organizaciones abiertas y en red (emprending08)
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Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red Emprending 08. Encuentro Anual de la Fundación Red Andalucía Emprende, Antequera 17 de enero de 2008TRANSCRIPT
Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red
Juan Freirehttp://juanfreire.net/
Antequera, 17 Enero 2008
1. LA SOCIEDAD
2. LAS ORGANIZACIONES,
LA EMPRESA
3. LAS PERSONAS,LOS
EMPRENDEDORES
EL CAMBIO DE PARADIGMA:
desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos…
…a los modelos abiertos yen red
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/05/redes_sociales_.html
La innovación depende de las conexiones
Cleveland
SiliconValley
http://www.networkweaving.com/blog/2007/12/perplexing-economy.html
EL IMPACTO DE INTERNET
como cambio de paradigma cultural y organizativo
EL VIEJO ORDEN
EL NUEVO (DES)ORDEN
La digitalización de la
creación, distribución y consumo
de conocimiento, productos y servicios
• Identidad + Redes:Nuevas identidades individuales y colectivas
• Conversación:Nuevas formas de comunicación y relación
• Colaboración:Nuevas formas de creación e innovación
Nuevos conceptos clave en la sociedad red
¿QUÉ ES LA “ERA DEL 2.0”?
La gestión del conocimiento y del trabajo en red
Herramientas 2.0
Redes sociales
Web 2.0
El conocimiento es un flujo distribuido.No es un stock localizado en una plataforma
http://slides.diigo.com/list/djedit/coming-apart
Usuarios:- la “rebelión de los amateurs”- de consumidores a creadores- redes sociales
LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS
Algunos “datos duros”
http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
El crecimiento depende de la innovación
http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
Prioridades en la innovación:Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”
http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA
Oportunidades para el talento ypara las redes de emprendedores
ESCASEZ
ABUNDANCIA
http://www.longtail.com/
TALENTO
FREC
UENC
IA
“demasiado malo”, aunque barato
“demasiado caro”(costes de producción
y/o distribución)
Nichos demercado
MUNDO ANALÓGICO(INTERNET 1.0)
TALENTO
FREC
UENC
IAWEB 2.0
“Viejos medios” en Internet
Frikis o afán de notoriedad
amateurs,coste marginal = 0
ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO
TAMAÑO
FREC
UENC
IA
EmprendedoresCreadores
Economías de escala
OLIGOPOLIOSGrandes
organizaciones
Organizaciones cerradas, jerarquías
ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL
TAMAÑO
FREC
UENC
IA
EmprendedoresCreadores
Grandesorganizaciones
Redes de colaboración,empresas abiertas
LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO
El caso del negocio de la música y de la industria discográfica
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html
http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_yorkehttp://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
Se compra menos música,pero la mayoría es digital
http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos
http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
Modelos de distribución, control del artista y riesgos
http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
¿La economía del regalo?
Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs.
• Conciertos y merchandise: +4%• Canciones digitales: +46%• Tonos para móviles: +86% • Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++… • Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK) • Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31%• Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen)
Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica?
http://www.longtail.com/the_long_tail/2007/10/everything-in-t.html
DE LOS NEGOCIOS DIGITALESA LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL
Empresa abierta, empresa 2.0
Evolución de las organizaciones
1. Del márketingA la conversación (externa)
2. De la gestión del conocimiento, vigilancia tecnológica, prospectiva ...
A la conversación, las redes y comunidades
3. De estructuras cerradas y jerárquicasA plataformas abiertas, distribuidasy flexibles
¿Qué es una empresa abierta?• Modelo open sourceOrganización y producción
• Organizaciones complejasGestión bottom-up. Estructura en red. Liderazgo ”blando”
• Innovación abierta- Acelerar la innovación- Eficiencia- Aumentar la creatividad
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/03/rutas_para_la_i.html
Crowdsourcing: innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)
¿La venganza de los crowdsourcers?
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/08/forbidden-lego-.html
Crowdcreating: mayor creatividad de las redes abiertas
CULTURA COLABORATIVA
DEST
REZA
TE
CNOL
ÓGIC
A PELIGRO!! ORGANIZACIÓN2.0
BAJOPOTENCIAL
COMENZARCON USUARIOS
AVANZADOSBAJA ALTA
ALTA
BAJA
Cultura y tecnología: la clave está en las personas
http://artesaniaenred.blogspot.com/
EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
¿COMO GESTIONAR EL DÍA A DÍA?
PLANIFICACIÓNEFICIENCIA
“Management
Science”
ESTRATEGIARESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
GESTIÓN ADAPTATIVA“DesignThinking
”
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOSGestión convencional
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
PRODUCTO /SERVICIO
USUARIOS
“VIDAREAL”
“LAB”
??
Design Thinking
PROTOTIPOS
USUARIOS
“VIDAREAL”
Beta permanenteFlexible
Adaptativa
- Centrada en el usuario- Colaborativa- Iteractiva
EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN: APRENDER HACIENDO
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/startups-e-inno.html
iWeekend: un ejemplo de “aprender haciendo”
http://iweekend.org/
La importancia del fracaso
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/la-importancia-.html
Destrucción creativa
La (escasa) importancia de los business plans
http://blog.guykawasaki.com/2007/01/is_a_business_p.htmlhttp://nomada.blogs.com/jfreire/2007/01/sobre_la_supues.html
Las ideas no importan …
http://loiclemeur.com/english/2007/12/the-idea-does-n.html
10 reglas para una start-up
1. No esperes por la idea revolucionaría2. Comparte tu ideas tanto como sea posible3. Construye una comunidad alrededor de tu
proyecto4. Escucha a tu comunidad5. Reúne un gran equipo con diversidad…
10 reglas para una start-up
…6. Se el primero en reconocer los errores7. No pierdas el tiempo en estudios de
mercado8. No desarrolles grandes planes de negocio9. No planees grandes campañas de márketing.
Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso
10. Tu objetivo son tus usuarios, no hacerse rico o vender la empresa. El dinero es una consecuencia del éxito
EL PAPEL EMERGENTE DE LOS NATIVOS DIGITALES
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/10/quines-son-los-.html
LOS NATIVOS DIGITALES • Dominio de los medios de producción digital. Ya sólo es cuestión de tiempo y esfuerzo (y talento)
• El mundo como terreno de juego
• La red como elemento socializador
• …
http://www.genisroca.com/2007/08/26/victoriano-izquierdo-un-nativo-de-aqui/
LOS NATIVOS DIGITALES • …
• Aprenden en red y de la red
• Dan importancia a la identidad digital
• Participan de la conversación
• Crecen diferente. Ya que lo hacen explorando y transgrediendo
http://www.genisroca.com/2007/08/26/victoriano-izquierdo-un-nativo-de-aqui/
TIPOLOGÍA DE USUARIOS DE TICs EN EEUUPew Internet & American Life Project
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/de-los-nativos.html
BRECHAS DIGITALES EN LAS SOCIEDADES AVANZADASPew Internet & American Life Project
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/de-los-nativos.html