pensando en el futuro - aniq - home · 2010-10-22 · pensando en el futuro...
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PENSANDO EN EL FUTURO
Implicaciones para el sector empresarial en México
Presentación al Foro de ANIQRichard Wells
The Lexington Group21 de octubre, 2010
© The Lexington Group 2010
I) ¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO?
Yogi Berra:“El futuro ya no es lo que era
antes.”“Si no sabes a donde vas, es
posible que llegues a otro lado.”© The Lexington Group 2010 2
“El futuro ya no es lo que era antes”
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1995 2010 2025
???
“Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado”
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1995 2025
???Cumplimiento regulatorio interno a la empresa
2010Relaciones con partes interesadas y proveedores, reportes GRI, certificaciones,eficiencia energética
Pensando en el futuro
Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales.Discontinuidades—acontecimientos
menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos políticos, económicos, sociales.
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I) CONTINUIDADESTRES MEGA-TENDENCIAS
GLOBALES EN EL SIGLO XXI
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A) Demográficas--desde 1991 la población global ha crecido 23%.
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En el futuro, se anticipa que la población global crecerá menos de 1% por año; muchos países sufrirán déficit de población .
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En México y Latino América el bono demográfico presenta
oportunidad o amenaza“Bono demográfico”—relación favorable
entre PEA y población de dependientes“Oportunidad”—22 millones más PEA en
2030 que en 2000Amenaza—falta de oportunidades para
esta población, y envejecimiento de la población
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Global: el gran éxito de las pasadas décadas: Reducción de Pobreza.
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La clase media creció 60%; el PIB global creció 45%. Hasta 2020, se anticipa que el PIB global crecerá a 3.5% por año la clase media crecera al 6.5%
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B) Deuda Ecológica: Pachacutéc, Perú
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12/31/86 12/31/0
La clase media consume más acero, cemento proteína, agua
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Escasez de agua 2025
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Impacto de Cambio Climático
Efecto multiplicador/acelerador en sistemas bajo estrés:Servicios ecológicosAguaBiodiversidadRecursos forestales
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¿Es sustentable esto?
Source: The Living Planet Report
Superavit Ecológico
Deuda Ecológica
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C) El hueco en instituciones y gobernabilidad
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Los agencias ambientales operan en un contexto
nacional
Pero las zonas ecológicas no respetan fronteras internacionales
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II) DESCONTINUIDADES:EL USO DE ESCENARIOS
DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE
PLANEACIÓN
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No podemos predecir el futuro
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Sin embargo, nos afecta
Acuerdo Internacional de CarbonoNo existe:•Mundo caótico•Reglas de juego no-definidas•Mercados regionales•Falta de predecibilidad•Efecto variable
Existe:•Mundo ordenado•Reglas de juego definidas•Mercados globales•Predecibilidad en mercados•Efecto consistente
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¿Porqué escenarios?•Pensar en el futuro, y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa,•Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana,•Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.
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El pensamiento tradicional-- el futuro será como el
presente, pero mas así
Hoy
Mañana
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El modo de escenarios
No sabemos (y tenemos poca influencia en) cual nos tocará
HoyPosibles Mañanas
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Pero podemos entender qué hacer para tener éxito
en cualquiera de ellos
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Aplicando escenariosExplorar “¿Qué sucede si….?”Se materializan mega-tendencias y/o
descontinuidades,Identificar estrategias para escenarios
alternosIdentificar cuales de estas son robustas,Identificar alarmas de cuando emergen
futuros alternos.24© The Lexington Group 2010
III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS
HACIA 2025
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Observaciones de previas aplicaciones de escenarios
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Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución industrial:
“hacer las cosas mejor”Crecimiento económico
Estabilidad socio-económica
Sustentabilidad ambiental
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Eficiencia, mejora continua
Innovación: superar contradicciones de la revolución industrial: “hacer mejores cosas”
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Sustentabilidad ambiental
Estabilidad socio-económica
Crecimiento económico
Innovación
1) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes materiales,
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2) El consumo sera más importante que la producción y disposición,
Enfoque en el ecosistema total del negocio: conceptualización, diseño, financiamiento, producción, distribución, comercialización, consumo, disposición,Más alla de la huella de carbonoNuevos conceptos (huella ecológica)Necesidad de reconocer lo no-anticipado—
lo que no sabemos que no sabemos.
Financiamiento
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3) Las empresas serán globalmente porosas,
Las empresas globales van más allá que las multi-nacionalesSus ecosistemas de negocios son
globalesBuscan
mercados, alianzas, recursos, talento,financiamiento en un contexto global.
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4) Sin embargo, los mercados valorarán lo local,
Valoración de cultura y hábitos locales: comunicación social, co-creación,Énfasis en mercados y proveedores “L2L”
base de la pirámide, negocios inclusivosReforzado por tendencias ambientalesCarbono en la cadena de valorContenido de aguaRecursos de biodiversidad
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5) Debilidad en instituciones públicas: Un reto para el sector empresarial.Gobiernos nacionales carecen de alcance y
imaginación para enfrentar problemas globalesOrganismos internacionales carecen de autoridadOtros organismos toman roles quasi-estatalesONG’s--Rainforest AllianceEntidades financieras—
FTSE4Good, CDP, Equator, BMVEmpresas--WalmartCertificadoras--Green Seal, UL, ISO
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México: desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable para
México: Las tres “I’s”Innovación—no solo hacer las cosas mejor;
hacer mejores cosas,Infraestructura—competir en un contexto
limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura avanzadaInstituciones—diseñar futuras instituciones
privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común.
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¿Qué significa todo lo anterior?
Insuficiencia en las estrategias de: negocios, gobiernos, universidades y,sociedad
… para afrontar con efectividad estos desafíos
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¿Cúal debe ser el rol y la responsabilidad de la Industria
Química en México?¿Cómo desarrollamos los líderes de mañana?
Lideresdemanana.com
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ReferenciasThe Living Planet Reporthttp://www.panda.org/about_our_earth/all_publications/living_planet_report/State of the Future 2009http://www.millennium-project.org/millennium/sof2008.htmlWBCSD Vision 2050http://www.wbcsd.org/DocRoot/dhxR1BWYVPX3e6wr0vZQ/Vision_2050_FullReport_040210.pdf
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Implicaciones para el sector empresarial en México
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