perancangan strategik pss
DESCRIPTION
PERANCANGAN STRATEGIK PSS. OLEH PN.P.AZIYAH BT HJ. AHMAD GURU PERPUSTAKAAN DAN MEDIA SMK MERU. OBJEKTIF BENGKEL. OBJEKTIF BENGKEL DI AKHIR BENGKEL PESERTA DAPAT MENGHASILKAN SATU PERANCANGAN STRATEGIK YANG TEPAT DAN REALISTIK - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/1.jpg)
04/20/23 1
PERANCANGAN STRATEGIK PSS
OLEH PN.P.AZIYAH BT HJ. AHMAD GURU PERPUSTAKAAN DAN MEDIA SMK MERU
![Page 2: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/2.jpg)
04/20/23 2
OBJEKTIF BENGKEL
OBJEKTIF BENGKEL DI AKHIR BENGKEL PESERTA DAPAT
MENGHASILKAN SATU PERANCANGAN STRATEGIK YANG TEPAT DAN REALISTIK
PESERTA DAPAT MENGETAHUI CARTA ALIR PELAKSANAAN PLAN TAKTIKAL DAN PLAN OPERASI MELALUI PERANCANGAN STRATEGIK YANG TEPAT
![Page 3: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/3.jpg)
04/20/23 3
PRA PERSEDIAAN PERANCANGAN STRATEGIK
PRA PERANCANGAN HALA TUJU ORGANISASI , MISI DAN
VISI PSS ANALISIS PERSEKITARAN ISU STRATEGIK,
MATLAMAT ,OBJEKTIF,KPI & SASARAN STRATEGIK DAN TAKTIK IMPLEMENTASI STRATEGI PENILAIAN DAN PENAMBAHBAIKAN
BERTERUSAN
![Page 4: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/4.jpg)
04/20/23 4
PRA PERANCANGAN USAHAKAN SERTA MENDAPATKAN
PERSETUJUAN TERHADAP PROSES PERANCANGN STRATEGIK
TERANGKAN LATAR BELAKANG PSS SEKOLAH ANDA
MENDEFINASIKAN HALA TUJU MISI VISI DAN PIAGAM PSS
MENGANALISIS PERSEKITARAN BAGI KENAL PASTI KEKUATAN/KELEMAHAN/PELUANG/
CABARAN (SWOC)
![Page 5: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/5.jpg)
04/20/23 5
PEMBINAAN PELAN STRATEGIK MENGENAL PASTI DAN MEMILIH ISU-
ISU STRATEGIK APAKAH ISU STRATEGIK
- ISU SEMASA YANG MEMERLUKAN TINDAKAN SEMERTA - ISU MASA HADAPAN YANG MEMERLUKAN PENYELESAIAN MASA HADAPAN- ISU YANG MASIH SAMAR TETAPI MEMERLUKAN PENYELESAIAN SEGERA ATAU MASA HADAPAN DAN PERLU DIPANTAU
![Page 6: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/6.jpg)
04/20/23 6
MATLAMAT STRATEGIK DAN KPI MATLAMAT STRATEGIK MERUPAKAN TEMA STRATEGIK
ATAU TERAS UTAMA PERLU MERUJUK SASARAN
ATAU KEDUDUKAN KHUSUS YANG HENDAK DICAPAI DALAM TEMPOH JANGKA PANJANG BAGI MENCAPAI MISI DAN VISI
![Page 7: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/7.jpg)
04/20/23 7
PENETAPAN OBJEKTIF KPI DAN SASARAN (TARGET) MESTILAH MELALUI ACUAN SMART
SPECIFIC MEASURABLE ATTAINABLE REALISTIC TIME BOUND
![Page 8: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/8.jpg)
04/20/23 8
KPI( KEY PERFOMANCE INDEX) PARAMETER YANG BOLEH
DIUKUR KAPLAN (2003)
“IF WE CANT MEASURE WE CANNOT MANAGE IF WE CANT CHANGE WE CANT IMPROVE AND IF WE CANT IMPROVE WE CANT SUCCESS”
![Page 9: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/9.jpg)
04/20/23 9
3 KATEGORI PENGUKURAN PRESTASI 1. PENGUKURAN INPUT IAITU
SUMBER MANUSIA,BAJET, PERALATAN UNTUK PROSES PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
2. PENGUKURAN OUTPUT UNTUK INDIKATOR MENGUKUR PERKHIDMATAN YANG DIHASILKAN OLEH ORGANISASI SPT JUMLAH PERKHIDMATAN/PERATUS PENCAPAIAN SESUATU AKTIVITI TERMASUK PRODUKTIVITI
![Page 10: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/10.jpg)
04/20/23 10
3. PENGUKURAN PROSES IAITU IA MENGUKUR KECEKAPAN KEBERKESANAN KEPASTIAN KUALITI DAN KUALITI PERSEKITARAN KERJA
![Page 11: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/11.jpg)
04/20/23 11
SASARAN
APAKAH SASARAN TAHAP YANG HENDAK DICAPAI
DALAM SESUATU TEMPOH DAN IANYA MEMBAWA NILAI BERUPA PERATUS, BILANGAN KEKERAPAN DAN SEBAGAIANYA .CONTOH SASARAN 50% PELAJAR MENDAPAT TAHAP JAUHARI NILAM
![Page 12: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/12.jpg)
04/20/23 12
STRATEGI, PLAN TAKTIKAL & OPERASI
PENJANAAN STRATEGI PERINGKAT BIDANG PSS
BRYSON (2003)- A STRATEGY IS A PATTERN OF PURPOSES , POLICIES , PROGRAMMES, ACTIONS, DECISIONS OR RESOURCE ALLOCATION THAT DEFINE WHAT IS A SCHOOL IS, WHAT IT DOES AND WHY IT DOES IT.STRATEGIES CAN VARY BY LEVEL FUNCTION AND BY TIME FRAME
![Page 13: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/13.jpg)
04/20/23 13
STRATEGI, PLAN TAKTIKAL & OPERASI STRATEGI ADALAH TINDAKAN
KHUSUS ATAU PENDEKATAN UNTUK MENCAPAI MATLAMAT DAN OBJEKTIF
ACTON ORIENTED BERHUBUNG PENGUKURAN OUTPUT
DIJANA DENGAN PENGGUNAAN MATRIX COWS
STRATEGI BERUBAH BERDASARKAN PERINGKAT DAN FUNGSI SERTA JANGKA WAKTU
![Page 14: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/14.jpg)
04/20/23 14
4 KATEGORI STRATEGI
STRATEGI S-O MENGEJAR PELUANG YANG SESUAI DAN SEPADAN DENGAN KEKUATAN
STRATEGI W-O MENGATASI
KELEMAHAN UNTUK MENGEJAR PELUANG
![Page 15: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/15.jpg)
04/20/23 15
4 KATEGORI STRATEGI
STRATEGI S-T MENGENAL PASTI BAGAIMANA ORGANISASI MENGGUNAKAN KEKUATAN BAGI MENGURANGKAN KESAN NEGATIF CABARAN
STRATEGI W-T MEWUJUDKAN PLAN PERTAHANAN UNTUK MENGHALANG KELEMAHAN ORGANISASI DARIPADA DIGANGGU OLEH CABARAN
![Page 16: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/16.jpg)
04/20/23 16
PLAN TAKTIKAL
PENJANAAN DAN PEMILIHAN PLAN TAKTIKAL / PLAN TINDAKAN
PLAN TINDAKAN ADALAH TINDAKAN YANG BERSIFAT JANGKA PENDEK (SATU TAHUN KE BAWAH)
![Page 17: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/17.jpg)
04/20/23 17
PLAN TAKTIKAL
SETIAP STRATEGI MESTI MEMPUNYAI SEKURANG-KURANGNYA SATU PLAN TAKTIKAL TETAPI TERDAPAT JUGA KEMUNGKINAN LEBIH DARI SATU PLAN TAKTIKAL
![Page 18: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/18.jpg)
04/20/23 18
PLAN TAKTIKAL
PLAN TAKTIKAL YANG BAIK DAN TEPAT APABILA IA DAPAT MENGHUBUNG KAIT :
- STRATEGI TERTENTU
- OBJEKTIF
- MATLAMAT
- ISU STRATEGIK
![Page 19: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/19.jpg)
04/20/23 19
PLAN TAKTIKAL
DIIBARATKAN SEORANG MANUSIA YANG TAHU RUMPUN KELUARGA DARI IBUBAPA/NENEK MOYANG SEHINGGA RUMPUN KELUARGA
(ROOTS)
![Page 20: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/20.jpg)
04/20/23 20
PLAN OPERASI
PROSES AKHIR UNTUK PEMBINAAN PERANCANGAN STRATEGIK
SEMUA PLAN TAKTIKAL YANG TELAH DISENARAIKAN PERLU DIPERINCIKAN SEBELUM DILAKSANAKAN .
UNTUK MENGOPERASIKAN SEMUA PLAN TAKTIKAL MAKA KESEMUANYA PERLU DITERJEMAHKAN KEPADA PLAN OPERASI TERLEBIH DAHULU
![Page 21: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/21.jpg)
04/20/23 21
PLAN OPERASI
PLAN OPERASI JUGA DIKENALI SEBAGAI KERTAS KERJA
WORKING PAPER REQUEST FOR PROJECTS
![Page 22: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/22.jpg)
04/20/23 22
KERANGKA PLAN OPERASI
NAMA PROGRAM OBJEKTIF PROGRAM (SMART) KUMPULAN SASARAN TARIKH DAN TEMPOH KOS PROSES KERJA PENILAIAN TINDAKAN SUSULAN LAMPIRAN (CARTA GANTT,CARTA
ALIRAN KERJA)
![Page 23: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/23.jpg)
04/20/23 23
IMPLEMENTASI STRATEGI GARIS PANDUAN UNTUK
MEMASTIKAN KEJAYAAN PLAN STRATEGIK
HATI-HATI DALAM MEMILIH AHLI PASUKAN PERANCANGAN
IA ADALAH PROSES PASTIKAN PLAN STRATEGIK
SENTIASA HIDUP
![Page 24: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/24.jpg)
04/20/23 24
PENILAIAN PRESTASI DAN PENAMBAHBAIKAN BERTERUSAN
MEMANTAU IMPLEMENTASI PLAN STRATEGIK ANDA
![Page 25: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/25.jpg)
04/20/23 25
SISTEM AMARAN AWAL KEMBALI KE ATAS LANDASAN YANG
BETUL BUAT PERUBAHAN KE ATAS PLAN
TAKTIKAL BUAT PERUBAHAN KE ATAS PLAN
STRATEGI JIKA ADA KESALAHAN JIKA BERLAKU CONTOH
KEHILANGAN SUMBER KEWANGAN ATAU SUMBER MANUSIA BERPENGALAMAN
![Page 26: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/26.jpg)
04/20/23 26
BUAT PERUBAHAN KE ATAS OBJEKTIF
MEMPERKEMASKAN PROSES PLAN STRATEGIK DAN PELAKSANAAN STRATEGI
![Page 27: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/27.jpg)
04/20/23 27
KESIMPULANNYA
PLAN STRATEGIK DAPAT MENGHASILKAN KPI YANG MENUNJUKKAN SAMA ADA KITA BERADA :
- LANDASAN YANG BETUL - SASARAN YANG TEPAT - UKURAN YANG BETUL - PRESTASI PENCAPAIAN YANG
MENEPATI MISI DAN VISI
![Page 28: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/28.jpg)
04/20/23 28
SALAM STRATEGIK
SELAMAT MENGHASILKAN PLAN STRATEGIK YANG TEPAT DAN MENCAPAI SASARAN KPI PSS SEKOLAH ANDA
![Page 29: PERANCANGAN STRATEGIK PSS](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/568136be550346895d9e5ba7/html5/thumbnails/29.jpg)
04/20/23 29