p.bisnis baru
DESCRIPTION
Pengantar BisnisTRANSCRIPT
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 1/44
Pengantar Bisnis
Fauzi, SE, MMTahun 2010
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 2/44
Kegiatan Bisnis
MATERIAL MESIN
MANUSIA UANG
Manae!en
BISNISPENGUSA"A
BRG
K#NSUMSI
BRG
IN$USTRI
BRG
PEMERINTA"BRG
INTERNASI#NAL
PASAR
PASARMAS%ARAKAT
KEBIIJAKAN BISNIS
HARUS MENERAPKAN KEBIJAKAN YANG STRATEGIS
STRATEGI BISNIS
⇒ HARUS SELALU BERADA DALAM
JALUR YANG BENAR
TIDAK KELIRU
TIDAK SALAH LANGKAH
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 3/44
KEGIATAN BISNIS
GAGAL
BERHASIL
4 FAKTOR
1) KECOCOKAN PRODUK PASAR (PRODUCT MARKET MATCHING )
2) NILAI TEKNIK DAN NILAI PISIK (TECHNICAL VALUE AND
PSYCHOLGICAL VALUE )
4) DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS
3) PENGORBANAN KONSUMEN
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 4/44
A&'1' KE(#(#KAN PR#$UK PASAR
PRODUK YANGDIHASILKAN DAPAT :
)COCOK
)MATCH
)FIT
KONSUMEN PASAR
KEBERHASILANBISNIS
COCOK = NILAI TAMBAH = VALUE ADDED
PRODUK DAPAT COCOK UNTUK KONSUMEN BILA MEMENUHI :1) KEBUTUHAN
2) KEINGINAN
3) DAYA BELI (KEMAMPUAN)
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 5/44
A&'2' TE("NI(AL *ALUE AN$ PS%("#L#GI(AL *ALUE
NILAI TAMBAH (ADDED VALUE) : 2 SUMBER
NILAI TEKNIS
(TECHNICAL VALUE)
NILAI PSIKOLOGI
(PSYCHOLOGICAL VALUE)
+ Suatu niai -ang harus
ter.an&ung &aa! /r&u.
-ang eru/a !anaat te.nis
&ari /r&u. terseut
+ As/e. -ang eru/a !anaat
-ang !e!eri.an suatu
.eeihan se3ara /si.gis
serta e!sina &ari .nsu!en
-ang !e!a.ai /r&u. terseut
(nth +
Se/atu
4&ari Itai 5
Ena. &i/a.ai, !e!eri
/erin&ungan terha&a/
.a.i
Keanggaan
4Prestis5
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 6/44
A&'6' PENG#RBANAN K#NSUMEN4 MACAM :
1) KORBAN UANG (MONEY COST)
2) KORBAN AKTU (TIME COST)
3) KORBAN ENERGI (ENERGY COST)
4) KORBAN PHISIK (PHYSICAL COST)
KONSUMEN AKAN MEMBANDINGKAN
MANFAAT PENGORBANAN:
VALUE ADDED =TB ! EB
MC ! TC ! EC ! PCVE : VALUE ADDED MC : MONEY COST
TB : TECHNICAL BENEFIT TC : TIME COST
EM : EMOTIONAL BENEFIT EC : ENERGY COST
PC : PHYSICAL COST
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 7/44
" MANFAAT PSIKOLOGIS =
MANFAAT NON TEKNIS =
NON TECHNICAL BENEFIT =
MANFAAT SOSIAL =
SOCIAL BENEFIT
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 8/44
A&'7' $INAMIKA LINGKUNGAN BISNIS
" M#$%&'%% B#*+%,% K-.&
FAKTOR YANG BISA MENGHAPUS KEBERHASILAN : 3 MACAM
1) DINAMIKA LINGKUNGAN
2) DINAMIKA PERSAINGAN
3) DINAMIKA PASAR
DINAMIKA
LINGKUNGAN BISNIS
A&'7'1' $INAMIKA LINGKUNGANLINGKUNGAN MASYARAKAT DINAMIS
BERUBAH
BERKEMBANG
SELALU MEMANTAU LINGKUNGAN DULU
SEKARANG
AKAN DATANG
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 9/44
A&'7'2' $INAMIKA PERSAINGAN
" PERSAINGAN AKAN SELALU MELIHAT KELENGAHAN
" PESAING AKAN MEMANFAAT PELUANG UNTUK :
MENYERANG
MENGOBOK/OBOK KEBERHASILAN LAAN
" HARUS ASPADA PADA PESAING
A&'7'6' $INAMIKA PASAR" Y%0 &%0 -.& %.% 0% &%0 '*- %., %'%0 5-5-#.,%. &#% *%.,
(*7 6%'&%. %&%*%%0)
P#*&%7%%. 7%*& +#*&%7% .0 #6%%. DIVERSIFIKASI
'*-
M%% .0 #.,%.0&'%& +07%. :
MANAJEMEN BISNIS YANG STRATEGIS
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 10/44
MANAJEMEN BISNIS STRATEGIK8STRATEGIS
ARTI :
STRATEGI = BIJAK = BIJAKSANA
MANAJ9 STRATEGIK
KEBERHASILAN
PEDOMAN KERJA
A.an !e!/ereh
!ena&i
= MANAJ9 YANG BIJAK
= MANAJ9 YANG TIDAK KELIRU
HARUS DIEVALUASI PERTERMIN :
⇒ SEMESTER
⇒
TAHUN
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 11/44
TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS
" KEBERHASILAN ⇒
HARUS DAPAT DIUKUR
BERMACAM/MACAM KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS DAPAT
BERUPA :
19 BESAR KECILNYA PENGHASILAN KEUNTUNGAN
19 TINGKAT PERTUMBUHAN BISNIS (RATE OF GROTH) ⇒ PERKEMBANGAN YANG BERKELANJUTAN
19 SEMAKIN MEMBAIKNYA POSISI PERSAINGAN (COMPETITIVE
ADVANTAGE )⇒ KEUNGGULAN POSISI PERSAINGAN
19 SEMAKIN MENINGKATNYA POSISI BISNIS (KEMANDIRIAN
BISNIS)⇒
KEUNGGULAN POSISI BISNIS
19 SEMAKIN BAGUSNYA IMAGE TERHADAP PERUSAHAAN
(CORPORATE IMAGE)⇒
CITRA BISNIS
19 ETIKA BISNIS
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 12/44
TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS
19 PENGHASILAN KEUNTUNGAN (PROFIT)
19 PERKEMBANGAN YANG BERKELANJUTAN (RATE OF GROTH)
19 KEUNGGULAN POSISI PERSAINGAN (COMPETITIVE
ADVANTAGE)
PASAR PERSAINGAN SEMPURNA PASAR PERSAINGAN MONOPOLISTIK
PASAR PERSAINGAN OLIGOPOLI
PASAR PERSAINGAN MONOPOLI
PEMIMPIN PASAR
PENANTANGPENANTANG PASAR
PENGIKUT PASAR
PENIRU PASAR
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 13/44
TOLAK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS
19 KEUNGGULAN POSISI BISNIS (BUSINESS
ADVANTAGE) TERDIRI DARI 3 MACAM :
19 P-&& +&.& %., 0#*,%.0., #.,% '7% 6%. (D#'#.#.0
B&.#&&)
29 P-&& +&.& %., #*#% (I.#'#.#.0 B&.#&&)
39 P-&& +&.& %., &%6., 0#*%0 (I.#'#.#.0 B&.#&&)
NET ORKING DAN OUT SOURCING
K#*;%&%% %., &%6., #.,.0.,%. : K#*;%&%% %0% '%0.,%.
A6%.& %0% -%6&
P#.,,%+.,%. %0% #*,#*
H-6., C-'%.
K%*0#6
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 14/44
K#*;%&%% %0% '%0.,%.K#*;%&%% %0% '%0.,%. U&%7% B#*&%% (P%6., M%7)U&%7% B#*&%% (P%6., M%7)
B%% P%0.,%.B%% P%0.,%.
A6%.&A6%.& M%&.,/%&., &%6., 0#*,%.0.,M%&.,/%&., &%6., 0#*,%.0.,
B#*&<%0 ;%.,% '#.#B#*&<%0 ;%.,% '#.#
D%6% ;%.,% '%.;%., #*#% %&.,/%&., +#*&%7%D%6% ;%.,% '%.;%., #*#% %&.,/%&., +#*&%7%.0 #+#+%&%. * %* #0#*,%.0.,%. 0#*&#+0.0 #+#+%&%. * %* #0#*,%.0.,%. 0#*&#+0
B#.0/B#.0 :B#.0/B#.0 :
L5#.&.,L5#.&.,
F*%.57&.,F*%.57&.,
J-.0 V#.0*.,J-.0 V#.0*.,
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 15/44
L5#.&.,
: K#*;%&%% +&.& %., +#*'%% .0 #+#*%. 7%
#'%% '#.,&%7% 6%. #'#*,.%%. #* %,%., %.,
6.% #'%% '#.,&%7% 6%.
F*%.57&.,8%*%6%+%
K#*;% &%% +&.& %., #.#*%7%. :
8 M#*
8 H% R#&#'
8 P*-&#& P*-&
8 F*%.57&-* : P#.,&%7% %., #.#*%7%.
8 F*%.57&#&& : P#.,&%7% %., #.#*%
J-.0 V#.0*#
: K#*;%&%% %0% '*-& +#*&%%
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 16/44
PENGGABUNGAN8MERGERPENGGABUNGAN8MERGER: K#*;%&%% %., &%6., #.,.0.,%. (.#0$-*): K#*;%&%% %., &%6., #.,.0.,%. (.#0$-*)
B#*,%+., #.;% &%0B#*,%+., #.;% &%0
M#.;% &%0 #&%0%. ;%*.,%. #*;%M#.;% &%0 #&%0%. ;%*.,%. #*;%
P#.,,%+.,%. . +&% #6%6 2 5%*% :P#.,,%+.,%. . +&% #6%6 2 5%*% :
1919 P#.,,%+.,%. +%&%P#.,,%+.,%. +%&%
2929 A&& %0% '#+#6%.A&& %0% '#+#6%.
HOLDING COMPANYHOLDING COMPANY: B#.0 #'#6%. %* +#*+%,% (+%.%) '#*&%7%%. -6#7: B#.0 #'#6%. %* +#*+%,% (+%.%) '#*&%7%%. -6#7
&%0 +%%.8'#*-*%.,%.&%0 +%%.8'#*-*%.,%.
⇒
C%+%.,C%+%.,⇒
S#;%;%* S#;%;%*
KARTELKARTEL: &#'#*0 7-6., 5-'%. 0#0%': &#'#*0 7-6., 5-'%. 0#0%'
⇒
C%+%.,C%+%.,⇒
#*0%6#*0%6
H6
H6*
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 17/44
19 CITRA BISNIS8 CORPORATE IMAGE
⇒ PERUSAHAAN⇒
SEMAKIN LUAS : MENGGURITA
T#*+#.0.% IMAGE (50*% +&.&)
(50*% %., +%)⇒
0#*7%%' '*-
(+&.&)
⇒ PROSES IMAGE :
I9 BRAND IMAGE 8 MERK PRODUK
I9 PRODUCT IMAGE 8CITRA PRODUK
⇒ RENTENTION RATE
(M#* 0#*0%.% '%% 7%0 -.&#.8%&%*%%0
⇒ M&%6 : A>% S%.-
I9 CORPORATE IMAGE
P*-
P#6%%.%.P*--&
66
I9 COUNTRY IMAGE (C0*% T#*7%%' N#,%*%)
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 18/44
19 ETIKA BISNIS
⇒ B&.&
M#*%7 #.0.,%.
P#*0+7%. B&.&
P#*-6#7 '-&& '#*&%.,%. %., .,,6
P#*-6#7 '-&& %., #.,.0.,%.
I%,# +%
KESEMUANYA HARUS DICAPAI DENGAN
CARA TERPUJI 8 ETIS
PENIPUAN
PENGGELAPAN
PEMBAJAKAN DLL
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 19/44
STRUKTUR MANAJENEM BISNIS STRATEGIK
MANAJEMEN BISNIS YG STRATEGIK YG STRATEGIK
⇒BIJAKBIJAK
⇒BAIKBAIK
⇒BENARBENARMATERIAL MESIN
MANUSIA UANG
Manae!en
BRG
K#NSUMSI
BRG
IN$USTRI
BRGPEMERINTA"
BRG
INTERNASI#NAL
PASAR
19 P*-<0 O*#.0#
29 N-. P*-<0 O*#.0#
19 LEADER : P#'.
29 CHALLENGER : P#.%.0%.,
39 FOLLOER : P#.,0
19 I.5-# 6%+%
29 G*-$07
39 C-'#00#A%.0%,#
49 B&.#&&
A%.0%,#
?9 I%,#
@9 E05
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 20/44
KEGIATAN DALAM ORGANISASI BISNIS
ANTARA LAIN :
PEMASARAN
KEUANGAN
PRODUKSI DAN OPERASI
AKUNTANSI
MANAJERIAL PEMASARAN
KEUANGAN
PRODUKSI
A
K
U
N
TA
N
S
I
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 21/44
PEMASARAN
B%,%. . +#*0;%. %,%* #'#*-6#7 DANA +%, #7'%.
'#*&%7%%.
K#,%0%. '#%&%*%. #6'0 :
7 P + Pr&u.
Pri3e
Pa3e
Pr!tin
(3. /r&u.)/r&u. /asar
Niai Te.nis 9 Niai Psi.gi
Pengranan Knsu!en
Ling.ungan
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 22/44
BAGIAN KEUANGAN
PEMASARAN
BAGIAN KEUANGAN
PEDOMAN KERJA : ? C CARRACTER
CAPACITY
CAPITAL
CALLACTERAL
CONDITION OF EC9
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 23/44
BAGIAN PRODUKSI DAN OPERASI
MENGHASILKAN PRODUK :
) BARANG) JASA
PEDOMAN KERJA : 4
TEPAT :
TEPAT JUMLAH
TEPAT MUTU
TEPAT ONGKOS HARGATEPAT AKTU
BAGIAN AKUNTANSI
MENCARI SEMUA TRANSAKSI DENGAN SISTEMATIS DAN
SEIMBANG
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 24/44
FUNGSI MANAJERIAL
8TEPAT JUMLAH
8 TEPAT MUTU
8 TEPAT ONGKOS HARGA
8 TEPAT AKTU
⇒
FUNGSI UTAMA⇒
MANAJEMEN BISNIS
⇒
PROSES BERPIKIR ANALISTIS DALAM FUNGSI
MANAJERIAL (SECARA SKEMATIS)
PLANNING ORGANIING
CONTROLLING MOTIVATING
MANAJEMEN
(D#5&&-. M%.,)
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIK
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 25/44
SISTEM NILAI BISNIS
I' T#TAL SISTEM NILAI BISNIS
II' $I*ERSIFIKASI USA"A 4BISNIS5
III' SISTEM NILAI PR#$USENI*' SISTEM NILAI K#NSUMEN IN$USTRI
*' SISTEM NILAI K#NSUMEN AK"IR
*I' KE(#(#KAN NILAI PR#$USEN$ENGAN NILAI K#NSUMEN
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 26/44
I9 TOTAL NILAI BISNIS
⇒ KEGIATAN BISNIS SECARA KESELURUHANSALING TERKAIT
⇒
KETERKAITAN MENUJU KE ARAH
8 HULU (INDUSTRI HULU)
8 HILIR
BENANG KAIN KONVEKSI
RETAILER
HULU HILIR
UNIT BISNIS STRATEGIK
(STRATEGIC BUSINESS UNIT =SBU) =SUBSISTEM
TOTAL BUSINESS VALUE SYSTEM
TOTAL SISTEM NILAI BISNIS
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 27/44
DIVERSIFIKASI USAHA (BISNIS)
8 SBU Kain :8 SBU Kain Kr&en
8 SBU Kain (nth
D%6% &%0 '#*&%7%%. #.%0%%..%+%7$% '#*&%7%%. #6 +#+#*%'% SBU9
⇒ M&%6 '#*&%7%%. %. #6 :
DIVERSIFIKASI
(PENGANEKARAGAMAN)
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 28/44
SISTEM NILAI PRODUSEN
: YAITU SISTEM NILAI DARI PERUSAHAAN ITU SENDIRI DENGANSISTEM NILAI KONSUMEN YANG DIHADAPKAN BAIKKONSUMEN INDUSTRI8KONSUMEN AKHIR
KEGIATAN BISNIS YANG BERHASIL ADALAH KEGIATAN
BISNIS YANG DAPAT MEMPERTAUTKAN DENGAN BAIKANTARA SISTEM NILAI PERUSAHAAN DENGAN SISTEM NILAIKONSUMEN
KEGIATAN BISNIS GAGAL KARENA :
TIDAK BISA MEMPERTAUTKAN ANTARA SISTEM NILAI DARI
PERUSAHAAN DENGAN SISTEM NILAI KONSUMEN KONSUMEN MENINGGALKAN PERUSAHAAN
KONSUMEN TIDAK MAU MEMBELI PRODUK PERUSAHAAN
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 29/44
SISTEM NILAI KONSUMEN INDUSTRI
FAKT#R %ANG MEMPENGARU"I (#(#K;TI$AK
HARGA POKOK PRODUKSI
HARGA POKOK PENJUALAN
HARGA POKOK PRODUKNYA
MUTU BARANG HASIL PRODUKSINYA
KELANCARAN PROSES SUPPLAY8PASOKAN BAHANBAKUNYA
SISTEM NILAI KONSUMEN AKHIR
+ MERUPAKAN BERBAGAI NILAI %ANG MEN<A$I
PERTIMBANGAN PARA K#NSUMEN $ALAM MEMILIKI
SUATU PR#$UK %ANG $IBUTU"KAN $AN $IINGINKAN
SESUAI $ENGAN $A%A BELI;PENG"ASILAN %ANG $IMILIKI
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 30/44
Fa.tr -ang !e!/engaruhi a&a 2 +
As/e. Interna
Meru/a.an as/e. -ang erasaa &ari &iri /ria&i.nsu!en &an &iseut as/e. .e/ria&ian atau/ersnait-
Bisa &i/eaari &engan
=Ti/gi Manusia> &engan !e&ia +
1' Bertuuh ge!u. /en&e.
2' Bertuuh se&ang ge!/a
6' Bertuuh tinggi se!a!/ai
1' As/e. E.sterna
+ As/e. -ang erasa &ari anggta !as-ara.at
Misa + Peers Gru/⇒ Te!an
Reeren3e Gru/⇒ Pi!/inan
#//inin Lea&ershi/
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 31/44
KECOCOKAN NILAI PRODUSEN DENGAN NILAI
KONSUMEN
KE(#(#KAN $AN NILAI TAMBA" %ANG $I(APAI
PENG#RBANAN K#NSUMEN
L#%ALITAS $AN FANATISME K#NSUMEN
ELASTISITAS PERMINTAANNILAI TAMBA"
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 32/44
PERENCANAAN STRATEGIS
"AKEKAT PEREN(ANAAN STRATEGISPS ? Suatu /eren3anaan untu. !e!uat suatu
/e.eraan -ang ai.;enar 4ti&a. .eiru5 &anstrategis
P# ? Peren3anaan /erasina -ang eru/a/enaaran terha&a/ 3ara .era ;!et&e .era-ang harus &ia.u.an untu. !ea.sana.an/rgra! .era
⇒Mis + Pe!iihan /rses /r&u.si
⇒ PS⇒ er.aitan &engan = Doing The Right Thing >
⇒ P#⇒ er.aitan &engan =Doing The Right >
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 33/44
<ang.a Panang
Men-euruh;K!/rehensi
Ter/a&u;Integrate&
S./n-a Luas
$a-a tahann-a tinggi
PEREN(ANAAN STRATEGIS
A&aah suatu ren3ana -ang !e!ii.i eragai as/e. -aitu +
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 34/44
PEREN(ANAAN #PERASI#NAL
⇒MEMILIKI BERBAGAI ASPEK +
<ang.a Panang
Ter/isah)/isah
Parsia;agian &e!i agianS./n-a se!/it
$a-a tahann-a ren&ah
PS PO
SALING BERKAITAN 8BERTEMAN
STRATEGIS LATAH
IKUT/IKUTAN
ASAL JADI
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 35/44
DAYA BEDA SEBAGAI MAGNET DARI KONSUMEN
DAYA BEDA
KEPUASAN
KONSUMEN
PELAYANAN
KONSUMEN
FANATIK
PERMINTAAN INELASTIS
MEMBUAT BISNIS PADA POSISI
STRATEGIS
P1
P2
1 2
INELASTIS
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 36/44
" KEUNGGULAN
KEUNGGULAN ABS#LUT 4ABS#LUT A$*ANTAGE5
KEUNGGULAN K#MPARATIF 4(#MPARATI*E
A$*ANTAGE5
2 MACAM SUMBER
PERBEDAANCIRI KHAS
DAYA TARIK UNTUKMENYERAP KONSUMEN
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 37/44
SASARAN PERENCANAAN STRATEGIS
19 KEUNGGULAN POSISI PERSAINGAN (COMPETITIVE ADVANTAGE )
MEREBUT8MENINGKATKAN POSISI PERSAINGAN BISNISNYA
YAITU DARI :
PERSAINGAN MURNI
PERSAINGAN MONOPOLISTIK
PERSAINGAN OLIGOPOLI
PERSAINGAN MONOPOLI
PENIRU PASAR
PENGIKUT PASAR
PENANTANG PASAR
PEMIMPIN PASAR
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 38/44
29 CORPORATE IMAGE
NAMA BAIK8CITRA
⇒ BRAND IMAGE
⇒ PRODUCT IMAGE
⇒ CORPORATE IMAGE
⇒ COUNTRY IMAGE
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 39/44
BERBAGAI BENTUK RENCANA STRATEGIS
19 STRATEGI GENERIK
29 STRATEGI REAKTIF DAN PROAKTIF
39 STRATEGI BERTAHAN DAN MENYERANG
A9 19 STRATEGI GENERIK
TERDIRI DARI :
%9 COST LEADERSHIP
+9 PRODUCT DIFFERENTIATION
59 FOCUS9 STRATEGI KEUNGGULAN TEKNOLOGI
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 40/44
A9 %9 COST LEADERSHIP
MERUPAKAN SUATU PROGRAM KERJA YANG
BERUSAHA UNTUK MENJUAL BARANG/BARANGDENGAN HARGA YANG MURAH DENGAN MUTU
YANG BAGUS
⇒ ADA HARGA ADA KUALITAS BARANG
⇒ HARGA MURAH⇒
BARANG JELEK
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 41/44
A9 +9 PRODUCT DIFFERENTIATION
PRODUK KITA BEDA DENGAN PRODUK LAIN
PRODUK HARUS MEMILIKI KEUNGGULAN
KEUNGGULAN ABSOLUT
KEUNGGULAN KOMPARATIVECITRA BISNIS
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 42/44
A9 9 STRATEGI KEUNGGULAN TEKNOLOGI
: SENANTIASA MENGGUNAKAN KEUNGGULAN
TEKNOLOGI YANG UNGGUL8TEKNOLOGI TINGGI8 HI/TECH
DENGAN HI/TECH
PRODUK SULIT DITIRU
(TERLINDUNGI DARI PERSAINGAN)
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 43/44
A9 59 FOCUS
MENITIK BERATKAN PADA DAERAH PASAR
KONSUMEN YANG TERBATAS⇒ STRATEGITERKONSENTRASI
MELAYANI SEGMEN
TERTENTU2 :
19 COST FOCUS⇒
HARGA RENDAH
29 DIFFERENTIATION FOCUS ⇒ HARGA TINGGI
7/21/2019 p.bisnis Baru
http://slidepdf.com/reader/full/pbisnis-baru 44/44
A9 29 STRATEGI REAKTIF DAN PROAKTIF
⇒ MERUPAKAN PENGEMBANGAN DARI STRATEGI
GENERIK
⇒ MENGENAL 2 MACAM BENTUK :
%9 STRATEGI REAKTIF
YAITU STRATEGI YANG ERSIFAT REAKTIF YANG HANYA BESIFAT MEMBALAS APA SAJA
YANG DILAKUKAN PESAING
%9 STRATEGI PROAKTIF
BERUSAHA MENCARI TEROBOSAN BARU YANG BERBEDA :
⇒
PRODUK BARU
⇒ PARADIGMA BARU