palestra inted - fernando battestin

8/17/2019 Palestra Inted - Fernando Battestin

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Responsável Técnico: Marcia [email protected]

Consultor: Fernando [email protected]

ATRAÇÃO, SELEÇÃO ERETENÇÃO DE TALENTOSCOMO ESTRATÉGIA DE

NEGÓCIOS


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©©©©Todos os direitosreservados

“Se você não confia numhomem não o empregue.Mas, se você emprega umhomem, confie nele. "Autor Desconhecido

BEM VINDOS

Link do filme: Parabola do Lápishttps://www.youtube.com/watch?v=V6BXtz6v_K0


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OBJETIVO DA PALESTRA

• Despertar nos profissionais de RHo Pensamento Estratégico.


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O QUE É MAIS IMPORTANTE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OUPENSAMENTO ESTRATÉGICO?

Ambos.

Formalmente o lane!amento" entretanto"#$anto ma%s &ol't%l (or $ma s%t$a)*o" ma%s%mortante ser' o Pensamento Estrat+,%-o .


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FILME: Planejamento e Pensamento..

Filme do menino jogador de futebol

https://www.youtube.com/watch?v=bLZ3GL1F7p4


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Aumentar chances de sucesso da organização e dosetor.

Auxiliar o reconhecimento de problemas futuros. Selecionar e priorizar as atividades críticas de sucesso. Definir objetivos e metas para a organização. Identificar e explorar oportunidades de mercado;

Selecionar as melhores alternativas estratégicas. Reconhecer as forças e fraquezas em relação aconcorrência.

Agilizar a tomada de decisão.

Razões para Pensar Estrategicamente


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O que é preciso para pensarestrategicamente e elaborar uma

Estratégia Empresarial

om%nar L%n,$a,ens

Comreen/er Cen'r%os

En(rentar s%t$a)0es e roblemas

Aml%ar a 1%s*o Constr$%r Ar,$menta)0es

Elaborar roostas

É re-%so en2er,ar al+m /o

3b&%o4


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Ter a percepção e influência de:

Mudanças globais

Tecnologia

Fatores Externos e Externos - SWOT

Futuro

Economia/Política

Mercado

Relação Capital/Trabalho


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Mercado

de RH

Mercado

de Trabalho

CandidatosDisponíveis

CargosPreenchidos

VagasDisponíveis

Atração de pessoas pode fortalecer a marca e a imagem da Organização?


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Cenário Mercado globalizado e mais competitivo;

Mudanças estruturais nas empresas – maisagilidade e sinergia;

Exigência por perfis mais qualificados;

Poucos profissionais qualificados e disponíveis.

Competição no mercado por clientes eprofissionais ocorre igualmente.

Visão macro do processo de Atração:


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CenárioA área de Atratividade ganha força pois acontratação precisa ser precisa.

Aprimoramento de técnicas para Reduzir aincerteza na contratação.


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5oen6a,en

Re&lon

E/%tora Abr%l

1%s*o M7oe

C6o-olate

Cosm+t%-os

P$bl%-a)0es

Qual é o Negócio?

1%s*o Estrat+,%-a

Presentes

8ele9a:Eseran)a

C$lt$ra"

Entreten%mento...

Visão Estratégica e

Competitiva do Negócio


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Qual é o Negócio da sua área e

unidade?

Para quais serviços seus clientesinternos estão te contratando?

Visão Estratégica


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Pensamento Estratégico aplicado à Seleção

Porque pensar estrategicamente na área de Atratividade?


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Recrutamento e seleção como qualqueroutra área de RH deve dar resultados.


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Fatores críticos de sucesso na Seleção

Para o sucesso, a área de Atratividade deve pensar em:

Posicionar-se estrategicamente frente as demandas.

Utilizar-se de metodologias mensuráveis no processo.Utilizar recursos que tragam resultados em termos deprodutividade e qualidade.Políticas e praticas de RH associadas a estratégia

organizacionalIncremento da cultura de gestão por competências emdetrimento das antigas descrições de cargos.

Dentre outras....


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A Estratégia da Empresa deve serfeita pelas pessoas e não para as

pessoas .

Deve ser feita para os objetivos da

empresa.

IMPORTANTE!!!


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Por que as estratégias falham?

A Estratégia não é comunicada de maneira clara.

Falta de alinhamento entre estratégia e objetivos Organizacionais.

Dissociação entre Estratégia e ação.


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Fracasso na Execução deEstratégia


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FILME: PLANEJAMENTOFilme Hot Doghttps://www.youtube.com/watch?v=H7dg_7cr5y0


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Definições

EstratégiaÉ a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. A definição de objetivos, em si, não implica em uma

estratégia. Os objetivos representam os fins que a empresa está tentandoalcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins.


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ESTRATÉGICO o lane!amento estrat+,%-o o/e ser-on-e%t$a/o -omo $m ro-esso ,eren-%al#$e oss%b%l%ta ao;s< /%r%,ente;s<estabele-er o r$mo a ser se,$%/o elaor,an%9a)*o" &%san/o ot%m%9ar s$a rela)*o-om o amb%ente.

TÁTICO

OPERACIONAL

o lane!amento t't%-o -orreson/e ao

/esen&ol&%mento /os ro,ramas ero!etos" or e2emlo= ma-ro($n-%ona%s;te-nolo,%a" %n(orm't%-a" R>" et-.< .

o lane!amento oera-%onal + o/etal6amento" no n7&el /e oera)*o" /asa)0es e at%&%/a/es ne-ess'r%as araat%n,%r os ob!et%&os e metas (%2a/os elos

n7&e%s 6%erar#$%-amente s$er%ores.

T%os /e Plane!amento


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"Aquele que não conhece nem o inimigo nem a si

mesmo, correrá perigo em todas as batalhas Aquele que não conhece o inimigo, mas conhece a

si mesmo, às vezes ganha, às vezes perde.

Aquele que conhece o inimigo e a si mesmo, ainda

que em cem batalhas, jamais correrá perigo."

Sun Tzu em "A Arte da Guerra"


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Pensamento Estratégico aplicado à Seleção

As diferenças entre os RH´s estratégicos, táticos eoperacionais.

RH Operacional: É o tradicional RH focado

simplesmente na execução cotidiana de práticas eprocessos relacionados com pessoas.

RH Tático: É o RH que atua como consultor interno dosgerentes que, por sua vez, desempenham o papel de gestoresde pessoas.

RH Estratégico: É o RH que atua como consultororganizacional e não somente como consultor interno emrelação aos gerentes.


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Como a seleção de pessoal se tornaestratégica para o negócio.

É possível tornar a seleção de pessoalestratégica para o negócio?

1) Estando alinhada com o Planejamento Estratégico 2) Tendo ações de planejamento 3) Trabalhando antecipadamente 4) Estar alinhado a cultura da Organização 5) Ter uma postura ATIVA e não PASSIVA

6) Ter entendimento de negócio 7) Foco em resultado8) Ter Objetivos e Metas 9) Tem Visão Sistêmica

10)Métricas e Indicadores de RH 11)Cadeira ao lado dos gestores 12)Confiança das pessoas e dos gestores 13)Acompanhar o que esta acontecendo no mercado


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Atração e Seleção conquista seu espaço

A medida que identifica e provê, internae externamente, as competências

individuais necessárias ao alcance dasestratégias organizacionais.

COMO?


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Atrair – Atratividade de mão dupla

EMPRESA CANDIDATO

Não são apenas as organizações que escolhem osmelhores profissionais. Estes também escolhem as

Organizações que apresentam propostas ATRATIVAS.


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O planejamento do processo de recrutamento eseleção: o RH como consultor Interno:

Quem sabe o que significa RH como Business Partner?


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Missão

Visão e Valores

Objetivos organizacionais

Estratégia organizacional

Para ondequeremos ir?

O que devemosfazer?

Requisitos de Recursos Humanos

Planejamento de Recursos Humanos

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Visão macro do processo de R&S:


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O papel do consultor interno de RH naárea de Seleção de Pessoal

A área de Recursos Humanos precisa fazer, com relação àspessoas, o mesmo que o marketing faz com relação aomercado consumidor, ou seja, antecipar tendências e ser

proativo.Proporcionar ao seu cliente interno produtos e serviçosinéditos e identificar necessidades.

A área de Recursos Humanos precisa ousar para poderconquistar seu espaço junto à alta direção da empresa.


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Para transformar seu RH em BP precisa de umatransformação e para começar esse processo precisaresponder a algumas perguntas:

1) Quais as 3 principais prioridades/objetivos da sua

empresa?2) Como vocês vendem sua empresa? Dê três motivos paraos profissionais escolherem sua empresa para trabalhar?

3) Desenvolva uma lista das 3 principais razões para o seucliente interno trabalhar com vocês?

4) Temos que mudar nosso modelo mental: Como você sepercebe? Age? Interage? E como vocês são vistos pelos

clientes internos?


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Atuação antes, durante e pós seleção

O RH precisa urgentemente TRANSFORMAR seusvelhos Hábitos mudando os comportamentos.

PENSAR E AGIR DE MANEIRA ESTRATÉGICA


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FONTES ALTERNATIVAS: NOVAS TENDÊNCIAS

O que você tem usado dediferente na hora de recrutar eatrair pessoas???

O que sem feito para fechar

aquelas vagas que parecemimpossíveis de fechar???


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TENDÊNCIAS: SELEÇÃO POR VALORES

Já ouviu falar da seleção de pessoas por valores?


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RETENÇÃO DE TALENTOS!!!!!

E AGORA?

RETENÇÃO DE TALENTOS PODE

PERPETUAR UM NEGÓCIO?


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Gerações no mercado de trabalho

https://www.youtube.com/watch?v=jkAy3FQy8zY


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Uma pesquisa realizada pela consultoria Deloitte sobre avisão dos empresários mostrou que 54% dos executivosapontaram esse como o principal desafio dos próximo cinco

anos, seguido pela atração de mão de obra qualificada.

Uma pesquisa, que ouviu CEOs e superintendentes de 456

empresas em todo o Brasil, aponta ainda que, como adisputa por bons profissionais é grande, 66% das empresasentrevistadas pretendem criar um programa intensivo deinvestimentos de treinamentos. Essa deve ser uma das

formas de, além de capacitar, incentivar os principaistalentos da organização a permanecerem na empresa.

ESSA É A SOLUÇÃO?


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O livro Finding Keepers (Steve Pogorzelski e Jesse Harriott) oferece umalista com sete passos para retenção de talentos:

1. Torne gerentes e supervisores diretamente responsáveis pela retenção

de funcionários, atrelando metas de desempenho (bônus) a indicadores deretenção; Ex: Projeto de desenvolvimento de líderes.2. Ofereça um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita oequilíbrio entre vida e trabalho;3. Crie um plano sucessório efetivo, que facilite a evolução de carreira dosprofissionais com alto desempenho;4. Ofereça ferramentas para medição do engajamento dos funcionários;Ex: Gestão por competências5. Foque esforços de retenção nos profissionais mais talentosos e com

alto potencial;6. Crie uma "Experiência de Empregador" que satisfaça os funcionáriosem múltiplos níveis;7. Recompense a mobilidade interna, com um sistema que facilite a

transferência de funcionários entre departamentos e regiões.


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Mensuração de resultados

Quais indicadores a área de RH utiliza hoje?

O que não pode ser medido, não pode sergerenciado.

O que não pode ser Gerenciado, não pode sermelhorado.”


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FINALMENTE......

1.Qual foi se aprendizado hoje?

2.Qual ideia você colocaria em pratica?

3.O que você vai compartilhar?https://www.youtube.com/watch?v=gWjnXwbKYpk

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