pea workshop 2009 20 5 09

36
กกกกกกกกกกกกกกกกกกก กกกกกกกกกกกกกกกก กกกกกกก กกกกกกกกกกกกกกกกกกก (กกก.) กกก กกกกกกกกกกกกกกกกกกกก กกกกกกกกกกกกก

Upload: jira-hongsamrerng

Post on 25-Jan-2015

1.480 views

Category:

Economy & Finance


0 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Pea Workshop 2009 20 5 09

การพั�ฒนาระบบโลจิ สติ กส�และซั�พัพัลายเชน

น�าเสนอการไฟฟ�าส�วนภู�มิ ภูาค (กฟภู.)

โดยสมิาคมิสถาบ�นที่%&ปร(กษาการ

จิ�ดการแห่�งประเที่ศไที่ย

Page 2: Pea Workshop 2009 20 5 09

Agendaล�กการและเห่ติ-ผลติถ-ประสงค�ผนการด�าเน นการพั�ฒนาความิร�/

ในระยะติ/น 2552 - 2553บประมิาณ

ห่ว�แง

Page 3: Pea Workshop 2009 20 5 09

ห่ล�กการและเห่ติ-ผลลดป2ญห่าการขาดแคลนพัล�งงาน

ลดติ/นที่-นในการบร ห่ารจิ�ดการสร/างประส ที่ธิ ภูาพัส�งส-ดในการ

บร ห่ารงานและติ/นที่-นเพั6&อให่/กฟภู.ด�าเน นการพั�ฒนา

อย�างมิ%ผลส�มิฤที่ธิ 8ส�งส-ดเพั6&อด�าเน นการติามิแผนแมิ�บที่

พั�ฒนาระบบโลจิ สติ กส�

Page 4: Pea Workshop 2009 20 5 09

แนวค ด12

กำ��หนดวั�ตถุ�ประสงค์�ในกำ�รพั�ฒน�โลจิ�สต�กำส�ในหน�วัยง�นต��ง ๆ ในกำฟภ.สร �งจิ�ตส��น!กำให กำ�บผู้$ บร�ห�รและพัน�กำง�นทุ�กำระด�บของกำฟภ. ให เห*น ค์วั�มส��ค์�ญ กำ�รร�วัมม-อเพั-.อกำ�อให เกำ�ดประโยชน�ส$งส�ดขององค์�กำรในกำ�รลดค์��ใช จิ��ยและสร �งประโยชน�ส$งส�ดให กำ�บล$กำค์ �

Page 5: Pea Workshop 2009 20 5 09

แนวค ด3

พั�ฒน�ค์วั�มร$ ค์วั�มส�ม�รถุของบ�ค์ล�กำรในองค์�กำรในทุ�กำระด�บช�0น เพั-.อสร �งกำ�รเร1ยนร$ และเพั-.อให บ�ค์ล�กำรม1ค์วั�มร$ พั-0นฐ�นในด �นโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชน โดยเฉพั�ะผู้$ ปฏิ�บ�ต�ทุ1.เกำ1.ยวัข อง ส�ม�รถุปฏิ�บ�ต�ได ในทุ�ศทุ�งเกำ1.ยวักำ�น เพั-.อประโยชน�ในด �น ต��งๆ และค์�ดเล-อกำกำล��มต นแบบทุ1.จิะน��ไปส$�กำ�รปฏิ�บ�ต�จิร�ง

Page 6: Pea Workshop 2009 20 5 09

แนวค ด4

5

เพั-.อให ส�ม�รถุด��เน�นกำ�รพั�ฒน�ระบบต��ง ๆ ทุ1.เกำ1.ยวัข องได แกำ�

ด �นพั�สด� กำ�รจิ�ดห�พั�สด� กำ�รบร�ห�รค์ล�งพั�สด�

ด �นเทุค์โนโลย1 กำ�รจิ�ดกำ�รระบบโลจิ�สต�กำส�

กำ�รน��เสนอข อม$ล และ กำ�รประเม�นต นทุ�นโลจิ�สต�กำส�เพั-.อให ส�ม�รถุประเม�นผู้ลกำ�รลดต นทุ�นได อย��งเป8นร$ปธรรม และ น��ไปส$�กำ�รด��เน�นกำ�รอย��งต�อเน-.องในระยะย�วั

Page 7: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการด�าเน นการในระยะติ/น

1

2

กำ�รกำ��หนดวั�ตถุ�ประสงค์�และเป:�หม�ยในกำ�รด��เน�นกำ�รพั�ฒน� แบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชน โดยกำ��หนดได เป8นแผู้นกำ�รด��เน�นง�นในระยะต นระยะเวัล� 1 ป; ระยะกำล�ง 5 ป; และ

ระยะย�วั 10 ป;สร �งจิ�ตส��น!กำถุ!งค์วั�มส��ค์�ญในกำ�รสร �งประโยชน�ในกำ�รพั�ฒน� โลจิ�สต�กำส� ให เห*นค์วั�มส��ค์�ญในค์วั�มร�วัมม-อ เพั-.อกำ�รเปล1.ยนแปลง โดยกำ�รใช กำลย�ทุธ�ของกำ�รบร�ห�รกำ�รจิ�ดกำ�ร

Page 8: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการด�าเน นการในระยะติ/น

3พั�ฒน�ค์วั�มร$ ทุ�งด �นโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชนให แกำ�บ�ค์ล�กำร

ในทุ�กำระด�บช�0น เพั-.อสร �งค์วั�มร$ พั-0นฐ�นและเช-.อมโยง

ค์วั�มร$ เข �กำ�บหน �ทุ1.ของพัน�กำง�นเพั-.อให ม1กำรอบแนวัค์�ด เป8นไปในทุ�ศทุ�งเด1ยวักำ�นทุ�0งองค์�กำรซั!.งสอดค์ล องกำ�บ

กำ�รปฏิ�บ�ต�กำ�รในแต�ละฝ่=�ย

Page 9: Pea Workshop 2009 20 5 09

E-L

earn

ing

27,0

00 ที่

�านผ�/บร ห่ารระด�บส�ง

ผ�/เช%&ยวชาญ

พัน�กงานปฏิ บ�ติ การ

พัน�กงานที่%&เก%&ยวข/อง

พัน�กงานที่�:งห่มิด

1ติารางที่%& ติารางการพั�ฒนาความิร�/ของบ-คลากรกฟภู . ที่-กระด�บช�:น

Page 10: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการด�าเน นการในระยะติ/น

4กำ�รพั�ฒน�ระบบต��ง ๆ ทุ1.เกำ1.ยวัข องกำ�บกำ�รด��เน�นกำ�ร

ด �นโลจิ�สต�กำส�

Page 11: Pea Workshop 2009 20 5 09

กำรอบแนวัค์�ดในกำ�รพั�ฒน�ระบบโลจิ�สต�กำส�

และซั�พัพัล�ยเชน

กำ��หนดวั�ตถุ�ประสงค์�และเป:�หม�ย

ในกำ�รด��เน�นกำ�รพั�ฒน�

สร �งจิ�ตส��น!กำถุ!งค์วั�มส��ค์�ญ

ในกำ�รสร �งประโยชน�ส$งส�ดในกำ�รพั�ฒน�โล

จิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชนพั�ฒน�ค์วั�มร$ ด �นโลจิ�สต�กำส�

และซั�พัพัล�ยเชนให

กำ�บบ�ค์ล�กำรทุ�กำ

ระด�บพั�ฒน�ระบบ

ต��งๆ ทุ1.เกำ1.ยวัข องกำ�น ได แกำ�ด �นพั�สด� กำ�รจิ�ดห�พั�สด�กำ�รประเม�นผู้ล

จิ�กำประส�ทุธ�ภ�พั

ต��ง ๆ เช�น กำ�รลดต นทุ�นฯลฯ

หน�วัยง�นทุ1.เกำ1.ยวัข องภ�ยนอกำ

ผู้$ ใช บร�กำ�ร - ภ�ค์ธ�รกำ�จิ - ค์ร�วัเร-อน

บ�ค์ล�กำรทุ1.เกำ1.ยวัข อง 1. ผู้$ บร�ห�รระด�บส$ง

60 ทุ��น 2 . ผู้$ เช1.ยวัช�ญพั�เศษ

200 ทุ��น 3 . ฝ่=�ยปฏิ�บ�ต�กำ�ร 6

00700 ทุ��น 4 . พัน�กำง�นทุ1.

เกำ1.ยวัข อง 4700

ทุ��น 5 . พัน�กำง�นทุ�0งหมด 2

7000, ทุ��น

กำ�รพั�ฒน�ระบบต��งๆ

ทุ1.เกำ1.ยวัข อง- กำ�รใช พั�สด�- กำ�รจิ�ดห�พั�สด�- กำ�รบร�ห�รค์ล�งพั�สด�- ด �นเทุค์โนโลย1กำ�รจิ�ดกำ�รระบบ- กำ�รน��เสนอข อม$ล- กำ�รประเม�นต นทุ�นโลจิ�สต�กำส�

Page 12: Pea Workshop 2009 20 5 09

1. กำ��หนดวั�ตถุ�ประสงค์�ในกำ�รพั�ฒน�โลจิ�สต�กำส�ของกำฟภ . และแยกำย�อยในแต�ละ หน�วัยง�น

2 . กำ�รพั�ฒน�ด �นเทุค์โนโลย1และบ�ค์ล�กำรอย��งต�อเน-.องเพั-.อกำ�รจิ�ดกำ�รระบบ

โลจิ�สต�กำส� และกำ�รน��เสนอข อม$ล 3 . กำ�รประเม�นผู้ลกำ�รปฏิ�บ�ต�ทุ�งด �นกำ�รตล�ด

ต นทุ�นประเภทุต��ง ๆ กำ�รบร�ห�รค์ล�งส�นค์ � กำ�รด��เน�นกำ�รจิ��ยไฟฟ:�

ให แกำ�ล$กำค์ � อย��งม1 ประส�ทุธ�ภ�พัและประส�ทุธ�ผู้ลอย��งเป8นร$ปธรรม

4 . กำ�รประเม�นผู้ลค์วั�มพั!งพัอใจิจิ�กำกำล��มล$กำค์ � อ�ตร�ค์��บร�กำ�ร ตลอดจินกำ�ร พั�ฒน�กำ�รด �นโลจิ�สต�กำส�อย��งเป8นะระบบ เพั-.อให เห*นช�ดเจิน ถุ!ง

ส�มฤทุธ�ผู้ลในกำ�รด��เน�นง�น กำ�รตวัรจิสอบระยะเวัล� โดยด��เน�นกำ�ร ทุ�กำ ๆ ป;

แผนการด�าเน นการ ในระยะกลาง - 2553 2555

Page 13: Pea Workshop 2009 20 5 09

กำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์

ระยะต น - 2552 2553ระยะกำล�ง - 2553 2554ระยะปล�ย - 2556 2510

กำ��หนดวั�ตถุประสงค์�

สร �งจิ�ตส��น!กำ

กำ�รพั�ฒน�ค์วั�มร$

ค์วั�มส�ม�รถุของบ�ค์ล�กำร

ทุ�กำระด�บ

ผู้$ บร�ห�รระด�บกำล�ง

ผู้$ บร�ห�รผู้� เช1.ยวัช�ญ

พั�เศษฝ่=�ยปฏิ�บ�ต�

กำ�รพัน�กำง�นทุ1.เกำ1.ยวัข องพัน�กำง�น

ทุ�.วัไป

สร �งค์วั�มส�ม�รถุในกำ�รพั�ฒน�

ระบบกำ�รพั�ฒน�ระบบ

เทุค์โนโลย1และบ�ค์ล�กำรกำ�รประเม�น

ผู้ลกำ�รปฏิ�บ�ต�

กำ�รประเม�นผู้ลค์วั�มพั!ง

พัอใจิผู้ลส�มฤทุธ�B

กำ�รพั�ฒน�บ�ค์ล�กำรและเทุค์โนโลย1

กำ�รประเม�นผู้ลลดต นทุ�น

ประจิ��ป;กำ�จิกำรรมอ-.น

ผู้$ บร�ห�รระด�บส$ง

กำ�รประเม�นผู้ล

ผู้ลส�มฤทุธ�Bในระยะย�วั

Page 14: Pea Workshop 2009 20 5 09

ทุ1.ปร!กำษ�

กำ�รฝ่Cกำอบรม

กำ�รพั�ฒน�ระบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชน

กำ�รพั�ฒน�บ�ค์ล�กำรเพั-.อสน�บสน�น

กำ�รพั�ฒน�โลจิ�สต�กำส�

Page 15: Pea Workshop 2009 20 5 09

วั�ทุย�กำรดร.กำฤษฎ์� ฉ�นทุจิ�รพัร

กำรรมกำ�รกำ�อต�0งสม�ค์มสถุ�บ�นทุ1.ปร!กำษ�กำ�รจิ�ดกำ�ร

แห�งประเทุศไทุย

Page 16: Pea Workshop 2009 20 5 09

ที่%&ปร(กษาระบบโลจิ สติ กส�และซั�พัพัลายเชน

Page 17: Pea Workshop 2009 20 5 09

ติารางขอบเขติที่%&ปร(กษาในแติ�ละกล-�มิธิ-รก จิ

Page 18: Pea Workshop 2009 20 5 09

กระบวนการให่/ค�าปร(กษาในแติ�ละกล-�มิธิ-รก จิ

ระบบกำ�รพั�ฒน�โลจิ�สต�กำส�ของกำฟภ.

สม�ค์มสถุ�บ�นทุ1.ปร!กำษ�กำ�รจิ�ดกำ�รแห�งประเทุศไทุย

กำฟผู้.กำฟผู้. กำ�รบร�ห�รกำ�รเง�นฝ่=�ยงบประม�ณ

ฝ่=�ยบ�ญช1ฝ่=�ยกำ�รเง�น

กำ�รจิ�ดกำ�รจิ�ดซั-0อกำ�รจิ�ดห�ฝ่=�ยพั�สด�

กำ�รค์วับค์�มระบบบ�ญช1ต��งๆ

ขบวันกำ�รด��เน�นกำ�รจิ�กำผู้$ ผู้ล�ตถุ!งผู้$ บร�โภค์ระบบกำ�รจิ�ดจิ��หน��ย

กำ�รบร�ห�รกำ�รตล�ดกำ�รประช�ส�มพั�นธ�

กำ�รบร�กำ�รหล�งกำ�รข�ยล$กำค์ �ส�มพั�นธ�

กำ�รสร �งจิ�ตส��น!กำกำ�รประหย�ดพัล�งง�น

กำ�รประเม�นผู้ลง�นทุ�งกำ�รตล�ด

ผู้$ ใช บร�กำ�รไฟฟ:�ภ�ค์ร�ชกำ�รภ�ค์ธ�รกำ�จิค์ร�วัเร-อน

Page 19: Pea Workshop 2009 20 5 09

ระบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชนของกำ�รไฟฟ:�ระบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชนของกำ�รไฟฟ:�ในต��งประเทุศในต��งประเทุศ

Electric Power

Utility

Electric backup

power

Home

customers

Electric

transformers

Commercial

customers

Fuel supplies

Facility

maintenance

Janitorial

services

Programming

services

Other

utilities

Page 20: Pea Workshop 2009 20 5 09

ให่/ค�าปร(กษาในด/านการพั�ฒนาระบบโลจิ สติ กส�และซั�พัพัลายเชน

1. กำ�รประเม�นค์วั�มต องกำ�รใช พั�สด� 1.1 ระบบฐ�นข อม$ล

  1.2 กำ�จิกำรรมพัย�กำรณ�

  1.3 เทุค์น�ค์กำ�รพัย�กำรณ�

  1.4 ประย�กำต�ใช กำ�จิกำรรมและเทุค์น�ค์กำ�รพัย�กำรณ�

2. กำ�รจิ�ดห�พั�สด� 2.1 ระบบกำ�รจิ�ดห�

  2.2 หล�กำส$ตรร�ค์�กำล�งพั�สด�

 2.3 ศ!กำษ�ค์วั�มเป8นไปได ในกำ�รจิ�ดต�0งหน�วัยง�นใหม�

  2.4 ระบบจิ�ดกำ�รวังจิรช1วั�ตพั�สด�

  2.5 ทุ�กำษะบ�ค์ค์ล�กำรด �นกำ�รจิ�ดห�พั�สด�

3. กำ�รบร�ห�รค์ล�งพั�สด� 3.1 ระบบกำ�รบร�ห�รค์ล�งพั�สด�ฯ

  3.2 วั�ธ1กำ�รขนส�งเพั-.อลดต นทุ�นขนส�ง

  3.3 ค์ล�งพั�สด�เพั-.อใช ประโยชน�ด �นอ-.น

4. เทุค์โนโลย1กำ�รจิ�ดกำ�รระบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชน 4.1 ระบบส�รสนเทุศเพั-.อกำ�รพัย�กำรณ�กำ�รใช พั�สด�

  4.2 ระบบส�รสนเทุศเพั-.อกำ�รจิ�ดซั-0อ/จิ�ดจิ �ง

 4.3 ระบบส�รสนเทุศเพั-.อกำ�รจิ�ดกำ�รค์ล�งส�นค์ �และกำ�รขนส�ง

 4.4 ระบบส�รสนเทุศเพั-.อระบบบ�ญช1ต นทุ�นด �นโลจิ�สต�กำส�ฯ

 4.5 ระบบส�รสนเทุศเพั-.อกำ�รเร1ยนร$ ด �นโลจิ�สต�กำส�ฯ

  4.6 ระบบส�รสนเทุศเพั-.อกำ�รต�ดส�นใจิ

Page 21: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการด�าเน นการพั�ฒนาความิร�/

ในระยะติ/น 2552 – 2553

Page 22: Pea Workshop 2009 20 5 09

ห่ล�กส�ติรที่%& 1 Basic Logistics & Supply Chainห่ล�กส�ติรที่%& 2 Logistics &

Supply Chain Managementห่ล�กส�ติรที่%& 3 Logistics & Supply Chain Best Practiceห่ล�กส�ติรที่%& 4 Logistics & Supply Chain

Worldwide Knowledge ห่ล�กส�ติรที่%& 5 Logistics & Supply Chain E- Learning

Page 23: Pea Workshop 2009 20 5 09

ว�ติถ-ประสงค�เพั-.อป$พั-0นฐ�นค์วั�มร$ ค์วั�มเข �ใจิในเร-.องของ Logistics และ Supply

Chain ให กำ�บพัน�กำง�นกำฟภ.

ประโยชน�ที่%&จิะได/ร�บเพั-.อให พัน�กำง�นกำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์ส�วันใหญ�ให ม1ค์วั�มร$ พั-0นฐ�นทุ�งด �นโล

จิ1สต�กำส� เพั-.อให ค์วั�มร�วัมม-อในกำ�รด��เน�นง�นทุ1.เกำ1.ยวัข องกำ�บ Logistics and Supply Chain ทุ�งกำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์ในอ�นทุ1.จิะช�วัยพั�ฒน�องค์�กำรทุ1.ให กำ�รบร�กำ�รในด �นกำ�รจิ��ยไฟฟ:�ให กำ�บประช�ชน โดยต นทุ�นประหย�ด ป:องกำ�นปFญห�จิ�กำพัล�งง�นทุ1.กำ��ล�งจิะข�ดแค์ลนในอน�ค์ตอ�นใกำล  

กล-�มิเป�าห่มิายพัน�กำง�นกำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์ จิ��นวัน 4 , 700 ค์น ทุ�.วัประเทุศ

ล�กษณะการให่/ความิร�/ และจิ�านวนผ�/เข/าร�บการอบรมิบรรย�ยจิ��นวัน 1 วั�น 6 ช�.วัโมง ทุ�กำวั�นทุ1. 9 และ 19 ของเด-อน200ทุ��น/ค์ร�0ง จิ��นวัน 24 ค์ร�0ง ในระยะเวัล� 1ป; เร�.ม 9 มกำร�ค์ม

- 19 ธ�นวั�ค์ม 2552

1ห่ล�กส�ติรที่%& Basic Logistics & Supply Chain

Page 24: Pea Workshop 2009 20 5 09

ว�ติถ-ประสงค�เพั-.อให บ�ค์ล�กำรในระด�บฝ่=�ยทุ1.ม1ค์วั�มเกำ1.ยวัข องในกำ�รพั�ฒน�โลจิ�สต�กำส�ของ

กำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์ ได ม1ค์วั�มร$ ในด �นกำ�รบร�ห�รจิ�ดกำ�รโลจิ�สต�กำส� ให ส�ม�รถุปฏิ�บ�ต�ง�นได สอดค์ล องกำ�บค์วั�มต องกำ�รขององค์�กำรให ส�ม�รถุน��ค์วั�มร$ ไปประย�กำต�ใช ทุ�0งทุ�งด �นเทุค์น�ค์ และด �นเทุค์โนโลย1 ในกำ�รจิ�ดกำ�รระบบโลจิ�สต�กำส�ขององค์�กำรได อย��งม1ประส�ทุธ�ภ�พักำ�รศ!กำษ�ด$ง�นทุ�งด �นโลจิ�สต�กำส�ในต��งประเทุศ

ประโยชน�ที่%&ได/ร�บเพั-.อให บ�ค์ล�กำรระด�บฝ่=�ย ทุ1.ม1ค์วั�มเกำ1.ยวัข องในกำ�รพั�ฒน� โลจิ�สต�กำส�ขอ

งกำฟภ. ม1ค์วั�มร$ เพั-.อน��ไปประย�กำต�ใช ในกำ�รด��เน�นง�น ทุ�งด �นเทุค์น�ค์และเทุค์โนโลย1 รวัมถุ!งกำ�รเปGดโลกำทุ�ศน�ในกำ�รด��เน�นกำ�รด �นโลจิ�สต�กำส�ในระด�บส�กำล กล-�มิเป�าห่มิาย

พัน�กำง�นระด�บฝ่=�ย ของกำฟภ. จิ��นวัน 600 ทุ��น ( 30 ทุ��น/ร� �น รวัม 20 ร� �น) การศ(กษาด�งานในติ�างประเที่ศ

ศ!กำษ�ด$ง�นในต��งประเทุศ ในประเทุศจิ1น ฮ่�องกำง ม�เกำI� (5 วั�น 4 ค์-น)  มกำร�ค์ม ธ�นวั�ค์ม – 2552

2ห่ล�กส�ติรที่%& Logistics & Supply Chain Management

Page 25: Pea Workshop 2009 20 5 09

ว�ติถ-ประสงค�เพั-.อค์�ดเล-อกำผู้$ ทุ1.ผู้��นเกำณฑ์�ในกำ�รอบรมในระด�บฝ่=�ยและให บ�ค์ล�กำรกำล��มน10ได

ศ!กำษ�เจิ�ะล!กำ เพั-.อเป8นผู้$ เช1.ยวัช�ญพั�เศษ (Dream Team) เพั-.อให ผู้$ เช1.ยวัช�ญพั�เศษเหล��น10 ส�ม�รถุทุ��ง�นประส�นกำ�บทุ1.ปร!กำษ� ด��เน�นกำ�รพั�ฒน�โลจิ�สต�กำส�ให ม1ค์วั�มสอดค์ล องในกำ�รข�บเค์ล-.อน กำ�รพั�ฒน�ระบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชนในระยะกำล�ง และระยะย�วัต�อไป ประโยชน�ที่%&ได/ร�บ

กำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์จิะม1กำล��มผู้$ เช1.ยวัช�ญพั�เศษ (Dream Team) ในกำ�รข�บเค์ล-.อนระบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชน อย��งเป8นร$ปธรรมและส�ม�รถุด��เน�นกำ�รพั�ฒน�ระบบให ส�มฤทุธ�Bผู้ลต�อไป กล-�มิเป�าห่มิาย

บ�ค์ล�กำรทุ1.ได ร�บกำ�รค์�ดเล-อกำเป8นผู้$ เช1.ยวัช�ญพั�เศษ (Dream Team) จิ��นวัน 200 ทุ��น จิ�านวนผ�/เข/าร�บการอบรมิ

จิ��นวัน 200 ทุ��น (20 ทุ��น/ร� �น)  จิ��นวัน 15 วั�น (ฟFงบรรย�ยและฝ่Cกำปฏิ�บ�ต�)

3ห่ล�กส�ติรที่%& Logistics & Supply Chain Best Practice

Page 26: Pea Workshop 2009 20 5 09

ว�ติถ-ประสงค�เพั-.อให ผู้$ บร�ห�รระด�บส$งของกำฟภ . ได ม1แนวัค์�ดในด �นกำ�รพั�ฒน�โลจิ�สต�กำส�

ในทุ�ศทุ�งเด1ยวักำ�น ประโยชน�ที่%&ได/ร�บ

ผู้$ บร�ห�รระด�บส$งของกำฟภ . จิะม1แนวัค์�ดเป8นอ�นหน!.งอ�นเด1.ยวักำ�น ในกำ�รพั�ฒน�ระบบโลจิ�สต�กำส�และซั�พัพัล�ยเชนของกำฟภ . ให ส�ม�รถุปฏิ�บ�ต�ได ประสบค์วั�มส��เร*จิเทุ1ยบเทุ��ระด�บส�กำล ผ�/ร�วมิโครงการ

ผู้$ บร�ห�รระด�บส$งของ กำฟภ.จิ��นวัน 60 ทุ��น 30( ทุ��น/ร� �น รวัม 2ร� �น) ล�กษณะการอบรมิ

ฟFงกำ�รอภ�ปร�ย 1 วั�นศ!กำษ�ด$ง�นในต��งประเทุศ 5 วั�น

  มกำร�ค์ม กำ�มภ�พั�นธ� – 2552

4ห่ล�กส�ติรที่%& Logistics & Supply Worldwide Knowledge

Page 27: Pea Workshop 2009 20 5 09

ว�ติถ-ประสงค�เพั-.อให บ�ค์ล�กำรของกำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์ ได ศ!กำษ�หล�กำส$ตรกำ�รบร�ห�รง�นโล

จิ�สต�กำส� ได ทุ�กำทุ1.ทุ�กำเวัล�ให สอดค์ล องกำ�บแนวัทุ�งในกำ�รพั�ฒน�ด �น ลอจิ1สต�กำส� ของกำฟภ . รวัมทุ�0งสร �งค์วั�มร$ ค์วั�มเข �ใจิในพั-0นฐ�นทุ�งด �น ลอจิ�สต�กำส� ให กำ�บบ�ค์ค์ล�กำรในทุ�กำระด�บ อ�นจิะเป8นประโยชน�กำ�บกำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์ กล-�มิเป�าห่มิาย

พัน�กำง�นทุ�กำระด�บ ทุ�กำหน�วัยง�นศ!กำษ�ผู้��นทุ�ง Website โดยใช ระบบของกำ�รไฟฟ:�ส�วันภ$ม�ภ�ค์ ว ธิ%การน�าเสนอ

น��เสนอร$ปแบบกำ�รศ!กำษ� 3 วั�ธ1 ผู้สมผู้ส�นค์-อ- ศ!กำษ�ผู้��นระบบ Multimedia เพั-.อให เห*นภ�พัจิร�งในกำ�รบร�ห�รง�น

Logistic ระยะเวัล� - 510 น�ทุ1 / 1 ห�วัข อ รวัม 12 ห�วัข อ

- Presentation / PowerPoint เพั-.อให แสดงค์วั�มส��ค์�ญของห�วัข อต��งๆ ทุ1.ศ!กำษ�

ระยะเวัล� 30 น�ทุ1 / 1 ห�วัข อ รวัม 12 ห�วัข อ- e-Book ส�ม�รถุศ!กำษ�โดยอ��น ร�ยละเอ1ยดเพั-.อทุ��ค์วั�มเข �ใจิได ด1ย�.งข!0น

ประม�ณ 50 หน � / 1 ห�วัข อ รวัม 360 หน �

5ห่ล�กส�ติรที่%& Logistics & Supply Chain E-Learning

Page 28: Pea Workshop 2009 20 5 09

ส�วันทุ1. 1 : ส�วันน��เสนอโค์รงร��งหล�กำส$ตร (Introduction ) แบบ Multimedia

ส�วันทุ1. 2 : ส�วัน Presentation โดยวั�ทุย�กำร

ส�วันทุ1. 3 : ส�วัน e-Book เน-0อห�ทุ�0งหมด

Page 29: Pea Workshop 2009 20 5 09

ห่ล�กส�ติร ค�าใช/จิ�าย / คร�:ง (บาที่)

จิ�านวน (คร�:ง)รว

มิ (บาที่)

หล�กำส$ตรทุ1. 1 Basic Logistics & Supply Chain

40,000.00

24

960,000.00

หล�กำส$ตรทุ1. 2 Logistics & Supply Chain Management

ศ!กำษ�ด$ง�นในต��งประเทุศ

750,000.00

20

15,000,000.00

300,000.00

20

6,000,000.00

หล�กำส$ตรทุ1. 3 Logistics & Supply Chain Best Practice

900,000.00

10

9,000,000.00

หล�กำส$ตรทุ1. 4 Logistics & Supply Chain World Wide Knowledge

500,000.00

2

1,000,000.00

หล�กำส$ตรทุ1. 5 Logistics & Supply Chain E- Learning

7,000,000.00

1

7,000,000.00

รวัมค์��ใช จิ��ยทุ�0งหมด 38,960,000.00

จิ��นวันบ�ค์ล�กำรทุ1.เกำ1.ยวัข องทุ�0งหมด (ทุ��น)

27,000

รวัมค์��ใช จิ��ย / ทุ��น (บ�ทุ)

1,442.96

ค�าใช/จิ�ายในแติ�ละห่ล�กส�ติรโครงการพั�ฒนาระบบโลจิ สติ กส�และซั�พัพัลายเชน

Page 30: Pea Workshop 2009 20 5 09

Thank You for Your

Participate

Page 31: Pea Workshop 2009 20 5 09

PEAWorkshop

20 MAY 09

Page 32: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการพั�ฒนาระบบโลจิ%สติ แผนการพั�ฒนาระบบโลจิ%สติ กส�และซั�พัพัลายเชนกส�และซั�พัพัลายเชน

การไฟฟ�าส�วนภู�มิ ภูาคการไฟฟ�าส�วนภู�มิ ภูาคแบ�งกำ�รพั�ฒน�เป8น 5 กำล��ม ค์-อกำล��มธ�รกำ�จิเค์ร-อข��ย กำล��มธ�รกำ�จิจิ��หน��ยและบร�กำ�ร กำล��มพั�ฒน�องค์�กำร กำล��มธ�รกำ�จิลงทุ�น กำล��มสน�บสน�นและบร�กำ�ร

Page 33: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการพั�ฒนาระบบโลจิ%สติ กส� การไฟฟ�าส�วนภู�มิ ภูาคน��เสนอกำล��มละ น��เสนอกำล��มละ 5 5 น�ทุ1น�ทุ1

กำล��มธ�รกำ�จิเค์ร-อข��ย กำล��มธ�รกำ�จิเค์ร-อข��ย กำล��มธ�รกำ�จิจิ��หน��ยและบร�กำ�ร กำล��มธ�รกำ�จิจิ��หน��ยและบร�กำ�ร กำล��มพั�ฒน�องค์�กำร กำล��มพั�ฒน�องค์�กำร กำล��มธ�รกำ�จิลงทุ�น กำล��มธ�รกำ�จิลงทุ�น กำล��มสน�บสน�นและบร�กำ�รกำล��มสน�บสน�นและบร�กำ�ร

Page 34: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการพั�ฒนาระบบโลจิ%สติ กส�และซั�พัพัลายเชน กฟภู.

น��เสนอกำล��มละ น��เสนอกำล��มละ 5 5 น�ทุ1น�ทุ1ในห�วัข อ ในห�วัข อ หล�กำกำ�รและเหต�ผู้ลหล�กำกำ�รและเหต�ผู้ล วั�ตถุ�ประสงค์�ของกำล��มธ�รกำ�จิ วั�ตถุ�ประสงค์�ของกำล��มธ�รกำ�จิ ประโยชน�ทุ1.จิะได ร�บประโยชน�ทุ1.จิะได ร�บ ระยะเวัล�ในกำ�รด��เน�นกำ�ร ระยะเวัล�ในกำ�รด��เน�นกำ�ร หน�วัยง�นต��ง ๆทุ1.ร �บผู้�ดชอบหน�วัยง�นต��ง ๆทุ1.ร �บผู้�ดชอบ กำ�รวั�ดและประเม�นผู้ลกำ�รวั�ดและประเม�นผู้ล

Page 35: Pea Workshop 2009 20 5 09
Page 36: Pea Workshop 2009 20 5 09

แผนการพั�ฒนาระบบโลจิ%สติ กส�และซั�พัพัลายเชน กฟภู.

THANKYOU