perancangan dan pengembangan produk - dr. alva e. tontowialva.staff.ugm.ac.id/kuliah_p3_web.ppt ·...
TRANSCRIPT
Perancangan dan Perancangan dan Pengembangan Pengembangan ProdukProdukDr. Alva E.TontowiDr. Alva E.TontowiProgram Studi Teknik Industri FT-Program Studi Teknik Industri FT-UGMUGMEmail: [email protected]: [email protected]://alva.staff.ugm.ac.idhttp://alva.staff.ugm.ac.id
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 22
Matikan semua alat komunikasiMatikan semua alat komunikasi Tenang sejenak dan Fokuskan niatTenang sejenak dan Fokuskan niat Berdoa (mohon pada Tuhan untuk Berdoa (mohon pada Tuhan untuk
membuka hati dan pikiran kita)membuka hati dan pikiran kita)
Sebelum Kuliah dimulaiSebelum Kuliah dimulai
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 33
ReferensiReferensi1.1. Arora, J.S., 1989, Arora, J.S., 1989, Introduction to Optimum DesignIntroduction to Optimum Design, ,
McGraw-Hill, International Edition, Mechanical McGraw-Hill, International Edition, Mechanical Engineering Series.Engineering Series.
2.2. Cagan, J. and Vogel, C.M., 2002, Cagan, J. and Vogel, C.M., 2002, Creating Creating Breaktrhough Products-Innovation from Product Breaktrhough Products-Innovation from Product Planning to Program ApprovalPlanning to Program Approval, Prentice Hall, Prentice Hall
3.3. Herst, K.S., 1999, Herst, K.S., 1999, Engineering Design PrinciplesEngineering Design Principles, , Arnold Publisher.Arnold Publisher.
4.4. Petroski, H., 1996, Petroski, H., 1996, Invention by DesignInvention by Design, Harvard , Harvard University Press.University Press.
5.5. Ulrich, K. T. and Eppinger, S., 1995, Ulrich, K. T. and Eppinger, S., 1995, Product Design Product Design and Developmentand Development, McGraw-Hill, Inc., McGraw-Hill, Inc.
6.6. Suh, P., 2000, Suh, P., 2000, Competitive Product DesignCompetitive Product Design, Springer-, Springer-Verlag.Verlag.
7.7. QFD (Quality Function Deployment)QFD (Quality Function Deployment)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 44
SOPSOPNilai Akhir:Nilai Akhir: Tugas individuTugas individu : 20 : 20
%% Tugas grup Tugas grup : 20 %: 20 % UTS/QuizUTS/Quiz : 30 : 30
%% UASUAS : 30 : 30
%%
Peserta kuliah Peserta kuliah dibagi dalam grup dibagi dalam grup kecil terdiri dari 4-kecil terdiri dari 4-5 mhs dan salah 5 mhs dan salah satu sebagai satu sebagai Team LeaderTeam Leader
Setiap grup wajib Setiap grup wajib memiliki nama tim memiliki nama tim ((Team SpiritTeam Spirit))
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 55
Daftar IsiDaftar Isi PendahuluanPendahuluan Proses pengembangan dan organisasiProses pengembangan dan organisasi
– Proses pengembanganProses pengembangan– Konsep pengembanganKonsep pengembangan– Penerapan konsepPenerapan konsep
Technology-Push ProductsTechnology-Push Products Platform ProductsPlatform Products Process intensive ProductsProcess intensive Products Customized ProductsCustomized Products
– Organisasi pengembangan produkOrganisasi pengembangan produk Identifikasi Identifikasi customer needs customer needs (+Ref.3/hal.16-31, Ref.2/hal.9-31)(+Ref.3/hal.16-31, Ref.2/hal.9-31) Menetapkan spesifikasi produk (PDS)Menetapkan spesifikasi produk (PDS) Pembuatan konsep-konsep (+Ref.3/hal.32-48)Pembuatan konsep-konsep (+Ref.3/hal.32-48) Pemilihan konsepPemilihan konsep Arsitektur produkArsitektur produk Desain industriDesain industri Desain untuk manufakturDesain untuk manufaktur Pembuatan Pembuatan prototypeprototype Analisa ekonomi dalam proyek pengembangan produkAnalisa ekonomi dalam proyek pengembangan produk Manajemen proyek pengembangan produkManajemen proyek pengembangan produk
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 77
KarirKarir
Waktu (Tahun)Waktu (Tahun)
Karir
(Stra
ta)
Karir
(Stra
ta)
S1S1
S2S2S3S3S3+S3+
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 88
Menumbuhkan Menumbuhkan KreativitasKreativitas
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 99
MotivasiMotivasi
EkspertisEkspertis Skill Berpikir Skill Berpikir KreatifKreatif
3 Elemen Kreativitas3 Elemen Kreativitas
Kreativitas
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1010
PendahuluanPendahuluan From Concept to ProductionFrom Concept to Production
ConcepConcept t
designdesign
Detail Detail designdesign
EngineerinEngineering Analysisg Analysis
PrototypingPrototyping ToolingTooling ProductionProduction
Waktu yg Waktu yg dihemat=dihemat=
$$
ConceptualConceptual
DetailDetail
PrototypingPrototyping
ToolingTooling
ProductionProduction
3D CAD&Modelling
VR & FEA
RP & Manufacturing
Rentang Rentang WaktuWaktu
Virtual Virtual PrototypingPrototyping
Engineering AnalysisEngineering Analysis
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1111
CAD-FEAnalysis-CAD-FEAnalysis-PrototypePrototype
FEA
CAD
Prototype
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1212
Contoh: Contoh: Studi Kasus Studi Kasus 11 Benchmarking Produk (Produk sepeda Benchmarking Produk (Produk sepeda
motor merk Honda Tahun 1996, 2000 motor merk Honda Tahun 1996, 2000 dan 2004).dan 2004).
Identifikasi perubahan desain:Identifikasi perubahan desain:– Fungsi (Function)Fungsi (Function)– Bentuk (Shape)Bentuk (Shape)– MaterialsMaterials– Proses manufaktur (Manufacturing Proses manufaktur (Manufacturing
Process)Process) Presentasi (Minggu ke-2)Presentasi (Minggu ke-2)
– Design Team: Group mahasiswa (5/Team)Design Team: Group mahasiswa (5/Team)– Presentasi disiapkan dalam MS Power Presentasi disiapkan dalam MS Power
Point Point
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1313
Creating Breakthrough Creating Breakthrough ProductProduct Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)
TECHNOLOGYTECHNOLOGY
LowLow HighHigh
Low
Low
Hig
hH
igh
STYL
EST
YLE
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1414
Creating Breakthrough Creating Breakthrough ProductProduct Kombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLEKombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLE
LowLow HighHigh
Low
Low
Hig
hH
igh
TECHNOLOGYTECHNOLOGY
STYL
EST
YLE
CONFORT
CONFORT
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1515
Siklus TeknologiSiklus Teknologi
MatangPertumbuhan Penuaan
Perlu Inovasi
Waktu
Ting
kat
Kem
atan
gan
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1616
Perancangan & Pengembangan ProdukPerancangan & Pengembangan Produk
Product can be developed to followProduct can be developed to follow– Market pull (Customers driven) orMarket pull (Customers driven) or– Technology push (Technology driven)Technology push (Technology driven)
Tech
nolo
gyTe
chno
logy
Mar
ket
Mar
ket
SMEsSMEs
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1717
Family Tree of DsgFamily Tree of Dsg• Function
• Ergonomic
• Aesthetic
•New Tech&ICT
Market Pull Based ProductMarket Pull Based Product
Concept Development Time&Cost
Customer Customer Needs Needs (Innovative,Q, (Innovative,Q, $, t)$, t)
Spec TargetSpec Target Generate Generate Concept Concept Design Design
Concept Concept SelectionSelection
Spec RefiningSpec Refining
Final Concept Design Final Concept Design (AutoCAD, SolidWorks, (AutoCAD, SolidWorks, CATIA, ProEng etc)CATIA, ProEng etc)
Economic Economic Analysis (Mfg Analysis (Mfg Cost)Cost)
Mission
NEXT
Kreativitas Kreativitas penting!!!penting!!!
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1818
MisiMisi Diskripsi singkat produkDiskripsi singkat produk GoalGoal Target MarketTarget Market AsumsiAsumsi StakeholdersStakeholders
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 1919
Pengolahan dataPengolahan data
Hasil Kuesioner Hasil Kuesioner (Kualitatif)(Kualitatif)
StatistikStatistik
Indikator Indikator (Kuantitatif)(Kuantitatif)
Bobot=angkBobot=angkaa
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2020
Customer NeedsCustomer Needs Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology
Product Product OpportunitOpportunit
y Gap y Gap (POG)(POG)
Economic Forces
Technology Advances
Social Trends
EE
TTSS
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2121
Creating Breakthrough Creating Breakthrough ProductProduct Combination of TECHNOLOGY and STYLECombination of TECHNOLOGY and STYLE
TECHNOLOGYTECHNOLOGY
LowLow HighHigh
Low
Low
Hig
hH
igh
STYL
EST
YLE
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2222
$$tt
Position of our productOur productOur productCompetitorCompetitor
Need to be Need to be plannedplanned
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2323
Adoption New Tech+ICT in Product&Process
OUTPUT
Raw Raw MateriMateri
alalProduction
Process
MarketMarket
PROCESS INPUT OUTCOME
ProductProduct
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2424
Time CompressionTime CompressionFrom Concept to ProductionFrom Concept to Production
Time saving=
$
ConceptualConceptual
DetailDetail
PrototypingPrototyping
ToolingTooling
ProductionProduction
Lead TimeLead Time
Virtual PrototypingVirtual Prototyping
Engineering AnalysisEngineering Analysis
3D CAD&Modelling
VP & FEA
RP & Manufacturing
New Tech&ICT
play the role here
Detail Detail designdesign
EngineerinEngineering Analysisg Analysis
PrototypingPrototypingConcepConcept t
designdesign
ToolingTooling ProductionProduction
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2525
CAD-FEA-Prototype-Testing-CAD-FEA-Prototype-Testing-ProductionProduction
CADCADFEAFEA
CastingCastingPrototypePrototype
TestingTestingProductioProductionn
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2626
Start ProjectStart Project
Development Cost
Time
Cum
ulat
ive
$
Market Market LaunchLaunch
BEPBEP
Revenue
Profit
Economic Analysis: Economic Analysis: Cost-Benefit ProfileCost-Benefit Profile
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2727
Materials and Process Materials and Process SelectionSelectionPRIMAs=Manufacturing Process Information PRIMAs=Manufacturing Process Information MapsMaps
PRO
DU
CT
QU
AN
TITYMATERIALS
Process: Highest Q, Lowest Cost and Lowest time
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2828
PRIMAs: ExamplePRIMAs: ExampleIronsIrons CarbSteelCarbSteel MagnesiuMagnesiu
mm& Alloys& Alloys
AluminiuAluminiumm& Alloys& Alloys
ThermoThermoplasticsplastics
1-1001-100(Very small)(Very small)
Centr.CastCentr.CastInvest CastInvest CastCerMoldCaCerMoldCaststMan Man MachinMachin
Centr.CastCentr.CastCerMoldCastCerMoldCastEDMEDMChemMachinChemMachinUltrasonicUltrasonic
Invest CastInvest CastCerMoldCastCerMoldCastMan MachinMan MachinEDMEDMChemMachinChemMachin
Centr.CastCentr.CastCerMoldCastCerMoldCastEDMEDMChemMachinChemMachin
Vacum Vacum FormgFormgRotat MouldRotat Mould
100-1000100-1000(Small)(Small)1000-100001000-10000(Small-Med)(Small-Med)10000-10000-100000100000(Med-High)(Med-High)100000+100000+(High)(High)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 2929
Successful ProductSuccessful Product Product should have fitures and Product should have fitures and
shape that meet with the customers shape that meet with the customers needs (usefulness and desirable)needs (usefulness and desirable)
Marketable (profitable)Marketable (profitable) Product should be competitive -> Product should be competitive ->
High Q, Low C and Low t. High Q, Low C and Low t.
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3030
Overview:Overview: Benda dibuat langsung dari data CAD Benda dibuat langsung dari data CAD
menggunakan salah satu metode menggunakan salah satu metode Layer Manufacturing: SLS (Selective Layer Manufacturing: SLS (Selective Laser Sintering)Laser Sintering)
SLS-mampu membuat produk dengan SLS-mampu membuat produk dengan geometri sangat kompleks dan geometri sangat kompleks dan berongga) dari material berbentuk berongga) dari material berbentuk serbuk seperti Polymer, Metal, serbuk seperti Polymer, Metal, Ceramic, atau CermetCeramic, atau Cermet
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3131
Proses SLS dan ProdukProses SLS dan Produk
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3232
Produk yang suksesProduk yang sukses Sukses menurut sudut pandang investorSukses menurut sudut pandang investor SuksesSukses
– FinansialFinansial– Brand imageBrand image
SuksesSukses– Produk harus memiliki fitur dan bentuk yang Produk harus memiliki fitur dan bentuk yang
oleh customers dipandang berguna, oleh customers dipandang berguna, berdaya guna dan sangat diinginkan.berdaya guna dan sangat diinginkan.
– Berdaya jual tinggi: memberikan profitBerdaya jual tinggi: memberikan profit
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3333
5 Parameter penguji 5 Parameter penguji kinerja pengembangan kinerja pengembangan produkproduk Kualitas produkKualitas produk Ongkos produkOngkos produk Waktu yang diperlukan untuk Waktu yang diperlukan untuk
pengembanganpengembangan Ongkos pengembanganOngkos pengembangan Kapabilitas pengembanganKapabilitas pengembangan
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3434
Metriks Kinerja Metriks Kinerja Product DevelopmentProduct Development Firm level: The R&D Effectiveness Firm level: The R&D Effectiveness
Index (McGrath)Index (McGrath)
%&
%&%%DR
DRprofitNetrevenueproductNewEI
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3535
Metriks Kinerja Product Metriks Kinerja Product DevelopmentDevelopment Programme level: Programme level:
Start ProjectStart Project Market Market LaunchLaunch
PROCESS METRICSPROCESS METRICS
• Product performance Product performance vs Spesificationvs Spesification• Develompent timeDevelompent time• Development costDevelopment cost• QualityQuality• Team satisfactionTeam satisfaction• Speed to marketSpeed to market
INTERNAL EFFICIENCYINTERNAL EFFICIENCYBUSINESS METRICSBUSINESS METRICS
• ProfitProfit• Return of Return of investment/IRRinvestment/IRR• Break even timeBreak even time• Market shareMarket share• Market positionMarket position• SalesSales•MarginMargin•RevenueRevenueCUSTOMER METRICSCUSTOMER METRICS• Customer acceptanceCustomer acceptance•Customer satisfactionCustomer satisfaction
EXTERNAL EFFECTIVENESSEXTERNAL EFFECTIVENESS
TimeTime
Met
rics
Met
rics
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3636
Kualitas ProdukKualitas Produk Seberapa bagus produk yang dihasilkan?Seberapa bagus produk yang dihasilkan? Apakah telah sesuai dengan Apakah telah sesuai dengan
kebutuhan/memuaskan customers/users?kebutuhan/memuaskan customers/users? Apakah produk tsb cukup robust dan Apakah produk tsb cukup robust dan
reliabel?reliabel? Kualitas produk terefleksi dalam Kualitas produk terefleksi dalam
– marketshare (berapa % market yang dapat marketshare (berapa % market yang dapat diperoleh?)diperoleh?)
– Suatu harga yang akan dibayar oleh customers Suatu harga yang akan dibayar oleh customers (maukah customer membeli dengan harga (maukah customer membeli dengan harga tsb?) tsb?)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3737
Ongkos ProdukOngkos Produk Berapa ongkos manufakturnya Berapa ongkos manufakturnya
(termasuk kapital peralatan, tooling (termasuk kapital peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap dan tambahan ongkos setiap kenaikan jumlah unit yang dibuat)?kenaikan jumlah unit yang dibuat)?
Ongkos produk menentukan Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat diperoleh berapa profit yang dapat diperoleh untuk suatu volume penjualan untuk suatu volume penjualan tertentu dan harga jual tertentutertentu dan harga jual tertentu
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3838
Waktu PengembanganWaktu Pengembangan Seberapa cepat tim pengembang Seberapa cepat tim pengembang
menyelesaikan tugasnyamenyelesaikan tugasnya Waktu pengembangan menentukan Waktu pengembangan menentukan
– seberapa responsifnya perusahaan seberapa responsifnya perusahaan dalam mengantisipasi tekanan dalam mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan teknologikompetisi dan perkembangan teknologi
– Seberapa cepat perusahaan Seberapa cepat perusahaan memperoleh keuntungan/economic memperoleh keuntungan/economic return dari kerja tim tsb?return dari kerja tim tsb?
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 3939
Waktu pembuatan produk semakin Waktu pembuatan produk semakin singkat, pengenalan ke market singkat, pengenalan ke market lebih awal, sales volume lebih lebih awal, sales volume lebih tinggi tinggi
Kita
Raw Raw MaterialMaterial ProcessProcess ProdukProduk
WaktuWaktu
Sal
e V
olum
e
Kompetitor
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4040
Biaya PengembanganBiaya Pengembangan Berapa biaya yang harus Berapa biaya yang harus
dikeluarkan oleh perusahaan dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangan produk untuk mengembangan produk tsb?tsb?
Biaya pengembangan biasanya Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan dari bagian yang signifikan dari kebutuhan investasi untuk kebutuhan investasi untuk memperoleh profitmemperoleh profit
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4141
Kapabilitas Kapabilitas PengembanganPengembangan Apakah tim dan perusahaan memiliki Apakah tim dan perusahaan memiliki
cukup kemampuan untuk cukup kemampuan untuk mengembangkan produk baru?mengembangkan produk baru?
Kapabilitas pengembangan Kapabilitas pengembangan merupakan aset perusahaan yang merupakan aset perusahaan yang dapat digunakan untuk dapat digunakan untuk mengembangkan suatu produk baru di mengembangkan suatu produk baru di masa datang lebih efektif dan masa datang lebih efektif dan ekonomis. ekonomis.
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4242
Siapa Siapa Perancang&Pengembang Perancang&Pengembang Produk?Produk? Pengembangan produk adalah suatu Pengembangan produk adalah suatu
kegiatan interdisipliner yang kegiatan interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari semua memerlukan kontribusi dari semua fungsi yang ada dalam perusahaan.fungsi yang ada dalam perusahaan.
Umumnya melibatkan 3 fungsi utama Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam perusahaan yaitu:yang ada dalam perusahaan yaitu:– Pemasaran (Marketing)Pemasaran (Marketing)– Desain (Design)Desain (Design)– Manufaktur (Manufacturing)Manufaktur (Manufacturing)
Produk dirancang dan dikembangkan Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah TEAMoleh sebuah TEAM
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4343
MarketingMarketing Mediator komunikasi antara Mediator komunikasi antara
perusahaan dan customersperusahaan dan customers Mengidentifikasi POG (Product Mengidentifikasi POG (Product
Opportunity Gap)Opportunity Gap) Mendefinisikan segmen marketMendefinisikan segmen market Mengidentifikasi kebutuhan customer Mengidentifikasi kebutuhan customer
(customer needs)(customer needs) Menetapkan harga jual (prices)Menetapkan harga jual (prices) Peluncuran dan promosi produkPeluncuran dan promosi produk
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4444
DesainDesain Mendefinisikan bentuk fisik Mendefinisikan bentuk fisik
produk terbaik sesuai kebutuhan produk terbaik sesuai kebutuhan customercustomer
Fungsi desain termasuk:Fungsi desain termasuk:– Engineering design (mekanikal, Engineering design (mekanikal,
elektrikal, software dsb), danelektrikal, software dsb), dan– Industrial design (estetika, Industrial design (estetika,
ergonomi, user interfaces)ergonomi, user interfaces)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4545
ManufakturManufaktur Bertanggung jawab pada Bertanggung jawab pada
perancangan dan pengoperasian perancangan dan pengoperasian sistem produksisistem produksi
Definisi yang lebih luas, selain Definisi yang lebih luas, selain tugas diatas, termasuk tugas diatas, termasuk pembelian/purchasing, distribusi pembelian/purchasing, distribusi dan instalasidan instalasi
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4646
Tim Pengembang Tim Pengembang ProdukProduk Project Team:Project Team:
– Team leaderTeam leader– Core teamCore team– Extended teamExtended team
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4747
Tim Pengembang Tim Pengembang ProdukProduk
Tim inti
Desainer Mekanikal
Ahli Manufaktur
Spc Pembelian
DesainerElektrikal
Prof.Marketing
Desainer Industri
Ketua Tim
Legal: Patent
Tim Pendukung
SalesFinance
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4848
Contoh atribut-atribut Contoh atribut-atribut pengembangan beberapa pengembangan beberapa produkproduk
ObengObeng Sepatu RodaSepatu Roda Printer HP Printer HP DJ500DJ500
Sedan Sedan ChryslerChrysler
Pesawat Pesawat Boeing 777Boeing 777
Vol.Prod/ThVol.Prod/Th 100.000 100.000 1.500.000 250.000 50Umur JualUmur Jual 40 Th 3 Th 3 Th 6 Th 30 ThHarga JualHarga Jual $3 $200 $365 $19.000 $130.000Jumlah PartJumlah Part 3 35 200 10.000 130.000Waktu Waktu PengPeng
1 Th 2 Th 1,5 Th 3,5 Th 4,5 Th
Tim Tim InternalInternal
3 orang 5 orang 100 orang 850 orang 6.800 orang
Tim Tim EksternlEksternl
3 orang 10 orang 100 orang 1400 orang 10.000 orang
Biaya Biaya Peng/InvestPeng/Invest
$150.000$150.000
$750.000$1.000.000
$50.000.000$25.000.000
$1 M$600.000.000
$3 M$3 M
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 4949
2. Proses 2. Proses Pengembangan dan Pengembangan dan OrganisasiOrganisasi Proses: urutan langkah untuk Proses: urutan langkah untuk
mentransform input menjadi outmentransform input menjadi out Proses pengembangan produk: urutan Proses pengembangan produk: urutan
langkah atau aktivitas untuk membuat langkah atau aktivitas untuk membuat konsep, men-desain dan konsep, men-desain dan mengkomersialisasikan produkmengkomersialisasikan produk
Kegiatan pengembangan produk-lebih Kegiatan pengembangan produk-lebih banyak melibatkan kegiatan intelektual banyak melibatkan kegiatan intelektual dan organisasi dari pada kerja fisikdan organisasi dari pada kerja fisik
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5050
Pengembangan ProdukPengembangan Produk
Pengembangan Produk: Pengembangan Produk: • Technology-push productTechnology-push product• Platform productPlatform product• Process-intensive productProcess-intensive product• Customized productCustomized product
TechnologyTechnology MarketMarketPlatformPlatformProcess-intensiveProcess-intensiveCustomizedCustomized
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5151
Definisi Proses Definisi Proses PengembanganPengembangan Quality AssuranceQuality Assurance Koordinasi-Koordinasi-teamworkteamwork Perencanaan (planning)-Perencanaan (planning)-milestonemilestone Manajemen-benchmarking utk ases Manajemen-benchmarking utk ases
kinerja kegiatan yang sedang kinerja kegiatan yang sedang berlangsung dg yang sudah mapanberlangsung dg yang sudah mapan
Perbaikan (improvement)Perbaikan (improvement)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5252
Detail Detail designdesign
EngineerinEngineering Analysisg Analysis
PrototypingPrototyping
Proses pengembangan Proses pengembangan generik: 5 Fasegenerik: 5 Fase1.1. Pengembangan konsep (concept development)Pengembangan konsep (concept development)2.2. Desain sistem-levelDesain sistem-level3.3. Desain detailDesain detail4.4. Pengujian dan penyempurnaanPengujian dan penyempurnaan5.5. Produksi (production rump-up)Produksi (production rump-up)
ConcepConcept t
designdesign
ToolingTooling ProductionProduction
Desain System-LevelDesain DetailPengujian&Penyempurnaan
Produksi
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5353
Proses pengembangan Proses pengembangan produk secara generikproduk secara generik
Mission Mission StatementStatement
1. Concept 1. Concept developmentdevelopment
2. 2. System-System-level level designdesign
3. Detail 3. Detail designdesign
4. Testing&4. Testing&RefiningRefining
5. Production-5. Production-Ramp-upRamp-up
Product Product launchlaunch
MarketinMarketinggDesignDesign
ManufactManufact
Fungsi Fungsi lainlain
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5454
OrganisasiOrganisasi
Tipe Organisasi Fungsional Tipe Organisasi Proyek
Tipe Organisasi Matriks Proyek Lightweight
Tipe Organisasi Matriks Proyek Heavyweight
Ketua Anggota
m an aj eri
al
fungsional manajerial
fu ng sio na l
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5555
Pengembangan Konsep Produk
Identifikasi Identifikasi KebutuhanKebutuhan
Tetapkan Tetapkan Spesifikasi Spesifikasi Target Target
Membuat Membuat Konsep Konsep ProdukProduk
Pemilihan Pemilihan KonsepKonsep
MenyempurnMenyempurnakan akan SpesifikasiSpesifikasi
PerencanaanPerencanaan Proyek Proyek PengembanganPengembangan
Analisis Analisis EkonomiEkonomi
Misi
Concept Concept DesignDesign
Proses pengembangan konsep Produk
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5656
Langkah-1:Langkah-1:Idenstifikasi CNIdenstifikasi CN1. Menetapkan misi 1. Menetapkan misi
produk-dirangkum dalam produk-dirangkum dalam mission statementmission statement– Isi: Isi:
Deskripsi singkat produk Deskripsi singkat produk yang akan dirancangyang akan dirancang
Gol: kapan dikenalkan, Gol: kapan dikenalkan, berapa harganyaberapa harganya
Pasar primer? dan Pasar primer? dan sekundersekunder
Asumsi?Asumsi? Stakeholder?:Stakeholder?:
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5757
Customer Needs=Product Opportunity Customer Needs=Product Opportunity GapGap
SETSET factors: factors: SSocial-ocial-EEconomic-conomic-TTechnologyechnology
Product Product OpportunitOpportunit
y Gap y Gap (POG)(POG)
Economic Economic ForcesForces
Technology Technology AdvancesAdvances
Social TrendsSocial Trends
EE
TTSS
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5858
2. Mengumpulkan pendapat 2. Mengumpulkan pendapat customer/Daftar customer/Daftar NeedsNeeds– Cara: Cara:
Wawancara pada calon penggunaWawancara pada calon pengguna Grup fokusGrup fokus Observasi pada penggunaObservasi pada pengguna
– NeedsNeeds disusun menggunakan disusun menggunakan bahasa&kalimat awam/bukan bahasa&kalimat awam/bukan bahasa teknik: Daftar bahasa teknik: Daftar NeedsNeeds
– Media penyimpanMedia penyimpan Kaset, CD, Disket, Flash Memory Kaset, CD, Disket, Flash Memory
dsb.dsb.
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 5959
Daftar Daftar NeedsNeeds– Cara: Cara:
Susun Needs berdasarkan kelompok Susun Needs berdasarkan kelompok hirarki hirarki
Susun kembali berdasarkan tingkat Susun kembali berdasarkan tingkat kepentingannya. Penting di atas dan kepentingannya. Penting di atas dan Tidak penting dibawahTidak penting dibawah
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6060
Langkah-2: Langkah-2: MenetapkanMenetapkan SpesifikasiSpesifikasi Spesifikasi produk adalah variabel-variabel Spesifikasi produk adalah variabel-variabel
yang menjelaskan tentang hal-hal yang yang menjelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan oleh sebuah produk. harus dilakukan oleh sebuah produk. Beberpa perusahaan mengunakan istilah Beberpa perusahaan mengunakan istilah “kebutuhan produk” atau “karakteristik “kebutuhan produk” atau “karakteristik engineering”. Perusahaan lain memberi engineering”. Perusahaan lain memberi istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” untuk menjelaskan variabel desain utama untuk menjelaskan variabel desain utama dari suatu produk.dari suatu produk.
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6161
KAIDAH SPESIFIKASIKAIDAH SPESIFIKASI
Kaidah Spesifikasi terdiri dari :Kaidah Spesifikasi terdiri dari :– DefinitionDefinition
Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua aspek Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua aspek teknisdari produk yang sesuai dengan kebutuhan teknisdari produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumenkonsumen
– InformationInformationSpesifikai harus diinformasikan secara relevan dan up Spesifikai harus diinformasikan secara relevan dan up to date to date
– FunctionFunctionPernyataan yang jelas mengenai fungsi dari rpoduk Pernyataan yang jelas mengenai fungsi dari rpoduk nerupakan titik awal dari penyususnan spesifkasinerupakan titik awal dari penyususnan spesifkasi
– ConstraintConstraintBerbagai batasan dan limitasi masalah serta tujuan Berbagai batasan dan limitasi masalah serta tujuan yang menjadi range kerja dari tim pengembangyang menjadi range kerja dari tim pengembang
– IterationIteration
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6262
MENYUSUN SPESIFIKASI TARGETMENYUSUN SPESIFIKASI TARGET
Proses penyusunan spesifikasi target:Proses penyusunan spesifikasi target: Menyiapkan gambar metrikMenyiapkan gambar metrik Mengumpulkan informasi-informasi tentang Mengumpulkan informasi-informasi tentang
pesaingpesaing Menetapkan nilai target ideal dan marginal Menetapkan nilai target ideal dan marginal
yang dapat dicapai untuk setiap metrikyang dapat dicapai untuk setiap metrik Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6363
MENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIRMENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIR
Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi proses :proses :
Mengembangkan model teknis suatu produkMengembangkan model teknis suatu produk Mengembangkan model biaya produk Mengembangkan model biaya produk
tersebuttersebut Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-
offoff Menentukan spesifikasi yang sesuaiMenentukan spesifikasi yang sesuai Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6464
PRODUCT DESIGN SPESIFICATION PRODUCT DESIGN SPESIFICATION ( PDS )( PDS )
Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS :Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS :– IdentificationIdentification ( (Judul, wewenang, tanggal penyusunan)Judul, wewenang, tanggal penyusunan)– Issue NumberIssue Number ( (Publication history)Publication history)– Content ListContent List ( (Daftar isi)Daftar isi)– ForewordForeword ( (Kata pengantar, latar belakang, dasar teori)Kata pengantar, latar belakang, dasar teori)– IntroductionIntroduction ( (Manfaat, tujuan penyusunan PDS)Manfaat, tujuan penyusunan PDS)– ScopeScope ( (Inklusi, eksklusi, batasan masalah)Inklusi, eksklusi, batasan masalah)– DefinitionDefinition ( (Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang digunakan)Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang digunakan)– Body of PDSBody of PDS ( (Performance Requirement, Manufacture Performance Requirement, Manufacture
Requirement, Acceptance Standard, Disposal dan Requirement, Acceptance Standard, Disposal dan Operation Operation Requirement)Requirement)
– AppendicesAppendices ( (Contoh, Kesimpulan dan Saran)Contoh, Kesimpulan dan Saran)– IndexIndex– ReferensiReferensi
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6565
Kriteria PDSKriteria PDSMANUFACTURE MANUFACTURE REQUIREMENTREQUIREMENT
ProcessesProcessesMaterialsMaterialsAssemblyAssemblyPackingPackingQuantityQuantity
Delivery DateDelivery DatePERFORMANCE PERFORMANCE REQUIREMENTREQUIREMENT
FunctionFunctionAppearanceAppearance
ReliabilityReliabilityEnvironmentEnvironment
Ex-Works CostEx-Works CostErgonomicErgonomic
QualityQualityWeightWeightNoiseNoise
ACCEPTANCE ACCEPTANCE STANDARDSTANDARDInspectionInspection
TestingTestingStandardStandard
PatentPatent
DISPOSALDISPOSALStandardStandard
LegislationLegislationCompany PolicyCompany Policy
HazardHazard
OPERATION OPERATION REQUIREMENTREQUIREMENT
InstalationInstalationUseUse
MaintenanceMaintenanceSafetySafety
PRODUCT DESIGN
SPESIFICATION
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6666
Cara Menyusun Cara Menyusun SpesifikasiSpesifikasi Membuat daftar Membuat daftar MetricMetric dengan unit dengan unit
atau satuan berdasarkan daftar atau satuan berdasarkan daftar NeedsNeeds Membuat matriks Membuat matriks MetricsMetrics vs vs NeedsNeeds Melakukan benchmarking pada produk Melakukan benchmarking pada produk
sejenis yang telah ada dipasarsejenis yang telah ada dipasar Mengisi setiap metric dengan data Mengisi setiap metric dengan data
kuantitatif dan disusun bersama kuantitatif dan disusun bersama dengan hasil benchmarkingdengan hasil benchmarking
Menetapkan nilai target ideal dan Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk marginal yang dapat dicapai untuk setiap metriksetiap metrik
Sempurnakan spesifikasi supaya lebih Sempurnakan spesifikasi supaya lebih kompetitifkompetitif
Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6767
NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI TARGETTARGET
Nilai Spesifikasi
Bia
ya M
anuf
actu
r
Nilai MarginalNilai Marginal
Nilai IdealNilai Ideal
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6868
Matriks: Matriks: Needs-MetricsNeeds-Metrics
NEEDSNEEDS
MET
RIC
SM
ETR
ICSQFDQFD
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 6969
QFD QFD Quality Function DeploymentQuality Function Deployment
Tujuan utama dari manufacture adalah Tujuan utama dari manufacture adalah memproduksi produk yang paling cepat sampai memproduksi produk yang paling cepat sampai ke tangan konsumen dengan biaya yang ke tangan konsumen dengan biaya yang serendah mungkin tapi dengan kualitas serendah mungkin tapi dengan kualitas terbaik.caraterbaik.caraQFDQFD
QFD adalah metodologi design yang bertujuan QFD adalah metodologi design yang bertujuan memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dalam setiap tahap pengembangan dan mencari dalam setiap tahap pengembangan dan mencari tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk mencapai tujuan tersebut.mencapai tujuan tersebut.
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 7070
Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam setiap tahap product life cycle dalam setiap tahap product life cycle dalam kerangka pengembangan produk kerangka pengembangan produk berkelanjutan ( continous product berkelanjutan ( continous product improvement )improvement )
QFD : transformasi (4W+1H)QFD : transformasi (4W+1H) Kebutuhan konsumen ( what & when )Kebutuhan konsumen ( what & when ) Posisi persaingan ( where & why )Posisi persaingan ( where & why ) Karakteristik teknis ( how )Karakteristik teknis ( how ) Matriks hubungan ( what & how )Matriks hubungan ( what & how ) Target ( how & how much )Target ( how & how much )
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 7171
QFDQFDAda dua proses utama :Ada dua proses utama : Product quality deploymentProduct quality deploymentTranslate bahasa konsumen Translate bahasa konsumen bahasa bahasa
spesifikasi teknis spesifikasi teknis Deployment of quality functionDeployment of quality functionMendefinisikan spesifikasi teknis ke Mendefinisikan spesifikasi teknis ke
dalam proses manufactur secara dalam proses manufactur secara menyeluruhmenyeluruh
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 7272
Keuntungan penerapan Keuntungan penerapan QFDQFD QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja
yang terstruktur dan sistematis antara yang terstruktur dan sistematis antara marketing, engineering, dan manufacturing marketing, engineering, dan manufacturing dalam proses pengembangan yang simultandalam proses pengembangan yang simultan
Keuntungan lain :Keuntungan lain : Sederhana namun terstrukturSederhana namun terstruktur Mendorong pada keputusan yang Mendorong pada keputusan yang
fokus/detilfokus/detil Kemudahan pendefinisian alur keputusanKemudahan pendefinisian alur keputusan Format umum dalam proyek menyeluruhFormat umum dalam proyek menyeluruh
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 7373
Membuat Konsep Membuat Konsep ProdukProduk Konsep produk dibuat Konsep produk dibuat
berdasarkan pada berdasarkan pada spesifikasi akhir yang spesifikasi akhir yang telah dibuat telah dibuat
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 7474
BrainstormingBrainstorming Salah satu cara Salah satu cara
untuk menggali ideuntuk menggali ide Semua ide Semua ide
ditampung…ditampung…(asumsi) tidak ada (asumsi) tidak ada yang salahyang salah
Brainstorming efektif Brainstorming efektif dengan cara dengan cara mappingmapping
Wooww!!
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 7575
Contoh: Contoh: Therapy EquipmentTherapy Equipment(Reyes_UPI,2005)(Reyes_UPI,2005)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 7979
Langkah-3:Langkah-3:Membuat Desain Membuat Desain KonsepKonsep Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi
akhirakhir Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada
problem dan problem kemudian dipecahkan dengan problem dan problem kemudian dipecahkan dengan caracara
– Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi sederhanasederhana
– Fokus pada submasalah kritisFokus pada submasalah kritis Pencarian secara eksternalPencarian secara eksternal
– Wawancara pengguna utamaWawancara pengguna utama– Konsultasi pakarKonsultasi pakar– Mencari patenMencari paten– Literatur yang sudah dipublikasikanLiteratur yang sudah dipublikasikan– Bechmarking dengan produk terkaitBechmarking dengan produk terkait
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8080
Pencarian secara internalPencarian secara internal– Pembahasan individu maupunkelompokPembahasan individu maupunkelompok– Menentukan konsep solusiMenentukan konsep solusi
Metode mencari konsep solusi :Metode mencari konsep solusi : Membuat analogiMembuat analogi Keinginan dan harapanKeinginan dan harapan Menggunakan stimulus yang berkaitanMenggunakan stimulus yang berkaitan Menggunakan stimulus yang tidak berkaitanMenggunakan stimulus yang tidak berkaitan Menetapkan tujuanMenetapkan tujuan Metode galeriMetode galeri
Menggali secara sistematisMenggali secara sistematis– Membuat pohon klasifikasi konsepMembuat pohon klasifikasi konsep– Membuat tabel kombinasi konsepMembuat tabel kombinasi konsep– Mengatur proses penggalianMengatur proses penggalian
Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8181
1.Memperjelas masalah1.Memperjelas masalah : :Memahami masalahMemahami masalah
Dekomposisi masalahDekomposisi masalahFokus pada submasalah pentingFokus pada submasalah penting
2.Pencarian Eksternal:2.Pencarian Eksternal:Pengguna utama, pakar, Pengguna utama, pakar, Paten, Literatur, bechmarkingPaten, Literatur, bechmarking
3.Pencarian Internal3.Pencarian InternalSecara individuSecara individuSecara kelompokSecara kelompok
4.Menggali Sistematis4.Menggali SistematisPohon klasifikasiPohon klasifikasiTabel kombinasi Tabel kombinasi
5.Merefleksikan Hasil dan Proses5.Merefleksikan Hasil dan ProsesFeed BackFeed Back
Sub masalah
Konsep baruKonsep yang sudah adaKonsep yang sudah ada
Solusi terintegrasi
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8282
Langkah 4:Langkah 4:Memilih Desain KonsepMemilih Desain Konsep Hasil pemilihan adalah Hasil pemilihan adalah desain konsep desain konsep
terbaikterbaik menurut kriteria yang telah menurut kriteria yang telah disepakati oleh tim pengembang produk disepakati oleh tim pengembang produk (Contoh kriteria=mudah penanganan, (Contoh kriteria=mudah penanganan, mudah digunakan, mudah pembuatannya, mudah digunakan, mudah pembuatannya, awet dsb…)awet dsb…)
Metode (membandingkan antara produk Metode (membandingkan antara produk yg sedang didesain dengan produk yg sedang didesain dengan produk referensi) referensi) – ScreeningScreening– ScoringScoring
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8383
Langkah 5:Langkah 5:Arsitektur ProdukArsitektur Produk ProdukProduk
– elemen fungsional dan elemen fisikelemen fungsional dan elemen fisik Elemen fungsionalElemen fungsional
– Suatu kegiatan operasi dan Suatu kegiatan operasi dan transformasi secara individual yang transformasi secara individual yang memberikan kontribusi pada kinerja memberikan kontribusi pada kinerja keseluruhan produkkeseluruhan produk
– Contoh: produk sepeda>>fungsi Contoh: produk sepeda>>fungsi pengeremanpengereman
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8484
Arsitektur ProdukArsitektur Produk Elemen fisikElemen fisik
– Part, komponen, sub-assembly yang mendukung Part, komponen, sub-assembly yang mendukung fungsi produkfungsi produk
– Contoh: produk sepeda>>kampas rem, rantai, Contoh: produk sepeda>>kampas rem, rantai, pedal dsb.pedal dsb.
ChunkChunk– Kumpulan elemen fisikKumpulan elemen fisik
ModularModular– Kumpulan Kumpulan chunk chunk yang memiliki satu atau yang memiliki satu atau
beberapa elemen fungsi, dan interaksi antar beberapa elemen fungsi, dan interaksi antar chunk terdefinisi secara baik serta umumnya chunk terdefinisi secara baik serta umumnya pendukung fungsi utama produk pendukung fungsi utama produk
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8585
Contoh: Mesin printerContoh: Mesin printer Arsitektur produk=disusun dalam bentuk blok-blok.Arsitektur produk=disusun dalam bentuk blok-blok.
Inkjet Cartridge
Motor Stepper
Motherboard
Frame
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8686
Langkah 6:Langkah 6: Desain IndustriDesain Industri Success story suatu produk, Success story suatu produk,
– Handphone Motorola MicroTAC Handphone Motorola MicroTAC (produk lama: DynaTAC). (produk lama: DynaTAC).
– MicroTAC: dalam 2 tahun pertama MicroTAC: dalam 2 tahun pertama setelah dikenalkan dipasar tahun setelah dikenalkan dipasar tahun 1989 penjualannya mencapai > $1 1989 penjualannya mencapai > $1 billion (Kamm&Poklop, 1992).billion (Kamm&Poklop, 1992).
Kunci sukses: kombinasi Teknologi Kunci sukses: kombinasi Teknologi terbaru, Estetika dan Fungsional.terbaru, Estetika dan Fungsional.
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8787
DynaTAC dan MicroTACDynaTAC dan MicroTACDynaTACDynaTAC MicroTACMicroTAC
Ukuran&BoboUkuran&Bobott
-- 220 cm220 cm33, 300g, 300g
Fitur kinerjaFitur kinerja -- 30min, 70min 30min, 70min Alphanumeric/constant Alphanumeric/constant memorymemory
ErgonomikErgonomik -- Sesuai dg wajahSesuai dg wajahFolding design-flip (on/off)Folding design-flip (on/off)
Ketahanan Ketahanan -- 4ft jatuh dilantai semen tetap 4ft jatuh dilantai semen tetap OK, tahan suhu ekstrim, OK, tahan suhu ekstrim, kelembaban, shock, debu & kelembaban, shock, debu & vibrasivibrasi
ManufakturManufaktur 3000 part- 3000 part- 40 jam40 jam
400 parts 2 jam, tanpa skrup400 parts 2 jam, tanpa skrup
PenampilanPenampilan -- Canggih/futuristik, simbol Canggih/futuristik, simbol status-membanggakanstatus-membanggakan
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8888
Desainer IndustriDesainer Industri Bertanggung jawab pada aspek Bertanggung jawab pada aspek
produk yang berkaitan dengan produk yang berkaitan dengan user:user:– Estetika produk: Style (penampilan, Estetika produk: Style (penampilan,
suara, rasa, bau dsb)suara, rasa, bau dsb)– Interface fungsional: Ergonmik Interface fungsional: Ergonmik
(bagaimana produk digunakan)(bagaimana produk digunakan)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 8989
Desain IndustriDesain Industri Perspektif sejarahPerspektif sejarah
– Eropa: Eropa: Enjiner dan ArsitekEnjiner dan Arsitek Desain: sederhanaDesain: sederhana
– From the inside outFrom the inside out– Bentuk mengikuti fungsiBentuk mengikuti fungsi
– USA:USA: Orang teater dan reklameOrang teater dan reklame Desain: meriah-rumit Desain: meriah-rumit
– Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada fungsi.Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada fungsi.– Pada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USAPada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USA– Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of
America)America)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9090
Desain IndustriDesain Industri Definisi (IDSA):Definisi (IDSA):
“ “Professional service of creating and Professional service of creating and developing concepts and specifications developing concepts and specifications that optimize the function, value and that optimize the function, value and appearance of products and systems appearance of products and systems for the mutual benefit of both user and for the mutual benefit of both user and manufacturer”manufacturer”
Fokus DI: mengurusi bentuk produk Fokus DI: mengurusi bentuk produk dan interaksinya dengan user.dan interaksinya dengan user.
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9191
Desainer IndustriDesainer Industri Critical goals (Dreyfuss, 1967)Critical goals (Dreyfuss, 1967)
– Utilitas: aman, mudah pakainya & intuitifUtilitas: aman, mudah pakainya & intuitif– Penampilan: kombinasi bentuk, garis, proporsi, dan Penampilan: kombinasi bentuk, garis, proporsi, dan
warna menjadi sesuatu yg indahwarna menjadi sesuatu yg indah– Kemudahan perawatan: mudah dirawat&diganti Kemudahan perawatan: mudah dirawat&diganti
(maintenance&repair)(maintenance&repair)– Biaya rendah: biaya produksi rendahBiaya rendah: biaya produksi rendah– Komunikasi: filosofi dan misi perusahaan tercermin Komunikasi: filosofi dan misi perusahaan tercermin
pada kualitas visual produk pada kualitas visual produk DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi
patung&bentuk, gambar, presentasi, skil patung&bentuk, gambar, presentasi, skil pembuatan model, material, teknik pembuatan model, material, teknik manufaktur-lanjut&fabrikasi, pemasaran) manufaktur-lanjut&fabrikasi, pemasaran)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9292
Desain Industri Desain Industri Penting?Penting? Contoh produk: dilihat dari budget DIContoh produk: dilihat dari budget DI Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan
pertanyaan berikut:pertanyaan berikut:– Kebutuhan ergonomiKebutuhan ergonomi
Mudah pakaiMudah pakai Mudah perawatanMudah perawatan Jumlah user yg pakaiJumlah user yg pakai Novel?Novel? Aman? Aman?
– Kebutuhan estetikaKebutuhan estetika DeferensiasiDeferensiasi Kebanggaan, image, fashionKebanggaan, image, fashion Apakah estetika memberikan motivasi pada tim?Apakah estetika memberikan motivasi pada tim?
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9393
Langkah 7:Langkah 7:Desain untuk Desain untuk ManufakturingManufakturing Desain yang didedikasikan untuk proses Desain yang didedikasikan untuk proses
manufakturing (& selama proses manufakturing (& selama proses pengembangan)pengembangan)
Tujuan: untuk membuat produk berkualitas Tujuan: untuk membuat produk berkualitas tinggi dengan beaya rendahtinggi dengan beaya rendah
DFM perlu tim cross-Functional karena DFM perlu tim cross-Functional karena pekerjaannya meliputi banyak hal seperti: pekerjaannya meliputi banyak hal seperti: – 1. sketches, drawing, spesifikasi produk, dan 1. sketches, drawing, spesifikasi produk, dan
alternatif desainalternatif desain– 2. proses produksi dan assembly2. proses produksi dan assembly– 3. estimasi biaya manufaktur, volume produk, dan 3. estimasi biaya manufaktur, volume produk, dan
waktu ramp-up/produksiwaktu ramp-up/produksi
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9494
Metodologi:Metodologi:Desain untuk Desain untuk ManufakturingManufakturing Estimasi biaya manufakturingEstimasi biaya manufakturing Menurunkan biaya komponenMenurunkan biaya komponen Menurunkan biaya perakitanMenurunkan biaya perakitan Menurunkan biaya produksi Menurunkan biaya produksi
supportingsupporting Mempertimbangkan dampaknya Mempertimbangkan dampaknya
DFM pada faktor lain DFM pada faktor lain
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9595
Biaya Manufakturing:Biaya Manufakturing:
Biaya ManufakturingBiaya Manufakturing
KomponenKomponen PerakitanPerakitan OverheadOverheadstandardstandard CustomCustom
ToolingTooling
ProsesProses
Raw materialRaw material
Tenaga kerjaTenaga kerja Peralatan&ToolingPeralatan&Tooling SupportSupport Alokasi tak langsungAlokasi tak langsung
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9696
Biaya Manufakturing:Biaya Manufakturing: Cara lain menentukan Biaya Cara lain menentukan Biaya
Manufaktur:Manufaktur:– Fixed cost (misal: equipment, tooling, Fixed cost (misal: equipment, tooling,
setup) setup) – Variable cost (misal: raw material, Variable cost (misal: raw material,
produk, labor)produk, labor) Cost dipresentasikan dalam bentuk Cost dipresentasikan dalam bentuk
BoM+cost (variable cost+fixed cost)BoM+cost (variable cost+fixed cost)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9797
Total cost=f(jumlah Total cost=f(jumlah produk)produk)
Tota
l cos
t (Rp
)To
tal c
ost (
Rp)
Jml Produk (unit)Jml Produk (unit)
Injection Injection MoldingMolding
Rp 1000,-/unit Rp 1000,-/unit Mtl & ProsesMtl & Proses
MachiningMachiningRp 10.000,-/unit Rp 10.000,-/unit Mtl & ProsesMtl & Proses
Fixture cost of Fixture cost of Rp 1000.000,-Rp 1000.000,-
Mold cost of Rp Mold cost of Rp 10.000.000,-10.000.000,-
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9898
Langkah 8: Langkah 8: PROTOTYPEPROTOTYPE DefinisiDefinisi
– Prototype adalah suatu produk Prototype adalah suatu produk pendekatan pada satu dimensi atau lebihpendekatan pada satu dimensi atau lebih
Prototype=mulai dari sketch hingga Prototype=mulai dari sketch hingga artifak yang memiliki fungsi penuhartifak yang memiliki fungsi penuh
Dimensi=4Dimensi=4– FokusFokus– KomprehensifKomprehensif– FisikFisik– AnalitikAnalitik
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 9999
Type PrototypeType Prototype
Fokus Komprehensif
Fisik
Analitik
Umumnya tidak
fisibelPersamaan Matematik, Modeling
Simulasi
Mekanik
Produk Akhir
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 100100
Aplikasi PrototypeAplikasi PrototypePembelajaranPembelajaran KomunikasiKomunikasi IntegrasiIntegrasi MilestonesMilestones
Fokus-AnalitikFokus-Analitik
Fokus-FisikFokus-Fisik
Komprehensif-Komprehensif-FisikFisik
Lebih sesuai Kurang sesuai
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 101101
Langkah 9:Langkah 9: Analisis EkonomiAnalisis Ekonomi KuantitatifKuantitatif
– Cash inflow: revenueCash inflow: revenue Product salesProduct sales
– Cash outflow: costsCash outflow: costs Pengembangan produk dan prosesPengembangan produk dan proses Pembuatan produk: equipment&toolingPembuatan produk: equipment&tooling PemasaranPemasaran Produksi: raw materials, komponent, tenaga kerjaProduksi: raw materials, komponent, tenaga kerja
– Revenue>Cost=Net Present Value (NPV)Revenue>Cost=Net Present Value (NPV) KualitatifKualitatif
– Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar kuantitatif): interaksi antara proyek dengankuantitatif): interaksi antara proyek dengan
PerusahaanPerusahaan Pasar danPasar dan Lingkungan makroekonomiLingkungan makroekonomi
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 102102
Cashflow untuk Produk Cashflow untuk Produk Sukses Sukses
Waktu
+Rp
-Rp
Sales Revenue
Biaya Ramp-up
Biaya Produksi
Biaya PengembBiaya Marketing & Support
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 103103
Metodologi: 4-LangkahMetodologi: 4-Langkah Membuat model finansial berbasiskan Membuat model finansial berbasiskan
kasuskasus Lakukan analisis sensitivitas untuk Lakukan analisis sensitivitas untuk
mengetahui hubungan antara finansial, mengetahui hubungan antara finansial, asumsi-asumsi penting dan variabel modelasumsi-asumsi penting dan variabel model
Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb untuk mengetahui adanya untuk mengetahui adanya trade-offtrade-off
Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif terhadap kesuksesan proyekterhadap kesuksesan proyek
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 104104
Langkah 9:Langkah 9:Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan ProdukPengembangan Produk Manajemen proyek adalah suatu aktivitas Manajemen proyek adalah suatu aktivitas
perencanaan dan koordinasi berbagai sumber perencanaan dan koordinasi berbagai sumber daya dan berbagai tugas untuk mencapai suatu daya dan berbagai tugas untuk mencapai suatu tujuan.tujuan.
Aktivitas berlangsung selama perencanaan Aktivitas berlangsung selama perencanaan proyek dan eksekusiproyek dan eksekusi
Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan menentukan kebutuhan sumber dayamenentukan kebutuhan sumber daya
Eksekusi proyek=koordinasi, assesment Eksekusi proyek=koordinasi, assesment kemajuan kerja, pengambilan tindakan kalau ada kemajuan kerja, pengambilan tindakan kalau ada penyimpangan (tugas yang diperlukan untuk penyimpangan (tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dalam menghadapi suatu menyelesaikan proyek dalam menghadapi suatu kejadian yang tak terduga dan datangnya kejadian yang tak terduga dan datangnya informasi baru)informasi baru)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 105105
Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan ProdukPengembangan Produk Proyek terdiri dari tugas-tugas Proyek terdiri dari tugas-tugas
yang saling bergantung satu yang saling bergantung satu dengan lainnyadengan lainnya
3 Tipe tugas yang saling 3 Tipe tugas yang saling bergantungbergantung– 1. Sekuensial/Berurutan1. Sekuensial/Berurutan– 2. Paralel2. Paralel– 3. Kopel3. Kopel
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 106106
Tipe ketergantungan Tipe ketergantungan tugas/pekerjaantugas/pekerjaan
Menerima spesifikasi
Pengembangan /Pemilihan konsep
Desain Produk-X
Desain Produk-X
Tes Produk-X
Produksi Produk-X
Pengembangan Program Tes
Desain MoldDesain Produk-X
Tes Produk-X
Produksi Produk-X
Pengembangan Program Tes
Sekuensial
Paralel
Kopel
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 107107
Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan ProdukPengembangan Produk Analisis ketergantungan antara tugas Analisis ketergantungan antara tugas
satu dengan lainnya dapat dilakukan satu dengan lainnya dapat dilakukan menggunakan cara:menggunakan cara:– 1. DSM (Design Structure Matrix)=untuk 1. DSM (Design Structure Matrix)=untuk
merepresentasikan ketergantunganmerepresentasikan ketergantungan– 2. Gantt Chart=untuk merepresentasikan 2. Gantt Chart=untuk merepresentasikan
waktu tugaswaktu tugas– 3. PERT Chart (Program Evaluation and 3. PERT Chart (Program Evaluation and
Review Technique)=untuk merepresentasikan Review Technique)=untuk merepresentasikan kombinasi waktu tugas dan ketergantungan kombinasi waktu tugas dan ketergantungan (untuk menghitung (untuk menghitung critical pathcritical path))
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 108108
Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan ProdukPengembangan Produk Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek
menghasilkan:menghasilkan:Buku kontrakBuku kontrak Buku kontrak berisi:Buku kontrak berisi:
– Statemen missi (1 hal)Statemen missi (1 hal)– Daftar customer needs (1-2 hal)Daftar customer needs (1-2 hal)– Analisis kompetitif (1-2 hal)Analisis kompetitif (1-2 hal)– Spesifikasi produk (1-3 hal)Spesifikasi produk (1-3 hal)– Sketsa konsep produk (1 hal)Sketsa konsep produk (1 hal)– Forecast penjualan (1-3 hal)Forecast penjualan (1-3 hal)– Analisis ekonomi (1-3 hal)Analisis ekonomi (1-3 hal)– Perencanaan manufakturing (1-5 hal)Perencanaan manufakturing (1-5 hal)– Perencanaan proyek (daftar tugas, team Perencanaan proyek (daftar tugas, team
staffing&organisasi, jadwal, budget, area resiko) (1-10 hal)staffing&organisasi, jadwal, budget, area resiko) (1-10 hal)– Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)– Insentif (1 hal)Insentif (1 hal)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 109109
Perencanaan proyek Perencanaan proyek (Elemen pokok dalam buku (Elemen pokok dalam buku kontrak)kontrak)
– Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs estimasi jumlah orang-minggu)estimasi jumlah orang-minggu)
– Staffing dan organisasi (tim, Staffing dan organisasi (tim, hak&kewajibannya)hak&kewajibannya)
– Jadwal proyek (peran orang vs bulan)Jadwal proyek (peran orang vs bulan)– Budget proyek (item yang dibiayai vs Budget proyek (item yang dibiayai vs
jumlah uang)jumlah uang)– Assesment resiko (Macam resiko, level Assesment resiko (Macam resiko, level
resiko, kegiatan utk meminimisasi resiko, kegiatan utk meminimisasi resiko)resiko)
13/05/2313/05/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 110110
QUIZ (21 April 2005)QUIZ (21 April 2005) Gambarkan dengan diagram dan Gambarkan dengan diagram dan
terangkan secara singkat cara terangkan secara singkat cara membuat spesifikasi sebuah membuat spesifikasi sebuah produk yang akan saudara buat.produk yang akan saudara buat.
Waktu: 20 menitWaktu: 20 menit Nama anggota hanya yang aktif Nama anggota hanya yang aktif
saat ini (Nama dan no.mhs).saat ini (Nama dan no.mhs). Buku tertutupBuku tertutup