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OSIRISOSIRISCNR-ITBCNR-ITB
Strategie nazionali e regionali Strategie nazionali e regionali per lo sviluppo dell'e-Healthper lo sviluppo dell'e-Health
Angelo Rossi Mori, PROREC-ItaliaAngelo Rossi Mori, PROREC-Italia
[email protected] [email protected] www.prorec.it
una storia di casette e grattacieliuna storia di casette e grattacieli
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il problema
lo sviluppo dell'ICT in sanità• miriade di punti di cura
che interagiscono tra loro sul singolo cittadino-pazientecon processi di assistenza basati su conoscenze "universali"
• deployment a cura delle aziende sanitarie• infrastruttura tecnologica e informativa
regionale e nazionale
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60 milioni di cittadini …
… possono rivolgersi a qualsiasi operatore sanitarioappartenente alla rete di assistenza
• quasi 1 milione di operatori
• duplicazione di test diagnostici
• non reperibilità della storia clinica
• bisogno di continuità assistenziale
in particolare …
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malattie croniche e anziani
• accessi frequenti a strutture sanitarie diversificate
• condivisione di dati clinicitra diversi operatori sanitari
• alto costo (> 70% di tutta la sanità ?), riducibile con ICT adeguata
• necessità di monitoraggio spesso quotidianoper evitare ospedalizzazioni(home care, questionari, email)
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ottimizzazione delle risorse
• la sanità come sistema integrato
• nuovi modelli organizzativi:– dimissione precoce– ospedale virtuale– ridistribuzione ottimale delle risorse
di una struttura sanitariain sedi decentrate, tramite telemedicina
– continuità delle curetra operatori di strutture diverse
… un'opportunità per l'ICT
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sviluppare i sistemi informativi clinici
in tutto il mondo,
l'ICT non ha ancora affrontato
in modo sistematico
gli aspetti più rilevanti per la sanità:
– aspetti organizzativi
– aspetti clinici
il vero processo di base della sanità
è la diagnosi e cura del singolo paziente
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i sistemi informativi clinici
• i sistemi informativi clinici sono l'elemento essenziale della diffusione dell'ICT in sanità
• dalla cartella clinica elettronicaal fascicolo sanitario personalesicuro in rete
PROREC-Italia (www.prorec.it)
centro per la promozione
della cartella clinica elettronica
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la cartella clinica
• lo strumento fondamentale per il controllo del processo di curaè la cartella clinica elettronica
– basata su profili di cura– integrata con i sistemi informativi
amministrativi e organizzativi
• fonte primaria di dati particolareggiatiper cruscotti decisionali
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i profili di cura
• occorre rendere possibile agli operatori sanitari di monitorare le proprie prestazioni rispetto a comportamenti ottimali
• occorre verificare aderenza e scostamentirispetto a profili di cura predefinitia livello locale, nazionale e internazionalespecifici per i problemi di ogni paziente
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supporto al processo assistenziale
• passato: cartella clinica locale centrata su chi eroga l'assistenzasistemi legacy, decisioni locali
• futuro: condivisione in rete di documenti clinici strutturati e firmatideployment equilibrato in ogni jurisdiction
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ICT e sanità: l'evoluzioneICT e sanità: l'evoluzione
orientata agli operatori sanitariorientata agli operatori sanitari 1.1. applicazioni isolateapplicazioni isolate 2.2. comunicazione tra singole applicazionicomunicazione tra singole applicazioni 3.3. integrazione ad hocintegrazione ad hoc
orientata al cittadino (futuro)orientata al cittadino (futuro) 4.4. integrazione sistemica integrazione sistemica
su vaste giurisdizioni sanitariesu vaste giurisdizioni sanitarie 5.5. impatto globale multisettorialeimpatto globale multisettoriale
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epoche evolutive e bilancio ICTepoche evolutive e bilancio ICT
1 % –
2 % –
3 % –
4 % –
5 % –
appplicazioni
appplicazioni isolateisolate
comunicazione
comunicazione
tra applicazioni
tra applicazioni
integrazione
integrazione ad hocad hoc
integrazione
integrazione sistemicasistemica
impatto impatto globaleglobale
19901990 20002000 20102010
change management, info-change management, info-struttura istituzionale, struttura istituzionale,
ricerca sui modelli ricerca sui modelli organizzativiorganizzativi
architetture. architetture. componenticomponenti
ricerca sui servizi di ricerca sui servizi di integrazioneintegrazione
standard su messaggi, standard su messaggi, ricerca sui prodottiricerca sui prodotti
6 % – ICT /bilancio sanitario
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OSIRISOSIRISCNR-ITBCNR-ITB
periodo paleoITicoperiodo paleoITico
il periodo antico il periodo antico della della IInformation nformation TTechnologyechnologyin sanitàin sanità
applicazioni isolate applicazioni isolate
decisioni tecniche locali decisioni tecniche locali (per ogni punto di (per ogni punto di
servizio)servizio)
nessuno nessuno standardstandard
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periodo mesoITicoperiodo mesoITico
il periodo intermedio il periodo intermedio
comunicazionecomunicazionetra applicazionitra applicazioni
decisioni locali decisioni locali
prima generazione di prima generazione di standard standard
DICOM, EDI, CEN, HL7, DICOM, EDI, CEN, HL7, ……
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periodo neoITico periodo neoITico
il periodo recente il periodo recente
integrazione ad hocintegrazione ad hoc
piattaforme piattaforme di integrazione di integrazione
architetture architetture di riferimento di riferimento
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= era Prototassica= era Prototassica
Paleoitico, Mesoitico, NeoiticoPaleoitico, Mesoitico, Neoiticocostituiscono l'ERA della costituiscono l'ERA della Organizzazione Preliminare (Organizzazione Preliminare (proto-taxon)proto-taxon)
• molte decisioni locali di ampiezza crescente molte decisioni locali di ampiezza crescente (da singole applicazioni a interi ospedali) (da singole applicazioni a interi ospedali) centrate sugli operatori sanitaricentrate sugli operatori sanitari
• molti decisori locali indipendenti molti decisori locali indipendenti con storie e priorità differenti con storie e priorità differenti
• isole a stati evolutivi diversiisole a stati evolutivi diversi coesistono nella stessa giurisdizionecoesistono nella stessa giurisdizione
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l'Era Moderna l'Era Moderna
integrazione sistemica integrazione sistemica in vaste giurisdizioniin vaste giurisdizioni
decisioni politichedecisioni politichea livello regionalea livello regionale
- reti sanitarie regionali- reti sanitarie regionali- info-struttura- info-struttura
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bisogna costruire grattacieli
• nuovi principi di progettazione
• nuovi metodi di finanziamento
• nuovi modi di sviluppare e assemblare le componenti
• nuovi tipi di servizi nella gestione delle strutture
occorre una cultura nuova per autorità, progettisti, addetti ICT e utenti
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una profonda transizione culturale
da un da un contestocontesto
frammentatoframmentato
a un a un contestocontesto
strutturatostrutturato
come prerequisito come prerequisito per realizzare per realizzare
soluzioni di e-Health soluzioni di e-Health
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una sfida politica
• le semplice immissione di finanziamenti dedicati e la giustapposizione di componenti ottimali non sono abbastanza
• se il substrato politico e culturale non è maturo, nascono difficoltà insormontabili nella realizzazione
prerequisiti:• disponibilità di un numero adeguato di "innovatori"• consenso delle comunità degli stakeholders
su una visione condivisa e un percorso comune
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cambiare il contesto …
vecchio contesto frammentato
• consapevolezza
tecnica• decisioni isolate
nuovo contesto strutturato
• consapevolezza politica
• direzione globale
… … è il è il prerequisitoprerequisito per una realizzazione di successoper una realizzazione di successo
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Cambiare il Contesto …
drivers locali • bisogni locali
• visione locale
• decisioni locali
• soluzioni locali
• realizzazione locale
drivers globali – 5 C• bisogni Collettivi
• Consultazione sulla visione
• Consenso sulla roadmap
• Concertazione sulle soluzioni
• Cooperazione nella realizzazione
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il processo di transizioneil processo di transizioneverso la fine dell'Era Prototassica, verso la fine dell'Era Prototassica, diversi eventi annunciano l'Era Moderna:diversi eventi annunciano l'Era Moderna:
• rapporti autorevoli e incontri ad hoc mostrano rapporti autorevoli e incontri ad hoc mostrano l'accrescersi della l'accrescersi della consapevolezzaconsapevolezza nella comunità nella comunità degli addetti ai lavoridegli addetti ai lavori
• comitaticomitati regionali o nazionali sull'e-Health regionali o nazionali sull'e-Health• progetti pilotaprogetti pilota e " e "lesson learnedlesson learned" " • libri bianchilibri bianchi per raggiungere una per raggiungere una visione condivisavisione condivisa• agenzie (pubbliche) per coordinamento agenzie (pubbliche) per coordinamento
e per la produzione di materiale di riferimentoe per la produzione di materiale di riferimento• pubblicazione dipubblicazione di strategie strategie e e RoadmapRoadmap
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cambiare il contesto, in 5 fasi
• Creazione e riconoscimento della comunità dei professionisti ICT
• Libro Bianco e consapevolezza politica sulle opportunità offerte dall'Era Moderna
• Azioni di supporto per coordinare a posteriori Progetti indipendenti e trasferire know-how
• Roadmaps strategiche nazionali e regionali verso l'Era Moderna
• Programmi di accelerazione "federali" per realizzare concretamente l'Era Moderna
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Era Moderna come rivoluzione
• consenso di tutti gli stakeholdersconsenso di tutti gli stakeholders• costruzione di una visione condivisa costruzione di una visione condivisa • discussione su opzioni, priorità, soluzionidiscussione su opzioni, priorità, soluzioni• sviluppo bilanciato e graduale sviluppo bilanciato e graduale
per intere giurisdizioniper intere giurisdizioni
un processo di change managementun processo di change managementampiezza inusuale delle decisioniampiezza inusuale delle decisioni
ampi benefici (di qualità, economici)ampi benefici (di qualità, economici) rischi molto concentrati … rischi molto concentrati …
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US National Health Information US National Health Information Infrastructure ActInfrastructure Act (Luglio 03) (Luglio 03)
Nancy Johnson, Presidente della Commisione Salute al Congresso USA :
“La mancanza di una infrastruttura per eHealth ha un costo enorme per il nostro sistema sanitario:
• Ci costa 5.4 miliardi di $ all’anno perchè risultati di test o seconde opinioni non possono essere trovati
• Gli errori medici riconosciuti ci costano tra 29.4 e 35.4 miliardi di $ all’anno
• Servono 17 anni per trasferire conoscenze dai clinical trials alla routine”
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US NHII Act (segue Johnson)
“Gli scopi della legge sull’infrastruttura di eHealth sono:
• Ottimizzare gli outcomes dell’assistenza;
• Minimizzare gli errori prevenibili;
• Ridurre il sovraccarico amministrativo
• Diminuire i costi da test e procedure duplicati o inutili
• Rendere compatibili i sistemi informativi tramite standard specifici, evitando di finanziare sistemi che diventano rapidamente obsoleti"
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EHR alla Kaiser Permanente
Kaiser Permanente: 8.4 milioni di assicurati (la maggiore assicurazione negli USA,con propri ospedali e cure primarie)
• Budget: 19.7 miliardi di dollari (40.000 mld di lire, 3,46 % di utili)
• Transizione al fascicolo sanitario “paperless”
– contratto da 1.8 miliardi $ – 3500 mld di lire– 9,14 % del budget annuale, su 3-5 anni
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EHR e Canada Health Infoway
una corporation independente, no-profit• Creata dai governi federali e provinciali
• 1.1 miliardi $ (1500 miliardi di lire)per accelerare lo sviluppo e l’adozionedi un sistema informativo sanitarioper tutto il Canada
• Prima fase:prescrizioni, immagini, risultati di laboratorio(80% di benefici con il 20% dei dati)
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OSIRISOSIRISCNR-ITBCNR-ITB
0%
1%
2%
3%
4%
5%
2003 2005
accelerazione
attuale
intervento di accelerazione - Inghilterra
3.400 milioni di euro aggiuntivi in tre anni
cartella cartella clinica clinica in retein rete
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OSIRISOSIRISCNR-ITBCNR-ITB
Piano d'azione UE sull'e-Health
Comunicazione COM(2004)356, 30 aprile 2004
serie di scadenze per UE e Stati Membri
2005 strategie per interoperabilità e fascicolo sanitario personale
2006 adozione degli standard relativi
2008 sistemi e servizi efficaci
2010 ICT al 5% della spesa sanitaria(le nostre ASL/AO sono sotto l'1%)
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6 anni di ritardo verso l'Europa ?
• spesa aziende sanitarie al 5% nel 2016
• "mattoni" a sostegno delle ASL / AO
• 10 miliardi € di co-finanziamenti fino al 2018
0
1000
2000
3000
4000
5000
2004 2008 2012 2016 2020
cofinanziamentiprogramma diaccelerazione
infrastrutture eservizi nazionali
infrastrutture eservizi regionali
aziendesanitarie eospedaliere
milioni € /annomilioni € /anno
(fonte CNR-ITB)(fonte CNR-ITB)
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OSIRISOSIRISCNR-ITBCNR-ITB
tipologie di interventi
Come favorire
la diffusione dell'e-Health
1. predisporre e adeguare il contesto
2. regole e accordi
3. attuazione e aspetti operativi
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OSIRISOSIRISCNR-ITBCNR-ITB
1- predisporre il contesto
• aspetti strategici, visione condivisa, pianificazione, coordinamento, piani d'azione regionali e nazionale
• gestione comunità degli addetti ai lavori, portale, liste di discussione, task forces mirate su particolari problemi, promozione e disseminazione del know-how
• costruzione, adattamento e sperimentazione
di nuovi modelli organizzativi
• ricerca e progetti pilota mirati
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OSIRISOSIRISCNR-ITBCNR-ITB
2 - regole e accordi
• regolamentazione nazionale e regionale
• accordi sindacali
• incentivi
• aspetti burocratici e amministrativi
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3 - attuazione e aspetti operativi
• documentazione tecnica, guide all'utilizzo, studi, metodi, consulenze, progettazione
• infrastruttura tecnologica e standard TLC
• standard di informatica sanitaria sui contenuti
• infrastruttura informativa – infostruttura
• pagine gialle per cittadini e per operatori
• "centri di intermediazione" tra fornitori e fruitori
• formazione, sensibilizzazione, promozione mirate e aspecifiche
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infostruttura pubblicainfostruttura pubblica
le aziende sanitarie e le industriele aziende sanitarie e le industriedevono essere aiutate con una devono essere aiutate con una
infrastruttura informativa pubblicainfrastruttura informativa pubblica
• architettura di riferimentoarchitettura di riferimento• contenuto da scambiare o condividerecontenuto da scambiare o condividere
– quali datiquali dati– con quali schemi di codificacon quali schemi di codifica
• documentazione tecnica di basedocumentazione tecnica di base• osservatori regionali e nazionaliosservatori regionali e nazionali
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graziegrazie
Angelo Rossi MoriAngelo Rossi Mori
[email protected]@itbm.rm.cnr.it
[email protected]@prorec.it
siti web:siti web:
• www.e-osiris.itwww.e-osiris.it• www.hl7italia.itwww.hl7italia.it
• www.prorec.itwww.prorec.it
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chi siamo: la comunità ICT in sanità
1. IHE Italy, sinergia tra le industrie, per produrre profili condivisi e certificare la soluzione tecnologica,secondo e-gov + standard HL7 Italia
2. Centro PROREC Italia per la promozione della cartella clinica elettronica,sinergia tra gli operatori sanitari per concordare i contenuti dei documenti
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chi siamo: la comunità ICT in sanità
3. AISIS, Associazione tra i Responsabili Sistemi Informativi Aziende Sanitarie (con CNR e associazioni industriali) per sviluppare visione comune, opportunità, scenari, architettura, modelli organizzativi
4. collaborazione con FIASO e Federsanità (le Federazioni delle Aziende Sanitarie) sinergia per sfruttare sul campo le soluzioni prodotte
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chi siamo: la comunità ICT in sanità
5. progetto OSIRIS infrastruttura logistico-organizzativaper supportare la comunità ICT in sanità(co-finanziato dal Ministero della Salute,con Regione Piemonte, CNR,Cergas Bocconi, FIASO, …)
le componenti della comunitàsi sono formate nel 2002-2003e collaborano tra loro
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riuso delle soluzioni parziali
molti progetti e-gov, regionali, localihanno qualche elemento della soluzione
• armonizzare le soluzioni simili• armonizzare le soluzioni complementari• piano per completare i gap
interoperabilità effettiva nazionale• ricerca e presentazione dei documenti• importazione dei dati strutturati
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la soluzione
1. livello "jurisdiction"
(azienda sanitaria, area vasta , regione)
• anagrafica on-line assistibili e operatori(con carta di identificazione)
• repository referti (sommari degli eventi)
• repository ordini (sommari attività in corso)
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la soluzione
2. livello "cross-jurisdiction"
• locator (= registry, directory)
3. livello "punto di cura"
• generatore dei documenti strutturati e firmati
• "consumer" dei documenti,versione elettronica o cartacea (POSTEL)
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EHR blueprint – Infoway (Canada)
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ostacoli alla telemedicina - 1
1. Effetti negativi sull'immagine della telemedicina prodotti dai problemi tecnici incontrati nel passato
2. Carente azione promozionale, pubblicitaria e commerciale dei sistemi e dei servizi di telemedicina
3. Difficoltà nei rapporti tra strutture pubbliche e soggetti privati
4. Frammentazione del mondo della telemedicina5. Carenze nella capacità delle strutture sanitarie
pubbliche di gestire l’introduzione delle innovazioni tecnologiche
6. Scarso consenso tra gli operatori sanitari circa gli ambiti di applicazione e i benefici in termini di qualità dell'assistenza di alcune applicazioni di telemedicina
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ostacoli alla telemedicina - 2
7. Insufficiente regolamentazione degli aspetti medico-legali relativi alla responsabilità degli operatori del SSN coinvolti nella telemedicina
8. Insufficiente regolamentazione dei rapporti economici ed amministrativi tra strutture e operatori del SSN coinvolti nella telemedicina
9. Necessità di aumentare il rapporto tra i benefici e i costi di alcune applicazioni di telemedicina
10. Scarsa consapevolezza dei benefici economici recati dalla telemedicina in termini di contenimento della spesa sanitaria
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ostacoli per la telemedicina - 3
11. Assenza di un impulso nazionale e regionale all’integrazione della telemedicina nelle politiche di razionalizzazione del Servizio sanitario nazionale
12. Scarsa attitudine tecnologica di alcune categorie di operatori sanitari
13. Resistenze alle politiche di razionalizzazione delle strutture sanitarie sul territorio da parte di alcune fasce di operatori e manager della sanità
14. Problemi di compatibilità tra la telemedicina e la concezione tradizionale della professione medica
15. Timore di una perdita di status da parte dei medici specialisti