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Panel 3 Organización de usuarios y cohesión social Yazmin Luna, HábitatTRANSCRIPT
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Fortalecimiento de capacidades parala gestión comunitaria
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Objetivo
Fortalecer procesos de gestión comunitaria, mediante el reforzamientode conocimientos, capacidades y habilidades que lleven a la formacióny el acompañamiento de actores comunitarios para el diseño yejecución de acciones de transformación en sus comunidades.
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Metodología (etapas)
1.- Crear espacios de
discusión-reflexión queacerque la propuestaformativa a las necesidadesy prioridades del grupo.
2.- Reforzar capacidades y
conocimientos a partir de larespuesta a las preguntas:
¿qué aspectos necesitanconsiderar nuestras prácticasen términos técnicos y dehabilidades humanas para suejecución?¿qué tipo de acciones serequieren para una prácticasentida, transformadora ycomunitaria?
3.- Caminar juntos(as) en
las prácticastransformadoraspropuestas y de esa manerafortalecer nuestra gestióncomunitaria.
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Resultados esperados
• Fortalecimiento de habilidades técnicas, de organizaciónsocial y de gestión comunitaria de las personas quehabitan el territorio.
• Propuestas de acción de gestión comunitaria.
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Productos
• Relatorías de las sesiones de trabajo incluyendo cartasdescriptivas y evidencias de su realización (Fotos, registrode los participantes).• Informe sobre los planes de acción comunitarios (el
número de planes dependerá de la consistencia de laparticipación de cada comunidad involucrada).• Análisis y sistematización del proceso, incluyendo una
reflexión sobre elementos replicables, así comorecomendaciones.
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Introducción
El desarrollo social comunitario
• Todas las comunidades tienen una manera de organizarse yllegar a acuerdos para tomar decisiones sobre cómo usar losrecursos para producir aquello que requieren para la vida diaria.
Desarrollo
• Se conoce como la forma de organizarse, de tomar decisiones yde usar los recursos disponibles, es decir, es el camino querecorremos para transitar de una situación a otra más favorable.
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Es impulsar capacidades en la gente, potenciar para que laspersonas sean miradas como sujetos de derechos y obligacionesdesde el seno familiar y reconocer su valor y dignidad tantopersonal como colectiva.
Para que una comunidad sedesarrolle y pueda tener unamejor calidad de vida, esnecesario que todas y todos,se organicen y participen enla resolución de problemas ynecesidades.
Para que una comunidad sedesarrolle y pueda tener unamejor calidad de vida, esnecesario que todas y todos,se organicen y participen enla resolución de problemas ynecesidades.
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Qué es una organización
• Una organización es un grupo depersonas que trabajan juntas paralograr un propósito común.• Comparemos la organización con un
árbol. Las raíces reflejan la misión, losvalores, la identidad y la visión.• El tronco representa los sistemas y
estructuras de la organización.• Las ramas, hojas y frutas reflejan lo
que hace y produce la organización.
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Nuestra forma de organización
El tipo de organización comunitaria que tenemos en HHM, son loscomités locales:– ¿Para qué nos organizamos?– ¿Cuáles son los beneficios?– ¿Qué proyectos o mejoras se han logrado gracias al trabajo de
los comités?– ¿Vale la pena la organización comunitaria? ¿Por qué?– ¿Qué hizo que fuera buena?– ¿Cómo habría podido mejorarse la experiencia?
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La estrategia de fortalecimiento debe realizarse teniendo en cuenta:
Estrategia de fortalecimiento
El carácter voluntario delproceso de fortalecimiento
El tiempo que implicaestar en el proceso
La participación directade las personas
El reforzamiento decapacidades yaexistentes
El reconocimientodel saber y laconstruccióncolectiva deconocimiento
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Fortalecimiento organizativoy comunitario
Fortalecer implica intervenirconcertada e intencionalmentevarias áreas o campos de ladinámica propia de unaorganización para generar cambiosorientados a:• Mantener• Generar• Incrementar• Dinamizar (impulsar la puesta
en marcha)
Potencializar (generar valor agregado a partirde la conjugación de ellas)
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Expectativas
PropósitoCrear un sentimiento compartido enlos participantes en cuanto a susexpectativas para la sesión; quéexpectativas traen y/o quéexperiencias esperan tener.Tiempo 10 min
Nota. Por favor digan unas pocas frases –nomás de un minuto. El facilitador(a) empezaráponiendo la brevedad como ejemplo y despuéslo expresaremos en plenaria.
Facilitador(a)“Empecemos en círculo diciendo sunombre y...” elegir una pregunta:
1.- ¿qué les hizo aceptar la invitaciónpara venir a esta sesión de trabajo?2.- ¿qué experiencia esperan teneraprender mientras están aquí?3.-¿qué esperan que ocurra en estasesión que los(as) haga sentir bienpor haber decidido participar?
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Qué es la gestión comunitaria
Es una forma de gestión que ha surgido como consecuencia de que el gobierno deun país no logra satisfacer las necesidades de personas y comunidades debido a lascaracterísticas geográficas y demográficas de diversas zonas rurales y a laspolíticas mal diseñadas.Es una experiencia de trabajo colectivo comunitario, en el que los actores localesbuscan resolver sus necesidades a partir de sus propios recursos, como puede ser,el abasto de agua para el sustento de la vida diaria.
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Taller deOrganización paraComités Locales
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“Organizar es unir esfuerzos como si todos fueran un solo cuerpo, cada quienrealizando acciones especificas pero que se concretizan en una sola”
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Para tener una buena organización debehaber:
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¿Qué es un Comité Local?
¿Cuál es el propósito central de la conformación deComités Locales?
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Cómo se integra un comité local:
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Subcomité deEducación
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