osom 2011-2
DESCRIPTION
Open Spaces Open Minds 2011-2TRANSCRIPT
REGIO MAGAZINE VOOR NOORDWEST-HOLLAND
OPEN SPACESOPEN MINDS
MAGAZINE
VOOR DE KANSENREGIO
NOORDWEST-HOLLAND
0220
11
E E R S T E J A A R G A N G S E P T E M B E R 2 0 11
PASSIE VOORTOMATEN
ROBOTS TUSSEN DE KOEIEN
MUSEUMBEZOEK IN JE WINKELWAGEN
PATIËNTEN OP AFSTAND VOLGEN
BOEREN OP BIOGAS
1000-21-1000-4009 OSOM Nr. 2 Kleur: fc
Ruim 50.000 ondernemers en 2200 accountants werken al met SnelStart
Binnen een uur uw eerste
factuur én boeking met
SnelStart.Orders, offertes, facturen en
aanmaningen: het kan
allemaal.
Voor de professionals die meer met hun administratie willen.
Bekijk alle functionaliteiten op www.snelstart.nl
1
OPROEP
Wilt u vertellen hoe trots u bent op uw
bedrijf? Stuur dan een e-mail met uw
gegevens naar [email protected] en
wellicht staat u in de volgende uitgave.
IN DEX
COLOFONHet magazine ‘Open Spaces, Open Minds’
is een uitgave van de Kamer van Koophan-
del Noordwest-Holland en Ontwikkelings-
bedrijf NHN. Het verschijnt vier keer per jaar
in een oplage van 20.000 exemplaren.
CONCEPT: Clev, Amsterdam
REDACTIE: Maarten Schiphorst (Media
Support Alkmaar), Willemien Vijvers, Hans
Moltzer (Clev), Bert Tressel (Clev), Charlotte
Zeilstra (KvK, eindredactie), Marieke Endert
(NHN, eindredactie).
TEKSTPRODUCTIE EN BLADMANAGEMENT
Media Support Alkmaar
ADVERTENTIES EN DRUKWERK:
Elma Multimedia, Broek op Langedijk,
(0226) 33 16 00
TOMATENPASSIE
Groot. Dat is het complex van Agrocare op de
Agriport A7 nabij Middenmeer. Agrocare is
met 65 hectare aan kassen en 40 miljoen
euro omzet de grootste tomatenkweker van
Nederland. Aan de groeiambitie van het
bedrijf komt voorlopig geen einde.
WERKEN IS HEILIG
Wat hebben Coca-Cola in Amerika en de
Olympische Winterspelen van 2014 in de Rus-
sische stad Sotsji met elkaar gemeen? Ze
laten allebei recyclinginstallaties bouwen door
N.M. Heilig B.V. uit Heerhugowaard. Op bijna
elke wereldcontinent wordt de naam Heilig
geroemd.
PATIËNTEN VOLGEN OP AFSTAND
Na een operatie krijgt zes procent van de
patiënten te maken met complicaties. Maar
liefst 85 procent daarvan is te vermijden door
een permanente monitoring. Dankzij een
baanbrekende vinding van RS Techmedic uit
Broek op Langedijk krijgen patiënten betere
zorg en kunnen ziekenhuizen miljoenen
besparen.
06
26
12
VANUIT HET HART‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Het lijkt alsof de Noordwest-
Hollander het beste gedijt bij een levensstijl met bescheidenheid en nuchter-
heid als bovenliggende accenten. Maar als je ziet wat er door onze creativiteit,
samenwerking, vindingrijkheid en ijver ontstaat, doen we onszelf daarmee tekort.
Het wordt tijd dat we ons licht niet meer onder de korenmaat zetten, maar met
overtuiging laten zien wat we maken en hebben. ‘Open Spaces Open Minds’ is
het podium waar Noordwest-Holland spreekt vanuit het hart.
Want hier zijn biogasinstallaties gebouwd die hele dorpen van groene energie
voorzien. Is Middenmeer de vestigingsplaats van de grootste tomatenkwekerij
van Nederland. Maken we robots die de koemest opruimen. Komen de beste
jonge musici van de wereld in de zomer naar Bergen. Halen we de Floriade
2022 gewoon naar Noordwest-Holland en trekken we jaarlijks honderdduizenden
toeristen naar dit gebied. Open Spaces Open Minds laat dat zien. Op elke pagina,
in elk beeld.
2
VERBEDOORVERBI
Op het visitekaartje van Mr. Jacques C. Dekker, programma-
manager van Agriboard Noord-Holland Noord, staat:
verbeteren door verbinden.
Wat verbindt hij? ‘12000 hectare bloemenbollen, 6000 hectare
groenten, 3000 hectare glastuinbouw, 800 hectare fruit met
700 hectare pootaardappelen. Jaarlijkse productiewaarde:
tussen de 3 en 3,5 miljard euro.’ Hoe verbindt hij zo’n giga-
groentetuin? ‘Door niet één- maar driedimensionaal te
denken, bij wijze van spreken. Door ver vooruit te durven
kijken, niet naar de onmogelijkheden, maar naar de mogelijk-
heden.’
GRENSVERLEGGENDE STAP
Jacques haalt het Noordhollands Dagblad uit zijn tas en wijst
op de voorpagina: ‘Den Helder toekomstige agrihaven’. Een
paar jaar geleden is dit idee bij hem opgekomen. Hij bleef
hameren op het feit dat het teveel tijd, geld en energie kost
en dus logistiek onlogisch is, dat we bijvoorbeeld een groot
deel van pootaardappelen eerst met vrachtwagens helemaal
naar de haven van Vlissingen rijden. En van daar per boot
weer helemaal terug, richting Scandinavië, terwijl de Helderse
haven om de hoek ligt.
Jacques Dekker is ervan overtuigd dat verscheping vanuit
Den Helder de afzetmarkt, de export naar Groot-Brittannië,
Scandinavië, Noord-Duitsland, de Baltische Staten en Rusland
sterk zal vergroten. ,,Bovendien kunnen onze producten
tijdens het transport- en distributieproces worden verpakt en
kant en klaar, bijvoorbeeld in de haven van Helsinki, worden
afgeleverd. Allemaal pure winst. Maar niemand zag dat zitten.
En nu ineens gaat het gebeuren. Met dank aan de krimpende
marine, dat wel. Elk nadeel heeft zo zijn voordeel.” Jacques
ziet het als een grensverleggende stap naar de toekomst van
Noord-Holland Noord.
AGRARISCHE ZIEL
Ook heeft het groeiende samenwerkingsverband tussen de
ondernemers, overheden, onderwijs en onderzoek van Agri-
board geleid tot een grensverleggend oost-west wegennet
in Noord-Holland Noord. ,,Als je nog niet eens zo heel lang
geleden praatte over de ontwikkeling van Noord-Holland
Noord, dan werd er alleen maar gedacht in noord-zuidver-
bindingen. Maar de N9 en de A7 scheidden toen de Noord-
Hollandse land- en tuinbouw in plaats van te verbinden.
Sterker nog: de agrarische sector werd in de 80-er jaren nog
lang niet als de ziel, het hart, de motor van Noord-Holland
Noord, zeg Noordwest-Holland gezien. Philips zou er moeten
3
ETEREN R
NDEN
4
komen, of Mitsubishi. Dat zou het gebied opstoten in de vaart
der volkeren. Gelukkig zijn al die ideeën van de Noordwest-
Hollandse kaart geveegd. Noordwest-Holland heeft een
agrarische ziel. Alleen vanuit die ziel kunnen we onze mooie
landstreek een bijzondere en leidende plaats geven in de
wereld van voedsel, voedseldistributie en voedselveiligheid.
We zijn trouwens al hard op weg. De zaadteelt in Noord-
Holland Noord is een wereldspeler met een sterk innovatief
karakter. Er ligt trouwens ook een geweldige maatschap-
pelijke opdracht, als je je realiseert dat er dagelijks 1 miljard
mensen honger leiden.”
LOCAL FOR LOCAL
De verbinding tussen voedsel en zorg, hoe staat het
daarmee? ,,Er is een revolutie in de zorgsector aan de gang.
Het belang van gezonde voeding, de waarde van verse
groenten voor het welzijn van mensen, staat eindelijk hoog
op de agenda. Ook hier is inderdaad sprake van een verbin-
ding, tussen de zorgsector, de agrarische sector, en niet te
vergeten het onderwijs. ‘s Werelds beste apotheker vlak naast
je deur, mensen vinden dat een inspirerende gedachte. We
praten met de GGZ Heiloo over een tuinbouwproject op het
landgoed Willibrordus. Leerlingen van het Clusius College
leren theorie en praktijk van de tuinbouw, samen met de
bewoners van de GGZ. Door en voor de bewoners, local for
local. Kleinschalige, maar toekomstgerichte en duurzame
ideeën, gekoppeld aan grootschalige ideeën zoals markt-
vergroting. Ook die verbinding is de kracht van Agriboard. Tien
jaar geleden hield je zoiets niet voor mogelijk. Toen werd er
vooral in hokjes en vakjes gedacht.”
‘OMDAT INSPRAAKZONDER INZICHTLEIDT TOTUITSPRAKEN ZONDER UITZICHT’
fotografie: Ernest Selleger
5
BIOLOGISCH
Hoe wordt er gedacht over de kwaliteit van de producten?
Staat de biologische teelt ook hoog op de agenda? ,,Ik ben
vorig jaar dagvoorzitter geweest van de gebiedsbijeenkomst
BIOVALLEY, georganiseerd op initiatief van de Provincie
Noord-Holland en Agriboard, in samenwerking met Wage-
ningen UR. De duurzame inzet luidt: Harenkarspel kan het
centrum worden van de biologische land- en tuinbouw. Ook
daar werken we aan verbindingen, zoals bijvoorbeeld uitruil
van stukken land, met als doel: schaalvergroting, continuïteit.”
FLORIADE 2022
Waarom een bidboek voor de Floriade 2022? ,,Omdat het ons
dwingt concreet na te denken over de ziel en de toekomst
van Noordwest-Holland. Omdat de wereld er over tien jaar
heel anders zal uitzien. Omdat we ons niet langer willen
schamen voor de verrommeling van ons mooie, open gebied.
Omdat de Floriade voor ons meer betekent dan een voorbij-
trekkende wereldattractie. Omdat wij het werken aan dat
bidboek zien als ver en verbindend vooruitdenken over de
sociaal-economische positie van de regio. Omdat inspraak
zonder inzicht leidt tot uitspraken zonder uitzicht.”
WWW.AGRIBOARD.NL
6
Groot. Dat is het complex van Agrocare op de Agriport A7
nabij Middenmeer. Je hebt een fiets nodig om van de ene kas
naar de andere te komen. En dat doen de medewerkers dan
ook. Agrocare is met 65 hectare aan kassen en 40 miljoen
euro omzet de grootste tomatenkweker van Nederland. Aan
de groeiambitie van het bedrijf komt voorlopig geen einde.
Brussel stimuleert de productie van voedsel en dat is goed
voor voedselproducenten in heel Europa. Ondanks het nog
altijd moeizame imago van de Nederlandse tomaat, doen we
het prima. Het klimaat hier is ideaal, de productiemethode
hoogstaand en dat levert smaakvolle tomaten op.
,,De Nederlandse tuinbouw is leading in de wereld’’, zegt Bas
Eilander, operationeel directeur en medefirmant bij Agrocare.
,,Toch moeten we altijd van alles uitleggen aan de buitenwacht.
Mensen denken nog steeds dat een tomaat die gerijpt is onder
de Spaanse zon lekkerder, gezonder en milieuvriendelijker is
dan een Nederlandse tomaat. Maar dat is allemaal niet waar.
Misschien moeten we meer investeren in de marketing van ons
product.’’ De meeste tomaten van Agrocare worden geëxpor-
teerd naar Duitsland en Engeland, maar een grappig detail
is dat Italië en Spanje ze ook afnemen. Eilander: ,,Dat komt
omdat wij in principe het hele jaar door kunnen produceren. In
warme landen lukt dat niet.’’
SCHOON
De Nederlandse tomaat is volgens Eilander een zeer schoon
en milieuvriendelijk product. ,,Tomaten worden gekweekt
op een substraat van steenwol, die wordt hergebruikt. Er
worden geen dierlijke meststoffen gebruikt. We zorgen in
onze kassen voor een biologisch evenwicht. Spuiten doen we
nauwelijks en als het al gebeurt dan met een bacterieprepa-
raat en alleen daar waar dat nodig is. Wij voldoen aan zeer
strenge normen van de supermarkten. Onze bedrijfsvoering is
zo efficiënt mogelijk. Men verwijt ons wel eens dat we gasvre-
ters zijn, maar eigenlijk zijn we een kleine elektriciteitscentrale
PASSIE VOORTOMATEN
die gas verbrandt en stroom opwekt. Die stroom gaat naar het
net, de restwarmte wordt gebruikt voor het verwarmen van de
kassen. Daarmee halen we 95 procent rendement uit het gas
en dat is bijna 30 procent meer dan een officiële centrale. We
onderzoeken overigens wel de mogelijkheid van aardwarmte.
Maar omdat Agrocare een zogeheten belichtende tuinder is
en veel stroom nodig heeft, is dat nu nog niet rendabel.’’
Bij Agrocare wordt het productieproces voortdurend scherp
in de gaten gehouden. Als het beter of anders kan, dan wordt
dat meteen onderzocht. Eilander: ,,Dat heeft te maken met
risicospreiding. Energieprijzen bijvoorbeeld fluctueren en
niemand weet hoe de toekomst er wat dat betreft uit ziet.
Misschien is energie over vijf jaar wel gratis. Maar het kan ook
anders zijn. Daarom moet je als grote tuinder op alles voor-
bereid zijn. Zo kijken we ook naar de mogelijkheid van een
vestiging in het buitenland. Dan zouden we ’s winters goed-
koper kunnen produceren.’’
SCHAALVERGROTING
Agrocare exporteert hoofdzakelijk binnen Europa en daar
liggen nog voldoende groeikansen. Eilander: ,,Onze strategie
is gebaseerd op schaalvergroting in combinatie met kosten-
reductie. De bedrijfswinst wordt geherinvesteerd, zoals nu in
het uitbreiden van ons kassencomplex. Een andere onder-
nemer zou misschien zeggen ‘zo is het goed genoeg’, maar
als er hier geld wordt verdiend dan gaan we voor uitbreiding.
Dat kan fysiek zijn, maar ook anders. Zo kweken we nu alleen
tomaten. Daar zou misschien in de toekomst nog een andere
kasgroente bij kunnen komen. Maar het kan ook zijn dat we
een aanvullende bedrijfsactiviteit opzetten, zoals het drogen
van tomaten of het maken van salades. We hebben een grote
passie voor ons product, maar bovenal voor het ondernemer-
schap. En daarin onderscheiden wij ons door rationaliteit.’’
WWW.AGROCARE.NL
7fotografie: Ernest Selleger
8
Papieren reisgidsen bestaan niet bij Aan Zee en Villa XL. Alles
verloopt digitaal. ‘Bij ons is internet leading. ’s Ochtends om
tien uur weten wij al hoe de dag gaat lopen op basis van de
eerste bezoekersaantallen’, zegt directeur Dick Hakkenbroek.
De online verhuurder van vakantiewoningen in Nederland,
Frankrijk, België, De Alpen en De Antillen won dit voorjaar de
e-commerce award van de Kamer van Koophandel.
De jury prees vooral de zeer uitgebreide zoekfunctie binnen
de sites van het bedrijf en alle vervolgstappen. Het complete
boekingsproces is geautomatiseerd. Grondleggers Dick
en Gonda Hakkenbroek verdienden hun sporen met het
vakantie concern Belvilla. ,,Toen Belvilla haar maximale groei
had bereikt, hebben wij er met een goed gevoel afscheid van
genomen’’, vertelt Dick Hakkenbroek. ,,Maar na een periode
van drie jaar begon het weer te kriebelen. We zagen de
reiswereld veranderen en kwamen op het idee om Bergen als
kustregio op de kaart te zetten. Het is een schitterend gebied
met strand, bos en leuke steden. Woonhuizen van particu-
lieren bieden we aan als vakantiewoningen via onze drietalige
website. De consument vindt het prettig om in een goed
geoutilleerd huis zijn vakantie door te brengen en de eigenaar
denkt aan zijn eigen vakantie. Want door het verhuren van de
woning verdient die een deel van de kosten terug. De formule
sloeg eigenlijk meteen aan. En we hebben een heel duur-
zaam product. De overhead is laag en er is geen additionele
investering nodig. Het huis staat er toch.’’
DRAAIDEUR
Aan Zee is een succes. Het bedrijf groeit en op een goede
dag bezoeken zo’n 12.000 mensen de website. Het smaakt
naar meer. Naast Aan Zee is ook Villa XL in de markt gezet.
,,Villa XL is eigenlijk onze draaideur naar een andere regio
omdat je met Aan Zee in je gebiedskeuze beperkt bent.
De consument kiest zijn vakantie in eerste instantie op een
gebied en niet op de accommodatie. Dat voeren we door in
onze zoekmachinemarketing. Vanuit Villa XL kunnen we de
bezoeker ook naar andere gebieden leiden. Zo hebben we
inmiddels Ardennen XL, Provence XL, Chalet XL voor een
skivakantie in De Alpen en Curaçao XL.’’
WWW.AANZEE.COM
VILLAAANZEE
Aan Zee en Villa XL zien hun omzet jaarlijks met 30%
groeien. Er werken 24 mensen in vaste dienst. De kosten
van internetmarketing bedragen 70%. Circa 40% van de
boekingen komt uit Duitsland.
FOTOGRAFIE: JAN JONG
1000-21-1000-3946 OSOM Nr 2 Kleur: fc
1000-20- Kleur: fc
Hoe worden onze bedrijven beter bereikbaar?
Hoe krijgen we meer voor elkaar bij de gemeente?
Hoe vergroten we de veiligheid hier?
De Kamer van Koophandel brengt ondernemers en gemeente bij elkaar.
Als ondernemer heeft u veel zaken zelf in de hand. En veel niet. Neem het winkelcentrum of bedrijventerrein waar
u gevestigd bent. Hoe wordt het veiliger of beter bereikbaar? Wat kunt u doen als de omgeving vervuilt? Hoe kunt u uw
bedrijfsomgeving nieuwe impulsen geven en aantrekkelijker maken? De Kamer van Koophandel heeft veel ervaring
met wat ook wel ’gebiedsmanagement’ wordt genoemd. We helpen de krachten van ondernemers te bundelen en
ondersteunen hen bij de samenwerking met de gemeente. Vaak leidt die structurele samenwerking tot maatregelen en
initiatieven waar alle betrokkenen bij zijn gebaat. Kijk voor meer informatie op www.kvk.nl/gebiedsmanagement.
Kamer van Koophandel. Wie vraagt komt verder. www.kvk.nl/gebiedsmanagement
11
COLLEGA OPAFSTAND
Net een vacature geplaatst en de eerste kandidaten melden
zich al? In de IT gaat dat niet op. Het arbeidstekort is daar
zelfs zo groot dat er naar andere landen wordt uitgeweken
om aan goed opgeleide krachten te komen. Bridge Outsour-
cing uit Zwaag maakt dit ook mogelijk voor het MKB. ,,Niet
zozeer de kostenbesparing, maar het tekort aan personeel
motiveert softwarebedrijven om het over de grens te zoeken’’,
vertelt oprichter en eigenaar Hugo Messer.
In West-Europa is een drastisch tekort aan IT-personeel. ,,Er
staan zo’n 8.000 tot 10.000 vacatures open en de komende
vijf jaar stijgt dat naar ruim 20.000 arbeidsplaatsen. In Neder-
land, Duitsland en Zweden studeren jaarlijks slechts enkele
duizenden studenten af. In Oost-Europa en India zijn dat er
tien keer zoveel en liggen de lonen ook nog een stuk lager’’,
aldus Messer. Geen wonder dat steeds meer software-
bedrijven naar die landen uitwijken voor IT-personeel.
In de vier jaar dat Bridge Outsourcing nu bestaat, ziet zij haar
klantenkring flink groeien. ,,We begonnen met het zoeken van
Oost-Europese collega’s voor Nederlandse softwarebedrijven.
Al gauw deden we dit tevens voor klanten in Zweden en Duits-
land, waar de markt lijkt op die van ons.’’ Nadat Messer erva-
ring had opgedaan in het opzetten van goedlopende IT-teams
in Oost-Europa, durfde hij de stap naar India aan.
SAMEN SKYPEN
Voor de opzet van een goed team gaat Messer uit van de
vijf p’s: people, process, preparation, profit en performance.
,,Vooral de eerste twee zijn cruciaal. Onze werknemers
moeten zich kunnen vinden in onze bedrijfswaarden en wij
zorgen dat de juiste werknemer gekoppeld wordt aan de
juiste klant en dat de samenwerking goed loopt.’’ Hiervoor
stimuleert hij nauw contact, bij voorkeur via Skype. ,,Het moet
echt een collega worden. Hoe meer overleg, hoe beter de
samenwerking en hoe kleiner de kans op misverstanden.’’
BETERE BALANS
Doordat het afstemmen en overleggen veel tijd kost, zijn
kortlopende opdrachten van enkele maanden de investering
niet waard. ,,Dan kan men beter een projectbureau in eigen
land aansturen. Maar voor langlopende projecten vormen
wij een mooie oplossing op een krappe arbeidsmarkt. Het
verplaatsen van werk zorgt niet alleen voor een betere balans
in de wereld, maar heeft ook in eigen land positieve gevolgen.
Zo kan een bedrijf groeien, waardoor op termijn weer extra
krachten nodig zijn op bijvoorbeeld de verkoopafdeling.’’
WWW.BRIDGE-OUTSOURCING.NL
FOTOGRAFIE: ERNEST SELLEGER
12
Wat hebben Coca-Cola in Amerika en de Olympische Winter-
spelen van 2014 in de Russische stad Sotsji met elkaar
gemeen? Ze laten allebei recyclinginstallaties bouwen door
N.M. Heilig B.V. uit Heerhugowaard. Op bijna elke wereld-
continent wordt de naam Heilig geroemd.
Wat nu een internationaal miljoenenbedrijf is met zeven
werkmaatschappijen in Nederland, Duitsland, Slowakije en
Polen, begon in 1978 als eenmanszaak. Het verhaal van eige-
naar Nico Heilig is een droom voor menig ondernemer. Hij
startte met een lasapparaat dat hij kocht voor 65 gulden bij
de Makro. ,,De koster van de kerk in Spierdijk waar ik woonde,
vroeg of ik de klepel van de klok kon lassen.” Drieëndertig jaar
later heeft hij 220 mensen in dienst, waarvan zo’n 70 op het
hoofdkantoor in Heerhugowaard. ,,Ik ben zonder na te denken
in het bootje gestapt en je roeit verder.”
De hele familie werkt mee in het bedrijf. ,,Mijn vrouw Maryse
doet de boekhouding, mijn oudste zoon Joris is manager
bij de vestiging in Duitsland, dochter Marieke werkt op het
hoofdkantoor in Heerhugowaard, de jongste zit nog op
school.” Marieke is net als haar broers letterlijk opgegroeid
met het bedrijf. ,,Mijn box stond op kantoor, als kind ging ik
rolschaatsen in de werkplaats.” Nico vindt het fijn dat ze het
samen kunnen doen. ,,Het is uniek dat je met elkaar zo’n
stabiele groep kunt opbouwen. Al brengt het ook een zeker
risico met zich mee. Als het fout gaat, raakt het de hele
familie.”
WEST-FRIEZEN
Het dienstenpakket van N.M. Heilig is zeer uitgebreid. ,,We
ontwerpen, ontwikkelen, produceren en monteren afvalver-
werking- en bulkhandling installaties. Denk aan recyclinginstal-
laties, transportsystemen voor kolen, slakken, zand en grind,
mengers, zeef- en sorteermachines”, vertelt Marieke. Klanten
zitten over de hele wereld en komen uit zeer uiteenlopende
markten. ,,Geen enkele installatie is hetzelfde, ze zijn allemaal
custom made,” vult Nico aan. ,,In Heerhugowaard zit een
eigen engineeringafdeling, waar veel denkwerk wordt verricht.
We mogen ons een groot bedrijf noemen.” Dit understate-
ment tekent een bescheiden man, die niet houdt van de
schijnwerpers. ,,We schreeuwen niet zo hard over onszelf. Die
mentaliteit is typerend voor ons bedrijf. West-Friezen staan
altijd klaar en zijn harde werkers. Dat waarderen onze klanten.
We zullen dan ook nooit verhuizen. Terwijl het voor ons
logistiek gezien veel handiger zou zijn als ons bedrijf ergens
tussen Rotterdam en Amsterdam gevestigd is.”
WERELDWIJD
Regelmatig vertrekken enorme transporten uit Heerhugo-
waard met componenten van installaties richting eindbestem-
ming. Ze gaan per vrachtwagen naar grote delen van Europa,
met de trein naar Rusland of per containerboot naar Noord-
Amerika en Zuid-Amerika en andere delen van de wereld.
Marieke: ,,Per jaar leveren we zo’n dertig machines op, tien
grote en twintig kleine. Er is steeds genoeg werk, de soorten
opdrachten fluctueren met de markt mee. Je weet nooit waar
je morgen je werk vindt.”
LEERGIERIG EN ZUINIG ZIJN
Het geheim van zijn succes? Nico: ,,Je moet leergierig zijn en
goede mensen om je heen verzamelen. Daarbij zijn we altijd
zuinig met ons geld geweest. Daardoor konden we bij over-
names en investeringen snel schakelen en de concurrenten voor
zijn.” Een einde aan de groei is niet in zicht. ,,We zijn nog lang
niet uitontwikkeld. Ik zal nooit stoppen. Mijn werk is mijn leven.”
WWW.HEILIGBV.COM
WERKIS HEI
13
KEN LIG
FOTOGRAFIE: ERNEST SELLEGER
14
Jan Oostwouder zag zijn buurman dagelijks de koeien-
stal schoonmaken en dacht: ‘dat moet anders kunnen’. Hij
ontwikkelde een kettingmechanisme dat het mestruimen
overnam. JOZ Westwoud was geboren. Inmiddels staat de
derde generatie, de familie Elling, aan het roer en verovert
het bedrijf de wereld met haar innovatieve mestrobots.
Het uitvinden en ontwikkelen zit de familie in het bloed. ‘Opa
Jan’ was een echte Willie Wortel en ook de broers Rick en
Rob Elling kunnen er wat van. Door de jaren heen heeft de
familie de ontwikkelingen nauwlettend in de gaten gehouden,
haar producten hierop aangepast en continu geïnvesteerd
in nieuwe ontwerpen. Wat begon met mestschuivers aan
kettingen is nu doorgegroeid naar hightech robots die zich
18 uur per dag tussen het vee manoeuvreren om de uitwerp-
selen weg te halen.
BESTE DECOR
,,Praten boeren over mest, dan valt vroeg of laat onze naam’’,
vertelt marketing- en salesmanager Sjaak Bronkhorst overtui-
gend. ,,In Nederland zijn we een begrip en ook in het buiten-
land winnen we steeds meer terrein. Momenteel exporteren
we naar zo’n 30 landen. Omdat we een Nederlands bedrijf
zijn, hebben we een streepje voor. Ons land heeft een uitste-
kend imago op het gebied van landbouw en stelt hoge eisen
aan het milieu en dierenwelzijn. Wat hier vandaan komt, moet
goed zijn’’, zegt hij. ,,Onze relaties kijken hun ogen als we ze
in Westwoud uitnodigen. Een mooier decor kunnen wij ons
niet wensen.’’
KOPLOPER
De jarenlange focus op het verwijderen van mest heeft JOZ
tot een koploper in de branche gemaakt. Het bedrijf is één
van de drie ter wereld dat robottechnologie inzet voor het
schoonhouden van de stallen. ,,Wij hebben deze technologie
zelf ontwikkeld en als eerste toegepast. Het was een flinke
investering, maar het is de toekomst. Onze mestschuivers
zijn te kopiëren, onze robots daarentegen zijn veel te geavan-
ceerd.’’ De technische hoogstandjes worden in Westwoud
zelf gecreëerd. ,,Door ons magazijn zo efficiënt mogelijk in
te richten, besparen we op de relatief hoge loonkosten. Nu
maken we hier jaarlijks zo’n 500 mestrobots en experimen-
teren we met nieuwe modellen. Ook hebben we contact met
universiteiten en vloerenleveranciers om vooruit te blijven
lopen op ontwikkelingen. We zien veranderingen niet als een
bedreiging, maar als uitdaging.’’
WWW.JOZ.NU
FOTOGRAFIE: ERNEST SELLEGER
ROBOTSTUSSEN DEKOEIEN
15
UITDELEN
Van juni tot september worden de entreebewijzen uitgedeeld
en zijn ze inwisselbaar voor een museumbezoek. Hij rekent
op een hoge opkomst voor de tentoonstelling. ,,Aan het begin
van de actie zijn al 40.000 kaarten besteld. Super markten
geven ze weg bij aankoop van een bepaald pak stroopwafels
en een drogist bij besteding van minimaal 10 euro. Zelf
commu niceren we ook dat men in de winkels gratis entree-
bewijzen voor ‘Prachtig Portret’ kan vragen. Zo proberen we
winkeliers die nog niets hebben besteld over te halen dit
alsnog te doen.’’
MODERNISERING
Hoewel de actie nog niet ten einde is, denkt het museum
al na om de winkeliers te benaderen voor een volgende
promotie. ,,Volgend najaar staat ons een grote moderni-
sering te wachten. Met een hele andere route en nieuwe
omschrijvingen gaan we de historie veel levendiger brengen.
Op 8 oktober 2011 lichten we een tipje van de sluier op. We
hopen op veel animo. Om weer zo’n groot publiek te bereiken
denken we erover de winkeliers nogmaals in te schakelen. En
misschien ook de regionale ondernemers.’’
WWW.STEDELIJKMUSEUMALKMAAR.NL
MUSEUMIN JE WINKELWAGENTJE
De familie Van Foreest heeft veel invloed gehad op de
regio. Reden voor het Stedelijk Museum Alkmaar om een
tentoonstelling aan deze adellijke familie en hun land-
goed Nijenburg in het Heilooërbos te wijden. ,,Een fraaie
collectie. Zeker voor het Alkmaarse en Heiloose publiek,
maar dat is lastig te bereiken’’, vertelt marketingmanager
Hans Duncker.
De ruim 800 winkeliers in Alkmaar en Heiloo zijn door het
museum benaderd om ambassadeur te worden van de
tentoonstelling ‘Prachtig Portret. De familie van Foreest en
het landgoed Nijenburg’. Door gratis entreekaartjes weg te
geven bij zelfverzonnen acties kunnen zij de tentoonstelling
promoten onder het regionale publiek. Een uniek initiatief met
drempelverlagend effect.
Maar zou het niet mooier zijn voor het museum om toch
wat aan de toegangskaarten te verdienen? ,,Nee, het is van
belang dat de mensen uit de regio de collectie van Alkmaar
ontdekken’’, vertelt Duncker. ,,De winkeliers vragen we wel
een kleine bijdrage voor de entreebewijzen, want: geef je iets
gratis, dan word je niet serieus genomen. Daarom bieden we
de toegangskaarten in pakketten van 50 stuks voor 0,20 per
bewijs.’’
FOTOGRAFIE: JAN JONG
16
UIT DESTOPPEN
KAST
fotografie: Jan Jong
17
Een klein jaar geleden fuseerden PINS Group en IS Interned Services tot de IS Group.
De IS Group is een moderne IT-dienstverlener en bestaat uit IS online voor het MKB
en IS Enterprise voor de grootzakelijke markt. Het bedrijf uit Purmerend is Nederlands
grootste onafhankelijke hosting provider en leverancier van ‘managed services’.
De digitalisering van onze werkomgeving bevindt zich in een stroomversnelling.
Met de huidige online mogelijkheden maakt het in veel gevallen niet meer uit of je
op kantoor zit of thuis in je achtertuin. We zijn overal bereikbaar en kunnen overal
werken, als er maar (mobiel) internet is. In moderne kantoren wordt hier al op inge-
speeld. Het gaat niet meer om een vaste werkplek, maar een werkvlek: een flexi-
bele locatie waar je kunt gaan zitten om je werk te doen. In feite kun je je kantoor
meenemen in je tas en uitstallen daar waar je dat wilt.
STOPPENKAST
Volgens Jan Willem des Tombe, die samen met voormalig IS-voorman Arjan
Steevels de Raad van Bestuur vormt van de IS Group, is het nieuwe werken struc-
tureel aan het inbedden. Natuurlijk zal niet iedereen op die manier kunnen werken,
maar voor veel kennisberoepen is het de toekomst. Hij merkt het aan de vraag. Men
wil gebruiksgemak en toegespitste oplossingen. En daar komt veel meer bij kijken
dan alleen kastjes en leidingen. Hij ziet dat de activiteiten van zijn bedrijf letterlijk uit
de stoppenkast komen. ,,Onze producten en diensten zijn gericht op het verbeteren
van productiviteit en bereikbaarheid. De gebruikerskant is daarin leidend en dat is
veel meer dan alleen het leveren van computerkracht en datahosting. We praten
over betere kantoorautomatisering, effectieve websites, doeltreffende webshops,
slimme telefonie, flexwerken: het komt allemaal bij elkaar. ’’
Uit de fusie van IS en PINS is een bedrijf ontstaan dat genoeg potentieel heeft om
verder te groeien. ,,De fusie is een perfecte match’’, constateert Des Tombe. ,,We
versterken elkaar en hebben feitelijk alle competenties aan boord. Een grote groep
professionals werkt voortdurend aan nieuwe slimme oplossingen. En dat is voor
ons, in een branche waar kennis doorslaggevend is, van groot belang. In de huidige
vorm zijn we voor elke organisatie interessant, groot of klein.’’
TOONBEELD
Deze zomer betrok de IS Group haar nieuwe pand aan de Wielingenstraat in
Purmerend. Het gebouw is het toonbeeld van wat het bedrijf is. ,,We hebben bewust
gekozen voor nieuwbouw op deze locatie. Er wonen veel professionals in deze
regio en er zijn veel IT-bedrijven. Bovendien willen we als bedrijf ook Purmerend
op de kaart zetten. Je hebt hier alles: ruimte, kennis, infrastructuur en ruimden-
kend bestuur.’’ Het gebouw van de IS Group is CO2 neutraal, het ligt tegenover het
station en is helemaal afgestemd op het nieuwe werken. Des Tombe: ,,Ons kantoor
is een ontmoetingsplaats waarbij weliswaar onze circa 90 technische mensen een
vaste werkplek hebben, maar alle andere medewerkers in principe overal hun werk
kunnen doen. Zo gaan we ook om met de werktijden. Ons kantoor gaat niet om
18.00 uur dicht. Ook daarin zijn we flexibel.’’
WWW.IS.NL
18
DROMEN VAN CONCERTGEBOUW
Ze zijn jong en getalenteerd, komen uit de hele wereld,
hebben een passie voor klassieke muziek en willen allen
de absolute top bereiken. Dat delen de 130 musici van de
24ste editie van The International Holland Music Sessions
in Bergen NH. Vijf weken lang gaven ze concerten door
heel Noord-Holland en in ruil daarvoor kregen ze les van
masterdocenten tijdens de Summer Academy.
The International Holland Music Sessions (TIHMS) is een
beproefd concept en staat internationaal hoog aange-
schreven. Jonge talenten komen dolgraag in de zomer naar
Bergen, want deelname staat niet alleen goed op hun CV,
het is misschien wel de opstap naar hun debuut op een
wereldpodium: het Concertgebouw in Amsterdam. Als zij
worden geselecteerd, mogen zij meedoen met de ‘New
Masters on Tour’, waar een nieuwe generatie solisten hun
opwachting maakt. En dat is de droom van elke musicus.
,,Bergen is en blijft onze thuishaven. Het is hier begonnen,
de deelnemers verblijven er en de masterclasses vinden er
plaats. Maar inmiddels zijn we breder gaan kijken en organi-
seren we concerten door heel Noord-Holland’’, zegt directeur
Perry Reitsma. ,,Van Haarlem tot Texel en van Enkhuizen tot
Muiden. We geven meer concerten dan Robeco doet in het
Concertgebouw. Dat is heel bijzonder.’’
INTERNATIONAAL
Het festival is de laatste jaren internationaler geworden. Er
zijn meer landen die meedoen en dat komt door de naam
en faam van de docenten en het programma. Reitsma: ,,Het
festival geeft de deelnemer een toekomstperspectief. Ze
geven concerten op bijzondere plekken en talent kan zich
op een eigen manier ontwikkelen. Dat is tegendraads in
een wereld die wordt beheerst door agencies. Als je hier
meedoet, zit je nog voor je doorbraak.’’
,,There are many reasons for attending International Holland
Music Sessions: absolutely great professors and extremely
talented young musicians around. Such a great opportunity we
have, playing recitals during the Festival that could go on in ‘New
Masters on Tour’ with a recital at one of the best concert halls in
the world: Concertgebouw in Amsterdam! But the most important
reason for me is to spend 2 weeks in a place full of inspiration,
amazing music and people that become your music family and
music home. It is really wonderful to share all your best ideas and
feelings with people close to your heart.’’
Zlata Chochieva
WWW.TIHMS.COM
FOTOGRAFIE: JAN JONG
Wat zijn uw speerpunten voor 2011 en verder? En hoe kunt u hier maximaal van profiteren? Naast het economische klimaat zijn er vast nog andere uitdagingen en vraagstukken die u als ondernemer bezighouden. Vraagstukken als overnames en bedrijfsopvolging; Hoe zorgt u ervoor dat u op een optimale wijze afstand kunt doen van uw bedrijf of juist verder kunt groeien door acquisities? Daarbij gaat het niet alleen om de pure cijfers, maar ook om emotionele aspecten. Of misschien bent u in het buitenland actief of heeft u ambities hiertoe. Hoe gaat u om met de vaak complexe fiscale vraagstukken die ontstaan bij internationaal zakendoen? En wordt 2011 hét jaar om meer te investeren in innovatie? Per 1 januari 2010 is de octrooibox namelijk substantieel uitgebreid en omgedoopt tot de innovatiebox, maar wat levert dit u op?
Groei door goed ondernemerschapAls ondernemer kijkt u vooruit. De economische neergang heeft ervoor gezorgd dat er grote verschuivingen hebben plaatsgevonden in datgene wat ondernemers belangrijk vinden. Wij begrijpen dit en helpen ondernemers graag hun doelstellingen bij te stellen en te realiseren.U hebt in ons een betrouwbare sparringpartner die u op een gedegen manier adviseert en begeleidt bij alle (financiële) vraagstukken op uw weg. We hechten veel waarde aan het nakomen van onze beloftes, waarop u ons altijd mag aanspreken. Onze dienstverlening is grenzeloos: Bij internationaal zakendoen zorgen we voor een helder fiscaal totaalbeeld, waarbij we niets aan het toeval overlaten. Bovendien bieden we u toegang tot het wereldwijde PwC-netwerk, waarmee we lokale expertise in no time beschikbaar hebben.
Passen wij bij u?Uiteindelijk kunt alleen ú dit bepalen. Wij kunnen u wel vertellen dat wij het belangrijk vinden duurzame relaties op te bouwen met onze klanten, maar uiteindelijk is dit iets dat u als ondernemer moet ervaren. En wie kan
u dit beter vertellen dan onze klanten?Onze klanten bevinden zich onder innovatieve bedrijven, gevestigde bedrijven, grote beursgenoteerde multinationals, internationaal opererende familie-bedrijven en tal van organisaties uit de publieke sector. Onze vestiging is actief bij alle soorten bedrijven en instellingen en vooral sterk vertegenwoordigd in de sectoren bouw, agri, zakelijke dienstverlening, zorg, onderwijs en binnenlands bestuur.
Noordwest-Holland bindtNet als veel bedrijven in de regio, zijn we vooral doeners. We hebben een nauwe band met de regio. Zo zijn we lid van de Ronde Tafel en Jong management. We voelen onze verantwoordelijkheden echter niet ophouden bij onze relaties met klanten, medewerkers, leveranciers en toezichthouders, we hebben ook belangenloos werk gedaan voor de bewoners van de zorginstelling Esdege Reigersdaal waar we belastingaangiften voor hebben verzorgd. Ook hebben we de Stichting Dupla ondersteund, die zich inzet voor gehandicapte kinderen.Tijd voor een goed gesprek?Neemt u dan contact op met onze vestigingsleider Per Kroon(tel. nr. +31 (0)88 792 00 72) voor een vrijblijvende kennismaking.
Adresgegevens PwCKantorenpark HoutvaartWognumsebuurt 11817 BH Alkmaartel. +31 (0)88 792 00 72
VerhuisberichtBegin 2012 verhuizen wij naar het prestigieuze nieuwbouwproject aan de Ringweg van Alkmaar (Robonsbosweg).Wij zijn om meerdere redenen blij met het nieuwe pand: Door een toename van het aantal klanten en medewerkers groeien we uit ons jasje. Bovendien stimuleert deze nieuwe kwalitatief hoogwaardige en transparante kantooromgeving onderlinge samenwerking. En de locatie is ideaal voor een optimale en sterke regionale klantbediening. Alles bij elkaar sluit dit duurzame pand naadloos aan op onze ambitie om een aantrekkelijke werkgever te zijn en een ”trusted business advisor” richting onze klanten.
1000-21-OSOM Nr 2 Kleur: fc
Stabilisatie of groei economie in Noordwest-Holland
1000-21-1000-4047 OSOM Nr 2 Kleur: fc
ALLE MERKEN BEDRIJFSWAGENS
www.kareltrans.nl
Ook voor reparatie, onderhoud, APK en schadeafhandeling aan personenauto of bus, bent u bij ons op het juiste adres.
V o o r é l k e k l u s d è j u i s t e b u s .
De Compagnie 14 Zwaag/Hoorn - T: 0229-217460GROOTHANDELSPRIJZEN
PRIJZEN EXCLUSIEF BTW
Bosch Car Service
UNIEK! HUMMER C3 3.7 AUT. LUXURY VANLEDER INT ALLES ELEK. MAT-ZWART!
AIRCO CLIMATE + CHROME PAKKET2011! NU 28.950,- GRIJS KENT.
V.A. € 459,-P/MND
MITSUBISHI OUTLANDER 2.0 TD-I INTENSEZWART MET. ZILVER LIJSTEN
4WD AIRCO ELEKTRA TREKHAAK 2009 89.000 KM 18.950,- GRIJS KENT.
V.A. € 299,-P/MND
PEUGEOT BOXER 3.O HDI 160 PK BAKWAGENUNIEK! ZEER LAGE TILDREMPEL + LUCHTVERING
ZIJDEUR AIRCO ELEKTRA DAKSPOILERHYDR. LAADKLEP 2009 28.950,-
V.A. € 459,-P/MND
IVECO DAILY GESLOTEN BESTELDIV. LENGTES + HOOGTES OOK AUTOMAAT
OOK BESTEL + LAADKLEP!V.A. 11.950,- OP = OP!
V.A. € 199,-P/MND
IVECO PICK-UP OOK DUBBEL CABINEOOK KIPPERS
TREKHAAK 3500 KG AHWV.A. 2007 NU V.A. 16.950,-
2X VW LT 46 TDI PICK-UP DUBBEL CABINEDUBBEL LUCHT MET KRAAN
ZEER COMPLEET + AIRCO 2004 NÚ V.A. 17.950,-
V.A. € 259,-P/MND
VW CRAFTER TDI 163 PICK UP + 2X AFZETBAK.BE-COMBINATIE DUS MET HOOG LAADVERMOGENAFZETBAK HYDR. BEDIEND. HAAKARM-SYSTEEM
2007 33.000 KM NIEUW 90.000,- NU 39.950,-
V.A. € 289,-P/MND
IVECO 40 C15 BAKWAGENHOOGTE 2.36 LAADKLEP
VERWARMD + GEÏSOLEERD2008 48.000 KM NU 35.950,-
V.A. € 599,-P/MND
V.A. € 149,-P/MND
RIJBEWIJS B+E
VW LT/ CRAFTER, ALLE LENGTES90/109/136/163 PK OOK HOOG DAK
OOK DUBB. CABINE EN BESTEL+LAADKLEPLT V.A. 6.950,-CRAFTER 07-09 V.A. 12.950,-
DIREKT LEVERBAAR
OPEL ZAFIRA DTCI VANBEIDEN ORIGINEEL NAVIGATIE.
AIRCO + ELECTRA2006 V.A. 150.000 KM 8.950,-
DAF XF 105 510PK AS TRONIC EURO 5 AD BLUE SPACE CAB XENON NAVIGATIE ENZ. VOL!
2008 93.500 KM 49.950,-
FORD TRANSIT85/100/125/135/140 OOK DUBBEL CABINE
DIVERSE UITVOERINGEN MET AIRCONW MODEL 2007-2009 V.A. 9.950,-
MERCEDES VITO/VIANOBESTEL/DUBBEL CABINE/PERSONENBUS95/115/150/204PK/ 4WD EN KOELWAGEN
2005-2009 V.A. 8.950,-
OPEL VIVARO / RENAULT TRAFIC80/90/100/115/140 PK2003-2006 V.A. 5.950,-
NW MODEL 2007-2009 V.A. 10.950,-
VW TRANSPORTER T5 9X NIEUW MODEL2004-2011 DIV. KLEUREN EN UITVOERINGEN85-204 PK TDI BESTEL+DUBBEL CABINEU RIJDT AL V.A 7.950,- VW TRANSPORTER
FIAT SCUDO/CITROEN JUMPYDUBBELE CABINE ELECTRA 1X AIRCO
2007 88.000 KM 13.950,-2009 27.000 KM 15.950,-
V.A. € 299,-P/MND
V.A. € 799,-P/MND
V.A. € 139,-P/MND
3X VW TOURAN FACELIFT 1.9 TDI VANROETFILTER DIV. KLEUREN 2007AIRCO CRUISE LUXE UITVOERING
2004-2007 132. AL V.A 8.950,-
V.A. € 149,-P/MND
V.A. € 99,-P/MND
V.A. € 169,-P/MND
MERCEDES SPRINTER 516CDI BAKWAGENWIT HYDR. LAADKLEP 4.40 M LAADLENGTE
ELEKTRA EN BETONPLEX LAADVLOER2010 29.000 KM 34.950,-
2X
2X PEUGEOT BIPPER/FIAT FIORINO 1.4 HDI + 1.3JTD DIV.KLEUREN + UITV.
OOK MET AIRCO EN ELEKTRA!VANAF 2008 V.V.60.000 KM 6.950,-
V.A. € 99,-P/MND
V.A. € 159,-P/MND
2X OPEL COMBO CDTI 70 PKSCHUIFDEUR RECHTS AIRCO
ELECTRA 2X NAVIGATIE2007-08 V.A. 99.000 KM V.A. 4.450,-
V.A. € 99,-P/MND
V.A. € 179,-P/MND
9X NIEUW MODEL!6X 3.0 V6 CDI!
VW CADDY OOK NIEUW MODELDIV. KLEUREN OOK AUTOMAAT
AIRCO CRUISE ELEKTRA MISTLAMPEN6X NIEUW BJ 2011 0 KM! 2004 V.A. 5.950,-
V.A. € 99,-P/MND
OOK BLUE MOTION!
VW CADDY 1.9 TDI 105PK KOELWAGENBLAUW MET. KONVEKTA KOELER
AIRCO CRUISE ELEKTRA MISTLAMPEN2009 V.A. 88.000 KM V.A. 16.950,-
KOELWAGEN!
HYUNDAI H300 170PK BESTEL+DUBB CABZWART LINKS+RECHTS SCHUIFDEUR
AIRCO ELEKTRA TREKHAAK2008-2009 V.A. 79.000 KM V.A.10.950,-
V.A. € 179,-P/MND
4X!
IVECO DAILY KOELWAGEN 35S12 BJ 2010 81.000KM L3 H2
AIRCO ELEKTRA CHAUFFEURSSTOEL2010 NU 34.950,-
KOELWAGEN!
EURO 5!
MITSUBISHI L200 2.5 DI-D INVITE CLUBCABZILVER MET. POLYTOP SIDESTEPS4WD AIRCO ELEKTRA TREKHAAK
2008 130.000 KM 15.950,- ZEER MOOI!
V.A. € 259,-P/MND
VW CADDY MAXI OOK NIEUW MODELDIV. KLEUREN OOK AUTOMAAT
AIRCO CRUISE ELEKTRA MISTLAMPEN8X NIEUW BJ 2011 0 KM! 2009 V.A. 13.950,-
V.A. € 199,-P/MND
OOK BLUE MOTION!
OPEL MOVANO /RENAULT MASTER OOK NIEUW MODEL DIRECT LEVERAAR
ENKEL EN DUBBEL CABINE DIV. LENGTES2005-2011 (6X NIEUW!) V.A. 8.950,-
V.A. € 189,-P/MND
RIJBEWIJS B+E
40 M3
UNIEK! VW LT TDI 160PK BE-COMBIWIT TREKKER + GESL. OPLEGGER 40M3
2530KG LAADVERMOGEN AIRCO B+E-RBW2004 142.000KM 24.950,-
RIJBEWIJS B+E
OOK KOELWAGEN!
DIV. BE COMBI BAKWAGENSZEER HOOG LAADVERMOGEN
OOK IN GEKOELDE UITVOERING2007-2010 AL V.A. 28.950,-
V.A. € 259,-P/MND
V.A. € 539,-P/MND
V.A. € 199,-P/MND
MERCEDES SPRINTER DIV UITVOERINGENOOK 2X 519 DUBBEL LUCHT V.A. 22.950,-
DIV. KLEUREN AIRCO ELEKTRABJ 2007-2009 V.A. 14.950,-
21
KORT
BEDRIJVENTERREIN BAANSTEE-NOORD VERRIJSTDe contouren van het bedrijvenpark Baanstee-Noord in Purme-
rend beginnen zich af te tekenen. De afgelopen maanden is
400.000 m3 zand aangevoerd om de voormalige polder aan de
N244 op te hogen. Langzaam maar zeker transformeert de ruim
80 hectare weidegrond tot een ambitieus bedrijvenpark, waarbij
de nadruk ligt op kwaliteit, duurzaamheid en groen. De gemeente
Purmerend is zeer te spreken over het economisch effect dat
het bedrijvenpark op de regio zal hebben en de groei kansen die
het ondernemers biedt. Baanstee-Noord is aantrekkelijk door de
ligging aan de A7, dichtbij Schiphol en Amsterdam. Al vele onder-
nemers hebben hun interesse getoond. Naar verwachting kan de
bouw van de bedrijfspanden begin 2012 starten.
WINNAAR JONG MKB’ER 2011 UIT NOORDWEST-HOLLANDJaap Dijkstra van het bedrijf Bright Events (Uitjes en Eten) uit
Warmenhuizen is door Federatie Jong MKB-Nederland gekozen
tot Jong MKB’er van het Jaar 2011. Met zijn uitgebreide presen-
tatie van een verfrissende concept voor het organiseren van
actieve evenementen, feesten en trainingen, overtuigde hij de
jury en liet hij zijn vier concurrenten achter zich. Bedrijven die
niet langer dan zeven jaar staan ingeschreven bij de Kamer van
Koophandel komen in aanmerking voor deze inspiratieprijs.
,,Een prachtige onderscheiding voor de jaren hard werken aan
een fraai bedrijf met indrukwekkende groeicijfers. Ik ben hier
heel blij mee!’’, reageert Dijkstra verheugd.
FOTO: MONIQUE KOOIJMANS
FOTO: JMKB NL
GERMAINS SEED TECHNOLOGY SLUIT ZICH AAN BIJ SEED VALLEYHet Amerikaanse bedrijf Germains heeft besloten een nieuw
R&D centrum te openen in Enkhuizen. De zaadtechnologie-
specialist vestigt zich hiermee in Seed Valley, het hart van de
Europese zaadindustrie. Het nieuwe centrum is een belangrijke
aanvulling op de reeds bestaande R&D centra in Engeland en
Amerika. ,,Het zal een spilfunctie vervullen in het wereldwijde
Germains R&D team’’, aldus Daniel Johnson, Germains Business
Director voor de tuinbouw. Hij is trots om deel uit te gaan maken
van Seed Valley en kijkt uit naar een nauwe samenwerking. ,,Op
deze manier maken we optimaal gebruik van gezamenlijke
kennis en ervaring.’’
22
JURY PRIJST REGIONALE ARCHITECTUURDe transformatie van de Koemarkt in Purmerend tot het huidige
horecaplein is bekroond met de prestigieuze Noord-Hollandse
Arie Keppler architectuurprijs in de categorie ‘ruimtelijke orde-
ning’. De geraffineerde en ingetogen wijze waarop het plein
werd heringericht oogstte veel lof. Het architectenpaar Maarten
en Jetty Min uit Bergen nam de award voor ‘particuliere woon-
huizen’ in ontvangst voor hun transparante privéwoning in de
duinen. De award voor ‘gerealiseerde bouwwerken’ ging naar
het aangepaste sportcentrum Ronald McDonald in Amsterdam
en die voor ‘historisch erfgoed’ naar de gerenoveerde Amster-
damse Dr. Rijk Kranmerschool. Het Alkmaarse Karenhuis en een
nieuwbouwblok in Broek op Langedijk kregen een eervolle
vermelding.
ALKMAAR STAPT OVER OP BREEDNETAlkmaar neemt deel aan het project Breednet, een supersnel
open glasvezelnet waarop concurrentie tussen de verschillende
aanbieders mogelijk is. Tot voor kort had Alkmaar geen open
breedbandnetwerk doordat UPC en KPN hun netwerk niet open-
stelden voor andere aanbieders. De nieuwe verbinding maakt de
overstap naar concurrentie een stuk makkelijker. ,,Een open
netwerk levert een belangrijke bijdrage aan ‘Alkmaar Kennis-
stad’’’, aldus wethouder Peter de Baat. ,,Alle bedrijven en inwo-
ners van Alkmaar moeten toegang kunnen krijgen tot dit open
breedband netwerk. Er komt dus een hoge netwerkcapaciteit
tegen relatief lage kosten. Dit systeem breekt de markt.’’ Eind dit
jaar kan met de aanleg worden gestart. Industrieterrein Oudorp
is als eerst aan de beurt, waarna geleidelijk de rest van Alkmaar
volgt.
ENERGYBOARD VOOR EEN STERK ENERGIECLUSTERDe provincie ziet grote economische kansen voor Noord-Holland
Noord op het gebied van duurzame energie. Dankzij de geografi-
sche ligging, infrastructuur en de weersomstandigheden heeft
deze regio een goed vestigingsklimaat voor deze sector.
Om de snel bloeiende bedrijfstak op het gebied van duurzame
energie verder te ontwikkelen tot een sterk energiecluster richt
zij EnergyBoard op. Ton Hoff, voormalig directeur van Energie-
onderzoek Centrum Nederland (ECN), is als kwartiermaker druk
bezig met het voeren van gesprekken met diverse partijen. In het
najaar wordt het bestuur van de EnergyBoard geïnstalleerd en
zullen de eerste stappen worden genomen in het benutten van
kansen.
SAMENWERKEN AAN REGIONAAL-ECONOMISCH BELEIDDiverse regionale partijen hebben samen
het Platform Regionale Economie opge-
richt. Het Platform neemt de rol over van
de commissie Regiostimulering met de
daarbij behorende ondersteuning van de
Kamer van Koophandel. De deelnemende
partijen gaan zich bezighouden met onder
andere de besteding van regionale
middelen en regiomarketing en zullen een
verbinding leggen tussen de regionale
ambities en die van de Provincie en het
Rijk. Het samenwerkingsverband bestaat uit
VNO-NCW, MKB Noordwest-Holland, LTO,
vakcentrales FNV, CNV en MHP, Metaalunie,
Bouwend Nederland, Horeca Nederland,
RECRON, Transport en Logistiek Neder-
land (TLN), EVO, Federatie Bedrijvenvereni-
gingen Alkmaar en omstreken (FBA), West-
friese Bedrijvengroep (WBG), Vereniging
Ondernemend Waterland (VOWA) en KvK
Noordwest-Holland.
Staand van links naar rechts: Thijs Pennink (KvK), Alfred de Jong (Vereniging Ondernemend Waterland (VOWA)), Piet Dekker (Westfriese
Bedrijvengroep), Siemen Ruiter (LTO Noord-Holland), Michel Becker (Koninklijke Horeca Nederland), Frans Kramer (Federatie Bedrijven-
verenigingen Alkmaar e.o. (FBA)), Mart de Waard (Transport en Logistiek), Harry Lamers (MKB Noordwest-Holland), Cor Gerritsen (EVO),
Jan Batstra (Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord), Mascha Kooren (KvK). Zittend van links naar rechts: Cor Gerritsen (EVO),
Etienne Genefaas (Koninklijke Metaalunie, district Noord-West), Margreet Kops (MKB Noordwest-Holland), Gerrit Valk (KvK).
23
FUNDAMENT VOOR FLORIADE 2022 IS GELEGDOndernemers, overheden, onderwijsinstel-
lingen en adviesbureaus in Noord-Holland
Noord zetten alles op alles om de Floriade
2022 samen naar de regio te halen. Het
fundament ligt er al. Op symbolische wijze
hebben de betrokken partijen de ‘eerste
heipaal’ geslagen in een Noord-Hollandse
wijngaard. De grootste tuinbouwexpo ter
wereld biedt een belangrijke kans om de
regio zowel nationaal als internationaal op
de kaart te zetten. Eind dit jaar beslist de
Nederlandse Tuinbouwraad of Noord-
Holland Noord ook echt een plan voor
een winnend bod mag maken.
ONDERNEMERSFONDS IN DEN HELDER Per 1 januari 2012 starten Helderse ondernemers een onderne-
mersfonds om te investeren in aantrekkelijke winkelgebieden in
de gemeente. De winkeliers gaan een extra percentage onroe-
rendezaakbelasting (ozb) betalen. De gemeente int dit bedrag
en stort het vervolgens in een pot, welke het onafhankelijke
ondernemersfonds beheert. Een deel van het geld wordt
gebruikt voor de promotie van Den Helder, de rest wordt in de
diverse winkelgebieden besteed.
OPKNAPBEURT VOOR DRIE BEDRIJVENTERREINEN IN HARENKARSPELDrie al wat oudere bedrijventerreinen in de gemeente Harenkar-
spel worden opgeknapt. Het gaat om De Banne, Oudevaart en
Huisweid. Dit onder voorwaarde dat er geen detailhandel wordt
gevestigd en dat ook grootschalige kantoorbouw uitgesloten is.
De eigenaren van bedrijven op De Banne willen graag meer
gebruik maken van hun zichtpositie vanaf de N245. De
gemeente is bereid de bomen daar wat uit te dunnen of te
kappen, zolang er wordt geïnvesteerd in kwaliteit.
DIGITAAL ENERGIELOKET VOOR REGIO ALKMAARIn de regio Alkmaar werken de gemeenten aan
een forse reductie van CO2. Om energieverspil-
ling tegen te gaan en meer duurzame energie-
bronnen te benutten, bundelen zij hun krachten.
Uit deze samenwerking is het Digitaal Energie-
loket Regio Alkmaar ontstaan. Op www.energie-
loket.nl/regioalkmaar kunnen bewoners en
ondernemers terecht voor actuele, regionale
informatie over energiebesparing in huis en in
bedrijfspanden. Naast tips bevat de website een
overzicht van regionale bedrijven die energiebe-
sparende maatregelen kunnen uitvoeren en
worden landelijke informatie en initiatieven
vermeld. Het digitale energieloket is een initiatief
van de gemeenten Alkmaar, Heerhugowaard,
Langedijk, Heiloo, Castricum, Bergen, Schermer,
Graft-De Rijp en de Milieudienst Regio Alkmaar. FOTOSTUDIO WICK NATZIJL
24
Als je met de broers André en Hans Groot en Frank en
Nico Karsten aan de keukentafel in Hoogwoud zit, lijken de
moeilijkste problemen makkelijk oplosbaar. Mestoverschot?
‘Nee hoor, laat maar komen’. Energietekort? ‘We kunnen heel
Hoogwoud van stroom en warmte voorzien’. Want sinds het
voorjaar van 2008 boeren de heren op biogas. Het is een
welkome, maar ook noodzakelijke aanvulling op het soms
magere boerenbestaan.
Aan innovatieve ideeën en creativiteit geen gebrek. Het
borrelt spontaan op bij de heren. Dankzij hun inzet borrelt
het ook flink in de biogasinstallatie die is ondergebracht in
hun joint-venture ‘Groot Karsten’. Door mest (50%) en groen
organisch afval te vergisten, wordt biogas geproduceerd. Dat
is de brandstof voor een warmtekrachtinstallatie die warmte
genereert voor de kassen van Frank en Nico en reststroom
levert aan het net. De vergiste mest wordt over het land
uitgereden en van het vaste residu wordt ‘digestaat’ gemaakt,
een korrelvormig product met een hoog bemestende waarde
(snelwerkende stikstof). Ook wordt restwarmte gebruikt om
het vergistingsproces op temperatuur te houden. ,,Het klinkt
allemaal makkelijk, toch is dat het niet’’, zegt Nico Karsten.
,,Het vergistingsproces is heel simpel, maar bij ons gaat er
van alles door elkaar in. Dat maakt het ook weer moeilijk.
Bovendien moet je om in Nederland een plan te verwezen-
lijken, langs nogal wat loketten en krijg je vooral te maken met
wetgeving. Daar hebben we zelfs in de exploitatie nog last
van. We zouden er meer uit kunnen halen, als de regelgeving
realistisch zou zijn en niet achter de actualiteit aanloopt. We
mopperen misschien een beetje, maar we zijn wel apetrots
op onze installatie. En we hopen dat het in de toekomst
steeds makkelijker voor ons zal worden. De lijst met afval-
producten die in onze installatie gebruikt mogen worden,
neemt in ieder geval steeds meer toe.’’
GASPRIJS
De aanleiding voor de biogasinstallatie was de alsmaar
stijgende gasprijs. Nico Karsten zag de energiekosten hoger
en hoger worden en ging op zoek naar een alternatief. Door
met zijn buurmannen en veehouders Hans en André Groot
te praten, kwam het idee naar boven van biovergassing. ,,De
combinatie van veehouderij en glasbouw is erg gunstig’’, zegt
Hans Groot. ,,Als elk dorp zo’n combinatie heeft, kan men
overal in de eigen energie voorzien. We hebben in Hoog-
woud een eigen warmtenet voorgesteld, maar dat is het niet
geworden. In dat geval zouden we dit kunnen doen zonder
subsidie. Een ander groot voordeel: onze grondstoffen
raken nooit op. Als het allemaal goed functioneert dan
leveren we veevoer, kunstmest, warmte, gas en energie.’’
KROOS
Nu de biogasinstallatie draait en de productie een struc-
tureel karakter heeft gekregen, betekent het niet dat de
heren rustig achterover kunnen leunen. Op tafel staat
een plastic doosje met korreltjes. ,,Aan de bolbloemen
uit de kas verdien ik steeds minder’’, vertelt Nico Karsten.
,,Daarom blijf ik altijd op zoek naar iets nieuws. Sinds kort
heb ik delen van mijn kas ingericht als kweekvijvers voor
kroos. Kroos groeit heel goed op mest en van gedroogd
kroos maak ik voedingskorrels met een hoog eiwitgehalte.
Uitstekend en goedkoop veevoer. Als hedendaagse boer
moet je voortdurend op zoek naar nieuwe inkomsten-
bronnen. Als dat ook nog kan op een natuurlijke manier
en de overheid werkt met ons mee, dan liggen er nog heel
veel kansen.’’
25
BOEREN OPBIOGAS
FOTOGRAFIE: ERNEST SELLEGER
26
PATIËNTENVOLGEN OPAFSTAND
FOTOGRAFIE: ERNEST SELLEGER
27
Na een operatie krijgt zes procent van de patiënten te
maken met complicaties. Maar liefst 85 procent daarvan
is te vermijden door een permanente monitoring. Dankzij
een baanbrekende vinding van RS Techmedic uit Broek op
Langedijk krijgen patiënten betere zorg en kunnen zieken-
huizen miljoenen besparen.
Rutger Brest van Kempen en Sander Huntelerslag hebben
de eerste patiëntenmonitor in de wereld ontwikkeld met
ingebouwde mobiele telefoontechnologie. Met deze ‘Dyna-
Vision’ kunnen patiënten in ziekenhuizen, thuis, op reis of
bij vervoer per ambulance op afstand real-time in de gaten
worden gehouden door artsen, op elke denkbare locatie in
de wereld. De apparaten worden vervaardigd bij een produc-
tiebedrijf in Hoorn. Het is een klein kastje dat hangt aan
broekriem of nekgordel en via sensoren is verbonden aan het
lichaam. Via de simkaart worden waarden als hartslag, bloed-
druk en longfunctie over het mobiele netwerk verstuurd naar
artsen, die continu kunnen meekijken op hun computer of
telefoon. Zo kunnen zij vroegtijdig abnormale vitale lichaams-
functies detecteren, waardoor kritieke situaties bij de patiënt
vermeden worden. Zelfs tot 6 uur voordat complicaties
ontstaan, kan de arts deze al zien aankomen en actie onder-
nemen.
Er zijn legio toepassingsmogelijkheden, vertelt Rutger. ,,Een
van de belangrijkste is het verminderen van complicaties en
letsels tijdens en na ziekenhuisopnames. Met de Dyna-Vision
wordt vroegtijdig opgemerkt of een hartslag verandert, of
extra zuurstof nodig is of dat er andere problemen zijn en
kan direct worden ingegrepen. Patiënten die complicaties
krijgen, liggen tien dagen extra in het ziekenhuis. Elke ligdag
kost vijf- tot zevenhonderd euro. Dat is voor ziekenhuizen
een enorme kostenbesparing. Maar nog veel belangrijker, de
patiënt hoeft niet onnodig lang ziek te zijn.”
AMBULANCE
Ook tijdens de rit naar het ziekenhuis redt de Dyna-Vision
levens. ,,Bij een hartinfarct bijvoorbeeld geldt hoe sneller de
behandeling, hoe beter het resultaat. Via het mobiele tele-
foonnetwerk worden vanuit de ambulance alle vitale waarden
naar de cardioloog gestuurd, die live kan meekijken en de
ambulancebroeder gerichte instructies kan geven. Bovendien
is de Eerste Hulp beter voorbereid op de patiënt. Die kan
daardoor efficiënter en effectiever behandelen. Er is geen
inventarisatie meer nodig nadat de patiënt is binnengebracht,
waardoor veel kostbare tijd wordt bespaard.”
28
Steeds vaker worden langdurig zieken thuis verpleegd.
Verpleegkundigen moeten dagelijks de patiënt komen contro-
leren; dat is tijd- en kostenintensief. ,,Dankzij dit apparaat kan
de verpleegkundige op afstand zien hoe het met de patiënt
gaat. Als ze bijvoorbeeld merkt dat het zuurstofgehalte te laag
is, kan ze de familie bellen met instructies om het beade-
mingsapparaat anders in te stellen.”
WERELDWIJD SUCCES
Het product is sinds twee jaar op de markt en Rutger reist de
hele wereld over om het aan de man te brengen. De reacties
zijn louter positief. ,,In Italië wil de Minister van Toerisme dat
alle hotels met drie sterren of meer een Dyna-Vision in huis
hebben. Dat zijn er tienduizend. Toeristen die zich niet lekker
voelen, worden aangesloten. Samenwerkende lokale privé-
klinieken kunnen dan live meekijken en de juiste arts inscha-
kelen.” Tachtig procent van de verkochte apparaten gaat naar
Amerika. ,,De afstanden daar zijn groot en reizen kost veel tijd
en geld. Amerikaanse artsen krijgen van de verzekeraars 750
dollar per patiënt die thuis gemonitord wordt met een Dyna-
Vision. De arts logt in op zijn mobiele telefoon en kan snel een
diagnose stellen. Hij kan bijvoorbeeld instructies geven om
pillen te nemen of in geval van nood een ambulance te bellen.”
INTERNATIONALE PRIJS
Thailand is op dit moment het sterkst groeiende land. Daar
heeft RS Techmedic het apparaat verkocht voor gebruik in
800 ambulances. ,,Ook in India hebben we de eerste order
binnen. Verder hebben we opdrachten in Egypte, Saudi-Arabië,
Soedan, Canada, België, Bulgarije en ga zo maar door. Er gaat
geen dag voorbij dat we geen e-mail krijgen van geïnteres-
seerden. We staan regelmatig op beurzen en hebben net een
belangrijke internationale prijs gewonnen. Onze naamsbekend-
heid groeit steeds verder.”
Maar Rutger is nog niet tevreden. ,,We zijn er nog lang niet.
Ik wil dat ieder ziekenhuis ons apparaat in huis heeft, zodat
onnodig letsel wordt voorkomen en de patiënt de beste zorg
krijgt. Pas dan is mijn doel bereikt.”
WWW.DYNA-VISION.COM
1000-20- Kleur: fc
Communiceren is keuzes maken. De juiste middelen, het gunstigste moment en de meest effectieve strategie. Dat is niet altijd gemakkelijk in een wereld vol van signalen, visuele prikkels en een overdaad aan informatie. Hoe wordt uw boodschap nog gehoord, gezien of gelezen? Media Support wijst u de weg met advies en ondersteuning. Stelselmatig en effectief. In strategie én uitvoering. Praktisch en doelgericht. Al 25 jaar. Elke schakel in het proces is voor ons bekend terrein. Wij maken er graag met u een krachtige ketting van.
Media Support in- en externe communicatie | Havinghastraat 32 | 1817 DA Alkmaar
Tel. (072) 515 14 13 | www.mediasupport.nl | [email protected]
De sterke schakel...
1000-20- Kleur: fc
LAAT 180 JAAR INTERNATIONALE ERVARING VOOR U WERKEN
400 internationale relatiemanagers en kantoren in 28 landen. Met Access Online altijd en overal toegang tot al uw buitenlandse bankrekeningen. Met Extradeal zelf uw internationale handelstransacties in gang zetten, aanpassen en volgen. Met DealStation zelf 24 uur per dag handelen op de geld- en valutamarkten.
abnamro.nl/zakelijk