ohsas 18.001 - 2007 sig

Po

r u

n t

rab

ajo

san

o y

seg

uro

Po

r u

n t

rab

ajo

san

o y

seg

uro

DIPLOMADO EN SISTEMAS DIPLOMADO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNINTEGRADOS DE GESTIÓN

Eduardo Herrera Vicencio

OHSAS 18001:2007

CURSO OHSAS 18001CURSO OHSAS 18001

I. DATOS GENERALESI. DATOS GENERALES1.1. Nombre de la Asignatura1.1. Nombre de la Asignatura : OHSAS 18001: OHSAS 180011.2. 1.2. Total de HorasTotal de Horas : 24 horas: 24 horas1.3. Profesor1.3. Profesor : Eduardo Herrera Vicencio: Eduardo Herrera Vicencio1.4 Correo Electrónico1.4 Correo Electrónico : : [email protected]

II. FUNDAMENTACIONII. FUNDAMENTACIONLa Seguridad y Salud es un objetivo cada vez más generalizado y La Seguridad y Salud es un objetivo cada vez más generalizado y estratégico para aquellas empresas que desean tener éxito y mantener estratégico para aquellas empresas que desean tener éxito y mantener implementado un Sistema de Gestión basado en las normas de implementado un Sistema de Gestión basado en las normas de seguridad (OHSAS 18001)seguridad (OHSAS 18001)III. OBJETIVOSIII. OBJETIVOSAnalizar, interpretar y aplicar las especificaciones OHSAS 18001 como Analizar, interpretar y aplicar las especificaciones OHSAS 18001 como un marco apropiado para la gestión de Salud y Seguridad Ocupacional un marco apropiado para la gestión de Salud y Seguridad Ocupacional en los proyectos y las organizacionesen los proyectos y las organizaciones

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN


CALIDAD

CALIDAD

ISO 9000ISO

9000ISO

14000ISO

14000

MEDIO AMBIEN

TE

MEDIO AMBIEN

TE

SALUD Y SEGURID

AD

SALUD Y SEGURID

AD

OHSAS 18000OHSAS 18000

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7 C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

RESPONS.

SOCIAL

RESPONS.

SOCIAL

OHSAS 18000OHSAS 18000ISO

26000ISO 26000

4

Identificación de peligros,

evaluación de riesgos y

determinación de controles

Requisitos legales y otros

Objetivos, Metas y

Programas

Recursos, funciones,

responsabilidad y autoridad

Competencia, formación y toma

de conciencia

Comunicación, participación y

consulta

Verificación del desempeño

Evaluación del cumplimiento legal

Investigación de incidentes, no conformidad,

acción correctiva y acción preventiva

Control de registros

Auditoría interna

Requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).

Política PlanificaciónImplementación

y Operación VerificaciónRevisión por la

Dirección

OHSAS 18001

2007

Documentación

Control de documentos

Control Operacional

Preparación y respuesta ante emergencias

ISO 14.001

2004 Requisitos del Sistema de Gestión Medio Ambiental

Aspectos Ambientales

Requisitos legales y otros

Objetivos, Metas y

Programas



Competencia, formación y toma de

conciencia

Comunicación

Seguimiento y Medición

Evaluación del cumplimiento

legal

No conformidad, acción correctiva

y acción preventiva

Control de registros

Auditoría interna

Documentación y control de

documentos

Control Operacional

Preparación, Respuesta ante

Emergencias

Política PlanificaciónImplementación

y OperaciónVerificación

Revisión por la Dirección

Compromiso de la dirección

Enfoque de Calidad

Política de Calidad

Provisión de Recursos

Recursos Humanos

Infraestructura

Planificación de la Realización del

Producto

Procesos relacionados con el

Cliente

Diseño y Desarrollo

Compras

Control de los Equipos de

Seguimiento y de Medición

Requisitos Generales

Requisitos de la Documentación

Planificación

Responsabilidad, Autoridad y

Comunicación

Revisión por la Dirección

Ambiente de Trabajo

Producción y Prestación del

Servicio

Generalidades

Seguimiento y Medición

Control de Producto no

Conforme

Análisis de Datos

Mejora

Sistema de Gestión de la

Calidad

Responsabilidad de la Dirección

Gestión de los Recursos

Realización del Producto

Medición, análisis de

mejora

ISO 9001

2008 Requisitos del Sistema de Gestión de Calidad



CALIDAD

CALIDAD

ISO 9000ISO

9000ISO

14000ISO

14000

MEDIO AMBIEN

TE

MEDIO AMBIEN

TE

SALUD Y SEGURID

AD

SALUD Y SEGURID

AD

OHSAS 18000OHSAS 18000


RESPONS.

SOCIAL

RESPONS.

SOCIAL

OHSAS 18000OHSAS 18000ISO

26000ISO 26000

Introducción:Introducción:

Las Organizaciones de todo tipo Las Organizaciones de todo tipo están cada vez más interesadas en están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la Seguridad y Salud desempeño de la Seguridad y Salud en el Trabajoen el Trabajo..

LA EMPRESA ACTUALLA EMPRESA ACTUAL

Entorno cambianteEntorno cambiante

Globalización de los mercadosGlobalización de los mercados

Alta competitividad de las empresasAlta competitividad de las empresas

LA EMPRESA ACTUAL DEBE SER IGUAL O MEJOR QUE LAS LA EMPRESA ACTUAL DEBE SER IGUAL O MEJOR QUE LAS DEMÁS EMPRESAS DEL MUNDODEMÁS EMPRESAS DEL MUNDO

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

COSTOCOSTO GASTOGASTO UTILIDADESUTILIDADES++ ++ PRECIOPRECIO

IMAGENIMAGENSERVICIOSERVICIO

CONFIABILIDADCONFIABILIDAD CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTO

RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD

POSICIONPOSICION

MERCADOMERCADO

ANALISIS POTENCIALES ANALISIS POTENCIALES PERDIDASPERDIDAS

PERDIDAPERDIDA

TODO DESPERDICIO TODO DESPERDICIO EVITABLE DE RECURSOSEVITABLE DE RECURSOS

DAÑOSDAÑOS DEFECTOSDEFECTOS DESECHOSDESECHOS IMPACTOSIMPACTOS

GESTION INTERNAGESTION INTERNA

MANTENCION

MANTENCION

PRODUCCIONPRODUCCIONHOUSEKEPPING

HOUSEKEPPING

PRECIOPRECIOUTILIDADESUTILIDADES GASTOSGASTOS

CLIENTESCLIENTESPROVEEDORESPROVEEDORESLEGISLACIONLEGISLACION

La EmpresaLa EmpresaLa EmpresaLa Empresa

La EmpresaLa EmpresaLa EmpresaLa Empresa

INCIDENTE

ACCIDENTE

IncidentesIncidentesIncidentesIncidentes

CALIDADCALIDAD SEGURIDADSEGURIDADAMBIENTALESAMBIENTALES

Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o podría

haber ocurrido un daño, o un deterioro de la salud (sin tener en cuenta la

gravedad), o una fatalidad.

GESTION INTERNAGESTION INTERNA

MANTENCION

MANTENCION

PRODUCCIONPRODUCCIONHOUSEKIPPING

HOUSEKIPPING

PRECIOPRECIOUTILIDADESUTILIDADES GASTOSGASTOS

CLIENTESCLIENTESPROVEEDORESPROVEEDORESLEGISLACIONLEGISLACION

GESTION INTEGRALGESTION INTEGRAL

MEDIOAMBIENTE

MEDIOAMBIENTE

SEGURIDADSEGURIDAD CALIDADCALIDAD

SISTEMASISTEMA DE GESTIONDE GESTION

INTERNAINTERNA

Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo Preocupación importante Preocupación importante

La Seguridad y la Salud en el trabajo es hoy una preocupación La Seguridad y la Salud en el trabajo es hoy una preocupación importante de compañías, no sólo de sectores críticos como del importante de compañías, no sólo de sectores críticos como del petróleo y gas, explotación minera y construcción, sino que petróleo y gas, explotación minera y construcción, sino que también para sectores vistos como “seguros” como los también para sectores vistos como “seguros” como los alimentarios o los de servicio en general.alimentarios o los de servicio en general.

Los accidentes importantes que figuran en las portadas de los Los accidentes importantes que figuran en las portadas de los periódicos son apenas la punta del iceberg.periódicos son apenas la punta del iceberg.

• Cada hora 250 personas mueren de accidentes y de Cada hora 250 personas mueren de accidentes y de enfermedad ocupacionales.enfermedad ocupacionales.

““Es como un Boeing 747-400 se estrellara cada una Es como un Boeing 747-400 se estrellara cada una hora”hora”

Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo Preocupación importante Preocupación importante

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (1):Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (1):

• Cerca de 2.2 millones de personas mueren cada año de accidentes y Cerca de 2.2 millones de personas mueren cada año de accidentes y enfermedad ocupacionales.enfermedad ocupacionales.

• 270 millones de trabajadores sufren lesiones no graves.270 millones de trabajadores sufren lesiones no graves.

• 160 millones de trabajadores sufren enfermedades de medio o largo plazo 160 millones de trabajadores sufren enfermedades de medio o largo plazo relacionado con el trabajo.relacionado con el trabajo.

• ¡El Costo total es = 4% del producto interno bruto del mundo!¡El Costo total es = 4% del producto interno bruto del mundo!

(1) fuente: OIT. Seguro y sano lugares de trabajo. Haciendo trabajo decente una realidad. El informe de la (1) fuente: OIT. Seguro y sano lugares de trabajo. Haciendo trabajo decente una realidad. El informe de la OIT para el día del mundo para la seguridad y salud en el trabajo, Ginebra, 2007.OIT para el día del mundo para la seguridad y salud en el trabajo, Ginebra, 2007.

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7 C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7 2

OBJETIVOSOBJETIVOS

Conocer la Norma 18.001 versión 2007Conocer la Norma 18.001 versión 2007

11

Conocer los aspectos más importantes de la Norma.Conocer los aspectos más importantes de la Norma.

22

Al término de este módulo, usted estará en condiciones de:

Describir y aplicar el proceso de identificación de peligros y de evaluación de riesgos.

Describir y aplicar el proceso de identificación de peligros y de evaluación de riesgos.

44Conocer los cambios principales en relación a OSHAS - 1999Conocer los cambios principales en relación a OSHAS - 1999

33

¿QUÉ SON LAS NORMAS

OHSAS 18.000?

¿QUÉ SON LAS NORMAS

OHSAS 18.000?C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

11

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

ASSESSMENT SERIES

SERIE PARA LA EVALUACIÓN DE SALUD

Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

SERIE PARA LA EVALUACIÓN DE SALUD

Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


¿ Q U É S O N L A S N O R M A S O H S A S 1 8. 0 0 0 ?¿ Q U É S O N L A S N O R M A S O H S A S 1 8. 0 0 0 ?

SERIE OHSAS 18.000SERIE OHSAS 18.000

Beneficios de un Sistema de Gestión de Beneficios de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el TrabajoSeguridad y Salud en el Trabajo

Algunas ventajas Algunas ventajas competitivascompetitivas que implica la que implica la buena gestión de la buena gestión de la prevención de riesgos prevención de riesgos laborales que facilita OHSAS laborales que facilita OHSAS 18001, son:18001, son:

Proporciona una Proporciona una mejora mejora continuacontinua en la gestión de en la gestión de prevención, mediante la prevención, mediante la integración de la misma en integración de la misma en todos los niveles jerárquicos y todos los niveles jerárquicos y organizativos, y la utilización organizativos, y la utilización de metodologías, herramientas de metodologías, herramientas y actividades de mejora.y actividades de mejora.

C(CHECK)

D(DO)

P(PLAN)

A(ACT)

Mejora del Sistema


Potencia la Potencia la motivación motivación de los trabajadoresde los trabajadores, a , a través de la creación de través de la creación de un lugar y un ambiente de un lugar y un ambiente de trabajo, más ordenados, trabajo, más ordenados, más propicios y más más propicios y más seguros, y de su seguros, y de su implicación y participación implicación y participación en los temas relacionados en los temas relacionados con la prevención, con la prevención, mediante el fomento de la mediante el fomento de la cultura preventiva.cultura preventiva.


Facilita Facilita herramientas para herramientas para disminuir los incidentes y disminuir los incidentes y accidentes laboralesaccidentes laborales, y , y como consecuencia de esto, como consecuencia de esto, reducir los gastos que estos reducir los gastos que estos ocasionan, tanto directos, ocasionan, tanto directos, por los daños personales o por los daños personales o materiales que puedan materiales que puedan causar, como indirectos, al causar, como indirectos, al disminuir el tiempo de disminuir el tiempo de inactividad o la repetición inactividad o la repetición

innecesarias de procesosinnecesarias de procesos..


Permite Permite cumplir y cumplir y demostrar que se demostrar que se cumple con la cumple con la legalidadlegalidad, lo que evita , lo que evita retrasos o retrasos o paralizaciones de la paralizaciones de la actividad, causadas por actividad, causadas por el incumplimiento de la el incumplimiento de la legislación en materias legislación en materias de prevención de de prevención de riesgos laborales.riesgos laborales.


Posibilita obtener Posibilita obtener reducciones en las primas reducciones en las primas de algunos segurosde algunos seguros, relacionados con la , relacionados con la seguridad y salud laboral, como por ejemplo los seguridad y salud laboral, como por ejemplo los seguros de accidentes del trabajo, seguros de accidentes del trabajo, enfermedades profesionales; los seguros contra enfermedades profesionales; los seguros contra incendios o los de responsabilidad civil.incendios o los de responsabilidad civil.


Hace que la imagen de la empresa se potencieHace que la imagen de la empresa se potencie de cara a los clientes, a la sociedad y a la de cara a los clientes, a la sociedad y a la administración, demostrando el compromiso de la administración, demostrando el compromiso de la organización con la seguridad y salud de los organización con la seguridad y salud de los trabajadores sobre todo si la empresa se decide trabajadores sobre todo si la empresa se decide por la certificación de su sistema.por la certificación de su sistema.

Otros beneficios del Sistema de Gestión de Otros beneficios del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el TrabajoSeguridad y Salud en el Trabajo

• Importante reducción de ausentismoImportante reducción de ausentismo• Mejora de la ProductividadMejora de la Productividad• Ahorro de Costos con un mejor plan de mantenimiento de Ahorro de Costos con un mejor plan de mantenimiento de

plantaplanta• Reducción de demandas por indemnización y pólizas de Reducción de demandas por indemnización y pólizas de

seguro de accidentesseguro de accidentes• Mejora de la imagen corporativaMejora de la imagen corporativa• Mejora en las relaciones cliente-proveedorMejora en las relaciones cliente-proveedor• Moral, motivación y concentración más alta del trabajador Moral, motivación y concentración más alta del trabajador

en el trabajoen el trabajo• Disminución de rotación del personalDisminución de rotación del personal

Sistemas de Gestión de Seguridad Salud en el TrabajoEspecificaciones.


Establece los requisitos para un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

trabajo, destinados a permitir que una organización controle sus riesgos para la SST y mejore su

desempeño SST

Establece los requisitos para un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

trabajo, destinados a permitir que una organización controle sus riesgos para la SST y mejore su

desempeño SST

¿QUÉ ES LA NORMA OHSAS 18.001?¿QUÉ ES LA NORMA OHSAS 18.001?


SST = Seguridad y Salud en el TrabajoSST = Seguridad y Salud en el Trabajo


Este estándar OHSAS se aplica a cualquier organización que desee:

a.a. Establecer un sistema de gestión de la SST Establecer un sistema de gestión de la SST para eliminar o minimizar los riesgos al para eliminar o minimizar los riesgos al personal y a otras partes interesadas que personal y a otras partes interesadas que podrían estar expuestas a peligros para SST podrían estar expuestas a peligros para SST asociados con sus actividadesasociados con sus actividades

b.b. Implementar, mantener y mejorar de manera Implementar, mantener y mejorar de manera continua un sistema de gestión de la SST;continua un sistema de gestión de la SST;

c.c. Asegurarse de su conformidad con su política Asegurarse de su conformidad con su política de SST establecidade SST establecida


Este estándar OHSAS se aplica a cualquier organización que desee:

Demostrar la conformidad con este estándar OSHAS por:Demostrar la conformidad con este estándar OSHAS por:

1. La realización de una autoevaluación y autodeclaración; o1. La realización de una autoevaluación y autodeclaración; o

2. La búsqueda de confirmación de dicha conformidad por las 2. La búsqueda de confirmación de dicha conformidad por las partes interesadas en la organización, tales como clientes; opartes interesadas en la organización, tales como clientes; o

3. La búsqueda de confirmación de su autodeclaración por una 3. La búsqueda de confirmación de su autodeclaración por una parte externa a la organización; oparte externa a la organización; o

4. La búsqueda de la certificación/registro de su sistema de 4. La búsqueda de la certificación/registro de su sistema de gestión de la SST por una organización externa.gestión de la SST por una organización externa.


RAZONESRAZONES

ECONÓMICAS

ÉTICAS

LEGALES LEGALES

IMAGEN CORPORATIVA IMAGEN CORPORATIVA

SOCIALESSOCIALES



BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR OHSAS 18.001


1Integrar los temas de seguridad y salud en el trabajo

a los intereses globales de la compañía.2

Facilitar el cumplimiento regulatorio.3

Mejorar los métodos de gestión interna, con apoyo de todo el personal.

4Orientar la gestión a las preocupaciones del personal,

clientes y otras partes interesadas.





5Demostrar el compromiso en seguridad y salud en el trabajo

a terceros.

6Prevenir la aparición de problemas futuros.

8Pasaporte “seguro” a los mercados globalizados.

7Realzar la imagen corporativa.


Es una parte de todo el sistema de gestión que facilita la gestión de los riesgos de SST asociados

con el giro de la organización.


Esto incluye la estructura organizacional, las actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implementar, cumplir, revisar y mantener

la Política de SST de la organización.

Esto incluye la estructura organizacional, las actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implementar, cumplir, revisar y mantener

la Política de SST de la organización.

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO?

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO?



MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO



22DEFINICIONES


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Condiciones y factores que afectan, o podrían afectar a la salud y la seguridad de los empleados o de otros trabajadores (incluyendo a los

trabajadores temporales y personal contratado), visitantes o cualquier otra persona en el lugar de trabajo.

Definición OHSAS 18.001 / 2007

D E F I N I C I O N E SD E F I N I C I O N E S


SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

Parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su política de SST y gestionar sus riesgos para

la SST



•Es un grupo de elementos interrelacionados usados para establecer la política y los objetivos y para cumplir estos objetivos

•Incluye la estructura de la organización, la planificación de actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos

•Es un grupo de elementos interrelacionados usados para establecer la política y los objetivos y para cumplir estos objetivos

•Incluye la estructura de la organización, la planificación de actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos


OBJETIVO DE LA SST OBJETIVO DE LA SST

Fin de SST, en término de desempeño de la SST, que una organización se fija alcanzar



• Los objetivos deberían cuantificarse cuando sea posible

• Deben ser coherentes con la política de SST

• Los objetivos deberían cuantificarse cuando sea posible

• Deben ser coherentes con la política de SST


DESEMPEÑO DE LA SSTDESEMPEÑO DE LA SST

Resultados medibles de la gestión que hace una organización de sus riesgos para SST



• La medición del desempeño de la SST incluye la medición de la eficacia de los controles de la organización.

• Los resultados se pueden medir respecto de la política de SST, de la organización y otros requisitos de desempeño de la SST

• La medición del desempeño de la SST incluye la medición de la eficacia de los controles de la organización.

• Los resultados se pueden medir respecto de la política de SST, de la organización y otros requisitos de desempeño de la SST


POLÍTICA DE SSTPOLÍTICA DE SST

Intenciones y dirección generales de una organización relacionadas con su desempeño de SST, como las ha

expresado formalmente la alta dirección



• La política de SST proporciona una estructura para la acción y para el establecimiento de los objetivos de SST.• La política de SST proporciona una estructura para la acción y para el establecimiento de los objetivos de SST.


ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

Compañía, corporación, firma, empresa, autoridad o institución o parte o combinación de ellas, sean o no sociedades, pública o privada, que tiene sus propias

funciones y administración



Persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo que tiene interés o está afectado por

el desempeño de la SST de una organización.


PARTE INTERESADAPARTE INTERESADADefinición OHSAS 18.001 / 2007



PELIGROPELIGRODefinición OHSAS 18.001 / 2007

Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en término de daño humano o deterioro de la salud, o una

combinación de éstos.



DETERIORO DE LA SALUD

DETERIORO DE LA SALUDDefinición OHSAS 18.001 / 2007

Condición física o mental identificable y adversa que surge y/o empeora por la actividad laboral y/o situaciones

relacionadas con el trabajo


Proceso mediante el cual se reconoce que existe un peligro y se

definen sus características.



IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS



RIESGORIESGODefinición OHSAS 18.001 / 2007

Combinación de la probabilidad de que ocurra

un suceso o exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que

puede causar el suceso o exposición.


Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios peligros teniendo en cuenta lo adecuado

de los controles existentes, y decidir si el riesgo o riesgos son o no aceptables.



EVALUACIÓN DE RIESGOEVALUACIÓN DE RIESGO




RIESGO ACEPTABLE RIESGO ACEPTABLE

Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización teniendo en consideración

sus obligaciones legales y su propia política de SST.


Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o podría haber ocurrido un daño, o un deterioro de la salud (sin

tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.



¿QUÉ ES UN INCIDENTE? ¿QUÉ ES UN INCIDENTE?


• Un accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud o a una fatalidad.

• Se puede hacer referencia a un incidente donde no se ha producido daño, deterioro de la salud o a una fatalidad como cuasi accidente

• Un accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud o a una fatalidad.

• Se puede hacer referencia a un incidente donde no se ha producido daño, deterioro de la salud o a una fatalidad como cuasi accidente



NO CONFORMIDAD NO CONFORMIDAD

Incumplimiento de un requisito




ACCIÓN PREVENTIVA ACCIÓN PREVENTIVA

Acción tomada para eliminar la causa de una No Conformidad potencial, o cualquier otra situación potencial

indeseable.


Identificar una oportunidadIdentificar una oportunidad



ACCIÓN CORRECTIVA ACCIÓN CORRECTIVA

Acción tomada para eliminar la causa de una No Conformidad detectada u otra situación indeseable.


Identificar una necesidadIdentificar una necesidad



DOCUMENTODOCUMENTO

Información y su medio de soporte.


El medio de soporte puede ser papel, disco magnético, óptico o electrónico, fotografías o muestras patrón o una combinación de éstosEl medio de soporte puede ser papel, disco magnético, óptico o electrónico, fotografías o muestras patrón o una combinación de éstos



PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO

Forma específica para llevar a cabo una actividad o un proceso


Nota: Los procedimientos pueden estar documentados o noNota: Los procedimientos pueden estar documentados o no



REGISTROREGISTRO

Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencias de las actividades desempeñadas




MEJORA CONTINUA MEJORA CONTINUA

Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión de la SST para lograr mejoras en el desempeño de la SST global de forma coherente con la política de

SST de la organización


Cambios principales

Cambios principales


33



CAMBIOS PRINCIPALESCAMBIOS PRINCIPALES

La nueva versión se alinea mejor con la ISO 9001:2000 La nueva versión se alinea mejor con la ISO 9001:2000 y con ISO 14001:2004, guardando el mismo orden de y con ISO 14001:2004, guardando el mismo orden de las cláusulas y recogiendo la mayor parte de los las cláusulas y recogiendo la mayor parte de los cambios de la ISO 14001:2004cambios de la ISO 14001:2004

Esto ayudará a la integración de los sistemas de gestión Esto ayudará a la integración de los sistemas de gestión y posiblemente aumentar el interés en OHSAS.y posiblemente aumentar el interés en OHSAS.

OHSAS 18001:2007 se centra más en resultados, que OHSAS 18001:2007 se centra más en resultados, que en papeleo.en papeleo.




Se ha dado mayor énfasis a la importancia de la salud, Se ha dado mayor énfasis a la importancia de la salud, equilibrándola con “seguridad”.equilibrándola con “seguridad”.

Enfocada a la seguridad ocupacional, no se distrae con los Enfocada a la seguridad ocupacional, no se distrae con los activos, etc.activos, etc.

Ya no se hace referencia a “accidentes”. El término Ya no se hace referencia a “accidentes”. El término “accidente” ahora está incluido en el término “incidente”.“accidente” ahora está incluido en el término “incidente”.

La inclusión del comportamiento, de las capacidades y de La inclusión del comportamiento, de las capacidades y de otros factores humanos como elementos que se considerarán otros factores humanos como elementos que se considerarán en la identificación de los peligros, la evaluación de riesgos y en la identificación de los peligros, la evaluación de riesgos y determinación de las medidas de control y finalmente dentro determinación de las medidas de control y finalmente dentro de la competencia, formación y toma de conciencia.de la competencia, formación y toma de conciencia.




Un nuevo requisito se ha considerado para la consideración Un nuevo requisito se ha considerado para la consideración de la jerarquía de las medidas de control como parte de la de la jerarquía de las medidas de control como parte de la planificación de SST, alineada con ANZI Z10 (véase 4.3.1planificación de SST, alineada con ANZI Z10 (véase 4.3.1

La gestión del cambio ahora se manifiesta más La gestión del cambio ahora se manifiesta más explícitamente (Véase 4.3.1. y 4.4.6)explícitamente (Véase 4.3.1. y 4.4.6)

Una nueva cláusula en la “evaluación de cumplimiento” Una nueva cláusula en la “evaluación de cumplimiento” (4.5.2) ha sido incorporada, alineada con ISO 14001(4.5.2) ha sido incorporada, alineada con ISO 14001

La inclusión del comportamiento, de las capacidades y de La inclusión del comportamiento, de las capacidades y de otros factores humanos como elementos que se considerarán otros factores humanos como elementos que se considerarán en la identificación de los peligros, la evaluación de riesgos y en la identificación de los peligros, la evaluación de riesgos y determinación de las medidas de control y finalmente dentro determinación de las medidas de control y finalmente dentro de la competencia, formación y toma de conciencia.de la competencia, formación y toma de conciencia.




La organización debe establecer, implementar y mantener La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para:uno o varios procedimientos para:La participación de los trabajadores a través de:La participación de los trabajadores a través de:

a)a) Involucrados apropiadamente en la identificación de Involucrados apropiadamente en la identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles,controles,

b)b) Involucrados apropiadamente en la investigación de Involucrados apropiadamente en la investigación de incidentes,incidentes,

c)c) Involucrados en el desarrollo y revisión de las políticas y Involucrados en el desarrollo y revisión de las políticas y objetivos.objetivos.

d)d) Consultados donde haya cualquier cambio que afecte su Consultados donde haya cualquier cambio que afecte su salud y seguridad,salud y seguridad,

e)e) Representados en asuntos de salud y seguridadRepresentados en asuntos de salud y seguridad




b)b) Consulta a los contratistas cuando existan cambios Consulta a los contratistas cuando existan cambios que afectan a su SSTque afectan a su SST

La organización debe asegurar , cuando sea apropiado, que las partes interesadas relevantes son consultadas, sobre temas pertinentes de SSTLa organización debe asegurar , cuando sea apropiado, que las partes interesadas relevantes son consultadas, sobre temas pertinentes de SST




La organización debe establecer, implementar y mantener La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para registrar, investigar y uno o varios procedimientos para registrar, investigar y analizar incidentes en orden a:analizar incidentes en orden a:

a)a) Determinar las deficiencias subyacentes de SST y otros Determinar las deficiencias subyacentes de SST y otros factores que pueden ser la causa o contribuyan a la factores que pueden ser la causa o contribuyan a la ocurrencia de incidente.ocurrencia de incidente.

b)b) Identificar la necesidad de la acción correctiva.Identificar la necesidad de la acción correctiva.c)c) Identificar las oportunidades para la acción correctiva.Identificar las oportunidades para la acción correctiva.d)d) Identificar las oportunidades para la mejora continua.Identificar las oportunidades para la mejora continua.e)e) Comunicar los resultados de tales investigaciones.Comunicar los resultados de tales investigaciones.

Las investigaciones serán realizadas oportunamente.Las investigaciones serán realizadas oportunamente.Los resultados de las investigaciones de incidente serán Los resultados de las investigaciones de incidente serán documentados y mantenidosdocumentados y mantenidos

REQUISITOS DE LA OHSAS 18.001REQUISITOS DE

LA OHSAS 18.001C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

44

La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente un Sistema de Gestión de la SST de acuerdo con los requisitos de este estándar OHSAS y determinar cómo se cumplirán estos requisitos


R E Q U I S I T O S D E L A O H S A S 1 8. 0 0 1R E Q U I S I T O S D E L A O H S A S 1 8. 0 0 1

REQUISITOS GENERALESREQUISITOS GENERALESREQUISITOS GENERALESREQUISITOS GENERALES4.14.1.. 4.14.1..

Es una declaración general sobre el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de la SST dentro de la organización:Establecer, implica un nivel de permanencia, y el sistema no debería considerarse establecido hasta que todos sus elementos se hayan implementado de forma demostrable.

Mantener, implica, que una vez establecido, el sistema sigue funcionando.




Revisión Inicial, comparar la gestión actual de la SST con el estándar.




POLÍTICA DE SSTPOLÍTICA DE SSTPOLÍTICA DE SSTPOLÍTICA DE SST4.24.2.. 4.24.2..



La Política debe:La Política debe:



REQUISITOS DE LA POLÍTICA REQUISITOS DE LA POLÍTICA

Ser apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos1

Incluir un compromiso de prevención de los daños.2

Estar documentada, implementada y ser mantenida.4

Ser comunicada a todas las personas que trabajan para la organización.

5

Estar disponible a las partes interesadas.6

Incluir un compromiso para cumplir con la legislación vigente y con otros requisitos que haya suscrito la organización con sus peligros para la SST.

3

Ser revisada periódicamente para asegurar que sigue siendo pertinente y apropiada para la organización.

7

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN4.34.3.. 4.34.3..





Requisitos Legales y Otros

4.3.24.3.2

Objetivos, metas y programas

4.3.34.3.3

ACTIVIDADES E INSTALACIONESACTIVIDADES E INSTALACIONESACTIVIDADES E INSTALACIONESACTIVIDADES E INSTALACIONES

Identificación de Peligros, Evaluación

Riesgos y medidas de control

4.3.14.3.1




La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para la identificación continua de peligros, evaluación de riesgos y la determinación de los controles necesarios. Estos procedimientos deben tener en cuenta:

Actividades de todas las personas que tengan acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes).Actividades de todas las personas que tengan acceso

al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes).

Actividades rutinarias y no rutinarias.Actividades rutinarias y no rutinarias.

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES


4.3.1

El comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos.El comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos.



Estos procedimientos deben incluir:

Los peligros identificados originados fuera del lugar de trabajoLos peligros identificados originados fuera del lugar de trabajo

La infraestructura, el equipamiento y los materiales en el lugar de trabajo, tanto si los proporciona la organización como otros

La infraestructura, el equipamiento y los materiales en el lugar de trabajo, tanto si los proporciona la organización como otros



4.3.1

Los cambios o propuestas de cambios en la organización, sus actividades o materiales

Los cambios o propuestas de cambios en la organización, sus actividades o materiales

Los peligros originados en las inmediaciones del lugar de trabajoLos peligros originados en las inmediaciones del lugar de trabajo



Estos procedimientos deben incluir:

Cualquier obligación legal aplicable relativa a la evaluación de riesgos y a la implementación de los controles necesarios.

Cualquier obligación legal aplicable relativa a la evaluación de riesgos y a la implementación de los controles necesarios.

El diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria, equipamiento, los procedimientos operativos y la

organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las capacidades humanas.

El diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria, equipamiento, los procedimientos operativos y la

organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las capacidades humanas.

Las modificaciones en el sistema de gestión de la SST, incluyendo los cambios temporales y su impacto en las operaciones, procesos y

actividades

Las modificaciones en el sistema de gestión de la SST, incluyendo los cambios temporales y su impacto en las operaciones, procesos y

actividades



4.3.1



Estar definida con respecto a su alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que es más proactiva que reactiva, y

La metodología de la organización para la identificación de peligros y la

evaluación de riesgos debe:

La metodología de la organización para la identificación de peligros y la

evaluación de riesgos debe:

Prever la identificación, priorización y documentación de los riesgos, y la aplicación de controles, según sea apropiado

Prever la identificación, priorización y documentación de los riesgos, y la aplicación de controles, según sea apropiado



Para la gestión de los cambios, la organización debe identificar los peligros para la SST y los riesgos para la SST asociados con los

cambios en la organización, el sistema de gestión de la SST, o sus actividades, antes de la incorporación de dichos cambios.

La organización debe asegurarse de que se consideran los resultados de estas evaluaciones al determinar los controles.

La organización debe asegurarse de que se consideran los resultados de estas evaluaciones al determinar los controles.



Al establecer los controles o considerar cambios en los controles existentes se debe considerar la reducción de los riesgos de acuerdo con la siguiente jerarquía:

a. Eliminación

b. Sustitución

c. Controles de ingeniería

d. Señalización/advertencias y/o controles administrativos

e. Equipos de protección personal

a. Eliminación

b. Sustitución

c. Controles de ingeniería

d. Señalización/advertencias y/o controles administrativos

e. Equipos de protección personal



La organización debe documentar y mantener actualizados los resultados de la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y los controles

determinados.

PLANIFICACIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,EVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL DE RIESGOSPLANIFICACIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,EVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL DE RIESGOS

4.3.1

La organización debe asegurarse de que los riesgos para la SST y los controles determinados se tengan en cuenta al establecer, implementar y mantener su

sistema de gestión de la SST.

Desarrollar la

metodología

Realizar el seguimiento

y revisar

Implementar los

controles

Evaluar los riesgos

Identificar los

peligros

Determinar los

controles

Gestionar los

cambios

Perspectiva general de los procesos de identificación de peligrosy evaluación de riesgos

Perspectiva general de los procesos de identificación de peligrosy evaluación de riesgos



Requisitos Legales y Otros

4.3.24.3.2

4.3.34.3.3


4.3.14.3.1




Establecer , implementar y mantener uno o varios procedimientos para identificar y tener acceso

a los requisitos legales de SST que sean aplicables.

Mantener esta información actualizada.

REQUISITOS LEGALES Y OTROSREQUISITOS LEGALES Y OTROS4.3.2.

Comunicar la información pertinente sobre requisitos legales a sus empleados y otras partes interesadas.

Asegurarse que los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba se tengan en cuenta en el establecimiento, implementación y mantenimiento de su sistema de gestión de la SST



4.3.24.3.2

4.3.34.3.3


4.3.14.3.1

Objetivos, metas y programas


La organización debe establecer, implementar y mantener objetivos de SST documentados en los niveles y funciones pertinentes dentro de la

organización.

OBJETIVOS Y PROGRAMAS OBJETIVOS Y PROGRAMAS 4.3.3.



Considerar sus opciones tecnológicas, requisitos financieros, operacionales y comerciales; y las opiniones de las partes

interesadas

Objetivos medibles y coherentes con la política de SST

Considerar los requisitos legales y otros requisitos que la organización suscribe y sus riesgos para la SST

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas para alcanzar sus objetivos. Estos programas deben incluir al

menos:

OBJETIVOS Y PROGRAMAS OBJETIVOS Y PROGRAMAS 4.3.3.



Se deben revisar los programas a intervalos de tiempo regulares y planificados, y se deben ajustar según sea

necesario, para asegurarse de que se alcanzan los objetivos

La asignación de responsabilidades y autoridad para lograr los objetivos en las funciones y niveles pertinentes de la organización.

Los medios y plazos para lograr estos objetivos

ObjetivosObjetivos

SS

MM

AA

RR

TT

ESPECÍFICOSESPECÍFICOS

MEDIBLESMEDIBLES

ALCANZABLESALCANZABLES

RELEVANTESRELEVANTES

DELIMITADOSDELIMITADOS

==

==

==

==

==

IMPLEMENTACIÓN Y IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓNOPERACIÓN


4.44.4.. 4.44.4..



48




4.44.4.. 4.44.4..






4.4.14.4.14.4.74.4.7

4.4.24.4.2

4.4.44.4.4

4.4.34.4.34.4.54.4.5

4.4.64.4.6


consulta


consulta

Competencia, Formación y toma

de conciencia.


de conciencia.

DocumentaciónDocumentación



Control Operacional

Control Operacional

Preparación y respuesta ante

emergencia

Preparación y respuesta ante

emergencia

a. Asegurándose de la disponibilidad de los recursos esenciales para

establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión los

riesgos de la SST;

b. Definiendo las funciones, asignando responsabilidades y delegando

autoridad para facilitar una gestión de la SST eficaz; y se deben

documentar y comunicar las funciones, responsabilidades y autoridad.



4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y autoridadRecursos, funciones, responsabilidad y autoridad

La alta dirección debe ser el responsable en última instancia de la seguridad y la salud en el trabajo y del sistema de gestión de la SST.

La alta dirección debe demostrar su compromiso:

La alta dirección debe ser el responsable en última instancia de la seguridad y la salud en el trabajo y del sistema de gestión de la SST.

La alta dirección debe demostrar su compromiso:

a. Asegurarse de que el sistema de gestión de la SST se establece,

implementa y mantiene de acuerdo con este estándar OHSAS;

b. Asegurarse de que los informes del desempeño del sistema de gestión

de la SST se presenta a la alta dirección para su revisión y se utilizan

como base para la mejora del sistema de gestión de la SST.



4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y autoridadRecursos, funciones, responsabilidad y autoridad

La organización debe designar a uno o varios miembros de la alta dirección con responsabilidad específica en SST, independientemente de otras responsabilidades, y que debe tener definidas sus funciones y autoridad para:

La organización debe designar a uno o varios miembros de la alta dirección con responsabilidad específica en SST, independientemente de otras responsabilidades, y que debe tener definidas sus funciones y autoridad para:

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 0C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 0 50


Todos aquellos con responsabilidades en la gestión deben

demostrar su compromiso con la mejora continua del

desempeño de la SST

Todos aquellos con responsabilidades en la gestión deben

demostrar su compromiso con la mejora continua del

desempeño de la SST

La organización debe asegurarse de que las personas en el

lugar de trabajo asuman la responsabilidad de los temas de

la SST sobre los que tienen control, incluyendo la adhesión

a los requisitos de SST aplicables de la organización.

La organización debe asegurarse de que las personas en el

lugar de trabajo asuman la responsabilidad de los temas de

la SST sobre los que tienen control, incluyendo la adhesión

a los requisitos de SST aplicables de la organización.

4.4.1.

Recursos, funciones, responsabilidad y autoridadRecursos, funciones, responsabilidad y autoridad

La identidad de la persona designada por la alta dirección debe estar disponible para todas las personas que trabajen para la organización

La identidad de la persona designada por la alta dirección debe estar disponible para todas las personas que trabajen para la organización

51




4.44.4.. 4.44.4..

4.4.14.4.14.4.74.4.7


de conciencia.


de conciencia.

4.4.24.4.2

4.4.44.4.4

4.4.34.4.34.4.54.4.5

4.4.64.4.6




4.4.2

Competencia, Formación y toma de conciencia.Competencia, Formación y toma de conciencia.

La organización debe asegurarse de que cualquier persona que trabaje para ella y realice tareas que puedan causar impactos en la SST, sea competente tomando como base una educación, formación o experiencias adecuadas, y deben mantener los registros asociados.

La organización debe identificar las necesidades de formación relacionadas con sus riesgos para la SST y su sistema de gestión de la SST. Debe proporcionar formación o emprender otras acciones para satisfacer estas necesidades, evaluar la eficacia de la formación o de las acciones tomadas, y debe mantener los registros asociados.



4.4.2


La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para que las personas que trabajen ella sean conscientes de:

Las consecuencias para la SST reales o potenciales, de sus actividades laborales, de su comportamiento y de los beneficios para la SST de un mejor desempeño personal;

Las consecuencias potenciales de desviarse de los procedimientos especificados.

Sus funciones y responsabilidades y la importancia de lograr conformidad con la política y procedimientos de SST y con los requisitos del sistema de gestión de la SST, incluyendo los requisitos de la preparación y respuesta ante emergencias;

El entrenamiento debe tomar en cuenta los diferentes niveles de:



Responsabilidad, aptitud, dominio del idioma y alfabetización; y

Responsabilidad, aptitud, dominio del idioma y alfabetización; y

4.4.2


Riesgos.Riesgos.

54




4.44.4.. 4.44.4..

4.4.14.4.14.4.74.4.7

4.4.24.4.2

4.4.44.4.4

4.4.34.4.3


consulta


consulta

4.4.54.4.5

4.4.64.4.6


En relación con sus peligros para la SST y su sistema de gestión

de la SST, la organización debe establecer, implementar y

mantener uno o varios procedimientos para:

En relación con sus peligros para la SST y su sistema de gestión

de la SST, la organización debe establecer, implementar y

mantener uno o varios procedimientos para:



4.4.3.

ComunicaciónComunicación

a. La comunicación interna entre los diversos niveles y funciones de la organización

b. La comunicación con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo;

c. Recibir, documentar y responder a las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas.

a. La comunicación interna entre los diversos niveles y funciones de la organización

b. La comunicación con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo;

c. Recibir, documentar y responder a las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas.

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o

varios procedimientos para:





4.4.3.

Participación y consultaParticipación y consulta

a) La participación de los trabajadores mediante su:a) La participación de los trabajadores mediante su:

• Adecuada involucración en la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y la determinación de controles.

•Adecuada participación en la investigación de incidentes;

• Involucración en el desarrollo y la revisión de las políticas y objetivos de SST.

•Consulta cuando haya cualquier cambio que afecte a su SST;

•Representación en los temas de SST

• Adecuada involucración en la identificación de peligros, la evaluación de riesgos y la determinación de controles.

•Adecuada participación en la investigación de incidentes;

• Involucración en el desarrollo y la revisión de las políticas y objetivos de SST.

•Consulta cuando haya cualquier cambio que afecte a su SST;

•Representación en los temas de SST

Se debe informar a los trabajadores acerca de sus acuerdos de

participación, incluido quién o quienes son sus representantes en

temas de SST.

Se debe informar a los trabajadores acerca de sus acuerdos de

participación, incluido quién o quienes son sus representantes en

temas de SST.



4.4.3.

Participación y consultaParticipación y consulta

b. a) La consulta con los contratistas cuando haya cambios que afecten a su SST

b. a) La consulta con los contratistas cuando haya cambios que afecten a su SST

La organización debe asegurarse de que, cuando sea apropiado, se consulte a las partes interesadas externas sobre los temas pertinentes.

La organización debe asegurarse de que, cuando sea apropiado, se consulte a las partes interesadas externas sobre los temas pertinentes.

57




4.44.4.. 4.44.4..

4.4.14.4.14.4.74.4.7

4.4.24.4.2

DocumentaciónDocumentación

4.4.44.4.4

4.4.34.4.34.4.54.4.5

4.4.64.4.6


La documentación del sistema de gestión de la SST debe incluir:



4.4.4.

DOCUMENTACIÓNDOCUMENTACIÓN

a) La política y los objetivos de SST;

b) La descripción del alcance del sistema de gestión de la SST

c) La descripción de los elementos principales del sistema de gestión de la SST y su interacción, así como la referencia de los documentos relacionados;

d) Los documentos, incluyendo los registros, requeridos por este estándar OHSAS; y

e) Los documentos, incluyendo los registros, determinados por la organización como necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control de los procesos relacionados con la gestión de los riesgos para la SST

a) La política y los objetivos de SST;

b) La descripción del alcance del sistema de gestión de la SST

c) La descripción de los elementos principales del sistema de gestión de la SST y su interacción, así como la referencia de los documentos relacionados;

d) Los documentos, incluyendo los registros, requeridos por este estándar OHSAS; y

e) Los documentos, incluyendo los registros, determinados por la organización como necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control de los procesos relacionados con la gestión de los riesgos para la SST

59




4.44.4.. 4.44.4..

Control de documentos y

datos

Control de documentos y

datos

4.4.14.4.14.4.74.4.7

4.4.24.4.2

4.4.44.4.4

4.4.34.4.34.4.54.4.5

4.4.64.4.6


Los documentos requeridos por el sistema de gestión de la SST y por este estándar OHSAS se deben controlar.Los documentos requeridos por el sistema de gestión de la SST y por este estándar OHSAS se deben controlar.


4.4.5.

CONTROL DE DOCUMENTOSCONTROL DE DOCUMENTOS





a) Aprobar los documentos con relación a su adecuación antes de su emisión;

b) Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente;

c) Asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de revisión actual de los documentos;

d) Asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables están disponibles en los puntos de uso;

a) Aprobar los documentos con relación a su adecuación antes de su emisión;

b) Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente;

c) Asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de revisión actual de los documentos;

d) Asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables están disponibles en los puntos de uso;


4.4.5.

CONTROL DE DOCUMENTOSCONTROL DE DOCUMENTOS

e) Asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables;

f) Asegurarse de que se identifican los documentos de origen externo que la organización ha determinado que son necesarios para la planificación y operación del sistema de gestión de la SST y se controla su distribución; y

g) Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos y aplicarles una identificación adecuada en el caso de que se conserven por cualquier razón.

e) Asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables;

f) Asegurarse de que se identifican los documentos de origen externo que la organización ha determinado que son necesarios para la planificación y operación del sistema de gestión de la SST y se controla su distribución; y

g) Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos y aplicarles una identificación adecuada en el caso de que se conserven por cualquier razón.

61




4.44.4.. 4.44.4..

Control Operacional

Control Operacional

4.4.14.4.14.4.74.4.7

4.4.24.4.2

4.4.44.4.4

4.4.34.4.34.4.54.4.5

4.4.64.4.6



4.4.6. CONTROL OPERACIONALCONTROL OPERACIONAL

La organización debe identificar aquellas operaciones y actividades que están asociadas con los peligros identificados para los que es necesaria la implementación de controles para gestionar el riesgo o riesgos para la SST. Esto debe incluir la gestión de cambios.

La organización debe identificar aquellas operaciones y actividades que están asociadas con los peligros identificados para los que es necesaria la implementación de controles para gestionar el riesgo o riesgos para la SST. Esto debe incluir la gestión de cambios.

Para esas operaciones y actividades, la organización debe implementar y mantener:Para esas operaciones y actividades, la organización debe implementar y mantener:

a) Controles operacionales cuando sea aplicable para la organización y sus actividades; la organización debe integrar estos controles operacionales dentro de su sistema de gestión de la SST global;

b) Controles relacionados con los bienes, equipamiento y servicios adquiridos

a) Controles operacionales cuando sea aplicable para la organización y sus actividades; la organización debe integrar estos controles operacionales dentro de su sistema de gestión de la SST global;

b) Controles relacionados con los bienes, equipamiento y servicios adquiridos


4.4.6. CONTROL OPERACIONALCONTROL OPERACIONAL

c) Controles relacionados con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo;

d) Procedimientos documentados, para cubrir las situaciones en las que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos de SST;

e) Los criterios operativos estipulados en los que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos de SST.

c) Controles relacionados con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo;

d) Procedimientos documentados, para cubrir las situaciones en las que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos de SST;

e) Los criterios operativos estipulados en los que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos de SST.

63




4.44.4.. 4.44.4..

Preparacióny respuesta a emergencia

Preparacióny respuesta a emergencia

4.4.14.4.14.4.74.4.7

4.4.24.4.2

4.4.44.4.4

4.4.34.4.34.4.54.4.5

4.4.64.4.6



4.4.7.

PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS






a) Identificar situaciones de emergencia potenciales;

b) Responder a tales situaciones de emergencia.

a) Identificar situaciones de emergencia potenciales;

b) Responder a tales situaciones de emergencia.

La organización debe responder ante situaciones de emergencias, la organización debe tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas pertinentes, por ejemplo, los servicios de emergencia y los vecinos.

La organización debe responder ante situaciones de emergencias, la organización debe tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas pertinentes, por ejemplo, los servicios de emergencia y los vecinos.


4.4.7.



La organización también debe realizar pruebas periódicas de su procedimiento o procedimientos para responder a situaciones de emergencias, cuando sea factible, implicando a las partes interesadas pertinentes según sea apropiado.

La organización debe revisar periódicamente, y modificar cuando sea necesario sus procedimientos de preparación y respuesta ante emergencias, en particular después de las pruebas periódicas y después de que ocurran situaciones de emergencia.

La organización también debe realizar pruebas periódicas de su procedimiento o procedimientos para responder a situaciones de emergencias, cuando sea factible, implicando a las partes interesadas pertinentes según sea apropiado.

La organización debe revisar periódicamente, y modificar cuando sea necesario sus procedimientos de preparación y respuesta ante emergencias, en particular después de las pruebas periódicas y después de que ocurran situaciones de emergencia.


4.4.7.



La organización debe establecer y mantener planes y procedimientos para identificar la potencialidad y sistemas o procedimientos de respuestas para incidentes y situaciones de emergencias, así como para prevenir y minimizar las probabilidades de enfermedades y lesiones que puedan estar asociadas a ellas.)

1. Establecer y mantener planes y procedimientos para identificar el potencial de y la respuesta a:

Incidentes y situaciones de emergencia. Prevenir y mitigar las probables lesiones y enfermedades

asociadas.

La organización debe establecer y mantener planes y procedimientos para identificar la potencialidad y sistemas o procedimientos de respuestas para incidentes y situaciones de emergencias, así como para prevenir y minimizar las probabilidades de enfermedades y lesiones que puedan estar asociadas a ellas.)

1. Establecer y mantener planes y procedimientos para identificar el potencial de y la respuesta a:

Incidentes y situaciones de emergencia. Prevenir y mitigar las probables lesiones y enfermedades

asociadas.


2. Examinar y revisar los planes y procedimientos:

Particularmente después de la ocurrencia de incidentes o situaciones de emergencia.

3. Periódicamente probar los procedimientos, es decir, realizar simulacros.

4.4.7.



65



4.54.5.. 4.54.5..

VERIFICACIÓN VERIFICACIÓN VERIFICACIÓN VERIFICACIÓN

66C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

4.54.5.. 4.54.5..


Medición y seguimiento del

desempeño

4.5.14.5.1

4.5.24.5.2

4.5.54.5.5

4.5.34.5.3 Evaluación del cumplimiento legal

Evaluación del cumplimiento legalInvestigación de

incidentes, no conformidad,

acción correctiva y acción

preventiva



preventiva

Auditoría S.G.S.S.O.Auditoría

S.G.S.S.O.

4.5.44.5.4Control de los registros

Auditoria Interna


4.5.1

MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO


La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para hacer el seguimiento y medir de forma regular el desempeño de la SST. Los procedimientos deben incluir:

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para hacer el seguimiento y medir de forma regular el desempeño de la SST. Los procedimientos deben incluir:

a) El seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos de SST de la organización;

b) Las medidas cualitativas y cuantitativas apropiadas a las necesidades de la organización;

c) El seguimiento de la eficacia de los controles

d) Las medidas proactivas del desempeño que hacen un seguimiento de la conformidad con los programas, controles y criterios operacionales de la SST.

a) El seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos de SST de la organización;

b) Las medidas cualitativas y cuantitativas apropiadas a las necesidades de la organización;

c) El seguimiento de la eficacia de los controles

d) Las medidas proactivas del desempeño que hacen un seguimiento de la conformidad con los programas, controles y criterios operacionales de la SST.


4.5.1



Si se necesitan equipos para el seguimiento y la medición del desempeño, la organización debe establecer y mantener procedimientos para la calibración y el mantenimiento de dichos equipos cuando sea apropiado. Se deben conservar los registros de las actividades y los resultados de calibración y mantenimiento.

Si se necesitan equipos para el seguimiento y la medición del desempeño, la organización debe establecer y mantener procedimientos para la calibración y el mantenimiento de dichos equipos cuando sea apropiado. Se deben conservar los registros de las actividades y los resultados de calibración y mantenimiento.

e) Las medidas reactivas del desempeño que hacen un seguimiento del deterioro de la salud, los incidentes (incluyendo los cuasi accidentes) y otras evidencias históricas de un desempeño de la SST deficiente.

f) El registro de los datos y los resultados del seguimiento y medición, para facilitar el posterior análisis de las acciones correctivas y las acciones preventivas.

e) Las medidas reactivas del desempeño que hacen un seguimiento del deterioro de la salud, los incidentes (incluyendo los cuasi accidentes) y otras evidencias históricas de un desempeño de la SST deficiente.

f) El registro de los datos y los resultados del seguimiento y medición, para facilitar el posterior análisis de las acciones correctivas y las acciones preventivas.

68C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

4.54.5.. 4.54.5..





desempeño

4.5.14.5.1

4.5.24.5.2

4.5.54.5.5





preventiva



preventiva


S.G.S.S.O.


Auditoria Interna



4.5.2.1 En coherencia con su compromiso de cumplimiento, la

organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios

procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de los

requisitos legales aplicables.

4.5.2

Evaluación del cumplimiento legalEvaluación del cumplimiento legal

4.5.2.2 La organización debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos

que suscriba. La organización puede combinar esta evaluación con la

evaluación del cumplimiento legal, o establecer uno o varios

procedimientos separados.

68C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

4.5.34.5.3

4.5.34.5.3

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD, ACCIÓN

CORRECTIVA Y ACCIÓN PREVENTIVA

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD, ACCIÓN

CORRECTIVA Y ACCIÓN PREVENTIVA




desempeño

4.5.14.5.1

4.5.24.5.2

4.5.54.5.5





preventiva



preventiva


S.G.S.S.O.


Auditoria Interna



4.5.3

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD,

ACCIÓN CORRECTIVA Y ACCIÓN PREVENTIVA

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD,

ACCIÓN CORRECTIVA Y ACCIÓN PREVENTIVA

4.5.3.1 Investigación de incidente


varios procedimientos para registrar, investigar y analizar los

incidentes para:

4.5.3.1 Investigación de incidente


varios procedimientos para registrar, investigar y analizar los

incidentes para:

a) Determinar las deficiencias de SST subyacentes y otros factores que podrían causar o contribuir a la aparición de incidentes;

b) Identificar la necesidad de una acción correctiva;

c) Identificar oportunidades para una acción preventiva;

d) Identificar oportunidades para la mejora continua

e) Comunicar los resultados de tales investigaciones

a) Determinar las deficiencias de SST subyacentes y otros factores que podrían causar o contribuir a la aparición de incidentes;

b) Identificar la necesidad de una acción correctiva;

c) Identificar oportunidades para una acción preventiva;

d) Identificar oportunidades para la mejora continua

e) Comunicar los resultados de tales investigaciones



Las investigaciones se deben llevar a cabo en el momento oportuno

4.5.3.1 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES

Se deben documentar y mantener los resultados de las investigaciones de los

incidentes

Se deben documentar y mantener los resultados de las investigaciones de los

incidentes


4.5.3.2 NO CONFORMIDAD, ACCIÓN CORRECTIVA Y ACCIÓN

PREVENTIVA

NO CONFORMIDAD, ACCIÓN CORRECTIVA Y ACCIÓN

PREVENTIVA

4.5.3.1 No conformidad, acción correctiva y acción preventivaLa organización debe establecer, implementar y mantener uno o

varios procedimientos para tratar las no conformidades reales o potenciales y para tomar acciones correctivas y acciones preventivas. Los procedimientos deben definir los requisitos para:

4.5.3.1 No conformidad, acción correctiva y acción preventivaLa organización debe establecer, implementar y mantener uno o

varios procedimientos para tratar las no conformidades reales o potenciales y para tomar acciones correctivas y acciones preventivas. Los procedimientos deben definir los requisitos para:

a) La identificación y corrección de las no conformidades y la toma de acciones para mitigar sus consecuencias para la SST.

b) La investigación de las no conformidades, determinando sus causas y tomando acciones con el fin de prevenir que vuelvan a ocurrir.

c) La evaluación de la necesidad de acciones para prevenir las no conformidades y la implementación de las acciones apropiadas definidas para prevenir su ocurrencia;

d) El registro y la comunicación de los resultados de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas; y

e) La revisión de la eficacia de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas

a) La identificación y corrección de las no conformidades y la toma de acciones para mitigar sus consecuencias para la SST.

b) La investigación de las no conformidades, determinando sus causas y tomando acciones con el fin de prevenir que vuelvan a ocurrir.

c) La evaluación de la necesidad de acciones para prevenir las no conformidades y la implementación de las acciones apropiadas definidas para prevenir su ocurrencia;

d) El registro y la comunicación de los resultados de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas; y

e) La revisión de la eficacia de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas


4.5.3.2 NO CONFORMIDAD, ACCIÓN CORRECTIVA Y ACCIÓN

PREVENTIVA

NO CONFORMIDAD, ACCIÓN CORRECTIVA Y ACCIÓN

PREVENTIVA

En los casos en los que una acción correctiva y una acción preventiva identifiquen peligros nuevos o modificados o la necesidad de controles nuevos o modificados, el procedimiento debe requerir que esas acciones propuestas se tomen tras una evaluación de riesgos previa a la implementación.

Cualquier acción correctiva o acción preventiva que se tome para eliminar las causas de una no conformidad real o potencial debe ser adecuada a la magnitud de los problemas y acorde con los riesgos para la SST encontrados.

La organización debe asegurarse de que cualquier cambio necesario que surja de una acción preventiva y una acción correctiva se incorpora a la documentación del sistema de gestión de la SST.

En los casos en los que una acción correctiva y una acción preventiva identifiquen peligros nuevos o modificados o la necesidad de controles nuevos o modificados, el procedimiento debe requerir que esas acciones propuestas se tomen tras una evaluación de riesgos previa a la implementación.

Cualquier acción correctiva o acción preventiva que se tome para eliminar las causas de una no conformidad real o potencial debe ser adecuada a la magnitud de los problemas y acorde con los riesgos para la SST encontrados.

La organización debe asegurarse de que cualquier cambio necesario que surja de una acción preventiva y una acción correctiva se incorpora a la documentación del sistema de gestión de la SST.

71C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

4.54.5.. 4.54.5..

VERIFICACIÓNVERIFICACIÓNVERIFICACIÓNVERIFICACIÓN




desempeño

4.5.14.5.14.5.54.5.5





preventiva



preventiva


S.G.S.S.O.


Auditoria Interna

4.5.24.5.2


4.5.4 Control de los registros Control de los registros

4.5.4 La organización debe establecer y mantener los registros que sean necesarios para demostrar la conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de la SST y de este estándar OSHAS, y para demostrar los resultados logrados.

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, el tiempo de retención y la disposición de los registros.

Los registros deben ser y permanecer legibles, identificables y trazables.

4.5.4 La organización debe establecer y mantener los registros que sean necesarios para demostrar la conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de la SST y de este estándar OSHAS, y para demostrar los resultados logrados.

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, el tiempo de retención y la disposición de los registros.

Los registros deben ser y permanecer legibles, identificables y trazables.

73C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

4.54.5.. 4.54.5..





desempeño

4.5.14.5.14.5.54.5.5





preventiva



preventiva


S.G.S.S.O.


Auditoria Interna

4.5.24.5.2


La organización debe asegurarse de que las auditorias internas del

sistema de gestión de la SST se realizan a intervalos planificados para:

a) Determinar si el sistema de gestión de la SST:

1) Es conforme con las disposiciones planificadas para la

gestión de la SST, incluidos los requisitos de este estándar

OSHAS.

a) Determinar si el sistema de gestión de la SST:

1) Es conforme con las disposiciones planificadas para la

gestión de la SST, incluidos los requisitos de este estándar

OSHAS.

3) Es eficaz para cumplir la política y los objetivos de la

organización.

3) Es eficaz para cumplir la política y los objetivos de la

organización.

2) Se ha implementado adecuadamente y se mantiene; y 2) Se ha implementado adecuadamente y se mantiene; y

4.5.5 Auditoria Interna Auditoria Interna

b) Proporciona información a la dirección sobre los resultados

de las auditorias

b) Proporciona información a la dirección sobre los resultados

de las auditorias

76C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

C U R S O O H S A S 1 8. 0 0 1 / 2 0 0 7

4.64.6.. 4.64.6..

REVISIÓN POR LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓNDIRECCIÓN REVISIÓN POR LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓNDIRECCIÓN


4.64.6.. 4.64.6..


77

La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la SST de la

organización, a intervalos planificados, para asegurarse de su

conveniencia, adecuación y eficacia continua. Estas revisiones deben

incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de

efectuar cambios en el sistema de gestión de la SST, incluyendo la

política y los objetivos de SST. Se deben conservar los registros de

las revisiones por la dirección.


4.64.6.. 4.64.6..


77

Los elementos de entrada para la revisión por la dirección deben

incluir:

a) Los resultados de la auditorias internas y evaluaciones de cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba;

b) Los resultados de la participación y consulta;

c) Las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas, incluidas las quejas;

d) El desempeño de la SST de la organización

e) El grado de cumplimiento de los objetivos;

a) Los resultados de la auditorias internas y evaluaciones de cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba;

b) Los resultados de la participación y consulta;

c) Las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas, incluidas las quejas;

d) El desempeño de la SST de la organización

e) El grado de cumplimiento de los objetivos;


4.64.6.. 4.64.6..


77

Los elementos de entrada para la revisión por la dirección deben

incluir:

f) El estado de las investigaciones de incidentes, las acciones correctivas y las acciones preventivas;

g) El seguimiento de las acciones resultantes de las revisiones por la dirección previas;

h) Los cambios en las circunstancias, incluyendo la evolución de los requisitos legales y otros requisitos relacionados con la SST; y

i) Las recomendaciones para la mejora

f) El estado de las investigaciones de incidentes, las acciones correctivas y las acciones preventivas;

g) El seguimiento de las acciones resultantes de las revisiones por la dirección previas;

h) Los cambios en las circunstancias, incluyendo la evolución de los requisitos legales y otros requisitos relacionados con la SST; y

i) Las recomendaciones para la mejora


4.64.6.. 4.64.6..


77

Los resultados de las revisiones por la dirección deben ser coherentes con el

compromiso de mejora continua de la organización y deben incluir cualquier

decisión y acción relacionadas con posibles cambios en:

a) El desempeño de la SST;

b) La política y los objetivos de SST;

c) Los recursos; y

d) Otros elementos del sistema de gestión de la SST

a) El desempeño de la SST;

b) La política y los objetivos de SST;

c) Los recursos; y

d) Otros elementos del sistema de gestión de la SST

Los resultados relevantes de la revisión por la dirección deben estar disponibles para su comunicación y consultaLos resultados relevantes de la revisión por la dirección deben estar disponibles para su comunicación y consulta

ohsas 18.001 - 2007 sig

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