padrões e antipadrões da adoção da agilidade em governo - agile 2013
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Palestra proferida na Agile Brazil 2013, em Brasília.TRANSCRIPT
Padrões e Antipadrões da Adoção da Agilidade em Governo
O Caso VisPublica Agile Brazil 2013
Zé Rodrigues (ScrumHalf) e Vinícius Silva (MPOG)
VisPublica
• Visualização de Dados Públicos – A questão abordada é: quais técnicas são mais
apropriadas para apoiar a tomada de decisão nos setores públicos e a comunicação com a sociedade?
• Dono: MPOG• Executantes: UFRJ-COPPE e Unifei
CENÁRIOPrincipais Aspectos do Projeto
Características do VisPublica
• Projeto de P&D... • ... Um pouco mais... Realmente investigativo... • Envolvendo entidades diversas– Governo + Universidades + (Empresa)
• Distribuído • Equipe de desenvolvimento inexperiente em
agilidade
Papéis Confusos
• Não! Não estou falando de design de objetos segundo Page-Jones
• P.O. – Diversos • S.M. – Dicotomia... Quem podia não queria,
quem queria não podia... rsrs...
Alto Risco
• Cenário não era dos melhores...
• Uma situação quasi-ótima...
• Para dar tudo errado... kkk...
• Como minimizar esse risco?!?
HISTÓRIA
Me disseram que eu tinha que contar uma história... Então...
Era Uma Vez...
• Uma startup... • Oriunda da
universidade... • Que fabricava
software... • Para apoio à agilidade
(Scrum)...
O Que Fazer???
• Nivelar o conhecimento da equipe • Ajustar o processo de trabalho baseado no
Scrum para o cenário do projeto • Colocar o projeto no trilho e acelerar • Simples né??? rsrs
SOLUÇÃO
Adotamos um caminho simples para resolver os principais problemas
Nivelando o Conhecimento
Arrumando o Processo
• Resolvendo as Confusões... – Criando uma “Equipe de Stakeholders” – Definindo o PO – Elegendo um SM
• Histórias de Pesquisa– Conseguimos passar a produzir histórias que
permitissem estudo e sua materialização
Arrumando o Processo (cont.)
• Organizando as reuniões... – Algumas tinham que ser virtuais, mas também
precisávamos presenciais – Agrupadas por disponibilidade– Rev+P1 e Ret+P2 – Reuniões via Skype
• Preparando a Infra... – Distribuição demandou ferramenta de apoio... Por
sorte já usavam o ScrumHalf...
Dando Polimento
• Acompanhamento constante da equipe • SM/Coord. preocupado com a presença do PO • Motivando o PO – A carga do PO é pesada
• Aperfeiçoando o processo
PADRÕES E ANTIPADRÕES
Não inventamos nada, mas identificamos os principais...
Padrões Principais
• P.O. Super-Proxy• Mata a cobra e mostra o pau • Árvore que Enverga • Mesa Chinesa
P.O. Super-Proxy
• Povo, Governo, Ministro, Secretários, Assessores...
• Constante equilibrio de vontade e desejos
• Necessidade de estar sempre disponível para equipe
Mata a Cobra e Mostra o Pau
• Greg Hutchings fala em diversas estratégias: – DIY, Treinamento, Piloto,
etc. – Juntamos tudo no Scrum
em Campo • Treinamento • Piloto • Mentoring
Árvore que Enverga
• A equipe tem que evitar mudar data de reuniões, mas deve estar pronta para fazê-lo se solicitado pelo PO
Mesa Chinesa
• Uma ferramenta que permita a participação e o acompanhamento, independente da localização
• E já que estamos falando de história... Um merchandising...
Antipadrões Importantes
• Desconexão Gerência Produto/PO/Equipe – Estrutura complexa. O verdadeiro cliente está níveis
acima... – Demandou muito esforço para incluir “todos” os PO – Comprometimento do PO é fundamental – Se deixar desequilibrar, perdeu...
• Implantação a uma não rola (Organização toda) – Mudança cultural e de processos muito intensa para
um ambiente tão complexo politicamente (Sou Concursado)
E VIVERAM FELIZES PARA SEMPRE... COM O SCRUMHALF!!!
Ficou parecendo uma história??? rsrs ...
OBRIGADO!!!
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O melhor caminho para a
agilidade