perfil gerencial edgar vargas
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UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL CÁTEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PERFIL GERENCIAL
Participante:
Edgar J. Vargas G.
Facilitadora: Prof. MSC. Marialbert Medina
Grupo: 15-D
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Caracterizado por un estilo de liderazgo Especulativo-Indeciso
Alt. No.
a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
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TOMA DE DECISIONES
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TOMA DE DECISIONES
Control de Emociones 10
Control de Consecuencias11
Actitud Dilatoria 14
EQUILIBRIO
Hábitos de Trabajo 15 GRUPAL
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•CONTROL DE EMOCIONES: Las decisiones a tomar deben ser en forma objetiva. Alejada de factores emotivos que pudieran afectar el clima y resultados esperados.
•CONTROL DE CONSECUENCIAS: De acuerdo al resultado debemos ser perceptivos y cautelosos con las decisiones a tomar a objeto de no tener consecuencias adversas.
•ACTITUD DILATORA: La toma de decisiones y una posible postergación de la misma debe ser en todo caso muy puntual y bajo ningún concepto debemos hacer una postergación constante de ellas.
•HABITOS DE TRABAJO: La interacción y el estar conscientes del trabajo colaborativo son elementos primordiales a considerar siempre.
TOMA DE DECISIONES
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MANEJO DE CONFLICTOS
88%
58%
11%
10%
78%
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MANEJO DE CONFLICTOS
COMPLACER: 88%: El trabajo colaborativo exige contribución, pero también la supervisión continua de tareas asignadas a los subalternos, y hacia allí debemos apuntar.
EVADIR 58%: En la asignación de responsabilidades a los subalternos y de los resultados esperados, se debe ser bien claro y preciso para no crear ambigüedades y confusiones en los colaboradores.
TRANSIGIR 08%: Indicativo de la permeabilidad que es necesario asumir con los colaboradores, sin apartarse del rumbo y metas que se persiguen.
COLABORAR 10% En la asignación de responsabilidades y tareas se debe dejar bien claro el objetivo que se persigue dentro de la organización.
COMPETIR 78%: La apertura a recibir ideas, cuando se trabaja en forma grupal es fundamental, así el trabajo en equipo se hace mas productivo.
DIAGNOSTICO
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COMUNICACIÓN
Sociograma Supervisados
Jefe
Clientes
Colaborador
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Conocimiento de
Colaboradores17
Interés por
Colaboradores12
Nivel Autoestima 11
MEDIO
Relaciones en
la Empresa 17 ALTA
COMUNICACIÓN
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El desempeño organizacional, ciertamente requiere de habilidades personales muy particulares, sobre todo si se desarrolla bajo un ambiente colaborativo con los subalternos. Por lo cual, la interacción se debe dar siempre en términos de respeto y comprensión del otro y sus problemas sin llegar a personalizar la situación
El autoestima según resultados en un nivel medio y la relación y empatía con la organización camina de una forma excelente, con visión bien definida de lo que ambos perseguimos.
COMUNICACIÓN
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MOTIVACIÓN
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Nivel de Motivación 33
Grado de Motivación 13
Modelos de Pensamientos 10
MEDIO
Cualidades de Liderazgo13
ALTA
MOTIVACIÓN
Tipo de Liderazgo 10
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Establecimiento de planes, objetivos y metas ambiciosas. Rasgos de liderazgo optimo y actitud si se quiere adecuada con entorno de supervisados y colaboradores, así como con la organización.
Aspecto motivacional difuso, con indicador de mejora en la motivación a los colaboradores.
MOTIVACIÓN
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Capacidad de Reconocimiento
08
Comportamiento Ético 13
Imagen de la Empresa 09
MEDIO
Capacidad de Colaboración22 ALTA
TRABAJO EN GRUPO
Capacidad de Adaptación 14 BUROCRATICA
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Buen trabajo colaborativo en grupo, comportamiento ético a nivel mediano, rasgos de ser una persona de respeto en la organización.
TRABAJO EN GRUPO
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Dominio de sí mismo
Visión Futurista 15
Método de Trabajo 13
DUDAS
Posición General 14
PLANIFICACIÓN
Actitud frente a la Demora 09
Control 06
Tedio 05
Tiempo 13 ALTO
Actitud Intuitiva 11
EQUILIBRIO
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Manejo del control, tiempo y sentido del compromiso laboral y organizacional, bien aspectados. Con cierta incertidumbre hacia los eventos por venir, pero con la clara convicción de enfrentarlos con herramientas que generen logros individuales. Grupales y organizacionales.
PLANIFICACIÓN