penanganan risiko pembengkakan biaya jembrana...kabupaten jembrana yang mengalami pembengkakan...

PENANGANAN RISIKO PEMBENGKAKAN BIAYA

PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN

JEMBRANA

Nama :

Ir. I Gusti Ketut Sudipta, MT.

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS UDAYANA

2017

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi

Wasa/Tuhan Yang Maha Esa, karena atas asung kerta wara nugraha-Nya laporan

penelitian ini dapat diselesaikan.

Penelitian dengan judul Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya Pada

Proyek Konstruksi di Kabupaten Jembrana, dimaksudkan untuk mengetahui

indikator dari faktor SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang

paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya dan strategi penanganan risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah Kabupaten

Jembrana.

Dalam penelitian ini dilakukan analisis terhadap Kekuatan (Strengths),

Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats ).

Akhir kata kami sampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah

membantu pelaksanaan penelitian ini.

Denpasar, Mei 2017

Penulis

iii

ABSTRAK

Pelaksanaan proyek konstruksi sering mengalami ketidaksesuaian antara

perencanaan awal dengan kondisi lapangan. Ketidaksesuaian ini dapat berupa

kesalahan-kesalahan pada pelaksanaan proyek konstruksi yang dapat berimbas

pada penambahan waktu dan biaya. Biaya yang tidak bisa dikendalikan pada saat

pelaksanaan kemungkinan akan menimbulkan risiko pembengkakan biaya.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana strategi penanganan risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten

Jembrana.

Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner.

Penyebaran kuesioner dilakukan dengan teknik purposive sampling. Untuk

mengetahui kelayakan kuesioner yang disebar, dilakukan uji validitas dan uji

reliabilitas dengan bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013. Seluruh hasil kuesioner

akan ditabulasikan lalu dianalisis dengan menggunakan metode SWOT (Strength,

Weakness, Opportunity, Threat).

Berdasarkan analisis dengan metode SWOT, maka diperoleh hasil

indikator dari SWOT yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya

pada pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana yaitu pada faktor

internal variabel kekuatan yang memiliki bobot tertinggi adalah indikator

pengalaman tenaga kerja sebesar 4.00, sedangkan variabel kelemahan yang

memiliki bobot terendah adalah indikator pengendalian biaya yang buruk sebesar

2.15. Pada faktor eksternal variabel peluang yang memiliki bobot tertinggi adalah

indikator ketersediaan bahan baku/material sebesar 4.43, sedangkan variabel

ancaman yang memiliki bobot terendah adalah indikator penurunan nilai tukar

rupiah terhadap mata uang asing sebesar 2.25. Hasil interaksi IFAS-EFAS

(Internal Factor Analysis System - External Factor Analysis System) SWOT dari

4 kombinasi strategi penanganan risiko pembengkakan biaya yaitu strategi

Strength-Opportunity (SO), strategi Weakness-Opportunity (WO), strategi

Strength-Threat (ST), dan strategi Weakness-Threat (WT), strategi Strength–

Opportunity (SO) mendapatkan nilai bobot tertinggi sebesar 4.34 dan digunakan

sebagai usulan strategi terbaik.

Kata kunci : Analisis strategi, metode SWOT, risiko pembengkakan biaya

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

KATA PENGANTAR ........................................................................................... ii

ABSTRAK ........................................................................................................ iii

DAFTAR ISI ........................................................................................................ iv

DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................... x

DAFTAR LAMPIRAN..................................................................................... ... . xi

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 3

1.3 Tujuan Penelitian .......................................................................................... 3

1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 3

1.5 Batasan Masalah ............................................................................................ 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA .............................................................................. 5

2.1 Pengertian Risiko ........................................................................................... 5

2.2 Analisis Risiko ............................................................................................... 9

2.3 Manajemen Risiko ....................................................................................... 11

2.3.1 Identifikasi Risiko ............................................................................ 11

2.3.2 Klasifikasi Risiko ............................................................................. 12

2.3.3 Rencana Penanggulangan Risiko ..................................................... 13

2.4 Manajemen Strategi ..................................................................................... 16

2.5 Formulasi Strategi ........................................................................................ 16

2.6 Manajemen Biaya ........................................................................................ 21

2.6.1 Biaya Proyek .................................................................................... 21

2.6.2 Pengertian Pembengkakan Biaya ..................................................... 22

2.6.3 Faktor-faktor Penyebab Terjadinya Pembengkakan Biaya pada

Proyek Konstruksi ............................................................................ 24 2.7 Pengelompokan Faktor Risiko Pembengkakan Biaya ke dalam SWOT ..... 28

2.8 Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi ........................................................ 29

2.8.1 Penetapan Kualifikasi ...................................................................... 29

2.8.2 Penjelasan Kualifikasi ...................................................................... 30

2.9 Sampel ......................................................................................................... 32

2.9.1 Pengertian Sampel ........................................................................... 32

2.9.2 Teknik Pengambilan Sampel ........................................................... 33

2.10 Uji Validitas Kuisioner ................................................................................ 35

2.11 Uji Reliabilitas Kuesioner ........................................................................... 36

v

2.12 Pengolahan Data .......................................................................................... 36

2.13 Skala Pengukuran ........................................................................................ 37

2.14 Analisis Data ................................................................................................ 38

2.14.1 Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External Factor

Analysis System (EFAS) ................................................................. 38

2.14.2 Metode SWOT ................................................................................. 39

BAB III METODE PENELITIAN......................................................................... 44

3.1 Kerangka Penelitian ..................................................................................... 44

3.2 Uraian Kerangka Penelitian ......................................................................... 45

3.2.1 Ide Permasalahan ............................................................................. 45

3.2.2 Obyek dan Lokasi Penelitian ........................................................... 46

3.2.3 Pengumpulan Data Sekunder ........................................................... 46

3.2.4 Identifikasi Faktor Risiko ................................................................ 46

3.2.5 Desain Kuesioner ............................................................................. 52

3.2.6 Pilot Study ........................................................................................ 54

3.2.7 Pengumpulan Data Primer ............................................................... 54

3.2.7.1 Metode Pengumpulan Data ............................................... 54

3.2.7.2 Penentuan Sampel .............................................................. 54

3.2.8 Pengujian Kuesioner ........................................................................ 55

3.2.8.1 Uji Validitas ....................................................................... 55

3.2.8.2 Uji Reliabilitas ................................................................... 56

3.2.9 Pengolahan Data .............................................................................. 57

3.2.10 Analisis Data .................................................................................... 57

3.2.10.1 Pembobotan Faktor Internal dan Faktor Eksternal ............ 57

3.2.10.2 Matrik Interaksi IFAS-EFAS ............................................. 59

3.2.10.3 Pembobotan matrik interaksi IFAS-EFAS ........................ 60

3.2.11 Hasil Analisis ................................................................................... 60

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................... 61

4.1 Umum .......................................................................................................... 61

4.2 Pilot Study ................................................................................................... 61

4.2.1 Pengujian Validitas .......................................................................... 62

4.2.2 Pengujian Reliabilitas ...................................................................... 66

4.3 Pengumpulan Data Primer Tahap II ............................................................ 68

4.3.1 Data Responden ............................................................................... 68

4.3.2 Karakteristik Responden .................................................................. 69

4.3.2.1 Jabatan ............................................................................... 69

4.3.2.2 Pengalaman Kerja .............................................................. 70

4.3.2.3 Tingkat Pendidikan ............................................................ 70

4.4 Pengolahan Data .......................................................................................... 71

4.5 Analisis Data ................................................................................................ 75

4.5.1 Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal Risiko

Pembengkakan Biaya ....................................................................... 76

vi

4.5.2 Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya ......................... 79

4.5.2.1 Perhitungan Bobot Pernyataan Urgensi Penanganan Risiko

Pembengkakan Biaya ........................................................ 80

4.5.2.2 Pembobotan Internal Factor Analysis System (IFAS) dan

External Factor Analysis System (EFAS) ......................... 82

4.5.2.3 Kombinasi Strategi SWOT ................................................ 85

4.5.2.4 Perumusan Strategi SWOT ................................................ 91

4.5.2.5 Rangkuman Strategi SWOT .............................................. 94

4.5.3 Alternatif Strategi Terbaik Penanganan Risiko Pembengkakan

Biaya ................................................................................................ 96

BAB V PENUTUP ................................................................................................. 98

5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 98

5.2 Saran ............................................................................................................ 99

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 100

LAMPIRAN ...................................................................................................... 102

vii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor ................................................... 32

Tabel 2.2 Matriks SWOT ............................................................................... 41

Tabel 3.1 Faktor internal yang akan digunakan dalam penyusunan

kuesioner ......................................................................................... 47

Tabel 3.2 Faktor eksternal yang akan digunakan dalam penyusunan

kuesioner ......................................................................................... 47

Tabel 4.1 Hasil skor item soal no.1 variabel kekuatan untuk pernyataan

penanganan kondisi saat ini ............................................................ 62

Tabel 4.2 Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan

penanganan kondisi saat ini variabel kekuatan .............................. 64


penanganan kondisi saat ini variabel kelemahan ............................ 64


penanganan kondisi saat ini variabel peluang ................................ 65


penanganan kondisi saat ini variabel ancaman ............................... 65

Tabel 4.6 Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan urgensi

penanganan variabel kekuatan ........................................................ 65


penanganan variabel kelemahan ..................................................... 65


penanganan variabel peluang ......................................................... 66


penanganan variabel ancaman ........................................................ 66

Tabel 4.10 Skor hasil belah dua untuk pernyataan penanganan kondisi saat

ini variabel kekuatan ....................................................................... 67

Tabel 4.11 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan penanganan

kondisis saat ini .............................................................................. 68

viii

Tabel 4.12 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan urgensi

penanganan ..................................................................................... 68

Tabel 4.13 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan .............................. 69

Tabel 4.14 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja ............. 70

Tabel 4.15 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ........... 70

Tabel 4.16 Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor internal terhadap

pernyataan penanganan kondisi saat ini ......................................... 71

Tabel 4.17 Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor eksternal terhadap



pernyataan urgensi penanganan ...................................................... 73


pernyataan urgensi penanganan ...................................................... 74

Tabel 4.20 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor internal terhadap


Tabel 4.21 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor eksternal terhadap


Tabel 4.22 Pembobotan faktor-faktor internal tehadap pernyataan urgensi

penanganan ..................................................................................... 80

Tabel 4.23 Pembobotan faktor-faktor eksternal terhadap pernyataan

urgensi penanganan ........................................................................ 81

Tabel 4.24 Penilaian bobot IFAS SWOT ......................................................... 82

Tabel 4.25 Penilaian bobot EFAS SWOT ........................................................ 84

Tabel 4.26 Indikator Kekuatan (S) dan Peluang (O) ........................................ 86

Tabel 4.27 Kombinasi Indikator Strength dan Indikator Opportunity ............. 86

Tabel 4.28 Hasil kombinasi indikator Strength dan Opportunity ..................... 87

Tabel 4.29 Kombinasi strategi Strength-Opportunity (SO).............................. 89

Tabel 4.30 Kombinasi strategi Weakness-Opportunity (WO) .......................... 89

Tabel 4.31 Kombinasi strategi Strength-Threat (ST) ....................................... 90

Tabel 4.32 Kombinasi strategi Weakness-Threat (WT) ................................... 91

Tabel 4.33 Matrik interaksi IFAS-EFAS SWOT ............................................. 92

ix

Tabel 4.34 Rangkuman interaksi IFAS-EFAS SWOT ..................................... 94

Tabel 4.35 Pembobotan strategi ....................................................................... 96

Tabel 4.36 Urutan alternatif strategi SWOT .................................................... 96

Tabel 4.37 Strategi prioritas I Strength – Opportunity (SO) ............................ 97

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Diagram analisis SWOT..................................................................... 42

Gambar 3.1. Kerangka Penelitian .......................................................................... 45

xi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Kuisioner ...................................................................................... 102

Lampiran B1 Tabulasi data pilot study pada pernyataan penanganan kondisi

saat ini faktor internal dan eksternal ............................................. 107

Lampiran B2 Tabulasi data pilot study pada pernyataan urgensi penanganan

faktor internal dan eksternal ......................................................... 111

Lampiran B3 Tabulasi data total pada pernyataan penanganan kondisi saat

ini faktor internal dan eksternal .................................................... 115

Lampiran B4 Tabulasi data total pada pernyataan urgensi penanganan faktor

internal dan eksternal .................................................................... 123

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan

tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas, sedangkan

konstruksi adalah semua kegiatan membangun suatu bangunan. Proyek konstruksi

merupakan suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau

infrastruktur. Setiap usaha akan selalu muncul secara berdampingan 2 (dua) hal

yang kontradiktif yaitu peluang memperoleh keuntungan dan risiko menderita

kerugian, termasuk didalamnya usaha jasa konstruksi. Kegiatan konstruksi dapat

dikatakan berhasil apabila mampu memenuhi tujuannya yaitu selesai tepat waktu

yang ditentukan, sesuai dengan biaya yang dialokasikan dan memenuhi

persyaratan kualitas yang ditentukan.

Perencanaan suatu proyek hendaknya dapat diaplikasikan pada saat

pelaksanaan di lapangan. Namun pada saat pelaksanaan pembangunan proyek

konstruksi sering mengalami ketidaksesuaian antara perencanaan awal dengan

kondisi lapangan. Ketidaksesuaian ini dapat berupa kesalahan-kesalahan pada

pelaksanaan proyek konstruksi. Kesalahan seperti ini dapat menghambat

produktivitas pengerjaan proyek yang berimbas pada penambahan waktu dan

biaya.

Biaya yang tidak bisa dikendalikan pada saat pelaksanaan proyek

kemungkinan akan menimbulkan risiko perubahan biaya yang menyebabkan

biaya menjadi membengkak. Pembengkakan biaya dapat terjadi akibat kesalahan

pada setiap bagian dari tahapan konstruksi. Menurut Darmawan (2004) beberapa

faktor penyebab terjadinya pembengkakan biaya, yaitu : perencanaan, estimasi

biaya, hubungan kerja, material, waktu pelaksanaan, tenaga kerja, peralatan, aspek

keuangan, dan lain sebagainya. Berbagai usaha dilakukan untuk dapat

menghindari atau mengurangi risiko sehingga dapat dicapai hasil yang efektif.

Kabupaten Jembrana merupakan salah satu kabupaten yang berada di

bagian paling barat Provinsi Bali. Perkembangannya memang tidak secepat

2

kabupaten lainnya, seperti Kabupaten Badung dan Kota Denpasar yang

berkembang sangat pesat. Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Jembrana telah

menetapkan visi dan misi yang berkaitan dengan peningkatan pembangunan

daerah meliputi peningkatan sarana fisik dalam bentuk bangunan dan peningkatan

infrastruktur. Adanya peningkatan pembangunan daerah ini, menyebabkan

banyaknya proyek konstruksi baik yang berskala kecil maupun menengah di

kawasan tersebut. Oleh sebab itu, perlu dilakukan penanganan terhadap risiko

yang ada dalam pelaksanaan proyek konstruksi untuk mengurangi dampak yang

merugikan bagi pelaksana proyek maupun pemilik proyek, misalnya risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.

Sebagai bahan penelitian kasus pelaksanaan proyek konstruksi di

Kabupaten Jembrana yang mengalami pembengkakan biaya, diambil 3 (tiga)

contoh kasus pelaksanaan proyek konstruksi. Kasus pertama, proyek konstruksi

Penataan Obyek Wisata Bunut Bolong (Pembangunan Wantilan) tahun anggaran

2014. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya akibat keterlambatan

waktu pelaksanaan karena pengaruh cuaca di daerah lokasi proyek tersebut.

Sebagai akibat karena terjadi penambahan waktu pelaksanaan, maka

mempengaruhi pembengkakan biaya. Kasus kedua, diambil dari kasus proyek

konstruksi Belanja Modal Konstruksi Gedung Interna Tahap III tahun anggaran

2015. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya karena banyaknya volume

pekerjaan yang tidak sesuai dengan BQ (Bill Of Quantity) awal yang dicantumkan

dalam dokumen lelang yang disyaratkan. Kasus ketiga, diambil dari kasus proyek

konstruksi Penataan Areal Parkir Pusat Pembibitan Sapi Bali Pulukan tahun

anggaran 2015. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya karena volume

pekerjaan yang dicantumkan pada BQ (Bill Of Quantity) tidak sesuai dengan

kondisi di lapangan.

Pada penelitian ini, akan dicari strategi alternatif penanganan risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi. Penelitian ini

menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

dalam mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan

strategi perusahaan. Dengan demikian, diharapkan dapat memaksimalkan

3

kekuatan (Strengths) dan memanfaatkan peluang (Opportunities) sehingga dapat

meminimalisisasi kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats) terhadap

pelaksanaan proyek konstruksi, khususnya pada pelaksanaan proyek konstruksi

yang dikerjakan oleh kontraktor klasifikasi kecil dan menengah di wilayah

Kabupaten Jembrana. Hal ini berdasarkan atas pengalaman dan kenyataan sesuai

hasil contoh kasus pelaksanaan proyek konstruksi yang telah dicantumkan bahwa

dalam proses pelaksanaan proyek konstruksi ditemukan kondisi pelaksanaan yang

tidak sesuai dengan perencanaan awal.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan apa yang telah diuraikan pada latar belakang di atas dapat

diambil rumusan masalah seperti berikut :

1. Indikator apakah dari faktor SWOT (Strengths, Weaknesses,

Opportunities, Threats) yang paling mempengaruhi risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah

Kabupaten Jembrana.

2. Bagaimanakah strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada

pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah Kabupaten Jembrana.

1.3 Tujuan Penelitian

Dari permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah :

1. Mengetahui indikator dari faktor SWOT (Strengths, Weaknesses,

Opportunities, Threats) yang paling mempengaruhi risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah

Kabupaten Jembrana.

2. Mengetahui strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada

pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah Kabupaten Jembrana.

1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah dapat memberikan

gambaran serta masukan untuk memahami risiko pembengkakan biaya serta

4

alternatif strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan

proyek konstruksi sehingga dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam

merancang biaya konstruksi kedepannya.

1.5 Batasan Masalah

Adapun batasan masalah dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Proyek konstruksi yang diteliti adalah proyek pemerintah pada tahun

anggaran 2015.

2. Penelitian dilakukan pada proyek kualifikasi kecil dan menengah atau

proyek yang bernilai kurang dari 50 Milyar.

3. Penelitian dilakukan pada pelaksanaan proyek konstruksi yang

pelaksananya terdaftar sebagai anggota asosiasi di Kabupaten

Jembrana, diantaranya : Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional

Indonesia (GAPENSI), Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional

Indonesia (GAPEKSINDO), Gabungan Pengusaha Kontraktor

Nasional Indonesia (GAPEKNAS), Asosiasi Pengusaha Konstruksi

Nasional Indonesia (ASPEKINDO), Asosiasi Pengusaha Kontraktor

Seluruh Indonesia (APAKSINDO).

5

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Risiko

Menurut Oxford Dictionary dalam Norken dkk. (2015), risiko

didefinisikan sebagai kemungkinan mengalami bahaya atau penderitaan

membahayakan. Secara umum, risiko dapat mengacu pada hal-hal yang sangat

tidak pasti atau berbahaya. Beberapa definisi risiko dapat diuraikan sebagai

berikut :

1. Risk is Chance of Loss (Risiko adalah Peluang Kerugian)

Chance of Loss biasanya dipergunakan untuk menunjukan suatu

keadaan terdapat suatu peluang kerugian atau suatu kemungkinan

kerugian. Edwards (1995) dalam Construction Risk Management

mendefinisikan jenis risiko sebagai berikut :

a. Fisik/material : kerugian akibat kebakaran, korosi, ledakan

struktural, cacat, perang.

b. Konsekuensi : hilangnya keuntungan akibat kebakaran, pencurian.

c. Sosial : perubahan opini publik, kesadaran akan isu-isu moral,

misalnya isu lingkungan.

d. Kewajiban hukum : kewajiban berliku-liku, kewajiban hukum,

kewajiban kontraktual.

e. Politik : intervensi pemerintah, sanksi, tindakan pemerintah asing,

inflasi/deflasi, kebijakan, pembatasan ekspor/impor, aliansi

perdagangan, perubahan dalam perundang-undangan.

f. Keuangan : prakiraan inflasi yang tidak memadai, keputusan

pemasaran yang tidak tepat, kebijakan kredit.

g. Teknis : peningkatan teknologi dalam manufaktur, komunikasi,

penanganan data, kesalingketergantungan para produsen, metode

penyimpanan, pengendalian stok dan distribusi.

6

2. Risk is Possibility of Loss (Risiko adalah Kemungkinan Kerugian)

Makna kata “possibility” disini berarti bahwa probabilitas atau

kemungkinan bahwa suatu peristiwa berada diantara nol dan satu.

Godfrey (1996) dalam CIRIA menyatakan bahwa nilai risiko

ditentukan sebagai perkalian antara kecenderungan/frekuensi dengan

konsekuensi risiko. Kecenderungan (likelihood) adalah peluang

terjadinya kerugian yang merugikan, yang dinyatakan dalam jumlah

kejadian per tahun atau per satuan waktu. Sedangkan konsekuensi

(consequences) merupakan besaran kerugian yang diakibatkan oleh

terjadinya suatu kejadian yang merugikan yang dinyatakan dalam nilai

uang.

3. Risk is Uncertainty (Risiko adalah Ketidakpastian)

Dalam hal ini ada pemahaman bahwa risiko berhubungan dengan

ketidakpastian, munculnya risiko disebabkan adanya ketidakpastian.

Cooper dan Chapman (1987) menjelaskan bahwa risiko adalah kondisi

dimana terdapat kemungkinan keuntungan/kerugian ekonomi atau

finansial, kerusakan atau cedera fisik, keterlambatan, sebagai

konsekuensi ketidakpastian selama dilaksanakannya suatu rencana

kegiatan. Risiko dapat diartikan sebagai peluang terjadinya kerugian

atau kemungkinan terjadinya kerugian, dan risiko juga merupakan

akibat dari adanya ketidakpastian (uncertainly) dari apa yang akan

dihadapi. Ketidakpastian ada, akibat dari ketidakmampuan manusia

untuk mengetahui apa yang akan terjadi dimasa yang akan datang dari

apa yang dilakukan atau direncanakan saat ini.

Ketidakpastian dapat dikategorikan menjadi ketidakpastian alami atau

random dan ketidakpastian karena perilaku manusia atau teknologi.

Ketidakpastian alami atau random adalah ketidakpastian yang disebabkan oleh

fenomena alam, seperti gempa bumi, hujan deras, angin kencang dan lain

sebagainya yang umumnya sangat sulit untuk diperkirakan karena sifatnya

random, dan pendekatan yang dilakukan adalah stokastik/statistik. Sedangkan

ketidakpastian teknologi adalah ketidakpastian akibat dari perilaku manusia yang

7

diakibatkan oleh ketidakpastian dalam melakukan sampling, pengukuran,

terbatasnya data, analisis data atau penerapan model serta estimasi yang tidak

sesuai. Ketidakpastian teknologi dapat dikurangi dengan menggali informasi yang

lebih banyak serta menerapkan metode atau model yang lebih sesuai dan lebih

baik. Ketidakpastian tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, tetapi dapat dikurangi

dengan melakukan analisis risiko dan manajemen risiko.

Dengan demikian dapat didefinisikan risiko adalah suatu keadaan yang tidak

pasti yang dihadapi seseorang atau suatu perusahaan konstruksi yang dapat

memberikan dampak merugikan atau hal-hal yang tidak sesuai dengan rencana

apakah terhadap waktu atau biaya (Kountur, 2004)

Pada umumnya risiko dikelompokan berdasarkan modal, sifat, perubahan

waktu dan sumber.

a. Jenis risiko berdasarkan modal proyek (Soeharto,1997), dibagi menjadi dua

yaitu :

1. Risiko proyek tunggal yaitu risiko yang diperhitungkan hanya risiko yang

melekat pada proyek itu atau karakteristik hubungan antara risiko dan

keuntungan dalam suatu perusahaan.

2. Risiko multiproyek risiko menangani beberapa proyek, dalam hal ini risiko

masing-masing proyek diperhitungkan berkombinasi.

b. Jenis risiko berdasarkan sifat (Kontur, 2004), dibagi menjadi dua yaitu :

1. Risiko spekulatif yaitu risiko yang memiliki dua kemungkinan yaitu

kerugian atau keuntungan, risiko ini tidak dapat diasuransi.

2. Risiko murni yaitu resiko yang memiliki satu kemungkinan yaitu kerugian,

risiko ini dapat diasuransi.

c. Risiko berdasarkan karena perubahan waktu dibagi atas dua (Trieschman et al.,

2001 dalam Perbawa, 2007), yaitu:

1. Risiko Statis

Risiko yang asalnya dari masyarakat yang tidak berubah yang berada

dalam keseimbangan stabil. Risiko statis dapat bersifat murni ataupun

spekulatif.

8

2. Risiko Dinamis

Risiko yang timbul karena terjadi perubahan dalam masyarakat. Risiko

dinamis dapat bersifat murni ataupun spekulatif.

d. Sumber risiko dapat sebagai faktor menimbulkan kejadian negatif. Sumber

risiko dijelaskan oleh Perbawa (2004) dikutip dari Kwakye (1997), dibagi

menjadi sembilan yaitu :

1. Fundamental Physical Risks

Risiko yang diakibatkan fenomena alam, kesalahan manusia atau industri

misalnya kerusakan akibat badai, kebakaran dan sebagainya.

2. Legal Risks

Risiko yang berkaitan dengan bidang hukum yaitu kerugian terhadap

manusia dan kerusakan pada bangunan atau lingkungan selama masa

pelaksanaan dan pemeliharaan konstruksi, getaran dan gangguan-gangguan

lain selama pelaksanaan konstruksi.

3. Construction Related Risks

Risiko yang berkaitan dengan pelaksanaan konstruksi yaitu kekurangan

sumber daya (tenaga kerja, material dan alat), keterlambatan mengelola

site, tingkat kesulitan dan kerumitan konstruksi, ketidaksesuaian gambar

atau volume dalam kontrak dengan kenyataan di lapangan, dan sebagainya.

4. Price Determinan Risks

Risiko yang berkaitan dengan biaya akibat kesalahan estimasi atau

penaksiran yang kurang akurat, kesalahan meramalkan biaya dari sumber

daya yang digunakan, tidak tepatnya pengambilan keputusan.

5. Contractual Risks

Risiko yang meliputi keterlambatan pembayaran, kualitas kerja yang tidak

sesuai kontrak, klaim, persengketaan dan sebagainya.

9

6. Performance Risks

Risiko yang diakibatkan oleh hasil produktivitas dari sumber daya yang

digunakan misalnya akibat moral pekerja, pemogokan, jaminan

keselamatan dan kesehatan , perencanaan tidak tepat.

7. Economic Risks

Risiko yang meliputi inflasi, tingkat suku bunga yang tinggi, penundaan

dana, pencairan dana, pembengkakan biaya, dan sebagainya.

8. Political Ricks

Risiko yang diakibatkan oleh peristiwa dalam dunia politik seperti

pergantian pemerintah, dan sebagainya.

9. Market Risks

Risiko pasar yang diakibatkan oleh resesi pasar akan permintaan

konstruksi, persaingan kuat dalam harga terendah, dan sebagainya.

2.2 Analisis Risiko

Analisis risiko menurut Thompson dan Perry (1991) adalah merupakan

suatu proses dari identifikasi dan penilaian (assessment). Godfrey et.al, (1996)

mengungkapkan bahwa, analisis risiko yang dilakukan secara sistematik dapat

membantu untuk :

a. Mengidentifikasi, menilai dan meranking risiko secara jelas.

b. Memusatkan perhatian pada risiko utama (major risk).

c. Memperjelas keputusan tentang batasan kerugian.

d. Meminimumkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang

paling buruk.

e. Mengontrol aspek ketidakpastian dalam proyek.

f. Memperjelas dan menegaskan peran setiap orang/badan yang terlibat

dalam manajemen risiko.

Analisis risiko dapat dilakukan baik secara kualitatif maupun kuantitatif,

dimana sumber risiko harus diidentifikasi dan akibat (effect) harus dinilai atau

dianalisis. Analisis risiko diawali dengan analisis risiko kualitatif yang nantinya,

10

apabila diperlukan dapat dilanjutkan dengan analisis risiko kuantitatif. Hal ini

disebabkan karena analisis risiko kualitatif lebih terfokus pada identifikasi dan

penilaian risiko sehingga hasilnya dapat berupa ranking, perbandingan atau

analisis deskriptif.

Pengukuran dengan cara kualitatif merupakan hasil dari penilaian risiko

dan identifikasi risiko yang lebih terfokus kepada keputusan langsung yang

diambil berdasarkan ranking, perbandingan, ataupun dengan analisis deskriptif,

sedangkan analisis secara kuantitatif dilakukan dengan melakukan analisis

probabilitas, analisis sensitivitas, analisis skenario, analisis simulasi, dan analisis

korelasi.

Menurut Al-Bahar (1990), pemodelan ketidakpastian risiko mengacu pada

“kuantifikasi eksplisit kemungkinan terjadinya dan konsekuensi potensial

berdasarkan semua informasi yang tersedia tentang risiko yang

dipertimbangkan”. Kemungkinan terjadinya ketidakpastian akan disajikan dalam

bentuk probabilitas, dan potensi konsekuensi.

Sementara Cooper dan Chapman (1987) menyarankan ada 5 (lima)

kondisi yang berbeda saat analisis risiko sangat diperlukan untuk dilakukan,

antara lain :

a. Pada tahap studi kelayakan awal investasi atau usulan proyek dimana

keputusan harus diambil yang kerap kali dengan informasi yang

terbatas, apakah proyek dibatalkan, ditunda atau dilanjutkan pada

tahap berikut.

b. Pada proyek dengan yang berpotensi mendatangkan kerugian, atau

dengan benefit cost ratio (BCR) mendekati satu atau kurang.

c. Pada investasi proyek yang mempunyai potensi risiko yang tidak

lumrah (unusual risk) atau ketidakpastian, yang dapat mengakibatkan

pengendalian investasi yang tidak menentu.

d. Pada pemilihan berbagai alternatif proyek atau investasi yang telah

ditetapkan pada tahap studi kelayakan awal atau tahap studi

kelayakan.

11

e. Pada perencanaan detail atau optimasi spesifikasi proyek dimana

konsep telah diberikan persetujuan.

2.3 Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah bagaimana mengelola suatu perusahaan sehingga

dapat mewujudkan tingkat keuntungan tertentu dan menghadapi kendala-kendala

yang mungkin timbul. Tujuan selanjutnya adalah untuk meminimalkan perubahan

buruk yang dapat mempengaruhi cash flow yang akan datang. Manajemen risiko

merupakan cara sederhana untuk mengurangi kerugian yang mungkin terjadi yaitu

dengan mengidentifikasi risiko, bagaimana pengaruhnya terhadap cash flow

jangka panjang dan mencari solusi yang terbaik (Claessens, 1993 dalam

Resmilati, 2001).

Manajemen risiko adalah cara yang terstruktur untuk mengidentifikasi tapi

juga harus menghitung risiko dan pengaruhnya terhadap proyek, hasilnya adalah

apakah risiko itu dapat diterima atau tidak (Kerzener, 1995 dalam Kristinayati,

2005).

2.3.1 Identifikasi Risiko

Risiko dapat dikenali dari sumbernya (source), kejadian (event), dan

akibatnya (effect). Sumber risiko adalah kondisi-kondisi yang dapat memperbesar

kemungkinan terjadinya risiko. Event adalah peristiwa yang menimbulkan

pengaruh (effect) yang sifatnya dapat merugikan dan menguntungkan, sebagai

contoh dalam suatu pekerjaan terdapat kerusakan pada peralatan (sumber risiko),

lalu terjadi kecelakaan pada pekerjaan proyek (peristiwa) yang menyebabkan

kematian pada pekerja (akibat) (Ariyanti, 2006).

Tahapan identifikasi risiko ini merupakan tahapan tersulit dan paling

menentukan dalam manajemen risiko. Kesulitan ini disebabkan oleh

ketidakmampuan untuk mengidentifikasi seluruh risiko yang akan timbul

mengingat adanya ketidakpastian dari apa yang akan dihadapi. Oleh karena itu

dalam mengidentifikasi risiko ini terlebih dahulu diupayakan untuk menentukan

12

sumber risiko dan efek risiko itu sendiri secara komperehensif (Godfrey, 1996

dalam Ariyanti, 2006).

Sumber risiko proyek adalah setiap faktor yang dapat mempengaruhi

kinerja proyek. Risiko timbul jika efek ini bersifat tidak pasti dan penting dalam

pengaruhnya terhadap kinerja proyek. Karenanya, definisi dari tujuan proyek dan

kinerja proyek mempunyai pengaruh yang fundamental pada tingkat risiko

proyek. Beberapa jenis risiko bersifat uncontrolable dan dapat mempengaruhi

sasaran proyek (Soeharto,2001), jenis risiko tersebut adalah :

1. Peraturan pemerintah, seperti kenaikan harga bahan bakar, ekspor-

impor barang, masalah lingkungan, peraturan baru dan lain-lain.

2. Bencana alam, seperti gempa bumi, badai dan banjir.

3. Pergolakan sosial politik, seperti pemogokan, keributan dan perang.

4. Situasi pasar terhadap harga dan supply barang.

5. Perubahan moneter yang cukup besar, misalnya devaluasi.

Dengan demikian bahwa mengidentifikasi risiko dalam pembangunan

suatu proyek sangat penting untuk mengetahui kemungkinan buruk yang akan

terjadi dan mengelola risiko tersebut untuk dapat meminimalkan dampak negatif

yang ditimbulkan sehingga tujuan dari pembangunan suatu proyek dapat tercapai.

2.3.2 Klasifikasi Risiko

Klasifikasi risiko dibuat dengan maksud untuk memudahkan pembedaan

dan pemahaman terhadap risiko tersebut, sehingga dapat membantu dalam

melakukan analisis risiko. Ada 3 (tiga) cara untuk mengklasifikasikan risiko yaitu

dengan mengidentifikasi konsekuensi risiko, jenis risiko dan pengaruh risiko.

Berdasarkan konsekuensinya, risiko dapat diklasifikasikan berdasarkan frekuensi

kejadian, akibat risiko dan kemungkinannya. Menurut jenisnya, risiko

diklasifikasikan menjadi risiko murni dan spekulatif yaitu risiko bisnis dan

finansial. Sedangkan bidang-bidang aktivitas yang dapat terkena pengaruh risiko

meliputi semua aspek aktivitas dalam kehidupan.

13

2.3.3 Rencana Penanggulangan Risiko

Rencana penanggulangan risiko merupakan proses pengembangan

tahapan, teknik untuk mempertinggi kesempatan dan mengurangi ancaman

obyektifitas proyek. Proses ini dilaksanakan dengan mempertimbangkan

tanggapan dan tanggung jawab risiko.

1. Tanggapan Terhadap Risiko

Tanggapan yang dimaksud adalah berupa teknik dan strategi untuk

menanggulangi risiko yang mungkin timbul. Tanggapan dapat berupa tindakan

menghindari, mencegah kerugian, dan memperkecil dampak negatif.

Tanggapan risiko dikelompokkan dalam beberapa kategori (Soeharto, 1997)

sebagai berikut:

a. Mengikat Asuransi

Meminimalkan risiko dengan mengurangi atau mengontrol

kerugian dengan asuransi.

b. Menghindari Risiko

Menghindari risiko dengan memilih alternatif lain, adalah salah

satu keputusan yang paling mudah dalam menghadapi risiko. Misalnya

suatu proyek yang dokumen proyeknya tidak jelas, tidak lengkap dan

mengada-ada maka proyek ini terlalu berisiko jika diambil maka

keputusan yang paling tepat adalah tidak mengambilnya.

c. Ditanggung bersama/shared

Pendistribusian atau pembagian risiko (shared) dengan pihak lain,

misalnya dalam kerja sama berbentuk joint venture, risiko dipikul bersama

antara pengguna jasa dengan mitranya.

d. Pemindahan tanggung jawab/transferred

Pemindahan atau memberikan tanggung jawab risiko proyek pada

pihak lain, misalnya dari pengguna jasa proyek ke peserta proyek lain, ini

dilakukan bila pihak lain tersebut dianggap mampu atau memiliki kontrol

yang baik dalam mengelola risiko bersangkutan.

14

e. Menghadapi risiko dengan dana cadangan

Risiko dihadapi dengan persiapan misalnya menyediakan dana

cadangan yang sering disebut kontijensi atau allowance. Besarnya dana ini

tergantung dari kontraktor sendiri. Strategi ini digunakan bila tidak

memungkinkan dengan mentransfer risiko dengan pertimbangan biaya

yang sama besar dengan kerugiannya bila menghadapi risiko tersebut.

Menurut Flanagan et al. (1993) dalam Wahyuni (2006), ada beberapa hal

yang dapat dilakukan untuk menangani risiko yaitu :

1. Menahan Risiko (Risk Retention)

Sikap untuk menahan risiko sangat erat hubungannya dengan

keuntungan (gain) yang terdapat dalam suatu risiko. Tindakan untuk

menerima/menahan risiko ini karena dampak dari suatu kejadian yang

merugikan masih dapat diterima (acceptable).

2. Mengurangi Risiko (Risk Reduction)

Mengurangi risiko dilakukan dengan mempelajari secara mendalam

risiko itu sendiri, dan melakukan usaha-usaha pencegahan sumber risiko

atau mengkombinasikan usaha agar risiko yang diterima tidak terjadi

secara simultan. Dengan melakukan tindakan ini kadang-kadang masih ada

risiko sisa (residual risk) yang perlu dilakukan penilaian (assessment).

3. Memindahkan Risiko (Risk Transfer)

Sikap pemindahan ini dilakukan dengan cara mengasuransikan risiko

yang dilakukan dengan memberikan sebagian atau seluruhnya kepada

pihak lain. Usaha atau pekerjaan yang risikonya tinggi dipindahkan kepada

pihak yang mempunyai kemampuan menangani dan mengendalikannya.

4. Menghindari Risiko (Risk Avoidance)

Sikap menghindari risiko adalah cara menghindari kerugian dengan

menghindari aktivitas yang tingkat kerugiannya tinggi. Menghindari risiko

dapat dilakukan dengan melakukan penolakan. Salah satu contoh

penghindaran risiko pada proyek konstruksi adalah dengan memutuskan

hubungan kontrak (breach of contract).

15

Tindakan dalam menangani risiko (risk mitigation) harus dilakukan setelah

mengetahui risiko-risiko yang teridentifikasi memberikan dampak yang besar

terhadap suatu pekerjaan. Apabila risiko bersifat dapat diterima dan dapat

diabaikan, maka risiko tidak perlu mendapatkan perhatian besar untuk ditangani,

yaitu dengan menahan risiko (retention risk) dan mengurangi risiko (reduction

risk), tetapi jika risiko bersifat tidak dapat diterima sepenuhnya dan tidak

diharapkan, maka risiko perlu ditangani lebih lanjut dengan memindahkan risiko

(risk transfer) dan menghindari risiko (risk avoidance).

2. Tanggung Jawab Risiko

Pembagian tanggung jawab risiko antar peserta proyek juga

dipengaruhi oleh jenis kontrak pada proyek. Peserta proyek harus berhati-hati

pada ketentuan-ketentuan dalam kontrak dan pembagian tanggung jawabnya

tersebut. Umumnya risiko yang bersifat controllable dalam proyek

dialokasikan kepada peserta proyek berdasarkan pertimbangan berikut:

a) Alokasi risiko diberikan pada peserta yang dianggap memilliki posisi paling

baik untuk mengendalikannya.

b) Alokasi risiko diberikan pada peserta atas dasar dorongan motivasi untuk

meningkatkan kinerjanya dan disesuaikan kemampuannya dalam menangani

risiko.

c) Bila risiko harus dipikul bersama oleh peserta proyek maka bobotnya harus

dibagi secara rasional.

d) Dalam merencanakan alokasi risiko harus diperhitungkan dampaknya

terhadap biaya proyek keseluruhan, sehingga perlu dicari alternatif terbaik.

Menurut Flanagan et al. (1993) dalam Wahyuni (2006), untuk

menentukan alokasi tanggung jawab risiko (ownership of risk) digunakan

prinsip-prinsip pengalokasian risiko yaitu sebagai berikut :

1. Pihak mana yang mempunyai kontrol terbaik terhadap kejadian yang

menimbulkan risiko.

2. Pihak mana yang dapat menangani risiko apabila risiko itu muncul.

3. Pihak mana yang mengambil tanggung jawab jika risiko tidak terkontrol.

4. Jika risiko diluar kontrol semua pihak, diasumsikan sebagai risiko bersama.

16

2.4 Manajemen Strategi

Menurut Hunger dkk. (1992) dalam Purwanto (2006), manajemen strategis

adalah sejumlah keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja

jangka panjang dari suatu perusahaan, seperti pengamatan lingkungan, formulasi

strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian.

Sedangkan menurut Jauch dkk. (1984) dalam Purwanto (2006) manajemen

strategis adalah aliran keputusan dan tindakan pengembangan strategi yang efektif

untuk membantu mencapai tujuan perusahaan. Strategi yang tepat akan mampu

memaksimalkan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Strategi adalah pola

perencanaan yang menyeluruh meliputi serangkaian usaha dan pemberdayaan

sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan

sebelumnya. Para pengambil kebijakan strategi perlu menjamin strategi yang

ditetapkan dapat berhasil dengan baik dalam konseptual dan pelaksanaan.

2.5 Formulasi Strategi

Formulasi strategi atau yang biasanya disebut Perencanaan Strategi

merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. Tujuan utama dari

formulasi strategi adalah agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi-

kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi

perubahan lingkungan eksternal. Untuk mempermudah pelaksanaan strategi, maka

strategi dibuat sesuai dengan tingkatan manajemen strategis yang ada. Formulasi

strategi perusahaan terdiri dari tiga tingkatan pengambilan keputusan, yaitu

(Purwanto, 2006) :

a. Strategi Tingkat Perusahaan (corporate level strategy)

b. Strategi Tingkat Unit Usaha (business unit strategy)

c. Strategi Tingkat Fungsional (functional level strategy)

17

1. Strategi Tingkat Perusahaan (corporate level strategy)

Strategi ini diformulasikan oleh top manajemen dengan maksud untuk

mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. Penentuan formulasi strategi

ini secara umum terdiri dari lima strategi utama, yaitu (Purwanto, 2006) :

1. Concentration Strategy

Strategi konsentrasi adalah strategi dimana perusahaan memfokuskan diri

pada satu lini bisnis saja. Strategi konsentrasi ini dilakukan dengan

maksud untuk memperoleh keuntungan bersaing dengan memfokuskan

seluruh sumber daya pada satu bidang atau produk saja. Kerugian dari

strategi ini adalah bila pasar jenuh atau muncul pesaing yang mengancam

keberadaan perusahaan dalam industri dan mendominasi pasar maka tidak

ada bisnis lain yang menyokong perusahaan.

2. Stability Strategy

Perusahaan yang menerapkan strategi ini memfokuskan pada lini bisnis

yang sudah ada. Strategi ini biasa diterapkan oleh perusahaan sebagai

berikut :

a. Perusahaan yang berada pada tingkat pertumbuhan industri yang

jenuh.

b. Memiliki tingkat risiko kecil

c. Lingkungan dianggap lebih stabil

d. Melakukan pertumbuhan menimbulkan ketidakefisienan sehingga

menurunkan tingkat laba.

3. Growth Strategy

Perusahaan yang menerapkan strategi ini akan berupaya secara maksimal

untuk mengejar pertumbuhan yang bersifat terus menerus. Growth

strategy dapat dilakukan dengan cara berikut :

a. Integrasi vertikal (vertical integration)

Integrasi vertikal adalah pertumbuhan yang dilakukan dengan

mengakuisisi perusahaan lain yang terdapat dalam saluran distribusi.

Integrasi vertikal dibedakan menjadi dua jenis, yaitu :

18

- Integrasi hilir (forward integration)

Strategi ini digunakan jika perusahaan membeli atau menguasai

perusahaan lain yang lebih dekat dengan konsumen, seperti

pedagang eceran, pedagang besar, dll.

- Integrasi hulu (backward integration)

Strategi ini digunakan dengan cara menguasai atau membeli

perusahaan pemasok atau supplier.

b. Integrasi horizontal (horizontal integration)

Strategi pertumbuhan integrasi horizontal dilakukan melalui akuisisi

perusahaan pesaing yang memiliki lini bisnis yang sama.

c. Diversifikasi (diversification)

Strategi diversifikasi dilakukan melalui akuisisi perusahaan dalam

industri yang memiliki lini bisnis yang berbeda. Strategi diversifikasi

dibagi menjadi dua, yaitu :

- Related atau concentric diversification

Strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan lain

yang memiliki teknologi, produk, saluran distribusi dan pasar

yang sama dengan perusahaan pembelinya. Strategi ini

bertujuan agar perusahaan mendapatkan efisiensi atau pengaruh

pasar yang lebih besar melalui penggunaan bersama sumber

daya yang ada.

- Unrelated atau conglomerate diversification

Strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan lain

yang memiliki lini bisnis yang berbeda.

d. Marger and joint ventures

- Marger

Strategi marger merupakan strategi pertumbuhan dimana sebuah

perusahaan bergabung dengan perusahaan lain dan membentuk

perusahaan baru.

19

- Joint ventures

Strategi joint ventures merupakan strategi pertumbuhan dimana

sebuah perusahaan bekerja sama untuk mengerjakan sebuah

proyek yang tidak bisa ditangani oleh perusahaan itu sendiri.

4. Combination strategy

Strategi kombinasi ini biasanya dilakukan oleh perusahaan besar yang

memiliki berbagai macam bisnis.

5. Retrenchment strategy

Strategi retrenchment ditetapkan ketika perusahaan sudah tidak bisa

bersaing secara efektif. Strategi ini dibedakan menjadi tiga, yaitu :

a. Turnaround strategy

Strategi ini diterapkan ketika prestasi perusahaan kurang baik namun

belum mencapai tahap yang sangat kritis.

b. Divestment strategy

Strategi ini digunakan ketika perusahaan gagal dalam mencapai

tujuan perusahaan.

c. Liquidation strategy

Dalam hal ini perusahaan ditutup dan asetnya dijual.

2. Strategi Tingkat Unit Usaha (business unit strategy)

Formulasi strategi ini dilakukan dengan melibatkan para pengambil

keputusan pada tingkat unit bisnis atau tingkat divisi. Strategi tingkat unit

bisnis ini harus selalu sejalan dengan formulasi strategi bisnis secara

keseluruhan dari perusahaan (Purwanto, 2006). Salah satu pendekatan yang

banyak dikenal dalam memformulasikan strategi pada tingkat unit bisnis

adalah dengan menggunakan strategi generik yang dikemukakan oleh Porter

(1980) dalam Purwanto (2006). Tiga strategi generik yang patut

dipertimbangkan, yaitu :

1. Keunggulan biaya (Overall Cost Leadership) yaitu strategi yang

digunakan dengan cara perusahaan bekerja keras untuk mencapai biaya

20

produksi dan distribusi terendah sehingga dapat menawarkan harga yang

lebih rendah daripada pesaingnya dan memenangkan penguasaan pangsa

pasar yang besar.

2. Diferensiasi (Differentiation) yaitu strategi yang digunakan perusahaan

dengan cara berkonsentrasi pada pencapaian kinerja superior dalam suatu

area yang dinilai penting oleh sebagian pasar.

3. Fokus (Focus) yaitu strategi yang digunakan perusahaan dengan cara

memfokuskan diri pada satu atau lebih segmen pasar kecil.

3. Strategi Tingkat Fungsional (functional level strategy)

Formulasi strategi fungsional dilakukan untuk tiap-tiap bidang

fungsional dari suatu perusahaan (Purwanto, 2006). Bidang fungsional utama

perusahaan meliputi strategi pemasaran, sumber daya manusia, operasional,

riset dan pengembangan, serta strategi keuangan. Strategi ini akan

menghasilkan tugas-tugas khusus yang dibentuk sebagai realisasi strategi

bisnis, yang diperlukan adalah koordinasi dari seluruh kegiatan untuk

memastikan bahwa seluruh strategi tetap konsisten.

a. Strategi Pemasaran

Yaitu perencanaan dan pengembangan secara tepat dan cermat dalam

penentuan sasaran pasar, target pasar, tujuan pemasaran dan posisi pasar

yang dirancang untuk memenuhi keinginan konsumen pasar sasaran.

b. Strategi Sumber Daya Manusia

Yaitu perencanaan mengenai pendayagunaan sumber daya manusia

sebagai usaha mempertahankan dan meningkatkan kemampuan terbaik

sebuah perusahaan/industri untuk menjadi pesaing yang mampu

memenangkan dan menguasai pasar, melalui tenaga kerja yang

dimilikinya.

c. Strategi Operasional

Yaitu perencanaan kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan

sumber-sumber daya (sumber daya manusia, alat dan sumber lainnya)

21

secara efektif dan efisien sehingga menciptakan dan menambah kegunaan

suatu barang dan jasa untuk memperoleh keuntungan perusahaan.

d. Strategi Riset dan Pengembangan

Strategi ini berperan dalam menghasilkan produk baru untuk bisnis dan

perusahaan secara keseluruhan dengan menemukan ide-ide produk baru

dan mengembangkan sampai produk tersebut diproduksi dan dipasarkan.

e. Strategi Keuangan

Yaitu aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian

keuangan, serta pendistribusian aset-aset keuangan perusahaan. Aktivitas

yang dilakukan perusahaan pada umumnya berhubungan dengan

penentuan keputusan investasi jangka panjang, perolehan dana untuk

investasi tersebut, serta pelaksanaan kegiatan operasional.

2.6 Manajemen Biaya

Dalam penyelenggaraan konstruksi, faktor biaya merupakan bahan

pertimbangan utama karena biasanya menyangkut jumlah investasi besar yang

harus ditanamkan pemberi tugas yang rentan terhadap risiko kegagalan. Oleh

karena itu, biaya proyek perlu dikelola dengan baik sehingga kemungkinan

terjadinya overrun biaya bisa diminimumkan (Dipohusodo,1996).

2.6.1 Biaya Proyek

Biaya proyek adalah biaya-biaya yang diperlukan untuk tiap pekerjaan

dalam menyelesaikan suatu proyek. Secara garis besar biaya proyek dapat

dibagi menjadi dua yaitu :

1. Biaya Langsung (direct cost)

Biaya langsung merupakan biaya untuk segala sesuatu yang

akan menjadi komponen permanen hasil akhir proyek (Soeharto,

1995). Biaya langsung terdiri dari biaya-biaya yang langsung

berhubungan dengan konstruksi ataupun suatu proyek tertentu,

antara lain:

a. Biaya bahan/material

b. Upah buruh

22

c. Biaya peralatan

d. Biaya subkontraktor

2. Biaya Tidak Langsung (indirect cost)

Biaya tidak langsung adalah pengeluaran untuk manajemen,

supervisi dan pembayaran material serta jasa untuk pengadaan bagian

proyek yang tidak akan menjadi instalasi atau produk permanen, tetapi

diperlukan dalam rangka proses pembangunan proyek (Soeharto,

1995).

Biaya tidak langsung terdiri dari:

a. Biaya overhead

b. Biaya tak terduga

c. Keuntungan/profit

d. Penalti/bonus

Dalam suatu keadaan tertentu, penalti dan bonus dapat dianggap sebagai

biaya tidak langsung yang dapat mempengaruhi biaya keseluruhan (Pilcher,

1992). Biaya langsung dan tidak langsung secara keseluruhan membentuk biaya

proyek, sehingga pada pengendalian dan estimasi biaya, kedua jenis biaya ini

perlu diperhatikan. Baik biaya langsung maupun biaya tak langsung akan berubah

sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek. Meskipun tidak dapat diperhitungkan

dengan rumus tertentu, tapi pada umumnya makin lama proyek berjalan maka

makin tinggi kumulatif biaya tak langsung diperlukan (Soeharto, 1995).

2.6.2 Pengertian Pembengkakan Biaya

Kegiatan proyek konstruksi merupakan suatu kegiatan sementara yang

berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu

dan dimaksudkan untuk mengasilkan produk yang kreteria mutunya telah

digariskan dengan jelas. Di dalam proses mencapai tujuan tersebut, ada batasan

yang harus dipenuhi yaitu :

1. Biaya (anggaran) yang dialokasikan

2. Jadwal (waktu)

3. Mutu yang harus dipenuhi.

23

Ketiga hal tersebut merupakan parameter yang penting bagi penyelenggara

proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek (Soeharto, 1999). Ketiga

batasan di atas sesungguhnya saling tarik menarik, yang artinya jika ingin

meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak maka

umumnya harus diikuti dengan meningkatkan mutu. Hal ini selanjutnya berakibat

pada naiknya biaya sehingga melebihi anggaran. Sebaiknya bila ingin menekan

biaya, maka biasanya harus berkompromi dengan mutu dan jadwal. Jika biaya

atau waktu yang dikeluarkan melebihi jumlah yang diperkirakan maka dikatakan

menjadi pembengkakan. Semakin besar ukuran proyek semakin besar potensi

terjadi pembengkakan (Soeharto, 1997).

Pembengkakan biaya dapat terjadi akibat kesalahan yang terjadi pada

setiap bagian dari kegiatan tahapan konstruksi. Hal-hal yang jadi permasalahan,

antara lain (Dipohusodo,1996) :

1. Tahap pengembangan konsep

a) Wawasan yang sempit tentang arti dan hakekat perencanaan di bidang

konstruksi.

b) Ketidakmampuan mengungkap fakta-fakta keadaan di lokasi proyek

seperti lokasi proyek dan cuaca setempat.

c) Tidak lancarnya komunikasi antar anggota tim proyek dalam menyusun

konsep dan kriteria rencana pelaksanaan proyek.

2. Tahap perencanaan

a) Kelalaian dalam perencanaan.

b) Menggunakan teknik estimasi yang buruk.

c) Kegagalan dalam mengidentifikasi dan mengumpulkan elemen biaya.

d) Kegagalan menafsirkan risiko-risiko yang dapat terjadi.

e) Kesalahan dalam mengidentifikasi jumlah kebutuhan tenaga kerja.

f) Kesalahan dalam perhitungan jangka waktu proyek yang dibutuhkan.

3. Tahap pelelangan

a) Kesalahan dalam menggunakan sistem pelelangan.

b) Kurang cermat dan telitinya teknik penawaran.

c) Persetujuan pelelangan yang terlalu cepat.

24

d) Menentukan batas biaya penawaran yang tidak cermat.

4. Tahap pelaksanaan konstruksi

a) Harga material yang terlalu tinggi.

b) Kesalahan dimensi/ukuran pekerjaan dalam pelaksanaan.

c) Produktivitas tenaga kerja yang rendah.

d) Kesalahan dalam memilih jenis alat.

e) Spesifikasi bahan yang tidak cocok.

f) Pengiriman bahan yang terlambat.

Dengan demikian apabila di dalam proses konstruksi terjadi penyimpangan

kualitas hasil pekerjaan, baik hal tersebut merupakan akibat perbuatan yang

disengaja maupun tidak, risiko yang harus ditanggung tidaklah kecil. Bahkan

segala macam bentuk penyimpangan terhadap kesepakatan tentang kualitas dan

waktu penyelesaian pekerjaan biasanya mengandung risiko sanksi denda, yang

pada ujungnya berdampak pada pudarnya reputasi para pelaksana seluruhnya.

Dengan demikian jelas kiranya bahwa faktor-faktor biaya, waktu, dan kualitas

dalam proses konstruksi merupakan ketentuan kesepakatan mutlak yang tidak bisa

ditawar-tawar lagi, dan ketiganya saling tergantung dan berpengaruh secara ketat

(Dispohusodo, 1996).

2.6.3 Faktor-faktor Penyebab Terjadinya Pembengkakan Biaya pada

Proyek Konstruksi

Dari penjelasan di atas mengenai permasalahan-permasalahan yang dapat

terjadi pada pelaksanaan proyek konstruksi, maka Darmawan (2004)

menggolongkan permasalahan tersebut di atas menjadi beberapa faktor penyebab

terjadinya pembengkakan biaya pada proyek konstruksi, yaitu :

1. Perencanaan

2. Estimasi biaya

3. Aspek keuangan proyek

4. Material

5. Tenaga kerja

6. Waktu pelaksanaan

25

7. Peralatan

8. Hubungan kerja

Beberapa hal yang mempengaruhi setiap faktor tersebut akan diterangkan

sebagai berikut :

1. Perencanaan, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan

biaya antara lain adalah kelalaian dalam perencanaan, kesalahan dalam

memperhitungkan jangka waktu proyek yang dibutuhkan, kesalahan dalam

mengidentifikasi jumlah kebutuhan tenaga kerja, serta kegagalan dalam

mengidentifikasi dan mengumpulkan elemen biaya.

2. Estimasi biaya, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan

biaya antara lain adalah data dan informasi proyek yang kurang lengkap,

ketidaktepatan estimasi, tidak memperhitungkan biaya tak terduga, dan tidak

memperhatikan faktor risiko pada lokasi, serta tidak memperhitungkan

kondisi ekonomi umum.

3. Aspek keuangan proyek, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya

pembengkakan biaya antara lain cara pembayaran tidak sesuai dengan

kontrak, pengendalian/kontrol keuangan yang tidak baik, dan tingginya suku

bunga pinjaman bank.

4. Material, hal-hal yang dapat menyebabkan pembengkakan biaya antara lain

adanya kenaikan harga material, keterlambatan/kekurangan bahan, dan

kontrol kualitas bahan yang buruk.

5. Tenaga kerja, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan

biaya antara lain adalah kekurangan tenaga kerja, kenaikan upah tenaga kerja,

dan produktivitas tenaga kerja yang buruk.

6. Waktu pelaksanaan, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya

pembengkakan biaya antara lain adalah keterlambatan jadwal karena

pengaruh cuaca, jangka waktu kontrak dan sering terjadinya penundaan

pekerjaan.

7. Peralatan, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan biaya

antara lain adalah tingginya harga sewa peralatan, kondisi alat yang

26

produktivitasnya rendah, kesalahan dalam memilih jenis alat, kesalahan

dalam menghitung jam kerja alat, dan tingginya biaya transportasi peralatan.

8. Hubungan kerja, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan

biaya adalah tingginya frekuensi perubahan pelaksanaan, terlalu banyak

pengulangan karena mutu jelek, kurangnya koordinasi antara pengawas,

perencana dan kontraktor.

Selain faktor-faktor penyebab pembengkakan biaya kontruksi tersebut,

faktor-faktor penyebab pembengkakan biaya kontruksi menurut Fahirah (2005)

antara lain sebagai berikut :

1. Data dan informasi proyek yang kurang lengkap.

2. Tidak memperhitungkan pengaruh inflasi dan eskalasi.

3. Tidak memperhitungkan biaya tak terduga (contingencies).

4. Tidak memperhatikan faktor resiko pada lokasi dan konstruksi.

5. Ketidak tepatan WBS (Work Breakdown Structure).

6. Ketidak tepatan estimasi biaya.

7. Menggunakan teknik estimasi yang salah.

8. Tingginya frekuensi perubahan pelaksanaan.

9. Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek.

10. Terlalu banyak proyek yang ditangani dalam waktu yang sama.

11. Waktu yang panjang antara SPK (Surat Perintah Kerja) dan pelaksanaan

proyek.

12. Hubungan kurang baik antara owner-perencana–kontraktor.

13. Kurangnya koordinasi antara construction manager-perencana-kontraktor.

14. Terjadi perbedaan/perselisihan pada proyek.

15. Manager proyek tidak kompeten/cakap.

16. Konsultan kurang mampu dalam pengawasan proyek.

17. Spesifikasi yang tidak lengkap.

18. Sering terjadi perubahan desain.

19. Dokumen kontrak yang tidak lengkap.

20. Penunjukan subkontraktor dan suplier yang tidak tepat.

21. Adanya kenaikan harga material.

27

22. Terlambat/kekurangan bahan/material waktu pelaksanaan.

23. Kontrol kualitas yang buruk dari bahan.

24. Pemakaian bahan/material yang salah.

25. Pemakaian bahan/material yang diimpor.

26. Pencurian bahan/material.

27. Kerusakan material.

28. Produksi material di luar lokasi proyek.

29. Kekurangan tenaga kerja.

30. Terjadi fluktuasi upah tenaga kerja.

31. Produktivitas tenaga kerja yang buruk/rendah.

32. Harga/sewa peralatan yang tinggi.

33. Biaya mobilisasi/demobilisasi peralatan yang tinggi.

34. Biaya pemeliharaan peralatan tidak sesuai rencana.

35. Cara pembayaran yang tidak tepat waktu.

36. Adanya fluktuasi suku bunga pinjaman

37. Pengendalian biaya yang buruk di lapangan.

38. Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca.

39. Jadwal waktu kontrak diperpendek.

40. Sering terjadi penundaan pekerjaan.

41. Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah.

42. Terjadi huruhara/kerusuhan di sekitar lokasi proyek.

Dalam penelitian yang dilakukan oleh Putra (2015), diperoleh faktor yang

paling mempengaruhi terjadinya risiko pembengkakan biaya konstruksi pada

proyek pembangunan gedung di Kabupaten Badung yaitu pada faktor internal

variabel kekuatan, tiga indikator yang memiliki bobot tertinggi secara berurutan

yaitu :

1. Kualitas produk

2. Kemampuan produktifitas tenaga kerja

3. Ketersediaan tenaga kerja

Sedangkan variabel kelemahan, tiga indikator yang memiliki bobot terendah

secara berurutan yaitu :

28

1. Data dan informasi proyek yang tidak lengkap

2. Hutang perusahaan

3. Teknik estimasi yang salah

Pada faktor eksternal variabel peluang, tiga indikator yang memiliki bobot

tertinggi secara berurutan yaitu :

1. Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama

2. Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman

3. Peningkatan anggaran pemerintah (APBN & APBD)

Sedangkan variabel ancaman, tiga indikator yang memiliki bobot terendah secara

berurutan yaitu :

1. Keterlambatan kedatangan material oleh supplier

2. Perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang $US

3. Kenaikan harga material

2.7 Pengelompokan Faktor Risiko Pembengkakan Biaya ke dalam SWOT

Pengelompokan faktor risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan

proyek konstruksi ke dalam SWOT, dibagi menjadi 2 (dua) yaitu faktor internal

dan faktor eksternal.

1. Faktor Internal

Faktor internal meliputi 2 (dua) indikator, yaitu :

- Indikator Kekuatan, terdiri dari :

a. Pengalaman tenaga kerja

b. Kemampuan produktifitas tenaga kerja

c. Hubungan personal yang baik antarpekerja di lapangan

d. Komunikasi antaranggota tim proyek di lapangan

e. Koordinasi dan pengawasan di lapangan

- Indikator Kelemahan, terdiri dari :

a. Data dan informasi proyek yang tidak lengkap

b. Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin sesuai rencana

c. Pengendalian biaya yang buruk

d. Ketidaktepatan estimasi biaya

29

e. Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek

2. Faktor Eksternal

Faktor eksternal meliputi 2 (dua) indikator, yaitu :

- Indikator Peluang, terdiri dari :

a. Ketersediaan bahan baku/material

b. Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama

c. Supplier material yang berada dekat dengan kawasan proyek

d. Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah

e. Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian

pinjaman

- Indikator Ancaman, terdiri dari :

a. Penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing

b. Kenaikan harga material

c. Pencurian material

d. Keterlambatan kedatangan material oleh supplier

e. Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca

2.8 Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi

Penggolongan kualifikasi usaha jasa perencana konstruksi dan usaha jasa

pengawas konstruksi didasarkan pada kriteria tingkat/kedalaman kompetensi dan

potensi kemampuan usaha, serta kemampuan melakukan perencanaan dan

pengawasan pekerjaan berdasarkan kriteria resiko dan atau kriteria penggunaan

teknologi dan atau kriteri besaran biaya (nilai proyek/nilai pekerjaan).

2.8.1 Penetapan Kualifikasi

1. Badan Usaha yang berbadan hukum yang bersifat umum tanpa

pengalaman atau baru berdiri dan memenuhi persyaratan serta memiliki

modal disetor sama atau lebih dari Rp. 1 miliar tercantum dalam akta

pendirian atau perubahannya, dapat diberi kualifikasi M2 dan

maksimum 4 (empat) sub bidang pekerjaan atau bagian sub bidang

pekerjaan.

30

2. Badan Usaha kualifikasi M2 sebagaimana dimaksud pada No.1 diatas

setelah 6 (enam) bulan sejak diterbitkan sertifikatnya, dapat menambah

subbidang atau bagian subbidang pekerjaan baru sesuai dengan

perolehan pekerjaan dari subbidang atau bagian subbidang pekerjaan

yang dimilikinya, dengan melampirkan bukti perolehan pekerjaan

tersebut, batas jumlahnya sesuai dengan yang ditetapkan untuk

kualifikasi M2.

3. Badan Usaha yang berbadan hukum bersifat spesialis tanpa pengalaman

atau baru berdiri, dan memiliki persyaratan serta memiliki modal

disetor sama atau lebih besar dari Rp. 1 miliar yang tercantum dalam

akta pendirian badan usaha atau perubahannya, dapat diberi kualifikasi

M2 satu sub bidang pekerjaan.

4. Badan Usaha bersifat umum tanpa pengalaman atau berdiri, dan

memenuhi persyaratan serta memiliki modal kurang dari Rp. 1 miliar

dan yang tercantum dalam akta pendirian badan usaha atau

perubahannya, dapat diberi kualifikasi K2 dengan maksimum 4 (empat)

sub bidang atau bagian sub bidang pekerjaan

5. Badan Usaha bersifat spesialis tanpa pengalaman dan memenuhi

persyaratan serta memiliki modal kurang dari Rp. 1 milyar yang

tercantum didalam akta pendirian atau perubahannya , dapat diberi

kualifikasi K2, dengan maksimum diberi satu sub bidang atau satu

bagian sub bidang pekerjaan.

2.8.2 Penjelasan Kualifikasi

Kualifikasi K1 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai

pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 1 milyar. Badan usaha untuk

kualifikasi K1 dapat berbentuk Perseroan Komanditer (CV), Firma, Koperasi atau

Perseroan Terbatas (PT), tidak termasuk badan usaha PT-PMA. Minimal memiliki

Surat Keterampilan Teknik (SKT) untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab

Teknik (PJT).

31


pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 1,75 milyar. Badan usaha untuk


Perseroan Terbatas (PT), tidak termasuk badan usaha PT-PMA. Minimal memiliki

Surat Keterampilan Teknik (SKT) untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab

Teknik (PJT).


pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 2,5 milyar. Badan usaha untuk


Perseroan Terbatas (PT), tidak termasuk badan usaha Perseroan terbatas Penanam

Modal Asing (PT-PMA). Minimal memiliki Surat Keterampilan Teknik (SKT)

untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab Teknik (PJT).

Kualifikasi M1 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai

pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 10 milyar. Badan usaha untuk

kualifikasi M1 dapat berbentuk Perseroan Terbatas (PT), Firma, Koperasi atau

Perseroan Komanditer (CV), tidak termasuk badan usaha Penanam Modal Asing

(PT-PMA). Menimal memiliki Surat Keterampilan Teknik (SKT) untuk

ditetapkan sebagai Penanggung Jawab Teknik (PJT).

Kualifikasi M2 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai

pekerjaan (nilai proyek) diatas Rp. 1 milyar sampai dengan Rp. 50 milyar. Badan

usaha untuk kualifikasi M2 harus berbentuk Perseroan Terbatas (PT), tidak

termasuk badan usaha Penanam Modal Asing (PT-PMA). Memiliki Sertifikat

Keterangan Ahli (SKA) minimal ahli muda untuk ditetapkan sebagai Penanggung

Jawab Teknik (PJT) dan Penanggung Jawab Bidang (PJB).

Kualifikasi B1 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai

pekerjaan (nilai proyek) diatas Rp. 1 milyar sampai Rp. 250 milyar. Badan usaha

untuk kualifikasi B1 harus berbentuk Perseroan Terbaras (PT). Memiliki Sertifikat

Keterangan Ahli (SKA) minimal ahli madya untuk Penanggung Jawab Teknik

(PJT) dan Sertifikat Keterangan Ahli (SKA) minimal ahli muda untuk

Penanggung Jawab Bidang (PJB).

32

Kualifikasi B2 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai

pekerjaan (nilai proyek) diatas Rp. 1 milyar sampai dengan tidak terbatas. Badan

usaha untuk kualifikasi B2 harus berbentuk Perseroan Terbaras (PT), termasuk

badan usaha Penanam Modal Asing (PT-PMA). Memiliki Sertifikat Keterangan

Ahli (SKA) minimal ahli madya untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab

Teknik (PJT).

Tabel 2.1 Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor

Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor

Kualifikasi Golongan Batas Nilai Proyek Pekerjaan

B2 Besar > 1 M s/d tak terbatas

B1 Besar > 1 M s/d 250 M

M2 Menengah > 1 M s/d 50 M

M1 Menengah ≤ 10 M

K3 Kecil ≤ 2,5 M

K2 Kecil ≤ 1,75M

K1 Kecil ≤ 1 M Sumber: Pratama (2015)

2.9 Sampel

Berikut akan dijelaskan pengertian sampel.

2.9.1 Pengertian Sampel

Dalam suatu penelitian tidak semua data dan informasi akan dproses serta

tidak semua orang atau benda akan diteliti melainkan cukup dengan menggunakan

sampel yang mewakilinya. Sampel adalah bagian dari populasi yang mempunyai

ciri-ciri atau keadaan tertentu yang akan diteliti. Adapun keuntungan dari

penggunaan sampel adalah sebagai berikut :

1. Memudahkan peneliti untuk jumlah sampel lebih sedikit dibandingkan

dengan menggunakan populasi dan apabila populasinya terlalu besar

dikhawatirkan akan terlewati.

2. Penelitian lebih efisien, yaitu dalam arti penghematan uang, waktu dan

tenaga.

3. Lebih teliti dan cermat dalam pengumpulan data, artinya jika subjeknya

banyak dikhawatirkan adanya bias dari orang yang mengumpulkan

33

data. Misalnya staf pengumpul data mengalami kelelahan sehingga

pencatatan data tidak akurat.

4. Penelitian lebih efektif, jika penelitian bersifat destruktif (merusak)

yang menggunakan spesemen akan hemat dan bisa dijangkau tanpa

merusak semua bahan yang ada serta bisa digunakan untuk menjaring

populasi yang jumlahnya banyak.

2.9.2 Teknik Pengambilan Sampel

Teknik pengambilan sampel atau teknik sampling adalah suatu cara

mengambil sampel yang representatif dari populasi. Pengambilan sampel ini harus

dilakukan sedemikian rupa sehingga diperoleh sampel yang benar-benar dapat

mewakili dan dapat menggambarkan keadaan populasi yang sebenarnya.

Secara umum ada dua macam teknik pengambilan sampel yang digunakan

dalam penelitian (Riduwan, 2013), yaitu :

1. Probability Sampling

Probability sampling adalah teknik sampling yang digunakan

untuk memberikan peluang yang sama pada setiap anggota populasi

untuk dipilih menjadi anggota sampel, yang tergolong teknik

probability sampling yaitu :

a. Simple random sampling

Adalah cara pengambilan sampel dari anggota populasi secara

acak tanpa memperhatikan strata (tingkatan) dalam anggota

populasi tersebut. Hal ini dilakukan apabila anggota populasi

dianggap homogen (sejenis).

b. Proportionate stratified random sampling

Adalah pengambilan sampel dari anggota populasi secara acak

dan berstrata secara proporsional. Hal ini dilakukan apabila

anggota populasinya hiterogen (tidak sejenis).

c. Disproporsionate stratified random sampling

34

Adalah pengambilan sampel secara acak dan berstrata tetapi

sebagian ada yang kurang proporsional pembagiannya dan

dilakukan apabila anggota populasinya hiterogen.

d. Area sampling (sampling daerah/wilayah)

Adalah teknik sampling yang dilakukan dengan cara mengambil

wakil dari setiap daerah/wilayah geografis yang ada.

2. Nonprobability Sampling

Nonprobability sampling adalah teknik sampling yang tidak

memberikan kesempatan (peluang) pada setiap anggota populasi

untuk dijadikan anggota sampel. Menurut Sugiyono (2012) yang

tergolong dalam teknik ini antara lain :

a. Sampling sistematis

Adalah pengambilan sampel didasarkan atas urutan dari populasi

yang telah diberi nomor urut atau anggota sampel diambil dari

populasi pada jarak interval waktu dan ruang dengan urutan yang

seragam.

b. Sampling kuota

Adalah penentuan sampel dari populasi yang mempunyai ciri-ciri

tertentu sampai jumlah (jatah) yang dikehendaki atau

pengambilan sampel yang didasarkan pada pertimbangan-

pertimbangan tertentu dari peneliti.

c. Sampling aksidental

Adalah teknik penentuan sampel berdasarkan faktor spontanitas,

artinya siapa saja secara tidak sengaja bertemu dengan peneliti

dan sesuai dengan karakteristiknya, maka orang tersebut dapat

digunakan sebagai sampel (responden).

d. Purposive sampling (sampling pertimbangan)

Adalah teknik sampling yang digunakan peneliti jika peneliti

mempunyai pertimbangan-pertimbangan tertentu di dalam

pengambilan sampelnya atau penentuan sampel untuk tujuan

tertentu. Dalam hal ini hanya mereka yang ahli yang patut

35

memberikan pertimbangan untuk pengambilan sampel yang

diperlukan. Oleh karena itu, sampling ini cocok untuk studi kasus

yang mana aspek dari kasus tunggal yang representative diamati

dan dianalisis. Dalam penelitian ini digunakan teknik purposive

sampling.

e. Sampling jenuh

Adalah teknik pengambilan sampel apabila semua populasi

digunakan sebagai sampel dan dikenal juga dengan istilah sensus.

Sampling jenuh dilakukan bila populasinya kurang dari 30 orang.

f. Snowball sampling

Adalah teknik sampling yang semula berjumlah kecil kemudian

anggota sampel mengajak para sahabatnya untuk dijadikan

sampel dan seterusnya sehingga jumlah sampel semakin banyak

jumlahnya.

2.10 Uji Validitas Kuisioner

Uji validitas digunakan untuk mengukur valid tidaknya suatu kuesioner.

Validitas adalah suatu derajat ketepatan instrument (alat ukur) yang digunakan

dalam melakukan pengukuruan tentang apa yang diukur. Validitas berguna untuk

mengetahui sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam

melakukan fungsi ukurnya. Sebuah instrument dinyatakan valid apabila mampu

mengukur apa yang diinginkan dan dapat menunjukan data variabel yang diteliti

secara tepat. Jika r hitung lebih dari r tabel maka item yang dianalisis dinyatakan

valid dan sebaliknya (IKIP PGRI Bojonegoro, 2013). Pada penelitian ini,

pengujian validitas hasil kuesioner menggunakan bantuan aplikasi Excel 2013.

Data dari hasil penyebaran kuesioner selanjutnya akan di korelasikan dengan

menggunakan menu data analysis yang terdapat pada Excel untuk menguji valid

tidaknya kuesioner tersebut. Dalam perhitungan manualnya uji validitas pada

dasarnya digunakan korelasi Pearson dengan persamaan (Usman dan Akbar,

2012) :

36

pers. (2.1)

Keterangan :

rxy = Koefisien korelasi suatu butir/item

n = Jumlah responden

X = Skor suatu butir/item

Y = Skor total

2.11 Uji Reliabilitas Kuesioner

Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui adanya konsistensi alat ukur

dalam penggunaannya, atau dengan kata lain alat ukur tersebut mempunyai hasil

yang konsisten apabila digunakan berkali-kali pada waktu yang berbeda.

Reliabilitas dapat dikatakan bahwa suatu instrument dapat dipercaya untuk

digunakan sebagai pengumpul data. Sebuah instrument dikatakan baik apabila

mampu mengarahkan responden untuk memilih jawaban- jawaban tertentu, dan

instrument yang reliabel akan menghasilkan data yang dipercaya apabila data

memang sesuai dengan kenyataan. Jika tingkat reliabilitas instrumen lebih besar

0,7 maka instrumen tersebut dikatakan reliabel dan sebaliknya (IKIP PGRI

Bojonegoro, 2013). Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan

bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013. Sebelum pengujian reliabilitas dengan

menggunakan menu data analysis yang terdapat pada Excel, data akan dibagi

mejadi dua bagian yaitu ganjil dan genap teknik ini sering disebut dengan teknik

belah dua (split halp). Untuk perhitungan manual uji reliabilitas menggunakan

teknik belah dua (split halp) setelah data dibagi menjadi dua bagian ganjil dan

genap dan dihitung masing-masing total bagian setelah itu hasil total dari bagian

genap dan ganjil ini akan di korelasikan dengan menggunakan rumus korelasi

Pearson (2.1) seperti diatas.

2.12 Pengolahan Data

Pengolahan data merupakan kegiatan terpenting dalam proses dan kegiatan

penelitian. Data populasi atau data sampel yang sudah terkumpul, jika digunakan

untuk keperluan informasi, baik berupa laporan dalam penelitian hendaknya

37

diatur, disusun, disajikan dalam bentuk yang jelas. Langkah-langkah dalam

pengolahan data dapat dilakukan seperti menyusun data, klasifikasi data, dan

interpretasi hasil pengolahan data (Riduwan, 2013).

2.13 Skala Pengukuran

Pengukuran adalah penetapan atau pemberian angka terhadap obyek

menurut aturan tertentu. Maksud dari pengukuran ini untuk mengklasifikasikan

variabel yang diukur supaya tidak terjadi kesalahan dalam menentukan analisis

data dan langkah penelitian selanjutnya (Riduwan, 2013). Jawaban didalam

kuesioner merupakan kualitatif karena dinyatakan dalam bentuk kata bukan

angka. Kemudian data kualitatif ini harus dikualifikasi atau diubah terlebih dahulu

menjadi data kuantitatif dengan cara memberi skor atau memberi rangking

tertentu agar bisa diproses secara statistik dengan analisis SWOT.

Dalam mengukur tingkat penanganan yang dilakukan berdasarkan

pengalaman mengenai risiko proyek terhadap faktor internal (kekuatan dan

kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang mengakibatkan

terjadinya risiko pembengkakan biaya kontruksi digunakan Skala Likert untuk

mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang

kejadian atau gejala sosial. Dengan menggunakan Skala Likert, maka variabel

yang akan diukur dijabarkan menjadi dimensi, dimensi dijabarkan menjadi sub

variabel kemudian dijabarkan lagi menjadi indikator-indikator yang dapat diukur.

Akhirnya indikator yang terukur ini dapat dijadikan titik tolak untuk membuat

item instrument yang berupa pernyataan atau pertanyaan yang perlu dijawab oleh

responden.

38

2.14 Analisis Data

Berikut akan dijelaskan mengenai analisis data.

2.14.1 Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External Factor Analysis

System (EFAS)

Untuk menganalisis secara lebih dalam tentang SWOT, maka perlu dilihat

faktor eksternal dan internal sebagai bagian penting dalam analisis SWOT, yaitu

(Fahmi, 2013) :

a. Faktor Internal

Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya strengths and weaknesses

(S dan W). Dimana faktor ini menyangkut kondisi-kondisi yang terjadi dalam

perusahaan, yang mana ini turut mempengaruhi terbentuknya pembuatan

keputusan (decision making) perusahaan. Faktor internal ini meliputi semua

macam manajemen fungsional: pemasaran, keuangan, operasi, sumber daya

manusia, dan budaya perusahaan (corporate culture)

b. Faktor Eksternal

Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya opportunities and threats

(O dan T). Dimana faktor ini menyangkut kondisi-kondisi yang terjadi di luar

perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor

ini mencakup lingkungan industri (industry environment) dan lingkungan bisnis

makro (macro environment), ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan,

dan sosial budaya.

Faktor internal dan eksternal memiliki variabel yang didalamnya terdapat

indikator-indikator yang dapat di identifikasi dengan syarat (Kusuma,2013) :

Bobot > rata-rata kategori kekuatan dan peluang

Bobot < rata-rata kategori kelemahan dan ancaman

pers. (2.2)

pers. (2.3)

39

Menurut Rangkuti (2015), setelah faktor-faktor internal dan eksternal

perusahaan diidentifikasi, disusun suatu tabel IFAS (Internal Factor Analysis

System) dan EFAS (Eksternal Factor Analysis System) untuk merumuskan faktor-

faktor strategi internal dan eksternal tersebut dalam kerangka Strength, Weakness,

Opportunity, dan Threat perusahaan.

2.14.2 Metode SWOT

Setelah mengetahui peristiwa risiko yang dominan atau sering terjadi maka

dilanjutkan dengan pengkajian untuk menganalisis strategi penanganannya, yaitu

mengungkapkan kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang

(opportunity), dan ancaman (threat). Metode yang biasa digunakan adalah metode

Analisis SWOT, Balanced Score Card (BSC), dan Matrik Grand Strategy.

Analisis SWOT adalah identifikasi dari berbagai faktor secara sistematis

untuk merumuskan strategi perusahaan (Rangkuti, 2015). Analisis SWOT dapat

diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang

mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar

matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths)

mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang

ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah

keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selanjutnya

bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada,

dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang

mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah

ancaman baru.

Metode analisis SWOT dianggap sebagai metode analisis yang paling

dasar, bermanfaat untuk melihat suatu topik ataupun suatu permasalahan dari 4

(empat) sisi yang berbeda. Hasil dari analisis biasanya berupa arahan ataupun

rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan untuk menambah keuntungan

dari segi peluang yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari

ancaman. Jika digunakan dengan benar, analisis ini akan membantu untuk melihat

sisi-sisi yang terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Analisis ini berperan

40

sebagai alat untuk meminimalisasi kelemahan yang terdapat dalam suatu

perusahaan atau organisasi serta menekan dampak ancaman yang timbul dan

harus dihadapi (Sora, 2015). Pengertian kekuatan, kelemahan, peluang dan

ancaman dalam analisis SWOT adalah sebagai berikut :

1. Kekuatan (strengths) adalah sumber daya, keterampilan atau

keunggulan lain terhadap pesaing dan kebutuhan dari pasar suatu

perusahaan.

2. Kelemahan (weaknesses) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam

sumber daya manusia, keterampilan dan kemampuan yang secara

serius menghalangi kinerja efektif perusahaan.

3. Peluang (opportunities) adalah situasi atau kecenderungan utama yang

menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.

4. Ancaman (threats) adalah situasi atau kecenderungan utama yang

tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.

Analisis SWOT merupakan bagian dari proses perencanaan. Hal utama

yang ditekankan adalah bahwa dalam proses perencanaan tersebut, suatu institusi

membutuhkan penilaian mengenai kondisi saat ini dan gambaran ke depan yang

mempengaruhi proses pencapaian tujuan institusi.

Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan

pengembangan visi, misi, tujuan, strategi, dan kebijakan (Erlina, 2009). Dengan

demikian perencana strategi (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor

strategis (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada

saat ini. Ada 2 (dua) macam pendekatan dalam analisis SWOT, yaitu:

a. Matrik SWOT

Matrik SWOT menampilkan delapan kotak seperti Tabel 2.2, yaitu dua paling

atas adalah kotak faktor internal (kekuatan dan kelemahan) sedangkan dua kotak

sebelah kiri adalah faktor eksternal (peluang dan tantangan). Empat kotak lainnya

merupakan kotak alternatif strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemuan

antara faktor-faktor internal dan eksternal.

41

Tabel 2.2 Matriks SWOT

Strengths (S) Weaknesses (W)

Opportunities (O) Strategi SO

Comparative Advantage

Strategi WO

Divestment

Threats (T) Strategi ST

Mobilization

Strategi WT

Damage Control

Sumber : Rangkuti (2015)

Keterangan :

1. Strategi SO (Comparative Advantages)

Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga

memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang

lebih cepat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan

memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

2. Strategi WO (Divestment/Investment)

Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi dan peluang dari

luar. Situasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasi yang

kabur. Peluang yang tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat

dimanfaatkan karena kekuatan yang ada tidak cukup untuk

menggarapnya.

3. Strategi ST (Mobilization)

Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di sini harus

dilakukan upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan

organisasi untuk memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan

kemudian merubah ancaman itu menjadi sebuah peluang.

4. Strategi WT (Damage Control)

Sel ini merupakan kondisi yang paling lemah dari semua sel karena

merupakan pertemuan antara kelemahan organisasi dengan ancaman dari

luar, dan karenanya keputusan yang salah akan membawa bencana yang

besar bagi organisasi. Strategi yang harus diambil adalah Damage

IFAS

EFAS

42

Control (mengendalikan kerugian) sehingga tidak menjadi lebih parah

dari yang diperkirakan.

b. Analisis SWOT

Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang

(Opportunities) dan ancaman (Threats) dengan faktor internal kekuatan

(Strengths) dan kelemahan (Weaknesses).

Gambar 2.1 Diagram analisis SWOT Sumber : Rangkuti (2015)

1. Kuadran I : Strength-Opportunity (SO-(positif, positif))

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang,

rekomendasi strategi yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi

dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk

terus memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.

2. Kuadran II : Strength-Threat (ST-(positif, negatif))

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi

tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah

Diversifikasi Strategi, artinya organisasi dalam kondisi mantap namun

menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda

organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya

43

bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi

disarankan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang.

3. Kuadran III : Weakness-Opportunity (WO-(negatif, positif))

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah namun menghadapi

peluang pasar yang sangat besar. Rekomendasi strategi yang diberikan

adalah Ubah Strategi, artinya organisasi disarankan untuk mengubah

strategi sebelumnya dengan meminimalkan masalah-masalah internal

perusahaan, sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.

4. Kuadran IV : Weakness-Threat (WT-(negatif, negatif))

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah dan menghadapi

tantangan besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Strategi

Bertahan, artinya kondisi internal organisasi berada pada pilihan

dilematis. Oleh karenanya organisasi disarankan untuk menggunakan

strategi bertahan dengan mengendalikan kinerja internal agar tidak

semakin terperosok. Strategi ini dipertahankan sambil terus berupaya

membenahi diri.

44

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Kerangka Penelitian

Semua langkah-langkah yang akan dilakukan dalam melaksanakan

penelitian harus didasarkan pada diagram alir penelitian yang dapat memberikan

arah kerja yang sistematis dan komunikatif. Untuk diagram alir penelitian ini

dapat dilihat pada Gambar 3.1 :

Pengumpulan Data Sekunder

- Studi Pustaka

- Daftar kontraktor dan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana

Desain Kuesioner

Pengumpulan Data Primer Tahap I (Pilot Study)

- Hasil Kuesioner

Uji Kuesioner

1. Uji Validitas

2. Uji Reliabilitas

Tidak

Identifikasi Faktor Risiko

Pengumpulan Data Primer Tahap II

- Hasil Kuesioner

A

Penentuan Obyek Penelitian

Ya

Ide Permasalahan

45

Gambar 3.1. Kerangka Penelitian

3.2 Uraian Kerangka Penelitian

Di bawah ini ialah uraian penjelasan untuk kerangka penelitian pada

Gambar 3.1 :

3.2.1 Ide Permasalahan

Penelitian ini dilakukan berawal dari ide yang kemungkinan terjadi pada

pelaksanaan proyek konstruksi. Umumnya pada pelaksanaan proyek konstruksi

seringkali mengalami risiko pembengkakan biaya. Suatu proyek konstruksi dapat

mengalami risiko pembengkakan biaya akibat kesalahan yang terjadi pada setiap

bagian dari tahapan konstruksi. Demikian dilakukan penelitian ini untuk

mengetahui strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan

proyek konstruksi dengan menggunakan metode SWOT.

Analisis Data

1. Pembobotan faktor internal dan faktor eksternal

2. Matrik interaksi IFAS-EFAS

3. Pembobotan matrik interaksi IFAS-EFAS

A

Uji Kuesioner

1. Uji Validitas

2. Uji Reliabilitas

Simpulan dan Saran

Pengolahan Data

- Tabulasi data hasil jawaban responden

Hasil

46

3.2.2 Obyek dan Lokasi Penelitian

Sebelum melakukan suatu penelitian perlu dilakukan persiapan dan

penentuan lokasi yang akan dijadikan obyek penelitian. Obyek yang diambil

dalam penelitian ini adalah orang-orang yang terlibat didalam pelaksanaan proyek

konstruksi berkualifikasi kecil dan menengah yang berlokasi di Kabupaten

Jembrana tahun anggaran 2015.

3.2.3 Pengumpulan Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung oleh

peneliti, data ini biasanya berwujud data dokumentasi atau data laporan yang

sudah tersedia atau dari studi literatur. Data sekunder dalam penelitian ini ialah

data daftar kontraktor beserta proyek konstruksi yang pernah dilaksanakan pada

tahun anggaran 2015 di Kabupaten Jembrana dan data yang diperoleh dari

penelitian sebelumnya, laporan, jurnal serta studi literatur lainnya yang

berhubungan dengan faktor-faktor penyebab terjadinya pembengkakan biaya pada

proyek konstruksi.

Sebelum menyelesaikan permasalahan yang ada, tentunya terlebih dahulu

dilakukan studi pustaka tentang faktor-faktor penyebab pembengkakan biaya

kontruksi, teori-teori yang berhubungan dengan risiko pembengkakan biaya

konstruksi dan metode SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats)

sebagai metode analisisnya melalui buku-buku, jurnal-jurnal, serta penelitian-

penelitian.

Penelitian ini dibatasi pada pelaksanaan proyek konstruksi kualifikasi kecil

dan menengah. Data daftar kontraktor beserta proyek yang pernah dilaksanakan

pada tahun 2015 akan diperoleh dari 5 (lima) asosiasi yang ada di Kabupaten

Jembrana, yaitu : GAPENSI, GAPEKSINDO, GAPEKNAS, ASPEKINDO, dan

APAKSINDO.

3.2.4 Identifikasi Faktor Risiko

Dari studi pustaka dapat ditentukan faktor-faktor penyebab terjadinya

pembengkakan biaya secara umum. Studi pustaka menggunakan beberapa jenis

47

penelitian yang telah dilakukan terlebih dahulu kemudian hasil penelitian tersebut

dapat digunakan sebagai acuan dalam menentukan faktor yang akan digunakan

dalam proses pengambilan data. Selanjutnya dilakukan pengembangan identifikasi

risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi secara

komprehensif melalui pengamatan langsung di lapangan dan melakukan brain

storming dengan pihak yang expert dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Setelah

itu dikelompokkan ke dalam SWOT.

Berikut ini adalah faktor-faktor yang akan digunakan sebagai bahan di

dalam penyusunan kuesioner :

Tabel 3.1 Faktor internal yang akan digunakan dalam penyusunan kuesioner

No. Faktor Internal

KEKUATAN

1 Pengalaman tenaga kerja

2 Kemampuan produktifitas tenaga kerja

3 Hubungan personal yang baik antar pekerja di lapangan

4 Komunikasi antar anggota tim proyek di lapangan

5 Koordinasi dan pengawasan di lapangan

KELEMAHAN

1 Data dan informasi proyek yang tidak lengkap

2 Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin

sesuai rencana

3 Pengendalian biaya yang buruk

4 Ketidaktepatan estimasi biaya

5 Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek Sumber : Fahirah (2015)

Tabel 3.2 Faktor eksternal yang akan digunakan dalam penyusunan kuesioner

No. Faktor Eksternal

PELUANG :

1 Ketersediaan bahan baku/material

2 Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama

3 Supplier material yang berada dekat dengan kawasan

proyek

4 Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah

5 Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan

pengembalian pinjaman

48

Tabel 3.2 Lanjutan (2/2)

ANCAMAN :

1 Penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing

2 Kenaikan harga material

3 Pencurian material

4 Keterlambatan kedatangan material oleh supplier

5 Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca Sumber : Fahirah (2015)

Faktor internal dan faktor eksternal pada Tabel 3.1 dan 3.2 telah disusun

dan dirangkum dari sumber penelitian yang sudah dilakukan serta telah

disesuaikan dengan kondisi dalam pelaksanaan proyek konstruksi.

Indikator dari masing-masing faktor yang teridentifikasi dapat

mempengaruhi pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.

Definisi dari mempengaruhi pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek

konstruksi dalam hal ini adalah mempengaruhi dalam artian

menambah/mengadakan ataupun mengurangi/meniadakan risiko pembengkakan

biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.

a. Kekuatan (strengths)

Indikator-indikator kekuatan yang mempengaruhi pembengkakan biaya pada

pelaksanaan proyek konstruksi antara lain :

1. Pengalaman tenaga kerja mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan

pengalaman tenaga kerja yang tinggi akan sangat berguna dalam

mengatasi masalah atau kendala yang akan terjadi di lapangan. Sebaliknya,

sebaik apapun perencanaannya jika tenaga kerja yang melaksanakan tidak

berpengalaman maka progres realisasinya akan tidak tercapai tepat waktu

yang dapat menyebabkan pembengkakan biaya.

2. Kemampuan produktifitas tenaga kerja mempengaruhi pembengkakan

biaya dikarenakan kemampuan produktifitas tenaga kerja merupakan hasil

yang dapat diberikan tenaga kerja terhadap perusahaan, jika tenaga kerja

yang dimiliki mempunyai produktifitas yang buruk maka dapat

mempengaruhi lama waktu dan biaya pelaksanan sehingga dapat

menyebabkan pembengkakan biaya.

49

3. Hubungan personal yang baik antarpekerja di lapangan mempengaruhi

pembengkakan biaya dikarenakan hubungan personal yang baik

antarpekerja akan menciptakan pencitraan positif terhadap perusaahan,

dengan memberikan bonus, penghargaan terhadap hasil kerja seorang

pekerja terhadap perusahan tentunya akan mengindarkan perusahaan dari

pekerja yang korupsi terhadap pelaksanaan pekerjaan dan tentunya

pembengkakan biaya dapat dihindari juga.

4. Komunikasi antaranggota tim proyek mempengaruhi pembengkakan biaya

dikarenakan apabila miss komunikasi dan kurangnya informasi akan

membuat suatu kemungkinan kesalahan dilapangan dan tentunya

merugikan kontraktor sehingga dapat menyebabkan pembengkakan biaya.

5. Koordinasi dan pengawasan di lapangan mempengaruhi pembengkakan

biaya dikarenakan koordinasi dan pengawasan yang tidak baik akan

menyebabkan kemungkinan kesalahan teknis yang membuat pekerjaan

harus diulang sehingga merugikan kontraktor dan menyebabkan

pembengkakan biaya.

b. Kelemahan (weaknesses)

Indikator-indikator kelemahan yang mempengaruhi pembengkakan biaya

pada pelaksanaan proyek konstruksi antara lain :

1. Data dan informasi proyek yang tidak lengkap mempengaruhi

pembengkakan biaya dikarenakan akan menimbulkan kebingungan dan

kesalahan dalam melaksanakan proyek kontruksi akibat data dan informasi

yang tidak lengkap sehingga dapat menyebabkan pengulangan dan

menyebabkan penambahan biaya.

2. Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin sesuai rencana

yang dibuat mempengaruhi pembengkakan biaya karena akan

menghambat proses pelaksanaan proyek konstruksi, sebagai contoh

pembayaran material proyek di supplier dan pembayaran tenaga kerja.

3. Pengendalian biaya yang buruk mempengaruhi pembengkakan biaya

dikarenakan pengendalian biaya yang buruk akan menimbulkan

banyaknya biaya-biaya yang dikeluarkan pada saat pelaksanaan berbeda

50

dari yang direncanakan sebelumnya, sehingga biaya yang dikeluarkan

menjadi tidak terkendali, yang nantinya akan menyebabkan pembengkakan

biaya.

4. Ketidaktepatan estimasi biaya pada saat pelaksanaan proyek

mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan ketidaktepatan estimasi

akan menyebabkan timbulnya biaya tidak terduga sehingga pengendalian

biaya menjadi tidak terkontrol dan akan menyebabkan terjadinya

pembengkakan biaya.

5. Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek mempengaruhi

pembengkakan biaya karena faktor ini mengarah pada masalah

mutu/kualitas pelaksanaan pekerjaan, baik secara struktur atau pelaksanaan

akhir yang dipengaruhi gambar proyek, penjadwalan proyek, dan kualitas

tenaga kerja. Pada dasarnya semua pengulangan pekerjaan memerlukan

tambahan biaya baik untuk material maupun tenaga kerja. Hal itu berarti

proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya.

c. Peluang (opportunities)

Indikator-indikator peluang yang mempengaruhi pembengkakan biaya pada


1. Ketersediaan bahan baku/material mempengaruhi pembengkakan biaya

dikarenakan bahan baku/material yang berasal dari alam mudah untuk

diperoleh namun tentunya bisa habis dan jika sewaktu dibutuhkan dan

ternyata material yang dicari tidak tersedia/habis tentu akan menyebabkan

keterlambatan pengerjaan proyek yang berujung pada pembengkakan

biaya.

2. Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama mempengaruhi

pembengkakan biaya dikarenakan akan membagi fokus perusahan baik

dalam tenaga kerja dan pengawasan sehingga riskan terjadi kesalahan yang

berujung pada pembengkakan biaya.

3. Supplier material yang berada dekat dengan kawasan proyek

mempengaruhi pembengkakan biaya karena dengan banyaknya supplier

material disekitar kawasan proyek dapat mendukung ketepatan waktu

51

pelaksanaan proyek, akan tetapi ada kemungkinan terjadinya pemborosan

akibat pembelian material yang tidak terduga-duga karena merasa mudah

mendapatkannya sehingga berujung pada pembengkakan biaya.

4. Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah

mempengaruhi pembengkakan biaya konstruksi dikarenakan apabila

anggaran pemerintah APBN (Anggaran Penerimaan dan Belanja Negara)

dan APBD (Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah) naik tentu

perusahaan akan lebih bersemangat mengajukan harga tender dimana

dalam memperhitungkan harga dapat lebih nyaman sehingga terhindar dari

kesalahan perencanaan biaya yang nantinya dapat menyebabkan

pembengkakan biaya.

5. Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman

mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan keterbatasan modal

perusahaan yang mewajibkan perusahaan meminjam uang dari bank untuk

mendanai proyek yang diambilnya, sehingga perusahaan kontruksi

memiliki hutang. Dengan bunga bank yang tidak memberatkan

pengembalian peminjaman tentu dapat meringankan dalam proses

pengembalian hutang tersebut dan terhindar dari pembengkakan biaya

akibat suku bunga yang besar.

d. Ancaman (threats)

Faktor-faktor ancaman yang mempengaruhi pembengkakan biaya pada


1. Perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing dapat

mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan perubahan nilai rupiah

tentu akan mempengaruhi harga di pasar sehingga jika harga di pasar naik

tentu akan menimbulkan perubahan biaya yang tentu mempengaruhi

pengendalian biaya dan menyebabkan pembengkakan biaya.

2. Kenaikan harga material mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan

akan mempengaruhi biaya yang sudah direncanakan menjadi bertambah

dan pembengkakan biaya dapat terjadi.

52

3. Pencurian material mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan

dengan hilangnya material yang dipakai pada proyek kontruksi akan

menghabat proses kelancaran pelaksanaan kontruksi dan penambahan

biaya untuk mengganti material yang hilang harus dilakukan sehingga

dapat menyebabkan pembengkakan biaya.

4. Keterlambatan kedatangan material oleh supplier mempengaruhi

pembengkakan biaya kontruksi dikarenakan akan mempengaruhi

ketepatan waktu pelaksanaan yang sudah direncanakan dan apabila

material datang terlambat tentunya akan menyebabkan keterlambatan

dalam segala bidang dan akan memungkinkan pembengkakan biaya

terjadi.

5. Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca mempengaruhi

pembengkakan biaya dikarenakan cuaca yang buruk akan mempengaruhi

tingkat produksi tenaga kerja dalam mengerjakan proyek sehingga

mengakibatkan keterlambatan jadwal pelaksanaan dan dapat menimbulkan

pembengkakan biaya

3.2.5 Desain Kuesioner

Setelah diidentifikasi faktor-faktor risiko penyebab pembengkakan biaya,

selanjutnya akan dibuatkan kuesioner untuk mengetahui :

1. Faktor-faktor internal dan eksternal pada pelaksanaan proyek konstruksi

dalam menangani risiko yang paling mempengaruhi pembengkakan biaya.

2. Penanganan kondisi saat ini, responden akan diminta menilai kinerja

perusahaan dalam menangani risiko yang terjadi pada pelaksanaan proyek

konstruksi tersebut dengan memberikan ranking untuk masing-masing

indikator faktor internal dan eksternal yang dapat menyebabkan timbulnya

risiko pembengkakakan biaya konstruksi.

3. Urgensi penanganan saat ini, responden diminta untuk menilai tingkat urgensi

faktor dengan memberikan ranking untuk masing-masing indikator faktor

internal dan eksternal yang dapat menyebabkan timbulnya risiko

53

pembengkakakan biaya konstruksi. Penilaian ini berhubungan dengan skala

prioritas dalam menyelesaikan permasalahan yang sedang dihadapi.

Secara garis besar, isi dari kuesioner yang akan diajukan kepada responden

adalah sebagai berikut :

a. Data responden

Bagian ini berisikan identitas responden dengan tujuan mengetahui

latar belakang responden, yang terdiri dari :

- Data umum proyek konstruksi

1. Nama responden

2. Nama perusahaan

3. Nama proyek

4. Nilai proyek

5. Alamat

6. Asosiasi / Kualifikasi

- Data pribadi responden

1. Jabatan

2. Pengalaman kerja

3. Pendidikan terakhir

b. Petunjuk pengisian

Bagian ini berisikan penjelasan dan petunjuk pengisian kuesioner

yang akan diisi oleh responden.

c. Bentuk kuesioner

Bentuk kuesioner ini adalah kuesioner tertutup, yaitu semua

pertanyaan yang terdapat didalam kuesioner jawabannya harus dipilih

oleh responden berdasarkan pilihan yang sudah disediakan.

d. Isi kuesioner

Bagian ini berisikan pertanyaan-pertanyaan yang dijawab berdasarkan

pengetahuan dan pengalaman responden saat melaksanakan proyek

konstruksi tersebut mengenai faktor risiko pembengkakan biaya.

54

3.2.6 Pilot Study

Pilot study merupakan sebuah pengujian awal atau upaya coba-coba atas

instrument penelitian. Setelah dilakukan desain kuesioner maka selanjutnya

dilakukan pilot study untuk menguji kuesioner yang telah dibuat. Pilot study

dilakukan dengan cara penyebaran kuesioner pada sampel yang dapat mengetahui

tinggi rendahnya tingkat validitas dan reliabilitas dari kuesioner. Apabila

ditemukan masalah dalam tahap pilot study, maka dilakukan upaya perbaikan

metode serta desain kuesioner.

3.2.7 Pengumpulan Data Primer

Data primer merupakan data yang diperoleh langsung di lapangan. Data

primer dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner

dan wawancara dengan orang yang mempunyai keahlian dan pengalaman di

bidang konstruksi.

3.2.7.1 Metode Pengumpulan Data

Untuk penyebaran kuesioner dilakukan dengan teknik sampling, yaitu

teknik purposive sampling. Dalam teknik purposive sampling, hanya mereka yang

memenuhi kriteria tertentu yang patut memberikan pertimbangan untuk

pengambilan sampel yang diperlukan. Pemilihan teknik sampling menggunakan

purposive sampling dikarenakan responden yang digunakan dalam penelitian ini

adalah orang-orang yang expert. Responden seperti ini tidak diketahui secara pasti

jumlah populasinya sehingga dipilihlah teknik pengambilan sampel menggunakan

purposive sampling.

3.2.7.2 Penentuan Sampel

Berdasarkan metode pengumpulan data yang telah dijelaskan sebelumnya,

dalam penelitian ini menggunakan sampel yang diambil secara purposive

sampling. Sampel tidak diambil secara acak, melainkan dipilih pada orang yang

mampu memberikan “expert judgment” yaitu orang-orang yang benar-benar

paham tentang permasalahan yang diajukan, memiliki pengalaman kerja, dilihat

dari tingkat pendidikannya dan jabatannya.

Kategori expert dalam penelitian ini adalah orang-orang ahli yang

memenuhi kriteria sebagai berikut :

55

1. Memiliki jabatan di manajemen/operasional proyek

2. Memiliki pengalaman kerja min. 5 tahun.

3. Pendidikan min. SMA/SMK/STM.

Responden yang berhak mengisi kuesioner adalah mereka yang pernah

terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana tahun

anggaran 2015 sehingga mempunyai kompetensi untuk mengisi kuesioner, yaitu

mereka yang memiliki jabatan sebagai berikut :

- Kepala Proyek/Project Manager

- Manajer Lapangan/Site Manager

- Pelaksana Lapangan

- Logistik

- Surveyor

- Administrasi Proyek

3.2.8 Pengujian Kuesioner

Untuk mengetahui kelayakan kuesioner dilakukan uji validitas dan uji

reliabilitas. Dalam penelitian ini, pengujian kuesioner dilakukan dengan

menggunakan bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013. Pengujian validitas dan uji

reliabelitas dengan menggunakan menu data analysis yang terdapat pada excel.

3.2.8.1 Uji Validitas

Adapun langkah-langkah dalam menguji validitas kuesioner dengan

menggunakan Microsoft Excel 2013 adalah sebagai berikut:

1. Munculkan menu data analysis pada Microsoft Excel 2013 dengan

cara klik menu file atau ikon microsoft office lalu klik options,

kemudian pada excel options, klik add-in lalu klik analysis toolpack.

Setelah itu, menu data analysis akan muncul di menu data.

2. Masukkan data pada lembar kerja meliputi jawaban semua responden

pada masing-masing pertanyaan dan juga total skor pertanyaan

masing-masing responden.

56

3. Lakukan pengujian korelasi dengan modul analysis dengan cara klik

data pada menu bar dan klik data analysis, klik correlation, kemudian

klik ok. Tunggu sampai data analysis menyediakan kotak input data

yang akan dianalisis. Klik tanda panah pada tab input range dan

masukkan semua data yang akan dianalisis kecuali kolom responden.

Klik ok. Maka akan muncul ouput excel.

4. Memaknai output Excel

Dimisalkan pada output excel yang diperoleh sebelumnya, diperoleh

angka 0,713255 yang merupakan hasil koefisien korelasi antara item

soal 1, angka 0,533883 adalah koefisien korelasi antara item no 2 dan

seterusnya. Koefisien korelasi tersebut selanjutnya disebut r hitung.

5. Menentukan r tabel

Dimisalkan pada tabel r untuk N ( jumlah responden uji coba)

sebanyak 22 dan taraf signifikansi 5 % diperoleh angka 0,423. Angka

tersebut dinamakan r tabel. Ini bisa dilihat pada tabel r product

moment yang akan disajikan pada lampiran.

6. Menguji validitas butir instrumen

Jika r hitung > dari r tabel maka item yang dianalisis dinyatakan valid

dan begitu juga sebaliknya. Jadi untuk permisalan soal 1 dan 2 yang

memiliki nilai korelasi lebih besar dari r tabel 0,423 , instrument

tersebut dinyatakan valid

3.2.8.2 Uji Reliabilitas

Adapun langkah-langkah dalam menguji reliabilitas kuesioner dengan

menggunakan Microsoft Excel 2013 sebagai berikut :

1. Pisahkan jawaban responden terhadap item bernomor ganjil dan item

bernomor genap dan hitung jumlah skor masing-masing kelompok

genap dan ganjil tersebut.

2. Kopikan skor total pada kedua kelompok pada sheet baru.

3. Pengujian reliabilitas

57

Klik data pada menu bar dan klik data analysis, klik correlation

sehingga muncul dialog box, kemudia klik ok dan tunggu sampai data

analysis menyediakan kotak input data yang akan dianalisis. Pada tab

input range masukkan data yang akan dianalisis. Jangan lupa

memberikan tanda cek pada tab label in first row jika nomor butir soal

ikut diinput dalam input range. Klik ok. Maka akan muncul ouput

excel.

4. Memaknai output excel

Dimisalkan pada output excel diperoleh hasil 0,908296765. Angka

tersebut adalah tingkat reliabilitas dari kuesioner. Jika tingkat

reliabilitas > 0,7 maka instrumen tersebut dapat dikatakan reliabel

begitu juga sebaliknya.

3.2.9 Pengolahan Data

Pengolahan data bertujuan untuk mempermudah menyeleksi data dari

banyak sumber dan mempermudah proses menganalisis data nantinya. Pada

penelitian ini dilakukan pengolahan data dengan mengubah jawaban responden di

dalam hasil kuesioner menjadi angka yang disesuaikan dengan skala Likert.

Pengolahan data tersebut akan menghasilkan tabulasi skor dari masing-masing

indikator pada kuesioner.

3.2.10 Analisis Data

Setelah kuesioner diuji dan hasilnya valid serta reliabel, selanjutnya akan

dicari jawaban dari rumusan masalah yang ada, dengan langkah-langkah sebagai

berikut :

3.2.10.1 Pembobotan Faktor Internal dan Faktor Eksternal

Untuk mengetahui indikator dari masing-masing faktor yang termasuk

dalam variabel kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terlebih dahulu

dilakukan pembobotan dari setiap jawaban yang didapat berdasarkan penilaian

58

responden dengan cara menghubungkan dengan penilaian yang diungkapkan dari

lima (5) tingkatan jawaban, yaitu :

1. Sangat baik = 5

2. Baik = 4

3. Cukup = 3

4. Kurang = 2

5. Sangat kurang = 1

Syarat :



Untuk perhitungan bobot dan rata-rata bisa dilihat pada Pers. (2.2) dan Pers. (2.3).

Dengan diperolehnya bobot dan pengelompokan dari masing-masing

indikator yang termasuk dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari

perolehan nilai bobot tersebut akan diperoleh juga indikator dengan bobot

tertinggi/terendah dalam kategori kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya.

Selanjutnya akan dicari bobot urgensi penanganan pada komponen dari

masing-masing indikator yang termasuk dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan

ancaman. Perhitungan bobot dan rata-rata didapatkan dengan cara yang sama

dilihat pada per. (2.2) dan pers. (2.3). Terlebih dahulu dilakukan pembobotan dari

setiap jawaban yang didapat berdasarkan penelitian responden dengan cara

menghubungkan dengan penilaian yang diungkapkan dari lima (5) tingkatan

jawaban sebagai berikut :

- Pernyataan urgensi penanganan :

1. Sangat urgen = 5

2. Lebih urgen = 4

3. Urgen = 3

4. Kurang urgen = 2

5. Tidak urgen = 1

59

3.2.10.2 Matrik Interaksi IFAS-EFAS

Setelah diperoleh nilai bobot masing-masing faktor internal dan ekternal

selanjutnya akan disusun tabel IFAS (Internal Factor Analysis System) dan EFAS

(External Factor Analysis System) untuk merumuskan faktor-faktor strategi

internal dan eksternal tersebut dalam kerangka Strength, Weakness, Opportunity,

dan Threat.

Ada beberapa tahapan dalam pembuatan IFAS dan EFAS, yaitu:

a. Indentifikasi faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan (strength)

maupun kelemahan (weakness) dan eksternal yang menjadi peluang

(Opportunities) maupun ancaman (Threats). Dibuat secara spesifik

dengan menghitung nilai bobotnya pada penangan kondisi saat ini

dan urgensi penanganannya. Ditulis pada kolom 1.

b. Beri nilai bobot masing-masing indikator sesuai dengan hasil

perhitungan pada penanganan kondisi saat ini, ditulis pada kolom 2.

c. Menghitung bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala yang

sudah disesuaikan dimulai dari 0,0 untuk faktor yang sangat tidak

penting sampai 1,0 untuk faktor yang sangat penting berdasarkan

pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan

dalam menangani risiko. Ditulis pada kolom 3. Total seluruh bobot

harus sama dengan 1. Dalam penelitian ini untuk bobot dibuat

persentase (%) jadi total seluruh bobot harus sama dengan 100%

d. Beri nilai bobot masing-masing indikator sesuai dengan hasil

perhitungan pada urgensi penanganan, ditulis pada kolom 4.

e. Setiap bobot dari setiap faktor kemudian dikalikan dengan

peringkat/urgensi yang telah ditentukan untuk memperoleh skor

pembobotan pada kolom 4.

f. Jumlahkan skor pembobotan pada setiap variabel yang digunakan

untuk memperoleh total skor pembobotan. Nilai variabel ini

menunjukan bagaimana perusahaan bereaksi terhadap faktor-faktor

strategis internal dan eksternalnya. Jika nilainya semakin mendekati

1, artinya semakin banyak kelemahan atau ancaman dibandingkan

60

kekuatan dan peluangnya. Sedangkan semakin nilainya mendekati 5

artinya semakin banyak kekuatan dan peluangnya dibandingkan

kelemahan dan ancamannya.

Selanjutnya setelah memperoleh pembobotan IFAS dan EFAS, maka

dilakukan kombinasi strategi internal dan eksternal untuk mengetahui strategi

penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.

Kombinasi strategi tersebut disusun berdasarkan faktor internal (kekuatan dan

kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) melalui matrik SWOT.

Sebelum masuk ke matrik SWOT akan dibuat terlebih dahulu tabel kombinasi

dari interaksi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan faktor eksternal

(peluang dan ancaman) yang menghasilkan 4 strategi yaitu SO, WO, ST dan WT.

3.2.10.3 Pembobotan matrik interaksi IFAS-EFAS

Dilakukan pembobotan penilaian untuk menentukan skala prioritasnya

dengan cara menjumlahkan skor nilai pada setiap variabel masing-masing faktor

yang didapat berdasarkan hasil pembobotan IFAS-EFAS. Dari hasil pembobotan

strategi, maka disusun prioritas strategi berdasarkan kombinasi strategi yang

memiliki nilai paling tinggi sampai yang paling rendah.

Pada hasil pembobotan strategi yang memperoleh prioritas/urutan paling

tinggi merupakan usulan alternatif terbaik untuk menangani risiko pembengkakan

biaya kontruksi pada pelaksanaan proyek konstruksi.

3.2.11 Hasil Analisis

Melalui proses analisis data dapat diketahui faktor-faktor dari SWOT

yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya, strategi penanganan

risiko pembengkakan biaya, dan alternatif strategi terbaik penanganan risiko

pembengkakan biaya sehingga hasil yang didapat bisa digunakan sebagai

referensi dalam penyusunan strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada

pelaksanaan proyek konstuksi.

61

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Umum

Penelitian mengenai faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor

eksternal (peluang dan ancaman) pada pelaksanaan proyek konstruksi tahun

anggaran 2015 yang mempengaruhi terjadinya risiko pembengkakan biaya.

Pelaksanaan proyek tersebut dilaksanakan oleh perusahaan jasa konstruksi yang

terdaftar sebagai aggota asosiasi GAPENSI, GAPEKNAS, GAPEKSINDO,

ASPEKINDO ataupun APAKSINDO Kabupaten Jembrana dengan kualifikasi

kecil dan menengah.

Jawaban kuesioner yang diperoleh ditabulasikan untuk mengetahui

akumulasi jawaban responden atas pernyataan mengenai faktor internal (kekuatan

dan kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) sehingga dapat

dirumuskan strategi penanganan risiko pembengkakan biaya dengan

menggunakan analisis SWOT.

Analisis SWOT digunakan untuk memperoleh penilaian dari setiap

responden terhadap faktor internal dan eksternal sehingga diperoleh faktor

kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi terjadinya risiko

pembengkakan biaya konstruksi pada pelaksanaan proyek konstruksi. Dari

penelitian bobot IFAS (Internal Factor Analysis System) dan EFAS (External

Factor Analysis System) akan diperoleh beberapa alternatif strategi yang dapat

digunakan dalam upaya mengurangi terjadinya risiko pembengkakan biaya pada

pelaksanaan proyek konstruksi khususnya di Kabupaten Jembrana.

4.2 Pilot Study

Setelah melakukan desain kuesioner, perlu dilakukan pilot study/uji

pendahuluan. Pilot study/uji pendahuluan dilakukan untuk mengetahui tinggi

rendahnya tingkat validitas dan realibilitas dari kuesioner. Pilot study dilakukan

dengan menyebar sampel kuesioner di Kabupaten Jembrana kepada 50 orang dan

yang memberi respon hanya 22 orang. Pada penelitian ini, uji validitas dan uji

62

reliabilitas menggunakan bantuan aplikasi Micrasoft Excel 2013. Setelah

melakukan pengujian tersebut, apabila hasilnya valid dan reliabel maka

dilanjutkan pada tahap selanjutnya yaitu pengumpulan data primer tahap II

dengan menyebar kembali kuesioner pada perusahaan jasa konstruksi yang pernah

melaksanakan proyek konstruksi kualifikasi kecil dan menengah pada tahun

anggaran 2015 di Kabupaten Jembrana.

4.2.1 Pengujian Validitas

Pengujian validitas merupakan pengujian untuk menentukan sejauh mana

ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi dari

pengukurnya. Perhitungan uji validitas menggunakan rumus korelasi dimana akan

dicari korelasi tiap soal dengan cara r hitung dibandingkan dengan r tabel. Apabila

r hitung > r tabel maka item soal tersebut dinyatakan valid. Contoh pada Lampiran

D1 data dalam pengujian validitas kuesioner faktor internal dari 22 responden

salah satunya pada variabel kekuatan. Uji validitas soal no.1 yaitu indikator

pengalaman tenaga kerja diperoleh data sebagai berikut :

Tabel 4.1 Hasil skor item soal no.1 variabel kekuatan untuk pernyataan

penanganan kondisi saat ini (1/2)

No. Skor Soal 1 Skor Total x^2 y^2 (x.y)

Responden (x) (y)

1 5 24 25 576 120

2 3 19 9 361 57

3 3 15 9 225 45

4 5 19 25 361 95

5 3 16 9 256 48

6 5 25 25 625 125

7 4 22 16 484 88

8 3 15 9 225 45

9 5 22 25 484 110

10 4 19 16 361 76

11 4 20 16 400 80

12 5 21 25 441 105

13 4 21 16 441 84

63


No.

Responden

Skor Soal 1

(x)

Skor Total

(y) x^2 y^2 (x.y)

14 3 21 9 441 63

15 4 20 16 400 80

16 5 19 25 361 95

17 4 20 16 400 80

18 3 18 9 324 54

19 4 22 16 484 88

20 3 15 9 225 45

21 5 22 25 484 110

22 4 19 16 361 76

Total 88 434 366 8720 1769

Perhitungan uji validitas menggunakan rumus korelasi Pearson (Usman dan

Akbar, 2012) :

pers. (2.1)

Keterangan :

rxy = Koefisien korelasi suatu butir/item

n = Jumlah responden

X = Skor suatu butir/item

Y = Skor total

Diketahui :

x = 88 x^2 = 366

y = 434 y^2 = 8720

n = 22 x.y = 1769

dimasukkan dalam rumus korelasi :

64

Diperoleh hasil r hitung > r tabel atau 0,70 > 0,423 maka item soal 1 variabel

kekuatan dinyatakan valid. Untuk perhitungan selanjutnya menggunakan bantuan

aplikasi Microsoft Excel 2013 menu data analysis correlation. Hasil dari uji

validitas variabel kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman akan disajikan pada

tabel dibawah ini :

Tabel 4.2 Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan penanganan

kondisi saat ini variabel kekuatan

Item r hitung r Tabel

Valid/tidak

pernyataan valid

1 0,700845 0,423 Valid

2 0,721619 0,423 Valid

3 0,785807 0,423 Valid

4 0,833769 0,423 Valid

5 0,688181 0,423 Valid


kondisi saat ini variabel kelemahan (1/2)


Valid/tidak

pernyataan valid

1 0.746676 0,423 Valid

2 0.700579 0,423 Valid

3 0.736662 0,423 Valid

4 0.816484 0,423 Valid

5 0.642302 0,423 Valid

65


kondisi saat ini variabel peluang


Valid/tidak

pernyataan valid

1 0.629814 0,423 Valid

2 0.881863 0,423 Valid

3 0.760797 0,423 Valid

4 0.915441 0,423 Valid

5 0.85032 0,423 Valid


kondisi saat ini variabel ancaman


Valid/tidak

pernyataan valid

1 0.869196 0,423 Valid

2 0.824135 0,423 Valid

3 0.846062 0,423 Valid

4 0.780264 0,423 Valid

5 0.913589 0,423 Valid


penanganan variabel kekuatan


Valid/tidak

pernyataan valid

1 0.538366 0,423 Valid

2 0.832405 0,423 Valid

3 0.645214 0,423 Valid

4 0.883901 0,423 Valid

5 0.895858 0,423 Valid


penanganan variabel kelemahan


Valid/tidak

pernyataan valid

1 0.658866 0,423 Valid

2 0.939852 0,423 Valid

3 0.60207 0,423 Valid

4 0.940025 0,423 Valid

5 0.853426 0,423 Valid

66


penanganan variabel peluang


Valid/tidak

pernyataan valid

1 0.794284 0,423 Valid

2 0.793461 0,423 Valid

3 0.586765 0,423 Valid

4 0.761616 0,423 Valid

5 0.703642 0,423 Valid


penanganan variabel ancaman


Valid/tidak

pernyataan valid

1 0.77343 0,423 Valid

2 0.662957 0,423 Valid

3 0.815651 0,423 Valid

4 0.869398 0,423 Valid

5 0.624088 0,423 Valid

4.2.2 Pengujian Reliabilitas

Uji reliabilitas ini digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang

digunakan dalam hal ini kuesioner menunjukan konsistensi di dalam mengukur

gejala yang sama. Untuk perhitungan uji reliabilitas menggunakan teknik belah

dua (split halp) setelah data dibagi menjadi 2 bagian ganjil dan genap dihitung

masing-masing total bagian. Setelah itu hasil total dari bagian genap dan ganjil ini

akan dikorelasikan dengan menggunakan rumus korelasi Pearson (2.1). Apabila r

hitung > 0,7 maka item soal tersebut dinyatakan reliabel. Contoh pada variabel

kekuatan dengan data yang sudah di bagi 2 bagian (ganjil dan genap) seperti pada

Lampiran D10 untuk soal bernomor ganjil dan D11 untuk soal bernomor genap

seperti Tabel 4.10.

67

Tabel 4.10 Skor hasil belah dua untuk pernyataan penanganan kondisi saat ini

variabel kekuatan (1/2)

No. Ganjil Genap Ganjil x Genap Ganjil^2 Genap^2

Responden

1 15 9 135 225 81

2 12 7 84 144 49

3 9 6 54 81 36

4 12 7 84 144 49

5 9 7 63 81 49

6 15 10 150 225 100

7 13 9 117 169 81

8 9 6 54 81 36

9 13 9 117 169 81

10 11 8 88 121 64

11 12 8 96 144 64

12 12 9 108 144 81

13 12 9 108 144 81

14 13 8 104 169 64

15 12 8 96 144 64

16 13 6 78 169 36

17 12 8 96 144 64

18 11 7 77 121 49

19 13 9 117 169 81

20 9 6 54 81 36

21 13 9 117 169 81

22 11 8 88 121 64

Total 261 173 2085 3159 1391

Diketahui :

x = 261 x^2 = 3159

y = 173 y^2 = 1391

n = 221 x.y = 2085

dimasukan dalam rumus korelasi :

68

Diperoleh hasil r hitung > 0,7 maka variabel kekuatan dinyatakan reliabel.

Selanjutnya untuk variabel kelemahan, peluang dan ancaman akan menggunakan

bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013 menu data analysis correlation. Adapun

hasilnya seperti pada Tabel 4.11 dan Tabel 4.12 yaitu :

Tabel 4.11 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan penanganan

kondisis saat ini

Variabel Tingkat reliabilitas Tingkat reliabilitas Reliabel/tidak

variabel ditentukan 0,7 reliabel

Kekuatan 0.744808 0,7 Reliabel

Kelemahan 0.706618 0,7 Reliabel

Peluang 0.808587 0,7 Reliabel

Ancaman 0.794411 0,7 Reliabel

Tabel 4.12 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan urgensi penanganan

Variabel Tingkat reliabilitas Tingkat reliabilitas Reliabel/tidak

reliabel variabel ditentukan 0,7

Kekuatan 0.847247 0,7 Reliabel

Kelemahan 0.808455 0,7 Reliabel

Peluang 0.79319 0,7 Reliabel

Ancaman 0.73123 0,7 Reliabel

4.3 Pengumpulan Data Primer Tahap II

Berikut akan dijelaskan mengenai pengumpulan data primer Tahap II.

4.3.1 Data Responden

Setelah dilakukan pengujian uji validitas dan uji reliabilitas terhadap 22

responden pada tahap pilot study, hasil yang didapatkan kuesioner valid dan

reliabel maka penyebaran kuesioner dilanjutkan ke pengumpulan data primer

tahap II. Sampel minimal penelitian adalah 5N, dimana N adalah jumlah item

pertanyaan pada kuesioner (indikator). Jumlah indikator pada penelitian ini adalah

20 indikator sehingga sampel disyaratkan harus lebih besar dari 100 sampel.

Kuesioner yang disebar pada pengumpulan data primer tahap II yaitu kepada 60

69

orang dan direspon sebanyak 43 orang. Total sampel kuesioner yang disebar pada

pilot study dan pengumpulan data primer tahap II sebanyak 110 sampel kuesioner.

Sedangkan total responden yang terkumpul antara pilot study dengan

pengumpulan data primer tahap II adalah 65 responden, sehingga persentase total

responden sebesar 59.1% dari total sampel (kategori baik). Total responden

sebanyak 65 orang tersebut diuji kembali dan hasilnya valid dan reliabel, dapat

dilihat pada Lampiran D.

4.3.2 Karakteristik Responden

Responden yang dipilih pada penelitian ini berasal dari orang-orang yang

terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi pada tahun anggaran 2015 dan

kontraktornya terdaftar sebagai anggota asosiasi GAPENSI, GAPEKNAS,

GAPEKSINDO, ASPEKINDO ataupun APAKSINDO di Kabupaten Jembrana.

Pada penelitian ini karakteristik responden yaitu berdasarkan pada jabatan,

pengalaman kerja dan tingkat pendidikan yang tentunya mengerti benar

permasalahan yang diajukan, merasakan akibat suatu masalah atau punya

kepentingan terhadap masalah tersebut.

4.3.2.1 Jabatan

Tabel 4.13 menunjukan pengelompokan responden berdasarkan jabatan.

Tabel 4.13 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan

Jabatan Jumlah

Responden Persentase (%)

Kepala Proyek/Project Manager 17 26

Manajer Lapangan/Site Manager 11 17

Pelaksana Lapangan 12 18

Administrasi Proyek 10 15

Logistik 11 17

Juru Ukur/Surveyor 4 7

Total 65 100

Tabel 4.13 menunjukan bahwa jabatan responden yang mengisi kuesioner

didominasi dari kepala proyek/project manager yaitu 17 responden atau 26% dari

seluruh responden.

70

4.3.2.2 Pengalaman Kerja

Pada Tabel 4.14 menunjukan adanya pengelompokan responden

berdasarkan pengalaman kerja. Pengalaman kerja responden dalam bidang

konstruksi diukur berdasarkan lamanya responden bekerja dalam bidang

konstruksi.

Tabel 4.14 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja

Pengalaman Kerja

(Tahun) Jumlah Responden Persentase (%)

1-5 27 41

5-10 29 45

>10 9 14

Total 65 100

Tabel 4.14 menunjukan bahwa responden didominasi oleh orang-orang

yang memiliki pengalaman kerja antara 5-10 tahun, yaitu sebanyak 29 responden

atau 45% dari seluruh responden.

4.3.2.3 Tingkat Pendidikan

Pada Tabel 4.15 menunjukan adanya pengelompokan responden

berdasarkan tingkat pendidikan. Pengetahuan responden dalam bidang konstruksi

diukur berdasarkan tingkat pendidikan terakhir responden.

Tabel 4.15 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)

SMA/SMK/STM 53 81.5

Diploma 3 (D3) 1 1.5

Strata 1 (S1) 11 17

Strata 2 (S2) 0 0

Total 65 100

Tabel 4.15 menunjukan bahwa responden didominasi oleh orang-orang

dengan lulusan SMA/SMK/STM, yaitu sebanyak 53 responden atau 81.5% dari

seluruh responden.

71

4.4 Pengolahan Data

Dari jawaban yang diterima melalui penyebaran kuesioner pada pilot study

sejumlah 22 responden dan tahap II sejumlah 43 responden sehingga didapat total

65 responden, selanjutnya dilakukan pengolahan data. Hasil jawaban dari 65

responden diubah sesuai dengan Skala Likert yang digunakan sebagai skala

penilaian, yaitu pada penilaian penanganan kondisi saat ini : skala 1 (sangat

kurang), skala 2 (kurang), skala 3 (cukup), skala 4 (baik), dan skala 5 (sangat

baik). Sedangkan pada penilaian urgensi penanganan : skala 1 (tidak urgen), skala

2 (kurang urgen), skala 3 (urgen), skala 4 (lebih urgen), dan skala 5 (sangat

urgen). Rekapitulasi data kuesioner untuk masing-masing indikator pada faktor

internal dan faktor eksternal terhadap pernyataan penanganan kondisi saat ini

dapat dilihat pada Tabel 4.16 dan Tabel 4.17, sedangkan rekapitulasi data

kuesioner untuk faktor internal dan faktor eksternal terhadap pernyataan urgensi

penanganan dapat dilihat pada Tabel 4.18 dan 4.19.


pernyataan penanganan kondisi saat ini (1/2)

No. Faktor-Faktor

Strategi Internal

Jumlah Pernyataan Penanganan

Skor Kondisi Saat Ini Dari 65 Responden

Sangat Kurang Cukup Baik

Sangat

Kurang Baik

KEKUATAN

1

Pengalaman

tenaga kerja 0 0 18 29 18 260

2

Kemampuan

produktifitas

tenaga kerja

0 0 15 39 11 256

3

Hubungan

personal yang baik

antar pekerja di

lapangan

0 0 29 27 9 240

4

Komunikasi antar

anggota tim

proyek di

lapangan

0 1 19 32 13 252

5

Koordinasi dan

pengawasan 0 0 23 28 14 251

di lapangan

72


No. Faktor-Faktor

Strategi Internal


Skor Kondisi Saat Ini Dari 65 Responden

Sangat Kurang Cukup Baik

Sangat

Kurang Baik

KELEMAHAN

1

Data dan

informasi proyek

yang tidak lengkap

9 27 25 4 0 154

2

Kontraktor tidak

dapat

merealisasikan

pembayaran

termin sesuai

rencana

6 27 28 4 0 160

3 Pengendalian

biaya yang buruk 18 19 28 0 0 140

4 Ketidaktepatan

estimasi biaya 9 28 24 4 0 153

5

Terlalu banyak

pengulangan

pekerjaan karena

mutu jelek

14 24 27 0 0 143


pernyataan penanganan kondisi saat ini (1/2)

No.

Faktor-Faktor

Strategi

Eksternal


Kondisi Saat Ini Dari 65 Responden Skor

Sangat

Kurang Kurang Cukup Baik

Sangat

Baik

PELUANG

1

Ketersediaan

bahan baku/

material 0 0 5 27 33 288

2

Banyaknya proyek

yang ditangani

dalam waktu yang

sama

0 0 13 33 19 266

3

Supplier material

yang berada dekat

dengan kawasan

proyek

0 0 14 23 28 274

4

Adanya

kebijaksanaan

keuangan yang

baru dari

pemerintah

0 0 20 23 22 262

73


No. Faktor-Faktor

Strategi

Eksternal


Kondisi Saat Ini Dari 65 Responden Skor

Sangat

Kurang Kurang Cukup Baik

Sangat

Baik

PELUANG

5

Tingkat suku

bunga bank yang

tidak

memberatkan 0 0 13 27 25 272

pengembalian

pinjaman

ANCAMAN

1

Penurunan nilai

tukar rupiah

terhadap mata

uang asing

14 27 21 0 3 146

2 Kenaikan harga

material 4 26 32 3 0 164

3 Pencurian material 8 31 23 0 3 154

4

Keterlambatan

kedatangan

material oleh

supplier

4 29 29 3 0 161

5

Keterlambatan

jadwal karena

pengaruh cuaca

10 33 16 3 3 151


pernyataan urgensi penanganan (1/2)

No. Faktor-Faktor

Strategi Internal

Jumlah Pernyataan Urgensi

Skor Penanganan Dari 65 Responden

Tidak Kurang Urgen

Lebih Sangat

Urgen Urgen Urgen Urgen

KEKUATAN

1

Pengalaman

tenaga kerja 0 11 42 10 2 198

2

Kemampuan

produktifitas

tenaga kerja

0 0 26 17 22 256

3 Hubungan

personal yang

baik antar pekerja

di lapangan

0 2 50 12 1 207

74


No. Faktor-Faktor

Strategi Internal



Tidak

Urgen

Kurang

Urgen Urgen

Lebih

Urgen

Sangat

Urgen

KEKUATAN

4

Komunikasi antar

anggota tim

proyek di

lapangan

0 0 22 23 20 258

5

Koordinasi dan

pengawasan 0 0 25 16 24 259

di lapangan

KELEMAHAN

1

Data dan

informasi proyek

yang tidak

lengkap

0 10 47 8 0 193

2

Kontraktor tidak

dapat

merealisasikan

pembayaran

termin sesuai

rencana

0 11 33 11 10 215

3 Pengendalian

biaya yang buruk 0 8 52 5 0 192

4 Ketidaktepatan

estimasi biaya 0 6 33 15 11 226

5

Terlalu banyak

pengulangan

pekerjaan karena

mutu jelek

0 4 44 8 9 217


pernyataan urgensi penanganan (1/2)

No.

Faktor-Faktor

Strategi

Eksternal



Tidak Kurang Urgen

Lebih Sangat

Urgen Urgen Urgen Urgen

PELUANG

1

Ketersediaan

bahan baku/

material 0 14 19 20 12 225

75

2

Banyaknya

proyek yang

ditangani dalam

waktu yangsama

0 10 28 16 11 223

3

Supplier

material yang

berada dekat dengan kawasan

proyek

0 7 40 11 7 213

4

Adanya

kebijaksanaan

keuangan yang

baru dari

pemerintah

0 13 41 11 0 193

5

Tingkat suku

bunga bank yang

tidak

memberatkan

pengembalian

pinjaman

0 17 27 19 2 201

ANCAMAN

1

Penurunan nilai

tukar rupiah

terhadap mata

uang asing

0 11 38 16 0 200

2 Kenaikan harga

material 0 4 27 19 15 240

3 Pencurian

material 0 4 45 15 1 208

4

Keterlambatan

kedatangan

material oleh

supplier

0 2 41 5 17 232

5

Keterlambatan

jadwal karena

pengaruh cuaca

0 8 48 9 0 196

4.5 Analisis Data

Adapun langkah-langkah didalam menganalisis data adalah sebagai

berikut :

76

+

4.5.1 Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal Risiko

Pembengkakan Biaya

Untuk mengetahui indikator dari masing-masing faktor yang termasuk

dalam variabel kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terlebih dahulu

dilakukan pembobotan dari setiap jawaban yang didapat berdasarkan penilaian

responden dengan cara menghubungkan dengan penilaian yang diungkapkan dari

5 (lima) tingkatan jawaban, yaitu :

1. Sangat baik = 5

2. Baik = 4

3. Cukup = 3

4. Kurang = 2

5. Sangat kurang = 1

Syarat :



Pada faktor internal terdapat 10 indikator pertanyaan seperti yang

ditampilkan pada Tabel 4.16 yang nantinya akan dikelompokkan menjadi

kekuatan dan kelemahan berdasarkan besar bobot dari setiap pertanyaan dengan

menggunakan skala likert. Sebagai contoh, untuk indikator pengalaman tenaga

kerja sebagai berikut :

Sangat baik : 5 x 18 = 90

Baik : 4 x 29 = 116

Cukup : 3 x 18 = 54

Kurang : 2 x 0 = 0

Sangat kurang : 1 x 0 = 0

Jumlah skor : = 260

pers. (2.2)

Untuk perhitungan bobot indikator faktor internal selanjutnya didapatkan

dengan cara yang sama. Kemudian untuk mengetahui indikator tersebut termasuk

77

kedalam variabel kekuatan atau kelemahan dilakukan dengan cara mencari rata-

rata (benchmark) dari indikator-indikator pada faktor internal tersebut.

Mencari nilai rata-rata (benchmark) faktor internal :

Total bobot = (bobot 1 + bobot 2 + bobot 3 + ... + bobot 10)

= (3.94 + 3.70 + 3.88 + ... + 2.20)

= 30.91

pers. (2.3)

Karena nilai bobot pada indikator 1 faktor internal = 4.00 > 3.091, maka

indikator pengalaman tenaga kerja termasuk dalam kategori kekuatan. Sedangkan

indikator yang bobot nilainya lebih kecil dari nilai rata-rata (benchmark) termasuk

dalam kategori kelemahan begitu pula dengan faktor eksternal. Faktor-faktor

internal dan faktor-faktor eksternal yang termasuk dalam kategori kekuatan,

kelemahan, peluang, dan ancaman secara ringkas dapat dijelaskan pada Tabel 4.20

dan Tabel 4.21.

Tabel 4.20 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor internal terhadap

pernyataan penanganan kondisi saat ini

No. Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Kriteria

KEKUATAN

1 Pengalaman tenaga kerja 4 S

2 Kemampuan produktifitas tenaga

kerja 3.94 S

3 Hubungan personal yang baik antar

pekerja di lapangan 3.7 S

4 Komunikasi antar anggota tim

proyek di lapangan 3.88 S

5 Koordinasi dan pengawasan

di lapangan 3.86 S

KELEMAHAN

1 Data dan informasi proyek yang

tidak lengkap 2.37 W

2

Kontraktor tidak dapat merealisasikan

pembayaran termin

sesuai rencana

2.46 W

78

3 Pengendalian biaya yang buruk 2.15 W

4 Ketidaktepatan estimasi biaya 2.35 W

5 Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena

mutu jelek 2.2 W

TOTAL 30.91

Rata-rata 3.091

Keterangan : S = Strength

W = Weakness

Dari Tabel 4.20 dapat diidentifikasi bahwa nilai rata-rata dari seluruh

faktor internal adalah sebesar 3.091. Faktor-faktor internal tersebut kemudian

dibagi menjadi dua bagian, yaitu faktor internal yang nilai bobotnya diatas nilai

benchmark (rata-rata) dikelompokkan sebagai kekuatan (Strength), dan faktor

internal yang nilai bobotnya dibawah benchmark (rata-rata) dikelompokkan

sebagai kelemahan (Weakness). Diketahui juga bahwa pada faktor internal

variabel kekuatan indikator pengalaman tenaga kerja memiliki bobot yang paling

tinggi yaitu 4.00 dan variabel kelemahan indikator pengendalian biaya yang buruk

memiliki bobot paling rendah yaitu 2.15, berarti bahwa indikator tersebut yang

paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya berdasarkan nilai bobotnya.

Dalam hal ini, indikator kekuatan mempengaruhi untuk mengurangi atau

meniadakan terjadinya risiko pembengkakan biaya. Sedangkan indikator

kelemahan mempengaruhi untuk terjadinya risiko pembengkakan biaya.

Tabel 4.21 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor eksternal terhadap

pernyataan penanganan kondisi saat ini

No. Faktor-Faktor Strategi eksternal Bobot Kriteria

PELUANG

1 Ketersediaan bahan baku/material 4.43 O

2 Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang

sama 4.09 O

3 Supplier material yang berada dekat dengan kawasan

proyek 4.21 O

4 Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari

pemerintah 4.03 O

5 Tingkat suku bunga bank yang tidak

4.18 O memberatkan pengembalian pinjaman

79

ANCAMAN

1 Penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang

asing 2.25 T

2 Kenaikan harga material 2.52 T

3 Pencurian material 2.37 T

4 Keterlambatan kedatangan material

oleh supplier 2.48 T

5 Keterlambatan jadwal karena

pengaruh cuaca 2.32 T

TOTAL 32.88

Rata-rata 3.288

Keterangan : O = Opportunity

T = Threat

Dari Tabel 4.21 dapat diidentifikasi bahwa nilai rata-rata untuk faktor

eksternal adalah 3.288. Faktor-faktor eksternal yang mendapatkan nilai bobot

diatas nilai benchmark (rata-rata) dikelompokkan sebagai peluang (Opportunity),

dan faktor eksternal yang nilai bobotnya dibawah benchmark (rata-rata)

dikelompokkan sebagai ancaman (Threat). Dapat diketahui juga pada faktor

eksternal variabel peluang ketersediaan bahan baku/material memiliki bobot yang

paling tinggi yaitu 4.43 dan variabel ancaman indikator penurunan nilai tukar

rupiah terhadap mata uang asing memiliki bobot paling rendah yaitu 2.25, artinya

bahwa indikator tersebut yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya

berdasarkan nilai bobotnya. Dalam hal ini, indikator peluang mempengaruhi

untuk mengurangi atau meniadakan terjadinya risiko pembengkakan biaya.

Sedangkan indikator ancaman mempengaruhi untuk kemungkinan akan terjadi

risiko pembengkakan biaya.

4.5.2 Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya

Untuk memperoleh strategi penanganan risiko pembengkakan biaya

konstruksi, dicari terlebih dahulu skor nilai masing-masing faktor dengan cara

pembobotan Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External Factor

Analysis System (EFAS) dan selanjutnya akan dianalisis menggunakan matrik

SWOT yang akan menghasilkan strategi-strategi penanganan risiko

pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi seperti dibawah ini :

80

+

4.5.2.1 Perhitungan Bobot Pernyataan Urgensi Penanganan Risiko

Pembengkakan Biaya

Untuk mengetahui skor nilai pada IFAS-EFAS dari masing-masing

faktor, terlebih dahulu dilakukan pembobotan pada pernyataan urgensi

penanganan berdasarkan penilaian responden dengan cara menghubungkan

dengan penilaian yang diungkapkan dari 5 tingkatan jawaban, yaitu :

1. Sangat urgen = 5

2. Lebih urgen = 4

3. Urgen = 3

4. Kurang urgen = 2

5. Tidak urgen = 1

Sebagai contoh, untuk variabel kekuatan indikator pengalaman tenaga kerja

sebagai berikut :

Sangat urgen = 5 x 2 = 10

Lebih Urgen = 4 x 10 = 40

Urgen = 3 x 42 = 126

Kurang urgen = 2 x 11 = 22

Tidak urgen = 1 x 0 = 0

Jumlah skor = 198

pers. (2.2)

Untuk perhitungan bobot indikator faktor internal dan faktor eksternal

selanjutnya didapatkan dengan cara yang sama. Berikut ini disajikan pembobotan

faktor-faktor eksternal terhadap pernyataan urgensi penanganan pada Tabel 4.22.

Tabel 4.22 Pembobotan faktor-faktor internal tehadap pernyataan urgensi

penanganan (1/2)

No. Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot

KEKUATAN

1 Pengalaman tenaga kerja 3.05

2 Kemampuan produktifitas tenaga kerja 3.94

3 Hubungan personal yang baik antar pekerja di lapangan 3.18

4 Komunikasi antar anggota tim proyek di lapangan 3.97

5 Koordinasi dan pengawasan di lapangan 3.98

81

KELEMAHAN

1 Data dan informasi proyek yang tidak lengkap 2.97

2 Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin

sesuai rencana 3.31

3 Pengendalian biaya yang buruk 2.95

4 Ketidaktepatan estimasi biaya 3.48

5 Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek 3.34

Dari Tabel 4.22 dapat diketahui bahwa faktor internal pada pernyataan

urgensi penanganan yaitu variabel kekuatan indikator koordinasi dan pengawasan

di lapangan memiliki bobot yang paling tinggi yaitu 3.98 dan pada variabel

kelemahan indikator pengendalian biaya yang buruk memiliki bobot yang paling

rendah yaitu 2.95.

Tabel 4.23 Pembobotan faktor-faktor eksternal terhadap pernyataan urgensi

penanganan

No. Faktor-Faktor Strategi eksternal

Bobot PELUANG

1 Ketersediaan bahan baku/material 3.46

2 Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama 3.43

3 Supplier material yang berada dekat dengan

3.28 kawasan proyek

4 Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari

2.97 pemerintah

5 Tingkat suku bunga bank yang tidak

memberatkan pengembalian pinjaman 3.09

ANCAMAN

1 Penurunan nilai tukar rupiah terhadap

3.08 mata uang asing

2 Kenaikan harga material 3.69

3 Pencurian material 3.2

4 Keterlambatan kedatangan material oleh

3.57 supplier

5 Keterlambatan jadwal karena pengaruh

3.01 cuaca

Dari Tabel 4.23 diketahui bahwa faktor strategi eksternal pada

pernyataan urgensi penanganan yaitu variabel peluang indikator ketersediaan

bahan baku/material memiliki bobot tertinggi yaitu 3.46 dan variabel ancaman

82

indikator keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca memiliki bobot terendah

yaitu 3.01.

4.5.2.2 Pembobotan Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External

Factor Analysis System (EFAS)

Setelah faktor-faktor internal dikelompokkan menjadi kekuatan dan

kelemahan serta faktor-faktor eksternal dikelompokkan menjadi peluang dan

ancaman, langkah selanjutnya adalah melakukan pembobotan IFAS-EFAS dengan

hasil seperti yang disajikan dalam Tabel 4.24 dan Tabel 4.25.

Tabel 4.24 Penilaian bobot IFAS SWOT

Faktor-faktor Strategi

Internal

Bobot

(b) Persentase Bobot

BNs=(b/Xsi)*Bs

(%)

Urgensi

(RNs) Skor Nilai

(SN=BNs*RNs)

Kekuatan

Pengalaman tenaga

kerja 4 12.94 3.05 0.39

Kemampuan

produktifitas tenaga

kerja

3.94 12.75 3.94 0.50

Hubungan personal

yang baik antar pekerja

di lapangan

3.7 11.97 3.18 0.38

Komunikasi antar

anggota tim proyek di

lapangan

3.88 12.55 3.97 0.50

Koordinasi dan

pengawasan di lapangan 3.86 12.49 3.98 0.50

Total S (Xsi) 19.38 2.27

Kelemahan Data dan informasi

proyek yang

tidak lengkap

2.37 7.67 2.97 0.23

Kontraktor tidak dapat

merealisasikan

pembayaran termin

sesuai rencana

2.46 7.96 3.31 0.26

Pengendalian biaya

yang buruk 2.15 6.96 2.95 0.21

Ketidaktepatan estimasi

biaya 2.35 7.60 3.48 0.26

83

Terlalu banyak

pengulangan pekerjaan

karena mutu jelek

2.2 7.12 3.34 0.24

Total W (Xwi) 11.53 1.20

Xi = (Xsi + Xwi) 30.91

Bs = ( Xsi/Xi )*100% 62.70

Bw = ( Xwi/Xi )*100% 37.30

Total Skor Nilai 3.47

Dari hasil pembobotan IFAS elemen SWOT pada Tabel 4.24 terlihat

bahwa total skor nilai untuk internal factor mendekati 5, artinya bahwa semakin

banyak kekuatan dibandingkan kelemahannya. Dapat dilihat juga, indikator

kekuatan yang memiliki nilai bobot paling tinggi adalah pengalaman tenaga kerja

dengan nilai bobot sebesar 4.00. Hal ini menurut penilaian responden merupakan

kekuatan utama kontraktor untuk bersaing dengan kontraktor lain dalam

pelaksanaan proyek konstruksi. Tenaga kerja yang berpengalaman akan sangat

berguna dalam mengatasi masalah atau kendala yang akan terjadi di lapangan

pada saat pelaksanaan proyek itu berlangsung sehingga hal-hal yang tidak

diinginkan seperti pembengkakan biaya bisa diatasi dengan melihat pengalaman-

pengalaman sebelumnya. Contoh, dengan memiliki manajer lapangan/site

manager yang berpengalaman, tentunya site manager tersebut akan membuat time

schedule harian, mingguan, dan bulanan, misalnya pada time schedule harian

tentu akan direncanakan pekerjaan yang akan dilaksanakan hari itu seperti

menghitung kembali jumlah alat/material dan jumlah tenaga kerja yang

dibutuhkan, kemudian dari hal tersebut dapat direview agar efisien dan mencapai

target sesuai dengan time schedule yang telah ditetapkan.

Dari Tabel 4.24, terlihat bahwa indikator kelemahan yang mendapatkan

nilai bobot terendah adalah pengendalian biaya yang buruk dengan nilai bobot

sebesar 2.15. Hal ini menurut responden merupakan kelemahan terbesar pada

kontraktor. Jika dalam pelaksanaan proyek berlangsung terjadi pengendalian

biaya yang buruk akan menimbulkan banyaknya biaya-biaya yang dikeluarkan

pada saat pelaksanaan berbeda dari yang direncanakan sebelumnya sehingga biaya

yang dikeluarkan menjadi tidak terkendali. Contoh, akibat memiliki site manager

yang kurang berpengalaman, seorang site manager tersebut tidak melaksanakan

84

tugasnya dengan baik, seperti tidak memeriksa bobot pekerjaan setiap akhir bulan

pada time schedule bulanan sehingga terjadi kemunduran dari time schedule

umum (induk). Dengan demikian pelaksanaan pekerjaan tersebut terpaksa harus

lembur karena tidak sesuai dengan target, akibatnya diperlukan penambahan

tenaga kerja dan alat yang menyebabkan pembengkakan biaya.

Tabel 4.25 Penilaian bobot EFAS SWOT

Faktor-faktor Strategi

Eksternal

Bobot

(b)

Persentase

Bobot

BNo=(b/Xoi)*Bo

(%)

Urgens

i

(RNo)

Skor Nilai

(SN=BNo*RNo)

Peluang

Ketersediaan bahan

baku/material 4.43 13.47 3.46 0.47

Banyaknya proyek yang

ditangani dalam waktu

yang sama

4.09 12.44 3.43 0.43

Supplier material yang

berada dekat dengan

kawasan proyek

4.21 12.80 3.28 0.42

Adanya kebijaksanaan

keuangan yang baru dari

pemerintah

4.03 12.26 2.97 0.36

Tingkat suku bunga bank

yang tidak memberatkan


4.18 12.71 3.09 0.39

Total O (Xoi) 20.94 2.07

Ancaman

Penurunan nilai tukar

rupiah terhadap mata uang

asing

2.25 6.84 3.08 0.21

Kenaikan harga material 2.52 7.66 3.69 0.28

Pencurian material 2.37 7.21 3.2 0.23

Keterlambatan kedatangan

material oleh supplier 2.48 7.54 3.57 0.27

Keterlambatan jadwal

karena pengaruh cuaca 2.32 7.06 3.01 0.21

Total T (Xti) 11.94 1.21

Xi = (Xoi + Xti) 32.88

Bo = ( Xoi/Xi )*100% 63.69

Bt = ( Xti/Xi )*100% 36.31

Total Skor Nilai 3.28

85

Dari hasil pembobotan EFAS elemen SWOT pada Tabel 4.25 terlihat

bahwa total skor nilai untuk eksternal factor mendekati 5, artinya bahwa semakin

banyak peluang dibandingkan ancamannya. Dapat dilihat juga, indikator peluang

yang memiliki nilai bobot tertinggi adalah ketersediaan bahan baku/material

dengan nilai bobot sebesar 4.43. Hal ini menurut responden merupakan suatu

peluang terbesar didalam kontraktor untuk bersaing dengan kontraktor lainnya

agar terhindar dari risiko pembengkakan biaya. Didukungnya dengan ketersediaan

bahan baku/material pada saat pelaksanaan proyek akan menghindari proyek

tersebut dari keterlambatan pengerjaan. Pengerjaan proyek akan tepat pada

waktunya, bahkan bisa lebih cepat. Contoh, dengan memiliki site manager yang

berpengalaman tentu akan menjamin tersedianya bahan baku yang memadai pada

hari itu dengan cara selalu menghitung kembali jumlah bahan baku/material

sesuai resource schedule (jadwal sumber daya) harian yang dibuat sehingga target

kemajuan proyek tercapai sesuai dengan time schedule yang telah ditetapkan.

Dari Tabel 4.25, indikator ancaman yang memiliki nilai bobot terendah

adalah penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing dengan nilai bobot

sebesar 2.25. Menurut responden, ini merupakan ancaman terbesar untuk

kontraktor didalam pelaksanaan proyek konstruksi karena perubahan nilai tukar

rupiah tentu akan mempengaruhi harga di pasar, terlebih nilai tukar rupiah turun

terhadap mata uang asing maka harga material atau alat yang import otomatis

harganya akan naik. Contoh, dengan memiliki site manager yang kurang

berpengalaman karena tidak mampu memprediksi kapan kira-kira terjadinya

penurununan nilai tukar rupiah terhadap dolar, kemudian tidak diantisipasi dengan

mengedrop material/alat terlebih dahulu sebelum terjadi fluktuasi tentu saja akan

berujung pada pembengkakan biaya.

4.5.2.3 Kombinasi Strategi SWOT

Sebelum memasuki matrik SWOT terlebih dahulu akan dibuat kerangka

kombinasi strategi dari matrik SWOT yang akan menghasilkan 4 alternatif strategi

yaitu Strength-Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-Treat

86

(ST), dan Weakness-Threat (WT) yang fungsinya agar dapat mempermudah

menyusun kombinasi masing-masing strategi.

A. Kombinasi Strategi Strength-Opportunity (SO)

Untuk mengetahui perumusan strategi Strength-Opportunity (SO), maka

dilakukan kombinasi faktor internal strength dengan faktor eksternal opportunity,

dimana faktor internal strength dan faktor eksternal opportunity sama-sama

memiliki 5 indikator yang akan dikombinasikan. Kombinasi indikator Strength

dan indikator Opportunity akan disajikan pada Tabel 4.27 dan akan dilakukan

perumusan strategi Strength-Opportunity (SO) sebelum melakukan kombinasi

yang baik dalam kalimatnya untuk digabungkan menjadi beberapa kombinasi

Strength-Opportunity (SO), seperti yang disajikan pada Tabel 4.29.

Tabel 4.26 Indikator Kekuatan (S) dan Peluang (O)

No. KEKUATAN (S) PELUANG (O)

1 Pengalaman tenaga kerja Ketersediaan bahan baku/material

2 Kemampuan produktifitas tenaga Banyaknya proyek yang ditangani

kerja dalam waktu yang sama

3 Hubungan personal yang baik

antar pekerja di lapangan

Supplier material yang berada dekat

dengan kawasan proyek

4 Komunikasi antar anggota tim

proyek di lapangan

Adanya kebijaksanaan keuangan

yang baru dari pemerintah

5 Koordinasi dan pengawasan

di lapangan

Tingkat suku bunga bank yang tidak

memberatkan pengembalian

pinjaman

Tabel 4.27 Kombinasi Indikator Strength dan Indikator Opportunity

S

O 1 2 3 4 5

1 S1O1 S2O1 S3O1 S4O1 S5O1

2 S1O2 S2O2 S3O2 S4O2 S5O2

3 S1O3 S2O3 S3O3 S4O3 S5O3

4 S1O4 S2O4 S3O4 S4O4 S5O4

5 S1O5 S2O5 S3O5 S405 S5O5

Dibawah ini akan ditampilkan hasil kombinasi indikator Strength dan

indikator Opportunity :

87

Tabel 4.28 Hasil kombinasi indikator Strength dan Opportunity (1/2)

No.

Kombinasi

Indikator

(S-O)

Hasil Kombinasi Indikator Strength dan Opportunity

1 S1O1 Memiliki tenaga kerja yang berpengalaman mampu

memaksimalkan ketersediaan bahan baku/material

2 S1O2 Pengalaman tenaga kerja dalam menangani banyaknya

proyek dalam waktu yang sama

3

S1O3

Pengalaman tenaga kerja dalam mencari supplier material

yang berada dekat dengan kawasan proyek

4

S1O4

Pengalaman tenaga kerja dalam menerapkan

kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah

5 S1O5

Pengalaman tenaga kerja dalam mencari sumber-sumber

informasi mengenai tingkat suku bunga bank yang tidak

memberatkan pengembalian pinjaman

6 S2O1 Produktifitas tenaga kerja yang baik mampu

memaksimalkan ketersediaan bahan baku/material

7 S2O2

Memiliki kemampuan produktifitas tenaga kerja yang

sesuai target akan memudahkan menangani banyaknya


8 S2O3

Kemampuan produktifitas tenaga kerja yang sesuai dapat

mempermudah mencari supplier material yang berada

dekat kawasan proyek

9 S2O4

Memiliki kemampuan produktifitas tenaga kerja yang

sesuai dalam menerapkan kebijaksanaan keuangan yang

baru dari pemerintah

10 S2O5

Produktifitas tenaga kerja yang sesuai dapat

mempermudah memperoleh informasi tingkat suku bunga

bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman

11 S3O1

Terciptanya hubungan personal yang baik antar pekerja di

lapangan mampu memanfaatkan ketersediaan bahan

baku/material secara maksimal

12 S3O2


lapangan mempermudah dalam menangani banyaknya


13 S3O3


lapangan mempermudah dalam mencari informasi

supplier material yang berada dekat dengan kawasan

proyek

14 S3O4

Adanya hubungan personal yang baik antar pekerja di

lapangan mempermudah dalam menerapkan

kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah

88


No.

Kombinasi

Indikator

(S-O)

Hasil Kombinasi Indikator Strength dan Opportunity

15 S3O5

Hubungan personal yang baik antar pekerja di lapangan

mempermudah berbagai info tentang tingkat suku bunga

bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman

16 S4O1 Terjalinnya komunikasi antar anggota tim proyek di

lapangan akan menjaga ketersediaan bahan baku/material

17 S4O2

Terjalinnya komunikasi antar anggota tim proyek di

lapangan mempermudah dalam menangani banyaknya


18 S4O3

Terjalinya komunikasi antar anggota tim proyek di

lapangan mempermudah masuknya supplier material yang

berada dekat dengan kawasan proyek

19 S4O4

Terjadinya komunikasi antar anggota tim proyek di

lapangan mempermudah penerapan kebijaksanaan

keuangan yang baru dari pemerintah

20 S4O5

Terjalinnya komunikasi antar anggota tim proyek di

lapangan mempermudah masuknya informasi tentang

tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan


21 S5O1

Terciptanya koordinasi dan pengawasan di lapangan

mampu memaksimalkan ketersediaan bahan

baku/material

22 S5O2 Adanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang baik

melancarkan penanganan proyek dalam waktu yang sama

23 S5O3

Adanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang baik

mempermudah masuknya supplier material yang berada

dekat dengan kawasan proyek

24 S5O4

Terciptanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang

intens melancarkan penerapan kebijaksanaan keuangan

yang baru dari pemerintah

25 S5O5

Adanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang

teratur mempermudah dalam mengetahui tingkat suku

bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian

pinjaman

Selanjutnya dari banyaknya kombinasi indikator pada Tabel 4.28 akan

digabungkan beberapa kombinasi indikator yang cocok untuk membuat beberapa

89

strategi Strength-Opportunity (SO) yang baik untuk mengatasi resiko

pembengkakan biaya, sebelumnya dilakukan perumusan strategi Strength-

Opportunity (SO) seperti yang ditunjukkan dibawah ini :

Tabel 4.29 Kombinasi strategi Strength-Opportunity (SO)

S

O 1 2 3 4 5

1 - - - SO-2 SO2

2 SO-1 SO-3 SO-1 - -

3 SO-1 - SO-1 - -

4 - SO-3 - - -

5 - SO-3 - - -

Dari Tabel 4.29 kombinasi strategi Strength-Opportunity (SO) diperoleh 3

interaksi IFAS-EFAS dimana pada interaksi kombinasi pertama merupakan

kombinasi antara S1 dan S3 dengan O2 dan O3, pada interaksi kedua merupakan

kombinasi antara S4 dan S5 dengan O1, sedangkan pada interaksi kombinasi

ketiga merupakan kombinasi antara S2 dengan O2, O4 dan O5.

Selanjutnya untuk hasil kombinasi indikator Weakness-Opportunity (WO),

Strength-Threat (ST) dan Weakness-Threat (WT) dapat dilihat pada lampiran E.

B. Kombinasi Strategi Weakness-Opportunity (WO)

Untuk mengetahui perumusan strategi Weakness-Opportunity (WO), maka

dilakukan kombinasi faktor internal weakness dan faktor eksternal opportunity

seperti yang disajikan pada Tabel 4.30

Tabel 4.30 Kombinasi strategi Weakness-Opportunity (WO)

W

O 1 2 3 4 5

1 - - - WO-2 -

2 - - - - -

3 - - - WO-2 -

4 - WO-1 - WO-1 -

5 - WO-1 - WO-1 -

90

Dari Tabel 4.30 kombinasi strategi Weakness-Opportunity (WO) diperoleh

2 interaksi IFAS-EFAS dimana pada interaksi kombinasi pertama merupakan

kombinasi antara W2 dan W4 dengan O4 dan O5, sedangkan pada interaksi kedua

merupakan kombinasi antara W4 dengan O1 dan O3.

C. Kombinasi Strategi Strength-Threat (ST)

Untuk mengetahui perumusan strategi Strength-Threat (ST), maka

dilakukan kombinasi faktor internal strength dengan faktor eksternal threat seperti

yang disajikan pada Tabel 4.31

Tabel 4.31 Kombinasi strategi Strength-Threat (ST)

S

T 1 2 3 4 5

1 - - ST-1 ST-1 ST-1

2 - - ST-1 ST-1 ST-1

3 - - ST-1 ST-1 ST-1

4 ST-2 ST-2 ST-1 ST-1 ST-1

5 ST-2 ST-2 ST-1 ST-1 ST-1

Dari Tabel 4.31 kombinasi strategi Strength-Threat (ST) diperoleh 2


kombinasi antara S3, S4, dan S5 dengan T1, T2, T3, T4 dan T5, sedangkan pada

interaksi kombinasi kedua merupakan kombinasi antara S1 dan S2 dengan O4 dan

O5.

D. Kombinasi Strategi Weakness-Threat (WT)

Untuk mengetahui perumusan strategi Weakness-Threat (WT), maka

dilakukan kombinasi faktor internal weakness dengan faktor eksternal threat

seperti yang disajikan pada Tabel 4.32

91

Tabel 4.32 Kombinasi strategi Weakness-Threat (WT)

W

T 1 2 3 4 5

1 WT-1 - - - WT-1

2 WT-1 - WT-2 WT-2 WT-1

WT-2

3 - - - - -

4 - - WT-2 WT-2 WT-2

5 - - WT-2 WT-2 WT-2 Sumber : Hasil Analisis SWOT (2016)

Dari tabel 4.32 kombinasi strategi Weakness-Threat (WT) diperoleh dua


kombinasi antara W1 dan W5 dengan T1 dan T2, sedangkan pada interaksi

kombinasi kedua merupakan kombinasi antara W3, W4, dan W5 dengan O2, O4,

dan O5.

4.5.2.4 Perumusan Strategi SWOT

Setelah faktor internal dan faktor eksternal dikombinasikan menjadi

strategi Strength-Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-

Threat (ST) dan Weakness-Threat (WT), selanjutnya dilakukan perumusan

strategi-strategi tersebut ke dalam matrik interaksi IFAS-EFAS SWOT seperti

yang disajikan pada Tabel 4.33 :

92

Tabel 4.33 Matrik interaksi IFAS-EFAS SWOT

IFAS

EFAS

STRENGTH (S) WEAKNESS (W)

1. Pengalaman tenaga kerja

2. Kemampuan produktifitas

tenaga kerja

3. Hubungan personal yang

baik antarpekerja di

lapangan

4. Komunikasi antaranggota

tim proyek di lapangan

5. Koordinasi dan

pengawasan di lapangan

1. Data dan informasi

proyek yang tidak

lengkap

2. Kontraktor tidak dapat

meerealisasikan

pembayaran termin

sesuai rencana

3. Pengendalian biaya

yang buruk

4. Ketidaktepatan estimasi

biayA

5. Terlalu banyak


karena mutu jelek

OPPORTUNITY (O) STRATEGI SO STRATEGI WO

1. Ketersediaan bahan

baku/material

2. Banyaknya proyek

yang ditangani dalam

waktu yang sama

3. Supplier material

yang berada dekat

dengan kawasan

proyek

4. Adanya

kebijaksanaan

keuangan yang baru

dari pemerintah

1. Dengan memiliki tenaga

kerjayang berpengalaman

dan dapat menciptakan

hubungan personal yang

baik antarpekerja di

lapangan serta didukung

dengan hasil survey

material yang berada

dekat dengan kawasan

proyek akan dapat

1. Apabila kontraktor tidak

dapat merealisasikan

pembayaran termin

sesuai rencana, maka

langkah yang dapat

diambil adalah segera

survey tingkat suku

bunga bank/lembaga

pembiayaan lain yang

5. Tingkat suku bunga

bank yang tidak

memberatkan

pengembalian

pinjaman

menentukan berapa

banyak proyek yang

dapat ditangani dalam

waktu yang bersamaan.

2. Dengan selalu melakukan

koordinasi dan

pengawasan dilapangan

secara kontinyu,

komunikasi antar anggota

tim proyek, serta selalu

memantau ketersediaan

material yang digunakan

pada proyek maka

kemungkinan

pembengkakan terhadap

biaya proyek dapat

tentunya tidak

memberatkan


nantinya serta

mengurangi

ketidaktepatan estimasi

biaya-biaya yang terjadi

dengan menerapkan

kebijaksanaan keuangan

yang baru dari

pemerintah agar

terhindar dari risiko

pembengkakan biaya

proyek.

2. Dengan melakukan

survey terhadap supplier

93

dihindari.

3. Mencermati

kebijaksanaan keuangan

yang barudari pemerintah

dan melakukan survey

terhadap suku bunga dari

bank atau lembaga

keuangan lain untuk

mendukung pembiayaan

proyek yang dilaksanakan

serta memperhatikan

kemampuan produktifitas

tenaga kerja yang

dimiliki, maka kontraktor

dapat memprediksi

berapa banyak proyek

yang ditangani dalam

waktu yang bersamaan

kemungkinan terhindar

dari risiko pembengkakan

biaya proyek.

material yang dekat

dengan kawasan proyek,

mengetahui

ketersediaan bahan

baku/material,

diharapkan dapat

membantu

menghindarkan proyek

dari pembengkakan

biaya walaupun pihak

kontraktor belum dapat

mengestimasi biaya

dengan tidak tepat.

THREAT (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

1. Penurunan nilai tukar

rupiah terhadap mata

uang asing

2. Kenaikan

hargamaterial

3. Pencurian material

4. Keterlambatan

kedatangan material

oleh supplier

5. Keterlambatan jadwal

karena pengaruh

cuaca

1. Dengan menjaga

koordinasi dan

pengawasan di lapangan,

hubungan baik antar

personal, dan komunikasi

antar anggota tim proyek

maka akan segera

diketahui kendala-

kendala pelaksanaan

1. Dengan meminimalisir

data dan informasi

proyek yang tidak

lengkap akan berakibat

banyaknyapengulangan

pekerjaan karena mutu

jelek kemudian

mengetahui informasi

penurunan nilai tukar

proyek seperti : kenaikan

harga material,

keterlambatan

kedatangan material oleh

supplier yang diakibatkan

oleh pengaruh cuaca juga

mungkin oleh fluktuasi

kurs mata uang yang

digunakan juga

kemungkinan terjadi

kehilangan material

proyek akibat pencurian

oleh pihak-pihak yang

tidak bertanggung jawab,


uang asing sehingga

terhindar dari dampak

kenaikan harga material

yang dapat menekan

risiko pembengkakan

biaya proyek.

2. Meminimalkan estimasi

biaya yang tidak valid,

pengendalian biaya

yang kurang baik dan

terlalu banyak


akibat mutu jelek

94

dapat segera terdeteksi

dan diatasi.

2. Dengan memiliki

pengalaman tenaga kerja

serta dapat membaca

produktifitas tenaga kerja

yang memadai maka

dapat menangani

keterlambatan jadwal

karena pengaruh cuaca

dan mencegah

keterlambatan


supplier sehingga

pembengkakan biaya

proyek dapat dihindari.

karena akan

berpengaruh terhadap

penyelesaian pekerjaan

yang terlambat dan

penggunaan material

yang boros maka harus

dihindari keterlambatan

kedatangan material

oleh supplier maupun

keterlambatan karena

pengaruh cuaca serta

kenaikan harga material

yang dapat

menyebabkan

pembengkakan biaya.

4.5.2.5 Rangkuman Strategi SWOT

Untuk lebih memudahkan melihat strategi SWOT, selanjutnya dibawah

ini akan disajikan rangkuman dari interaksi matrik IFAS-EFAS pada Tabel 4.34 :

Tabel 4.34 Rangkuman interaksi IFAS-EFAS SWOT

Strategi SO Strategi WO

Dengan memiliki tenaga kerja yang

berpengalaman, kemampuan

produktifitas yang baik, hubungan

personal yang bagus karena sering

melakukan komunikasi dan koordinasi

di lapangan serta didukung dengan

tersedianya bahan baku/material

selama pelaksanaan proyek, adanya

supplier material yang berada dekat

dengan kawasan proyek serta

kebijaksanaan keuangan yang baru

dari pemerintah yaitu APBD dan

APBN naik dan melakukan survey

terhadap suku bunga bank untuk

mendukung pembiayaan proyek yang

dilaksanakan akan dapat memprediksi

berapa banyak proyek yang ditangani

dalam waktu yang sama.

Dengan melakukan survey terhadap

supplier material yang berada dekat

dengan kawasan proyek,

kebijaksanaan keuangan yang baru

dari pemerintah, tingkat suku bunga

bank yang tidak memberatkan

pengembalian pinjaman akan dapat

meminimalisir ketidaktepatan estimasi

biaya dan pengendalian biaya yang

buruk akibat dari kontraktor tidak

dapat merealisasikan termin sesuai

rencana serta dengan mengetahui

ketersediaan bahan baku/material

dapat mengantisipasi pengulangan

pekerjaan karena mutu jelek akibat

dari data/informasi proyek yang tidak

lengkap

95

Strategi ST Strategi WT

Dengan memiliki tenaga kerja yang

berpengalaman sehingga dapat

membaca kemampuan produktifitas

tenaga kerja yang memadai maka

dapat menangani keterlambatan jadwal

karena pengaruh cuaca dan mencegah

keterlambatan kedatangan supplier

serta dengan menjaga koordinasi,

pengawasan secara intensif di

lapangan, menciptakan hubungan

personal yang baik antarpekerja akan

memudahkan untuk mengetahui

penurunan nilai tukar rupiah terhadap

mata uang asing juga mewaspadai

pencurian material oleh pihak yang

tidak bertanggung jawab.

Meminimalkan estimasi biaya yang

tidak valid, pengendalian biaya yang

kurang baik dan terlalu banyak

pengulangan pekerjaan akibat mutu

jelek karena akan berpengaruh

terhadap penyelesaian pekerjaan yang

terlambat dan penggunaan material

yang boros maka harus dihindari

keterlambatan kedatangan material

oleh supplier maupun karena pengaruh

cuaca serta kenaikan harga material

yang diakibatkan oleh penurunan nilai

tukar rupiah terhadap mata uang asing.

Dari Tabel 4.34 didapat hasil dari rangkuman interaksi matrik IFAS-

EFAS yang menghasilkan 4 (empat) strategi penanganan yaitu Strength-

Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-Treat (ST), dan

Weakness-Threat (WT). Ke 4 (empat) strategi tersebut, strategi yang tepat

diterapkan untuk masing-masing indikator dari variabel yang paling

mempengaruhi risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di

Kabupaten Jembrana, yaitu :

- Pada variabel kekuatan strategi yang tepat diterapkan adalah strategi

SO dan ST

- Pada variabel kelemahan strategi yang tepat diterapkan adalah

strategi WO dan WT

- Pada variabel peluang strategi yang tepat diterapkan adalah strategi

SO dan WO

- Pada variabel ancaman strategi yang tepat diterapkan adalah strategi

ST dan WT

96

4.5.3 Alternatif Strategi Terbaik Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya

Dari hasil perumusan matrik IFAS-EFAS, berdasarkan strategi SO, WO,

ST, dan WT dilakukan pembobotan penilaian untuk menentukan skala

prioritasnya dengan cara menjumlahkan total dari bobot dikali urgensi pada setiap

kategori yang didapat berdasarkan hasil pembobotan IFAS-EFAS pada Tabel 4.24

dan Tabel 4.25. Sebagai contoh untuk strategi SO sebagai berikut :

Dimana :

Bobot Strength = 2.27

Bobot Opportunity = 2.07

Bobot strategi SO = bobot Strength + bobot Opportunity

= 2.27 + 2.07

= 4.34

Untuk perhitungan bobot strategi selanjutnya didapatkan dengan cara yang sama.

Susunan hasil pembobotan strategi alternatif yang diperoleh dari pembobotan

IFAS-EFAS selanjutnya disajikan pada Tabel 4.35.

Tabel 4.35 Pembobotan strategi

S = 2.27 W = 1.20

O = 2.07 SO = 4.34 WO = 3.27

T = 1.21 ST = 3.48 WT = 2.41

Dari hasil pembobotan strategi, maka disusun prioritas strategi

berdasarkan kombinasi strategi yang memiliki nilai yang paling tinggi sampai

yang paling rendah yang disajikan pada Tabel 4.36.

Tabel 4.36 Urutan alternatif strategi SWOT

Prioritas Strategi Bobot

I Strength - Opportunity (SO) 4.34

II Stength - Threat (ST) 3.48

III Weakness - Opportunity (WO) 3.27

IV Weakness - Threat (WT) 2.41

97

Dari Tabel 4.36 diperoleh urutan alternatif strategi SWOT, strategi

Strength – Opportunity (SO) mendapat urutan prioritas I dengan nilai bobot yang

paling tinggi yaitu 4.34, strategi Stength - Threat (ST) mendapat urutan prioritas II

dengan nilai bobot yaitu 3.48, strategi Weakness - Opportunity (WO) mendapat

urutan prioritas III dengan nilai bobot yaitu 3.27, dan strategi Weakness - Threat

(WT) mendapat urutan prioritas IV dengan nilai bobot yaitu 2.41.

Tabel 4.37 Strategi prioritas I Strength – Opportunity (SO)

Strategi Strength – Opportunity (SO)

1. Dengan memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dan dapat menciptakan

hubungan personal yang baik antarpekerja di lapangan serta didukung

dengan hasil survey material yang berada dekat dengan kawasan proyek

akan dapat menentukan berapa banyak proyek yang dapat ditangani dalam

waktu yang bersamaan.

2. Dengan selalu melakukan koordinasi dan pengawasan dilapangan secara

kontinyu, komunikasi antar anggota tim proyek, serta selalu memantau

ketersediaan material yang digunakan pada proyek maka kemungkinan

pembengkakan terhadap biaya proyek dapat dihindari.

3. Mencermati kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah dan

melakukan survey terhadap suku bunga dari bank atau lembaga keuangan

lain untuk mendukung pembiayaan proyek yang dilaksanakan serta

memperhatikan kemampuan produktifitas tenaga kerja yang dimiliki, maka

kontraktor dapat memprediksi berapa banyak proyek yang ditangani dalam

waktu yang bersamaan kemungkinan terhindar dari risiko pembengkakan

biaya proyek.

Dengan kondisi seperti ini pelaku usaha dihadapkan pada situasi usaha

yang mulai berkembang dan disarankan untuk melakukan strategi progresif,

artinya dalam strategi ini pelaku usaha diharapkan agar bisa mempertahankan

keadaan usaha yang sudah mulai berkembang dengan memastikan tersedianya

tenaga kerja berpengalaman dan didukung ketersediaan bahan baku/material yang

jangan sampai mengalami stok habis selama proses pelaksanaan proyek serta

memantapkan komunikasi dan koordinasi antaranggota tim proyek di lapangan

sehingga mampu menangani banyak proyek dalam waktu pelaksanaan secara

bersamaan dan terhindar dari risiko pembengkakan biaya pelaksanaan proyek

konstruksi.

98

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dari penelitian yang dilakukan maka dapat

disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :

1. Indikator dari faktor SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya pada

pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana adalah, dari

variable kelemahan (Weakness) indikator pengendalian biaya yang

buruk paling mempengaruhi untuk terjadinya risiko pembengkakan

biaya. Dan dari variabel ancaman (Threat) indikator penurunan nilai

tukar rupiah terhadap mata uang asing paling mempengaruhi untuk

terjadinya risiko pembengkakan biaya. Sedangkan dari Variabel

kekuatan (Strength) indikator pengalaman tenaga kerja paling

mempengaruhi untuk meniadakan risiko pembengkakan biaya. Dan

dari variable peluang (Opportunity) indikator ketersediaan bahan

baku/material paling mempengaruhi untuk meniadakan risiko

pembengkakan biaya.

2. Berdasarkan hasil interaksi IFAS-EFAS SWOT, dari empat kombinasi

strategi, alternatif strategi terbaik penanganan risiko pembengkakan

biaya adalah alternatif strategi Strength – Opportunity (SO) dengan

nilai bobot 4,34, disusul alternatif strategi Strength-Threat (ST)

dengan nilai bobot 3,48, kemudian strategi Weakness-Opportunity

(WO) dengan nilai bobot 3,27 dan terakhir strategi Weakness - Threat

(WT) dengan nilai bobot 2,41. Alternatif strategi Strength –

Opportunity (SO) tersebut, yaitu :

- Dengan memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dan dapat

menciptakan hubungan personal yang baik antar pekerja di

lapangan serta didukung dengan hasil survey material yang berada

99

dekat dengan kawasan proyek akan dapat menentukan berapa

banyak proyek yang dapat ditangani dalam waktu yang bersamaan.

- Dengan selalu melakukan koordinasi dan pengawasan dilapangan

secara kontinyu, komunikasi antar anggota tim proyek, serta selalu

memantau ketersediaan material yang digunakan pada proyek

maka kemungkinan pembengkakan terhadap biaya proyek dapat

dihindari.

- Mencermati kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah

dan melakukan survey terhadap suku bunga dari bank atau

lembaga keuangan lain untuk mendukung pembiayaan proyek

yang dilaksanakan serta memperhatikan kemampuan produktifitas

tenaga kerja yang dimiliki, maka kontraktor dapat memprediksi

berapa banyak proyek yang ditangani dalam waktu yang

bersamaan kemungkinan terhindar dari risiko pembengkakan biaya

proyek.

5.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan yang telah dipaparkan, maka saran yang dapat

diberikan adalah bagi pihak kontraktor, sebaiknya lebih memperhatikan indikator

pengalaman tenaga kerja, pengendalian biaya yang buruk, ketersediaan bahan

baku/material, dan penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.

Keempat indikator ini memiliki bobot tertinggi yang dianggap paling

mempengaruhi risiko pembengkakan biaya. Kontraktor diharapkan agar mampu

untuk menerapkan keempat strategi tersebut (SO, WO, ST, WT) terutama strategi

SO untuk mengantisipasi risiko pembengkakan biaya dan terus meraih prestasi

secara maksimal.

100

DAFTAR PUSTAKA

Ariyanti, N. E. 2006. Analisis Risiko Biaya Kontruksi dengan Metode AHP pada

Proyek Pembangunan Gedung. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan,

Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2006).

Darmawan, P. 2004. Analisis Penyebab Pembengkakan Biaya pada Proyek

Konstruksi Bangunan Gedung. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan,

Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2004).

Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2. Kanisius,

Yogyakarta.

Erlina. 2009. Analisis Kinerja Perusahaan dengan Metode Balanced Score Card

(BSC) dan SWOT. Jurnal Ilmiah Teknik Vol. 9 No. 1 Teknik Industri FT

UPN Veteran, Jawa Timur.

Ervianto, W. I. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi. Edisi Revisi. Andi Offset,

Yogyakarta.

Fahmi, I. 2013. Manajemen Strategis Teori dan Aplikasi. Alfabeta, Bandung

Godfrey, P. S. 1996. Control of risk a guide to the systematic management of risk

from construction, CIRIA.

http://creasi-blogger.googlecode.com/files/BAB%20VI

(CARA%20CEPAT%20VALIDITAS%20DAN%20RELIABILITAS).p

df Diakses tanggal 23/09/2015.

IKIP PGRI Bojonegoro. 2013.Cara cepat uji validitas dan reliabilitas dengan

excel.

Kountur, R. 2004. Manajemen Risiko Oprasional : Memahami Cara Mengelola

Risiko Operasional Perusahaan, PPM, Jakarta.

Kristinayanti, S. 2005. Manajemen Risiko pada Investasi Hotel Bintang Tiga di

Bali. (Tesis yang tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas

Udayana, 2005).

Kusuma, I. A. I. 2013. Analisis Strategi Penanganan Risiko Biaya Kontrak Jasa

Konstruksi Pada Proyek Konstruksi Gedung. (Tugas Akhir yang tidak

dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2013)

Norken, I N., I B. N., Purbawijaya, I G. N. O., Suputra. 2015. Pengantar Analisis

dan Manajemen Risiko pada Proyek Konstruksi. Udayana University

Press, Bali.

Perbawa, I. B. M. S. 2007. Analisa Strategi Penanganan Risiko pada Kontrak

Jasa Konstruksi. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan, Jurusan

Teknik Sipil Universitas Udayana, 2007).

Pratama, A. A. N. D. Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan terhadap

Kinerja Karyawan pada Perusahaan Jasa Konstruksi di Kabupaten

Badung. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Universitas Udayana, 2015).

Purwanto, I. 2006. Manajemen Strategi. Yrama Widya, Bandung.

http://creasi-/

101

Putra, I G. P. I. P. 2015. Analisis Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan

Biaya Konstruksi Pada Proyek Bangunan Gedung. (Tugas Akhir yang

tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2015).

Rangkuti, F. 2015. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia

Pustaka Utama, Jakarta.

Resmilati, Mila. 2001. Manajemen Resiko Akibat Fluktuasi Mata Uang Asing

Dan Perubahan Tingkat Suku Bunga Pinjaman. (Tugas Akhir yang tidak

dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2001)

Riduwan. 2013. Dasar-dasar Statistika. Alfabeta, Bandung.

Soeharto, I. 1997. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional).

Erlangga, Jakarta.

. 2001. Manajemen Proyek Jilid 2 (Dari Konseptual Sampai

Operasional). Erlangga, Jakarta.

Sora N. 2015. Pengertian Analisis SWOT dan Manfaatnya.

http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-dan-

manfaatnya.html

Diakses tanggal 10 Desember 2015

Sugiyono. 2014. Statistika untuk Penelitian. Alfabeta, Bandung.

Usman, H., Akbar, P. S. 2012. Pengantar Statistika. Bumi Aksara, Jakarta.

Wahyuni, P. S. 2006. Analisis Perbandingan Risiko Biaya antara Kontrak

Lumpsum dengan Kontrak Unit Price Menggunakan Metode Decision

Tree. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil

Universitas Udayana, 2006).

Wijaya. 2000. Statistika Non Parametrik (Aplikasi Program SPSS). Alfabeta,

Bandung.

http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-dan-manfaatnya.html

http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-dan-manfaatnya.html

102

LAMPIRAN

Lampiran A. Kuisioner

TUJUAN KUESIONER

Tujuan diadakannya kuesioner ini adalah guna mendapatkan data-data

yang bersifat objektif yang diperlukan untuk penelitian mengenai Analisis Strategi

Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi.

PENDAHULUAN

Pada penelitian ini akan diklasifikasikan faktor internal (kekuatan dan

kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan yang

mempengaruhi terjadinya risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek

konstruksi. Dengan demikian diharapkan dapat diketahui strategi dan alternatif

penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.

DATA RESPONDEN

A. Data Umum Proyek Konstruksi :

1. Nama Lengkap : ………………………………………………...

2. Nama Perusahaan : ………………………………………………...

3. Nama Proyek : ………………………………………………...

4. Nilai Proyek : ………………………………………………...

5. Alamat Perusahaan : ………………………………………………...

6. Asosiasi / Kualifikasi : ………………………………………………...

B. Data Pribadi Responden :

1. Jabatan Bapak/Ibu dalam perusahaan :

a. Kepala Proyek (Project Manager)

b. Manajer Lapangan (Site Manager)

c. Pelaksana Lapangan

103

d. Lain-lain (mohon disebutkan) ……………………………….…

2. Sudah berapa lama Bapak/Ibu bekerja dalam bidang konstruksi ?

a. 1-5 tahun

b. 5-10 tahun

c. >10 tahun

3. Pendidikan terakhir Bapak/Ibu :

a. SMA/SMK/STM

b. Diploma 3 (D3)

c. Strata 1 (S1)

d. Strata 2 (S2)

e. Lain-lain …………………………………………………………

Tanda Tangan

………………………………………

104

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TERJADINYA RISIKO

PEMBENGKAKAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK

KONSTRUKSI

PETUNJUK PENGISIAN

1. Dimohon untuk mengisi kuesioner dengan sejujur-jujurnya sesuai

dengan kenyataan atau kondisi pada saat pelaksanaan proyek

konstruksi tersebut demi objektifitas dan keakuratan data dan data hasil

kuesioner tidak disebarkan untuk umum, hanya untuk bahan penelitian.

2. Data responden yang dimaksud adalah data selama melaksanakan

proyek konstruksi dengan syarat proyek tersebut merupakan proyek

pemerintah.

3. Kuisioner ini dibagi terdiri dari 2 (dua) bagian, yaitu :

a. Kondisi Internal, tujuannya untuk menangani faktor-faktor yang

menjadi kekuatan dan kelemahan pada proyek konstruksi yang

dapat mempengaruhi risiko dominan pada pembengkakan biaya.

b. Kondisi Eksternal, tujuannya untuk menangani faktor-faktor yang

menjadi peluang dan ancaman pada proyek konstruksi yang dapat

mempengaruhi risiko dominan pada pembengkakan biaya.

4. Pada penanganan kondisi saat ini, responden diminta untuk menilai

kinerja organisasi dalam menangani risiko pembengkakan biaya yang

terjadi pada pelaksanaan proyek konstruksi.

5. Pada urgensi penanganan, responden diminta untuk menilai tingkat

urgensi faktor. Penilaian ini berhubungan dengan skala prioritas dalam

menyelesaikan permasalahan yang sedang dihadapi.

105

Dimohon untuk memberikan penilaian dengan cara memberikan ranking

pada masing-masing indikator faktor internal dan eksternal yang dapat

menyebabkan timbulnya risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan

proyek konstruksi dengan cara memberikan tanda lingkaran atau silang

pada skala yang sesuai dengan ketentuan sebagai berikut :

1. Faktor Internal

No Indikator Kekuatan Penanganan kondisi

saat ini Urgensi penanganan

1 Pengalaman tenaga kerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2 Kemampuan produktifitas

tenaga kerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3

Hubungan personal yang

baik antar pekerja di

lapangan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4 Komunikasi antar anggota

tim proyek di lapangan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5 Koordinasi dan

pengawasan di lapangan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

No Indikator Kelemahan Penanganan kondisi


1 Data dan informasi proyek

yang tidak lengkap 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2

Kontraktor tidak dapat

merealisasikan

pembayaran termin sesuai

rencana

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3 Pengendalian biaya yang

buruk 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4 Ketidaktepatan estimasi

biaya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5

Terlalu banyak


karena mutu jelek

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

- Untuk penanganan kondisi saat ini :

Angka 1 = sangat kurang

Angka 2 = kurang

Angka 3 = cukup

Angka 4 = baik

Angka 5 = sangat baik

- Untuk urgensi penanganan:

Angka 1 = tidak urgen

Angka 2 = kurang urgen

Angka 3 = urgen

Angka 4 = lebih urgen

Angka 5 = sangat urgen

106

2. Faktor Eksternal

No Indikator Peluang Penanganan kondisi


1 Ketersediaan bahan

baku/material 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2

Banyaknya proyek yang

ditangani dalam waktu

yang sama

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3

Supplier material yang

berada dekat dengan

kawasan proyek

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4

Adanya kebijaksanaan

keuangan yang baru dari

pemerintah

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5

Tingkat suku bunga bank

yang tidak memberatkan


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

No Indikator Ancaman Penanganan kondisi


1

Penurunan nilai tukar


uang asing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2 Kenaikan harga material 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3 Pencurian material 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4

Keterlambatan


supplier

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5 Keterlambatan jadwal

karena pengaruh cuaca 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

- Untuk penanganan kondisi saat ini :

Angka 1 = sangat kurang

Angka 2 = kurang

Angka 3 = cukup

Angka 4 = baik

Angka 5 = sangat baik

- Untuk urgensi penanganan:

Angka 1 = tidak urgen

Angka 2 = kurang urgen

Angka 3 = urgen

Angka 4 = lebih urgen

Angka 5 = sangat urgen

107

Lampiran B1. Tabulasi data pilot study pada pernyataan penanganan kondisi saat

ini faktor internal

Kekuatan

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 5 4 5 5 5 24

2 3 3 4 4 5 19

3 3 3 3 3 3 15

4 5 4 3 3 4 19

5 3 4 3 3 3 16

6 5 5 5 5 5 25

7 4 5 4 4 5 22

8 3 3 3 3 3 15

9 5 4 4 5 4 22

10 4 4 3 4 4 19

11 4 4 4 4 4 20

12 5 5 4 4 3 21

13 4 4 5 5 3 21

14 3 4 5 4 5 21

15 4 4 4 4 4 20

16 5 3 4 3 4 19

17 4 4 4 4 4 20

18 3 3 4 4 4 18

19 4 5 4 4 5 22

20 3 3 3 3 3 15

21 5 4 4 5 4 22

22 4 4 3 4 4 19

Yt 88 86 85 87 88 434

108


ini faktor internal

Kelemahan

No.

Responden

No.

Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 2 1 2 2 10

2 3 3 2 2 3 13

3 3 2 3 2 3 13

4 2 3 2 3 3 13

5 2 2 3 3 3 13

6 3 3 3 3 2 14

7 1 2 1 2 1 7

8 2 1 1 2 2 8

9 3 2 1 2 3 11

10 4 4 3 4 3 18

11 3 3 3 3 2 14

12 2 3 2 1 2 10

13 2 3 2 1 1 9

14 1 2 3 2 1 9

15 3 3 3 3 3 15

16 2 2 1 1 1 7

17 3 3 3 3 3 15

18 2 3 3 3 1 12

19 2 2 2 3 3 12

20 3 3 3 3 2 14

21 2 3 3 3 2 13

22 2 2 2 2 3 11

Yt 53 56 50 53 49 261

109


ini faktor eksternal

Peluang

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 4 4 4 4 4 20

2 3 4 5 5 5 22

3 5 5 5 5 5 25

4 5 5 5 5 5 25

5 5 4 3 4 5 21

6 4 4 4 4 4 20

7 5 4 4 5 5 23

8 4 3 4 3 4 18

9 5 5 5 5 5 25

10 3 3 4 3 4 17

11 5 4 5 4 4 22

12 5 5 5 4 4 23

13 5 5 5 5 5 25

14 5 5 5 5 5 25

15 5 5 5 5 5 25

16 5 3 5 3 4 20

17 5 5 5 5 5 25

18 4 4 4 4 4 20

19 5 4 3 3 3 18

20 4 3 3 3 3 16

21 4 4 4 3 3 18

22 4 4 3 4 4 19

Yt 99 92 95 91 95 472

110


ini faktor eksternal

Ancaman

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 2 3 2 2 2 11

2 2 2 2 2 2 10

3 1 2 2 3 2 10

4 2 3 2 2 2 11

5 1 2 2 1 1 7

6 1 2 1 2 2 8

7 2 3 2 3 2 12

8 2 2 2 2 2 10

9 3 2 1 3 3 12

10 1 3 3 3 2 12

11 5 4 5 4 5 23

12 1 2 1 2 1 7

13 2 1 1 2 1 7

14 2 3 2 3 2 12

15 3 3 3 3 3 15

16 2 3 2 3 3 13

17 3 3 3 3 3 15

18 3 3 3 2 2 13

19 3 3 2 3 3 14

20 2 3 2 3 2 12

21 3 3 3 3 2 14

22 2 3 3 2 2 12

Yt 48 58 49 56 49 260

111

Lampiran B2. Tabulasi data pilot study pada pernyataan urgensi penanganan

faktor internal

Kekuatan

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 3 3 3 3 12

2 3 3 3 4 3 13

3 3 4 3 3 3 13

4 2 3 3 4 3 13

5 3 3 2 3 3 11

6 2 3 3 3 3 12

7 3 4 3 4 5 16

8 3 5 4 5 5 19

9 3 5 4 5 5 19

10 3 4 3 3 4 14

11 3 3 3 4 4 14

12 3 5 3 5 5 18

13 3 3 3 5 5 16

14 2 3 3 3 3 12

15 4 5 4 4 4 17

16 3 3 3 3 3 12

17 3 4 3 4 4 15

18 3 3 3 5 5 16

19 4 5 3 5 5 18

20 3 5 3 5 4 17

21 2 3 3 3 3 12

22 2 3 3 4 4 14

Yt 63 82 68 87 86 323

112


faktor internal

Kelemahan

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 4 3 4 3 17

2 3 3 3 4 3 16

3 3 3 3 3 3 15

4 3 4 3 4 3 17

5 4 5 3 5 3 20

6 3 3 3 3 3 15

7 4 4 4 5 4 21

8 3 3 3 3 3 15

9 3 3 3 3 3 15

10 2 3 2 3 3 13

11 3 3 3 3 3 15

12 3 5 3 4 5 20

13 3 3 3 2 3 14

14 3 4 3 4 4 18

15 3 5 3 5 5 21

16 3 3 3 3 3 15

17 3 3 3 3 3 15

18 3 2 3 2 2 12

19 3 3 3 3 3 15

20 3 5 3 5 5 21

21 2 2 2 2 2 10

22 3 3 3 3 3 15

Yt 66 76 65 76 72 355

113


faktor eksternal

Peluang

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 3 3 3 3 15

2 3 3 3 2 2 13

3 3 3 3 3 2 14

4 3 3 3 4 5 18

5 4 4 5 4 4 21

6 2 2 2 3 3 12

7 4 4 3 3 3 17

8 5 4 3 3 3 18

9 5 5 3 3 3 19

10 3 3 3 2 2 13

11 2 3 3 2 2 12

12 4 5 3 4 4 20

13 4 5 4 3 4 20

14 4 3 5 3 3 18

15 2 2 4 3 4 15

16 3 3 3 3 3 15

17 2 2 2 2 2 10

18 4 5 4 3 4 20

19 4 3 5 3 3 18

20 5 4 3 3 2 17

21 3 3 3 3 3 15

22 5 4 3 4 4 20

Yt 77 76 73 66 68 360

114


faktor eksternal

Ancaman

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 4 5 3 3 3 18

2 3 3 3 3 3 15

3 3 3 3 3 3 15

4 3 4 4 5 4 20

5 4 4 4 4 4 20

6 3 3 3 3 3 15

7 3 5 3 3 2 16

8 3 4 3 4 3 17

9 2 2 3 3 3 13

10 3 3 2 3 2 13

11 3 4 3 3 2 15

12 3 5 2 2 2 14

13 2 3 3 3 3 14

14 3 4 3 3 3 16

15 4 5 4 5 4 22

16 3 3 3 3 3 15

17 3 3 3 3 3 15

18 2 3 3 3 3 14

19 2 3 3 3 3 14

20 4 4 3 5 3 19

21 4 5 4 5 3 21

22 3 4 4 5 3 19

Yt 67 82 69 77 65 360

115

Lampiran B3. Tabulasi data total pada pernyataan penanganan kondisi saat ini

faktor internal (1/2)

Kekuatan

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 5 4 5 5 5 24

2 3 3 4 4 5 19

3 3 3 3 3 3 15

4 5 4 3 3 4 19

5 3 4 3 3 3 16

6 4 5 3 5 5 22

7 4 3 4 4 5 20

8 3 3 3 3 3 15

9 4 4 3 3 3 17

10 3 4 3 3 3 16

11 4 4 3 4 4 19

12 3 3 4 4 5 19

13 3 3 3 3 3 15

14 5 4 3 3 4 19

15 3 4 3 3 3 16

16 5 4 5 5 5 24

17 4 4 3 4 3 18

18 5 5 5 5 5 25

19 4 5 4 4 5 22

20 3 3 3 3 3 15

21 5 4 4 5 4 22

22 4 4 3 4 4 19

23 4 4 4 4 4 20

24 5 5 4 4 3 21

25 4 4 5 5 3 21

26 3 4 5 4 5 21

27 5 5 5 5 5 25

28 4 5 4 4 5 22

29 3 3 3 3 3 15

30 5 4 4 5 4 22

31 4 4 3 4 4 19

32 4 4 4 4 4 20

33 5 5 4 4 3 21

34 4 4 5 5 3 21

35 5 5 5 5 5 25

116

Lampiran B3. Lanjutan (2/2)

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

36 4 5 4 4 5 22

37 3 3 3 3 3 15

38 5 4 4 5 4 22

39 4 4 3 4 4 19

40 4 4 4 4 4 20

41 5 5 4 4 3 21

42 4 4 5 5 3 21

43 4 4 3 4 3 18

44 4 4 4 4 4 20

45 5 3 4 3 4 19

46 4 4 4 4 4 20

47 4 4 4 4 4 20

48 5 3 4 3 4 19

49 4 4 4 4 4 20

50 3 3 4 4 4 18

51 3 4 3 2 3 15

52 4 4 3 4 4 19

53 5 4 3 3 4 19

54 4 4 4 4 3 19

55 4 4 3 3 4 18

56 4 4 3 3 4 18

57 3 3 4 4 4 18

58 4 5 4 4 5 22

59 3 3 3 3 3 15

60 5 4 4 5 4 22

61 4 4 3 4 4 19

62 4 4 4 4 4 20

63 3 3 3 3 3 15

64 5 4 3 4 4 20

65 3 4 3 4 3 17

Yt 260 256 240 252 251 1259

117


faktor internal (1/2)

Kelemahan

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 2 1 2 2 10

2 3 3 2 2 3 13

3 3 2 3 2 3 13

4 2 3 2 3 3 13

5 2 2 3 3 3 13

6 3 3 3 3 2 14

7 1 2 1 2 1 7

8 2 1 1 2 2 8

9 3 2 1 2 3 11

10 4 4 3 4 3 18

11 3 3 3 3 2 14

12 2 3 2 1 2 10

13 2 3 2 1 1 9

14 1 2 3 2 1 9

15 3 3 3 3 2 14

16 1 2 1 2 1 7

17 2 1 1 2 2 8

18 3 3 3 3 2 14

19 1 2 1 2 1 7

20 2 1 1 2 2 8

21 3 2 1 2 3 11

22 4 4 3 4 3 18

23 3 3 3 3 2 14

24 2 3 2 1 2 10

25 2 3 2 1 1 9

26 1 2 3 2 1 9

27 3 3 3 3 2 14

28 1 2 1 2 1 7

29 2 1 1 2 2 8

30 3 2 1 2 3 11

31 4 4 3 4 3 18

32 3 3 3 3 2 14

33 2 3 2 1 2 10

34 2 3 2 1 1 9

35 1 2 3 2 1 9

36 3 3 3 3 2 14

118


No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

37 1 2 1 2 1 7

38 2 1 1 2 2 8

39 3 2 1 2 3 11

40 4 4 3 4 3 18

41 3 3 3 3 2 14

42 2 3 2 1 2 10

43 2 3 2 1 1 9

44 3 3 3 3 3 15

45 2 2 1 1 1 7

46 3 3 3 3 3 15

47 3 2 1 2 2 10

48 3 3 2 2 3 13

49 3 2 3 2 3 13

50 2 3 2 3 3 13

51 2 2 3 3 3 13

52 3 2 1 2 2 10

53 3 3 2 2 3 13

54 3 2 3 2 3 13

55 2 3 2 3 3 13

56 2 2 3 3 3 13

57 2 3 3 3 1 12

58 2 2 2 3 3 12

59 3 3 3 3 2 14

60 2 3 3 3 2 13

61 2 2 2 2 3 11

62 2 2 2 3 2 11

63 1 2 2 3 3 11

64 2 1 2 2 3 10

65 2 2 3 3 3 13

Yt 154 160 140 153 143 750

119


faktor eksternal (1/2)

Peluang

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 4 4 4 4 4 20

2 3 4 5 5 5 22

3 5 5 5 5 5 25

4 5 5 5 5 5 25

5 5 4 3 4 5 21

6 4 4 4 4 4 20

7 5 4 4 5 5 23

8 4 3 4 3 4 18

9 5 5 5 5 5 25

10 3 3 4 3 4 17

11 5 4 5 4 4 22

12 5 5 5 4 4 23

13 5 5 5 5 5 25

14 5 5 5 5 5 25

15 5 5 5 5 5 25

16 5 3 5 3 4 20

17 5 5 5 5 5 25

18 4 4 4 4 4 20

19 5 4 4 5 5 23

20 4 3 4 3 4 18

21 5 5 5 5 5 25

22 3 3 4 3 4 17

23 5 4 5 4 4 22

24 5 5 5 4 4 23

25 5 5 5 5 5 25

26 5 5 5 5 5 25

27 4 3 3 3 3 16

28 4 4 4 3 3 18

29 4 4 3 4 4 19

30 4 4 3 4 3 18

31 4 4 4 4 4 20

32 4 4 4 4 4 20

33 4 4 4 4 4 20

34 3 4 5 5 5 22

35 5 5 5 5 5 25

36 5 5 5 5 5 25

120


No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

37 5 4 3 4 5 21

38 4 4 4 4 4 20

39 5 4 4 5 5 23

40 4 3 4 3 4 18

41 5 5 5 5 5 25

42 3 3 4 3 4 17

43 5 4 5 4 4 22

44 5 5 5 5 5 25

45 5 3 5 3 4 20

46 5 5 5 5 5 25

47 5 5 5 5 5 25

48 5 3 5 3 4 20

49 5 5 5 5 5 25

50 4 4 4 4 4 20

51 4 3 3 3 3 16

52 4 4 3 3 3 17

53 4 4 4 3 3 18

54 4 4 3 3 3 17

55 5 4 3 3 3 18

56 4 3 3 3 5 18

57 4 4 4 4 4 20

58 5 4 3 3 3 18

59 4 3 3 3 3 16

60 4 4 4 3 3 18

61 4 4 3 4 4 19

62 4 4 3 4 3 18

63 4 4 4 4 4 20

64 4 4 4 4 4 20

65 5 4 5 4 3 21

Yt 288 266 274 262 272 1362

121


faktor eksternal (1/2)

Ancaman

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 2 3 2 2 2 11

2 2 2 2 2 2 10

3 1 2 2 3 2 10

4 2 3 2 2 2 11

5 1 2 2 1 1 7

6 2 3 2 2 2 11

7 2 2 2 2 2 10

8 1 2 2 3 2 10

9 2 3 2 2 2 11

10 1 2 2 1 1 7

11 5 4 5 4 5 23

12 1 2 1 2 1 7

13 2 1 1 2 1 7

14 2 3 2 3 2 12

15 3 3 3 3 3 15

16 3 2 2 2 3 12

17 3 3 3 3 3 15

18 1 2 1 2 2 8

19 2 3 2 3 2 12

20 2 2 2 2 2 10

21 3 2 1 3 3 12

22 1 3 3 3 2 12

23 5 4 5 4 5 23

24 1 2 1 2 1 7

25 2 1 1 2 1 7

26 2 3 2 3 2 12

27 2 3 2 3 2 12

28 3 3 3 3 2 14

29 2 3 3 2 2 12

30 1 3 2 2 1 9

31 3 3 3 3 3 15

32 2 3 3 2 2 12

33 2 2 3 2 2 11

34 2 2 3 2 1 10

35 1 1 2 3 2 9

36 3 2 2 2 2 11

37 1 2 2 1 1 7

122


No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

38 1 2 1 2 2 8

39 2 3 2 3 2 12

40 2 2 2 2 2 10

41 3 2 1 2 3 11

42 1 3 3 3 2 12

43 5 4 5 4 5 23

44 3 3 3 3 3 15

45 2 3 2 3 3 13

46 3 3 3 3 3 15

47 3 3 3 3 3 15

48 3 2 2 2 3 12

49 3 3 3 3 3 15

50 3 2 3 2 2 12

51 3 2 2 3 4 14

52 2 2 3 3 4 14

53 3 3 3 3 3 15

54 2 2 2 3 4 13

55 3 2 2 3 3 13

56 2 1 3 2 2 10

57 3 3 3 2 2 13

58 3 3 2 3 3 14

59 2 3 2 3 2 12

60 3 3 3 3 2 14

61 2 3 3 2 2 12

62 1 3 2 2 1 9

63 3 3 3 3 3 15

64 2 3 3 2 2 12

65 2 2 2 1 2 9

Yt 146 164 154 161 151 776

123

Lampiran B4. Tabulasi data total pada pernyataan urgensi penanganan faktor

internal (1/2)

Kekuatan

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 3 3 3 3 15

2 3 3 3 4 3 16

3 3 4 3 3 3 16

4 2 3 3 4 3 15

5 3 3 2 3 3 14

6 4 5 3 4 3 19

7 4 4 3 4 3 18

8 3 4 3 4 3 17

9 4 3 3 3 3 16

10 4 3 3 3 3 16

11 2 3 3 3 3 14

12 3 4 3 4 5 19

13 3 5 4 5 5 22

14 3 5 4 5 5 22

15 3 4 3 3 4 17

16 3 3 3 4 4 17

17 3 5 3 5 5 21

18 2 3 3 3 3 14

19 3 4 3 4 5 19

20 3 5 4 5 5 22

21 3 5 4 5 5 22

22 3 4 3 3 4 17

23 3 3 3 4 4 17

24 3 5 3 5 5 21

25 3 3 3 5 5 19

26 2 3 3 3 3 14

27 4 5 3 5 4 21

28 3 3 3 3 3 15

29 3 3 3 3 3 15

30 3 5 3 4 4 19

31 4 5 2 4 4 19

32 3 3 3 3 3 15

33 2 3 3 3 3 14

34 2 3 3 3 3 14

35 3 4 3 4 5 19

36 3 5 4 5 5 22

124


No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

37 3 5 4 5 5 22

38 3 4 3 3 4 17

39 3 3 3 4 4 17

40 3 5 3 5 5 21

41 2 3 3 3 3 14

42 3 4 3 4 5 19

43 3 5 4 5 5 22

44 4 5 4 4 4 21

45 3 3 3 3 3 15

46 3 4 3 4 4 18

47 2 3 3 3 3 14

48 3 4 3 4 5 19

49 3 5 4 5 5 22

50 3 5 4 5 5 22

51 3 4 3 3 4 17

52 3 3 3 4 4 17

53 3 5 3 5 5 21

54 2 3 3 3 3 14

55 3 4 3 4 5 19

56 3 5 4 5 5 22

57 3 3 3 5 5 19

58 4 5 3 5 5 22

59 3 5 3 5 4 20

60 2 3 3 3 3 14

61 2 3 3 4 4 16

62 5 4 4 4 5 22

63 4 5 3 4 3 19

64 5 4 5 5 4 23

65 4 4 3 4 3 18

Yt 198 256 207 258 259 1178

125


internal (1/2)

Kelemahan

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 4 3 4 3 17

2 3 3 3 4 3 16

3 3 3 3 3 3 15

4 3 4 3 4 3 17

5 4 5 3 5 3 20

6 3 3 3 3 3 15

7 4 4 4 5 4 21

8 3 3 3 3 3 15

9 3 3 3 3 3 15

10 2 3 2 3 3 13

11 3 3 3 3 3 15

12 3 5 3 4 5 20

13 3 3 3 2 3 14

14 3 4 3 4 4 18

15 3 5 3 5 5 21

16 3 3 3 3 3 15

17 3 3 3 3 3 15

18 3 3 3 3 3 15

19 4 4 4 5 4 21

20 3 3 3 3 3 15

21 3 3 3 3 3 15

22 2 3 2 3 3 13

23 3 3 3 3 3 15

24 3 5 3 4 5 20

25 3 3 3 2 3 14

26 3 4 3 4 4 18

27 3 4 3 4 3 17

28 3 3 3 4 3 16

29 3 3 3 3 3 15

30 3 4 3 4 3 17

31 4 5 3 5 3 20

32 3 4 3 4 3 17

33 3 3 3 4 3 16

34 3 3 3 3 3 15

35 3 4 3 4 3 17

36 4 5 3 5 3 20

126


No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

37 3 3 3 3 3 15

38 4 4 4 5 4 21

39 3 3 3 3 3 15

40 3 3 3 3 3 15

41 2 3 2 3 3 13

42 3 3 3 3 3 15

43 3 5 3 4 5 20

44 3 5 3 5 5 21

45 3 3 3 3 3 15

46 3 3 3 3 3 15

47 3 2 4 3 3 15

48 4 3 3 3 4 17

49 4 3 2 4 5 18

50 3 2 2 3 3 13

51 2 3 4 5 4 18

52 2 2 3 3 3 13

53 2 2 3 3 3 13

54 2 2 2 3 4 13

55 2 2 3 3 3 13

56 3 2 3 3 5 16

57 3 2 3 2 2 12

58 3 3 3 3 3 15

59 3 5 3 5 5 21

60 2 2 2 2 2 10

61 3 3 3 3 3 15

62 3 2 3 2 2 12

63 3 3 3 3 3 15

64 3 5 3 5 5 21

65 2 2 2 2 2 10

Yt 193 215 192 226 217 1043

127


eksternal (1/2)

Peluang

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 3 3 3 3 3 15

2 3 3 3 2 2 13

3 3 3 3 3 2 14

4 3 3 3 4 5 18

5 4 4 5 4 4 21

6 2 2 2 3 3 12

7 4 4 3 3 3 17

8 5 4 3 3 3 18

9 5 5 3 3 3 19

10 3 3 3 2 2 13

11 2 3 3 2 2 12

12 4 5 3 4 4 20

13 4 5 4 3 4 20

14 4 3 5 3 3 18

15 2 2 4 3 4 15

16 3 3 3 3 3 15

17 2 2 2 2 2 10

18 2 2 2 3 3 12

19 4 4 3 3 3 17

20 5 4 3 3 3 18

21 5 5 3 3 3 19

22 3 3 3 2 2 13

23 2 3 3 2 2 12

24 4 5 3 4 4 20

25 4 5 4 3 4 20

26 4 3 5 3 3 18

27 3 3 3 3 3 15

28 3 3 3 2 2 13

29 3 3 3 3 2 14

30 3 3 3 4 5 18

31 4 4 5 4 4 21

32 4 5 4 3 4 20

33 4 3 5 3 3 18

34 5 4 3 3 2 17

35 3 3 3 3 3 15

36 5 4 3 4 4 20

37 4 5 4 3 4 20

128


No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

38 4 3 5 3 3 18

39 5 4 3 3 2 17

40 3 3 3 3 3 15

41 5 4 3 4 4 20

42 2 2 4 3 4 15

43 3 3 3 3 3 15

44 2 2 4 3 4 15

45 3 3 3 3 3 15

46 2 2 2 2 2 10

47 4 2 4 2 4 16

48 3 4 4 3 3 17

49 4 4 4 4 4 20

50 2 2 2 3 3 12

51 4 4 3 3 3 17

52 5 4 3 3 3 18

53 5 5 3 3 3 19

54 3 3 3 2 2 13

55 2 3 3 2 2 12

56 4 5 3 4 4 20

57 4 5 4 3 4 20

58 4 3 5 3 3 18

59 5 4 3 3 2 17

60 3 3 3 3 3 15

61 5 4 3 4 4 20

62 2 3 3 2 4 14

63 2 2 2 2 2 10

64 2 3 2 3 2 12

65 3 3 3 3 3 15

Yt 225 223 213 193 201 1055

129


eksternal (1/2)

Ancaman

No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

1 4 5 3 3 3 18

2 3 3 3 3 3 15

3 3 3 3 3 3 15

4 3 4 4 5 4 20

5 4 4 4 4 4 20

6 4 5 3 3 3 18

7 3 3 3 3 3 15

8 3 3 3 3 3 15

9 3 4 4 5 4 20

10 4 5 3 3 3 18

11 3 3 3 3 3 15

12 3 3 3 3 3 15

13 3 4 4 5 4 20

14 4 4 4 4 4 20

15 4 5 4 5 4 22

16 3 3 3 3 3 15

17 3 3 3 3 3 15

18 3 3 3 3 3 15

19 3 5 3 3 2 16

20 3 4 3 4 3 17

21 2 2 3 3 3 13

22 3 3 2 3 2 13

23 3 4 3 3 2 15

24 3 5 2 2 2 14

25 2 3 3 3 3 14

26 3 4 3 3 3 16

27 3 3 3 3 3 15

28 3 5 3 3 2 16

29 3 4 3 4 3 17

30 2 2 3 3 3 13

31 3 3 2 3 2 13

32 3 4 3 3 2 15

33 3 5 2 2 2 14

34 2 3 3 3 3 14

35 3 4 3 3 3 16

36 4 5 3 3 3 18

130


No.

Responden

No. Soal Xt

1 2 3 4 5

37 3 3 3 3 3 15

38 3 3 3 3 3 15

39 3 4 4 5 4 20

40 4 5 3 3 3 18

41 3 3 3 3 3 15

42 3 3 3 3 3 15

43 3 4 4 5 4 20

44 4 5 4 5 4 22

45 3 3 3 3 3 15

46 3 3 3 3 3 15

47 2 3 3 3 3 14

48 2 3 3 3 3 14

49 4 4 3 5 3 19

50 4 5 4 5 3 21

51 3 4 4 5 3 19

52 2 3 3 3 3 14

53 2 3 3 3 3 14

54 4 4 3 5 3 19

55 4 5 4 5 3 21

56 3 4 4 5 3 19

57 2 3 3 3 3 14

58 2 3 3 3 3 14

59 4 4 3 5 3 19

60 4 5 4 5 3 21

61 3 4 4 5 3 19

62 4 5 5 5 3 22

63 3 2 3 3 3 14

64 2 2 3 3 3 13

65 3 3 3 4 3 16

Yt 200 240 208 232 196 1076

penanganan risiko pembengkakan biaya jembrana...kabupaten jembrana yang mengalami pembengkakan...

Documents