offensivt styrelsearbete
DESCRIPTION
Offensivt styrelsearbete. Offensivt styrelsearbete. Balansen mellan möjligheter och motigheter Idag och i morgon är inte igår Barnsliga föräldrar Lustfyllt ansvarstagande Från grupp till lag Kultur och motkultur Statiska och dynamiska arbetsformer. Förutsättningar och antaganden. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Offensivt styrelsearbete
Offensivt styrelsearbete
Balansen mellan möjligheter och motigheter
Idag och i morgon är inte igår
Barnsliga föräldrar Lustfyllt ansvarstagande Från grupp till lag Kultur och motkultur Statiska och dynamiska
arbetsformer
Förutsättningar och antaganden
Den som vill bli bättre behöver träna
Att bli och förbli en offensiv styrelse kräver mod, vilja och tur ...
... och ju mer man tränar desto mer tur får man
Det går att utveckla både styrelsearbetet och föreningen inom befintligt regelsystem
Att fundera över ...Koll på läget
Offensivt styrelsearbete & Vår förening = sant!
Offensivt styrelsearbete ....
... vad tänker du då?
Offensivt sade Bill ... CSC satsar offensivt på Öresund - IDG.se
5 mar 2009 ... Outsourcingjätten CSC:s vd Gisle Eckhoff är inte nöjd med att bolaget saknar närvaro i Öresundsregionen - IDG.se - En del av IDG.se
Dags att använda djurskyddslagen offensivt - Debatt - www.vlt.se En liten gnyende fem månaders hundvalp
Sverige måste våga spela offensivt - Anja Gatu - krönika ... Lagerbäck har återigen gått till att betona
Haninge satsar offensivt på jobb och tillväxt - Haninge 14 jan 2009 ... Haninge satsar offensivt
Väljer offensivt inför sommarlovet / Veckans elva / SPORTEN ... Vi avslutar vårsäsongen med en offensiv uppställning med tre målfarliga
forwards och ... En snabb och ettrig kantspringare med mycket offensiv spelstil. ...www.nyheterna.net/.../vaeljer_offensivt_infoer_sommarlovet - Cachad
Replik: Alliansen möter krisen offensivt - Norra Västerbotten Replik på Ulf Grapes (M), riksdagsledamot
Nationalencyklopedin sade Bull ... Offensiv - (sätt att utföra)
strid eller tävling som främst inriktar sig på anfall (särskilt i militära sammanhang); (allmännare) energiskt och aktivt handlande; kraftsamling, särskild kraftansträngning.
I motsats till det som är defensivt
Defensiv - som inriktar sig på försvar; sätt att genomföra strid eller tävling som mest inriktar sig på försvar.
Offensivt i detta sammanhang Energiskt och aktivt handlande
ska och kan ske inom ramen för styrelsens uppdrag: Levandehålla Förvalta Genomföra Företräda Utveckla.
Viktigt med balansgången mellan förvalta och utveckla.
Viktigt med balansgången mellan lustfyllt och ansvar.
Med ett offensivt styrelsearbete ....
... menar vi en styrelse som skapar en kultur som gör att var och en av ledamöterna i styrelsen vill, vågar och uppmun-tras att ta sitt personliga ansvar för att styrelsen lever upp de fem ledstjärnorna.
1. Det finaste uppdraget man kan få
Pålitlighet Öppenhet Acceptans Entydighet
Bilder av förtroendet
• Vilka uppdrag och uppgifter har vi?
• Hur tolkar vi dessa?• Vilken rollfördelning är
lämplig?• Hur ska vi organisera
oss?
Hur blir man en offensiv styrelsemedlem? Här några exempel på frågor att
ställa sig:
Vad bygger ditt engagemang på? Vad motiverar dig i uppdraget? Hur blir du ansvarsfull? Vilket
ansvar har du? Har du tillgång till information du
behöver? Vågar du fråga efter information, förklaringar för att förstå?
Du har fått ett förtroende – av vilka? för vad?
Den ideala ordföranden… har överblick och tid, kan verkligen leda ett sammanträde, kräver god dokumentation och bra föredragningar, låter alla tala (om saken och kort), avleder kontroverser, formulerar klara beslutsunderlag, ger tid för beslut att mogna fram, inger förtroende, har humor och sprider trivsel.
Den ideala ledamoten … har överblick, erfarenhet, kunskap och ett brett kontaktnät. Avsätter tid även mellan mötena, tar initiativ, fångar och förmedlar information och idéer, är utåtriktad och har intresse för människor.
2. Väggar som talar
Fyra kulturer Vänta och se Vi får väl göra något Vi kan och vi vill Vi, kan, vill och vi vågar
3. Styrelsen balansbräda
Arbete på olika nivåer
Strategisk VAD ska vi i huvudsak ägna oss åt i
föreningen/styrelsen
Taktisk HUR ska och vill vi göra det?
Operativ VEM GÖR VAD, NÄR?
4. Styrelsen – ett lag
Fas 1 Beroende och inkludering
Fas 2Oberoende och kamp
Fas 3 Tillit och struktur
Fas 4 Arbete och produktivitet
Fas 5Upplösning och avslut
Ledarskapet vs
den ideala ordföranden
Den ideala ordföranden… har överblick och tid, kan verkligen leda ett sammanträde, kräver god dokumentation och bra föredragningar, låter alla tala (om saken och kort), avleder kontroverser, formulerar klara beslutsunderlag, ger tid för beslut att mogna fram, inger förtroende, har humor och sprider trivsel.
5. Möt
en
med
men
ing
Ett möte, fyra riktningar ...
Definierar vem, vad, när, hur
Syfte, mål, arbetssätt
Ge energi, motivation och handlingskraft
Ökad kunskap och förståelse
Dialog, diskussion, debatt
6. Valarbetande beredning