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ESCUELA DE POSTGRADO PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES DE FAMILIA EN LA GESTIÓN DE LOS APRENDIZAJES DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PUBLICA N° 119 LA BREÑA - CELENDÍN Trabajo Académico para optar el Título Profesional de Segunda Especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico ADALY DEL SOCORRO DÍAZ DE CASTAÑEDA Asesor: Gladis Del Pilar Cabanillas Becerra Lima Perú 2018

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ESCUELA DE POSTGRADO

PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES DE FAMILIA EN

LA GESTIÓN DE LOS APRENDIZAJES DE LA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA PUBLICA N° 119 LA

BREÑA - CELENDÍN

Trabajo Académico para optar el Título Profesional de Segunda

Especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico

ADALY DEL SOCORRO DÍAZ DE CASTAÑEDA

Asesor:

Gladis Del Pilar Cabanillas Becerra

Lima – Perú

2018

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Índice

Resumen

Introducción 4

Desarrollo 5

Identificación del problema 5

Contextualización del problema 5

Descripción y formulación del problema 6

Análisis y resultados del diagnóstico 8

Descripción de la problemática identificada con el liderazgo pedagógico 8

Resultados del diagnóstico 9

Alternativa de solución para el problema identificado 11

Referentes conceptuales y experiencias exitosas 12

Referentes conceptuales frente a la alternativa priorizada 12

Aporte de experiencias realizadas sobre el tema 15

Propuesta de implementación y monitoreo del plan de acción 18

Matriz de plan de acción: objetivo general, específico, dimensiones, acciones y

metas 18

Matriz de implementación de plan de acción: cronograma, responsables y

recursos humanos 19

Presupuesto 21

Matriz de monitoreo y evaluación 22

Conclusiones 24

Referencias 25

Anexos 26

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Resumen

En el presente plan de acción se busca solucionar el problema inadecuada gestión para

la participación de los padres de familia en los aprendizajes de la institución educativa N°

119 La Breña de Celendín”, planteándose las siguientes estrategias. La primera

estrategia es en la planificación curricular proponer actividades donde participen de los

padres de familia, desarrollándose grupos de inter aprendizaje (GIAS) sobre planificación

insertando a los padres de familia con sus conocimientos ancestrales y de su contexto

que mejorando los aprendizajes convirtiéndolos en significativos. La segunda estrategia

está referida a crear una cultura evaluativa, el empoderamiento en el monitoreo y

acompañamiento, de manera pertinente y oportuna, realizando una reflexión crítica,

dando como resultado los compromisos de cambio mejorando el desempeño y

aprendizajes de calidad. La tercera estrategia integrara a los padres de familia para tomar

decisiones de manera participativa y democrática, participando de encuentros familiares,

acciones recreativas conjuntas que mejoraran las relaciones interpersonales, reuniones

para conocer que aprenden sus hijos y como lo aprenden, proponiendo sugerencias en

los aprendizajes. Con la puesta en práctica de este plan de acción sus estrategias y

actividades propuestas se logrará los objetivos previstos dando evidencia de un liderazgo

pedagógico eficaz.

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Introducción

El presente Plan de Acción tiene como finalidad dar solución a la problemática

identificada en la institución Educativa N° 119 La Breña referida a, inadecuada gestión

para la participación de los padres de familia en los aprendizajes, que se encontrara

detallada en los capítulos siguientes. Sobre la base de un diagnostico establecido sobre

la misma. Se contará con la participación profesional de cuatro docentes, que buscan

revertir dicha problemática en beneficio de una mejor interrelación entre los agentes

educativos, que pueda redundar en la mejora de los aprendizajes.

Esta investigación marca una trascendencia al ver o investigar el soporte e de los

padres de familia en el aprendizaje se sus menores hijos. Podemos evidenciar,

definitivamente que sí, estos, constituyen a la mejora de aprendizaje en los estudiante

cuando coadyuvan en los aprendizajes por ejemplo cuando los padres se insertan en el

desarrollo de algunas actividades y son ellos quienes trasmiten sus conocimientos

ancestrales o de su contexto, de la misma manera relacionarse de una forma positiva con

la institución al ser partícipe de una forma participativa y democrática que los estudiantes

sientan que estamos juntos las docentes y los padres por sus aprendizajes aún más

cuando los padres de familia conocen que es lo que aprenden sus hijos y como lo hacen

dentro de la institución y su rol fuera de esta de apoyo y soporte desarrollando su

personalidad y buenos comportamientos.

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Desarrollo

Identificación del problema

Dentro de los grandes problemas identificados dentro de la institución identificamos como

uno de los más relevantes la inadecuada gestión para la participación de los padres de

familia en los aprendizajes de la IEI N°119” La Breña “, lo cual ha sido seleccionado y

priorizado por su relevancia después de un análisis reflexivo entre otras problemáticas de

los diversos componentes de la gestión escolar.

Contextualización del problema

La Institución Educativa Inicial N° 119 La Breña está ubicada en el barrio del mismo

nombre en la parte este de la ciudad de Celendín. Fue creada en el mes de marzo del

año 1987 y a la fecha tiene 31 años de vida Institucional al servicio de la niñez. Cuenta

con una infraestructura acogedora e implementada con recursos audiovisuales como TV,

parlantes, con servicios de agua potable, desagüe y energía eléctrica, tiene cuatro aulas

distribuidas en un solo nivel con servicios higiénicos diferenciados para niños, niñas y

docentes acondicionados a su tamaño y sexo, además una cocina equipada, almacén y

patios de recreación. Se establece alianzas y acuerdos estratégicos interinstitucionales,

específicamente con MINSA – Celendín para servicios de prevención y asistencia integral

de salud, con la Universidad San Pedro Chimbote sede Celendín para el desarrollo de la

práctica profesional, así mismo con la Municipalidad Provincial de Celendín a través de la

oficina de la DEMUNA y a la demanda en desarrollo de charlas a los padres de familia

sobre derechos de los niños y paternidad responsable.

La Institución educativa atiende a niños y niñas de 3, 4 y 5 años provenientes de

familias, en su mayor parte inmigrantes de lugares aledaños a Celendín, con 86 padres

de familia que trabajan en trabajos eventuales por lo que tienen que rebuscar y asegurar

su fuente de ingreso; debido a ello no cuentan con el tiempo disponible para integrarse y

participar con la institución; así mismo, el desconocimiento y escaza orientación sobre la

importancia de su participación para mejorar los aprendizajes.

El barrio La Breña está organizado a través de juntas vecinales, instituciones

aledañas, cuenta con un teniente gobernador a cargo de la representatividad del barrio,

la mayoría de los padres de familia tienen el grado de instrucción con educación primaria

completa, existe aún analfabetismo aproximadamente el 1% de la población total del

barrio. la población se encuentra en un nivel económico medio puesto que sus

actividades productivas son la albañilería, carpintería, ladrillaría y pequeños comerciantes

en el mercado. El entorno de la IE reúne condiciones ambientales y sanitarias

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medianamente favorables ya que persisten aun algunas prácticas de arrojo de residuos

sólidos a las calles, ríos cercanos a la institución que propicia la crianza de cerdos. La

problemática se analiza con la participación del directivo, docentes y padres de familia.

La gestión se enmarca en un enfoque de liderazgo pedagógico, reflexivo y

participativo dando énfasis al monitoreo acompañamiento y evaluación, de igual manera

orientándose dentro de una cultura evaluativa, Las docentes se identifican con la

institución y apoyan la gestión, no son reacias al cambio, cuentan con actitud positiva se

desarrollan personal profesionalmente y mantienen buenas relaciones con los padres de

familia. Los niños y niñas son estudiantes activos, comunicativos, reflexivos

investigadores no tienen dificultades para relacionarse con los demás.

Descripción y formulación del problema

El problema priorizado denominado: inadecuada gestión para la participación de los

padres de familia en los aprendizajes de la Institución Educativa Publica N°119 “La

Breña” afectando los aprendizajes de los niños y niñas de la institución cuyas causas

vendrían a ser las siguiente: la primera es que no se inserta en la planificación curricular

actividades que propicien la participación de los padres de familia con sus conocimientos

ancestrales y del contexto que tiene como consecuencia padres de familia ajenos a los

aprendizajes de sus niños y la poca participación en ellos dejando a la escuela sola, sin la

participación de un agente principal, la segunda causa: tiene relación directa con la

directora y el limitado monitoreo y acompañamiento para planificar actividades y

estrategias que hagan participar a los padres de familia generando que los aprendizajes

solo se den en las aulas y sean solo las maestras quienes imparten los conocimientos

perdiendo la oportunidad que los estudiantes aprendan de diversas maneras y en

situaciones distintas e innovadoras de la misma manera también tenemos una tercera

causa referida al clima institucional y es la poca integración a los padres de familia en la

toma de decisiones de manera participativa y democrática afectando la buena

convivencia de los agentes educativos y la poca participación positiva en los

aprendizajes. En tal sentido de no ser abordado el problema seguiremos teniendo una

institución monótona con aprendizajes poco significativos innovadores rutinarios y padres

de familia pasivos conformistas poco participativos en los aprendizajes de calidad de sus

hijos.

El problema tiene relación directa con los siguientes procesos operativos PE.

Dirección y liderazgo referido al trabajo del director como líder pedagógico en función a

los aprendizajes Relacionados con:PEO1: Desarrollar planeamiento institucional

previendo las acciones dentro de la institución a la vez este se relaciona con el proceso

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estratégico 01.3.sobre formular el PAT donde debe de operativizar la integración de los

diversos agentes educativos, PEO2.1: Articular Proyectos y Programas estableciendo

integración de actividades, PEO2.2: Promover Alianzas Interinstitucionales para

solucio0nar la problemática a través de charlas y con elPEO2.3:Desarrollar mecanismos

de articulación con la comunidad aprovechando el contexto para generar aprendizajes,

Po: Desarrollo Pedagógico y Convivencia Escolar generando la participación

democrática, PO02.1 realizar la programación curricular acorde con la participación de los

padres de familia, PO02.2 Programar el tiempo para el aprendizaje teniendo una

calendarización la cual se tiene que cumplir, PO03: Permite fortalecer el desempeño

docente siendo esta parte importante ya que la calidad profesional repercute en mejores

aprendizajes, PO03.1 Desarrollando el trabajo colegiado realizando GIAs para mejora

profesional, PO03.2 también desarrollar investigación e innovación pedagógica solo de

esta manera se solucionaran los problemas educativos, PO03.3: Efectivizando

acompañamiento pedagógico parte fundamental para crear una cultura evaluativa, PO05:

y lo más fundamental que se gestione la convivencia escolar y la participación como parte

medular de la institución, PO05.4 vincular la IE. Con la familia que es la razón de ser de

este Plan de Acción

El problema también tiene una relación directa y fundamental con los

Compromisos de Gestión 1,4 y 5. El compromiso 1: el cual se cree es el horizonte,

“Progreso anual de los aprendizajes de todas y todos los estudiantes cuyos resultados

nos da los registros de calificación y las actas.” “El compromiso 4 que no es menos

importante, Acompañamiento y monitoreo a la práctica pedagógica en la Institución

Educativa, que considera un mínimo de tres visitas al año a cada docente.” El

compromiso 5 siendo este el indispensable Gestión de la convivencia escolar en la

Institución Educativa.

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Análisis y resultados del diagnóstico

La tesis central a determinar si hay inadecuada gestión para la participación de los

padres de familia en los aprendizajes de la Institución Educativa Publica N°119 “La

Breña” para lo cual nuestros informantes serán las docentes de la institución, cuyas

dimensiones a investigar son: planificación de actividades curriculares que propicien la

participación de los padres de familia, monitoreo y acompañamiento en el quehacer

pedagógico frente a la participación de los padres de familia y la convivencia participativa

y democrática de los padres de familia en la institución educativa, la técnica que se

utilizara es la entrevista y como instrumento se utilizaremos la guía de entrevista.

Descripción de la problemática identificada con el liderazgo pedagógico

En la dimensión gestión educativa en la entrevista se planteó lo siguiente ¿Qué

actividades de aprendizaje se planifica para integrar a los padres de familia? Donde las

docentes contestaron que los padres de familia no tienen tiempo para venir a la

institución educativa y solo asisten a reuniones generales. En la segunda pregunta ¿cree

usted que la participación de los padres de familia influye en los aprendizajes de los

estudiantes? Respondiendo que si los papás ayudan en casa y participan mejora los

aprendizajes.

Después de realizar un análisis reflexivo de las respuestas del instrumento

aplicado se llegó a los siguiente como categoría la planificación curricular, donde la

mayoría de las docentes no planifican actividades para integrar a los padres de familia

con sus múltiples conocimientos que pueden ser de gran ayuda y mejorar los

aprendizajes, evitar de cerrar las instituciones y todo lo contrario fomentar como sub

categoría las aulas abiertas como lo sustenta el MINEDU (2016) sugiere que los padres

de familia tienen que participar en el aprendizaje de sus hijos, ya que ellos tiene múltiples

aprendizajes que pueden trasmitirlos se alían con la escuela, los docentes respondieron

que los padres no tienen tiempo pero que si los padres ayudarían y participan mejoraría

los aprendizajes, en conclusión la teoría respalda estas respuestas puesto que los padres

de familia deben ser partícipes activos con la institución en la mejora de los aprendizajes,

considerándose una potencialidad para trabajar el problema.

En la dimensión monitoreo y acompañamiento se planteó lo siguiente ¿en qué

consiste el monitoreo y asesoramiento? Por lo que las docentes contestaron que

monitoreo es visitar al aula para ver las fortalezas y dificultades mientras que

asesoramiento es la retroalimentación y formular los compromisos. En la segunda

pregunta ¿Es importante el monitoreo y asesoramiento en la IE? Respondieron que si es

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importante ya que ayuda a las docentes en su desarrollo profesional que repercute en los

aprendizajes de los estudiantes.

De la misma manera se identificó la debilidad en el monitoreo y asesoramiento

con la falta de constancia la que lleva a una institución hacia una cultura evaluativa

considerándola como categoría, donde el procedimiento fundamental será la sub

categoría espacios critico reflexivos solo así se mejorará el quehacer pedagógico la que

garantizará la mejora de los aprendizajes como lo sustenta el Protocolo de

Acompañamiento pedagógico del MINEDU 2014. sugiere que el monitoreo y

asesoramiento se tiene que ejecutar i evidenciar en las instituciones educativas por parte

de los directores ejerciendo así su liderazgo pedagógico. Los docentes respondieron que

conocen lo que es monitoreo y asesoramiento así mismo son conscientes de la

importancia de estos en su desarrollo profesional y los aprendizajes de los estudiantes,

en conclusión, la teoría respalda estas respuestas puesto que el monitoreo y

asesoramiento es clave para la mejora de los aprendizajes, considerándose una

potencialidad para trabajar el problema.

En la dimensión convivencia democrática también se planteó lo siguiente ¿en qué

actividades participan activamente los padres de familia? Las docentes contestaron que

los padres de familia solo asisten a las reuniones generales donde se va a tratar temas

de cuotas o en aquellas que están sujetas a multas, en la segunda pregunta ¿En qué

actividades los padres de familia toman decisiones y con qué frecuencia? Contestaron

solo cuando se trata de temas económicos de estas respuestas se determinó la

categoría: asambleas de padres de familia, y como sub categorías asambleas y

encuentros familiares refrendando con la teoría, según MINEDU (2016) sugiere que los

padres de familia son un apoyo para el aprendizaje y que su convocatoria debe ser

constante y sin condiciones. en conclusión, se afirman que los docentes aducen que los

padres asisten cuando se les obliga, pero la teoría no respalda estas respuestas puesto

que los padres de familia deben asistir de manera voluntaria, considerándose un punto

crítico para trabajar el problema.

Resultados del diagnóstico

Al aplicar los instrumentos y realizar la reflexión pertinente se llegó a las siguientes

conclusiones:

Institucionalizar a través de la elaboración de los documentos de gestión la

integración de los padres de familia en la toma de decisiones de manera participativa y

democrática teniendo como prioridad los aprendizajes de los estudiantes.

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Planificación de actividades curriculares que promueva la participación de los

padres de familia, involucrándolos en acciones referente a sus conocimientos ancestrales,

de su contexto, estrategias de participación en comprensión lectora, juegos matemáticos,

así mismos encuentros familiares donde se propicie espacios de recreación junto a sus

hijos y conocer que aprenden y como lo hacen los estudiantes de educación inicial.

Realizar el monitoreo y asesoramiento de manera oportuna y pertinente que

conlleve al fortalecimiento de la práctica docente y a la mejora de los aprendizajes a través

de talleres, GIAs, que permitan insertar la planificación de actividades curriculares

frecuentes donde se evidencie el trabajo conjunto con los padres de familia para la mejora

de los aprendizajes.

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Alternativa de solución para el problema identificado

Para llegar a la alternativa de solución de dicho problema sería respondiéndonos a la

pregunta ¿Cuál es la propuesta de solución al diagnóstico?

Participación democrática de los padres de familia en los aprendizajes de sus

hijos, en la IE N°119 La Breña, esto se logra viabilizando de la siguiente manera: se

realizará una adecuada gestión para la participación de los padres de familia en los

aprendizajes, de esa manera enfocándonos con la visión compartida de la IE de ser una

institución exitosa de gestión democrática participativa y con un buen clima institucional.

Se tiene en cuenta las siguientes estrategias: Fortalecimiento a la práctica

pedagógica insertando en la planificación curricular actividades que propicien la

participación de los padres de familia en los talleres previstos, realizando el

empoderamiento en el monitoreo y acompañamiento al docente y garantizando la

gestión efectiva de las relaciones interpersonales.

La teoría sobre liderazgo del directivo menciona “que el mayor impacto es el

trabajo de los docentes en las aulas; pero no menos importante es el trabajo de los

directores como líderes pedagógicos el cual debe estar al mismo nivel para evidenciar

verdaderamente resultados.” “Viviane Robinson (2007) presenta cinco dimensiones en

el trabajo a realizar de un líder pedagógico en dirección de la mejora de los

aprendizajes: Establecer la visión, manejo estratégico de los recursos, planificar

ejecutar y evaluar la enseñanza y el currículo, proponer y participar reflexionar en el

aprendizaje de los profesores y su desarrollo profesional y asegurar un ambiente

ordenado y apoyador” con todas las condiciones; esto teniendo alta incidencia en la

gestión de las IE exitosas, logrando mejores resultados en los estudiantes mejorando

sus aprendizajes.

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Referentes conceptuales y experiencias exitosas

Referentes conceptuales frente a la alternativa priorizada

Monitorear y acompañar su práctica pedagógica con relación al trabajo con padres de

familia.

Ministerio de Educación (2015) “considera que el Monitoreo Pedagógico es una

tarea que debe realizar el Director de la Institución Educativa, con el objetivo de recoger

de manera oportuna, información confiable que le guíe en busca del mejoramiento del

desempeño de sus docentes. Su meta será elevar la calidad educativa su Institución,

para esto buscará la ejecución de acciones de acompañamiento que le lleven a la

excelencia educativa y un buen desempeño profesional.”

Este párrafo se refiere a que el Director en su afán de mejorar el desempeño de

sus docentes dentro de la institución, realiza el monitoreo correspondiente con sus

profesores, a fin de descubrir deficiencias en sus quehaceres educativos, buscando en

ello, la excelencia educativa. Esto mejorará el trabajo docente frente a la comunidad

educativa.

“El monitoreo y acompañamiento son acciones importantes en el quehacer

directivo, mientras el monitoreo proporciona información de los procesos, la asesoría

permite que el docente identifique las fortalezas y las debilidades de su práctica a partir

de esta información. El acompañamiento le permite al docente la deconstrucción y

reconstrucción de su práctica logrando así su autonomía profesional.“

En este párrafo se refiere a que estas dos acciones que son como las dos caras

de una moneda, repercuten en la mejora del desempeño docente, por cuanto el

monitoreo identifica como van los procesos pedagógicos y el acompañamiento, como

estos procesos se pueden mejorar, haciendo uso de la reflexión crítica de tal manera

que esta deconstrucción y construcción, sea fructífera para la práctica docente, donde a

través de la autonomía se logren enseñanza y aprendizajes significativos, valederos en

la vida de los estudiantes.

El monitoreo pedagógico considerado como una estrategia, consiste en el

seguimiento oportuno y permanente de las tareas asignadas a los docentes, con el

objetivo de conocer su desempeño para asesorarlo y capacitarlo según sus requiera

cada uno de ellos; busca el crecimiento profesional en conformidad con los estándares

institucionales y nacionales; el monitoreo pedagógicos abarca cuatro dimensiones:

pedagógica, didáctica, intervención y valorativa (Morales, 2014), (Cano, Castro, Musto,

& Sarachu, 2009) y(Estrada, 2013).

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En este párrafo se refiere a que justamente con el monitoreo el Director va a

identificar el desempeño de sus docentes, sus fortalezas y debilidades, y a partir de ello,

poder acompañarlo para ir regulando su desempeño, de acuerdo a los estándares de la

institución y nacionales. Todo este proceso repercutirá en que el docente mejorará

definitivamente su quehacer educativo.

Fortalecimiento a la práctica docente de la institución educativa para la inclusión

de los padres de familia en las actividades curriculares.

Niebla (2001) (cit. por Cagigal. 2003) señala la importancia de lograr un trabajo conjunto

familia-escuela especialmente en nuestra época, dado que: 1- El nivel

de desempeño curricular ha descendido en los últimos tiempos; 2- Existen nuevas

influencias alternativas a la educación familiar en el desarrollo del niño/a,

especialmente la televisión; y Se ha producido un incremento de menores que

presentan alteraciones emocionales.

En este párrafo se refiere a que es muy necesario la participación de los padres

de familia en el aprendizaje de los estudiantes, por cuanto, van a ser un soporte

fundamental en el manejo emocional de los estudiantes. No olvidar que la primera

educación viene de casa. Allí será el espacio adecuado para regular comportamientos,

influencia de los medios de comunicación, el tratamiento y sostenibilidad de valores,

entre otros aspectos.

En el documento Colaboración familia-escuela en la educación infantil:

estrategias para mejorar la cooperación, publicado en la Revista Digital Eduinnova, La

autora 13 Tomás, D. (2010: 28), menciona que “la familia es fundamental en el

desarrollo del niño por ello conforman un agente de socialización de primer orden, ya

que, al igual que en el colegio, son en estos ámbitos donde los niños realizan sus

primeros aprendizajes fundamentales que les van a influir a lo largo de su desarrollo

posterior”. Apuntar la importancia de estas relaciones, de que se establezcan desde la

participación, cooperación e interés, ya que ambos agentes socializadores como son la

familia y la escuela deben cooperar y aunar esfuerzos para contribuir positivamente en

la educación de los niños ya que es una función de ambos sectores y para ello las

relaciones deben de ser las adecuadas, con un contacto regular compartiendo toda la

información sobre los educandos, con unos contactos fluidos y un intercambio de

información sobre todo lo referente a la educación.

En este párrafo se refiere justame4nte a lo expresado con anterioridad: la

primera educación se da en casa. Este espacio entonces permite el equilibrio emocional

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de los niños y profundiza y fortalece su socialización con los demás. Allí se van a ir

fortaleciendo los valores, el comportamiento, y el trabajo que se realice en la escuela,

tendrá su asidero justamente en el seno familiar. Será entonces no solamente la

escuela sino también el seno familiar, donde los niños logren sus aprendizajes

fundamentales, con estas interacciones expuestas.

En unos estudios realizados en España, la Revista del Futuro publicó un

documento llamado La integración de los padres en los procesos educativos escolares,

en el cual en uno de sus apartados el autor Abilio, G. (1996: 1), dice que “lograr la

integración y participación de los padres en los procesos educativos de sus hijos es un

reto”, no es del todo fácil, pero no imposible. Los grandes cambios sucedidos en la

sociedad actual están influyendo de manera decisiva no solo en la definición de su

visión sino también en el desarrollo de sus funciones y responsabilidades. Los

progenitores de familia y la escuela deben buscar espacios de interacción y de trabajo

para lograr una educación de calidad.

En este párrafo se refiere a la importancia de integrar a los padres de familia en

el quehacer educativo de sus hijos. Es complicada la tarea social en estos tiempos,

sobre todo con padres de familia que vienen de diversos estratos sociales, diversos

estados emocionales, diversos estados culturales, lo cual puede dificultad una

integración. Allí el reto de los directores de integrarlos hacia un trabajo conjunto. El

momento que se logre esta interacción, será un momento decisivo en la educación que

imparte la institución, por cuanto los padres de familia pasarán a convertirse en un

soporte, en una ayuda fundamental para conseguir una educación de calidad en los

estudiantes.

Gestión efectiva de las relaciones interpersonales en la implementación de

jornadas con padres de familia para la toma de decisiones frente a los aprendizajes.

Machen y Wison (2005), mostraron que: "la participación de los padres puede ayudar a

mejorar la calidad de los sistemas escolares públicos y que sus hijos/as tengan éxito en

su tránsito por la escuela. Según estos autores, en los sistemas educativos de muchos

países ha cobrado importancia favorecer la colaboración entre padres, madres y las

escuelas".

En este párrafo se refiere justamente al soporte en que se convierten los padres

de familia, en ese proceso donde sus hijos se forman dentro de un sistema escolar.

Mientras se oriente a un trabajo colaborativo, positivo de progreso a los padres, el

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resultado de los aprendizajes será óptimo. ¿Acaso no es importante que los padres

ayuden colaborativamente en la educación de sus hijos? La respuesta es obvia.

Ministerio de Educación (2012), los padres muestran cada vez mayor interés

porque sus hijos asistan a Educación inicial y tienen diferentes expectativas en relación

con lo que los niños deben aprender. Algunos valoran el juego y la oportunidad de que

sus hijos amplíen sus relaciones sociales y desarrollen su lenguaje; otros están más

preocupados por adelantar los aprendizajes académicos que corresponden a la

educación primaria.

En este párrafo se refiere a la motivación, expectativas que tienen los padres de

familia con la educación de sus hijos. Ello es una oportunidad que indiscutiblemente

tienen que aprovechar los docentes. Cuán importante es que los padres ayuden en el

control emocional, en el desarrollo del lenguaje, en la socialización, en los valores, y en

otros aspectos que contribuyan en la formación de sus hijos. A ello se tiene que agregar

la regulación del apoyo de los padres, para que esto no tenga el riesgo de convertirse

en un caos este apoyo, en vez de funcionar positivamente.

Ministerio de Educación (2012), reuniones grupales de intercambio de

experiencias entre familias, en estas reuniones los padres y madres y cuidadores

comparten saberes, intercambian experiencias y construyen colectivamente

aprendizajes. Asimismo, tienen la oportunidad de conocer más sobre el rol del jardín o

programas en la educación de sus hijos y las actividades que se realizan para el logro

de los aprendizajes. Los encuentros pueden realizarse con la mayor frecuencia posible

donde los temas respondan a las necesidades específicas de nuestro grupo de padres.

En este párrafo se refiere a un tema muy necesario en el accionar educativo, me

refiero a las reuniones con padres de familia u otros familiares directos de los

estudiantes. En el nivel inicial, es muy trascendental ello, por cuanto los asistentes van

a conocer sus responsabilidades que les compete asumir. Es decir, van a conocer el rol

que les corresponde coadyuvar y no ir más allá, no ir hacia una intromisión negativa

frente a la educación de sus menores hijos. A partir de allí la tarea educativa será más

fácil, ya que se realizará una terea colectiva para mejorar los aprendizajes de los niños.

En equipo entonces, será más trascendental el trabajo, en pos de conseguir

definitivamente una mejor educación de los niños.

Aporte de experiencias realizadas sobre el tema

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Nombre de la experiencia: PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES DE FAMILIA EN LA

GESTIÓN EDUCATIVA INSTITUCIONAL siendo el autor Jorge Enrique Tamariz Luna

realizando en San Miguel en el año 2013.

Siendo el Objetivo General: Analizar los niveles de participación y comunicación de los

padres de familia en los procesos de gestión administrativa y pedagógica de las

instituciones educativas públicas de nivel secundario del centro histórico de Lima

Cercado.

Resultados y conclusiones: “En la gestión administrativa y pedagógica los padres de

familia solamente llegan a un nivel de información y resolución, en el subnivel de

designación de delegado representativo, siendo el nivel de información mayor, en

ambos tipos de gestión. La participación de los padres se ubica en un nivel básico, es

decir, sin asumir un grado de responsabilidad y tener una capacidad de decisión, a

pesar de los dispositivos legales que le otorga esta función.”

Por otro lado, “los padres de familia participan activamente en las acciones de la APAFA

llegando a un nivel resolutivo. A pesar de haber una participación mayoritaria y

frecuente de los padres de familia en las actividades concernientes a la APAFA, los

mismos no reciben información sobre las acciones que realizan, solamente reciben

información de las actividades económicas de la APAFA. Se puede concluir que los

padres de familia sí reciben información de fuentes fidedignas y son convocados de

manera formal, aunque ellos son los que no asumen la responsabilidad en las acciones

de gestión administrativa, como es la elección del CONEI Lo mismo ocurre con respecto

a la evaluación de los docentes a ser contratados para cubrir plazas disponibles en la

institución educativa, hay dispositivos legales para que los padres de familia tengan un

nivel de participación resolutiva, pero sin embargo de las cinco instituciones donde se

encuestó, en dos de las instituciones los padres de familia reconocen que participan en

la decisión pero en el resto de las instituciones no ocurre lo mismo a pesar de que los

padres reconocen que están informados que ellos pueden participar en esa elección y

de manera formal.”

Ahora bien, “los padres de familia no participan en los procesos de formulación

del PEI, PCC y Reglamento interno, sí reconocen que son convocados para participar y

reciben la información debida sobre los procesos antes mencionados, esto podría 63

significar que ellos son los que deciden el no tomar parte en estos aspectos de la

gestión institucional o que no consideren que es importante.”

Es así que, “en todas las instituciones encuestadas, en el aspecto de gestión

pedagógica, el nivel de participación, la forma de participación, fuentes de información y

convocatoria son similares y que la no participación es casi nula lo cual nos permite

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concluir que los padres de familia toman más importancia a los aspectos de los

procesos de enseñanza-aprendizaje que a los administrativos. En cuanto al nivel de

comunicación, se puede observar que en la gestión institucional la comunicación de la

convocatoria es de manera personal o grupal dependiendo las acciones a tomar y la

información que reciben es de manera formal. Mientras que en la gestión pedagógica la

comunicación es de manera personal y la información es recibida de manera informal,

esta diferencia no se ve reflejada en el nivel de participación de los padres de familia en

la gestión institucional, ya que, en ambos solo llega a un nivel de información. Por lo

cual se puede inferir que el nivel de comunicación no influye en el nivel de participación

de los padres de familia.”

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Propuesta de implementación y monitoreo del plan de acción

Matriz de plan de acción: objetivo general, específico, dimensiones,

acciones y metas

A continuación, se presenta una matriz que contiene el objetivo general el que orienta al

plan de acción, los objetivos específicos que viabilizan el logro de nuestro objetivo

general, las dimensiones que nos enmarcan la gestión propiamente dicha, la alternativa

de solución orientada en cada dimensión, con sus respectivas acciones y metas

porcentuales también por cada dimensión.

Problema: Inadecuada gestión para la participación de los padres de familia en los aprendizajes

Objetivo General

Objetivos Específicos

Dimensiones

Alternativa de solución

Acciones

Metas

Mejorar la gestión para la participación de los padres de familia en los aprendizajes

Ejecutar el monitoreo y acompañamiento a las docentes con relación a la participación de los padres de familia en los aprendizajes de sus hijos.

MAE

Desarrollar acciones orientadas a : Los padres de familia asumen responsablemente su rol en la gestión escolar a favor de los aprendizajes,

-Elaboración del plan de monitores y asesoramiento de manera consensuada. -Elaboración y socialización las fichas de monitoreo -Realizar asesoramiento personalizado.

100% de monitoreo y acompañamiento a las docentes

Insertar en la planificación curricular actividades que propicien la participación de los padres de familia.

GESTIÓN EDUCATIVA

Capacitación sobre actividades de participación de PPFF. -sesiones demostrativas y compartidas -Conformar grupos de interaprendizaje sobre estrategias de integrar a los PPFF.

100 % de docentes de 3,4 y 5 años que planifiquen actividades que propicien la participación de los padres de familia.

Integrar a los padres de familia en la toma de decisiones de manera participativa y democrática

CONVIVENCIA

-involucramiento a los PPFF en la participación en estrategias de lectura y comprensión lectora. -Realizar encuentros familiares. -participar en talleres de PPF para conocer que aprenden sus hijos y como aprenden.

100% de padres de familia involucrados en la gestión a favor de los aprendizajes

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19

Matriz de implementación de plan de acción: cronograma, responsables y recursos

humanos

La siguiente matriz contiene los objetivos específicos que operatavizaran dicho planes

organizados y precisados con sus acciones, metas a cumplir por cada acción, asimismo,

los actores responsables, los recursos humanos y materiales, el cronograma organizado

en meses que permitirá el cumplimiento de metas.

Objetivos

Específico

s

Acciones

organizada

s según

dimensión

Meta Responsable

s Recursos Cronogram

a

(meses)

Humanos /

materiales

M A M J J A S J J

Ejecutar el

monitoreo y

acompañamiento a

las docentes

con relación a

la participación

de los padres

de familia en

los aprendizajes

de

sus hijos.

A1- Elaboración

el plan de

monitoreo y

asesoramiento de

manera

consensuada.

04 visitas de

monitoreo y

asesoramiento a

cada docente

Equipo directivo

Humanos

Equipo directivo Docentes

Materiales

hojas lapiceros. computadora

X

A2 Elaborar y

socializar las

fichas de

monitoreo

01 reunión Equipo Directivo

docentes

Humanos

Equipo directivo Docentes

Materiales

papel plumones computadora

X

A3Realizar

asesoramiento

personalizado.

04

veces

por docente

Equipo directivo

Humanos

Equipo directivo Docentes

Materiales

fichas de observación

fichas de asesoramiento

X X

Insertar en la

planificación

curricular

actividades

que propicien la

B1 Desarrollar

trabajo

100 % de docentes de 3,4 y 5 años participan en trabajos

Equipo Directivo

docentes

Humanos

Equipo directivo

X X

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20

participación

de los padres

de familia.

colaborativo.

colaborativos

Docentes

Materiales

papel papelotes

plumones

B2 GIAS sobre

planificación de

sesiones para

insertar a los

PPFF.

B3Conformar

grupos de

interaprendizaje

5 GIAS sobre

Planificación De

sesiones.

03 reuniones en

grupos de

interaprendizaje

Equipo Directivo

docentes

Humanos

Equipo directivo Docentes

Materiales

papel papelotes

plumones

Integrar a los

padres

de familia en la

toma

de decisiones de

manera

participativa y

democrática

C1

involucramiento a

los PPFF en la

participación en

estrategias de

lectura y

comprensión

lectora.

C2 Realizar

encuentros

familiares.

C3 participar en

talleres de PPF

para conocer que

aprenden sus hijos

y como aprenden.

01 reunión

por mes

con

los PPFF

Equipo Directivo

Docentes

PPFF

Humanos

Equipo directivo Docentes

Materiales

parlantes papelotes

USB

x x x x x x x x x

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21

Presupuesto

Las acciones que se presentan a continuación, se organizan con la finalidad de

establecer la relación entre lo que se va a realizar, los recursos humanos y materiales,

fuente de financiamiento y costos. Las gestiones que puedo realizar para cubrir los costos

de las acciones están relacionadas a solicitudes con instituciones públicas como son la

municipalidad, beneficencia, UGEL, etc. La realización de actividades para recaudar

fondos como son rifas, cuotas voluntarias de los docentes.

Acciones Recurso Fuente de financiamiento Costo

Realizar el plan de

monitoreo y

asesoramiento consensuado.

hojas. Lapiceros computadora

Recursos obtenidos por gestion

2.00

Elaborar y socializar las

fichas de monitoreo

papel plumones computadora

Recursos obtenidos por gestion

2.00

A3Realizar asesoramiento

personalizado.

fichas de observación

fichas de asesoramiento

Recursos obtenidos por gestion

3.00

Capacitacion sobre

actividades de participacion

de padres de familia.

papel

papelotes

plumones

Recursos obtenidos por gestion

10.00

GIAS sobre planificación

de sesiones para insertar a

los PPFF.

B3Conformar grupos de

interaprendizaje

papel

papelotes

plumones

Recursos obtenidos por gestion

2.00

C1Involucramiento a los

PPFF en la participación en

estrategias de lectura y

comprensión lectora.

parlantes

papelotes

USB

Recursos obtenidos

por gestion 10.00

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C2

Realizar encuentros

familiares.

papel

papelotes

plumones

parlantes micros

USB

Recursos obtenidos por gestion

30.00

C3Participar en talleres de

PPFF para conocer

que aprenden sus hijos y

como aprenden.

parlantes

papelotes

USB

Recursos obtenidos por gestion

10.00

TOTAL 71.00

Matriz de monitoreo y evaluación

Acciones

organizadas

según

dimensión

Nivel de

logro de

las

acciones

(0-5)

Fuente de

verificación

Responsables Periodicidad Aportes o

dificultades

según el nivel

de logro

Reformular

acciones para

mejorar el nivel

de logro

A1

A2

B1

B2

C1

C2

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Nivel de logro de la acción

Criterios

0 No implementada (requiere justificación)

1 Implementación inicial (dificultades en su ejecución, requiere justificación)

2 Implementación parcial (dificultades en su ejecución, requiere justificación)

3 Implementación intermedia (ejecución parcial, pero sigue de acuerdo a lo programado)

4 Implementación avanzada (avanzada de acuerdo a lo programado)

5 Implementada (completamente ejecutada)

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24

Conclusiones

Institucionalizar a través de la elaboración de los documentos de gestión la integración de

los padres de familia en la toma de decisiones de manera participativa y democrática

teniendo como prioridad los aprendizajes de los estudiantes.

Planificación de actividades curriculares que promueva la participación de los padres de

familia, involucrándolos en acciones referente a sus conocimientos ancestrales, de su

contexto, estrategias de participación en comprensión lectora, juegos matemáticos, así

mismos encuentros familiares donde se propicie espacios de recreación junto a sus hijos y

conocer que aprenden y como lo hacen los estudiantes de educación inicial.

Realizar el monitoreo y asesoramiento de manera oportuna y pertinente que conlleve al

fortalecimiento de la práctica docente y a la mejora de los aprendizajes a través de talleres,

GIAs, que permitan insertar la planificación de actividades curriculares frecuentes donde se

evidencie el trabajo conjunto con los padres de familia para la mejora de los aprendizajes.

El trato amable es parte importante, esencial y sustancial lo cual se debe institucionalizar

en el centro educativo, convirtiéndose en parte medular para el trabajo participativo y

democrático de todos los agentes educativos.

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25

Referencias

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Hir.

Bolívar, A. (2006). Familia y Escuela dos mundos llamados a trabajar en comun. Revista

de Educación, 119.

Lineamientos para la convivencia escolar. (2016). Lima, Lima, Perú: corporacion grafica.

Machen, W. y. (2016). Participación de los padres de alumnos de educación primaria en

las actividades académicas de sus hijos. Mexico: Mexico editores.

Ministerio de Educación del Perú. (2016). Lineamientos para la convivencia escolar. Lima:

Corporacion Grafica Universal.

Ruiz, R. O. (2016). La Convivencia un Modelo de Prevención. Cordiva: Europe

Publishing.

Bolivar,A(2000).Los centros educativos como organizaciones que aprenden, Promesas y

realidades.

Ministerio de Educación del Perú (2012) El árbol de problemas-Secretaría técnica de

planificación.

Ministerio de Educación del Perú (2014a) Marco del Buen Desempeño Directivo.

Directivos construyendo escuela. Lima Minedu.

Ministerio de Educación del Perú (2014) Manual de Monitoreo y asesoramiento.

Directivos construyendo escuela. Lima Minedu.

SUAREZ Abad, Nadja, et al (2014). Marco de innovación y la buena práctica educativa en

el Perú Lima: Minedu-FONDEP-DERRAMA magisterial.

LEITHWOOD,K, (2009).¿cómo liderar nuestras escuelas? Aportes desde la

investigación. Santiago de Chile, Chile: Fundación Chile.

Ministerio de Educación del Perú (2016) Guía para la formulación del Plan de

monitoreo. Lima Minedu.

León, E.(2017). El desempeño de implementar un nuevo cirrículo. Educación.Recuperado

el 20 de setiembre del 2018 de https://www.educaciónperu.org/el-desafío-de-

implementar-un.nuevo-curriculo

Ministerio de Educación Dirección General de Educación Básica Regular. Dirección de

Educación Inicial (2016). Guía para el trabajo con padres y madres de familia de

Educación Inicial. Lima: MINEDU

Ministerio de Educación del Perú (2014) Guía Dirigida a Padres y Madres. Aprendemos

Juntos En Familia. Lima.

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Anexos

Árbol de problemas

Fuente: Elaboración propia.

la

comunicación

con los padres

de familia

sobre los

aprendizajes

es escaza

No se

involucrar a

los padres

de familia

en

actividades

de

aprendizaje

No existen

buenas

relaciones

interpersonale

s con los

padres de

familia

CAUSAS

No hay fluidez

en la

comunicación

sobre los

aprendizajes

Desconoci

miento de

los

propósitos

educativo

s de la

institución

Padres de

familia

indiferentes

con la

institución

La monotonía de

las actividades

donde no se

aprovecha el

contexto ni

conocimientos

ansestrales

PROBLEMA

INADECUADA GESTIÓN PARA LA PARTICIPACION

DE LOS PADRES DE FAMILIA A FAVOR DE LOS

APRENDIZAJES EN LA IE N°119 LA BREÑA

CELENDÍN

EFECTOS

No existen

estrategias

integradoras

en la

planificación

curricular

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27

Árbol de objetivos

Fuente: Elaboración propia.

Instrumentos de recojo de información

Fortalecer los

vínculos de

pertenencia a

la I.E. no

desarrollados

en los

instrumentos

de gestión

Incrementar

el nivel de

involucrar a

los padres

de familia

en los

aprendizajes

Promover

buenas

relaciones

interpersonale

s con los

padres de

familia

Objetivos

específicos

Actores

interesados y

comprometidos

Gestión

oportuna

Buena

comunicación

Actividades en

busca de la mejora

de los

aprendizajes

Objetivo

General

MEJORAR LA GESTIÓN PARA PARTICIPACION DE

LOS PADRES DE FAMILIA A FAVOR DE LOS

APRENDIZAJES EN LA IE N°119 LA BREÑA

CELENDÍN

Fines

Implementar

estrategias

integradoras

en la

planificación

curricular

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GUIA DE ENTREVISTA

I. NOMBRE DEL ENTREVISTADO……………………………………………………………….

II- FECHA…………………………………….

III- INDICACIONES:

A. Monitoreo y acompañamiento a las docentes

1.-. ¿En qué consiste el monitoreo y el acompañamiento?

................................................................................................................................................................

....................................................................................................................................

2.- ¿Es importante realizar el monitoreo y acompañamiento docente en la

EI?...........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

B. actividades de aprendizaje para involucrar a los padres de familia

1.- ¿Qué actividades de aprendizaje se realiza para integrar a los

PPFF………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………….

2.- ¿cree usted que la participación de los PPFF influye en los aprendizajes de los

niños?............................................................................................................................................

………………………………………………………………………………………………………………

C. Integración participación y democrática de los PPFF

1.- ¿En qué actividades participan activamente los PPFF?...........................................................

…………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………

2.- ¿En qué actividades los padres de familia toman decisiones y con que

frecuencia?.........................................................................................................................................

…………………………………………………………………………………………………………...........

Fuente: Elaboración propia.

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29

Mapeo de los procesos que involucra sus alternativas

Fuente: Adaptado del Módulo 2 de Planificación Curricular. Minedu (2016).

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30

Cuadro de categorización

Dimensiones

categorías subcategorías

preguntas respuestas Referentes teóricos

Conclusión preliminar

GESTIÓN EDUCATI

VA

planificación curricular

aulas abiertas

1.- ¿Qué actividades de aprendizaje se planifica para integrar a los padres de familia?

2.- ¿cree usted que la participación de los padres de familia influye en los aprendizajes de los estudiantes? Respondiendo que si los papás ayudan en casa y participan mejora los aprendizajes.

Donde las docentes contestaron que los padres de familia no tienen tiempo para venir a la institución educativa y solo asisten a reuniones generales. Respondiendo que si los papás ayudan en casa y participan mejora los aprendizajes.

MINEDU (2016) sugiere que los padres de familia tienen que participar en el aprendizaje de sus hijos, ya que ellos tiene múltiples aprendizajes que pueden trasmitirlos se alían con la escuela

en conclusión, la teoría respalda estas respuestas puesto que los padres de familia deben ser partícipes activos con la institución en la mejora de los aprendizajes, considerándose una potencialidad para trabajar el problema.

MAE

cultura evaluativa

espacios critico reflexivos

1.- ¿en qué consiste el monitoreo y asesoramiento? 2. ¿Es importante el monitoreo y asesoramiento en la IE?.

las docentes contestaron que monitoreo es visitar al aula para ver las fortalezas y dificultades mientras que asesoramiento es la retroalimentación y formular los compromisos. Respondieron que si es importante ya que ayuda a las docentes en su desarrollo profesional que

MINEDU 2014. sugiere que el monitoreo y asesoramiento se tiene que ejecutar i evidenciar en las instituciones educativas por parte de los directores ejerciendo así su liderazgo pedagógico.

conclusión, la teoría respalda estas respuestas puesto que el monitoreo y asesoramiento es clave para la mejora de los aprendizajes, considerándose una potencialidad para trabajar el problema.

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repercute en los aprendizajes de los estudiantes

CONVIVENCIA

asambleas de padres de familia

1.- ¿En qué actividades participan activamente los padres de familia? de estas 2.-¿En qué actividades los padres de familia toman decisiones y con qué frecuencia?

Las docentes contestaron que los padres de familia solo asisten a las reuniones generales donde se va a tratar temas de cuotas o en aquellas que están sujetas a multas. Contestaron solo cuando se trata de temas económicos

MINEDU (2016) sugiere que los padres de familia son un apoyo para el aprendizaje y que su convocatoria debe ser constante y sin condiciones.

en conclusión, se afirman que los docentes aducen que los padres asisten cuando se les obliga, pero la teoría no respalda estas respuestas puesto que los padres de familia deben asistir de manera voluntaria, considerándose un punto crítico para trabajar el problema.

Fuente: Elaboración propia.

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Docentes de la IE., contestando a la entrevista

Evidencias fotográficas

Trabajo en grupos en las clases de la II Especialidad