penetapan tujuan organisasi
DESCRIPTION
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI. VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASI. Visi: impian/ keinginan yg ingin diwujudkan dlm kurun waktu tertentu Misi: penjabaran dr visi → cara u/ mewujudkan keinginan tsb Tujuan: target yg harus dicapai dlm waktu yg lebih pendek. VISI. MISI ORGANISASI. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PENETAPAN TUJUAN PENETAPAN TUJUAN ORGANISASIORGANISASI
VISI, MISI, & TUJUAN VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASIORGANISASI
◉ Visi: impian/ keinginan yg ingin diwujudkan dlm kurun waktu tertentu
◉ Misi: penjabaran dr visi → cara u/ mewujudkan keinginan tsb
◉ Tujuan: target yg harus dicapai dlm waktu yg lebih pendek
VISIVISI
MISI ORGANISASI
TUJUAN KHUSUS, STRATEGI, KEBIJAKSANAAN, PROGRAM &
RENCANA PADA TING LEBIH RENDAH
TUJUAN UMUM & MENYELURUH
DEFINISI TUJUAN ORGANISASIDEFINISI TUJUAN ORGANISASI☺ Suatu pernyataan ttg keadaan yg diinginkan
dimana organisasi bermaksud u/ merealisasikan
☺ Pernyataan ttg keadaan di waktu yg akan datang
(Etzioni, 1964)☺ Merupakan suatu pernyataan ttg
keadaan/situasi yg tdk terdapat sekarang tetapi dimaksudkan u/ dicapai di waktu yg akan dtg melalui kegiatan2 organisasi
(Handoko, 2008)
FUNGSI TUJUAN ORGANISASIFUNGSI TUJUAN ORGANISASI
1. Pedoman bagi kegiatan
2. Sumber legitimasi
3. Standar pelaksanaan
4. Sumber motivasi
5. Dasar rasional pengorganisasian
6. Dasar u/ meningkatkan efisiensi organisasi
TIPE2 TUJUANTIPE2 TUJUANMenurut “sudut pandang mereka yg berkepentingan”.♣Societal goals: masyarakat pd umumnya♣Output goals: publik dlm hubungannya dg organisasi♣Products goals: karakteristik produk♣Derived goals: u/ dasar dlm pencapain tujuan2 lain
TUJUATUJUANN
Tanggung Jawab Sosial & Publik
Posisi Pasar
Produktivitas
Sumber Daya Fisik &
Keuangan
Profitabilitas
Prestasi & Sikap
Karyawan
Prestasi & Pengembangan
Manajer
Inovasi
Bidang2 Yg Membutuhkan Bidang2 Yg Membutuhkan TujuanTujuan
Proses Penetapan TujuanProses Penetapan Tujuan
1. Analisis Kecenderungan Lingkungan
2. Menyusun tujuan organisasi secara utuh
3. Menyusun hierarki tujuan organisasi
Pendekatan Dlm penetapan TujuanPendekatan Dlm penetapan Tujuan
♣ Pendekatan tradisional (traditional goal setting)
♣ Pendekatan manajemen berdasarkan sasaran/tujuan (Management by objectives)
Pendekatan Tradisonal
◉ Perumusan & penetapan tujuan yg dilakukan mulai dari atas kemudian diterjemahkan sebagai tujuan oleh bagian dibawahnya.
MBOMBO
☺ Membuat perencanaan bersama2 antara top manajer dgn manajer dibawahnya
☺ Metode formal/semi formal yg dimulai dari penetapan tujuan, kemudian diteruskan dg evaluasi
☺ Kunci MBO → partisipasi & komunikasi dlm penetapan tujuan
Pendekatan MBOPendekatan MBO
PIMPINAN
PIMPINAN
BAWAHAN
BAWAHAN
Penetapan tujuan
Penentuan standar
Pemilihan kegiatan
Penetapan tujuan
Penentuan standar
Pemilihan kegiatan
Bawahan menunjukkan kinerja yg baik
Pimpinan memberikan pengarahan
Bawahan menunjukkan kinerja yg baik
Pimpinan memberikan pengarahan
Analisis hasil yg dicapai
Mendiskusikan akibat dr hasil yg dicapai
Memperbarui siklus MBO
Analisis hasil yg dicapai
Mendiskusikan akibat dr hasil yg dicapai
Memperbarui siklus MBO
Perencanaan bersama
Perencanaan bersama
Pelaksanaan pd setiap
pihak
Pelaksanaan pd setiap
pihak
Evaluasi bersama Evaluasi bersama
&
MBO adalah 4 langkah proses, dmn manajer & karyawan:
☺Mendiskusikan tujuan yg memungkinkan
☺Berpartisipasi memilih tujuan
☺Bergabung membangun rencana taktis
☺Rapat secara teraratur untuk evaluasi
Kekuatan & kelemahan MBOKekuatan & kelemahan MBOKEKUATAN KELEMAHAN
Meningkatkan koordinasi antara tujuan & rencana
Memperjelas prioritas & ekspektasi
Memungkinkan komunikasi horizontal & vertikal
Meningkatkan motivasi karyawan
Dapat menjalankan pengawasan yg lebih efektif
Cenderung gagal jika tidak ada komitmen yg kontinu dari manajemen puncak
Terlalu menekankan pada tujuan jangka pendek
Memerlukan bayak waktu & usaha dalam implementasinya
Tidak cocok untuk manajer yg otoriter & mereka yg menerapkan birokrasi secara ketat