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Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública.
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance oferta demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Análisis Técnico del PIP.
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluación Social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Marco lógico.
2. DATOS GENERALES.
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1. Unidad formuladora.
2.2.2. Unidad ejecutora.
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
2.3.1. Entidades Involucradas.
2.3.2. Beneficiarios.
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. Antecedentes del Proyecto:
2.4.2. Descripción del proyecto.
2.4.3. Marco legal.
2.4.4. Interrelación con los lineamientos de política, sectorial e institucional.
2.4.5. Clasificador funcional – programática.
2.4.6. Lineamientos institucionales.
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. Antecedentes de la situación actual que motiva el proyecto.
3.1.2. Gravedad de la situación problemática.
3.1.3. Intento de soluciones anteriores.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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3.1.4. Análisis de riesgo.
3.1.5. Análisis de riesgo para las decisiones de localización y diseño.
3.2. POBLACION DE REFERENCIA Y ZONA AFECTADA.
3.2.1. Identificación del área de referencia.
3.2.2. Identificación del área de influencia de estudio.
3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3.1. Definición del Problema.
3.3.2. Identificación de las causas del problema central.
3.3.3. Agrupar y jerarquizar las causas.
3.3.4. Identificación de los efectos del problema central.
3.3.5. Seleccionar y justificar los efectos relevantes.
3.3.6. Agrupar y jerarquizar los efectos.
3.3.7. Árbol de causas y efectos.
3.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.4.1. Objetivo Central.
3.4.2. Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la
elaboración de medios.
3.4.3. Determinación de las consecuencias que se generará cuando se alcance el objetivo central y
elaboración del árbol de fines.
3.4.4. Árbol de Medios y Fines
3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
3.5.1. Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles o no.
3.5.2. Relación de medios fundamentales.
3.5.3. Planteamiento de acciones.
3.5.4. Relación de acciones.
3.6. DETERMINACION DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS.
3.6.1. Planteamiento de alternativas.
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
4.1.1. La fase de pre inversión y su duración.
4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración.
4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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4.1.4. El horizonte de evaluación.
4.1.5. Organizar las fases de cada proyecto alternativo.
4.1.6. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá.
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
4.2.1. Diagnóstico de la situación actual de la demanda.
4.2.2. Determinación de la demanda efectiva de los servicios que cada proyecto alternativo
ofrecerá.
4.2.2.1 Población de referencia.
4.2.2.2 Población demandante potencial.
4.2.2.3 Población demandante efectiva – con y sin proyecto.
4.2.2.4 Proyección de los servicios demandados con y sin proyecto.
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA.
4.3.1. Diagnóstico de la situación actual de la oferta en el área de influencia.
4.3.2. Oferta sin proyecto.
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICA DE ALTERNATIVAS
4.6. COSTOS.
4.6.1. Costos a precios de mercado.
4.6.1.1. Estimar los costos en la situación sin proyecto.
4.6.1.2. Estimar los costos en la situación con proyecto.
4.6.2. Costos con proyecto a precios de mercado.
4.6.3. Flujo de costos a precios de mercado.
4.7. BENEFICIOS
4.8. EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO.
4.9. COSTOS SOCIALES.
4.9.1. Indicador de resultado.
4.9.2. Método de costo efectividad.
4.9.3. Costos sin proyecto a precios sociales.
4.9.4. Fase de inversión.
4.9.5. Fase de post inversión.
4.9.6. Flujo de costos incrementales a precios sociales.
4.10. EVALUACION SOCIAL.
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4.10.1 Estimar el valor actual del flujo de costos sociales.
4.10.2 Evaluar y seleccionar la mejor alternativa de solución.
4.10.3 Resumen de indicadores de evaluación.
4.11. ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
4.11.1. Variación del costo efectividad.
4.11.2. Resumen de Indicadores de evaluación.
4.12. SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.
4.13. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
4.14. IMPACTO AMBIENTAL.
4.15. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
4.16. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
4.17. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
5. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.
6. ANEXOS.
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RESUMEN
EJECUTIVO
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Publica.
“INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR DE RAYANPATAC
(PETACA) EN EL CASERÍO DE QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN
PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS – HUARI – ANCASH”
B. Objetivo del Proyecto.
“EFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN
MARCOS, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH”
C. Balance Oferta Demanda de los Bienes o Servicios del PIP.
Balance de la Demanda Oferta en la Situación Sin Proyecto
Balance de la Demanda Oferta en la Situación Con Proyecto
TOTAL OFERTA
OPTIMIZADA
TOTAL DEMANDABALANCE
OFERTA-DEMANDA
0 2013 0 952 -952
1 2014 0 963 -963
2 2015 0 973 -973
3 2016 0 984 -984
4 2017 0 995 -995
5 2018 0 1,006 -1,006
6 2019 0 1,017 -1,017
7 2020 0 1,029 -1,029
8 2021 0 1,040 -1,040
9 2022 0 1,052 -1,052
10 2023 0 1,063 -1,063
AÑO
BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
Fuente: Elaboración propia.
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D. Análisis Técnico del PIP.
ALTERNATIVA I
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y obras
de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de
concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;
construcción de tribunas con graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas,
vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras
en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción
de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto,
pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de las
áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios
en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
TOTAL OFERTA
CON PROYECTO
TOTAL DEMANDABALANCE
OFERTA-DEMANDA
0 2013 2,080 952 1,128
1 2014 2,080 963 1,117
2 2015 2,080 973 1,107
3 2016 2,080 984 1,096
4 2017 2,080 995 1,085
5 2018 2,080 1,006 1,074
6 2019 2,080 1,017 1,063
7 2020 2,080 1,029 1,051
8 2021 2,080 1,040 1,040
9 2022 2,080 1,052 1,028
10 2023 2,080 1,063 1,017
Fuente: Elaboración propia.
BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
AÑO
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ALTERNATIVA II
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y obras
de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de
concreto simplefc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;
construcción de tribunas con graderías de concreto armado fc=280 kg/cm2, columnas,
vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras
en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción
de muro de contención de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto,
pórtico de ingreso de concreto armado fc=280 kg/cm2.
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de las
áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios
en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
E. Costos del PIP
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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El presupuesto de inversión a precios privados para la Alternativa N° 01 es de S/.
2’197,912.80 Nuevos Soles.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
ANCASH - HUARI - SAN MARCOS
Item Descripción Und. Metrado Costo Parcial S/.
01 LOSA MULTIDEPORTIVA GLB 1 801,699.50
1.01 Explanaciones y Sistema de Drenaje GLB 1 515,537.61
1.02 Tribunas (lado oriente) Estructuras GLB 1 179,574.56
1.03 Tribunas (lado oriente) Arquitectura GLB 1 23,303.87
1.04 Losa Multideportiva Estructuras GLB 1 74,053.17
1.05 Losa Multideportiva Arquitectura GLB 1 2,134.74
1.06 Equipamiento GLB 1 7,095.55
02 AREA DE RECREACION NIÑOS Y VENTAS GLB 1 48,418.34
2.01 Estructuras Area de Recreacion niños GLB 1 14,760.07
2.02 Arquitectura Area de Recreacion niños GLB 1 14,648.49
2.03 Estructuras Area de Ventas GLB 1 10,754.83
2.04 Arquitectura Area de Ventas GLB 1 8,254.95
03 SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1 43,318.87
3.01 Estructuras Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 26,375.79
3.02 Arquitectura de Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 16,943.08
04 MURO DE CONTENCION GLB 1 385,391.71
05 CERCO PERIMETRICO GLB 1 128,635.39
5.01 Cerco Perimetrico GLB 1 44,789.82
5.02 Malla Olimpica GLB 1 20,523.88
5.03 Portico de Ingreso (Estructuras) GLB 1 5,937.19
5.04 Portico de Ingreso (Arquitectura) GLB 1 2,458.55
5.05 Ingresos y accesos al campo deportivo GLB 1 54,925.95
06 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1 39,980.61
07 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1 24,906.06
TOTAL COSTO DIRECTO 1,472,350.48
GASTOS GENERALES (10%) 147,235.05
UTILIDADES (10%) 147,235.05
SUB TOTAL 1,766,820.58
IMPUESTOS (18%) 318,027.70
PRESUPUESTO TOTAL 2,084,848.28
EXPEDIENTE TECNICO 3% CD 44,170.51
SUPERVISION 4% CD 58,894.02
CAPACITACIONES 5,000.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00
TOTAL INVERSION 2,197,912.80
RESUMEN DE PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 01
INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR RAYANPATAC (PETACA) EN EL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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El presupuesto de inversión a precios privados para la Alternativa N° 01 es de S/.
2’276,445.57 Nuevos Soles.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
ANCASH - HUARI - SAN MARCOS
Item Descripción Und. Metrado Costo Parcial S/.
01 LOSA MULTIDEPORTIVA GLB 1 812,695.37
1.01 Explanaciones y Sistema de Drenaje GLB 1 518,253.66
1.02 Tribunas (lado oriente) Estructuras GLB 1 186,658.93
1.03 Tribunas (lado oriente) Arquitectura GLB 1 23,303.87
1.04 Losa Multideportiva Estructuras GLB 1 75,248.62
1.05 Losa Multideportiva Arquitectura GLB 1 2,134.74
1.06 Equipamiento GLB 1 7,095.55
02 AREA DE RECREACION NIÑOS Y VENTAS GLB 1 48,196.83
2.01 Estructuras Area de Recreacion niños GLB 1 14,060.34
2.02 Arquitectura Area de Recreacion niños GLB 1 14,648.49
2.03 Estructuras Area de Ventas GLB 1 11,233.05
2.04 Arquitectura Area de Ventas GLB 1 8,254.95
03 SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1 44,602.84
3.01 Estructuras Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 27,659.76
3.02 Arquitectura de Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 16,943.08
04 MURO DE CONTENCION GLB 1 397,987.31
05 CERCO PERIMETRICO GLB 1 156,833.85
5.01 Cerco Perimetrico GLB 1 47,155.84
5.02 Malla Olimpica GLB 1 20,523.88
5.03 Portico de Ingreso (Estructuras) GLB 1 6,215.26
5.04 Portico de Ingreso (Arquitectura) GLB 1 2,458.55
5.05 Ingresos y accesos al campo deportivo GLB 1 80,480.32
06 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1 39,976.65
07 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1 24,906.06
TOTAL COSTO DIRECTO 1,525,198.91
GASTOS GENERALES (10%) 152,519.89
UTILIDADES (10%) 152,519.89
SUB TOTAL 1,830,238.69
IMPUESTOS (18%) 329,442.96
PRESUPUESTO TOTAL 2,159,681.65
EXPEDIENTE TECNICO 3% CD 45,755.97
SUPERVISION 4% CD 61,007.96
CAPACITACIONES 5,000.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00
TOTAL INVERSION 2,276,445.57
RESUMEN DE PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 02
INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR RAYANPATAC (PETACA) EN EL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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F. Beneficios del PIP.
Por las características del proyecto, este genera beneficios cualitativos directamente en la
población beneficiaria, ya que contribuye al desarrollo físico, psicológico y social, al aumento
de la capacidad para tomar decisiones y el incremento de la autoestima, a la distracción en
momentos de ocio, a la socialización familiar, a contribuir al relajamiento en contra del
estrés, en general a la salud pública mediante la actividad de la recreación que fortalece el
aspecto físico social de los beneficiarios.
Utilización de mano de obra en la etapa de construcción.
Inserción de trabajadores en la etapa de operación.
Mejoramiento del entorno.
Aumento de la plusvalía de los terrenos particulares colindantes de las poblaciones de
escasos recursos.
Embellecimiento de un importante sector, el cual concentra un número importante de
población.
Aumento del flujo de visitantes que traerá un crecimiento del comercio establecido
dinamizando actividad económica.
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son (ambas alternativas):
Mayor integración de la población.
Mayor identidad local.
Espacios recreativos familiares
Mejorada calidad de vida.
Mayor promoción del deporte.
G. Resultados de la Evaluación Social.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27 y
de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales por
cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de
esparcimiento en la Losa multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos.
El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir aquella
alternativa con menor Costo – Efectividad.
H. Sostenibilidad del PIP.
El análisis de sostenibilidad permitirá determinar si las entidades responsables son capaces
de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, con la
implementación de la alternativa elegida, es decir que sean capaces de dirigir la operación y
mantenimiento de la Losa Multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragara del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
a) Capacidad de gestión
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Distrital de San
Marcos, con el 100% del costo total de inversión del proyecto; en este caso gestionará y
realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través
del Presupuesto Participativo. En la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, este
estará a cargo de las Autoridades del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, en
coordinación con los pobladores beneficiarios del proyecto.
I II
Valor Actual de Costos
(VACS)
1,829,543.38 1,893,170.40
IE 229 229
Costo Efectividad 7,989.27 8,267.12
Evaluación Social
Análisis de
Costo
Efectividad
Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN
ANALISIS INDICADOR
ALTERNATIVA
Evaluación Económica
Valor Actual Neto (VANP) 2,307,104.02 2,385,636.78
(Precios Privados)
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b) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversión provendrán de la fuente de financiamiento Canon y
sobre Canon asignados para la Municipalidad Distrital de San Marcos.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:
Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por las autoridades y la población
del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuragara; para ello se tomaran acuerdos con la
finalidad de financiar estos costos.
d) Participación de los Beneficiarios:
La ejecución de este proyecto se realiza en base a la gestión de los propios pobladores del
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Distrito de San Marcos; a través de sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas,
por lo que los Beneficiarios no efectuarán aportes en forma de cuota inicial sino como mano
de obra no calificada para los trabajos de mantenimiento y conservación, para lo cual se
proporciona el plan anual de mantenimiento que estará orientado a identificar las actividades
a desarrollarse con sus respectivas secuencias, periodicidad, tipo y calidad de insumos
acompañados con el presupuesto para su ejecución, según entes participantes, para lo cual
la propuesta es la siguiente.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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I. Impacto Ambiental.
Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto son:
El medio físico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se
encuentran el agua, el suelo y aire.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a través de la red de agua potable. Con la
realización del proyecto se empleará el agua para la limpieza de la infraestructura, entre
otros.
Suelo: El área donde estará ubicado la losa multideportiva y sus obras complementarias
del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, es un suelo eriazo sin cultivar.
Aire: Durante la ejecución del proyecto se producirán ciertos niveles de ruido y
partículas de polvo por las actividades de construcción, pero no causarán mayor
impacto sobre la población aledaña. Durante la operación se tratará de generar niveles
que regulen dicho efecto. Por lo demás, no existe otros elementos que afecten el aire.
ACTIVIDAD FRECUENCIA
Revisar el estado de las placas de los interruptores y tomacorrientes Semestral
Verificar que las placas de interruptores y tomacorrientes estén seguras Semestral
Revisar conexiones y tornillos de sugesion de los interruptores Semestral
Limpiar los difusores de las luminarias Semestral
Revisar conexiones en tablero general y de distribución Semestral
Verificar el buen estado de los fusibles Semestral
Revisar la resistencia de aislamiento de la instalación eléctrica Semestral
Limpieza y desinfección de los servicios higiénicos Diario
Detectar fugas y/o reemplazar grifos y caños Bimensual
Realizar desatoro en aparatos sanitarios Mensual
Limpiar y desinfectar recipientes de almacenamiento de agua Semestral
Revisar y cambiar tubos de abasto Anual
Limpiar los equipos Semestral
Limpiar puertas y ventanas Mensual
Aceitar chapas de puertas Trimestral
Reponer vidrios en las ventanas Semestral
Lijar, pintar y/o pintar puertas y ventanas de madera Anual
Limpieza de pisos, ambientes y pasadizos interiores Diario
Limpieza de áreas libres conexas Diario
Trabajos de jardinería en las áreas verdes Diario
Limpieza de paredes y muros Semanal
Limpieza y pintado de fachadas y superficies externas de las edificaciones Anual
Fuente: Erlaboración propia
ACTIVIDADES Y FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN
A.- Actividad de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Eléctricas
B.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Sanitarias
C.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de la Carpintería
D.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Pisos, Muros y Techos
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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El medio social: Con la ejecución no se genera conflictos personales de ningún tipo y
después de culminarse la construcción de la losa multideportiva, de las tribunas, del cerco
perimétrico, del área de recreación para niños, de los muros de contención y de
protección, se proporcionará al ser humano un impacto positivo, que permitirá la
realización de actividades físicas, deportivas, de recreación y de sano esparcimiento;
además de permitirle a los pobladores ambientes con los cuales puedan ser atendidos
eficientemente. El impacto positivo es de carácter permanente teniendo en cuenta que se
cumpla el mantenimiento anual previsto.
Identificación de impactos potenciales
En el siguiente cuadro se muestra la evaluación preliminar de las fuentes de impacto
ambiental durante la ejecución del proyecto.
Ahora bien, sobre la base de los impactos identificados, corresponde establecer la
frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea el siguiente cuadro
explicativo.
Fuente de Impacto Ambiental Ocurrencia
A. Por la Ubicación y Diseño
¿La infraestructura de la institución Educativa se encuentra ubicado a menos
de 100 m. de una fuente de agua?
NO
¿El proyecto se encuentra en áreas de cultivo de protección o de riego? NO
¿El proyecto carecerá de servicios higienicos para trabajadores? NO
¿El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario
o del sistema de tratamiento de desagüe?
NO
B. Por la Ejecución.
¿La población beneficiaria carece de información sobre el proyecto? NO
¿El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO
¿se usará maquinaria pesada que cruza terrenos agricolas? NO
¿Generará ruidos el proyecto durante la fase de operación? NO
C. Por la Operación
¿El dimencionamiento de la infraestructura es inadecuada por la
maxima carga de personas?
NO
¿El proyecto carecerá de personal para su operación y mantenimiento? NO
Matriz de identificación de impactos potenciales en la etapa de ejecución de
obras civiles
Fuente: Manual de identificación, formulación y evaluación de proyectos para el sector educación
Ministerio de Economía y Finanzas - 2000
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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En el siguiente cuadro se muestra la ficha de evaluación de impacto ambiental para la
etapa de operación del proyecto.
Del cuadro se deduce que el proyecto en la etapa de ejecución no tendrá un impacto
ambiental significante, teniendo un categoría de 3.
Costo:
Frecuencia (f) Grado Ocurrencia de grados Categoría
Al menos un caso de I 1
Ningún caso de I y al menos 1 de I 2
Ningún caso de I ni de L 3Menor o igual que 3 y menor o igual que
5
5 < f < 3
Leve
L
Menor o igual que 2
f < 2
No significante
N
Fuente: Manual de Identificación, Formulación y Evaluación de proyectos para el sSector Educación - Ministerio de Economía y finanzas - 2000.
TABLA EXPLICATIVA PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
Para determinar el grado de Impacto Para determinar la categoría del Proyecto
Maytor o igual que 6
f > 6
Intenso
I
Código Impacto Petencial Frecuencia Grado Medidas de Mitigación
11 Deforestación X 1 Revegetación de áreas aledañas
20Acumulación de desperdicios
inorgánicos
X 1 Instalación de contenedores
21Acumulación de desperdicios
orgánicos
X 1 Instalación de microrrellenos
23 Necesidad de servicios higiénicos X 1 Construcción de ecoinodoro
Grado del
Proyecto
N (No significante) 3 (Ningún caso de I ni de L)Categoría del proyecto
FICHA DE IMPACTO AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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J. Organización y Gestión.
Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán en la ejecución
del proyecto así como en la operación y mantenimiento del proyecto son:
Municipalidad Distrital de San Marcos.
La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar,
gestionar el financiamiento del proyecto y asignar los recursos económicos
necesarios que demanda la inversión del proyecto.
RUBROUnidad
Medida
Cantidad MATERIALES EQUIPOS
MANO DE
OBRA
CALIFICADA
MANO DE
OBRA NO
CALIFICADA
Costo
Directo
Total
I. MEDIDAS DE PREVENCION 370.00
Letreros de Concientizacion (EQUIPO) Glb 1 120 120.00
Implementos y equipos de seguridad (EQUIPO) Glb 1 250 250.00
II. MEDIDAS DE MITIGACION 1,861.07
Adquicision de plantones (MATERIALES) Unid 1000 1 1,000.00
Instalacion de plantones (MONC) Glb 1 861.07 861.07
III. MEDIDAS DE CONTROL 1,300.00
Contenedores de basura (EQUIPOS) Unid 5 60 300.00
Construccion de microrrelleno sanitario (MONC) Glb 1 500 500.00
Construccion de ecoinodoro (MOC) Glb 1 500 500.00
3,531.07
353.11
353.11
4,237.28
762.71
5,000.00
Gastos Generales
COSTO DIRECTO MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO TOTAL DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
IGV (18%)
SUB TOTAL
Utilidades
PRESUPUESTO DE MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO AMBIENTAL
ALTERNATIVAS I y II - A PRECIOS PRIVADOS
RUBRO
PRECIOS
PRIVADOS
(S/.)
MANO DE OBRA CALIFICADA 500.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,361.07
MATERIALES 1,000.00
EQUIPOS 670.00
SUB TOTAL 3,531.07
Gastos Generales 353.11
Utilidades 353.11
PRESUPUESTO DE MIA ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28
IGV (18%) 762.71
PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS
PRIVADOS (Alternativa I y II)
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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Autoridades y la Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra.
En la etapa de ejecución, se comprometen a participar activamente con mano de obra
no calificada en la etapa de operación y mantenimiento serán los que asistirán a las
faenas que se programen, esta con la finalidad de mantener en buenas condiciones la
losa multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, en el Centro
Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.
Modalidad de Ejecución:
La modalidad de ejecución que se recomienda es por Contrata, pues por esta
modalidad se cumplirán los plazos establecidos y con las condiciones necesarias que
demande la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San marcos,
Provincia de Huari, Ancash; debido a que el monto de inversión es de S/.
2’197,912.80Nuevos Soles.
Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá
mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se
garantizara una adecuada administración y control de los proyectos por parte de las
instituciones involucradas con su financiamiento.
En la fase de operación y mantenimiento serán las Autoridades y la Población del
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, quienes se encarguen de las tareas
necesarias para poder mantener en buenas condiciones la losa multideportiva, el
cerco perimétrico, el muro de contención, así mismo el área recreativa para los niños
y sus servicios higiénicos.
K. Plan de Implementación
Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 5 meses, en este tiempo se realizarán
diferentes actividades para cumplir con las metas; por las características de las obras que se
realizarán existen actividades que son críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha
diseñado la programación de las actividades para terminar la ejecución en la fecha
programada.
El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra contratado por el
municipio; cabe mencionar que las fechas de programación se cumplirán siempre y cuando
se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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L. Marco lógico.
0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
Estudios
Elaboración del expediente técnico
Licitacion de Obras
Proceso de selección y contratacion
Obras Civiles
Construcción de obras civiles
Supervición de obra
Mitigación ambiental
Capacitación
Taller de capacitación
Fase de Post Inversión
Operación y mantenimiento del proyecto
FASES Y ETAPAS PARA LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS I y II
FASES Y ACTIVIDADES
MES AÑO
Fuente: Elaboración Propia
1 2 3 4 5 6
Elaboración del Expediente Técnico 44,170.51 44,170.51
Ejecución de Obras Civiles 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 2,084,848.28
Supervisión de Obra 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 58,894.02
Mitigación Ambiental 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00
Capacitaciones 5,000.00 5,000.00
Total por periodo 44,170.51 429,748.46 429,748.46 429,748.46 429,748.46 434,748.45 2,197,912.80
FASES Y ETAPAS
MESESTOTAL
POR META
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DEL PROYECTO
Fuente: Elaración propia en base a los presupuestos de inversión de la alternativa elegida del proyecto.
FASE: INVERSIÓN
1 2 3 4 5 6
Elaboración del Expediente Técnico 100.0% 100.0%
Ejecución de Obras Civiles 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%
Supervisión de Obra 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%
Mitigación Ambiental 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%
Capacitaciones 100.0% 100.0%
Fuente: Elaración propia en base a los presupuestos de inversión de la alternativa elegida del proyecto.
CRONOGRAMA DE META FISICA DEL PROYECTO
FASES Y ETAPAS
MESESTOTAL
POR META
FASE: INVERSIÓN
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Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
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RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN
Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector
Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari,
Departamento de Ancash.
Registros Policiales.
Informes de la Municipalidad.
Encuesta de opinion a la población.
PR
OP
ÓS
ITO Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.
Encuesta de participación a los pobladores.
Entrevista a pobladores que practican deporte en el
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del
Centro Poblado de Pichiu San Pedro.
Estadisticadel Centro de Salud de Pichiu San Pedro.
La Población se encuentra satisfecha
con la infraestructura deportiva y de
esparcimiento proporcionada.
Mejora la participacion ciudadana y
aplicación politicas.
1 Presupuesto de obras civiles 2,084,848.28
2 Expediente técnico. 44,170.51
3 Supervición de obra. 58,894.02
4 Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00
5 Capacitación. 5,000.00
Equipamiento necesario para la losa multideportiva y el area de
juegos recreativos.
2,197,912.80
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades
deportivas y sus beneficios en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica
deportiva integral.
1,780,698.99
Se incrementa la participación de la Población en practicas
deportivas, recreativas y de esparcimiento en un 50%.
Recuperación de espacios y zonas que se encuentran en abandono.
Disminución del número de accidentes en un 40%.
MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
INDICADORES
1.- OBJETIVO DE DESARROLLO
Disminuye en un 50% los indices de seguridad de actos inmorales y
de delincuencia.
Disminuye los niveles de contaminacion de suelo por acumulacion
de basura y desechos en un orden del 25%.
Mejora el ornato publico del Sector Rayanpatac en el Caserío de
Quinhuaragra en un 50%.
2.- OBJETIVO INMEDIATO
3.- RESULTADOS
CO
MP
ON
EN
TES
Construccion de losa multideportiva de 18x30 m.
Construccion de tribunas - graderias.
Construccion de areas recreativas y área de ventas.
Construccion de Servicios Higienicos.
Informe de ejecución de obras civiles.
Informe de adquisición de mobiliarios para la losa
multideportiva y las areas recreativas.
Informe a las capacitaciones asistidas por la
poblacion y sus autoridades.
Observación directa.
La Instalacion de la losa
multideportiva en el Sector
Rayanpatac, se hace de acuerdo a las
consideraciones técnicas y a los
plazos establecidos en el expediente
técnico.
Equipamiento de las losas deportivas con arcos de fulbito, net de
voleybol y tableros de basketbol.
Numero de asistentes a las capacitaciones programadas por la
Municipalidad sobre los beneficios de la practica del deporte en la
sociedad y programas de promocion y difusion respecto a la
practica deportiva integral.
1.- Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo
de actividades.
2.- Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
3.- Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.
4.- ACTIVIDADES
AC
CIO
NES
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones y
drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,
graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas,
losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con
sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas y servicios
higiénicos. Construcción de muro de contención de concreto armado
fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto y malla olímpica,
pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Expediente técnico.
Informe de conformidad de obras civiles.
Informe de liquidación de obra.
Facturas por compra de mobiliarios.
Facturas por adquisición de materiales.
Comprobantes de pago al personal designado a la
ejecución de obras civiles.
Facturas, boletas y otros comprobantes por pago
de diversos servicios.
Las condiciones climaticas son
estables, es decir se mantienen.
Las obras son supervisadas
adecuadamente y ejecutadas según el
cronograma previsto.
Existe disponibilidad de materiales e
insumos requeridos para las obras.
No se presentan contratiempos de
orden burocrático o politico que
perjudique o anulen las acciones del
proyecto y el financiamiento del
proyecto (presupuesto de inversión)
es cubierta en su totalidad por la
Municipalidad Distrital de San Marcos.
Presupuesto Total del Proyecto a precios
privados (S/.)
Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales
(S/.)
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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ASPECTOS
GENERALES
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2. ASPECTOS GENERALES.
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
“INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR DE RAYANPATAC (PETACA)
EN EL CASERÍO DE QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO,
DISTRITO DE SAN MARCOS – HUARI – ANCASH”
2.2. UBICACIÓN POLÍTICA DEL PROYECTO
Departamento : Ancash.
Provincia : Huari.
Distrito : San Marcos.
Centro poblado : Pichiu San Pedro.
Caserío : Quinhuaragra.
Sector (Localidad) : Rayanpatac (Petaca)
Zona : Rural.
Altitud : 2,950 m.s.n.m.
Región Natural : Sierra.
MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO
GRAFICO Nº 01: Mapa de ubicación de la provincia de Huari.
UBICACION DE HUARI EN LA REGION UBICACION DE ANCASH A NIVEL NACIONAL
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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GRAFICO Nº 02: Mapa de ubicación referencial de la zona del PIP
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.
La Entidad Ejecutora y Formuladora del presente proyecto, es La Municipalidad Distrital de
San Marcos, adscrito a la Provincia de Huari, región Ancash, quien tiene como misión
promover el desarrollo integral y sostenible de su población a través de la instalación de
infraestructuras deportivas, fortaleciendo los gobiernos locales y Organizaciones locales
encargadas de administrar los destinos de cada Localidad, teniendo como objetivo
fundamental brindar eficientes condiciones para realizar prácticas deportivas, recreativas,
culturales y de esparcimiento.
En el presente proyecto tiene como responsable a la Municipalidad Distrital de San Marcos,
tendrá a su cargo la coordinación para la elaboración y aprobación del Perfil de Pre
inversión, expediente técnico, preparación del proceso de licitación de la obra, supervisión
del proceso de ejecución y fundamentalmente asegurar el cofinanciamiento por parte de los
usuarios beneficiados.
2.3.1. Unidad formuladora.
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversión recae en la Gerencia de
Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de San
Marcos, a través de la Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de San Marcos.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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Nombre : GADUR – Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión.
Responsable: Ing. Roy Collins Cárdenas Rengifo.
Cargo : Responsable de la Sub Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión.
Persona responsable de Formular el PIP :
Dirección: Jr. Progreso N°332 San Marcos.
Teléfono: (043) 454581.
Fax : (043) 454581.
2.3.2. Unidad ejecutora.
Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión por la unidad evaluadora de
la Municipalidad Distrital de San Marcos, se propone a la Gerencia de
Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y Rural como la ejecutora del proyecto. Por
lo que esta gerencia cuenta con la capacidad técnica y operativa para la ejecución
del presente proyecto, el mismo que se encuentra enmarcado dentro de los
lineamientos y campo de acción de dicha gerencia.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de San Marcos.
Nombre: Municipalidad Distrital de San Marcos.
Unidad Técnico Responsable: Gerencia de Acondicionamiento, Desarrollo Urbano y
Rural.
Responsable: Mayelo Marciano Salazar Celestino.
Cargo : Responsable de la Gerencia de Acondicionamiento, Desarrollo
Urbano y Rural.
Dirección: Jr. Progreso N° 332 San Marcos.
Teléfono: (043) 454581.
Fax : (043) 454581
La Municipalidad Distrital de San Marcos es propuesta como unidad ejecutora del
proyecto porque:
Posee competencia legal para la ejecución de obras.
Cuenta con capacidad técnica, operativa y administrativa.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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Dispone de recursos Humanos y físicos competentes.
2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
El proyecto ha generado una expectativa tal, que diversas autoridades así como la población
participan como entes involucrados, con la finalidad de ver cristalizado el proyecto el cual
tiene como propósito beneficiar a la población juvenil del Sector Rayanpatac (Petaca) en el
Caserío deQuinhuaragra, en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro, del Distrito de San
Marcos; y a la vez de servir como un instrumento de desarrollo motriz y mental para el ser
humano, específicamente para los niños y jóvenes de la mencionada Localidad.
2.4.1. Entidades Involucradas.
Municipalidad Distrital de San Marcos.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, asume el compromiso de Instalar una Losa
Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro; implementando una losa multideportiva, áreas recreativos,
área de ventas, tribuna en el lado oriente, servicios higiénicos, muros de contención,
cerco perimétrico y su pórtico de ingreso, en el sector Rayanpatac del Caserío
deQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, con dicha intervención busca mejorar las condiciones de recreación y
esparcimiento, de igual forma se pretende potenciar el interés de los deportistas de la
zona rural, es por ello el nombre que se le da al proyecto “Instalación de la Losa
Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra
del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”,
la que estima que será un medio para generar las buenas condiciones de socialización, a
través de la práctica deportiva y el sano esparcimiento de toda la sociedad del Sector
Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra y por ende mejorar la calidad de vida de la
población a nivel distrital, provincial y regional.
En tal sentido, la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito
de San Marcos; como parte integrante de las competencias del Gobierno de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, es la de brindar infraestructuras deportivas y de
mejorar las condiciones de recreación y esparcimiento por las deficiencias que se
presentan en la actualidad.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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La Municipalidad Distrital de San Marcos, contribuirá a solventar los gastos de inversión
de la obra.
Autoridades del Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra en el
Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Que tienen un rol promotor, de difusión y la de generar condiciones adecuadas para un
sano esparcimiento tanto de los niños, ancianos, mujeres y la población joven en un afán
de buscar solucionar y/o contribuir en elevar la calidad de vida de la población del Sector
Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro; de
esta manera contribuir en mejorar los índices de desarrollo humano propiciando la
socialización tanto de los pobladores de la zona urbana como rural. Además apoyan
gestionar eficientemente las principales necesidades que aquejan a los vecinos de la zona
rural del ámbito de estudio.
Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro,
Quienes tienen el interés de que existan las condiciones adecuadas para la práctica del
deporte y sano esparcimiento en áreas adecuadas yde esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los niños del Caserío de Quinhuaragra, dicha infraestructura se ubicara
en el Sector Rayanpatac, a fin de beneficiar a toda la población del ámbito del proyecto y
de sus Localidades vecinas.
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Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
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CUADRO Nº 01
MATRIZ DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
Limitada disponibilidad de
infraestructuras deportivas y recreativas
en las Localidades urbanas y rurales, en
los centros poblados y caseríos del
Distrito de San Marcos.
Velar por el bienestar y desarrollo de sus
habitantes y brindar condiciones basicas
necesarias a la población, con infraestructuras
deportivas adecuadas y modernas,
contribuyendo a las buenas practicas deportivas
y costumbres de la población del ambito del
Distrito.
Practica deportiva en condiciones
inadecuadas.
Incremento de casos de delincuencia y
del alcoholismo en el ámbito rural y
urbano del Distrito de San Marcos.
Autoridades del
Sector Rayanpatac
(Petaca) del Caserío
de Quinhuaragra en
el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro
Incremento de casos de delincuencia y
del alcoholismo en el Sector
Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra en el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro.
Adecuadas condiciones para un sano
esparcimiento tanto de los niños, ancianos,
mujeres y la población joven en un afán de
buscar solucionar y/o contribuir en elevar la
calidad de vida de la poblacion del Sector
Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra del
Centro Poblado de Pichiu San Pedro.
Apoyar, gestionar y hacer los
seguimientos necesarios,
durante la etapa de pre-
inversion, inversion y post-
inversion del proyecto, para
la materializacion del
proyecto.
Son los responsables de la
administracion juntamente en
coordinacion con las autoridades
del Caserío de Quinhuaragra, del
Centro Poblado de Pichiu San
Pedro y la Municipalidad Distrital
de San Marcos.
Población del Sector
Rayanpatac del
Caserío de
Quinhuaragra.
Practica deportiva en condiciones
inadecuadas ademas del Incremento de
casos de alcoholismo en todo el ámbito
del Sector Rayanpatac en el Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro.
Brindar condiciones adecuadas para la práctica
del deporte y sano esparcimiento en áreas
adecuadas y de esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los niños del Caserío de
Quinhuaragra
Apoyar con las tareas en los
acuerdos correspondientes
para la etapa de pre-
inversion, inversion y post
inversion.
Ser los fiscalizadores y participes
de los compromisos asumidos
por las autoridades de la
Municipalidad Distrital de San
Marcos y las Autoridades del
Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra.
Fuente: Entrevista con las autoridades del Sector Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra.
Mejorar las condiciones actuales de las
practicas deportivas y el desarrollo social en
todo el ámbito del Distrito de San Marcos.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Municipalidad
Distrital de San
Marcos
Financiar proyectos de
Instalacion y Mejoramiento
de infraestructuras
deportivas que lleven a
desarrollar de manera
optima la cultura y el
desarrollo del deporte a favor
de la poblacion.
Financiar la ejecucion del
proyecto, con los recursos del
canon.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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2.4.2. Beneficiarios.
Directos.- Los beneficiarios directos, están representados por la población total del
Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra.
Indirectos.- Población de las Instituciones existentes en el Caserío de Quinhuaragra y del
Centro Poblado de Pichiu San Pedro, quienes hacen uso de las instalaciones de la Losa
Multideportiva, además se incluye a la población visitante con fines de realizar actividades
deportivas y recreativas a la zona de estudio.
2.5. MARCO DE REFERENCIA.
2.5.1. Antecedentes del Proyecto:
Dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San Marcos 2007 - 2021, entre los
objetivos estratégicos correspondientes al Desarrollo Urbano- Ambiental, se propone
Desarrollar los ejes y objetivos estratégicos; entre los que se pretende el desarrollo
educativo, cultural y deportivo, así tenemos:
Educación democrática en valores e identidad regional.
Elevar el nivel educativo y cultural de la provincia.
Conservar, recuperar y difundir el patrimonio cultural.
Incrementar la infraestructura deportiva y recreativa.
Desarrollar actividades deportivas.
Fortalecer programas de alfabetización.
Se espera que el Distrito de San Marcos al 2021, se constituya en un centro económico de
importante en el país, logrando un posicionamiento estratégico gracias a un desarrollo
comercial e industrial competitivo que estará articulado a la mediana, pequeña y micro
empresas distritales, permitiendo producción de calidad y generación de empleo. Asimismo,
se habrá logrado el desarrollo urbano integral y seguro, con identidad en un ambiente de
calidad y servicios públicos óptimos, constituyéndose en un centro de renovación urbana y
de servicios para el Distrito de San Marcos, evitando la expansión hacia áreas no
urbanizables. La gobernabilidad se sustentará en una cultura de participación de todos los
actores sociales, instituciones, organizaciones y agentes económicos comprometidos del
distrito, elevándose la calidad de vida de la población y la reducción de los niveles de
pobreza.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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2.5.2. Contexto.
Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran
contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales,
de acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades El
proyecto se enmarca dentro de la ley Nº 27972, Ley orgánica de Municipalidades, Art. 82º,
Educación, Cultura, Deportes y Recreación donde establece que las Municipalidades, en
materia de educación, cultura, deportes y recreación, tiene como competencia y funciones
compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: “Normar, coordinar y
fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la
construcción de losas deportivas y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas
apropiadas para los fines antes indicados”. El proyecto se enmarca en los lineamientos
políticos del Ministerios de Educación que es órgano de Gobierno Nacional que tiene por
finalidad definir, dirigir y articular la política de educación, cultura, recreación y deporte, lo
cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan
Estratégico Sectorial Multianual 2011 – 2013,que expresa “Fortalecer la identidad nacional
de los peruanos, restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el
deporte desde la niñez”.
El IPD es un Organismo Público Descentralizado, adscrito al Ministerio de Educación, con
autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones y según
la ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, el Instituto Peruano del Deporte
– IPD, es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, y tiene como uno de sus fines
“Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que
garantice el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física”.
Las principales funciones del IPD son:
Formular, planificar y dirigir la política deportiva, recreativa y de educación física.
Formular y aprobar su presupuesto y plan de inversiones.
Promover la participación activa de la empresa privada en la promoción y desarrollo
de la recreación y el deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades.
Promover y coordinar con los gobiernos locales, regionales y otras instituciones la
realización de actividades deportivas, recreativas y de educación física en su
respectivo ámbito.
Asimismo, en el Plan Estratégico Institucional 2011 – 2013, el IPD tiene como uno de sus
objetivos estratégicos generales de Inversiones “Promover la construcción, remodelación,
rehabilitación, culminación y mantenimiento de una infraestructura adecuada a nivel
nacional”.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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Frente al problema de tener una Deficientes condiciones para la realización de prácticas
deportivas, recreativas, culturales y de esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia
de Huari, Ancash; se ha visto por conveniente la elaboración de un estudio de pre-inversión a
nivel de perfil para la “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos – Huari – Ancash”.
El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:
Marco legal y Lineamientos de Política Sectorial.
a) Bases y Normas Legales:
El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
o Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada).
(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000;
modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).
o Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública y
dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Público (DU
concordado)
(Aprobado por Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la
ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 10 de Mayo de 2007 y modificado por Decreto de Urgencia N° 015-
2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007).
o Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)
(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 19 de Julio de 2007. Modificado por Decreto Supremo N° 038-2009-
EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de Febrero de 2009)
o Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada)
Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01.
o Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública.
(Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007)
o Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de
Inversión Pública (RM Concordada)
(Aprobada por Resolución Ministerial N° 133 – 2009 – EF/10. publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 07 de Marzo de 2009. Resolución Ministerial 314-
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
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2007-EF/15 concordada, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 01 de Junio
del 2007).
Con el proyecto se pretende dotar de una infraestructura educativa construida de
acuerdo a las normas técnicas para el diseño de locales escolares para el nivel
primario; de acuerdo al Reglamento Nacional de Construcciones y de acuerdo a la
última Guía de Educación.
b) Lineamientos de Política Sectorial:
Los lineamientos de política para cada programa funcional principal fueron
elaborados por 26 sectores institucionales. Dichos lineamientos forman parte de los
planes estratégicos sectoriales multianuales para el período 2004 - 2006,
formulados en el marco de la Directiva Nº 002-2003-EF/68.01, directiva para la
reformulación de los planes estratégicos sectoriales multianuales para el período
2004 - 2006 (aprobado por resolución Nº 003-2003-EF/68.01).
El estudio a nivel de Perfil se ha elaborado en el marco de la Ley Nº 27293 - Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802,
Reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la Directiva
General Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada mediante Resolución Directoral Nº 003-
2011-EF/68.01, que aprueba la directiva Nº 001-2011-EF/68.01.
Así mismo, se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en la “Guía
Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos a nivel
de Perfil” que la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público
del Ministerio de Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso
de identificación, formulación y evaluación de perfiles de proyectos. Según los
lineamientos del SNIP, este proyecto tiene la siguiente clasificación funcional
programática:
Función 21: Cultura y Deporte.
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las
acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel
nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Programa 046: Deportes.
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la
recreación y las aptitudes físicas del individuo.
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Subprograma 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa.
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de
carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
2.5.3. Interrelación con los lineamientos de política sectorial e institucional:
Los lineamientos de política para cada programa funcional principal fueron elaborados por
26 sectores institucionales, dichos lineamientos forman parte de los planes estratégicos
sectoriales Multianuales para el periodo 2010 - 2014, formulados en el marco de la Directiva
N°002-2010-EF/68.01, Directiva para la Reformulación de los planes estratégicos Sectoriales
Multianuales para el periodo 2010 - 2014 (aprobado por Resolución N° 003-2010-EF/68.01),
los que son:
Se reducirán las brechas de calidad entre la educación rural y la urbana, para fomentar la
equidad en el acceso a oportunidades y se fomentará y afianzará la educación bilingüe en
un contexto intercultural.
Se profundizará la educación científica y se ampliará el uso de nuevas tecnologías.
Se promoverá el fortalecimiento y la revaloración de la carrera magisterial, mediante un
pacto social que devenga en compromisos recíprocos que garanticen una óptima
formación profesional, promuevan la capacitación activa al magisterio y aseguren la
adecuada dotación de recursos para ello.
Se promoverá la educación de jóvenes y adultos, con énfasis en la formación laboral, en
función de las necesidades del país, se reducirá sustancialmente todas las formas de
analfabetismo invirtiendo en el diseño de políticas que atiendan las realidades urbano
marginal y rural; prevención y atención de las necesidades educativas de niños, niñas y
adolescentes con necesidades especiales asociadas a la discapacidad y al talento y
superdotación y se fomentará una cultura de prevención de la drogadicción, pandillaje y
violencia juvenil en las escuelas.
Se contará con una administración del sistema educativo con perspectiva estratégica y
descentralizada, contando con los recursos humanos y tecnológicos adecuados para
cumplir las funciones, tanto en lo normativo y de gestión como en lo técnico pedagógico
y se fomentará una cultura de evaluación y vigilancia social de la educación con
participación de la comunidad.
Se posibilitará que los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos cuenten con la
infraestructura y mobiliario necesarios que favorezcan su aprendizaje.
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2.5.4. Lineamiento Institucional:
A. Lineamientos de política nacional
En este caso por tratarse de un proyecto relacionado con el sector educación esto se
justificaría con los lineamientos del Ministerio de Educación, cuya meta general
consiste en promover el desarrollo de la persona y garantizar la formación integral y
permanente del educando, respetando su identidad para que pueda comprender el
mundo y actuar sobre su entorno sustentando en una cultura de valores, a fin de
fomentar la unidad nacional y de propiciar mejores condiciones de desarrollo social y
calidad de vida de los peruanos , a través de la promoción y difusión de la cultura, el
deporte, la ciencia y la tecnología y la búsqueda permanente de una educación de
excelencia "A". Al contrastar esta meta con el problema planteado "población
inadecuadamente atendida en las prácticas deportivas, recreativas y de esparcimiento",
se concluye que esta si se encuentra dentro de los lineamientos de Ministerio de
Educación.
Además el estado promueve la promoción y desarrollo del deporte en todos los niveles
de la sociedad; a través del Instituto Peruano de Deporte (IPD), que tiene rango
ministerial, cuya ley es la siguiente:
Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte (LEY N° 28036):
Artículo 1.- Principios Fundamentales.
El Deporte se sustenta en los siguientes principios fundamentales:
1. La promoción y desarrollo de la educación física, la recreación y el deporte como
actividad de interés nacional.
2. Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa y la
educación física.
3. La práctica del deporte y la recreación como factores educativos coadyuvantes a
la formación y desarrollo integral de la persona, que les permita alcanzar su
bienestar.
4. Promover la práctica del deporte como factor inherente de la salud física y mental
de la persona.
5. Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional, garantizando a las
personas las condiciones de acceso a las diferentes disciplinas deportivas, sin
distinción y/o discriminación alguna.
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6. El fomento de la práctica de competencias deportivas en procura de alcanzar un
alto nivel en el desarrollo de las mismas, asegurando que las representaciones del
deporte peruano a nivel internacional sean la real expresión de la jerarquía cultural
y deportiva del país.
7. Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las tres áreas de acción del
deporte nacional: Deporte Para Todos, Deporte Estudiantil y el Deporte de
Afiliados.
8. Establecer la promoción de la cultura deportiva en el país.
9. Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la educación física, la
práctica del deporte y la recreación.
10. Fomentar la masificación del deporte, como un instrumento para la recreación y
esparcimiento de la población y en especial de los niños y los jóvenes.
11. Establecer la práctica del deporte como un auténtico medio de equilibrio y
estabilidad social.
12. Contribuir al cultivo de valores éticos y morales del deportista.
Artículo 2.- Definición de Deporte
El deporte es una actividad física que se promueve como un factor importante para la
recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las potencialidades físicas y
mentales del ser humano, mediante la participación y sana competencia en todas sus
disciplinas deportivas, recreativas y de educación física premiando a los que triunfan en
una contienda leal, de acuerdo con sus aptitudes y esfuerzos.
B. Lineamientos de política regional.
Por su parte el Gobierno Regional de Ancash dentro de su plan de desarrollo concertado
2008-2021, tiene como objetivos generales en su Eje Educación y Cultura los
siguientes:
- Mejorar la calidad de la educación en todos los niveles.
- Cobertura y calidad de los servicios de educación.
C. Lineamientos de política local
De acuerdo a la ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en su Art. 82, ejerce
la siguiente función:
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Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a
adultos mayores de la localidad.
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario
en general, mediante la construcción de losas deportivas y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
Promover actividades culturales diversas.
Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y fortalecer la
identidad cultural de la población campesina, nativa y afroperuana.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, entre sus principales instrumentos de gestión
tiene como misión y visión, establecido dentro de su Plan de desarrollo Institucional
2008-2016, lo siguiente:
VISION:
La Municipalidad Distrital de San Marcos, es referente de desarrollo sostenible,
resultado de articular el espacio urbano-rural, reconocida a nivel nacional, líder en la
Región Ancash por su modelo de gestión democrática, participativa y transparente,
brinda servicios de calidad dirigidos a mejorar el nivel de vida de la población. Orientada
por el Plan Integral de Desarrollo Concertado, Plan de Zonificación económica,
ecológica y de ordenamiento territorial; trabaja articuladamente a nivel interdistrital,
provincial y regional; Su personal es solidario, altamente calificado, competente,
innovador e identificado con su institución y su distrito.
MISION:
La Municipalidad Distrital de San Marcos, es una entidad del estado que cumple con la
Integración Territorial de la provincia, promotora del Desarrollo Humano sostenible, con
capacidad para el cumplimiento de sus fines, promueve la adecuada prestación de
Servicios Públicos Locales, Gobierno incluyente que desarrolla las Políticas y Planes de
Desarrollo Concertado en un espacio de reflexión y debate, promueve el Desarrollo
Integral Solidario para viabilizar el crecimiento Económico, la Justicia Social y la
Sostenibilidad Ambiental, Propiciando la defensa de la ciudadanía para las mejores
condiciones de vida de su población y coadyuva a elevar la conciencia cívica de la
ciudadanía promoviendo la revalorización de la identidad cultural de sus espacios
deportivos.
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LINEAS ESTRATEGICAS:
1. Fortalecimiento de la capacidad de gestión institucional.
2. Educación con equidad y calidad, cultura e identidad.
3. Distrito saludable (salud integral (Física y Mental)).
4. Desarrollo económico (eje de desarrollo turístico y de lucha contra la pobreza).
5. Modernización del Área Urbana y Rural.
6. Cultura de paz y seguridad ciudadana.
7. Ciudadanía y democracia participativa.
2.5.5. Clasificador Funcional – Programática.
El Proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de tal
manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través
del tiempo. Se considera en el anexo SNIP 01, de la directiva general del Sistema Nacional
de Inversión publica, aprobada mediante Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01:
Función 21: Cultura y Deporte.
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
Programa 046: Deportes.
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y
las aptitudes físicas del individuo.
o Subprograma 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa.
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de
carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: Ministerio de Educación.
OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACIÓN: OPI Municipalidad Distrital de San Marcos –
Huari - Ancash.
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IDENTIFICACIÓN
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3. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El Sector Rayanpatac, ubicada en el Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu
San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash; la que
presenta una población de 215 habitantes, al presente año 2013, distribuidas en 47
viviendas, las que crecen a una tasa intercensal de 1.11% (tasa tomada como referencia la
tasa del Distrito de san Marcos, teniendo en cuenta a los censos del año 2007 con respecto
al año 1993); el Sector Rayanpataces reconocida como uno de los anexos del Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Localidad de mayor desarrollo y de
mayor preponderancia en el desarrollo del Distrito de San Marcos, la que está ubicada en la
zona sur del Distrito, pero a la vez presenta ciertas deficiencias con relación a las
infraestructuras recreativas y deportivas para satisfacer a la población tanto visitante como
de la zona, para un mejor diagnóstico se aplicaron las entrevistas a la población en general y
así mismo a los deportistas del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, además de
las Localidades de su ámbito como es el del Centro Poblado de Pichiu San Pedro:
a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.
Los motivos que generaron la propuesta del proyecto, son por constantes reclamos y
pedidos de la población por contar con infraestructuras deportivas, recreativas y de
esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de
PichiuSan Pedrodel Distrito de San Marcos; debido a que existe un déficit en cuanto a
disponibilidad de estas, las infraestructuras existentes, no cuentan con las condiciones y no
garantizan el óptimo desarrollo de las actividades de recreación y esparcimiento para la
población en constante crecimiento, así mismo para los visitantes al Centro Poblado; por lo
que los habitantes del mencionado Sector del Caserío de Quinhuaragra, muestran un gran
interés por contar con las infraestructuras de losas multideportivas, tanto para mayores
como para menores, así mismo los padres de familia muestran gran interés por contar con
juegos recreativos que estén de acuerdo a los requerimientos para sus menores de edad,
que en la actualidad están en edad de recrearse y desarrollar las aptitudes psicomotrices.
Otra de la preocupación de los pobladores es la deficiencia y/o inexistencia de
infraestructuras recreativas para los niños menores; tampoco existe una clara
concientización de los pobladores del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra.
Actualmente el entorno social no ofrece opciones sanas de esparcimiento, ante situaciones
de estrés en la población, es por ello que se presentan problemas sociales como, el
alcoholismo, la drogadicción, el pandillaje y tantos otros que impiden la normal formación de
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los niños y lo que conlleva a que se impida el desarrollo social de la población. Entendemos
la recreación como un simple fin, y no como el medio más eficaz para promover procesos
de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la población.
b) Característica actual de la Infraestructura Deportiva.
En el área de estudio, se pueden encontrar terrenos baldíos que son usados como losas
deportivas de fulbito, hechos sobre tierra, donde parte de la población practica esta
disciplina deportiva de manera poco saludable e inadecuada.
En consecuencia, el área en cuestión no brinda en su totalidad ningún tipo de servicio en
favor de la comunidad.
En el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuragra, no existen ambientes destinados como
áreas de recreación para los niños, por lo mismo que se encuentran dejados de lado.En
otras palabras, los niños del Sector Rayanpatacno tienen ambientes destinados para
desarrollar actividades de recreación, pues es necesario para el desarrollo psicomotriz de los
niños, tener ambientes adecuados para la recreación porque es parte de su crecimiento.
c) Condiciones internas.
En el Sector Rayanpatac del CaseríoQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
del Distrito de San Marcos, cuenta con agua y energía eléctrica en la mayoría de sus
viviendas, la actividad principal es la agricultura y la ganadería; las calles de la Localidad en
estudio, por lo general sus calles están cubiertas de tierra;no cuentan con un adecuado
estudio catastral debido a lo desordenado que están las viviendas; ante esto es necesario un
trabajo en conjunto para mejorar la carencia de infraestructura deportiva en el Sector
Rayanpatac del Caserío deQuinhuragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos.
d) Situación Negativa que se Intenta Modificar.
En la actualidad el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuragra, no cuenta con
infraestructuras deportivas disponibles para brindar mejores condiciones en la práctica
deportiva de los pobladores de todo el ámbito del mencionado sector, esto teniendo en esta
Localidad existe una población en constante crecimiento y a la vez existe un gran interés por
realizar actividades deportivas, recreativas y de esparcimiento. Pero a falta de
infraestructuras deportivas, recreativas y de esparcimiento la población decide por realizar
otras actividades extra culturales como la práctica involuntaria del consumo del alcohol. A la
vez a falta de infraestructuras deportivas adecuadas, se practica el deporte en las principales
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calles así como en terrenos libres que se encuentran en la zona de estudio, principalmente el
fulbito y el voleybol, la que corren peligro estas personas de sufrir algunas lesiones en la
pierna por la inadecuada topografía del terreno usado como campo de juego.
La falta de áreas de recreación, se refleja en que la población infantil, intente realizar algún
tipo de juego en las áreas donde juegan los mayores, corriendo el riesgo de que estas
personas empujen y lesiones a los menores de edad, pues es el único ambiente para poder
reunirse.Por lo que corre en riesgo su integridad física por posibles accidentes que pudieran
ocurrir.
Por otro lado se tiene que la población que no puede realizar actividades deportivas, se tiente
por actividades que van en desmedro de la sociedad y su integridad física, como optar por el
alcoholismo, existen casos que a falta de una adecuada distracción las personas se reúnen
en las tiendas y/o cantinas a compartir momentos con la compañía de algún licor (el más
conocido es la colegiala compuesta por alcohol y la gaseosa), la que a la larga perjudica la
salud de estas personas generando dependencia hacia el alcohol.
Por los motivos antes descritos, es necesaria la Instalación de la losa multideportiva en el
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, con la implementación de una losa
multideportiva de concreto para la práctica del fulbito, voleybol y basketbol de mayores y de
niños, esto con el fin de incentivar el desarrollo de diversas actividades deportivas: como
campeonatos interinstitucional, interbarrios, como una manera de promover y desarrollar la
educación física, la recreación y el deporte como una actividad de interés nacional, así
mismo la construcción de juegos recreativos para niños para llevar y/o desarrollar una
adecuada recreación y desarrollo psicomotriz.
Con la Instalación de la losa multideportiva en el Sector Rayanpatac, se pretende brindar
mejores condiciones para la práctica y el desarrollo de todo tipo de deportes, con la finalidad
de promover el desarrollo del deporte y así propiciar el acceso de la persona humana a la
actividad deportiva, recreativa y la educación física en el ámbito del proyecto.
e) Razones de interés para la comunidad resolver dicha situación.
Se considera como interés principal para la población “afectada”, resolver las características
de la situación negativa por las razones ya expuestas, y hasta cierto nivel para la población
en su conjunto, el de implementar y ejecutar el proyecto. Además por las razones siguientes
de interés comunal es indispensable la materialización del PIP:
Mejoramiento y Ordenamiento Urbanístico: Al cambiar la situación negativa permitirá
recuperar un área para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas, de
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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esparcimiento, así como culturales, enfocado al desarrollo integral de la Familia; por
otra parte generará mayor dinamismo económico lo que conlleva a mejorar los niveles
de Desarrollo Humano de la población del Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San Pedro y por ende de las familias del
Distrito de San Marcos.
Recuperación del Medio Ambiente: De manera colateral al realizar la intervención en
esta área permitirá la recuperación de la zona, eliminado los focos infecciosos y el olor
nauseabundo que este origina, a través de las áreas verdes y la áreas de esparcimiento
que se instalarán dotando de una vista agradable para el público en general.
Prevención de Riesgos: Se recuperara los espacios abandonados, que a la fecha se
han convertido en botaderos de basura, en urinarios.
f) La explicación de por qué es competencia del Gobierno de la Municipalidad Distrital de
San Marcos, resolver dicha situación.
Uno de los principios básicos que tiene el Estado con la población en general sin ningún tipo
de distinción es de poder dotarle de una infraestructura básica y adecuada para su desarrollo
y crecimiento físico y mental.
Es competencia del Estado resolver dicha situación por ser un servicio público, ya que el
servicio deportivo, recreativo y de esparcimiento va a ser utilizado simultáneamente por toda
la población de la zona en estudio y se prevé que beneficiaría a la población visitante y/o
turistas por ser esta un pueblo en crecimiento.
Los servicios de la dotación de infraestructura deportiva, recreativa y de esparcimiento,
inmersos en este proyecto no generarán ingresos económicos, pues está garantizada la
gratuidad del servicio, por lo tanto no son rentables para las empresas privadas, por ello es
necesaria la intervención del Estado como solución natural para asegurar el bienestar de la
sociedad, satisfaciendo sus necesidades, mejorando su calidad y nivel de vida.
g) Gravedad de la Situación Problemática.
La situación problemática viene presentándose hace varios años, ya que hasta la fecha no se
cuenta con losas deportivas, áreas de juegos recreativos que se encuentre en condiciones
adecuadas.
Temporalidad: La situación negativa mencionada con anterioridad se ha visto
incrementada en los últimos años. La escaza disponibilidad de infraestructuras
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deportivas, recreativas y de esparcimiento, razón por la cual es el desinterés de la
población en realizar alguna práctica deportiva. En la actualidad realizan actividades
deportivas en terrenos que son adecuados, que presentan grandes desniveles y con
arcos de piedra la que no es accesible para toda la población deportista; en cuanto a
áreas recreativas para los niños no se cuenta con estas infraestructuras destinadas
para este fin.
Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, ya que de no construirse
la infraestructura deportiva, consistente en una losa multideportiva, que se pretende,
se seguirán manteniendo las inadecuadas condiciones para la práctica deportiva, de
recreación y esparcimiento en las que la población desarrolla sus actividades
deportivas. Y por ende el problema continuará, y se verá perjudicado los logros y
objetivos del gobierno local y nacional, ya que no se cumplirá con el fin último de
Mejora del Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, que es considerada como
el ámbito del proyecto.
Grado de Avance: La población afectada al presente año 2013, asciende a los 172
habitantes considerados entre la población en edad de realizar alguna actividad
deportiva en el caso de practicar el fulbito, el voleybol, el basketbol y las actividades
recreativas para los niños; cuyas edades oscilan entre los 0 a los 60 años de edad.
Además de ello se tiene previsto las áreas destinadas a la práctica de deportes, sano
esparcimiento y recreativo, la que beneficiaría a la población de todas las edades,
pues se tiene previsto la construcción de juegos recreativos para los niños, losas
deportivas para la práctica del fulbito y vóley-basketbol, así como área destinado
para las ventas, también se destina la construcción de servicios higiénicos
diferenciados y cerco perimétrico incluido su pórtico de ingreso. Los que se
beneficiaran serán todos los pobladores del Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra. Las situaciones antes mencionadas, como la escaza disponibilidad
de áreas deportivas, recreativas y de esparcimiento, se ve reflejada en el deterioro
del Desarrollo Humano de la población en el Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
h) Intento de Soluciones Anteriores.
No se tienen indicios de anteriores pedidos para la construcción de una losa deportiva en el
Sector de Rayanpatac.
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A. El área de Influencia y el Área de Estudio.
a. Área de Influencia.
El área de influencia del proyecto se considera al Distrito de San Marcos, por lo tanto la
población de referencia es la población del Distrito de San Marcos, la que asciende a
14,700 habitantes para el año 2013, proyectada a una tasa de crecimiento intercensal
es 1.11%.
b. Área de Estudio.
Se ha determinado como área de estudio al Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro; ubicada en la zona rural del
Distrito de San Marcos, quienes por la ubicación, son los que se beneficiaran de la losa
multideportiva, de las tribunas, servicios higiénicos diferenciados, sala de máquinas,
URBANA RURAL
2007 3,743 9,864 13,607
2013 4,044 10,656 14,700
POBLACION
ZONA
POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO AL
2013
POBLACION -
AÑO 2013
Fuente: INEI-Censo 2007
PERIODO AÑOFAMILIAS Y/O
VIVIENDAS
POBLACIÓN
TOTAL
0 2,013 4,417 14,700
1 2,014 4,467 14,863
2 2,015 4,516 15,028
3 2,016 4,566 15,195
4 2,017 4,617 15,364
5 2,018 4,668 15,534
6 2,019 4,720 15,707
7 2,020 4,772 15,881
8 2,021 4,825 16,057
9 2,022 4,879 16,236
10 2,023 4,933 16,416
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA DE INFLUENCIA
DISTRITO DE SAN MARCOS
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007
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muro de contención, cerco perimétrico, pórtico de ingreso y de los accesos y las
veredas perimetrales; que se consideran en el estudio.
c. Condiciones Socioeconómicas.
i. Población.
La población del Sector Rayanpatacasciende a 215 habitantes según reportes de
las autoridades en padrones presentados, para el 2013, las que están distribuidas
en 43 familias, con un ratio de 5 personas por vivienda, la tasa de crecimiento para
la proyección de la población, se tomara en cuenta la tasa del Distrito de San
Marcos, que es del 1.11%, esto teniendo en cuenta que esta tasa es la de la
población de referencia.
En el siguiente cuadro presentamos la distribución de la población de referencia,
que está conformado por la totalidad de la población del Distrito de San Marcos al
año 2013, para lo cual se proyectó teniendo en cuanta la tasa de crecimiento
intercensal del 1.1%, la población demandante potencial; también se presenta la
población demandante potencial, representado por la población del Caserío de
Quinhuaragra al presente año 2013; población calculada de acuerdo a los
padrones presentados por las autoridades; también se presenta la población
demandante efectiva representada por la población que hará uso efectivo de la
Losa Multideportiva, y de las áreas recreativas para los niños, de las tribunas, de
los servicios higiénicos diferenciados, del cerco perimétrico, del muro de
contención del área de ventas.
GRUPO DE EDAD
POBLACIÓN DE
REFERENCIA - DISTRITO
DE SAN MARCOS
POBLACION DEMANDANTE
OBJETIVO DEL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA
POBLACION
DEMANDANTE EFECTIVA
- SECTOR RAYANPATAC
Grupo de 0-9 2,633 111 39
Grupo de 10-19 2,766 117 41
Grupo de 20-29 2,761 117 41
Grupo de 30-39 2,254 95 33
Grupo de 40-49 1,596 68 24
Grupo de 50-59 1,116 47 17
Grupo de 60-64 407 17 6
Grupo de 65 a más 1,006 43 15
TOTAL 14,539 615 215
% 100% 4.23% 1%
Fuente: INEI XI Censo de Población y VI de Vivienda - 2007
POBLACION POR GRUPO DE EDADES DE LA POBLACION DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE SAN
MARCOS, POBLACION DEMANDANTE OBJETIVO DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA Y LA
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL SECTOR RAYANPATAC AL AÑO 2013
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ii. Servicios Básicos.
Agua Potable.
De 43 viviendas existentes a la actualidad en el Sector Rayanpatac del
Caserío deQuinhuaragra, 37 viviendas cuentan con el servicio de agua potable
dentro de sus viviendas, la mayor parte de la cobertura se encuentran en las
viviendas ubicadas continuamente, y las viviendas que no cuentan con este
servicio son las que se encuentran en las partes más altas y alejadas al
centro de la localidad, esta se abastecen de puquiales y acequias.
Alcantarillado.
Con respecto al servicio de alcantarillado, la población del Caserío de
Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, 37 de estas viviendas cuentan con
el servicio de letrinas con arrastre hidráulico construido por la Municipalidad
Distrital de San Marcos en el año 2011.
Energía eléctrica.
En cuento al servicio de energía eléctrica, de las 43 viviendas todas tienen la
cobertura e instalación de energía eléctrica en las viviendas; además de ello
cuentan con alumbrado público.
iii. Material predominante de las viviendas.
De las 43 viviendas, el 100% de las viviendas se caracterizan por ser de material
predominante delas paredes adobe o tapial. Asimismo el material predominante en
el piso es de tierra. En cuanto a la cobertura del techo, 12 viviendas tienen el techo
de calamina, 27 viviendas tienen el techo de teja, y 4 viviendas tienen el techo de
otros materiales como eternit; esto de acuerdo a la vivita de campo realizado en la
etapa de levantamiento topografico.
iv. Población Económicamente Activa.
La Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, la mayoría se
dedica a la agricultura, en los que se destaca principalmente al cultivo de la papa,
la arveja, las habas, el trigo, la cebada, y podríamos nombras el cultivo de algunas
verduras dentro de sus viviendas en huertos instalados por las mismas madres de
familia del lugar.
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También la población de Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, se dedica a la
ganadería como la crianza del ganado ovino y vacuno en menores cantidades y a
la crianza de animales menores, como el cuy, conejo, pollos.
Además de ello la población en edad de trabajar se dedica a la albañilería, en las
obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de San Marcos, pero que estas duran
un corto tiempo.
En cuanto al comercio, existen pequeñas tiendas dentro de algunas viviendas, las
que abastecen de productos a las familias; pues que ya no es necesario de estar
yendo a los mercados del Distrito de San marcos o a los mercados del Distrito
más cercano que es Chavín de Huantar.
v. Servicios Educativos.
En Sector de Rayanpatac, no existe ninguna institución educativa que brinde
educación a los niños y jóvenes; es por ello que los educandos de los niveles
inicial-jardín y primaria acuden a las instituciones de la Localidad de Quinhuaragra
y los jóvenes en edad de educarse en la educación secundaria, acuden a las
instituciones educativas de Pichiu San Pedro y PichiuQuinhuaragra: en cuanto al
nivel Inicial la institución que atiende a los niños es la IEI N° 110 del Caserío de
Qiinhuaragra (cuyo código modular es 1551761); en cuanto al nivel primario es la
IE N° 869503 del Caserío de Quinhuaragra (código modular 0681379); en cuanto a
las instituciones educativas que atienden al nivel secundario son la I.E. N° 86896
Enrique López Albújar del Centro Poblado de Pichiu San Pedro y la I.E. N° 86384
Integrado del Centro Poblado de PichiuQuinhuaragra.
En cuanto a la educación superior, el Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra, no cuenta con alguna institución que imparta este servicio, por lo
que los jóvenes en edad de educarse, tienen que asistir a la Ciudad de Huaraz, en
la que existen instituciones de diversas capacidades y especialidades.
vi. Salud.
En cuento a los servicios de salud, el Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra, no cuanta con un Puesto de Salud; las personas con alguna
emergencia para cualquier atención medica preventiva y/o curativa tiene que acudir
al Puesto de Salud de Pichiu San Pedro, que dista aproximadamente unos 12
Kilómetros con un tiempo de recorrido de 25 minutos si es que consiguen
movilidad vehicular y a pie está a una distancia de 1 hora y media
aproximadamente; el mencionado puesto de salud funciona en un horario muy
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reducido, este horario es de lunes a viernes de 8:00 am hasta la 1:00 pm, esta
institución atiende en servicios generales de prevención y curación; por lo que a
los más graves tiene que derivarse al Hospital de apoyo de Huari, en todo caso al
Hospital Víctor Ramos Guardia de Huaraz. Por todas estas razones los habitantes
de esta zona del proyecto, más prefiere atenderse mediante el tratamiento con
medicinas tradicionales y convencionales con yerbas para aliviar algún dolor, en
cuanto a las mujeres gestantes se tratan con las comadronas y alumbran a sus
niños en sus viviendas en condiciones inadecuadas.
vii. Análisis de Riesgo.
En el siguiente cuadro se muestran los peligros naturales que podrían suceder en
el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, durante la ejecución del
proyecto.
CUADRO Nº 09
CUADRO Nº 10
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X En época de invierno Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X
Movimiento sismico
leve en el año 1970
Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunami X Tsunami X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Otros X Otros X
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guia Análisis de riesgos.
Identificación de Peligros en la Zona de Ejecición del Proyecto
Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
1.- ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cuál se
pretende ejecutar el proyecto?
2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
peligros en la zona bajo análisis?¿Qué tipo de peligros?
3.- ¿Existe la Probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del
proyecto?
SI NO
X
4. La infornación existente sobre la ocurrencia de peligros naturales
en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación
y evaluación de proyectos?
SI NO
X
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B. Los Bienes o Servicios en las que intervendrá el Proyecto de Inversión Pública.
En el Sector Rayanpatacdel Caserío deQuinhuaragra, existen deficientes condiciones para la
realización de prácticas deportivas, así como recreativas y de esparcimiento. Además en los
últimos años se ha visto una escasa promoción de la inversión pública y el uso de tecnología
adecuada para el manejo de alternativas del ocio y recreación.
En un entorno social que no ofrece opciones de esparcimiento, es lógico que se presenten
fenómenos como la violencia intrafamiliar, el alcoholismo, el abandono de hogar, el
pandillaje y tantos otros que inhiben la normal formación de los niños y a la postre impiden
el desarrollo social de la población. Entendemos la recreación como un simple fin, y no
Resultado
B M M S.I.* B M M S.I.* (c)=(a)*(b)
¿Existen zonas con problemas de inundación? X 0
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 0
Lluvias intensas X 2 1 2
Derrumbes/Deslizamientos X 1 1 1
¿existen Procesos de erosión? X 0
¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 2 2
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas?
X 1 1 1
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 0
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 0
Heladas: X 0
Friajes/Nevadas: X 0
Sismos:
¿Existen antecedentes de sismos? X 2 1 2
Sequias: 0
Huaycos:
¿Existen antecedentes de huaycos? X 0
Incendios urbanos X 0
Derrames tóxicos X 0
Otros X 0
b). Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
Preguntas sobre caracteristicas específicas de peligros
Instrucciones:
a). Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
* Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligro identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de perspectiva.
* Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cuál aunque tiene una connotación científica generalmente se evalúa en función al
valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo.
Inundación:
Lluvias:
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de peligros naturales del perú - Guía análisis de riesgos.
NOTA: (*) Sin Información.
B=Bajo: 1; M=Medio: 2; A=Alto:3; S.I.= Sin Información: 4.
PELIGROS S N
Frecuencia (a) Intensidad (b)
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como el medio más eficaz para promover procesos de desarrollo y mejoramiento de la
calidad de vida de la población.
Es necesario diseñar un área recreacional teniendo en cuenta tendencias de urbanismo y
planificación de forma organizada y responsable con el medio ambiente, lo esencial es estar
acorde con el segmento de población al cual servirá el proyecto.
Es así que la población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra viene enfrentando
la problemática de no contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
deportivas, esparcimiento y recreación.
Contrarrestar este problema tendrá como efectos directos y positivos en:
Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
Mayor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su
desarrollo integral.
Interés paulatino que representa para el poblador la práctica deportiva.
Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (débil
socialización.
Mayor predisposición hacia las actividades deportiva de parte del poblador de la zona
del proyecto.
Disminuida tendencia del poblador a actitudes poco favorables a su estado de salud.
Eficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador.
i. Análisis de Vulnerabilidades.
En este paso es importante determinar si en las decisiones de localización y diseño,
entre otras, se están incluyendo mecanismos para evitar la generación de
vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.
Análisis de vulnerabilidad por exposición (Localización del Proyecto):
La Instalaciónde la Losa Multideportiva del SectorRayanpatac del Caserío
Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
comprende de las siguientes acciones: construcción de una Losa multideportiva
con tribuna en el lado oriente, Servicios higiénicos diferenciados, Áreas recreativas
para los niños con juegos infantiles, área de ventas, sala de máquinas, muro de
contención cerco perimétrico, pórtico de ingreso, además de instalaciones
eléctricas.
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Análisis de vulnerabilidad por Fragilidad (Diseño del Proyecto):
Las infraestructuras a construir cumplirán con la normatividad vigente según
normas de construcción civil para la construcción de infraestructuras deportivas
(losas deportivas), con los materiales adecuados para hacer frente a los
fenómenos pluviales, y a los vientos característicos de la zona, por otro lado, se ha
considerado no empezar la obra en épocas pluviales. Para el diseño de la Losa
multideportiva con tribuna en el lado oriente, Servicios higiénicos diferenciados,
Áreas recreativas para los niños con juegos infantiles, área de ventas, sala de
máquinas, muro de contención cerco perimétrico, pórtico de ingreso; se ha
considerado lo que el sector Vivienda construcción y saneamiento dicta para ello,
sin dejar de lado la parte técnico normativa sobre construcción.
Se recomienda que la obra se inicie en los meses comprendidos entre abril a
noviembre, que es el período que menor probabilidad de ocurrencia de fenómenos
pluviales.
Análisis de vulnerabilidad por Resiliencia:
Para el diseño de las obras de Instalación de la Losa Multideportiva del Sector
Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Distrito de San Marcos; se han tomado las previsiones frente a fenómenos
naturales más frecuentes en la zona de influencia del proyecto como son
fenómenos pluviales, fuertes vientos, etc. Para ello se ha contemplado acciones
adecuados para protección de la infraestructura, además se respetará la
normatividad vigente sobre construcción con las normas sismo resistente de
acuerdo a la característica geográfica y física de la zona de ejecución del proyecto.
Además se ha considerado un mantenimiento rutinario y periódico que garantiza la
sostenibilidad del proyecto, lo cual será asumido por las Autoridades del Sector
Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra en coordinación con los pobladores de la
Localidad en estudio.
CUADRO Nº 11
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C. Los Involucrados en el PIP.
Municipalidad Distrital de San Marcos.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, asume el compromiso de Instalar una Losa
Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro; implementando una losa multideportiva, áreas
recreativos, área de ventas, tribuna en el lado oriente, servicios higienicos, muros de
contencion, cerco perimétrico y su pórtico de ingreso, en el sector Rayanpatac del
Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
A.- Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización) SI NO
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X
2.- Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible
tecnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
X
B.- Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO
1.- ¿La construcción de la Infraestructura sigue la normativa vigente de acuerdo
con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma sismica.
X
2.- ¿Los materiales de construcción consideran las caracteristicas geograficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera en el proyecto , ¿se ha considerado el uso de
preservantes y selladores para evitar el daño posible?
X
3.- ¿El diseño toma en cuenta las caracteristicas geograficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre
el fenomeno de el niño, considerando sus destinos y grados de vulnerabilidad?
X
4.- ¿La desición de tamaño del proyecto considera las caracteristicas geograficas y físicas de la zona
de ejecución del rpoyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de
abundantes lluvias y por ende grandes volúmenes de agua?
X
5.- La tecnología propuesta para el proyecto considera las caracteristicas geógraficas y físicas de la
zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿la tecnología de construcción propuesta considera que la
zona es propensa a movimientos telúricos?
X
6.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuanta las caracteristicas
geograficas, climaticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿se ha tomado en
cuenta que en la época de lluvias es mucho mas dificil?
X
C.- Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia. SI NO
1.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provición del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
X
2.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocacionados por la ocurrencia de peligros?
X
3.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
contingencia), para hacer frente a los daños ocacionados por la ocurrencia de peligros?
X
4.- ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los
dañosocasionados por la ocurrencia de peligros?
X
5.- ¿La poblaciónbeneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarian si el
proyecto se ve afectado por una situacion de peligro?
X
Fuente: Trabajo de campo - Guía de Riesgos
MODULO II: FORMULACIÓN
Formato Nº 2: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Expocisión, Fragilidad o Resilencia en el proyecto.
PREGUNTAS
Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de
manera especifica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Marcos, Provincia de Huari, con dicha intervención busca mejorar las condiciones de
recreación y esparcimiento, de igual forma se pretende potenciar el interés de los
deportistas de la zona rural, es por ello el nombre que se le da al proyecto “Instalación
de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos –
Huari – Ancash”, la que estima que será un medio para generar las buenas
condiciones de socialización, a través de la práctica deportiva y el sano esparcimiento
de toda la sociedad del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra y por ende
mejorar la calidad de vida de la población a nivel distrital, provincial y regional.
En tal sentido, la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito
de San Marcos; como parte integrante de las competencias del Gobierno de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, es la de brindar infraestructuras deportivas y de
mejorar las condiciones de recreación y esparcimiento por las deficiencias que se
presentan en la actualidad.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, contribuirá a solventar los gastos de inversión
de la obra.
Autoridades del Sector Rayanpatac (Petaca) del Caserío de Quinhuaragra en el
Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Que tienen un rol promotor, de difusión y la de generar condiciones adecuadas para un
sano esparcimiento tanto de los niños, ancianos, mujeres y la población joven en un
afán de buscar solucionar y/o contribuir en elevar la calidad de vida de la población del
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra en el Centro Poblado de Pichiu San
Pedro; de esta manera contribuir en mejorar los índices de desarrollo humano
propiciando la socialización tanto de los pobladores de la zona urbana como rural.
Además apoyan gestionar eficientemente las principales necesidades que aquejan a los
vecinos de la zona rural del ámbito de estudio.
Población del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado
de Pichiu San Pedro,
Quienes tienen el interés de que existan las condiciones adecuadas para la práctica del
deporte y sano esparcimiento en áreas adecuadas y de esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los niños del Caserío de Quinhuaragra, dicha infraestructura se
ubicara en el Sector Rayanpatac, a fin de beneficiar a toda la población del ámbito del
proyecto y de sus Localidades vecinas.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
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MATRIZ DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
Limitada disponibilidad de
infraestructuras deportivas y recreativas
en las Localidades urbanas y rurales, en
los centros poblados y caseríos del
Distrito de San Marcos.
Velar por el bienestar y desarrollo de sus
habitantes y brindar condiciones basicas
necesarias a la población, con infraestructuras
deportivas adecuadas y modernas,
contribuyendo a las buenas practicas deportivas
y costumbres de la población del ambito del
Distrito.
Practica deportiva en condiciones
inadecuadas.
Incremento de casos de delincuencia y
del alcoholismo en el ámbito rural y
urbano del Distrito de San Marcos.
Autoridades del
Sector Rayanpatac
(Petaca) del Caserío
de Quinhuaragra en
el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro
Incremento de casos de delincuencia y
del alcoholismo en el Sector
Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra en el Centro Poblado de
Pichiu San Pedro.
Adecuadas condiciones para un sano
esparcimiento tanto de los niños, ancianos,
mujeres y la población joven en un afán de
buscar solucionar y/o contribuir en elevar la
calidad de vida de la poblacion del Sector
Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra del
Centro Poblado de Pichiu San Pedro.
Apoyar, gestionar y hacer los
seguimientos necesarios,
durante la etapa de pre-
inversion, inversion y post-
inversion del proyecto, para
la materializacion del
proyecto.
Son los responsables de la
administracion juntamente en
coordinacion con las autoridades
del Caserío de Quinhuaragra, del
Centro Poblado de Pichiu San
Pedro y la Municipalidad Distrital
de San Marcos.
Población del Sector
Rayanpatac del
Caserío de
Quinhuaragra.
Practica deportiva en condiciones
inadecuadas ademas del Incremento de
casos de alcoholismo en todo el ámbito
del Sector Rayanpatac en el Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro.
Brindar condiciones adecuadas para la práctica
del deporte y sano esparcimiento en áreas
adecuadas y de esta manera brindar seguridad a
los deportistas y a los niños del Caserío de
Quinhuaragra
Apoyar con las tareas en los
acuerdos correspondientes
para la etapa de pre-
inversion, inversion y post
inversion.
Ser los fiscalizadores y participes
de los compromisos asumidos
por las autoridades de la
Municipalidad Distrital de San
Marcos y las Autoridades del
Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra.
Fuente: Entrevista con las autoridades del Sector Rayanpatac en el Caserío de Quinhuaragra.
Mejorar las condiciones actuales de las
practicas deportivas y el desarrollo social en
todo el ámbito del Distrito de San Marcos.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Municipalidad
Distrital de San
Marcos
Financiar proyectos de
Instalacion y Mejoramiento
de infraestructuras
deportivas que lleven a
desarrollar de manera
optima la cultura y el
desarrollo del deporte a favor
de la poblacion.
Financiar la ejecucion del
proyecto, con los recursos del
canon.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
3.2.1. Definición del Problema.
En el contexto de la situación analizada se ha planteado el problema como la situación
inadecuada que afecta a gran parte de la población del área rural del Sector Rayanpatac del
Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
además se ha tenido en cuenta que el problema identificado guarde relación con la situación
actual y que el problema sea atendido con un solo proyecto de inversión pública de manera
integral. Así se tiene que el problema central es:
“DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN
MARCOS, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH”
3.2.2. Identificación de las causas del problema central.
Una vez definido el problema central que afecta a la población objetivo, se realizará una lluvia
de ideas, referente a las causas del problema planteado, estas causas pueden influir de
manera directa e indirecta sobre el problema.
Estas causas son las siguientes:
Pésimas características físicas del espacio exclusivo para brindar el servicio deportivo,
recreativo en la zona del proyecto.
Limitada capacidad de gestión de la población para la promoción de la práctica
deportiva en la zona.
Inadecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Escasa disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Débil promoción de los servicios Municipales existentes.
3.2.3. Agrupar y jerarquizar las causas.
De la lista de posibles causas que originaron el problema se ha agrupado las causas:
Causa Directa:
Pésimas características físicas del espacio exclusivo para brindar el servicio deportivo,
recreativo en la zona del proyecto.
Limitada capacidad de gestión de la población para la promoción de la práctica
deportiva en la zona.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Causas Indirectas:
Inadecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Escasa disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Débil promoción de los servicios Municipales existentes.
3.2.4. Identificación de los Efectos del problema central.
Es importante conocer cuáles serían los posibles efectos de no solucionarse el problema,
para lo cual se realiza una lluvia de ideas de los posibles efectos, estos son:
Mayor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su
desarrollo integral.
Interés paulatino que representa para el poblador la práctica deportiva.
Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (débil
socialización.
Mayor predisposición hacia las actividades deportiva de parte del poblador de la zona
del proyecto.
Disminuida tendencia del poblador a actitudes poco favorables a su estado de salud.
Eficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador.
Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
3.2.5. Seleccionar y justificar los efectos relevantes.
De esta relación de lluvias de ideas se seleccionaran los efectos.
3.2.6. Agrupar y jerarquizar los efectos
Los dependiendo del grado de influencia que tienen sobre el problema central.
EfectoDirecto:
Mayor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su
desarrollo integral.
Mayor predisposición hacia las actividades deportiva de parte del poblador de la zona
del proyecto.
Efectos Indirectos:
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Interés paulatino que representa para el poblador la práctica deportiva.
Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (débil
socialización.
Disminuida tendencia del poblador a actitudes poco favorables a su estado de salud.
Eficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador.
Efecto final:
Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
3.2.7. Árbol de causas y efectos.
Gráfico Nº 04
EFECTO INDIRECTO
Deterioro de las relaciones
interpersonales entre los residentes de
la zona (débil socialización).
EFECTO INDIRECTO
Probable tendencia del
poblador a actitudes poco
favorable a su estado de salud.
PROBLEMA CENTRAL
“Deficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Ancash”
CAUSA INDIRECTA
Escasa
disponibilidad de
mobiliarios y
equipos.
CAUSA INDIRECTA
Inadecuada
infraestructura
deportiva y recreativa
para el desarrollo de
actividades.
EFECTO FINAL
Deterioro en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del
Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
CAUSA INDIRECTA
Débil promoción de los
servicios Municipales
existentes
Pérdida paulatina del interés
que representa para el
poblador la practica deportiva.
EFECTO INDIRECTOEFECTO INDIRECTO
Deficiente desarrollo de las
aptitudes físicas, animas y
mentales del pobladoor.
EFECTO DIRECTOEFECTO DIRECTO
Menor estímulo al poblador hacia la
practica activa de deportes como parte de
su desarrollo integral.
Poca predisposición hacia la
actividad deportiva de parte del
poblador de la zona.
CAUSA DIRECTACAUSA DIRECTA
Pésimas características físicas del espacio
exclusivo para brindar el servicio deportivo,
recreativo en la zona del proyecto.
Limitada capacidad de gestión de la
población para la promoción de la práctica
deportiva en la zona
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.3.1 Objetivo Central.
A partir del problema identificado, es posible determinar el objetivo que el
proyecto buscará solucionar.
Gráfico Nº 05
3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la
elaboración de medios.
Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas
que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De esta manera
se construye el árbol de medios donde, de manera similar al árbol de causas, existirán
diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema (medios
elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a través de otros medios
(elaborados a partir de las causas indirectas), los primeros serán llamados medios de
primer nivel, y el segundo llamado medios fundamental.
Medio de Primer Nivel o Medios Directos.
Mejoradas características físicas del espacio exclusivo para brindar el servicio
deportivo, recreativo en la zona del proyecto.
Mayor capacidad de gestión de la población para la promoción de la práctica
deportiva en la zona.
MediosFundamentales o Medios Indirectos
Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
PROBLEMA CENTRAL
“Deficientes Condiciones para la
Realización de Prácticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el
Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Ancash”.
OBJETIVO CENTRAL
“Eficientes Condiciones para la
Realización de Prácticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el
Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari, Ancash”.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.
3.3.3 Determinación de las consecuencias que se generará cuando se alcance el objetivo
central y elaboración del árbol de fines.
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran una vez
que se alcance el objetivo central, es decir se resuelva el problema central. En este
sentido, los fines del proyecto son los efectos deseados luego de solucionar el proyecto.
De esta manera se tiene los siguientes fines:
FinesDirectos:
Mayor estímulo al poblador hacia la práctica activa de deportes como parte de su
desarrollo integral.
Mayor predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de la zona.
Fines Indirectos:
Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona (débil
socialización.
Interés paulatino que representa para el poblador la práctica deportiva.
Eficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador.
Disminuida tendencia del poblador a actitudes poco favorables a su estado de salud.
Fin último:
Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del
Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
3.3.4 Árbol de Medios y Fines.
Gráfico Nº 06
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
3.4.1 Clasificación de los Medios Fundamentales.
De los medios fundamentales 1, 2 y 3, son medios complementarios.
FÍN INDIRECTO
Mejora de las relaciones
interpersonales entre los residentes
de la zona (débil socialización).
FÍN INDIRECTO
Disminuida tendencia del
poblador a actitudes poco
favorables a su estado de salud
OBJETIVO CENTRAL
“Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari, Ancash”
MEDIO FUNDAMENTAL
Nº 02
Suficiente disponibilidad de
mobiliarios y equipos.
MEDIO
FUNDAMENTAL Nº 01
Adecuada infraestructura
deportiva y recreativa para el
desarrollo de actividades.
FÍN ÚLTIMO
Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
MEDIO FUNDAMENTAL
Nº 03
Fortalecida promoción de los
Servicios Municipales
existentes
Interés paulatino que
representa para el poblador la
practica deportiva.
FÍN INDIRECTOFÍN INDIRECTO
Eficiente desarrollo de las
aptitudes físicas, animicas y
mentales del poblador.
FÍN DIRECTO FÍN DIRECTO
Mayor estímulo al poblador hacia la
practica activa de deportes como parte de
su desarrollo integral.
Mayor predisposicion hacia la
actividad deportiva de parte del
poblador de la zona
MEDIO DE PRIMER NIVELMEDIO DE PRIMER NIVEL
Mejoradas características físicas del espacio
exclusivo para brindar el servicio deportivo,
recreativo en la zona del proyecto.
Mayor capacidad de gestión de la
población para la promoción de la práctica
deportiva en la zona .
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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Gráfico Nº 07
3.4.2 Relación de los medios fundamentales.
Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o prescindibles, se
deberán determinar las relaciones que existen entre ellos. Los medios fundamentales se
pueden relacionar de tres maneras:
Medios fundamentales mutuamente excluyentes: Son aquellas acciones que no
pueden llevarse a cabo de manera simultánea, por lo que se tiene que elegir entre
una de ellas. Es importante resaltar que las acciones propuestas para medios
fundamentales mutuamente excluyentes serán también necesariamente mutuamente
excluyentes. Sin embargo las acciones pueden ser mutuamente excluyentes aunque
correspondan a medios fundamentales que no tengan esta relación entre sí, o
cuando se deriven de un único medio fundamental.
Medios fundamentales Complementarias: Son aquellas acciones que cuando son
llevadas a cabo de manera conjunta se obtienen mejores resultados o se generan
menores costos.
Los medios fundamentales identificados presentan una relación de
complementariedad, porque resulta más conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente, puesto que se logran mejores resultados y se ahorran costos.
Gráfico Nº 08
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
N° 01 N° 02 N° 03
Adecuada infraestructura
deportiva y recreativa para
el desarrollo de actividades.
Suficiente disponibilidad de
mobiliarios y equipos.
Fortalecida promoción de
los Servicios Municipales
existentes.
MEDIOS FUNDAMENTALES
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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3.4.3 Planteamiento de Acciones:
Después de señalar cuáles medios fundamentales son mutuamente excluyentes y
complementarios, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a
plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.
Un elemento que es necesario considerar cuando se propongan dichas acciones es la
viabilidad de las mismas. Una acción puede ser considerada viable si cumple con las
siguientes características:
Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.
Muestra relación con el objetivo central, y está de acuerdo con los límites de la
institución ejecutora.
Gráfico Nº 09
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
N° 01 N° 02 N° 03
Adecuada infraestructura
deportiva y recreativa para
el desarrollo de actividades.
Suficiente disponibilidad de
mobiliarios y equipos.
Fortalecida promoción de
los Servicios Municipales
existentes.
RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Para el Medio Fundamental 1:
Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo de actividades.
Acción 1.A:
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88
m2 y obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en
el lado norte y sur; construcción de tribunas con graderías de concreto armado
fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
N° 01 N° 02 N° 03
Adecuada infraestructura deportiva y recreativa
para el desarrollo de actividades
Suficiente disponibilidad de
mobiliarios y equipos.
Fortalecida promoción de los
Servicios Municipales
existentes
Acción 1A: Acción 2: Acción 3:
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de
explanaciones de 1,557.88 m2 y obras de drenaje de
concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2
de 18x30 m, malla metalica en el lado norte y sur;
construccion de tribunas con graderías de concreto
armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construcción de áreas de juegos
recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos
diferenciados. Construcción de muro de contención
de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco
perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de
concreto armado fc=210 kg/cm2.
Equipamiento de losa
multideportiva, con arcos de
fulbito incluido soporte para
tablero, tablero de basket con
sus accesorios, poste de fierro y
net de voley e implementacion
de las áreas recreativas para los
niños, con juegos recreativos en
numero suficiente.
Dotación de materiales
deportivos con pelotas de fulbito,
basquetbol y voleybol.
Capacitaciones a la poblacion
beneficiaria sobre las
actividades deportivas y sus
beneficios en la poblacion.
Promoción y Difusión respecto a
la importancia de la práctica
deportiva integral.
Acción 1B:
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de
explanaciones de 1,557.88 m2 y obras de drenaje de
concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2
de 18x30 m, malla metalica en el lado norte y sur;
construccion de tribunas con graderías de concreto
armado fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construcción de áreas de juegos
recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos
diferenciados. Construcción de muro de contención
de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco
perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de
concreto armado fc=280 kg/cm2.
DETERMINACION DE LAS ACCIONES DEL PROYECTO
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2
y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de contención de
concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de
ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Acción 1.B:
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88
m2 y obras de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa
multideportiva de concreto simplefc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en
el lado norte y sur; construcción de tribunas con graderías de concreto armado
fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de
juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2
y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de contención de
concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de
ingreso de concreto armado fc=280 kg/cm2.
Para el Medio Fundamental 2:
Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
Acción 2:
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para
tablero, tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e
implementación de las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en
número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Para el Medio Fundamental 3:
Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.
Acción 3:
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus
beneficios en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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3.4.4 Relación de Acciones:
Determinada las acciones tendientes a realizar se procede a establecer la relación de
correspondencia entre ellas.
Así, las acciones 1.Ay 1.B que se desprenden del Medio Fundamental Nº 01que son
Mutuamente Excluyentes entre si; es decir, no podrán realizarse conjuntamente, por lo
que sólo deberá elegirse una de ellas. La acciones 1.A, 2 y 3 son Complementarias.
A partir de las relaciones establecidas entre los medios fundamentales se establecen los
proyectos alternativos a ser formulados y evaluados en los siguientes capítulos.
3.4.5 Determinación de los proyectos alternativos:
Establecida las acciones y su relación de complementariedad y exclusión, se determina
dos proyectos alternativos a ser evaluados, los cuales son:
3.4.6 Planteamiento de Alternativas:
ALTERNATIVA I
Acción 1.A:
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y
obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva
de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;
construcción de tribunas con graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas,
vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de
gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados.
Construcción de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco
perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Acción 2:
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de
las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Acción 3:
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus
beneficios en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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ALTERNATIVA II
Acción 1.B:
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y
obras de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva
de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;
construcción de tribunas con graderías de concreto armado fc=280 kg/cm2, columnas,
vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de
gras en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados.
Construcción de muro de contención de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco
perimétrico de concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=280 kg/cm2.
Acción 2:
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de
las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Acción 3:
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus
beneficios en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
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4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: La pre
inversión, inversión y la post inversión.
Gráfico Nº 10
4.1.1 La fase de pre inversión y su duración.
Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que serán evaluados, no será
necesaria la elaboración de los estudios de factibilidad. Por lo tanto la fase de pre inversión
culminará con la elaboración del presente perfil que duró aproximadamente 01 mes.
4.1.2 La fase de inversión, sus etapas y su duración.
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del
proyecto. Las actividades que se incluyen son:
Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico. 1 mes.
Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección).5 meses.
4.1.3 La fase de post inversión y sus etapas.
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto,
así como su evaluación ex post. En este caso se considera la duración de 10 años.
4.1.4 El horizonte de evaluación.
El horizonte del proyecto se ha fijado en 10 años, de acuerdo a la normatividad vigente.
IDEA
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN
POST
INVERSIÓN
Perfil
Factibilidad
Estudios
Definitivos/Expe
diente Técnico
Ejecución
Operación y
Mantenimiento
Evaluación Ex
post
Retroalimentación
*
* La declaratoria de viabilidad es un requisito obligatorio para
pasar de la fase de Pre Inversión a la fase de Inversión.
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Así mismo, se tiene como momento de inversión inicial al año 2013 (año 0 del proyecto) e
inicio de la operación al año 2014.
Unidad de medida:
Durante la fase de inversión : mensual
Durante la fase de operación : anual
4.1.5 Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo.
A continuación se muestra el esquema de fases y etapas para ambos proyectos alternativos.
CUADRO Nº 19
4.1.6 Los Servicios que cada Proyecto Alternativo Ofrecerá.
Los servicios de recreación, de esparcimiento y deportivo que ofrecen los proyectos
alternativos son los mismos, la diferencia se da en las tecnologías empleadas en la
construcción de la losa multideportiva, área de juegos recreativos para niños, servicios
higiénicos diferenciados, de la tribuna en el lado oriente, del cerco perimétrico y su
respectivo pórtico de ingreso, así como del muro de contención, además se consideran las
instalaciones sanitarias y eléctricas.
Por tanto ambos proyectos alternativos ofrecerán espacios geográficos adecuados para el
desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de
0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
Estudios
Elaboración del expediente técnico
Licitacion de Obras
Proceso de selección y contratacion
Obras Civiles
Construcción de obras civiles
Supervición de obra
Mitigación ambiental
Capacitación
Taller de capacitación
Fase de Post Inversión
Operación y mantenimiento del proyecto
FASES Y ETAPAS PARA LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS I y II
FASES Y ACTIVIDADES
MES AÑO
Fuente: Elaboración Propia
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manera general; por tanto la unidad de medida es el número de partidos de fulbito, vóley y
básquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
Para el análisis de la demanda se proyectarán los pobladores que harán uso de la
infraestructura deportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
4.2.1 Servicios que serán Intervenidos por el Proyecto.
El proyecto pretende brindar: Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas
Deportivas, Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia
de Huari, Ancash; es por ello que se brindara una losa multideportiva, área de juego
recreacional para los niños, tribunas en el lado oriente, los servicios higiénicos y el muro
de contención, además de pórticos de ingreso. La que será un lugar de accesibilidad para
toda la comunidad del área de influencia ofreciendo a la población una amplia variedad de
alternativas de recreación: físicas y no físicas, pasivas y activas, en espacios cerrados y
al aire libre, con el propósito de satisfacer la recreación, orientada al desarrollo humano y
la calidad de vida, buscando armonía entre aquellas alternativas que sólo divierten y
favorecen no solo al desarrollo físico sino mental, permitiendo que los niños, jóvenes y
adultos, como el adulto mayor, ocupen su tiempo en cosas productivas.
La prestación del servicio contempla los siguientes servicios:
1. Recreación Deportiva: Aquel en que partiendo de la actividad física implícita en el
deporte, procura que éste se aborde por el goce y desarrollo que permite su práctica
y no por el vencer y establecer marcas; así, la recreación deportiva contempla las
actividades físicas de carácter social que le posibilitan a quienes participan en ellos
divertirse cambiando de actividad, adquiriendo voluntaria y placenteramente
habilidades y destrezas deportivas, sociabilizarse tomando pautas de trabajo en
grupo y equipo, solidarizándose en pos de un objetivo general y mantener y vigorizar
su condición orgánica y física. También posibilita la identificación temprana de
talentos para su ingreso a un deporte competitivo.
2. Recreación familiar y de esparcimiento; el espacio recreativo y público como
elemento integrador de los miembros de la familia en su entorno.
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3. Recreación Cultural: posibilita que las actividades Culturales no solo se les presente
al ciudadano simplemente como espectáculo o actividad exclusivamente de
diversión, sino como objeto de participación creadora con el propósito de construir
y reproducir los valores.
4.2.2 Ámbito de Influencia del Proyecto y la Población Demandante.
Se considera el Distrito de San Marcos, como el área de influencia del Proyecto, dado
que es el ámbito donde se realizara el proyecto.
A. Población de Referencia y su Proyección.
La población de referencia lo representan los habitantes del Distrito de San Marcos;
para la proyección de la población del Distrito se va utilizar la Tasa de Crecimiento
intercensal de 1.11%, tasa calculada con respecto a los censos del 2007 con
respecto al censo de 1993, como se muestra en el siguiente cuadro.
URBANA RURAL
2007 3,743 9,864 13,607
2013 3,999 10,539 14,539
POBLACION
ZONA
POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL
PROYECTO AL 2013
POBLACION -
AÑO 2013
Fuente: INEI-Censo 2007
PERIODO AÑOFAMILIAS Y/O
VIVIENDAS
POBLACIÓN
TOTAL
0 2,013 4,369 14,539
1 2,014 4,417 14,700
2 2,015 4,467 14,863
3 2,016 4,516 15,028
4 2,017 4,566 15,195
5 2,018 4,617 15,364
6 2,019 4,668 15,534
7 2,020 4,720 15,707
8 2,021 4,772 15,881
9 2,022 4,825 16,057
10 2,023 4,879 16,236
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA DE INFLUENCIA
DISTRITO DE SAN MARCOS
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007
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B. Población Demandante Potencial.
La población demandante potencial, se considera a la población del Caserío de
Quinhuaragra, que para el presente año 2013 se tiene una población de 492
habitantes, población tomada del reporte de los padrones presentados por las
autoridades. La prestación de un servicio con equidad implica rescatar su vivencia
por todos los seres humanos sin importar sus condiciones, características y edad.
Un sistema de oferta de servicios equitativo y justo socialmente. La cultura, la
perspectiva de género, los niveles de madurez y desarrollo por ciclo vital, las
diferentes esferas del desarrollo humano, son condiciones que necesariamente
deben ser tenidas en cuenta, en este sentido está dirigido a la infancia, juventud,
adultez y adulto mayor.
Por ello como población demandante potencial se considera a la población del
Caserío de Quinhuaragra, dado que son los que demandaran los servicios del
proyecto, ya que ellos habitan en dicho centro poblado con gran actividad
económica, prestando servicios de diversas índoles, y sin embargo careciendo de
servicios recreacionales en la ciudad.
Proyección de la Población Demandante Potencial.
La proyección de la población demandante potencial del Caserío deQuinhuaragra, se
da utilizando la Tasa de Crecimiento intercensal de 1.11%, tasa calculada teniendo
en cuenta los censos del 2007 con respecto al censo de 1993 del distrito de San
Marcos, como se muestra en el siguiente cuadro.
VIVIENDAS POBLACION
2013 123 492 492
2013 123 492 492
POBLACION OBJETIVO - CASERÍO DE QUINHUARAGRA
AÑO
CASERIO QUINHUARAGRAPOBLACION
TOTAL
Fuente: INEI-Censo 2007
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C. Población Demandante Efectiva.
La población demandante efectiva en este caso viene a ser la población del Sector
Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, que es la beneficiaria directamente, se
está considerando al total de la población puesto que se consideran áreas
recreativas para los niños, las tribunas, los servicios higiénicos, el cerco perimétrico
y el muro de contención.
AÑO PERIODO FAMILIASPOBLACIÓN
TOTAL
2013 0 123 492
2014 1 124 497
2015 2 126 503
2016 3 127 509
2017 4 129 514
2018 5 130 520
2019 6 131 526
2020 7 133 532
2021 8 134 537
2022 9 136 543
2023 10 137 549
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007
Elaboración Propia
Proyección de la Poblacion Demandante Objetivo del
Caserío de Quinhuaragra
2013 43 215 215
2013 43 215 215
POBLACION
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA - SECTOR
RAYANPATAC AL 2013
AÑO
POBLACION
TOTAL
Fuente: Padron de beneficiarios 2013.
FAMILIAS
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D. La Población Demandante Efectiva - Con y Sin Proyecto
La demanda efectiva es aquella parte de la demanda potencial que puede practicar
algún tipo de deporte, el de recrearse y tener momentos de esparcimiento es decir la
demanda efectiva excluirá aquella proporción de la población potencial que no tiene
interés por practicar algún deporte o no se encuentra en capacidad de realizarlo.
Así tenemos que el principal grupo a definir es la edad, y según información
levantada de los propios beneficiarios, a través de entrevistas con las autoridades
del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, y de la manifestación colectiva
de los pobladores en la visita de campo realizada se determinó que la edad mínima
para que un niño desarrolle alguna actividad deportiva de tipo colectivo (Equipos) y
sin contar con alguna dirección es de 10 años, y que no existe edad máxima para
estas actividades.
Con respecto a la demanda efectiva para la población que se dedica a un sano
esparcimiento, con respecto a la demanda efectiva de los juegos recreativos, se
determina a toda la población infantil del Sector Rayanpatac del Caserío
deQuinhuaragra, que en la actualidad el grupo de edad es de 0 a 12 años.
Con respecto a la población demandante de los servicios de esparcimiento en una
infraestructura deportiva, se determinó a la población de todas las edades, puesto
Año Periodo Familias
Poblacion
Demandante
Efectiva Total
2013 0 43 215
2014 1 43 217
2015 2 44 220
2016 3 44 222
2017 4 45 225
2018 5 45 227
2019 6 46 230
2020 7 46 232
2021 8 47 235
2022 9 47 237
2023 10 48 240
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007
Elaboración Propia
Proyección de la Poblacion Demandante Efectiva del Sector
Rayanpatac
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que para tener un momento de relajación y/o distracción no es necesario tener un
límite de edad.
Por lo tanto la población demandante efectiva está representada por 215 habitantes,
las que crecen a una tasa intercensal de 1.11% (tasa tomada de la población de
referencia del Distrito de San Marcos).
CUADRO Nº 27
4.2.2.1 Proyección de los servicios demandados Con y Sin proyecto
Para realizar la proyección de la demanda, se utilizará la unidad de medida determinada
anteriormente, que son el número de partidos de fulbito, voleibol y basketbol, por los
que la población tiene preferencia.
Para determinar esta cantidad de contiendas se realizó una encuesta rápida a los
beneficiarios a los cuales se les hizo cuatro preguntas básicas y cuya frecuencia de
respuesta fueron los siguientes:
Encuesta
Universo: 215 Pobladores.
Muestra: 55 Pobladores.
Año Periodo Familias
Poblacion
Demandante
Efectiva Total
2013 0 43 215
2014 1 43 217
2015 2 44 220
2016 3 44 222
2017 4 45 225
2018 5 45 227
2019 6 46 230
2020 7 46 232
2021 8 47 235
2022 9 47 237
2023 10 48 240
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007
Elaboración Propia
Proyección de la Poblacion Demandante Efectiva del Sector
Rayanpatac
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Dónde:
z= 1.96
p= 0.95
q= 0.05
N= 215
E= 0.05
Requisito de encuestado: residir en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra,
del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
CUADRO Nº 28
De acuerdo a los resultados, la población encuestada indica, que en una familia, el 65%
realiza algún tipo de actividad deportiva, y el 35% de los integrantes de las familias del
Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra realizan actividades de esparcimiento.
Con respecto a los resultados del tipo de deporte a la que practican, se tiene que el 55%
de la población encuestada, practica el fulbito; el 30% practica el voleybol y solo el 15%
de los encuestados practica el basquetbol.
Deportivas 65%
Esparcimiento 35%
Ninguna 0%
Fulbito 55%
Voleibol 30%
Basquetbol 15%
Mañanas 12%
Tardes 78%
Noches 10%
Todos los dias 16%
De Lunes a Viernes 19%
Solo los sabados y domingos 32%
Solo los domingos 22%
A cada 15 días 6%
Una vez al mes 5%
RESULTADOS DE LA ENCUESTA A LA POBLACION DEL SECTOR
RAYANPATAC DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA
Mencione cuantas
personas en su familia
realizan las siguientes
actividades
Mencione cual es el
deporte que practica con
mayor frecuencia.
Cual es el horario en las
que practica su deporte.
Señale con que frecuencia
practica su deporte.
n=
Z²(p)(q)*N
E²(N-1)+Z²(p)(q)
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Con respecto al horario en las que practican deporte en el Sector Rayanpatac del
Caserío deQuinhuaragra, se tiene que el 12% lo practica en las mañanas, el 78% de los
encuestados practica deporte en las tardes y el 10% en las noches.
Con respecto a la frecuencia con que realizan y/o practican su deporte, el 16% de la
población respondió que practican su deporte todos los días, con mayor frecuencia en
las tardes; el 19% respondió que practica de lunes a viernes en las mañanas y en las
tardes; el 32% de los encuestados respondió que practica deporte solo los sábados y
domingos; y el 22% respondió que practica solo los domingos; por otro lado el 6% de la
población responde que solo lo practica a cada 15 días y el 5% practica deporte una
vez al mes.
De acuerdo a estos resultados se ha realizado los siguientes cálculos:
CUADRO Nº 29
Es decir que un poblador podría participar en 52 partidos al año, y que debido a que el
universo es de 215 participantes o beneficiarios pertenecientes al Sector Rayanpatac
del Caserío de Quinhuaragra, del Centro Poblado de San Marcos del Distrito de San
Marcos, todos ellos podrían llegar a jugar 11,180 partidos independientes uno de otro,
sin embargo debido a que todos pertenecen a una misma localidad ya que los partidos
son realizados en forma grupal, se ha creído conveniente realizar los siguientes
cálculos:
DIASPARTIDOS DE
FULBITO
PARTIDOS DE
VOLEIBOL
PARTIDOS DE
BASQUETBOL
Todos los dias 0.13 0.05 0.01
De lunes a viernes 0.10 0.04 0.02
Sabados y domingos 0.18 0.08 0.03
Solo los domingos 0.18 0.01 0.01
A cada 15 dias 0.06 0.01 0.01
Una vez al mes 0.04 0.01 0.03
Total de partidos por semana de cada poblador 0.69 0.20 0.11
Número de Semanas al Año
Total de partidos por año de cada poblador 36 10 6
N° DE PARTIDOS QUE JUGARIA UN POBLADOR DEL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO
DE QUINHUARAGRA
52.0
Fuente: Elaboración propia
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CUADRO Nº 30
Como se puede observar en total la demanda efectiva podría jugar un total de
952partidos al año. De las cuales 643 partidos de fulbito; 186 partidos de voleibol y
123partidos serán de basquetbol.
Por lo tanto la población efectiva requiere espacios adecuados para desarrollar esta
capacidad de partidos entre todas las disciplinas en el año 0 y esto variaría según el
crecimiento de la población, así tenemos lo siguiente.
CUADRO Nº 31
Es decir según el crecimiento de la población al año 10 de evaluado el proyecto, la
demanda será de 1,063 partidos al año.
RUBRO FULBITO VOLEYBOL BASQUETBOL TOTAL
Total de partidos por año de cada poblador 36 10 6 52
Poblacion demandante efectiva
Total N° de participaciones al año 7,714 2,236 1,230 11,180
N° de personas que integran un partido 12 12 10 34
Total N° de partidos que se juegan al año 643 186 123 952
N° DE PARTIDOS QUE JUGARIA EL TOTAL DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA - SECTOR
RAYANPATAC DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA
215
Fuente: Elaboración propia
DEMANDA EFECTIVA
N° PARTIDOS AL AÑO
0 2013 952
1 2014 963
2 2015 973
3 2016 984
4 2017 995
5 2018 1,006
6 2019 1,017
7 2020 1,029
8 2021 1,040
9 2022 1,052
10 2023 1,063
AÑO
Fuente: Elaboración propia
DEMANDA EFECTIVA PROYECTADA
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4.3 ANÁLISIS DE OFERTA
La oferta en el área de influencia está en función de la capacidad de la infraestructura para la
población demandante que requiere espacios recreativos para los momentos libres o de ocio.
La oferta de infraestructura en el área de influencia es cero, esto debido a que no se cuenta
con un área deportiva, recreativa y cultural. En la actualidad se realiza deporte (el fulbito) en un
terreno de cultivo, que a la actualidad mencionado terreno se encuentra sin cultivarse.
4.3.1 Oferta actual.
La oferta actual está dada por la disponibilidad actual de un espacio para la práctica
deportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra; que a la actualidad no
cuentan con un terreno adecuado y propio para un campo deportivo ni para una losa
multideportiva, por lo que las personas que tienen un gran interés realizan la práctica de su
deporte en un terreno de cultivo ajeno y libre que existe en los alrededores de Rayanpatac.
Por lo tanto la oferta actual en el ámbito del proyecto es cero. En cuanto a la disponibilidad
de áreas recreativas para los niños, esta localidad no cuenta con áreas destinadas para la
recreación de los niños.
4.3.2 Oferta actual optimizada.
En la actualidad no se cuenta con un área destinada para la práctica deportiva de la
población de la Localidad de Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, entonces podemos
indicar que la oferta actual es cero.
En cuanto a la disponibilidad de áreas recreativas para los niños menores de edad, no
existen estos ambientes. Por ende la oferta es cero.
CUADRO Nº 32
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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4.3.3 Oferta en la Situación Con Proyecto.
Para determinar la oferta con proyecto en primera instancia se determinará qué tipo y
cantidad de infraestructura es necesaria para atender a la demanda insatisfecha.
Así tenemos que la infraestructura básica que se plantean en las acciones y de la cual
depende tanto la demanda como la oferta son el número de losas deportivas necesarias para
atender a la población demandante efectiva.
Para tal hecho se calculado el número de partidos que se pudieran jugar/atender en una losa
deportiva, así se tiene lo siguiente:
CUADRO Nº 33
0 2013 0
1 2014 0
2 2015 0
3 2016 0
4 2017 0
5 2018 0
6 2019 0
7 2020 0
8 2021 0
9 2022 0
10 2023 0
OFERTA OPTIMIZADA - SIN PROYECTO
AÑO
Fuente: Elaboración propia
OFERTA OPTIMIZADA
RUBRO LUN MAR MIER JUEV VIER SAB DOM
HORAS DE ANTENCION DE LA LOSA DEPORTIVA 10 10 10 10 10 12 12
PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
TOTAL Nº DE PARTIDOS AL DIA 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.67 1.67
10
52
520
952
4
DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA POBLACION EFECTIVA DEL CASERÍO DE
RAYANPATAC DEL CASERÍO DE QUINHUARAGRA AL PRESENTE AÑO 2013
(Nº DE LOSAS DEPORTIVAS)
Fuente: Elaboracion propia.
Nº DE LOSAS NECESARIOS PARA LA POBLACIÓN DEL SECTOR RAYANPATAC - QUINHUARAGRA
MAXIMO Nº DE PARTIDOS DE LA DEMANDA EFECTIVA
TOTAL Nº DE PARTIDOS AL AÑO
TOTAL Nº DE PARTIDOS A LA SEMANA
TOTAL N° DE SEMANAS EN UN AÑO
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Como se puede observar para atender a la demanda insatisfecha es necesario contar con
CUATRO LOSAS MULTIDEPORTIVAS, esta propuesta además se sustenta en el tráfico de
partidos que se podrían jugar en los días de mayor tránsito de programaciones, esto son los
días Sábado y Domingo; los cálculos se realizaron, solo teniendo en cuenta a la población
del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra; además se sabe que la población de
niños menores, requieren de un área recreativa, por lo que en Rayanpatacno se cuenta con
una infraestructura acorde a los requerimientos de estas. Por otro lado la población de la
tercera edad, no cuenta con áreas de esparcimiento adecuadas.
CUADRO Nº 34
De acuerdo al cuadro anterior, el tráfico de programaciones de juego de estos dos días es
muy alto, lo cual incluso indicaría la necesidad de más de cuatro losas deportivas, sin
embargo prevalecerá el número determinado anteriormente que son 4 losas deportivas y/o
campos deportivos, por lo cual en el acápite de organización del proyecto se considerará
este punto, para adecuar las programaciones de los partidos.
Por tanto en la situación con proyecto se ofertará el tiempo de 4 partidos por día por cada
losa y durante los 7 días de la semana. Así tenemos que la Oferta en la situación “Con
Proyecto” sería la siguiente:
CUADRO Nº 35
RUBRO SABADO DOMINGO
Nº DE PARTIDOS QUE SE PUEDEN PROGRAMAR 10 10
Nº de semanas al año 52 52
TOTAL Nº DE PARTIDOS OFERTADOS AL AÑO 520 520
Nº DE PARTIDOS DEMANDADOS 40 40
TRAFICO DE PARTIDOS DURANTE LOS DIAS DE MAYOR CONCURRENCIA
Fuente: Elaboracion propia.
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CUADRO Nº 36
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA.
4.4.1 Balance Oferta – Demanda sin Proyecto.
La brecha existente entre la Oferta optimizada y demanda en la situación Sin Proyecto
se muestra en el siguiente cuadro:
RUBRO LUN MAR MIER JUEV VIER SAB DOM
HORAS DE ANTENCION DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA DE RAYANPATAC 10 10 10 10 10 12 12
PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
TOTAL Nº DE PARTIDOS AL DIA 1.39 1.39 1.39 1.39 1.39 1.67 1.67
10
52
520
4
2,080
TOTAL Nº DE LOSAS EN OFERTA
DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA POBLACION EFECTIVA DEL SECTOR RAYANPATAC DEL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA EN EL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO
(Nº DE LOSAS DEPORTIVAS)
TOTAL Nº DE PARTIDOS A LA SEMANA
Nº DE SEMANAS TRABAJADAS AL AÑO
Nº DE PARTIDOS AL AÑO POR LOSA
Fuente: Elaboracion propia.
TOTAL Nº DE PRESTACIONES DE PARTIDOS EN OFERTA CON PROYECTO
OFERTA OPTIMIZADA
N° PARTIDOS AL AÑO
0 2013 2,080
1 2014 2,080
2 2015 2,080
3 2016 2,080
4 2017 2,080
5 2018 2,080
6 2019 2,080
7 2020 2,080
8 2021 2,080
9 2022 2,080
10 2023 2,080
OFERTA PROYECTADA - CON PROYECTO
AÑO
Fuente: Elaboración propia
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CUADRO N° 37
Como se puede observar en el cuadro anterior en la situación “Sin Proyecto” si existe
demanda insatisfecha de la prestación de espacios adecuados para la práctica del
deporte y la recreación.
4.4.2 BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO
La brecha existente entre la Oferta y demanda en la situación Con Proyecto se muestra
en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 38
TOTAL OFERTA
OPTIMIZADA
TOTAL DEMANDABALANCE
OFERTA-DEMANDA
0 2013 0 952 -952
1 2014 0 963 -963
2 2015 0 973 -973
3 2016 0 984 -984
4 2017 0 995 -995
5 2018 0 1,006 -1,006
6 2019 0 1,017 -1,017
7 2020 0 1,029 -1,029
8 2021 0 1,040 -1,040
9 2022 0 1,052 -1,052
10 2023 0 1,063 -1,063
AÑO
BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
Fuente: Elaboración propia.
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En la proyección de la situación “Con Proyecto”, se logra coberturar la brecha existente,
ya que debido a que se requiere de 4 losas deportivas, el número de partidos por año
será lo mismo a lo largo del horizonte del proyecto. Por otro lado se tiene que la demanda
tendrá un comportamiento creciente, debido a que la población crece a un ritmo del
1.11% tasa de crecimiento referencial del Distrito de San Marcos.
Pero como esta losa deportiva tendrá un funcionamiento nocturno se prevé que se llegara
a cubrir la brecha total de la demanda.
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA I
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y obras
de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de concreto
simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur; construcción de
tribunas con graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de
contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de
ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
TOTAL OFERTA
CON PROYECTO
TOTAL DEMANDABALANCE
OFERTA-DEMANDA
0 2013 2,080 952 1,128
1 2014 2,080 963 1,117
2 2015 2,080 973 1,107
3 2016 2,080 984 1,096
4 2017 2,080 995 1,085
5 2018 2,080 1,006 1,074
6 2019 2,080 1,017 1,063
7 2020 2,080 1,029 1,051
8 2021 2,080 1,040 1,040
9 2022 2,080 1,052 1,028
10 2023 2,080 1,063 1,017
Fuente: Elaboración propia.
BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
AÑO
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Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de las
áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios en
la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
ALTERNATIVA II
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y obras
de drenaje de concreto fc=210 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de concreto
simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur; construcción de
tribunas con graderías de concreto armado fc=280 kg/cm2, columnas, vigas, losas
aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2,
área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción de muro de
contención de concreto armado fc=280 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto, pórtico de
ingreso de concreto armado fc=280 kg/cm2.
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de las
áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios en
la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
4.6 COSTOS.
Se tiene dos tipos de costos atribuibles a este tipo de proyecto: Costos de Operación y
mantenimiento en la situación sin proyecto y en la situación con proyecto, y costos de
inversión los costos del proyecto están asociados a los costos de infraestructura, según las
alternativas planteadas, así como los costos de capacitaciones, y finalmente los de operación
y mantenimiento.
Los costos del proyecto serán calculados a precios privados y aprecios sociales para las
alternativas consideradas en el estudio para la posterior evaluación.
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4.6.1 Costos a precios de mercado.
Los proyectos alternativos ofrecerán adecuadas condiciones físicas para el desarrollo de
actividades deportivas y esparcimiento, por lo que la infraestructura, contemplada en los
proyectos alternativos deberá estar implementada con el adecuado mobiliario y equipo,
además que debe contar con todos los recursos humanos, bienes y servicios que ayuden a
operar y mantener el proyecto, en el siguiente cuadro se muestra todas las necesidades
físicas, humanas, y los bienes y servicios (de corto plazo) imperiosos, para el adecuado
funcionamiento del proyecto.
Recursos Físicos: El listado de recursos físicos necesarios son los siguientes:
CUADRO Nº 39
Recursos Humanos: El listado de recursos humanos necesarios para la prestación de
los servicios son los siguientes:
CUADRO Nº 40
CANTIDAD PROVISIÓN
1 Proyecto
1 Proyecto
1 Proyecto
1 Proyecto
1 Proyecto
1 Proyecto
1 Proyecto
Muro de Contencion Muro de contencion 1 Proyecto
Arcos de fulbito 2 Proyecto
Aros de basquetbol 2 Proyecto
Redes de net y portanet 2 Proyecto
Juegos recreativos Glb Proyecto
Graderias - tribumas lado oriente
Losas deportivas
LISTADO DE RECURSOS FISICOS NECESARIOS
Fuente: Elaboración propia.
RUBRO
Área de juegos recreativos
Servicion Higienicos
Equipamiento de Losas
multideportivas, área de
juegos recreativos.
Portico de ingreso
Cerco Perimetrico
Área de ventas
RUBRO CANTIDAD SUELDO/SALARIO por AÑO PROVISIÓN
Guardian 1 12
Autoridades del
Sector Rayanpatac
del Caserío de
Quinhuaragra
LISTADO DE RECURSOS HUMANOS NECESARIOS
Fuente: Elaboración propia.
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Bienes y Servicios: El listado de Bienes y Servicios necesarios para la prestación de los
servicios son los siguientes:
CUADRO Nº 41
4.6.1.1 Estimar los costos en la situación sin proyecto.
En la situación sin proyecto no existe ningún tipo de costo, ya que al no existir
infraestructura de la losa multideportiva en condiciones adecuadas para la práctica de
algún deporte, no hay costos de operación y mantenimiento, se recalca que donde
actualmente la población realiza sus actividades deportivas al aire libre y en ocasiones en
la vía pública, lugares que se catalogan como inadecuados pero que no generan ningún
gasto.
4.6.1.2 Estimar los costos en la situación con proyecto
Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas, valorados a precio de
mercado. Estos costos incluyen los costos relacionados a las inversiones y aquellos
costos correspondientes a la operación y mantenimiento del proyecto.
Costos de inversión: Los costos de inversión del proyecto comprenden los siguientes
rubros:
Intangibles: Comprende gastos no físicos, necesarios para iniciar la implementación
del proyecto (expediente técnico).
Activos fijos: Comprende obras civiles, mobiliario y equipos.
Supervisión: Comprende los gastos de supervisión de las obras civiles (expresado
como un porcentaje del costo directo).
RUBRO CANTIDAD PROVISIÓN
Servicio de agua y desagüe 12 Mese por 10 años
Autoridades del Sector
Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra
Servicio de energia eléctrica 12 Mese por 10 años
Autoridades del Sector
Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra
Servicio de reparaciones 02 veces al año por 10 años
Autoridades del Sector
Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra
Materiales de limpieza 12 kits por 10 años
Autoridades del Sector
Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra
LISTADO DE BIENES Y SERVICIOS NECESARIOS
Fuente: Elaboración propia.
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Costos de Operación: Remuneración del personal guardián; y pago de servicios básicos
(luz, agua, desagüe, etc.).
Costos de Mantenimiento: Conservación y mantenimiento de instalaciones eléctricas y
sanitarias; conservación y mantenimiento de la carpintería; conservación y mantenimiento
de pisos, muros y techos; conservación y mantenimiento de equipos, así mismo se está
considerando dentro de las materiales de limpieza y mantenimiento, el costo que se
consideren necesarios para la conservación de la losa multideportiva.
A continuación se presentan los costos en la situación con proyecto de las 2 alternativas
planteadas.
CUADRO Nº 42
4.6.2 Costos con Proyecto a Precios de Mercado.
Fase de Inversión.
En esta fase se establecen todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del
proyecto para cada una de las alternativas.
CUADRO Nº 43
COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
S/. S/.
Guardián O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00
Útiles de Escritorio (Reportes) 12 Kits al Año/01*Mes 30 360.00
Servicio de energía, agua y desagüe 12 Meses de servicio al año 40 480.00
670 8,040.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL 8,640.00
Personal de Servicio O1 * 12 Meses al Año 650 7,800.00
Materiales de Limpieza 12 Kits al Año / 01* Mes 20 240.00
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al año 50 600.00
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 16,680.00
2,000.00
Reparacion de losas trabajos diversos 1,200.00 1,200.00
Reparaciones de SS.HH. Entre otras multiples trabajos 800.00 800.00
10,640.00
18,680.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 01 y 02 A PRECIOS DE MERCADO
RUBRO CANTIDAD
COSTOS DE OPERACIÓN
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN
Fuente: Elaboración propia
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 5 AÑOS)
COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (C/5 AÑOS)
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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CUADRO Nº 44
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
ANCASH - HUARI - SAN MARCOS
Item Descripción Und. Metrado Costo Parcial S/.
01 LOSA MULTIDEPORTIVA GLB 1 801,699.50
1.01 Explanaciones y Sistema de Drenaje GLB 1 515,537.61
1.02 Tribunas (lado oriente) Estructuras GLB 1 179,574.56
1.03 Tribunas (lado oriente) Arquitectura GLB 1 23,303.87
1.04 Losa Multideportiva Estructuras GLB 1 74,053.17
1.05 Losa Multideportiva Arquitectura GLB 1 2,134.74
1.06 Equipamiento GLB 1 7,095.55
02 AREA DE RECREACION NIÑOS Y VENTAS GLB 1 48,418.34
2.01 Estructuras Area de Recreacion niños GLB 1 14,760.07
2.02 Arquitectura Area de Recreacion niños GLB 1 14,648.49
2.03 Estructuras Area de Ventas GLB 1 10,754.83
2.04 Arquitectura Area de Ventas GLB 1 8,254.95
03 SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1 43,318.87
3.01 Estructuras Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 26,375.79
3.02 Arquitectura de Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 16,943.08
04 MURO DE CONTENCION GLB 1 385,391.71
05 CERCO PERIMETRICO GLB 1 128,635.39
5.01 Cerco Perimetrico GLB 1 44,789.82
5.02 Malla Olimpica GLB 1 20,523.88
5.03 Portico de Ingreso (Estructuras) GLB 1 5,937.19
5.04 Portico de Ingreso (Arquitectura) GLB 1 2,458.55
5.05 Ingresos y accesos al campo deportivo GLB 1 54,925.95
06 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1 39,980.61
07 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1 24,906.06
TOTAL COSTO DIRECTO 1,472,350.48
GASTOS GENERALES (10%) 147,235.05
UTILIDADES (10%) 147,235.05
SUB TOTAL 1,766,820.58
IMPUESTOS (18%) 318,027.70
PRESUPUESTO TOTAL 2,084,848.28
EXPEDIENTE TECNICO 3% CD 44,170.51
SUPERVISION 4% CD 58,894.02
CAPACITACIONES 5,000.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00
TOTAL INVERSION 2,197,912.80
RESUMEN DE PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 01
INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR RAYANPATAC (PETACA) EN EL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
ANCASH - HUARI - SAN MARCOS
Item Descripción Und. Metrado Costo Parcial S/.
01 LOSA MULTIDEPORTIVA GLB 1 812,695.37
1.01 Explanaciones y Sistema de Drenaje GLB 1 518,253.66
1.02 Tribunas (lado oriente) Estructuras GLB 1 186,658.93
1.03 Tribunas (lado oriente) Arquitectura GLB 1 23,303.87
1.04 Losa Multideportiva Estructuras GLB 1 75,248.62
1.05 Losa Multideportiva Arquitectura GLB 1 2,134.74
1.06 Equipamiento GLB 1 7,095.55
02 AREA DE RECREACION NIÑOS Y VENTAS GLB 1 48,196.83
2.01 Estructuras Area de Recreacion niños GLB 1 14,060.34
2.02 Arquitectura Area de Recreacion niños GLB 1 14,648.49
2.03 Estructuras Area de Ventas GLB 1 11,233.05
2.04 Arquitectura Area de Ventas GLB 1 8,254.95
03 SERVICIOS HIGIENICOS GLB 1 44,602.84
3.01 Estructuras Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 27,659.76
3.02 Arquitectura de Servicios Higiénicos y sala de maquinas GLB 1 16,943.08
04 MURO DE CONTENCION GLB 1 397,987.31
05 CERCO PERIMETRICO GLB 1 156,833.85
5.01 Cerco Perimetrico GLB 1 47,155.84
5.02 Malla Olimpica GLB 1 20,523.88
5.03 Portico de Ingreso (Estructuras) GLB 1 6,215.26
5.04 Portico de Ingreso (Arquitectura) GLB 1 2,458.55
5.05 Ingresos y accesos al campo deportivo GLB 1 80,480.32
06 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1 39,976.65
07 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1 24,906.06
TOTAL COSTO DIRECTO 1,525,198.91
GASTOS GENERALES (10%) 152,519.89
UTILIDADES (10%) 152,519.89
SUB TOTAL 1,830,238.69
IMPUESTOS (18%) 329,442.96
PRESUPUESTO TOTAL 2,159,681.65
EXPEDIENTE TECNICO 3% CD 45,755.97
SUPERVISION 4% CD 61,007.96
CAPACITACIONES 5,000.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00
TOTAL INVERSION 2,276,445.57
RESUMEN DE PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 02
INSTALACIÓN DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL SECTOR RAYANPATAC (PETACA) EN EL CASERÍO DE
QUINHUARAGRA DEL CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
Presupuesto de Mitigación de Impacto Ambiental.
Presupuesto de las Capacitaciones.
RUBROUnidad
Medida
Cantidad MATERIALES EQUIPOS
MANO DE
OBRA
CALIFICADA
MANO DE
OBRA NO
CALIFICADA
Costo
Directo
Total
I. MEDIDAS DE PREVENCION 370.00
Letreros de Concientizacion (EQUIPO) Glb 1 120 120.00
Implementos y equipos de seguridad (EQUIPO) Glb 1 250 250.00
II. MEDIDAS DE MITIGACION 1,861.07
Adquicision de plantones (MATERIALES) Unid 1000 1 1,000.00
Instalacion de plantones (MONC) Glb 1 861.07 861.07
III. MEDIDAS DE CONTROL 1,300.00
Contenedores de basura (EQUIPOS) Unid 5 60 300.00
Construccion de microrrelleno sanitario (MONC) Glb 1 500 500.00
Construccion de ecoinodoro (MOC) Glb 1 500 500.00
3,531.07
353.11
353.11
4,237.28
762.71
5,000.00
Gastos Generales
COSTO DIRECTO MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO TOTAL DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
IGV (18%)
SUB TOTAL
Utilidades
PRESUPUESTO DE MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO AMBIENTAL
ALTERNATIVAS I y II - A PRECIOS PRIVADOS
RUBRO
PRECIOS
PRIVADOS
(S/.)
MANO DE OBRA CALIFICADA 500.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,361.07
MATERIALES 1,000.00
EQUIPOS 670.00
SUB TOTAL 3,531.07
Gastos Generales 353.11
Utilidades 353.11
PRESUPUESTO DE MIA ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28
IGV (18%) 762.71
PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS
PRIVADOS (Alternativa I y II)
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
Inversión Fija Tangible:
La inversión fija tangible está compuesta, tanto para la alternativa I como la
alternativa II por el costo de las Obras Civiles de la construcción de la losa
multideportiva, las tribunas, el muro de contención, el muro de protección y el área
de juegos recreativos. Y los trabajos de mitigación y control ambiental.
Inversión Fija Intangible:
TIPO DE CAPACITACION CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO
DIRECTO
TOTAL
Capacitacion en Desarrollo de actividades deportivas 1,350.00
Separatas de capacitacion (MATERIALES) 60 2.50 150.00
Honorario del capacitador (MOC) 1 1,200.00 1,200.00
Capacitacion en Operación y Mantenimiento de Infraestructuras deportivas 2,181.07
Manual de capacitacion sobre la operación y mantenimiento de la
infraestructura deportiva (MATERIALES)
20 10.00 200.00
Material didactico (MATERIALES) 5 5.00 25.00
Alquiler de proyector multimedia (EQUIPOS) 1 756.07 756.07
Honorario del capacitador (MOC) 1 1,200.00 1,200.00
COSTO DIRECTO DE LAS CAPACITACIONES 3,531.07
Gastos Generales 353.11
Utilidades 353.11
SUB TOTAL 4,237.28
IGV (18%) 762.71
COSTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES 5,000.00
PRESUPUESTO PARA LAS CAPACITACIONES
ALTERNATIVAS I - A PRECIOS PRIVADOS
RUBROPRECIOS
PRIVADOS (S/.)
CAPACITACIONES
MANO DE OBRA CALIFICADA 2,400.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00
MATERIALES 375.00
EQUIPOS 756.07
SUB TOTAL 3,531.07
Gastos Generales 353.11
Utilidades 353.11
PRESUPUESTO ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28
IGV (18%) 762.71
PRESUPUESTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES 5,000.00
COSTO DE LAS CAPACITACIONES - A PRECIOS PRIVADOS
(Alternativa I y II)
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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La inversión fija intangible considera la elaboración del expediente técnico, la
supervisión del proyecto, Capacitaciones. El primero considera el 3% del costo
directo, el segundo corresponde al 4% del costo directo; la capacitación se
considera de acuerdo al monto del cuadro establecido. (En todos los casos incluye
I.G.V.) Para ambas alternativas.
CUADRO Nº 47
CUADRO Nº 48
DESCRIPCIONUNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL (S/.)
2,089,848.27
Obras Civiles Glb 1 2,084,848.28 2,084,848.28
Mitigacion de Impacto Ambiental Glb 1 5,000.00 5,000.00
108,064.53
Expediente Técnico (3%CD) Expediente 1 44,170.51 44,170.51
Supervicion de obra (4% CD) Supervision 1 58,894.02 58,894.02
Capacitaciones Capacitación 1 5,000.00 5,000.00
2,197,912.80
PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
(A PRECIOS PRIVADOS)
INVERSION FIJA
Inversion Fija Tangible
INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.)
Inversion Fija Intangible
DESCRIPCIONUNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL (S/.)
2,164,681.65
Obras Civiles Glb 1 2,159,681.65 2,159,681.65
Mitigacion de Impacto Ambiental Glb 1 5,000.00 5,000.00
111,763.92
Expediente Técnico (3%CD) Expediente 1 45,755.97 45,755.97
Supervicion de obra (4% CD) Supervision 1 61,007.96 61,007.96
Capacitaciones Capacitación 1 5,000.00 5,000.00
2,276,445.57INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.)
PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II
(A PRECIOS PRIVADOS)
INVERSION FIJA
Inversion Fija Tangible
Inversion Fija Intangible
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Fase de Post - Inversión.
Los costos en la etapa de post-inversión están comprendidos por los pagos al personal
de limpieza, materiales entre otros.
4.6.3 Flujo de costos a precios de mercado.
Es necesario definir los costos adicionales a los que se deberá incurrir luego de la
implementación de las diferentes alternativas. A dichos costos se les denomina costos
incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y
los costos anuales sin proyecto.
Flujo de Costos = Flujo de costos – Flujo de costos
Incrementales con proyecto sin proyecto
A continuación se presentan los flujos incrementales correspondientes a las dos
alternativas propuestas.
COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
S/. S/.
Guardián O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00
Útiles de Escritorio (Reportes) 12 Kits al Año/01*Mes 30 360.00
Servicio de energía, agua y desagüe 12 Meses de servicio al año 40 480.00
670 8,040.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL 8,640.00
Personal de Servicio O1 * 12 Meses al Año 650 7,800.00
Materiales de Limpieza 12 Kits al Año / 01* Mes 20 240.00
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al año 50 600.00
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 16,680.00
2,000.00
Reparacion de losas trabajos diversos 1,200.00 1,200.00
Reparaciones de SS.HH. Entre otras multiples trabajos 800.00 800.00
10,640.00
18,680.00
Fuente: Elaboración propia
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 5 AÑOS)
COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (C/5 AÑOS)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 01 y 02 A PRECIOS DE MERCADO
RUBRO CANTIDAD
COSTOS DE OPERACIÓN
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00
Guardián 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
Útiles de Escritorio (Reportes) 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
Servicio de energía, agua y desagüe 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00
MANTENIMIENTO 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00
Costo de Mantenimiento Anual 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00
Personal de Servicio 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00 7,800.00
Materiales de Limpieza 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
Mantenimiento Periodico cada 5 años 2,000.00 2,000.00
Reparacion de losas 1,200.00 1,200.00
Reparaciones de SS.HH. Entre otras 800.00 800.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ALTERNATIVA I y II
(A PRECIOS DE MERCADO)
DESCRIPCIÓN
AÑO
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total costos con proyecto (A) 2,197,912.80 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
Costos de Inversión 2,197,912.80
Inversión Tangible 2,089,848.27
Obras civiles 2,084,848.28
Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00
Inversión Intangible 108,064.53
Expediente Técnico 44,170.51
Supervición 58,894.02
Capacitación 5,000.00
Costo de operación y
Mantenimiento con proyecto
0.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
Operación 0.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00
Mantenimiento 0.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00
Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de operación y
mantenimiento sin proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A - B) 2,197,912.80 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
TD= 9%
VACT= 2,307,104.02
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº I A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)
Concepto
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total costos con proyecto (A) 2,276,445.57 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
Costos de Inversión 2,276,445.57
Inversión Tangible 2,164,681.65
Obras civiles 2,159,681.65
Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00
Inversión Intangible 111,763.92
Expediente Técnico 45,755.97
Supervición 61,007.96
Capacitación 5,000.00
Costo de operación y
Mantenimiento con proyecto
0.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
Operación 0.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00 8,040.00
Mantenimiento 0.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 10,640.00
Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de operación y
mantenimiento sin proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A - B) 2,276,445.57 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 16,680.00 18,680.00
TD= 9%
VACT= 2,385,636.78
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº II A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)
Concepto
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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4.7 BENEFICIOS
Por las características del proyecto, este genera beneficios cualitativos directamente en la
población beneficiaria, ya que contribuye al desarrollo físico, psicológico y social, al aumento
de la capacidad para tomar decisiones y el incremento de la autoestima, a la distracción en
momentos de ocio, a la socialización familiar, a contribuir al relajamiento en contra del estrés,
en general a la salud pública mediante la actividad de la recreación que fortalece el aspecto
físico social de los beneficiarios.
Utilización de mano de obra en la etapa de construcción.
Inserción de trabajadores en la etapa de operación.
Mejoramiento del entorno.
Aumento de la plusvalía de los terrenos particulares colindantes de las poblaciones de
escasos recursos.
Embellecimiento de un importante sector, el cual concentra un número importante de
población.
Aumento del flujo de visitantes que traerá un crecimiento del comercio establecido
dinamizando actividad económica.
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son (ambas alternativas):
Mayor integración de la población.
Mayor identidad local.
Espacios recreativos familiares
Mejorada calidad de vida.
Mayor promoción del deporte.
4.8 EVALUACIÓN SOCIAL.
Para realizar la evaluación a precios de mercado, se tendrá como indicador al VAN (Valor
Actual Neto), este se aplicará sobre el Flujo de Costos y Beneficios de ambas alternativas; los
indicadores nos ayudará a determinar, cuál de las alternativas de proyecto generará mayor
rentabilidad y beneficios a lo largo de su vida útil.
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizar ambas metodología Costo-
Efectividad y Costo Beneficio. Dicho criterio se asume en virtud de que es posible expresar los
beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que la misma mostrara un panorama
económico de rentabilidad la cual garantizara su mantenimiento durante la vida útil del
proyecto. Además, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y
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con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo integral y el crecimiento de la
población beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de
juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
4.8.1 Costos Sociales.
Para realizar la evaluación social se utilizará el método de COSTO/EFECTIVIDAD, para lo
cual es necesario tener un indicador de resultado, este se detalla a continuación.
4.8.2 INDICADOR DE RESULTADO
Como indicador de para hallar un resultado se utilizará el promedio de pobladores que
serán beneficiados con la materializaron del proyecto, a lo largo del horizonte de evaluación
de esta, su cuantificación es la siguiente:
CUADRO Nº 56
4.8.3 Método Costo Efectividad
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar
decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfacción de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se
espera que la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor
costo por unidad de beneficio cubierta.
a. Definir los indicadores de efectividad a utilizar.
Existen dos metodologías de evaluación aplicadas a proyectos sociales: Costo
Beneficio y Costo Efectividad. La primera de ellas, se basa en estimar la
rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparación de los beneficios
sociales monetarios y los costos sociales. Para ello se usan indicadores de
rentabilidad como son: el Valor Actual Neto (VAN) o la Tasa Interna de Retorno
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INDICADOR DE
EFECTIVIDAD
POBLACIÓN
DEMANDANTE
EFECTIVA DEL SECTOR
RAYANPATAC DEL
CASERÍO DE
QUINHUARAGRA
217 220 222 225 227 230 232 235 237 240 229
Fuente: Elaboración propia en base al cuadro de la población demandante efectiva del proyecto.
INDICADOR DE RESULTADO
(PROMEDIO DE BENEFICIARIOS POR AÑO)
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(TIR). Sin embargo, a pesar de la utilidad de estos indicadores, resulta muy
complicada su estimación ya que es necesario conocer el valor monetario de los
beneficios producto del proyecto.
A través de la metodología costo efectividad se elige la alternativa que presenta
menores costos para alcanzar los indicadores de efectividad previamente definidos.
Dado que se puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos y
que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos gracias al
proyecto.
Para poder utilizar la metodología costo efectividad, es necesario definir un indicador
que exprese los objetivos y metas del proyecto, a este indicador se le denomina
indicador de impacto. No obstante es muy difícil estimar este tipo e indicadores por
lo que se utiliza como medida de aproximación indicadores basados en resultados
inmediatos o indicadores de efectividad. Este indicador de efectividad luego será
comparado con los costos de cada proyecto alternativo, seleccionando aquel que
presente el menor indicador de costo efectividad.
A pesar de que los indicadores de costo efectividad son los más utilizados en los
proyectos de infraestructura educativa, existen algunos proyectos en las cuales
pueden desarrollarse estimaciones monetarias de los beneficios obtenido gracias al
proyecto siendo necesaria la evaluación a través de indicadores de costo beneficio.
Para el presente proyecto la metodología más adecuada y por tanto la que se elige
es la metodología costo efectividad.
Gráfico Nº 11
b. Estimar el flujo de costos incrementales a precios sociales
El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la sociedad
el uso de un bien, servicio o factor de producción. Los precios utilizados en el
capítulo anterior (precios de mercado o privados), tiene una serie de distorsiones
causadas por impuestos, subsidios, etc, que impiden conocer el verdadero costo
para el país en su conjunto.
Estimar el flujo
de costos sociales
Estimar el valor
actual de los costos
sociales
Definir y estimar los
indicadores de
impacto o
efectividad
Calcular el indicador
Costo/Efectividad
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores
de corrección (Anexo SNIP – 09: Parámetros de Evaluación).
COSTOS A PRECIOS = Costo a precios x Factor de
SOCIALES de Mercado Corrección
Para el rubro de bienes nacionales o servicios básicos, los factores de corrección
utilizados se encuentran relacionados con los impuestos a los que se encuentran
afectos. Así en términos generales corresponderá a:
FC Bs. y SS Nacionales
= 1 = 1 = 0.8475
(1+ IGV) (1+0.18)
Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario
diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de
obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen directamente en el Anexo
SNIP – 09. Dichos factores se encuentran clasificados por región geográfica,
mostrados en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 57
Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta según el régimen laboral
tributario bajo el que se rijan (4º o 5º categoría) y al nivel de ingresos que
corresponda. De esta manera se afectarán los ingresos que superen las 7 UIT
anuales de acuerdo con la siguiente fórmula:
FC Mano de Obra Calificada
= 1 = 1 =0.9091
(1+ T. Directo) (1+0.10)
Para el caso del proyecto en estudio, con respecto a la mano de obra no calificada
se utilizará el factor de corrección correspondiente a la sierra rural (0.41), puesto
que es la ubicación de la Losa multideportiva y las obras complementarias
planteadas, estarán ubicados en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra.
REGION GEOGRAFICA URBANO RURAL
Lima Metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.6 0.41
Selva 0.63 0.49
Fuente: MEF-SNIP ANEXO 09.
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Luego, el flujo de costos sociales, se construirá corrigiendo el flujo de costos a
precios de mercado hallado anteriormente, aplicando los diferentes factores de
corrección definidos.
En base a los costos definidos a precios sociales, se realiza los flujos sociales
incrementales, correspondiente a las dos alternativas propuestas, mostrados en los
siguientes cuadros:
4.8.4 Costos sin Proyecto a Precios Sociales:
En situación sin proyecto no se cuenta con costos o se incurre en costos, debido a que no
se cuenta con las infraestructuras materia de estudio. Por tanto los costos de operación y
mantenimiento en situación sin proyecto son ceros.
4.8.5 Fase de Inversión:
CUADRO Nº 59
CUADRO Nº 60
DESCRIPCIÓNUNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDADCOSTO
TOTAL (S/.)
FACTOR DE
CORRECCION
COSTO
SOCIAL S/.
Mano de Obra Calificada GLB 1.00 245,430.53 0.9091 223,120.89
Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 235,617.32 0.4100 96,603.10
Materiales GLB 1.00 689,181.61 0.8475 584,081.41
Equipos GLB 1.00 302,121.02 0.8475 256,047.56
1,472,350.48 1,159,852.97
147,235.05 0.8475 124,781.70
147,235.05 0.8475 124,781.70
1,766,820.58 1,409,416.38
318,027.70 0.8475 269,528.48
2,084,848.28 1,678,944.86
44,170.51 0.9091 40,155.41
58,894.02 0.9091 53,540.55
5,000.00 4,385.34
5,000.00 3,672.83
2,197,912.80 1,780,698.99
TOTAL COSTO DIRECTO
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES
IGV (18%)
SUBTOTAL
UTILIDADES (10% CD)
GASTOS GENERALES (10% CD)
(Precios Sociales)
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
Mitigación de Impacto Ambiental
Capacitaciones
Supervisión de obras (4%CD)
Expediente técnico (3%CD)
TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA I
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CUADRO Nº 61
DESCRIPCIÓNUNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDADCOSTO
TOTAL (S/.)
FACTOR DE
CORRECCION
COSTO
SOCIAL S/.
Mano de Obra Calificada GLB 1.00 254,239.99 0.9091 231,129.58
Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 244,074.55 0.4100 100,070.57
Materiales GLB 1.00 713,919.04 0.8475 605,046.39
Equipos GLB 1.00 312,965.33 0.8475 265,238.12
1,525,198.91 1,201,484.64
GASTOS GENERALES (10% CD) 152,519.89 0.8475 129,260.61
UTILIDADES (10% CD) 152,519.89 0.8475 129,260.61
SUBTOTAL 1,830,238.69 1,460,005.86
IGV (18%) 329,442.96 0.8475 279,202.91
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES 2,159,681.66 1,739,208.77
Expediente técnico (3%CD) 45,755.97 0.9091 41,596.75
Supervisión de obras (4%CD) 61,007.96 0.9091 55,462.33
Capacitaciones 5,000.00 4,385.34
Mitigación de Impacto Ambiental 5,000.00 3,672.83
TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA II 2,276,445.57 1,844,326.02
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II
(Precios Sociales)
TOTAL COSTO DIRECTO
DESCRIPCIONUNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO SOCIAL
TOTAL (S/.)
1,993,816.46
Obras Civiles Glb 1 1,989,271.01 1,989,271.01
Mitigacion de Impacto Ambiental Glb 1 4,545.45 4,545.45
116,022.48
Expediente Técnico (3%CD) Expediente 1 47,775.87 47,775.87
Supervicion de obra (4% CD) Supervision 1 63,701.16 63,701.16
Capacitaciones Capacitación 1 4,545.45 4,545.45
2,109,838.94
Inversion Fija Intangible
INVERSION TOTAL (S/.)
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
(A PRECIOS SOCILES)
INVERSION FIJA
Inversion Fija Tangible
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CUADRO Nº 62
RUBROPRECIOS
PRIVADOS (S/.)
FACTOR DE
CORRECCIÓN
PRECIOS
SOCIALES (S/.)
MANO DE OBRA CALIFICADA 500.00 0.9091454.55
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,361.07 0.4100558.04
MATERIALES 1,000.00 0.8475847.50
EQUIPOS 670.00 0.8475567.83
SUB TOTAL 3,531.07 2,427.91
Gastos Generales 353.11 0.8475 299.26
Utilidades 353.11 0.8475 299.26
PRESUPUESTO DE MIA ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28 3,026.43
IGV (18%) 762.71 0.8475 646.40
PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00 3,672.83
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS SOCIALES (Alternativa I y II)
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
RUBROPRECIOS
PRIVADOS (S/.)
FACTOR DE
CORRECCIÓN
PRECIOS
SOCIALES (S/.)
MANO DE OBRA CALIFICADA 2,400.00 0.90912,181.84
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00 0.41000.00
MATERIALES 375.00 0.8475317.81
EQUIPOS 756.07 0.8475640.77
SUB TOTAL 3,531.07 3,140.42
Gastos Generales 353.11 0.8475 299.26
Utilidades 353.11 0.8475 299.26
PRESUPUESTO ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28 3,738.94
IGV (18%) 762.71 0.8475 646.40
PRESUPUESTO TOTAL DE LAS CAPACITACIONES 5,000.00 4,385.34
COSTO DE LAS CAPACITACIONES - A PRECIOS SOCIALES (Alternativa I y II)
CAPACITACIONES
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4.8.6 Fase de Post Inversión:
CUADRO Nº 65
DESCRIPCIONUNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO SOCIAL
TOTAL (S/.)
1,682,617.69
Obras Civiles Glb 1 1,678,944.86 1,678,944.86
Mitigacion de Impacto Ambiental Glb 1 3,672.83 3,672.83
98,081.30
Expediente Técnico (3%CD) Expediente 1 40,155.41 40,155.41
Supervicion de obra (4% CD) Supervision 1 53,540.55 53,540.55
Capacitaciones Capacitación 1 4,385.34 4,385.34
1,780,698.99
Inversion Fija Intangible
INVERSION TOTAL (S/.)
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
(A PRECIOS SOCILES)
INVERSION FIJA
Inversion Fija Tangible
DESCRIPCIONUNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDADCOSTO
UNITARIO
COSTO SOCIAL
TOTAL (S/.)
1,742,881.60
Obras Civiles Glb 1 1,739,208.77 1,739,208.77
Mitigacion de Impacto Ambiental Glb 1 3,672.83 3,672.83
101,444.42
Expediente Técnico (3%CD) Expediente 1 41,596.75 41,596.75
Supervicion de obra (4% CD) Supervision 1 55,462.33 55,462.33
Capacitaciones Capacitación 1 4,385.34 4,385.34
1,844,326.02INVERSION TOTAL (S/.)
(A PRECIOS SOCILES)
INVERSION FIJA
Inversion Fija Tangible
Inversion Fija Intangible
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II
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COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
S/. S/.
Guardián O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00 0.41 2,952.00
Útiles de Escritorio (Reportes) 12 Kits al Año/01*Mes 30 360.00 0.8475 305.08
Servicio de energía, agua y desagüe 12 Meses de servicio al año 40 480.00 0.8475 406.78
670 8,040.00 3,663.86
COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL 8,040.00 3,663.86
Personal de Servicio O1 * 12 Meses al Año 600 7,200.00 0.41 2,952.00
Materiales de Limpieza 12 Kits al Año / 01* Mes 20 240.00 0.8475 203.39
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al año 50 600.00 0.8475 508.47
16,080.00 7,327.73
2,000.00 1,694.92
Reparacion de losas trabajos diversos 1,200.00 1,200.00 0.8475 1,016.95
Reparaciones de SS.HH. Entre otras multiples trabajos 800.00 800.00 0.8475 677.97
10,040.00 5,358.78
18,080.00 9,022.64
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA N° 01 y 02 A PRECIOS SOCIALES
RUBRO CANTIDAD
FACTOR DE
CORRECCIÓN
COSTO
SOCIAL S/.
COSTOS DE OPERACIÓN
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL)
Fuente: Elaboración propia
COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (C/5 AÑOS)
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 5 AÑOS)
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4.8.7 Flujo de costos incrementales a precios sociales.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86
Guardián 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00
Útiles de Escritorio (Reportes) 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08 305.08
Servicio de energía, agua y desagüe 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78 406.78
MANTENIMIENTO 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78
Costo de Mantenimiento Anual 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86
Personal de Servicio 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00 2,952.00
Materiales de Limpieza 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39 203.39
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47 508.47
Mantenimiento Periodico cada 5 años 1,694.92 1,694.92
Reparacion de losas 1,016.95 1,016.95
Reparaciones de SS.HH. Entre otras 677.97 677.97
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64
(A PRECIOS SOCIALES)
DESCRIPCIÓN
AÑO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA ALTERNATIVA I y II
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total costos con proyecto (A) 1,780,698.99 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64
Costos de Inversión 1,780,698.99
Inversión Tangible 1,682,617.69
Obras civiles 1,678,944.86
Mitigación de Impacto Ambiental 3,672.83
Inversión Intangible 98,081.30
Expediente Técnico 40,155.41
Supervición 53,540.55
Capacitación 4,385.34
Costo de operación y
Mantenimiento con proyecto
0.00 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64
Operación 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86
Mantenimiento 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78
Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de operación y
mantenimiento sin proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A - B) 1,780,698.99 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64
TD= 9%
VACT= 1,829,543.38
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº I A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)
Concepto
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Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
Municipalidad Distrital de San Marcos | Sub – Gerencia de Estudios de Pre-Inversión e Inversión
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total costos con proyecto (A) 1,844,326.02 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64
Costos de Inversión 1,844,326.02
Inversión Tangible 1,742,881.60
Obras civiles 1,739,208.77
Mitigación de Impacto Ambiental 3,672.83
Inversión Intangible 101,444.42
Expediente Técnico 41,596.75
Supervición 55,462.33
Capacitación 4,385.34
Costo de operación y
Mantenimiento con proyecto
0.00 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64
Operación 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86
Mantenimiento 0.00 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78 3,663.86 3,663.86 3,663.86 3,663.86 5,358.78
Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de operación y
mantenimiento sin proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A - B) 1,844,326.02 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64 7,327.73 7,327.73 7,327.73 7,327.73 9,022.64
TD= 9%
VACT= 1,893,170.40
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº II A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)
Concepto
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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4.8.8 Estimar el valor actual del flujo de costos sociales.
Sobre la base del flujo de costos a precios sociales, se deberá estimar el valor actual de los
costos sociales totales. Ello permitirá considerar el valor social del dinero en el tiempo y la
comparabilidad entre las diferentes alternativas de solución. Se hallará con la siguiente
fórmula:
VACS = n
n
t t
t
TSD
VR
TSD
FC
)1()1(1
Dónde:
VACS : Valor Actual de Costos Sociales.
FC : Flujo de costos.
VR : Valor residual.
TSD : Es la Tasa Social de Descuento, cuyo valor corresponde al publicado por el
MEF en el Anexo SNIP – 09. Dicha cifra asciende a la fecha al 9%.
Establecido el indicador de resultado y flujo actualizado de costos, podemos determinar
costo efectividad mediante la siguiente relación:
CE =
Indicador
VACS
Dónde:
CE : Costo Efectividad.
VACS : Valor Actuales de Costos Totales sociales.
Indicador : Sumatoria de la Población Beneficiario.
Por tanto a partir de los costos sociales incrementales se deberá hallar según la fórmula
propuesta, el valor actual de los costos sociales de cada una de las alternativas descritas.
ALTERNATIVA Nº 1
VACS = S/.1’829,543.38Nuevos Soles//
ALTERNATIVA Nº 2
VACS = S/. 1’893,170.40Nuevos Soles//
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4.8.9 Evaluar y seleccionar la mejor alternativa de solución.
Luego de haber determinado tanto los costos como los beneficios de cada una de las
alternativas planteadas, será necesario construir los indicadores relevantes de acuerdo con la
metodología de evaluación seleccionada.
Estimación del Indicador Costo / efectividad
Para poder evaluar las alternativas de solución propuestas, resulta necesario construir el
indicador de costo efectividad para cada una de ellas.
Así tenemos que para las alternativas, el indicador costo efectividad estará definido por
la siguiente fórmula:
CE = VACS
IE
Luego de elaborar los indicadores relevantes, para las alternativas identificadas será
necesario seleccionar aquella que presente mayores niveles de rentabilidad. Por tanto,
para el presente proyecto se seleccionará a la alternativa que presente un menor ratio
de costo por beneficiario atendido.
Cuadro Nº 69
Del cuadro podemos observar que la alternativa que presenta un menor costo
porbeneficiario atendido es la alternativa Nº 01, por lo tanto se selecciona esa
alternativa.
4.8.10 Resumen de Indicadores de evaluación.
En el siguiente cuadro se muestra el resumen de los indicadores de evaluación de los
proyectos alternativos.
VACP IE C/E VACS IE C/E
ALTERNATIVA Nº 01 2,307,104.02 229 10,074.69 1,829,543.38 229 7,989.27
ALTERNATIVA Nº 02 2,385,636.78 229 10,417.63 1,893,170.40 229 8,267.12
CONCEPTO
VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES
A Precios Sociales
Fuente: Elaboración Propia.
A Precios Privados
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Cuadro Nº 70
Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27
y de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales
por cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de
esparcimiento en la Losa multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra
del Centro Poblado de Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos.
El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir aquella
alternativa con menor Costo – Efectividad.
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:
Todo proyecto se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables, lo que afecta
su funcionamiento normal a lo largo del horizonte. Por tanto es necesario realizar un análisis
de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios, lo que conlleva,
a estimar los cambios que sufrirán los indicadores de rentabilidad utilizados ante cambios en
variables inciertas y analizar bajo qué circunstancias dicho proyecto dejaría de ser rentable.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad, es necesario determinar cuáles son las variables
inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los
resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el
cálculo de los beneficios monetarios del proyecto, luego será necesario precisar el rango de
variación de las variables inciertas en términos porcentuales y los intervalos de variación
dentro de los cuales podrían oscilar las variables elegidas.
I II
Valor Actual de Costos
(VACS)
1,829,543.38 1,893,170.40
IE 229 229
Costo Efectividad 7,989.27 8,267.12
Evaluación Social
Análisis de
Costo
Efectividad
Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN
ANALISIS INDICADOR
ALTERNATIVA
Evaluación Económica
Valor Actual Neto (VANP) 2,307,104.02 2,385,636.78
(Precios Privados)
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Para el presente estudio se ha elegido sensibilizar el costo efectividad, cuyas variaciones
afectarían la rentabilidad del proyecto.
4.9.1 Variación del Costo Efectividad.
ALTERNATIVA I.
Este análisis tiene por finalidad medir hasta qué punto el proyecto a través de la alternativa
01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad respecto a la alternativa
02, ante variaciones en el costo de inversión, para lo cual mantendremos constante el valor
actual de costos de la alternativa 02.
Cuadro Nº 71
Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo – Efectividad hasta un nivel
del 3.48% de la meta inicial del proyecto, ya que en este punto ambas alternativas alcanzan
el mismo ratio. A partir de allí, ante un incremento mayor de los costos de inversión, es
preferible optar por la alternativa 02 (como se puede apreciar en el siguiente gráfico).
Gráfico Nº 13
VACS IE C/E VACS IE C/E
40% 2,561,360.73 229 11,184.98 1,893,170.40 229 8,267.12
30% 2,378,406.39 229 10,386.05 1,893,170.40 229 8,267.12
20% 2,195,452.05 229 9,587.13 1,893,170.40 229 8,267.12
10% 2,012,497.71 229 8,788.20 1,893,170.40 229 8,267.12
3.48% 1,893,169.41 229 8,267.12 1,893,170.40 229 8,267.12
0% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,893,170.40 229 8,267.12
-5% 1,738,066.21 229 7,589.81 1,893,170.40 229 8,267.12
-10% 1,646,589.04 229 7,190.35 1,893,170.40 229 8,267.12
-20% 1,463,634.70 229 6,391.42 1,893,170.40 229 8,267.12
-30% 1,280,680.36 229 5,592.49 1,893,170.40 229 8,267.12
-40% 1,097,726.03 229 4,793.56 1,893,170.40 229 8,267.12
VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN
Var %
Inversión
A Precios Sociales
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Fuente: Evaluación privada y social
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ALTERNATIVA II.
En contraposición al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor actual de
costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qué punto la alternativa 02
posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor ratio CE) respecto a la
alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversión.
Cuadro Nº 72
Se observa que para que la alternativa 02 alcance el mismo ratio Costo –Efectividad de la
alternativa 01, los costos de inversión de la alternativa 02 tendrían que reducirse en -
3.36%. Hasta este porcentaje la alternativa 01 sigue siendo rentable, pasado este
porcentaje sería conveniente elegir a la alternativa 02 como la mejor ya que tendrá un
menor costo efectividad (como se puede demostrar en el siguiente gráfico).
Gráfico Nº 14
VACS IE C/E VACS IE C/E
40% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,650,438.56 229 11,573.97
30% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,461,121.52 229 10,747.26
20% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,271,804.48 229 9,920.54
10% 1,829,543.38 229 7,989.27 2,082,487.44 229 9,093.83
5% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,987,828.92 229 8,680.48
0% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,893,170.40 229 8,267.12
-3.36% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,829,540.95 229 7,989.26
-10% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,703,853.36 229 7,440.41
-20% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,514,536.32 229 6,613.70
-30% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,325,219.28 229 5,786.98
-40% 1,829,543.38 229 7,989.27 1,135,902.24 229 4,960.27
Fuente: Evaluación privada y social
VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN
Var %
Inversión
A Precios Sociales
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
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Por lo tanto del análisis de sensibilidad podemos determinar que los costos de inversión
pueden incrementarse en 3.48%, y disminuir hasta –3.36% para que la alternativa 01
siga siendo la mejor.
4.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD:
El análisis de sostenibilidad permitirá determinar si las entidades responsables son capaces
de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, con la
implementación de la alternativa elegida, es decir que sean capaces de dirigir la operación y
mantenimiento de la Losa Multideportiva del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragara
del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
a) Capacidad de gestión
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Distrital de San
Marcos, con el 100% del costo total de inversión del proyecto; en este caso gestionará
y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a
través del Presupuesto Participativo. En la etapa de operación y mantenimiento del
proyecto, este estará a cargo de las Autoridades del Sector Rayanpatac del Caserío de
Quinhuaragra, en coordinación con los pobladores beneficiarios del proyecto.
b) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversión provendrán de la fuente de financiamiento
Canon y sobre Canon asignados para la Municipalidad Distrital de San Marcos.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:
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Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por las autoridades y la
población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuragara; para ello se tomaran
acuerdos con la finalidad de financiar estos costos.
d) Participación de los Beneficiarios:
La ejecución de este proyecto se realiza en base a la gestión de los propios pobladores
del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San
Pedro, Distrito de San Marcos; a través de sus constantes pedidos y coordinaciones
efectuadas, por lo que los Beneficiarios no efectuarán aportes en forma de cuota inicial
sino como mano de obra no calificada para los trabajos de mantenimiento y
conservación, para lo cual se proporciona el plan anual de mantenimiento que estará
orientado a identificar las actividades a desarrollarse con sus respectivas secuencias,
periodicidad, tipo y calidad de insumos acompañados con el presupuesto para su
ejecución, según entes participantes, para lo cual la propuesta es la siguiente.
CUADRO Nº 73
ACTIVIDAD FRECUENCIA
Revisar el estado de las placas de los interruptores y tomacorrientes Semestral
Verificar que las placas de interruptores y tomacorrientes estén seguras Semestral
Revisar conexiones y tornillos de sugesion de los interruptores Semestral
Limpiar los difusores de las luminarias Semestral
Revisar conexiones en tablero general y de distribución Semestral
Verificar el buen estado de los fusibles Semestral
Revisar la resistencia de aislamiento de la instalación eléctrica Semestral
Limpieza y desinfección de los servicios higiénicos Diario
Detectar fugas y/o reemplazar grifos y caños Bimensual
Realizar desatoro en aparatos sanitarios Mensual
Limpiar y desinfectar recipientes de almacenamiento de agua Semestral
Revisar y cambiar tubos de abasto Anual
Limpiar los equipos Semestral
Limpiar puertas y ventanas Mensual
Aceitar chapas de puertas Trimestral
Reponer vidrios en las ventanas Semestral
Lijar, pintar y/o pintar puertas y ventanas de madera Anual
Limpieza de pisos, ambientes y pasadizos interiores Diario
Limpieza de áreas libres conexas Diario
Trabajos de jardinería en las áreas verdes Diario
Limpieza de paredes y muros Semanal
Limpieza y pintado de fachadas y superficies externas de las edificaciones Anual
Fuente: Erlaboración propia
ACTIVIDADES Y FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN
A.- Actividad de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Eléctricas
B.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Sanitarias
C.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de la Carpintería
D.- Actividades de Mantenimiento y Conservación de Pisos, Muros y Techos
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4.11 IMPACTO AMBIENTAL.
4.11.1 Identificación de los componentes y variables ambientales que serán afectados.
Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto son:
a. El medio físico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se
encuentran el agua, el suelo y aire.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a través de la red de agua potable. Con
la realización del proyecto se empleará el agua para la limpieza de la infraestructura,
entre otros.
Suelo: El área donde estará ubicado la losa multideportiva y sus obras
complementarias del Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, es un suelo
eriazo sin cultivar.
Aire: Durante la ejecución del proyecto se producirán ciertos niveles de ruido y
partículas de polvo por las actividades de construcción, pero no causarán mayor
impacto sobre la población aledaña. Durante la operación se tratará de generar niveles
que regulen dicho efecto. Por lo demás, no existe otros elementos que afecten el aire.
b. El medio social: Con la ejecución no se genera conflictos personales de ningún tipo y
después de culminarse la construcción de la losa multideportiva, de las tribunas, del
cerco perimétrico, del área de recreación para niños, de los muros de del área de ventas
de los servicios higiénicos diferenciados; se proporcionará al ser humano un impacto
positivo, que permitirá la realización de actividades físicas, deportivas, de recreación y de
sano esparcimiento; además de permitirle a los pobladores ambientes con los cuales
puedan ser atendidos eficientemente. El impacto positivo es de carácter permanente
teniendo en cuenta que se cumpla el mantenimiento anual previsto.
4.11.2 Identificación de impactos potenciales
En el siguiente cuadro se muestra la evaluación preliminar de las fuentes de impacto
ambiental durante la ejecución del proyecto.
CUADRO Nº 74
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Ahora bien, sobre la base de los impactos identificados, corresponde establecer la
frecuencia de los mismos y su grado de impacto. Para ello se emplea el siguiente cuadro
explicativo.
CUADRO Nº 75
En el siguiente cuadro se muestra la ficha de evaluación de impacto ambiental para la etapa
de operación del proyecto.
Fuente de Impacto Ambiental Ocurrencia
A. Por la Ubicación y Diseño
¿La infraestructura de la institución Educativa se encuentra ubicado a menos
de 100 m. de una fuente de agua?
NO
¿El proyecto se encuentra en áreas de cultivo de protección o de riego? NO
¿El proyecto carecerá de servicios higienicos para trabajadores? NO
¿El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario
o del sistema de tratamiento de desagüe?
NO
B. Por la Ejecución.
¿La población beneficiaria carece de información sobre el proyecto? NO
¿El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO
¿se usará maquinaria pesada que cruza terrenos agricolas? NO
¿Generará ruidos el proyecto durante la fase de operación? NO
C. Por la Operación
¿El dimencionamiento de la infraestructura es inadecuada por la
maxima carga de personas?
NO
¿El proyecto carecerá de personal para su operación y mantenimiento? NO
Matriz de identificación de impactos potenciales en la etapa de ejecución de
obras civiles
Fuente: Manual de identificación, formulación y evaluación de proyectos para el sector educación
Ministerio de Economía y Finanzas - 2000
Frecuencia (f) Grado Ocurrencia de grados Categoría
Al menos un caso de I 1
Ningún caso de I y al menos 1 de I 2
Ningún caso de I ni de L 3Menor o igual que 3 y menor o igual que
5
5 < f < 3
Leve
L
Menor o igual que 2
f < 2
No significante
N
Fuente: Manual de Identificación, Formulación y Evaluación de proyectos para el sSector Educación - Ministerio de Economía y finanzas - 2000.
TABLA EXPLICATIVA PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
Para determinar el grado de Impacto Para determinar la categoría del Proyecto
Maytor o igual que 6
f > 6
Intenso
I
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CUADRO Nº 76
Del cuadro se deduce que el proyecto en la etapa de ejecución no tendrá un impacto
ambiental significante, teniendo un categoría de 3.
Costo de Mitigacion de Impacto Ambiental.
Código Impacto Petencial Frecuencia Grado Medidas de Mitigación
11 Deforestación X 1 Revegetación de áreas aledañas
20Acumulación de desperdicios
inorgánicos
X 1 Instalación de contenedores
21Acumulación de desperdicios
orgánicos
X 1 Instalación de microrrellenos
23 Necesidad de servicios higiénicos X 1 Construcción de ecoinodoro
Grado del
Proyecto
N (No significante) 3 (Ningún caso de I ni de L)Categoría del proyecto
FICHA DE IMPACTO AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
RUBROUnidad
Medida
Cantidad MATERIALES EQUIPOS
MANO DE
OBRA
CALIFICADA
MANO DE
OBRA NO
CALIFICADA
Costo
Directo
Total
I. MEDIDAS DE PREVENCION 370.00
Letreros de Concientizacion (EQUIPO) Glb 1 120 120.00
Implementos y equipos de seguridad (EQUIPO) Glb 1 250 250.00
II. MEDIDAS DE MITIGACION 1,861.07
Adquicision de plantones (MATERIALES) Unid 1000 1 1,000.00
Instalacion de plantones (MONC) Glb 1 861.07 861.07
III. MEDIDAS DE CONTROL 1,300.00
Contenedores de basura (EQUIPOS) Unid 5 60 300.00
Construccion de microrrelleno sanitario (MONC) Glb 1 500 500.00
Construccion de ecoinodoro (MOC) Glb 1 500 500.00
3,531.07
353.11
353.11
4,237.28
762.71
5,000.00
Gastos Generales
COSTO DIRECTO MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO TOTAL DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
IGV (18%)
SUB TOTAL
Utilidades
PRESUPUESTO DE MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO AMBIENTAL
ALTERNATIVAS I y II - A PRECIOS PRIVADOS
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4.12 SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.
De acuerdo al estudio efectuado y según los resultados de la evaluación social y su análisis
de sensibilidad aplicada, se elige como alternativa de solución a la Alternativa 1, en la que
se desarrollará lo siguiente:
Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27 y
de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales por
cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de
esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, en el Distrito de San Marcos.
RUBROPRECIOS
PRIVADOS (S/.)
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
MANO DE OBRA CALIFICADA 500.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,361.07
MATERIALES 1,000.00
EQUIPOS 670.00
SUB TOTAL 3,531.07
Gastos Generales 353.11
Utilidades 353.11
PRESUPUESTO DE MIA ANTES DE IMPUESTOS 4,237.28
IGV (18%) 762.71
PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5,000.00
COSTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - A PRECIOS PRIVADOS
(Alternativa I y II)
I II
Valor Actual de Costos
(VACS)
1,829,543.38 1,893,170.40
IE 229 229
Costo Efectividad 7,989.27 8,267.12
Evaluación Social
Análisis de
Costo
Efectividad
Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN
ANALISIS INDICADOR
ALTERNATIVA
Evaluación Económica
Valor Actual Neto (VANP) 2,307,104.02 2,385,636.78
(Precios Privados)
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El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir aquella
alternativa con menor Costo – Efectividad. Por lo tanto se elige la Alternativa 1.
ICE ALT. I = S/. 7,989.27hab. Benefic. < ICE total ALT.II = 8,267.12hab. Benefic.
En Conclusión: la Alternativa Seleccionada para la Solución del problema que aqueja las
Deficientes condiciones para la realización de prácticas deportivas, recreativas, culturales y
de esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash; es la Siguiente:
PROYECTO ALTERNATIVO Nº 1
Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac (Petaca) en el Caserío de
Quinhuaragra; con trabajos de explanaciones y drenaje de concreto fc=175 kg/cm2,
construcción de una losa multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,
graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas, losas aligeradas;
Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras en 186.25 m2, área
de ventas y servicios higiénicos. Construcción de muro de contención de concreto
armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto y malla olímpica, pórtico de
ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2 y muro de protección con gaviones.
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de voley e implementación de
las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus
beneficios en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 5 meses, en este tiempo se realizarán
diferentes actividades para cumplir con las metas; por las características de las obras que se
realizarán existen actividades que son críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha
diseñado la programación de las actividades para terminar la ejecución en la fecha
programada.
El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra contratado por el
municipio; cabe mencionar que las fechas de programación se cumplirán siempre y cuando
se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos.
Estudio de Pre – Inversión a Nivel de Perfil: “Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector de Rayanpatac
(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
– Ancash”
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CUADRO Nº 77
CUADRO Nº 78
CUADRO Nº 79
0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
Estudios
Elaboración del expediente técnico
Licitacion de Obras
Proceso de selección y contratacion
Obras Civiles
Construcción de obras civiles
Supervición de obra
Mitigación ambiental
Capacitación
Taller de capacitación
Fase de Post Inversión
Operación y mantenimiento del proyecto
FASES Y ETAPAS PARA LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS I y II
FASES Y ACTIVIDADES
MES AÑO
Fuente: Elaboración Propia
1 2 3 4 5 6
Elaboración del Expediente Técnico 44,170.51 44,170.51
Ejecución de Obras Civiles 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 416,969.66 2,084,848.28
Supervisión de Obra 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 11,778.80 58,894.02
Mitigación Ambiental 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00
Capacitaciones 5,000.00 5,000.00
Total por periodo 44,170.51 429,748.46 429,748.46 429,748.46 429,748.46 434,748.45 2,197,912.80
FASES Y ETAPAS
MESESTOTAL
POR META
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DEL PROYECTO
Fuente: Elaración propia en base a los presupuestos de inversión de la alternativa elegida del proyecto.
FASE: INVERSIÓN
1 2 3 4 5 6
Elaboración del Expediente Técnico 100.0% 100.0%
Ejecución de Obras Civiles 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%
Supervisión de Obra 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%
Mitigación Ambiental 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%
Capacitaciones 100.0% 100.0%
Fuente: Elaración propia en base a los presupuestos de inversión de la alternativa elegida del proyecto.
CRONOGRAMA DE META FISICA DEL PROYECTO
FASES Y ETAPAS
MESESTOTAL
POR META
FASE: INVERSIÓN
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán en la ejecución
del proyecto así como en la operación y mantenimiento del proyecto son:
Municipalidad Distrital de San Marcos.
La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar,
gestionar el financiamiento del proyecto y asignar los recursos económicos
necesarios que demanda la inversión del proyecto.
Autoridades y la Población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra.
En la etapa de ejecución, se comprometen a participar activamente con mano de obra
no calificada en la etapa de operación y mantenimiento serán los que asistirán a las
faenas que se programen, esta con la finalidad de mantener en buenas condiciones la
losa multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, en el Centro
Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.
Modalidad de Ejecución:
La modalidad de ejecución que se recomienda es por Contrata, pues por esta
modalidad se cumplirán los plazos establecidos y con las condiciones necesarias que
demande la Instalación de la Losa Multideportiva en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuragradel Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San marcos,
Provincia de Huari, Ancash; debido a que el monto de inversión es de S/.
2’197,912.80Nuevos Soles.
Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá
mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se
garantizara una adecuada administración y control de los proyectos por parte de las
instituciones involucradas con su financiamiento.
En la fase de operación y mantenimiento serán las Autoridades y la Población del
Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra, quienes se encarguen de las tareas
necesarias para poder mantener en buenas condiciones la losa multideportiva, el
cerco perimétrico, el muro de contención, así mismo el área recreativa para los niños
y sus servicios higiénicos.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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A. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS:
i. Viabilidad Técnica:
Fase Pre – Operativa:
La Municipalidad Distrital de San Marcos, cuenta con el personal
capacitado que permitirá hacer efectiva la ejecución del estudio y la
construcción del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o
supervisión.
Fase Operativa:
Las autoridades y la población del Sector Rayanpatac del Caserío
deQuinhuaragra, serán los encargados de financiar los trabajos de
operación y mantenimiento.
Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni
materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
ii. Viabilidad Ambiental:
Luego de la evaluación del impacto ambiental se determina que no
existen impactos negativos significantes en la fase de inversión y
operación del proyecto, por lo que se concluye en la viabilidad y
sostenibilidad ambiental del proyecto.
iii. Viabilidad Sociocultural:
La Población del Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del
Centro Poblado Pichiu San Pedro del Distrito de San Marcos, estuvieron
enteradas de la realización del proyecto, situación que manifiesta su
conformidad y apoyo para la ejecución del mismo.
iv. Viabilidad Institucional:
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas
en el Plan de Desarrollo de la Municipalidad Distrital de San Marcos.
Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el
proyecto son:
En la fase de Pre- Inversión participará la Sub - Gerencia de Estudios de
Pre-Inversión e Inversión, como la Formuladora del proyecto.
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(Petaca) en el Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos – Huari
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En la fase de Inversión participará la Gerencia de Acondicionamiento,
Desarrollo Urbano y Rural a través de la Unidad Ejecutora.
4.15 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
En la siguiente tabla se muestra la matriz de Marco Lógico para la alternativa elegida.
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Pedro, Distrito de San Marcos – Huari – Ancash”
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RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN
Mejora en el Desarrollo Humano de la Población en el Sector
Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari,
Departamento de Ancash.
Registros Policiales.
Informes de la Municipalidad.
Encuesta de opinion a la población.
PR
OP
ÓS
ITO Eficientes Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas,
Recreativas y de Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío
de Quinhuaragra del Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de
San Marcos, Provincia de Huari, Ancash.
Encuesta de participación a los pobladores.
Entrevista a pobladores que practican deporte en el
Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del
Centro Poblado de Pichiu San Pedro.
Estadisticadel Centro de Salud de Pichiu San Pedro.
La Población se encuentra satisfecha
con la infraestructura deportiva y de
esparcimiento proporcionada.
Mejora la participacion ciudadana y
aplicación politicas.
1 Presupuesto de obras civiles 2,084,848.28
2 Expediente técnico. 44,170.51
3 Supervición de obra. 58,894.02
4 Mitigacion de Impacto Ambiental 5,000.00
5 Capacitación. 5,000.00
Equipamiento necesario para la losa multideportiva y el area de
juegos recreativos.
2,197,912.80
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades
deportivas y sus beneficios en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica
deportiva integral.
1,780,698.99
Se incrementa la participación de la Población en practicas
deportivas, recreativas y de esparcimiento en un 50%.
Recuperación de espacios y zonas que se encuentran en abandono.
Disminución del número de accidentes en un 40%.
MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
INDICADORES
1.- OBJETIVO DE DESARROLLO
Disminuye en un 50% los indices de seguridad de actos inmorales y
de delincuencia.
Disminuye los niveles de contaminacion de suelo por acumulacion
de basura y desechos en un orden del 25%.
Mejora el ornato publico del Sector Rayanpatac en el Caserío de
Quinhuaragra en un 50%.
2.- OBJETIVO INMEDIATO
3.- RESULTADOS
CO
MP
ON
EN
TES
Construccion de losa multideportiva de 18x30 m.
Construccion de tribunas - graderias.
Construccion de areas recreativas y área de ventas.
Construccion de Servicios Higienicos.
Informe de ejecución de obras civiles.
Informe de adquisición de mobiliarios para la losa
multideportiva y las areas recreativas.
Informe a las capacitaciones asistidas por la
poblacion y sus autoridades.
Observación directa.
La Instalacion de la losa
multideportiva en el Sector
Rayanpatac, se hace de acuerdo a las
consideraciones técnicas y a los
plazos establecidos en el expediente
técnico.
Equipamiento de las losas deportivas con arcos de fulbito, net de
voleybol y tableros de basketbol.
Numero de asistentes a las capacitaciones programadas por la
Municipalidad sobre los beneficios de la practica del deporte en la
sociedad y programas de promocion y difusion respecto a la
practica deportiva integral.
1.- Adecuada infraestructura deportiva y recreativa para el desarrollo
de actividades.
2.- Suficiente disponibilidad de mobiliarios y equipos.
3.- Fortalecida promoción de los Servicios Municipales existentes.
4.- ACTIVIDADES
AC
CIO
NES
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones y
drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa
multideportiva de concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m,
graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas, vigas,
losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con
sembrado de gras en 186.25 m2, área de ventas y servicios
higiénicos. Construcción de muro de contención de concreto armado
fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de concreto y malla olímpica,
pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Expediente técnico.
Informe de conformidad de obras civiles.
Informe de liquidación de obra.
Facturas por compra de mobiliarios.
Facturas por adquisición de materiales.
Comprobantes de pago al personal designado a la
ejecución de obras civiles.
Facturas, boletas y otros comprobantes por pago
de diversos servicios.
Las condiciones climaticas son
estables, es decir se mantienen.
Las obras son supervisadas
adecuadamente y ejecutadas según el
cronograma previsto.
Existe disponibilidad de materiales e
insumos requeridos para las obras.
No se presentan contratiempos de
orden burocrático o politico que
perjudique o anulen las acciones del
proyecto y el financiamiento del
proyecto (presupuesto de inversión)
es cubierta en su totalidad por la
Municipalidad Distrital de San Marcos.
Presupuesto Total del Proyecto a precios
privados (S/.)
Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales
(S/.)
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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
i. En el presente perfil se ha determinado que el problema central es: “Deficientes
Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de
Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash”.
ii. El objetivo del proyecto o los resultados esperados es contar con una “Eficientes
Condiciones para la Realización de Prácticas Deportivas, Recreativas y de
Esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra del Centro
Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Ancash”.
iii. Para la solución del problema y alcanzar el objetivo trazado se determinaron dos
alternativas de proyectos, de cuya priorización y evaluación a través del método
Costo/Efectividad se determinó que la Alternativa 1 es la socialmente más rentable.
Los resultados nos indican un ratio Costo Efectividad de la Alternativa I en S/. 7,989.27 y
de la Alternativa II de S/. 8,267.12, que corresponde al costo social en valores actuales por
cada poblador en condiciones de realizar alguna actividad deportiva, recreativa y de
esparcimiento en el Sector Rayanpatac del Caserío deQuinhuaragra del Centro Poblado de
Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos.
El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir aquella
alternativa con menor Costo – Efectividad. Por lo tanto se elige la Alternativa 1.
I II
Valor Actual de Costos
(VACS)
1,829,543.38 1,893,170.40
IE 229 229
Costo Efectividad 7,989.27 8,267.12
Evaluación Social
Análisis de
Costo
Efectividad
Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN
ANALISIS INDICADOR
ALTERNATIVA
Evaluación Económica
Valor Actual Neto (VANP) 2,307,104.02 2,385,636.78
(Precios Privados)
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La descripción del proyecto es la siguiente:
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y
obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de
concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;
construcción de tribunas con graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas,
vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras
en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción
de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de
concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm.
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de
las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios
en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
iv. La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluación resulta ser la ALTERNATIVA Nº 1 que
consiste en:
ALTERNATIVA I
Instalación de la Losa Multideportiva; con trabajos de explanaciones de 1,557.88 m2 y
obras de drenaje de concreto fc=175 kg/cm2, construcción de una losa multideportiva de
concreto simple fc=175 kg/cm2 de 18x30 m, malla metálica en el lado norte y sur;
construcción de tribunas con graderías de concreto armado fc=210 kg/cm2, columnas,
vigas, losas aligeradas; Construcción de áreas de juegos recreativos con sembrado de gras
en 186.25 m2, área de ventas de 12 m2 y servicios higiénicos diferenciados. Construcción
de muro de contención de concreto armado fc=210 kg/cm2, Cerco perimétrico de
concreto, pórtico de ingreso de concreto armado fc=210 kg/cm.
Equipamiento de losa multideportiva, con arcos de fulbito incluido soporte para tablero,
tablero de basket con sus accesorios, poste de fierro y net de vóley e implementación de
las áreas recreativas para los niños, con juegos recreativos en número suficiente.
Dotación de materiales deportivos con pelotas de fulbito, basquetbol y voleybol.
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Capacitaciones a la población beneficiaria sobre las actividades deportivas y sus beneficios
en la población.
Promoción y Difusión respecto a la importancia de la práctica deportiva integral.
El monto de la inversión del proyecto es de: S/. 2’197,912.80Nuevos Soles a precios
privados y de S/. 1’780,698.99Nuevos Soles a precios sociales.
v. De la Evaluación Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la
Alternativa Nº 1 se observa que la alternativa I tiene menor costo/ efectividad por tanto es
la más rentable:
vi. Al el Análisis de Sensibilidad podemos apreciar que la Alternativa Nº 1 es menos sensible
ante variaciones en los costos de inversión; aparte que tiene el menor costo efectividad.
vii. Los Costos mantenimiento lo asumirán las autoridades y la población del Sector
Rayanpatac del Caserío de Quinhuaragra, para ello se comprometen en formalizar en un
comité de mantenimiento de la infraestructura deportiva.
viii. La Inversión del Proyecto será asumida por la Municipalidad Distrital de San Marcos con
la fuente de financiamiento CANON Y SOBRE CANON MINERO Y REGALIAS MINERAS.
ix. Además de ello la Municipalidad Distrital de San Marcos, ha priorizado el presente proyecto
dentro del Presupuesto Participativo del Año 2013y ha sido ratificado el pedido en el
Presupuesto participativo del 2013.
I II
Valor Actual de Costos
(VACS)
1,829,543.38 1,893,170.40
IE 229 229
Costo Efectividad 7,989.27 8,267.12
Evaluación Social
Análisis de
Costo
Efectividad
Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN
ANALISIS INDICADOR
ALTERNATIVA
Evaluación Económica
Valor Actual Neto (VANP) 2,307,104.02 2,385,636.78
(Precios Privados)
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x. Se recomienda la pronta aprobación y viabilidad correspondiente del presente estudio de
pre inversión a nivel de perfil para la ejecución del proyecto ya que se ha demostrado la
rentabilidad social del mismo.
xi. Después de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de inversión del
proyecto (elaboración del expediente técnico y ejecución).