pentru seminarul 2

1 Cerinţe seminar 2 (săptămâna 06-10 octombrie 2014): 1. Urmăriţi clipurile de la următoarele două link-uri: http://www.youtube.com/watch?v=0ui9WVj-zWU – Robin Sharma, „Be the best in what you do” http://www.youtube.com/watch?v=7DItFrciT60 – Tom Peters, „Excellence: Thoughts on Tom Watson” 2. Citiţi din manualul de Management (fie din cel nou, fie din cel vechi): Din manualul nou: 1.1. Conceptul de management (1.1.1. Definirea managementului, 1.1.2. Eficacitatea și eficiența în management, 1.1.3. Funcțiile managementului) 1.2. Managerii: categorii, competențe, roluri și cariera managerială (1.2.1. Categorii de manageri și principalele competențe, 1.2.3. Rolurile managerilor) (NICA, Panaite, IFTIMESCU, Aurelian, NEȘTIAN, Andrei (coordonatori), „Managementul organizației. Concepte și practici”, Editura Sedcom Libris, 2014) Sau din manualul vechi: 1.1. Conceptul de management – pag. 10-17 (Definirea managementului, Eficacitatea şi eficienţa în management, Funcţiile managementului) 1.3. Managerii: categorii, aptitudini, roluri şi cariera managerială – pag. 24-28 (Categorii de manageri şi principale aptitudini), 32-34 (Rolurile managerilor) (NICA, Panaite, IFTIMESCU, Aurelian, „Management. Concepte şi aplicaţii”, Editura Sedcom Libris, Iaşi, 2004 sau o ediţie ulterioară) 3. Citiţi principiile management-ului modern – ultimele trei pagini din documentul „Principiile Management-ului” (primele cinci pagini sunt opționale). (Capitol din „Manualul Gower de Management”, coordonatorul ediţiei originale Dennis Lock, Editura Codecs, 2001) 4. Priviţi cu atenţie succesiunea de imagini din documentul „Perspective”. a) Comentaţi liber imaginile vizualizate. Nu puneţi restricţie gândurilor şi exprimării. Apoi gândiţi-vă la următoarele: b) De ce diferitele personaje implicate (clientul, consultantul, coordonatorul, analistul etc.) au viziuni diferite asupra aceluiaşi produs? Care pot fi eventualele cauze ale acestor percepţii diferite? c) Identificaţi cine este pe post de manager în acest caz. d) Deduceţi care este rolul unui manager în acest caz. Ce rol/ roluri credeţi că s-au îndeplinit defectuos? Ce nu merge bine într-o companie în care astfel de situaţii sunt frecvente?

Upload: rucsandra-rucsii

Post on 13-Nov-2015

212 views

Category:

Documents

0 download

Report

Download

Embed Size (px):

DESCRIPTION

tema

TRANSCRIPT

1

Cerine seminar 2 (sptmna 06-10 octombrie 2014):

1. Urmrii clipurile de la urmtoarele dou link-uri:

http://www.youtube.com/watch?v=0ui9WVj-zWU Robin Sharma, Be the best in what you do

http://www.youtube.com/watch?v=7DItFrciT60 Tom Peters, Excellence: Thoughts on Tom Watson

2. Citii din manualul de Management (fie din cel nou, fie din cel vechi):

Din manualul nou:

1.1. Conceptul de management (1.1.1. Definirea managementului, 1.1.2. Eficacitatea i eficiena n management, 1.1.3. Funciile managementului)

1.2. Managerii: categorii, competene, roluri i cariera managerial (1.2.1. Categorii de manageri i principalele competene, 1.2.3. Rolurile managerilor)

(NICA, Panaite, IFTIMESCU, Aurelian, NETIAN, Andrei (coordonatori), Managementul organizaiei. Concepte i practici, Editura Sedcom Libris, 2014)

Sau din manualul vechi:

1.1. Conceptul de management pag. 10-17 (Definirea managementului, Eficacitatea i eficiena n management, Funciile managementului)

1.3. Managerii: categorii, aptitudini, roluri i cariera managerial pag. 24-28 (Categorii de manageri i principale aptitudini), 32-34 (Rolurile managerilor)

(NICA, Panaite, IFTIMESCU, Aurelian, Management. Concepte i aplicaii, Editura Sedcom Libris, Iai, 2004 sau o ediie ulterioar)

3. Citii principiile management-ului modern ultimele trei pagini din documentul Principiile Management-ului (primele cinci pagini sunt opionale).

(Capitol din Manualul Gower de Management, coordonatorul ediiei originale Dennis Lock, Editura Codecs, 2001)

4. Privii cu atenie succesiunea de imagini din documentul Perspective. a) Comentai liber imaginile vizualizate. Nu punei restricie gndurilor i exprimrii. Apoi

gndii-v la urmtoarele: b) De ce diferitele personaje implicate (clientul, consultantul, coordonatorul, analistul etc.) au

viziuni diferite asupra aceluiai produs? Care pot fi eventualele cauze ale acestor percepii diferite?

c) Identificai cine este pe post de manager n acest caz. d) Deducei care este rolul unui manager n acest caz. Ce rol/ roluri credei c s-au ndeplinit

defectuos? Ce nu merge bine ntr-o companie n care astfel de situaii sunt frecvente?
2

e) Gndii-v la posibile soluii pentru a se reduce, pn la dispariie, astfel de situaii n cadrul unei companii.

5. Lectura Succesul cea mai bun reet pentru eec (Robin Sharma). Suntei sau nu de acord c succesul poate fi cea mai bun reet pentru eec? Gndii-v la argumente respectiv contraargumente.

6. Lectura Voina de a conduce i gustul pentru afaceri Ce este mai important pentru un manager: s aib voin de a conduce sau gust pentru afaceri? (argumente)

Observaie: Recomand s avei materialele listate la seminar ca s facilitm discuiile pe baza aspectelor teoretice din manual, a lecturilor i a temelor de gndire.