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ORGANIZACIONAL

13/08/2014

Análisis organizacional (orga 1)

Gestión de personas (orga 2)

Modelo cognitivo

Modelo constructivista

(dos odelos desde los cuales se puede a!ordar esta "uea)#

Modelo de diagnóstico de personas

$rans%oración organizacional& los ca!ios no surgen de los procesos' sino ue parte de las personas' ue son

las ue llevan a ca!o los procesos (dentro del desarrollo organizacional)#

sto se llaa gestión del ca!io organizacional#

Adinistrar * gestionar& di%erencias# Adinistrar es plani%icar' organizar' dirigir' controlar * coordinar todo

 proceso personas dentro de una organización' de %ora sist+ica# ,ivido %unciones * tareas dentro de una

organización#

Gestión inclu*e adinistración' pero inclu*e innovar * creatividad# $iene ue ver con el presente' * con sa!er

anticipar el %uturo#

-rocesos/personas (au. está el tea de las copetencias)#

-tt (pedirlo)

-ara evaluar * detectar necesidades de capacitación lo "ago idiendo el area&

individual

grupal / departaento

organización (ue es la unidad a*or)

(es coo ue se ide el sector en ue tra!aa)#

$eneos ue ca!iar no sólo procesos' sino coo la persona interacta# oraos de acuerdo al ca!io (ue

 parece ser un principio de ue en el %ondo todo ca!ia * eso se utiliza)#

$engo ue ver si el ca!io esta !asado en procesos (ue %ora parte del desarrollo organizacional)' o en

 personas# (a veces a una organización se la coen los +n%asis a procesos * no a personas' seria coo eeplo

tener deasiada %e en el sistea in%orático' * dear de toar en cuenta al tea de las personas)#

n oposición a desarrollo organizacional' se contrapone la trans%oración organizacional (orientado a

 personas)#

Monitoreo de personas& de de gestión del ca!io' para poder intervenir tengo ue ver tanto el análisis coo

,A& copuesto de análisis interno * e5terno#

Análisis -estal& análisis pol.tico' econóico' social' tecnológico' a!iental' legal#

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6uando vo* a intervenir en una organización tengo ue ver cual de esos odelos ocupar' dependiendo de la

organización#