paradigmas organizacionales
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Paradigmas Organizacionales. Repaso. Contexto. Eras… Nueva era. Formación de paradigmas. Teoría Organizacional. ¿Organización ? Niveles de análisis. ¿ 5 subsistemas? ¿ La complejidad? ¿ La postmodernidad? ¿Clasificación de las TOs? ¿Valor TO ? El perfil organizacional. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Paradigmas OrganizacionalesParadigmas OrganizacionalesParadigmas OrganizacionalesParadigmas Organizacionales
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RepasoRepasoRepasoRepaso
Contexto.
Eras… Nueva era.
Formación de paradigmas.
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Teoría OrganizacionalTeoría OrganizacionalTeoría OrganizacionalTeoría Organizacional
1. ¿Organización?
2. Niveles de análisis.
3. ¿5 subsistemas?
4. ¿La complejidad?
5. ¿La postmodernidad?
6. ¿Clasificación de las TOs?
7. ¿Valor TO?
8. El perfil organizacional.
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ClasificaciónClasificaciónClasificaciónClasificación
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Escuela CientíficaEscuela CientíficaEscuela CientíficaEscuela Científica
Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción.
Frederick W. Taylor (1911).
Frank B. & Lillien M. Gilbreth.
Henry Ford (1913).
Henry L. Gantt (1914).
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Gerencia CientíficaGerencia CientíficaGerencia CientíficaGerencia Científica
Henri Fayol (1916).
Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control.
14 principios de la administración.
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Escuela CuantitativaEscuela CuantitativaEscuela CuantitativaEscuela Cuantitativa
Walter Shewhart (1931), Russell Ackoff, George Dantzing (1947), Remington Rand.
Modelos matemáticos: muestreo y control estadísticos de la calidad, programaciones (L/D/E), líneas de espera, PERT, CPM.
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Escuela de SistemasEscuela de SistemasEscuela de SistemasEscuela de Sistemas
Ludwig von Bertalanffy. Teoría General de Sistemas. “Organizations are comparable to living organisms and have needs, desires, faults, shortcomings, and other characteristic features”.Fundamentos: sinergía, integral, entropía.Metodología exitosa.
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LLa Burocraciaa BurocraciaLLa Burocraciaa Burocracia
Max Weber: Padre de la burocracia.
Normas, reglas y procedimientos.
Su análisis parte de los conceptos de racionalidad, dominación y legitimidad.
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Relaciones HumanasRelaciones HumanasRelaciones HumanasRelaciones Humanas
Elton Mayo (1880-1949).
Retorno a la tendencia humanista.
Vinculación con estudios de la psicología.
Estudios Hawthorne. Western Electric.
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Gerencia InteractivaGerencia InteractivaGerencia InteractivaGerencia Interactiva
Peter Ferdinand Drucker.
“The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things”.
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Recursos HumanosRecursos HumanosRecursos HumanosRecursos Humanos
Teoría X y Y.
Douglas McGregor.
Teoría Z.
William G. Ouchi.
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DODODODO
Visión para el cambio.
Enfoque de sistemas.
Grupos T.
Kurt Lewin.
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Cultura OrganizacionalCultura OrganizacionalCultura OrganizacionalCultura Organizacional
Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin.
Enfoque en el cliente.
Búsqueda de la Excelencia.
AYLO
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Escuela de la CalidadEscuela de la CalidadEscuela de la CalidadEscuela de la Calidad
W Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming.
Joseph Juran: QPRM, “It is most important that top management be quality-minded.”.
Kaoru Ishikawa: 7 H, CC.
Philip B. Crosby: Día 0 defectos.
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ContinuumContinuum
Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales
Problemas yProblemas yNecesidades Necesidades
OrganizacionalesOrganizacionales
MisiónMisión
Modelo Modelo OrganizacionalOrganizacional
Supuestos teóricos
Metodología
ComunicaciónComunicación
Toma de DecToma de Dec
MotivaciónMotivación
LiderazgoLiderazgo
EstructuraEstructura
Rol ser humanoRol ser humano
EfectividadEfectividad
ParticipaciónParticipación
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Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales Sistemas Organizacionales
Planeación Prospectiva.
Reingeniería.
Benchmarking, Outsourcing.
X sizing.
Knowledge Management.
Inteligencia Emocional.
Organizaciones Inteligentes.
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TO Intro, VCRTSO SeriesAuthor: VSZLast update IMMXIIIAMDG
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