perspektiva sistema de gerenciamento de prospect 1
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perspeKtivaSistema de Gerenciamento de Prospect
1
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1. Equipe2. Objetivo3. Projeto4. Sistema5. Conclusão
1. Equipe2. Objetivo3. Projeto4. Sistema5. Conclusão
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Apresentação
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Objetivo
Projeto
Sistema
Objetivo
Conclusão
Equipe
3
Diretora de Art, Designer e Tester
Responsável pela criação do layout, prototipação (HTML + CSS), população dos dados e testes.
Aline Santos
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Objetivo
Projeto
Sistema
Objetivo
Conclusão
Equipe
4
Programador, Analista de Banco de Dados e Arquiteto
Responsável pela programação, montagem do banco de dados e diretrizes arquitetônicas do sistema.
Fernando Silveira
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Objetivo
Projeto
Sistema
Objetivo
Conclusão
Equipe
5
Gerente do Projeto
Responsável pelo gerenciamento do projeto, monografia e acompanhamento das tarefas.
Joice Marques
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Objetivo
Projeto
Sistema
Objetivo
Conclusão
Equipe
6
Programador, Analista de Banco de Dados e Arquiteto
Responsável pela programação, montagem do banco de dados e diretrizes arquitetônicas do sistema.
Neill Lima
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Objetivo
Projeto
Sistema
Objetivo
Conclusão
Equipe
7
Diretora de Art, Designer e Tester
Responsável pela criação do layout, prototipação (HTML + CSS), população dos dados e testes.
Priscila Silva
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Equipe
Projeto
Sistema
Equipe
Conclusão
Objetivo
Objetivo do Projeto
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Implantar um novo sistema de prospecção de vendas com funcionamento online – perspeKtiva - para a possibilidade de análise de dados da fase de pré-vendas, sendo possível a geração de novos planos de abordagem e de vendas da empresa de acordo com os relatórios gerados com os dados apurados do sistema.
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Projeto
Sistema
Equipe
Conclusão
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Objetivo
Projeto
Dominado por “gigantes” do Setor (Oracle, SAP, Sales Force).
Grandes empresas já incorporaram o CRM em seu dia a dia.
Pequenas e médias empresas estão descobrindo que o CRM aumenta a produtividade da equipe de vendas.
CRM sendo desenvolvidos sob demanda, para atender as pequenas e médias empresas.
Uso de um sistema CRM implica em mudanças organizacionais.
O mercado de CRM
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Objetivo
Plano deTeste
Sistema
Equipe
Conclusão
Projeto
Gerenciamento - PMBOK
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SOW
ESCOPO
Project Charter
EAP / WBS
Cronograma
• Requisitos do projeto
• Escopo do projeto
• Declaração do trabalho
• Representação WBS
• Cronograma do Projeto
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Objetivo
Plano deTeste
Sistema
Equipe
Conclusão
Projeto
Gerenciamento - FDD
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Objetivo
Plano deTeste
Sistema
Equipe
Conclusão
Projeto
Comparação dos métodos
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Metodologia PMBOK FDD
Planejamento X
Documentação X
Controle X
Desenvolvimento X
Testes X
Entrega X
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Objetivo
Projeto
Documentos
Equipe
Conclusão
Sistema
Processo de criação Guidelines.
Heurísticas.
Escolha de cores e imagens.
Otimização de protótipos.
Resultado final.
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Objetivo
Projeto
Documentos
Equipe
Conclusão
Sistema
Tecnologias UtilizadasLinguagens:HTML (marcação de texto)XML ( representaçao de dados)CSS JavaScript (jQuery 1.6)
Softwares:PhotoshopDreamweaver
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Objetivo
Projeto
Documentos
Equipe
Conclusão
Sistema
Tecnologias UtilizadasFrameworks:Hibernate 3.5Struts 2
Ambiente (computacional):Java/JSP
Outros:Apache Tomcat 6 como container de servlets.MySQL 5.5 como banco de dados.GitHub como repositório http://github.com/swrh/pK
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Objetivo
Projeto
Documentos
Equipe
Conclusão
Sistema
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Arquitetura
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Objetivo
Projeto
Documentos
Equipe
Conclusão
Sistema
17
Arquitetura
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Objetivo
Projeto
Documentos
Equipe
Conclusão
Sistema
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Modelagem
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Objetivo
Projeto
Sistema
Equipe
ChecklistConclusão
ConclusãoOs objetivos foram alcançados? Se não, quais foram os desvios?
Obstáculos: Janela apertada para desenvolvimento. Isso fez com que estivéssemos atrás do cronograma planejado.
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l
Objetivo
Projeto
Sistema
Equipe
ChecklistConclusão
ConclusãoLições aprendidas?
Comunicação entre a equipe de desenvolvimento é vital. Ficar atento às datas de entrega e a qualidade dos documentos gerados.
O trabalho vai ter continuidade?O trabalho foi tirado de um case real da
empresa (Workgroup). A implantação do mesmo será proposto para a direção da empresa uma vez concluído.
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Objetivo
Projeto
Sistema
Equipe
ChecklistConclusão
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Vamos ao sistema
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Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);
São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;
São verificados documentos e produtos de trabalho;
Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;
A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);
A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;
No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.
Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);
São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;
São verificados documentos e produtos de trabalho;
Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;
A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);
A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;
No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.
Dúvidas
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Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);
São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;
São verificados documentos e produtos de trabalho;
Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;
A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);
A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;
No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.
Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);
São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;
São verificados documentos e produtos de trabalho;
Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;
A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);
A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;
No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.
Custo de implantação
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