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Rodrigo Hernandez
Panel: El origen de la plaga de las ControversiasFront End Specifications and the Propagation of Construction Claims
Smart Projects : Risk Management and Innovation
Panel 1 : El origen de la plaga de las controversiasRodrigo Hernandez R. – Contract Manager Mainstream Renewable Power
• Fundada el año 2008 por Eddie O’Connor y Fintan Whelantras la venta de Airtricity
• Actualmente está presente en 12 países y 4 continentes (África, Europa, Asia y América) y su dotación supera los 160 empleados
• Tras la licitación eléctrica de 2016 se logró una importante presencia de Mainstream en la industria electica nacional, que la destacó como una de las dos grandes ganadoras del proceso, junto a Endesa.
• Con siete proyectos ganadores, Mainstream se posicionó, además, como la empresa de energía renovable no convencional más relevante, liderada en Chile por Manuel Tagle, Gerente General de la compañía.
Mainstream Renewable Power en Chile
Mapa de Proyectos en Chile
Tata IntiEstanciaSanta MartaPampaEscondido
Solares
2,154 MW En Desarrollo
299 MW En Construcción
33 MW En Operación
Entre RiosCkaniCuelCerro TigreCaman
Eólicos
San ManuelTchammaAuroraSarcoPuelche SurAlena
Contratos Construcción Parque Eólico
▪ Balance of Plant (BoP) Contrato EPC▪ Turbine Supply Agreement (TSA) Contrato de Suministro▪ Main Power Transformer (MPT) Contrato de Suministro▪ Overhead Line (OHL) Contrato de Construcción
63%15%
1%
3%
19%
Distribución % Precio Contrato
TSA BOP MPT OHL Otros
Tiempo
Cic
lo d
e V
ida P
royecto
Eólic
o
Operación
Fase 2
GeotecniaFase 1
Selección TSA
Fase 3
Selección BOP
Fase 4
FinanciamientoFase 5
LNTP
Fase 6
Construcción
3 meses
3-4 meses
12-16 meses
5 meses
12-18 meses
Formulación de Contratos
12-18 meses
TechnologySelectionSite LayoutSite Conditions
EPC TenderBid Evaluation
Due DiligenceEnergy Assessments(Final)
Geo Studies
Contract AdministrationLender EngineerTechnical Inspection
Inge
nie
ría
Tier
ras
Co
ntr
ato
Co
nex
ión
EAG
Proceso de Manejo de Riesgos
Identificación de los Riesgos
Análisis de los Riesgos
Evaluación de los Riesgos
Monitorear&
Revisar
Tratamiento del Riesgo
Minimizar y Mitigar Riesgos
Proyecto Exitoso
Evaluación de Riesgos
Minimizar y Mitigar Riesgos
Diseño GarantíasContratos
Comunicación &Consultoría
Mainstream
TSA/BoP
Lenders
Canales de Comunicación
n(n-1)2
8(8-1)2
28
ContratistaBoP Contratista
TSA
ContratistaOHL
DueñoProyecto
CoordinadorEléctricoNacional
AutoridadesGubernamen
tales
TSA
Contractor
BoP
Contractor
MPT
Contractor
OHL
Contractor
Employer
Principales Contratistas
Interface Agreement
▪ Matriz de Responsabilidades del Contratista▪ Coordinación entre Contratista▪ Secuencia de Trabajo▪ Reclamos▪ Información y Confidencialidad▪ Programa de Interconexión▪ Representantes de cada Contratista▪ Alcance del Trabajo
Qué regula el Interface Agreement?
Section 2(2.1A) CoordinationGeneral“Each Contractor shall cooperate with the other in connection with the Contracts and this Agreement”
Tipos de Controversias Detectadas
Ejemplo #1 – Ancho de Caminos Interiores
Ejemplo #2 – Rellenos Fundación WTG
Ejemplo #2 – Rellenos Fundación WTG
Ejemplo #3 – Diseño de Fundación
Conclusiones
❖Los riesgos necesitan ser identificados, evaluados y manejadosoportunamente.
❖Integrar a técnicos y especialistas durante todas las fases del proyecto ayuda a manejar los riesgos.
❖Durante la fase de Desarrollo los riesgos se centran en permisos, mediciones y diseño.
❖El riesgo más importante durante la fase de financiamiento es el Due Diligence.
❖Durante la Construcción los principales riesgos son : cumplimientode programa, interferencias y cambios en el diseño
Gracias…..
Rodrigo Hernández RiquelmeConstruction Contract ManagerMainstream Renewable Power [email protected]
www.mainstreamrp.com