perubahan by renald khasali

8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali

1/15

Jangan Takut Melakukan

Perubahan

Change is the only evidence

of life

Sumber :Manajemen Perubahan

Oleh : Renald Kasali


2/15

Change is the only evidence of life,kata esayist Evelyn Waugh. Benar

sekali, perubahan adalah satu-satunya

bukti kehidupan. Jadi perubahanmustinya adalah hal yang biasa bagi

manusia. Hanya saja, kita seringkali

tidak menyadari sesuatu telah berubah,bahkan mendiamkannya, alias tidak

meresponsnya sama sekali


3/15

Banyak orang yang menghadapi perubahan

dengan menyangkal masa depan. Mereka

beranggapan cuma cara merekalah yangbenar, dan yang lain salah. Success history

mendistorsi peta yang mereka baca. Orang-

orang ini membiarkan dirinya buta terhadapmasa depan. Kata Black dan Gregersen,

suatu ketika orang-orang ini akan menjadi

fanatik dan beranggapan apa yangdiketahuinya sebagai segala-galanya, dan

apa yang tidak diketahuinya sebagai

nothing. Maka habislah masa depan.


4/15

Manusia pada dasarnya bisa menerima

perubahan sekalipun kecepatan menerima setiap

orang berbeda-beda. Yang terjadi sesungguhnya,manusia itu enggan dirubah, bukan enggan

berubah. Dalam konteks manajemen perubahan,

seorang pemimpin harus bertindak tak ubahnya

sebagai seorang seniman profesional, yangmenggunakan bel perubahan seakan-akan bukan

berasal dari dirinya, melainkan dari orang-orang

yang akan mengerjakan perubahan itu sendiri. Bel

ini disebut a wake up call, yaitu bel yangmembangunkan yang kita set sendiri, yang begitu

berbunyi membuat kita kesal, namun juga

berterimakasih. Kita bangkit dari tidur sekalipun

malas dan kantuk masih melekat.


5/15

Sebagian besar kita beranggapan

perubahan itu baru boleh dilakukan

kalau ada masalah, saat memasuki

tahap krisis. Padahal, pada saat krisis

hampir tidak mungkin, atau mustahilmelakukan perubahan.


6/15

Perubahan pada saat sedang berada di titik

rendah sangat rawan. Sebab pada saat itu, andasudah tak punya energydan resources sama

sekali untuk mengangkatnya kembali: Tidak ada

kepercayaan, manajer-manajer yang handal pergi,

cash flow defisit, produk unggulan tidak ada, danseterusnya. Bahkan yang ada adalah konflik,

demo karyawan, hutang dan tuntutan-tuntutan

hukum.


7/15

Beranjak dari itu, para ahli manajemen mulaimelihat strategi perubahan terbaik seharusnyadilakukan pada saat anda sedang mengalami

masa senang-senang. Yaitu saat penjualananda sedang bagus dan semua orang banggaterhadap lembaganya. Tapi celakanya, justrupada saat ini manusia-manusia itu tidak tertarik

untuk berubah. Mereka mengatakan, Kalautidak ada yang rusak, mengapa harus dirubah.Tetapi anda harus dengan berani mengatakan,Kalau tidak segera diperbaiki ini akan rusak!


8/15

Perubahan pada tahap ini kita sebut

transformasi, yaitu pembenahan manajemenuntuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti :

Apa yang dapat kita lakukan agar menjadi lebih

baik lagi? Apa saja kesalahan-kesalahan yang

telah kita perbuat?


9/15

Inilah seni strategi perubahan. Anda bekerja

denganparadox, yaituparadox of change, yang

kurang lebih artinya begini. Pada saat perubahanharus dilakukan, orang-orang merasa tak ada

kebutuhan sama sekali, sebaliknya, pada saat

anda dituntut untuk berubah, anda sudah tak punya

daya sama sekali.


10/15

Tapi bagaimana dengan orang-orang yang mauberubah? Maukah mereka memasuki sesuatu yangbaru dengan gagah berani? Nanti dulu, bukankah

memasuki medan baru selalu ada resikonya.Pertanyaannya adalah, bila kita memasuki theright trackapakah kita langsung bisa performdengan baik? Tentu saja tidak. Setiap permulaan

pasti sulit dan akan banyak ditemui kendala-kendalanya. Tetapi dengan kekonsistenan danberani mencoba yang baru, dan terus memperbaikidiri, lama kelamaan akan perform juga yaitu

melakukan the right thingdan done it very well.Itulah sebabnya diperlukan keberanian, konsepyang jelas dan cara kerja yang efisien.


11/15

Tentu saja tidak semua perubahan seperti ini

berakhir dengan sukses. Adakalanya Anda dipaksa

merubah sesuatu yang sifatnya sangat mendasardan tak ada cara lain selain melakukannya dengan

penuh pengorbanan. Kata orang-orang Korea,

kalau tak ada yang mau berkorban tak akan ada

perubahan. Tetapi ini masih belum cukup.Dibutuhkan semacam karakter untuk memimpin

perubahan. Karakter itu sering disebut-sebut

sebagai Lincoln type, yaitu kejujuran, rendah hati,

cinta kasih, disiplin diri, dan keberanian yang teguh

dalam menghadapi fakta-fakta brutal yang bisa

merusak kehidupan. King dan Gandhi disebut-

sebut memiliki karakter itu.


12/15

Perubahan tidak akan mungkin dilakukan

dengan hanya merubah sistem tanpamemperhatikan kesiapan manusia-manusianya.

Saya berkeyakinan manusia sesungguhnya

bukan enggan berubah, melainkan perlu

menyadari perubahan itu justru menjadituntutan bagi dirinya. Bagaimana tahapan

perubahan manusia, perhatikan bait-bait pada

puisi ini.


13/15

When you change yourthinking (pikiran)You change your beliefs (keyakinan diri)

When you change yourbeliefs

You change your expectations (harapan)

When you change yourexpectations

You change your attitude (sikap)


14/15

When you change yourattitude (sikap)

You change your behavior (tingkah laku)

When you change yourbehaviorYou change your performance (kinerja)

When you change yourperformance

You change your destiny (nasib)When you change yourdestiny

You change yourlife (hidup)


15/15

Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah

apa yang terdapat pada (keadaan) satu kaum(masyarakat), sehingga mereka mengubah

apa yang terdapat dalam diri (sikap mental)

merekaDistributed or Shared by: http://benbego.com & http://benshared.comJoin to our mailing list [email protected] to receives any information like ebook or anything with

the same interest for free.
http://benbego.com/http://benshared.com/mailto:[email protected]:[email protected]://benshared.com/http://benbego.com/

perubahan by renald khasali

Documents