pauta complementar congregaÇÃo · acolhimento de pacientes, distri buição de materiais, ......
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FACULDADE DE ODONTOLOGIA DE PIRACICABA
PAUTA
COMPLEMENTAR
CONGREGAÇÃO 158ª REUNIÃO ORDINÁRIA
Dia: 03.10.2012
14:00 Horas
Sala de Reuniões da Congregação
UNICAMP
Obs.: Próxima(s) reunião(ões) Ordinária(s) da Congregação: 05/12/12
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS
Faculdade de Odontologia de Piracicaba
158ª REUNIÃO ORDINÁRIA DA CONGREGAÇÃO - 03/10/2012
PAUTA COMPLEMENTAR
III - ORDEM DO DIA
PARA APROVAÇÃO
FÁBIO LUIZ MIALHE
06-P-16087/2005
Relatório de atividades referente ao período de 01/01/2009 a 30/04/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 03
1.
Processo nº:
VANIA CÉLIA VIEIRA DE SIQUEIRA
01-P-00863/1989
Relatório de atividades referente ao período de 01/04/2008 a 31/03/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 04
2.
Processo nº:
MARINÊS NOBRE DOS SANTOS UCHOA
01-P-11074/1987
Relatório de atividades referente ao período de 01/02/2008 a 31/01/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 05
3.
Processo nº:
LUIZ FRANCESQUINI JUNIOR
06-P-00907/2004
Relatório de atividades do período de 03/03/2010 a 31/08/2011 e renovação como Professor Colaborador para mais dois anos a partir de 03/03/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 06
4.
Processo nº:
TARCÍSIO JORGE LEITÃO DE OLIVEIRA
06-P-22917/2012
Integração como pesquisador colaborador, por um período de um ano a partir de 04/10/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 07
5.
Processo nº:
TAÍS DE SOUZA BARBOSA
06-P-05005/2012
Integração ao Programa de Pesquisador de Pós-Doutorado (PPPD), junto ao Departamento de Odontologia Infantil, área de Odontopediatria, sob supervisão do(a) Prof.(a) Maria Beatriz Duarte Gavião, para o período de 01/04/2012 a 31/03/2014, que corresponde ao período de financiamento do projeto de pesquisa (FAPESP 2011/08055-3). Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 8
6.
Processo nº:
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Outra mudança é a criação da “Diretoria de Administração de Clínicas”, uma ampliação da
estrutura de suporte e administração da clínica de Graduação, incluindo agora a clínica de extensão
nos seus aspectos de suporte e infraestrutura, mas obviamente não incluindo os aspectos didáticos e
de funcionamento próprios da atividade de extensão, que serão mantidos inalterados. A proposta é
baseada na experiência positiva da administração da clínica de graduação ao longo da última
década, que tem se mostrado bastante inovadora e produtiva. Muitas Faculdades de Odontologia do
estado de São Paulo ou mesmo de outros estados têm visitado a Clínica de Graduação da FOP para
conhecer nossas soluções para problemas que afetam a todas as clínicas. Os desafios de integração
dos Sistemas, prontuários eletrônicos, atividades SUS, serviços de laboratório, controle de
almoxarifado, presença de alunos e outros pontos receberam e estão recebendo tratamento criativo e
facilitador para os usuários da clínica, sejam eles docentes, funcionários, alunos ou pacientes.
Destaca-se que não há sugestão de qualquer mudança nas áreas acadêmicas de Extensão e
Graduação, permanecendo intactas e distintas todas as prerrogativas dos respectivos Coordenadores
e assessores. A diferença está no fato de que os usuários das clínicas contarão com alguns serviços
em comum, similarmente ao que já tem ocorrido ao longo dos anos na manutenção de equipamentos
de clínica e no setor de esterilização/expurgo. Apenas serão ampliados os serviços oferecidos em
comum ao setor de Extensão, particularmente a supervisão diária de equipamentos, informatização
de prontuários, distribuição de materiais, agendamento, etc. A proposta surgiu da experiência prévia
e positiva da clínica de Graduação e da demanda por maior suporte à clínica de Extensão, inclusive
expressa na Congregação e na Coordenação de Extensão. A proposta está integrada com a criação
da “Central de Informação e Acolhimento de Pacientes” e prevê a ampliação dos recursos humanos
do setor de modo a viabilizar esta nova forma de suporte às atividades clínicas.
Na página 2, estrutura Administrativa da Clínica de Graduação, foi substituído o órgão
“Administração de Clínica”, expandido em estrutura maior para contemplar também a
Extensão/Especialização, como se segue: Secretaria de Clínicas, Central de Informação e
Acolhimento de Pacientes, Distribuição de Materiais, Central de Esterilização e Manutenção em
Equipamentos Odontológicos.
Na página 3 do desenho ilustrativo (Coordenadoria de Graduação), a Comissão optou por
manter o “Laboratório de Produção” sob a supervisão da Coordenadoria de Graduação, mas destaca
as manifestações da Coordenação de Clínica, que sugere este laboratório sob a supervisão da
Coordenação de Clínica de Graduação. Como não houve consenso, a opinião da Congregação
definirá a localização deste laboratório.
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Na página 3, Coordenação de Extensão, houve a formalização da Secretaria de Extensão,
que já existe na prática, mas não constava do organograma atual.
Na estrutura da Biblioteca foram implementadas as alterações propostas pela Coordenadoria
Biblioteca com a nova estrutura assim nomeada: Serviços de Processamento Técnico e Serviços ao
Público.
Ainda na página 3, no local referente ao “prédio central” da FOP, houve a adequação do
nome da diretoria para “Diretoria de Apoio Campus – Centro” e demais adequações de nomes na
Secretaria, Laboratório, Clínicas e Serviços de Apoio. Não ocorreu mudança na estrutura
propriamente dita, apenas a adequação dos nomes.
A Comissão encontrou dificuldades durante os trabalhos, nas entrevistas e no debate
sequencial, para alocar os seguintes órgãos: Biotério, Comitê de Ética, Revista BRJORALS, além
da nova proposta para o “Laboratório Multidisciplinar”, portanto, a mesma sugere a criação da
“Coordenadoria de Pesquisa”. Como o assunto envolve aspectos mais amplos que apenas o
organograma, espera-se a manifestação da Congregação quanto a esta questão.
Em Departamentos (página 4 do desenho ilustrativo), a pedido DGRH/DPD para registrar
todos os Órgãos da Unidade, além dos Técnicos de Laboratório FOP que subscreveram essa
proposta, sugere-se a citação de todos os Laboratórios da Faculdade, incluindo a possibilidade de
existência dos mesmos nas áreas onde ainda não existem recursos humanos alocados.
Na Área Administrativa (página 5), está sendo proposta a criação da célula “Apoio
Departamental e Docente”. A proposta é fundamentada na necessidade e na possibilidade de
mudanças administrativas determinadas pela administração central da Unicamp quanto ao tamanho
mínimo dos departamentos, nas mudanças na forma de trabalho das secretárias (hoje muito ligada a
recursos de TI) e nas recomendações das agências de Fomentos e da própria Unicamp quanto à
necessidade de suporte ao docente pesquisador para redução de tarefas burocráticas que não
deveriam tomar tempo dos mesmos, como é o caso de pagamentos, arquivo de documentos,
prestação de contas, etc. Acresce-se a isto, o fato de que a reposição de funcionários CLE não tem
seguido o mesmo ritmo das aposentadorias, o que impede que tal estrutura de apoio seja criada com
base departamental (não haveria recursos humanos suficientes). A necessidade de homogeneidade
dos serviços também pesou nesta sugestão. Esta estrutura irá atender todos os Docentes,
independentes do Departamento de origem.
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Ainda na mesma página 5, na Área de Informática, foram suprimidas as pequenas células de
trabalho e criadas duas grandes áreas, mais compatíveis com o atual estado do funcionamento das
tecnologias e sistemas de Informação, em comum acordo com o setor e com a estrutura encontrada
em empresas modernas, ficando como se segue: 1. Desenvolvimento, Redes e Comunicação. 2.
Apoio ao Usuário e Recursos Áudio Visuais, com o pedido de Supervisão para essa última.
Na Área Física, local onde a FOP possui uma de suas maiores estruturas (Diretoria de
Divisão), foram propostas pequenas adequações como a criação da Secretaria do Campus. De
maior impacto o pedido de criação da Área de Gestão Ambiental com Supervisão .
2. ESTRUTURA GERENCIAL ADICIONAL (GR)
a) Assessoria de Comunicação e Eventos – justificativa em anexo 5
b) Laboratório de Pré-Clínica – justificativa em anexo 6
c) Laboratório Multidisciplinar – justificativa em anexo 7
d) Apoio ao Usuário e Recursos Audio-Visuais – justificativa em anexo 8
e) Gestão Ambiental – justificativa em anexo 9
f) Administração de Clínicas – justificativa em anexo 10
g) Coordenadoria de Pesquisa – Se houver Parecer Congregação, também justificativa para envio à
DGRH/DPD.
3. RECURSOS FINANCEIROS PARA VAGAS
Questionário enviado as Chefias e Coordenadores pela Comissão, após houve adequações com
base nas mudanças estruturais propostas.
a) Técnico em Administração (nível médio) - 9 vagas, assim distribuídas:
Coord. Graduação (1), Administração de Clínicas (2), Apoio Administrativo/célula Apoio
Departamental(3), Coord. Campus (1) e Apoio Financeiro/Patrimônio (2)
b) Técnico em Higiene Dentária/THD (nível médio) - 7 contratações, distribuídas em:
Administração de Clínicas (5) e Pré-Clínica(2).
c) Técnico em Equipos Médicos/Odontológicos – nível médio – 2 contratações.
Administração de Clínicas (2) que estarão atuando nas Clínicas, Pré-Clínica, Prédio Central e
demais Clínicas isoladas FOP.
d) Bibliotecária (nível superior) – Biblioteca FOP
e) Técnico em Biblioteconomia (3) – Biblioteca FOP
f) Assistente Social (1) – Administração de Clínicas - Central de Informações e acolhimento a
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pacientes.
g) Psicóloga (1) – Apoio Administrativo/Integração
h) Engenheiro/Arquiteto (1) – Coord. Campus
TOTAL – 25 contratações
4. TABELA DE ÓRGÃOS
ANEXO 11
5. CONCLUSÃO
O objetivo desse texto é percorrer as principais mudanças propostas, também relatar as
dificuldades, dúvidas e até diferentes visões, levantadas na Comissão de Revisão e própria
Diretoria. Também esclarecemos que o alto número de contratações deve-se a vários fatores:
Adequação Curricular da Graduação (4 para 5 anos), Integração entre as Clínicas (com proposta de
melhoria na estrutura de Extensão), Área Administrativas com defasagem e aposentadorias e a
criação da Central de Informações e acolhimento a pacientes.
No Anexo 1 temos impresso a estrutura atual FOP, com as Gratificações e respectivos
Servidores, além de orientações para o trabalho de Revisão.
Lembramos que após a aprovação da Congregação, esse trabalho segue para a DGRH/DPD
analisar e deferir, podendo sugerir mudanças de acordo com a padronização UNICAMP. Algumas
Unidades optaram por enviar diretamente a revisão para a DGRH/DPD para sua análise e
deferimento. Na FOP, a pedido da Comissão e também visão da Diretoria, gostaríamos de envolver
a Congregação, mesmo que isso implique em nova apreciação da Congregação.
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ANEXO 4 – ORGANOGRAMA FOP/UNICAMPDESENHO ILUSTRATIVO
1
Congregação
Diretoria
Área
Acadêmica
Área
Administrativa
Área
Física
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2
Diretoria
Assessoria de
Comunicação e Apoio a
Eventos
Secretária da Diretoria Assessoria (ATU) Administração de Clínicas
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2
Administração de
Clínicas
Secretaria
Central de
Informação e
Acolhimento a
Pacientes
Distribuição de
Materiais
Central de
Esterilização
Manutenção em
Equipamentos
Odontológicos
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3
Área
Acadêmica
Coord. de
Graduação
Coord.
Pós-Graduação
Coord. de
ExtensãoCoord. Biblioteca
Diretoria de Apoio
Campus CentroCoord. Pesquisa Departamentos
Seção Laboratório
de Produção
Secretaria de
Graduação
Laboratório de
Pré-Clínica
Clínica de
Graduação
Assessoria de
Pós-Graduação
Secretaria de
Extensão
Laboratório
Multidisciplinar Depto. Morfologia
Depto. Diagnóstico
Oral
Depto. Odontologia
Infantil
Depto. Prótese e
Periodontia
Depto. Ciências
Fisiológicas
Depto. Odontologia
Restauradora
Depto. Odontologia
Social
Assessoria
Pedagógica
Clínica de
Extensão
Serviços de
Proc. Técnico
Serviços ao
Público
Laboratório
TPD
Clínica
Clínica de
Odontopediatria
Clínica Extra-
Muro
Serviços de
Apoio
Campus
Centro
Secretaria Cursos
BRJOralS
CEP
Biotério
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4
Área
Acadêmica
Departamentos
Depto. MorfologiaDepto. Diagnóstico
Oral
Depto. Odontologia
Infantil
Depto. Prótese e
Periodontia
Depto. Ciências
Fisiológicas
Depto. Odontologia
Restauradora
Depto. Odontologia
Social
Secretaria DM
Histologia e
Embriologia
Anatomia
Secretaria DDO
Radiologia
Odontológica
Microbiologia e
Imunologia
Patologia
Laboratório
Histologia e
Embriologia
Laboratório
Anatomia
Laboratório
Microscopia
Eletrônica
Laboratório
Microbiologia e
Imunologia
Laboratório
Patologia
Semiologia
Cirurgia Buco-Maxilo-
Facial
Secretaria DOI
Odontopediatria
Laboratório
Odontopediatria
Ortodontia
Laboratório
Ortodontia
Laboratório
Depto.
Odontologia
Infnatil
Secretaria DPP
Prótese Total
Laboratório
Prótese Total
Prótese Parcial
Removível
Laboratório
Prótese Parcial
Removível
Prótese Parcial Fixa
Laboratório
Prótese Parcial
Fixa
Periodontia
Laboratório
Periodontia
Secretaria DCF
Fisiologia e Biofísica
Laboratório
Fisiologia e
Biofísica
Bioquímica
Laboratório
Bioquímica
Farmacologia, Anest. e
Terapêutica
Laboratório
Farmacologia,
Anest. e
Terapêutica
Secretaria DOR
Materiais Dentários
Laboratório
Materiais
Dentários
Dentística
Laboratório
Dentística
Endodontia
Laboratório
Endodontia
Secretaria DOS
Odontol. Legal e
Deontologia
Laboratório
Odontol. Legal
e Deontologia
Odontol. Preventiva /
Saúde Pública
Laboratório
Odontol.
Preventiva /
Saúde Pública
Orientação
Profissional
Laboratório
Orientação
Profissional
Psicologia Aplicada
Bioestatística
Laboratório
Bioestatística
Educação para a
Saúde
Laboratório
Educação para
a Saúde
Clínica
Radiologia
Orocentro
Centro
Cirúrgico
Centro de
Microscopia
Oral
Cepae
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5
Área
Administrativa
Apoio Administrativo Apoio FinanceiroTecnologia da
Informação
Recursos Humanos
Expediente
Finanças
Suprimentos
Patrimônio
Desenvolvimento,
Redes e Comunicação
Apoio Usuário e
Recursos Audio-Visuais
Ambulatório Médico /
Odontológico
Integração,
treinamento /
desenvolvimento
e atendimento
Apoio Departamental
Almoxarifado
Depósito
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6
Área Física
Coordenadoria do
Campus
Diretoria de Serviços de
Apoio
Creche
Transporte
Manutenção
Gestão Ambiental
Diretoria de Serviços
Gerais
Refeitório
Vigilância
Portaria
Secretaria Campus
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ANEXO 5
JUSTIFICATIVA GR SECRETÁRIO PARA A ÁREA DE ASSESSORIA DE
COMUNICAÇÃO E EVENTOS
- Atividades da Área -
Estudar a melhor forma de prospectar a imagem da Instituição frente a
sociedade, utilizando todos os recursos disponíveis no mercado de
comunicação;
Garimpar informações e desenvolver pautas para os meios de
comunicação interno e externo (Rádio, TV, Jornal, Sites, entre outros);
Elaborar textos jornalísticos;
Elaborar relatórios, comunicados, informativos;
Representar a Instituição perante órgãos externos (imprensa);
Acompanhar e avaliar indicadores de desempenho de Comunicação;
Assessorar e executar eventos (congressos, simpósios, cursos,
jornadas, reuniões, palestras, formaturas);
Desenvolver roteiro para programa de visita e acompanhamento;
Iniciativa de definir necessidade, traçar estratégia de comunicação
dirigida e criar anúncios (material áudio-visual, folder, jornal interno,
cartaz, mala-direta, banners, outdoors, campanhas publicitárias,
criação e manutenção da galeria de aposentados, etc.);
Cobrir e acompanhar eventos internos: fotografar e informar à
comunidade;
Captar recursos para campanhas desenvolvidas pela área, ex. Jornal
Interno;
Detectar possíveis falhas e estudar melhorias na comunicação interna
e externa;
Desenvolver material e programas para datas comemorativas, além de
produzir;
Conduzir eventos (mestre de cerimônia, falar em público);
Administrar Expositores (Unicamp de Portas Abertas - UPA);
Conduzir realização de pesquisa e tabular os dados (Jornada
Odontológica de Piracicaba - JOP);
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Realizar cotação de mídia;
Identificar público alvo;
Contratar serviços de publicidade;
Rastrear noticiário sobre a Instituição;
Adaptar linguagem público-alvo;
Acompanhar alteração da legislação e normas vigentes sobre
comunicação;
Justificativa das atividades O Setor de Assessoria de Comunicação e Apoio a Eventos tem como principal atividade divulgar a FOP nos meios de comunicação interno e externo. Para se ter
uma ideia, em 2011 foram veiculados no Portal da FOP 333 textos, entre notas e matérias. Esse número corresponde a 28 novos textos por mês no Portal. O web
site conta com uma média de 2 mil acessos diários de usuários externos à Faculdade. Essa média vem se mantendo ao longo dos anos. Um dos principais destaques da área é a implantação de notícias científicas nos principais meios de comunicação do país, tanto na forma escrita como por meio de rádios e telejornais. Podemos citar aqui alguns exemplos que tiveram repercussão no território nacional e geraram recursos para a Instituição: pesquisas veiculadas no Globo Rural (própolis vermelha), no Jornal Nacional (Identificação humana por meio do esmalte dental), no Jornal Hoje e Terra da Gente (Presença de flúor nos alimentos), entre outros tantos em nível nacional. Além dessas, é comum mídias regionais divulgarem estudos produzidos pela FOP. Essas matérias foram garimpadas e desenvolvidas pela Assessoria. Entre os resultados das divulgações produzidas pelo setor destaca-se a matéria referente ao Cepae, veiculada no Jornal Gazeta de Piracicaba, a qual leva ao conhecimento da população o serviço oferecido pela área. A informação chegou ao conhecimento do Deputado Estadual Roberto Moraes que disponibilizou, até o momento, um aporte financeiro de R$ 250 mil, os quais foram investidos na infraestrutura do local. Pode-se afirmar que cada matéria exibida nos meios de comunicação externos e no Portal da FOP gera no mínimo mais uma divulgação em alguma mídia do território nacional, particularmente, no estado de São Paulo. Esses dados podem ser confirmados pelos professores, os quais são os principais geradores de notícias. Faz parte ainda da área, a organização e produção de eventos de interesse da administração, como por exemplo, Dia das Mães, Dia das Secretárias, Dia Internacional da Mulher, condução de eventos como Mestre de Cerimônia (lançamento de livros, aberturas de congressos, formaturas), entre outros.
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O setor de Comunicação da FOP se evidencia em relação aos demais pelo fato de um mesmo profissional desenvolver todas as atividades relacionadas à comunicação, conforme citados acima. Destaca-se ainda a dedicação do profissional em desenvolver atividades de campo fora do horário de expediente e no fim de semana. Como exemplo, citamos a cobertura do Congressão e SBPqO. Os eventos foram realizados em São Paulo e Águas de Lindóia, consecutivamente, em 2011 e em finais de semana. As coberturas foram realizadas por meio de texto jornalístico, fotografias e vídeo, os quais foram disponibilizados no Portal da FOP e da Unicamp em tempo real e no local do evento. É interessante verificar que as atividades na Assessoria de Comunicação e Apoio a Eventos tiveram início a cerca de 10 anos, com a dedicação, por apenas meio período. Essa situação se manteve por um curto espaço de tempo. A partir daí, a carga de serviços aumentou consideravelmente, a tal ponto que hoje se faz necessária a contratação de mais um profissional para manter a qualidade e a quantidade de serviços oferecidos.
Esses resultados somente foram alcançados graças ao empenho, ao
comprometimento, à dedicação, ao papel de gerenciamento, que inclui traçar
estratégias de comunicação, planejamento de mídia, garimpo de informações
para divulgação, estudo da melhor forma de prospectar a imagem da
Instituição frente a toda sociedade. Também é comum ao cargo de quem está
à frente desse setor selecionar e decidir se determinadas notícias devem ou
não ser veiculadas interna e externamente.
As informações e dados aqui expostos ratificam a importância do
setor obter, na certificação da FOP, uma gratificação de
representação que valorize o grau de responsabilidade nele
depositado.
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ANEXO 6
JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA A PRÉ-CLÍNICA
No que diz respeito às competências pessoais e o cumprimento das várias tarefas delegadas
ao cargo que exige objetividade e dedicação tendo em vista que, para o melhor rendimento e qualidade
no resultado dos trabalhos nem sempre o horário estabelecido pela carga horária contratual, atende às
necessidades e solicitações dos alunos e professores. Por esse motivo, o setor exige um prolongamento
do horário normal das aulas. Fato comum no dia-a-dia do responsável pela área.
Também é característica latente deste trabalho o sério comprometimento com
alunos e professores sempre sendo solícito e agindo com eficiência e objetividade na
requisição, organização e distribuição do material odontológico e na manutenção do
laboratório para que este atenda com eficiência as demandas de alunos e professores
frequentadores do mesmo em aulas práticas de pré-clínica. Em relação aos colegas e ao
ambiente de trabalho, me apresento sempre disposto a colaborar com a equipe, mesmo que
a tarefa não seja da minha alçada como atender os alunos dos terceiro e quarto ano no
laboratório de pré-clínica quando deveriam trabalhar no laboratório de produção.
Constantemente me comunico com demais colegas expressando minhas opiniões de
forma consistente e, tolerante às opiniões alheias, mantenho o bom relacionamento através
de uma boa conduta ética. Demonstrar respeito às diferenças individuais de cada pessoa e
agir com honestidade em qualquer situação, assumindo minhas palavras e atitudes com
humildade e flexibilidade também têm sido uma característica da minha personalidade no
ambiente de trabalho. Comprova isso, o fato de eu ser todos os anos homenageado pelos
alunos formandos.
Em relação à execução do trabalho, é de praxe finalizar com qualidade e eficiência
todo trabalho iniciado, respeitar prazos de entrega e através da observação do andamento da
pré-clínica, solucionar de acordo com a necessidade, problemas como: concerto de
equipamentos, solucionar conflitos nos horários das aulas, aquisição imediata de materiais
que só podem ser solicitados com antecedência, abrir espaço aos alunos e atendê-los fora do
horário de aula, etc,.aplicando de forma sistemática o conhecimento e a experiência.
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ANEXO 7
JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA LAB. MULTIDISCIPLINAR
Desde o ano 2000, o Microscópio Eletrônico de Varredura (MEV) marca JEOL
modelo JSM5600LV está em funcionamento; porém, como a bióloga Eliene Aparecida
Narvaes já era encarregada do Microscópio Eletrônico de Transmissão (MET) Zeiss
EM10, ora desativado, tornou-se necessário o deslocamento do biólogo Adriano Luis
Martins, que trabalhava no Laboratório de Patologia Oral, para trabalhar com o MEV. A
demanda dos pesquisadores por imagens de superfície de materiais diversos e da
composição química, via espectroscopia de dispersão de energia (EDS), que o MEV
proporciona, tornou necessária a contratação de mais um biólogo na Patologia Oral, em
2006, quando então Adriano passou a dar completa assistência aos usuários do MEV.
Por ser um equipamento adquirido pela FAPESP como equipamento
multiusuário, o acesso ao MEV deve ser facilitado a quaisquer pesquisadores de todo o
país, o que vem sendo executado ao longo dos anos. O sistema de agendamento sofreu
diversas adaptações, sempre sob a supervisão do Prof. Dr. Mario Fernando de Goes, do
Departamento de Odontologia Restauradora da FOP. Existe uma Comissão de Docentes
que decide casos mais complexos, mas via de regra é o Prof. Goes que está à frente do
grupo. Os docentes da Comissão são: Prof. Dr. Oslei Paes de Almeida, do Lab.
Patologia Oral, responsável pelo Projeto FAPESP; Prof. Dr. Pedro Duarte Novaes, do
Dep. Morfologia, onde está localizado o Lab. MEV; Prof. Dr. José Francisco Höfling,
do Lab. Microbiologia; e Prof. Dr. Enilson Antonio Sallum, do Lab. Periodontia.
Atualmente, o agendamento do MEV está dividido em quatro horários por dia,
de duas horas de manhã e duas horas e meia à tarde, sendo que as reservas estão
condicionadas ao número de usuários cadastrados, de acordo com um sistema de rateio
que depende do número de pesquisadores inscritos. A cada dez semanas, o biólogo
Adriano envia uma mensagem eletrônica ao grupo [email protected], solicitando o
cadastro dos interessados. Numa data específica, os inscritos são reunidos e é feito o
sorteio para que todos possam reservar um número igual de horários, sempre
respeitando o limite de apenas dois agendamentos por semana, que não podem ser no
mesmo dia.
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Desde maio de 2010, foi instalado também no Dep. Morfologia o
Microscópio Confocal a Laser marca Leica mod. TCS SP5, adquirido via Projeto
Multiusuário FAPESP pela Profa. Dra. Altair del Bel Cury, do Lab. Prótese Parcial
Removível. Esse equipamento fornece imagens coloridas de material fluorescente,
necessitando de treinamento cuidadoso, e foram solicitados a fazer o treinamento os
biólogos Eliene Aparecida Narvaes e Adriano Luis Martins, que atualmente gerenciam
também o uso deste equipamento.
Desde novembro de 2011, foi instalado junto ao MEV um
microtomógrafo de raios-X, marca Skyscan, modelo 1174, que fornece modelos
tridimensionais de amostras por meio de radiografias sequenciais. O microtomógrafo foi
adquirido pelo Prof. Dr. Francisco Haiter Neto, também por Projeto Multiusuário
FAPESP, e foi solicitado ao biólogo Adriano L. Martins que recebesse o treinamento
oferecido pela empresa Instrutécnica, de Campinas, para gerenciar também o uso desse
equipamento.
Está em processo de importação também um Microscópio Eletrônico de
Transmissão (MET), marca Jeol, mod. JEM1400, que será instalado na sala vizinha ao
MEV, no final deste ano ou início de 2013, que também será gerenciado de acordo com
as normas atuais do MEV, sendo o responsável o Prof. Dr. Pedro Duarte Novaes,
através de um financiamento da CAPES para equipar a UNICAMP.
Agora, com todos esses equipamentos servindo a comunidade em um
mesmo Departamento, está em andamento a criação do Laboratório de Microscopia e
Imagens da FOP, a cargo do Prof. Dr. Pedro Duarte Novaes e dos biólogos Eliene e
Adriano. Dessa forma, todos os pesquisadores interessados terão acesso a equipamentos
sofisticados, sem o risco de acidentes e/ou danos a esse patrimônio da Unicamp.
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ANEXO 8
JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA A ÁREA DE APOIO AO USUÁRIO E RECURSOS
ÁUDIO-VISUAIS EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO (TI)
A Diretoria de Tecnologia da Informação (TI) irá compor um conjunto de atividades e projetos
criados com recursos de computação ou não objetivando alinhar a TI (Tecnologia da
Informação) às estratégias da Unidade. Até pouco tempo atrás, os recursos computacionais
eram utilizados como apoio as tarefas e funcionavam de forma marginal as estratégias
corporativas/PLANES. Hoje estamos nos adequando as mudanças comportamentais e sociais,
tendo que lidar com a tomada de decisões cada vez mais rápidas e confiáveis, visando sempre
reduzir o tempo de processos e seus custos. Nesse contexto a tecnologia da informação passou
a ser vista como oportunidade, transformando-se em um valioso recurso estratégico, devendo
assim ser gerida de forma adequada e alinhada com os objetivos da Unidade. Em nosso caso
particular, a Área de Odontologia com suas características específicas e também a Área
Administrativa onde possuímos forte atuação, basta notar o número de Programas/Sistemas
empregados na Administração FOP, em auxílio aos Sistemas Centrais (CICS/Mozart).
Destacamos também nossas particularidades por tratar-se de campus externo e separado
fisicamente da estrutura do campus principal UNICAMP (Barão Geraldo).
A situação do quadro atual da Diretoria de Informática proposta em 2003 precisa ser
revista para acompanhar a evolução da Informática, por isso estamos propondo em
2012, mudança nas nomenclaturas e também a fusão de células com tarefas correlatas,
com isso ganharemos eficiência e agilidade, essa foi a conclusão dos estudos realizados
desde 2003, também concluímos que por se tratar de uma área de planejamento tático
e apoio estratégico, as contratações deverão estar classificadas no segmento superior
da tabela de vencimentos UNICAMP.
Propomos também a junção física de todas as células de TI, com duas grandes divisões
(Desenvolvimento/Redes/Comunicação e Apoio ao Usuário/Recursos Áudio Visuais) com uma
Diretoria ativa comandando essas células de forma tática e estratégica.
Na proposta estamos sugerindo a criação de uma nova supervisão na célula (Apoio ao
Usuário e Recursos Áudio Visuais) para equilibrarmos a demanda existente de forma
harmônica. Com a mudança no curso de graduação de 4 para 5 anos teremos um
aumento significativo na demanda da célula (Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais),
fazendo-se necessária uma supervisão direta.
A Área de Apoio Usuário e Recursos Áudio Visuais tem experimentado um enorme
crescimento nos últimos anos, temos aproximadamente 500 computadores desktop e
um número muito grande de notebooks de Alunos de graduação, pós-graduação e
especialização, em torno de 1000 notebooks. O Apoio Usuário administra contas de
acesso wireless, manutenção em computadores e impressoras (não utilizamos o
Pauta Complementar - 158ª - pag 45
serviço CEMEQ, tudo é feito na própria FOP) e até mesmo configuração de acesso
residencial UNICAMP, já que nossos usuários não buscam o serviço de apoio disponível
no CCUEC. Também nessa área está agregado a produção de recursos audio-visuais,
vídeos institucionais, filmagens com câmera intra-oral, em nível de pré-clínica, aulas de
graduação/pós, cursos e congressos. Nesse exato momento, acabamos de receber
nosso sistema de vídeo-conferência, o qual deverá também ser objeto de nossa
assessoria, treinamento e assistência junto ao docente e aluno. Também estamos
prevendo a centralização de conteúdos disciplinares da Graduação e o treinamento de
professores no software teleduc/moodle para disponibilizar aulas para a graduação e
pós.
Enfim, é por esse motivo e caminhando com as próprias pernas que a Área de Apoio ao
Usuário e Recursos Audio-Visuais é tão importante quanto a já existente Área de
Desenvolvimento, Redes e Comunicação.
A Gestão de TI-FOP é responsável por:
-Atendimento e suporte básico a todos os alunos.
-Atendimento e suporte avançado a todos funcionários e docentes.
-Manutenção e ampliação de todo o parque computacional.
-Desenvolvimento de softwares e aplicações para toda a comunidade.
-Desenvolvimento e implantação de projetos relacionados.
Organograma Proposto:
Quadro de vagas atual:
Felipe C. Nogueira UNICAMP Conectividade
TI[Diretoria]
Desenvolvimento, Redes e
Comunicação[Supervisão]
Apoio ao Usuário e Recursos
Áudio Visuais[Supervisão]
Pauta Complementar - 158ª - pag 46
José M. T. Favarim UNICAMP Admin. Redes
Luis H. A. dos Santos UNICAMP Desenvolvimento
Fernando A. Lobello UNICAMP Desenvolvimento
Jonathan S. Pinheiro UNICAMP Apoio ao Usuário
Marco A. Cavallari Jr FUNCAMP Comp. Gráfica
Rafael Domingo Baraldi UNICAMP Apoio ao Usuário
Paulo R. R. do Amaral UNICAMP Produção de Vídeo
Benedito D. Cavalheiro UNICAMP Central de copias
Francisco C. B. Maia UNICAMP Assessoria de Comunicação
Marilei C. L. C. Guimarães FUNCAMP Telefonia
Marcos A. Rapetti UNICAMP Atuando em cargo gerencial em outro dpto
Quadro de vagas proposto:
Felipe C. Nogueira UNICAMP TI
José M. T. Favarim UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação
Luis H. A. dos Santos UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação
Fernando A. Lobello UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação
Jonathan S. Pinheiro UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais
Marco A. Cavallari Jr UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais
Rafael Domingo Baraldi UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais
Paulo R. R. do Amaral UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais
Benedito D. Cavalheiro UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais
Marco A. Romano UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação
Rodrigo Leite do Canto UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação
Rinaldo Aparecido Norato UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais
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ANEXO 9
JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA A ÁREA DE GESTÃO AMBIENTAL
A criação da Célula de Gestão de Resíduos da FOP se justifica pela necessidade
de centralização das atividades de monitoramento e controle dos resíduos gerados na
unidade resultante das atividades de ensino e pesquisa desenvolvida em seus 33
laboratórios, biotérios, clínicas e colégio técnico, além do gerenciamento de resíduos
Administrativos procedentes dos setores financeiros, administrativos, secretarias e
salas de docentes; resíduos de construção civil resultante de obras de expansão e
manutenção predial.
Estas atividades geram diferenciados tipos de resíduos e que atualmente são
direcionados a complexos processos de tratamento ou descarte que demandam
dedicação integral para atendimento de acordo com suas legislações especificas.
Fica a cargo do Célula de gerenciamento de resíduos da FOP atender as
solicitações feita pelo grupo de gerenciamento de resíduos da Unicamp (criado através
da Resolução GR-053, de 11-10-2006 e com ultima atualização através da Portaria GR
103/2011 de 16-09-2011) além de adequar a FOP para que atenda as seguintes
legislações:
Na Unicamp
Portaria GR 103/2011 de 16-09-2011
Portaria que atualiza os membros responsáveis por elaborar e implantar um Programa
de Gestão Ambiental para Unicamp.
Resolução GR 023/2011 de 16-09-2011
Resolução que revoga a criação do Grupo Gestor Resíduos da Unicamp
Portaria GR Nº 30 de 2011
Portaria que autoriza elaborar e implantar um Programa de Gestão Ambiental para a
Unicamp
Deliberação CONSU 533-2010
Aprovação da proposta de da Política Ambiental elaborada pelo Grupo Gestor
Ambiental
Resolução GR Nº 03, de 16-01-2009
Estabelecem os procedimentos para uso, manuseio, armazenamento e disposição final
de materiais contendo asbesto ou amianto (como é mais conhecido)
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Resolução GR-053, de 11-10-2006
Cria o Grupo Gestor Ambiental para elaborar e implantar um Programa de Gestão
Ambiental para a Unicamp
Em São Paulo
Resolução SMA 38, de 2-8-2011
Estabelece a relação de produtos geradores de resíduos de significativo impacto
ambiental
Lei Nº 14.470, de 22 de junho de 2011
Dispõe sobre a separação dos resíduos recicláveis descartados pelos órgãos e entidades
da administração pública estadual, na forma que especifica
Decreto n° 52.469, de 12-12-2007
Altera a redação de dispositivos do Regulamento aprovado pelo Decreto nº 8.468, de 8
de setembro de 1976, que dispõe sobre o controle da poluição do meio ambiente,
confere nova redação ao artigo 6º do Decreto nº 50.753, de 28 de abril de 2006.
Decreto n° 50.753, de 28-04-2006
Altera a redação e inclui dispositivos no Regulamento aprovado pelo Decreto 8.468, de
1976, disciplinando a execução da Lei 997, de 1976, que dispõe sobre controle da
poluição do meio ambiente.
Decreto Estadual Nº 8468 de 08-09-1976
Dispõe sobre a prevenção e controle da poluição do Meio Ambiente
No Brasil
LEI No - 12.305, DE 2 DE AGOSTO DE 2010
Institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos altera a Lei no 9.605, de 12 de fevereiro
de 1998; e dá outras providências.
Resolução CONAMA Nº 357 de 17-03-2005
Dispõe sobre a classificação dos corpos de água e diretrizes ambientais para o seu
enquadramento bem como estabelece as condições e padrões de lançamento de
efluentes, e dá outras providências
Resolução CONAMA Nº 358, de 29-04-2005
Dispõe sobre o tratamento e a disposição final dos resíduos dos serviços de saúde e dá
outras providências.
Resolução ANVISA RDC Nº 306, de 07-12-2004
Dispõe sobre o Regulamento Técnico para o gerenciamento de resíduos de serviços de
saúde.
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Resolução CONAMA Nº 275 de 25-04-2001 Estabelece código de cores para
programas de coleta seletiva no âmbito dos órgãos da administração pública federal,
estadual e municipal, direta e indireta, e recomenda a adoção do referido código para a
iniciativa privada.
Normas ABNT
NBR 7500:2009 - Símbolos de risco e manuseio para o transporte e armazenamento de
materiais
NBR 9191:2008 - Estabelece os requisitos e métodos de ensaio para sacos plásticos
destinados exclusivamente ao acondicionamento de lixo para coleta.
NBR 10.004: 2004 - Resíduos sólidos: classificação.
NBR 12.807:1993 - Resíduos de serviços de saúde - terminologia
NBR 12.809:1993 - Resíduos de serviços de saúde - manuseio
NBR 12.810:1993 - Resíduos de serviços de saúde - procedimentos na coleta
NBR 12.808:1993 - Resíduos de serviços de saúde - classificação
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ANEXO 10
JUSTIFICATIVA GR DIRETORIA PARA A ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE CLÍNICAS
A FOP já de longa data conta com responsável administrativo para sua Clínica de
Graduação (GR Supervisão), onde o mesmo deve gerir os Recursos Humanos alocados nessa
estrutura, Sistemas de Informação, administrar o cotidiano dos Alunos e Professores, bem
como acompanhar o andamento dos tratamentos realizados junto aos Pacientes. É uma figura
importante que trouxe uma série de benefícios à Clínica de Graduação. A Academia tem seu
funcionamento inalterado, com seu respectivo Coordenador, Docente eleito pelos seus pares e
responsável pelas atividades de Ensino.
Com a mudança curricular de 4 para 5 anos no Curso de Odontologia, uma maior
estrutura se faz necessária para nossa Clínica de Graduação. Além disto, outra alteração já em
funcionamento na prática, ainda que não formalmente, foi a criação da “Central de Informação
e Acolhimento de Pacientes”, que dará todo o suporte aos pacientes ingressantes, em retorno
ou encaminhamento, dentro ou fora da FOP. Trata-se aqui de acolher todos os pacientes, não
apenas os da Graduação, quanto às orientações sobre locais e modos de obtenção de consulta,
agendamento inicial ou de encaminhamento entre setores, esclarecimento de dúvidas quanto
a agendamento ou localização de clínicas ou setores.
Outra mudança é a criação da “Diretoria de Administração de Clínicas”, uma ampliação
da estrutura de suporte e administração da clínica de Graduação, incluindo agora a clínica de
extensão nos seus aspectos de suporte e infraestrutura, mas obviamente não incluindo os
aspectos didáticos e de funcionamento próprios da atividade de extensão, que serão mantidos
inalterados. A proposta é baseada na experiência positiva da administração da clínica de
graduação ao longo da última década, que tem se mostrado bastante inovadora e produtiva.
Muitas Faculdades de Odontologia do estado de São Paulo ou mesmo de outros estados têm
visitado a Clínica de Graduação da FOP para conhecer nossas soluções para problemas que
afetam a todas as clínicas. Os desafios de integração dos Sistemas, prontuários eletrônicos,
atividades SUS, serviços de laboratório, controle de almoxarifado, presença de alunos e outros
pontos receberam e estão recebendo tratamento criativo e facilitador para os usuários da
clínica, sejam eles docentes, funcionários, alunos ou pacientes.
Destaca-se que não há sugestão de qualquer mudança nas áreas acadêmicas de
Extensão e Graduação, permanecendo intactas e distintas todas as prerrogativas dos
Pauta Complementar - 158ª - pag 51
respectivos Coordenadores e assessores. A diferença está no fato de que os usuários das
clínicas contarão com alguns serviços em comum, similarmente ao que já tem ocorrido ao
longo dos anos na manutenção de equipamentos de clínica e no setor de
esterilização/expurgo. Apenas serão ampliados os serviços oferecidos em comum ao setor de
Extensão, particularmente a supervisão diária de equipamentos, informatização de
prontuários, distribuição de materiais, agendamento, etc. A proposta surgiu da experiência
prévia e positiva da clínica de Graduação e da demanda por maior suporte à clínica de
Extensão, inclusive expressa na Congregação e na Coordenação de Extensão. A proposta está
integrada com a criação da “Central de Informação e Acolhimento de Pacientes” e prevê a
ampliação dos recursos humanos do setor de modo a viabilizar esta nova forma de suporte às
atividades clínicas.
A Clínica de Graduação conta com 90 equipos odontológicos, 3 aparelhos RX, 14
terminais de acesso ao sistema de Clínica e a Clínica de Extensão/Especialização com 60
equipos Odontológicos.
O Desafio é unificar as duas Clínicas em uma única Administração, preservando suas
respectivas particularidades. Com isso acreditamos dar um importante passo para avançar no
desenvolvimento de nosso trabalho junto ao Aluno, Docente e Pacientes.
Pauta Complementar - 158ª - pag 52
DE-PARA
ANEXO 11
DE: PARA: AÇÃO
06.01.01.00.00 Secretaria/Biblioteca 06.01.05.00.00 Secretária DM Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.01.02.01.00 Lab. Histologia e Embriologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.01.03.01.00 Lab. Anatomia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
06.02.01.00.00 Secretaria 06.02.01.00.00 Secretaria DDO Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.02.08.00.00 Clínica Radiológica Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.02.03.01.00 Lab. Microbiologia e Imunologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
06.02.04.01.00 Orocentro 06.02.09.00.00 Orocentro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.02.04.02.00 Lab. Patologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
06.03.01.00.00 Secretaria 06.03.01.00.00 Secretaria DOI Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.03.02.01.00 Lab. Odontopediatria Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.03.03.01.00 Lab. Ortodontia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
06.04.01.00.00 Secretaria 06.04.01.00.00 Secretaria DPP Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.04.02.01.00 Lab. De Prótese Total Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.04.03.01.00 Lab. PPR Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.04.04.01.00 Lab. Prótese Parcial Fixa Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.04.05.01.00 Lab.de Periodontia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
06.05.01.00.00 Secretaria 06.05.01.00.00 Secretaria DCF Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.05.02.01.00 Lab. Fisiologia e Biofísica Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.05.03.01.00 Lab.Bioquímica Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.05.04.01.00 Lab. Farmacologia, Anest. E Terap. Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
06.06.01.00.00 Secretaria 06.06.01.00.00 Secretaria DOR Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.06.02.01.00 Lab. Materiais Dentários Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.06.03.01.00 Lab. Dentística Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.04.04.02.00 Lab. Endodontia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.06.05.00.00 Centro de Microscopia Oral Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.07.01.00.00 Secretaria 06.07.01.00.00 Secretaria DOS Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.07.02.01.00 Lab. Odonto Legal e Deontologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.07.03.01.00 Lab. Odonto Prevent/Saúde Publ Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.07.04.01.00 Lab. Orientação Profissional Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.07.09.00.00 CEPAE Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.07.07.01.00 Lab. Bioestatística Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
--- 06.07.08.01.00 Lab. Educação para Saúde Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.
06.08.03.00.00 Secretaria/Graduação 06.08.03 Secretaria de Graduação Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.08.04.00.00 Administração Clínica 06.08.04.00.00 Clínica de Graduação Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO, RETIRAR GR Supervisão R$ 1.346,75
06.26.00.00.00 Administração de Clínicas Criar célula, ADICIONAR GR Diretoria de Serviço R$ 1.731,53
06.26.01.00.00 Secretaria de Clínicas Criar célula
06.26.02.00.00 Central de Informações e acolhimento a Pacientes Criar célula
--- 06.26.03.00.00 Distribuição de materiais Criar célula
--- 06.26.04.00.00 Central de Esterilização Criar célula
--- 06.26.05.00.00 Manutenção em Equiptos Odontológicos Criar célula
06.08.06.00.00 Laboratório de Pré-Clínica 06.08.06.00.00 Laboratório de Pré-Clínica Mesmo nome e código, ADICIONAR GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo.
06.09.03.00.00 Biotério 06.24.03.00.00 Biotério Adequar CÓDIGO, deve manter mesmo NOME.
06.10.00.00.00 Cursos Profissionalizantes 06.10.00.00.00 Diretoria de Apoio Campus Centro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.10.01.00.00 Secretaria 06.10.01.00.00 Secretaria Centro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.10.05.00.00 Serviços de Apoio 06.10.05.00.00 Serviços de Apoio Centro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.10.07.00.00 Clínica de Odontopediatria Centro Criar célula
--- 06.10.08.00.00 Clínica Extra Muro Centro Criar célula
--- 06.10.09.00.00 Laboratório TPD Criar célula
06.11.01.00.00 Referência, Atendimento ao Usuário e Doc. 06.11.01.00.00 Serviços ao Público Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.11.02.00.00 Aquis/ Process. Técnico e Trat. Informação 06.11.02.00.00 Serviços de Processamento Técnico Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.11.03.00.00 Suporte e Apoio ao Usuário de Informática --- Deve ser EXTINTO.
06.12.01.01.00 Integração, Treinamento e Desenvolvimento/Atendimento 06.12.13.00.00 Integração, Treinamento e Desenvolvimento/Atendimento Adequar CÓDIGO, deve manter mesmo NOME.
06.12.11.00.00 Serviço Social --- Deve ser EXTINTO.
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DE-PARA
06.12.12.00.00 Escritório Campinas --- Deve ser EXTINTO.
--- 06.12.14.00.00 Apoio Departamental Criar célula
06.13.03.00.00 Seção de Materiais e Patrimônio 06.13.03.00.00 Patrimônio Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
--- 06.13.03.03.00 Depósito Patrímônio Criar célula
--- 06.14.08.00.00 Secretaria do Campus Criar célula
--- 06.14.07.03.00 Gestão Ambiental Criar célula e ADICIONAR GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo.
--- 06.14.09.00.00 Cantina Criar célula
--- 06.14.10.00.00 Portaria Criar célula
06.17.00.00.00 Secretaria da Faculdade 06.17.00.00.00 Secretária do Diretor Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.20.00.00.00 Diretoria Técnica de Informática 06.20.00.00.00 Tecnologia da Informação (TI) Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.
06.20.01.00.00 Produção de vídeo --- Deve ser EXTINTO.
06.20.02.00.00 Computação gráfica / Editoração --- Deve ser EXTINTO.
06.20.03.00.00 Central de Cópias --- Deve ser EXTINTO.
06.20.04.00.00 Seção de Apoio Computacional / Suporte 06.20.04.00.00 Apoio ao Usuário e Recursos Áudio-Visuais Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo
06.20.04.01.00 Apoio ao Usuário --- Deve ser EXTINTO.
06.20.04.02.00 Manutenção e Conectividade --- Deve ser EXTINTO.
06.20.04.03.00 Telefonia --- Deve ser EXTINTO.
06.20.04.04.00 Administração de Redes / Desenvolvimento 06.20.05.00.00 Desenvolvimento, Redes e Comunicação Adequar NOME E CODIGO.
06.20.04.05.00 Assessoria de Comunicação / Apoio a Eventos 06.25.00.00.00 Assessoria de Comunicação e Eventos Adequar NOME E CODIGO. ADICIONAR GR Secretário 1.026,11 – Justificativa em anexo
06.22.00.00.00 Comitê de Ética 06.24.05.00.00 Comitê de Ética Adequar NOME E CODIGO.
--- 06.24.00.00.00 Coordenadoria de Pesquisa Criar célula
--- 06.24.01.00.00 Secretaria Coord. De Pesquisa Criar célula
--- 06.24.02.00.00 Revista BRJORALS Criar célula
--- 06.24.04.00.00 Laboratório Multidisciplinar Criar célula e ADICIONAR GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo.
--- 06.23.02.00.00 Secretaria de Extensão Criar célula, já possui GR Secretária 1.026,11
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Setor do estacionamento do centro clínico
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