palkitseminen osana henkilöstöjohtamista - kiisa hulkko-nyman

Palkitseminen osana

henkilöstöjohtamista

M/S Soste 5.10.2016

Kiisa Hulkko-Nyman

Innova Palvelut Oy / Mandatum Life

9.12.2016Innova Palvelut Oy/ Luottamuksellinen, ei kolmannen osapuolen käyttöön. 1

Tänään

1. Palkitsemisen kokonaisuus osana henkilöstöjohtamista

2. Aineettoman ja rahallisen palkitsemisen mahdollisuudet

• Rekrytoinnissa – mikä houkuttelee

• Ohjaamisessa – mikä innostaa ja motivoi

3. Millaisia ovat toimivat palkitsemisjärjestelmät, miten niiden

vaikuttavuutta voi parantaa

• Tarkoituksenmukaisuus

• Oikeudenmukaisuus

• Viestintä

• Soveltaminen

9.12.2016Innova Palvelut Oy / Luottamuksellinen 2

Millainen on ollut omalla kohdallasi erityisen

onnistunut kokemus palkitsemisesta?


Palkitsemisen kokonaisuus osana

henkilöstöjohtamista

Palkitsemisenkokonaisuus

Tulos-palkkaus Erikois-

palkkiot

Pikapalkkiot tms.

Arvostus ja palaute työstä

Osallistumis-ja

vaikuttamis-mahdolli-suudet

Ura- ja kehityspolut

Työn sisältö

Työ-ympäristö

Peruspalkka

Edut

Innova Palvelut Oy/ Luottamuksellinen, ei kolmannen osapuolen käyttöön. 49.12.2016

Suomalainen palkkamalli


Tehtävä-

kohtainen

palkanosa

Henkilö-

kohtainen

palkanosa

Tulos-

palkkio

Kuukausipalkka

Perustuu tehtävän

vaativuuteen

Perustuu henkilön

pätevyyteen ja

suoriutumiseen

tehtävässään

Lisät

Täydentävä palkanosa

Edut

Palkitsemisen trendejä

Oman näköistä

Erilaisia yksilöitä ja

ryhmiä huomioivaa

Muuntumiskykyistä

Kokonaisuus

ratkaisee

Innova Palvelut Oy / Luottamuksellinen

Vaikutukset

Ohjaa oikein – strategian

suuntaan

Innostaa

Kilpailuetua –

houkutteleva työpaikka

Taustalla

Muuttuvat tilanteet

Erilaiset odotukset

(yksilöt, sukupolvet,

kulttuurit)

Taloudelliset

suhdanteet

Teknologian

mahdollisuudet

Tulospalkkiojärjestelmien trendejä

• Nopeaa ja joustavaa: Pika- ja erikoispalkkiot

• Pidemmän aikavälin tuloksellisuus

• Sitouttaminen

• Käytetyn rahan tehokkuus

– Palkkiorahastot

– Eläkeratkaisut


Yhä useammin myös

Aineettoman ja rahallisen

palkitsemisen mahdollisuudet - Houkuttelee

- Motivoi


Toimiva palkitseminen


Oman näköistä

Tunnettua

Oikeudenmukaista

Oman näköinen on kaunista- sopii tavoitteisiin

- sopii työkulttuuriin

- sopii henkilöstön odotuksiin


Tunnetaan- mitä palkitsemista on tarjolla

- mistä asioista palkitaan

- miten itse voi vaikuttaa


Ei vaikutuksia ilman tietoa

• Palkkatietämys = henkilö tuntee oman palkkansa & palkkioidensa

määräytymisperusteet ja niihin liittyvät prosessit

• Edellytys palkkausjärjestelmien vaikuttavuudelle ja

palkkatyytyväisyydelle*/**

• Mutta palkkaviestinnän avoimuudessa parannettavaa*:

Vain 25 % vastaajista oli samaa mieltä seuraavista:

– Organisaatiossani on pidetty hyvää huolta siitä, että henkilöstö tuntee

palkitsemisasiat

– Organisaatio tarjoaa henkilöstölle kirjallista informaatiota siitä, miten palkkatasot

on määritetty

– Esimieheni on selittänyt minulle, kuinka palkat eri töistä määräytyvät

*Moisio, Hakonen, Kohvakka, Maaniemi, Tenhiälä, Vartiainen (2012). Palkkatietämys Suomessa. Aalto-yliopisto

**Hulkko-Nyman (2016) Making strategy work – Sense and Sensibility of Results-Oriented Pay Systems. Aalto University.

Johanna Maaniemi / Innova 12

Älä unohda etuja…

”Ai edut? Joo, ootas, kyllä meillä

on puhelin ja lounarit ja sitten

mahdollisuus käyttää firman

mökkiä. Ja jotain leffalippuja on

myös saatu.” Asiantuntija, yrityksessä 7 vuotta

• Joustavat työskentelymahdollisuudet

• Lisäeläkevakuutus

• Työsuhdepolkupyörä

• Vapaa-ajan kerhotoiminta

• Työsuhdematkalippu

• Työsuhdepolkupyörä

• Lounasjumppa

• Perhepäivä Linnanmäellä

• Lomamökki

• Lastenhoitoapu

• Puhelinetu

• Kannettava

• Etäyhteydet

• Henkilöstörahasto

• Työpaikkaruokailu

• Välipalamahdollisuus

• Oma huone

• Yrityksen tuki omaehtoiseen opiskeluun

• Opiskelumahdollisuus

• Laajennettu työterveyshuolto

• Kahvit

• Autopaikka

• Liikuntasetelit

Koetaan oikeudenmukaiseksi- palkka, palkkiot, huomioimiset…

- miten palkitsemisesta päätetään ja miten

sitä sovelletaan


Kuuntele ja valmenna

• Tunne henkilöstön arvostukset & näkemys oikeudenmukaisuudesta

• Suunnittele palkitsemisen kokonaisuuden ja eri

palkitsemiselementtien käyttämisen tapa

• Valmenna esimiehet käyttämään palkitsemiselementtejä


Älä kompastu


Uskon puutteeseen

Kopioimiseen

Esimiesten unohtamiseen

Viestinnän vähyyteen

Lähteitä & lukemista

• Hulkko-Nyman, K. (2016) Making Strategy Work: Sense and Sensibility of Results-Oriented

Pay Systems. Aalto University publication series Doctoral Dissertations, 76/2016

• Hakonen, A. & Nylander, M. (2015) Palkitseminen ihmisten johtamisessa. PS-kustannus.

• Hakonen, N., Hakonen, A., Hulkko-Nyman, K. & Ylikorkala, A. (2014) Palkitse taitavammin

– palkitsemistavat esimiestyön ja johtamisen välineinä. Sanoma Pro.

• Moisio, E., Hakonen, A., Kohvakka, R., Maaniemi, J., Tenhiälä, A. & Vartiainen, M. (2012).

Palkkatietämys Suomessa. Aalto-yliopisto, Tiede+Teknologia 16/2012.

• Hakonen, N., Aarnio, A., Hulkko-Nyman, K. & Maaniemi, J. (2011) Palkkakeskustelut

Suomessa -vihjeitä ja kokemuksia. Elinkeinoelämän keskusliitto EK ja

Toimihenkilökeskusjärjestö STTK, 2011.

• Hakonen, A. & Hulkko-Nyman, K. (2011). Kunnasta houkutteleva työpaikka? Kunnallisalan

kehittämissäätiön tutkimusjulkaisut, nro 65.

• https://www.mandatumlife.fi/palvelut/palkitseminen

• http://rewardresearch.aalto.fi/fi/


https://www.mandatumlife.fi/palvelut/palkitseminen

http://rewardresearch.aalto.fi/fi/

Palvelumme vaikuttavampaan palkitsemiseen

Innova Palvelut Oy / Luottamuksellinen

Minkälainen on organisaatiosi

kokonaispalkkataso ja palkkarakenne?

Palkkavaaka ® -markkinapalkkavertailu

Miten käytössä olevat palkitsemistavat – ja

välineet toimivat?

Palkitsemisen toimivuusarviointi

Mitä palkitsemistapoja on käytössä ja mitä

niillä tavoitellaan?

Palkitsemisen kokonaisuuden kartoitus

Kartoitus- ja suunnittelu

Omistus

Vakuutusedut

Palkkiorahasto

Palkitsemisratkaisut Käyttöönotto ja

ylläpito

Eläkeratkaisut

Viestintä ja

tiedottaminen

Henkilöstön

kuuleminen

Esimiestyön ja

johtamisen tuki

Peruspalkkarakenteen kehittäminenTyön vaativuuden arviointi (Palkkavaaka)

Työsuorituksen arviointi

Täydentävien palkitsemistapojen

kehittäminenTulospalkkiot, kertapalkkiot, edut, huomioimiset

Palkkapolitiikan ja palkitsemisstrategian

suunnittelu

Johdon workshop

Palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien soveltaminen

Ylläpito ja

järjestelmät

Innova on osa Mandatum Life-konsernia. Tarjoamme kokonaisvaltaista

palkitsemisen asiantuntijapalvelua ja olemme Suomen johtava

henkilöstö-/palkkiorahastojen palveluntarjoaja.

Uskomme, että palkitseminen toimii, kun se on organisaation näköistä.

Palkitsemisen pitää olla tavoitteellista ja yhdistää rahallisen ja

aineettoman palkitsemisen keinot. Palkitsemista on myös seurattava ja

kehitettävä, jotta se vastaa modernin elämän haasteisiin.

Toimivalla palkitsemisella on merkitystä. Tehdään palkitsemisesta

yhdessä organisaatiosi menestystekijä.

Yhteystiedot

Innova Palvelut Oy

osoite: Bulevardi 56, PL 300, 00101 Helsinki

sähköposti: [email protected]

Palkitsemisen asiantuntijapalvelut

Anna Ylikorkala

Kiisa Hulkko-Nyman 050 337 5482

Sini Jämsén

Roosa Kohvakka

Visa Korhonen

Johanna Maaniemi

Päivi Pyöli

Susa Väänänen-Aldrete

Innova Palvelut Oy/ Luottamuksellinen, ei kolmannen osapuolen käyttöön. 9.12.2016 20

palkitseminen osana henkilöstöjohtamista - kiisa hulkko-nyman

Leadership & Management