organizar para a complexidade. keynote de niels pflaeging no agile trends 2014 (sao paulo/br)
Post on 18-Oct-2014
439 views
DESCRIPTION
Organizar para a Complexidade. Por que o Agile foi apenas o 1º passo. Como transformaremos organizações inteiraspara a era do conhecimento Agile Trends 2014 – São PauloTRANSCRIPT
![Page 1: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/1.jpg)
Organizar para a Complexidade
Por que o Agile foi apenas o 1º passo. Como transformaremos organizações inteiras para a era do conhecimento
Agile Trends 2014 – São Paulo Niels Pflaeging @NielsPflaeging nielspflaeging.com
betacodex.org
![Page 2: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/2.jpg)
Quiz. Confiança Cultura Inovação Satisfação de Clientes Lucros Sucesso Amor
Qualidade Custo Produtos Envolvimento das pessoas Liderança Risco Compliance
![Page 3: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/3.jpg)
Será que entendemos o desafio?
![Page 4: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/7.jpg)
Management: *1911
![Page 8: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/9.jpg)
Pensar
Agir
![Page 10: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/10.jpg)
Pensantes (Manager)
Atuantes (Trabalhador)
![Page 11: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/14.jpg)
Teoria X Teoria Y
Pessoas precisam trabalhar e querem se interessar pelo trabalho. Nas condições certas, podem desfrutar do trabalho
Pessoas se auto direcionam frente a um objetivo que aceitam
Pessoas vão buscar e aceitar responsabilidade, nas condições certas
Nas condições certas, as pessoas são motivadas pelo desejo de realizar o seu potencial
Criatividade e genialidade estão presentes em todos apesar de serem pouco utilizadas
Pessoas não gostam de trabalhar, acham trabalho chato e o evitarão se possível
Pessoas devem ser forçadas ou subornadas para fazer o que é certo
Pessoas preferem ser direcionadas ao invés de aceitar responsabilidade
(que evitam dentro do possível)
Pessoas são motivadas principalmente pelo dinheiro e tem medo de perder o emprego
As pessoas são pouco criativas – a não ser para contrariar regras
Atitude
Direcionamento
Responsabilidade
Criatividade
Motivação
![Page 15: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/17.jpg)
Estrutura 1
![Page 18: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/18.jpg)
Estrutura 2
![Page 19: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/20.jpg)
Pensar & Agir
Pensar & Agir
Estrutura 3
![Page 21: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/21.jpg)
Estrutura 3 outra vez (com mais detalhe)
![Page 22: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/22.jpg)
1 Estrutura Formal
2 Estrutura Informal
3 Estrutura de Criação de Valor
![Page 23: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/23.jpg)
Vivo Sistêmico Integrado/integrante Trabalhar no trabalho De fora para dentro Liderado
Morto Mecânico Dividido, individualizante Trabalhar nas pessoas De cima para baixo Gerenciado
![Page 24: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/24.jpg)
Vortrag: Niels Pfläging
24
”Meritocracia“ Horários de desconfiança
Controles de presença Descrições de cargos
Gestão por Competências
Incentivos Metas individuais
Avaliação de pessoas
Bandas salariais
Orçamento de treinamento Desenvolvimento de Pessoas
Organogramas
Negociações de metas
Aprovação de férias
”Despesas de Pessoal“
Sistemas de Sugestões
Assessment Centers
Gestão de Conhecimento
Pago por desempenho
Horas extras
Bonificações
Cotas
Dress codes
Cargos e salários
Chefes e RH contratam
![Page 25: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/25.jpg)
Management: *1911, ✝ca. 1970
![Page 26: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/36.jpg)
Industria
Varejo
Serviços
Governos & ONGs
É possível
![Page 37: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/37.jpg)
Temos escolha.
![Page 38: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/38.jpg)
Fase Pioneira
Fase de Diferenciação
Fase de Integração
![Page 39: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/44.jpg)
Beta
Alpha
Metas fixas e individuais Gestão por objetivos Orçamento & Planos Avaliação de desempenho Pressão hierárquica Pagamento de acordo com posição/desempenho Incentivos e bônus …
Transparência & Melhoria Comparação entre os pares Comparação com períodos anteriores Diálogo e divergência Pressão social e de grupo Pague o valor de mercado Participação nos resultados …
![Page 45: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/45.jpg)
Lei Beta Alpha §1 Autonomia Vínculo com o sentido e não Dependência §2 Responsabilidade Células e não Departamentos §3 Governança Liderança e não Gestão §4 Clima de desempenho Cultura de resultados e não Cumprir obrigações §5 Sucesso Ajuste e não Maximização §6 Transparência Fluxo de inteligência e não Acúmulo de poder §7 Orientação Metas Relativas e não Metas impostas §8 Reconhecimento Participação e não Incentivos §9 Presença de Espírito Preparação e não Planejamento §10 Tomada de decisão Consequência e não Burocracia §11 Utilização de recurso Orientado p/objetivo e não Orientado p/status
§12 Coordenação Mercado Interno e não Instruções
![Page 46: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Organizar para a Complexidade. Keynote de Niels Pflaeging no Agile Trends 2014 (Sao Paulo/BR)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051512/54423a6cb1af9f2d0a8b45b5/html5/thumbnails/47.jpg)
Que tal a gente reinventar o trabalho – para esse século?
@NielsPflaeging nielspflaeging.com
organizeforcomplexity.com betacodex.org
Slides: no Slideshare. Papers também. Muitos.