organizacija nauČnog rada u srbiji naučni · pdf fileministarstvo prosvete i nauke vlada...
TRANSCRIPT
ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJIORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJINaučni projektiNaučni projekti
Prof.dr Vesna BjegovićProf.dr Vesna Bjegović--MikanovićMikanović
TemeTeme
�� Organizacija naučnog rada u SrbijiOrganizacija naučnog rada u Srbiji
�� Mogućnosti za uključivanjeMogućnosti za uključivanje
�� Naučni projekatNaučni projekat
Menadžment projektomMenadžment projektom�� Menadžment projektomMenadžment projektom
Ministarstvo prosvete i naukeMinistarstvo prosvete i nauke
Vlada Republike SrbijeVlada Republike Srbije
Ministarstvo zdravljaMinistarstvo zdravlja
Organizacija naučnog rada u SrbijiOrganizacija naučnog rada u Srbiji
Sistem zdravstvene zaštiteSistem zdravstvene zaštite
Drugi sistemi i partneriDrugi sistemi i partneri
NVO – Udruženja građanaNVO – Udruženja građana
Druga ministarstvaDruga ministarstva
Ekspertske grupe
Komisije
Republička vlada
Fond osiguranja
Savet za zdravstvo
Ministarstvo zdravlja
Fin
an
sira
nje
Po
liti
ka
Sadašnja organizaciona struktura sistema zdravstvene zaštite Sadašnja organizaciona struktura sistema zdravstvene zaštite u Srbijiu Srbiji
Republička skupština
Republički institut za javno zdravlje
Okružni zavodi za javno zdravlje
Opšte bolnice
Privatna specijalistička
praksa
Domovi zdravljaPrivatna opšta
praksa
Privatne apotekeZdravstvene staniceZdravstvene
ambulante
Univerzitetski klinički centri
Klinički centri Specijalne bolnice, instituti
Komisije
Fin
an
sira
nj
Apoteka
NAUČNI PROJEKTI ?NAUČNI PROJEKTI ?
�� Program Program osnovnihosnovnih istraživanjaistraživanja realizuje projekterealizuje projekte iziz sledećihsledećihnaučnihnaučnih oblastioblasti, , odnosnoodnosno disciplinadisciplina: :
• Fizika• Hemиjа • Biologija• Biologija• Mаtематика • Меdicina• Geonauke i astronomija• Istorija, arheologija i etnologija• Jezik i književnost• Društvene nauke
http://www.mpn.gov.rs
NAUČNI PROJEKTI ?NAUČNI PROJEKTI ?
Pri оcеnjivаnju prеdlоgа prојеkаtа zа оsnоvnа istrаživаnjа kоristе sе slеdеći kritеriјumi:
o naučna opravdanost predloženih istraživanja, o naučna zasnovanost predloženih istraživanja, o doprinos ostvarivanju prioritetnih tematskih okvira, o primenljivost rezultata projekta, o nivo originalnosti istraživanja, o cena projekta, o kompetentnost istraživačkog tima, o kompetentnost rukovodioca projekta, i
o opremljenost realizatora projekta.
http://www.nauka.gov.rs
MEDICINAMEDICINA
U oblasti medicine određeno je šest prioritetnih tematskih okvira:
1. Razvoj i istraživanje eksperimentalnih modela fizioloških i patoloških stanja i procesa; 1. Razvoj i istraživanje eksperimentalnih modela fizioloških i patoloških stanja i procesa; 2. Istraživanje molekularno-biološke i genetičke osnove fizioloških i patoloških stanja i
procesa; 3. Istraživanje faktora rizika po zdravlje i masovne bolesti populacije; 4. Uloga biološki aktivnih molekula u fiziološkim uslovima i patološkim stanjima; 5. Razvoj originalnih dijagnostičkih i terapijskih postupaka; 6. Istraživanje morfofunkcionalnih i adaptivnih promena bioloških struktura u fiziološkim
I patološkim stanjima i procesima.
Dalje informacije...Dalje informacije...
Primer....Primer....
Primer....Primer....
Dalje informacije....Dalje informacije....
Registar naučno istraživačkih organizacijaRegistar naučno istraživačkih organizacija
http://www.mpn.gov.rs
DonorDonori za NIR projektei za NIR projekte
UN agenciUN agencijeje::�� UNICEFUNICEF
EU EU –– DG research, DG research, EC EC delegacijadelegacija, IPA proje, IPA projektikti,…,…
�� UNICEFUNICEF�� UNDPUNDP�� UNAIDSUNAIDS�� WHOWHO�� WBWB
BilateralBilateralna saradnjana saradnja::
• CIDA• SIDA• DFG• DIFID• USAID
MoguMogućnosti za uključivanje Srbijećnosti za uključivanje Srbije
�� Istraživački programiIstraživački programi
�� Tempus projektiTempus projekti
Sedmi okvirni program EUSedmi okvirni program EU2007 2007 -- 20132013
Lisabonska strategijaLisabonska strategija
IstraživanjaIstraživanja
RAST I RAST I ZAPOSLENJEZAPOSLENJE
InovacijeInovacijeEdukacijaEdukacija
Sedmi okvirni program EUSedmi okvirni program EU
�� Glavni program EGlavni program Evvropske unije za finansiranje ropske unije za finansiranje istraživanja i tehnološkog razvojaistraživanja i tehnološkog razvoja
�� Nastavak dosadašnjih FP programa (od 1984.)Nastavak dosadašnjih FP programa (od 1984.)
�� Trajanje: 2007. Trajanje: 2007. –– 2013.2013.
�� Investicija: 50,5 milijardi euraInvesticija: 50,5 milijardi eura
Glavni ciljevi programa:Glavni ciljevi programa:
�� Potsticati istraživanja za potrebe evropskog prostoraPotsticati istraživanja za potrebe evropskog prostora
�� Podizati konkurentnost evropskog prostora i tržištaPodizati konkurentnost evropskog prostora i tržišta
�� Pojačati ulogu evropskog prostora kao svetskog lidera u Pojačati ulogu evropskog prostora kao svetskog lidera u pojedinim sektorimapojedinim sektorima
�� Pomagati naučnu i razvojnu izvrsnostPomagati naučnu i razvojnu izvrsnost
KKo može da učestvuje ?o može da učestvuje ?
�� Member statesMember states EUEU -- članice Ečlanice Evvropske unijeropske unije
�� Associated countriesAssociated countries (AC)(AC) -- Island, Lihtenštajn, Norveška, Island, Lihtenštajn, Norveška, ŠvajcarskaŠvajcarska, Izrael, Turska, Makedonija, , Izrael, Turska, Makedonija, SrbijaSrbija, Hrvatska , Hrvatska (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne članice EU)članice EU)
�� International Cooperation Partner CountriesInternational Cooperation Partner Countries (ICPC)(ICPC) ––neke afričke, južnoameričke, azijske zemlje,…neke afričke, južnoameričke, azijske zemlje,…
�� Third Countries (TC)Third Countries (TC) -- SAD, Kina, Japan, SAD, Kina, Japan, AustraliAustralijjaa
KKo može da učestvuje ?o može da učestvuje ?
�� Istraživači na univerzitetima i u istraživačkim institutimaIstraživači na univerzitetima i u istraživačkim institutima
�� Industrija, mala i srednja poduzećaIndustrija, mala i srednja poduzeća
Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i �� Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i nacionalani nivo)nacionalani nivo)
�� Međunarodne organizacijeMeđunarodne organizacije
�� PojedinciPojedinci
Sedmi okvirni program EUSedmi okvirni program EUosnovni stuboviosnovni stubovi
Saradnja Ideje
Ljudi Kapaciteti
Udruženi istraživački centar – JRC
Istraživanja i razvoj Istraživanja i razvoj ––Evropski izazovi...Evropski izazovi...
EU EU –– 2525 SADSAD JapanJapan
Intezitet (% BDP)Intezitet (% BDP) 1,861,86 2.662.66 3,183,18
Udeo koji se Udeo koji se 54,854,8 63,763,7 74,874,8Udeo koji se Udeo koji se finansira iz industrije finansira iz industrije (%)(%)
54,854,8 63,763,7 74,874,8
Udeo međunarodnih Udeo međunarodnih naučnih publikacijanaučnih publikacija
Udeo međunarodnih Udeo međunarodnih patenta (%)patenta (%)
Patenti na milion Patenti na milion stanovnikastanovnika
38,338,3
31,531,5
30,530,5
31,131,1
34,334,3
53,153,1
9,69,6
26,926,9
92,692,6
2.6
2.8
3.0
3.2
IstraživanjeIstraživanje: : premošćavanje jazapremošćavanje jazaukupni troškovi naukupni troškovi na R&D, R&D, kao kao % GDP% GDP
Japan: 3.0
USA: 2.7
1.8
2.0
2.2
2.4
2.6
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010
USA: 2.7
EU-15: 1.9
Barcelona Summit, 2001Barcelona Summit, 2001
9 9 tematskih prioritetatematskih prioriteta
1.1. ZdravljeZdravlje
2.2. Hrana,Hrana, poljoprivredapoljoprivreda ii biotehnologijabiotehnologija
3.3. InformacioneInformacione ii komunikacionekomunikacione tehnologijetehnologije
4.4. Nanonauke, nanotehnologije,materijali i nove proizvodne Nanonauke, nanotehnologije,materijali i nove proizvodne tehnologijetehnologije
Saradnja – Kolaborativna istraživanja
tehnologijetehnologije
5.5. EnergijaEnergija
6.6. ŽivotnaŽivotna sredinasredina ((ukjlučujućiukjlučujući klimatskeklimatske promenepromene))
7.7. TransportTransport ((uključujućiuključujući aeronautikuaeronautiku))
8.8. SocioSocio--ekonomskeekonomske ii humanističkehumanističke naukenauke
9.9. BezbednostBezbednost ii prostorprostor
++ EuratomEuratom
Cooperation 44,4
Euratom (2007-2011) 3,1JRC 1,8
Capacities 7,5
FP7 FP7 budžet budžet (2007(2007--2013)2013)72. 72672. 726 EUR billionEUR billion
People 7,1
Ideas 11,9
Sedmi okvirni program EU Sedmi okvirni program EU --ZDRAVLJEZDRAVLJE
Cilj:Cilj:
�� Poboljšanje zdravlja stanovnika EvropePoboljšanje zdravlja stanovnika Evrope
�� Povećanje konkurentnosti evropskePovećanje konkurentnosti evropskezdravstvene industrije na svetskom tržištuzdravstvene industrije na svetskom tržištuzdravstvene industrije na svetskom tržištuzdravstvene industrije na svetskom tržištu
�� Praktična primena naučnih rezultataPraktična primena naučnih rezultata
�� Razvoj novih metoda lečenjaRazvoj novih metoda lečenja
�� Promocija i prevencija zdravljaPromocija i prevencija zdravlja
�� Zdravstvena zaštitaZdravstvena zaštita
Dalje iDalje informanformacijecije
�� EU research:EU research:http://europa.eu.int/comm/researchhttp://europa.eu.int/comm/research
�� Seventh Framework Programme:Seventh Framework Programme:http://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfmhttp://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfmhttp://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfmhttp://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfm
�� Information on research programmes and projects:Information on research programmes and projects:http://www.cordis.luhttp://www.cordis.lu
�� RTD info magazine:RTD info magazine:http://europa.eu.int/comm/research/rtdinfo/http://europa.eu.int/comm/research/rtdinfo/
�� Information requests:Information requests:[email protected]@cec.eu.int
MENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOM
�� Glavne karakteristike upravljanja Glavne karakteristike upravljanja projektimaprojektima
Šta ovde ima za mene ?
�� Planiranje projektaPlaniranje projekta
�� Procena izvodljivosti projektaProcena izvodljivosti projekta
ŠTA JE PROJEKAT?ŠTA JE PROJEKAT?
� složen i neponovljivi poslovni poduhvat,
� usmeren prema cilju u budućnosti,
� izvodi se sa ograničenim ljudskim i materijalnim resursima,
� postoji ograničeno vreme.
Projekat obično podrazumeva stvaranje planiranih rezultata u
okviru odredjenog vremena i okviru odredjenog vremena i
budžeta !
Svaki projekat je jedinstven i stoga se njegov ishod ne
može predvideti sa potpunom sigurnošću – projekti su
poduhvati koji sadrže RIZIK.
KARAKTERISTIKE PROJEKTAKARAKTERISTIKE PROJEKTA
�� Kreira promenuKreira promenu
�� Ima različite opšte i specifične ciljevaIma različite opšte i specifične ciljeva
�� Jedinstven jeJedinstven je
�� Ograničen je u vremenu i opseguOgraničen je u vremenu i opsegu�� Ograničen je u vremenu i opseguOgraničen je u vremenu i opsegu
�� Uključuje raznovrsne resurseUključuje raznovrsne resurse
MENADŽMENT PROJEKTOMMENADŽMENT PROJEKTOM
�� Specijalizovana disciplina modernog Specijalizovana disciplina modernog menadžmentamenadžmenta,,
�� Bavi se poboljšanjem efikasnosti u Bavi se poboljšanjem efikasnosti u �� Bavi se poboljšanjem efikasnosti u Bavi se poboljšanjem efikasnosti u realizaciji projektarealizaciji projekta,,
�� Koristi odgovarajuće metode Koristi odgovarajuće metode organizacije, planiranja i kontroleorganizacije, planiranja i kontrole,,
�� Postiže maksimalne efekte u minimalnom Postiže maksimalne efekte u minimalnom vremenu i sa minimalnim troškovimavremenu i sa minimalnim troškovima..
KARAKTERISTIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA
� ORIJENTACIJA NA ZADATKE
� DEFINISANO VREME� DEFINISANO VREME
� DINAMIČNI KARAKTER
� JASNO DEFINISANE METODE RADA
� INTERDISCIPLINARNI TIMOVI
� ODGOVORNOST ZA TROŠKOVE
FAZA INICIJACIJE PROJEKTAFAZA INICIJACIJE PROJEKTA(prethodi planiranju projekta)(prethodi planiranju projekta)
�� Situaciona analizaSituaciona analiza
�� Identifikacija zdravstvenog problemaIdentifikacija zdravstvenog problema
�� Uspostavljanje prioritetaUspostavljanje prioriteta
�� Postavljanje ciljevaPostavljanje ciljeva
�� Studija izvodljivostiStudija izvodljivosti
SITUACIONA ANALIZASITUACIONA ANALIZA
� Procena unutrašnje i spoljašnje okoline
� Procena zdravstvenog stanja i determinanti zdravlja
� Procena zdravstvenog sistema� Procena zdravstvenog sistema
� Resursi – ljudski, materijalni i finansijski
IDENTIFIKACIJA ZDRAVSTVENOG IDENTIFIKACIJA ZDRAVSTVENOG PROBLEMAPROBLEMA
�� Postojeći rutinski pokazateljiPostojeći rutinski pokazatelji
�� Posebne studijePosebne studije
�� Konsenzus istraživanjaKonsenzus istraživanja�� Konsenzus istraživanjaKonsenzus istraživanja
USPOSTAVLJANJE PRIORITETAUSPOSTAVLJANJE PRIORITETAHanlon MetodHanlon Metod
�� Veličina problema Veličina problema (A=1(A=1--10)10)
�� Ozbiljnost problema Ozbiljnost problema (B=1(B=1--10)10)
�� Efektivnost rešenja Efektivnost rešenja (C=0.5(C=0.5--1.5)1.5)�� Efektivnost rešenja Efektivnost rešenja (C=0.5(C=0.5--1.5)1.5)
�� Izvodljivost intervencijeIzvodljivost intervencije (D(D1...41...4=0=0--1)1)�� ekonomska izvodljivostekonomska izvodljivost
�� prihvatljivostprihvatljivost
�� dostupnost resursadostupnost resursa
��Zakonodavni okvir Zakonodavni okvir
P1...n = [(A+B) x C x D]
Postavljanje ciljevaPostavljanje ciljeva
�� Opšti ciljOpšti cilj�� Smanjiti za 50% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod Smanjiti za 50% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod
adolescentkinja u Rumi, u periodu od 2004. do 2009.adolescentkinja u Rumi, u periodu od 2004. do 2009.
�� Intermedijarni ciljIntermedijarni cilj�� Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod �� Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod
adolescentkinja u Rumi, do 31. decembra 2005.adolescentkinja u Rumi, do 31. decembra 2005.
�� Specifični ciljSpecifični cilj�� Podići nivo informisanosti u vezi sa kontraceptivnim metodama Podići nivo informisanosti u vezi sa kontraceptivnim metodama
kod mladih u Rumikod mladih u Rumi
�� Operativni ciljOperativni cilj�� Distribuirati 10.000 brošura o kontraceptivnim metodama Distribuirati 10.000 brošura o kontraceptivnim metodama
medju mladima u Rumi, od juna do decembra 2004medju mladima u Rumi, od juna do decembra 2004
STUDIJA IZVODLJIVOSTISTUDIJA IZVODLJIVOSTI
�� Politička izvodljivostPolitička izvodljivost
�� Tehnička izvodljivostTehnička izvodljivost
�� Institucionalna izvodljivostInstitucionalna izvodljivost�� Institucionalna izvodljivostInstitucionalna izvodljivost
�� Finansijska izvodljivostFinansijska izvodljivost
DETALJNO PLANIRANJEDETALJNO PLANIRANJE
�� Jasna slika aktivnostiJasna slika aktivnosti
�� Saglasnost projektnog Saglasnost projektnog tima sa redosledom tima sa redosledom aktivnosti i njihovom aktivnosti i njihovom
1.1. Identifikovanje zadatakaIdentifikovanje zadataka
2.2. Klasifikovanje zadataka i njihovo Klasifikovanje zadataka i njihovo postavljanje u logični sledpostavljanje u logični sled
3.3. Proučavanje implikacijaProučavanje implikacija
4.4. Procena zahteva za resursimaProcena zahteva za resursima
Identifikovanje projektne Identifikovanje projektne aktivnosti i njihovom aktivnosti i njihovom medjusobnom medjusobnom povezanostipovezanosti
�� Podsticanje korektne Podsticanje korektne procene neophodnih procene neophodnih resursaresursa
5.5. Identifikovanje projektne Identifikovanje projektne hijerarhijehijerarhije
6.6. Potvrđivanje nivoa autoriteta i Potvrđivanje nivoa autoriteta i postavljanje opsega odgovornostipostavljanje opsega odgovornosti
7.7. Postavljanje procedura Postavljanje procedura neophodnih za monitoring i neophodnih za monitoring i evaluacijuevaluaciju
8.8. Postavljanje osnovnih pravilaPostavljanje osnovnih pravila
Логички оквир пројекта – Logical Framework Matrix
ИНТЕРВЕНТНА ЛОГИКАОБЈЕКТИВНО ПРОВЕРЉИВИ
ИНДИКАТОРИИЗВОРИ И НАЧИН ПРОВЕРЕ ПРЕТПОСТАВКЕ / РИЗИЦИ
ОПШТИ ЦИЉКоји је општи циљ пројекта? Који су кључни индикатори
повезани са општим циљем?Који су извори информацијаза ове индикаторе? //
ЦИЉ ПРОЈЕКТА
Који посебан циљ ће пројекат постићи?
Који индикатори јасно показујуда је циљ пројекта достигнут?
Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?Које су методе потребне за добијање ових информација?
Циљ пројекта у односу на општи циљКоје је факторе и услове неопходнопостићи, осим одговорности Корисника да би се тај циљ постигао? (спољашњи услов)Које ризике треба узети у обзир?
Набројте очекиване резултате Који су индикатори за мерење Који су извори информација Очекивани резултати у односу на
IPA IPA –– Model IPAModel IPA –– Instrumenti za prepristupnu pomoćInstrumenti za prepristupnu pomoć((InstrumentsInstruments forfor PrePre--accessionaccession AssistanceAssistance))
ОЧЕКИВАНИ РЕЗУЛТАТИ
Набројте очекиване резултате пројекта.
Који су индикатори за мерењеда ли је и у ком обиму пројекатпостигао очекиване резултате
Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?
Очекивани резултати у односу на циљ пројекта Који се спољашњи услови морају задовољити да би с еочекивани резултати постигли по плану?
ОСНОВНЕ АКТИВНОСТИ
Које су кључне активности које треба спровести и којим редом да би довеле до очекиваних резултата? (групишите активности по резултатима)
Поређајте индикаторе према активностима
Који су извори информацијаза ове индикаторе?
Активности у односу на резултатеКоји су предуслови потребни пре него што пројекат почне?
ПРАВАЦ ПОПУЊАВАЊА МАТРИЦЕ
Primer jednostavnog gantograma aktivnostiPrimer jednostavnog gantograma aktivnosti
ZADACI Juni Juli Avgust Septemb
Razvoj metodologije
Testiranje validnosti upitnika
Oktobar Novemb
Informisanje opštinskih vlasti i trening anketara
Prikupljanje podataka
Analiza podataka
Pisanje izveštaja i diseminacija rezultata
Primer GantogramaPrimer GantogramaA.1 Produžiti radno vreme
službe 31-Jan 4-Feb Ana Tim Miloš
Obezbediti odobrenje
menadžeraAna Jovan Miloš Završeno
Sastati se sa starijim timom
menadžmenta
Ana Jovan MilošNapisati memorandum o promeni
politike
Jovan Ana MilošPotpisivanje memor.o promeni politike
od strane menadžmentaJovan Ana
Uvođenje novog radnog
vremenaAnita Lazar Dejan Završeno
Sastanak sa operativnim
menadžerim.Anita Lazar Dejan
Napisati memorandum o
opererativnim promenama Brian Anita Dejan
Distribuirati novu operativnu politiku Brian Anita
Prilagoditi raspored rada
osobljuSandra Ana Miloš Završeno
Sastati se sa službenikom koji pravi
raspored Sandra Ana
Napraviti novi radni raspored osobljaNapraviti novi radni raspored osoblja
Andrija osoblje Kata
Primena novog radnog vremenaDostignuće
A.2 Smanjenje čekanja4-Feb 21-Feb Lazar Tim Dejan Nije počelo
Planirano ključna aktivnost
Ostvareno
PROCENA BUDŽETAPROCENA BUDŽETA
�� Navedite sve tipove potrebnih Navedite sve tipove potrebnih resursa za sve aktivnostiresursa za sve aktivnosti
�� Odredite neophodnu količinu Odredite neophodnu količinu svakog resursasvakog resursa
�� Procenite jedinicu troškova za sve Procenite jedinicu troškova za sve �� Procenite jedinicu troškova za sve Procenite jedinicu troškova za sve tipove resursatipove resursa
�� Izračunajte ukupne troškoveIzračunajte ukupne troškove
�� Ukalkulišite efekte inflacije ako Ukalkulišite efekte inflacije ako projekat traje duže od godinu danaprojekat traje duže od godinu dana
UOBIČAJENE KATEGORIJE TROŠKOVA U UOBIČAJENE KATEGORIJE TROŠKOVA U AKTIVNOSTIMAAKTIVNOSTIMA
�� Troškovi osoblja (plate, trening, dnevnica,...)Troškovi osoblja (plate, trening, dnevnica,...)
�� Oprema i potrošni materijal (uključite troškove Oprema i potrošni materijal (uključite troškove održavanja)održavanja)
�� Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja �� Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja novih)novih)
�� Potporni troškoviPotporni troškovi
�� NEPREDVIDJENI TROŠKOVI (obično ne preko 10%)NEPREDVIDJENI TROŠKOVI (obično ne preko 10%)
Primer budžetaPrimer budžetaTražena sredstva
3.950$
KATEGORIJA TROŠKOVA Opis aktivnosti Trošak po aktivnosti
1. Osoblje
• Plate
• Smeštaj
• Dnevnica
• transport
SUBTOTAL
Primer:
• Koordinator projekta 100$ x 12 meseci
• 15 ušesnika treninga na Zlatiboru x 5 dana x 30$ dnevnica
• 2 edukatora x 5 dana x 50$ dnevno
3.950$
Vlastita sredstva
1.200$
2.250$
500$
3.950$SUBTOTAL
3. Prostorije
4. Potporni troškovi
3.950$
2. Oprema i materijali Umnožavanje materijala za kurs 5$/participant x 5 dana x 15 participanata
375$
SUBTOTAL 375$ 375$Iznajmljivanje prostorije 100$ dnevno x 5 dana
500$
500$ 500$
500$
SUBTOTAL
Komunikacije 300$ 300$
SUBTOTAL
TOTAL 5.125$ 800$ 4.325$
300$ 300$
MODEL ZA PRIPREMU PREDLOGA PROJEKTAMODEL ZA PRIPREMU PREDLOGA PROJEKTA�� NASLOV PROJEKTANASLOV PROJEKTA�� SAŽETAK SAŽETAK
�� (Kratak opis problema, kratak opis rešenja, finansijski zahtevi, kratak opis organizacije i njena ekspertiza)(Kratak opis problema, kratak opis rešenja, finansijski zahtevi, kratak opis organizacije i njena ekspertiza)
�� UVOD UVOD �� (Opišite kontekst u kome će se projekat razvijati i njegove odnose sa drugim projektima)(Opišite kontekst u kome će se projekat razvijati i njegove odnose sa drugim projektima)
�� OBRAZLOŽENJE PROJEKTAOBRAZLOŽENJE PROJEKTA�� (Kratak opis problema koji zahteva iniciranje projekta. Činjenice i statistiku ćete prezentovati u aneksu. (Kratak opis problema koji zahteva iniciranje projekta. Činjenice i statistiku ćete prezentovati u aneksu.
Pokažite kako projekat može doprineti rešavanju problema ili smanjivanju problema i koje će biti posledice u Pokažite kako projekat može doprineti rešavanju problema ili smanjivanju problema i koje će biti posledice u slučaju da se projekat ne izvede)slučaju da se projekat ne izvede)
�� GEOGRAFSKA POKRIVENOST I CILJANA POPULACIJAGEOGRAFSKA POKRIVENOST I CILJANA POPULACIJA�� OPIS PROJEKTAOPIS PROJEKTA
�� OPŠTI CILJOPŠTI CILJ�� OPŠTI CILJOPŠTI CILJ�� SPECIFIČNI CILJEVISPECIFIČNI CILJEVI�� AKCIONI PLANAKCIONI PLAN�� DETALJAN PLAN AKTIVNOSTI DETALJAN PLAN AKTIVNOSTI
�� (Upotebite gantogram aktivnosti!)(Upotebite gantogram aktivnosti!)
�� DETALJAN BUDŽETDETALJAN BUDŽET
�� OČEKIVANI REZULTATIOČEKIVANI REZULTATI�� MONITORING, EVALUACIJA I IZVEŠTAVANJEMONITORING, EVALUACIJA I IZVEŠTAVANJE
�� (koristite indikatore koliko god je to moguće)(koristite indikatore koliko god je to moguće)
�� ARGUMENTI ZA USPEH I MOGUĆI RIZICIARGUMENTI ZA USPEH I MOGUĆI RIZICI�� (izvodljivost, održivost, itd)(izvodljivost, održivost, itd)
�� POTPORNI MATERIJALI POTPORNI MATERIJALI �� (Aneksi (Aneksi –– kompletan opis organizacije, CVovi članova projektnog tima, preporuke, članci, statistika, dokumenti kompletan opis organizacije, CVovi članova projektnog tima, preporuke, članci, statistika, dokumenti
koji objašnjavaju koristi od projekta, njegovu izvodljivost i održivost)koji objašnjavaju koristi od projekta, njegovu izvodljivost i održivost)
DOBILI STE PROJEKAT !!!
IZVODLJIVOST I ODRŽIVOSTIZVODLJIVOST I ODRŽIVOST
UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!
?
UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!
Donosioci odluka u zdravstvu i pri opštini
Zdravstveni profesionalci
Lideri u zajednici ili članovi zajednice
Multidisciplinarni tim