palestra congresso fenabrave wanderson e marcelo 08 ago 2013
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VAREJO AUTOMOTOR
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Criar empresas capazes de aliar:
O Sonho do Empreendedor
Rentabilidade
Profissionalização Perenidade
Crescimento
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PRINCÍPIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
TRANSPARÊNCIA
EQUIDADE PRESTAÇÃO DE CONTAS
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
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jan/09 jul/09 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 jan/12 jul/12 jan/13 jul/13
IBOV Index IGCX Index
Comportamento do índice IBOV versus IGCX Jan/09 a Jul/13 Fonte: Bloomberg
127%
196%
69%
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1 2
3 4
5
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Diagnóstico Plano de Ação Compartilhado
Alinhamento de Visão de Futuro
Definiçao do novo Modelo de Gestão
…
Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa
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Planejamento Tributario
…
Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa
Relatórios gerenciais
Gestão de Riscos
Criação do Conselho de Adm
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Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa
Criação das Holdings Familiares
… Conselho de familia
Acordo Societário PDI Programa de Desenvolvimento
Individual
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Implementação da Governança Corporativa
Planos de Sucessão
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Vantagens da Governança Corporativa Varejo Automotor
DIMINUIÇÃO DE RISCOS DO VAREJO Indústria e Bancos
VALORIZAÇÃO DO NEGÓCIO
PERPETUIDADE DA EMPRESA ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
sócios, familiares, executivos e indústria
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Motorista Carro Destino Entrevistas: �
Sócios, Familiares e executivos �Acompanhamento do uso das �
Ferramentas de Gestão �Alinhamento de Conflitos�
Análise Documental: �Patrimônio X Empresa X Sócios �
Acompanhamento do �Desenvolvimento Humano �
Estruturas de Governança e�Ferramentas administrativas�
Avaliação de Riscos�Acompanhamento de �
Indicadores de Desempenho �
Plano de desenvolvimentos (PDI)�
Visão de Futuro Comum �
DIAGNÓSTICO CONSULTORIA INTEGRADA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO
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Instalada em sede própria em área de 57.000m2 Patos de Minas MG -‐ (filial em Patrocínio MG)
1976 Fundação
1998 Ford foi vendida a New Holland Novo negócio:
Concessionária Mitsubish
2002
*** Esta entre as líderes do setor em Minas Gerais
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DIAGNÓSTICO
37 anos sem
Comunicação Prestação de contas
Acordo Societário
Expectativa de
Resultados
rápidos
Distribuição de
Dividendos
Transparência
Negócios
Particulares
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Nível de Governança
Dimensões Categorias MAX PTS % 1. Alinhamentos 1.1 Coesão Societária e Empresarial 160 -‐ 0% 1.2 Regras de sucessão 80 -‐ 0% 2. Conformidades 2.1 Conformidades Jurídicas 60 15 25% 2.2 Requisitos dos Agentes Reguladores 100 -‐ 0% 3. Sustentabilidade 3.1 Responsabilidade com sócios e acionistas 30 -‐ 0% 3.2 Responsabilidade com StakeHolders 120 34 28% 4. Estruturas 4.1 Orgãos 120 -‐ 0% 4.2 Papéis e Eficácia 130 10 8% 4.3 Funcionamento e Procedimentos 25 5 20% 5. Processos 5.1 Conselho de Administração 90 -‐ 0% 5.2 Propriedade (Acionistas, CAD, Direção ExecuZva) 210 -‐ 0%
Pontuação Total 1.125 64 6%
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DIAGNÓSTICO
Oportunidades
na Porta Estrutura
Duplicada
Quem tem Sócio
tem Patrão
2a. Geração Versus
Executivo do
mercado
Ausência de
Reuniões para
Deliberar
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Nível de Governança
Dimensões Categorias MAX ATUAL % 1. Alinhamentos 1.1 Coesão Societária e Empresarial 160 40 25% 1.2 Regras de sucessão 80 -‐ 0% 2. Conformidades 2.1 Conformidades Jurídicas 60 20 33% 2.2 Requisitos dos Agentes Reguladores 100 -‐ 0% 3. Sustentabilidade 3.1 Responsabilidade com sócios e acionistas 30 5 17% 3.2 Responsabilidade com StakeHolders 120 20 17% 4. Estruturas 4.1 Orgãos 120 -‐ 0% 4.2 Papéis e Eficácia 130 15 12% 4.3 Funcionamento e Procedimentos 25 -‐ 0% 5. Processos 5.1 Conselho de Administração 90 -‐ 0% 5.2 Propriedade (Acionistas, CAD, Direção ExecuZva) 210 10 5%
Pontuação Total 1.125 110 10%
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![Page 21: Palestra Congresso Fenabrave Wanderson e marcelo 08 ago 2013](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051617/55ac77c31a28abfe038b45df/html5/thumbnails/21.jpg)
Aumento do limite de crédito 4 mil. para 60 mil.
Melhoria do nível de convivência (sócios, Familiares e executivos)
Redução da taxa de juros na Indústria
Maior respeito na comunidade
Melhoria no processo de gestão
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Teste seu nível de Governança
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