over hoe shp via lean en appreciative inquiry met betrokkenen tot betere producten en...
TRANSCRIPT
Over hoe SHP via LEAN en Appreciative
Inquiry met betrokkenen tot betere
producten en dienstverlening komt
Purcell SewnundunManager Procesmanagement
SAMEN werken gebaseerd op continu verbeteren en gedeelde beelden
Twee methodieken die wij binnen SHP toepassen.
1. Werken volgens continu verbeterprincipe vanuit LEAN management.
2. Ontwikkelgericht werken vanuit de participatieve, generatieve methode van waarderend onderzoeken (Appreciative Inquiry)
Wat is Lean Management?
Lean is… Denkend vanuit de klant, voortdurend werken aan
het verbeteren van de kwaliteit, de snelheid en de efficiëntie
van je eigen werk.
Lean is… Het verhogen van klantwaarde Het versnellen van processen Het vergroten van verantwoordelijkheid en betrokkenheid
van medewerkers.
Lean is… continu verbeteren! De hele organisatie leert om
systematisch continu verbeteren
Wat is Appreciative Inquiry? AI is… een proces dat een duurzaam resultaat genereert. AI aanpak zorgt ervoor dat… een systeem, organisatie (of mens)
zich positief ontwikkelt doordat betrokkenen gezamenlijk
onderzoeken wat al goed werkt en waar ze graag meer van
zouden willen (zien). AI is ook ontwikkelgericht werken. Onderzoeken en acties
wisselen elkaar af. D.m.v.. AI leert de hele organisatie via de andere aanpak om
systematisch een ander gesprek te voeren (vanuit wat er is ipv
traditionele “probleembenadering) en daardoor anders met
elkaar samen te werken.
De Lean aanpak…
Stel medewerkers zelf in staat hun eigen werk in te richten door
met hen:• De klantvraag te analyseren en het huidig proces in kaart te brengen
• Activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant te identificeren en te verwijderen
• Gezamenlijk nieuwe werkwijzen te ontwikkelen
• Het proces van continu verbeteren in te voeren
Dit leidt tot…• Efficiëntere processen waarbij elke stap waarde toevoegt voor de
klant
• Flow: gelijkmatige werkstroom, voorkomen van pieken en dalen
• Verankering van een cyclus van verbeteren en innoveren
De AI aanpak Het starten van elk overleg, elk project vanuit een gedeeld
beeld met alle betrokkenen Het onderzoeken d.m.v. een waarderende dialoog van wat
er al is aan succesvolle elementen en ophalen waar we(met alle betrokkenen) meer van zouden willen zien.
Er worden 4 fasen doorlopen waarbinnen respectievelijk gedeeld beeld wordt opgehaald op; 1. bestaande successen (best practices), 2. wensbeelden (dromen)3. ontwerp elementen (van de veranderopgave) 4. en hoe en wanneer het gewenste resultaat opgelevert
wordt..
AI aanpak (vervolg) De AI aanpak is gebaseerd op 5 hoofdprincipes:
1. wij creëren de werkelijkheid dmv de dialoog die we voeren
2. dat wat aandacht krijgt groeit (wat werkt en waar willen we meer van)
3. Het stellen van een (waarderende) vraag is al begin van verandering
4. Visualisatie is het krachtigste hulpmiddel om gewenst resultaat te verwezenlijken (positieve beelden leiden tot positieve acties)
5. Glas halfvol geeft meer energie en levensvatbaarheid aan gesprekken dan praten over een halfleeg glas.
“We learn from our mistakes but we grow from our successes” Peter Drucker
AI aanpak leidt tot
Een generatief & participatief
proces (genereert positieve
energie, betrokkenheid,
eigenaarschap)
Resultaat!
Door de waarderende dialoog
worden verbinding en vertrouwen
gestimuleerd waardoor
creativiteit en cocreatie (en dus
kwaliteit van productie)
uiteindelijk ten goede komt
Het vergroten van empowerment
(verantwoordelijkheid en
betrokkenheid) van
medewerkers.
Lean en AI helpen SHP doordat:
Medewerkers zich meer betrokken en gewaardeerd voelen en
creatiever zijn in het vinden van oplossingen om het werk beter, leuker
en sneller te maken. Er komt met name bij de waarderende aanpak
veel positieve (verander)kracht/energie los.
Gedeelde professionaliteit en standaarden voor het hoger doel zijn de
basis zijn voor Continue Verbetering;
Managers stimuleren continue verbetering doordat zij positieve
feedback krijgen van optimaal betrokken medewerkers en meer inzicht
hebben in aantallen, doorlooptijden en bewerkingstijden.
Voorbeelden lean procesverbeteringen en toepassen van een AI aanpak Doorlooptijd reductie bij 6000 cafetaria-aanvragen: 80 % en reductie bij
5000 urendeclaraties: 55%
Veel minder archiveringswerk voor Administratief medewerkers;
Veel lagere werkdruk en betere controle over de werkvoorraad;
Vragen kunnen veel sneller en beter beantwoorden worden, doordat alle
aantekeningen in Topdesk worden bijgehouden;
Veel projecten binnen SHP maar ook gemeentebreed worden vanuit een
gedeeld beeld opgestart dmv de zogenaamde expedities (waar eerst
fracties waren, wordt nu gestart vanuit verbinding en overtuiging van
“groter goed”.)
MT SHP werk volgens een MT agenda die waarderend is opgezet;
resultaat is toename verbinding, makkelijker elkaar vinden en teamgevoel
Continu Verbeteren bij SHP is….
Het begrijpen van de richting:
LEAN: Wat is onze visie en wat is onze volgende uitdaging in lijn met die visie?
AI: Welk resultaat hebben we voor ogen en welke dialoog moeten we met elkaar daarvoor
voeren?
Het begrijpen van de huidige situatie:
LEAN: waar staan we nu, wat gaat nu al goed, waar zouden we meer van willen zien om onze
volgende uitdaging te bereiken?
AI: Wat is er al aan successen te definiëren
Het benoemen van het volgende doel:
LEAN: Wat is ons volgende doel om richting onze uitdaging te komen?
AI: en waar willen we nog meer van? Hoe brengen we bestaande successen samen met wat
we nog meer willen (realiseren?)
Het in kleine stapjes en door een waarderende dialoog naar ons volgende doel:
LEAN: Plan, Do, Check, Act.
AI: Discover, Dream, Design en Deliver/Destiny
LEAN binnen SHP Programma voor Continu Verbeteren
Bij de back office van de personeels- en salarisadministratie wordt
gewerkt aan een programma voor Lean en Continu Verbeteren; Het doel van het programma:
• Uniformer werken;
• Sneller en efficiënter werken;
• Minder ‘fouten’/foutloos werken;
• Zelfs tijdens piekperiodes!
Alle medewerkers van de Back Office hebben een introductietraining
Lean gevolgd. Managers worden ondersteund en begeleid om vanuit de huidige
situatie in kleine stapjes richting de vastgelegde uitdagingen te
bewegen.
AI binnen SHP Integrale aanpak
Bij het programma verscherpte mobiliteit wordt gewerkt aan een programma voor
LEAN en AI om de lopende trajecten en deelprojecten en de veranderopgave continu
en duurzaam te verwezenlijken en waar nodig te verbeteren;
Het doel van het programma: • Integreren LEAN en AI aanpak;
• Ontwikkelgericht werken
• Sneller gedeeld beeld genereren met diverse betrokkenen
• Procesmatig, efficiënt en resultaatgericht werken;
• Minder vanuit tunnelvisie
De processen zijn met LEAN ontworpen.
Vervolgstappen en processen ontwerpen in samenwerking tussen projectleiders met
LEAN en AI practitioners.
Managers worden ondersteund en begeleid om vanuit de huidige situatie een andere
dialoog te stimuleren en in stapjes richting de gewenste situatie te bewegen.
Het vervolg
Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe manier van
werken gebaseerd op Continue Verbetering en Appreciative
inquiry (waarderend onderzoeken) waarbij de ‘merk’namen
LEAN en AI niet per definitie genoemd worden maar er een
overkoepelende SHP-wijze van werken ontstaat die we verder
kunnen uitbouwen.