pesquisa fdc barreiras a inovação
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Barreiras à InovaçãoCRI Minas Ciclo 2012
Caracterização da amostra
Foram respondidos 68 questionários de 18
diferentes empresas.
CARACTERIZAÇÃO DA AMOSTRA1. Setor de Atuação da Empresa
Comércio e
Serviços
9%
Distribuição e
Geração de
Energia
12%
Indústria de
Transformação de
Bens
38%
Indústria
Extrativista
41%
CARACTERIZAÇÃO DA AMOSTRA2. Área de Atuação na Empresa
Diretoria13%
Financeiro / Contábil
4%
inovação6%
Outros10%
Pesquisa e Desenvolvimento
40%
planejamento / Compras
2%
Presidência2%
Produção / Área técnica
16%
Vendas / Marketing
7%
CARACTERIZAÇÃO DA AMOSTRA2. Cargo de Atuação
Analista9%
Coordenador / Supervisor
15%
Engenheiro14%
Outros7%
Gerente23%
Pesquisador18%
Presidente / Diretor
14%
sim
81%
Não
19%
A Inovação Aparece de Forma Evidente na Empresa?
Para alguns concorrentes com impacto em nosso
mercado e empresa54%Para a maioria dos
nossos concorrentes25%
Apenas para poucos concorrentes, sem
impacto para nosso mercado e empresa
16%
Não, em nenhum de meus concorrentes
3%
Não respondeu2%
A Inovação Aparece de forma evidente nos seus concorrentes?
sim
79%
não
21%
Sua Empresa encontrou obstáculos à Inovação nos últimos 3 anos?
0
1
2
3
4
5
6
Barreira 1
Barreira 2
Barreira 3
Barreira 4
Barreira 5
Barreira 6
CulturaCultura conservadora,
sem espaço para inovar.
As prioridades da empresa estão
voltadas para o curto prazo
Cultura departamental,
hierarquizada e burocratizada.
Rigidez organizacional.
Dificuldade para se adequar a
padrões, normas e
regulamentações.
Aversão da empresa a
atividades de alto risco.
0
1
2
3
4
5
6
Barreira 7
Barreira 8
Barreira 9Barreira 10
Barreira 11
Econômico-Financeiro
Riscos econômicos excessivos.
Elevados custos da
inovação.
Ambiente econômico desfavorável.Escassez de fontes apropriadas
de financiamento.
Falta de patrocínio e incentivo
interno para ideias inovadoras.
0
1
2
3
4
5
6
Barreira 12
Barreira 13
Barreira 14
Barreira 15
Barreira 16
Barreira 17
Modelo de Gestão da Inovação
Ausência de canal aberto para
debater críticas e sugestões
apresentadas pelos colaboradores.
Ausência de um fórum de
discussões para a validação das
ideias apresentadas pelos
colaboradores.
Insuficiência de tempo voltado
para a dedicação em projetos
inovadores.
Falta de comunicação interna efetiva sobre as
metas e objetivos do projeto empresarial para os
colaboradores.
Ausência de processos internos
claros e eficazes para a
aprovação e desenvolvimento de
projetos inovadores.
Falta de agilidade na análise
de propostas e no retorno
sobre as ideias e propostas.
0
1
2
3
4
5
6
Barreira 18
Barreira 19
Barreira 20Barreira 21
Barreira 22
Gestão do Conhecimento
Falta de informação
sobre tecnologia.
Falta de informação
sobre mercados.
Falta de estrutura que permita
identificar e incorporar
conhecimento externo.
Escassas possibilidades de
cooperação com outras
empresas/instituições.
Escassez de recursos humanos
capacitados para o
desenvolvimento do projeto
0
1
2
3
4
5
6
Barreira 23
Barreira 24
Barreira 25
Barreira 26
Relação com o Ambiente Externo
Rigidez dos processos internos para
a formação de parcerias com outras
empresas e instituições.
Fraca resposta dos consumidores
quanto a novos produtos.
Centralização da atividade
inovativa em outra
empresa do grupo.
Escassez de serviços
técnicos adequados./