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Juan Carlos Ruiz

Dir Desarrollo Negocio Consultoría y Servicios Gestionados

Toledo, 24 de Abril de 2012

Optimización y Madurez de los CPD´s

2 ©Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD´s

Índice

- Introducción

- Tendencias

- La Transformación

- Presupuestos y Objetivos

- Riesgos

- Obstáculos

- Asegurar los resultados

- Optimización de las Infraestructuras

- Optimización Energética

- Ahorros conseguidos, casos


Introducción

Transformación

Optimización

Madurez

TIA 942


Almacenamiento

Modelo de Madurez CPD´s (DCMM)

Instalaciones TIC

Conseguido Objetivo Máximo N/A

Nivel 0

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

Nivel 1

© 2011 The Green Grid

Energía Refrigeración Sistemas


Tendencias en la Transformación TIC

Gestionar TIC mediante servicio en Cloud para proveerse solo de lo necesario cuando se necesita

44% Consolidar/racionalizar

45% Otorgar poder a TIC para impulsar la generación de valor estratégico

51% Mejora movilidad/colaboración

64% Mejora capacidad de proveer servicios TIC rápidamente

66% Reduce costes de operación y mantenimiento

81%

Metas claves en los esfuerzos de transformación TIC

Reducción/consolidación fabricantes

58% Adopción de tecnologías de movilidad

61% Introducción de tecnología de colaboración de negocio

64% Adopción de servicios Cloud públicos/privados

75% Consolidación de CPD´s

77% Gestión del Portfolio de aplicaciones

88%

Iniciativas de transformación TIC

Formación en gestión

4% Efecto negativo al incrementar la demanda de negocio

5% Sin prioridades claras de negocio

9% Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación

12% Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos

17% Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones)

19% Priorizar iniciativas que redunden en el mejor resultado

23%

Retos en la transformación TIC

61% 32%

7%

estado de la transformación

en progreso

planificado en 12meses

sin planificar peroalgo hará en elfuturo


Presupuestos y Objetivos

% Dedicación presupuestaria a proyectos de Transformación

Organizaciones TIC % del Presupuesto

9% Menos del 10%

50% 10% al 25%

32% 25% al 50%

9% Más del 50%

media 28%

0

2

4

6

GestiónPortfolio

Aplicaciones

ConsolidadciónCPD´s

Migración alCloud

Pasos en los Proyectos de Infraestructura

Transformación

Fuente : IDG Nov 2011


Riesgos

Percepción del Riesgos en los Proyectos de

Transformación

Cautela Replanteamiento

Fácil Pragmático

Estr

até

gic

o

Táctico



Obstáculos

Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos


Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones)

Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones)




Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación

Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación

Priorizar iniciativas que redunden en el mejor resultado

• Contratación de

servicios TI

basados en

recursos vs ANS

• Articulo 44 LET

• Catálogo de

Servicios


Transformación: Asegurar los resultados


RENDIMIENTO

CAPACIDAD-COSTE

TIEMPO

GRAN GASTO DE CAPITAL

COSTE DE OPORTUNIDAD DEMANDA PREDICTIVA

TRADITIONAL HARDWARE

ACTUAL DEMANDA

CAPACIDAD EN CLOUD

La falta de agilidad lleva al exceso de inversión

DEMANDA PREDICTIVA

CAPACIDAD

ALMACENAMIENTO

PIERDE CLIENTES

• Proceso Reactivo

• SLAs incumplidos

• Coste ineficiencia


Iniciativas Optimiación de CPD´s

Advisory

Services

Estrategia

Infraestructura

Optimización

Infraestructura

Operaciones

Infraestructura

Disaster Recovery

CPD

Securidad

Virtualización

Almacenamiento Backup

& Recuperación

Cloud

ITSM

Puestos de Trabajo


Alinear y Priorizar

1

2

Servicio de

Negocio A

Catálogo de Negocio

Servicio de

Negocio B

Servicio de

Negocio C

Servicio de TI I

Catálogo de TI

Servicio de TI II

Servicio de TI III

Data Centre:Space, Power &

Cooling

Customer Facing

Services

Cost Categories

ITIL Compliant

Budget:

People Costs:Salaries, Benefits &

Fringes, Travel

Outside Service Costs:Cabling, Consulting

Services

Maintenance & Repairs:Leases, Maintenance

Project Budget:Cash P&L, Depreciation,

Capital Expenditure

Accommodations EmploymentHardware &

SoftwareMaintenance

Outside Service & Internal Transfer

Cost Model:

Cost per GB Cost per Host

Charge:

Service XX Service YY Service ZZLOB

ExceptionsTransactional

Services

Cost per client specific unit

Consumption Tracking [Invoicing]

Tier 1 Tier 2 Tier 3

Hosted LAN Free LAN Based

Fabric

NAS

Exceptions

Transactions

Resource Facing

Services

$$$$$$$$$$$ $$

Automated

Cost Allocation Tiers

Internal Transfer:Management Systems,

Platforms,

Matriz de Servicios

Modelo de costes

Arquitectura Lógica


- Método:

- Entrevistas.

- Workshops.

- Análisis (Tools)

- Informe / Presentación.

1. Medición de la

Madurez de la

Infraestructura.

3. Transformación Ejecución Plan / Hoja de Ruta

Transformación

Aproximación por Niveles.

4. Infrastructure

Operations Services

2. Evaluación Detallada & Plan de Acción

Vision

Managed

Services

Transparencia

Mantenimiento y Mejora Continua


Impacto Financiero

Consumo de energía en los CPD´s

- 0.5 € gasto en energia por cada 1

€ de equipamiento TIC. Este

ratio se incrementará al 70%

hasta 2012

El coste de energía

incrementará un 40% en

los próximos años


Retornos de Inversión Cuantificados

Cliente Descripción del Proyecto Coste

Ahorros ROI

Ratio/Tiempo

10ª mayor compañía Farmacéutica del

mundo

Uno de los 10 mayores bancos

EEUU

Compañía Global de Tecnología y

procesamiento de pagos

Firma de Servicio Globales Financieros

Uno de las compañías mayores

de Energía

Consolidación y virtualización de CPDs • De 1400 servidores hasta 720 consolidados • Consumos de energía reducido en un 43%

• Reducción de la Huella de carbón (equiv a 4000 coches menos + 2.1M árboles)

Estrategia Empresarial de Almacenamiento • Metodología acelera el diseño/plan de la estrategia de

almacenamiento basada en un modelo de proveedor de servicio con métricas definidas de RTO/RPO

• Reduce riesgos al mejorar recuperación de backup

Consolidación CDP´s • Desarrollo del “caso de negocio” para consolidar 18 centros de

datos en 2, mejora uso de activos y tecnología estándares • Capacidades de recuperación a desastres mejoradas y reducción

del CAPEX

Virtualización de Servidores • Metodología aceleración para virtualización de servidores con ROI

definido para consolidación de aplicaciones, servidores y BBDD • Disminución del espacio, permitiendo capacidad de CPD adicional

para acomodar crecimiento futuro.

Análisis de Impacto de Almacenamiento, Seguimiento de la utilización del Almacenamiento

• Implementación de VISION informes y monitorización • Mejora en un 50% de ratios utilización

• Identificado 200TB de almacenamiento no asignado, resultando un ahorro de $9MM

$1.4MM $8.4MM 6x

3 años

$350K $53MM 150x

5 años

$850K $364MM 43x

6 años

$285K $13MM 45x

3 años

$225K $9MM 40x

3 años

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