papel da equipe ideal - psychometric and aptitude testing … · 2016-09-01 · a pessoa ideal para...

AUDITORIA DE EQUIPE: Exemplo Vendas

4/7/2012Privado e

Confidencial

CULTURA DA EQUIPE IDEAL

D I S C O perfil de cultura ideal criado pela organização indica que se exige um estilo de equipe que reúnepapéis do tipo motivador, inovador e interagente. Essa equipe deve:

Inspirar os demais com seu entusiasmo.·Elevar o moral da equipe.·Tomar decisões rápidas e positivas.·Irradiar confiança na maioria das situações.·Competir para vencer.·Receber, aceitar e criar mudanças.·Influenciar e persuadir os demais a fim de obter comprometimento.·

PAPEL DA EQUIPE IDEAL

Para que a equipe ideal possa trabalhar com sucesso, é vital que pelo menos um dos papéis descritos a seguir estejarepresentado.

MOTIVADOR

Os motivadores criam o espírito de equipe e, ao mesmo tempo, influenciam e entusiasmam as pessoas para que trabalhemjuntas eficientemente, maximizando o comprometimento de todos os membros da equipe.

INOVADOR

O inovador consegue enfrentar novos desafios e desenvolver soluções imaginativas para problemas difíceis, criando edesenvolvendo idéias novas e inovadoras.

INTERAGENTE

O interagente desenvolve uma ampla gama de contatos e recursos. Valem-se de persuasão e comunicação para formarrelacionamentos.

© Thomas International Limited 1990-2012 http://www.thomasinternational.net 1

LÍDER IDEAL PARA ESSA EQUIPE

A pessoa ideal para liderar uma equipe como essa deve ter um perfil que se ajuste ao perfil de Cultura Ideal ou tercompetência para modificar o próprio comportamento a fim de se enquadrar nas necessidades dessa Cultura Ideal.

Atenção:

Presume-se que qualquer pessoa que desempenhe essa função possui o nível desejado de educação, conhecimento, aptidão eexperiência para executar as tarefas devidamente.


Membros da Equipe

Exemplo Pessoa01

D I S C

Exemplo Pessoa02

D I S C

Exemplo Pessoa03

D I S C

Exemplo Pessoa04

D I S C

Exemplo Pessoa05

D I S C

Exemplo Pessoa06

D I S C

Exemplo Pessoa07

D I S C


CULTURA DA EQUIPE REAL

D I S C PONTOS FORTES DA EQUIPE

Essa equipe amigável e otimista inspira as pessoas com seu entusiasmo. É capaz de motivar e decriar uma atmosfera que estimula todos a se dedicar às respectivas tarefas. Considera os resultadosimportantes, bem como um ambiente de mudanças rápidas. Atua com um senso de urgência,compete para vencer e está sempre à procura de tarefas desafiadoras.

Previdente, questiona o status quo e arrisca-se no desconhecido. Comunica-se verbalmente com osoutros e oferece um ótimo nível de estímulo, treinamento e apoio.

Orientada para as pessoas, procura desenvolver uma cultura de participação e envolvimento, aomesmo tempo que compete para vencer e atingir metas.

REAÇÃO DA EQUIPE A MUDANÇAS

Bastante otimista, essa equipe acata, aceita e gera mudanças prontamente. Os resultados sãoimportantes; por isso, se a mudança agregar algum valor, será tratada com entusiasmo e sem receio.Contudo, às vezes a equipe pode se mostrar impulsiva e deixar de avaliar a fundo as possíveisconseqüências das próprias ações. É ativa, vigilante e reage rapidamente a mudanças.

LÍDER IDEAL PARA ESSA EQUIPE

O líder ideal para essa equipe deve saber lidar com pessoas e influenciar e convencê-las a fim de quese comprometam. O ambiente deve ser amigável e o líder, além de entusiasta e orientado pararesultados, deve irradiar otimismo, responder a desafios e elevar o moral dos outros membros daequipe.

VALOR DA EQUIPE

O ambiente no qual uma equipe trabalha, o nível em que opera e o valor que agrega à organização são fatores vitais para seusucesso ou fracasso.

O valor que essa equipe agrega à organização é o seguinte:

Cumprir metas por meio de pessoas.·Ter o desejo de obtert o apoio de outros para concluir tarefas.·Identificar e criar mudanças inovadoras.·Ter disposição para questionar o status quo.·Causar impressões favoráveis e incentivar o envolvimento.·Ter habilidade para se comunicar, interna e externamente.·

LIMITAÇÕES DA EQUIPE

Toda equipe tem talentos que agregam valor à organização, mas, do mesmo modo, também tem limitações. As limitaçõesdessa equipe são tais que podem:


Toma decisões rapidamente, sem confirmar os fatos.·Tem dificuldade para lidar com procedimentos administrativos detalhados.·Não desenvolve estratégias e objetivos de longo prazo.·

Notas:

Educação, experiência, aptidão e conhecimento são fatores vitais para os membros da equipe e devem ser analisadosjuntamente com as observações anteriores.


COMPARAÇÃO - IDEAL X REAL

Os gráficos a seguir mostram a Cultura de Equipe Ideal e a Real.

Equipe Ideal - Ajustada

D I S CEquipe Atual - Ajustada

D I S C

Ao comparar a equipe real com a ideal, parece haver possibilidade de um bom ajuste. Desde que os membros valorizem acontribuição que cada um pode dar à equipe, devem obter êxito com essa cultura durante os doze meses seguintes, pelomenos.

TABELA DE PAPÉIS DA EQUIPE

A Tabela de Papéis da Equipe a seguir identifica a intensidade de cada papel dentro dessa equipe. Os papéis distribuem-se emtrês categorias: pontos fortes, equilíbrio e limitações.

Papéis Vitais da Equipe

Os papéis da equipe indicados como vitais sob o título "Papel da Equipe Ideal" e que devem ser classificados na categoria"pontos fortes" da tabela apresentada a seguir são os seguintes:

Motivador

Inovador

Interagente

Se mostrarem-se "equilibrados", podem limitar levemente os resultados da equipe. Contudo, se mostrarem-se "limitados",talvez haja falta de realização de metas e objetivos. É absolutamente essencial que o efeito de qualquer limitação sejacuidadosamente analisado.


Fatores

Limitações Equilíbrio Pontos Fortes

Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora

Equipe Atual

Equipe Ideal

LIMITAÇÕES

Os comentários a seguir referem-se a possíveis limitações da equipe. Não podemos supervalorizar a importância de consideraro efeito que isso pode causar sobre a habilidade da equipe de trabalhar em conjunto e obter os melhores resultados,especialmente se esses resultados forem identificados como vitais para a equipe ideal. Contudo, se não tiverem sido apontadosantes como vitais, é possível que sua ausência não cause um impacto significativo.

Âncora

A falta de âncoras no grupo sugere que é pouco provável que consiga planejar, organizar e aplicar procedimentosconfiavelmente.

Especialista

O pequeno número de especialistas nessa equipe indica uma possível deficiência na provisão de conhecimentos técnicos eexperiência especializada. Em função disso, talvez a equipe não consiga apresentar soluções funcionais.

Analista

A relativa falta de analistas nessa equipe sugere que nem sempre os fatos serão investigados e analisados ou que produtos eprocedimentos serão sempre aperfeiçoados. Do mesmo modo, é pouco provável que o desempenho seja continuamentemonitorado a fim de manter elevados padrões de qualidade.


Conclusivo

Nessa equipe, parece haver poucos membros conclusivos. Por isso, talvez os procedimentos e sistemas necessários paraacompanhar detalhes e garantir a finalização não estejam em ordem.

CONFLITOS

Esses integrantes da equipe tendem a demonstrar um estilo muito mais assertivo, impulsivo e competitivo do que os demais.É importante que todos estejam cientes do efeito que essas pessoas causam na equipe.

Exemplo Pessoa 01

Exemplo Pessoa 02

Exemplo Pessoa 03

Exemplo Pessoa 05

Esses indivíduos vigorosos podem competir ativamente para obter autoridade, domínio e controle operacional. Podemtambém competir pelo apoio de colegas ou subordinados, para que reconheçam sua contribuição para as realizações daequipe. Eles buscam superar os outros ao perseguir seus objetivos, possivelmente demonstrando rivalidade ouinsensibilidade. Em muitas circunstâncias, suas conquistas podem se dar às custas de outras pessoas ou da organização comoum todo.

Os membros da equipe mencionados acima compartilham a necessidade de acelerar as ações e atingir resultados concretos,embora adotem abordagens variadas diante dessas situações. Deve-se compreender esses estilos possivelmente diferentes.Pode nem sempre haver o mesmo nível de habilidades interpessoais, atenção aos detalhes, capacidade técnica, velocidade eenergia. Tanto as semelhanças quanto as discrepâncias podem instigar a competição aberta ou até mesmo agressiva. Algunspodem ser mais impulsivos ao formular ou implementar políticas ou planejamentos, enquanto outros podem preferir adotaruma abordagem mais paciente, metódica e estruturada. As diferenças de estilo podem frustrar um ou mais indivíduosenvolvidos, o que pode levar ao conflito manifesto.

As conseqüências disso na equipe, assim como nos próprios indivíduos, podem ser desestabilizantes e contraproducentes.

GRAU DE CORRELAÇÃO 5 ESTRELAS

Considera-se que o Perfil da Equipe Atual é inteiramente compatível com os requerimentos comportamentais especificadosna Cultura da Equipe Ideal.

Se os níveis de experiência, técnica e formação dos membros sejam suficientes para o trabalho a ser desenvolvido, aprobabilidade de sucesso é grande.

No entando, mesmo com esse alto grau de compatibilidade aparente, deve-se exercer cautela ao avaliar a adequação daequipe, individualmente e em conjunto, para que alcancem suas metas e seus objetivos.

Parece haver uma correlação bem aproximada entre os valores da Cultura da Equipe Ideal estabelecidas para esse grupo depessoas e as qualidades indicadas no Perfil da Equipe Atual. Contanto que os membros da equipe possuam a experiênciadesejada, a base de conhecimento, a formação e o potencial para desenvolver a carreira, não há razão para que esse grupo nãoalcance a maioria de seus objetivos mais importantes. Sendo assim, não há recomendações específicas a essa altura, senão a


sugestão de que a estratégia adotada pela Cultura da Equipe ideal seja transmitida a todos os envolvidos. Finalmente, a visãodessa equipe deve ser reavaliada regularmente.


ExemploPessoa 01

ExemploPessoa 02

ExemploPessoa 03

ExemploPessoa 04

ExemploPessoa 05

ExemploPessoa 06

ExemploPessoa 07

Ânc Pio Esp Mot Ana Ino Con Apo Int

Fatores da Equipe Ana Analista

Ânc Âncora Ino Inovador

Pio Pioneiro Con Conclusivo

Esp Especialista Apo Apoiador

Mot Motivador Int Interagente

ÂNCORA

Possui boa capacidade de organização;·Preparado para trabalhar arduamente;·Administra problemas de maneira sistemática;·Senso do que é alcançável, praticável e válido;·Não se preocupa em buscar seu próprio interesse;·Preparado para fazer o que deve ser feito de modo eficiente.·

PIONEIRO

Motivado, enérgico, com a necessidade de realizar;·Desafiador assertivo e irá pressionar os outros a tomarem decisões e atitudes;·Têm mais sucesso quando confrontados e em situações de pressão. Irão gerar ações;·Desafia o status quo e está preparado para tomar decisões impopulares visando ações positivas em circunstânciasnegativas.

·

ESPECIALISTA

Qualidade, altos padrões, conhecimento técnico e trabalho árduo;·


Possuem uma postura decidida;·Comprometem-se em se tornar especialistas/técnicos em áreas restritas de conhecimento e habilidade.·

MOTIVADOR

Capacidade de persuadir os outros;·Maximizam sua contribuição dentro da equipe;·Instiga o talento das pessoas;·Raramente demonstra preconceito.·

ANALISTA

Indivíduos meticulosos, determinados e sérios;·Ponderam e tomam decisões de forma perspicaz;·Considera todos os fatores para dar conselhos detalhados e factuais;·Sobressaem em áreas que envolvem planejamento estratégico.·

INOVADOR

Iniciando novos projetos ou auxiliando a equipe que estiver falhando em atingir seus objetivos;·Idéias inovadoras e criativas para apresentar novos produtos e serviços, reduzir custos e melhorar o desempenho;·Entretanto, suas opiniões e idéias podem ser mais abrangentes e poderiam carecer de qualquer forma de controle.·

CONCLUSIVO

Trabalho duro, atenção ao detalhe e cumprimento de promessas;·Bons ouvintes, têm um alto grau de concentração e desejo de fornecer informações livres de erros;·Aspirando a padrões altos, raramente começam uma tarefa que não consigam concluir;·Trabalham bem com procedimentos claramente definidos, mas provavelmente desejam completar uma tarefa antes dedar início a outra;

·

Normalmente, são bons em cumprir cronogramas conciliados.·

APOIADOR

Traz para a equipe o estímulo e a capacidade de reduzir a tensão;·Disposição para ajudar os demais membros a resolver problemas pessoais;·Geram a vontade de cooperar na equipe;·Geralmente, colocam tanto a equipe quando os resultados em primeiro plano;·Preparado para ouvir os outros, normalmente vistos como bons membros de equipe.·

INTERAGENTE

Mantém a coesão dentro da equipe para que façam contato externo; busca e organiza recursos;·Bons comunicadores, tanto dentro quanto fora da equipe;·Agregando valor e buscando oportunidades.·


Exemplo Pessoa 01

Exemplo Pessoa 01


D I S CEquipe Ideal - Ajustada

D I S C

Fatores


Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora

CONTRIBUIÇÃO PARA A EQUIPE

A principal contribuição dessa pessoa para a equipe provavelmente será a seguinte:


PIONEIRO

Essa pessoa esforça-se por concluir tarefas singulares ou altamente desafiadoras cujos resultados são vitais. Pode exigir muitode si bem como das pessoas com as quais estiver mais associada.

Vai direto ao ponto e sempre procura assumir um papel de liderança, testando práticas profissionais jamais testadas. Precisa deinstrumentos para avaliar o próprio progresso e raramente hesita ao tomar decisões difíceis mas necessárias. É criativa eaventureira e geralmente questiona práticas e procedimentos estabelecidos.

INOVADOR

Essa pessoa gosta de experimentar idéias, esquemas e projetos novos e inovadores. Por ser praticamente um visionário, tem ahabilidade de desenvolver soluções imaginativas para problemas difíceis. Seu valor para a equipe vem de suas experiências ede sua capacidade de ver a situação de um ponto de vista externo.

Para prevenir-se contra o tédio, precisa do incentivo de novos projetos ou empreendimentos. Sabe redirecionar uma equipecom desempenho abaixo do normal, experimentando abordagens diferentes para atingir sua meta. Talvez não mostre muitosenso prático em seus planos, acreditando que é melhor tentar e falhar do que não tentar. Contudo, de modo geral, tende a seconcentrar na meta e a reduzir custos.

TRABALHANDO COM A EQUIPE IDEAL

Reservada e séria, essa pessoa talvez não tenha o estilo comunicativo e positivo exigido, quando comparada com a culturadessa equipe. Portanto, é pouco provável que motive e estimule os demais ou que eleve o moral, a confiança e a auto-estimadas pessoas que a rodeiam. Por isso, pode sentir-se pouco à vontade em uma equipe que estimula a participação e oenvolvimento.

COMPARAÇÃO COM A CULTURA IDEAL DA EQUIPE

A Cultura de Equipe Ideal procura membros com talento para influenciar. Contudo, em virtude de sua natureza reservada eséria, essa pessoa talvez não tenha a capacidade de motivar e de estimular os demais. Seu estilo pode não se ajustar aospadrões definidos e isso talvez faça com que se sinta desconfortável em uma equipe que, além de estimular os membros aparticipar e a comunicar-se oralmente, eleva o moral e a auto-estima do grupo.

ATENÇÃO

O perfil dessa pessoa não se encaixa exatamente na Cultura Ideal ou na Cultura Real da equipe. Entretanto, pode contribuircom seus principais talentos dentro da equipe e com sua flexibilidade para intermediar, bem como com sua instrução,experiência, aptidão e conhecimentos. Embora não se ajuste totalmente às exigências, esses outros fatores podem fazer comque tenha êxito nessa equipe.

Do mesmo modo, se conseguir modificar a própria postura para se ajustar à equipe, provavelmente dará sua contribuição semexibir sinais de frustração ou de estresse.


Exemplo Pessoa 02

Exemplo Pessoa 02



D I S C

Fatores


Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora




PIONEIRO

Essa pessoa é direta, ativa e trabalha em prol dos resultados, impelindo os outros a decidir e a agir.

Como pioneiro, gosta de ter autoridade para agir sem precisar recorrer aos demais, sem precisar se envolver com detalhes. Amenos que o resultado final dependa disso, pode trabalhar facilmente sozinha, chegando a evitar a participação em equipe. Astarefas devem ter natureza variada e deve haver a possibilidade de autonomia. Procura sempre novos desafios e oportunidadese pode, quando necessário, ignorar regras ou regulamentos a fim de atingir seus objetivos.

INOVADOR

Essa pessoa gosta de experimentar idéias, esquemas e projetos novos e inovadores. Por ser praticamente um visionário, tem ahabilidade de desenvolver soluções imaginativas para problemas difíceis. Seu valor para a equipe vem de suas experiências ede sua capacidade de ver a situação de um ponto de vista externo.

Para prevenir-se contra o tédio, precisa do incentivo de novos projetos ou empreendimentos. Sabe redirecionar uma equipecom desempenho abaixo do normal, experimentando abordagens diferentes para atingir sua meta. Talvez não mostre muitosenso prático em seus planos, acreditando que é melhor tentar e falhar do que não tentar. Contudo, de modo geral, tende a seconcentrar na meta e a reduzir custos.

INTERAGENTE

Essa pessoa faz contato instintivamente com uma vasta gama de pessoas e de recursos. Usa sua formidável capacidade depersuasão e comunicação para desenvolver relacionamentos com todos com quem se encontra.

Estimula a equipe a ter maior vitalidade, comunicando-se entusiasticamente com contatos internos e externos. Consegueadaptar e ampliar as idéias dos outros e empregá-las de forma inovadora. Enxerga a possibilidade de usar a equipe para"vender" novos projetos e é capaz de motivá-la eficientemente, embora isso se dê, às vezes, com determinada verborragia.


Ao comparar o perfil dessa pessoa com a cultura da equipe, encontramos pequenas discrepâncias. Ela se ajusta bem no que serefere aos principais talentos, o que sugere que está alinhada com a cultura da equipe. As diferenças nos demais fatores sãomínimas. E isso parece sugerir que, embora a ênfase de comportamento possa não ser exatamente a mesma quando comparadacom a cultura da equipe, ela tende a se sentir à vontade dentro dos padrões estabelecidos pelo grupo.


Ao comparar o perfil dessa pessoa com a Cultura Ideal estabelecida pela organização, observamos algumas discrepâncias. Elaajusta-se bem em relação a seus principais talentos, o que sugere que está em sintonia com a cultura proposta. As diferençasprovocadas por outros fatores são mínimas. Embora a ênfase em termos comportamentais não seja exatamente a mesmasugerida pela Cultura Ideal, ela deve se sentir à vontade com os padrões estabelecidos.


Exemplo Pessoa 03

Exemplo Pessoa 03



D I S C

Fatores


Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora




PIONEIRO

Essa pessoa gosta de experimentar novas idéias, projetos e empreendimentos. É ativa, exigente e busca resultados.

Como é vigoroso e impacienta-se quando os resultados não aparecem, tende a se entediar quando as coisas ficam banais erepetitivas. Por ter muita iniciativa, precisa de novos estímulos com regularidade para manter a concentração e aprodutividade. Lida bem com pressões e até com conflitos e sai-se bem em situações que exigem uma nova postura epensamentos inovadores.

INOVADOR

Essa pessoa busca novos desafios e desenvolve soluções imaginativas para problemas difíceis, criando e desenvolvendo idéiasnovas e inovadoras.

Os inovadores são valiosos para iniciar novos projetos ou auxiliar uma equipe que não está conseguindo atingir seus objetivos,pois consegue encontrar idéias inovadoras e criativas para novos produtos e serviços, bem como para a redução de custos emelhoria de desempenho. Contudo, sua forma de pensar e conceber idéias pode ser abrangente e não ter nenhuma limitação.

INTERAGENTE

Essa pessoa desenvolve uma ampla gama de contatos e recursos. Persuade e comunica-se a fim de formar relacionamentos.

O maior ativo que esse integrador oferece à equipe é sua habilidade de fazer contatos externos, além de procurar e organizarrecursos. Por isso, é provável que se comunique bem tanto dentro quanto fora da equipe. Pode trabalhar uma idéia alheia,agregando-lhe valor e buscando com entusiasmo oportunidades para usá-la ou implementá-la.


Ao comparar o perfil dessa pessoa com a cultura da equipe, encontramos pequenas discrepâncias. Ela se ajusta bem no que serefere aos principais talentos, o que sugere que está alinhada com a cultura da equipe. As diferenças nos demais fatores sãomínimas. E isso parece sugerir que, embora a ênfase de comportamento possa não ser exatamente a mesma quando comparadacom a cultura da equipe, ela tende a se sentir à vontade dentro dos padrões estabelecidos pelo grupo.


Ao comparar o perfil dessa pessoa com a Cultura Ideal estabelecida pela organização, observamos algumas discrepâncias. Elaajusta-se bem em relação a seus principais talentos, o que sugere que está em sintonia com a cultura proposta. As diferençasprovocadas por outros fatores são mínimas. Embora a ênfase em termos comportamentais não seja exatamente a mesmasugerida pela Cultura Ideal, ela deve se sentir à vontade com os padrões estabelecidos.


Exemplo Pessoa 04

Exemplo Pessoa 04



D I S C

Fatores


Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora




ÂNCORA

Essa pessoa é um membro leal da equipe e trabalha muito, especialmente em uma função que a envolva em planejamento,organização e aplicação de procedimentos estabelecidos.

Consegue ter ritmo e coordenação em procedimentos e geralmente adota uma postura firme e paciente. Por ser âncora,normalmente tem a habilidade de se concentrar e acompanhar projetos. Não é muito de falar. Sua postura é firme e a formapela qual lida com uma tarefa é confiável e sistemática.

ESPECIALISTA

Por ser detalhista, essa pessoa prefere atividades nas quais a principal exigência é a de que o trabalho siga padrões dequalidade elevados.

Seus talentos estão em áreas especializadas e técnicas. É analítico para solucionar problemas e será sistemático, preciso edetalhista para avaliar todas as opções antes de prosseguir. Sua motivação estará em um ambiente de equipe seguro, aindamais se dotado de objetivos claramente definidos, procedimentos operacionais e limites de autoridade.

ANALISTA

Essa pessoa pesquisa, analisa e aperfeiçoa produtos e procedimentos. Geralmente, assegura que elevados padrões de qualidadesejam mantidos por meio de rigoroso acompanhamento.

É perspicaz, séria e direcionada e gosta de avaliar pensamentos, idéias, sugestões e informações. Gosta de analisarprofundamente e toma decisões mais ousadas do que rápidas. O analista é conhecido por levar em conta todos os fatores. Porisso, é confiável e tende a dar conselhos detalhados e factuais. É provável que se saia muito bem em áreas relacionadas complanejamento estratégico.

CONCLUSIVO

Essa pessoa é confiável e precisa. Acompanha e conclui todas as tarefas e projetos de forma detalhada e prática.

É amigável, flexível e boa ouvinte. Como é conclusivo, soluciona os problemas decisa e objetivamente, reunindo com cuidadotodas as informações necessárias. Sua abordagem firme e controlada permite-lhe contribuir plenamente com a equipe, emespecial quando há procedimentos bem definidos.


Reservada e séria, essa pessoa talvez não tenha o estilo comunicativo e positivo exigido, quando comparada com a culturadessa equipe. Portanto, é pouco provável que motive e estimule os demais ou que eleve o moral, a confiança e a auto-estimadas pessoas que a rodeiam. Por isso, pode sentir-se pouco à vontade em uma equipe que estimula a participação e oenvolvimento.

Além disso, talvez essa pessoa complacente e não assertiva não tenha o ímpeto e a asserção necessários, de acordo com ospadrões. Conseqüentemente, pode ter dificuldade para enfrentar pressão e talvez não se esforce, nem anime os outros, nosentido de obter resultados tangíveis. Provavelmente, seu ritmo será mais lento do que o exigido. Relutará em correr riscos ehesitará ao tomar decisões fora de sua área de especialização.

Observamos ainda que essa pessoa pacata e amigável deve preferir ambientes estruturados àqueles em constante mudança.Portanto, acaba trabalhando mais lentamente, com calma, sempre acompanhando uma determinada tarefa até sua conclusão.Pode se mostrar inflexível e é provável que seja excessivamente paciente e pouco ágil ao realizar suas tarefas.


Finalmente, essa pessoa cautelosa e lógica respeita regras e procedimentos em vez de adotar uma abordagem voluntariosa eindependente. Pode passar muito tempo analisando informações e deixar de agir ou de tomar decisões. Conseqüentemente,tende a ser cautelosa e a estimular os outros a se manter de acordo com os parâmetros em vez de agir independentemente.


A Cultura de Equipe Ideal procura membros com talento para influenciar. Contudo, em virtude de sua natureza reservada eséria, essa pessoa talvez não tenha a capacidade de motivar e de estimular os demais. Seu estilo pode não se ajustar aospadrões definidos e isso talvez faça com que se sinta desconfortável em uma equipe que, além de estimular os membros aparticipar e a comunicar-se oralmente, eleva o moral e a auto-estima do grupo.

Além disso, essa pessoa dócil tende a não se sentir à vontade em situações que esteja sob pressão ou de confrontação. Pode lhefaltar ímpeto ou asserção, e isso fará com que não esfore e impulsione suficientemente os outros quando há necessidade degerar resultados. Portanto, essa pessoa um tanto quanto hesitante pode se sentir desconfortável ao trabalhar em uma equipeque estimula seus membros a tomar decisões rapidamente, em especial quando estão fora da respectiva área de especialização.

Além disso, essa pessoa calma, gentil e hesitante pode se mostrar menos flexível ágil, em comparação ao padrão necessário.Gosta de seguir sistemas e precisa acompanhar uma tarefa até sua conclusão. Por isso, talvez tenha dificuldade para lidar comum ambiente em constante mudança que exige que seus membros ajam rapidamente. Tende a satisfazer-se demais com ascoisas como estão, em vez de questionar o status quo.

Concluindo, essa pessoa cautelosa e lógica pode ter dificuldade para lidar com um ambiente que exige autonomia. Por seguirregras e procedimentos, talvez se frustre com membros cuja postura é voluntariosa e rígida diante de situações. Gosta dededicar algum tempo à analise de fatos e informações e, em vez de incentivar as pessoas a agir independentemente, tende aesperar que os outros ajam como ela. Por isso, pode tornar-se lenta na tomada de decisões.

ATENÇÃO




Exemplo Pessoa 05

Exemplo Pessoa 05



D I S C

Fatores


Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora




MOTIVADOR

Essa pessoa irradia otimismo e entusiasmo à equipe. Consegue convencer os outros de seu ponto de vista e motivá-los aatingir essa meta. Tem um valor enorme e, conseqüentemente, gera o espírito de equipe e consegue influir no humor e namotivação da equipe.

Por ser capaz de se relacionar prontamente com os outros, é agradável, mesmo quando os resultados não se justificam. Seuprincipal papel consiste em estimular os outros membros a usar com eficiência e a tirar vantagem dos próprios talentos.Precisa muito consultar e partilhar da companhia dos colegas.

INOVADOR

O ambiente de trabalho ideal para essa pessoa criativa e animada seria livre de regras, regulamentos e limitações. É umapessoa flexível e oportunista e explora opções obscuras usando raciocínios inesperados e nada convencionais.

Por ser inovadora e estar longe de ser fastidiosa, é mais provável que se saia melhor ao iniciar novas idéias e projetos do quemantendo uma função meramente responsiva e rotineira.

Tende a ter pensamentos e idéias muito radicais para os membros mais conservadores da equipe.

INTERAGENTE

Como integrador típico, estabelecer e manter contatos e relacionamentos é a essência dessa pessoa, que se promove muitobem, bem como seus produtos e serviços. Consegue realizar seus objetivos com entusiasmo e confiança e em geral conquistaas pessoas com seu charme e comportamento agradável.

Gosta de trabalhar com os conceitos já existentes e refinando-os acrescentando algum valor ou explorando aplicações e usosalternativos.

Tende a construir e a manter bons relacionamentos internos e externos.


Ao comparar o perfil dessa pessoa com a cultura real da equipe, parece haver uma boa possibilidade de ajustamento. Issosugere que tem todas as características consideradas necessárias e que, por isso, provavelmente conseguirá atuar com sucessodentro dessa equipe.


Ao comparar o perfil dessa pessoa com a Cultura Ideal, vislumbramos um bom ajuste. Isso sugere que tem todas ascaracterísticas consideradas necessárias e que, portanto, deve trabalhar confortavelmente de acordo com as diretrizes criadaspela organização.


Exemplo Pessoa 06

Exemplo Pessoa 06



D I S C

Fatores


Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora




ÂNCORA

Essa pessoa tem uma afinidade natural com a equipe. É confiável, especialmente em tarefas que incluam planejamento,organização e administração.

Consegue organizar questões cotidianas com eficiência, garantindo que todos os projetos sejam finalizados. É metódica etende a se concentrar na manutenção de sistemas e procedimentos administrativos já existentes. Por ser confiável e por saberapoiar, pode executar todas as funções que exijam paciência e persistência. Contudo, talvez demonstre teimosia edesobediência se sentir que o que está sendo solicitado é injusto ou injustificado.

CONCLUSIVO

Essa pessoa assegura a implementação das idéias dos demais. Demonstra senso prático e trabalha duro, conseguindo concluiras tarefas da equipe de forma satisfatória.

Presta atenção aos detalhes e monitora sistemas e procedimentos até sua conclusão lógica. Prefere concluir uma tarefa antes decomeçar outra.

Como tem a capacidade de ouvir com atenção, consegue compreender o ponto de vista dos demais. Prefere confiar em práticase procedimentos testados e aprovados e seu desempenho costuma ser de padrão confiavelmente elevado e correto.

APOIADOR

Essa pessoa é bastante eficiente em uma equipe em virtude do apoio e atenção que concede. Gosta de ajudar os outros a atingirmetas em comum.

Como forma relacionamentos com base na confiança, os quis prosperam em ambientes harmônicos, geralmente recebe ocarinho dos outros colegas que valorizam sua postura. Por saber ouvir muito bem, consegue relacionar-se bem com os outros,tornando-se porta-voz para muitas de suas idéias, sonhos e visões. Tenta solucionar os problemas dentro da equipe.


Essa pessoa não é agressiva e talvez não mostre a assertividade e o ímpeto considerados necessários à cultura da equipe.Portanto, é pouco provável que se esforce e impulsione os demais a atingir resultados tangíveis. Terá dificuldades paraenfrentar a pressão ou cumprir prazos escassos. Conseqüentemente, talvez não seja tão ágil quanto o padrão sugere,especialmente no que diz respeito a atingir metas e objetivos.

Observamos ainda que essa pessoa pacata e amigável deve preferir ambientes estruturados àqueles em constante mudança.Portanto, acaba trabalhando mais lentamente, com calma, sempre acompanhando uma determinada tarefa até sua conclusão.Pode se mostrar inflexível e é provável que seja excessivamente paciente e pouco ágil ao realizar suas tarefas.

Finalmente, essa pessoa cautelosa e lógica respeita regras e procedimentos em vez de adotar uma abordagem voluntariosa eindependente. Pode passar muito tempo analisando informações e deixar de agir ou de tomar decisões. Conseqüentemente,tende a ser cautelosa e a estimular os outros a se manter de acordo com os parâmetros em vez de agir independentemente.


A Cultura de Equipe Ideal exige membros assertivos. Contudo, essa pessoa, pouco exigente por natureza, pode ter dificuldadepara suportar situações de pressão ou cumprir prazos apertados. Talvez não reaja tão rapidamente de acordo com os padrões.Além disso, quando chegar o momento de produzir resultados tangíveis, talvez deixe de se esforçar e de estimularadequadamente os outros. Conseqüentemente, pode se tornar mais lenta e metódica em relação à realização de suas metas eobjetivos.


Além disso, essa pessoa calma, gentil e hesitante pode se mostrar menos flexível ágil, em comparação ao padrão necessário.Gosta de seguir sistemas e precisa acompanhar uma tarefa até sua conclusão. Por isso, talvez tenha dificuldade para lidar comum ambiente em constante mudança que exige que seus membros ajam rapidamente. Tende a satisfazer-se demais com ascoisas como estão, em vez de questionar o status quo.

Concluindo, essa pessoa cautelosa e lógica pode ter dificuldade para lidar com um ambiente que exige autonomia. Por seguirregras e procedimentos, talvez se frustre com membros cuja postura é voluntariosa e rígida diante de situações. Gosta dededicar algum tempo à analise de fatos e informações e, em vez de incentivar as pessoas a agir independentemente, tende aesperar que os outros ajam como ela. Por isso, pode tornar-se lenta na tomada de decisões.

ATENÇÃO




Exemplo Pessoa 07

Exemplo Pessoa 07



D I S C

Fatores


Interagente

Apoiador

Conclusivo

Inovador

Analista

Motivador

Especialista

Pioneiro

Âncora




MOTIVADOR

Essa pessoa cria espírito de equipe e, ao mesmo tempo, influencia e entusiasma as pessoas a trabalhar juntas com eficiência,maximizando o comprometimento dos outros membros da equipe.

Tem a habilidade de convencer os demais a fim de maximizar sua contribuição para a equipe. Faz o talento das pessoas serevidenciado e raramente é preconceituoso. Consulta e participação são fatores que serão introduzidos na equipe por essapessoa.

APOIADOR

Essa pessoa é bastante eficiente em uma equipe em virtude do apoio e atenção que concede. Gosta de ajudar os outros a atingirmetas em comum.

Como forma relacionamentos com base na confiança, os quis prosperam em ambientes harmônicos, geralmente recebe ocarinho dos outros colegas que valorizam sua postura. Por saber ouvir muito bem, consegue relacionar-se bem com os outros,tornando-se porta-voz para muitas de suas idéias, sonhos e visões. Tenta solucionar os problemas dentro da equipe.


Essa pessoa não é agressiva e talvez não mostre a assertividade e o ímpeto considerados necessários à cultura da equipe.Portanto, é pouco provável que se esforce e impulsione os demais a atingir resultados tangíveis. Terá dificuldades paraenfrentar a pressão ou cumprir prazos escassos. Conseqüentemente, talvez não seja tão ágil quanto o padrão sugere,especialmente no que diz respeito a atingir metas e objetivos.

Finalmente, talvez esta pessoa paciente, calma e controlada não seja suficientemente ativa e ágil. Por ser disciplinada econsistente na execução de tarefas, prefere trabalhar de maneira mais estruturada a lidar com situações em constante mudança.É pouco provável que tenha o senso de urgência necessário, por ser acomodada demais e satisfazer-se com as coisas comoestão.


A Cultura de Equipe Ideal exige membros assertivos. Contudo, essa pessoa, pouco exigente por natureza, pode ter dificuldadepara suportar situações de pressão ou cumprir prazos apertados. Talvez não reaja tão rapidamente de acordo com os padrões.Além disso, quando chegar o momento de produzir resultados tangíveis, talvez deixe de se esforçar e de estimularadequadamente os outros. Conseqüentemente, pode se tornar mais lenta e metódica em relação à realização de suas metas eobjetivos.

Portanto, essa pessoa amável, confiável e calma, que talvez tenha dificuldade para lidar com o ritmo acelerado exigido pelospadrões, prefere atuar em um ambiente seguro e estruturado, e não em um ambiente em que os membros precisam adotar umapostura mais flexível. Pode, portanto, frustrar-se ao tentar lidar com situações em constante mudança e prefere levar a cabosuas tarefas até que sejam concluídas. Talvez fique tranqüila demais e satisfaça-se com as coisas como estão.

ATENÇÃO




papel da equipe ideal - psychometric and aptitude testing … · 2016-09-01 · a pessoa ideal para...

Documents