oop 2011: bitter scrum chris rupp thomas mödl

SOPHIST GmbH

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90478 Nürnberg

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Fax:+49 (0)911 40 900 - 99

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Bitter Scrum

Auf der Suche nach den Sweet Spots

Chris Rupp & Thomas Mödl

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Bitter Scrum – Auf der Suche nach den Sweet Spots

Schluss-folgerung

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Scrum

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Intro

1

Scrum in der Projektrealität

4

Projektrealität

3

3

1 23Theorie Praxis

1/2 250agil“Wasserfall”

Scrum

Anforderungen

Softwareentwicklung

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TUM, Max-Planck

Programmierung

Schulungen

Produktentwicklung

Beratung

Projekte über 25 PJ.

DIN EN ISO 9001 TAW Cert Zert.Nr.:33010107

2003

2005

2000

2002

2004

2006 … 2010:

1997

1995

1991 1990

1989

1986

Individualsoftware seit 1989. B

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Thomas Moedl• Geschäftsführer der

DialogData GmbH & Co KG

• Supporter im IREB e.V.

• Trainer, Berater und Coach

• Certified Scrum Product Owner

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Chris Rupp

• Geschäftsführerin der SOPHIST GmbH

• Vorstandsvorsitzende des IREB e.V.

• Trainerin, Beraterin und Autorin

Wer schreibt, der bleibtDie Bücher der SOPHISTen

Unsere KundenAuszug aus unserer Kundenliste

2

Scrum

Rollen Ablauf Backlog Grooming

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Die Rolle Scrum Master

Der Scrum Master als Process Facilitator

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Der Product Owner mit vielen Aufgaben

ROI

ReleasePlanungFachliche

KlärungenPrioritäten

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1 – Seite 12Dialog Data & SOPHIST Scrum

„Pigs + Chickens“

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Sprints, Meetings und ArtefakteDer Ansatz Scrum

#.1 – Seite 13Dialog Data Scrum

Sprint, Daily Scrum,

Review

Sprint Planning

Retrospective

ProductBacklog

SprintBacklog

ProductIncrement

Team Skill

BurndownChart

TaskBoard

Backlog Grooming, Estimating, Refinement

Release PlanningRelease Planning

Sprint Planning

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Backlog Grooming

„Scrum is silent on howthis work is done …“

Empfehlungen:

Zeitaufwand umfasst 10% jedes Sprints

Enthält detaillierte Requirements Analyse

Aufteilen von Backlog Items

Requirements in Scrum

2 – Seite 14Dialog Data & SOPHIST Scrum

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Backlog Grooming

Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite 15

Days / Month Working Days for Backlog GroomingTeam Members 7 20 140 10% 14Product Owner 1 20 20 100% 20

8 40 160 21,25% 34

Zeitaufwand

> 21%


3

Projektrealität

Garbage-In … Goldene Regel Konsolidierungsterror Projektarten Lernstufen Wissen und Können

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Garbage In - Garbage out

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Worte sind bedeutungslosReferenz als Schlüssel zum Erfolg

Dialog Data & SOPHIST Scrum

Perfekte Kommunikation ist unmöglich!

Das gemeinsame Referenzmodell entscheidet

über den Kommunikationserfolg!

Gedankenübertragung funktioniert nicht. Worte an sich sind

bedeutungslos.

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3 – Seite 18

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macht die Regeln!Wer das Gold hat,

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Die Goldene Regel:

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eKonsolidierung kostet Zeit und Nerven.

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© iStockphoto | Rows of clothes washers in a store 2 by milkos

Die Realität entscheidet über das Entwicklungsvorgehen

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Dreyfus Model of Skill AcquisitionFünf Lernstufen

Dialog Data & SOPHIST Scrum

Der Anfänger

Der Gewandte

Der Kompetente

Der Fortgeschrittene

Der Experte

3 – Seite 22

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Unterschiedezwischen Wissen und Können

Meister Schüler

Können

Daten

Wissen

übersetzt in

repräsentiert in

Informationen

Wissen

Können

führen zu

ist die Grundlage für

Mut + Übung+ Talent !

erzeugen

4

Scrum in der Projektrealität

Daily Scrum Sprints Backlog Management Story Splitting Dokumente

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Daily Scrum

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Daily Scrum

Täglich Time boxed Sprachschablone Rederecht (nur pigs)

Anwesenheitspflicht Keine Diskussionen im Stehen(Körperhaltung) Trocken

Regel Wirkprinzip

Kontinuität + Transparenz Zeitbegrenzung Transparenz + Gleichheit Fokussierung, Störungen

vermeiden Partizipation Fokussierung Aufmerksamkeit Aufmerksamkeit

Was steht hinter den Regeln?


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Sprints

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Backlog Management

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Rakete bauen. Astronauten ausbilden.

“Ich glaube, dass unser Land sich das Ziel setzen soll,noch vor Ende dieses Jahrzehnts einen Menschen auf den

Mond und sicher wieder zurück zur Erde zu bringen.” JFK, 1961

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Vision

Konkretheit ist auf kurze Sicht wichtig.

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User Stories


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Story-Mapping...

Durch die bewusste Schneidung und Priorisierung von User Stories können sich sinnvolle Releases ergeben – oder auch nicht ...


Story Splitting

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Weitere ThemesWeitere Themes

Themes

Story SplittingGranularität von großen User Stories, Epics und Themes


große User Stories(Epics)

verfeinerte User Storiesverfeinerte

User Storiesverfeinerte User Storiesverfeinerte

User Storiesverfeinerte User Stories

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Story Splitting Cheat SheetPatterns zur Zerlegung von User Stories


#1 Workflow Steps #2 Business Rule

Variations #3 Major Effort #4 Simple/Complex #5 Variations in Data #6 Data Entry Methods #7 Defer Performance #8 Operations (e.g.

CRUD) #9 Break out a Spike

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Patterns analyzed


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Fachlichkeit

Qualität

Technik

#1 Workflow Steps

#2 Business Rule Variations

#3 Major Effort

#4 Simple/Complex

#5 Variations in Data

#6 Data Entry Methods#7 Defer

Performance

#8 Operations

#9 Break Out a Spike

#4 Simple/Complex


Klassifizierung nach Aspekten

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#1 Workflow Steps

#2 Business Rule Variations

#3 Major Effort

#4 Simple/Complex

#5 Variations in Data

#6 Data Entry Methods

#7 Defer Performance

#8 Operations


Klassifizierung nach Komplexität

Hoch >> Niedrig Niedrig >> Hoch


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Das Schneidungs-Meta-Pattern



1. Aspekt

Fachlichkeit

Technik

Qualität

2. Komplexität

Hoch >> Niedrig

Niedrig >> Hoch

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Konsequenzen


Komplex >> Einfach Einfach >> Komplex

Fachlichkeit

Kein „Rosinen picken“. Früheres Erkennen von Projektrisiken und Wissensdefiziten

Frühere Erfolgserlebnisse, frühere Rückmeldungen

Technik

Stabile, tragfähige Architektur, einfache ErweiterbarkeitGefahr des Over-Engineering

Wahrscheinlich höhere Refactoring-AufwändeSchnellerer Wissensaufbau im Team

Qualität

Selbst einfache Funktionalität kommt erst spät

Potenziell geringere Nutzerakzeptanz

Pattern #9Kein auslieferbares Produkt für den ersten Teil der User Story

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Konsequenzen



Fachlichkeit



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Qualität




Risiken minimierenStabilität erhöhen

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Konsequenzen



Fachlichkeit



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Qualität




Frühe ErfolgserlebnisseEinfacher Wissensaufbau

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Anwendung des Meta-Patterns


Szenario:Ein neues Entwicklungsteam entwickelt für einen ungeduldigen Kunden.

Möglichkeiten entsprechend dem Meta-Pattern und der Konsquenzen:1. Schneidung nach einfachen, technischen Aspekten

– zum Aufgleisen des Entwicklungsteams2. Schneidung nach einfachen, fachlichen Aspekten

– für eine schnelle Auslieferung an den Kunden

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Dokumente

Dokumente

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Vorstudie

Stakeholder

SystemSpecification

Specification Artifacts

ProductOwner Product Backlog

Sprint Backlog Deliverables

Wo steckt RE?

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Vorstudie

Stakeholder

SystemSpecification




Erhebung

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Stakeholder

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Dokumentation

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Vorstudie

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Validierung

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Vorstudie

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SystemSpecification




Verwaltung

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Exkurs: System Specification

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Vorstudie

Stakeholder

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SystemSpecificationProduct Backlog

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Zweck:

ProjektplanungZweck:

SystemübersichtInhalt:

ArbeitspaketeInhalt:

AnalyseergebnisseOrdnung:

Priorirität

Ordnung:

Systemaufbau

Verantwortung:

Product Owner

Verantwortung:

Analytiker

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SystemSpecificationProduct Backlog

Option 2: Master ist die Systemspezifikation

Product Backlog ist eine Sicht auf die Systemspezifikation

Option 3: Es gibt keinen Master – nur Nachvollziehbarkeit

Alle Artefakte in der Systemspezifikation sind mit Elementen des Product Backlog verknüpft

Option 1: Master ist der Product Backlog:

Die Systemspezifikation ist die Verfeinerung des Product Backlog

+ = ?

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Schlussfolgerung

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Vorgehensweisen transportieren Wissen.Können entscheidet aber über den Erfolg!

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User Story-Schneidung und -priorisierung gehört in Könnerhand oder denken Sie auf der Basis

guter Regeln darüber nach

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lex Motrenko

Prinzipien geben eine Richtung

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Regeln

Werte

Wirkprinzipien

Spannen Sie nicht den Karren vor das Pferd!

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oop 2011: bitter scrum chris rupp thomas mödl

Business

verfeinern und zusammenfassen

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