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Álvaro Echevarría Córdova
Open Innovation Tendencia Global y como se aplica
entre Corporaciones y Startups en Perú
EL MUNDO ESTA CAMBIANDO
• “Cualquier compañía diseñada para triunfar en el siglo XX, está condenada al fracaso en el siglo XXI” – David Rose(Business Angel USA)
• 6Ds [digitalización, decepción, disrupción, desmonetización, desmaterialización y democratización]
De Productividad a Innovación El nuevo empresario peruano aprendió que la Productividad es importante pero muy pocos aún no se dan cuenta que la INNOVACIÓN es VITAL.
Valor agregado basado en INNOVACIÓN
KOREA del SUR (Ingresos Altos)
• 1 Ton Circuitos Integrados USD $849,000
PERÚ (Ingresos Medios)
• 133 Ton Alambre de Cobre USD $849,000
• 611 Ton Harina de Pescado USD $849,000
Herramienta interactiva de gran alcance que permite a los usuarios visualizar el comercio total de un país, realizar un seguimiento de cómo estas dinámicas cambian con el tiempo y explorar oportunidades de crecimiento para más de un centenar de países de todo el mundo.
CONCYTEC empezó Atlas de Complejidad Económica PERÚ junto a HARVARD
http://acomplexperu.concytec.gob.pe/#/ Caso Arequipa al 05.08.16
Podemos encontrar la siguiente información que está en proceso de construcción
Necesitamos más INNOVACIÓN para generar Diversificación Productiva en nuestras Industrias y ser un país de
INGRESOS ALTOS
PERU: $40B USD
Ingresos Medios
GHANA: $9B USD
Ingresos Bajos
KOREA: $593B USD
Ingresos Altos
- Diversificación Productiva /Sinergía/Interacción +
2008-2010 Crisis Inmobiliaria USA : • 1 Millones
Empleos Tradicionales desaparecen • PERO Startups generaron 3 Millones de empleos. Generación de Empleos de Alto Valor
->Revisa su curso en UNImooc
STARTUP iniciativa empresarial que tiene un rápido crecimiento y atiende a un gran mercado
SPINOFF-Iniciativa empresarial proveniente del interior de una empresa en marcha
Emprendedores
CREACION CRECIMIENTO CONSOLIDACION
DESARROLLO
INICIALFORMALIZACION
(150 UIT)
Gran Empresa
Micro Empresa
EXPANSION MEJORA-MIENTO
(1700 UIT)
(2300 UIT)
PUESTA EN OPERACION
(introducción)GESTACION
Mediana Empresa
Pequeña Empresa
StartUp Perú financia con hasta S/. 137,000 el crecimiento y desarrollo de nuevas empresas tipo startup
• EUROBIOMED • Universidad de
Concepción
• Singularity University
• Harvard School of Engineering and Applied Sciences
• Sausalito Ventures • Massachusetts
Institute of Technology - Science and Technology Initiatives
• Universidad Técnica Federico Santa María - Instituto Internacional para la Innovación Empresarial
• I3P-Italia. • Fundación
Comunitat Valenciana Ciudad Politécnica de Innovación
• PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARÍSO, Chile
• VARELA CONSULTING, Estados Unidos
Primera Generación de Incubadoras Primera y única Universidad Nacional
Innovación abierta es el uso de los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para su uso externo
Laboratorios de Bell, AT&T. Centro de Investigación Watson IBM, PARC de XEROX. Laboratorio Schnectady de GE y Microsoft Research
Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough
IBM, INTEL, Philips, Unilver, Procter&Gamble
Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough
Diferentes estilos de innovar
LUCENT
• Inversión en explorar nuevos materiales, componentes y sistemas tecnológicos.
CISCO
• Exploraba startups(empresas de reciente creación) que aprecían por todas partes muchas veces iniciadas por extrabajadores.
• Colaboraba, invertía y a veces compraba.
• Igualo en I+D a la más grande y sin invest. interna
Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough
S
35 evaluados, algunas les fue bien, sumatoria valían más en bolsa que la propia XEROX
IA l mismo tiempo, vendedores activos y compradores activos de propiedad intelectual (cuando una patente externa encaja en su modelo de negocio)
Segmentos de clientes Uno o varios
segmentos de
clientes
Flujos de ingreso Los ingresos son el
resultado de propuestas
de valor ofrecidas con
éxito a los clientes.
Relación con el cliente se establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
Canales Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a
través de la comunicación,
la distribución y los canales
de venta
Estructura de costos Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado
la estructura de costos.
Propuesta de valor Trata de resolver
problemas de los clientes
y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
Actividades clave mediante la realización
de una serie de
actividades
fundamentales
Recursos clave son los medios necesarios
para ofrecer y entregar los
elementos descriptos
anteriormente
Red de partners Algunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
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Business Model Canvas de Alex Osterwalder
Más allá de la Innovación Tecnológica
Pilares : Empatía, Colaboración y Experiencia
Proceso : Inmersión, Cocreación y Prototipación
Design Thinking
Siguiendo un modelo innovador cerrado tradicional hubieran tardado como mínimo dos años para llevar este producto al mercado con todo lo
que ello implica en inversión y en riesgos internos. Sin embargo, mediante la aplicación de un enfoque totalmente distinto
INNOVACION ABIERTA, pudieron acelerar el proceso de innovación interno desde el concepto hasta la puesta en marcha en menos de un año y con unos costos
menores a la cuarta parte.
CASO PRINGLES con impresiones
+2000 participantes globales 23 desafíos 22 sitios alrededor del mundo 195 soluciones video ¡Más de 7,000 visitas a las soluciones videos!
https://www.youtube.com/watch?v=TwS6PKqSy9A
La incubadora de empresas de Hacking Health escogió al equipo 9-Xplotion para desarrollar su idea y prototipo para el hospital Saint-Justine de Montreal-Canadá ¡Felicitaciones UNMSM 9-Xplotion Solutions!
Fomentando el surgimiento del Ecosistema de Innovación y Startups
Torsten Kolind, CEO de YouNoodle. Plataforma Global de concursos de Startups. Orestes Cachay pastDecano de Ingeniería Industrial. Ahora Rector UNMSM.
465 años contribuyendo en el Perú
Aportes
63 carreras profesionales
1 Centro de Excelencia en Investigaciones Tecnológicas,
Biomédicas y Medioambientales
3,500 docentes universitarios
1 Premio Nobel
70 laboratorios 77 Maestrías y 27 Doctorados
35,000 estudiantes
310 investigadores
7 patentes
Alianzas importantes …
Internacionales • 2° Ranking de UBI Global para América
Latina
Nacionales
• 15° Ranking de UBI Global a nivel mundial y 5° en Europa 2014.
Es el programa de “innovación abierta” de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) que conecta las necesidades de innovación de las Organizaciones con el talento y creatividad de los emprendedores, acelerando la innovación para incrementar su competitividad.
Estas fueron las primeras empresas Corp que conectamos con Startups talentosas.
Reconocimientos y premios
2014 2016
Reconocimiento como Incubadora de Empresas Innovadoras
Premio “Experiencias Aleccionadoras para
el desarrollo del ecosistema”.
6to. Seminario Taller
para Profesionales del
Ecosistema Emprendedor de
América Latina
Propuesta de Valor
Comunicación Efectiva
Estrategia y Modelo de Negocio
Propiedad Industrial
Marketing&Publicidad
Mentores
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Unimooc
DEVacademy
MOOC Massive Open Online Course
[email protected]; [email protected] Twitter: @alvaroEC
Álvaro Echevarría Córdova