parque recreacional sinarote
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Rio de oroTRANSCRIPT
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PARQUE RECREACIONAL SINAROTE
CRISTY DANIELA URIBE DURAN
950490
YESSICA PAOLA DE ARMAS ALSINA
950581
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCAA
2015
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PARQUE RECREACIONAL SINAROTE
ALUMNAS
CRISTY DANIELA URIBE DURAN
950490
YESSICA PAOLA DE ARMAS ALSINA
950581
Facilitador
Msc. LUIS ALFREDO JIMENEZ R.
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2015
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Contenido
1. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO
1.1 Diagnostico
1.2 Planteamiento Del Problema
1.3 Formulacin Del Problema
1.4 Justificacin
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General
1.5.2 Objetivos especficos
2. Marco Referencial
2.1 Marco Histrico
2.1.1 Recreacin en el mundo.
2.1.2 Recreacin en Colombia.
2.1.3 Recreacin en Rio de Oro.
2.2 Marco Terico
2.3 Marco Conceptual
2.4 Marco Legal
3. Estudio De Mercado
3.1 Anlisis del sector
3.2 Anlisis del mercado
3.3 Anlisis del cliente
3.4 Anlisis de la competencia
3.5 Como realizar el marketing
3.6 Plataforma Estratgica
4. ESTUDIO TECNICO DEL SERVICIO
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL
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5.1 Aspecto legal
5.1.1 Qu es una SAS?
5.1.2 Beneficios y ventajas ofrece la SAS
5.2 Requisitos Para La Constitucin De Una Sociedad Annima
Simplificada S.A.S
5.3 Desarrollo De La Estrategia Organizacional
6. ESTUDIO ECONOMICO
7. Estudio Social Y Ambiental
7.1 Impactos Positivos
7.1.1 Factores ambientales y sociales del entorno susceptible a
recibir impacto
7.2 Impacto Social
8. Conclusiones
9. Recomendaciones
ANEXOS
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Lista de cuadros
Cuadro 1. Estado de desarrollo:
Cuadro 2. Descripcin del proceso:
Cuadro 3. Distribucin colores de manillas segn el kit adquirido:
Cuadro 4. Requerimiento de inversin
Cuadro 5. Plan de produccin:
Cuadro 6. Relacin producto e insumo
Cuadro 7. Costo anual
Cuadro 8. Concepto
Cuadro 9. Seora que le colabora al CHEF:
Cuadro 10. Costos y gastos generales
Cuadro 11. Costos fijos
Cuadro 12. ANALISIS FODA
Cuadro 13. Descripcin de cargos
Cuadro 14. Establecimiento de gastos de personal
Cuadro 15. Establecimiento de los gastos puestos en marcha
Cuadro 16. Establecimiento de los gastos de administracin
Cuadro 17. Inversin en activos
Cuadro 18. Proyeccin de ventas
Cuadro 19. Proyeccin ingresos por ventas
Cuadro 20. Materia prima e insumos
Cuadro 21. Maquinarias y equipos
Cuadro 22. Mano de obra
Cuadro 23. Aportes parafiscales
Cuadro 24. Nomina
Cuadro 25. Proyeccin mano de obra directa
Cuadro 26. Proyecciones de mano de obra indirecta
Cuadro 27. Costos de produccin
PASA EL TIEMPO LOS CLIENTES SE
RETIRAN DEL PARQUE DONDE EL
RECEPCIONISTA LES DA LAS GRACIAS
POR UTILIZAR EL SERVICIO Y
RECORDARLES QUE VISITEN EL
PARQUE NUEVAMENTE PARA TENER
EL GUSTO DE ATENDENDERLOS
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Cuadro 28. Gastos operacionales
Cuadro 29. Gastos de venta
Cuadro 30. Inversin inicial
Cuadro 31. Creditos
Cuadro 32. Estado de resultados proyectados
Cuadro 33. Flujo de caja de produccin
Cuadro 34. Balance general proyectado
Cuadro 35. Punto de equilibrio
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1. PARQUE RECREACIONAL SINAROTE
1.1 Diagnostico
En la actualidad muchas familias tratan de compartir momentos ms
tranquilos y sanos con sus hijos, buscando espacios cmodos y con un sistema
recreacional que les permita divertirse. El municipio de RIO DE ORO, no cuenta
con un parque recreacional donde la poblacin infantil tenga espacios recreativos
que fortalezcan las actividades recreacionales y sociales, viendo de esta manera
muchas personas tratando de buscar sitios diferentes que los aleje de la
monotona del vivir diario.
Frente a esta situacin, RIO DE ORO ha descuidado crear dichos espacios
donde motivan personas cercanas al municipio a visitar u disfrutar de estos
centros, de igual manera, evitando la generacin de ingresos por el fomento de
actividades que promueva la recreacin.
1.2 Planteamiento Del Problema
El surgimiento e incremento de las actividades tursticas y recreativas han
presentado un importante papel en el desarrollo de un buen nmero de
municipios en una parte de ellos el turismo se ha convertido incluso en uno de
los recursos bsicos para el desarrollo regional.
Ro de Oro es un municipio ubicado al suroriente del departamento del
Cesar, con una cultura tradicional definida de costumbres muy antaas como
reuniones y almuerzos en familia y amigos. Dentro de los pocos sitios de
esparcimiento que existen en el municipio encontramos, el parque principal, el
parque infantil, la cancha municipal, la cancha sinttica, el polideportivo y un club
privado que posee piscina; es de tradicin organizar paseos familiares al ro pero
debido a la alta contaminacin estos lugares carecen de agua, por lo tanto, muy
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pocas personas realizan planes recreativos en estos lugares, sin duda, el
frecuentar a estos sitios, hace que los planes recreativos sigan en una constante
monotona.
Frente a esto, la carencia de un centro recreativo se refleja las pocas de
actividades de bienestar, de unin y de recreacin de los habitantes del
municipio, al no contar con espacios diferentes para realizar integraciones que
sea ms agradable y de fcil acceso econmico.
ARBOL DE PROBLEMA
CAUSAS:
Altos ndices de drogadiccin y alcoholismo
Mucha monotona
Malos hbitos de convivencia y estilos de vida
Pocas actividades recreativas
Ausencia de turistas al municipio
Prdida de ingresos
EFECTOS:
Carencia de proyectos socio culturales
Desconfianza social
Apata y prdida del sentido de pertenencia para la comunidad
Debilitamiento del fomento a la promocin de eventos culturales
1.3 Formulacin Del Problema
Pocos espacios recreativos en el municipio de rio de oro cesar
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ARBOL DE PROBLEMAS
1.4 Justificacin
De acuerdo al carcter terico se puede plantear que desde tiempos
antiguos, la recreacin ha cobrado un aspecto importante en las personas,
recrearse necesariamente debe incluir la diversin o el pasarlo bien, con el
objetivo de distraerse de las exigencias, especialmente laborales y as conseguir
un alivio necesario para conllevar nuevamente, otra etapa de responsabilidades
con energas renovadas que permitan un mejor resultado de ellas. Los momentos
de recreacin son importantes en nuestra vida cotidiana, ayudndonos a
despejar nuestra mente de las exigencias del mbito laboral y las tensiones que
esto puede generarnos, y simplemente distraernos realizando alguna actividad
de ocio, que comprende a todas las acciones que elegimos simplemente porque
Carencia de
proyecto socio
cultural
S s
sosoco
s
Desconfianza social Apata y prdida del sentido
de pertenencia para la
comunidad
Debilitamiento del fomento a la promocin de eventos culturales
Altos ndices de drogadiccin y
alcoholismo
Pocas actividades
recreativas
Mucha
monotona
Malos hbitos de
convivencia y estilos
de vida
Ausencia de
turistas al
municipio
Prdida de
ingresos
econmico
POCOS ESPACIOS RECREATIVOS EN EL MUNICIPIO DE RIO DE ORO
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nos gusta hacerlo, persiguiendo una finalidad especfica pero sin la
obligatoriedad que nos da la percepcin de un beneficio, sino la simple diversin.
La eleccin de qu realizar en los momentos de ocio es meramente subjetiva,
ya que como hemos dicho, es el conjunto de actividades que da placer al
individuo dependiendo de sus gustos y aficiones, donde su mente se relaja, se
alivian las tensiones y solamente la premisa fundamental es la de disfrutar el
momento.
Un centro recreacional en el municipio de Ro de Oro (Cesar) permitir a la
comunidad tener un de e lugar para recrearse, divertirse de esparcimiento y
recreacin consiguiendo as plantear posibles soluciones a esta problemtica que
hacen que las personas pierdan la tradicin de reunirse en familia.
ARBOL DE OBJETIVOS
FINES:
1. Reduccin de drogadiccin y alcoholismo
Realizacin de diferentes actividades
Nuevas actividades recreativas
2. Implementar actividades recreativas
Promover la visita de turistas al municipio
Aumentar ingresos a la comunidad
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General
Crear nuevos espacios recreativos en elmunicipio de rio de oro
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1.5.2 Objetivos especficos
Mayor sentido de participacin
Presentar proyectos recreativos mediante los entes
Genera seguridad y tranquilidad en los espacios
ARBOL DE OBJETIVOS
CREAR NUEVOS ESPACIOS RECREATIVOS EN EL MUNICIPIO DE RIO DEORO
Mayor sentido de
participacin
Presentar proyectos
recreativos ante los entes
Genera seguridad y tranquilidad en los espacios
Reducir ndices de
drogadiccin y
alcoholismo
Nuevas actividades
recreativas
Realizacin de
diferentes
actividades
Cambios en el
estilo de vida Promover la
visita de
turistas el
municipio
Aumentar
ingresos
econmicos al
municipio
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2. Marco Referencial
2.1 Marco Histrico
2.1.1 Recreacin en el mundo.
Desde siempre el mundo ha sufrido cambios, por tanto su forma de analizarlo
ha sido muy diversa. Por eso cuando pretendemos mirar y pensar solo hacia el
pasado, lo que hacemos es desconocer el futuro y la esperanza que nos
proporciona el nuevo amanecer, los nios de hoy ya no juegan con trenes o
carros de bomberos, el trompo de madera ya es de pasta, y la pelota de nmeros
es un sofisticado y multicolor baln; gracias a la globalizacin, la apertura de
mercados y la cada de las fronteras, los patrones recreativos se han
estandarizado. Lo que juegan los nios hoy en Japn, es similar a lo que juegan
los nios en Amrica, Australia y Europa1.
Para los nios el concepto de igualdad es nico, sin sombras o resentimientos.
La superpoblacin y la economa hacen que el acceso a las prcticas recreativas
sean diferenciales y que muchos nios en el mundo no tengan la posibilidad del
disfrute ldico que el juego representa; por eso, se deben impulsar programas de
rehabilitacin recreativa que contribuyan a pagar la deuda mundial que la
sociedad carga en contra de los nios, la felicidad y la sociedad en general.
La Recreacin en el mundo hoy, es mirada como una empresa comercial que
produce rendimientos econmicos insaculados y que desde las particularidades
de cada regin se hace importante dimensionarla para beneficio de sus usuarios,
tanto como espacio social de lucha poltica, como una mirada pedaggica de
intervencin social, ajustada a las nuevas tendencias que la sociedad universal
reclama y promueve.
1 CPEF. Congreso panamericano de educacin fsica, deporte y recreacin. [En lnea]. Actualizado en el 2003. [Citado el 15 de Junio de 2012]. Disponible en Internet En: http://www.efpanamericana.8k.com/xix.htm p. 1 de 5.
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El hombre de hoy, y con l la recreacin y la forma de verse y emplearse, es
diferente, ms dinmico, ms gil, y flexible. El nio de hoy ya no disfruta
simplemente con un palo y una rueda, con una llanta, el merece ms, necesita
ms, exige ms.
Las nuevas tendencias llevan a la recreacin de hoy a valorar el medio
ambiente, la ecologa y los recursos naturales como un aliado de la libertad y el
reconocimiento por el otro. Los parques temticos o de ciudad permiten a las
grandes concentraciones poblacionales el conocimiento de especies que el
mismo hombre por su espritu expansionista ha depredado como siempre y
desde los periodos prehistricos.
La familia por sus mltiples variaciones se permitir por las nuevas tendencias
recreativas, posibilidades individuales y grupales que en el pasado no se les
permitan. El hombre que por su decisin individual desee permanecer solo,
podr disfrutar de espacios personalizados que le satisfarn sus necesidades
propias.
Es tiempo de cambiar y de ver el mundo diferente, se hace necesario que como
profesionales de la educacin fsica, el deporte y la recreacin entendamos como
es y como est planteado actualmente el mundo. Un ejemplo de ello fueron los
chinos en los recientes juegos Olmpicos, ya que a pesar de ser una cultura muy
tradicional, y a pesar del orgullo que representa para ellos sus costumbres,
deslumbraron al mundo con sus avances tecnolgicos, apertura mental y
disposicin de cambio2.
La recreacin en el momento trasciende lo presencial, para ubicarse slida en
lo virtual. Adems de interactuar con compaeros de juegos vivientes, el nio, el
joven y el adulto de hoy necesitan escapar a la cruda realidad que el mundo le
plantea.
2 Ibd., p. 11.
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Las personas de hoy necesitan cantar, dibujar, viajar o simplemente soar
utilizando nuevos accesorios, incluso convirtiendo los juegos clsicos, las
tradiciones y costumbres, en novedosos pasatiempos con sentido pedaggico y
tico.
La nueva recreacin valora las posibilidades desde el individuo, desde su ser
y desde su integridad, un ejemplo de ello son las mujeres, las cuales encuentran
en los nuevos conceptos recreativos un espacio privilegiado reivindicando los
derechos de igualdad y equidad.
As como el mercado produce apartamentos para las personas solas,
empaques de comidas en tamaos reducidos y noches de lujuria para solos y
solas, en la tecnologa recreativa y en las tcnicas motrices, los nios, adultos, y
en general la familia y la empresa, encuentran divertidos juegos que los
entretienen y les proporcionan el disfrute que sus cuerpos y mentes requieran.
2.1.2 Recreacin en Colombia.
A ejemplo de pases internacionales surge la idea de crear en Colombia clubes
que contribuiran en su progreso, desarrollo y generacin de empleo
proporcionando adems espacios de esparcimiento y brindando servicios de
recreacin en donde se comparte y disfruten momentos agradables.
Es entonces en el ao de 1936 cuando Colombia ingreso a la organizacin de
Leonismo fundada en Norteamrica; gracias a algunas conversaciones
informales la idea fue arraigando hasta concretarse en la fundacin de club de
leones de Tunja, hecho ocurrido el 29 de abril de 1955, con 40 socios.
Fue as como prendi la semilla del Leonismo hasta convertirse en un ente
donde es considerado un gran acierto para el pas y es tomado como base para
la construccin de otros sitios prestadores de servicio de recreacin ofreciendo
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un espacio fsico limitado exclusivamente para la prctica de deportes, recreacin
y otras atracciones existentes en la sede.
Un ao despus en 1956 se crea el club militar como entidad destinada a
facilitar a los miembros de las fuerzas armadas en actividad o en uso de buen
retiro, los medios para el incremento de la cultura militar y fortalecer los vnculos
de compaerismo entre sus componentes, siendo esta una institucin slida,
competente, dinmica y confiable para la utilizacin del tiempo libre, ofreciendo
satisfaccin y calidad de vida a los usuarios.
A travs de sus excelentes servicios y beneficios se hizo notable la aparicin
de un sinnmero de empresas dedicadas a la misma funcin que ha medida del
tiempo y las nuevas ideas que trae consigo el progreso se han posicionado
trayendo grandes logros para el pas y para los departamentos a los cuales
pertenece.
En Colombia, la recreacin es una actividad tan importante para el Estado
como elemento esencial del desarrollo de su recurso humano tanto individual
como colectivo, que tiene un espacio propio en instrumentos normativos e
institucionales internos y externos desde la poca de la colonia hasta nuestros
das.
Uno de los primeros instrumentos normativos fue el acuerdo del 29 de julio de
1555, sobre los juegos, emanado de la Real Audiencia del Nuevo Reino de
Granada, el cual buscaba la integracin de los sbditos del nuevo mundo, como
smbolo de unidad. La Ley 11 de marzo de 1825, sobre Organizacin y Rgimen
Poltico y Econmico de los Departamentos y Provincias, establece algunos
criterios referentes a diversiones pblicas, como actividades de entretenimiento
dentro de criterios morales socialmente aceptados.
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En esa misma lnea y con un criterio ms especializado, la Ley 39 de 1903,
establece que La recreacin es favorable para el desarrollo de la salud de los
nios, resalta la importancia de la recreacin como factor teraputico preventivo.
Posteriormente el Decreto 491 de 1904, reglamentario de la ley 39/1893, da
importancia a la destinacin de tiempo para la recreacin de los nios. Ms tarde
en 1910, el general Uribe Uribe, precis en lo que denomin el problema de la
alegra, explicando que ... crear alegra, alegra sana, madre de la benevolencia,
es el mejor servicio que puede prestarse a los colombianos, como una manera
de llamar la atencin hacia formas prcticas de evitar excesos. En 1925, la Ley
11, sobre Organizacin y Rgimen poltico y econmico de los departamentos y
las provincias, establece criterios sobre las diversiones pblicas, procurando lo
que en la poca se denomin el bien de los ciudadanos.
La primera reglamentacin sobre masificacin y planificacin de
infraestructura y prctica recreativa, en nuestro parecer, fue adoptada por la Ley
80 del 13 de Noviembre de 1925, cuyo artculo 12, estableci: .. Las asambleas
departamentales votarn ao por ao la partida que fuere necesaria para la
fundacin de plazas de deportes...
En 1934, el Congreso de la Repblica, expide la Ley 12 y crea la Direccin
Nacional de educacin fsica y le da funciones de Manejo del deporte la
educacin fsica y la recreacin.
En 1942, mediante el decreto 738, se estatuy que el 19 de julio fuera el da
de fiesta para la juventud, el cual se destinara para actividades recreativas y de
aprovechamiento del tiempo libre.
A partir de 1951, la recreacin form parte de los diversos planes de
desarrollo.
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En 1957, mediante decreto 118, se establecen la Cajas de Compensacin
Familiar, a las cuales responsabiliz, entre otras cosas del rea social de la
recreacin, resultado de la importancia creciente de este sector en el desarrollo
social.
Se crea en 1959, el primer Comit Nacional de Recreacin de la Presidencia
de la Repblica. Ms adelante se crea la Asociacin Colombiana de Recreacin,
como indicador de la importancia que haba adquirido en esa poca el sector.
En 1968 por medio del Decreto 2743, el ejecutivo crea el Instituto colombiano
de la Juventud y el Deporte, Col deportes, como ente rector del sector y dentro
de sus funciones establece las de implementar Planes de estmulo y fomento de
edufsica, deporte y recreacin.
En 1978 mediante el Decreto 1191, se crean los festivales escolares
recreativos, como un mecanismo de integracin poblacional y coincidente con
ese ao se crea en Santiago de Cali, la Corporacin de Recreacin Popular,
inicindose los primeros programas de Parques Recreativos.
En 1980, se realiza el primer Congreso Nacional de Recreacin y se realizan
congresos regionales en varias capitales del pas.
Mediante la Ley 21 de 1982, del subsidio familiar... se encuentra la
recreacin, como materia integradora del bienestar de la familia.
En 1983, mediante la Ley 149, se crean las Juntas Administradoras
Seccinales de Deporte.
El Decreto 239 de 1983, Ordena las jornadas recreativas y culturales en los
establecimientos educativos..
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El Presidente de la Repblica, expide el Decreto 2845 de 1984, dispuso que
el deporte, la educacin fsica y la recreacin, son derechos de la comunidad...
esenciales en el proceso educativo de los colombianos.
Como instrumento de gestin nace a la vida jurdica la Comisin Nacional de
Recreacin.
En el ao 1984, se elabora el primer Plan Nacional de Recreacin.
En 1985, COLDEPORTES crea la Divisin Nacional de Recreacin y
Juventud, como dependencias especializada en estos temas sectoriales.
El decreto 1333 de 1986, del Rgimen Municipal, Prev que en los
municipios se planifique la infraestructura municipal, teniendo en cuenta las
necesidades recreativas de sus habitantes.
Estas tendencias de expansin sectorial, poblacional, escolar y generacional,
provocaron la necesidad de regionalizar y vincular a sectores privados y es en
1988 y 1989, cuando se realizan 24 Congresos Departamentales de Recreacin.
En 1990, la Ley 50, Por la cual se introducen reformas al Cdigo Sustantivo
del Trabajo..., en el artculo 21, adiciona: la dedicacin exclusiva en
determinadas actividades., en empresas de ms de 50 trabajadores, el derecho
de estos a dos horas dedicadas a actividades recreativas y culturales, por cuenta
del empleador. Como una expresin de autntica necesidad recreativa, en el
sector productivo del pas.
En 1991, cuando se proclama que la recreacin y el uso adecuado del tiempo
libre son derechos fundamentales de los Nios, de todas las personas, de los
trabajadores agrarios y comunidades campesinas y un servicio pblico esencial,
coadyuvante de la educacin, con fines formativos, educativos, de investigacin
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cientfica, de desarrollo de la personalidad y para la adecuada preservacin del
medio ambiente, entre otros.
1993, se expide la Ley 100 Seguridad Social, previendo en el sistema general
de seguridad social, la asistencia y desarrollo de programas de recreacin para
las personas de la tercera edad, discapacitados y personas de condiciones
sociales y econmicas precarias
Ley 65 de 1993, Rgimen Penitenciario y Carcelario, Dentro de los principios
rectores de esta norma, el legislador preestableci que la finalidad del tratamiento
penitenciario, es conseguir la resocializacin del infractor a la ley penal, mediante
"... el examen de su personalidad y a travs de la.... cultura el deporte y la
recreacin, bajo un espritu humano y solidario".
La Ley 115 de 1994, sobre educacin, la cual incluy dentro del Plan Nacional
de Educacin la prctica recreativa y la adecuada utilizacin del tiempo libre,
como uno de los objetivos especficos de la educacin, tanto formal como extra
escolar, en todos sus ciclos y modalidades.
Aparece mediante la Ley 223 de 1995, un incentivo tributario para las personas
de derecho privado que contribuyen con el desarrollo del sector.
Tienen derecho a deducir de su renta, el 125% del valor de las donaciones
efectuadas durante el ao o perodo gravable.
La Ley 181 de 1995, conocida como ley del Deporte, Crea el Sistema
Nacional del Deporte, y materializa el instrumento de patrocinio, fomento,
masificacin, divulgacin, asesoramiento de la prctica del deporte, la recreacin
y el aprovechamiento del tiempo libre y su promocin en los sectores escolar y
extraescolar.
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En 1995 el Documento CONPES 2759/95, MINISTERIO EDUCACION -
COLDEPORTES - Por primera vez, traza unos verdaderos lineamientos de
poltica nacional en recreacin.
El diagnstico se puede resumir en pocas palabras; Una orientacin poltica
y econmica hacia esferas o sujectores de formacin competitiva y una
subvaloracin de la importancia de la recreacin, como actividad necesaria para
el desarrollo integral de los colombianos.
En el campo del turismo, la Ley 330 de 1996, Ley del Turismo, menciona una
vez ms, el compromiso del Estado de garantizar los derechos fundamentales a
la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre, inmersos en la Constitucin
Poltica.
La Ley 361 de 1996, de Discapacitados, determina el apoyo que debe dar
Coldeportes a la organizacin y financiacin de eventos deportivos y recreativos
a nivel nacional para estos segmentos poblacionales hasta ese momento
desprotegidos en este campo.
La ley 375 de 1997, conocida como la Ley de la Juventud, reitera una vez
ms, que la recreacin y el uso adecuado del tiempo libre, son factores y
derechos fundamentales de desarrollo integral de la juventud.
En 1998, en Manizales, el V Congreso Nacional de Recreacin, cuyas
conclusiones generaron estrategias de gestin, formacin, investigacin y
vivencias, segmentadas por reas de intervencin determinadas en sectores por
mbito de aplicacin, zonificacin geogrfica, y segmentacin poblacional,
teniendo en cuenta condiciones de sexo, edad, condiciones fsicas, sicolgicas,
espaciales y tnicas, las cuales son la base del presente Plan Nacional de
Recreacin.
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2006 primer congreso departamental de recreacin, programa C.D.R de la
Universidad Tecnolgica De Pereira.
2.1.3 Recreacin en Rio de Oro.
Es as como en Ro de Oro, siguiendo los pasos de grandes clubes, y siendo
influenciado por algunos conformados en Ocaa, nace la idea de crear uno
propio3.
De los grandes sueos que siempre han acompaado la mente y el corazn
del maestro se consolida la idea de conformar en la Escuela Normal un grupo de
ahorradores que motivara el espritu cooperativo y la asociacin de maestros
como un proyecto que aunque no estuviese inmerso dentro del quehacer
educativo y pedaggico de la institucin si pudiera convertirse en un ejemplo de
trabajo cooperativo que pudiera incentivar el trabajo asociado.
Motivados entonces por el profesor Ciro Lemus Snchez docente en aquel
entonces del colegio Industrial de Ocaa Lucio Pabn Nez y quien viera
prosperar con la poblacin vecina la organizacin de algunas cooperativas de
educadores y como buen hijo de Ro de Oro trae la viva semilla del
cooperativismo en la brillante idea que sembr en la buena hora en la mente de
algunos docentes como el profesor Jess Alonso Meja Urn, Orlando Montoya,
Carola lvarez Amaya, Magdalena Cabarico Jaimes, Mara de Carmen Gutirrez
de Herrera, Guido Rafael Ulloa, Nury Herrera, Betty Chinchilla Lemus, Amparo
Padilla y Rubn Santisteban .
Este inquieto grupo, no da espera a la tarea de asociarse y es as como en
el ao de 1986 nace el grupo GANAR (Grupo de Ahorradores de la Normal y
Anexa de Ro de Oro) 11 docentes que inician el sueo de promover el trabajo
3 ARAQUE MOGOLLN, Edilberto y RAAD LEMUS, Manuel Alberto. Diseo de un plan de actividades recreativas acuticas para nios de 11 a 13 aos en el club de comercio de la ciudad de Ocaa. Ocaa. 2009
-
cooperativo aportando la suma de $1.000 dinero que se convierte en la semilla
que se siembra con el ideal de crear una verdadera empresa cooperativa, que
pudiera crecer y prosperar social y econmicamente.
El grupo GANAR conformado bajo la direccin del profesor Jess Alonso
Meja Urn quien se inicia con los mejores aciertos en la gerencia del grupo,
empieza a mostrar los mejores resultados; logros que motivan a un gran nmero
no solo de maestros sino tambin del personal administrativo y servicios
generales a vincularse a este grupo cooperativo que con gran satisfaccin se
fortalece cada da ms.
Para el ao de 1989 el grupo haba crecido vindose fortalecido de manera
especial por un gran nmero de maestros y personal vinculado al sector
educativo. Los logros alcanzados fortalecen en gran medida el grupo cooperativo
alcanzado en este el carcter de fondo y su personera jurdica, a su vez asume
el nombre de FESESUC; Fondo de Empleados del Sector Educativo del Sur del
Cesar.
El fondo como empresa cooperativa deja de ser una entidad de solo maestros
de la escuela Normal para convertirse en una empresa slida y estable donde se
da participacin al personal educativo del sur del Cesar.
En el ao 1996 nace la idea de obtener un sitio espacial para el descanso y
la recreacin, puesto que los mismos socios demandaban a la entidad la creacin
de un espacio propio para su sano esparcimiento; fue as como una exhaustiva
bsqueda de sitios apropiados, se determin la compra del campo del seor
Rafael Sanguino ubicado a la salida de Ro de Oro, va Aguachica por un monto
de ONCE MILLONES DE PESOS (11.000.000). Este terreno est ubicado cerca
de la poblacin, lo cual lo haca interesante.
-
Poco a poco el lugar se fue acondicionando segn sugerencias de los
mismos socios. Esta sede fue una de las grandes inversiones para la cooperativa
puesto que es un lugar adecuado para eventos de tipo social, econmico y
laboral. FESESUC, como empresa o entidad cooperativa ha estado gerenciada
durante toda su vida empresarial por el profesor Jess Alonso Meja Urn quien
ha orientado con gran sabidura y eficiencia el destino del fondo pudindose
posesionar en los mejores lugares, mostrando excelentes resultados que si bien
han redundado en beneficio de todos y cada uno de sus asociados y
beneficiados, tambin ha sido FESESUC el orgullo de Ro de Oro y la regin por
cuanto sus logros han ofrecido a la comunidad y han demostrado a la sociedad
que es una entidad slida y estable, con un compromiso cooperativo que ofrece
las mejores oportunidades y el progreso a un pueblo que ha visto en FESESUC
cifrados sus sueos y esperanzas cooperativas y sociales.
2.2 Marco Terico
Teora de la Oferta y demanda. El sistema de economa de mercado, para
desarrollar sus funciones, descansa en el libre juego de la oferta y la demanda.
Vamos ahora a centrarnos en el estudio de la oferta y la demanda en un mercado
para un bien determinado. Supongamos que los planes de cada comprador y
cada vendedor son totalmente independientes de los de cualquier comprador o
vendedor. De esta forma nos aseguramos que cada uno de los planes de los
compradores o vendedores dependa de las propiedades objetivas del mercado y
no de conjeturas sobre posibles comportamientos. De los dems. Con estas
caractersticas tendremos un mercado perfecto, en el sentido de que hay un
nmero muy grande de compradores y vendedores, de forma que cada uno
realiza transacciones que son pequeas en relacin con el volumen total de las
transacciones.
Teora de la diversin En una poca en la que todo se mueve en cmara
rpida, la gente no se toma el tiempo para apreciar las pequeas cosas del da a
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da, a menos que, por alguna razn, sea sacada de su zona de confort, o sea
sorprendida con algn elemento inesperado que lo lleve a hacer una pausa en el
camino. Esto es lo que se propone en el proyecto / concurso / campaa La
Teora de la Diversin (Rolighetsteorin), iniciativa de Volkswagen Suecia, creado
por DDB Estocolmo, el cual se puede apreciar en su pgina web en donde
explican su visin: Este sitio est dedicado a la idea de que algo tan simple como
la diversin es la manera ms fcil de cambiar el comportamiento de las personas
para bien. Ya sea para usted mismo, para el medio ambiente, o para algo
completamente diferente, lo nico que importa es que es un cambio para mejor.
Una nica propuesta sencilla e innovadora, capaz de producir muchas ideas,
innumerables metforas de situaciones cotidianas, pero todas y cada una de ellas
con un nico fin: cambiar positivamente el comportamiento humano, a travs de
intervenciones de diseo divertidas, a elementos comunes, tales como el
mobiliario urbano, teniendo siempre presente el elemento de recompensa.4
Entre las ideas desarrolladas se incluyen Theworldsdeepestbin, en el cual,
mediante la adicin de altavoces a un cubo de basura de un parque, se logra un
efecto de pozo profundo que hace que el botar basura sea algo divertido, Bottle
Bank Arcade Machine, un banco de botellas convertido en un juego de rcade,
con efectos de sonido que incluye puntuaciones en lugares visibles y Piano
stairs, en donde, al convertir las escaleras de una estacin de metro en
Estocolmo, Suecia, en un piano gigante, consiguen que la gente las prefiera por
sobre las escaleras mecnicas o ascensores (similar al piano gigante de la
pelcula Quisiera ser grande con Tom Hanks) .
Teora del ahorro Se trata, en realidad, de sus consideraciones acerca de la
situacin de desequilibrio entre el ahorro y la inversin. Los fundamentos de su
teora del ahorro tambin aparecen en su primer ensayo. Como se sabe, Smith
4 EL PRIMA. Teora de la oferta y la demanda. [En lnea]. Actualizado en el 2010. [Citado el 15 de Junio de 2013]. Disponible en Internet En:
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haba indicado que la fuente de la acumulacin del capital se encontraba en la
austeridad, propia del hombre frugal que ahorra, aunque los ahorros podan
consumirse o invertirse por otras personas distintas de las que los haban
generado. En todo caso, quienes invertan productivamente los ahorros lo hacan
con carcter inmediato. Concretamente y en una clebre frase, Smith (1776, p.
308) haba dicho que todo prdigo es un enemigo de la sociedad y todo hombre
sobrio un benefactor de la misma.
Teora del precio. Teora de los precios o microeconoma analiza la
determinacin de los precios relativos a bienes y servicios de consumo final,
haciendo nfasis en la economa del bienestar y la asignacin de recursos.
Durante casi toda la historia los precios se fijaron por negociacin entre
quienes compran y quienes venden. Establecer un mismo precio para todos los
compradores es una idea relativamente moderna que surgi con el desarrollo de
las ventas al detalle a gran escala al final del siglo XIX.
El precio es el elemento de la mescla de marketing que produce ingresos; los
otros producen costos. El precio tambin es uno de los elementos ms flexibles:
se puede modificar rpidamente, a diferencia de las caractersticas de los
productos.5
2.3 Marco Conceptual
Recreacin se entiende si pensamos que desde el principio, hombres y
mujeres han estado sujetos a diversos tipos de presiones que con el tiempo crean
cansancio y por ende, desnimo. Es por ello que las personas han buscado
5 WORDPRESS. teora de la diversin cambiando el comportamiento humano. [En lnea]. Actualizado el 13 de octubre de 2010. [Citado el 15 de septiembre de 2013]. Disponible en Internet En:
-
maneras de escapar de las presiones del diario vivir y darse espacios en los que
puedan descansar y disfrutar.6
La Real Academia Espaola define recreacin como accin y efecto de
recrear y como diversin para alivio del trabajo. Adems, encontraremos que
recrear significa divertir, alegrar o deleitar. En trminos populares a esta diversin
tambin le llamamos entretencin.
Segn esa definicin, recrearse necesariamente debe incluir la diversin o el
pasarlo bien, con el objetivo de distraerse de las exigencias, especialmente
laborales y as conseguir un alivio necesario para conllevar nuevamente, otra
etapa de responsabilidades, con energas renovadas que permitirn un mejor
resultado de ellas.
La recreacin se asocia tambin con el factor intelectual y educativo.
Investigaciones han demostrado que los nios aprenden mucho ms en
ambientes relajados, sin presin. Es por ello que la recreacin es fundamental
para el desarrollo intelectual de las personas. A la vez, el recrearse proporciona
en s, una forma de aprendizaje, a travs de experiencias propias y de la relacin
de la persona con el exterior.
Finalmente, es importante saber que la recreacin es voluntaria, ya que cada
persona es diferente y por ende, se recrea como considere necesario. Por eso
tambin se dice que las actividades recreativas son tan numerosas como los
intereses de los seres humanos. Algunas de las reas de la recreacin son: la
difusin, el arte, la cultura, la msica, el baile, la lectura, el servicio a la
comunidad, los deportes, los juegos y la vida al aire libre, entre otras.
6 ESCARTN GONZALEZ, Eduardo. Historia del pensamiento econmico. [En lnea]. Actualizado en el 2011. [Citado el 10 de septiembre de 2013]. Disponible en Internet En:
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Recreo: Es lo que uno hace por el placer que encuentra en ello, sin otra
recompensa que la pura actividad; no contribuyendo con l a ganarse la vida.
La diferencia entre trabajo y recreacin no depende de la accin que se
realiza, sino de la finalidad con que se hace.
Conjunto de experiencias corporales y emocionales que derivan de la
prctica organizada y permanente de actividades de tiempo libre de carcter
deportivo, artstico, social y cvico.
Es cualquier actividad de tipo voluntario desarrollada en el tiempo libre que
trae consigo un descanso fsico y psquico produciendo bienestar, agrado y
placer.
Es volver a crear. Es la renovacin de una situacin fsica o anmica; volver
a crear el entusiasmo, la alegra, el deseo de hacer las cosas.
La recreacin es pues el deseo de vivir feliz.
El Bienestar es un estado mental que le permite sentirse satisfecho con todos
los aspectos de su vida y que constituye la base para alcanzar el xito personal.7
Por ese motivo he creado este Blog donde se publicaran artculos
relacionados con todo lo que tenga que ver con el Bienestar. Probablemente
encontrars temas como: salud, alimentacin sana, suplementos nutricionales,
ejercicio, negocios exitosos, tips, consejos, bajar de peso entre otros temas muy
interesantes.
7 CPEF. Congreso panamericano de educacin fsica, deporte y recreacin. [En lnea]. Actualizado en el 2003. [Citado el 15 de Junio de 2012]. Disponible en Internet En: http://www.efpanamericana.8k.com/xix.htm
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El bienestar segn Paul ZanePilzer, un economista renombrado y autor de
varios libros BestSeller, dice que esta industria generar un billn de dlares en
ingresos para el ao 2010 y esto claramente afectara positivamente a millones
de familias que estn relacionados con esta industria. Hoy ms que nunca las
personas estn poniendo atencin en sus vidas y como las ests viviendo.
El bienestar no solo es hacer dinero y ganar una mejor salud sino que
tenemos que trabajar tambin en convertirnos en mejores personas, mejores
seres humanos que estn dispuestos a ser mas (no te confundas con tener ms).
Existen muchos mtodos para lograr un equilibrio y s que no es fcil, quizs
te ests diciendo a ti mismo en estos momentos "As estoy bien no me cambies
nada", pero sinceramente a quien queremos engaar, si lo que hoy tenemos es
el resultado de nuestras propias decisiones. La verdad de los hechos es que si
usted no cambia las cosas a su alrededor nunca cambiarn para usted.
Investigacin de mercados. La investigacin de mercados es una de las
funciones de la mercadotecnia que se encarga de obtener y proveer datos e
informacin para la toma de decisiones relacionadas con la prctica de la
mercadotecnia, por ejemplo, dando a conocer qu necesidades o deseos existen
en un determinado mercado, quines son o pueden ser los consumidores o
clientes potenciales, cules son sus caractersticas (qu hacen, dnde compran,
porqu, dnde estn localizados, cules son sus ingresos, etc...), cul es su
grado de predisposicin para satisfacer sus necesidades o deseos, entre otros.
Por ello, en el presente artculo se introduce al mercadlogo en este
importante e interesante tema dndole a conocer cul es la definicin de
investigacin de mercados desde distintos puntos de vista, con la finalidad de
que tenga una visin ms amplia del significado de sta importante funcin de la
mercadotecnia.
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Segn Naresh Malhotra, la investigacin de mercados es "la identificacin,
recopilacin, anlisis y difusin de la informacin de manera sistemtica y
objetiva, con el propsito de mejorar la toma de decisiones relacionadas con la
identificacin y solucin de problemas y oportunidades de mercadotecnia".8
Philip Kotler, define la investigacin de mercados como "el diseo, la
obtencin, el anlisis y la presentacin sistemticos de datos y descubrimientos
pertinentes para una situacin de marketing especfica que enfrenta la empresa".
Segn Richard L. Sandhusen, la investigacin de mercados es "una
recopilacin sistemtica, registro, anlisis y distribucin de datos e informacin
sobre los problemas y oportunidades de mercadotecnia".
Para Peter Chisnall, la investigacin de mercados "tiene que ver con la
recopilacin sistemtica y objetiva, el anlisis y la evaluacin de informacin
sobre aspectos especficos de los problemas de mercadotecnia para ayudar a la
administracin a la hora de tomar decisiones importantes".
En sntesis, y complementando las anteriores definiciones, planteo la
siguiente definicin de investigacin de mercados: La investigacin de mercados
es la sistemtica y objetiva identificacin, obtencin, registro, anlisis,
presentacin y distribucin de datos e informacin acerca de una situacin
especfica de mercadotecnia que enfrenta la empresa, con el propsito de
mejorar la toma de decisiones para la solucin de problemas y/o la identificacin
de oportunidades de mercadotecnia.
8 PROMONEGOCIOS. Definicin de investigacin de mercados. [En lnea]. Actualizado en el 2011. [Citado el 15 de Septiembre de 2013]. Disponible en Internet En:
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2.4 Marco Legal
Constitucin Poltica de Colombia de 1991. Colombia en ejercicio de su poder
soberano busca fortalecer la unidad de la nacin y asegurar a sus integrantes la
vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la libertad
y la paz
El hombre por ser social y ciudadano tiene derecho al trabajo y la libre
asociacin en el desarrollo de cualquier actividad; la empresa objeto de estudio
se basa en este artculo para la conformacin, ejecucin y desarrollo de la misma
estando protegidos por la Constitucin para su funcionamiento.
Ley 2/1989, de 16 de febrero, sobre Centros Recreativos Tursticos. Artculo
1 La presente Ley tiene por objeto ordenar la creacin de los Centros
Recreativos Tursticos que podrn instalarse en las zonas previstas en sta,
determinar las condiciones mnimas en cuanto a instalaciones, inversiones y
servicios que debern reunir los Centros citados y regular los beneficios de que
puedan disfrutar.
Ley 181 de Enero 18 de 1995. Por el cual se dictan disposiciones para el
fomento del deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la
Educacin Fsica y se crea el Sistema Nacional del Deporte.9
Artculo1 Los objetivos generales de la presente Ley son el patrocinio, el
fomento, la masificacin, la divulgacin, la planificacin, la coordinacin, la
ejecucin y el asesoramiento de la prctica del deporte, la recreacin y el
aprovechamiento del tiempo libre y la promocin de la educacin extraescolar de
la niez y la juventud en todos los niveles y estamentos sociales del pas, en
desarrollo del derecho de todas personas a ejercitar el libre acceso a una
9 REPBLICA DE COLOMBIA. Constitucin Poltica de Colombia 1991. Tercera edicin. Bogot, D.C.: el pensador. 2000
-
formacin fsica y espiritual adecuadas. As mismo, la implantacin y fomento de
la educacin fsica para contribuir a la formacin integral de la persona en todas
sus edades y facilitarle el cumplimiento eficaz de sus obligaciones como miembro
de la sociedad.
Artculo 2. El objetivo especial de la presente Ley, es la creacin del Sistema
Nacional del Deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre, la
educacin extraescolar y la educacin fsica
Ley 1225 de 2008. Por la cual se regulan el funcionamiento y operacin de
los parques de diversiones, atracciones o dispositivos de entretenimiento,
atracciones mecnicas y ciudades de hierro, parques acuticos, temticos,
ecolgicos, centros interactivos, zoolgicos y acuarios en todo el territorio
nacional y se dictan otras disposiciones.
Articulo1.La presente ley tiene por objeto regular la intervencin de las
autoridades pblicas del orden nacional, distrital y municipal, en cuanto a los
requisitos mnimos que deben cumplir para el funcionamiento, instalacin,
operacin, uso y explotacin, de los Parques de Diversiones, parques acuticos,
temticos, ecolgicos, centros interactivos, zoolgicos y acuarios pblicos o
privados, las Atracciones o Dispositivos de Entretenimiento, como tambin las
conocidas ciudades de hierro de atracciones mecnicas en todo el territorio
nacional, para los ya existentes como para los nuevos, en funcin de la proteccin
de la vida humana, el medio ambiente y la calidad de las instalaciones.
Artculo 2.Definiciones y categoras. Para efectos de la presente ley, se
adoptan las siguientes definiciones y categoras: Definiciones: Parques de
Diversiones. Son aquellos espacios al aire libre o cubiertos, donde se instalan
Atracciones o Dispositivos de Entretenimiento, ciudades de hierro, atracciones
mecnicas, as como recursos vinculados a la recreacin, animales, mquinas o
juegos, donde acude el pblico en bsqueda de sana diversin a travs de
-
interaccin; se excluyen los juegos de suerte y azar. Atracciones o Dispositivos
de Entretenimiento. Son los medios, elementos, mquinas o equipos interactivos,
incluyendo las atracciones mecnicas, cuyo fin es lograr entretenimiento o
diversin. Categoras: Los Parques de Diversiones se dividen en permanentes,
no permanentes o itinerantes, Centros de Entretenimiento Familiar, Temticos,
Acuticos, Centros Interactivos, Acuarios y Zoolgicos
Ley 17/1997, de 4 de julio, de Espectculos Pblicos y Actividades
Recreativas. Los espectculos pblicos y actividades recreativas, las normas de
seguridad que deben cumplir los establecimientos en los que se celebren y sus
condiciones de desarrollo se encuentran regulados en el Real Decreto
2816/1982, de 27 de agosto por el que se aprueba el Reglamento General de
Polica de Espectculos Pblicos y Actividades Recreativas.
La aplicacin de este Reglamento ha puesto de manifiesto notables lagunas
y deficiencias entre las que destaca el insuficiente rango normativo del rgimen
sancionador previsto en el mismo, destacado en numerosas sentencias tanto del
Tribunal Constitucional como del Tribunal Supremo. Esta insuficiencia y la
consiguiente nulidad de las sanciones impuestas al amparo del Reglamento han
determinado la imposibilidad de llevar a la prctica muchas de las prescripciones
del mismo. Por otra parte, la realidad econmica y social en la que incide esta
normativa se ha modificado profundamente durante los ltimos aos generando
una serie de necesidades y exigencias, en muchas ocasiones contradictorias,
que reclaman una activa y decidida intervencin de los poderes pblicos. En este
sentido, se aprecia un extraordinario e imparable crecimiento del sector del ocio
y del tiempo libre que viene a satisfacer la demanda de actividades deportivas,
culturales, artsticas o meramente ldicas que permitan a la poblacin una
adecuada utilizacin del tiempo libre, indispensable para la mejora de la calidad
de vida. Este sector tiene una indiscutible importancia econmica en el mbito de
la Comunidad de Madrid, como generador de empleo e inversiones, por lo que
es necesario proporcionarle un marco normativo adecuado que acabe con la
-
disparidad normativa y procedimental que actualmente existe en materia de
autorizaciones y licencias entre los distintos municipios madrileos, fomentando
su ordenado desarrollo.
La proteccin de la infancia y de la juventud exige el establecimiento de una
serie de garantas que eviten que las actividades ldicas y de esparcimiento,
imprescindibles para una adecuada formacin y desarrollo de la personalidad, se
desvirten hasta convertirse en un obstculo para ese desarrollo e incluso en un
peligro para la salud y la seguridad de los nios y jvenes
Decreto 4183 de 2011 Departamento de administrativo de la funcin pblica.
Por el cual se transforma al Instituto Colombiano del Deporte, COLDEPORTES,
establecimiento pblico del orden nacional en el Departamento Administrativo del
Deporte, la Recreacin, la Actividad Fsica y el Aprovechamiento del Tiempo
Libre, COLDEPORTES y se determinan su objetivo, estructura y funciones.
Que se requiere de un organismo rector del ms alto nivel que se encargue
de fortalecer la poltica pblica del deporte, la recreacin, la actividad fsica y el
aprovechamiento del tiempo libre como un elemento transversal generador de
convivencia y paz, el cual planificar, dirigir y coordinar el Sistema Nacional
del Deporte, del Deporte Formativo y del Deporte Comunitario. Que de
conformidad con el artculo 52 de la Constitucin Poltica, el deporte y la
recreacin forman parte de la educacin y constituyen gasto pblico social.
Que los literales a) y e) del artculo 18 de la Ley 1444 de 2011, confirieron
facultades extraordinarias al Presidente de la Repblica para crear, escindir,
fusionar y suprimir, as como determinar la denominacin, nmero, estructura
orgnica y orden de precedencia de los departamentos administrativos y para
crear, escindir y cambiar la naturaleza jurdica de los establecimientos pblicos y
otras entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del orden nacional
-
3. Estudio De Mercado
3.1 Anlisis del sector
En la actualidad en el municipio de rio de oro no cuenta un lugar adecuado
para pasar un fin de semana y los tiempos libres en compaa de familiares y
amigos, debido a la falta de infraestructura y contaminacin del rio, es por este
motivo la creacin de un parque recreacional en dicho municipio y as ofrecer el
mejor servicio donde las personas tengan un momento de esparcimiento,
diversin y descanso como tambin podrn practicar deportes para mejorar la
salud fsica y mental y contribuyendo a bajar los ndices de drogadiccin y
alcoholismo.
3.2 Anlisis del mercado
La necesidad que vive el municipio de Rio de Oro es preocupante ya que no
cuenta con un sitio publico donde divertirse e invertir su tiempo libre pues hay un
parque recreacional y este es privado y solo pueden ingresar sus socios y no
puede ingresar las personas del comn.
Es por este motivo llevar a cabo un proyecto de la creacin de un parque
recreacional que cuente con la infraestructura adecuada y sea asequible a la
comunidad en general, lograr la creacin de este parque recreacional seria de
mucha importancia para la comunidad ya que gracias a esto los nios, jvenes y
adultos puedan tener ratos agradables y sano esparcimiento con amigos y
familiares, as mejorar su calidad de vida practicando deporte y salir un rato del
diario vivir.
-
3.3 Anlisis del cliente
En el momento que estudiamos a los clientes a los que se va dirigir el servicio
se refiere a la poblacin del municipio de Rio de Oro quienes son los que se van
a beneficiar con este servicio el cual les va brindar momentos de sano
esparcimiento, armona y de compartir en familia; se tendr en cuenta la
satisfaccin de los clientes con el servicio que les ofrece el Parque Recreacional
Sinarote. Las personas que conforman el mercado potencial son las 5890
habitantes que corresponde a la zona urbana del municipio;
Se estima que la frecuencia con la que se adquiera el servicio seria toda la
semana pero principalmente los fines de semana. Sera un servicio de todo el ao
ya que se prestara de manera continua. La forma de pago ser en efectivo. La
manera como los clientes compraran el servicio, consistir en dirigirse hasta el
parque recreacional y de manera personal adquirir el servicio o por sistema
telefnico y redes sociales.
Los clientes estarn dispuestos adquirir este servicio que les brinda
economa, seguridad, un clima agradable, es innovador ya que este municipio no
cuenta con sitio de esta magnitud, ya que el otro no es asequible a toda la
comunidad.
Se estima que este servicio sea utilizado por los pueblos aledaos debido a
su economa y la calidad del servicio que fue adecuado en la evaluacin de la
capacidad adquisitiva, los gustos y preferencias que tiene la poblacin. Este
servicio ser caracterizado por la atencin adecuada que se le dar al cliente y
la prioridad que estos tienen.
-
3.4 Anlisis de la competencia
La competencia es el centro recreativo FESESUC porque es un lugar
reconocido en el municipio de Rio de Oro.
Competidor Variable Fortaleza Debilidad
Infraestructura Amplias
instalaciones y
zonas verdes
No tiene
suficientes
atracciones
FESESUC Tecnologa Ofrece servicio
de restaurante
Posicionamiento
en el mercado
Ubicacin y
prestigio
Es privado
Servicio al cliente No cuenta con
un personal
capacitado para
atender a sus
clientes
3.5 Como realizar el marketing
Se estima que el cliente quiere que se le haga llegar toda la informacin
adecuada sobre la creacin del parque recreacional Sinarote en el municipio de
Rio de Oro. Tambin se identific que los clientes lo quieren este servicio todos
los fines de semana y que este ubicado en una zona de fcil acceso donde no
haya que gastar en transporte y se pueda llegar de una manera fcil, rpida. La
forma de pago de este servicio ser en efectivo ya que es un beneficio tanto para
el centro recreacional como para los clientes. El querer adquirir este servicio se
basa en brindar un ambiente agradable donde se podr compartir en familia y
con amigos con un costo cmodo asequible a la comunidad.
-
Entre la variables fundamentales del mercado encontramos: el servicio que
en este caso ser la prestacin del servicio de recreacin y esparcimiento en el
parque recreacional Sinarote. La clasificacin del producto fue basado en los
siguientes trminos: el precio se estableci de acuerdo al poder adquisitivo de
los clientes as como tambin su nivel de endeudamiento. La promocin ser
publicada a travs de medios de comunicacin tales como radio, televisin y
redes sociales. La plaza ser en el municipio de rio de oro ms exactamente al
lado de la cancha municipal. El canal de distribucin a utilizarse es el directo ya
que se estar en una constantes interrelacin entre vendedor-cliente. As mismo
la estrategia de promocin se har de acuerdo al volumen de ventas se
incentivara al cliente con una baja en el precio del servicio. Igualmente la
estrategia de comunicacin se ejercer por medio de vallas, mensajes
televisivos, radiales y personalmente. Por ltimo la estrategia del servicio ser
dndole una buena atencin al cliente para que este se sienta satisfecho y siga
adquiriendo nuestro servicio.
3.6 Plataforma Estratgica
LOGO
-
ESLOGAN
PARA TU RECREACION Y DIVERSION SOMOS TU MEJOR OPCION
VALORES
RESPETO: Buen trato a los visitantes y los trabajadores del parque
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Realizar nuestras actividades y prestar
servicios con responsabilidad para mantener la confianza de nuestros empleados
y usuarios
HONESTIDAD: Darle a conocer a nuestros visitantes que somos una
organizacin que acta con rectitud y responsabilidad frente a las circunstancias
SEGURIDAD: Nuestra prioridad es cuidar la integridad fsica y la calidad de
vida de nuestros usuarios
-
4. ESTUDIO TECNICO DEL SERVICIO
Nombre del servicio: parque recreacional sinarote
Definicin: el parque recreacional ofrece un servicio para toda la poblacin
de rio de oro cesar y turistas, con el propsito de mejorar la calidad vida as como
las relaciones interpersonales con familiares, amigos, compaeros de trabajo,
para promover y desarrollar actividades culturales, deportivas y recreacionales,
adems permite brindar zona de descanso al aire libre, piscinas, bailes, cancha,
juegos, restaurante, entre otros.
Beneficios del servicio: permite a las personas residentes en el municipio
de RIO DE ORO CESAR y turistas contar con nuevos espacios diferentes para
descansar, cambiar de actividades y fortalecer vnculos entre miembros de la
familia, amigos compaeros de trabajo estudio y dems.
Potenciar la amistad y el entendimiento entre las personas, y la relacin entre
ellas. El factor de integracin es muy importante ya que no van a existir las
diferencias sociales, polticas o religiosas. Por ltimo el ejercicio y la diversin
sana previenen, la drogadiccin y el alcoholismo que azota en un alto porcentaje
a nuestro municipio.
Cuadro 1.
Estado de desarrollo:
ENTRADA GENERAL VALOR
Kit nio: entrada, almuerzo, entrada al saltarn y acceso a la piscina
14.500
Kit adulto: entrada, almuerzo, derecho a los juegos de mesa y acceso a la piscina
16.000
Nios acceso a la piscina 6.000
Adultos acceso a la piscina 6.000
Fuente. Autor del proyecto
-
Figura 1. Proceso de produccin del bien o servicio
Fuente. Autor del proyecto
INICIO
REGISTRO
RECIBO DE PAGO
FIRMA
ARCHIVO DE
REGISTRO
ACOMPAA
MIENTO A
LOS
CLIENTES
SUPERVISION
FIN
-
Descripcin del proceso:
Fuente. Autor del proyecto
Cuadro 3.
Distribucin colores de manillas segn el kit adquirido:
Color Kit
Fucsia Nios
Verde Adultos
Azul Kit nio
Morado Kit adulto
Fuente. Autor del proyecto
PASO DESCRIPCION RESPONSABLE TIEMPO
1
Recibimiento a los clientes
darle a conocer el servicio
que ofrece el parque.
Administrador 10 minutos
2
Registro de los visitantes y
pago del servicio antes de
ingresar al parque
Recepcionista 10 minutos
3
Entrega de la manilla, su
color va de acuerdo al kit
adquirido
Administrador
8 minutos
4
Acompaamiento los clientes
para conocer las diferentes
atracciones que ofrece el
parque
administrador 10 minutos
5
Supervisin de las polticas
del parque
Administrador 10 minutos
TOTAL 48 minutos
-
SECUENCIA DE ACTIVIDADES EN EL PROCESO DE SERVICIO
No
Visita a la empresa para conocer las necesidades
Recepcin de solicitud
Anlisis, diseo y cotizacin
Presentacin de la propuesta al cliente
Contratacin del
servicio
Ejecucin del servicio y definicin del plan de
trabajo
La solicitud es
archivada
Implementacin del servicio
Revisin y Seguimiento
SI N
O
-
INFRAESTRUCTURA:
Cuadro 4.
Requerimiento de inversin
N
Descripcin
Can
Costo
unitario
Costo total
1 Cmara de seguridad 3 295.000 885.000
2 computador 1 800.000 800.000
3 Telfono 1 30.000 30.000
4 Televisor LCD 50 pulgadas 1 2.990.000 2.990.000
5
Equipo de sonido con
amplificador + 2 cabinas
1 999.900 999.900
6 Sillas Rimax 200 9.000 1.800.000
7 Mesas Rimax 50 37.000 1.850.000
8 Sombrillas playeras 50 14.000 700.000
9 Sillas playeras 30 22.000 660.000
11 Columpios para nios 1 1.600.000 1.600.000
12 Recoge hojas 1 50.000 50.000
PASA EL TIEMPO LOS CLIENTES SE
RETIRAN DEL PARQUE DONDE EL
RECEPCIONISTA LES DA LAS GRACIAS
POR UTILIZAR EL SERVICIO Y
RECORDARLES QUE VISITEN EL
PARQUE NUEVAMENTE PARA TENER
EL GUSTO DE ATENDENDERLOS
-
13 Balones de futbol 2 65.900 131.800
14 Balones de bsquet 2 35.000 70.000
15 Saltarn 1 4.200.000 4.200.000
16 Limpia fondo automtico 1 690.000 690.000
17 Estufa 2 360.000 720.000
18 Ollas 1 400.000 400.000
19 Kit de cocina 5 90.000 450.000
20 Kit juegos de mesa 3 30.000 90.000
21 Kiosco bar mano de obra
incluida y materiales
1 40.0000 40.000.000
22 Restauracin de 1 piscina de
adulto y 1 de nios
2 75.000.000 75.000.000
23 Gramilla 35.000.000 35.000.000
24 Cortadora podadora de grama 1 789.900 789.900
25 Tobogn 1 15.000.000 15.000.000
TOTAL REQUERIMIENTO INVERTIDO 178.507.700 184.906.600
Fuente. Autor del proyecto
Cuadro 5.
Plan de produccin:
SERVICIO TOTAL MES TOTAL AO
Kit nio: entrada, almuerzo, entrada al
saltarn y acceso a la piscina
35 420
Kit adulto: entrada, almuerzo, derecho
a los juegos de mesa y acceso a la
piscina
30 360
Nios acceso a la piscina 15 180
Adultos acceso a la piscina 20 240
Total 100 1.200
Fuente. Autor del proyecto
-
Cuadro 6.
Relacin producto e insumo
Servicio Descripcin de la
actividad
Costo total
Kit nio: entrada,
almuerzo, entrada al
saltarn y acceso a la
piscina
Piscina 2.000
Baln futbol 2.000
Baln baloncesto 2.000
Saltarn 2.500
Almuerzo 6.000
Total $14.500
Servicio Descripcin dela
actividad
Coto total
Kit adulto: entrada,
almuerzo, derecho a
los juegos de mesa y
acceso a la piscina
Piscina 2.000
Baln futbol 2.000
Baln baloncesto 2.000
Juegos de mesa 2.000
Almuerzo 8.000
Total $16.000
Servicio Descripcin de la
actividad
Costo total
Nios acceso a la
piscina
Piscina 2.000
Baln futbol 2.000
Baln baloncesto 2.000
Total $6.000
-
Servicio Descripcin de la
actividad
Costo total
Adultos acceso a la
piscina
Piscina 2.000
Baln futbol 2.000
Baln baloncesto 2.000
Total $6.000
Fuente. Autor del proyecto
Cuadro 7.
Costo anual
Costo del servicio Ao 1 Ao 2 Ao 3
Kit nio: entrada, almuerzo,
entrada al saltarn y acceso a
la piscina
Prestacin del servicio 420 450 485
Costo unitario del producto 14.500 14.500 14.500
Costo total del servicio 6.090.000 6.525.000 7.032.500
Kit adulto: entrada, almuerzo,
derecho a los juegos de mesa
y acceso a la piscina
Prestacin del servicio 360 380 407
Costo unitario del producto 16.000 16.000 16.000
Costo total del servicio 5.760.000 6.080.000 6.512.000
Nios acceso a la piscina
Prestacin del servicio 180 205 230
Costo unitario del producto 6.000 6.000 6.000
Costo total del servicio 1.080.000 1.230.000 1.380.000
Adultos acceso a la piscina
-
Prestacin del servicio 240 265 300
Costo unitario del servicio 6.000 6.000 6.000
Costo total del servicio 1.440.000 1.590.000 1.800.000
Total costo de la prestacin
del servicio
14.370.000 15.425.000 16.724.500
Fuente. Autor del proyecto
Concepto: NOMINA TRES COLABORADORES (CHEF, ADMINISTRADOR,
VIGILANTE)
Cuadro 8.
Concepto
Concepto % Valor
Salario mnimo legal vigente 1.933.050
Auxilio de transporte 222.000
Salud empleados 77.322
Pensin empleados 77.322
Subtotal 2.000.406
Cesantas 8,33 161.024
Primas 8,33 161.024
Intereses sobre cesantas 1,00 19.330
Vacaciones 4,17 80.608
Subtotal prestaciones 21,38 421.986
Aporte de salud empleador 8,0 154.000
Aporte de pensin 12 231.966
Aporte de ARL 1,50 28.995
SENA 2,00 38.661
ICBF 3,00 57.991
Subsidio familiar 4,00 77.322
Total aportes parafiscales 30,63 588.965
Total costo de personal 52,46 3.011.357
Fuente. Autor del proyecto
-
El contador y seor que limpia la piscina se har por STAFF, se le remunera
$300.000 por revisar la contabilidad y por la limpieza de la piscina $100.000 una
vez al mes.
La ayudante de cocina y las dos meseras se har por OPS:
Cuadro 9.
Seora que le colabora al CHEF:
VALOR HORA DIA SEMANA MES AO
4000 10AM-
3PM
20.000 120.000 480.000 5.760.000
Fuente. Autor del proyecto
Cuadro 10.
Costos y gastos generales
COSTOS Y GASTOS GENERALES VALOR
Arrendamiento 800.000
Agua 300.000
Energa elctrica 200.000
Telfono e internet 50.000
Papelera y tiles 20.000
Honorarios (OPS y STAFF) 880.000
Elementos de aseo 50.000
Publicidad 50.000
Salarios 3.011.357
Gastos legales 60.000
TOTAL 5.421.357
-
Costos fijos
Arrendamiento 800.000
Telfono e internet 50.000
Gastos legales 60.000
Salarios 3.011.357
Honorarios 880.000
Total costos fijos 4.801.357
Costos variables
Agua 300.000
Energa elctrica 200.00
Papelera y tiles 20.000
Elementos de aseo 50.000
Publicidad 50.000
Total costos variables 620.000
Fuente. Autor del proyecto
Los costos variables sern divididos por la cantidad total de servicios prestados
durante un mes, para determinar el costo correspondiente por unidad de servicio.
Costos variables: 620.000 / 100 = $ 6200
Los costos fijos se determinaran de la siguiente manera:
Tmanos los costos que inciden en todos los servicios, para determinar el
porcentaje en que incurre cada uno del total de servicios que se prestara durante
un mes y a partir de all, tendr un incremento en aquel costo necesario para
brindar el servicio, haciendo claridad que se ofrecer diferentes servicios.
-
Cuadro 11.
Costos fijos
CONCEPTO VALOR
Arrendamiento 800.000
Telfono e internet 50.000
Gastos legales 60.000
Honorario servicio general 480.000
TOTAL 1.390.000
Fuente. Autor del proyecto
Costos fijos = 1.390.000 / 100 = $13.900
El costo de $13.900, corresponde al costo fijo que tendr cada uno de los 100
servicios.
COSTOS DE Kit nio: ingreso al parque, almuerzo, entrada al saltarn y acceso
a la piscina
COSTOS FIJOS: 1.390.000 / 100 = $13.900 por servicio
COSTOS FIJOS: 13.900 * 35 = 486.500
CONCEPTO VALOR
costos fijos 486.500
Salario 3.011.357
TOTAL 3.497.857
COSTOS VARIABLES = 620.000 / 100 = $6200 por servicio
COSTOS VARIABLES = 6200 * 35 = $217.000
-
COSTO TOTAL
CT= CFT + CVT
CT= $ 3.497.857 + $ 217.000
CT= $ 3.714.857
COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP= $ 3.714.857 / 35
106.139
COSTO VARIABLE UNITARIO
CVU= CVT/q
CVU= 217000 / 35
6.200
MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC = 106.139 14500
91.639
PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION
MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad
91.639 / 14.500 = 6.3%
PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
-
PE= 3.497.857 / 91.639
PE= 38 SERVICIOS
COSTOS DE Kit adulto: ingreso al parque, almuerzo, derecho a los juegos de
mesa y acceso a la piscina
COSTOS FIJOS =1.390.000 / 100 = 13.900 por servicio
COSTOS FIJOS =13.900 * 30 = 417.000
CONCEPTO VALOR
costos fijos 417.000
Salario 3.011.357
TOTAL 3.428.357
COSTOS VARIABLES =620.000 / 100 = 6.200
COSTOS VARIABLES = 6.200 * 30 = 186.000
COSTO TOTAL
CT= CFT + CVT
CT=3.428.357 + 186.000
CT= 3.614.357
COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP= 3.614.357 / 30
CP= 120.478
COSTO VARIABLE UNITARIO
CVU= CVT/q
CVU= 186.000 / 30
CVU= 6.200
-
MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC= 120.478 16.000
MC=104.418
PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION
MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad
MC=104.418 /16.000
MC= 6.5%
PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
PE=3.428.357 / 104.418
PE= 33 servicios
COSTOS DE Nios acceso a la piscina
COSTOS FIJOS = 1.390.000 / 100 = 13.900 por servicio
COSTOS FIJOS = 13.900 * 15 = 208.500
CONCEPTO VALOR
costos fijos 208.500
Honorarios 880.000
TOTAL 1.088.500
COSTOS VARIABLES = 620.000 /100 = 6.200
COSTOS VARIABLES = 6.200 * 15 = 93.000
-
COSTO TOTAL
CT= CFT + CVT
CT=1.088.500 + 93.000
CT=1.181.500
COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP=1.181.500 / 15
CP=78.766
COSTO VARIABLE UNITARIO
CVU= CVT/q
CVU= 93.000 / 15
CVU= 6.200
MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC=78.766 6.000
MC=72.766
PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION
MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad
MC=72.766 / 6.000
MC=12,1 %
PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
PE=1.088.500 / 72.766
PE=15 servicios
-
COSTOS DE Adultos acceso a la piscina
COSTOS FIJOS = 1.390.000 / 100 = 13.900 por servicio
COSTOS FIJOS = 13.900 * 20 = 278.000
CONCEPTO VALOR
costos fijos 278.000
Honorarios 480.000
TOTAL 758.000
COSTOS VARIABLES =620.000 /100 = 6.200
COSTOS VARIABLES =6.200 * 20 = 124.000
COSTO TOTAL
CT= CFT + CVT
CT=758.000 + 124.000
CT=882.000
COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP=882.000 / 20
CP=44.100
COSTO VARIABLE UNITARIO
CVU= CVT/q
CVU=124.000 / 20
CVU=6.200
MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC=44.100 6.000
-
MC=38.100
PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION
MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad
MC=38.100 /6.000
MC=6.35%
PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
PE= 758.000 / 38.100
PE=20 servicios
-
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL
5.1 Aspecto legal
El parque recreacional SINAROTE se constituir mediante sociedad por
acciones simplificada SAS, es una sociedad con autonoma y conducta definida,
regulada por normas que permiten una amplia autonoma contractual en el
diseo, le garantiza integridad y beneficios de los asociados, quienes se ven
satisfechos porque esta sociedad es una de las mejores modalidades para crear
empresa ya que ofrece beneficios que ayudan a los empresarios, la duracin de
constitucin puede ser indefinido.
5.1.1 Qu es una SAS?
La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales, cuya
naturaleza es siempre comercial, independientemente de las actividades
previstas en su objeto social. Una vez inscrita la S.A.S en el Registro Mercantil
formar una persona jurdica distinta de sus accionistas. Mientras no se efecte
la inscripcin del documento privado o pblico de constitucin en la Cmara de
Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, se
entender para todos los efectos legales que la sociedad es de hecho si fueren
varios los asociados. Si se tratare de una sola persona, responder
personalmente por las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa.
5.1.2 Beneficios y ventajas ofrece la SAS
Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de
la sociedad. Es posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se
adapten a las condiciones y a los requerimientos de cada empresario.
-
La creacin de la empresa es ms fcil. Una SAS se puede crear mediante
documento privado, lo cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero. La
responsabilidad de sus socios se limita a sus aportes. La empresa puede
beneficiarse de la limitacin de la responsabilidad de sus socios, sin tener que
tener la pesada estructura de una sociedad annima.
Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones
ordinarias, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones
con voto mltiple, acciones privilegiadas, acciones con dividendo fijo o acciones
de pago. Es importante aclarar que las acciones de las SAS no pueden
negociarse en bolsa.
No se requiere establecer una duracin determinada. La empresa reduce
costos, ya que no tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el trmino
de duracin societaria est prximo a caducar.
El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar
con la SAS, no tienen que consultar e interpretar detalladamente la lista de
actividades que la conforman para ver si la entidad tienen la capacidad para
desarrollar determinada transaccin.
El pago de capital puede diferirse hasta por dos aos. Esto da a los socios
recursos para obtener el capital necesario para el pago de las acciones. La
sociedad puede establecer libremente las condiciones en que se realice el pago.
Por regla general no exige revisor fiscal. La SAS solo estar obligada a tener
revisor fiscal cuando los activos brutos a 31 de diciembre del ao inmediatamente
anterior, sean o excedan el equivalente a tres mil salarios mnimos.
-
Mayor flexibilidad en la regulacin de los derechos patrimoniales. Existe la
posibilidad de pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de
prohibir la negociacin de acciones por un plazo de hasta 10 aos.
Mayor facilidad en la operacin y administracin. Los accionistas pueden
renunciar a su derecho a ser convocados a una reunin de socios o reunirse por
fuera del domicilio social. La SAS no estar obligada a tener junta directiva, salvo
previsin estatutaria en contrario. Si no se estipula la creacin de una junta
directiva, la totalidad de las funciones de administracin y representacin legal le
correspondern al representante legal designado por la asamblea.
El trmite de liquidacin es ms gil. No se requiere adelantar el trmite de
aprobacin de inventario ante la Superintendencia de Sociedades.
5.2 Requisitos Para La Constitucin De Una Sociedad Annima Simplificada
S.A.S
1. acta y estatutos firmada por todos los socios de las S.A.S y autenticar las
firmas.
2. Pagar el impuesto en la colectura de rentas al acta (edificio ifinorte al lado de
la fundacin crediservir)
3. Llenar los dos formatos para el RUT.
4. Copiar direccin de los formularios de la misma manera que aparece en un
recibo de servicios pblicos sea de agua o de luz de donde funcione la entidad
SAS.
-
5. Copia de cedulas de todos los socios y representante legal y revisor fiscal si
lo tiene (favor en el documento identificar a las personas con todos sus apellidos
y nombres al igual que aparecen en la cedula de ciudadana.
6. La vigencia de la identidad puede ser indefinida o definida, debe tener un
trmino.
7. Llenar formularios para matricula (4,500) dicho formulario debe comprarlo en
el rea de caja de la cmara de comercio.
8. Verificar el nombre o razn social de la SAS en caja de la cmara de comercio
9. Los cdigos de la actividad comercial verificarlos antes de llenar el formulario
de acuerdo al objeto social. (Versin 4 de 4 dgitos de la ciiuv)
10. Segn circular 005/2014 superintendencia de industria y comercio y
circular 1075 de confecamaras es obligatorio ingresar un correo electrnico en el
formulario de inscripcin.
5.3 Objetivo Social
El parque recreacional SINAROTE se dedicara a la prestacin de servicios
de diversin y entretenimiento a los habitantes del municipio de RIO DE ORO
Cesar y turistas.
MODELO DE ESTATUTOS S.A.S
En a losdas del mes de-del
ao, ........de nacionalidad ......., identificado con .......,
domiciliado en la ciudad de ......, declara -previamente al establecimiento y a la
firma de los presentes estatutos-, haber decidido constituir una sociedad por
-
acciones simplificada denominada ........., para realizar cualquier actividad civil o
comercial lcita, por trmino indefinido de duracin, con un capital suscrito de $
....., dividido en ....... acciones ordinarias de valor nominal de $ ...... cada una, que
han sido liberadas en su (totalidad o en el porcentaje correspondiente), previa
entrega del monto correspondiente a la suscripcin al representante legal
designado y que cuenta con un nico rgano de administracin y representacin,
que ser el representante legal designado mediante este documento.
Una vez formulada la declaracin que antecede, el suscrito ha establecido, as
mismo, los estatutos de la sociedad por acciones simplificada que por el presente
acto se crea.
5.4 Desarrollo De La Estrategia Organizacional
Cuadro 12.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. nico centro recreacional
en el municipio pblico.
2. Personal capacitado para
realizar las actividades
del centro de recreacin y
esparcimiento.
3. Optima localizacin para
la recreacin y el
esparcimiento.
4. Cuenta con las normas de
seguridad requeridas.
DEBILIDADES
1. Poca capital de trabajo
para ofrecer excelentes
servicios.
2. No cuenta con una amplia
gama de servicios
diferentes.
3. Malas estrategias de
mercadeo.
-
OPORTUNIDADES
1. Mejora en las
instalaciones por
inyeccin de capital.
2. Mejora de la salud fsica
y mental de la poblacin.
3. Aumento de la inversin
privada o pblica.
4. Alta participacin de los
usuarios y de clientes
potenciales.
.
FO
F1,F3, O1
Implementacin de
programa con los
colaboradores para el
buen mantenimiento y
uso del centro recreativo.
F3,O2
Creacin de rutinas de
ejercicio y aerbicos para
toda la poblacin.
F4- O3, O34
Ejecutar programas de
inters acerca de la
recreacin por parte de
las autoridades pblicas
y privadas.
DO
D3-03
Aumentar planes de
accin para la
reestructuracin en un
futuro.
Disear una campaa
publicitar.
O3-O4-D2-D3
AMENAZAS
1. Existencia posibles
competencias.
2. Exigencias
gubernamentales por
licencias de espacios
recreacional.
3. Alto nivel de inflacin.
4. Inseguridad social en el
municipio.
FA
F1-A1
Implementar alianzas con
el otro centro recreativo
privado par a mejorar el
servicio en otros
municipios.
DA
D3-A1
Estructurar un programa
financiero para reservar
dinero en posibles gastos
a futuro.
Fuente. Autor del proyecto
-
DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Cuadro 13
Descripcin de cargos
Nombre del
cargo
Funciones Herramientas Requisitos
Administrado
r
Responsable de la
apertura y cierre del
centro recreativo.
Asignar y supervisar
tareas.
Encargado de caja.
Computador
Telfono celular
Ttulo universitario en
administracin de
empresas.
Cinco aos de
experiencia.
Conocimientos en
administracin del
talento humano.
Chef Preparar platillos
apetitosos.
Supervisar que los
platillos se preparen
y se presenten de
Uniforme
Set de cocina
Estudios en
elaboracin y
presentacin de
platos.
ADMINISTRADOR
CONTADOR
CHEF VIGILANTE
AYUDANTE DE
COCINA
LIMPIADOR DE
PISCINAS
-
acuerdo a los
estndares de
calidad establecidos.
Disminuir al mximo
el desperdicio.
Aplicar los
estndares de
higiene y calidad.
Estudios en
manipulacin de
alimentos.
Vigilante Proteger tanto a los
visitantes como a
los empleados.
Prevencin del robo.
Vigilancia de la
piscina y oficina.
Uniforme
Arma de fuego.
Estudios de vigilancia
y seguridad privada.
Fuente. Autor del proyecto
Cuadro 14.
Establecimiento de gastos de personal
Nombre del cargo Tipo de
contrato
Asignacin
mensual
Valor anual
Administrador Nomina 644.350 7.732.200
chef Nomina 644.350 7.732.200
Vigilante Nomina 644.350 7.732.200
Ayudante de cocina Honorario 480.000 5.760.000
Contador STAFF 300.000 3.600.000
Limpiador de piscina STAFF 100.000 1.200.000
TOTAL 2.813.050 33.756.600
Fuente. Autor del proyecto
-
Cuadro 15
Establecimiento de los gastos puestos en marcha
Descripcin Valor
Escrituras y gastos notariales 150.000
Permisos y licencias 90.000
Registro mercantil 85.000
Registros marcas y patentes 70.000
TOTAL 395.000
Fuente. Autor del proyecto
Cuadro 16
Establecimiento de los gastos de administracin
Descripcin Valor
Cargos y servicios bancarios 300.000
Pagos por arrendamientos 800.000
Publicidad 50.000
Reparaciones y mantenimientos 200.000
Suministros de oficina 20.000
Suscripciones y afiliaciones 0
Telfono, internet, correo. 50.000
TOTAL 1.420.000
Fuente. Autor del proyecto
-
6. ESTUDIO ECONOMICO
Cuadro 17
Inversin en activos
N
Descripcin
Can
Costo
unitario
Costo total
1 Cmara de seguridad 3 295.000 885.000
2 computador 1
800.000
800.000
3 Telfono 1 30.000 30.000
4 Televisor LCD 50 pulgadas 1 2.990.000 2.990.000
5 Equipo de sonido con
amplificador + 2 cabinas
1 999.900 999.900
6 Sillas Rimax 200 9.000 1.800.000
7 Mesas Rimax 50 37.000 1.850.000
8 Sombrillas playeras 50 14.000 700.000
9 Sillas playeras 30 22.000 660.000
11 Columpios para nios 1 1.600.000 1.600.000
12 Recoge hojas 1 50.000 50.000
13 Balones de futbol 2 65.900 131.800
14 Balones de bsquet 2 35.000 70.000
15 Saltarn 1 4.200.000 4.200.000
16 Limpia fondo automtico 1 690.000 690.000
17 Estufa 2 360.000 720.000
18 Ollas 1 400.000 400.000
19 Kit de cocina 5 90.000 450.000
20 Kit juegos de mesa 3 30.000 90.000
-
21 Kiosco bar mano de obra
incluida y materiales
1 40.0000 40.000.000
22 Restauracin de 1 piscina de
adulto y 1 de nios
2 75.000.000 75.000.000
23 Gramilla 35.000.000 35.000.000
24 Cortadora podadora de
grama
1 789.900 789.900
25 Tobogn 1 15.000.000 15.000.000
TOTAL REQUERIMIENTO INVERTIDO
178.507.700
184.906.600
Fuente. Autor del proyecto
Cuadro 18
Proyeccin de ventas
Servicio Cantidad
mensual
2015 2016 2017 2018 2019
Kit nios 35 420 462 508 559 615
Precio
de venta
por
unidad
14.500 14.500 14.790 15.086 15.388 15.695
Kit de
adulto
30 360 396 436 479 527
Precio
de venta
por
unidad
16.000 16.000 16.320 16.646 16.979 17.319
Fuente. Autor del proyecto
-
Cuadro 19
Proyeccin ingresos por ventas
Servicio Cantidad
mensual
2015 2016 2017 2018 2019
Kit nio 507.500 6.090.000 6.832.980 7.666.604 8.601.929 9.651.365
Kit
adulto
480.000 5.760.000 6.462.720 7.251.1.72 8.135.815 9.128.384
Total ($) 987.500 11.850.000 13.295.700 14.917.775 16.737.744 18.779.749
Iva
(16%)
158.000 1.896.000 2.127.312 2.386.844 6.678.039 3.004.760
Total
con iva
($)
1.145.500 13.7