PENGEMBANGAN DALAM

KEPUTUSAN ORGANISASI(PERTEMUAN 5-6)

Nama : Erianti Anggraini, NPM : 12113919

Difinisi & Dasar Pengambilan Keputusan

Keputusan itu sesungguhnya merupakan hasil proses

pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara beberapa

alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah

yang dihadapinya.

Keputusan itu sendiri merupakan unsur kegiatan yang

sangat penting. Jiwa kepemimpinan seseorang itu dapat

diketahui dari kemampuan mengatasi masalah dan mengambil

keputusan yang tepat. Keputusan yang tepat adalah keputusan

yang berbobot dan dapat diterima bawahan. Ini biasanya

merupakan keseimbangan antara disiplin yang harus

ditegakkan dan sikap manusiawi terhadap bawahan. Keputusan

yang demikian ini juga dinamakan keputusan yang

mendasarkan diri pada relasi sesama.

Definisi Menurut Para Ahli

George R. Terry - Pengambilan keputusanadalah pemilihan alternatif perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.

Sondang P. Siagian - Pengambilan keputusanadalah suatu pendekatan yang sistematisterhadap hakikat alternatif yang dihadapi danmengambil tindakan yang menurut perhitunganmerupakan tindakan yang paling cepat.

James A. F. Stoner - Pengambilan keputusanadalah proses yang digunakan untuk memilihsuatu tindakan sebagai cara pemecahanmasalah.

Dasar Pengambilan Keputusan

Menurut George R. Terry, dasar-dasar pengambilan keputusan

adalah :

Intuisi - Suatu proses bawah sadar/ tidak sadar yang timbul atau

tercipta akibat pengalaman yang terseleksi. Pengambilan keputusan

yang berdasarkan atas intusi atau perasaan memiliki sifat subjektif,

sehingga mudah terkena pengaruh.

Segi positif dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi

adalah Waktu yang digunakan untuk mengambil keputusan relatif lebih

pendek; Untuk masalah yang pengaruhnya terbatas, pengambilan

keputusan akan memberikan kepuasan pada umumnya; Keampuan

mengambil keputusan dari peng-ambil keputusan itu sangat berperan, dan

itu perlu dimanfaatkan dengan baik.

Segi negatif dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi

adalah Keputusan yang dihasilkan relatif kurang baik; Sulit mencari alat

pembandingnya, sehingga sulit diukur kebenaran dan keabsahannya;

Dasar-dasar lain dalam pengambilan keputusan seringkali diabaikan.

Pengalaman - Pengambilan keputusan

berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi

pengetahuan praktis. Karena pengalaman

seseorang dapat mempekira-kan keadaan

sesuatu, dapat memperhitungkan untung ruginya,

baik-buruknya keputusan yang akan dihasilkan.

Karena pengalaman, seseorang yang menduga

masalahnya walaupun hanya dengan melihat

sepintas saja mungkin sudah dapat menduga

cara penyelesaiannya.

Fakta - Pengambilan keputusanberdasarkan fakta dapat memberikankeputusan yang sehat, solid, dan baik. Dengan fakta, maka tingkat kepercayaanterhadap pengambilan keputusan dapatlebih tinggi, sehingga orang dpt menerimakeputusan-keputusan yang dapat dibuatdengan rela dan lapang dada.

Wewenang - Pengambilan keputusanberdasarkan wewenang biasanya dilakukanoleh pim-pinan terhadap bawahannya atauorang yang lebih tinggi kedudukannya kepadaorang lebih rendah kedudukannya. Pengambilan keputusan berdasarkan we-wenang juga memiliki beberapa kelebihan dankelemahan. Berikut segi Positif dan Negative Pengambilan Keputusan berdasarkanWewenang :

Segi positif dalam pengambilan keputusan berdasarkanwewenang adalah :

Kebanyakan penerimanya adalah bawahan, terlepasapakah penerimaan tsb secara su-karela ataukahterpaksa.

Keputusannya dapat dapat bertahan dalam jangka waktuyg cukup lama.

Memiliki otentisitas (otentik).

Segi negatif dalam pengambilan keputusan berdasarkanwewenang adalah :

Dapat menimbulkan sifat rutinitas.

Mengasosiakan dengan praktek dictatorial.

Sering melewati permasalahan yg seharus-nyadipecahkan sehingga dapat menimbul-kan kekaburan.

Rasional - Pada pengambilan keputusan

yang berdasarkan rasional, keputusan yang

dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih

transparan, konsisten untuk memaksimumkan

hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu,

sehingga dpt dikatakan mendekati kebenaran

atau sesuai dgn apa yg diinginkan.

Ada beberapa hal yg harus diperhatikan

dalam pengambilan keputusan secara

Rasional :

A. Kejelasan masalah.

B. Orientasi tujuan.

C. Pengetahuan alternative.

D. Preferensi yang jelas.

E. Hasil maksimal.

Jenis – Jenis Keputusan Organisasi

Keputusan Rutin

Keputusan Rutin adalah Keputusanyang sifatnya rutin dan berulang-ulang sertabiasanya telah dikembangkan untukmengendalikannya.

Keputusan tidak Rutin

Keputusan tidak Rutin adalahKeputusan yang diambil pada saat-saatkhusus dan tidak bersifat rutin.

Faktor yang Mempengaruhi

Pengambilan Keputusan

STRUKTURALINTERPERSONALPRATIKAL

RASIONALEMOSIONALFISIK

FISIK - Didasarkan pada rasa yang dialami

pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman, atau

kenikmatan. Ada kecenderungan menghindari

tingkah laku yang menimbulkan rasa tidak

senang, sebaliknya memilih tingkah laku yang

memberikan kesenangan.

EMOSIONAL - Didasarkan pada perasaan

atau sikap. Orang akan bereaksi pada suatu

situasi secara subjective.

RASIONAL - Didasarkan padapengetahuan orang-orang mendapatkaninformasi, memahami situasi dan berbagaikonsekuensinya.

PRATIKAL - Didasarkan padaketerampilan individual dan kemampuanmelaksanakan. Seseorang akan menilaipotensi diri dan kepercayaan dirinyamelalui kemampuanya dalam bertindak.

INTERPERSONAL - Didasarkan pada

pengaruh jaringan sosial yang ada.

Hubungan antar satu orang keorang lainnya

dapat mempengaruhi tindakan individual.

STRUKTURAL - Didasarkan pada lingkup

sosial, ekonomi dan politik. Lingkungan

mungkin memberikan hasil yang mendukung

atau mengkritik suatu tingkah laku tertentu.

IMPLIKASI MANAJERIAL(PENGEMBANGAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI)

Dalam pengambilan keputusan dibidangmanajerial, seorang pemimpin harusmemperhatikan segala aspek yang melatarbelakangi suatu masalah dimanaketerampilan seorang pemimpin harus selaludiasah untuk menyelesaikan permaslahan yang kompleks karena membutuhkan pertimbanganyang matang untuk menyelesaikan permasalahantersebut dan yang terpenting dalam setiappengambilan keputusan seorang manajerdiharuskan keputusan tersebut dapat diterimaoleh semua kalangan karna adanya kebijakan.

SUMBER :

http://dhino-

ambargo.blogspot.com/2013/05/definisi-dan-

dasar-pengambilan-keputusan.html

http://idhoidhoy.blogspot.com/2013/04/faktor-

faktor-yang-mempengaruhi.html

http://candra-

zulisman.blogspot.com/2013/04/dasar-

pengambilan-keputusan-jenis-jenis.html

http://ikasakra-

olivia.blogspot.com/2013/05/implikasi-

manajerial-dalam-pengambilan.html