palestra : scrum : a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
TRANSCRIPT
![Page 1: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/1.jpg)
Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo
Me. Ari do Amaral CSM, CSPO, CSD, CSP e REP da Scrum Alliance
![Page 2: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/2.jpg)
Sprint 1
• Objetivo -‐ Inspeção e Conhecer o ambiente e deixar claro os objetivos da palestra.
• Planejamento. • Execução • Alinhamento • Review • Retrospectiva
2
![Page 3: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/3.jpg)
Quem Sou Eu ?
3
![Page 4: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/4.jpg)
Mais sobre mim…
4
Ari do Amaral Torres Filho, Me
![Page 5: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/5.jpg)
5
![Page 6: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/6.jpg)
Perfil Management 3.0
6
![Page 7: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/7.jpg)
Seus projetos funcionaram porque…
7
![Page 8: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/8.jpg)
Seus projetos não funcionaram porque…
8
![Page 9: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/9.jpg)
Investigação
• Quem são vocês ? • O que te trouxe a estar aqui hoje? • O que Procuram Aprender nessa palestra ? • Quem leu algo sobre o assunto antes de vir para a palestra?
9
![Page 10: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/10.jpg)
E sobre o Scrum ?
Qual o nível dos profissionais aqui presentes em relação a Scrum?
✓ É meu primeiro contato com SCRUM
✓ Já li a respeito mas nunca apliquei!
✓ Já li e estou tentando aplicar.!
✓ Já uso Scrum e conheço bem o Framework!
10
![Page 11: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/11.jpg)
Visão do Produto
11
● Uma visão é uma clara imagem de um produto que gera satisfação a clientes, pois tende a resolver um problema existente
● O Product Owner é o responsável pela criação da visão
● Ele compartilha essa visão com o time ● Ele refina essa visão com o time
![Page 12: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/12.jpg)
Visão do Produto● Uma visão é uma clara imagem de um produto que
gera satisfação a clientes, pois tende a resolver um problema existente
● O Product Owner é o responsável pela criação da visão ● Ele compartilha essa visão com o time ● Ele refina essa visão com o time
![Page 13: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/13.jpg)
Uma boa visão de produto permanece relativamente constante ao passo que o
caminho para implementação da visão é frequentemente adaptado
![Page 14: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/14.jpg)
Elevator Statement
Breve e concisa declaração sobre um negócio ou situação de negócio que pode ser entregue ao mercado .
![Page 15: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/15.jpg)
Como descrever uma Visão
Para (cliente alvo)
Que (declaração da necessidade ou oportunidade)
O [nome do produto] é um [estratégia do produto]
Que (benefícios, boa razão para comprar)
Diferentemente (outras opções de produto)
Nosso produto (diferenças-chave)
![Page 16: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/16.jpg)
Visão da Palestra
Para Lideres, gestores, professores, alunos, empresários que tem o desejo de conhecer melhor sobre o Scrum e melhorar a produtividade do seu trabalho, A Palestra : “Scrum : A Arte de fazer do dobro do trabalho na metade do tempo" é uma palestra colaborativa, participativa com duração de 2 horas que analisaremos algumas problemáticas, entenderemos conceitos básicos de Scrum e sua aplicabilidade para ajudar a resolver alguns problemas , também veremos algumas empresas que usam Scrum com sucesso. Diferentemente de outras palestras, nossa palestra tem por objetivo gerar valor para os participantes permitindo-os já aplicarem alguns conceitos aprendidos aqui no seu dia a dia. 16
![Page 17: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/17.jpg)
Sprint 2
• Objetivo :Visão Sistêmica, Multiratefas, Lei de Parkinson ,Sindrome do Estudante, Sucesso, Multitarefas e Multidisciplinaridade.
17
![Page 18: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/18.jpg)
O Mundo Mudou !
• Precisamos estar preparados para mudança! • Mudanças são Problemas ou oportunidades? • Por que continuamos fazendo gestão da mesma forma que 50 anos atrás ?
18
![Page 19: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/19.jpg)
Visão Sistêmica
19
![Page 20: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/20.jpg)
Visão Sistêmica
20
![Page 21: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/21.jpg)
System Thinking
21
![Page 22: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/22.jpg)
Quanto mais controle mais fraco é seu modelo de gestão !
22
![Page 23: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/23.jpg)
O que é sucesso ?
23
![Page 24: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/24.jpg)
Doenças da Gestão
• Lei de Parkinson • Sindrome do Estudante • Multitarefas Nocivas
24
![Page 25: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/25.jpg)
Multitarefas
25
![Page 26: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/26.jpg)
Multitarefas
• Exercício : Escrever os números cardinais de 1 a 10, Romanos de I a X e as letras de A até L. Módelo 1 -‐ colunas
26
![Page 27: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/27.jpg)
27
![Page 28: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/28.jpg)
Multidisciplinaridade
28
![Page 29: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/29.jpg)
“É assim que euquero meu produto!”
“Ok! Entendi perfeitamente quevocê deseja um balanço parabrincar com as crianças!”
Comunicação
![Page 30: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/31.jpg)
www.improveit.com.br
![Page 32: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/32.jpg)
Mais globalização!
Mais inovação!
Mais democratização!
Mais diversificação!
32
![Page 33: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/33.jpg)
Mais Incertezas! ?
?
?
?
??
? ?
?
?
?
?
?
?
??
?
????
? ?
??
33
![Page 34: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/34.jpg)
Sprint 3
• Conceitos, Papéis e Cerimônias do Scrum.
34
![Page 35: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/35.jpg)
Scrum Gerencia Incertezas!
35
![Page 36: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/36.jpg)
36
![Page 37: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/37.jpg)
Valores do Scrum
37
![Page 38: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/38.jpg)
• É um Framework ágil, simples e leve utilizado para gestão do desenvolvimento de produtos complexos!
• Scrum é embasado no empirismo e utiliza abordagem interativa e incremental para entregar valor com frequência e assim reduzir os riscos.
38
![Page 39: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/39.jpg)
Passamos muito tempo fazendo a coisa errada do jeito certo!
39
![Page 40: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/40.jpg)
Project Noise Level
40
![Page 41: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/41.jpg)
Papeis no Scrum● Scrum Master ● Product Owner ● Time
![Page 42: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/42.jpg)
Scrum Master● Garantir o Uso do Scrum ● Responsável pela aplicação dos valores e
práticas do Scrum ● Remove barreiras entre o time e o cliente.
![Page 43: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/43.jpg)
Scrum Master● Garante a plena funcionalidade e
produtividade da equipe
● Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções
●Escudo para interferências externas
![Page 44: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/44.jpg)
Scrum Master● Facilitar Reuniões ● Auxilia o Product Owner como product backlog ● Guardião das práticas do Scrum
![Page 45: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/45.jpg)
Scrum Master
![Page 46: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/46.jpg)
Eficiência x Eficácia!
�46
●
![Page 47: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/47.jpg)
Product Owner
● Define a Visão do Produto. ● Define as funcionalidades do
produto. ● Prioriza cada requisito de acordo
com seu valor para o negócio/cliente.(gerência o product backlog)
● Responsável pela eficácia do Produto!
![Page 48: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/48.jpg)
Priorização
�48
![Page 49: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/49.jpg)
Product Owner● Responsável pela rentabilidade
(ROI).● Garantir que os especialistas de
domínio estejam disponíveis para o time.
●Gerencia a entrada de novos requisitos e suas prioridades
● Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos
![Page 50: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/50.jpg)
Cliente Presente
![Page 51: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/51.jpg)
Scrum não tem Comando Controle
![Page 52: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/52.jpg)
Comprometimento vs Envolvimento
O porco está COMPROMETIDO
A galinha está apenas ENVOLVIDA
![Page 53: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/53.jpg)
Time● Auto-Organizados ● Auto-Gerenciáveis ● Comprometidos com o trabalho ● De 7 a 9 pessoas!
![Page 54: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/54.jpg)
Time● Gerência o micro ● Comunicativos ● Organizados em um espaço físico apropriado para o
trabalho. ● Responsável pela resolução de conflitos
![Page 55: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/55.jpg)
Time
Multi-Disciplinar ! Especialistas Generalistas !
![Page 56: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/56.jpg)
![Page 57: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/57.jpg)
Sprint Backlog● Parte do Product Backlog que vai ser feita numa iteração (Sprint) ● Montado a partir das funcionalidade que estão no topo do Product
Backlog
Funcionalidade PrioridadeFunc. A 10Func. B 20Func. C 30Func. D 40Func. E 50Func. F 60Func. N 70
Maior prioridade
Menor Prioridade
Sprint Backlog
![Page 58: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/58.jpg)
![Page 59: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/60.jpg)
![Page 61: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/62.jpg)
Mas o que é um Sprint?● Um período de Tempo entre 1 a 4 semanas ● Sempre deve ter um objetivo a ser atingido pela equipe. ● É normal que o tempo de duração dos Sprints possam
variar no início do projeto, mas o ideal é que se chegue num tempo único para todos os sprints
● Todos os Sprints devem possuir uma estrutura exatamente igual
![Page 63: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/63.jpg)
Dinâmica do Product BacklogA
B
C
Prod
uct B
ackl
og
F
G
H
I
D
Sprint 1 O que está dentro do Sprint Não pode ser alterado.
- O que está fora do Sprint pode Ser alterado de acordo com a necessidade do cliente.
- Ele pode alterar prioridades, inserir novas tarefas ou retirar tarefas existentes.
- Algumas tarefas podem ser inseridas pela equipe. Ex: Montar ambiente para Integração contínua
Prio
ridad
e
Alta
Baixa
E
Histórias
![Page 64: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/64.jpg)
Cerimônias
Planejamento do Sprint
Reunião Diária
Review Meeting
Retrospectiva
![Page 65: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/65.jpg)
�65
![Page 66: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 67: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/67.jpg)
Planejamento do Sprint(Sprint Planning Meeting)
● Reunião que define ● O objetivo (meta) do Sprint ● Uma lista dos membros da equipe que estarão
comprometidos com a meta ● Um Sprint Backlog (lista com todas as funcionalidades incluídas
no sprint) ● Uma Data para demonstrar que foi produzido durante o sprint ● Hora e lugar definido para acontecerem as reuniões diárias ● Dependendo do projeto, esta reunião pode durar de 1 a 8 horas
![Page 68: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/68.jpg)
Planejamento do SprintESTIMATIVAS
●Como estimar? ●Story Points ●Um “peso” dado para cada história
●Indica quanto uma história é maior ou mais complexa que outra
●Horas ●Tempo estimado por cada tarefa
![Page 69: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/69.jpg)
Reunião Diária(Scrum Daily Meeting)
Objetivo ▪ Cada membro deve responder as seguintes perguntas:
1. O que você fez desde a última reunião diária? 2. O que você pretende fazer até a próxima reunião diária? 3. Existe algum problema que o impeça de realizar suas atividades?
Duração ▪ 15 minutos (não mais que isso) Todos em Pé Qualquer pessoa pode participar, mas apenas o Scrum Master e os Membros da Equipe pedem falar
![Page 70: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/70.jpg)
Reunião de Demonstração(Sprint Review)
● Objetivo ● Mostrar o que foi produzido no Sprint
● Duração ● 30 a 60 minutos
● Participantes ● Product Owner, Scrum Master, membros do time, clientes,
Usuários, Stakeholders e qualquer pessoa que esteja interessada no resultado da Sprint
● Qualquer participante pode falar, fazer perguntas ou observações
![Page 71: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/71.jpg)
Retrospectiva(Sprint Retrospective)
● Objetivo ● Enumerar o que funcionou e o que não funcionou durante o Sprint
● Duração ● 30 a 60 minutos
● Participantes ● Scrum Master e os membros do time e Product Owner
● Esta reunião pode ser feita à frente de um quadro branco onde membro cola post its dizendo o que funcionou e o que não funcionou
● Feita após cada Sprint
![Page 72: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/72.jpg)
RetrospectivaExemplo
O que Funcionou O que não funcionou
Testes Comunicação entre os membros
Usuário Distante
Reuniões Diárias
Alguns membros
chegam tarde
Faltou melhor planejamento do
Sprint
![Page 73: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/73.jpg)
Burndown Chart
![Page 74: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/74.jpg)
● Processos:Reunião de planejamento,retrospectiva,reunião diária,planejamento de releases, sprint
● Ferramentas:Quadro Kanban,ferramentas,post its, product backlog,burndown.....
● Cultura:Time Multi-disciplinar,Auto-gerenciamento,valores, envolvimento do cliente, entrega frequente, liderança,colaboração, respeito.....
![Page 75: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/75.jpg)
Sprint 4
• Objetivo : Kanban , Management 3.0, exemplos reais, perguntas e retrospectiva.
75
![Page 76: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/76.jpg)
�76
![Page 77: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/77.jpg)
�77
![Page 78: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/78.jpg)
�78
![Page 79: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/79.jpg)
Minha Organização está preparada para usar Scrum ?
�79
● Quais as dificuldades que você teria hoje para usar Scrum na sua empresa?
● Posso começar usando algumas práticas?
![Page 80: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/80.jpg)
Man
agem
ent 3
.0
80
![Page 81: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/81.jpg)
81
![Page 82: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/83.jpg)
83
![Page 84: Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030309/58f17dd31a28ab3a6c8b4591/html5/thumbnails/84.jpg)
84