Grow Glow消費者や市場の期待に応え、より社会に貢献できる会社へ成長したい

社員が活き活きと活躍し、社会からも評価される魅力的な会社にしたい

成長する 輝く

2025年のありたい姿

存在意義・志

1 限りある資源の有効活用を通じてサステイナブルな社会の実現に貢献する

2 より快適・安心な空間作りを通じて人々の心を豊かにする

1 素材／建材／エンジニアリングで一歩先行くグローバル企業へ

2 新たな事業領域に挑戦し続け、第四の柱を育てる

3 消費者目線の商品開発力、提案力、課題解決力、組織力で

プロフェッショナルから圧倒的な支持を受ける

4 挑戦を賞賛する風土、挑戦を支える仕組みが確立されている

5 ガバナンスが強化されており、持続的な成長と中長期的な

企業価値の向上を支えている

長期ビジョンと新中期経営計画の位置付け

「建築資材の総合企業」へ

事業領域 市場・分野

長期ビジョン「GP25」で目指す事業領域と市場・分野現在の「住宅用建材のメーカー」という姿から、● 建材だけでなく、建材に使用する素材の供給から施工・工事まで手掛ける● 住宅だけでなく、公共・商業建築分野、産業資材分野まで幅広く展開する● 国内だけでなく、海外に展開する

2025年長期ビジョン「GP25」

Grow／Glow Plan 25

素材事業建材事業

エンジニアリング事業

新事業

持続可能な社会へ

心を豊かにする

空間を

住宅市場公共・商業建築分野産業用資材

新市場

国内

海外

“エコ”と“空間の質的向上”への取り組みを通じ、社会と共通の価値を創造し、持続可能な社会の実現に貢献する。

ビジョン

1 CSRとCSV※の2つの取り組みを軸に、企業価値の向上と競争力強化を図り、GP25の実現につなげる。 2 CSRを社会から信頼を得るための「社会対応力」強化のための活動と捉え、環境・社会・ガバナンスへの

対応を軸に、体系的にCSRを推進する。 3 CSV※を経営戦略の一つとして位置付け、ビジネスプロセス全体を通じて主体的、能動的に活動を推進する。

1 サステイナブル社会の実現 2 安心・安全・快適な空間の提供 3 木材の総合活用とカスケード利用の推進

方　針

CSVテーマ

※ DAIKENのCSVを【社会課題に対し、DAIKENらしさを活かした共通価値を提供することで、解決策を見出すこと】と定義。

CSR基本方針

GP25 3rd Stage2022-2025年度

成長（Grow）し、輝く（Glow）「建築資材の総合企業」を実現

18DAIKEN GROUP REPORT 2019

価値創造へのビジョンと戦略

ESG情報

データ編

価値創造の基盤

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2015年、創立70周年の節目に、10年後の2025年にありたい姿を描いた長期ビジョン「GP25」を策定しました。その実現に向けてさらなる成長戦略を加速させるため、2019年度より、新中期経営計画「GP25 2nd Stage」をスタートさせました。目標達成に向け、グループ全従業員が一丸となって着実な歩みを進めていきます。

長期ビジョンと新中期経営計画の位置付け

価値創造へのビジョンと戦略

2020

2021

2019

GP25 3rd Stage2022-2025年度

成長（Grow）し、輝く（Glow）「建築資材の総合企業」を実現

前中期経営計画

「建築資材の総合企業」への第一歩を踏み出す

GP25 1st Stage2016-2018年度

「建築資材の総合企業」に向け成長戦略を加速させる

GP25 2nd Stage

2019-2021年度

新中期経営計画

17 DAIKEN GROUP REPORT 2019

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