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PALESTRA EM POWER POINT DESTINADA A EMPRESAS
Apresentação: Fátima Duarte
Tema: Você é o Sistema
Duração: 3 horas
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Novo Produto de Gestão Empresarial
Implanta conceito revolucionário de Responsabilidade Social e Empresarial
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Há 15 anos atrás…
PARADOXO DE ARES “Quanto mais produtos forem fabricados,
segundo os padrões de qualidade que relegam as necessidades naturais de expressão, de
relacionamentos sistêmicos saudáveis, de realização pessoal e de desenvolvimento humano
e social dos trabalhadores a planos inferiores, menos qualidade de vida e segurança as pessoas terão para consumir e desfrutar dos produtos e serviços produzidos pelas empresas modernas”.
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Na atualidade, os organismos EMPRESARIAIS são assistêmicos e potencialmente destrutivos para os indivíduos e às sociedades. Por este motivo, quando as ferramentas e metodologias usuais da GESTÃO são implementadas, observam-se perigosos conflitos entre os diferentes objetivos propostos pela falta de integração dos sistemas humanos, tecnológicos e econômicos. Portanto, falta um instrumento que sistematize a empresa, integrando o homem aos processos e seus produtos.
É sabido que um produto deve atender a três grandes objetivos:
• O objetivo de quem vende/contrata (econômicos)
• O objetivo de quem desenvolve (tecnológicos)
• O objetivo de quem produz e consome (humanos)
Crise no desenvolvimento
15 anos depois…
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Os sistemas humanos são movidos por conceitos.
Se quisermos mudar a realidade devemos mudar os conceitos.
A base da transformação
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Mudanças....
O processo da transformação
Conceitos assistêmicos = Atitudes assistêmicas = Produtos assistêmicos
Conceitos sistêmicos = Atitudes sistêmicas = Produtos sistêmicos
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O agente da transformação ...
Ciência
Filosofia
Caio Ares
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Quais são os conceitos vigentes:
• Sistema• Empresa• Produtor• Produção• Produto
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Pé de laranja
ou
Cesta com laranjas?
Você sabe o que é um sistema?
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Pé de laranja
X
Empresa
Você sabe diferenciar sistemas?
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sistema natural = inteligência orgânica
sistema artificial = inteligência construída através de conceitos, idéias, normas e valores sociais
Raciocínio sistêmico
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GESTÃO TRANSFORMAR
Metodologia empresa
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Transformando o mundo...
A Gestão Transformar, criada por Caio Ares, propicia a sistematização da Empresa e da Sociedade, através da expansão interior e exterior dos indivíduos, ao elevá-los à condição de produtores de alto desempenho em todos os aspectos de suas vidas: pessoal, familiar, profissional e social.
Esse fenômeno acontece, porque o homem é um produtor histórico que, enquanto cria e fabrica seus produtos, modela-se, modela a sociedade e direciona os rumos da história.
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Definindo novos conceitos
EMPRESA
A Empresa é um sistema vivo (composto de pessoas em constante troca), inteligente (o sistema funciona segundo as diretrizes impostas pelos processos da produção) e produtivo (o sistema gera produtos que serão colocados no mercado).
Por conta das suas características sistêmicas únicas, cada empresa é uma segunda escola, que interfere decisivamente na construção da inteligência dos Clientes internos e externos, transferindo conhecimentos, princípios e valores.
A Gestão Transformar é a única ferramenta empresarial que desenvolve a Inteligência Sistêmica da Empresa e dos Clientes.
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Definindo novos conceitos
PRODUTOR
Qual a diferença entre o boi
e o homem?
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Definindo novos conceitos
• interferência sistêmica
PRODUTOR
• inteligência
• produtos
• resíduos
• inteligência
• produtos
• resíduos
• interferência sistêmica
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Definindo novos conceitos
PRODUTOR
X
Produtor: Todos os seres vivos são produtores que geram produtos, resíduos e interferem no meio ambiente com diferentes níveis de impacto.
• mendigo
• prostituta
• marceneiro
• empresário
• inteligência• produtos• resíduos• interferência sistêmica
• inteligência• produtos• resíduos• interferência sistêmica
• inteligência• produtos• resíduos• interferência sistêmica
• inteligência• produtos• resíduos• interferência sistêmica
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Definindo novos conceitos
PROCESSOS PRODUTIVOS
Dinâmicas ou gestões que dizem respeitos à produção, ao produto e sua comercialização, bem como ao desenvolvimento consciente dos indivíduos (cliente interno e cliente externo).
A Gestão Transformar propicia a integração sistêmica, inteligente e responsável entre os produtores, os processos da produção e seus produtos. A qualidade permeia e transforma a cadeia produtiva com todos seus elementos constituintes.
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Definindo novos conceitos
PRODUTO: Em virtude do funcionamento dos sistemas, estes geram produtos, serviços e resíduos que podem ser físicos, intelectuais ou culturais. Quaisquer desses aspectos são instrumentos de interação do indivíduo produtor (organismo, pessoa, empresa, sistema misto ou artificial) com o meio ambiente e os demais seres (elementos sistêmicos) que compõem o macrosistema interligado – a biosfera , o planeta terra. A qualidade da interação histórico-processual dos produtos ou serviços explicita o patamar da inteligência do indivíduo produtor (organismo, pessoa, empresa, sistema misto ou artificial). Deve-se entender por qualidade de interação histórico-processual o desenvolvimento completo do produto, atuando em conjunto sobre todos os demais sistemas que cercam o produtor. Aqui não cabe uma avaliação sobre as vantagens intrínsecas do produto ou serviço, mas sim, sua função sistêmica e sistematizadora dentro do meio e suas conseqüências histórico-processuais. Produtos de má qualidade e serviços ruins podem ser muito bem executados, mas isso não os torna bons, úteis ou mesmo necessários. Exemplificando, temos: o cigarro, a bebida, os tóxicos, o jogo, a ONGs, o tráfico, a prostituição, a favelização, o mendicância, o crime, a maternidade irresponsável e outros.
A lei e a ordem da sociedade são dependentes do compromisso dos indivíduos em suas relações, como também pela responsabilidade inerente ao histórico-processual para com seus produtos e serviços. Sem compromisso, não há responsabilidade e, muito menos, respeito à lei e à ordem, à moral e à ética.
Quando o indivíduo produtor se liga de forma sistêmica, consciente e comprometida com sua produção, torna-se responsável pela qualidade histórico-processual dos seus produtos e serviços, em crescimento natural e potencial, junto aos demais sistemas que o amparam e o sustentam.
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Resíduo: Elemento sistêmico (indivíduo, extrato ou sedimento) que gera trocas assistêmicas, deficientes, destrutivas ou nulas. Neste caso, a tendência natural do sistema é eliminá-lo de seu modelo ou colocá-lo à margem. Se não o fizer, o sistema pode vir a se desestruturar ou se extinguir. Dentro desse enfoque, o homem é considerado produtor e produto de si mesmo, pois é um ser consciente que apresenta a capacidade de relacionar-se criativamente consigo e transformar-se a partir dessa relação, segundo seu livre-arbítrio, independente de suas origens e condições.
Sendo assim, é unicamente sua a responsabilidade em tornar-se produto e não resíduo biológico e social, caso não queira ser rejeitado ou excluído naturalmente pelos sistemas.
Definindo novos conceitos
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A qualidade dos produtos é gerenciada pelo compromisso do produtor com o histórico- processual de toda a sua produção.
Cadeia produtiva sistêmica
Cadeia produtiva linear
Raciocínio sistêmico x linear
A qualidade dos produtos é gerenciada por regras que objetivam a satisfação dos interesses do mercado.
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Normas
Cadeia produtiva linear “assistêmica”
ProdutoProcesso
A qualidade do produto é fruto dos interesses.
ProduçãoProjeto e desenvolvimento
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Estrutura de Ares®
Os produtores se comprometem com a
qualidade do histórico-processual
de todos os seus produtos
Cadeia produtiva sistêmica
EconomiaEconomia
MercadoMercadointernointerno
FornecedoresFornecedores
IgrejasIgrejas
EmpresaEmpresa
GovernoGoverno
Meio AmbienteMeio Ambiente
SociedadeSociedade
EscolasEscolas
Famílias deFamílias defuncionáriosfuncionários
ClientesClientes
ONGONG
Empresa em seu ambiente externo
CircunvizinhaçaCircunvizinhaça
MercadoMercadoexternoexterno
AcionistasAcionistas
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Trocas inteligentes “10”
Cadeia produtiva sistêmica
O núcleo produtor ( representado
pela funcionária Ana) e a cadeia
produtiva devem ter inteligência
sistêmica compatível
Empresa em seu ambiente interno
Estrutura de Ares®
ProjetoProjetoNegóciosNegócios
OrçamentoOrçamento
EngenhariaEngenharia
SGISGI
CustosCustos
ANAANA
SuprimentosSuprimentos
AdministraçãoAdministração
VendasVendas
ControladoriaControladoria
FornecedoresFornecedores
ProduçãoProdução
PesquisaPesquisaAdministraçãoAdministração
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Estrutura de Ares®
Entendendo a estrutura de Ares...
Ana
Ana - inimiga de trabalho = 1
Cada elemento do sistema forma outro subsistema.
Vamos analisar os subsistemas:
Ana – Chefe = 10
Ana – Subordinado = 5
Ana – Fornecedor = 2
Ana – Cliente = 10
Ana - amiga de trabalho = 6
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Entendendo a estrutura de Ares...
Estrutura de Ares®
Ana
Ana é responsável, moral e ética?
Qual a qualidade de sua produção?
Como Ana interfere nos processos da Empresa?
Como Ana interfere na sociedade?
Qual o resultado de sua atuação na Empresa, a curto, médio e longo prazo?
O sistema desta Empresa é inteligente?
Os produtos desta Empresa são “10“?
Qual a expectativa de futuro, para esta Empresa? Ela sobreviverá? Por que?
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Produtores assistêmicos (pessoas/organizações)
• Desenvolver seu potencial humano e
organizacional (evolução sistêmica)
• Comprometer-se com o histórico-
processual dos seus produtos - da
formação e manutenção da prole, ao fruto
de seus trabalhos humanos
• Somente efetuar trocas inteligentes “10”
• Atingir a realização individual total, sem
lesar os sistemas
Comportamentos esperados:
Ana
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Globalização no século XXI:Vivendo em um mundo de Anas
Conseqüências das trocas assistêmicas em redes a curto prazo:
A destruição total de todos os sistemas naturais, humanos e artificiais.
Você quer uma solução sistêmica?
Você
Ana Ana
Ana
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Então... é preciso transformar já!
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O que precisamos transformar já!
• Sistemas assistêmicos
• Empresas assistêmicas
• Produtores assistêmicos
• Produções assistêmicas
• Produtos assistêmicos
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Resultados de pesquisas em 46 países
99,98% das pessoas desconhecem:
- o que são sistemas e suas diferenças- que todo produto possui histórico-processual- que os conceitos produtivos humanos estão errados- que a produção humana é assistêmica e inconseqüente- que a falta de consciência sobre a dinâmica dos processos produtivos interligados aos processos históricos e sociais, têm levado os homens a construírem uma história não humana.
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Então, desde o começo dos tempos, sendo a esmagadora maioria dos homens menos que animais, vemo-nos condenados a participar de um processo histórico e produtivo que, até os nossos ditos “tempos modernos”, tem privilegiado a irresponsabilidade e a inconseqüência mental, material e funcional.
Praxis X Evolução Humana
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Transformando com responsabilidade
GESTÃO TRANSFORMAR
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Mudanças....
Conceitos assistêmicos = Atitudes assistêmicas = Produtos assistêmicos
Conceitos sistêmicos = Atitudes sistêmicas = Produtos sistêmicos
Transformação histórica da humanidade
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Base conceitual sistêmica
Modelos mentais: são estruturas geradas por idéias profundamente arraigadas, conceitos ou mesmo imagens que influenciam nosso modo de encarar o mundo e, conseqüentemente, nossas atitudes.
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Modelagem cerebral
Estrutura cerebral formada por determinada rede de neurônios, responsável
pelas respostas do indivíduo diante das situações geradas pelo meio.
DinheiroAmor
EmpresaFamília
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Livro – Transforme-se
Primeiro instrumento psicoestrutural em formato literário do mundo. Sua leitura
reeduca o leitor, levando-o a reorganizar seus sistemas internos e externos, com
foco na excelência de relacionamento e seus produtos.
Dinheiro
Amor
Empresa
Família
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“Para exercer a responsabilidade social, o homem deve ser completamente responsável pela qualidade de sua produção,
bem como, pelo histórico-processual de seus produtos”.
A compreensão afetiva, intelectual, moral e ética dos fundamentos da responsabilidade pessoal e social nasce e cresce a partir do momento em que o indivíduo se compromete com a qualidade da sua produção e, principalmente, com o histórico-processual de cada um de seus produtos – da formação e manutenção da prole, ao fruto de seus trabalhos humanos. Somente assim, conseqüente e consciente do seu papel, como produtor histórico que interfere decisivamente nos sistemas naturais, humanos, artificiais e mistos, o homem pode ser verdadeiramente social e produtivo, mostrando-se, então, apto para construir e participar de uma sociedade justa, pacífica, segura, sistêmica e naturalmente progressista. Portanto, é possível inferir que se não houver compromisso entre as partes, nem responsabilidade individual e coletiva sobre a produção resultante, não haverá lei, ordem e desenvolvimento sustentável.’
Responsabilidade socialConceito histórico
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Que tipo de produtos e resíduos você e sua Empresa estão produzindo?
Você e sua Empresa atuam de forma sistêmica e responsável? É possível gerir Negócios com moral, ética, responsabilidade e, ainda assim, mantê-los competitivos?
Qual o impacto dos seus produtos sobre os sistemas?
Vamos refletir ...
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Usa Japão Produto Processo Sistema
50’ 50’
60’ 60’
80’ 70’
90’ 90’
Inspeção
Controle de qualidade
Garantia da qualidade
Gente
Comprometimento
CapitalHumano
Evolução dos sistemas de gestão “qualidade total”
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Mundo Brasil Produto Processo Sistema
2000
Gente
Responsabilidade histórico-processual
Relacionamentos
Evolução dos sistemas de gestão“qualidade total”, pós GESTÃO TRANSFORMAR
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Há um mundo que está
acabando...
Nós estamos exatamente aqui
As mudanças no mundo, com a Gestão Transformar
... E um mundo que está
começando..
1750 1960
Agrícola Industrial Serviços
... Era do relacionamento com responsabilidade,
moral e ética
Era da informação
Era do desenvolvimento
tecnológico
...
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