מטרה נושא

חינוך וקהילה

בדגש על פיתוח תהליכים משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, -המשך העדפה מתקנת ביפו החברה, הרווחה, התיירות ופיתוח תשתיות

התאמת התשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות) במערכת החינוך לצרכים המשתנים

הזדמנויות חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך, הבטחת שוויון -חינוך מבוסס שוויון בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

חברתיים במוסדות החינוך-ערכיים-פיתוח והובלת תהליכי חינוך אזרחיים -חינוך מקדם ערכים

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים 21-התאמת בתי הספר למאה -חינוך פורץ דרך מעורבות תלמידיםסקרנות ו

יפו-אביב-שוויון מגדרי בתל -עיר שווה

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על קהילתיות בשכונה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ואקטיביזם חברתי קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום מעורבות אזרחית

Communitech –קידום טכנולוגיה

חברה ורווחה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים ייחודיים, בשגרה ובחירום

מרחב ציבורי, מוסדות ציבור, שירות עירוני –שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות

איכות חיים

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת החוף

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית, אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו חלופות לרכב הפרט

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

ולשיפור איכות החיים והסביבה במרחב הציבוריקידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

פיתוח העיר

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא ושכונת התקווה

גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין יפו כעיר-קידום ופיתוח ת"א

מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה שכונות ובנינים בעיר –תכנון ופיתוח העיר

מטרה נושא

ניהול משאבים

יפו-הוזלת עלות הקיום של התושב בתל אביב

היערכות העירייה למצבי חירום

והעמקת הבקרה הכספית השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות הכלכלית,ייעול והתהליכית

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת העירייה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות הארגונית

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים של העירייה

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר מובילה בחדשנות

יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע, טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים -קידום תל אביב ובעלי עניין נוספים

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה שירות

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

תקשורת ומיתוג

מדיה -בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו –שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה ודרך דיגיתל

חינוך וקהילה

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה -המשך העדפה מתקנת ביפו

בדגש על פיתוח תהליכים משמעותיים בנושאי החינוך,

הקהילה, החברה, הרווחה, התיירות ופיתוח תשתיות

חיזוק הקהילה בנושאי הדיור 2018

שיתוף ודיאלוג עם הציבוריידוע,

ייזום, תכנון ושדרוג תשתיות ציבוריות ביפו

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך וחברה

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום משותף ורב תרבותיות

פיתוח, הבנייה ותפעול של נושא הקהילה ביפו

בינוי, שיקום ופיתוח מבני ציבור

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרהתשתיות (מבני ההתאמת

ציבור, מחשוב, שגרות) במערכת החינוך לצרכים

יםהמשתנ

הבטחת רמת המוכנות של מערכת החינוך לפתיחת שנת הלימודים 2018

פיתוח ותפעול גני ילדים סביבתיים 2018

פיתוח סביבות טכנולוגיות חדשניות (תשתיות, תוכנה וחומרה) ובכלל זה עבור תכנית התקשוב 2018 העירונית.

שיפור הסביבה הפיסית והבטחת תחזוקה לוגיסטית ברמת שירות גבוהה 2018

שדרוג פיסי של מוסדות חינוך 2018

חינוךחידוש מוסדות 2018

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרההבטחת -חינוך מבוסס שוויון

שוויון הזדמנויות חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות

החינוך, בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

פיתוח מודל לאקלים מיטבי בבתי ספר בדרום וביפ 2018

שנתיים 3-4פיתוח וטיפוח בתי ספר על יסודיים

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

טיפוח הקהילה הבית ספרית לאורך כל שעות היום

מתווה לחינוך שוויוני ביפו

פיתוח מודל להשבחת האנגלית הדבורה בבי"ס יסודי

בתי ספר יסודיים) 24הארכת יום לימודים (

קידום תהליכי הוראה דיפרנציאלית במוסדות החינוך

פרויקט מסלול בגני ילדים

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

העמקת המקצועיות בחוגים המתקיימים בבתי הספר בשעות אחה"צ

החינוךמתן מענה פסיכולוגי לקידום האקלים החינוכי במוסדות

שיפור התמדה בבתי הספר השש שנתיים

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרהפיתוח -חינוך מקדם ערכים

-והובלת תהליכי חינוך אזרחייםחברתיים במוסדות -ערכיים החינוך

פיתוח והכשרת סביבות למידה בית ספריות / גניות המבטיחות מעורבות, שותפות ואחריות 2018 של התלמידים בחיי החברה, כולל סביבות וירטואליות.

למידה מבוססת תופעות בדגש על העלאת היקף הפעילויות המשלבות שיח על סוגיות קידום ועל דילמות חברתיות תוך ייצוג מגוון זהויות בחברה

הגדרת שגרות ארגוניות במוסדות המטה ובשטח, המבטיחות את קידום התכנית

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

הגילאי, לטיפוח תלמידי העיר כאזרחים המודעים למורכבות החיים בחברה מתן דגש, ברצף הדמוקרטית

הטמעת ערכי הדמוקרטיה וחיים משותפים

חברותא

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרההתאמת בתי -חינוך פורץ דרך

בדגש על 21-הספר למאה תהליכי הוראה ולמידה

ומעורבות המעודדים סקרנות תלמידים

כמנהיגות ביניים לשיפור ההוראה באמצעות חקר הפרקטיקה –מורים מובילים 2018

העמקה והרחבה של תהליכי שיתוף ציבור

הטמעת מחוייבות חברתית וסביבתית בקרב תלמידי העיר

מודל לקליטת מורים חדשים המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעירהעמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

פיתוח והפעלה של ממשקי עבודה ברצפים חינוכיים

הורים, אקלים, אנגלית, חט"ב, בי"ס שווה -צוותי פיתוח עירוניים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך מתכנני העיר הצעירים

הערכה חלופית בבגרות שינוי מבנה הלמידה והתכנים בחט"ב

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה-בתלשוויון מגדרי -עיר שווה

יפו-אביב מנהיגות ומעורבות אזרחית לקידום שוויון מגדרי ודמוקרטי בעיר 2018

מחקר אקדמי וישומי

תקציב מגדרי

קידום יזמות טכנולוגית וסטארטאפים:

חינוך לשוויון מגדרי ודמוקרטי בקרב ילדים וילדות, נערים ונערות

מגדלור מגדרי לערים אחרות

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרהפיתוח ההון החברתי של

התושבים, בדגש על קהילתיות בשכונה

טיפוח מנהיגות מקומית ותמרוץ יזמות בקהילה 2018

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרהפיתוח שירותי המינהל בתחומי

תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים ועלייה ומינופם

כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות 2018

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרהפעילים קידום חיים דמוקרטים

/ קידום מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

דיאלוג מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף -חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב 2018 הציבור

הצבת הנושא במרכז השיח העירוני ופנים עירייה

עידוד יזמות בקהילה, מנהיגות ואקטיביזם

לוקחים אחריות, מעורבים, משפיעים –המסוגלות של תושבים להשפיע העצמת תחושת

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה –קידום טכנולוגיה

Communitech שימוש בפלטפורמות מתקדמות לשיתוף ציבור ומיצוי חכמת ההמונים 2018

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת מידע לתושבים

לקבלת החלטות Big Data-ניהול חכם של המרחב הקהילתי, שימוש בטכנולוגיה וב

Communitechרתימת האקוסיסטם היזמי לטובת

ורווחה חברה

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה ובריאות רווחה שירותי מתן

ולשוהים העיר לתושבי על בדגש, בה הקבועים

מאפיינים עם אוכלוסיות ובחירום בשגרה, ייחודיים

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים ייחודיים 2018

הערכה ומדידת תוצאות לתוכניות

קידום תעסוקתי של אוכלוסייה צעירה ובוגרת באמצעות פיתוח ויישום תכניות הכשרה ושילוב תעסוקתי.

ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות פעילי שכונות ומתנדביםשיפור איכות החיים

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

גיוס משאבים להרחבת המענים לצורכי לקוחות המינהל

מיצוי זכויות חברתיות ללקוחות המינהל באמצעות מרכזים למימוש זכויות

והפחתת מצוקות של אנשים החיים בעוני והדרה חברתיתשיפור איכות החיים

יישום תפיסת מיז"ם בטיפול הישיר בלקוחות המינהל

קידום רווחת תושבי העיר באמצעות שירותים אוניברסליים

הפחתת בדידות

אוניברסלייםקידום בריאות הפרט, המשפחה והקהילה, תושבי העיר, באמצעות שירותים

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

העצמה וחיזוק קהילתי לאוכלוסיות היעד של המינהל

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה עם לאנשים הנגישות שיפור

, ציבורי מרחב – מוגבלויות עירוני שירות, ציבור מוסדות

הנגישות במערך השירות העירוניהגדלת והטמעת 2018

הכנת תכנית רב שנתית לנגישות העיר ויישומה

איכות חיים

מוביל מטרה: רובי זלוף, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל חטיבת תפעול רפרנט: מיטל וייס, מנהלת תכנון ובקרה; דקלה כליפה, עוזרת תיאום ובקרה

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה ושדרוג תחזוקה, פיתוח

החוף ורצועת הציבורי המרחב2018

תכנון, פיתוח ושדרוג פתרונות הצללה במרחב הציבורי

הסדרה, שדרוג ותחזוקה של שירותי חוף

חיזוק הבקרה על נותני השירות ושיפור תהליכי עבודה

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה חופשית

והתברואהשיפור רמת הניקיון

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה וניידות תחבורה מערכת קידום

, אמצעית רב, קיימא בת, וידידותית יעילה, אינטגרטיבית

וכלים אמצעים המשלבת הפרט לרכב חלופות שיהוו

התאמתם לצרכים העירונייםניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך 2018

שיפור וקידום ניהול ובקרת תנועה

קידום והערכות עירונית לעת כניסת הרכב האוטונומי

גיבוש אמצעים לצמצום השימוש ברכב הפרטי בקרב תושבי העיר והבאים בשעריה

קידום ושיפור ממדי תחבורה שיתופית

–להרחבת השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים גלגלי); אמצעים -נגישות ושימוש באמצעי ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו

ומדיניות התומכים בהרחבת השימוש בתחבורה בת קיימא (גודש, זיהום אוויר ורעש) ) בתחום התחבורהSmart Cityקידום העיר כעיר חכמה (

אוטובוסים, קווי שירות ומוניות –שיפור והתאמת השירות בתח"צ

קידום הנגישות והחיבוריות של תחנות רכבת אגן איילון

קידום פעילות להגברת הזהירות והבטיחות בדרכים בעיר לשם צמצום כמות הנפגעים

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

רכבת ישראל, רכבת קלה, מטרו ואמצעים אחרים -המונים קידום מערכת הסעת

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום ניהול תחבורה מטרופוליני

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה בשכונת החיים איכות שיפור

פלורנטין הגברת תחושת הבטחון האישי 2018

חיזוק הטיפול במרחב הציבורי

שמירה על איזון בין תושבים ובעלי עדקים בנושא רעש

הגברת פעילות לשמירה על הסדר הציבורי, בדגש על עסקים

שיפור רמת הנקיון ופינוי האשפה

פרסום, יידוע שיתוף ודיאלוג עם הציבור בתהליכי קבלת החלטות

קידום תהליכים, אירועים ופעילויות עם הקהילה

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה עירוניות פעולות קידום

ולשיפור קיימות לעידוד והסביבה החיים איכות

הציבורי במרחב

הפחתת זיהום אוויר 2018

קידום החינוך וההסברה הסביבתיים

קיימא-קידום תכנון וניהול בר

ניהול וייצור אנרגיה

בניית חוסן אקלימי בעיר

מחויבות ושותפויות בקבילה למען הסביבה (עסקים ותושבים)יצירת

קידום מזון מקיים -מדיניות מזון עירונית

הרחבת המחזור והפרדת פסולת

שימור טבע וצומח בעיר

חסכון במים ומניעת זיהום מקורות מים

רישוי עסקים, סילוק קידום פעולות להפחתת סיכונים סביבתיים (אסבסט, חומרים מסוכנים, פסולת, העמדת מידע לציבור, מחזור, פסולת בניין, אריזות, תברואה, זיהום קרקע, אוויר,

קרינה, רעש, הסדרה בחופים, תחנות דלק) פיקוח על מפגעים סביבתיים

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה ובטחון ציבורי סדר קידום אישי

הציבורי במרחב הציבורי בדגש על מקומות מסחר ובילוי, במתקנים שמירה על הסדר 2018 ובמוסדות עירוניים

פיתוח ושיפור תהליכים להגברת הביטחון האישי

מצלמות מב"ט כגורם מסייע לתפעול מרחב ציבורי בטוח

קידום פעולות לשיפור איכות החיים בנושא בעלי חיים

פיתוח העיר

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה עירונית מדיניות ויישום גיבוש, מגוונות לאוכלוסיות לדיור בהישג ודיור דיור תמהילי כולל

יד

עירוניות ופרטיות והגדלת מספר היחידות לדיור בר השגהקידום תכניות על קרקעות 2018

תוך הסתכלות רב 38קידום תכניות להתחדשות עירונית באמצעות תכניות לבינוי פינוי / תמ"א תחומית (לרבות חברתית)

רגולציה, מעונות לסטודנטים, בניה להשכרה –דירות להשכרה

שיפוץ חזיתות בתים ברחבי העיר

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה, שאנן נווה אזור ושדרוג חיזוק

התקווה ושכונת שפירא שכונת הגברת פעילות לשמירה על הסדר הציבורי 2018

קידום תכניות להתחדשות עירונית

קידום תהליכים, אירועים, פעילויות עם הקהילה ואירועי תרבות

ואוכלוסיות עם מאפיינים ייחודייםחיזוק אוכלוסיות חלשות

שיפור רמת הניקיון ופינוי אשפה

ב הציבורי ובשימושים במרחב הפרטיחחיזוק הטיפול בתחזוקת המר

פרסום, יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבור בתהליכי קבלת החלטות

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה כעיר יפו-א"ת ופיתוח קידום

, תושביה לרווחת גלובלית המטרופולין

הרחבת מעגל הנהנים מפריחת התיירות בעיר -קידום תיירות בקהילה 2018

הגדלת תשתיות האירוח הזולות בעי

קידום מדיניות ופעילות עירונית התומכת באקוסיסטמה היזמית בעיר ובמטרופולין

ובפעילות העירוניתהטמעת תפיסה גלובלית ביחידות העירוניות

קידום מעמדה של העיר ברשתות, ארגונים, מכוני מחקר, כנסים, מחקרים אקדמיים ודירוגים

הגדלת מספר הסטודנטים, המתחמחים ותוכניות ההכשרה הבינ"ל בעיר ובמטרופולין

וערכים מיצוב העירייה והעיר כמקור להשראה של פרקטיקות -יפו כעיר מגדלור-תל אביב בזירה הלאומית והבינלאומית

רתימת שותפים לאומיים, מטרופוליניים, ציבוריים ופרטיים למהלכים הגלובליים של העיר

העיר כמוקד לכנסים בינ"ל

תיירות פנים, תיירות יהודית, –שיפור חווית התייר תוך הרחבת השירותים והמוצרים לתיירcitybreak ועוד אביב כיעד גאה בינלאומיקידום תל

הגברת צריכת שירותי התרבות והפנאי על ידי תיירים בעיר ובמטרופולין

הגברת הסיקור והשיח הבינ"ל על העיר בעיתונות, ברשתות, באינטרנט ובאפיקים חדשניים

קידום תל אביב כיעד לעסקים, סטודנטים ותיירים מסין והודו -הפנים למזרח

החברות, היזמים ומרכזי מחקר ופיתוח הבינ"ל בעיר ובמטרופוליןהגדלת מספר

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה מרחב – העיר ופיתוח תכנון

שכונות תעסוקה שטחי, ציבורי בעיר ובנינים

2018

הטמעת העבודה עם תכנית המתאר

בהתאמה ליעדי תכנית המתאר -הוספת שטחי תעסוקה בעיר

תוכניות אב תכניות אסטרטגיות ומסמכי מדיניות כתפיסה תכנונית עירונית כוללתהכנת

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

אישור ועדה מקומית למסמך המדיניות ויישומו -ניצול יעיל של תת הקרקע

קידום תשתיות תכנוניות למלונאות

תכנון שטחי ציבור בכל הרמות הדרושות

תשתית לאיסוף נתונים כבסיס להחלטות עירוניותקידום

קידום תכנית אסטרטגית מעודכנת

ניהול משאבים

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה התושב של הקיום עלות הוזלת יפו-אביב בתל

הוזלת אמצעי תנועה ותחבורה בעיר 2018

העירייה, במוסדות העירוניים ובמרחב הוזלת תעריפים למוצרים ושירותים הניתנים במתקני הציבורי.

הוזלת פעולת הפנאי במתקני העירייה

הנגשת נכסי העירייה ליזמות וחדשנות ולפעילויות לציבור הרחב

קיום דיור בר השגה

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה למצבי העירייה היערכות

חירום העיר להתמודדות עם מצבי חירוםקידום מוכנות אוכלוסיית 2018

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני לתפקוד העירייה בחירום

הערכות למתקפת סייבר

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים העירוניים,

כח אדם עירוני לחירוםהפעלת תשתית אפקטיבית ויעילה לניהול , שיבוץ בקרה ופיקוח על

שיפור מערך המיגון לשעת חירום בעי

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת חירום מוכנים וערוכים

גיבוש ומיסוד תהליכי עבודה במכלולים לצורך בניית תמונת מצב עירונית

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה, העירייה מקורות השאת האיתנות על שמירה

והעמקת ייעול,הכלכלית והתהליכית הכספית הבקרה

ייזום בדיקות כלכליות מכוונות לחיסכון, התייעלות והרחבת מקורות ההכנסה והמימון 2018 לפרויקטים עירוניים

העמקת הגבייה והאכיפה

גבייה עירוניתקידום מערכת

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר, כ"א התשלומים והתהליכים

הגדלת בסיס החיוב

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות העירונית

קידום חוזי חכירה ומכרזים לשיווק שטחים

ניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ן

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה הבטיחות מארג וקידום ניהול עבודת של הרבדים בכל

העירייה

עדרות מתאונותיצמצום תאונות וימי ה 2018

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

.896 "ניהול סיכונים במרחב הציבורי", מס'ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה המשאב של מיטבי ניהול

התרבות ושיפור האנושי הארגונית

תרבות ארגונית 2018

התנדבות עובדים בקהילה

קידום רווחת העובד

משמעת בקרב עובדי העירייה הקפדה על

עובדים נחלשים

שיפור קשרי עבודה בין יחידות

ניהול השינוי

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

ניצול תקני כח אדם ואיוש

הידוק בקרת השכר

חיסכון במשאבים

פרויקט "ואהבת"

טיפול בהתקשרויות ומכרזי ציוד

עובד חדשקליטת

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה להשגת כמנוף משאבים ניהול

של העסקיים היעדים העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות עבודה, תכנון ובקרה 2018

מחקר והערכה כבסיס להחלטות ושיפור ביצועים

ו/או גורמי חוץהרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע ותשתית תקשוב

תורה (מתודולוגיה) וכלים לניהול פרויקטים עירוניים

ניהול סיכונים ככלי ניהולי ומערכתי לשיפור ביצועים

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה ובעיר בעירייה חדשנות עידוד מובילה כעיר מעמדה וחיזוק

בחדשנות

.מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של העירייה קידום 2018

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה כעיר יפו-אביב תל קידום, מידע על המבוססת, חכמה

, מתקדמות טכנולוגיות עניין ובעלי תושבים מעורבות

נוספים

בעירקידום ועידוד צמיחה כלכלית וחברתית 2018

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים ולבעלי עניין

שירות

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה תהליכים וייעול שיפור המשך הבניה על ופיקוח ברישוי

הרחבת פעילות המוקד הטלפוני האגפי 2018

סיוע והכוונה ללקוח -פעילות יזומה

קיצור זמנים בקבלת היתר מסלול מהיר

בהליך רשיון מקוון 101עמידה בלוחות זמנים עפ"י תיקון

קיצור זמנים בבדיקות בבקשה להיתר מח' פיקוח

שיפור וייעול תהליכים וסקר שביעות רצון לכלל האגף

שיפור וייעול תהליכים במח' פיקוח

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה, יוזמת לקוח חווית יצירת

וחדשנית מנוהלתהטמעת ערכי הקש"ר בתהליכי השירות, תוך יצירת מקסימום שירות במינימום זמן וקידום 2018

שירות מהבית ועד הבית ניהול קבלת קהל באמצעות מערכות לזימון וניהול תורים

360 -ניהול לקוח ב

מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה בזמנים, יעילות, ניהול לפי מקצועיות, איכות, זמן תקן)

תקשורת ומיתוג

/ תיאור כיוון פעולה שנה שם קובץ / מטרה פעולות ודברור מיתוג, שיווק

, בתקשורת – העירייה העירוני באתר, בשילוט ודרך מדיה-הניו בערוצי דיגיתל

ושדרוג הפעילות ברשתות החברתיותפיתוח 2018 יחסי ציבור לעשייה עירונית

חיזוק הקשר עם התושבים דרך שימוש בבניין העירייה השקת כרטיס דיגיתל לחיילים

לו"ז קבוע, תכנים וערכים -מיתוג אירועי דגל כניסה לשוק העסקי -הוזלת יוקר המחיה

קריטריונים תוך מתן דגש לפעילות מנהל קהילה החדששילוט במרחב הציבורי על פי מיקוד בדרום העיר ויפו –המשך שיווק כרטיס דיגיתל

מיתוג אחיד בכל המוסדות העירוניים השקת כרטיס דיגיטף

יצירת שפה אחידה לכל המוצרים הדיגיטליים של העירייה החדשה 106השקת והגברת השימוש באפליקציית

ריכוז פרסומים של אירועים מרכזיים בעיר לקראת חגים וחופשות שיפור תהליכי רישום. מעבר לרישום דיגיטלי –המשך שיווק כרטיס דיגיתל

השקת כרטיס דיגיתל לתיירים החלפת האפליקציה העירונית באפליקציית דיגיתל

זמן מענה ממוצע לתדגובות בעמודי העירייה קשרים בקהילה באמצעות אירועי דיגיתלחיזוק

ואירועים לשיווק בינלאומי של העיר (כגון: סוכת מציל, פסל בן גוריון, pop-upפעולות תערוכה על החוף וכד')

הרחבת הקשר עם העיתונאים דרך פלטפורמות חדשות גידול במספר החברים בעמוד העירייה בפייסבוק

שימוש בוידאו לכנים הומוריסטיים בשיתוף פעולה עם ערוצי -יצירת מהלכי תוכן ויראליים תוכן מרכזיים ברשתות החברתיות

חדירה לרשתות חדשות -קידום והרחבת תחומי התוכן ברשתות החברתיות גידול ב"ריצ"החודש בדפי הפייסבוק

הרחבת מתקני הפרסום

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

הוזלת עלות הקיום של התושב בתל אביב-יפו

הוזלת פעולת הפנאי במתקני העירייה

תוספת תקצוב לתמיכה באגודות תוספת תקצוב תמיכותהספורט בעבור דמי שימוש

במתקנים העירוניים

מתן סיוע מוגבר ו / או הנחה בדמי השימוש

לאגודות הספורט במתקנים עירוניים

רשות הספורט

הוזלת עלות הקיום של התושב בתל אביב-יפו

הוזלת תעריפים למוצרים ושירותים הניתנים במתקני

העירייה, במוסדות העירוניים ובמרחב הציבורי.

מספר החופים בהם יופעלו מתקני החוף

הפעלת מתקני החוף - בכל רצועת החוף ( 11 חופים )

2017 - הפעלת מתקני חוף ב 9 חופים

אגף החופים

הוזלת עלות הקיום של התושב בתל אביב-יפו

הוזלת תעריפים למוצרים ושירותים הניתנים במתקני

העירייה, במוסדות העירוניים ובמרחב הציבורי.

פרסום בקשה לקבלת הצעות מחיר ל- 7 מזנונים בבתי ספר

במוסדות עירוניים וארוחות חמות

ארוחות בריאות והוזלת תעריפי המזון ב- 7 מזנונים בבתי ספר, תפורסם בקשה להצעת מחיר

לכל בתי הספר יחד מחיר (מחלקת הקצאת נכסים עירוניים)

אגף נכסי -העירייה

הוזלת עלות הקיום של התושב בתל אביב-יפו

הוזלת תעריפים למוצרים ושירותים הניתנים במתקני

העירייה, במוסדות העירוניים ובמרחב הציבורי.

מספר ערוצים לטיפוח רצועת חוף ידידותית לסביבה והוזלת עלות

הקיום

טיפוח רצועת חוף ידידותית לסביבה והוזלת עלות הקיום בחופים באמצעות 7 ערוצים

מרכזיים

2017 - בוצע בדומה בכל 13 חופים

אגף החופים

הוזלת עלות הקיום של התושב בתל אביב-יפו

הנגשת נכסי העירייה ליזמות וחדשנות ולפעילויות לציבור

הרחב

מספר נכסים עירוניים שבהן יושם שימוש רב תכליתי למטרות

ציבוריות

הקצאת כ- 100 נכסים עירוניים לעמותות ומקלטים לשימוש רב תכליתי (מחלקת הקצאת נכסים

עירוניים, מחלקת עסקאות מקרקעין)

אגף נכסי יעד חדשהעירייה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

גיבוש ומיסוד תהליכי עבודה במכלולים לצורך בניית תמונת

מצב עירונית

100% ממסמכי החירום אחוז נוהלי חרום מעודכנים(נוהלים, מבנה ארגוני, סיכומי

פגישות ותרגילים) יעודכנו לפחות פעמיים בשנה.

בשנת 2017 - 100% מנוהלי החירום מעודכנים

מטה מינהל בינוי ותשתיות

היערכות העירייה למצבי חירום

גיבוש ומיסוד תהליכי עבודה במכלולים לצורך בניית תמונת

מצב עירונית

מספר תמונות מצב שיוצגו ע"י מכלול מידע במסגרת

אימון או תרגיל

בכל אימון או תרגיל תוצג תמונת מצב לפי המתודולוגיה שתוסכם -

אחת לשעתיים. (הערכות והתאמות יבוצעו על פי סיכום סמנכ"ל תכנון - לקחי תרגיל

(2017

ב- 2017 - תבנה תשתית מתודולוגית וטכנולוגית

תכנון עירוני

היערכות העירייה למצבי חירום

גיבוש ומיסוד תהליכי עבודה במכלולים לצורך בניית תמונת

מצב עירונית

אחוז כתיבת נהלי עבודה בחירום.

כתיבת נהלי עבודה בחירום ל-100% מהמכלולים.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטהיערכות העירייה למצבי

חירוםגיבוש ומיסוד תהליכי עבודה

במכלולים לצורך בניית תמונת מצב עירונית

מספר הדוחות המסכמים נתונים בנושא טיפול במקרי

חירום בשפ"ח

השירות נתון חדש6 דוחות בשנה, אחת לחודשייםהפסיכולוגי

החינוכיהיערכות העירייה למצבי

חירוםגיבוש ומיסוד תהליכי עבודה

במכלולים לצורך בניית תמונת מצב עירונית

מספר העובדים שייחשפו לתרגיל עירוני/ארצי

250 עובדים ייחשפו לתרגיל עירוני/ארצי.

שעת חירום120

היערכות העירייה למצבי חירום

גיבוש ומיסוד תהליכי עבודה במכלולים לצורך בניית תמונת

מצב עירונית

אחוז המשובצים במכלול מידע שעברו הכשרה

לתפקידם

כל בעל תפקיד במכלול המידע יעבור הדרכה אחת בשנה

הנוגעת לתפקידו בחירום

ב- 2017 התבצעו הדרכות לקראת התרגיל.

תכנון עירוני

היערכות העירייה למצבי חירום

גיבוש ומיסוד תהליכי עבודה במכלולים לצורך בניית תמונת

מצב עירונית

היקף תהליך ההטמעה של נוהל שע"ח למכלול המידע

כשירות מבצעית למכלול והמטות (ביצוע של לפחות 2 אימונים

ברמת המטה והנהלת המכלול )

מטה חטיבת בוצעו 2 אימונים למכלולהתכנון

היערכות העירייה למצבי חירום

גיבוש ומיסוד תהליכי עבודה במכלולים לצורך בניית תמונת

מצב עירונית

מספר היחידות /עובדים שיעברו הכשרה מקצועית.

360 עובדים יעברו הליך של ריענון נהלים ומשימות היחידה

בה מצוותים.שלוש יחידות (כ-220 עובדים)

תעבורנה הכשרת מקצועית.

שעת חירוםאין

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

ריכוז צוות הערכת מצב במכלול מספר הכשרות ותרגוליםמידע לציבור. הטמעת

הקונספציה של מכלול מידע לציבור בחירום. תמיכה במערך

החירום העירוני כנדרש.

תכנון אסטרטגי2 תרגולים

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

2 תרגולי מצבי חירום בקרב כלל עובדי האגף

קיום "משחקי מלחמה" בקרב עובדי האגף

אגף דרכים יעד חדשומאור

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

מספר תרגילי החירום שיתבצעו במכלול החינוך

במהלך השנה

לפחות 2 תרגילי חירום יתבצעו במיכלול החינוך .

יחידות מטה 2 תרגילים בשנההחינוך

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

קיום כנס אחת לשנה לכל בעלי מספר כנסים בנושא חירוםהתפקידים באגף

אגף רישוי חדשופיקוח על

הבניההיערכות העירייה למצבי

חירוםהכשרה ותרגול תקופתיים

במטות במכלולים , במתקנים העירוניים,

אחוז העובדים שעברו הכשרה שנתית בנושא חירום

לפחות 90% מעובדי היחידה עברו תדריך לחירום (הדרכה במשך 3 שעות הכוללת את

תפקידי העירייה בחירום ובדגש על אחריות היחידה, תפקידיו הספציפיים של כל עובד ואופן אזעקת העובדים והתייצבותם

בחירום)

תחזית לגמר 2017: לפחות 90% מהעובדים ביחידה

עברו תדריך חרום

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

אחוז העובדים החדשים שיעברו הדרכות

100% מהעובדים יעברו הדרכות ביטחון ע"י קב"ט העירייה והשוטר

מרכז השירות100%

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

אחוז העובדים החדשים שיעברו הדרכות

90% מהעובדים בחירום יעברו הדרכות חירום

מרכז השירות90%

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

אחוז השתתפות בתרגילים, כנסים ואימונים

100% השתתפות בתרגילים כנסים ואימונים שמקיימת

העייריה

עיר עולם 100%ותיירות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

אחוז הפניות המקבלות מענה בארועי חירום על ידי השירות הפסיכולוגי החינוכי

100% מן הפניות בארועי חירום יקבלו מענה על ידי פסיכולוג המוסד החינוכי או כונן חירום

100% מענה לקריאות חירום

השירות הפסיכולוגי

החינוכיהיערכות העירייה למצבי

חירוםהכשרה ותרגול תקופתיים

במטות במכלולים , במתקנים העירוניים,

ייתקיים קורס אחד לפחות, מספר הקורסים שייערכולהכשרת מהנדסים/הנדסאים (אזרחיים), אדריכלים, בנושא

בדיקת מבנים לאחר פגיעה/רעידת אדמה. (מותנה

בתקציב משרד השיכון)

מטה מינהל ב- 2017 מתוכנן קורס אחדבינוי ותשתיות

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

מספר העובדים שיישתתפו בתרגיל ומספר התרגילים

תירגול חירום מינהלי יזום בהשתתפות עובדי המינהל פעם

אחת בשנה (בנוסף לתרגיל העירוני)

מטה מינהל יוזמה חדשהבינוי ותשתיות

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

% העובדים שעברו הדרכה שנתית

90% מהעובדים יתרגלו כשירות לשעת חירום

מחצית 2017 - 90% מהעובדים יעברו הכשרה

לחירום

מוקד שירות 106

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

% העובדים שעברו הכשרה שנתית בנושא חירום

לפחות 90% מעובדי היחידה יעבור תדריך לחירום

90% מעובדי האגף עברו תדריך חירום

אגף רכש ולוגיסטיקה

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

מספר ערוצים לשמירה על מוכנות לחירום

שמירה על מוכנות לשעת חירום באמצעות 5 ערוצים מרכזיים:

ביצוע רענונים/ אימונים, שמירה על מאגר כ"א, עדכון תיקי חירום,

רענון תדריכים ותדרוך עובדים

אגף הפיקוח2017-בוצע בדומה

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

אחוז העובדים המוכשרים והמודעים לתפקידם בשעת

חירום

הכשרת 90% מהעובדים לתפקידם בחירום בפילוח לפי

מכלולים והעלאת המודעות וריענון שאר העובדים

בשנת 2017 הוכשרו מעל 90% מהעובדים לתפקידם

אגף משאבי אנוש

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

מספר התרגילים וההכשרות בהם משתתף הצוות

השתתפות בכל תרגילי והכשרות הצוות כפי שיוגדר ע"י אגף

שירותי חירום והנהלת המכלול

המרכז למחקר לפי הנחיית המכלולכלכלי וחברתי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

שמירה על גרעין המתנדבים שמירת כמות המתנדביםברמה של 300 איש

אגף משאבי ללאאנוש

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

מכלול קהילה, מטות ומרחבים מספר תרגולי חירום בשנהיתורגלו פעם בשנה

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטהיערכות העירייה למצבי

חירוםהכשרה ותרגול תקופתיים

במטות במכלולים , במתקנים העירוניים,

פעם בשנה תתקיים השתלמות מספר השתלמוית בשנהלמרכזי קליטת מפונים.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטהיערכות העירייה למצבי

חירוםהכשרה ותרגול תקופתיים

במטות במכלולים , במתקנים העירוניים,

מספר התרגילים שיעברו המטות והצוותים במכלול

המידע

כל מטה או צוות במכלול המידע יתרגל את עבודתו לפחות פעם

בשנה

בוצע במסגרת תרגיל יוני 2017

תכנון עירוני

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

אחוז העובדים שיעברו הכשרה שנתית בנושא

חירום ומספר ערוצי הפעילות

שמירה על מוכנות לשעת חירום באמצעות 6 ערוצים מרכזיים

אגף שיפור פני 2017 - מבוצע בדומההעיר

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

מוכנות אגף קהילה והמישלמה מספר פעולותליפו לשעת חירום ע"י ביצוע 2

פעולות שנתיות

חדש (על-בסיס שיבוץ מינהל קהילה החדש)

המישלמה ליפו

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

כלל עובדי היחידה יעברו הכשרה כמות ההכשרותאחת בשנה ויכירו את תפקידם

בחירום

מזכירות בית 2017המשפט

היערכות העירייה למצבי חירום

הכשרה ותרגול תקופתיים במטות במכלולים , במתקנים

העירוניים,

מס' ערוצים לשמירה על מוכנות לחירום

שמירה על מוכנות לשעת חירום באמצעות 3 ערוצים מרכזיים: השתתפות בתרגילים, רענון אמצעים המיועדים לשימוש בחרום ורענון נוהלי חירום.

אגף התברואה2017 - מבוצע בדומה

היערכות העירייה למצבי חירום

תאריך יעד להפקת מסמך הערכות למתקפת סייברלמיפוי צרכי השפ"ח במצב

של תקיפת סייבר או כל פגיעה שהיא במערכות

המידע והתקשורת העירוניות

השירות נתון חדשעד 30/6/18 יופק המסמךהפסיכולוגי

החינוכי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

מערכות הבקרה להן ייכתב הערכות למתקפת סייברנוהל פעולה להתקפת סייבר.

מתן מענה ונוהל פעולה למקרה של התקפת סייבר במערכות

הבקרה של מחלקת מאור,מנ"ג ומנ"מ -תלוי תקציב ושת"פ עם

ספקים חיצוניים

אגף דרכים יעד חדשומאור

היערכות העירייה למצבי חירום

גיבוי מערכת התיאום הערכות למתקפת סייברההנדסי.

הכנת תכנית עבודה עבור הערכות מחלקתית למצבי חירום

בשיתוף עם אגף המחשוב.

מחלקת תיאום יעד חדשהביצוע ההנדסי

היערכות העירייה למצבי חירום

הפעלת תשתית אפקטיבית ויעילה לניהול , שיבוץ בקרה

ופיקוח על כח אדם עירוני לחירום

אחוז איוש מצבת כח אדם מלאה ומעודכנת.

100% איוש מצבת כח אדם מלאה ומעודכנת, כח אדם מאויש ע"י עובדי עירייה ועובדי החברה

למוסדות חינוך.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורט

היערכות העירייה למצבי חירום

הפעלת תשתית אפקטיבית ויעילה לניהול , שיבוץ בקרה

ופיקוח על כח אדם עירוני לחירום

מספר הפסיכולוגים המשובצים ביחידות

ומכלולים עירוניים בחירום

125 פסיכולוגים לפחות משובצים ביחידות ומכלולים

עירוניים בחירום

השירות 125 פסיכולוגיםהפסיכולוגי

החינוכי

היערכות העירייה למצבי חירום

הפעלת תשתית אפקטיבית ויעילה לניהול , שיבוץ בקרה

ופיקוח על כח אדם עירוני לחירום

אחוז העובדים המשובצים ומוכשרים בחירום

100% מעובדים משובצים בחירום ועברו הדרכה במהלך

השנה

בשנת 2017 - 100% מהעובדים משובצים בשעת

חירום

מטה מינהל בינוי ותשתיות

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

מספר מרכזי הקליטה והשמרטפיות בעלי תקן כוח

אדם מלא ,בהתאם לתקן בחירום

כל מרכזי הקליטה והשמרטפיות יאויישו באופן מלא בהתאם לתקן

.

יחידות מטה נתון חדשהחינוך

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

אחוז המקלטים שישופצו ברחבי העיר

ביצוע 100% מפרויקטים בהתאם לתוכנית העבודה,

ביניהם: עבודות שיפוץ, איטום והתקנת מערכות אב"כ במקלטים

ברחבי העיר.

במחצית שנת 2017 בוצע פרוייקט אחד

אגף מבני ציבור

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

אחוז העובדים שיעברו הכשרה בנושא חרום

לפחות 90% מהעובדים יעברו תדריך לחרום

2017 - למעלה מ 90% עברו תדריך

אגף החופים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

הערכות תושבים וצוות למצבי חירום - מלחמה

ורעידות אדמה

פיתוח צוות והכשרות שנתיות ותרגול - נווה עופר - גורן

גולדשטיין - נווה אליעזר

אגף קהילה 3ופנאי – דרום

מזרחהיערכות העירייה למצבי

חירוםכח אדם , ציוד הספקה

ומתקנים המיועדים לשעת חירום מוכנים וערוכים

תחזוקה שוטפת של רמת מוכנות מלאי חירום כשיר בכל עתלוגיסטית בסיסית לחירום ע"פ

נהלי העירייה ורשות חירום לאומית (ר.ח.ל)

100% היערכות לוגיסטית בחירום

אגף רכש ולוגיסטיקה

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

אחוז איוש מצבת כח אדם בחירום

100% איוש - מטה מכלול קהילה, מטה קהילה, מטה

קליטת מפונים, מטה תיירות ועולים, שבעה מרחבים ומרכזי

קליטת מפונים.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורט

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

שיעור הפסיכולוגים שיעברו ריענון לגבי שייכותם לצוותי

החינוך

100% מהפסיכולוגים יעברו ריענון לגבי השתייכותם לצוותי

החירום

100% מהפסיכולוגים יעברו ריענון לגבי השתייכותם

לצוותי החירום

השירות הפסיכולוגי

החינוכיהיערכות העירייה למצבי

חירוםכח אדם , ציוד הספקה

ומתקנים המיועדים לשעת חירום מוכנים וערוכים

עמידה בתכנית העבודה השנתית

מעקב ובקרה אחר ביצוע בדיקות אחזקה תקופתיות עפ"י תקנים

מחייבים לכשירות כלל המקלטים (242) לייעודם בשע"ח, לרבות

בהיבט הבטיחותי

2017 -בוצעו כל הבדיקות הנדרשות

אגף ביטחון ושירותי חירום

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

מספר המקלטים שישופצו, ישודרגו ויוכשרו לייעודם

בשע"ח

המשך שיפוץ ושדרוג (ברמות שונות) של כ-15 מהמקלטים

הציבוריים והתאמתם לשהייה ממושכת בשעת חירום (מותנה בתקציב) ואחזקה שוטפת של

המקלטים

2017 - שופצו ושודרגו 10 מקלטים ברמות שונות

אגף ביטחון ושירותי חירום

היערכות העירייה למצבי חירום

כח אדם , ציוד הספקה ומתקנים המיועדים לשעת

חירום מוכנים וערוכים

תדירות תרגול תרחיש שריפה בגבעת התחמושת

עריכת תרגיל שריפה בגבעת התחמושת פעם אחת בשנה וכתיבת נוהל מתאים למבנה

ולמתחם

תרגיל שריפה אחד יבוצע בגבעת התמושת עד סוף

2018

אגף דרכים ומאור

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

מספר הנושאים שיטופלו בנושא חירום

טיפול ב- 3 נושאים הנוגעים לתרגום הודעות חירום

קשרים בין-3 נושאיםלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

אחוז העובדים המשובצים בחירום

עמידה ביעד של לפחות 90% מהעובדים משובצים במערך

החירום העירוני

אגף משאבי ללאאנוש

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

שיעור עובדי אגף משאבי אנוש שישתתפו בתרגיל העירוני (כולל מתנדבים)

כלל העובדים באגף משאבי אנוש ישתתפו בתרגיל העירוני

שיתקיים במהלך 2018

אגף משאבי ללאאנוש

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

שיעור יישום לקחי תרגיל חירום שנתי שיקבע

יישום כלל לקחי תרגיל חירום שנתי שיקבע

אגף משאבי ללאאנוש

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

שיעור השתתפות נציגי האגף בתרגילי החירום

השתתפות ב- 100% השתתפות ב- 100% מהתרגיליםמהתרגילים

אגף משאבי חינוך

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

מס' המקלטים (בתוך מבנה המוסד החינוכי) בהם יהיה

מזגן תקין

מיזוג 100% מהמקלטים בתוך מבנה המוסד החינוכי

אגף משאבי נתון חדשחינוך

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

מוסד שהינו מרכז קליטה - הערכות בהתאם להנחיות

תיק קליטה

כל המוסדות שהינם מרכזי קליטה יפעלו בהתאם להנחיות

תיק קליטה

אגף קהילה 0ופנאי – דרום

מזרחהיערכות העירייה למצבי

חירוםמוכנות כלל אוכלוסיית מתקני

העירייה למצבי החירום השוניםמספר נהלי החירום שיכתבו

מחדש עפ"י פורמט מתאים100% נהלי חירום עירוניים

כתובים בפורמט תמציתי וממוקדאגף ביטחון יעד חדש

ושירותי חירום

היערכות העירייה למצבי חירום

מוכנות כלל אוכלוסיית מתקני העירייה למצבי החירום השונים

הסדרת מיפוי ושיבוץ בעלי השלמת השיבוץתפקידים במתקני אגף קהילה

ובמישלמה ליפו

חדש (על-בסיס שיבוץ מינהל קהילה החדש)

המישלמה ליפו

היערכות העירייה למצבי חירום

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

GIS עדכון פעמיים בשנה של שכבת תדירות עדכון במערכת GIS מידע "סיטריות" במערכתהנמצאת באחריות אגף התנועה

אגף התנועהפעם אחת

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

מספר ערוצים לקידום הערכות לחרום

שמירה על מוכנות לשעת חירום באמצעות 2 ערוצים מרכזיים

הרשות לאיכות מבוצע באופן שוטףהסביבה

היערכות העירייה למצבי חירום

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

100% מהעבודות יעודכנו אחוז העבודות המעודכנות .במערכת התיאום ההנדסי, אותן העבודות המעודכנות מועברות

GIS אונליין למערכת ההעירונית שמחוברת גם בחירום.

בשנת 2017 100% מהעבודות עודכנו במערכת

התיאום ההנדסי

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

היערכות העירייה למצבי חירום

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

מספר מאגרי נתונים לחירום שיעודנו

2 מסדי נתונים לחירום שיעודכנו כל שנה

עיר עולם 2ותיירות

היערכות העירייה למצבי חירום

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

מספר מאגרים לניהול שוטף של מידע בחירום

ליווי ותמיכה בסביבת מאגר התסריטים בחירום של המוקד

בשנת 2017 עודכנו 218 תסריטי חירום

מינהלת הידע העירוני

היערכות העירייה למצבי חירום

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

מספר מאגרים לניהול שוטף של מידע בחירום

15שכבות GIS ,החשובות לחירום, מעודכנות בשוטף -

מותנה תקצוב

ממיפוי שכבות GIS שנעשה ב 2017 נמצא כי מתוך

140 שכבות באינטרנט בכ-60 שכבות אין תהליך עדכון

מסודר

מינהלת הידע העירוני

היערכות העירייה למצבי חירום

עדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

מספר הפרסומים של רשימת הכוננים בפורטל העירוני

השירות תשע"ז: 12 פרסומים12 פרסומים, אחת לחודשהפסיכולוגי

החינוכיהיערכות העירייה למצבי

חירוםעדכון וניהול שוטף של נתונים עירוניים המהווים מידע חיוני

לתפקוד העירייה בחירום

כמות הנתונים שיוסבו ממערך מל"ח למודול

במערכת אופק בחירום

כל הנתונים שבמערכת מל"ח יוסבו למודול במערכת אופק

חירום

אגף משאבי ללאאנוש

היערכות העירייה למצבי חירום

קידום מוכנות אוכלוסיית העיר להתמודדות עם מצבי חירום

מספר פעילים משתתפים בקורס חוסן

15 נציגים מהפעילים והמרחבים יוזמנו לקורס חוסן

אגף קהילה .ופנאי - מרכז

היערכות העירייה למצבי חירום

קידום מוכנות אוכלוסיית העיר להתמודדות עם מצבי חירום

מספר הפרסומים להורים ברשתות החברתיות ובאתר

האינטרנט העירוני בנושא חירום

לפחות פוסט אחד בשנה יפורסם בפייסבוק או באתר העירוני על

התנהלות בחירום

השירות נתון חדשהפסיכולוגי

החינוכי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

היערכות העירייה למצבי חירום

קידום מוכנות אוכלוסיית העיר להתמודדות עם מצבי חירום

השתלמות אחת בשנה בשיתוף מספר השתלמויות בשנה.יקל"ר ואגף החירום בעיריית תל

אביב.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטהיערכות העירייה למצבי

חירוםקידום מוכנות אוכלוסיית העיר

להתמודדות עם מצבי חירוםקיום של לפחות סדנה אחת מספר סדנאות

בנושא "חוסן קהילתי "אגף קהילה אחד

ופנאי - צפוןהיערכות העירייה למצבי

חירוםקידום מוכנות אוכלוסיית העיר

להתמודדות עם מצבי חירוםהשלמת כל פרקי התיק

הרלוונטים ועדכון לפחות 3 פעמים בשנה

בניית "תיק ביטחון " למתקן בית אריאלה

אגף תרבות חדשואמנויות

היערכות העירייה למצבי חירום

קידום מוכנות אוכלוסיית העיר להתמודדות עם מצבי חירום

ביצוע עדכון מערכת עמודי תדירות עדכון מידעתאורה ושכבת ה gis פעמיים

בשנה

אגף דרכים יעד חדשומאור

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מספר מוסדות חינוך שישודרגו בינוי, שיקום ופיתוח מבני ציבורביפו

בשנת 2017 שודרגו 5 שידרוג מוסד חינוכי אחד ביפומוסדות חינוך (כולל

הנגשה)

אגף מבני ציבור

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

בינוי 3 מבני ציבור לטובת כמות המבניםבינוי, שיקום ופיתוח מבני ציבורהקהילה והפעילות התרבותית

ביפו (הרחבת מרכז צעירים ברח' יפת, סיום מרכז קהילתי לקהילת יוצאי אתיופיה והקמת בית כנסת

ברח' פעמונית)

בשנת 2016- 1 (ניסן נתיב)

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

בינוי חדש ו/או הרחבת מוסדות מספר פרויקטיםבינוי, שיקום ופיתוח מבני ציבורקהילתיים קיימים - 4 פרוייקטים (בניית חדר כושר במרכז הערבי-יהודי, הרחבת מרכז בני ברית,

הרחבת מרכז בית צ'רנר, ודיוויס לואיס -בינוי מגרש נוסף חדש)

המישלמה חדשליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

שדרוג תשתיות ופיתוח ב- 4 מספר השדרוגיםבינוי, שיקום ופיתוח מבני ציבורמוסדות קהילה (מרכז דיוויס

לואיס, מרכז מנדל, מרכז בית הבאר ואודיטוריות אניס)

המישלמה חדשליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מס' תכניות מקודמות חיזוק הקהילה בנושאי הדיורלהתחדשות עירונית (עיבוי ופינוי-

בינוי) במזרח העיר ובדרומה

קידום 10 תכניות חדשות מתחמיות ומסמכי מדיניות לפינוי-

בינוי - במזרח העיר ובדרומה

עד מחצית 2017 קודמו ___ תכניות

אגף תכנון העיר

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

ליווי תוכנית הבינוי לדיור בר התחלת בנייהחיזוק הקהילה בנושאי הדיורהשגה לאוכלוסיה הערבית ביפו -

רחוב מיכאל אנג'לו - התחלת בנייה

המישלמה איןליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מספר מענים ומספר לקוחו חיזוק הקהילה בנושאי הדיורשייהנו מהשרות

יופעלו 1 מענים לטובת 40 לקוחות לצורך חיזוק הקהילה

בנושאי דיור

אגף שירותים 40חברתיים -

דרום

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

יישום פרוייקט התחדשות תוכנית מאושרתחיזוק הקהילה בנושאי הדיורעירונית בשם הגדולים/קדם -

תוכנית ארכיטקטונית מאושרת וקידום תב"ע נקודתית

המישלמה איןליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

השתתפות בהקמת מתווה מתווה מאושרחיזוק הקהילה בנושאי הדיורלפרוייקטי דיור והתחדשות

עירונית בפרדס דאכא ופרדס אבו-סייף

המישלמה איןליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מספר מתווים לשיתוף ציבור חיזוק הקהילה בנושאי הדיורעפ"י נוהל שיתוף הציבור שאושר

בועדה המקומית

הצגת 15 מתווים לשיתוף הציבור לתכניות שונות וקבלת התייחסות ועדת המשנה לשיתוף ציבור של

הועדה המקומית

אגף תכנון חדשהעיר

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיסוד והפעלת הבית חיזוק הקהילה בנושאי הדיורלהתחדשות עירונית

שותפות בהקמה והפעלה של הבית להתחדשות עירונית ביפו כנותן מגוון שירותים לתושבים

באמצעות: הנגשת מידע, ייעוץ, הכוונה וליווי קבוצות תושבים

המישלמה חדשליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

כמות המפגשים בהם ישתתפו יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבורמנהלים מהאגף ו בתהליכי

שיתוף ציבור שיוזמת המישלמה ליפו

3 מפגשים של שיתוף ציבור שביוזמת והובלת המשלמה ליפו

נכון ליוני 2018 לא בוצע

אגף דרכים ומאור

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מספר מפגשי שיתוף ציבור יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבורברובעים ושכונות בנושאי תח"צ

קיום 4 מפגשי שיתוף ציבור ברובעים ושכונות בנושאי תח"צ

אגף התנועהנושא חדש ביפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מספר כנסים ומספר פניות ציבור יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבורמטופלות

תקשורת עם הציבור ע"י קיום 5 כנסי שיתוף הציבור בפרויקטים

וטיפול ב- 120 פניות ציבור

4 כנסי שיתוף, טיפול בפניות-חדש/או

להכניס חצי שנתי 2017

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

ייזום, תכנון ושדרוג תשתיות ציבוריות ביפו

מספר תמרורי 306 מוארים (ג7) שישודרגו (מעבר חציה )

השלמת שידרוג 22 עמדות תמרורי 306 מוארים (ג7) בציר

יפת

אגף התנועהפרוייקט חדש

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

השתתפות ב 3 צוותים לפחות מספר צוותיםומתן מענה ומידע מקסימאלי

בתחומי רישוי עסקים

אגף רישוי 2 צוותיםעסקים

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

חשיפת יפו והעשייה העירונית מס' סיוריםבאמצעות עריכת 20 סיורים

בשנה (לגורמי חוץ ופנים)

בשנת 2017: כ- 15 סיורים

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

שיווק ופרסום יפו ופעילויות מספר עדכונים/פרסומיםהמישלמה בעולם המדיה

הדיגיטלית, הרשתות החברתיות, יח"צ, ופרסום חוצות באמצעות

20-30 עדכונים/פרסומים

בשנת 2017: כ - 30-40 עדכונים/פרסומים

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

מספר אירועים או קבלות פנים ומספר סיורים

אירועים/קבלות פנים ברחבי יפו, לטובת עידוד התרבות והתיירות ושילוב איזור יפו במסגרת סיורי פעילים וסיורי מנכ"לי תאגידים

עירוניים

מחלקת .הטקס

והאירועים

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

קיום פסטיבל בינלאומי לתיאטרון קיום הפסטיבלביפו בשיתוף תיאטרון גשר במאי

2018

המישלמה חדשליפו

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

מספר פעולות לקידום וחיבור מתחמי התיירות

קידום וחיבור מתחמי התיירות באמצעות 3 פרויקטים (שאטל

תיירותי, מינוף רחוב יפת וקמפיינים שיווקים)

בשנת 2017 - פרוייקט 1

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

הפעלת מרכז עמיעד ע"י קיום כ- מספר תערוכות ואירועי תרבות10-12 תערוכות ואירועי תרבות

במהלך השנה

המישלמה בשנת 2017 - 10ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

קיום כ- 20 אירועים לקידום מספר אירועיםמתחם התיירות והעסקים

(פשפש לילה, לילה לבן, שלישי בלוז, תוצרת יפו ועוד)

בשנת 2017 - 15 אירועים

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

מיצוב, שיווק, ומינוף יפו כמרכז תיירות, תרבות ועסקים

מספר פעולות לקידום מתחם השוק היווני

קידום מתחם השוק היווני כמתחם שוטטות אטרקטיבי

באמצעות 2 פרויקטים (קיום כ- 72 אירועים וסיוע לבעלי עסקים)

בשנת 2017 - 2 (קיום אירועים וסיוע לבעלי

עסקים)

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פיתוח, הבנייה ותפעול של נושא הקהילה ביפו

הקמת 3 מגרשי דשא סינטטי מספר מגרשים חדשיםקטנים ייעודים לפעילות קהילתית : 2 מגרשים ביפו 1 בקרית שלום

רשות הספורט.0

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פיתוח, הבנייה ותפעול של נושא הקהילה ביפו

ביצוע פיילוט בנושא של שיפור ביצוע פיילוטחזות השכונה בבניין אחד

המישלמה חדשליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פיתוח, הבנייה ותפעול של נושא הקהילה ביפו

מספר פורומים של אנשי מקצוע ותושבים, מפגשי שיתוף ציבור

וכנסים ופעילויות בשכונה

חיזוק הקשר עם התושבים באמצעות קיום 30-40 פורומים

של אנשי מקצוע ותושבים, מפגשי שיתוף ציבור, כנסים ופעילויות קהילתיות בשכונה

(בשנה)

בשנת 2017 : כ- 50 מפגשים ופורומים

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר בתי הספר והכיתות הפועלות בתכניות רב תרבותיות המתקיימות בעיר: המרכז יהודי

ערבי, כיתות נפגשות

5 בתי ספר (10 כיתות) יפעילו את התכנית.

המחלקה ממשיךלחינוך יסודי

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

אחוז ההורים שיתמידו בפעילויות להדרכת הורים של אכפת

70% מההורים של מטופלי אכפת ביפו, שישתתפו בפעילויות

הדרכת הורים מטעם אכפת, יתמידו במפגשי ההדרכה

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מניעת נשירה במעבר מט' ל- י' ביפו

90% מהתלמידים שאינם מתמידים בבתיה"ס ה- 6 שנתיים

ביפו, ישובצו בבתיה"ס ה- 3-4 שנתיים. 10% יקלט בהילה

ויקבלו תגבור במטרה להחזרתם לבתיה"ס.

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר המענים שיופעלו ומספר הילדים והמשפחות שיטופלו

11 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע במצבי משבר,

לטובת 500 ילדים ו- 370 משפחות המתגוררות ביפו

ילדים ו- 370 משפחות המתגוררות ביפו

אגף שירותים חברתיים -

דרום

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

שותפות ב- 2 תוכניות ייחודיות מספר תוכניותלקידום אוכלוסיות מוחלשות ביפו

בתחומי החינוך והחברה (חינוך לפסגות ומרכז להורות עכשווית)

בשנת 2017 - 2 תוכניות

המישלמה ליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר בני נוער בסיכון יוצאי אתיופיה שישולבו בתכנית

חברתית/ מניעה

30 בני נוער בסיכון יוצאי אתיופיה ישולבו בתכנית חברתית ו/או בפעילות למניעת התנהגויות

סיכון

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

אחוז בני נוער משוטטים שיאותרו ע"י אכפת בלילה ויופנו לקבלת

המשך טיפול באכפת

30% מבני הנוער המשוטטים, שיאותרו ע"י צוותי אכפת בלילה ביפו, יופנו לקבלת המשך טיפול

באכפת

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר בני נוער משוטטים שיאותרו ע"י אכפת בלילה

150 בני נוער משוטטים יאותרו על ידי צוותי אכפת בלילה ביפו

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר בני נוער בסיכון שישתלבו בתכנית מית"ר שערי ניקנור

50 בני נוער מנותקים על רצף הגילאים ישתלבו בתכנית מית"ר

במרכז שערי ניקנור בעג'מי ויקבלו מענה לימודי ורגשי-חינוכי

לסיום 12 ש"ל

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

שיעור ההתמדה במעבר מ- ט' ל- י' ביפו

90% מתלמידי החטיבה בבי"ס אג'יאל יפו יעלו לחטיבה העליונה

באותו בי"ס. 80% מתלמידי החטיבה מבי"ס עירוני י"ב ועירוני ל"ג יעלו לחטיבה העליונה באותו

בי"ס.

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר התכניות המופעלות ביפו לצמצום פערים חברתיים

הפעלת חמש תכניות: מרכזי הלמידה, תכנית ייחודית לצמצום פערים בבית ספר שבטי ישראל (ש"ז), פעילות ליוצאי אתיופיה, תכניות למבוגר משמעותי בבתי

ספר יסודיים ביפו, מלגות סטודנטים.

המחלקה שמירה על הקייםלרווחה חינוכית

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

פיתוח שירותים לאוכלוסיות עם תוכנית מאושרתצרכים ייחודיים:

א. במרחב הציבורי - תכנון פארק מונגש. ב. תכנון תוספת שירותים

מותאמים במוסדות הקהילה.

המישלמה חדשליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

קידום נושא ילדים ונוער בסיכון מספר שירותיםופיתוח 2 שירותים חדשים

בתחום נוער בסיכון

המישלמה חדשליפו

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר המשתתפים, המפגשים והפעולות היזומות בתכנית

לפיתוח מנהיגות ערבית-חינוכית ביפו

8 מפגשים, 15 משתתפים, 10 פעולות יזומות בתכנית לפיתוח מנהיגות ערבית - חינוכית ביפו

מרכז פסג"הנתון חדש

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

פעילות לצמצום פערים חברתיים ע"י פרוייקטי חינוך, רווחה וחברה

מספר בתי הספר ביפו שישתלבו בתכנית "אתגרים"

3 בתי ספר פרטיים ערבים ו-2 בתי ספר יסודיים ממלכתיים ביפו

ישולבו בתכנית אתגרים

מרכז פסג"הנתון חדש

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

מספר גני הילדים שישתתפו בתכנית רב תרבותית ביפו,

בגנים עם אוכלוסייה מעורבת

3 גנים ביפו ישתתפו בתכניתץ רב תרבותית

יחידת גני נתון חדשילדים

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

מספר הצירים לשילוב עולי אתיופיה בחברה היפואית

ובחברה הישראלית

הפעלת מוקד הקליטה של יוצאי אתיופיה לטובת שילוב 2700

עולי אתיופיה בקהילת יפו ובחברה הישראלית

באמצעות 6 צירים: מענה שוטף לפניות תושבים ,שימור תרבות

ומסורת, ובאמצעות שילובם בתעסוקה ומסגרות חינוכיות

ובלתי פורמאליות

המישלמה בשנת 2017 - 6 ציריםליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

קיום 8 אירועי תרבות ערבית עם מספר אירועים ומספר משתתפיםכ- 3,000 משתתפים בכלל

האירועים

בשנת 2016 - 11 אירועים בהשתתפות

5,000 משתתפים (כולל חגים)

המישלמה ליפו

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

מספר מענים ומספר לקוחות שייהנו מהשרות

יופעלו 16 מענים בתחום הרווחה ועבודה קהילתית לטובת כ 1000

לקוחות

אגף שירותים יעד חדשחברתיים -

דרום

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

מספר פרויקטים/אירועים לקיום משותף

קיום 3 פרויקטים/אירועים לקיום משותף לכלל האוכלוסייה

היפואית

המישלמה חדשליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

הבניית פורום קהילתי מוביל, מספר מפגשים בשנהיוזם ומקדם פעילויות קיום

משותף למגזר הערבי ביפו, אשר ייפגש 5 פעמים בשנה

המישלמה חדשליפו

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

ציון 14 מועדים וחגים למגוון מספר חגים ומועדים שמצייניםהקהילות היפואית: ערבים

(מוסלמים ונוצרים),יהודים ויהודי אתיופיה באמצעות קיום טקסים ואירועים (חג הקורבן,רמדאן,אל-

פיטר,פסחא,חג מולד,שמחת תורה,שבועות,פורים,יום העצמאות,יום הזכרון,יום

השואה,ליל סדר,חג הסיגד וטקס הנופלים מסודן)

בשנת 2017 - צויינו 14 חגים ומועדים

המישלמה ליפו

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

מספר שיתופי הפעולה עם גופים הפועלים למען הקהילה

האתיופית, מהגרי העבודה ומבקשי מקלט

לפחות ארבעה שיתופי פעולה עם פורומים ועמותות בעיר

תשע"ז: ארבעה שיתופי פעולה

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

מס' בתיה"ס המשתתפים בתכניות לעידוד רב תרבותיות

כל בתיה"ס ביפו ישתתפו בתכניות לעידוד רב תרבותיות

האגף לחינוך נתון חדשעל יסודי

וקידום ילדים ונוער

המשך העדפה מתקנת ביפו - בדגש על פיתוח תהליכים

משמעותיים בנושאי החינוך, הקהילה, החברה, הרווחה,

התיירות ופיתוח תשתיות

קידום, ייזום והפעלה של תכניות, פעילויות ואירועים, לטיפוח קיום

משותף ורב תרבותיות

פיתוח וקיום נושא השירות באגף מספר הכשרותהקהילה באמצעות קיום 3

הכשרות (אחת ממוקדת בתחום הקיום המשותף)

המישלמה חדשליפו

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה

אישור התחלת עבודה בפיקוח, לפי תיקון 101

אגף רישוי נתון חדש5 ימי עבודה - 100% מהאתריםמספר ימי עבודהופיקוח על

הבניההמשך שיפור וייעול תהליכים

ברישוי ופיקוח על הבניההרחבת פעילות המוקד הטלפוני

האגפימעבר לתאום פגישות

ממוחשב והתאמת מערכת CRM

הקמת מערכת CRM ויצירת ממשק אינטרנטי לקביעת פגישות

אגף רישוי איןופיקוח על

הבניההמשך שיפור וייעול תהליכים

ברישוי ופיקוח על הבניההרחבת פעילות המוקד הטלפוני

האגפיאחוז שיחות ננטשות עד 15% אחוז השיחות הננטשות

בממוצע, בהתאם לתקנון של ארגון ותקינה

בשנת 2016: 13% בשנת 2017: ינואר

עד היום: 11%

אגף רישוי ופיקוח על

הבניההמשך שיפור וייעול תהליכים

ברישוי ופיקוח על הבניהעמידה בלוחות זמנים עפ"י תיקון

101 בהליך רשיון מקווןעמידה ב- 50% מתיקי המידע עמידה בזמני התקן

בזמני התקן, מותנה בהקצאת משאבים

אגף התנועהיעד חדש

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה

עמידה בלוחות זמנים עפ"י תיקון 101 בהליך רשיון מקוון

מספר פרקי הנחיות מרחביות /אזוריות שפורסמו לציבור

מגישי בקשות

10 פרקים חדשים - פרקי הנחיות מרחביות, הנחיות לתמא 38, פרקי הנחיות אזוריות (בצרון, רמת אביב

הדר יוסף, פלורנטין, יפו, מונטיפויורי)

אדריכל העיר6

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה

עמידה בלוחות זמנים עפ"י תיקון 101 בהליך רשיון מקוון

אחוז הבקשות המוגשות במערכת רישוי מקוון

100% מהבקשות מוגשות במערכת רישוי מקוון, עומדות

בלוחות זמנים על פי תיקון 101

אגף רישוי נתוןופיקוח על

הבניההמשך שיפור וייעול תהליכים

ברישוי ופיקוח על הבניהעמידה בלוחות זמנים עפ"י תיקון

101 בהליך רשיון מקווןשיעור העמידה בלו"ז בביצוע

בקשות לתיקי מידעעמידה של 100% בלו"ז בבקשות

לתיק מידע0 פיגורים נכון ליוני

2018אגף דרכים

ומאורהמשך שיפור וייעול תהליכים

ברישוי ופיקוח על הבניהעמידה בלוחות זמנים עפ"י תיקון

101 בהליך רשיון מקווןאחוז תיקי המידע הנמסרים

עם מענה מינהל בינוי ותשתית.100% מענה מינהל בינוי ותשתית

לתיקי מידע במסגרת זמני התקן שנקבעו ע"פ התקנות. מותנה

בקליטת כ"א.

בשנת 2017 אין אנו עומדים בלוחות

הזמנים, כעת נמסר מענה ב 50%

מהתיקים

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה

מספר פעולות יזומות לסיוע פעילות יזומה - סיוע והכוונה ללקוחוהכוונה ללקוח

10 פעולות יזומות לסיוע והכוונה ללקוח בתהליכים באגף כגון:

איגרות מידע, הטמעת רישוי מקוון, הדרכות, עדכון האתר וכו.

במחצית שנת 2017: באתר עירייה עודכנו

6 דפים בוצעו 17 עדכונים שוטפים

עודכנו 9 טפסים ודפי מידע. לעורכי בקשות

נשלחו 23 הודעות דרך המערכת

המקוונת. פורסמו ה

אגף רישוי ופיקוח על

הבניה

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה

קיצור זמנים בקבלת היתר מסלול מהיר

מספר ימי טיפול בממוצע לבקשה במחלקת פיקוח בניה

3.5 ימי טיפול בממוצע לבקשה 100% מהבקשות

אגף רישוי נתוןופיקוח על

הבניההמשך שיפור וייעול תהליכים

ברישוי ופיקוח על הבניהקיצור זמנים בקבלת היתר מסלול

מהיראחוז הבקשות במסלול מהיר

שמקבלים היתר תוך 4 חודשים (זמן עירייה)

85% מהבקשות במסלול מהיר יקבלו היתר תוך 4 חודשים (זמן

עירוני)

במחצית שנת 2017 במסלול מהיר יצאו

147 היתרים, מתוכם 92 במשך זמן פחות

מ 88 ימים (4 חודשים) המהווים

63% מכלל ההיתרים

אגף רישוי ופיקוח על

הבניה

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה

שיעור העלייה בכמות שיפור וייעול תהליכים במח' פיקוחהביקורים באתר ע"י הפיקוח,

עפ"י תיקון 101

עליה בכ- 40% בכמות הביקורים באתר ע"י הפיקוח, עפ"י תיקון

101, מותנה בקבלת הרכבים

כיום מתבצעים 1400-1500 ביקורים בחודש, היעד להגדיל

לכ- 2000-2100 ביקורים

אגף רישוי ופיקוח על

הבניה

המשך שיפור וייעול תהליכים ברישוי ופיקוח על הבניה

שיפור וייעול תהליכים וסקר שביעות רצון לכלל האגף

קיום 3 סקרים מפולחים, לאגף מספר סקרים מפולחים באגףלשנת 2018

שנת 2017 התחילו סקרים

אגף רישוי ופיקוח על

הבניה

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

הגדלת בסיס החיוב ב- 10 שינוי בבסיס החיובהגדלת בסיס החיובמלש"ח במסגרת פעילות מידע

עסקי.

אגף לחיובי 2017ארנונה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

בחינת נכסים בעסקים בהיקף היקף שטח נבחן בעסקיםהגדלת בסיס החיובשל מליון מ"ר

אגף לחיובי חדשארנונה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ביצוע מדידה בעקבות אקטים היקף נכסים נמדדים בשנההגדלת בסיס החיובשל מכירה ובקשות להנחות

נכסיות, ביצוע מדידות במגורים בהיקף של עד 10,000 נכסים

בשנה.

אגף לחיובי חדשארנונה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

בחינה ומדידת עסקים, מגורים, שינוי בבסיס החיובהגדלת בסיס החיובמתחמים - הגדלת הכנסות

בהיקף של 10 מלש"ח

אגף לחיובי 1/1/2017ארנונה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר,

כ"א התשלומים והתהליכים

אחוז מסיימי עבודה שמקבלים פיצויים תוך 30 יום ממועד

סיום העבודה.

75% תשלומי פיצויים תוך 30 יום.

גורם אחראי: אילנה בן שבת

אחוז הפיצויים ששולמו תוך 30

יום בשנת 2017...

אגף שכר וזכויות סוציאליות

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר,

כ"א התשלומים והתהליכים

אחוז הדיווחים שלא נקלטו בקרנות הפנסיה או חברות

הביטוח

95% מהדיווחים באמצעות המסלקה הפנסיונית נקלטו

בהצלחה אצל קרנות הפנסיה וחברות הביטוח תוך חודש

ימים.גורם אחראי: גל סולי

אחוז דיווחים שנקלטו ב 2016

אגף שכר וזכויות סוציאליות

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר,

כ"א התשלומים והתהליכים

BO מערכת פעילה שלבמחו"ג שילוט וחינוך

BO איפיון והטמעת מערכתלמחו"ג חינוך והמשך מחו"ג

שילוט - בהתאם לת"ע של אגף המיחשוב

האגף לגביית מבוצעאגרות ודמי

שרותים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר,

כ"א התשלומים והתהליכים

שמירת ערך מלאי מת 0 ערך מלאי מתבמחזור של שנה במחסנים המרכזיים, לאורך כל השנה

ערך מלאי מת 0 לאורך כל השנה

אגף רכש ולוגיסטיקה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר,

כ"א התשלומים והתהליכים

יישום תהליך תשלום לספקים שלבים ביישום התהליךבהתאם ל"חוק מוסר

התשלומים" לרבות בקרה על קליטת חשבוניות והטמעת

תהליך מובנה של ניהול ותשלום חשבוניות במסגרת

מערכת חושן. מותנה בת"ע של אגף המחשוב

כיום התהליך אינו מוסדר ומובנה וחסר תמיכה

טכנולוגית לתיעוד ובקרה

אגף החשבות

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר,

כ"א התשלומים והתהליכים

הקמת מחולל דוחות לצורך שלבים בהקמה של המחוללהפקת נתונים מ"מערכת חושן" (נתוני לוגיסטי+הנה"ח) לבקרה

וייעול העבודה השוטפת של החשב וכשרות החשב למנהל המינהל/חטיבה/אגף - מותנה

בת"ע של אגף המחשוב.

אגף החשבותפעילות חדשה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

העלאת רמת ההתראה והבקרה בניצול תקציב העירייה, השכר,

כ"א התשלומים והתהליכים

אחוז ההתקשרויות שיכללו ציוני מבדק

הטמעת הליך ביצוע ציוני מבדק בכל המכרזים עתירי כ"א בתחום אבטחה ונקיון -

בהתאם להוראות החשכ"ל

כיום מתקיימות בקרות על זכויות עובדים ע"י רו"ח

חיצוני ללא קביעת ציון

אגף החשבות

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

מס' העובדים שבגינם יוגשו העמקת הגבייה והאכיפהתביעות מיטיבים באמצעות

עו"ד חיצוני

העברת 100% מהמקרים לעו"ד חיצוני בגין שכר ו/או

פנסיה ששולמו לעובדים שנפגעו בתאונות דרכים.

גורם אחראי: גל סולי

אחוז העברת המקרים בשנה

קודמת

אגף שכר וזכויות סוציאליות

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

סכום החוב שנגבה מתוך העמקת הגבייה והאכיפההיתרה נכון ל 31.12.17

גביה של 40% מסכום החוב מתחילת השנה (עד 7 שנים

לעובדים שסיימו עבודה)

גורם אחראי: גל סולי

אחוז גבית חוב בשנת 2017

אגף שכר וזכויות סוציאליות

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

פיילוט חיוב היטל השבחה בסך היקף האכיפההעמקת הגבייה והאכיפהשל 10 מיליון ש"ח על שימוש

בפועל לפי תב"ע 1043 א'.

אגף הכנסות 2017-טרם בוצעמבניה ופיתוח

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

אכיפת חובות חלוטים של היטל היקף האכיפההעמקת הגבייה והאכיפההשבחה שאינם בהתיישנות

בהיקף של 3 מיליון ש"ח

בשנת 2017 נגבה סך של 7.6 מיליון ש"ח (תיק בודד בשווי 3.5

מיליון ש"ח)

אגף הכנסות מבניה ופיתוח

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

חיוב וגבייה יזום של היטלי היקף האכיפההעמקת הגבייה והאכיפהפיתוח

אגף הכנסות טרם בוצעמבניה ופיתוח

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

מיצוי הליכי אכיפה מינהלית סכום הגביההעמקת הגבייה והאכיפהלברירות משפט בגין חוקי עזר -

היקף גביה של 8 מלש"ח

שנת 2016 - 8.4 מלש"ח מחצית

4.1 -2017מלש"ח

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

אחוז תקבולים במים משנת העמקת הגבייה והאכיפה2010

גבית מים עבור תאגיד מי אביבים: יעד של לפחות 95%

שיעור גביה שנתי.

תחזית לגמר 2017: 95% גביה

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

גביה בגין היטל שמירה של 49 סכום תקבולים בהיטל שמירההעמקת הגבייה והאכיפהמיליון ש"ח בהתאם למסגרת

התקציב

צפי לגבייה 2017 - גבייה של 52

מיליון ש"ח

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

סכום תקבולים ביחידת כינוס העמקת הגבייה והאכיפהנכסים וחדלי פירעון

יקף חוב חדלי גבייה של 6 מיליון בשנהפרעון 1-5/2017:

1.9 מ'

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

עמידה ביעדי גביה ביחידת סכום גביה ביחידת טלמרקטינגהעמקת הגבייה והאכיפהטלמרקטינג בסך של 100

מיליון ש"ח בשנה

תחזית לגמר 2017 - גביה של

70 מיליון ש"ח

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

עמידה ביעדי גביה ביחידת סכום גביה ביחידת חוקרי שטחהעמקת הגבייה והאכיפהחוקרי שטח של 252 מיליון

ש"ח בשנה עפ"י החלוקה הבאה:

צוות גובי שטח 225 מיליון ש"ח + צוות רשמים 25 מיליון

ש"ח + צוות תפיסת קופה 2 מיליון ש"ח

תחזית גביה 2017: יחידת

חוקרי שטח של 244.5 מ' בשנה

עפ"י החלוקה הבאה: צוות גובי

שטח 220.4 מ' + צוות רשמים 22.9

מ'+ צוות תפיסת קופה 1.2 מילין

ש"ח

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

סכום תקבולים במים לגמר העמקת הגבייה והאכיפה2009

גביה בגין חובות מים לגמר שנת 2009 של 2 מיליון ש"ח

בהתאם למסגרת התקציבביצוע 2016: 3.3 מיליון ש"ח.

תחזית לגמר 2017: גביה בסך של 4 מיליון ש"ח

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

אחוז גבייה ארנונה בשוטף העמקת הגבייה והאכיפהמגורים ועסקים

אחוז גביה במגורים שוטף 96% ובעסקים שוטף 90.5%

צפי 2017: אחוז גביה במגורים

שוטף 96% ובעסקים שוטף

90%

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

סכום תקבולים בארנונה העמקת הגבייה והאכיפהבפיגור ושוטף

סך תקבולים 3.345 מיליארד ש"ח עפ"י החלוקה - תקבולים

בפיגור 170 מיליון ש"ח ותקבולים בשוטף 3.175

מיליארד ש"ח בהתאם למסגרת התקציב

צפי לגביה 2017 - סך תקבולים

3.200 מיליארד ש"ח

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

סך הקנסות שיוטלו ע"י בית העמקת הגבייה והאכיפההמשפט בגין עבירות בנייה

סך הקנסות ב הגדלת סך הקנסות ב 20%2017 קטן

השירות המשפטי

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

החלפת הרכבי ועדת ערר העמקת הגבייה והאכיפהלענייני ארנונה

ההרכבים מינוי ושילוב 5 הרכבים חדשיםהקיימים עד 2018

השירות המשפטי

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

אחוז החובות שטופלו העמקת הגבייה והאכיפהוהחובות שנגבו

מעקב וגביית 50% מהחובות הניתנים לגבייה וטיפול בחובות שאינן ניתנים לגבייה (מחלקת

תכנון בקרה ומתחמים)

אגף נכסי העירייהיעד חדש

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

מספר חוזים בהם נגבו דמי העמקת הגבייה והאכיפהחכירה ותשלומים מפעילות

מסחרית בנכס

מעקב וגביית דמי חכירה ותשלומים מפעילות מסחרית

בנכסי העירייה בכל החוזים הרלוונטיים להכנסה של 3.5 מליון ש"ח.(מחלקת עסקאות

מקרקעין)

אגף נכסי העירייהיעד חדש

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

אחוז מהאכלוסיה שישלחו העמקת הגבייה והאכיפהאליו מסרונים.

משלוח מסרונים אינטראקטיביים וביצוע

טלמרקטינג ל 70% מהאוכלוסיה שלא שילמה דוח

שבוע לפני מועד קובע.

אגף החניהיעד חדש

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

חינוך - 98% גביה מהחיוב אחוזי גביה בשוטףהעמקת הגבייה והאכיפההשוטף לשנת הלימודים

תשע"ח(ללא תשלומי רשויות בגין חינוך מיוחד ואגרת

תלמידי חוץ).

בשנת 2016 - 96.4%,פעילות

חדשה

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

שילוט- 93% גביה בגין שלטים אחוזי גביה בשוטףהעמקת הגבייה והאכיפהשעברו רישוי ושלא עברו רישוי

92% בשנת 2017,מחצית 85% - 2017

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

אחוז הגביה מכלל הקנסות העמקת הגבייה והאכיפהשהוטלו

גביה של 85% לפחות של כלל הקנסות שהוטלו ע"י בית

המשפט במהלך שנת 2017 בממוצע.

מזכירות בית שנת 2017המשפט

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ביצוע אכיפה מינהלית בנושא אחוז תיקים הנמצאים באכיפההעמקת הגבייה והאכיפהשילוט ובנושא אופניים

חשמליים ל-100% מהמקרים בהם קיים חוב חלוט

100%, פעילות חדשה

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

מחו"ג חינוך - המשך הטמעת עמידה בתכולה ולו"ז לפיתוחהעמקת הגבייה והאכיפהמערכת מחו"ג חינוך

מחוג רווחה - סיום איפיון מערכת רווחה בשיתוף אגף

המיחשוב, מטה מנהל הכספים ואגף או"ת

ברירות משפט - קידום איפיון ופיתוח תשתית לאכיפה

מינהלית בנושא ברירות משפט בגין חוקי עזר במחו"ג - מותנה

בת"ע אגף המיחשוב

איפיון, פיתוח והטמעת מערכת

מחו"ג חינוך

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

חינוך - נושאי גביה חדשים : אחוזי גביה בשוטףהעמקת הגבייה והאכיפהתל"ן וסל תרבות בגני ילדים -

גביה מעל 90%, יום חינוך ארוך - גביה של 90%

האגף לגביית פעילות חדשהאגרות ודמי

שרותים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ייזום בדיקות כלכליות מכוונות לחיסכון, התייעלות והרחבת

מקורות ההכנסה והמימון לפרויקטים עירוניים

אחוז החברות שיסיימו את תהליך המיסוי וההפרדות

כ- 25% מהתאגידים שיסיימו את תהליך המיסוי וההפרדה

לשכת התאגידיםחדש

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ייזום בדיקות כלכליות מכוונות לחיסכון, התייעלות והרחבת

מקורות ההכנסה והמימון לפרויקטים עירוניים

הכנת 5 הסכמי תועלות מספר הסכמי שפ"פציבוריות/שפ"פ

אגף הכנסות 2017מבניה ופיתוח

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ייזום בדיקות כלכליות מכוונות לחיסכון, התייעלות והרחבת

מקורות ההכנסה והמימון לפרויקטים עירוניים

18 בדיקות ותחשיבים כלכליים מספר בדיקותוביצוע תחשיבים של הסכמי

שכר ושינויים ארגוניים.תמחור ועדכון תעריפי הרשות

העירוניים בהתאם למדיניות העירונית.

בשנת 2016 בוצעו כ 18

בדיקות כלכליות

אגף תקציבים וכלכלה

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ייזום בדיקות כלכליות מכוונות לחיסכון, התייעלות והרחבת

מקורות ההכנסה והמימון לפרויקטים עירוניים

גיוס משאבים לטובת הנגשת כמות פרוייקטיםהמרחב הציבורי ומוסדות הציבור העירוניים. ריכוז

הטיפול באיתור וגיוס משאבים מקרנות ותוכניות האיחוד

האירופי ומגופים בינלאומיים מרחבי העולם וקרנות נוספות.

ריכוז נושא קולות קוראים המפורסמים בארץ.

ביצוע שוטף של הנגשות במוסדות

חינוך,קהילה ורמזורים. הושלם

דיווח כספי לסיויטס,התקבל

פ' עיר החוסן והוגשו פ' נוספים.

אושרו נוהלי קולות קוראים

בארץ ובחו"ל

אגף תקציבים וכלכלה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ייזום בדיקות כלכליות מכוונות לחיסכון, התייעלות והרחבת

מקורות ההכנסה והמימון לפרויקטים עירוניים

בקרה וליווי פרוגרמות ותקציבי כמות פרוייקטיםפרוייקטים עירוניים כגון

פרוייקטים בתחומי החינוך, התרבות והספורט ,פרוייקטים תיירותיים, פרוייקטים ומכרזים לדיור בהישג יד ותוכניות בניין

עיר.

אגף תקציבים מתמשךוכלכלה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

בקשות להצעות מחיר לפי מספר בקשות להצעות מחירניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ןהמפורט במשימות (מחלקת

הקצאת נכסים עירוניים)

אגף נכסי העירייה--

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

טיפול בתהליך עריכת מספר התקשרויותניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ןהתקשרויות וביצוע מעקב אחר

התקשרויות קיימות על פי הפירוט במשימות (יחידת

שיווק מכרזים והתקשרויות)

אגף נכסי העירייה--

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

מספר חוזי חכירה חתומים ניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ןבמתחם גבעון

מתחם גבעון - חתימה על 70 חוזי חכירה ב- 4 מבננים

(יחידת שיווק, מכרזים והתקשרויות).

אגף נכסי העירייה--

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

קידום מכרזים בתמורה כלכלית מספר מכרזיםניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ןעפ"י הפירוט במשימות (יחידת

שיווק מכרזים והתקשרויות)

אגף נכסי העירייה--

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

מספר תחומים בהם נחתמו ניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ןחוזים

חתימה על חוזים בתמורה כלכלית, עפ"י הפירוט

במשימות (מחלקת הקצאת נכסים עירוניים)

אגף נכסי העירייה--

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

היקף מכירת שטחים עירוניים ניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ןמסחריים

מכירת זכויות עירוניות בייעוד סחיר - 20 חלקות השלמה (מחלקת עסקאות מקרקעין)

אגף נכסי העירייה-

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

מספר חוזי חכירה חתומים ניהול כלכלי יזמי של פרויקטי נדל"ןבמתחמי התעסוקה

חתימה וגביית תמורה ב 250 חוזי חכירה במתחם ביצרון ,

אנילביץ' ומונטיפיורי (מחלקת עסקאות מקרקעין)

אגף נכסי העירייהיעד חדש

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

ניתוח כלכלי של הצעות חוק רמת יעילות בפעילות העירוניתוחקיקה ממשלתית וקידום חוקי

עזר בתחומים כספיים.

ב2017:ניתוח הצעת עדכון

הארנונה, ליווי חוק מיסי פיתוח, ניתוח תכנית נטו

משפחה ומשמעויות הצעת

חוק לצהרונים ומועדוניות גן.

בחוקי העזר תוקן חוק הצמדה למדד

אגף תקציבים וכלכלה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

מתן יעוץ כלכלי שוטף להנהלת רמת יעילות בפעילות העירוניתהעירייה והפקת 2 גליונות

לפחות של בטאון כלכלי לעובדי העיריה.

אגף תקציבים מתמשךוכלכלה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

תדירות הבקרה על כרטיסי הנה"ח ספקים

ביצוע התאמות של כרטיסי הנה"ח ספקים בדוח שגויים

מידי חודש.

התאמות אחת ל 3-4 חודשים

אגף החשבות

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

אחוז ניצול תקציב המגיע המעירייה

100% ניצול כספי תב"ר עירוניים או תקציבים עירוניים

יעודיים

עיר עולם ותיירות100%

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

עיר עולם ותיירות00 טעויות בחישוב השכרמספר הטעויות בחישוב שכר

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

עיר עולם ותיירות00 גרעון או עודף- איזון תקציבישיעור הגרעון

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

ליווי כלכלי של המכרזים מספר הבדיקות והתחזיותהעירוניים, תוך השתלבות

בתהליך ה-BPM של המכרזים וביצוע 15 בדיקות של יעילות

כלכלית של מכרזים עירוניים

בשנת 2016 בוצעו כ 15 בדיקות של

מכרזים כולל 7 BPM ממערכת

אגף תקציבים וכלכלה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

ניצול אופטימלי של תקציב מספר חריגות בתקציב המינהלהמינהל בהתאמה למימוש

יעדים ותוכניות של המינהל וכל זאת במסגרת נהלי העיריה.

אגף מינהל 0 חריגותומשאבים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

הכנת תחזיות שוטפות של תקציב מאוזןמקורות ושימושים ותכנון

תקציב רגיל שנתי לשנת 2019 ותקציב בלתי רגיל חמש שנתי,

מאוזן בהתאם למדיניות העירונית לעצמאות כלכלית,

ניהול התקציבים וסיוע בהכנת תוכניות העבודה , שמירה על

איזון תקציבי שוטף לאורך השנה.

אגף תקציבים מתמשךוכלכלה

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

אחוז הפרמטרים הבונים את הדירוג שנשמרו

שמירה על 100% מהפרמטרים הקשורים לניהול

העירוני והכספי מהם בנוי הדירוג

בשנת 2017 נשמרו

הפרמטרים הקשורים לניהול הכספי מהם בנוי

A דרוג הטריפל

מטה מינהל כספים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

אחוז ההתקשרויות בהתאם לתעריפים החדשים

80% מההתקשרויות החדשות עם מנהלי פרוייקטים הנדסיים בתחום תשתיות ופיתוח,מבני ציבור,שפ"ע ,ודרכים יהיו לפי

התעריפים החדשים. בתוך כך, יחל תהליך לבניית תעריף

אדריכלים.

ב 2017 החלה הטמעה הדרגתית

אגף החשבות

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

ניהול מושכל וכלכלי של כספי העירייה בהתאם למדיניות

העירונית

שיעור ההשתתפות משרדי ממשלה, גופים ציבוריים

ופרטיים בפרויקטים

7 מיליון ש"ח השתתפות משרדי ממשלה , גופים

ציבוריים ועירוניים בפרויקטים בהובלת עיר עולם

עיר עולם ותיירות3 מיליון

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

קידום מערכת גבייה עירונית ומכירת ידע טכנולוגי לרשויות

אחררות

ליווי והטמעה של פרויקט מספר התחומים שיבחנוהחלפת תווי חניה

מטה מינהל לא בוצע ב-2017כספים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

קידום מערכת גבייה עירונית ומכירת ידע טכנולוגי לרשויות

אחררות

בחינה אסטרטגיית מנהל מספר התחומים שיבחנוכספים בתחומי תפעול ובקרה

של מערכת מחו"ג בהוספת תחומי שרות נוספים למערכת (רווחה, חניה, ברירות משפט

וכו)

מטה מינהל חדשכספים

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

קידום מערכת גבייה עירונית ומכירת ידע טכנולוגי לרשויות

אחררות

שיעור עמידה בלוחות זמנים של תוכנית העבודה

מחו"ג אגד"ש רווחה וגביות קטנות, חניה, ברירות משפט,

SAP, CRM השתתפות בצוותי איפיון, כתיבת הנחיות

עבודה מוכוונות מערכת, פתרון תשתיתי לניהול מסמכים,

הרשאות, הדרכה והטמעה. מותנה בת"ע של אגף המחשוב.

2017: מחו"ג אגד"ש חינוך

מטה מינהל כספים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרההשנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

קידום מערכת גבייה עירונית ומכירת ידע טכנולוגי לרשויות

אחררות

כמות פיתוחים שאופיינו נבדקו והוטמעו

השתתפות באפיון, ביצוע בדיקות קבלה והטמעת

הפיתוחים במערכות הגביה באגף (מחלקת תכנון בקרה

ומתחמים)

אגף נכסי העירייהיעד חדש

השאת מקורות העירייה, שמירה על האיתנות

הכלכלית,ייעול והעמקת הבקרה הכספית והתהליכית

קידום מערכת גבייה עירונית ומכירת ידע טכנולוגי לרשויות

אחררות

איפיון של מערכת מחו"ג שלב באפיון המערכתבמהלך שנת 2018 בכפוף לתוכניות עבודה של אגף

המחשוב.

אגף החניהיעד חדש

יעד - תוצאה מצופה מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

בנייה, הרחבה ופיתוח מבני ציבור

אחוז הפרוייקטים להם בוצעה בדיקת היתכנות (בדיקה ראשונית

לפרוייקט הבוחנת היבטים תכנונים, פיזיים, נכסיים,העמדת המבנה,

אומדן ראשוני וכד') למוסדות חינוך

ביצוע בדיקת היתכנות ל-100% מפרוייקטי בנייה

חדשה ושיפוצים בהתאם לבקשת הלקוח

בשנת 2017 בוצע באופן מלא

אגף מבני ציבור

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

בנייה, הרחבה ופיתוח מבני ציבור

הקמת 27 כיתות גן לפתיחת מספר כיתות הגן שיוקמושנת הלימודים תשע"ט

(2018)

בשנת 2017 הוקמו 25 כיתות גן

אגף מבני ציבור

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

בנייה, הרחבה ופיתוח מבני ציבור

הקמה/הרחבה של 12 מספר מוסדות חינוך שיוקמו /יורחבומוסדות חינוך

בשנת 2017 צפויה להסתיים הקמתם

והרחבתם של כ-13 מוסדות חינוך

אגף מבני ציבור

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

הבטחת רמת המוכנות של מערכת החינוך לפתיחת

שנת הלימודים

מועד העלאת קובץ תלמידים מעודכן לפתיחת שנת הלימודים

עד לתאריך 31.5.18 יועלה קובץ תלמידים מעודכן

לפתיחת שנת הלימודים

יחידות מטה יעד חדשהחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

הבטחת רמת המוכנות של מערכת החינוך לפתיחת

שנת הלימודים

מועד הכנת תכנית עבודה שנתית של מחלקת היסעים

עד לתאריך 15.6.18 התכנית תופץ לכל בעלי

התפקידים במינהל .

יחידות מטה יעד חדשהחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

הבטחת רמת המוכנות של מערכת החינוך לפתיחת

שנת הלימודים

אחוז הפרוייקטים שיימסרו למזמין בהתאם להנחיות נוהל 847

למסירת מבנים

100% מהפרוייקטים שבטיפול האגף יימסרו

ללקוח בהתאם להוראות נוהל 847 למסירת מבנים

אגף מבני בשנת 2017ציבור

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

הבטחת רמת המוכנות של מערכת החינוך לפתיחת

שנת הלימודים

עמידה בשיעור של 90% שיעור מימוש אבני הדרךבאבני הדרך בפרויקטים

מטה חטיבת 85%התכנון

יעד - תוצאה מצופה מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

הבטחת רמת המוכנות של מערכת החינוך לפתיחת

שנת הלימודים

עמידה בשיעור של 90% שיעור מימוש אבני הדרךבאבני הדרך בפרויקטים

מטה חטיבת 85%התכנון

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

הבטחת רמת המוכנות של מערכת החינוך לפתיחת

שנת הלימודים

עמידה בשיעור של 90% שיעור מימוש אבני הדרךבאבני הדרך בפרויקטים

מטה חטיבת 85%התכנון

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

חידוש מוסדות חינוך (הצטיידות)

מספר מוסדות חינוך בהם יבוצעו התאמות כיתות בהתאם לצרכים

המשתנים

התאמת 100% מהכתות בהתאם לבקשות

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

חידוש מוסדות חינוך (הצטיידות)

מספר מוסדות בהם יש הסדרי תנועה

התאמת 100% מהתשתיות לעצירה בטוחה להעלאה

והורדת תלמידים

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

חידוש מוסדות חינוך (הצטיידות)

מספר מוסדות להם תתבצע אספקת ריהוט וציוד (מיזוג, גילוי

אש, טלפוניה, ציוד חשמלי)

אספקה ל- 100% מהכתות, בהתאם לבקשות

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

חידוש מוסדות חינוך (הצטיידות)

ריהוט חדיש בהתאם להתפתחויות ב"שוק הריהוט" (מודולרי/חדשני)

אספקת 100% ריהוט חדיש וחדשני בהתאם לדרישות

הפדגוגיות החדשניות

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

חידוש מוסדות חינוך (הצטיידות)

מספר בתי ספר וגני ילדים משופצים/משודרגים המוכנים

לפתיחת שנת הלימודים תשע"ט-2018

100% מבתי ספר וגני ילדים שתוקצבו ונמצאים בתוכנית

עבודה 2018, ישופצו וישודרגו תוך הקפדה על

יישום הפרטים הסטנדרטיים ובתיאום מלא עם המזמין

לאספקת הריהוט, התארגנות ופתיחת שנת

הלימודים.

בשנת 2017 שופצו ושודרגו כ-25 בתי

ספר וגני ילדים

אגף מבני ציבור

יעד - תוצאה מצופה מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

פיתוח ותפעול גני ילדים סביבתיים

אחוז אשכולות גנים בהם מוצב עובד שירות

עובדי שירות ב- 100% מאשכולות הגנים

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

פיתוח סביבות טכנולוגיות חדשניות (תשתיות, תוכנה

וחומרה) ובכלל זה עבור תכנית התקשוב העירונית.

מספר סוגי התמיכות שיטופלו ע"י מחלקת המוכש"ר

יטופלו 4 סוגי תמיכות :1. תמיכות דת

2.תמיכות לשיפוצים ושיפורים במבנים עירוניים

של מוסדות המוכש"ר שניתנו בהקצאה.

3.תמיכות בגני ילדים שבהקצאה.

4.תמיכות למוסדות חינוך של המוכש"ר במסגרת "חוק

נהרי"

יחידות מטה 4החינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

פיתוח סביבות טכנולוגיות חדשניות (תשתיות, תוכנה

וחומרה) ובכלל זה עבור תכנית התקשוב העירונית.

אפשרות של צפיה במערכת המנב"ס החדשה

קובץ התלמידים העירוני יוכל לצפות באופן ישיר על

מערכת המנב"ס החדשה.

כיום אין אפשרות צפיה במערכת

הנוכחית.

יחידות מטה החינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

פיתוח סביבות טכנולוגיות חדשניות (תשתיות, תוכנה

וחומרה) ובכלל זה עבור תכנית התקשוב העירונית.

מספר דוחות הבקרה שיופקו לטיוב קובץ התלמידים

קובץ התלמידים העירוני יפיק , יבדוק ויטפל בכל

ששת דוחות הבקרה הקיימים במערכת עמית.

עד עתה לא היו דוחות מעודכנים

יחידות מטה החינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

פיתוח סביבות טכנולוגיות חדשניות (תשתיות, תוכנה

וחומרה) ובכלל זה עבור תכנית התקשוב העירונית.

תדירות הסינכרון של קובץ התלמידים

קובץ התלמידים יהיה מסוכרן אחת לשבוע עם

המנב"ס

עד היום לא קיים סיכרון שבועי

יחידות מטה החינוך

יעד - תוצאה מצופה מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שדרוג פיסי של מוסדות חינוך

אחת לשנה יתקיים כנס כנס בטיחות למנהלי המוכש"רבטיחות לכל מנהלי מוסדות

החינוך של המוכש"ר שבטיפול המחלקה

יחידות מטה כנס אחדהחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שדרוג פיסי של מוסדות חינוך

מספר מוסדות של המוכש"ר שניתנו בהקצאה שיעברו שידרוג פיזי

לפחות במוסד אחד מכל עמותה יעבור שידרוג פיזי

יחידות מטה יעד חדשהחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שדרוג פיסי של מוסדות חינוך

מס' המוסדות להם יתבצע פיתוח חצרות והתקנת מתקני חצר

בהתאם לצרכים

ביצוע 100% מהעבודות המצויינות בתכנית העבודה

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שדרוג פיסי של מוסדות חינוך

ביצוע 100% מעבודות אחוז עבודות מבוצעותחידוש תשתיות בבתי"ס ובגני"ל בהתאם לתכנית

העבודה

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שיפור הסביבה הפיסית והבטחת תחזוקה

לוגיסטית ברמת שירות גבוהה

אחוז היענות קבלני ביצוע לקריאות שבר

טיפול ומענה של קבלני ביצוע ל- 100% מקריאות

אחזקת השבר

אגף משאבי נתון חדשחינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שיפור הסביבה הפיסית והבטחת תחזוקה

לוגיסטית ברמת שירות גבוהה

מניעת 100% תקלות מס' תקלות שבר בתחום המזגניםבמזגנים

אגף משאבי 100%חינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שיפור הסביבה הפיסית והבטחת תחזוקה

לוגיסטית ברמת שירות גבוהה

מס' החלפות המזגנים הישנים בחדשים במוסדות החינוך

החלפת 400 מזגנים ישנים בחדשים

אגף משאבי 400חינוך

התאמת תשתיות (מבני ציבור, מחשוב, שגרות)

במערכת החינוך לצרכים המשתני

שיפור הסביבה הפיסית והבטחת תחזוקה

לוגיסטית ברמת שירות גבוהה

מס' עמדות מחשוב ליצירת קשר עם העובדים האחראיים במוסדות

החינוך (מייל עירוני)

עמדות מחשוב ל- 100% עובדים אחראיים במוסדות

חינוך

אגף משאבי 100%חינוך

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת פעילות לשמירה על הסדר

הציבורי

הגשת 200 תביעות מספר תביעות כנגד עסקיםהמופעלים ע"י זרים ללא

אשרות עבודה

השירות המשפטי

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת פעילות לשמירה על הסדר

הציבורי

מספר תביעות בנושא פיצולי דירות ושימושים

חורגים

הגשת 50 תביעות בנווה שאנן והשכונות הדרומיות

ב במחצית 2017 הוגשו 20 תביעות

השירות המשפטי

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת פעילות לשמירה על הסדר

הציבורי

מס' פעילויות לשמירה על הסדר הציבורי בנווה שאנן,

שפירא והתקווה

ביצוע של 3 פעילויות לפחות לשמירה על הסדר הציבורי

באיזור נווה שאנן, שכ' התקווה ושכ' שפירא: רישוי עסקים, ביקורות בחצרות,

מפגעים ברשות הרבים.

אגף הפיקוח2017- בוצע בדומה

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת פעילות לשמירה על הסדר

הציבורי

ביצוע 2 פעילויות מרכזיות מס' פעילויותלשמירה על הסדר הציבורי

בנווה שאנן, שפירא והתקווה: עבודה ע"פ ת"ע ומיפוי נקודות

חמות

אגף סל"ע3 פעולות בשנ"ע 2017

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת תחושת הביטחון האישי

מספר פעולות המבוצעות להגברת תחושת הביטחון

האישי בשכונת פלורנטין

ביצוע 3 פעולות מרכזיות להגברת תחושת הביטחון

האישי בפלורנטין: עבודה עפ"י ת"ע סדורה הנגזרת מפניות התושבים וממצאי הסיורים

בשטח, התאמת פעילות הצוותים ל"שעון החיים" של

השכונה בדגש על סיורים רגליים, מיפוי נקודות חמות

ע"ב חודשי

בשנ"ע 2017 בוצעו 2 פעולות מרכזיות להגברת תחושת הביטחון האישי -

התאמת פעילות יח' הסיור הרגלי וביצוע מבצעים יזומים

בתחום הביטחון האישי

אגף סל"ע

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת תחושת הביטחון האישי

קבלת ציון סקר העיר בנושא ציון בסקר העירתחושת בטחון אישי בשכונת

נווה שאנן 2.8 לפחות, שפירא 2.6 לפחות ושכונת התקווה

2.8 לפחות

ציון הסקר האחרון- שכ' שפירא 2.37, שכ' התקווה

2.63 ונווה שאנן 2.5

אגף סל"ע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת תחושת הביטחון האישי

85% עמידה בזמן תקן של 3 שיעור עמידה בזמני התקןימים לטיפול בפנס בודד

בשכונות שפירא, נווה שאנן, התקווה ופלורנטין

נכון ליוני 2018 40% מקריאות פנס בודד בשכונת

התקווה מטופלים זמן תקן של 3 ימים

אגף דרכים ומאור

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

הגברת תחושת הביטחון האישי

שיעור עמידה בזמני תקן לטיפול במפגעי תאורה

עמידה של 85% בזמני התקן לטיפול מפגעי מאור

אגף דרכים ומאור73%

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

חיזוק אוכלוסיות חלשות ואוכלוסיות עם

מאפיינים ייחודיים

מספר התכניות ומספר מקבלי השירות בשכונת

התקווה

פיתוח והפעלת 17 תכניות לסיוע לפרטים

ולמשפחותנזקקות בשכונת התקווה

שימור והמשך פיתוח של 10 תכניות

אגף שירותים חברתיים - מזרח

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

חיזוק אוכלוסיות חלשות ואוכלוסיות עם

מאפיינים ייחודיים

חיזוק ושדרוג שירותי הרווחה מספר המענים שיופעלובאזורים נווה שאנן ושכונת

שפירא באמצעות 17 מענים

אגף שירותים 17חברתיים - דרום

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

חיזוק הטיפול בתחזוקת המרחב

הציבורי ובשימושים במרחב הפרטי

מספר הסיורים היזומים שייערכו ע"י יחידות האגף

לצורך איתור מפגעים

12 סיורים בשנה ע"י מחלקת מאור ו 2 סיורים ע"י יחידת

א.דרכים

12 סיורים ו 2 סיורים ע"י א.דרכים

אגף דרכים ומאור

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

חיזוק הטיפול בתחזוקת המרחב

הציבורי ובשימושים במרחב הפרטי

ציון בסקר שביעות רצון תושבים

שכונת התקוה - עליה ל-3.6 בציון בסקר שביעות רצון

ממידת התחזוקה והטיפוח של השטחים הציבוריים הפתוחים

וניקיון הגינות הציבוריות והפארקים באזור המגורים

אגף שיפור פני 2016 - ציון 3.2העיר

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

חיזוק הטיפול בתחזוקת המרחב

הציבורי ובשימושים במרחב הפרטי

חיזוק הטיפול בתחזוקת שיעור עמידה בת"עהמרחב הציבורי והחצרות

הפרטיות בנווה שאנן באמצעות 5 ערוצים: תעדוף

בקשות תושבים, טיפול בשטחי בור, שש"תון, ניקוי

חצרות פרטיות, סיורים יזומים

אגף שיפור פני 2017 - מבוצע בדומההעיר

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

חיזוק הטיפול בתחזוקת המרחב

הציבורי ובשימושים במרחב הפרטי

אחוז הרחובות בהם בוצעה הפרדת ביוב מתיעול מתוך סה"כ הרחובות המתוכננים

הפרדת ביוב מתיעול בשכונת התקווה - ע"פ מסמך נתונים על השקעות בשכונת התקוה

בשנת 2017 -החל ביצוע ברח' קמואל. רח' אקליפטוס -

הושלם התכנון, - ממתין לביצוע

יחידת התיעול

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

פרסום, יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבור

בתהליכי קבלת החלטות

מפגשי שיתופי ציבור ושיתופי ציבור ללא מפגש

מרכז קהילתי הגר"א יקיים לפחות 5 מפגשי שיתוף ציבור

כעוגן מרכזי בשכונת נווה שאנן ,בתכנים שונים ובניהם

התאמת פעילות בבית המשאבות

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

פרסום, יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבור

בתהליכי קבלת החלטות

מפגשי שיתופי ציבור ושיתופי ציבור ללא מפגש

לפחות 10 מפגשי שיתוף ציבור ו 2 שיתופי ציבור ללא

הגעה בכל שכונה, לעידוד מעורבות

אגף קהילה ופנאי 5– דרום מזרח

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

קידום תהליכים, אירועים, פעילויות עם הקהילה ואירועי תרבות

אקסלרטור אורבני ברציף בנוה שאנן: מספר המיזמים

ומספר המנטורים

3 מיזמים יוטמעו בעירייה, 5 מיזמים רלוונטים לתחום

האורבני, 5 מנטורים עירוניים

עיר עולם ותיירותחדש

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

קידום תהליכים, אירועים, פעילויות עם הקהילה ואירועי תרבות

מספר השותפויות שיווצרו מתוך עבודת הרציף בנוה

שאנן

30 שותפויות עם אנשי מפתח בקהילה שיווצרו מתוך עבודת

הרציף

עיר עולם ותיירות15

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

קידום תהליכים, אירועים, פעילויות עם הקהילה ואירועי תרבות

כמות היזמים היושבים ועובדים ברציף בנוה שאנן

עיר עולם ותיירות2515 יזמים היושבים ברציף

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

קידום תהליכים, אירועים, פעילויות עם הקהילה ואירועי תרבות

פיתוח ההון החברתי של התושבים בדגש על קהילתיות בשכונה

באמצעות אירועים ופעילויות

מרכז קהילתי הגר"א נווה שאנן יקיים שיתוף פעולה עם

הרציף בנושאים : שיתוף ציבור , תרבות , קיימות

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

קידום תהליכים, אירועים, פעילויות עם הקהילה ואירועי תרבות

פיתוח ההון החברתי של התושבים בדגש על קהילתיות בשכונה

באמצעות אירועים ופעילויות

במרכז קהילתי נווה שאנן יתקיימו לפחות 3 אירועים במרחב הציבורי ולפחות 2 פעילויות בבית המשאבות

בהתאם לשיתוף ציבור שיעשה

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

קידום תהליכים, אירועים, פעילויות עם הקהילה ואירועי תרבות

פיתוח ההון החברתי של התושבים בדגש על קהילתיות בשכונה

באמצעות אירועים ופעילויות

בכל שכונה יתקיימו לפחות 2 אירועי קהילה בנוסף לאירועי

תרבות, ופעולות לקידום 2 נושאים לפחות שיעלו על ידי

הקהילה לרווחתם

אגף קהילה ופנאי 2– דרום מזרח

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

שיפור רמת הניקיון ופינוי אשפה

ציון בסקר שביעות רצון תושבים

עליה בסקר שביעות רצון תושבים בשכונת נווה שאנן

והתקוה ל- 3 מניקיון הרחובות והמדרכות באזור המגורים

בשנת 2016 2.16 לנוה שאנן ולתקוה 2.43

אגף התברואה

חיזוק ושדרוג אזור נווה שאנן, שכונת שפירא

ושכונת התקווה

שיפור רמת הניקיון ופינוי אשפה

ציון בסקר שביעות רצון תושבים

עליה בסקר שביעות רצון התושבים בשכונת פלורנטין מ 1.91 ל- 2.6 מניקיון הרחובות

והמדרכות באזור מגורים

אגף התברואה2016 - 1.91

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הארכת יום לימודים (24 בתי ספר יסודיים)

אחוז בתי הספר בהם מופעל מערך בקרה בשטח

ב 100% מבתי הספר המשתתפים ביום לימודים

ארוך. ע"י צוות המחלקה

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הארכת יום לימודים (24 בתי ספר יסודיים)

אחוז ההורים שישלמו את עלות התכנית במלואה

85% מההורים ישלמו את עלות התכנית במלואה

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הארכת יום לימודים (24 בתי ספר יסודיים)

אחוז התלמידים בכיתות א -ג המשתתפים בתכנית

80% מתלמידי בתי הספר המשתתפים בתכנית

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הארכת יום לימודים (24 בתי ספר יסודיים)

אחוז רכזי התכנית יום לימודים ארוך שהינם מצוות

בית הספר

95% מרכזי התכנית הינם מצוות בית הספר

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הארכת יום לימודים (24 בתי ספר יסודיים)

אחוז בתי הספר בדרום העיר ויפו (25בתי ספר) המשתתפים בתכנית יום

לימודים ארוך

95% מבתי הספר היסודיים בדרום העיר וביפו ישתתפו

בתכנית יום לימודים ארוך

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הארכת יום לימודים (24 בתי ספר יסודיים)

אחוז ההתמדה של התלמידים בתכנית לאורך

השנה

90% מהתלמידים ישתתפו בתכנית לאורך השנה

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הארכת יום לימודים (24 בתי ספר יסודיים)

מספר מפגשי וועדת היגוי לבחינת התכנית ואתגריה

בחינוך הערבי.

הוועדה תתכנס שלוש פעמים בשנה

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

העמקת המקצועיות בחוגים המתקיימים בבתי הספר בשעות

אחה"צ

מספר גני הילדים שישתתפו בתכנית העשרה (תל"ן)

לפחות 70% מהגנים בדרום העיר ישתתפו בתכנית

העשרה (תל"ן)

יחידת גני ילדיםנתון חדש

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מספר תלמידי החינוך המיוחד שיהיו במנהיגות

הנוער העירונית

לפחות תלמיד אחד של החינוך המיוחד יהיה חבר במנהיגות הנוער העירונית

המחלקה לחינוך נתון חדשמיוחד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מספר בתי הספר המשתתפים במרכזי

העצמה ( אחר הצהריים)

15 בתי הספר יהיו מעורבים בתוכניות של מרכזי העצמה

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מספר התלמידים העולים לוועדת השמה.

צמצום מספר התלמידים המועלים להשמה ב 10%

המחלקה לחינוך .יסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

אחוז הצוותים החינוכיים המשתפים פעולה ומיישמים את החלטות הוועדות הבין

מקצועיות

המחלקה לחינוך .90% שיתוף פעולה ויישוםיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מספר בתי הספר היסודיים בדרום העיר המשתתפים

בתוכניות משותפות עם גורמים עירוניים וחוץ

עירוניים

בכל בתי הספר בדרום העיר מופעלות תכניות עבודה משותפות בין הגורמים

המפעילים: מוטב יחדיו, שכונה כעיר, תכניות רווחה

חינוכית, השתתפות בוועדות היגוי ותוכניות שכונתיות

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

שיעור תחנות השירות הפסיכולוגי חינוכי העוסקות

ברצפים חינוכי/פסיכולוגי עבור התלמיד ומשפחתו

100% מתחנות השירות הפסיכולוגי חינוכי יעסקו

בקידום רצף חינוכי/פסיכולוגי עבור התלמיד ומשפחתו

(באמצעות סדנאות, הרצאות ושיתופי פעולה)

100% - 2017מהתחנות

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מס' המוסדות בקהילה בהם הצוותים יקבלו הדרכה

במתן מענים לנוער בסיכון

ב-4 מוסדות בקהילה יקבלו הצוותים הדרכה מאכפת

במתן מענים מקצועיים לנוער בסיכון (התחלה: שנה"ל

תשע"ט)

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מס' מרכזי קידום נוער בהם יפעל מרכז הורים

באחד ממרכזי קידום נוער ביפו יפעל מרכז הורים

(התחלה: שנה"ל תשע"ט)

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מס' המפגשים המשותפים לצוותי בתי"ס ולצוותי אכפת

יתקיימו 2 מפגשי שולחנות עגולים של צוותי חינוך וניהול

בבתיה"ס עם צוותי אכפת

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הרחבת שיתופי הפעולה ברצף החינוכי לאורך כל שעות היום

מספר התכניות הפועלות בשיתוף של המחלקה

לרווחה חינוכית עם מחלקות הגיל

ארבע תכניות משותפות: הרשת החברתית, פותחים

עתיד (יסודי), נתיב להתמדה (על יסודי), קידום השכלה

גבוהה (נתיבים לאוניברסיטה) - הרחבה של

תמונת העתיד (יסודי ועל יסודי), סדנאות ייחודיות

לחברה הערבית בבתי הספר (על יסודי)

המחלקה לרווחה שלוש תכניותחינוכית

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

טיפוח הקהילה הבית ספרית לאורך כל שעות היום

מספר אירועים שנתיים בגני הילדים בשיתוף קהילת

הורי הגנים

50% מהמרחבים יקיימו פעילות אחת לשנה

יחידת גני ילדיםנתון חדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

טיפוח הקהילה הבית ספרית לאורך כל שעות היום

הקמת וועד הורים עירוני של החינוך המיוחד

עד אוגוסט 2018 יוקם וועד הורים עירוני של החינוך

המיוחד

המחלקה לחינוך נתון חדשמיוחד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

טיפוח הקהילה הבית ספרית לאורך כל שעות היום

מספר הפרוייקטים בתחנות הנותנות שירות לאוכלוסיית דרום העיר ויפו (כולל חינוך מיוחד), המכוונים למניעה,

טיפוח וקידום הקהילה.

לפחות עשרה פרוייקטים מגוונים המכוונים למניעה,

טיפוח וקידום הקהילה - הורים וילדים, בתחנות דרום

העיר והחינוך המיוחד.

השירות נתון חדשהפסיכולוגי

החינוכי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

טיפוח הקהילה הבית ספרית לאורך כל שעות היום

מספר הפרוייקטים שהשירות הפסיכולוגי ייקח בהם חלק במסגרת "מרכז

להורות" בהובלת מטה מנהל החינוך.

השירות הפסיכולוגי חינוכי ייקח חלק בעשרה פרוייקטים

במסגרת "מרכז הורות" שיוקם

השירות נתון חדשהפסיכולוגי

החינוכי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

הקמת מרכז למצטיינים ביפו מרכז מצטיינים פועל ביפומתווה לחינוך שוויוני ביפו- כמענה לכלל הלומדים

המצטיינים בקרב המגזר הערבי היסודי ביפו.

הפעלת וועדת היגוי , איתור תלמידים, כתיבת תכנית הפעלה, קביעת מדדים

להצלחת התכנית

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

מספר מרכזים טיפוליים מתווה לחינוך שוויוני ביפולילדים והוריהם מטעם

השירות הפסיכולוגי חינוכי ביפו

שלושה מרכזים טיפוליים בהם השירות הפסיכולוגי

חינוכי ביפו שותף ("הפרח בגני", מרכז טיפולי יפו,

מרכז אבשלום)

השירות נתון חדשהפסיכולוגי

החינוכי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

מתן מענה פסיכולוגי לקידום האקלים החינוכי במוסדות

החינוך

מספר הערכות סיכון לאובדנות שיבוצעו בשירות

הפסיכולוגי חינוכי

תשע"ח - 30 הערכות סיכון לאובדנות יבוצעו

תשע"ז - בוצעו 30 הערות סיכון

לאובדנות

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

מתן מענה פסיכולוגי לקידום האקלים החינוכי במוסדות

החינוך

שיעור הפסיכולוגים בבתי הספר היסודיים והעל יסודיים הלוקחים חלק בתכניות בית ספריות

מערכתיות, בצוות הגיגוי או בהנחיה ישירה

לפחות 50% מהפסיכולוגים יקחו חלק בעבודה מערכתית

במערכות החינוך בהם עובדים

השירות נתון חדשהפסיכולוגי

החינוכי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

פיתוח מודל לאקלים מיטבי בבתי ספר בדרום וביפ

אחוז מנהלי בתי"ס המכירים את הכלי

הטמעת כלי להתבוננות בבתי הספר. הכרות עם

הכלי, פיתוח תהליכי למידה בחדרי מורים על הכלי

ומשמעויותיו - הכרות 100% ממנהלי בתי הספר בעיר עם

הכלי

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

פיתוח מודל לאקלים מיטבי בבתי ספר בדרום וביפ

המשך הטמעת תפיסה מספר פעולותותהליכי עבודה מותאמים

לתפיסת בית הספר "המגדל" (תפיסה פסיכו-

חינוכית) פיתוח מקצועי לכלל המנהלים בעיר - 10

מפגשים בשנה; הטמעת הדרכה פנימית ב- 16 בתי"ס

המחלקה לחינוך חדשיסודי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

שיעור הירידה באלימות פרויקט מסלול בגני ילדיםבגנים המשתתפים

בפרוייקט מסלול

ירידה של 70% בדיווחי האלימות בכל הגנים

המשתתפים בתכנית מסלול (30 גנים)

יחידת גני ילדיםנתון חדש

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

אחוז בתי הספר המפעילים תכניות היזומות ע"י

המחלקה (חוברת פעימות) או בשיתוף עם מחלקות

נוספות בעירייה.

90% מבתי הספר המפעילים תכניות היזומות

ע"י המחלקה (חוברת פעימות) או בשיתוף עם

מחלקות נוספות בעירייה.

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

אחוז תלמידי הפנימיות שיגשו לבחינות בגרות

80% מתלמידי הפנימיות בחינוך הרגיל יגשו לבגרות

מלאה

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

אחוז תלמידים במועדוניות אכפת שישפרו ציוניהם

60% מתלמידי המועדוניות ישפרו ציוני חשבון ועברית

בציון אחד לפחות (סוף שנה בהשוואה לסמ' א')

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

אחוז הזכאים לתעודת בגרות בבתיה"ס ה- 6

שנתיים

לפחות 94% מהתלמידים בבתיה"ס ה- 6 שנתיים יהיו

זכאים לתעודת בגרות.

האגף לחינוך על 90.7% בתשע"ויסודי וקידום

ילדים ונוער

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

אחוז הזכאים לתעודת בגרות בבתיה"ס ה- 3-4

שנתיים

שיפור ב- 5% במס' התלמידים הזכאים לתעודת בגרות בקרב 4 בתיה"ס ה-

3-4 שנתיים: רוז מצקין, אורט גאולה, עירוני י"א,

מוזות.מקס פיין - בגרות טכנולוגית

האגף לחינוך על 28.5% בתשע"ויסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

אחוז תלמידי מאמ"ץ בית חם שישפרו ציוניהם

60% מתלמידי מאמ"ץ בית חם ישפרו ציוני חשבון

ועברית בציון אחד לפחות (סוף שנה בהשוואה לסמ' א')

האגף לחינוך על 55% בתשע"ויסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

אחוז תלמידי היל"ה במסלול 12 ש"ל שיגשו

לבחינות בגרות

45% מתלמידי היל"ה במסלול 12 ש"ל יגשו

לבחינות בגרות

האגף לחינוך על 42% בתשע"זיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

שיעור העלייה במבחני המיצ"ב

כל בתיה"ס הנבחנים במיצ"ב חיצוני ופנימי יעלו בעשירון

אחד לפחות בכל מקצוע, בהשוואה למיצ"ב האחרון

עליה בעשירון אחד בכל שנה

האגף לחינוך על יסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום הישגים במבחנים בית ספריים, עירוניים וארציים

מספר מסגרות הלמידה שיפותחו לקידום תהליכי

הוראה-למידה-הערכה במקצועות הליבה

לפחות 12 מסגרות למידה יפותחו לקידום תהליכי הוראה-למידה -הערכה

במקצועות הליבה

מרכז פסג"הנתון חדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום תהליכי הוראה דיפרנציאלית במוסדות החינוך

מספר בתי הספר שיפעילו תכנית הערכה ומדידה

לתפקודי לומדים

עד יוני 2018 כל בתי הספר של החינוך המיוחד יפעילו

תכנית להערכת תפקודי לומדים

המחלקה לחינוך נתון חדשמיוחד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום תהליכי הוראה דיפרנציאלית במוסדות החינוך

מספר המענים לאוכלוסיות התלמידים המחוננים

3 מסגרות: 2 כיתות מחוננים (רוקח וגרץ) ומרכז העשרה

יומי (עמית)

המחלקה לחינוך .יסודי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום תהליכי הוראה דיפרנציאלית במוסדות החינוך

מספר ועדות מקדמות הוראה דפרנציאלית בהן יש

נציגות פסיכולוגו חינוכי

נציגות של פסיכולוג חינוכי בשלוש ועדות לפחות:

שילוב, התאמות ותל"א.

השירות תשע"ז: שלוש ועדותהפסיכולוגי

החינוכי

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

קידום תהליכי הוראה דיפרנציאלית במוסדות החינוך

מספר מסגרות הלמידה שיפותחו להוראה

דיפרנציאלית במוסדות חינוך, במסגרת חדר מורים

לומד

לפחות 4 מסגרות למידה יפותחו להוראה

דיפרנציאלית במוסדות חינוך, במסגרת חדר מורים

לומד

מרכז פסג"הנתון חדש

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

שיפור התמדה בבתי הספר השש שנתיים

שיעור ההתמדה בבתיה"ס השש-שנתיים

העלאת שיעור ההתמדה ב- 0.5% בכל בתיה"ס השש

שנתיים

האגף לחינוך על בתשע"ו 80.4%יסודי וקידום

ילדים ונוער

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

שיפור התמדה בבתי הספר השש שנתיים

אחוז תלמידי בתי"ס שש-שנתיים מטופלי קב"ס

שיתמידו באותו בית ספר

80% מתלמידי בתי"ס שש-שנתיים מטופלי קב"ס יתמידו

באותו בי"ס

האגף לחינוך על 77% בתשע"זיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

שיפור התמדה בבתי הספר השש שנתיים

אחוז תלמידי בתי"ס שש-שנתיים בתכנית "מאמן

להצלחה" במשך יותר מ-3 חודשים יתמידו באותו בית

ספר

90% מתלמידי בתי"ס שש-שנתיים הנמצאים בתכנית

"מאמן להצלחה" במשך יותר מ-3 חודשים יתמידו באותו

בית ספר

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מבוסס שוויון - הבטחת שוויון הזדמנויות

חינוכיות לילדים ולנוער בכלל מוסדות החינוך,

בדגש על שכונות דרום העיר ויפו

שיפור התמדה בבתי הספר השש שנתיים

אחוז תלמידי בתי"ס עי"ס מטופלי מדריך קידום נוער בית-ספרי שיתמידו באותו

בית ספר

80% מתלמידי בתיה"ס העי"ס, שמשתתפים בתכנית

"מדריך קידום נוער בית ספרי" במשך 3 חודשים

לפחות, יתמידו באותו בי"ס

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףהשוואתי חינוך מקדם ערכים - פיתוח

והובלת תהליכי חינוך אזרחיים-ערכיים-חברתיים

במוסדות החינוך

הגדרת שגרות ארגוניות במוסדות המטה ובשטח,

המבטיחות את קידום התכנית

תהליך הערכה לאפקטיביות "הכלי

להתבוננות"

יחידת זמן במפגשי צוות עיר לבדיקת הכלי

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

הגדרת שגרות ארגוניות במוסדות המטה ובשטח,

המבטיחות את קידום התכנית

מספר פגישות בנושא אקלים בית ספרי בכל בית ספר

ליווי ומעקב אחר המתווה עירוני לצוות אקלים בית ספרי במסגרת ועדות

מלוות - פגישה אחת לפחות בנושא אקלים בכל בית ספר.

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

הטמעת ערכי הדמוקרטיה וחיים משותפים

מספר תכניות בהן שולב העיסוק

בנושאי דמוקרטיה וחיים משותפים

קידום העיסוק בנושא דמוקרטיה וגזענות ושילוב העיקרון של חיים

משותפים בתכניות העירוניות: ינשופים, קמפוס טבע, מוזאון א"י.

המחלקה לחינוך 1יסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

הטמעת ערכי הדמוקרטיה וחיים משותפים

מספר מפגשי למידה בשנה

בניית מערך למידה לסגלי ההוראה השותפים לתהליך הבנייה של קהילה

של מורים המלמדים את תכנית חברותא - מפגשי למידה בשנה

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

הטמעת ערכי הדמוקרטיה וחיים משותפים

מספר תלמידי בית ספר שיסיירו בשביל

העצמאות

5,000 תלמידי בית ספר יסיירו בשביל העצמאות

עיר עולם ותיירותחדש

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

הטמעת ערכי הדמוקרטיה וחיים משותפים

מעורבות חברתית תשולב בין תחומי הדעת באמצעות

למידה רב-תחומית והערכה חלופית

בשיעורי חינוך וב- 2 מקצועות דעת לפחות, יתקיימו שיעורים בלמידה רב-תחומית והערכה חלופית המתייחסת

לערכי הדמוקרטיה וחיים משותפים

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףהשוואתי חינוך מקדם ערכים - פיתוח

והובלת תהליכי חינוך אזרחיים-ערכיים-חברתיים

במוסדות החינוך

הטמעת ערכי הדמוקרטיה וחיים משותפים

מספר המסגרות ומספר המורים

המשתתפים בקהילות מורים

להובלה ולהטמעת ערכי הדמוקרטיה

וחיים משותפים בבתי הספר

לפחות 3 מסגרות ולפחות 5 מורים ישתתפו בתכניות לפיתוח מקצועי

בתחום הדמוקרטיה

מרכז פסג"הנתון חדש

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מספר בתי הספר חברותאשל החינוך המיוחד שישתתפו בתכנית

חברותא

כל בתי הספר של החינוך המיוחד ישתתפו בתכנית חברותא

המחלקה לחינוך המשך מ2017מיוחד

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מס' בתיה"ס השש חברותאשנתיים שישתתפו

השנה בתכנית "חברותא"

100% - כל בתיה"ס השש שנתיים ישתתפו השנה בתכנית "חברותא"

90%מבתיה"ס השתתפו

האגף לחינוך על יסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

מספר המפגשים של החינוך המיוחד עם

יחידות עירוניות בנושא קידום ערכי הסובלנות וקבלת

האחר

לפחות מפגש אחד של צוותי עיר במחלקות בנושא קידום ערכי

הסובלנות וקבלת האחר

המחלקה לחינוך נתון חדשמיוחד

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

מספר בתי הספר של החינוך המיוחד שישתתפו בתכנית

אקלים פדגוגי חינוכי

הטמעת תכנית אקלים פדגוגי חינוכי בבית ספר ברושים

המחלקה לחינוך חדשמיוחד

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

ליווי ומעקב אחר תהליך הכשרת סגלי מספר דיווחים בשנההחינוך לקידום אקלים מיטבי, "משב רוח", בבתי הספר שנבחרו לפיילוט בשנת 2017 - דיווח על התהליכים

המתקיימים לפחות 3 פעמים בשנה בצוות עיר

המחלקה לחינוך חדשיסודי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףהשוואתי חינוך מקדם ערכים - פיתוח

והובלת תהליכי חינוך אזרחיים-ערכיים-חברתיים

במוסדות החינוך

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

מספר מסגרות ומפגשי למידה

פיתוח והטמעה של מסגרות למידה להטמעת התפיסה - 5 מסגרות

לפיתוח מקצועי למנהלי בתי הספר;2-3 מסגרות לפיתוח מקצועי ליועצות; מסגרת אחת לפחות לפיתוח מקצועי לפסיכולוגים ולעובדי התחום הפרא רפואי; 3 מפגשי למידה למדריכים

העירוניים.

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

גיבוש תפיסה עירונית מקדמת אקלים מספר מפגשיםמיטבי ברוח התפיסה המגדלת. תהליך למידה מתמשך של צוות עיר בהנחיית

הילה צפריר - קיום מפגשים אחת לחודש לאורך שנה"ל.

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

מספר הפגישות היזומות ע"י

המחלקה בכל בתי הספר החדשים עם

כלל הקהילה

ב 100% מבתי הספר החדשים יתקיימו פגישות יזומות ע"י המחלקה

למפגש הכרות ותאום ציפיות עם המנהלים.

המחלקה לחינוך .יסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

מודל לפיתוח אקלים פדגוגי חינוכי

מספר בתי הסר בהם מיושמת

תוכנית "משב רוח"

בחמישה בתי ספר לפחות תיושם תוכנית "משב רוח"

השירות נתון חדשהפסיכולוגי

החינוכי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

פיתוח והכשרת סביבות למידה בית ספריות / גניות

המבטיחות מעורבות, שותפות ואחריות של

התלמידים בחיי החברה, כולל סביבות וירטואליות.

מספר בתי הספר של החינוך המיוחד

שיעשו שימוש בטכנולוגיות

בסביבות למידה מגוונות

כל בתי הספר של החינוך המיוחד יעשו שימוש בטכנולוגיות בסביבות למידה

מגוונות (טאבלטים, מחשב, מצלמות, לוחות תקשורת, אפליקציות) ולמידה

תוך וחוץ בית ספרית

העמקה והרחבה

המחלקה לחינוך מיוחד

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףהשוואתי חינוך מקדם ערכים - פיתוח

והובלת תהליכי חינוך אזרחיים-ערכיים-חברתיים

במוסדות החינוך

פיתוח והכשרת סביבות למידה בית ספריות / גניות

המבטיחות מעורבות, שותפות ואחריות של

התלמידים בחיי החברה, כולל סביבות וירטואליות.

אחוז בתי הספר בהם פועלת מורה

מובילה ירוקה וקבוצת תלמידים

ב 90% מבתי הספר ימונו מורות מובילות וקבוצת מנהיגות תלמידים

בנושא הקיימות, לקידום איכות הסביבה בבית ספר ובקהילה

המחלקה לחינוך .יסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

פיתוח והכשרת סביבות למידה בית ספריות / גניות

המבטיחות מעורבות, שותפות ואחריות של

התלמידים בחיי החברה, כולל סביבות וירטואליות.

אחוז בתי הספר שיעסקו במספר נושאים בתחום הקיימות כאורח

חיים.

ב 90% בתי הספר ימשכו תהליכי הטמעה העמקה ושמירה על הטבע

העירוני בביה"ס ובקהילה בתחום הקיימות :חסכון באנרגיה, חסכון במים,

גינות אקולוגיות, טביעת הרגל האקולוגית, מחזור, שמירה על חוף

הים, מיגור צואת כלבים ועוד

המחלקה לחינוך ממשיךיסודי

חינוך מקדם ערכים - פיתוח והובלת תהליכי חינוך

אזרחיים-ערכיים-חברתיים במוסדות החינוך

קידום למידה מבוססת תופעות בדגש על העלאת

היקף הפעילויות המשלבות שיח על סוגיות ועל דילמות

חברתיות תוך ייצוג מגוון זהויות בחברה

מחלקת הטקס .הפקת חידון הרחובות השנתיקיום האירועוהאירועים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

מספר בתי הספר של החינוך המיוחד שיוקמו

בהם חדרי יזמות חינוכית

בשני בתי ספר של החינוך המיוחד יוקמו חדרי יזמות חינוכית

המחלקה לחינוך נתון חדשמיוחד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

קיום 3 מפגשים עירוניים לקהילת מספר מפגשיםהמנהלים והצוותים המובילים

ללמידת עמיתים מהצלחות והבניית מאגר של תכניות.

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

מספר בת"ס בהם מיושמת גישת החקר בסביבות

לימודיות

בכל בי"ס התלמידים ילמדו תחומי תוכן רלוונטיים לעולמם בגישת

החקר בסביבות לימודיות מגוונות ורב גילאיות. תלמידים ימשגו את

תהליכי הלמידה בחשיבה רפלקטיבית

המחלקה לחינוך .יסודי

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

מספר בתי ספר בהם העמיקו את השינוי

באמצעות השבחת תהליכי הערכה

כל בי"ס יעמיק את השינוי בהשבחת תהליכי הערכה (אסיפת

הורים, תעודות, משובים) .

המחלקה לחינוך חדשיסודי

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

שיפור במדד סקרנות לומדים במיצ"ב תוצרי

הלומדים ישקפו יצירתיות, חשיבה ביקורתית, יוזמה

והנעה.

בכל בי"ס יתקיים שינוי בארגון יום הלימודים, לפחות, פעם בשבוע.

המחלקה לחינוך חדשיסודי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

הפעלת פרויקט פורץ דרך בפנימיה

בפנימיות יתקיים לפחות פרויקט אחד המקדם למידה באופן יצירתי

ומותאם למאה ה-21

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

מס' בתיה"ס שנכנסו לתכניות רחפנים וחדרי

בריחה

לפחות ב- 7 בתי"ס תתקיים תכנית חדרי בריחה ולפחות ב- 7 בתי"ס

תתקיים תכנית הרחפנים

נתון השוואתי חדש

האגף לחינוך על יסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

מס' בתיה"ס שישתתפו בתכנית "נעורים"

לפחות 5 בתי"ס ישתתפו בתכנית "נעורים" פורצי דרך כפיילוט

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

בתי ספר פורצי דרך בחינוך

מספר תכניות לפיתוח מקצועי בבתי ספר פורצי

דרך, בהתאם לתכנית

לפחות 10 תכניות לפיתוח מקצועי בבתי ספר פורצי דרך

מרכז פסג"הנתון חדש

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

הטמעת מחוייבות חברתית וסביבתית בקרב תלמידי העיר

כמות הגנים העוסקים בחינוך סביבתי ומקיימים

אורח חיים ירוק בעל מודעות לסביבה

יחידת גני ילדיםהרחבה300 כיתות גן בתכנית ירוקצ'יק

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

הטמעת מחוייבות חברתית וסביבתית בקרב תלמידי העיר

מספר בתי הספר של החינוך המיוחד שיהיו בהם

תכניות קיימות

בחמישה בתי הספר של החינוך המיוחד יהיו תכניות קיימות

המחלקה לחינוך העמקה והרחבהמיוחד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

הטמעת מחוייבות חברתית וסביבתית בקרב תלמידי העיר

מספר בתיה"ס שנכנסו לתכנית יזמות והקימו

מרכז יזמות

לפחות 5 בתי"ס יפתחו מרכזי יזמות ויכינו תכניות יזמות של

תלמידים ומורים

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבה של תהליכי שיתוף

ציבור

מספר מפגשי הורים במרכזי השירות של גני

הילדים ברחבי העיר

20 מפגשי הורים במרכזי השירות במהלך השנה

יחידת גני ילדיםהעמקה והרחבה

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

מספר הגננות שיציגו יוזמות חינוכיות במסגרת

קול קורא

20% מהגנים בעיר יציגו יוזמות חינוכיות חדשות כחלק מהתכנית

יחידת גני ילדיםנתון חדש

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

גיבוש תכנית עבודה אזורית שלב בתכניתלמרחב סייעות העובדות

באשכולות ויצירת מרחב סייעות המורכב מסייעות העובדות

באשכולות גנים

יחידת גני ילדיםנתון חדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

מספר המנהלים מהחינוך המיוחד שישתתפו בפיתוח

מקצועי

כל מנהלי החינוך המיוחד ישתתפו בפיתוח מקצועי

המחלקה לחינוך הרחבהמיוחד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

מס' מורים ומס' בתי"ס המשתתפים בתכנית

מורים מובילים

לפחות 20 מורים ולפחות 8 בתי"ס ישתתפו בתכנית. 90% מהמורים

שישתתפו בתכנית ימשיכו בשנה"ל תשע"ט באותו בי"ס

נתון השוואתי חדש

האגף לחינוך על יסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

אחוז אנשי צוות ההוראה והניהול בבתיה"ס שידווחו

על שיפור מיומנויות הטיפול בתלמידים בסיכון

80% מאנשי צוות ההוראה והניהול בבתיה"ס, שיעברו סדנאות הדרכה

של אכפת, ידווחו על שיפור מיומנויות הטיפול שלהם בתלמידים

בסיכון

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

אחוז המדריכים הטיפוליים והקב"סים שמנהלים את

הידע המקצועי בעזרת המערכת החדשה של

אכפת

90% מהמדריכים הטיפוליים והקב"סים ינהלו את הידע המקצועי

דרך הטלפון החכם וייעזרו במערכת הדיווחים ופורטל הידע

החדשים של אכפת

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

מספר המסגרות לפיתוח מקצועי

לפחות 200 מסגרות לפיתוח מקצועי המותאמות לצרכים

המשתנים

מרכז פסג"ההרחבה והטמעה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

מספר המשתתפים במרחב הבריחה במרכז

פסג"ה

לפחות 100 משתתפים יחוו התנסות חווייתית "במרחב

הבריחה" במרכז פסגה, כחלק מהפיתוח המקצועי באמצעות

משחק

מרכז פסג"הנתון חדש

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

העמקה והרחבת תהליכי הפיתוח

המקצועי של סגלי הניהול וסגלי ההוראה בעיר

מספר המסגרות שיפעלו בליווי חדר הסימולציות

בפסגה

לפחות 2 מסגרות לפיתוח מקצועי ישלבו למידה בחדר הסימולציות

מרכז פסג"הנתון חדש

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

הערכה חלופית בבגרות

מס' בתיה"ס בהם תתקיים הערכה חלופית בבגרות

לפחות 7 בתי"ס יקיימו לפחות במקצוע אחד, הערכה חלופית

בבגרות

4 בתי"ס קיימו הערכה חלופית

בבגרות בתשע"ח

האגף לחינוך על יסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

מורים מובילים – כמנהיגות ביניים לשיפור ההוראה

באמצעות חקר הפרקטיקה

מספר בתי הספר שבהם יופעל מודל מורים מובילים

בשני בתי ספר של החינוך המיוחד יופעל מודל מורים מובילים

המחלקה לחינוך נתון חדשמיוחד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

מורים מובילים – כמנהיגות ביניים לשיפור ההוראה

באמצעות חקר הפרקטיקה

מספר המורים המובילים הוותיקים והחדשים

שישתתפו בתכנית

לפחות 14 מורים מובילים וותיקים וכ-15 מורים מובילים חדשים ייקחו חלק בקהילה העירונית של מורים

מובילים

מרכז פסג"ההעמקה והטמעה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

פיתוח והפעלה של ממשקי עבודה

ברצפים חינוכיים

שיעור תיקי משפח"ה שיתועדו באופן איכותי

80% מהתיקים יתועדו באופן איכותי

תשע"ז: 50% תועדו באופן

איכותי

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

חינוך פורץ דרך - התאמת בתי הספר למאה -21

בדגש על תהליכי הוראה ולמידה המעודדים סקרנות

ומעורבות תלמידים

שינוי מבנה הלמידה והתכנים

בחט"ב

מספר חטיבות הביניים שישתתפו בתכנית לשינוי

מבנה הלמידה והתכנים

לפחות 3 חטיבות ביניים ישתתפו בתכנית לשינוי מבנה הלמידה

והתכנים

מרכז פסג"הנתון חדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז לקוחות בעלי מוגבלויות שיתקבלו

בתור הנגיש

100% מבעלי המוגבלויות יתקבלו בתור נגיש

מרכז השירות100%

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

ציון בסקר שביעות רצון לקוחות

ציון 4.5 בשביעות רצון הלקוחות (סולם 1-5)

מרכז השירות4.7

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

כמות תשובות לביטוח העירוני, מוקד 106,

ואגפי החניה והפיקוח תוך עמידה בזמן התקן

הכנת תכנית לשיפור השירות באגף ותחילת יישומה בהתאם

למשימות (מחלקת תכנון בקרה ומתחמים)

אגף נכסי העירייה-

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

98% מסך הלקוחות הפונים אחוז המענה ללקוחותיקבלו מענה

מרכז השירות97%

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מספר פעולות לחיזוק הבקרה ושיפור השירות

חיזוק הבקרה ושיפור השירות באמצעות 10 פעולות בארבעה

ערוצים מרכזיים: בקרות, דוחות, מפגשי ספק לקוח ושיפורים

טכנולוגיים

מוקד שירות 2017106-בוצע בדומה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מס' שגרות עבודה לניהול

ניהול המוקד עפ"י 14 שגרות עבודה מרכזיות

מוקד שירות 2017106-בוצע בדומה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז הפניות בכתב יענו בממוצע תוך 30 יום

לפחות 90% מהפניות בכתב יענו בממוצע תוך 30 יום

אגף לחיובי 2017ארנונה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז העררים המתקבלים לגביהם יועבר חומר לשירות המשפטי תוך 7 ימי

עבודה

לפחות ב - 90% מהעררים המתקבלים, יוכן החומר ויועבר

לשירות המשפטי תוך 7 ימי עבודה

אגף לחיובי 2017ארנונה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז לקוחות שיקבלו שירות בהתאם לזמן

המתנה שהוגדר

90% מהלקוחות העסקיים, הפרטיים ובמוקד המהיר יתקבלו

עפ"י זמן המתנה שלא יעלה על 5 דקות.

מרכז השירות90%

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז הלקוחות אשר יתקבלו עפ"י תור מוזמן

ביחס לסך הלקוחות הפונים

אחוז הלקוחות המוזמנים 99%, בכפוף להחלטת מנכ"ל להפסקת

הלקוחות המזדמנים

מרכז השירות99%

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

% שיחות נענות תוך 60 שניות

70% מהשיחות ייענו תוך 60 שניות

מחצית 2017- 60% נענו תוך 60 ש'

מוקד שירות 106

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מספר תהליכי תומכי שירות

1. הטעמת ערכי השירות בדגש על "לדבר בנועם". 2. מומחי שירות- בניית מבנה שיחות

שירות בשיתוף הנציגים. 3. בניית מסלול מובנה לעובדים חדשים -

ליווי נציגים חדשים לאורך כל תהליך הקליטה. 4. ייזום הוראת קבע - עידוד הלקוח בכל שיחה

להצטרפות להו"ק תוך דגש בתועלות

כמות תהליכי העבודה תומכי השירות ששופרו

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

זמני המתנה במוקד הטלפוני

עמידה ביעדי שירות וגביה במוקד הטלפוני: זמן המתנה ממוצע של

1:30

תחזית לגמר 2017: דקה אחת

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

ציון בסקר שביעות רצון לקוחות במוקד הטלפוני

ציון 4.4 בסקר שביעות רצון לקוחות במוקד הטלפוני בשנת

2018

תחזית לגמר 2017: ציון 4.3

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז השיחות הנענות במוקד הטלפוני

תחזית לגמר 2017: בממוצע לפחות 96% מענהבממוצע לפחות 96%

מענה

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מספר ימים למתן מענה למכתבים

מענה לפניות הבאות : חילופי מחזיקים (פיילוט) - 3 ימי עסקים,

חילופי מחזיקים (רגיל) - 10 ימי עסקים, הנחות - 10 ימי עסקים, בירורים : 10 ימי עסקים, טאבו:

10 ימי עסקים מיום תשלום האגרה, קיזוזים : 10 ימי עסקים

והחזרים: 14 ימי עסקים

תחזית לגמר 2017: מענה תוך 10 ימים

בממוצע

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

ציון בסקר ש"ר תושבים לטיפול האגף בקריאות

שירות 106+

קבלת ציון 4.0 לפחות בסקר שביעות רצון התושבים מטיפול האגף בקריאות שירות בשאלה

על ש"ר מטיפול האגף, וציון 3.5 לפחות בשאלה על ש"ר מטיפול

העירייה באירוע

אגף סל"ענתוני 2017

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

תוצאות סקר שביעות רצון הלקוחות במוקדי

שירות

ציון בסקר שביעות רצון :מוקד קבלת קהל-4.3

מוקד טלפוני-4.2

טלפוני 4.1 קבלת קהל 4.2

אגף החניה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

יישום ליווי תיקוני חוק התכנון והבנייה

היערכות ליישום תיקון 101 לחוק התכנון והבנייה

אגף הכנסות 2017מבניה ופיתוח

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

70% מהתשלומים משולמים אחוז המשלמיםבאינטרנט.

55% -2017מהתשלומים משולמים

באינטרנט

אגף הכנסות מבניה ופיתוח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

גיבוש תפישת שירות אגפית

יישום תפישת שירות חדשה באגף לרבות מחלקת חיובים

ובמחלקת שומה והשבחה: זימון קהל בתאום מראש, הנגשת

שוברים לקהל בבית או בעמדות הדפסת שוברים,פרונט דסק

באמצעות הליכי רה ארגון

אגף הכנסות 2017-טרם בוצעמבניה ופיתוח

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

זמן הכנת חשבון אגרות והיטלים בתהליך הרישוי

זמן הוצאת חשבון אגרות והיטלי פיתוח יעמוד בממוצע על 10 ימי

עבודה

אגף הכנסות מבניה ופיתוח

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

זמן הערכת שומה אצל שמאי

הכנת שומת היטל השבחה ע"י שמאי תוך 16 ימי עבודה בממוצע

אגף הכנסות מבניה ופיתוח

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

ציון בסקר שביעות רצון קריאות שירות

אחת לשליש קבלת ציון בסקר שביעות רצון לא פחות מ- 4.7

שלישון 2 2018- ציון 4.6

מוקד שירות 106

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז החוזים שישלחו ללקוח

שליחת 30% מהחוזים ללקוח באמצעות שליח

ב 2017 החל טיוב הנתונים לצורך ייעול

התהליך

אגף החשבות

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מספר עובדים המקבלים הכשרה

במתן שירות

400 עובדים יקבלו הכשרה של 7 שעות לפחות כל אחד, במתן

שירות לפי ערכי העירייה

שירות עירוני מתמשךופניות הציבור

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מספר המנהלים המקבלים הכשרה

בניהול שירות

100 מנהלים יקבלו הכשרה בניהול שירות. 10 שעות לפחות

כל אחד.

שירות עירוני מתמשךופניות הציבור

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מספר מרכזי שירות בהם יוטמעו שגרות ניהול שירות בערכי

הפסיכולוגיה החיובית ושפת שירות

הטמעת שגרות ניהול שירות בערכי הפסיכולוגיה החיובית וחיזוק שפת השירות ב- 10

מרכזים: מרכז השירות העירוני, מוקד טלפוני ארנונה, מוקדי אגף

חניה (טלפוני, פרונטלי ויח' מכתבים), מוקד שירות 106+,

מרכז שירות לחינוך, מוקד טאבו, יח' מכתבים ארנונה, רו"פ.

שירות עירוני מתמשךופניות הציבור

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

אחוז הפניות הנענות בתשובה סופית תוך

חודש ימים

הוצאת תשובה סופית, תוך חודש ימים (מרגע קבלת הפנייה

במישלמה), ל- 70% מהפונים באמצעות מערכת פניות ציבור

המישלמה ליפו...

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול לפי מדדי ושגרות שירות (חניכה ומשוב, ישיבות צוות, עמידה

בזמנים, יעילות, מקצועיות, איכות, זמן תקן)

מוקד טלפוני - 96% שיחות אחוז השיחות הנענותנענות בממוצע מהשיחות הנכנסות

שנת 2016 - 96% ,מחצית 2017- 95%

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

אחוז הפניות המטופלות ניהול לקוח ב- 360תוך 11 ימי עסקים

99% מהפניות לרישוי שלטים עד 10 מ"ר יטופלו תוך 11 ימים

עסקים

האגף לגביית זההאגרות ודמי

שרותים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

יצירת מוקד טלפוני ניהול לקוח ב- 360אחוד - מס' נושאי גביה

* יצירת מוקד טלפוני אחיד בכל סוגי השירותים בשיתוף יחידת

השירות העירונית* מעבר לגביה אקטיבית ויוזמת

באמצעות מסרונים, תזכורות, טלמרקטינג וטלקולקט לכל

הלקוחות בעלי חוב בכל נושאי הגביה באגף

מסרונים וטלמרקטינג, פעילות חדשה

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ערוץ טכנולוגי לניהול ניהול לקוח ב- 360לקוח

CRM עליה לאוויר שלמערכתלקיצור וייעול תהליכי עבודה .

אגף החניהיעד חדש

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

אחוז התושבים שיקבלו ניהול לקוח ב- 360תו חניה במסגרת

מבצע החלפת תווי חניה

95% מהתושבים יקבלו תו חניה במסגרת "מבצע תווי חניה"

אגף החניה2017

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

מערכת CRM במינהל קהילה - שלב בתהליךניהול לקוח ב- 360סיום איפיון טכנולוגי וליווי בעליית המערכת לאוויר בספטמבר 2018

שירות עירוני יעד חדשופניות הציבור

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

סיום שלב אפיון עסקי במערכת שלב בתהליךניהול לקוח ב- 360CRM במרכז השירות לחינוך

שירות עירוני התחיל ב- 2017ופניות הציבור

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

סיום שלב אפיון עסקי וטכנולוגי שלב בתהליךניהול לקוח ב- 360במערכת CRM באגף החניה

תהליך שהחל ב - 2017

שירות עירוני ופניות הציבור

יצירת חווית לקוח יוזמת, מנוהלת וחדשנית

ניהול קבלת קהל באמצעות מערכות לזימון וניהול תורים

אחוז הפגישות המתואמות במחלקות

האכיפה

ביצוע פרויקט זרימת קשר לקוח: 50% מכלל הפגישות ללקוחות

יתואמו מראש

חזית לגמר 2017: 50% פגישות

מתואמות

אגף גביית ארנונה ואגרת

מיםיצירת חווית לקוח יוזמת,

מנוהלת וחדשניתניהול קבלת קהל באמצעות מערכות לזימון וניהול תורים

מספר טיפות החלב שבהן תפותח ותוטמע

מערכת לזימון תורים

הטמעה של מערכת לזימון וניהול תורים ב-14 תחנות לבריאות

המשפחה

מטה מינהל 14השירותים החברתיים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

גיוס משאבים להרחבת המענים לצורכי לקוחות המינהל

סך התרומות שיתקבלו בשנת 2018

גיוס משאבים ( בכסף ובשווה כסף) בסך 9 מליון ש"ח (כלל

מינהלי) באמצעות תורמים, קרנות,ארגונים ועמותות לצורך

הרחבת הסיוע לאוכלוסיות היעד של המינהל

תחום משאבי 9 מליוןקהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

גיוס משאבים להרחבת המענים לצורכי לקוחות המינהל

א. סך תרומות שיתקבלו בשנת

2018ב. מספר התורמים

יעד: גיוס משאבים בסך של 2 מיליון ₪ באמצעות 15 תורמים

לצורך הרחבת הסיוע לאוכלוסיות היעד של המינהל.

אגף שירותים 2 מיליון ש"חחברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

גיוס משאבים להרחבת המענים לצורכי לקוחות המינהל

א.סך תרומות שיתקבלו בשנת 2018 ב.מספר

התורמים

גיוס משאבים(בכסף ובשווה ערך) בסך 1.3 מליון באמצעות

10 תורמים ארגונים ועמותות לצורך הרחבת הסיוע לאוכלוסית

היעד של המינהל

אגף שירותים שימור גיוס 1.3 מליוןחברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

גיוס משאבים להרחבת המענים לצורכי לקוחות המינהל

א. סך תרומות שיתקבלו בשנת 2016 ב. מספר

התורמים

גיוס משאבים בסך של 550 אלף ₪ אגפי באמצעות תורמים

ועמותות לצורך הרחבת הסיוע לאוכלוסיות היעד של המינהל.

אגף שירותים 450חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המענים שיופעלו ומספר

הקשישים מקבלי השירות

יופעלו 11 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע במצבי

אלימות ומשבר(כולל סיוע כלכלי), לטובת 210קשישים

ו200 לקוחות במעגל השני

אגף שירותים 11 מעניםחברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המשתתפים בתכניות

שיפור תיפקודם החברתי, הלימודי והמשפחתי של כ 1550

נערות, נערים וצעירים במצבי סיכון ומצוקה במסגרת הקהילה.

תחום משפחה 1550ילדים ונוער

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המשתתפים בתוכניות לשיפור התיפקוד ההורי,

חיזוק היחידה המשפחתית וקידום

בריאות

שילוב 450 משתתפים בתוכניות לשיפור התיפקוד ההורי, חיזוק

היחידה המשפחתית וקידום בריאות

תחום משפחה 450ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר הנשים שמקבלות סיוע

מסלעי"ת

הפעלת מרכז סיוע במסגרת תכנית סלעי"ת , מתן סיוע לכ-

400 נשים במעגל הזנות והגברת יכולתן לנהל חיים

עצמאיים

תחום משאבי 400קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

א. אחוז הקשישים בסיכון ובסכנה

המאותרים , כולל קשישים נפגעי

אלימות. ב. מספר פעולות האיתור

המבוצעות

איתור ואבחון 700 קשישים בסיכון ובסכנה, כולל קשישים נפגעי אלימות, למטרת הגנה

וחילוץ ממצבי סיכון וסכנה

אגף שירותים 200חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המענים שיופעלו ומספר

הקשישים מקבלי השירות

יופעלו 5 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע במצבי אלימות ומשבר(כולל סיוע כלכלי

ותמיכה בקשישים בירידה תפקודית), לטובת 650 קשישים ו 12 לקוחות במעגל השני. (כולל

קהילות תומכות)

8 מענים עבור 200 קשישים

אגף שירותים חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר מהגרי העבודה והפליטים

המשתתפים בפעילות מסיל"ה

שיפור תפקודם המשפחתי והחברתי של 2500 מהגרי

עבודה ופליטים

אגף שירותים 2500חברתיים - דרום

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר הנערות , הנערים והצעירים

שיטופלו

שיפור תפקודם החברתי, הלימודי והמשפחתי של 74

נערות, נערים וצעירים במצבי סיכון ומצוקה במסגרת הקהילה

אגף שירותים 22חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

א. מספר המענים שיופעלו. ב. מספר הילדים והמשפחות

שיטופלו

יופעלו כ - 20 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע

במצבי משבר, לטובת 700 ילדים ו-370 משפחות

32 מענים לטובת 700 ילדים ו 370

משפחות

אגף שירותים חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

אחוז חניכי הפנימיות העירוניות תלמידי י"א-

י"ב המגלים מוכנות לחיים עצמאיים

90% מחניכי הפנימיות העירוניות תלמידי י"א-י"ב יגלו

מוכנות לחיים עצמאיים (עבודה אחרי הלימודים, קשרים

חברתיים מחוץ לפנימיה, השתלבות בהכנה לצה"ל וכו')

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

שיעור הגידול בהיקף פעילות

הגדלת מעגל הפעילות באגודת רצי הסימטה ב 10% נוספים

והצלחה ברישום קבוצה לליגת האיגוד בכדורסל קטגוריית ילדים

של ילדי עובדים זרים

כחלק מאיתור וקידום ילדים בסיכון

ושילובם במסגרות ספורטיביות, בעיקר

כדורסל וא"ר

רשות הספורט

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המענים שיופעלו ומספר

הילדים והמשפחות שיטופלו

יופעלו 14 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע במצבי משבר, לטובת כ-1500 ילדים וכ-

500 משפחות.

אגף שירותים 2017 היו 13 מעניםחברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

עליה ב 20% במספר ההפניות של מקרים

בסכנת אובדנות לשירותי תמיכה וטיפול

""שומרי הסף" (גופים וארגונים הבאים במגע עם אוכלוסיית

היעד) ידעו לזהות ולאתר מבעוד מועד צעירים להט"ב בסיכון

לאובדנות ויפנו לגורמים הרלבנטיים

תחום משפחה תכנית חדשהילדים ונוער

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר מפגשים עם גורמים עירוניים

וממשלתיים

פיתוח מסגרות חינוכיות ציבוריות ומפוקחות לטובת ילדי העיר

בגיל הרך למשפחות של הורים עובדים ולילדים בסיכון באמצעות

90-100 מפגשים עם גורמים עירוניים וממשלתיים

תחום משפחה 50ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המשתתפים בתכנית

חילוץ 250 קטינים, צעירים וצעירות ממצבי ניצול מיני (זנות)

ושיקומם באמצעות תכנית רב מימדית

תחום משפחה 250ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר התוכניות במערך

תכלול מערך 5 התוכניות לטיפול ולקידום נפגעי תקיפות מיניות

תחום משפחה 3ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר ועדות ותוכניות משותפות

שיפור התקשורת וייעול השירות בין מינהל השירותים החברתיים

ומינהל החינוך לטובת ילדים בסיכון באמצעות 50 ועדות

ותוכניות משותפות

תחום משפחה 50ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המענים שיופעלו ומספר

הילדים והמשפחות שיטופלו

יופעלו 46 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע במצבי

משבר לטובת 8500 ילדים ו 2800 משפחות

תחום משפחה 9000ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

אחוז הקשישים בסיכון ובסכנה

המאותרים, כולל קשישים נפגעי

אלימות. ב. מספר פעולות האיתור

המבוצעות

איתור ואבחון קשישים בסיכון וסכנה , כולל קשישים נפגעי

אלימות , למטרת הגנה וחילוץ ממצבי סיכון וסכנה

אגף שירותים 300חברתיים - מרכז

צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר הנערות, הנערים והצעירים

שיטופלו.

שיפור תפקודם החברתי, הלימודי והמשפחתי של 180 נערות, נערים וצעירים במצבי

סיכון ומצוקה במסגרת הקהילה

בשנת 2017 100 נערות ב 2018 180

נערות

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המענים שיופעלו ומספר

הקשישים מקבלי השירות

הגנה וחילוץ ממצבי סיכון וסכנה והתערבות במצבי אלימות

ומשבר לטובת 4000 קשישים ו-200 לקוחות במעגל השני,

באמצעות 11 מענים

13 מענים לטובת 4000 קשישים

תחום זקנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

א. אחוז הקשישים בסיכון ובסכנה

המאותרים, כולל קשישים נפגעי

אלימות. ב. מספר פעולות האיתור

המבוצעות

איתור קשישים בסיכון במטרה לספק הגנה וחילוץ ממצבי סיכון

וסכנה והתערבות במצבי אלימות ומשבר, לטובת 4000 קשישים

ולקוחות במעגל השני, באמצעות 10 מענים

4000 קשישים בסיכון וסכנה

ולקוחות במעגל השני אותרו בשנה

שעברה (מתוכם 350 קשישים במצבי

אלימות)

תחום זקנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר הנערות, הנערים והצעירים

שיטופלו.

שיפור תפקודם החברתי, הלימודי והמשפחתי של נערות,

נערים וצעירים במצבי סיכון ומצוקה במסגרת הקהילה

אגף שירותים 45חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

א. מספר המענים שיופעלו ב. מספר

הילדים והמשפחות שיטופלו

יופעלו16 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע במצבי

משבר, לטובת 477ילדים ו-כ 400 משפחות.

אגף שירותים 15חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר המענים שיופעלו ומספר

הקשישים מקבלי השירות

יופעלו 11 מענים למטרת חילוץ ממצבי סיכון וסכנה וסיוע במצבי

אלימות ומשבר(כולל סיוע כלכלי), לטובת 450 קשישים

ו100 לקוחות במעגל השני.

2017 18 מענים לטובת 690 קשישים

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

א. אחוז הקשישים בסיכון ובסכנה

המאותרים, כולל קשישים נפגעי

אלימות. ב. מספר פעולות האיתור

המבוצעות

איתור ואבחון 80 קשישים בסיכון ובסכנה, כולל קשישים נפגעי אלימות, למטרת הגנה וחילוץ

ממצבי סיכון וסכנה

בשנת 2017 -50 ובשנת 2018 לשמר

המספר

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

הגנה, חילוץ, שיקום וקידום אוכלוסיות בסיכון וסכנה

מספר אנשים עם מוגבלות המחולצים ממצבי סיכון וסכנה

חילוץ ממצבי סיכון וסכנה של כ- 60 אנשים עם מוגבלות

60 אנשים בשנת 2017

תחום נכויות

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

העצמה וחיזוק קהילתי לאוכלוסיות היעד של המינהל

מספר מתודולוגיות חדשות

פיתוח 5 מתודולוגיות בעבודה קהילתית בהלימה לצרכי

הלקוחות

תחום משאבי 5קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

העצמה וחיזוק קהילתי לאוכלוסיות היעד של המינהל

מספר ממצאים מתהליכי שיתוף ציבור

קיום 25 תהליכי שיתוף ציבור לכ-300 פעילים, לקוחות ותושבים

ויישום 15 תכניות ומענים ללקוחות המינהל בעקבות תוצרי

התהליכים הנ"ל.

תחום משאבי 20קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

העצמה וחיזוק קהילתי לאוכלוסיות היעד של המינהל

א. מספר התכניות הקהילתיות ב. מספר

התושבים המשתתפים בהן

הגדלת מספר התכניות הקהילתיות לקהילות שהן

אוכלוסיות היעד של המינהל מ-6 תכניות מהן נהנים 500 תושבים

ל 12תכניות מהן נהנים 970 תושבים כאמצעי להעצמה וחיזוק

קהילתי

אגף שירותים 9חברתיים - מרכז

צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

העצמה וחיזוק קהילתי לאוכלוסיות היעד של המינהל

א. מספר התכניות הקהילתיות . ב. מספר התושבים המשתתפים בהן

הגדלת מספר התכניות הקהילתיות לקהילות שהן

אוכלוסיות היעד של המינהל מ 30 תכניות מהן נהנים 1000

תושבים ל 34 תכניות מהן נהנים 1000 תושבים כאמצעי להעצמה

וחיזוק קהילתי

30 תכניות הופעלו לטובת 1000 תושבים

אגף שירותים חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מידת השיפור הערכה ומדידת תוצאות לתוכניותבפרמטרים הנמדדים ומידת שביעת הרצון

הכללית של הניצולים מהקשר עם

המתנדב/איש המקצוע

שיפור בפרמטרים הנמדדים ובמידת שביעות הרצון הכללית

של הניצולים מהקשר עם המתנדב/איש המקצוע

תחום זקנהמדידה ראשונית

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מידת שביעות הרצון הערכה ומדידת תוצאות לתוכניותשל חברי המועדון החברתי קהילתי

בנווה עופר מהמענה בהסתמך על שאלון ודרוג 1-5 במחצית וסוף שנת פעילות.

מידת הפגת הבדידות ותחושת הקהילתיות של 14 חברי מועדון

חברתי קהילתי באמצעות המענה

אגף שירותים 5חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מספר אנשים עם הפחתת בדידותמוגבלות המשולבים בתוכניות טיפוליות וקהילתיות ומספר

התכניות

הפחתת בדידות ובידוד חברתי בקרב אנשים עם מוגבלויות

באמצעות הגברת השתתפותם של 340 אנשים עם מוגבלות ב

11 תוכניות טיפוליות ועוד כ500 אנשים באמצעות תוכנית

להנגשת מידע.

אגף שירותים 5חברתיים - מרכז

צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

אחוז הגידול במספר הפחתת בדידותהמשתתפים בתכניות

הגדלה של 10% במספר הקשישים המשתתפים בתכניות

קהילה, פנאי וקידום בריאות (כולל קהילה תומכת, מרכזים

רבי שירותים, מועדונים, תכניות בבית ופינות חמות), כאמצעי

לשיפור איכות חיים

אגף שירותים 10%חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

אחוז הגידול במספר הפחתת בדידותהמשתתפים בתכניות

שיפור איכות החיים והפגת בדידות בקרב קשישים,

באמצעות תכניות קהילה, פנאי וקידום בריאות (מרכזים רבי

שירותים, מועדונים, בתים חמים, פינות חמות, תכנית בדידות בסופי שבוע) הגדלת מספר

מקבלי השירות 5% סה"כ כ - 1800 איש

אגף שירותים 1000חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מספר הקשישים הפחתת בדידותניצולי השואה

הנעזרים במערכות התמיכה

300 קשישים ניצולי שואה (ובני הדור השני) ייעזרו במערכות

התמיכה הייחודיות שמציע מינהל השירותים החברתיים לשיפור איכות חייהם ועיבוד

חוויות השואה.

אגף שירותים 350חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מספר האנשים עם הפחתת בדידותמוגבלות המשולבים

בתכניות טיפוליות וקהילתיות ומספר

התכניות

הפחתת בדידות ובידוד חברתי בקרב אנשים עם מוגבלויות

באמצעות הגברת השתתפותם של 120 אנשים עם מוגבלויות ב-

7 תכניות טיפוליות

בשנת 2017 100 מטופלים

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

אחוז הגידול במספר הפחתת בדידותהמשתתפים בתוכניות

שיפור איכות החיים והפגת בדידות בקרב קשישים

באמצעות תוכניות קהילה, פנאי וקידום בריאות (מרכזים רבי

שירותים, מועדונים, בתים חמים, פינות חמות, מרכזי יום, קהילות תומכות, תוכניות בדידות בסופי

שבוע)

9000 איש השתתפו בשנה שעברה

בתוכניות בדידות השונות

תחום זקנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

אחוז הגידול במספר הפחתת בדידותהמשתתפים בתכניות

שיפור איכות החיים והפגת בדידות בקרב קשישים,

באמצעות תוכניות קהילה, פנאי וקידום בריאות (מרכזי רבי

שירותים, מועדונים, בתים חמים, פינות חמות, קהילות תומכות, תוכנית בדידות בסופי שבוע).

הגדלת מספר מקבלי השירות ב-5% (500 איש).

בשנת 2017 רק החלה תכנית בסופי

שבוע

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מספר תוכניות הפחתת בדידותלהפחתת בדידות

ובידוד חברתי ומספר אנשים עם מוגבלות

המשתתפים בהן

הפחתת בדידות ובידוד חברתי בקרב אנשים עם מוגבלויות

באמצעות הגברת השתתפותם של 200 תושבי העיר עם

מוגבלות ב 11 תכניות פנאי.

6 תוכניות בשנת 2017

תחום נכויות

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מספר הפחתת בדידותפעילויות/פרויקטים

הפגת הבדידות של בני גיל הזהב ביפו באמצעות יצירת 5-6

פעילויות/פרויקטים חברתיים קהילתיים לטובת אוכלוסיית

הגיל השלישי.

המישלמה ליפוחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבור בתהליכי קבלת החלטות

א. מספר תהליכי שיתוף ציבור ב. מספר לקוחות,

תושבים ופעילים משתתפים ג.מספר ממצאים מתהליכי

שיתוף ציבור שייושמו

קיום 6 תהליכי שיתוף ציבור ל 300 פעילים, לקוחות ותושבים

(15 תהליכים בכלל המינהל) ויישום תכניות ומענים ללקוחות

המינהל בעקבות תוצרי התהליכים הנ"ל.

אגף שירותים 300חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

יידוע, שיתוף ודיאלוג עם הציבור בתהליכי קבלת החלטות

א. מספר תהליכי שיתוף ציבור

ב. מספר לקוחות, תושבים ופעילים

משתתפיםג. מספר ממצאים

מתהליכי שיתוף ציבור שייושמו

קיום 7 תהליכי שיתוף ציבור ל 120 פעילים, לקוחות ותושבים

(15 תהליכים בכלל המינהל)

6 תהליכי שיתוף ציבור ל 150

משתתפים

אגף שירותים חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

יישום תפיסת מיז"ם בטיפול הישיר בלקוחות המינהל

מספר תהליכים שיתקיימו ומספר

מטופלים עמם יעשה טיפול המבוסס על

תפיסתמיז"ם ותפיסת ניהול השירות

פיתוח תפיסת ניהול השירות ללקוחות מינהל השירותים החברתיים, המבוססת על

עקרונות מיז"ם ועקרונות תפיסת השירות העירונית והטמעתה

לכלל מטופלי המינהל , באמצעות 7 תהליכים

מטה מינהל 7השירותים החברתיים

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מיצוי זכויות חברתיות ללקוחות המינהל באמצעות מרכזים

למימוש זכויות

מס' לקוחות אשר יקבלו סיוע ממתנדבי

המרכזים למיצוי זכויות

מתן סיוע וליווי במיצוי זכויות ל- 1500 אנשים/משפחות מלקוחות

האגף באמצעות מרכזי זכויות

אגף שירותים 120חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מיצוי זכויות חברתיות ללקוחות המינהל באמצעות מרכזים

למימוש זכויות

אחוז מקבלי השירות שמיצה את זכויותיו

במרכזי הזכויות

70% ממקבלי השירות במרכזי הזכויות ימצו את זכויותיהם

בנושאים בגינם פנו

תחום משאבי 60קהילה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מיצוי זכויות חברתיות ללקוחות המינהל באמצעות מרכזים

למימוש זכויות

מספר לקוחות אשר יקבלו סיוע ממתנדבי

מרכזי הזכויות

מתן סיוע וליווי במצוי זכויות לכ- 800 מלקוחות המינהל

באמצעות מרכזי הזכויות

תחום משאבי 600קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מיצוי זכויות חברתיות ללקוחות המינהל באמצעות מרכזים

למימוש זכויות

מס' לקוחות אשר יקבלו סיוע ממתנדבי

המרכזים למיצוי זכויות

מתן סיוע וליווי במיצוי זכויות ל- 120 אנשים/משפחות מלקוחות

המינהל (120 בכל אגף) באמצעות מרכזי זכויות

אגף שירותים 120חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מיצוי זכויות חברתיות ללקוחות המינהל באמצעות מרכזים

למימוש זכויות

מספר לקוחות אשר קבלו סיוע ממתנדבי

המרכזים למציוי זכויות

מתן סיוע וליווי במיצוי זכויות ל-אנשים/משפחות מלקוחות

המינהל (בכל אגף) באמצעות מרכזי זכויות

בשנת 2017 הקמת המרכזים ושירות 60

לקוחות

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

א. מספר התכניות הקהילתיות

ב. מספר התושבים המשתתפים בהן

הגדלת מספר התכניות הקהילתיות לקהילות שהן

אוכלוסיות היעד של המינהל מ 13 תכניות מהן נהנים

780תושבים ל 15 תכניות מהן נהנים כ-1000 תושבים כאמצעי

להעצמה וחיזוק קהילתי

מ13 תכניות ל15 תכניות

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר תוכניות המיועדות לשיפור

תפקודיהם ומיומנויותיהם של

אנשים עם מוגבלות קשה ומספר אנשים

עם מוגבלות המשתתפים בהם

שיפור תפקודיהם ומיומנויותיהם של כ- 150 תושבי העיר עם מוגבלות באמצעות הקמת 5

מסגרות יום

3 מסגרות בשנת 2017

תחום נכויות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר תכניות בתחום הדיור ומספר אנשים

עם מוגבלות המשתתפים בהן

הרחבת המענים הקיימים בעיר בתחום הדיור לאנשים עם

מוגבלות באמצעות קידום ופיתוח 5 מסגרות/תכניות חדשות עבור

כ- 70 תושבי העיר

תחום נכויותנתוני 2018

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר המשתתפים בתכניות לשיפור התיפקוד ההורי,

חיזוק היחידה המשפחתית וקידום

בריאות

שילוב כ 200 משתתפים בתכניות לשיפור התיפקוד

ההורי, חיזוק היחידה המשפחתית, מניעה וקידום

בריאות, כאמצעי מניעה

אגף שירותים 120חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר הקבוצות המתקיימות במרכזי

הטיפול העירוניים

המשך הפעלת המתודה הקבוצתית והפעלת 20 קבוצות במרכזי הטיפול לגמילה מסמים.

אגף שירותים 15חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר משתמשיםבסמים ובאלכוהול שיופנו

לתכניות גמילה ותחזוקה(מתדון ,

סובוטקס וסובוקסון) מתוך סך המאותרים.

60% מכלל משתמשי הסמים והאלכוהול שיאותרו (כ-

85)ישולבו בתכניות טיפול מגוונות:גמילה פיזית, או טיפול

באמצעות תחזוקת מתדון, סובוטקס וסובוקסון.

תחום התמכרויות 75ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר מטופלים שישתלבו בהכשרות מקצועיות ובתעסוקה

הטמעת תכנית "אופק תעסוקתי" בקרב 10 עובדי היחידות לטיפול

בנפגעי סמים לטובת העלאת אחוז המטופלים שישולבו

בהכשרות מקצועיות ובמקומות עבודה מ- 10% ל-20%.

אגף שירותים שימור משנת 2017חברתיים - מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר המפגשים עם גורמי קהילה

העמקת הקשר עם גורמים בקהילה,ארגונים

ועמותותלשיפור וייעול דרכי העבודה ושימור קשרי החוץ

לטובת פוני האגף באמצעות 10 מפגשים בסהכ

ב2017 3 מפגשים ב2018 7 מפגשים

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר המשתתפים בתכניות לשיפור התיפקוד ההורי,

חיזוק היחידה המשפחתית וקידום

בריאות

שילוב 22 משתתפים בתכניות לשיפור התיפקוד ההורי, חיזוק

היחידה המשפחתית, מניעה וקידום בריאות, כאמצעי מניעה

בשנת 2016 20 משתתפים

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר הקבוצות המתקיימות במרכזי

הטיפול העירוניים

המשך הפעלת המתודה הקבוצתית ושימור 8 הקבוצות המתקיימות במרכזים לטיפול

בהתמכרויות.

אגף שירותים שימור 8 קבוצותחברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר מטופלים שישתלבו בתכנית "אופק תעסוקתי"- אימון לחיי עבודה, הכשרות מקצועיות

ושילוב במעגל העבודה.

העלאת אחוז המטופלים מ-10%ל-30% שישיגו את

המטרות הטיפוליות שיעוצבו בוועדת השילוב בתעסוקה

ביניהן: שילוב בהכשרות מקצועיות, לימודים ובמקומות

עבודה.

תחום התמכרויות 15%ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר פעילויות והיקף העובדים המשתתפים

הרחבת הידע והגברת איכות תפקודם המקצועי של 45 עובדי

תחום התמכרויות, דרי רחוב ושיקום האסיר

7 מפגשי עובדים ו-55 מפגשי הדרכה

תחום התמכרויות ודרי רחוב

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

הגדלת מספר המטופלות בדירת

המעבר לנשים ושמירה על הימצאות 5 מטופלות בכל זמן

נתון.

הרחבת מספר המטופלות בדירת המעבר לנשים מ-3 ל-5

בגל נקודת זמן

3 במחצית השנה הראשונה לשנת

2017

תחום התמכרויות ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

קידום הפעלת תכנית מניעה, הסברה, ייעוץ

וטיפול בקרב אוכלוסיית משתמשים

בקהילת הלהט"ב- הומואים, לסביות, בי

סקסואלים וטראנס ג'נדרים

כ-50 חברי קהילת הלהט"ב - משתמשים בסמי פיצוציות וסמי

מסיבות יהנו משירות ייעוצי,הסברתי וטיפולי.

תחום התמכרויות אין- חדש.ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

היקף שיחות הייעוץ שיתקבלו בחמשת

מרכזי הטיפול ובמטה התחום על ידי

משתמשים המתלבטים לגבי

מצבם ורצונם להסתייע בגורם

טיפולי.

תתקבלנה כ-60 שיחות ייעוץ של משתמשים בחומרים

פסיכואקטיביים ומהמרים.

תחום התמכרויות אין- חדש.ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר אנשים עם מוגבלות המשולבים בתוכניות טיפוליות וקהילתיות ומספר

התכניות

הגברת השתתפותם של אנשים עם מוגבלות בתכניות טיפוליות וקהילתיות ע"י קידום 1 תכניות

חדשות המיועדות ל כ- 130 איש והמשך הפעלת 5 תכניות קיימות

אגף שירותים 130חברתיים - דרום

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר הקבוצות המתקיימות במרכזי

הטיפול העירוניים

המשך הפעלת המתודה הקבוצתית והגדלת מספר

הקבוצות המתקיימות במרכזי הטיפול לגמילה מסמים מ-6

קבוצות ל-7 קבוצות.

אגף שירותים 6חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר מטופלים שישתלבו בהכשרות מקצועיות ובתעסוקה

הטמעת תכנית "אופק תעסוקתי" בקרב 2 עובדי היחידות לטיפול

בנפגעי סמים לטובת העלאת אחוז המטופלים שישולבו

בהכשרות מקצועיות ובמקומות עבודה מ- 10% ל-20%.

5 מטופלים באגף דרום

אגף שירותים 3חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר מטופלים שישתלבו בהכשרות מקצועיות ובתעסוקה

הטמעת תכנית "אופק תעסוקתי" בקרב 20 עובדי היחידות לטיפול

בנפגעי סמים לטובת העלאת אחוז המטופלים שישולבו

בהכשרות מקצועיות ובמקומות עבודה מ- 20%ל-30%

אגף שירותים 20חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר מטופלים נפגעי אלכוהול והימורים כפייתיים שיקבלו

טיפול במסגרת מרכזי הטיפול העירוניים.

הגדלת מספר המטופלים ,נפגעי אלכוהול והימורים כפייתיים מ-

50 ל- 75 , לפחות.

50 מטופלים במחצית שנת 2017

תחום התמכרויות ודרי רחוב

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר פעילויות מקצועיות והפגתיות

רגישות מיגדר שתינתנה לנשים

מכורות והגדלת היקף הנשים המאותרות

והמשתתפות.

פיתוח והרחבת מענים טיפוליים רגישי מגדר ,ייחודיים לנשים

מכורות. 40 נשים תשתתפננה ב-5 קבוצות טיפוליות ו-12 נשים

בכל נקודת זמן תהיינה מטופלות במרכז היום העירוני לנשים.

10 מרכז יום,3 קבוצות טיפוליות, 3

הפגה

תחום התמכרויות ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

אחוז המטופלים שירכשו כישורי חיים

בתכניות חינוך, תרבות והעשרה של היחידות ומחוצה להן

75% ממטופלי יחידות הטיפול בנפגעי התמכרויות,יחידת דרי רחוב ושיקום האסיר ישתתפו

בתכניות העשרה לטובת הרחבת הידע,פיתוח הסקרנות,צריכת

שעות הפנאי וחשיפה למעגלים חברתיים חדשים.

70%, כ-250 מטופלים

תחום התמכרויות ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

אחוז המטופלים שייחשף לפעילות

התנדבותית בקהילה

20% מכלל מטופלי היחידות ייחשפו לפעילות התנדבותית

במהלך השנה,וזאת כדי לחזק את תחושת ההשתייכות לקהילה

ולחוות מצבי נתינה.

20% מכלל מטופלי היחידות

תחום התמכרויות ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר הדירות שיוקמו לדרי רחוב,נפגעי

נפש, הזכאים לסל שיקום והיקף הנהנים-

בשיתוף עם משרד הבריאות- סל שיקום, המוסד לביטוח לאומי וחברת מגער- חברה

משכנת מטעם

הקמת 2 דירות לדרי רחוב , נפגעי נפש הזכאים לסל שיקום

תחום התמכרויות אין- תכנית חדשהודרי רחוב

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר דירות "הצעד הראשון" לדרי רחוב

והיקף המטופלים שישהו בדירות אלו.

הקמת3 דירות "הצעד הראשון" בשיתוף משרד הרווחה,השרות

לפרט ומשפחה לכ- 15 דרי רחוב השוהים ברחוב עד שנה

וחצי.

תחום התמכרויות אין- תכנית חדשהודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר המפגשים עם יחידות ושירותים

עירוניים וחוץ עירוניים לצורך עבודה משותפת

קיום 25 מפגשים מקצועיים לפחות לצורך הפעלת רשת

מענים לסובלים מהתמכרות,דרות רחוב ואסירים משוחררים המתקשים להשתלב

בקהילה.

תחום התמכרויות 25ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר הקבוצות המתקיימות במרכזי

הטיפול העירוניים

המשך הפעלת המתודה הקבוצתית והגדלת מספר

הקבוצות המתקיימות במרכזי הטיפול לנפגעי

התמכרויות,יחידה לטיפול בדרי רחוב ושיקום האסיר.התמ- מ15

ל-17, 3, 1.טיפול בנפגעי סמים: מ-15

קבוצות ל-17 קבוצות.דרי רחוב- שימור הפעלת שלוש

קבוצות.שיקום האסיר- מ-0 ל-1.

15,התמכרויות, 3 דרי רחוב,0 שיקום

האסיר

תחום התמכרויות ודרי רחוב

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר מטופלים שישתלבו בתכנית "אופק תעסוקתי"- אימון לחיי עבודה, הכשרות מקצועיות

ושילוב במעגל העבודה.

הטמעת תכנית "אופק תעסוקתי" בקרב 20 עובדי היחידות לטיפול

בהתמכרויות לטובת העלאת אחוז המטופלים שישיגו את

המטרות הטיפוליות שיעוצבו בוועדת שילוב ביניהן: עמידה

באימון תעסוקתי, שילוב בהכשרות מקצועיות, בלימודים

ובמקומות עבודה. מ:-10% ל-.30%

תחום התמכרויות מ-10% ל-25%.ודרי רחוב

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר המשתתפים בתכניות לשיפור התיפקוד ההורי,

חיזוק היחידה המשפחתית וקידום

בריאות

שילוב 800 משתתפים בתכניות לשיפור התיפקוד ההורי, חיזוק

היחידה המשפחתית, מניעה וקידום בריאות, כאמצעי מניעה

אגף שירותים 800חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

מספר תכניות להנגשת מידע, מיצוי

זכויות והעצמה ומספר אנשים עם

מוגבלות המשתתפים בהן

העצמה, הנגשת מידע ושיפור מיומנויות תפקוד של כ- 100

אנשים עם מוגבלות ובני משפחותיהם באמצעות

השתתפותם ב 8 תכניות ייחודיות בקהילה

תחום נכויות6 תוכניות ב 2017

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

150 אנשי מקצוע, 4 תוכניות

העצמה, הנגשת מידע ושיפור מיומנויות תפקוד של כ- 150

אנשים עם מוגבלות ובני משפחותיהם באמצעות

השתתפותם ב 4 תוכניות.

תחום נכויותנתונים 2018

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

מניעה, קידום ושיקום של אוכלוסיות בעלות מאפיינים

ייחודיים

60 אנשי מקצוע, 2 פרויקטים

מתן ידע והרחבת מיומנויות של כ- 60 אנשי מקצוע בתחום

טיפול, סיוע ומתן שירות לאנשים עם מוגבלות ובני משפחותיהם באמצעות 4 תוכניות הכשרה..

תחום נכויותשנת 2018

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום בריאות הפרט, המשפחה והקהילה, תושבי העיר,

באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר הנבדקים ומקבלי ההדרכה

בבריאות השן

כ- 40,000 תלמידים יקבלו שירותי בריאות השן

אגף בריאות 40,000הציבור

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום בריאות הפרט, המשפחה והקהילה, תושבי העיר,

באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר משתתפים בפעילויות לחינוך

וקידום בריאות

כ- 2,000 תושבים ישתתפו בפעילויות ובתכניות לחינוך

ולקידום בריאות

אגף בריאות 2,000הציבור

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום בריאות הפרט, המשפחה והקהילה, תושבי העיר,

באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר מקבלי שירותי רפואה מונעת בטיפות

החלב

כ- 7,000 תינוקות וכ- 33,000 פעוטות יקבלו שירותי רפואה

מונעת בטיפות החלב

7,500 תינוקות וכ- 33,000 פעוטות

אגף בריאות הציבור

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום בריאות הפרט, המשפחה והקהילה, תושבי העיר,

באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר התושבים שישתתפו בפעילויות

ובתכניות לקידום בריאות

כ- 375 תושבים ישתתפו בפעילויות ובתכניות לחינוך

ולקידום בריאות

אגף שירותים בשנת 2017 350חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום בריאות הפרט, המשפחה והקהילה, תושבי העיר,

באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר התושבים שישתתפו בפעילויות

ובתכניות לקידום בריאות

כ- 300 תושבים ישתתפו בפעילויות ובתכניות לחינוך

ולקידום בריאות

אגף שירותים יעד חדשחברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום רווחת תושבי העיר באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר הקשישים ניצולי השואה

הנעזרים במערכות התמיכה

250 קשישים ניצולי שואה (ובני הדור השני) ייעזרו במערכות

התמיכה הייחודיות שמציע מינהל השירותים החברתיים לשיפור איכות חייהם ועיבוד

חוויות השואה.

אגף שירותים שימור הקייםחברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום רווחת תושבי העיר באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר הקשישים ניצולי השואה

הנעזרים במערכות התמיכה

4000 קשישים ניצולי שואה (ובני הדור השני) ייעזרו במערכות

התמיכה הייחודיות שמציע מינהל השירותים החברתיים לשיפור איכות חייהם ועיבוד

חוויות שואה.

1500 קשישים ניצולי שואה נעזרו

במערכות התמיכה השונות בשנה

שעברה

תחום זקנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום רווחת תושבי העיר באמצעות שירותים אוניברסליים

מספר הקשישים ניצולי השואה

הנעזרים במערכות התמיכה

300 קשישים ניצולי שואה (ובני הדור השני) ייעזרו במערכות

התמיכה הייחודיות שמציע מינהל השירותים החברתיים לשיפור איכות חייהם ועיבוד

חוויות השואה.

אגף שירותים 250חברתיים - דרום

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום תעסוקתי של אוכלוסייה צעירה ובוגרת באמצעות פיתוח

ויישום תכניות הכשרה ושילוב תעסוקתי.

מספר תוכניותתעסוקה

ומספר אנשים עם מוגבלות המשתתפים

בהן

קידום יכולת תעסוקתית ואישית בקרב 300 תושבי העיר עם

מוגבלות המשתייכים לאוכלוסיית אגף השיקום וליחידה לטיפול באדם עם אוטיזם, באמצעות

שיפור ופיתוח 5 תוכניות תעסוקה ושילובם של כ- 60

אנשים נוספים בתוכניות הקיימות.

תחום נכויותתוכניות 2017

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

קידום תעסוקתי של אוכלוסייה צעירה ובוגרת באמצעות פיתוח

ויישום תכניות הכשרה ושילוב תעסוקתי.

מספר לקוחות שיקבלו מענה במרכז

התעסוקה, מספר תכניות תעסוקהואחוז הלקוחות שיבצעו השמה

איכותית

1.יופעלו 12 תכניות תעסוקה במרכז,7 בשתפ עם גורמים

בקהילה, 4 בשותפות מעסיק.2. כ-1000 אנשים ישתלבו

בתכניות.3. 40% מלקוחות המרכז יבצעו השמה איכותית

במהלך תקופת הליווי או סמוך לסיומה.

מטה מינהל 1000השירותים החברתיים

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים והפחתת מצוקות של אנשים החיים בעוני

והדרה חברתית

מספר המשתתפים ומספר התכניות

שיפור איכות החיים והפחתת מצוקות של 350 אנשים החיים

בעוני והדרה חברתית באמצעות פיתוח ושימור תכניות

בשנת 2017 300 אנשים

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים והפחתת מצוקות של אנשים החיים בעוני

והדרה חברתית

מספר המשתתפים ומספר התוכניות

שיפור איכות החיים והפחתת מצוקות של 500 אנשים החיים

בעוני והדרה חברתית באמצעות 8 תכניות

אגף שירותים 200חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים והפחתת מצוקות של אנשים החיים בעוני

והדרה חברתית

מספר המשתתפים ומספר התוכניות

שיפור איכות החיים והפחתת מצוקות של 500 אנשים החיים

בעוני והדרה חברתית באמצעות 8 תכניות

אגף שירותים 200חברתיים - דרום

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

מספר התושבים הפעילים והמתנדבים המשתתפים ומספר

פעילויות הדרכה, הנחיה, העשרה

והוקרה

הדרכה, הנחיה העשרה והוקרה של 450 מתנדבים ופעילים באמצעות15 פעולות למען

שימור, חיזוק והעצמה.

אגף שירותים 12חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

א.מספר המתנדבים אשר מתנדבים באופן

יחידני או קבוצתי בתכניות התנדבות בקהילה ב. מספר תכניות התנדבות

ומספר הנהנים מתכניות התנדבות

ג. מספר המסתיעים במתנדב

הגדלה ב 5% של מספר המסתייעים (פוני המינהל

ותושבי העיר) באמצעות 640 מתנדבים פרטניים , קבוצות

מתנדבים , מתנדבי על"ה ומתנדבים מארגוני מתנדבים

המבוטחים ביחידה להתנדבות. הגדלה ב 5% של מספר

המסתייעים (פוני המינהל ותושבי העיר) באמצעות 640

מתנדבים פר

אגף שירותים 400חברתיים - מרכז

צפון

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

מספר המתנדבים שיוצמדו למרותקי בית

הצמדת כ-100 מתנדבים למרותקים בית במטרה להגביר

את רמת החוסן האישי של מרותק הבית במצבי חירום

ובעתות שגרה

תחום משאבי 50קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

מספר עובדי עירייה המתנדבים בתכנית על"ה- עובדים למען

הקהילה

הגדלת מספר המתנדבים -עובדי עירייה ב-10%

תחום משאבי 630קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

מספר התושבים והמתנדבים

המשתתפים ומספר פעילויות הדרכה,

הנחיה העשרה והוקרה

הדרכה, הנחיה העשרה והוקרה של 1800 מתנדבים למען שימור

חיזוק והעצמה

תחום משאבי 1500קהילה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

א. מס' התכניות הקהילתיות ב. מס'

התושבים המשתתתפים בהן

הגדלת מס' התכניות הקהילתיות לקהילות שהן אוכלוסיות היעד של המינהל מ-60 תכניות מהן

נהנים 5000 תושבים ל-80 תכניות מהן נהנים 6000

תושבים כאמצעי להעצמה וחיזוק קהילתי

תחום משאבי 5000קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

א. מס' המתנדבים אשר מתנדבים באופן

יחידני או קבוצת בתכניות התנדבות

בקהילה. ב. מס' תכניות התנדבות

ומספר הנהנים מתכניות התנדבות ג.

מס' המסתייעים במתנדבי

הגדלה ב-5% של מס' המסתייעים ( פוני המינהל

ותושבי העיר) באמצעות 4600 מתנדבים פרטניים, קבוצות

מתנדבים, מתנדבי על"ה, מתנדבים מארגוני מתנדבים

המבוטחים ביחידה להתנדבות

תחום משאבי 4350קהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

מספר התושבים הפעילים והמתנדבים המשתתפים ומספר

פעילויות הדרכה, הנחיה, העשרה

והוקרה

הדרכה, הנחיה העשרה והוקרה של 200 מתנדבים ופעילים באמצעות 6 פעולות למען

שימור, חיזוק והעצמה.

אגף שירותים 55חברתיים - דרום

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

מספר התושבים הפעילים והמתנדבים המשתתפים ומספר

פעילויות הדרכה הנחייה העשרה

והוקרה

הדרכה הנחיה העשרה והוקרה של 200 מתנדבים ופעילים באמצעות 25 פעולות למען

שימור חיזוק והעצמהה

אגף שירותים שימור משנת 2017חברתיים - מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור איכות החיים ללקוחות המינהל בקהילה באמצעות

פעילי שכונות ומתנדבים

א.מספר המתנדבים אשר מתנדבים באופן

יחידני או קבוצתי בתכניות התנדבות

בקהילה ב.מספר תכניות התנדבות

ומספר הנהנים מתכניות ההתנדבות

הגדלה ב 5% של מספר המסתייעים (פוני המינהל

ותושבי העיר) באמצעות 700 מתנדבים פרטניים,קבוצות

מתנדבים,מתנדבי עלה ומתנדבים המבוטחים ביחידה

להתנדבות

בשנת 2017 750 מתנדבים

אגף שירותים חברתיים - מזרח

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

מספר ההדרכות לעובדי תחום זקנה

וגורמי חוץ

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים בתחום זקנה וגורמים

חיצוניים באמצעות 28 מפגשים קבוצתיים והדרכות פרטניות

שוטפות

תחום זקנה26 הדרכות

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

מספר עובדים המשתתפים במפגשי

העשרה מקצועיים ומספר המפגשים

מתן הכשרה ידע ומיומנויות לכ-30 עובדים בתחום משאבי

הקהילה באמצעות 3 מפגשים שנתיים

תחום משאבי 3 מפגשיםקהילה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

מספר המפגשים המקצועיים ומספר העובדים שישתתפו

שיפור הידע המקצועי באופן דיפרנציאלי ב - 3 תחומים: עו"ס

לעניין סדרי דין, עו"ס לחוק הנוער ועו"ס נערות במצוקה

באמצעות 15 מפגשים ל- 70 עובדים.

תחום משפחה 15ילדים ונוער

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

מספר תכניות לשיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

12

8 תכניות לשיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

אגף שירותים 8חברתיים - דרום

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

מספר תכניות הכשרה ומספר אנשי מקצוע

המשתתפים בהן

מתן ידע והרחבת מיומנויות של כ- 50 אנשי מקצוע בתחום

טיפול, סיוע ומתן שירות לאנשים עם מוגבלות ובני משפחותיהם

באמצעות 4 תכניות הכשרה

תחום נכויות6 תוכניות ב 2017

מתן שירותי רווחה ובריאות לתושבי העיר ולשוהים

הקבועים בה, בדגש על אוכלוסיות עם מאפיינים

ייחודיים, בשגרה ובחירום

שיפור מיומנויות מקצועיות של עובדים ומנהלים

הפקת כנס הרווחה השנתי, קיום הכנסבהתאם לנושא שיעלה מן השטח

מחלקת הטקס .והאירועים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

הצגת תוכניות בטיחות שנתיות

2 תוכניות בטיחות שנתיות יוצגו במהלך השנה בטיחות במרחב

הציבורי ובטיחות לעובדים

אגף דרכים ומאוריעד חדש

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

מספר מוסדות שפועלים על פי תכנית הבטיחות

כל מוסדות המחלקה יפעלו על פי תכנית הבטיחות

חסרה תכנית בטיחות מותאמת

למחלקה

מחלקת נוער וצעירים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

100% הטמעה ומעקב אחר אי אחוז ההטמעה והמעקבהתאמות בתיק ניהול הבטיחות.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול וקידום מארג הבטיחות

בכל הרבדים של עבודת העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

אחוז העבודה בהתאם לתוכנית

100% מעקב והתאמה בהתאם לתוכנית הבטיחות בין המינהל

לחברה למוסדות חינוך.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול וקידום מארג הבטיחות

בכל הרבדים של עבודת העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

מספר נהלי הבטיחות שייכתבו

כתיבת 3 נהלי בטיחות והטמעתם במינהל –

o טיפול ותקצוב דרישות כיבוי אש

o בטיחות בעבודות קבלנים

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורט

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

מספר נוהלים לבטיחות לאגף

רענון נהלי בטיחות באגף לכלל העובדים בכלל המשימות

אגף רישוי ופיקוח חדשעל הבניה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

תכנית עבודה אגפית לבטיחות בעבודה

בניית ת"ע שנתית אגפית בנושא בטיחות בעבודה, תוך מתן דגש לבדיקת נכסים שאינם בשימוש

ולאיתור מפגעים (מחלקת ניהול תפעול ותחזוקת נכסים)

אגף נכסי העירייה-

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

הכנת תכנית בטיחות שנתית תכנית מאושרת.ע"פ נוהל ניהול סיכונים והפצתה

למטה המנהל.

בשנת 2017 הוכנה תכנית

בטיחות שנתית עבור המחלקה

ואושרה ע"י אייל חסיד ממונה על

הבטיחות.

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

שיעור העובדים החדשים שיקבלו תדרוך בטיחות

בעת קליטתם

100% מהעובדים הנקלטים בשפ"ח יעברו תדרוך בטיחות

השירות נתון חדשהפסיכולוגי

החינוכיניהול וקידום מארג הבטיחות

בכל הרבדים של עבודת העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

מס' פעמים בשנה לביצוע בקרה

פעמיים בשנה תבוצע בקרה על יישום נוהל 852 ופעם בשנה

תבוצע בקרה על נהלים 846 ו 152 (בהתאם למתווה החטיבתי)

2017 - בוצע בדומה

מטה הבטיחות בתעבורה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

אחוז העובדים המאובזרים בציוד הגנה עפ"י חוק באתרי הבנייה

כל העובדים המבקרים באתרי בנייה ישתמשו בציוד הגנה מלא

הנדרש לפי החוק (נעליים, קסדת מגן, קרם הגנה)

בשנת 2017 כל העובדים מצוידים ומשתמשים בציוד

הגנה מלא

אגף מבני ציבור

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

היחידה תבצע תיעוד בפורמט אחוז הסיורים המתועדיםקבוע ל-100% מהסיורים

שמבוצעים לצרכי בקרה על העבודות

בהשוואה לשנה קודמת

יחידת פרוייקטים משולבים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

בניית נהלים ושגרות עבודה בכל רמה במדרג האחריות

אפס טביעות למוות בחופים מספר הטביעות למוותהמוכרזים בשעות הפעילות של

תחנות ההצלה

מחצית 2017 - אפס טביעות

למוות

אגף החופים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

שלב בביצוע סקר אסבסט במוסדות העירייה

השלמת מיפוי האסבסט בכל המבנים עירוניים עפ"י חוק

(יחידת שיווק מכרזים והתקשרויות)

אגף נכסי העירייה-

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

היערכות ליישום הנוהל במחלקת נוהלי עבודהניהול ובקרת תנועה וביצוע

אגף התנועהיעד חדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

עמידה של 100% בתוכנית העבודה השנתית

אגף קהילה ופנאי 100%הכנת תוכנית עבודה שנתית- צפון

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

תאריך יעד להפקת תוכנית בטיחות שנתית

עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב הציבורי" מס' 896

השירות נתון חדשהפקת תוכנית עד 30/6/18הפסיכולוגי

החינוכי

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

.חוז העבודות בהם מיושם נוהל סיכון קבלנים במרחב

הציבורי.

100% הטמעה ויישום נספח ניהול סיכונים עבור קבלנים

העובדים המרחב הציבורי עבור כל העבודות בעיר.

בשנת 2017 הנספח הנ"ל

נבנה ע"י מחלקת תיאום הנדסי ויועץ ד"ר אבי

גריפל

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

שיעור יישום תכנית הבטיחות השנתית

הכנת תוכנית בטיחות שנתית ע"פ נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מספר 896 ויישומה

2017 - הכנת סקר סיכונים

יחידתי בליווי יועץ חיצוני

אגף שיפור פני העיר

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

שיעור עמידה בתכנית עבודה בנושא בטיחות

במרחב הציבורי

עבודה בהתאם לתוכנית עבודה מוגדרת בנושא בטיחות מתקנים

ופריטים במרחב הציבורי ועפ"י מדרג אחריות

2017 - מבוצע בדומה

אגף שיפור פני העיר

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

מספר ערוצים להגברת הבטיחות

שמירה על הבטיחות לאורך רצועת החוף באמצעות 10

ערוצים מרכזיים כמפורט במשימות

2017 - מבוצע בדומה

אגף החופים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

תכנית ניהול סיכונים מאושרת

הכנת תכנית בטיחות שנתית עפ"י ניהול סיכונים במרחב

הציבורי, נוהל מס' 896 ויישומה

אגף ביטחון יעד חדשושירותי חירום

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

אחוז המתקנים שהותאמו לתקנים הקיימים

השלמת הסדרת נושאי הבטיחות במתקני אגף קהילה ע"י

מיפוי כל מתקן בהתאם לתקנים קיימים (100% מתקנים)

המישלמה ליפוחדש

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

אחוז המתקנים שהושלמו בהם תיקי בטיחות אש

השלמת הסדרת תיק שטח כיבוי אש בכל מתקני אגף קהילה

(100% מתקנים)

בשנת 2017 - הוסדר תיק 1

המישלמה ליפו

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

אחוז כלי האצירה התקינים לשימוש (כולל ניראות) במרחב הציבורי

ניהול מיטבי של כלי האצירה ונראותם במרחב הציבורי

כמפורט במשימות

2017 - מבוצע בדומה

אגף התברואה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

הכנת תוכנית בטיחות שנתית מס' בקרות שיושמועפ"י נוהל ניהול סיכונים במרחב

הציבורי מס' 896 ויישומה

2017 - מיפוי הסיכונים ורמת

הסיכון

אגף התברואה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

ניהול סיכוני בטיחות עפ"י נוהל "ניהול סיכונים במרחב

הציבורי", מס' 896.

שכירת יועץ וקביעת בקרות מספר בקרות שיוגדרולטיפול ולצימצום הסיכונים

במרחב הציבורי (נוהל 896)

הרשות לאיכות יעד חדשהסביבה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

הטמעת נוהל 896 ניהול סיכונים ביחידות ומחלקות

האגף

ביצוע ניהול סיכונים ע"פ נוהל 896 ב100% מהעבודות אשר

מבוצעות באגף

אגף דרכים ומאוריעד חדש

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מספר ימי העדרות מתאונות עבודה ושיעור

השינוי

צמצום של 10% בשיעור היעדרות בכמות הימים ובמספר

תאונות העבודה

מחצית 2017 - כ 20% ירידה בימי העדרות ובמספר

התאונות

אגף החופים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

תאונות עבודה- מס' ימי העדרות ושיעור השינוי

ירידה של 10% לפחות במס' תאונות העבודה - וצמצום ימי

העדרות בגין תאונות עבודה

מחצית 2017- 513 ימי העדרות

בגין תאונות עבודה

אגף הפיקוח

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של 10% לפחות במספר מס' תאונות דרכיםתאונות הדרכים באשמת נהג על-ידי מגוון פעולות לצמצום ומניעה

מחצית 2017 - 50 תאונות

באשמת נהג בעירייה

מטה הבטיחות בתעבורה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מס' תאונות דרכים באשמת נהג

ירידה של10% לפחות במספר תאונות דרכים באשמת נהג ע"י

מגוון פעולות לצמצום ומניעה

מחצית 2017- 10 תאונות מתוכן

3 באשמת נהג

אגף הפיקוח

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של 10% לפחות במספר מספר תאונות הדרכיםתאונות הדרכים באשמת נהג על-ידי מגוון פעולות לצמצום ומניעה

מחצית 2017 -ללא תאונות

מוקד שירות 106

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של 10% במספר תאונות מספר תאונות העבודההעבודה והעלאת רמת הבטיחות

בסביבת העבודה.

מחצית 2017-ללא תאונות

מוקד שירות 106

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

2 תאונות עבודה 0 תאונות עבודהמספר תאונות עבודהו27 ימי העדרות

אגף דרכים ומאור

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מספר תאונות הדרכים באשמת הנהג

ירידה של 10% לפחות במספר תאונות הדרכים באשמת נהג על-ידי מגוון פעולות לצמצום ומניעה.

מחצית 2017 - אפס תאונות באשמת נהג

אגף החופים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מספר תאונות עבודה בעבודה

בשנת 2016 אפס תאונות עבודה בעבודהארעו 5 תאונות עבודה שגרמו לאובדן של 24

ימי עבודה. במהלך מחצית 2017 ארעו 2 תאונות עבודה

אשר גרמו לאובדן 33 ימי עבודה

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

שיעור השינוי בהיעדרויות בגין תאונות עבודה

עד כה בשנת אפס תאונות עבודה.2017 מספר ימי היעדרות הינו 14

אגף מבני ציבור

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

שיעור הירידה במספר תאונות העבודה

ירידה של 10% במספר תאונות העבודה.

חציון ראשון 11 - 2016

תאונות עבודה חציון ראשון

2017 - 6 תאונות עבודה

אגף שיפור פני העיר

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של 10% במספר תאונות מספר תאונות עבודהעבודה

חציון א' 17' - 18 תאונות

אגף סל"ע

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

אגף רכש 0 תאונות עבודה0 תאונות עבודהמספר תאונות עבודהולוגיסטיקה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מספר תאונות עבודה בעבודה

בשנת 2016 0 0 תאונות עבודה בעבודהתאונות עבודה

בעבודה

אגף התנועה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מספר תאונות הדרכים באשמת נהג

ירידה של 10% לפחות במספר תאונות הדרכים באשמת נהג,

ע"י מגוון פעולות לצמצום ומניעה

עד חודש יוני 2018 לא אירעו

תאונות דרכים באשמת נהג

אגף ביטחון ושירותי חירום

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של 10% במספר תאונות מספר תאונות העבודההעבודה ע"י פעילות להגברת

הבטיחות והקפדה על נהלי הבטיחות בעבודה

עד חודש יוני 2018 לא אירוע

תאונות עבודה

אגף ביטחון ושירותי חירום

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

שיעור הירידה בתאונות הדרכים באשמת נהג

ירידה של10% לפחות במספר תאונות דרכים באשמת נהג ע"י

מגוון פעולות לצמצום ומניעה

מחצית ראשונה 2017 תאונת

דרכים אחת ללא אשמת נהג

(קטנוע).

יחידת הרכב

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מס' תאונות רכב באשמת נהג

ירידה של לפחות 10% במספר תאונות הדרכים באשמת נהג על ידי מגוון פעולות לצמצום ומניעה

חציון ראשון 2016 - 8 תאונות

באשמת נהג חציון ראשון 12 - 2017באשמת נהג

אגף שיפור פני העיר

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של לפחות 10% במספר מספר תאונות דרכיםתאונות הדרכים באשמת נהג על ידי מגוון פעולות לצמצום ומניעה

הרשות לאיכות 0 תאונותהסביבה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של 10% במספר תאונות מספר תאונות עבודההעבודה

הרשות לאיכות 0 תאונותהסביבה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

שיעור השינוי במספר תאונות עבודה ובימי

ההיעדרות בגינם

צמצום תאונות עבודה וימי היעדרות בגינם ב - 5%

תחזית 2016: צמצום כמות

תאונות העבודה וימי ההיעדרויות

בגינם ב - 5%

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

שיעור השינוי במספר תאונות עבודה ובימי

ההיעדרות בגינם

צמצום תאונות עבודה וימי היעדרות בגינם ב - 5%

תחזית 2018: צמצום כמות

תאונות העבודה וימי ההיעדרויות

בגינם ב - 5%

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

שיעור הירידה בתאונות עבודה

ירידה של 10% לפחות במספר תאונות העבודה על-ידי ביצוע מגוון פעולות לצמצום ומניעה

מטה בטיחותלהשלים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

מספר תאונות דרכים באשמת נהג

ירידה של 10% לפחות במספר תאונות הדרכים באשמת נהג על-ידי מגוון פעולות לצמצום ומניעה.

ינואר -יוני 2017 - 33 תאונות/

ינואר - יוני 2018 - 25 תאונות

אגף התברואה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

צמצום תאונות וימי העדרות מתאונות

ירידה של 10% במספר תאונות מספר תאונות עבודההעבודה

ינואר עד מאי 36 - 2017

תאונות

אגף התברואה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

מספר בתי הספר של החינוך המיוחד שיערך

שיח בטיחות ביוזמת המחלקה

בכל בתי הספר של החינוך המיוחד יערך שיח בטיחות

ביוזמת המחלקה

המחלקה לחינוך המשךמיוחד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

אגף תרבות מתמשךקיום פורום בטיחות אגפיקיום פורום בטיחות אגפיואמנויות

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

מס'\תדירות איסוף מידע בטיחותי.

איסוף וניתוח סיכומי דיונים, תאונות עבודה, אירועים חריגים

והעברת מידע בין היחידות ובתחומים הרלוונטיים

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורט

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

אחת לרבעון יתקיים פורום תדירות ועדת הבטיחות.בטיחות מנהלי

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול וקידום מארג הבטיחות

בכל הרבדים של עבודת העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

קיום של לפחות שני מפגשים מספר מפגשיםברמת המרחב בנושא שגרת

ניהול הבטיחות

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

מספר הדיונים בתחום הבטיחות במסגרת

ישיבות הנהלה

השירות 2 דיונים בשנה4 דיונים - אחת בכל רבעוןהפסיכולוגי

החינוכיניהול וקידום מארג הבטיחות

בכל הרבדים של עבודת העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

מספר המפגעים שיאותרו ויטופלו ומספר התהליכים להגברת מודעות העובדים

העלאת רמת המודעות בקרב כלל עובדי המינהל לנושא

הבטיחות באמצעות 4 תהליכים וטיפול במפגעי בטיחות

במתקנים ובהסעים

אגף מינהל 9ומשאבים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

קיום שיח יחידתי ובין יחידתי בשגרת הניהול

מספר ערוצים למיצוב מטה הבטיחות בתעבורה

מיצוב מטה הבטיחות בתעבורה באמצעות 4 ערוצים מרכזיים

2017 - בוצע בדומה

מטה הבטיחות בתעבורה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז צמצום תאונות וימי היעדרות מתאונות

ירידה של 10% במספר תאונות עבודה

אגף סל"ע2017 -

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים שיעברו הדרכת בטיחות נהיגה.

100% מעובדי החוץ יעברו הדרכת בטיחות הנושא נהיגה

בקטנועים.

דרכת מנהל הכספים שנת

2017

אגף החניה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים שיעברו הדרכות

הדרכה בנושא בטיחות ל 100% מהעובדים החדשים

כל העובדים החדשים עברו הדרכת בטיחות

אגף החשבות

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר עובדים חדשים מודרכים וביצוע סקר

הדרכת בטיחות לכל העובדים החדשים באגף וקיום סקר

בטיחות לסיכונים ותקלות באגף אחת לשנה

ב2017 מתוכננת הדרכת בטיחות

לעובדים החדשים באגף וכן, יבוצע

סקר מפגעים לאחר גמר שיפוץ

האגף.

אגף תקציבים וכלכלה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז תאונות לגביהן בוצע תחקיר

100% מתאונות העבודה יתוחקרו בהתאם לנוהל דיווח על

תאונה

בשנת 2017 הסתיים עפ"י

התכנון

מטה מינהל כספים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים החדשים שעוברים הדרכה

100% מהעובדים החדשים יעברו הדרכה בנושא בטיחות

במטרה לצמצם העדרות בעקבות תאונות.

2017 בוצע כמתוכנן

מטה מינהל כספים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

יצירה ועדכון תכנית הבטיחות תכנית מעודכנתהאגפית

אגף תכנון העיריעד מתמשך

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

בכל מוסד תתבצע לפחות פעם מספר בדיקות בטיחותאחת בשנה בדיקת בטיחות

אגף קהילה ופנאי אחת- צפון

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים שיעברו הדרכה.

50% מהעובדים באגף יעברו הדרכת בטיחות.

2017 הדרכת כיבוי אש

אגף החניה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

זמן הטיפול במפגעי בטיחות

זמן הטיפול במפגעי בטיחות לא יעלה על שבועיים

עיר עולם ותיירות3 שבועות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז התקלות במתקני השפ"ח המופנות למשל"ט

מנהל חינוך

100% מן התקלות במתקני יחידות השפ"ח יופנו למשל"ט

100% מן התקלות במתקני

יחידות השפ"ח הופנו למשל"ט

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

שיפור תשתיות בטיחות בבית אריאלה

המשך שיפור תשתיות בבית אריאלה בהתאם לדרישות

בטיחות

אגף תרבות המשך טיפולואמנויות

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז עובדים שיעברו הדרכות

הדרכה בנושא בטיחות ל-100% מהעובדים החדשים

אגף הכנסות מבניה ופיתוח

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים המצויידים בציוד בטיחות

100% מעובדי החוץ ורוכבי הדו גלגלי מצויידים בציוד בטיחות

האגף לגביית עמידה ביעדאגרות ודמי

שרותיםניהול וקידום מארג הבטיחות

בכל הרבדים של עבודת העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז עובדים שיעברו הדרכות

הדרכה בנושא בטיחות ל - 100% מהעובדים החדשים ול-

100% מעובדי יחידת חוקרי שטח (בהתאם להנחיות הממונה

על הבטיחות)

תחזית לגמר 2017: הדרכה בנושא בטיחות לכלל העובדים

החדשים ועובדי יחידת חוקרי שטח

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים החדשים שיעברו הדרכות

הדרכה בנושא בטיחות ל-100% מהעובדים החדשים.

כל מפקחי השילוט יעברו הדרכה בטיחותית אחת לשנה

האגף לגביית עמידה ביעדאגרות ודמי

שרותים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז תאונות העבודה עליהן מבוצעים תחקירים

ביצוע תחקירים על 100% תאונות העבודה (התחקירים

יבוצעו ע"י מנהל, ממונה הבטיחות מטעם מטה הבטיחות

העירוני ומנהל האגף)

האגף לגביית עמידה ביעדאגרות ודמי

שרותים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר סקרי סיכונים / תקלות ע"י נאמני בטיחות

ביצוע סקר סיכונים / תקלות לפחות 1 לשנה ע"י מנהל נאמן

בטיחות וממונה בטיחות העירוני ועם כניסה למשרדים חדשים

יתבצע סקר סיכונים כאשר

יחול שינוי במבנה הארגוני

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז תאונות עבודה עליהן בוצע תחקיר

ביצוע תחקירים על 100% תאונות העבודה (התחקירים

יבוצעו ע"י מנהל וממונה הבטיחות מטעם מטה הבטיחות

העירוני)

תחזית לגמר 2017: ביצוע תחקירים על

100% תאונות העבודה

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר סקרי סיכונים/תקלות ע"י נאמני

בטיחות

ביצוע סקר בטיחות לפחות אחת לשנה על ידי מנהל, נאמן בטיחות וממונה הבטיחות

העירוני

אגף לחיובי 2017ארנונה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים שיעברו הדרכה

הדרכת בטיחות ל- 100% מהעובדים החדשים ול- 100% מעובדי השטח והדרכת ריענון

בנהיגה לכל רוכבי הקטנועים

אגף לחיובי 2017ארנונה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים המצוידים בציוד בטיחות

כל העובדים ביחידת חוקרי חוץ (רוכבי דו-גלגלי) יהיו מצוידים

בציוד בטיחות

ביצוע 2017: 100% מעובדי

יחידת חוקרי חוץ מצוידים בציוד

בטיחות

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר הסקרים לסיכונים/תקלות ע"י נאמני

בטיחות

ביצוע סקר סיכונים/תקלות לפחות 1 לשנה ע"י ממונה

בטיחות במטה הבטיחות העירוני בשיתוף נאמני הבטיחות באגף

האגף לגביית עמידה ביעדאגרות ודמי

שרותים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר פעולות להגברת הבטיחות

ירידה של 10% במספר תאונות העבודה באמצעות 12 פעולות

להגברת הבטיחות ומניעה

במחצית ראשונה 2017 היתה

תאונת עבודה אחת

יחידת הרכב

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

ביצוע סקר בטיחות אחת לשנה מספר סקרי בטיחותעל ידי מנהל , נאמן בטיחות

וממונה בטיחות עירוני

2017 בוצע כמתכונן

מטה מינהל כספים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר עובדים המצויידים בציוד בטיחות

כל עובדי החוץ ורוכבי הדו גלגלי מצויידים בציוד בטיחות

אגף לחיובי 2017ארנונה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

ביצוע סקר בטיחות אחת לשנה מספר סקרי בטיחותעל ידי ממונה הבטיחות העירוני

ובהשתתפות המנהל האחראי על הבטיחות באגף

סקר סיכונים מבוצע אחת לשנה

אגף החשבות

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר הנפגעים באירועי הבטיחות

המרכז למחקר 00 נפגעים, 0 אירועיםכלכלי וחברתי

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

100% אחוז ביצוע המלצות אחוז ביצוע המלצותמאושרות / הנחיות כתוצאה

מתחקיר/תחכים/החלטות וועדת בטיחות/הערכת סיכונים.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורט

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

תחכים אחת לשנה בכל: מרחב/ מס' התחכימים בשנהאגף/רשות/מחלקת נוער וצעירים

לשיפור תהליכי הבטיחות

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורט

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר תחכימים וניתוחי סיכומים בשנה לשיפור

תהליכי הבטיחות

הוכן תחכים של לפחות תחכים אחד בשנהמחלקת הספריות

אגף תרבות ואמנויות

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

100% מהעובדים החדשים אחוז מהעובדים החדשים.יעברו הדרכת בטיחות.

אגף החניהשנת 2017

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

ביצוע סקר סיכונים ב 3 נושאים מס' סקרי סיכונים שיבוצעומרכזיים : שימוש בציוד מגן

לרוכבי קטנועים, סקר תקינות מדרגות במרכבי דחס, גורמי

סיכון לתאונות דרכים

2017 - בוצע בדומה

מטה הבטיחות בתעבורה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר תאונות דרכים באשמת הנהג

ירידה של 10% לפחות במספר תאונות הדרכים באשמת נהג על-ידי מגוון פעולות לצמצום ומניעה

בחציון א' 2017 אירעו באגף 11 תאונות דרכים באשמת הנהג

אגף סל"ע

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים שיעברו הדרכות

הדרכה בנושא בטיחות ל- 100% מהעובדים החדשים

2018- בוצעו הדרעות בטיחות

ל- 100% מהעובדים

החדשים

מטה חטיבת התכנון

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז העובדים שיעברו הדרכות

הדרכה בנושא בטיחות ל- 100% מהעובדים החדשים

2018-בוצעו הדרכות בטיחות

ל-100% מהעובדים

מטה חטיבת התכנון

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר הפעולות לטובת שיפור הבטיחות במוסדות

אגף קהילה

ביצוע 3 פעולות לטובת שיפור הבטיחות במוסדות אגף קהילה

המישלמה ליפוחדש

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

עמידה ביעד של תכנית בטיחות לכל יחידה

בחטיבה באישור ממונה הבטיחות

מימוש שוטף של תכנית בטיחות חטיבתית - בקרה רבעונית

מטה חטיבת בוצעהתכנון

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז השתתפות העובדים בכנס שנתי בנושא בטיחות

אגף תכנון העיראיןהשתתפות של 100% מהעובדים

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

ביצוע 3 פעילויות בשנה בנושא מספר פעילויותבטיחות לכלל עובדי המישלמה

בשנת 2017: 2 פעילויות

המישלמה ליפו

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר מערכות לגביהן עמדו עפ"י דרישות החוק

בבדיקות הבטיחות התקופתיות

עמידה בדרישות החוק לביצוע בדיקות בטיחות במע' הבאות:

מעליות, כיבוי אש, גילוי אש, דרגנוע

אגף בתי העירייה100%

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

כל סביבת עבודה של העובדים מספר בדיקות עוברותבבתי העירייה תעמוד

בקריטריונים של בדיקות תרמוגרפיות ואלקטרו מגנטיות

אגף בתי העירייה100%

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר אירועי בטיחות ותאונות עבודה

אגף בתי העירייה0 ארועים0 אירועי בטיחות ותאונות עבודה

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

מספר יחידות שעובדות בהתאם לתוכנית לניהול

בטיחות

7 יחידות בחטיבה עובדות בהתאם לתוכנית לניהול

הבטיחות של מטה הבטיחות והגהות העירוני (שפ"ע, ביטחון,

רכב, איכ"ס, פקיוח, חופים, סל"ע)

2017 - מבוצע בדומה

מטה בטיחות

ניהול וקידום מארג הבטיחות בכל הרבדים של עבודת

העירייה

שיפור הבטיחות בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה

אחוז הורדת שיעור התאונות

צמצום תאונות עבודה וימי העדרות בגינם ב-5%

האגף לגביית עמידה ביעדאגרות ודמי

שרותים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

טיפול ישיר בשני ערוצים עבור 3 מס' היחידות המטופלותהידוק בקרת השכריחידות החטיבה (מוקד שירות 106,

יחידת הרכב העירונית ומטה החטיבה)

מטה חטיבת 3התפעול

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז סמלי התפקיד הידוק בקרת השכרהממוחשבים

אפיון חוקת תוספות שכר ארציות עפ"י סמלי תפקיד ונטרול התוספות

המקומיות

אגף משאבי אנוש2017

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר עובדים ללא הידוק בקרת השכרהסדר פנסיוני תקין

הסדרים פנסיונים תקינים ל - 100% מעובדי העירייה.

גורם אחראי: גל סולי

מס העובדים ללא הסדר

פנסיוני בשנה קודמת

אגף שכר וזכויות סוציאליות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' העובדים שלא הידוק בקרת השכרמיושם עליהם הסכם

קיבוצי

יישום 100% של ההסכמים הקיבוציים בהתאם להנחיות.

גורם אחראי: דוד וייס

אחוז יישום הסכמים בשנה

קודמת

אגף שכר וזכויות סוציאליות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הקפדה על משמעת בקרב עובדי העירייה

מס' הרצאות מניעה של התובעת העירונית בסקטורים השונים

משאבי אנוש .לפחות 3 הרצאות ב- 3 סקטוריםוארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הקפדה על משמעת בקרב עובדי העירייה

תאריך יעד לביצוע ריענון של הקוד האתי

המקצועי עבור הפסיכולוגים

עד ל 30/6/18 יתבצע ריענון של הקוד האתי לפסיכולוגים

עד ל 30/6/17 קיבלו

הפסיכולוגים ריענון לגבי הקוד האתי

המקצועי

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הקפדה על משמעת בקרב עובדי העירייה

קיום שיחת מנהל בהשתתפות כלל מספר שיחותעובדי האגף בנושא משמעת

אגף קהילה ופנאי ..- צפון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הקפדה על משמעת בקרב עובדי העירייה

100% מהמנהלים ברמה העירונית אחוז פרסום פסקי דין.יקבלו פרסום של פסקי דין.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הקפדה על משמעת בקרב עובדי העירייה

יום עיון אחד למנהלים שיכלול מס' ימי עיון למנהלים.הרצאה של התובעת העירונית.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורט

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הקפדה על משמעת בקרב עובדי העירייה

אגף קהילה ופנאי .100% מהמידע יופץ לעובדיםמספר פרסומים לעובדים- מרכז

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

גידול בשיעור המתנדבים באגף ב-אחוז המתנדבים באגף25%

גידול בשיעור המתנדבים

באגף ב-25%

אגף גביית ארנונה ואגרת

מיםניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר מקומות ואחוז מתנדבים

השתתפות של כל עובדי האגף בפעילות מעבר לשעות העבודה

ואימוץ 3 מקומות

אגף לחיובי 2017ארנונה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר פעילות התנדבות עובדי האגף למען

הקהילה

משאבי אנוש .לפחות 2 פעילויות בשנהוארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר אירועים בהם עובדי האגף משתתפים

השתתפות עובדי האגף ב 3 אירועי התנדבות (מחלקת תכנון בקרה

ומתחמים)

אגף נכסי העירייהיעד חדש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

עידוד פעילות התנדבותית של מספר פעולות התנדבותהעובדים בקהילה

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר הפעילויות ההתנדבותיות בשנה.

יום המעשים הטובים,חלוקת חבילות פסח,פעיולת התנדבותית אחת

לחודש לחיזוק הקשר עם הקהילה היפואית.

אגף החניה2017

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

הגדלת אחוז המתנדבים בעמותת "שיעור אחר"

הגדלת אחוז העובדים המתנדבים בעמותת "שעור אחר"לפחות ב- 20%

בשנה הקודמת לא

היה שינוי

מטה מינהל כספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר פעילויות ומספר מתנדבים

6 פעילויות התנדבות במרש"ל , כ-30 עובדי מינהל בכל פעילות

מטה מינהל בינוי מתמשךותשתיות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר אירועים שנתיים להתנדבות אגפית

בקהילה

התנדבות אגפית בשלושה אירועים במרכז לעיוור "מרש"ל"

אגף מבני ציבוריעד חדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר פרויקטי התנדבות יחידתיים

העברת פרויקט התנדבות שיעור אחר בבית ספר תקומה

הפרויקט נמשך מזה 11

שנים

השירות המשפטי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מרכז השירות22 התנדבויות בשנהמספר התנדבויות בשנה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר התחנות שלוקחות חלק בפעילות

התנדבותית

לפחות תחנה אחת תיקח חלק ב"יום המעשים הטובים"

השירות תחנה אחתהפסיכולוגי

החינוכיניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

אחוז העובדים שהשתתפו בפעילויות

התנדבותיות

המטה יקיים פעילויות התנדבות אחת לפחות בשנה

בשנת 2017 בוצעה פעילות

יום המעשים

מטה מינהל כספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר פעילויות התנדבותיות למען

הקהילה

3 פעילויות התנדבותיות ברמה האגפית למען הקהילה (ראש השנה,

פסח, יום המעשים הטובים)

מחצית 2017- 2 פעילויות

אגף הפיקוח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

התנדבות עובדי האגף במסגרת אחוז המתנדבים באגף"שיעור אחר"- כ50% מהעובדים

באגף יתנדבו בשיעור אחר.

בשנת2017 כמחצית

מעובדי האגף השתתפו

בשיעור אחר

אגף תקציבים וכלכלה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר פעילויות התנדבות ועובדים

מתנדבים לאורך השנה

התנדבות עובדים בקהילה - שלוש פעמים בשנה בהשתתפות 30

עובדים מתנדבים לקראת החגים ו-15 עובדים מתנדבים במסגרת "יום

המעשים הטובים".

בחציון א' 2017 התנדבו

49 עובדים במסגרת יום

המעשים הטובים ופסח

אגף סל"ע

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר הפעילויות ההתנדבותיות בשנה

התנדבות של עובדי האגף אחת לשבוע במועדוניות רווחה והתנדבות

בבית הקשיש בחגי ישראל וביום המעשים הטובים

ממאי 2017 החלו

להתנדבר במועדוניות רווחה אחת

לשבוע

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מס' פעולות התנדבות ואחוז מתנדבים

100% מכלל עובדי האגף מתנדבים בלפחות 2 פעולות התנדבות

100%מהעובדים השתתפו

בהתנדבות בקהילה

אגף רכש ולוגיסטיקה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים בקהילה

מספר פעילויות ואחוז המשתתפים

2 פעילויות התנדבותיות בשנה למען הקהילה במפעל להעסקת מבוגרים

בחסות אילןמשתתפים: לפחות 80% מהעובדים

בכל פעילות

אגף בתי העירייהללא שינוי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

טיפול בהתקשרויות ומכרזי ציוד

התקשרויות זמינות בכל עת - אחוז התקשרויות זמינותשמירת רמת זמינות התקשרויות של 100% (כ- 550 התקשרויות) על פי

תכנית עבודה

אגף רכש 96%ולוגיסטיקה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

טיפול בהתקשרויות ומכרזי ציוד

מס' ימים בתהליך הבקשה להצעת מחיר

(בל"מ)

קיצור תהליך הבל"מ בכ- 100% מכלל הצעות המחיר

תהליך הבל"מ התקצר בכלל

נושאי ההתקשרות

באגף

אגף רכש ולוגיסטיקה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

טיפול בהתקשרויות ומכרזי ציוד

מס' הפעולות להכשרה ועדכון אחראי רשומות

לפחות 4 אירועי עדכון שונים ל- 100% אחראי רשומות לצורך שיפור

וחיזוק הקשר בין הארכיון שבאגף רכש ולוגיסטיקה ליחידות העירייה

אגף רכש יעד חדשולוגיסטיקה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

טיפול בהתקשרויות ומכרזי ציוד

אחוז עדכון והעצמת אחראי רשומות

העצמת פורום אחראי רשומות לצורך שיפור וחיזוק הקשר בין הארכיון העירוני שבאגף רכש ולוגיסטיקה ליחידות העירייה - 100% עדכון

אגף רכש יעד חדשולוגיסטיקה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

טיפול בהתקשרויות ומכרזי ציוד

שיפור שביעות רצון לקוחות האגף

אגף רכש יעד חדששיפור זמינות שירותי האגףולוגיסטיקה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיעור העובדים אשר ניהול השינוייעברו פרויקט ניהול

שינוי במסגרת רה ארגון

100% עובדי האגף יעברו הדרכות וסדנאות של ניהול השינוי במסגרת

רה ארגון-בשיתוף מחלקת ניהול השינוי ו

אגף דרכים ומאוריעד חדש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

המשך פיתוח תכנית שיפור האקלים שיעור יישום ההמלצותניהול השינויהארגוני והמקצועי במינהל: יישום

המלצות צוותי עבודה, יישום המלצות סקר פנים עירוני

ב- 2017 נערך כנס מנהלים

ועובדים לקביעת חזון מינהלי וכווני

פעולה. הוקמו צוותי עבודה

ייעודיים, ייערך סקר אקלים

ארגוני ושרותי פנים

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ניצול תקני כח אדם ואיוש

קיום וועדת כ"א אחת לחודש מס' ועדות כ"א ואיושבראשות המשנה למנכ"ל

מטה חטיבת 12התפעול

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ניצול תקני כח אדם ואיוש

ניצול מיטבי של תקנים קיימים מס' דו"חות בשנהומאוישים

מטה חטיבת 4התפעול

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ניצול תקני כח אדם ואיוש

שמירה על 100% איוש עובדים ( אחוז איוש עובדיםהצלה, פיקוח וניקיון ועובדי מתקני חוף) בכל 13 החופים כפי שנקבע

ברה ארגון ובתקינה

עונת רחצה 80% - 2017

איוש

אגף החופים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיעור השינוי בכמויות עובדים נחלשיםעובדים נחלשים

צמצום כמות העובדים הנחלשים בכ- 10%

משאבי אנוש .וארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז עובדים נחלשים עובדים נחלשיםשיפרשו במסגרת

תוכנית לעידוד פרישה

לפחות 85% מהעובדים הנחלשים ישולבו בתוכנית עידוד פרישה ויפרשו

אגף משאבי אנוש50

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ב 2017 טופלו צמצום אחוז העובדים הנחלשיםהשינוי באחוז הנחלשיםעובדים נחלשים33 עובדים

נחלשים מסה"כ 96

עובדים

אגף משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' בחינות פרישה עובדים נחלשיםמוקדמת.

בחינת פרישה מוקדמת לעובדים נחלשים.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז מיצוי שיבוץ עובדים נחלשיםעובדים נחלשים.

80% מהעובדים הנחלשים יקבלו שיבוץ התואם את המגבלה.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

יישום הבחינה הארגונית במטה שלב ביישוםקידום רווחת העובדתכנון ופיתוח

לא בוצע ב-2017

מטה מינהל כספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

כמות הפורשים קידום רווחת העובדשישתתפו באירוע פרידה

כל הפורשים שפרשו במהלך שנת 2017 ישתתפו באירוע פרידה.

אגף משאבי אנוש1

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום פעילות מלכדת לפחות פעמיים מספר הפעילויות בשנהקידום רווחת העובדבשנה ברמה מחלקתית/יחידתית,

לפחות פעמיים בשנה ברמת הצוות הניהולי ולפחות פעם בשנה ברמה

כלל אגפית

אגף לחיובי 2017ארנונה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר פעילויות של קידום רווחת העובדלכידות האגף

משאבי אנוש 2לפחות 2 פעילויות בשנהוארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

2 פעילויות ביצוע שני ימי גיבוש ולכידות חברתיתמספר מפגשיםקידום רווחת העובדבשנת 2017

אגף התנועה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר פעילויות לכידות קידום רווחת העובדבשנה

קיום פעילות מלכדת ,לפחות פעמיים בשנה לכל עובדי המטה , קיום

פעילות יום א משפחתי אחת לוחדש

בוצע עפ"י התכנון

מטה מינהל כספים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר הפעולות לקידום קידום רווחת העובדרווחת העובד

עיר עולם ותיירות64 פעולות לקידום רווחת העובד

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר ימי לכידות קידום רווחת העובדיחידתיים

יום לכידות אחד. פעילות גיבוש אגפית אחת.

יום לכידות תחנתי אחד.

פעילות גיבוש אגפית אחת.

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

סיום בחינת משאבים קידום רווחת העובדכוח אדם לתחום תכנון הנדסי ומרכז השירות

והקצאת משאבים בהתאמה

הקצאת משאבים על פי תוצאת הבדיקה

אגף רישוי עסקיםאין

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז הפורשים קידום רווחת העובדהמקבלים ערכה

חלוקת ערכה לכל עובד עירייה שפורש

אגף משאבי אנוש1

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור האקלים הארגוני במישלמה מס' הפעילויותקידום רווחת העובדליפו באמצעות כ-13-14 פעילויות

(יום ספורט, ימי עיון,יום גיבוש,סיורים,מפגשי סגל מישלמה)

כ- 13-14 פעילויות

המישלמה ליפו

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר הפעילויות קידום רווחת העובדללכידות חברתית

קיום פעילות מלכדת לפחות פעמיים בשנה ברמת מחלקתית/יחידתית,

לפחות פעמיים בשנה ברמת הצוות הניהולי ולפחות פעם בשנה ברמה

כלל אגפית

האגף לגביית מבוצעאגרות ודמי

שרותים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיעור הטמעת הערכת קידום רווחת העובדמקרים-תגובות בתחום

הת"ש בקרב סגלי משאבי אנוש

הכנת ערכת מקרים-תגובות המכסה את הארועים השכיחים בתחום

הת"ש והטמעת השימוש בערכה בקרב סגלי מש"א

אגף משאבי אנוש1

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר הישיבות קידום רווחת העובדשיתקיימו למתן משוב

לעובדים

קיום ישיבות ברמת מחלקה/יחידה אחת לחודש ומתן משוב אישי לכל

אחד מעובדי האגף ע"י המנהל האישי לפחות אחת לרבעון

אגף לחיובי 2017ארנונה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר העובדים שקיבלו קידום רווחת העובדמענה

אספקת שירותים בתחום משאבי אנוש לכ-600 עובדי המינהל, לצורך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי והנגשת זכויות העובדים

אגף מינהל 600 עובדיםומשאבים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' פעילויות לכידות קידום רווחת העובדארגונית

5 פעילויות לכידות אגפית מסוגים שונים, תוך הקפדה על רמת שביעות

הרצון של עובדי האגף.

במחצית 2017 התקיימו 2

פעילויות

אגף מבני ציבור

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז המשתתפים קידום רווחת העובדבאירוע

השתתפות של לפחות 85% מהפוטנציאל באירועים "שלום כיתה

א" ו"מילדות לבגרות"

אגף משאבי אנוש.50

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר מפגשי מנהל קידום רווחת העובדהאגף /מ.יחידות -עובד

נכון ליוני 2 מפגשים בשנה2017 מחלקת

מאור 4 מפגשים ומחלקת

דרכים מפגש

אגף דרכים ומאור

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' פעולות לרווחת קידום רווחת העובדהעובד ושמירה על

בריאותם

יזום ובצוע לפחות 6 פעולות חוצות ארגון לרווחת העובדים ועידוד

השמירה על בריאותם

אגף משאבי אנוש3

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

יישום 100% תכנית לכידות חברתית אחוז יישום הפעילויותקידום רווחת העובדבאגף הכוללת התמקצעות ולמידה

100% יישום התכנית ללכידות

החברתית של האגף

אגף רכש ולוגיסטיקה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום יום לכידות בו מיוצגו לעובדים מספר פעולותקידום רווחת העובדכל האפשרויות להעשרתם

והתפתחותם , הפקחת ימי עיון יעודיים ע"י מטה האגף

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אגף קהילה ופנאי מתוכנןקיום של יום העשרה אגפימספר ימי העשרהקידום רווחת העובד- צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אגף קהילה ופנאי מתוכנןקיום יום גיבוש אגפימספר ימי גיבושקידום רווחת העובד- צפון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ביצוע בקרה דו שנתית על סביבת מספר בקרותקידום רווחת העובדהעבודה של כל עובד

אגף קהילה ופנאי מתמשך- צפון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז פרסום זכויות קידום רווחת העובדהעובד.

מטה מינהל .100% מזכויות העובד פורסמו.קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז מיצוי ימי קידום רווחת העובדהשתלמות.

מיצוי ימי השתלמות של העובד עפ"י בקשותיו.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז ימי גיבוש ולכידות קידום רווחת העובדשיתקיימו.

100% מימי הגיבוש והלכידות המתוכננים יקויימו.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

צמצום ימי העדרות בשל קידום רווחת העובדמחלות קצרי מועד

צמצום שיעור ימי העדרות בימי מחלה בגין מחלות קצרי מועד ל 15

% מסך ימי המחלה

ב2017 ממוצע ימי העדרות

עמד על 12%

אגף דרכים ומאור

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ריענון וחלוקה מחדש של הנושאיםעדכון ערכת הקליטהקידום רווחת העובדהוספת מידע מורחב של אגף שכר

וארגון העובדיםהפצת הערכה לסגלי משאבי אנוש

והעברתה ל 100% מהעובדים הנקלטים

אגף משאבי אנושחדש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

חיזוק תחושת הלכידות בקרב עובדי מס' ערוצי פעילותקידום רווחת העובדהאגף באמצעות 5 ערוצים מרכזיים: יום גיבוש, יום ספורט, הרמות כוסית

בחגים, מסיבת פורים ומסיבת סוף שנה

6 פעילויות במסגת ת"ע

2017

אגף סל"ע

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

לפחות שתי הרצאות העשרה בשנה מס' הרצאותקידום רווחת העובדלעובדי האגף

אגף התנועהחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר העובדים שיצאו קידום רווחת העובדלקורסי הכשרה והעשרה

לפחות 80 עובדים יצאו לקורסי הכשרה / העשרה

כ- 80 עובדים יצאו לקורסי הכשרה או

העשרה

אגף תרבות ואמנויות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז שינוי בימי קידום רווחת העובדהעדרויות עובדים בגין

מחלות קצרות

צמצום ימי העדרות ב 1% בגין מחלות קצרות

מטה מינהל נתון חדשכספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר פעילויות לכידות קידום רווחת העובדארגונית ביחידות החטיבה ובמטה

לפחות 5 פעילויות לכידות בהרכבים שונים ובמיקוד משתנה ביחידות

החטיבה

מטה חטיבת 4התכנון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור קשרי עבודה בין יחידות

קיום לפחות 2 מפגשי ספק-לקוח מספר מפגשי ספק-לקוחברמת פורום הנהלה עם היחידות:

הנהלת הבית, רכש ולוגיסטיקה אגף המיחשוב ואגף משאבי אנוש

ב-2016 מפגשים עם יחידת הרכב

ותאגיד המים. במחצית

2017: הנהלת הבית ואגף

מיחשוב

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור קשרי עבודה בין יחידות

כמות ישיבות ספק לקוח ושולחנות עגולים.

ב 2018 המחלקה תבצע 3 פגישות ספק לקוח עם מחלקות שונות

במינהל ותבצע שולחנות עגולים פעם בשבועיים.

ב 2017 היעד הנ"ל בוצע.

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

הקמת קבוצת עמיתי כ"א לטובת מס' מפגשי הפורוםשיפור מתמיד ויצירת ממשקי עבודה

מתואמים בחטיבה

מטה חטיבת 4התפעול

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז העובדים שיעברו פ"ע/פ"א פעם בחודש

עם מנהל ומשוב הערכה

90% מהעובדים יעברו פ"ע / פ"א משוב והערכה פעם בחודש עם

מנהל צוות

מרכז השירות90%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז העובדים החדשים שיעברו הדרכות

הדרכה בנושא בטיחות ל-100% מהעובדים החדשים.

מרכז השירות100%

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז העובדים החדשים שיעברו סדנת שירות

100% מהעובדים החדשים יעברו סדנת שירות בשיתוף עם יחידת

השירות

מרכז השירות100%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז העובדים שיעברו הדרכה בנושאים חדשים

100% מהעובדים יעברו הדרכות מקצועיות בנושאים חדשים בשיתוף

מטה מנהל הכספים

מרכז השירות100%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

ממוצע ימי השתלמות לעובד לשנה

פיתוח ההון האנושי באגף ע"י השתתפות העובדים והמנהלים

בקורסים מקצועיים, סדנאות והדרכות (9 קורסים ו-16 הדרכות) בשיתוף מטה תכנון ופיתוח מינהל

כספים

כמות הקורסים וההשתלמויות בשנת 2017 :

20

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר הקורסים המקצועיים באגף

פתיחת 2 מחזורים של קורס מקצועי בארנונה לעובדי האגף בשיתוף עם

מטה תכנון ופיתוח

אגף לחיובי 2017ארנונה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר מפגשי הצוות המקצועיים/ חברתיים

שיתקיימו במחלקה

אחת לשבועיים יתקיים מפגש צוות מקצועי/ חברתי

המחלקה לחינוך יסודי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר מפגשים מתוכננים של פורום

מש"א עם יחידות עירוניות

לפחות 3 מפגשים, עם: אגף חשבות, תקציבים, או"ת ומת"ש

משאבי אנוש וארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר הכשרות פנימיות והכשרות אמ"א לעובדי

המטה

משאבי אנוש לפחות 4 הכשרותוארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

שיעור יישום המלצות שולחנות עגולים

קביעת תוכנית עבודה ליישום בהתאם להמלצות הצוותים (

שולחנות עגולים)יישום 30% מהמלצות הצוותים

אגף משאבי אנושחדש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

80% מאוכלוסיית סגל ניהול בכיר אחוז מנהליםישתתפו ב - "מועדון מנהלים".

אגף משאבי אנוש2017

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

80% מאוכלוסיית סגל הניהול אחוז מנהליםהמתקדם יסיימו קורס ניהול מתקדם.

אגף משאבי אנוש2017

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז השתתפות מנהלים ועובדים של

תאגידים עירוניים בפעילויות הדרכה

משותפת

10% מהמקומות בקורסים חוצי-ארגון יוקצו למנהלי ועובדי התאגידים

העירוניים.

2017-10%הקצאה

אגף משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

100% מתכנית הקורסים וההדרכות אחוז הקורסיםהמבוצעות ע"י היחידה לפיתוח

והדרכה וע"י מובילי ההדרכה ביחידות, בהכוונת היחידה לפיתוח

והדרכה.

-2017100%מתוכנית

הקורסים התבצעה

אגף משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

70% מאוכלוסיית סגל ניהול מרכזי אחוז מנהליםיסיימו קורס "נץ"

אגף משאבי אנוש2017

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

100% מהלומדים נוכחים בהרצאות אחוז העובדיםחובה: בטיחות ובטיחות בדרכים,

אבטחת מידע, מניעת הטרדה מינית, מערך החירום העירוני.

100% -2017מהלומדים

נוכחים בהרצאות חובה

אגף משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

ספר נהלי העבודה של יחידת קובץ מפורסם ומוטמעהפרישה העירוניות עת"א ( מיסוד

מתכונת העבודה )

אגף משאבי אנוש1

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

שיעור הסכמי עבודה מיושמים

ישום והטמעת כל הסכמי השכר שעת"א מהווה בהם צד

אגף משאבי אנוש50

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מס' סוגי הפעילויות שנעשו לצורך הכשרה

ולחיזוק המקצועיות בקרב סגלי משאבי אנוש

ביצוע לפחות 5 פעילויות בקרב סגלי מש"א להעמקת וחיזוק המקצועיות

ב 2017 בוצעו 5 פעילויות

אגף משאבי אנוש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

ביצוע השתלמות יחידתית

המרכז למחקר 40 שעותהשתלמות מקצועית לצוות המחקרכלכלי וחברתי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז עובדים שישתתפו במספר כנסים/קורסים

מקצועיים

75% מהעובדים ישתתפו לפחות פעם בשנה בקורס/כנס מקצועי

נכון למחצית 2017

השתתפו 50%

מהעובדים בהשתלמויות

מקצועיות

אגף מבני ציבור

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז עובדים שעברו הדרכה

100% מהעובדים יעברו הדרכות מקצועיות. המשך תוכנית לפיתוח

מנהלים וחיזוק עבודת הצוות בשיתוף מטה תכנון ופיתוח

האגף לגביית עמידה ביעדאגרות ודמי

שרותים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

כמות השתלמויות וקורסים

קיום קורס אגפי מקצועי ,השתלמויות מקצועיות לעובדים, השתלבות בקורסים עירוניים והשתלבות

במערך ההדרכה העירוני.

ב2017 בוצע קורס משותף

עם אגף חשבות

בשיתוף מטה תכנון ופיתוח, חלק מעובדי

האגף יצאו לקורסים

מקצועיים הועברו

הדרכות במסגרת קורסים עירוניים.

אגף תקציבים וכלכלה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז תוצרי הדרכה מתוקשבים וחדשניים

35% מתוצרי ההדרכה יפותחו לעובדי ומנהלי המנהל באמצעים

טכנולוגיים כגון: לומדות מתוקשבות, סרטוני למידה, משחוק.

בשנת 2017 לומדה אכיפה בנת"צ, סרטון

למידה תפישת המחו"ג

באגד"ש- חינוך, לומדת

היכרות פרויקט ראם,

B1 לומדתהודעה

מאוחדת, לומדת הנחות

אישיות מקוונות בארנונ

מטה מינהל כספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר פעילויות להעמקת הידע המקצועי

של מנהלים ועובדים

ביצוע לפחות קורס/פעילות אחד בשנה ברמת מינהל

התקדם על פי התכנון

מטה מינהל כספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר פעילויות להעמקת הידע המקצועי

של מנהלים ועובדים

ביצוע לפחות קורס אחד בכל אגף, להעמקת הידע המקצועי של העובדים

התקדם על פי התכנון

מטה מינהל כספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז עובדי האגף שיעברו הדרכה

הדרכת 100% מעובדי האגף - קורס אגפי מקצועי

2017-בוצעו מפגשי לימוד

אגפיים

אגף הכנסות מבניה ופיתוח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר המשתתפים בקורס

קיום קורס תקציבים-חשבות מתקדם, לחשבים, סגנים, ומנהלי

המחלקות באגף, לחיזוק שיתוף הפעולה והממשקים בעבודה,

בשיתוף אגף תקציבים ומטה תכנון ופיתוח.

ב 2017 התקיים קורס

משותף

אגף החשבות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר צוותי שיפור ומפגשים עם לקוחות

קיום של לפחות 2 צוותים לשיפור תהליכיים ומפגשים עם לקוחות

האגף לשיפור השרות.

אגף תקציבים מתמשךוכלכלה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז המשימות שיבוצעו באמצעות דו"ח תוכניות

עבודה

90% מהמשימות יבוצעו : פ"ע/פ"א, תצפיות , משובים , הערות משמעת,

מפתוח חומר

מרכז השירות90%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר פעילויות לבחינת אפקטיביות ההדרכה

בחינת אפקטיביות ההדרכה HTU באמצעות 4 פעילויות: צמצום

ל-28% ,בצוע סקר משוב בסיום .LMS ,קורס, מיפוי ידע הטמעה

בשנת 2017 בוצע 100%

בחינת אפקטיביות

הדרכה לכלל פעילויות ההדרכה

מטה מינהל כספים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר מנהלים שהשתתפו בקורס ניהול

לפחות 2 מנהלים בדרג הביניים בקורס ניהולישתתפו

אגף תרבות 2 מנהליםואמנויות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

השתלמות מרוכזת לכלל העובדים

קיום השתלמות מרוכזת ומקצועית בת 3 ימים לכלל הספרנים במחלקה

התקחחמה השתלמות

מקצועית בת 4 ימים

אגף תרבות ואמנויות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

שיעור הפסיכולוגים המשתתפים במגוון

השתלמויות לפיתוח הידע המקצועי

100% מהפסיכולוגים ישתתפו בהשתלמויות, כנסים וימי עיון

100%מהפסיכולוגים

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

העלאת הרמה המקצועית באגף מס' המפגשים שהתקיימושכר וזכויות סוציאליות ע"י

השתלמויות ואגף לומד, ימי עיון וכו'

גורם אחראי: יוסי ביטון

אגף שכר וזכויות יעד חדשסוציאליות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר מפגשי פורומים מקצועיים

השתלמויות מקצועיות וניהול ידע- 12 מפגשים בשנה

אגף ארגון ותקינה9

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

תכנית הדרכה מקצועית שנתית

הכנת תכנית הדרכה מקצועית לעו"ד ולמזכירות משפטיות

לא הייתה תכנית הדרכה

שנתית

השירות המשפטי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

קיום סדנא בתחום החדשנות ברמת מספר סדנאותמנהלים ורכזים

סדנא ניהול השינוי

אגף קהילה ופנאי - צפון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

קורסי מחשב ברמת המנהלים מס' קורסי מחשב.בהתאם לביקוש.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז השתתפות בקורסים.

100% מהמוזמנים לקורסים העירוניים ישתתפו.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז המנהלים והעובדים שיעברו

הדרכת הכשרה

100% מהמנהלים והעובדים יעברו הדרכה מקצועית ו /או קורסי הכשרה

בשיתוף מטה תכנון ופיתוח.

אגף החניה2017

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מס' פעולות לפיתוח מקצועי של עובדי

היחידה

פיתוח מקצועי של יחידת תכנון ובקרה באמצעות סיורים ולמידת

עמיתים

2017- בוצע בדומה

מטה חטיבת התפעול

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

אחוז המנהלים והעובדים שיצאו

להכשרה

80% מהמנהלים יצאו להכשרה מקצועית במהלך השנה ו-50%

מהפקחים יעברו הכשרות מקצועיות ושירותיות

אגף הפיקוחיעד חדש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר הכשרות מבוצעות ומס' עובדים

שישתתפו

כלל העובדים המבצעיים יעברו הדרכות ב-3 נושאים מרכזיים: רענון

סמכויות, סדנאות שירות ורענון ירי (לעובדים החמושים)

176 עובדים שיעברו

הכשרה ב-3 תחומים

במסגרת ת"ע 2017

אגף סל"ע

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

מספר אגפים בהם התקיים קורס להעמקת

הידע המקצועי של העובדים

ביצוע קורס אחד לפחות בכל אגף להעמקת הידע המקצועי של העובדים

2017 בוצע כמתוכנן

מטה מינהל כספים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

קיום 3 ימי עיון בנושאים הבאים: מספר ימי עיוןשיתוף ציבור, חשיבה עכשווית

ואחרת, בניית תוכנית עסקית

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

פיתוח צוות - הדרכות והכשרות

פיתוח הכשרות בנושאים בטיחותיים לעובדים בתחום הרלוונטי בכל

המוסדות הקהילתיים

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור תמידי של הרמה המקצועית ביחידות

קיום כ 23 מפגשי הכשרה, העשרה מס' מפגשי הכשרהולמידה כמפורט במשימות

2017 - נערכו 29 מפגשים

מטה חטיבת התפעול

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

תכנית ואהבת לרעך כמוך – הופכים את זה

לעובדה

מספר תכניות בת (הפצת השיח ואהבת

לכלל עובדי עירייה ע"י מובילי שינוי)

להמשיך להרחיב את רשת ואהבת - להגיע לכמה שיותר עובדים: לפחות

20 תוכניות בת שחלקם יועברובסיוע של הנהלת צוות ואהבת

וחלקם עצמאית ע"י משתתפי מועצת עם עזרים מקצועיים של התכנית.

5 תוכניות בת"ש ועשרות

מעגלי שיח

מטה חטיבת משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

תכנית ואהבת לרעך כמוך – הופכים את זה

לעובדה

מספר תוכניות למובילי שינוי

2 תוכניות 2 תוכניות בשנהמתוקצבות

בשנת 2017

מטה חטיבת משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

תכנית ואהבת לרעך כמוך – הופכים את זה

לעובדה

קיום 12 מועצות בשנה במסגרת מספר מועצות בשנההטמעת הנושא - מועצת ואהבת

הקמנו מועצת ואהבת לפני

שנה

מטה חטיבת משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר מפגשים שיעסקו תרבות ארגוניתבנושא

יום לכידות אחת לשנה, 2 סיורים לימודיים ושיחת משוב עם כל

העובדים לפחות אחת לשנה

קשרים בין-איןלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' התהליכים לעידוד תרבות ארגוניתמצוינות בעבודה

קיום 5 תהליכים לעידוד מצוינות בעבודה

מטה חטיבת 5התפעול

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר סדנאות תרבות ארגוניתשתתקיימנה

קיום סדנת שירות ל- 7 ממפעילי מרכז ניהול ובקרת תנועה

אגף התנועהחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ציון סקר שביעות תרבות ארגוניתרצון/משובים

העלאת רמת שביעות רצון כללית של העובדים בבתי העירייה מ 3.71 ל- 4

אגף בתי העירייה3.71

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ציון סקר שביעות תרבות ארגוניתרצון/משובים

העלאת רמת שביעות רצון עובדים בנושא ניקיון בבתי העירייה: בהתאם לתוצאות סקר שירות 2015 מ- 3.64

ל- 3.5

אגף בתי העירייה3.34

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס פעילויות להגברת תרבות ארגוניתהלכידות האגפית

ביצוע 4 פעילויות גיבוש של האגף בשנת 2017

גורם אחראי: דנית אורפני

מס' פעילויות בשנה קודמת

אגף שכר וזכויות סוציאליות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר מפגשי פורום תרבות ארגוניתמשאבי אנוש חינוך עם

מנהל מטה בטיחות וגהות בעבודה וממונה

על הבטיחות

משאבי אנוש לפחות 2 מפגשיםוארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר מפגשי מנהל תרבות ארגוניתהאגף עם עובדי שטח

משאבי אנוש 3 מפגשים (שיחות חתך)וארגון בחינוך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

יום גיבוש אחד בשנה, השתלמות מספר פעילויותתרבות ארגוניתאגפית בנושא מקצועי אחת לרבעון

אגף תכנון העיריעד מתמשך

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הטמעת ניהול השינוי תרבות ארגוניתביחידות בהן מתבצע

רה- ארגון

עבודה שגרתית בהתאם למסקנות העבודה על השינוי הארגוני .

יחידה אחת משולבת

תכנון אסטרטגי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר עובדי המחלקה תרבות ארגוניתלחינוך מיוחד שישתתפו

בפיתוח חזון וכתיבת תכנית עבודה מחלקתית

5 עובדי המחלקה לחינוך מיוחד שישתתפו בפיתוח חזון וכתיבת

תכנית עבודה מחלקתית

אין נתון השוואתי

המחלקה לחינוך מיוחד

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפוץ ושידרוג תחנות תרבות ארגוניתעבודה

שיפוץ של מרפסת תחנת הצלה ותחנת עבודת מפקחים

2017 - שיפוץ תחנת עבודה בחוף ירושלים

אגף החופים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז עובדים המסיימים תרבות ארגוניתתקופת נסיון

כל עובד המסיים תקופת נסיון בתפקיד חדש (מכרז/ניוד) במינהל

יעבור הערכה ומשוב

מטה מינהל בינוי 2017 - מבוצעותשתיות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר קורסים ומספר תרבות ארגוניתמשתתפים

קיום קורס מינהלי בנושא תיקשורת ומחוברות אירגונית, לכלל עובדי

המינהל, עד לרמה של מנהלי מחלקות (לא כולל). ב-2018 יתקיימו

5 מחזורים

עד סוף - 2017 יתקיימו

5 מחזורים

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הסדרה של שגרות תרבות ארגוניתעבודה - ישיבות צוות ,

פ"ע, פ"א, שיחות חתך, ליווי וחניכת עובדים

כל המוסדות הקהילתיים ומנהלי המרחבים יקיימו שגרות עבודה -

ישיבות צוות וכדומה

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

חתירה לצמצום תרבות ארגוניתהעדרויות מהעבודה במוסדות הקהילתיים

כל המוסדות הקהילתיים ומנהלי המרחבים יעבירו דוחות ימי העדרות לא מתוכננים של עובדים - דיווח חצי

שנתי

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום תהליך מוסדר של תרבות ארגוניתקליטת עובדים במוסדות

הקהילתיים

כל המוסדות הקהילתיים יקיימו נוהל בנושא קליטת עובדים הן למוסדות

חינוך והן לעובדים עירוניים

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום תהליך מוסדר של תרבות ארגוניתהערכת עובדים

במוסדות הקהילתיים

כל המוסדות הקהילתיים והקאנטרי יקיימו מפגש אחד לפחות בשנה עם

עובד לצורכי הערכה ומשוב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

פעולות לגיבוש צוות תרבות ארגוניתאגפי וצוותי המוסדות

הקהילתיים

טיול שנתי הכולל פעילות העשרה לכלל צוות העובדים ובהשתתפות כ-

40 עובדים. קאנטרי קהילתי גורן גודלשטיין

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

פעולות לגיבוש צוות תרבות ארגוניתאגפי וצוותי המוסדות

הקהילתיים

אירועי גיבוש בשעות בוקר ובערב - לפחות 2 בשנה - מרכז קהילתי

שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

פעולות לגיבוש צוות תרבות ארגוניתאגפי וצוותי המוסדות

הקהילתיים

טיול צוות אחד בשנה לפחות - מרכז קהילתי נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

פעולות לגיבוש צוות תרבות ארגוניתאגפי וצוותי המוסדות

הקהילתיים

אירוע אחד לגיבוש הצוות בשנה - מרכז קהילתי נווה אליעזר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

פעולות לגיבוש צוות תרבות ארגוניתאגפי וצוותי המוסדות

הקהילתיים

ארוחות צוות בישביות , ארוחה חגיגית לכבוד עמידה ביעדי רישום,

יום גיבוש אחת לשנה - מרכז קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר הפעולות לקידום תרבות ארגוניתהתרבות האירגונית

10 פעולות לקידום התרבות הארגונית

עיר עולם ותיירות8

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

צמצום העדרויות עובדים, ירידה של שיעור השינויתרבות ארגונית2.4% בהעדרות עובדים עקב מחלה

לשנת 2016 2.7%

אגף התנועה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום לפחות 4 ארועי לכידות מספר ארועי לכידותתרבות ארגוניתמינהלית: ימי גיבוש, יום ספורט, הרמת כוסית לקראת חגים, כנס

הצגת תכניות עבודה, ארוע פורים, גיבוש מינהלי דו-יומי

בשנת 2016 התקיים גיבוש מינהלי דו יומי. ארועי הלכידות

הם בנוסף לארועים

היחידתיים.

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר הפעולות תרבות ארגוניתהמקדמות תרבות

ארגונית של שקיפות ושיתופיות

השירות 2 פעולותלפחות 3 פעולותהפסיכולוגי

החינוכי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז ירידה בהעדרות תרבות ארגוניתעובדים: מחלות ומחלות

קצרות

ב-2015: ירידה של 2% בהעדרות עובדים2,442 ימי

מחלה שהם ,4.6%

ומחלות קצרות 2.3%. ב-

2,594 :2016ימי מחלה

שהם 4.9%, ומחלות קצרות

.2.2%

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר ערכים שהוטמעו תרבות ארגוניתואחוז המטרות שהושגו

הטמעת 7 הערכים במסגרת משימות שגובשו בתהליך ניהול

השינוי - השגת 90% מהמטרות לפחות

אגף רישוי עסקים50%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז השינוי ברמת תרבות ארגוניתההעדרות של העובדים

רמת העדרות מינימלית של עוד 15% אגפי לכל השנה

אגף רישוי עסקים16%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר טיולים / ימי תרבות ארגוניתגיבוש אגפיים

אגף רישוי עסקים2לפחות 1 טיול אגפי + 1 יום גיבוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

תפעול שתי קבוצות תרבות ארגוניתעובדים: ספרנים ועובדי

הכניסה

תפעול קבוצות וואטסאפ לצורך תקשורת פנים ארגונית בין הנהלת בית אריאלה לבין עובדי הספרייה.

תפעול שתי קבוצות: ספרנים, ועובדי הכניסה

אגף תרבות חדשואמנויות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר המפגשים בשנה תרבות ארגוניתלכל אחד מארבעת

האזורים

קיום מפגשים של הממונה על הסניפים עם אחראי ספריות על בסיס אזורי . לפחות 2 מפגשים

בשנה לכל אחד מארבעת האזורים (צפון, מרכז, דרום, יפו)

אגף תרבות חדשואמנויות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ביצוע תוכנית עבודה תרבות ארגוניתשנתית לכל ספרייה

שיתוף אחראי הספריות העירוניות בבניית תכניות העבודה השנתיות.

20 תכניות אחת לכל ספרייה.

אגף תרבות חדשואמנויות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שימור רמת היעדרויות מחמת אחוז היעדרויותתרבות ארגוניתמחלות - 4.1% ימי היעדרויות

נתון השוואתי: בשנת 2016 - 4.5%, בשנת

4.1% - 2017- ימי

היעדרויות בשנה

המישלמה ליפו

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' ימים של היעדרויות תרבות ארגוניתקצרות מפאת מחלה

קצרה

הפחתת העדרויות עובדים מפאת מחלה קצרה בהשוואה לנתוני ממוצע

העדריות עובדים משנת 2017

הופחתו מס' העובדים

בממצוע השנתי

אגף רכש ולוגיסטיקה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר הישיבות ברמת תרבות ארגוניתהמחלקה

קיום ישיבות ברמת מחלקה ויחידה אחת לחודש

האגף לגביית מבוצע בשוטףאגרות ודמי

שרותיםניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' ערוצים לקידום תרבות ארגוניתהתרבות הארגונית

קידום תרבות של שיתוף, לכידות ותקשורת באמצעות 3 ערוצים

2017 - מבוצע בדומה

אגף שיפור פני העיר

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר התוכניות לאיכות תרבות ארגוניתומצויינות

ביצוע 6 תכניות לאיכות ומצויינות: עובד מצטיין, מצוינות בניהול לסגל

ניהול מרכזי, מצוינות בניהול למנהלי מחלקות, נהגים מצטיינים, "מדווחים

מהשטח"

2017- בוצעו 6 תוכניות

אגף משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

צמצום ימי מחלה "קצרה" באגף ב- מספר ימי מחלה "קצרה"תרבות ארגונית5%

אגף הכנסות מבניה ופיתוח

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שעור העובדים בני תרבות ארגוניתהלאום הערבי , עובדים

עם מוגבלויות וממוצא אתיופי

שמירה על חלקם של בני העדה האתיופית והאזרחים בני הלאום

הערבי מקרב עובדי העירייה ועמידה בדרישות החוק להעסקת עובדים עם

מוגבלויות

אגף משאבי אנוש..

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר ישיבות צוות תרבות ארגוניתומספר פגישות אישיות

עם מנהל

אקלים ארגוני פנים יחידתי- קיום ישיבת צוות אחת לרבעון פגישה

אישית של עובד עם מנהל

2017 - ללא שינוי

המרכז למחקר כלכלי וחברתי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר משימות הערכות תרבות ארגוניתבחרום

מוכנות בניין העיריה לתפקוד בחרום ע"י הערכות ותרגול, כמפורט

במשימות

אגף בתי העירייה____

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז היעדרויות אגפי תרבות ארגוניתשל העובדים מפאת

מחלות

אחוז היעדרויות עובדים מפאת מחלות יעמוד על 5%

בשנת 2017 אחוז ימי

מחלה היה 7.3%

אגף מבני ציבור

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

פגישות אישיות אחת תרבות ארגוניתלחצי שנה

השתתפות 100% מהעובדים בשיחות אישיות פעמיים בשנה

בהשוואה לשנה קודמת

יחידת פרוייקטים משולבים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר שיחות משוב תרבות ארגוניתשנתיות .

פעמיים בשנה יבוצעו שיחות משוב עם מנהל המחלקה.

בשנת 2017 בוצעו לכלל

עובדי המחלקה 2 שיחות משוב

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר מפגשים תרבות ארגוניתמחלקתיים.

בשנת 2017 לפחות 3 פעמים בשנההתקיימו 3

מפגשי לכידות חברתית

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שינוי בימי היעדרות בגין תרבות ארגוניתתאונות עבודה

צמצום תאונות העבודה וימי ההעדרות בגינם ב- 5%

מרכז השירות5%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז הקורסים במינהל תרבות ארגוניתבהם ישולבו הרצאות

של משאבי אנוש

שילוב הרצאות בנושא זכויות העובדים ב-100% מקורסים

לעובדים חדשים וב-50% מהקורסים במינהל

בוצע עפ"י תכנון

מטה מינהל כספים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ממוצע ימי היעדרות תרבות ארגוניתמפאת מחלה קצרה

שיפור ממוצע ימי העדרות מפאת מחלה קצרה

גורם אחראי: יוסי ביטון

גורם אחראי: יוסי ביטון.

ממוצע העדרות בשנת

2016

אגף שכר וזכויות סוציאליות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

100% ממנהלי היחידות שניצלו שימור לכידות ארגוניתתרבות ארגוניתבמלואו את תקציב סל מנהל אגף

2017 נוצלו 96%

מהתקציב

אגף משאבי אנוש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מרכז השירות4לפחות 4 מפגשים במהלך השנהמספר מפגשי גיבושתרבות ארגונית

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז היעדרויות מפאת תרבות ארגוניתמחלה קצרה

1.9% מימי העבודה במרכז השירות- ממוצע לכלל העובדים

מרכז השירות2.2%

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום מפגשי עובדים ומנהלים מספר מפגשיםתרבות ארגוניתושיתופם בהכנת תוכנית העבודה

השנתית

בוצעו מספר מפגשים

אגף קהילה ופנאי - צפון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום של לפחות פ"א אחת של מנהל מספר מפגשי פ"אתרבות ארגוניתהאגף עם כל עובד

אגף קהילה ופנאי בוצע- צפון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אגף קהילה ופנאי מתוכנןקיום של לפחות יום לכידות אחד אגפימספר ימי לכידותתרבות ארגונית- צפון

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר העובדים שיהיו תרבות ארגוניתבקשר אישי ומקצועי עם

מנהלם הישיר

שמירה על קשר עם כל עובד באגף באמצעות 4 פעולות : סיורים באזור

העבודה, ישיבות צוות משותפות, שיחות משוב ושיחות אישיות

וקבוצתיות

2017 - בוצע בדומה

אגף החופים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

קיום טקס שנתי לציון לשבח של קיום טקסתרבות ארגוניתעובדים מצטיינים בתחום הספורט

לא היה טקס סדור בשנים

הקודמות

רשות הספורט

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר פגישות חתך / תרבות ארגוניתמשוב בשנה עם המנהל

הישיר

לקיים 2 שיחות משוב בשנה עם המנהל הישיר

יתקיימו 2 שיחות

הרשות לקליטת עלייה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התקיימו 2 ימי לקיים 2 ימי לכידות בשנהמספר ימי לכידות בשנהתרבות ארגוניתלכידות

הרשות לקליטת עלייה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

השינוי באחוז היעדרות תרבות ארגוניתמפאת מחלה קצרה

ירידה של 5% בהיעדרות עובדים מפאת מחלות קצרות

היעדרות שנת 2017

אגף החניה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר תהליכי עבודה תרבות ארגוניתבהם הוטמעו תהליכי

עבודה חדשים

הטמעת תהליכי עבודה ונוהלי עבודה כחלק מיישום הרה ארגון (מחלקת

תכנון בקרה ומתחמים)

אגף נכסי העירייהיעד חדש

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר פעילויות שבוצעו תרבות ארגוניתלשיפור הידע המקצועי

של עובדי האגף

ביצוע פעילויות לשיפור ועדכון הידע המקצועי של עובדי האגף כמפורט

במשימות (מחלקת תכנון בקרה ומתחמים)

אגף נכסי העירייה--

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

פעמיים בשנה ייערך טקס פרישה מס' טקסי פרישה.תרבות ארגוניתברמת המינהל.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' טקסי דרגות רבעוני תרבות ארגוניתבשנה.

שלוש פעמים בשנה ייערכו טקסי דרגות רבעוניים.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מס' הענקות תעודה תרבות ארגוניתלמנהל / עובד מצטיין.

פעמיים בשנה יוענקו תעודות למנהל \ עובד מצטיין.

מטה מינהל .קהילה, תרבות

וספורטניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז היחידות שעובדות תרבות ארגוניתבהתאם למתכונת

החדשה

לפחות 80% מהסגלים עובדים בהתאם לתהליך פרישה משופר.

אגף משאבי אנושחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז היעדרות מפאת תרבות ארגוניתמחלה קצרה

תחזית לגמר צמצום ימי היעדרויות באגף ב-1%2017 - צמצום

ימי ההיעדרויות באגף ב-1%

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר המפגשים של תרבות ארגוניתפורום התכנון

קיום מפגשי עדכון והחלפת דעות עם הפורום העירוני לתכנון - פעמיים

בשנה.

ב- 2017 יתקיימו 3

מפגשים

תכנון עירוני

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

לפחות יום עיון אחד לכל עובד, מספר פעילויותתרבות ארגוניתהוצאת 4 עובדים לקורס, קורס שנתי לעובדי האגף, קיום הדרכות, ישיבות

צוות, מפגשי חשיבה כולל גורמים בשת"פ, והשתתפות בשולחנות

מקצועיים

אגף רישוי עסקים.

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ביצוע של לפחות 4 פעולות בתחום: מספר פעולותתרבות ארגוניתיום לכידות, שיחות משוב של מנהל המרחב ומנהל האגף עם העובדים עפ"י מדרג העסקתם, יום תוכניות

עבודה שנתי, העברת המלצות לעובדים מצטיינים

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר הסיורים בעיר של תרבות ארגוניתפורום התכנון

קיום של 3 סיורים בעיר - בהשתתפות פורום תכנון + אורחים

ב- 2017 - יתקיימו 3

סיורים

תכנון עירוני

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הפקת טקסי ת"ע וכנס סגל ניהול מספר כנסיםתרבות ארגוניתמרכזי

מחלקת הטקס .והאירועים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הפקת אירועים המעודדים את מספר האירועיםתרבות ארגוניתהלכידות החברתית ותחושת

השייכות הארגונית: שלום כתה א', מילדות לבגרות

מחלקת הטקס .והאירועים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מחלקת הטקס .הפקת טקסי עובדים מצטייניםמספר טקסי מצטייניםתרבות ארגוניתוהאירועים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

הפקת מסיבות פרישה לעובדים מספר מסיבות פרישהתרבות ארגוניתמדרגת מנהל אגף ומעלה

מחלקת הטקס יעד חדשוהאירועים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

ברכות לימי הולדת לכלל תרבות ארגוניתהעובדים. מספר

הספרים שיחולקו לעובדים מצטיינים

ברכה אישית לכל עובד ביום הולדתו ממנהלת האגף. כ- 80 ספרים יחולקו

לעובדים שהצטיינו בעבודתם.

ברכות נשלחו לכלל

העובדים. חולקו כ- 80

ספרים

אגף תרבות ואמנויות

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

לפחות 3 פרוקיטים בשיתוף פעולה שתופי פעולהתרבות ארגוניתעם אגפים אחרים

תכנון אסטרטגיאין

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר תהליכי עבודה תרבות ארגוניתחדשים/ מעודכנים

ניהול של לפחות שני תהליכי עבודה לתחזוקה ולאחזקה של בתי העירייה

אגף בתי העירייה2 תהליכים

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיעור הירידה תרבות ארגוניתבהיעדרויות עובדים מפאת מחלה קצרה

שימור אחוז ההיעדרויות בין 1.7% ל 2.4% המוגדר כמדד "לשיפור קל".

מזכירות בית שנת 2017המשפט

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

התנדבות עובדים תרבות ארגוניתבקהילה

קיום 2 פעולות התנדבות במהלך שנת 2018

מזכירות בית 2017המשפט

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפוץ של כ- 10 תחנות עבודה מספר תחנות שישופצותרבות ארגוניתברמות שונות

שופצו 5 תחנות ו- 2

תחנות חדשות הוקמו

אגף התברואה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיפור התרבות הארגונית והלכידות מספר ערוציםתרבות ארגוניתהחברתית באמצעות ארבעה ערוצים

מרכזיים: טקס פורשים, יום גיבוש ,לכידות חברתית ופעולות למניעת

התנהגות בלתי הולמת

2017 מבוצע בדומה

אגף התברואה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר האירועים תרבות ארגוניתהמחלקתיים

קיום 2 אירועים מחלקתיים בחודש לשיפור הלכידות (ימי הולדת,

סיורים, גיבוש וכו). שימור מצב קיים

מזכירות בית 2017המשפט

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

נתון השוואתי

ליעדשם האגף

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיעור השינוי בממוצע תרבות ארגוניתבשל מחלה קצרה

הפחתה ממוצע של ימי העדרות מפאת מחלה קצרה ב - 10%

מממוצע 2.13

אגף בתי העירייה2.5

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

מספר שטחים/מרחבים תרבות ארגוניתמשודרגים

שיפור ושימור השטחים הציבוריים בכל בתי העירייה, כמפורט במשימות

אגף בתי העירייהאין

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

כל הפרויקטים בבתי העירייה יבוצעו מספר פרוייקטים בחריגהתרבות ארגוניתללא חריגה בתקציב, בלוז ובאיכות

אגף בתי העירייה100% עמידה

ניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

אחוז העדרויות מפאת תרבות ארגוניתמחלה קצרה

צמצום ימי העדרות ב-1% (עד 3 ימי עבודה)

האגף לגביית מבוצעאגרות ודמי

שרותיםניהול מיטבי של המשאב האנושי ושיפור התרבות

הארגונית

שיעור העמידה בתכנית תרבות ארגוניתהלכידות האגפית

עמידה בתוכנית לכידות ושיתוף האגף כמפורט במשימות

אגף בתי העירייהללא שינוי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

שלב יישום תוכנית מסמך הכוונות ותוכנית

העבודה לפעילות הבינלאומית

מסמך כוונות ותוכנית עבודה לפעילות הבינלאומית מאושר עד

לתאריך יוני 2018.

קשרים בין-איןלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אחוז הנתונים המעודכנים תוך 24 שעות

85% מהנתונים מעודכנים תוך 24 שעות בפורטל, 10% בעיות

מורכבות ואינן פתירות תוך שבוע

85% מהנתונים מעודכנים תוך 24 שעות

קשרים בין-לאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר הרשתות החברתיות בהן תשתתף

קשרים בינלאומיים בשיתוף עיר עולם

השתתפות ב- 2 ערוצי מדיה חברתית

קשרים בין-איןלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר המשלחות לעידוד השקעות בעיר

קשרים בין-איןהכנת מסמך כוונות כולל המלצותלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

הקמת פלטפורמה לחילופי הטבות

לתושבים בין ערים שותפות

קשרי חוץ - 100 תושבים ו- 2 ערים בפלטפורמה לחילופי הטבות

לתושבים בין ערים שותפות

קשרים בין-איןלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

זמן תגובה לפניות ומספר אירועים בשת"פ

שגרירויות

קשרי חוץ - מתן מענה ראשוני לשגרירויות תוך 24 שעות. מתן

מענה משני תוך 7 ימים.

קשרים בין-איןלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר יחידות ארגוניות שיעבדו תחת עץ נושאים

crm אחוד ב

CRM ניהול עץ הנושאים הארגוני בל- 4 יחידות כולל סביבות

התסריטים בפורטל

בשנת 2017 תמיכה בשתי יחידות במוקד

ובפנצ

מינהלת הידע העירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מס' ערוצים לניהול ידע ומידע

ריכוז, פיתוח וליווי תהליכי ניהול ידע, מידע ושיווק בחטיבה ב- 8

ערוצים מרכזיים

2017 - בוצע בשמונה ערוצים

מטה חטיבת התפעול

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר יחידות בליווי ותמיכה שוטפים

תמיכה בתפעול השוטף של 70 אתרי ידע בדגש על 14 אתרים

שירותיים באמצעות שגרות עבודה של שיתוף, שקיפות והנגשת מידע

תמיכה ב 56 אתרים ו 11 מרכזי שירות

מינהלת הידע העירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר אתרי ידע שיוסבו לפורטל החדש

12 אתרי ידע שיאופיינו ויוקמו מחדש בפורטל החדש-יתוקצב ע"י

היחידות

בשנת 2017 הוקמו 20 אתרי ידע שתוקצבו על

ידי היחידות

מינהלת הידע העירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר סביבות ניהול ידע חדשות

כ 3 סביבות ניהול ידע חדשות-שיתוקצבו ע"י היחידות

בשנת 2017 הוקמו 8 סביבות ניהול ידע

חדשות שתוקצבו על ידי היחידות

מינהלת הידע העירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

שלב באיפיון ומספר סביבות ידע שהוסבו

אפיון והקמת פורטל אביב מחודש מוכוון עובד והסבת 15 סביבות ידע תחת הפורטל הראשי-מותנה תקצוב

הפורטל הקודם משנת 2011

מינהלת הידע העירוני

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

הקמת 2 קבוצות מיקוד משותפות מספר קבוצות המיקוד.עם אגף הפיקוח העירוני בנושא תנועה וחניה דרכם יעלו סוגיות

לשת"פ.

פורום אגף הפיקוח שנת .2017

אגף החניה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

שמירה על מספר המקורות ומגוון מגוון נתונים וחתכי מידעהנתונים והפצתם

המרכז למחקר 0כלכלי וחברתי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אחוז עמידה באבני דרך של הפרויקט

אגף מחשוב השלמת הקמת רשת חדשהומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

NEXT שליחת מייל חכם לתושב בהתאם פרויקט דיגיתללתחומי עיניין ב 5/18

אגף מחשוב חדשומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אחוז עמידה באבני דרך של הפרויקט

עמידה ב- 100% אבני הדרך של פרויקט רישום מקוון לגני ילדים

אגף מחשוב ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אחוז עמידה באבני דרך של הפרויקט

עמידה ב- 100% אבני הדרך של מערכת זימון תורים מקוון

אגף מחשוב ומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אחוז עמידה באבני דרך של הפרויקט

עמידה ב- 100% אבני הדרך של מערכת CRM למוקד שירות 106

אגף מחשוב ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

עמידה ב- 100% אבני הדרך של אחוז עמידה באבני הדרךמערכת "עמית" - מאגר תלמידים

אחוד

אגף מחשוב ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

עמידה ב- 100% אבני הדרך אשר אחוז עמידה באבני הדרךBI הוגדרו לפרויקט

אגף מחשוב ...ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אחוז עמידה ביעדי הפרויקט

100% עמידה ביעדי פרויקט הקמת OPEN DATA

אגף מחשוב ...ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

BETA שלב בהקמתSITE בעתידים

BETA SITE סיום הקמתבעתידים, עד סוף 2017

אגף מחשוב ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

ניהול והובלת וועדות סטארטפים בעירייה

אגף מחשוב 8 וועדות שנתיותומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקט מחו"ג - עלייה לאויר מודול שילוט

אגף מחשוב עלייה לאוירביצוע שושי"ם והתאמות רגולטיביותומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

דיגיתל WIFI היקף האתרים שנפרסו

במרחב הציבורי

אגף מחשוב 7878ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקט מחו"ג - עליית חינוך

חינוך - הרחבת שלבי אכיפה, היערכות לרישום

אגף מחשוב עלייה לאוירומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב עלייה לאוירפיתוח מודול רישוי עסקיםפרויקט זימון תוריםומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקו נ"ץ - כמות אתרי אכיפת חניה

אגף מחשוב עמידה ב 100%הוספת 20 מצלמות + 5 מכוניותומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אכיפה בנתיבי תחבורה ציבורית

אגף מחשוב 7575 מספר עמודי אכיפה נוספיםומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקט "מילה"-תיק מידע לרישוי

עמידה באבני דרך של הפרויקט :פיתוח ממשק מלא לעבודה מול

מערכת המדינה . שינויים ושיפורים נוספים, ממשקים

למערכות תפעוליות אחרות .

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקט נכסים - עמידה באבני דרך של הפרויקט

עדכון טביטול דרישות שכבר הועברו למחו"ג

ניהול חניות עירוניות IVIEW - נכסים ל GIS הסבת

החדש

אגף מחשוב 100ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

IVIEW - עמידה באבני דרך

תחבורה ציבורית,תאום הנדסי,מערכת ז"א, מערכת חרום ,

הוספת שכבות

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

עץ ארגוני - עמידה באבני דרך

אגף מחשוב 100%סיום שושים, בדיקות, עלייה לאווירומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקט חושן - חיבור חושן למסלקה

אגף מחשוב 100%עלייה לאוירומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקט מובייל - מס' כניסות לדף הבית (ת"א -

יפו)

ממוצע ל 2017 350,000 כניסות330,611=

אגף מחשוב ומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב 100%עלייה לאויר ב 4/18שירות מקוון הוראת קבעומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

שירות מקוון חילפי מחזיקים

עמידה באבני דרך של הפרויקט - עלייה לאוויר ב 2/18

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

שירות מקוון להנחות בארנונה

עמידה באבני דרך של הפרויקט - יישום שינוי חוק

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

עמידה באבני דרך : מערכת ת"ע עירוניתהתקנת המערכת בסביבת הייצור

הדרכה, והטמעה בכלל היחידות

אגף מחשוב 100ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

+5% נגישות -אחוזי יישוםהכשרת בודקים

95% (בוצע במהלך (2017

אגף מחשוב ומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פיתוח של 8 תשלומים חדשים: פרויקט תשלומים מקוונים1.מכרזים

2.רישוי עסקים - רישיון עסק3.רישוי עסקים - היתרים

4.רישוי עסקים - שימוש חורג5.מדידות

6.מסירת מידע על קרקע7.מוניות

8. שירותים הנדסיים

אגף מחשוב 8ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב עליה לאוירשושים - טיפוות חלבפרויקט זימון תוריםומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מועדון דיגיתל-היקף עמידה באבני דרך

פרויקטאליות

NEXT אגף מחשוב 80◌90%ֵ - מעבר לדיגיתלומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

תקשוב בחינוך - קישור בתי ספר לאינטרנט

באמצעות רשת המטרו

אגף מחשוב 4329ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

ציון שביעות רצון מטכנאי שטח

אגף מחשוב 4.64.6ומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מדידת אמות מידה בשירות

89% ברמת שירות רגילה84% ברמת שירות גבוהה

אגף מחשוב לא נמדד ב 2017ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

ציון שביעות רצון ממוקד שירות לקוחות

אגף מחשוב 4.64.6ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר תחכימים הנערכים בחציון

אגף מחשוב 1513ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

6היקף סבבי ספק - לקוחהתמקדות בחטיבת התכנון

מפגשים פרונטלליים בראשות מנהלי ענפים

אגף מחשוב 1ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב 5352מעברי יחידות בעירייהומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב 410TB395BTגדול בכמות אחסון מידעומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

כמות שרתים ( פיזים + וירטואלים)

אגף מחשוב 800890ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב 54505300כמות טלפונים חכמיםומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב 2117כמות נציגי שירות במוקדומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

כמות אתרים נתמכים ע,י אגף מחשוב ומ"מ

אגף מחשוב 666תוצאתיומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב 103000תוצאתיפניות למוקד שירותומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

גידול בכמות לקוחות (תיבות דואר)

330+גדול טבעי

אגף מחשוב 7898ומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

OPEN DATAאגף מחשוב 83 עולמות תוכן נוספיםומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אגף מחשוב 69היקף המכרזים האגפייםומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

היקף הקורסים המרוכזים לעובדי האגף

אגף מחשוב 1010ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

הגשת בקשות להצעות מחיר באמצעות כלי מקוון

הטמעת המערכת באגף הרכש ותחילת עבודה עם מודול תיחור

דינאמי

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

אספקת דרישות רכש ממלאי קיים

אגף מחשוב 85%60%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

SD אגף מחשוב %9895%◌ֵ◌ֵ◌ֵניהול דרישות רכש בומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מעבר לענן - עמידה באבני דרך

אגף מחשוב 100%ייצוב המעבר, שיפור זמני תגובהומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

F5 - עמידה באבי דרך של הפרויקט

העברת סביבת PROD של . NETSCALER

ניהול קווי האינטרנט בשיתוף עם

מנהלי הרשת

שירותים שישבו על ה IMPERVA הועברו

במלואם.

אגף מחשוב ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

IE11 - עמידה ברבני דרך

עד כה הותקנו 4,800 500 תחנותתחנות

אגף מחשוב ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

3 שרתי מרכזייהWIN2003 בשרתים1 שרת קוקפיט (וטרינריה)

אגף מחשוב עמידה ב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

פרויקרט DR - עמידה באבני דרך

תרגילי בקרהCRM 106

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מרכזיה - עמידה באבני דרך

הקמת 3 מוקדים חדשים : טיפות חלב , מוקד אחוד חינוך, רכש

ולוגיסטיקה .

אגף מחשוב הקמת 3 מוקדיםומערכות מידע

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מערכת מצוקה - עמידה באבני דרך

תחזוקה והקמת תתי מוקדים - בטיחות, בגני"ל, סלע.

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

רישוי מקוון - עמידה באבני דרך

- המשך שינויים ושיפורים . - אפיון מסכים ופיתוח מסכי מידע .

- העתקה של להגשה חדשה - התאמה לחוק 101

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

חדשנות - קידום פרוקטים אשר אושרו

המשך יישום 6 פרויקטים אשר אושרו

קורס נאמני נאמני חדשנות

אגף מחשוב 100%ומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

הרחבת בסיס הידע והמידע באמצעות שת"פ פנים ארגוני

ו/או גורמי חוץ

מספר שיתופי הפעולה והאירועים

הפקת אירועים, כנסים וק"פ לצד גורמים ממלכתיים ציבוריים או פרטיים - אקדמיים, עמותות,

רשויות ערים שותפות וארגונים בינלאומיים

מחלקת הטקס .והאירועים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מספר התחכימים שיבוצעו באגף

ביצוע 2 תחכימים בשנה באגף בנושא התיעלות ו / או חסכון

צפי לגמר 2017- ביצוע 2 תחכימים באגף

אגף גביית ארנונה ואגרת

מיםניהול משאבים כמנוף

להשגת היעדים העסקיים של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

אחוז תקינות בחילופי מחזיקים

אחוז תקינות בבקרות חומר בחילופי מחזיקים :מהותי 98%

אינפורמטיבי 95%

מרכז השירות95%

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

פיתוח ועדכון שיטות שכר עידוד מספר בחינות מאושרותוהקצאת כ"א (34 פרויקטים )

אגף ארגון ותקינה5

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

ציון בסקר שביעות רצון משירותי פנים.

עליה בשביעות רצון בסקר שירותי פנים לעומת הסקר האחרון בשנת

.2015גורם אחראי יוסי ביטון

אגף שכר וזכויות ציון סקר אחרוןסוציאליות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

75% הצלחה ביישום מודל % הצלחת המודלהסינרגיה (75% מהיפותזות של

הסקרים יאוששו)

לשכת התאגידיםחדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מספר נושאים בהם נבדקו סדרי עדיפויות

ושביעות רצון תושבים מנושאים שונים

בדיקה תקופתית של סדרי עדיפויות ושביעות רצון תושבים מנושאים

שונים

המרכז למחקר 35כלכלי וחברתי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מספר מוקדי שירות מרכזיים בהם יש מערך

מדידה ומשוב, מספר משיבים

ניהול שוטף של מערך מדידה ומשוב - מוקד 106 ו-6 מוקדים

נוספים(במוקד 106 8 אגפים ו-21 מח')

המרכז למחקר 7 מוקדיםכלכלי וחברתי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מספר הסקרים שיבוצעו באמצעות מסרונים

המרכז למחקר 5ביצוע 5 סקרים באמצעות מסרוניםכלכלי וחברתי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מועד הקמת פאנל אינטרנטי

הקמת פאנל אינטרנטי עד סוף רבעון 2

המרכז למחקר 0כלכלי וחברתי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מדידה לצורך קבלת החלטות בפרויקט

דיגיתל- מספר המשיבים

המרכז למחקר 650מדידת שביעות רצון לקוחות דיגיתלכלכלי וחברתי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

2 תחכימים יבוצעו בכל אגף, המטה מספר תחכימים שיבוצעוילווה 100% מהמתחכימים

מטה מינהל 2017 בוצע כמתוכנןכספים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

100% ליווי ובקרה של מערכת אחוז ליווי ובקרהמצאי מנוהלת במינהל הכספים

מטה מינהל 2017 בוצע עפ"י התכנוןכספים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

האגף יבצע 2 תחכימים בנושא מספר תחכימים בשנההתייעלות ו/או חיסכון בעבודה.

אגף החניהתחכים אחד שנת 2017

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מספר פעולות לשיפור השירות

שיפור השירות באמצעות 4 ערוצים מרכזיים: סקר איכות שירות,

ביקורות במוסכי חוץ, הכשרות מקצועיות ושרותיות ומפגשי ספק

לקוח

בשנת 2017 בוצעו 3 מפגשי ספק-לקוח, 6 ביקורות במוסכי חוץ

יחידת הרכב

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מספר התחכימים שיבוצעו

מבוצע תחכים אחד ביצוע תחכים אחת לשנהבשנה

אגף החשבות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

האגף יבצע תחכים אחד במהלך כמות התחכימיםשנת העבודה.

בשנת 2017 מבוצע 1 תחכים.

אגף תקציבים וכלכלה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

מחקר והערכה כבסיס להחלטות

ושיפור ביצועים

מס' תחכימים שיבוצעו בכל אגף

האגף יקיים 2 תחכימים בנושא התייעלות ו/או חיסכון בעבודה

האגף לגביית מבוצעאגרות ודמי

שרותיםניהול משאבים כמנוף

להשגת היעדים העסקיים של העירייה

ניהול סיכונים ככלי ניהולי ומערכתי לשיפור ביצועים

עריכת מחזור ראשון כפיילוט לקורס מתקדם

לדירקטורים ונושאי משרה

בניית קורס מתקדם לדירקטורים ונושאי משרה בפורמט סדנה

לשכת התאגידיםחדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

ניהול סיכונים ככלי ניהולי ומערכתי לשיפור ביצועים

אישור הנהלה לתורה ותהליכים תומכים לניהול ERM סיכוני ארגוני כולל

אישור הנהלה לתורה הארגונית ERM העירונית לניהול סיכונים כולל

מטה חטיבת יעד חדשהתכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

ניהול סיכונים ככלי ניהולי ומערכתי לשיפור ביצועים

אישור הנהלה לתורה ותהליכים תומכים לניהול ERM סיכוני ארגוני כולל

ביצוע תהליכי ניהול סיכון ארגוני ERM לפי נושאים ו/או פונקציות

ארגוניות (יחידות העירייה ותאגידים)

מטה חטיבת 3 יחידות ברמת אגףהתכנון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

מספר תהליכי הדרכה שיתקיימו באגפי המינהל

המשך פיתוח מודולות מערכת מנל"ר מיזם, הדרכה והטמעת מערכת מנל"ר - מיזם ותמיכה

שוטפת בשימוש, ב- 14 יחידות המינהל הרלוונטיות ובעיריית אשקלון (כ-40 הדרכות בשנה)

אגף מינהל 40 הדרכותומשאבים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

זמני הטיפול והתשלום לעו"ד חיצוניים

קיצור זמני הטיפול והתשלום לעו"ד חיצוניים ע"י שינוי תצורת העבודה

תוך 15 ימי עבודה

תחזית לגמר 2017: קיצור זמן הטיפול ל -15

ימי עבודה

אגף גביית ארנונה ואגרת

מיםניהול משאבים כמנוף

להשגת היעדים העסקיים של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

הטמעת תהליך העבודה עם תיק שלב בהטמעהאכיפה דיגיטאלי במחלקות האכיפה

בשיתוף מטה תכנון ופתוח

מבוצע בהתאם לתוכנית העבודה

אגף גביית ארנונה ואגרת

מיםניהול משאבים כמנוף

להשגת היעדים העסקיים של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

כמות מסרונים אקטיביים שנשלחו

משלוח כמות מסרונים אקטיביים כדלקמן:

1. מסרונים לחייבים 120,000 בשנה

2. מסרונים לעדכון כתובת 5,000 בשנה

תחזית לגמר 2017: משלוח 60,000

מסרונים לחייבים ו - 5,000 מסרונים לעדכון

כתובת

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

% כמות כתבי המימוש הממוכנים

מיכון 100% מכתבי המימוש של עיקולי צד ג'

תחזית לגמר 2017: מיכון 100% מכתבי

המימוש של עיקולי צד ג'

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

אחוז דוחות הבקרה והתפעול החדשים

שפותחו במערכת ה - BO

גידול של 25% באפיון ופיתוח דוחות חדשים בנושא תכנון, בקרה,

.BO-שירות ותפעול במערכת ה

ביצוע בפועל 1-5/2017 - גידול של 43%

בפיתוח דוחות

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

גיבוש תוכנית עבודה להעברת שלב בפיתוחפעילות הגביה לאחריות חברת מי

אביבים עד 31.12.2018

פיתוח תהליכי עבודה ושגרות עבודה

אגף גביית ארנונה ואגרת

מיםניהול משאבים כמנוף

להשגת היעדים העסקיים של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

שלב באפיון/פיתוח של מערכת תקציב

ליווי האיפיון, הפיתוח והטמעת מערכות מחשוב חדשות לתקציב

הפיתוח ולתקציב הרגיל.

אגף תקציבים מתמשךוכלכלה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

שלב בפיתוח מודול כספי להתחשבנות

פיתוח מודול כספי להתחשבנות עם משרד הרווחה. מותנה בת"ע של

אגף המחשוב

איסוף הנתונים מתבצע ידנית

אגף החשבות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

שלבים בהטמעה של המערכת

הסבת מערכת פיננסית - לוגיסטית לסביבת עבודה סאפיינס (מער'

חושן) כולל מודול חשבוניות. מותנה בת"ע של אגף המחשוב

אגף החשבותפעילות חדשה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

אחוז ההסבות שיעשו באופן ממוכן

70% מההסבות כלי הרכב של חברות ההשכרה יעשו באופן ממוכן.

2017-נגרר משנה קודמת.

אגף החניה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

100% תאגידים מחוברים לפורטל % התאגידים המחובריםהעירוני

לשכת התאגידיםחדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

בחינה תהליכית של או"ש לפני מספר בחינות מאושרותמחשוב (13פרויקטים)

אגף ארגון ותקינה3

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

מספר שיפורים ותוספות לאחר קליטת מערכת

אופק

יישום לפחות 30% שיפורים ותוספות במערכת אופק

אגף משאבי אנושממשיך מ-2017

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

איפיון והסבת תיק עובד מקלסר שלב באיפיוןלתיק ממוחשב וזמין לכלל הגורמים בהתאם להרשאות ( מותנה באישור

תקציב של הגיזבר)

אגף משאבי אנושיעד חדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

שלב במעבר למערכת החדשה

מעבר ממערכת שכר נוכחית למערכת שכר חדשה

גורם אחראי: יוסי ביטון

אגף שכר וזכויות יעד חדשסוציאליות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

טיוב, ניהול ופירסום 4 מאגרי מידע מספר מאגרי המידעשל המינהל לשיפור תהליכי קבלת

החלטות ועבודה מבוססת נתונים

אגף מינהל 3ומשאבים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול מערכות מידע

ותשתית תקשוב

מס' מערכות שיאופיינו ויפותחו

מיפוי, איפיון פיתוח והטמעה של 5 מערכות ליעול תהליכי תפעול, ניהול

ובקרה: מערכת פק"ן ואחזקה, CRM , מערכת טכנולוגית לפורום

אכיפה, מערכת לניהול ובקרה, הטמעת BO ביחידות, הטמעת גספצ'ו, וידאו תפעולי ומערכות

נוספות בהתאם לדרישות

2017 - מיפוי איפיון פיתוח והטמעה של 5

מערכות

מטה חטיבת התפעול

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר פרויקטים מאושרים

התאמת תשתית ארגונית ותהליכית (או"ש) לצרכי העירייה המשתנים

(75 פרויקטים)

אגף ארגון ותקינה25

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אפיון מערכת CRM לאגף התנועה -מסמך איפיון מותנה באישור אגף מיחשוב

אגף התנועהיעד חדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מס האגפים להטמעת חתימה דיגיטלית

יישום פתרון חתימה דיגטילית בשני אגפים לפחות במינהל

מטה מינהל חדשכספים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מס האגפים לפיצול וארכוב מסמכים דיגטלים

הטמעת שיטת בקרה מדגמית לפיצול וארכוב מסמכים ביחידת

הטאבו והמכתבים באגף הגבייה ובחיובי ארנונה

מטה מינהל לא בוצע ב-2017כספים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיפור ממשקים בין מערכות מספר הממשקיםמחלקות האגף לרבות יצירת ממשק בין מאגרי המידע בארנונה למערכת

היטל השבחה לבחינת זכאות לפטורים מהיטל השבחה,מחו"ג

לאו"פ ,חיוב יזום.

אגף הכנסות 2017-טרם בוצעמבניה ופיתוח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מס' מערכות שיפותחו לניהול ידע

פיתוח 3 מערכות לניהול ידע (לצורך הנגשת כל הנהלים והנחיות

העבודה) : פורטל, מסכי מידע ובמסופון

אגף הפיקוחיעד חדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר העובדים במחלקת תכנון ובקרה

שיעברו קורס מקצועי

קורס לעובדי מחלקת תכנון ובקרה ומתן כלים לייעול עבודה במערכות

של תכנון ובקרה100% מעובדי מחלקת תכנון

ובקרה.

אגף החניהיעד חדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז ההתקשרויות הפטורות ממכרז לפי

תקנה 3 (8)

100% מההתקשרויות החדשות לביצוע עבודה מקצועית הדורשת

ידע ומומחיות מיוחדים או יחסי אמון מיוחדים בפטור ממכרז (תקנה 3

(8) לתקנות העיריות מכרזים), יאושרו בהתאם לנוהל משרד הפנים

אגף החשבותפעילות חדשה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

המישלמה ליפוחדשהכנת נוהל עבודה בתחום תשתיותנוהל עבודה מאושר

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

בחינה ארגונית של מחלקת בניה שלב בבחינה ארגוניתחדשה, תכנון ובקרה ומחלקות

השומה בשיתוף אגף ארגון ותקינה

אגף לחיובי חדשארנונה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

במחצית 2017 - במכרז הבטחת רצף התקשרויות ב- 100%אחוז מכרזים ברי תוקףתחזוקת מצוקים,

המציעים לא עמדו בתנאי הסף ופורסם

מכרז חדש, תוך שינוי תנאי הסף בהתאם.

מטה מינהל בינוי ותשתיות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

בחינת "עומק" של 2 מכרזים בחינות "עומק"לפחות לרבות בחינת שינוי שיטת

המכרז, תנאי סף וכיו"ב, כנ"ל גם ב- 2 סוגיות רוחב הנוגעות לכלל

המכרזים

במחצית 2017 - בוצעה בחינת עומק למכרז משולב של תחזוקת

תמרורים מוארים (306). כמו כן גם במכרז לתחזוקת

מצלמות תנועה בצמתים.

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר היחידות שעברו הדרכה

הטמעת נוהל הועדה לבחירת מנהל הפרויקט ההנדסי ע"פ הנחית מנכל

משרד הפנים לכ- 5 יחידות עירוניות וכ- 5 תאגידים עירוניים

מטה מינהל בינוי יעד חדשותשתיות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז שגויים בתהליך הסריקה

100% סריקה איכותית של מסמכים ע"י עובדי מרכז שיקומי, תוך הנחייה מקצועית ובקרה על

איכות התהליך ושלמות החומר על ידי יחידת הסריקה.

מטה מינהל 20117 בוצע עפי התכנוןכספים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

השלמת יישום רה ארגון באגף שלב ביישום רה ארגוןדרכים ומאור ובמחלקת תאום הנדסי

מטה מינהל בינוי התחלה ב- 2016ותשתיות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שלב ביישום והטמעת הרה- ארגון במחלקה.

סיום היישום והטמעה ובמסגרתם: תחילת פרסום מכרזים ,קליטת

עובדים חדשים וניהול השינוי.

בשנת 2017 המחלקה נמצאת בשלבי חתימה

ואישור הרה-ארגון.

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר מהליכים אסטרטגיים

4 פעולות לקידום מהלכים אסטרטגיים

עיר עולם ותיירות3

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר פעולות למעקב ובקרה על KPI ארגוני

ותוכניות עבודה

3 ישיבות סטטוס על קיום תוכניות עבודה: בהתאם להנחיות אגף

התכנון העירוני בחודשים פברואר, מאי ואוקטובר

עיר עולם ותיירות3

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אתר ניהול ידע אגפי מעודכן

כל הפרוייקטים בטיפול האגף יעודכנו באופן שוטף.

בשנת 2017 הסתיים איפיון האתר והוזנו כל

הפרוייקטים

אגף מבני ציבור

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

הקמת אתר ניהול ידע באגף אפיון האתרהתנועה

אגף התנועהיעד חדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר תאגידים שיכללו במודל השכר

לשכת התאגידיםחדש7 תאגידים יכללו במודל השכר

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מערכת מינהלית לניהול תוכנית שלב בפיתוח המערכתהעבודה השנתית לפיתוח - בשיתוף

אגף המיחשוב, התחלת הטמעה.

בשנת 2016 - התחלת פעילות

מטה מינהל בינוי ותשתיות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מס' שידרוגים בקיוסק המידע

הרחבת השירות לעובדים ע"י שדרוג/הסבת הטכונולוגיה של

קיוסק המידע

אגף משאבי אנוש..

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר הודעות אישיות לעובד

המשך הנגשת מידע אישי לעובד באמצעות הקמת 5 הודעות אישיות

חדשות לעובד

אגף משאבי אנוש..

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אפיון והכנת 6 מצגות מידע למנהלי מס' מצגות למנהליםBI אגפים ומעלה - דוחות

אגף משאבי אנוש..

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר תהליכי עבודה ממוחשבים פועלים

בשוטף

פיתוח 3 תהליכי עבודה ממוחשבים - קביעויות, חוזים, היתרים לעבודה

B.P.M -פרטית באמצעות ה

אגף משאבי אנוש..

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

עבודה באמצעות תהליך ממוחשב

מיחשוב מערך הביגוד במערכת אופק ומימשק מול המערכת

הלוגיסטית.

אגף משאבי אנוש2017

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

יישום במערכת משאבי אנוש אופק

יישום הוראות תיקון 56 בחוק הגימלאות במערכת אופק והעמדת

כלי ממוכן לרישום הערת ממונה כמשמעו בתיקון בחוק

אגף משאבי אנושחדש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

עבודה בהתאם לספר הנהלים

אגף משאבי אנושללאהשלמת וכתיבת אוגדן נהלים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

הסדרת פעולות ועדת הפרישה עבודה באמצעות נהליםבקובץ נהלים תיקני

אגף משאבי אנוש..

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מערכת גיוס וניוד עובדים פעילה באגף משאבי אנוש ובסגלים

הטמעת מערכת לניוד וגיוס עובדים הכוללת מעקב וניהול מוסדר של

תהליכי הגיוס ואיוש משרות+פיתוח עתידי ותחזוקה.

אגף משאבי אנוש2017

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר תהליכי עבודה ממוחשבים פועלים

בשוטף

2 תהליכי עבודה ממוחשבים פועלים בשוטף:

1. פיתוח תהליך העבודה לניהול איוש משרות באמצעות מכרזי כח

b.p.m - אדם ב2. יצירת ממשק בין אופק לבין

b.p.m

אגף משאבי אנוש2017

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

100% בקרה על לומדים אחוז העובדיםוהתחייבויות לומדים, במסגרת השכלה גבוהה מעל שנה, כולל מעורבות בתהליך בחירת מוסד

הלימודים והתאמה ללומד

100% בקרה בשנת 2017

אגף משאבי אנוש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

עבודה באמצעות טופס ממוכן

עבודה עם טופס ח-ן גמלאות ממוכן מול אגף שכר

אגף משאבי אנוש...

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר תחכימים שיבוצעו ומספר תוכניות שיוערכו

ישום תהליכים לתכנון, למידה והערכה באמצעות : תחכימים, מודל לוגי, הערכת פרוייקטים ותחקירים (לפחות 17 תהליכי

הערכה)

13 תחכימים בשנת 2017

אגף מינהל ומשאבים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

חידוש תו התקן איזו 9001 מהדורת תו תקן מאושר2008

חידוש תו תקן בשנת 2017

אגף מינהל ומשאבים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר דוחות הבקרה הניהוליים בכל מחלקה

הוספת דוחות בקרה בנושא שילוט וחינוך

ייסוד מערך בקרה באמצעות יועץ חיצוני

האגף לגביית אגרות ודמי

שרותים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז היעדים בעלי מדדים תוצאתיים ואחוז

היעדים בעלי מדדי תפוקה מתוך כלל

תכניות העבודה של יחידות המינהל

ריכוז תהליך כתיבת תכניות העבודה ב-12 יחידות המינהל, תוך שאיפה להגדלת אחוז היעדים בעלי

מדדים תוצאתיים ב-20%

אגף מינהל ...ומשאבים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אגף לחיובי 2017ביצוע שני תחכימיםמספר תחכימים שיבוצעוארנונה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

ביצוע תהליכי ריכוז ובקרה ב מס' פרוייקטים / תהליכים17פרוייקטים מתמשכים חוצי

עירייה וחטיבה

2017 - בוצע ב 16 פרוייקטים

מטה חטיבת התפעול

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

ביצוע 5 תהליכי בקרה אודות יישום מס' תהליכי בקרהנהלים והנחיות העוסקים בטיפול

ישיר ובתהליכי עבודה ב-12 יחידות המינהל

אגף מינהל 6ומשאבים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז רישום הלומדים במערכת ניהול ההדרכה

ביחידות

100% רישום הלומדים במערכת ניהול ההדרכה ביחידות.

אגף משאבי אנוש2017

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז היחידות בהן הוגדרו יעדים כמותיים

ע"ב סקרים ונתונים

שמירה על אחוז היחידות בהן הוגדרו יעדים כמותיים ע"ב סקרים

ונתונים (50%)

המרכז למחקר 50%כלכלי וחברתי

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז נותני השירותים (קבלנים) הנתונים

לפיקוח ובקרה

כל נותני השרות (הקבלנים) לאגף החופים יעברו ביקורת חודשית על עבודה בהתאם להסכמים ולחוזים

שבתחום טיפולם. קבלן ניפוי ואיסוף פסולת, קבלן עזרה ראשונה , קבלן

כ"א למתקני החוף

אגף החופים2017 - בוצע מידי חודש

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אגף הכנסות ביצוע לפחות 1 תחכימיםמספר תחכימים שיבוצעומבניה ופיתוח

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז שימוש בפורמטים עירוניים אחידים

שימוש בפורמטים עירוניים אחידים ב 30% מהמכרזים.

ב 2017 בוצע פיילוט באגף המחשוב המהווה

5% מהמכרזים שפורסמו

אגף החשבות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שלבים בהקמה והטמעה של הפלטפורמה

הקמה והטמעה של פלטפורמה למכירת מכרזים באינטרנט

ולאחריה מכירת כל המכרזים באינטרנט - מותנה בת"ע של אגף

המחשוב

מכירת מכרזים מתבצעת פיזית ביחידות

אגף החשבות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז המיטלטלין שנמכרה לאחר הוצל"פ

100% טיפול ומכירה של כל המיטלטלין שהוצאו בשנה השוטפת

תחזית לגמר 2017: טיפול ומכירת כל

המיטלטלין שהוצאו

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

כמות הסכמי עבודה מיושמים

המשך יישום הסכמי עבודה מיושמים למורים: עוז לתמורה,

אופק חדש.

אגף משאבי אנוש..

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

הסבה / שדרוג פורטל אדם

הסבת פורטל אדם לגירסה חדשה , שיפור ושידרוג תהליך החיפוש

בפורטל , אופן הצגת פרטי המידע וכו'

אגף משאבי אנוש..

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר סוגי הודעות SMS לעובדים

SMS לפחות שליחת 3 הודעותלעובדים

אגף משאבי אנוש...

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

ליווי מנכ"ל תאגיד כפיילוט

לשכת התאגידיםחדשליווי מנכ"ל חדש בחברה אחת

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

הצעה מגובשת לאישור הנהלת העירייה

תגובש הצעה להחלטת מנכ"ל בנושא "תו תקן" לתאגיד

לשכת התאגידיםחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר המשתתפים בקורס מובילי תחכימים

בשנת 2018 יוכשרו 20 מובילי תחכימים בשני מחזורים

בשנת 2017 התקיים מחזור 1 - 16

משתתפים

תכנון עירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר המדדים המורכבים שיהיו במעקב

שוטף

כל חטיבה או מינהל יעדכנו ויציגו 2 - 5 מדדים מורכבים - כחלק

מהניהול השוטף

נעשתה עבודה רחבה והוקם מאגר של מדדים

מורכבים

תכנון עירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז מנהלי המחלקות שיקיימו תחכים אחד

בשנה

כל מנהל מחלקה יקיים תחכים אחד בשנה.

בדצמבר 2017 הוכן נוהל לעריכת תחכימים

תכנון עירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז מנהלי האגפים שיקיימו 2 מפגשי מעקב

מימוש יעדים בשנה

מנהלי האגפים יקיימו מפגשי מעקב אחר מימוש היעדים - 50% שני

מפגשים, 50% מפגש אחד.

תכנון עירוניהנתון ב- 2017 לא ידוע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר פרויקטים לשיפור ממשקי עבודה בין יחידות

שיפור ממשקי עבודה בין יחידות עבודה עירוניות (16 פרויקטים)

אגף ארגון ותקינה6

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מספר היחידות שיטמיעו שימוש במערכת החדשה

ברבעון הראשון של 2018 - תופעל מערכת חדשה לניהול תכניות

עבודה בכלל היחידות.

רבעון 4 2017 - הטמעה והדרכה

תכנון עירוני

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

ציון כללי ליחידת התקשרויות בסקר

שביעות רצון של אגף מינהל ומשאבים

ניהול תהליך התקשרויות של המינהל לפי הכללים המחייבים,

לשביעות רצון הלקוחות, אשר תהיה בסקר בתוצאה מעל 3.8

לא התקיים סקר בשנת 2016-2017

אגף מינהל ומשאבים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז היחידות שיתחברו לגורמי ההצלחה על פי

הנחיית המובילים

בתכנון 2019 יחידות יתחברו ל- 70 אחוז מכיווני הפעולה שסומנו ע"י

מובילי המטרות.

בתכנון 2017 חוברו 30% מההנחיות

תכנון עירוני

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיעור השיפור והעמידה באבני הדרך של

הפעילות המאושרת

עמידה ב- 90% מהפרויקטים והתהליכים הארגוניים

מטה חטיבת 90%התכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיעור השיפור והעמידה באבני הדרך של

הפעילות המאושרת

עמידה ב- 90% מהפרויקטים והתהליכים הארגוניים

מטה חטיבת 90%התכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

עמידה בזמן תקן שנקבע בהתאם לתיקון 101 בחוק התכנון והבנייה

אגף הכנסות 2018-טרם בוצע יישוםיישום תיקון 101 בעבודת האגףמבניה ופיתוח

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיעור השיפור והעמידה באבני הדרך של

הפעילות המאושרת

עמידה ב-90% מהפרויקטים והתהליכים הארגוניים

מטה חטיבת 90% 2017 (יולי)התכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיעור יישום ההחלטות שהתקבלו על-ידי

ההנהלה בדוחות ביקורת

עמידה ב-95% בלוחות זמנים ומתן מענה איכותי לדוחות מבקר המדינה

עמידה ב-99% (לא סופי)

מטה חטיבת התכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיעור יישום ההחלטות שהתקבלו על-ידי

ההנהלה בדוחות ביקורת

עמידה ב-90% במשימות המאושרות שהתקבלו על-ידי ההנהלה בדיוני דוחות ביקורת

85% לשנת 2017 (צפי לא סופי)

מטה חטיבת התכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

העברות מידע בין גופים ציבוריים עפ"י תקנות

הגנת הפרטיות

מטה חטיבת יעד חדש100% העברות מידע עפ"י התקנותהתכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיעור העמידה בחוק הגנת הפרטיות

מטה חטיבת יעד חדשעמידה של 90% בהוראות החוקהתכנון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

שיעור העמידה בתקנות הגנת הפרטיות

מטה חטיבת יעד חדשעמידה של 85% בתקנותהתכנון

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

רה ארגון בית משפט לעניינים שלב ברה ארגוןמקומיים.

מזכירות בית שנת 2017המשפט

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אחוז הגביה בכרטיס אשראי

גבייה של לפחות 35% מסה"כ הגבייה שהם כ 3.3 מיליון ₪

באמצעות כרטיס אשראי

מזכירות בית שנת 2017המשפט

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

היקף הורדות מובייל ת"א -יפו

אגף מחשוב 30,00030000 הורדות בחודשומערכות מידע

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

ביצוע רה-ארגון במבנה הרשות אחוז יישום ההמלצותלאיכות הסביבה

על בסיס עבודת ארגון ותקינה 2017

הרשות לאיכות הסביבה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

אפשרות לקבלת אינפורמציה באמצעות

אתר אינטרנט

קידום פרויקט בניית אתר אינטרנט אינפורמטיבי לבית משפט לעניינים

מקומיים(בכפוף לאישור תקציב ייעודי)

מזכירות בית יעד חדשהמשפט

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

פיתוח, שיפור וייעול תהליכים, שיטות

עבודה, תכנון ובקרה

מטה מינהל כספים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

תורה (מתודולוגיה) וכלים לניהול

פרויקטים עירוניים

הטמעת מערכת לניהול פרויקטים

ביצוע פילוט למערכת לניהול פרויקטים חיצונית -תלוי באישור

אגף המחשוב ותקצוב

נכון ליוני 2018 טרם בוצע

אגף דרכים ומאור

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

תורה (מתודולוגיה) וכלים לניהול

פרויקטים עירוניים

אחוז העמידה בלוחות זמנים בפרויקטי תשתית

ובינוי ציבורי

עמידה בלוח הזמנים המתוכנן ב 90% מהפרויקטים המתנהלים בעיר

מטה מינהל בינוי יעד נמדד חדשותשתיות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

תורה (מתודולוגיה) וכלים לניהול

פרויקטים עירוניים

מערכת לניהול פרויקטים למינהל - ביצוע פיילוטהמשך פיילוט בעבודות מצוותות

וביחידת פרויקטים משולבים.

מטה מינהל בינוי ב- 2017 תחילת פיילוטותשתיות

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

תורה (מתודולוגיה) וכלים לניהול

פרויקטים עירוניים

מספר פרויקטים המבוצעים בהתאם

למתודולוגיה העירונית

המשך קידום ותכנון 2 פרויקטים על פי המתודולוגיה העירונית: תבע

3700, תבע 3388

יחידת פרוייקטים שנה שעברהמשולבים

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

תורה (מתודולוגיה) וכלים לניהול

פרויקטים עירוניים

מספר פרויקטים המנוהלים בהתאם

למתודולוגיה לניהול פרויקטים הנדסיים

ניהול 2 פרויקטים בהתאם למתודולוגיה לניהול פרויקטים -שובר גלים מלון הילטון ופרויקט

מהיר לעיר

פרויקט מתחם קראסו ו-פרויקט שובר גלים

ברציף העלייה השניה

אגף דרכים ומאור

ניהול משאבים כמנוף להשגת היעדים העסקיים

של העירייה

תורה (מתודולוגיה) וכלים לניהול

פרויקטים עירוניים

שיעור השימוש במתודולוגיה וכלי הניהול

בפרויקטים הנדסיים, בינוי ותשתית

שימוש של 80% במתודולוגיה וכלי הניהול בפרויקטים הנדסיים, בינוי

ותשתית

מטה חטיבת 70% מימוש (יולי 2017)התכנון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

מספר רעיונות לכנס חדשנות

העלאת 1-2 רעיונות חדשניים לכנס העירוני לחדשנות

2017 - 2 רעיונות לחדשנות

אגף שיפור פני העיר

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

מספר הרעיונות החדשניים שיועלו לכנס

העירוני לחדשנות

העלאת 1-2 רעיונות חדשניים לכנס העירוני לחדשנות

2017- הועלו מספר רעיונות חדשניים

אגף ביטחון ושירותי חירום

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

מספר רעיונות חדשניים שיועלו

העלאת 1 - 2 רעיונות חדשניים לכנס העירוני

לחדשנות

2017 - צוות היגוי אגפי התכנס והעלה

רעיונות

אגף החופים

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

מספר הפעולות לקידום מעמדה של תל אביב כמרכז חדשנות עולמי

5 פעולות לקידום מעמדה של תל אביב כמרכז חדשנות

עולמי

עיר עולם ותיירות3

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

שיעור הפסיכולוגים שיצוידו במחשבים

ניידים

לפחות 70% מהפסיכולוגים יצוידו במחשבים ניידים

תשע"ז: 40% מהפסיכולוגים צוידו

במחשבים

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

מספר שיתופי הפעולה עם גופים אקדמיים

במסגרת "שפ"ח אקדמי"

תשע"ז: שלושה שלושה שיתופי פעולה לפחותשיתופי פעולה

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

קיום מערכת מחשובית on line -המתריאה ב

מיקום משאית ההובלה של אספקת הציוד

למוסדות החינוך

מערכת מידע מחשובית המספקת מידע בזמן אמת

אגף משאבי חינוךנתון חדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

קיום מערכת מחשובית למחלקת הסעים

מערכת מידע מחשובית הכוללת מסלולי הסעה ושיבוץ

מלווי הסעה

אגף משאבי חינוךנתון חדש

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

מס' יוזמות לקידום חדשנות שהועלו

בחטיבה

קידום נושא החדשנות באמצעות הטמעת תהליך חשיבה חדשנית בחטיבה

2017 - קידום הנושא באמצעות שני ערוצים

מרכזיים

מטה חטיבת התפעול

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

העלאת 1-2 רעיונות חדשניים מספר רעיונות חדשנייםלכנס העירוני לחדשנות

מחצית 2017 רעיון אחד

אגף הפיקוח

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

העלאת 1-2 רעיונות חדשניים מספר רעיונות חדשנייםלכנס עירוני לחדשנות

לא בוצע בשנת 2017 - שינוי בסדר

עדיפויות הנהלה חדשה

יחידת הרכב

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

מס' רעיונות חדשניים שיועלו לכנס העירוני

לחדשנות

העלאת 1-2 רעיונות חדשניים לכנס העירוני לחדשנות

בשנ"ע 2016 הועלו 4 רעיונות שלא התקבלו לרמת החטיבה ומעלה

אגף סל"ע

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

כמות הרעיונות החדשניים

העלאת 1-2 רעיונות לכנס העירוני לחדשנות

מוקד שירות 2017106 - בוצע בדומה

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

הפקת האירוע ועידת קיום האירועהחדשנות השנתית

מחלקת הטקס .והאירועים

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

שיעור הגדלת פעילות החדשנות בעיר

ובעירייה

הגדלת פעילות החדשנות בעיר ובעירייה ב-15%

מטה חטיבת גידול של 10%התכנון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

העלאת 1-2 רעיונות חדשניים מס' רעיונות חדשנייםלכנס העירוני לחדשנות

אגף התברואהיעד חדש

עידוד חדשנות בעירייה ובעיר וחיזוק מעמדה כעיר

מובילה בחדשנות

קידום מהלכי חדשנות ומיזמים חדשים בכל תחומי הפעילות של

העירייה.

העלאת 1-2 רעיונות לכנס מספר רעיונות חדשנייםעירוני לחדשנות

הרשות פעלת במגוון רעיונות לחדשנות

בתחום הקיימות

הרשות לאיכות הסביבה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

חינוך לשוויון מגדרי עיר שווה בתל-אביב-יפוודמוקרטי בקרב ילדים

וילדות, נערים ונערות

תאריך יעד לעריכת כנס בנושא להט"ב

וחינוך

עד 30/6/18 ייערך הכנס השני: "חינוך גאה" בשיתוף גורמים

שונים בקהילה.

תשע"ז: ב 26.5.17 נערך הכנס הראשון בנושא חינוך גאה

השירות הפסיכולוגי

החינוכי

חינוך לשוויון מגדרי עיר שווה בתל-אביב-יפוודמוקרטי בקרב ילדים

וילדות, נערים ונערות

תכנית מגדר "עיר שווה" תתקיים מספר בתי ספרב- 10 בתי"ס על יסודיים וב- 4

בתי ספר יסודיים. מתוכם לפחות שני בת"יס במגזר הערבי

היחידה לשיוויון 7 בתי ספר ב2017מגדרי

חינוך לשוויון מגדרי עיר שווה בתל-אביב-יפוודמוקרטי בקרב ילדים

וילדות, נערים ונערות

מס' בתיה"ס בהם יתקיימו סדנאות

ושיעורים בנושאי מגדר ומיניות

בריאה

כל בתיה"ס יקיימו סדנאות ושיעורי חינוך בנושאי מגדר ומיניות בריאה

האגף לחינוך על נתון חדשיסודי וקידום

ילדים ונוער

חינוך לשוויון מגדרי עיר שווה בתל-אביב-יפוודמוקרטי בקרב ילדים

וילדות, נערים ונערות

מספר המסגרות לפיתוח מקצועי

לשיוויון מגדרי

לפחות 2 מסגרות לפיתוח מקצועי בהקשר של תפיסת שיוויון מגדרי

בין בנים ובנות, נערים ונערות

מרכז פסג"הנתון חדש

מגדלור מגדרי לערים עיר שווה בתל-אביב-יפואחרות

קיום של לפחות 4 אירועי עיר מספר אירועיםשווה: אירוע מרכזי בבניין העיריה,

עצרת לציון המאבק באלימות, אירוע מרכזי לנשים מנהיגות

בקהילה, כנס באקדמית ת"א-יפו

היחידה לשיוויון 4 אירועים בשנת 2017מגדרי

מגדלור מגדרי לערים עיר שווה בתל-אביב-יפואחרות

מספר משתתפים ומשתתפות בסדנה

קיום סדנת עומק בנושא שיוויון, מגדר ואיזון חיים ועבודה, ל- 40

עובדות ועובדים.

היחידה לשיוויון 40 עובדות ועובדיםמגדרי

מספר חיבורים מחקר אקדמי וישומיעיר שווה בתל-אביב-יפושבוצעו לגורמים

עירוניים לצורך המחקר

המשך מחקר אקדמי בנושא תפקידה של הרשות המקומית בקידום שיוויון מגדרי בעירייה

ובעיר. ביצוע 30 חיבורים נוספים לגורמים עירוניים.

היחידה לשיוויון 30 חיבוריםמגדרי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

מנהיגות ומעורבות עיר שווה בתל-אביב-יפואזרחית לקידום שוויון מגדרי ודמוקרטי בעיר

מספר תוכניות ופרויקטים

חיזוק והעצמה של נשים ונערות לקידום שוויון מגדרי דמוקרטי באמצעות הפעלת 8 תוכניות

ופרויקטים בקהילה

המישלמה ליפוחדש

קידום יזמות טכנולוגית עיר שווה בתל-אביב-יפווסטארטאפים: עיר חכמה בנושא מגדר

מספר האירועים בשנה לגיוס יזמיות

לרציף בנוה שאנן

2 אירועים בשנה לגיוס יזמיות אורבניות לרציף בנוה שאנן

עיר עולם ותיירותחדש

אחוז הקורסים תקציב מגדריעיר שווה בתל-אביב-יפווההשתלמויות בהם ישולבו לימודי מגדר

לימודי מגדר ישולבו ב - 100% מקורסי הניהול בכל רמות הלימוד

אגף משאבי אנוש2017

מספר התוכניות תקציב מגדריעיר שווה בתל-אביב-יפולפיתוח וחיזוק רשת קהילתית והעצמה אישית

רגישת מגדר

הקמת 6 תוכניות לפיתוח וחיזוק רשת קהילתית והעצמה אישית

תומכת/רגישת מגדר לטובת לקוחות המחלקה לשירותים

חברתיים באזור מרכז וצפון העיר.

אגף שירותים 6חברתיים - מרכז

צפון

יישום של לפחות 6 פרויקטים מספר פרויקטיםתקציב מגדריעיר שווה בתל-אביב-יפולקידום שיוויון מגדרי, הנובעים

משיתופי פעולה עם גורמים חיצוניים לעיר ולעירייה

היחידה לשיוויון 3 פרוייקטיםמגדרי

מספר מרכזי קמ"ה תקציב מגדריעיר שווה בתל-אביב-יפובקהילה

חיזוק והמשך פעילות ב-10 מרכזי קמ"ה בקהילה

היחידה לשיוויון 8 מרכזיםמגדרי

כ- 45 פעילויות תרבות שיוויוניות מספר פעילויותתקציב מגדריעיר שווה בתל-אביב-יפוופלורליסטיות, המנכיחות נשים

מכלל האוכלוסיה. במסגרת פסטיבל "עיר שווה" בחודש מרץ.

היחידה לשיוויון 30 אירועיםמגדרי

פעילות הכשרה לשיוויון מגדרי מספר מפגשיםתקציב מגדריעיר שווה בתל-אביב-יפובמערך התכנית לדמוקרטיה - 20

פעילויות

היחידה לשיוויון יעד חדשמגדרי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף שם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

תכניות לפיתוח תקציב מגדריעיר שווה בתל-אביב-יפווחיזוק רשת

קהילתית והעצמה אישית

תומכת/רגישת מגדר לטובת

לקוחות המחלקות לשירותים חברתיים

יופעלו 6 תכניות לפיתוח וחיזוק רשת קהילתית והעצמה אישית

תומכת/רגישת מגדר לטובת לקוחות המחלקות לשירותים

חברתיים

אגף שירותים 5חברתיים - דרום

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

גיוון קהלי היעד והגעה לקהלים חדשים , תוך

תמיכה באוכלוסיות ייחודיות

יצירת פעילות בין דורית

ארועי ספורט,משפחה,חג,וימים יעודיים - שניים עד שלושה אירועים

לאורך השנה - מרכז קהילתי נווה אליעזר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

גיוון קהלי היעד והגעה לקהלים חדשים , תוך

תמיכה באוכלוסיות ייחודיות

יצירת פעילות בין דורית

סדרת מפגשים שתונחה ע"י אנשי מקצוע לתיעוד בן דוריים לחיבור

והעמקה בין האוכלוסיות עם סיפורים אישיים מכל הזמנים - וערב שיא

לפעילות - מרכז קהילתי הגרא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

גיוון קהלי היעד והגעה לקהלים חדשים , תוך

תמיכה באוכלוסיות ייחודיות

מיפוי תחומי עניין שכונתיים על מנת

לאתר קבוצות בעלות מכנה

משותף

שני אירועים לפחות בשנה שיענו לצרכי קבוצות בעלי מכנה משותף -

מרכז קהילתי נווה אליעזר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

גיוון קהלי היעד והגעה לקהלים חדשים , תוך

תמיכה באוכלוסיות ייחודיות

מיפוי תחומי עניין שכונתיים על מנת

לאתר קבוצות בעלות מכנה

משותף

הכשרה וגיוס של פעילים חדשים "בית הספר לפעילים"

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

מספר פעילות גינה לי ומספר הגינות

קיום כ - 75 פעילויות גינה לי ב-כ 40 גינות בעיר

אגף תרבות 75 פעילויות 40 גינותואמנויות

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

אחוז מרכזים קהילתיים

לכל מרכז קהילתי בין מרחב אחד לשניים קבלת אחריות על טיפול מלא כולל התאמה לקהלי יעד כדוגמא: דב הוז אחריות לכיכר דיזנגוף ובן גוריון,

מגיד -באזל , שד' נורדאו הנביאים וכדומה

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

מספר שעות סיפור בגינת דובנוב,

מספר אירועי שיא בשבוע הספר,

מספר שעות סיפור בספריות רחוב

קיום 20 שעות סיפור בגינת דובנוב בזיקה לספריית בית אריאלה. קיום 5

אירועי שיא במרחב הציבורי בשבוע הספר ליד חמש ספריות במרכזים

קהילתיים, קיום שעות סיפור בספריות רחוב במהלך חודשי הקיץ.

20 שעות סיפור/ 5 אירועי שיא בשבוע

הספר/ 25 שעות סיפור בספריות הרחוב

אגף תרבות ואמנויות

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

מספר מוקדי פעילות

הגדלת היצע פעילויות ספורט עממי חינמי במרחב הציבורי - 8 מוקדי

פעילות

רשות הספורטתכנית העבודה

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

קיום של לפחות 5 פעילויות קהילתיות מספר פעילויותבאתרים חדשים במרחב הציבורי

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

קירוב התושב לעירייה באמצעות מספר האירועיםפעילות "נפגשים במישלמה" לילדים

ולמשפחות באמצעות קיום אירוע אחד בשבוע במשך כל השנה בבניין

המישלמה ליפו,(כ- 48 אירועים)

המישלמה ליפובשנת 2017 - כ- 27

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

החייאת המרחב הציבורי כמרחב מחולל קהילתיות

הפעלת תוכנית ייחודית לחודשי הקיץ מספר האירועיםבמרחב הציבורי באמצעות קיום כ- 60

אירועים

??? לציין כמה היו בשנת 2017

המישלמה ליפו

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

יצירת פעילויות עוגן שייחדו את

השכונה - אטרקציה שכונתית

קבועה שהתהוו מוקד משיכה

אירוע עוגן קהילתי בחג החנוכה - 500 משתתפים לפחות - קאנטרי

קהילתי מגדלי תא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

יצירת פעילויות עוגן שייחדו את

השכונה - אטרקציה שכונתית

קבועה שהתהוו מוקד משיכה

שישי בראש טוב - אחת לחודש סדנאות בנושאים שונים שיבחרו

וידרשו על ידי הקהילה - כ 10-20 משתתתפים בבחירת התכנים וכ- 30-

50 משתתפים בכל מפגש - מרכז קהילתי פלורנטין

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

יצירת פעילויות עוגן שייחדו את

השכונה - אטרקציה שכונתית

קבועה שהתהוו מוקד משיכה

הקמת בית נוער - בית שיתכלל מנהיגות נוער - מרכז קהילתי נווה

עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

יצירת פעילויות עוגן שייחדו את

השכונה - אטרקציה שכונתית

קבועה שהתהוו מוקד משיכה

הקמת חממה קהילתית - פעילות שבועית קבועה (גם בימי שישי לצורך

הנגשה לתושבים) - מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

יצירת פעילויות עוגן שייחדו את

השכונה - אטרקציה שכונתית

קבועה שהתהוו מוקד משיכה

יצירת פעילות שתיצור מסורת של חיבור בין תושבי השכונה , הפעילות

תתקיים לאורך השנה בחזרתיות ובדגש על שביעות רצון התושבים

ומידת החיבור בין התושבים. הרצאות / סדנאות / סביב גיל הרך וכדומה -

קאנטרי קהילתי גורן גולדשיין

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

אירוע שכונתי שיציג תוצרת

מקומית ייחודית לשכונה- יצירת

שדרת בילוי כדוגמת נחלת

בנימין , יריד שכונתי, חג שכונה,

מרתון ועוד

פרויקט GIS מורשת לתיעוד היסטוריה מקומית ביד אליהו - שת"פ

בןי גופים בשכונה תיעוד של 32 סרטונים לפחות ממגת וידאו ספר

שכונה - מרכז קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

אירוע שכונתי שיציג תוצרת

מקומית ייחודית לשכונה- יצירת

שדרת בילוי כדוגמת נחלת

בנימין , יריד שכונתי, חג שכונה,

מרתון ועוד

מסיבת פורים קהילתית יחודית -בשיתוף פעילים וקהילה - באירוע

ישתתפו 500 איש לפחות - קאנטרי מגדלי תא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

אירוע שכונתי שיציג תוצרת

מקומית ייחודית לשכונה- יצירת

שדרת בילוי כדוגמת נחלת

בנימין , יריד שכונתי, חג שכונה,

מרתון ועוד

מפגשי תושבים בנושא אירוע פסטיבל אביב. במפגשים יקבלו התושבים

החלטות על מהות ותוכן הפסטיבל וגם יקחו חלק בהקמתו- אירוע רב

משתתפים מעל 2000 - מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

אירוע שכונתי שיציג תוצרת

מקומית ייחודית לשכונה- יצירת

שדרת בילוי כדוגמת נחלת

בנימין , יריד שכונתי, חג שכונה,

מרתון ועוד

יבחר אחד מהאירועים הבאים : מירוץ עגלות / יריד מכירות יד שניה / שוק תן-קח / תריאטלון משפחתי / מופעי

רחוב -אירוע רב משתתפים - קאנטרי קהילתי גורן גולדשטיין

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

מיתוג שכונה - סלוגן שכונתי, סרט

תדמית ועוד

סרטון תדמית לפלורנטין כקהילה תוססת בדגש על תושבים ומיתוג

המרכז כעוגן קהילתי בשכונה בשיתוף חברי המרכז, מתנדבים ותושבים

פעילים

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

תערוכה על ההיסטוריה

השכונתית, סיפורי שכונה

אירוע 70 שנה להקמת שכונת רמת ישראל- פסטיבל קהילתי בהשראת

גרסיה , בהשתתפות פעילה של לפחות 200 תושבים מהשכונה . תלוי

במקורות מימון חיצוניים בנוסף למקורות המרכז. האירוע יתקיים רק

במידה ויושגו כל מקורות המימון. מרכז קהילתי רמת ישראל ביצרון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

תערוכה על ההיסטוריה

השכונתית, סיפורי שכונה

תערוכה ההיסטוריה של פלורנטין - בשיתוף תושבי וותיקי השכונה

שותפים לאירוע: 15 פעילים מוותיקי השכונה , 200 אורחים. במרכז

קהילתי פלורנטין

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

תערוכה על ההיסטוריה

השכונתית, סיפורי שכונה

תערוכה של סיפורי שכונה והשקה של התערוכה במדרחוב חלוקת תעודות הערכה לותיקים- עבודה עם וותיקי

השכונה ופעילים . מרכז קהילתי הגרא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

תערוכה על ההיסטוריה

השכונתית, סיפורי שכונה

תערוכה משתנה של תושבי השכונה + פעילות שבועית הקשורה לתערוכה

(פסטיבל מספרי סיפורים, פסטיבל מאכלי עדות וכדומה). קאנטרי קהילתי

גורן גולדשטיין . השתתפות של 50 איש בכל אירוע

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

מספר מופעים בעלי אופי תורני בשכונה מוגדרת

קיום פעילויות תרבות המבטאות התייחסות לקהילה מקומית בשכונה מוגדרת. 5 מופעים בעלי אופי יהודי

המשלבים שירה והצגות במרכז דוהל בשכונת התקווה

5 אירועים בעלי אופי יהודי

אגף תרבות ואמנויות

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

יצירת פעולות ופעילות מחזקת זהותש מספר קהילותכונתית ב- 13 קהילות

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

מספר צופים במשחקי הקבוצות

כדורסל נשים 150 צופים ממוצע עונתי במשחקי הקבוצה. כדורגל בוגרים

3500 צופים בממוצע למשחק.

במסגרת מעורבות תושבי שכונת התקווה

בפעילות קבוצת הנשים בכדורסל

שהעפילה לליגת העל וקבוצת הבוגרים בכדורגל שזכתה

בגביע המדינה בכדורגל

רשות הספורט

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

הוספת 3 קבוצות לכל אגף במסגרת מספר קבוצותתחרות ספורט עממית בין שכונות

רשות הספורטביחס לתכנית העבודה

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק הזהות השכונתית ועידוד גאווה מקומית

קיום של לפחות 4 פעילויות מזוהות מספר פעילויותשכונה כגון: קבלות שבת, ענג

שבת,ושבת תרבות

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

חיזוק יחסי השכנות בבית המשותף ובשכונה

אירוע שכנים במקומות מפגש

מרכזיים - אירועי ,meet up שייכותמסיבה בטרנינג ,

ארוחה מתחת לבית, רחוב

מארח, תושבים מארחים בבתים

בדומה לבתים מבפנים

חגיגות יום השכן במסגרת חודש הקיימות באירוע ישתתפו

לפחות עשרה בתים בשכונה כ 150 משתתפים - מרכז קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

טיפוח מנהיגות מקומית ותמרוץ יזמות בקהילה

תדהירות קיום קורס מנהיגות

ופורום פעילים בכל מרחב

כל מרחב יקיים אחת לרבעון קורס מנהיגות ופורום פעילים

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

טיפוח מנהיגות מקומית ותמרוץ יזמות בקהילה

מספר רכזים מובילי תרבות יהודית ומספר

שכונות

עידוד רכזים קהילתיים בשכונות לריכוז פעילויות בעלי אופי יהודי

וחיזוק הקשר עם הקהילה . 2 שכונות, 2 רכזים

אגף תרבות חדשואמנויות

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

טיפוח מנהיגות מקומית ותמרוץ יזמות בקהילה

הרחבת מעגל הפעילים בכל מרחב בכ-מספר פעילים 30 פעילים חדשים

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

טיפוח מנהיגות מקומית ותמרוץ יזמות בקהילה

הגדלת מספר הפורומים הקהילתיים מספר פורומיםשכונתיים מ- 2 פורומים ל- 4 פורומים קהילתיים (מוטב יחדיו, מועצת יפו ד',

מועצת עג'מי ומועצת לב יפו)

בשנת 2017 - 2 פורומים

המישלמה ליפו

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

אירועים שחוגגים קהילות (אם

השכונה, כוכב השכונה) ושילוב

פעילויות ייעודיות לאוכלוסיות

מובחנות בקהילה כמו חרדים,

אמהות יחידניות וכו

אירוע שבועות בשיתוף הקהילה - בשותפות כלל הגורמים בקהילה.

מרכז קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

אירועים שחוגגים קהילות (אם

השכונה, כוכב השכונה) ושילוב

פעילויות ייעודיות לאוכלוסיות

מובחנות בקהילה כמו חרדים,

אמהות יחידניות וכו

ארועי חג, ארועי תרבות - לפחות ארוע אחד למגוון הקהילות בשכונה-

מרכז קהילתי נווה אליעזר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

אירועים שחוגגים קהילות (אם

השכונה, כוכב השכונה) ושילוב

פעילויות ייעודיות לאוכלוסיות

מובחנות בקהילה כמו חרדים,

אמהות יחידניות וכו

הפנינג לנזקקים לכל המשפחה בשיתוף פעולה עם לב אוהב- לפחות

50 משתתפים הורים וילדים

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

אירועים שחוגגים קהילות (אם

השכונה, כוכב השכונה) ושילוב

פעילויות ייעודיות לאוכלוסיות

מובחנות בקהילה כמו חרדים,

אמהות יחידניות וכו

יום המעשים הטובים- פעילות התנדבותית בשת"פ עם עמותת חיים

ופעילי שכונה . קאנטרי קהילתי מגדלי תל אביב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

אירועים שחוגגים קהילות (אם

השכונה, כוכב השכונה) ושילוב

פעילויות ייעודיות לאוכלוסיות

מובחנות בקהילה כמו חרדים,

אמהות יחידניות וכו

אירוע לוותיקי השכונה בשדרות וושינגטון בשילוב סיפורי שכונה

וההיסטוריה השכונתית. אירוע לילה לבן אשר משלב תוצרים של המרכז

הקהילתי ובשיתוף אמנים מקומיים מן השכונה. בכל אירוע לפחות 20

פעילים ו 300 משתתפים - מרכז קהילתי פלורנטין

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

אירועים שחוגגים קהילות (אם

השכונה, כוכב השכונה) ושילוב

פעילויות ייעודיות לאוכלוסיות

מובחנות בקהילה כמו חרדים,

אמהות יחידניות וכו

ארבע חוגים לדתיים והפעלת שלוחה שז"ר 39 - מרכז קהילתי נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

אירועים שחוגגים קהילות (אם

השכונה, כוכב השכונה) ושילוב

פעילויות ייעודיות לאוכלוסיות

מובחנות בקהילה כמו חרדים,

אמהות יחידניות וכו

אירוע אחד בכל שכונה בשני המרחבים , אירוע אחד בכל מרחב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

מספר ערבי יהדות למורשת תימן

ובוכרה

קיום פעילויות תרבות ומורשת המבטאות ערכים של קהילות וקבוצות

בעיר. ארגון לפחות 2 ערבי יהדות למורשת תימן ובוכרה.

2 ערבי יהדות למורשת תימן ובוכרה

אגף תרבות ואמנויות

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

איתור אזורים קהילתיים, איתור מספר קהילותמנהיגות, דיאלוג עם תושיבם מובילים-

ב- 13 קהילות

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

מספר ענפי חוגי ספורט

העלאת מגוון חוגי הספורט והפעילות לקהילה ב 2 ענפים נוספים

בהתאם לתכנית העבודה

רשות הספורט

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

מספר קבוצות מאמאנט חדשות

3 קבוצות מאמנט חדשות כחלק מהרחב פעילות ספורט נשים בדרום

העיר וביפו

רשות הספורטביחס לתכנית העבודה

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

מספר סדרות של הרצאות

קיום של לפחות 4 סדרות של הרצאות המכוונות להורים ולגיל השלישי

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

פיתוח ההון החברתי של התושבים, בדגש על

קהילתיות בשכונה

עידוד הקמתן של קהילות וחיזוק קהילות קיימות

מספר חוגים/פעילויות

קיום של לפחות 10 חוגים/פעילויות חדשים /חדשות המכוונות לנוער ולגיל

השלישי

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

הסדרה, שדרוג ותחזוקה של שירותי חוף

תדריות פגישת ועדת ההגיוי לשיפור חווית המשתמש ברצועת

החוף

אחת לרבעון תתכנס ועדת ההיגוי לשיפור חווית המשתמש ברצועת החוף

עיר עולם ותיירותחדש

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

הסדרה, שדרוג ותחזוקה של שירותי חוף

מספר החופים שבהם יהיה סטנדרט אחיד

לתפעול שירותים ציבוריים ומלתחות

תפעול שוטף של שירותים ציבוריים ומלתחות בכל 13 החופים בהתאם

לסטנדרט אחיד

2017 - בוצע תחכים בנושא

אגף החופים

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

חיזוק הבקרה על נותני השירות ושיפור תהליכי

עבודה

כמות הדיונים באגף שיעסקו בבחינת

הבקרות על פעילות הקבלנים

קיום 2 מפגשים לניתוח בקרת פעילות קבלנים

נכון ליוני 2018 בוצע במחלקת תחזוקת

דרכים

אגף דרכים ומאור

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

חיזוק הבקרה על נותני השירות ושיפור תהליכי

עבודה

מספר בקרות על קבלני רמזורים

ביצוע 10 בקרות על קבלני רמזורים בזמן אמת בחודש

יעד חדש (בוצע אך לא נמדד)

אגף התנועה

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

חיזוק הבקרה על נותני השירות ושיפור תהליכי

עבודה

פיקוח ובקרה על עבודת הקבלנים עפ"י שיעור עמידה בת"עתכנית עבודה

אגף התברואהמבוצעת בקרה בשוטף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

מספר תמרורים שיאוחדו

אגף התנועה100איחוד 120 תמרורים

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

השלמת תכנון להורדת 100 מיחזוריות שלב בתכנוןמהמדרכה למיסעה

100 תכנונים עד סוף 2017

אגף התנועה

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

מספר ערוצים לפינוי המרחב הציבורי

פינוי המרחב הציבורי באמצעות 3 ערוצים מרכזיים: טיפול בהוצאת ציוד מעסקים,

טיפול במפגעים (אופניים, אדניות), אכיפת חנייה במדרכה (רכבים, קטנועים).

אגף הפיקוח2017- מבוצע בדומה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

פינוי מדרכות מאלמנטים המפריעים מס' ערוצים לטיפוללתנועה החופשית של הולכי הרגל -

באמצעות 3 ערוצים מרכזיים

אגף שיפור פני 2017 - מבוצע בדומההעיר

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

אחוז עבודות מצוותות בהן המחלקה יוזמת

ומתאמת פינוי מדרכות מאלמנטים.

ב 100% מהעבודות המצוותות בהן מתבצע חידוש תשתיות מלא, המחלקה

יוזמת ומתאמת פינוי מדרכות מאלמנטים מפריעים (כגון: פילרים, רשת חח"י עילית,

רשת בזק עילית וכד..).

בשנת 2017 ב 100% מהעבודות המצוותות מחלקת

תיאום הנדסי יוזמת פינוי מדרכות

מאלמנטים מפריעים

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

מספר הרחובות בהם מפונה המרחב הציבורי

עמידה בביצוע פינוי המרחב הציבורי ממכשולים ב- 20 רחובות

אגף דרכים ומאור20 רחובות

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

אחוז עמידה במשימות הניתנות למחלקה

במסגרת סיורי פינוי מדרכות בראשות המשנה למנכ"ל .

100% עמידה בכלל משימות המחלקה הנגזרות מהסיורים.

בשנת 2017 הייתה נוכחות מלאה

בסיורים ועמידה מלאה במשימות

המחלקה בעקבות הסיורים

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פינוי המדרכות מאלמנטים המפריעים לתנועה

חופשית

מספר מיחזוריות שהורדו מהמרחב

הציבורי

הורדת כ- 200 מחזוריות מהמרחב הציבורי עפ"י תוכנית עבודה בשיתוף מחלקת דרכים

ואגף התנועה

2017 - מתוכנן הורדה של כ- 80

מחזוריות

אגף התברואה

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

אחוז רחובות העוברים שיקום מלא, בהם

תבוצע מערכת תיעול בהתאם להגדרת

תכנית האב לתיעול

ב- 100% מהרחובות העוברים שיקום מלא , תשולב גם מערכת תיעול, בהתאם

לתכנית האב תיעול, כבר בשלב התיכנון.

בשנת 2017 - בוצע כמתוכנן

יחידת התיעול

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

מספר הרחובות בהם יבוצעו קרצוף וריבוד

ביצוע קרצוף וריבוד ע"פ תוכנית העבודה ב17רחובות

אגף דרכים ומאור17 רחובות

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

ביצוע ורענון סקר ומפוי של מוצאי המובלים שלב בסקר ובמפוילים מצבם הפיזי, תיפקודם, ורמת התחזוקה

יחידת התיעוליעד חדש

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

נקיון 1/3 מהקולטנים הפזורים ברחבי העיר נקיון קולטניםבאמצעות תאגיד המים

בשנת 2016 נוקו 1/3 מתוך כול הקולטנים

יחידת התיעול

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

ציון בסקר שביעות רצון תושבים

שכונת הצפון הישן - עליה ל-4.0 בציון סקר שביעות רצון ממידת התחזוקה והטיפוח של

השטחים הציבוריים הפתוחים וניקיון הגינות התיבוריות והפארקים באזור

המגורים

טיפוח השטחים - 3.63, רמת ניקיון של

הגינות - 3.84

אגף שיפור פני העיר

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

מספר דונמים לאחזקה ופיתוח

אחזקה של 7154 דונם ופיתוח של שטחים ע"פ תוכנית עבודה ותקציב

2017 - אחזקה של 6745 דונם

אגף שיפור פני העיר

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

שיעור עמידה בת"ע לאחזקת חצרות בתי

ספר

100% עמידה בת"ע של גינון ואחזקת חצרות בתי ספר

אגף שיפור פני 2017 - מבוצע בדומההעיר

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

פיתוח, תחזוקה ושדרוג של המרחב הציבורי

ציון בסקר שביעות רצון תושבים

עליה ל- 3.8 בציון בסקר שביעות רצון תושבים בנושא טיפוח השטחים הירוקים,

הגינות והפארקים

סקר חטיבת תפעול 2016 ציון 3.54

אגף שיפור פני העיר

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

שיפור רמת הניקיון והתברואה

מס' הרחובות שיסרקו במהלך הסופ"ש

בנושא השלכת אשפה וטיאוט רחובות

טיפול שוטף ב- 10 רחובות במהלך הסופ"ש ומשמרות ג' בנושא השלכת אשפה ברשות הרבים וטיאוט רחובות (דיזינגוף, בן

יהודה, אבן גבירול, שד' רוטשילד, אלנבי, המלך ג'ורג', בוגרשוב, שד' ירושלים, אצ"ל,

יהודה המכבי)

אגף הפיקוח2017- יעד חדש

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

שיפור רמת הניקיון והתברואה

ציון בסקר שביעות רצון תושבים מניקיון

החוף

שמירה על ציון 3.9 בסקר שביעות רצון תושבים מניקיון החופים בכל החופים בדגש

עלייה בשביעות הרצון בחופים הבאים: גבעת עליה- מ3.3 ל 3.9, צארלס קלור מ

3.6 ל 3.95 ירושלים מ 3.7 ל 3.99

4.03-2016 ממוצע אגפי

אגף החופים

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

שיפור רמת הניקיון והתברואה

% השטחים שיסרקו ומספר הסריקות

סריקה של כל השטחים הפרטיים לשיפור רמת הניקיון והתברואה עפ"י ת"ע: 50%

יסרקו לפחות פעם אחת בשנה ו 50% נוספים יסרקו פעמיים בשנה. בדגש על

פוליגון לב העיר

אגף הפיקוח2017 - מבוצע בדומה

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

שיפור רמת הניקיון והתברואה

מס' תשתיות ופעילויות במדיה לשיפור רמת

הנקיון

הרחבת התשתיות והפעילויות במדיה לשיפור רמת הנקיון

מטה חטיבת יעד חדשהתפעול

פיתוח, תחזוקה ושדרוג המרחב הציבורי ורצועת

החוף

שיפור רמת הניקיון והתברואה

ציון שביעות רצון תושבים בסקר העיר

מנקיון הרחובות והמדרכות

עליה ל 3.5 בסקר שביעות רצון תושבים מנקיון הרחובות והמדרכות באזור המגורים

בכלל העיר

אגף התברואה2016 - 3.13

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגברת הסיקור והשיח הבינ"ל על העיר בעיתונות, ברשתות, באינטרנט ובאפיקים חדשניים

כמות הכתבות החיוביות על תל אביב בעיתונות

הבינ"ל

3400 כתבות חיוביות על תל אביב בעיתונות הזרה

עיר עולם ותיירות3000

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגברת הסיקור והשיח הבינ"ל על העיר בעיתונות, ברשתות, באינטרנט ובאפיקים חדשניים

מספר ערוצי שיווק לקידום ת"א

הפעלת 8 ערוצי שיווק לקידום ת"א בעולם

עיר עולם ותיירות-

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגברת צריכת שירותי התרבות והפנאי על ידי תיירים

בעיר ובמטרופולין

שיעור גידול ההכנסות

במחלקת תיירות: סיורים, מכירות

וחסויות

הגלת המכר- חסויות- ל60,000 ש"ח

עיר עולם ותיירות50,000

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגברת צריכת שירותי התרבות והפנאי על ידי תיירים

בעיר ובמטרופולין

שיעור גידול ההכנסות

במחלקת תיירות: סיורים, מכירות

וחסויות

הכנסות על סך 779,000 מסיורי קבוצות

עיר עולם ותיירות708,000

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגברת צריכת שירותי התרבות והפנאי על ידי תיירים

בעיר ובמטרופולין

שיעור גידול ההכנסות

במחלקת תיירות: סיורים, מכירות

וחסויות

הכנסות על סך 315,000 מסיורי בודדים

עיר עולם ותיירות274,000

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגברת צריכת שירותי התרבות והפנאי על ידי תיירים

בעיר ובמטרופולין

שיעור גידול ההכנסות

במחלקת תיירות: סיורים, מכירות

וחסויות

הכנסות על סך 267,000 מעמלות סיורים

עיר עולם ותיירות223,000

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגברת צריכת שירותי התרבות והפנאי על ידי תיירים

בעיר ובמטרופולין

שיעור גידול ההכנסות

במחלקת תיירות: סיורים, מכירות

וחסויות

הכנסות על סך 110,000 ממכירות מרצ'נדייז

עיר עולם ותיירות92,000

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגדלת מספר החברות, היזמים ומרכזי מחקר ופיתוח

הבינ"ל בעיר ובמטרופולין

Tel-Aviv סיורי Smart/ startup

City- כמות ההכנסות לעיר

עולם ותיירות

-Tel 50,000 ש"ח הכנסות מסיורי-Aviv Smart/ startup City

עיר עולם ותיירות?

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגדלת מספר החברות, היזמים ומרכזי מחקר ופיתוח

הבינ"ל בעיר ובמטרופולין

Tel-Aviv סיורי -Startup City

מדד שביעות רצון המשתתפים

ציון מעל 8 במדד שביעות רצון Tel- Aviv Startup City מסיורי

עיר עולם ותיירותחדש

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגדלת מספר החברות, היזמים ומרכזי מחקר ופיתוח

הבינ"ל בעיר ובמטרופולין

Tel-Aviv סיורי -Startup City

מספר המשלחות שיתארחו

30 משלחות יתארחו במסגרת tel-Aviv Startup City סיורי

עיר עולם ותיירותחדש

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגדלת מספר החברות, היזמים ומרכזי מחקר ופיתוח

הבינ"ל בעיר ובמטרופולין

מספר משלחות ושת"פ אפקטיביים

עיר עולם ותיירות2000 משלחות, 50 שת"פ אפקטיבי

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגדלת מספר החברות, היזמים ומרכזי מחקר ופיתוח

הבינ"ל בעיר ובמטרופולין

מספר החברות הבינ"ל שפתחו או

הרחיבו משמעותית מרכז

קיים

5 חברות בינ"ל שפתחו או הרחיבו משמעותית מרכז קיים

עיר עולם ותיירות6

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הגדלת תשתיות האירוח הזולות בעיר

מספר המיטות שיתווספו לאירוח

הזול בעיר

500 מיטות יתווספו לתשתית האירוח הזולה בעיר

עיר עולם ותיירותחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הטמעת תפיסה גלובלית ביחידות העירוניות ובפעילות

העירונית

קידום התפיסה הגלובלית בעירייה

קשרים בין-40 חברי פורום40 חברי פורום בינלאומילאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הטמעת תפיסה גלובלית ביחידות העירוניות ובפעילות

העירונית

מספר פעולות לקידום שתוף

הפעולה עם תאגידים עירוניים

2 פעולות לקידום שת"פ עם תאגידי העירייה

עיר עולם ותיירות?

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הטמעת תפיסה גלובלית ביחידות העירוניות ובפעילות

העירונית

מספר הפעולות לקידום שתופי

פעולה עם יחידות העירייה

7 פעולות לקידום שיתופי פעולה והכרות עם יחידות ותאגידי

העירייה

עיר עולם ותיירות4

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הטמעת תפיסה גלובלית ביחידות העירוניות ובפעילות

העירונית

אחוז השתתפות בישיבות רלוונטוית

לעיר עולם

100% השתתפות בועדת שילוט עירונית, 100% השתתפות בכנסי

שילוט

עיר עולם ותיירות100%

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הטמעת תפיסה גלובלית ביחידות העירוניות ובפעילות

העירונית

מספר שיתופי פעולה

קידום של 2 פרוייקטים עם מינהלת עיר עולם ותיירות:

הטמעת "עיר עולם" במסגרת עדכון התכנית האסטרטגית

וקידום תכנית אב לתיירות (כולל איכסון מלונאי).

מסמך תכנית אב לתיירות

תכנון אסטרטגי

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

מספר המכרזים העיר כמוקד לכנסים בינ"לאותם נגיש

להתמודדות על כנסים בינ"ל בעיר

עיר עולם ותיירות120 מכרזים עליהם נתמודד

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

השתתפות העיר כמוקד לכנסים בינ"לבתהליך הקמה

השתתפות ב-100% מהפגישות לקידום התהליך

לשכת התאגידיםחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הפנים למזרח- קידום תל אביב כיעד לעסקים, סטודנטים

ותיירים מסין והודו

יצוא ידע עירוני לחו"ל - יישום מספר עריםפרויקט דיגיתל בשתי ערים בהודו

2017-פרוייקט דיגיתל בעיר תנה

בהודו

מינהלת הידע העירוני

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הפנים למזרח- קידום תל אביב כיעד לעסקים, סטודנטים

ותיירים מסין והודו

מספר הגופים האקדמים שיקבלו ליווי בכניסה לשוק

הסיני

2 גופים אקדמים שיקבלו ליווי בכניסה לשוק הסיני

עיר עולם ותיירות?

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

הפנים למזרח- קידום תל אביב כיעד לעסקים, סטודנטים

ותיירים מסין והודו

מספר המשלחות שיתארחו מסין

עיר עולם ותיירות1015 משלחות שיתארחו מסין

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

קידום מדיניות ופעילות עירונית התומכת

באקוסיסטמה היזמית בעיר ובמטרופולין

מספר הפעולות הנעשות ליצירת

שיתופי פעולה בינלאומיים

2 משלחות לחו"ל, 5 הסכמים עם ערים גלובליות, 50 הפניות הדדיות/ שת"פים שנוצרים

עיר עולם ותיירותחדש

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

קידום מדיניות ופעילות עירונית התומכת

באקוסיסטמה היזמית בעיר ובמטרופולין

מספר המיזמים בתחרות המיזמים

50 מיזמים המגישים מועמדות לתחרות מתוכם מיזם אחד יוטמע

עיר עולם ותיירותחדש

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

קידום מדיניות ופעילות עירונית התומכת

באקוסיסטמה היזמית בעיר ובמטרופולין

מספר הפורומים של חללי עבודה

עירוניים וכנסי מנהלי קהילות

ומיטאפים

2 פורומים של חללי עבודה עירוניים וכנסי מנהלי קהילות

ומיטאפים

עיר עולם ותיירות0

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

קידום מעמדה של העיר ברשתות, ארגונים, מכוני מחקר, כנסים, מחקרים

אקדמיים ודירוגים

מספר הגופי הדירוגים וגופי

מחקר בינ"ל איתם נעמוד בקשר שוטף

25 גופים איתם מעמוד בקשר שוטף, 2 גופים להם ישולם דמי

חבר

עיר עולם ותיירות-

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

קידום מעמדה של העיר ברשתות, ארגונים, מכוני מחקר, כנסים, מחקרים

אקדמיים ודירוגים

מספר המחקרים בנושא תפקידה

של העירייה במשיכת חברות

בינ"ל

סיום מחקר אחד הממפה את תפקיד העירייה במשיכת חברות בינ"ל וישמש לגיבוש אסטרטגיה

וקבלת החלטות בנושא

עיר עולם ותיירות0

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

קידום תיירות בקהילה - הרחבת מעגל הנהנים מפריחת התיירות בעיר

תיירות מכלילה בשכונת התקווה- מספר המבקרים בשכונה ומספר

הסיורים

עיר עולם ותיירות2050 סיורים בשנה, בודדים וקבוצות

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

קידום תל אביב כיעד גאה בינלאומי

כמות הממשקים הדיגיטלים הייחודיים

בפלטפורמות שבבעלתנו

25 מליון ממשקים דיגיטליים, הפקת 2 סרטונים על מצעד

הגאווה.

עיר עולם ותיירות20 מליון

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

רתימת שותפים לאומיים, מטרופוליניים, ציבוריים

ופרטיים למהלכים הגלובליים של העיר

מספר פרוייקטים בייעוץ לגופים

ציבוריים בישראל

יעוץ מקצועי בשני פרוייקטים בישראל

בשנת 2017 ריכזנו את תוכנית

המאיצים הדיגיטליים בישראל

מינהלת הידע העירוני

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

רתימת שותפים לאומיים, מטרופוליניים, ציבוריים

ופרטיים למהלכים הגלובליים של העיר

סה"כ תקציב מגויס מגורמים

ממשלתיים

2 מש"ח תקציב מגויס מגורמים ממשלתיים לפעילות למען עולים

בעיר

הרשות לקליטת 1.8 מש"ח גויסעלייה

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

רתימת שותפים לאומיים, מטרופוליניים, ציבוריים

ופרטיים למהלכים הגלובליים של העיר

אישור הנהלה והוועדה הציבורית

לפרק קשרי מטרופולין - מדינה

- ת"א יפו

אישור הנהלה ווועדה ציבורית לפרק קשרי תל אביב יפו עם המטרופולין והמדינה עד סוף

פברואר 2018

מטה חטיבת חדשהתכנון

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

שיפור חווית התייר תוך הרחבת השירותים והמוצרים לתייר– תיירות פנים, תיירות

יהודית, citybreak ועוד

היקף פעילות שיפור חווית התייר

פעולות לשיפור חווית התייר הנוגעות ל100 בעלי עניין לפחות

עיר עולם ותיירות90

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

שיפור חווית התייר תוך הרחבת השירותים והמוצרים לתייר– תיירות פנים, תיירות

יהודית, citybreak ועוד

עיר עולם ותיירות700,000 תייריםגידול בעוד 7000 תיירם נוספיםכמות התיירים

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

תל אביב-יפו כעיר מגדלור- מיצוב העירייה והעיר כמקור

להשראה של פרקטיקות וערכים בזירה הלאומית

והבינלאומית

מספר הערים בחו"ל איתם נקיים

חילופי משלחות.

יתקיימו חילופי משלחות עם 24 ערים לפחות מרחבי העולם

יחידות מטה 21החינוך

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

תל אביב-יפו כעיר מגדלור- מיצוב העירייה והעיר כמקור

להשראה של פרקטיקות וערכים בזירה הלאומית

והבינלאומית

מספר המשלחות הנכנסות והיוצאות

יתקיימו לפחות 35 משלחות נכנסות ויוצאות של בני נוער

ומבוגרים

יחידות מטה 32החינוך

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

תל אביב-יפו כעיר מגדלור- מיצוב העירייה והעיר כמקור

להשראה של פרקטיקות וערכים בזירה הלאומית

והבינלאומית

קיום מערך הכנה מסודר ליציאת משלחת לחו"ל

עד לסיום השנה יבנה מערך הכנה מסודר ליציאת משלחת לחו"ל (הסטוריה של ת"א , ידע כללי

ותרבותי של העיר ונושאים עכשויים במדינה ובעיר.

יחידות מטה חדשהחינוך

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

תל אביב-יפו כעיר מגדלור- מיצוב העירייה והעיר כמקור

להשראה של פרקטיקות וערכים בזירה הלאומית

והבינלאומית

שביל העצמאות : פתיחה ומספר

מבקרים

פתיחת שביל העצמאות באפריל 2018. מספר מבקרים 10,000

בחודש.

עיר עולם ותיירות0

קידום ופיתוח ת"א-יפו כעיר גלובלית לרווחת תושביה, המטרופולין

ומדינת ישראל

תל אביב-יפו כעיר מגדלור- מיצוב העירייה והעיר כמקור

להשראה של פרקטיקות וערכים בזירה הלאומית

והבינלאומית

מספר קבלות פנים לאורחים מחו"ל

אירוח והפקת קבלות פנים למשלחות מחו"ל ו/או ערים

תאומות: ק"פ רה"ע למשתתפי הועידה לחדשנות DLD - ; ק"פ במסגרת אירוח נשיאים, ראשי ממשלות וראשי ערים; כנסים.

מחלקת הטקס .והאירועים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעד

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

העצמת תחושת המסוגלות של תושבים

להשפיע – לוקחים אחריות, מעורבים,

משפיעים

בניית מנהיגות קהילתית חדשה / מובילים

שכונתיים

קורס פעילים איכותי המעצים ומעשיר את חברי הקבוצה לפעילות קהילתית בשכונה

קורס שיתמודד בשאלות הקשות ובאתגרים המורכבים בחיי היומיום

בשכונה. קבוצה של 10 פעילים מגובשת לעבודה קהילתית בשכונה - מרכז קהילתי

הגר"א

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

העצמת תחושת המסוגלות של תושבים

להשפיע – לוקחים אחריות, מעורבים,

משפיעים

הוצאה של לפחות ארבע פניות לתושבים מספר פניות"קול קורא" - להגשת הצעות לפעילות

קהילתית

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

העצמת תחושת המסוגלות של תושבים

להשפיע – לוקחים אחריות, מעורבים,

משפיעים

ב- 13 קהילות יתקיימו: יש לך רעיון, מספר קהילותיצירת נוהל יוזמה קהילתית לביצוע, ליווי

יוזמות , תוכנית מנהיגים, פרסום והבלטה מיתוגית שךל אירועים ביוזמת תושבים

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

העצמת תחושת המסוגלות של תושבים

להשפיע – לוקחים אחריות, מעורבים,

משפיעים

גיל לומדי השחיה במסגרת פורמלית

הורדת גיל לומדי השחיה במסגרת פורמלית לכיתה ב'- ג'

.ביחס להיתר משרד החינוך

רשות הספורט

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

העצמת תחושת המסוגלות של תושבים

להשפיע – לוקחים אחריות, מעורבים,

משפיעים

מספר אירועי ספורט קהילתי ביוזמת תושבים

5 אירועי ספורט קהילתיים ביוזמת תושבים

.ביחס לשנה שעברה

רשות הספורט

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

הצבת הנושא במרכז השיח העירוני ופנים

עירייה

קיום של לפחות 4 מפגשי שולחנות מספר מפגשיםעגולים בהשתתפות יחידות עירוניות

מקצועיות ותושבים במגוון נושאים

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעד

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

הצבת הנושא במרכז השיח העירוני ופנים

עירייה

קיום 4 שיתופי ציבור לפחות: שיתופי מספר שיתופי ציבורציבור במגיד, בית תמי והמרכז הגאה,

בניית חזון בנווה צדק, קבלת קהל קבועה במרכז הקהילתי, בניית מנגנון לשיתוףך ציבור בנושא שוק הכרמל, מפגש מנכ"ל

,שש"ת

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

אחוז הפרוייקטים המצוותים שהמידע בגינם שקוף לציבור.

מידע בגין 100% מהפרוייקטים המצוותים שקוף לציבור: מינשרים, הדמיות, הזמנות

למפגשי תושבים, פרוטוקולים וכו'.

שימור עמידה ביעד משנת 2017

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

אחוז הפרוייקטים המצוותים בהם מתקיים

מפגש תושבים .

ב 100% מהפרוייקטים המצוותים יתקיים מפגש תושבים.

שימור עמידה ביעד משנת 2017

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

אחוז הפרויקטים בהם מועבר מידע לתושבים

באמצעות הדיגיתל.

העברת הודעות לתושבים באמצעות הדיגיתל ב- 100% מפרוייקטי התשתית

של מנהל בת"ש ופרוייקטי התשתית החיצוניים.

שימור עמידה ביעד משנת 2017

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

מעורבות תושבים ושיתוף ציבור במוסדות

הקהילתיים - הגדלת כמות המעורבים

משמעותית

הקמת מערך של פעילויות לילדים ללא התחיבות שנתית תוך מעורבות תושבים

בשיתוף פרויקט דיגיתף - פעילויות בבסיס שבועי שתוכנם יקבע בהתאם לצרכי

הקהילה- קאנטרי קהילתי מגדלי תל אביב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

מעורבות תושבים ושיתוף ציבור במוסדות

הקהילתיים - הגדלת כמות המעורבים

משמעותית

קבוצת עבודה של תושבים לתכנון וביצוע של תכניות במרכז ובשכונה- קבוצה

פעילה הנפגשת אחת לרבעון - מרכז קהילתי נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעד

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

מעורבות תושבים ושיתוף ציבור במוסדות

הקהילתיים - הגדלת כמות המעורבים

משמעותית

הקמת וועדה שתפגש אחת לרבעון שתקבע ותנהיג את תכני התרבות

והארועים למבוגרים בשכונה- ועדה פעילה של רפטואר תרבות מבוגרים

שכונתית - מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

מספר תהליכי ציבור ודיאלוגים עם תושבים

פעילים

3 תהליכי ציבור משמעותיים יתקיימו במגיד , המרכז הגאה ובית תמי בנוסף

יתנהל דו שיח של מנהלי הפרוייקטים עם התושבים הפעילים לקידום הקהילה

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

קיום תהליך שיתוף ציבור לצורך יצירת תהליך 1פרוגרמה לספריית בית בארבור עם דגש

על אזור לילדים בוגרים (ג' ומעלה)

אגף תרבות חדשואמנויות

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

חיזוק הדיאלוג בין העירייה לתושב - דיאלוג

מתמשך ובונה אמון והגברת תהליכי שיתוף

הציבור

קיום של לפחות 2 פורומים לשיתוף מספר פורומיםהציבור בנושאי איכות החיים והסביבה

בהשתתפות פעילים, הנהלות בית ספריות וועדי שכונות

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

עידוד יזמות בקהילה, מנהיגות ואקטיביזם

קולות קוראים במגוון נושאים למעורבות

תושבים

השתתפות תושבים בפרויקט "תושבים עושים עיר" המרכז יתפס כבית מוביל

לתהליך וינגיש המידע לציברור - כ 1000 משתתפים לפחות שיגישו בקשה. מרכז

קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 200– דרום מזרח

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

עידוד יזמות בקהילה, מנהיגות ואקטיביזם

קיום בחירות לוועד שכונה בלפחות שתי מספר שכונותשכונות

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעד

קידום חיים דמוקרטים פעילים / קידום

מעורבות אזרחית ואקטיביזם חברתי

עידוד יזמות בקהילה, מנהיגות ואקטיביזם

יזמות ב- 13 קהילות: יזמות חברתית מספר קהילותשמתמקדת בקבילה בה החבר היזם (

ארגון אירוע חנוכה בגינה השכונתית בשונה מיזמות חברתית קלאסית, הנפקת

כרטיס הטבות למנהיג השכונתי

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדקידום טכנולוגיה -

Communitechהטמעת כלים טכנולוגים

לקהילות ושקיפות והנגשת מידע לתושבים

קידום השימו שבדיגיתל - מנויים והזנות

הגדלת כמות הרשמה לדיגיתל באמצאות חשיפה בכל אירוע ורישום

במרכז - מרכז קהילתי נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת

מידע לתושבים

קידום השימו שבדיגיתל - מנויים והזנות

הזנת 190-200 ידיעות בשנה בדיגיתל - מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 160– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת

מידע לתושבים

רשתות חברתיות - הגדלת היקף הנחשפים והנכנסים לפייסבוק של

המוסד הקהילתי

העלאת מספר העוקבים בעמוד הפייסבוק ב 50% ומספר התגובות והשיתופים בעמוד ב - 30 % מרכז

קהילתי רמת ישראל ביצרון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת

מידע לתושבים

רשתות חברתיות - הגדלת היקף הנחשפים והנכנסים לפייסבוק של

המוסד הקהילתי

הגדלת מספר החברים והעוקבים בפייסבוק והקמת קבוצות ווטסאפ

לצורך שיווק - לפחות 1000 עוקבים ו 2 קבוצות ווטסאפ - מרכז קהילתי

נווה אליעזר

אגף קהילה ופנאי 500– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת

מידע לתושבים

רשתות חברתיות - הגדלת היקף הנחשפים והנכנסים לפייסבוק של

המוסד הקהילתי

עליה בכמות העוקבים בדף הפייסבוק והאינסטרגרם - ל 1500 עוקבים -

קאנטרי קהילתי מגדלי תא

אגף קהילה ופנאי 1000– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת

מידע לתושבים

רשתות חברתיות - הגדלת היקף הנחשפים והנכנסים לפייסבוק של

המוסד הקהילתי

התמקצעות בנושא הפרסום והשיווק בפייסבוק - גיוס כח אדם מתאים -

הגעה ל 1000 עוקבים - מרכז קהילתי נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת

מידע לתושבים

רשתות חברתיות - הגדלת היקף הנחשפים והנכנסים לפייסבוק של

המוסד הקהילתי

הגדלת העוקבים בפייסבוק - הגעה ל 1000 עוקבים - מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

הטמעת כלים טכנולוגים לקהילות ושקיפות והנגשת

מידע לתושבים

פיילוט אפליקציית טריביו, ותכנון ביצוע פיילוטלהרחבה בקהילות נוספות והפצת מידע ברשתות החברתיות ובמייל

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדקידום טכנולוגיה -

Communitechניהול חכם של המרחב

הקהילתי, שימוש Big Data-בטכנולוגיה וב

לקבלת החלטות

הקמה והשתתפות בקבוצות ווטסאפ מגוונות

בשכונה ובקהילה

עידוד הקמת / השתתפות ושיתופי פעולה עם בתי ספר לקבוצות ווטסאפ

הורים - לצורך הנגשת המידע לקהילה ויצירת ערוצי תקשורת -

קידום הנושא בכל המרכזים והקאנטרי באגף דרום

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

ניהול חכם של המרחב הקהילתי, שימוש

Big Data-בטכנולוגיה ובלקבלת החלטות

הקמה והשתתפות בקבוצות ווטסאפ מגוונות

בשכונה ובקהילה

הגדלת מספר החברים בפסייבוק של המרכז והקמת קבוצות ווטסאפ -

לצורך שיווק ועניין הקהילה- לפחות 2 קבוצות ווטסאפ - מרכז קהילתי נווה

אליעזר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

ניהול חכם של המרחב הקהילתי, שימוש

Big Data-בטכנולוגיה ובלקבלת החלטות

הקמה והשתתפות בקבוצות ווטסאפ מגוונות

בשכונה ובקהילה

הפצת כלל האירועים בפלטפורמות החברתיות. קידום השימוש בדיגיתל -

עליה בכמות העוקבים בפייסבוק ואינסטגרם, תמונות ושידורי לייב

בפלטפורמות החברתיות - קאנטרי קהילתי מגדלי תל אביב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

ניהול חכם של המרחב הקהילתי, שימוש

Big Data-בטכנולוגיה ובלקבלת החלטות

הכשרת צוותים ברשותת חברתיות

COMMUNITECH ועוד

הקמת פורום מובלי מדיה - של העובדים במרכזים הקהילתיים שיעברו הכשרה בנושא רשתות

חברתיות, קבוצות ווטסאפ - בשיתוף גורמי עריייה רלוונטים

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

ניהול חכם של המרחב הקהילתי, שימוש

Big Data-בטכנולוגיה ובלקבלת החלטות

פעילות מבוססת נתונים: על ידי שימוש בכלים

עירוניים GIS , המוקד העירוני, קובץ תלמידים ,

דיגיתל ועוד

השקת אפליקציה לסיפורי מורשת שכונתית בקוד פתוח - לפחות 100

סיפורי שכונה שת"פ עם הגיל השלישי, גנים ובתי ספר - מרכז

קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

קידום טכנולוגיה - Communitech

ניהול חכם של המרחב הקהילתי, שימוש

Big Data-בטכנולוגיה ובלקבלת החלטות

3 סקרים יערכו במסגרת שיתוף מספר סקריםציבור וסקרים יעודיים לפעילות קהילתית בשלב הבנייה ובשלב

המדידה

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדקידום טכנולוגיה -

Communitechניהול חכם של המרחב

הקהילתי, שימוש Big Data-בטכנולוגיה וב

לקבלת החלטות

שיעור העליה במחזיקי דיגתל

הגדלה ב 3% לפחות במספר התושבים המחזיקים בכרטיס דיגיתל

.ביחס לשנת 2017

רשות הספורט

קידום טכנולוגיה - Communitech

רתימת האקוסיסטם היזמי Communitech לטובת

אגף קהילה ופנאי .ביצוע פיילוט עם אפליקציית טריביושלב בפיילוט- מרכז

קידום טכנולוגיה - Communitech

שימוש בפלטפורמות מתקדמות לשיתוף ציבור

ומיצוי חכמת ההמונים

ביצוע של 4 סקרים לפחות באמצעות מספר סקריםדיגיתל

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

מספר רחובות בנית חוסן אקלימי בעירבהם תוקם הצללה

דקורטיבית

הקמת הצללות דקורטיביות ב- 3 רחובות בשוק היווני ובשוק

הפשפשים

המישלמה ליפוחדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

גיבוש אמצעים לצמצום השימוש ברכב הפרטי בקרב תושבי העיר והבאים בשעריה

גיבוש אמצעים לצמצום השימוש

ברכב הפרטי

הולכי רגל: ליווי המשך העבודה על הליכה בטוחה לבתי ספר ברגל, סקר ספירות הולכי רגל, תכנית ניידות לגיל הרך,(בשיתוף קרן

ברנרד ון ליר) , מסמך עקרונות הליכה ברגל מתוך כלל העבודות

בנושא.

1 פיילוט לניידות לגיל

הרך

תכנון אסטרטגי

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

גיבוש אמצעים לצמצום השימוש ברכב הפרטי בקרב תושבי העיר והבאים בשעריה

תכניות מפורטות לביצוע

הקו האדום - העדפת הולכי רגל בסביבת תחנת אלנבי: בחינת

האפשרות לשיפור הפיתוח סביבת התחנה כמרחב מוטה הולכי רגל, רוכבי אופניים ותחבורה ציבורית.

מינהלת הרכבת תכנון ראשוניהקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

גיבוש אמצעים לצמצום השימוש ברכב הפרטי בקרב תושבי העיר והבאים בשעריה

ליווי יישום תקנות החניה החדשות, שיעור היישוםהתאמת מדיניות החניה העירונית וקביעת פתרונות משלימים ליישום

התקנות.

מינהלת הרכבת ללא השוואההקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

משך הזמן לאישור תכנית

אישור תכניות תוך 14 יום בשיתוף באחריות משהת"ח

אגף התנועהפרוייקט חדש

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

קידום הקמת צירי הליכה ללא מדדמטרופוליניים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

קידום הקמת מסופי תח"צ ללא מדדמטרופוליניים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

קידום תחבורה שיתופית ללא מדדבמטרופולין (אוטותל, תלאופן

ושיתוף נסיעות)

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

קידום הקמת מרכז בקרה ללא מדדמטרופוליני

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

ליווי וקידום הקמת רשת שבילי ללא מדדאופניים מטרופולינית

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

התווית תכנית אב מטרופולינית ללא מדדלתח"צ

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

העמקת שיתוף הפעולה בין הרשויות המקומיות לקידום

ניהול תחבורה מטרופוליני

הרשות הקמת רשות תחבורה מטרופוליניתללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

אגרות גודש כחלק מהפעילות ללא מדדלהפחתת זיהום האוויר מתחבורה

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום התווית מדיניות טעינה ללא מדדחשמלית במרחב הציבורי (דו-

גלגלי, רכב פרטי)

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

חניה - ניהול ביקושים, תקני חניה, ללא מדדתעריפים דיפרנציאליים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום הפעילות ליצירת אזורים עם ללא מדדהגבלת כניסת רכב פרטי

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום הפעילות להבלטת אזורי ללא מדדמיתון תנועה

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

גיבוש מדיניות לעידוד השימוש ללא מדדבכלי תחבורה חשמליים (דו-גלגלי,

רכב, אוטובוס)

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום מדיניות עירונית לעידוד ללא מדדwalkability הליכה

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

הרשות התמודדות עם סוגית גנבות אופנייםללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום מדיניות עירונית למתקני ללא מדדעגינת אופניים במרחב הציבורי,

הפרטי והעסקי

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום הפעילות להארכת שבילי ללא מדדאופניים (לרבות שבילים

במטרופולין והרחבת שירות תל אופן לערים נוספות)

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

המשך הפעילות להקטנת החיכוך ללא מדדבין הולכי רגל לרוכבי אופניים וליווי

האכיפה בתחום המדרכה

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

הרשות התווית תכנית לתחבורה בת קיימאללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

הרשות תקני חניהללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום מדיניות הקצאת מקומות ללא מדדחניה לנכים במרחב הציבורי

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

גיבוש והתווית מדיניות פריקה ללא מדדוטעינה

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

הרשות גיבוש מדיניות חנית דו גלגלי בעירללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

הרשות ליווי הקמת חניונים תת קרקעייםללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

מיפוי מצבת החניה בעיר-נכים, ללא מדדפריקה וטעינה, שגרירות וכד'

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

קידום הפעילות ליצירת תעריפים ללא מדדדיפרנציאליים ודינאמיים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

ניהול מדיניות החניה והחניונים בעיר תוך התאמתם לצרכים

העירוניים

הרשות גיבוש והתווית מדיניות חניהללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום הנגישות והחיבוריות של תחנות רכבת אגן איילון

הכנת תכנית תנועה לנגישות תכניתוחיבוריות של תחנות רכבת אגן

האיילון

אגף התנועהחדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום הנגישות והחיבוריות של תחנות רכבת אגן איילון

שלב בתכנון פרוייקט קירוי

האיילון

הצגת התכנית לועדה המקומית והמשך קידומה

אגף תכנון העירחדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום הנגישות והחיבוריות של תחנות רכבת אגן איילון

שלב בפרויקט שדרת הקריה

המשך משנת אישור תכנון מפורט לשדרת הקריה2017

אגף תכנון העיר

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום הנגישות והחיבוריות של תחנות רכבת אגן איילון

סטטוס תכניות תומכות רק"ל

קידום פרוייקטים תומכי רק"ל במסגרת קווי המתע"ן ארלוזורוב, אבן גבירול, מרחב רכבת ההגנה,

צומת חולון, מרחב 2000

אגף תכנון העירסטטוס תכניות

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום הנגישות והחיבוריות של תחנות רכבת אגן איילון

מספר תכניות לשיפור מרחב תחנות רכבת

ישראל והרכבת הקלה

קידום תכניות תומכות רק"ל - ארלוזורוב, אבן גבירול, מרחב

רכבת ההגנה

אגף תכנון העירסטטוס קידום

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום הנגישות והחיבוריות של תחנות רכבת אגן איילון

הרשות תכלול צרכי תחבורה בת קיימאללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום העיר כעיר חכמה (Smart City) בתחום

התחבורה

מספר חברות שנוצר עימן קשר

הכנת 2 פרוייקטים למימוש עם 2 חברות בתחום טכנולוגיית תנועה

אגף התנועהיעד חדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום העיר כעיר חכמה (Smart City) בתחום

התחבורה

קידום תכנון תחבורתי

עבודה מול מנהל הרשות לתחבורה בלפחות 3 תחומים: תבחינים

smart city ,בעולם התחבורהבעולם התחבורה, מוניטור

תחבורתי, תחבורה שיתופית.

תכנון אסטרטגי1 פרוייקט יישומי

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום והערכות עירונית לעת כניסת הרכב האוטונומי

כתיבת מסמך עם היחידה השלמת מסמךהאסטרטגית בנושא כניסת הרכב

האוטונומי

אגף התנועהחדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום ושיפור ממדי תחבורה שיתופית

מספר מקומות חניית אוטותל

המתוחזקים בשוטף

אחזקה שוטפת של כ- 500 מקומות חניה של רכבי אוטותל

הוקם בשנת 2017

אגף התנועה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום ושיפור ממדי תחבורה שיתופית

ליווי מימדי תחבורה שיתופית ירוקה ללא מדד- תלאופן חשמלי, דו-גלגלי חשמלי

וכד'

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום ושיפור ממדי תחבורה שיתופית

קידום פעילויות בעולם התחבורה ללא מדדהשיתופית - החזרי הוצאות נסיעה,

תחנות דינמיות וכד'

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום ושיפור ממדי תחבורה שיתופית

קידום פעילויות להקטנת מקדם ללא מדדמילוי הרכב ושיתוף נסיעות

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום ושיפור ממדי תחבורה שיתופית

הרשות קידום וליווי מיזם אוטותלללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום ושיפור ממדי תחבורה שיתופית

התווית תכנית פעולה אופרטיבית ללא מדדליישום תחבורה שיתופית בעיר

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

אישור תוכניות הסדרי תנועה

זמניים

אשור 20 תוכניות הסדרי תנועה זמניים של רק"ל

אגף התנועהיעד חדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

מספר פעילויות בריכוז/ביוזמת

המחלקה בנושא הרכבת הקלה.

ריכוז/ייזום של 4 נושאים בעניין הרכבת הקלה:

1. קיום ועדות רכבת קלה אחת לרבעון.

2. התנעת ישיבות תיאום הערכות עבודות רכבת קלה עם גורמי

התשתית בעיר.3. קיום ישיבות התייעצות ייעודיות

עבור הסדרי תנועה רכבת קלה. 4. ריכוז פורום תנועה, חתבורה

וחניה.

בשנת 2017 התקיימו כלל

הפעולות המצויינות ביעד.

מחלקת תיאום הביצוע ההנדסי

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

מספר תכניות מאושרות

זיהוי ותכנון לביצוע של 4 תכניות פיתוח זמני לאורך תוואי הרק"ל

עקב הסדרי התנועה הזמניים אישור תכניות פיתוח לתוואי הרק"ל ועיצוב 8 תחנות הקו האדום + ליווי

התכנון וההקמה של הקו הסגול והקו הירוק

אדריכל העיר-

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

חלופות עקרוניות ליישום

הקו הירוק והקו הסגול - גיבוש מדיניות העיריה לקטעי רחוב מיוחדים לשלב הקמת הקווים

והפעלתם בהיבטי תכנון ותפעול. בין השאר, יעסקו הפתרונות בהיבטי תח"צ, הסדרת גישה

לתחנות, העדפת הולכי רגל ושילוב אופניים כ"ז לצורך שיפור המרחב

הציבורי לאורך תוואי הרק"ל

מינהלת הרכבת הקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

ליווי אגף התנועה ורשות התחבורה תכניות מאושרותתנועה וחניה באישור הסדרי תנועה

לאורך קווי המתע"ן.

מינהלת הרכבת הקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

מספר היתרים / הרשאות /

רישיונות המתקבלים במועד

מתוך סה"כ ההיתרים הנדרשים.

עמידה במועד רישוי נדרש, תוך ליווי והפעלת גורמי עיריה שונים,

בשלב רישוי התחנות, מנהרות ומסילות הרק"ל בכפוף ללו"ז

הביצוע: הרשאות, ליווי אישור הסדרי תנועה והשלמת תיאומים

הנדסיים לצורך רישוי ההקמה.

מינהלת הרכבת הקלה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

מספר מפגשי יידוע ציבור

סיוע לעסקים ומיידע לתושבים - ליווי נת"ע ביישום תכנית הסברה

וסיוע לתושבים ולעסקים בתקופת הקמת קווי הרק"ל.

_______ללא השוואה

מינהלת הרכבת הקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

הקו הירוק - ייצוג האינטרסים תכניות מוסכמותהעירוניים בתכניות המפורטות לשלב הביצוע. דגשים - תכנון

המסילות והתחנות רצועות הרחוב, הפקעות ושטחי התארגנות לתקופת

ההקמה.

__________תכנון ראשוני

מינהלת הרכבת הקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

חלופות ישימות לתכנון

בדיקת ישימות מעבר קוי מטרו - ליווי תכנון מוקדם ובחינת יישימות

לשלושה קווי הסעת המונים בטכנולוגית מטרו במטרופולין תל-

אביב.

_______תחילת תכנון

מינהלת הרכבת הקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

הקו הסגול - ייצוג האינטרסים תכניות מוסכמותהעירוניים בתכניות המפורטות לשלב הביצוע. דגשים - תכנון

המסילות והתחנות, רצועות הרחוב, הפקעות ושטחי התארגנות לתקופת

ההקמה.

מינהלת הרכבת תחילת תכנוןהקלה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

הרשות שיתוף הציבור ופיתוח קשרי קהילהללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום מערכת הסעת המונים - רכבת ישראל, רכבת קלה,

מטרו ואמצעים אחרים

ליווי ההקמה והתכנון של קווי ללא מדדמתע"ן (רק"ל נוספים, קווי מטרו

ואמצעים נוספים)

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום פעילות להגברת הזהירות והבטיחות בדרכים

בעיר לשם צמצום כמות הנפגעים

מספר בתי הספר היסודיים בהם

יתקיימו פעולות להגברת הזהירות

בדרכים

בכל בתי הספר היסודיים יתקיימו פעולות להגברת הזהירות בדרכים

שמירה על הקיים

יחידות מטה החינוך

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום פעילות להגברת הזהירות והבטיחות בדרכים

בעיר לשם צמצום כמות הנפגעים

ניתוח עומק של כ-3 צירים מרובי מספר ניתוחי עומקתאונות

עד היום נעשה איתור מוקדים מרובי תאונות

דרכים

אגף התנועה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

קידום פעילות להגברת הזהירות והבטיחות בדרכים

בעיר לשם צמצום כמות הנפגעים

המשך קידום פעילות להגברת ללא מדדהזהירות והבטיחות בדרכים בעיר,

לשם צמצום כמות נפגעים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

מספר תכניות הסדרי תנועה

ביצוע 3 הסדרי תנועה לאיזור רמת החייל

אגף התנועה2 הסדרי תנועה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

קידום תחבורה בת קיימא

ליווי עבודה לשיפור נגישות למרכזי תחבורה, ליווי עבודה לגבי נגישות

וחיבוריות לתחנות רכבת אגן האילון , עבודה משותפת עם אגף התנועה

ואגף תכנון על מסופי תח"צ.

קידום של 2 צירים לפחות

תכנון אסטרטגי

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

עידוד השימוש בתח"צ באמצעות ללא מדדמעסיקים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

הרשות יצירת שאטליםללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

הרשות שיפור הנגישות בתח"צללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

הרשות קידום שילוביות בין אמצעי תח"צללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

הרשות קידום הקמת קווי הזנקללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

קידום הפעילות לעידוד השימוש ללא מדדבתח"צ כאמצעי מרכזי ליוממים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור הנגישות למרכזי תעסוקה בתחבורה בת קיימא

קידום תכניות ניידות לעידוד הגעה ללא מדדירוקה לעבודה

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

מספר מסופי תח"צ שיאותרו

ביצוע עבודה לאיתור 4 שטחים למסופי תח"צ לטווח הזמן הקצר

והבינוני

אגף התנועהיעד חדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

אחוז הרשעות בבקשות להישפט

בנושא נת"צ

הרשאה בגין נסיעה בנת"צים של 90% מהבקשות להישפט

השירות המשפטיאין נתון השוואתי

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

מס' רחובות שבהם יופעלו

מצלמות בנת"צ

הרחבת מספר הרחובות המרושתים בנת"צ מ 7 רחובות ל

20 רחובות (מתוך 31)

7 - 2017רחובות

אגף הפיקוח

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

מספר תוכניות לשיפור קווי

תחבורה פעילים

קידום 2 תוכניות לשיפור קווי תחבורה ציבורית ביפו למרכזי

תעסוקה מרכזיים

המישלמה ליפוחדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הרשות שילוב רב קו בעמדות תל-אופןללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הרחבת פריסת עמדות כרטוס ללא מדדוטעינת רב-קו

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

ליווי הפעילות לקידום הנתיבים ללא מדדהמהירים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

שיפור והתאמת השירות במוניות ללא מדדשירות ובמוניות בכלל

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

שיפור והתאמת תדירויות התח"צ ללא מדדוליצירת קווים חדשים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

העמקת המחויבות לזמני הגעת ללא מדדתח"צ

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הנגשת מידע תח"צ ללקוחות ללא מדדהתח"צ (קיימים ופוטנציאליים)

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הרשות יצירת שילובים בין אמצעי תח"צללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הרשות שיפור רמות השירות של התח"צללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הרשות שיפור רמת השירות במסופי תח"צללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

כרטוס ועליה מדלתות אחוריות ללא מדדבאוטובוסים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הערכות והתאמת מערכת ללא מדדהתחבורה הציבורית לתקופת

הפעלת הקו האדום

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

פיתוח מערך צירי העדפה בעיר, ללא מדדבמטרופולין, ובנתיבים

הבינעירוניים, והקמת מערך האכיפה בנת"צים

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור והתאמת השירות בתח"צ – אוטובוסים, קווי

שירות ומוניות

הקמה והכשרה של מערך חניוני ללא מדדחנה וסע בפאתי העיר ובפאתי

המטרופולין

הרשות לתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור וקידום ניהול ובקרת תנועה

קיום 2 מפגשים ליצירת ממשקי מספר מפגשיםעבודה ולמידה עם 2 מוקדי בקרה

מקבילים בארץ

אגף התנועהחדש

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

שיפור וקידום ניהול ובקרת תנועה

הרשות שיפור וקידום ניהול ובקרת תנועהללא מדדלתחבורה, תנועה

וחנייה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

אורך שבילי אופניים

תכנון של 50 ק"מ וביצוע של 30 ק"מ לאורך שבילי אופניים

שנת 2016 6.3 ק"מ

אגף התנועה

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

קידום תכנון תחבורתי

אופניים: תכנון רשת שבילים מטרופולינית (אוטוסטרדת

האופניים), ליווי תכנון וביצוע תשתית אופניים.

ביצוע 1 שביל אופניים

תכנון אסטרטגי

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

קידום תחבורה בת קיימא

קידום תכנית כוללת בת קיימא, הטעמת התובנות של לוגיסטיקה

בתהליכי תכנון בניה ועסקים. פיתוח עקרונות ללוגיסטיקה (בשיתוף

סמנכ"ל תפעול), קידום מדיניות עירונית לרכב אוטונומי (בלומברג,

אספן), ליווי א.התנועה במסגרת תכנית אב לתחבורה ציבורית -

מותנה בתקצוב.

פיילוט בתחום הלוגיסטיקה

תכנון אסטרטגי

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

מס' פרוייקטים מאושרים

המשלבים פתרונות תחבורה

בת קיימא

אדריכל העירמסופי תח"צ וקידום טעינה חשמלית

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

מס' פרוייקטים מאושרים

המשלבים פתרונות תחבורה

בת קיימא

חניוני אופניים בתחנות הרק"ל ובתחנות רכבת ישראל

אדריכל העיר

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

מס' פרוייקטים מאושרים

המשלבים פתרונות תחבורה

בת קיימא

אישור עיצוב 4 גשרים להולכי רגל (עמק ברכה, איינשטיין, ההלכה,

בצרון)

אדריכל העיר

מדד כמותי - כיוון פעולהמטרהמה מודדים?

יעד - תוצאה מצופה בסוף השנה

נתון השוואתי שם האגףליעד

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

מס' פרוייקטים מאושרים

המשלבים פתרונות תחבורה

בת קיימא

אישור 100% תכניות המשלבות נת"צים בעיר (פרוייקט מהיר בעיר)

אדריכל העיר

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

מס' פרוייקטים מאושרים

המשלבים פתרונות תחבורה

בת קיימא

אישור חתך רחוב ל100% שבילי אופניים בפרוייקטים בעיר (אופני דן

של משרד התחבורה, פרוייקטים עירוניים )

אדריכל העיר

קידום מערכת תחבורה וניידות בת קיימא, רב אמצעית,

אינטגרטיבית, יעילה וידידותית, המשלבת אמצעים וכלים שיהוו

חלופות לרכב הפרט

תחבורה בת קיימא: קידום אמצעים משלימים להרחבת

השימוש בתחבורה בת קיימא, כגון – נגישות ושימוש באמצעי

ניידות סביבתיים (אופניים, הליכה ברגל ודו-גלגלי)

מס' רחובות ראשיים בהם תבוצע אכיפה

כנגד נסיעת אופניים חשמליים,

אופניים רגילים וגלגילנוע שלא בשבילי אופניים

ב 5 רחובות מרכזיים תבוצע אכיפה כנגד נסיעת אופניים חשמליים, רגילים וגלגלנוע שלא בשבילי

אופניים: אלנבי, אבן גבירול, בן יהודה, רוטשילד, דיזנגוף

2017 - ניתנו סמכויות אכיפה

אגף הפיקוח

שם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהקידום סדר ציבורי

ובטחון אישימצלמות מב"ט כגורם מסייע לתפעול מרחב

ציבורי בטוח

% יישום אבני הדרך בפעילות המערכת החדשה

מערכת מבט פועלת בהתאם לתנאי המכרז החדש על בסיס 4 אבני דרך

מרכזיות: מודול לחירום, הצבת מצלמות, אנליטיקה והגדרת תהליכי עבודה

תפעוליים/מבצעיים

אגף ביטחון יעד משולב חדשושירותי חירום

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

פיתוח ושיפור תהליכים להגברת הביטחון האישי

ביצוע 6 מפגשים למען הגברת הסדר מספר מפגשיםהציבורי והביטחון האישי

בשנת 2017 : כ- 6 מפגשים

המישלמה ליפו

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

פיתוח ושיפור תהליכים להגברת הביטחון האישי

מספר ערוצים לחיזוק הקשר עם הקהילה

חיזוק הקשר עם הקהילה לטובת הגברת הביטחון האישי באמצעות 3 ערוצים מרכזיים: השתתפות במפגשים עם

התושבים, קשר שוטף עם דמויות מפתח ועבודה מול מנהל הקהילה

3 ערוצים לחיזוק הקשר עם הקהילה במסגרת ת"ע 2017

אגף סל"ע

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

קידום פעולות לשיפור איכות החיים בנושא בעלי

חיים

מס' פעילויות לשיפור איכות החיים בנושא בע"ח

ביצוע של לפחות 4 פעולות לשיפור איכות החיים בעיר בנושא בע"ח: עיקור וסירוס,

ימי אימוץ, הפעלת קבלן לאחר שעות פעילות המחלקה והפעלת מתנדבים.

אגף הפיקוח2017- מבוצע בדומה

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

מספר כתבי אישום כנגד עסקים

הגדלת מספר כתבי האישום שיוגשו ב 20%

השירות המשפטי2017

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

אחוז הרשעות בכתבי אישום בגין נסיעה בנתצ"ים ואופניים

חשמליים

80% הרשעות בכתבי אישום בגין נסיעה בנת"צים ובאופניים חשמליים

אופניים יתחיל רק בנובמבר 2017

השירות המשפטי

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

סך הקנסות שהוטלו בתחום אכיפה סביבתית בעקבות

הגשת כתבי אישום

השירות המשפטי2017הגדלת סך הקנסות ב 20%

שם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהקידום סדר ציבורי

ובטחון אישישמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

סך הקנסות שהוטלו בנושא רישוי עסקים ע"י בית המשפט

השירות המשפטי2017העלאת גובה הקנסות ב 20%

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

סך הקנסות שהוטלו בתחום אכיפת חניה ע"י בית המשפט

לעניינים מקומיים

העלאת סך הקנסות ב 20% בהשוואה ל 2017

ב- 2017 הייתה ירידה עקב הפחתת מספר

הדיונים

השירות המשפטי

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

אחוז העסקים ברישיון עסק או היתר זמני או מטופלים

במסגרת כתב אישום על ניהול עסק ללא רישיון

100% מסך העסקים עתירי הסיכון יהיו תחת רישיון עסק או היתר זמני או כתב

אישום

אגף רישוי עסקים100%

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

100% טיפול בדרישות ובצווים לביצוע אחוז דרישות וצווים מטופליםמגופים שונים לאיכות חוק מבנים

מסוכנים, חוק שמירת סדר וניקיון וחוק תכנון ובנייה לקידום סביבה בטוחה

2017 - 100% טיפול בדרישות וצווים

אגף שיפור פני העיר

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

ציון שביעות רצון תושבים בנושא צואת כלבים

עליה לציון 3.6 בסקר העיר במדד התקלות בצואת כלבים בגינות ציבוריות

ובמדרך

2016 : במדרך - 3.25, גינות ציבוריות -

3.48

אגף שיפור פני העיר

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

צמצום הוונדליזם למינימום בשאיפה ל-0 מספר ארועי ונדליזםאירועים ב-5 בתי ספר במיקוד ביפו

שלהלן: ביה"ס "שובו", ביה"ס "הדמוקרטי הפתוח", ביה"ס "עירוני כ"ב", ביה"ס "לב

יפו" וביה"ס "תיכון י"ב".

אגף ביטחון יעד חדשושירותי חירום

שם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהקידום סדר ציבורי

ובטחון אישישמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

אחוז איוש העמדות במאבטחים ושומרים כשירים

ומקצועיים

100% איוש העמדות במוסדות החינוך ובמתקני העירייה במאבטחים ושומרים כשירים ומקצועיים (בהתאם למדיניות המשטרה והנהלת העירייה) להבטחת

שלומם וביטחונם של תלמידים, עובדים ומבקרים

2017 - עד חודש יוני בוצע 100%

אגף ביטחון ושירותי חירום

קידום סדר ציבורי ובטחון אישי

שמירה על הסדר הציבורי במרחב הציבורי בדגש על

מקומות מסחר ובילוי, במתקנים ובמוסדות

עירוניים

% הטיפול והביקורות בעסקים עתירי קהל וללא רישיון

טיפול וביקורות ב-100% מהעסקים עתירי הקהל המוכרים במערכת ופועלים

ללא רישיון.

אגף הפיקוח2017- מבוצע בדומה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מכרז לביצוע תשתית בניית חוסן אקלימי בעירפניאומטית שתפחית

פליטות חום וגזים במרחב הציבורי

יחידת פרוייקטים לא קייםהשלמת המכרז ופרסומומשולבים

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

תכנון פיתוח ושדרוג פתרונות הצללה מס' פרוייקטיםבניית חוסן אקלימי בעירבמרחב הציבורי - ביצוע 3 פרויקטים

אגף שיפור פני 2017 - מבוצע בדומההעיר

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מספר פרוייקטים בניית חוסן אקלימי בעירלשידרוג כניסות

קידום 4 פרוייקטים לשידרוג הכניסה "עם הפנים לשכונה". השידרוג יכלול גם פתרונות הצללה במרחב הציבורי.

בשנת 2017 תוכננו 2 כניסות לבית ספר בלפור

ובי"ס הגליל. לקראת ביצוע

אגף מבני ציבור

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

צמצום זיהום אויר בעיר באמצעות 4 מספר תחומים מטופליםהפחתת זיהום אווירתחומים עיקריים: פיקוח על תחנת

הכח רידינג, שיפור מערך ניטור האויר, בקרה לנושא יישום תיקון 84 והובלת צוות בין משרדי לצימצום זיהום אויר

מתחבורה

הרשות לאיכות מטופל באופן שוטףהסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מספר משאיות בהנעה הפחתת זיהום אווירחילופית (כגון ביודיזל,

חשמלי) לפי הוראות המשרד להגנת הסביבה

2% מהמשאיות יהיו בעלות הנעה חלופית

יחידת הרכביעד חדש

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

רמת פליטת חלקיקים הפחתת זיהום אווירלאוויר ממוצעת

ממשאיות העירייה לפי הוראות המשרד להגנת

הסביבה

פליטת חלקיקים לאוויר הממוצעת של כלל המשאיות לא תעלה על 0.03 גרם

לק"מ לרכב לפי הוראות המשרד להגנת הסביבה

יחידת הרכביעד חדש

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

הרחבת המחזור והפרדת פסולת

מספר מוסדות החינוך שיעסקו במיחזור אריזות באמצעות פחים כתומים

בכל מוסדות החינוך (גני ילדים ,יסודי ,על יסודי ,ח"מ והמוכש"ר)הנמצאים בשכונות בהם מוצבים פחים כתומים

יעסקו במיחזור.

יחידות מטה נתון חדשהחינוך

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

הרחבת המחזור והפרדת פסולת

עידוד לצימצום צריכה, שימוש חוזר, מספר תכניות בתחומיםהפרדת פסולת ומיחזור באמצעות 3

ערוצי פעולה עיקריים : ניהול חומרים באמצעות כלכלה מעגלית - פיתוח

מתווה עירוני והפעלת פיילוט; קומפוסטציה - תמיכה במערך

הקומפוסטרים הפרטיים והציבוריים; פעולות ותכניות להגברת אחוזי

המיחזור

הרשות לאיכות משימות חדשותהסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

הרחבת המחזור והפרדת פסולת

משקל איסוף נייר למחזור וקרטונים

עידוד מיחזור נייר, בקבוקים, קרטונים וסוללות

אגף בתי העירייהללא שינוי

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

הרחבת המחזור והפרדת פסולת

עלייה והרחבת המחזור מסך האשפה אחוז המחזורל- 22%

אגף התברואה2016 - 17%

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

חסכון במים ומניעת זיהום מקורות מים

בניית מודל לשימור מים ומניעת שלב בבניית המודלהצפות באגן 9 (שכונת התקוה)

יחידת התיעוליעד חדש

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

חסכון במים ומניעת זיהום מקורות מים

הקמת והשלמת 13 תחנות לשאיבת מספר תחנותמי קיץ: הנחושת, הארד, הדר יוסף,

הגוש הגדול, כוכב הצפון, בסה, נמיר, השלושה, חיל השריון, פארק דרום,

גורדון, יוניצ'מן ומשמר הירדן

עד היום הוקמו 16 תחנות לשאיבת מי קיץ.

יחידת התיעול

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

חסכון במים ומניעת זיהום מקורות מים

מספר תקלות של זרימה ממוצאי התיעול לים

ולנחלים

מספר תקלות זרימה ממוצאי התיעול לים ולנחלים לא יעלה על 9 בשנה

בשנת 2016 -ארעו 9 זרימות

יחידת התיעול

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

חסכון במים ומניעת זיהום מקורות מים

כמות ממוצעת השקיה חודשית

השקיה שנתית של 2.3 מליון קוב לשנה. ממוצע חודשי 75 קוב לדונם

צריכה בשנת 2016 - 3.068, גני יהושע - 0.68

סה"כ 3.752 מ' קוב

אגף שיפור פני העיר

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

יצירת מחויבות ושותפויות בקהילה למען הסביבה

(עסקים ותושבים)

4 פרוייקטים בשיתוף מינהל קהילה

5 מעג"לים ליצירת מחוייבות ושיתוף עסקים ותושבים בקהילה

קשרים בין-2 מעג"ליםלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

יצירת מחויבות ושותפויות בקהילה למען הסביבה

(עסקים ותושבים)

מספר ערוצי מחוייבויות ושותפויות למען הסביבה

פיתוח וקידום 4 ערוצי מחוייבויות ושותפויות למען הסביבה:תו ירוק-תוספת 20 עסקים(20); שכונות

מקיימות-תוספת 2 שכונות(6); תוספת של 6 פרוייקטים מרכזיים לפחות

בשכונות(11); גינות קהילתיות-תמיכה בתוספת של 5 גינות (40);עמותות

ומלכרים בנושאי אסת"י-הגדלת מס' שת"פ

הרשות לאיכות נתונים נמצאים ביעדהסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מדיניות מזון עירונית - קידום מזון מקיים

פיתוח, קידום והפעלה של 6 ערוצי מספר תכניותפעילות לקידום תכניות שונות בנושא

"מדיניות מזון עירונית": לידה עד גיל 3 שנים, גני ילדים, בתי ספר, תנועות נוער (חינוך בלתי פורמלי), שכונה

מקיימת ושת"פ עם ארגונים

הרשות לאיכות תכניות חדשותהסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מדיניות מזון עירונית - קידום מזון מקיים

בכלל האירועים והכנסים יוגש מזון מספר/אחוז האירועיםבריא ומזין

מחלקת הטקס .והאירועים

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

אחוז פרוייקטי בינוי ניהול וייצור אנרגיה(בניה חדשה ושיפוצים

עמוקים) המתוכננים ומבוצעים תוך הקפדה על יישום של עקרונות

הבנייה הירוקה

ביצוע 100% מפרוייקטי הבנייה החדשה לפי עקרונות הבנייה הירוקה ויישום האלמנטים הירוקים ב-100%

מפרוייקטי השיפוצים העמוקים.

במחצית 2017 בוצעו 100% מהפרוייקטים

בהתאם לעקרונות הבנייה הירוקה

אגף מבני ציבור

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

אחוז ביצוע החלפת ניהול וייצור אנרגיהנורות לד

ביצוע 100% מתוכנית החלפת נורות הלדים בתאורת הרחוב בשכונת שפירא

אגף דרכים ומאוריעד חדש

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

הטמעת דרכים ניהול וייצור אנרגיהלהתנהלות אנרגטית

בתכנית חדשות בצפון העיר

התייחסות לנושא במסגרת התכניות המפורטות 3700/1-3700/5

אגף תכנון העירחדש

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

תכנון מוקדם לפריסת ניהול וייצור אנרגיהתשתית גז טבעי

לנקודות התחברות (כגון מרכזי אנרגיה) בתב"ע

3700

100% תכנון מוקדם לפריסת תשתית גז טבעי לנקודות התחברות בתב"ע

3700

יחידת פרוייקטים לא קייםמשולבים

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

שלב ביישום התוכנית ניהול וייצור אנרגיההאנרגטית

יישום של התוכנית התייעלות אנרגטית באמצעות מגוון פעילויות כמפורט

במשימות

אגף בתי העירייהחסכון ___

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

סך הקנסות שהוטלו פיקוח על מפגעים סביבתייםבתחום אכיפה סביבתית

ברירות משפט

הגדלת סך הקנסות בתחום ברירות משפט אכיפה סביבתית ב 20%

בהשוואה ל 2017

השירות המשפטילא היה גידול

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

צימצום ומניעה של מפגעים סביבתיים מספר ערוצים לטיפולפיקוח על מפגעים סביבתייםבתחומים : קרקע, קרינה, אסבסט,

תחנות דלק, עסקים מסוכנים באמצעות 6 ערוצים מרכזיים : טיפול

בתלונות, כתיבה ועדכון נהלים, בקרה, סקרים, מיפוי ועיבוד נתונים, הטמעת

מערכות חדשות

הרשות לאיכות מבוצע בשוטףהסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

קידום החינוך וההסברה הסביבתיים

מספר מוסדות החינוך שיעסקו בתכניות של

קיימות

כל גני הילדים ימשיכו לעסוק בתכנית ירוקצ'יק

כל בתי הספר היסודיים ימשיכו לעסוק בתכניות קיימות.

יחידות מטה שמירה על הקייםהחינוך

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

קידום החינוך וההסברה הסביבתיים

מספר החופים שישתתפו בפרויקט דגל

כחול

שימור פרויקט דגל כחול ב- 10 חופים (צוק צפון, צוק דרום, תל ברוך,

מציצים, גורדון, פרישמן, בוגרשוב, ירושלים, צארלס קלור, גבעת עליה)

אגף החופים2017 - 9 חופים

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

קידום החינוך וההסברה הסביבתיים

מספר תכניות ופעילויות ומספר ערוצים

פיתוח וקידום פעילות בתחום החינוך וההסברה ב- 4 ערוצים מרכזיים :

פעילויות חינוכיות ב- 66 מוסדות, 10 הרצאות וסיורים, ניוזלטר ו- 2 אירועי

קיימות עירוניים

הרשות לאיכות 58 מוסדות ב- 2017הסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

קידום פעולות להפחתת סיכונים סביבתיים (אסבסט,

חומרים מסוכנים, רישוי עסקים, סילוק פסולת, העמדת מידע לציבור, מחזור, פסולת בניין,

אריזות, תברואה, זיהום קרקע, אוויר, קרינה, רעש,

הסדרה בחופים, תחנות דלק)

מספר תחומים מטופלים ואחוז יישום ההמלצות

בקרה אחר ביצוע המלצות "סקר סיכונים" סביבתיים ב- 8 תחומי איכות הסביבה (אסבסט, חומרים מסוכנים, רישוי עסקים, העמדת מידע לציבור,

זיהום קרקע, אויר, קרינה, רעש, תחנות דלק)

נתונים שיתקבלו בסוף שנת 2017

הרשות לאיכות הסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

השלמת עדכון תוכנית קידום תכנון וניהול בר-קיימאאב לתעול

עדכון נחיצות תחנות שאיבה עתידיות למי הקיץ, במסגרת תוכנית אב לתעול (אחת לשלוש שנים); ובחינת התאמת תכנית האב לצרכים ניקוזיים העולים

מהשטח.

יחידת התיעולעודכן במהלך 2015

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

אחוז הבקשות להיתרי קידום תכנון וניהול בר-קיימאבניה שטופלו

טיפול ב- 100% מסמכים סביבתיים בהיתרי הבניה בהיבט הסביבתי על

מנת להבטיח שבבניה ינקטו כל האמצעים למניעת מטרדים סביבתיים

למבנה ולסביבתו

הרשות לאיכות מבוצע בשוטףהסביבה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

קידום תכנון וניהול בתחומי הקיימות מספר פעילויותקידום תכנון וניהול בר-קיימאבעיר ובעירייה ע"י 4 פעילויות : לווי ובקרה על כלל התכנית והפעילויות

בתחומי הקיימות; פיתוח תשתית לניהול ידע ותכנון; פורום קיימות; ייעוץ

ליח' עירונית בתחום רכש ומכרזים ירוקים

הרשות לאיכות משימות חדשותהסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

כ3 מסמכי מדיניות בנושאי המרחב מסמכי מדיניות מאושריםקידום תכנון וניהול בר-קיימאהציבורי- ליווי פרוייקטים בפארק

הירקון על בסיס מסמך מדיניות (כגון חווה חקלאית, מיכלי דלק, קמפינג)

ליווי שדרת הקריה וקירוי איילון , פיתוח חלופות למרחב הציבורי (אם

ניתן יערך בשיתוף קרן ברנרד ון ליר).

תכנון אסטרטגי1 מסמך מדיניות

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מספר תכניות ומסמכי קידום תכנון וניהול בר-קיימאמדיניות מאושרים

ייזום וליווי 5 פעולות מרכזיות להטמעת קיימות בתכנון - א. 100%

הטמעת עקרונות בניה ירוקה בתב"עות ,בתכניות עיצוב והיתרי

הבניה ב. קידום תכנית פעולות לניהול אנרגיה בעיר ג. קידום מדיניות

שיפוצים ירוקים ד. מדיניות הצללה בתכניות עיצוב

אדריכל העיר-

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מספר פרוייקטים קידום תכנון וניהול בר-קיימאמאושרים בנושא ייצור

אנרגיה

7 פרוייקטים - סקר צרכני גז פוטנציאלים בעיר, ייצור אנרגיה ב-

3700, ייצור אנרגיה בשדה דב, על גגות תל אביב - פרויקט לעידוד

התקנת מערכות סולאריות במגורים, אנרגיה מגלי ים בשוברי גלים. פיילוט

בניין אפס אנרגיה

אדריכל העיר4

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

קידום תכנית פעולה קידום תכנון וניהול בר-קיימאלניהול וייצור אנרגיה

בעיר

השלמת 5 משימות בנושא אנרגיה ותשתיות חכמות (יישום בתב"עות,

שילוב בתשתיות בת"ש, הגשת קולות קוראים, הקמת פורום עירוני לשיתופי

פעולה בתחום האנרגיה)

אדריכל העיר-

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מספר אתרי טבע שימור טבע וצומח בעירוארועים לקהילה

הוספת 5 אתרי טבע עירוני לפיתוח לעומת 20 ב- 2017 ותכנון 25

אירועים לקהילה והסברה בשת"פ עם אגף שפ"ע

הרשות לאיכות 20 אתרי טבע ב- 2017הסביבה

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

מספר פרויקטי טבע שימור טבע וצומח בעירעירוני- בר קימא

ביצוע פרוייקטי טבע עירוני (בר קיימא) ב-8 ערוצים מרכזיים

אגף שיפור פני 2017 - מבוצע בדומההעיר

קידום פעולות עירוניות לעידוד קיימות ולשיפור איכות החיים והסביבה

במרחב הציבורי

שימור פקעות והצמחים שימור טבע וצומח בעירבתב"ע 3700 על פי תקן

ליד (תקן איכות סביבה בינלאומי)

שימור 100% מהפקעות ומהצמחים בתב"ע 3700 על פי תקן ליד

יחידת פרוייקטים לא קייםמשולבים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

דיגיתל כבסיס ומסגרת למתן שירות ולקיום דו שיח עם התושב ובעל

העסק

אחוז השימוש של התושבים בכלי דיגיתל

גידול של 5% בשימוש בכלי דיגיתל- כניסות לפריטי דיגיתל, פתיחת

דיוורים ושילוב קשר דו כיווני

בשנת 2017 9,700 צפיות בממוצע בחודש באזור האישי

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

דיגיתל כבסיס ומסגרת למתן שירות ולקיום דו שיח עם התושב ובעל

העסק

אחוז השימוש של התושבים בכלי דיגיתל

גידול של 10% בשימוש בכלי דיגיתל חדשים באפליקציית דיגיתל

ובאזור מחודש לתושב

בשנת 2017 כ-6,000 כניסות ממוצע בחודש לאזור האישי

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

דיגיתל כבסיס ומסגרת למתן שירות ולקיום דו שיח עם התושב ובעל

העסק

שיעור הגידול במספר הרשומים לדיגיתל

גידול של 8% בכמות התושבים הרשומים לדיגיתל

בשנת 2017 ירשמו כ- 180,000

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

דיגיתל כבסיס ומסגרת למתן שירות ולקיום דו שיח עם התושב ובעל

העסק

מספר מרכזים עירוניים המציעים מתחמים בתוכנית

"יש מקום"

הרחבת מאגר המרכזים ב"יש מקום" ל-17

בשנת 2017 היו בתוכנית "יש מקום" 13 מרכזים פעילים

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר פרויקטים בהם יבוצע הליך יידוע הציבור

יבוצע יידוע ציבור ב-3 פרויקטים: תבע 1770א', הגוש הגדול, בצרון

יחידת פרוייקטים מתמשךמשולבים

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר הפירסומים בדיגיתל, בפורטל ובאתר העירוני

בשנת 2018 יפורסמו 400 פריטי מידע, אירועים והודעות לתושבי

העיר באמצעים דיגיטליים (דיגיתל, אתר האינטרנט העירוני, פייסבוק)

וכן לפחות 200 פריטים בפורטל החברתי לשימוש עובדי המינהל

186 פרסומים בדיגיתל במחצית 2017 ו-161

פרסומים בפורטל

אגף מינהל ומשאבים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר תהליכים מקוונים שיבוצעו במסגרת המעבר

לעירייה דיגיטלית

אפיון 4 תהליכים מקוונים בראייה רוחבית. בדיגיתל ובאתר העירוני

בשיתוף אגפי המינהל , אגף המיחשוב , יחידת השירות ומינהלת

הידע העירונית. מותנה בת"ע של אגף מיחשוב

מטה מינהל ב2017 2 תהליכים מקווניםכספים

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

אגף לחיובי 2017טופס אחד מקווןמספר טפסים מקווניםארנונה

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר שכבות GIS מעודכנות וזמינות לגולשים

ביצוע תהליכי זרימת מידע לעדכון שוטף של 50 שכבות GIS המוצגות באינטרנט לגולשים - מותנה תקצוב

ממיפוי שנעשה בשנת 2017 GIS יש 140 שכבות

באינטרנט שמתוכן כ- 60 שכבות אשר לא קיים בהן

תהליך עדכון שוטף

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

האפיון והקמה של 20 דפי מידע אחוז הגולשים באתר העירוניבאתר העירוני

בשנת 2017 הוקמו 30 דפי מידע באתר העירוני

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר שירותים חדשים בדיגיתל

שילוב 2-3 שירותים חדשים בדיגיתל - מותנה תקצוב

בשנת 2017 שולב טופס הנחות אישיות, חילופי מחזיקים וזימון תורים

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר שירותים בסביבת זימון תורים

ניהול שוטף של 15 שירותים בזימון תורים

בשנת 2017 קיימים11 שירותים בזימון תורים

מינהלת הידע העירוני

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

בשנת 2017 ממוצע כניסות גידול של 5% בכניסות לאתראחוז הגולשים באתר העירונילאתר- 1,257,878

מינהלת הידע העירוני

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר תחומי מידע להנגשה Open Data-ב

הנגשה של נתונים בשני תחומים :Open Data במסגרת פרויקט

אוכלוסייה ודיור

המרכז למחקר 2כלכלי וחברתי

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

אחוז מידע זמין וברור לבעלי העסקים באתר

העירוני/פייסבוק/מיילים וכד'

עדכון בזמן אמת ושמירה על מידע ועדכון מלא בכל ערוצי הקשר -

לפחות 90% מידע מלא וזמין בכלל ערוצי הקשר

אגף רישוי עסקים90%

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

אחוז גורמי הרישוי המזינים את החוו"ד למערכת רישוי

מקוון רישוי עסקים

כלל גורמי הרישוי יזינו את חוות הדעת למערכת רישוי מקוון רישוי

עסקים, במסגרת איפיון תכנון והטמעת שלב ג רישוי מקוון - הליך

רישיון עסק

אגף רישוי עסקיםאין - חדש

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

אחוז חידושי היתרים המבוצעים עצמאית

כלל חידושי ההיתרים יבוצע באופן עצמאי ע"י בעלי העסקים

מהבית/משרד/עסק באמצעות האתר העירוני, במסגרת אפיון,

תכנון והטמעת שלב ב' רישוי מקוון - הליך רישוי עסק

אגף רישוי עסקיםאין - חדש

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

אחוז הבקשות לרישיון עסק המוגשות באמצעות מערכת

רישוי מקוון רישוי עסקים

כלל הבקשות לרישיון עסק יוגשו באמצעות מערכת רישוי מקוון רישוי

עסקים, במסגרת יישום שלב א בהטעמת רישוי מקוון להליך רישיון

עסק

אגף רישוי עסקיםאין - חדש

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר דפי אינטרנט מתוחזקים באתר העירוני

תחזוקת דפי האינטרנט - תכנון עירוני מפורט, תכניות אב ומסמכי מדיניות, שדרוג דף שימור מבנים

באתר העירוני ויצירת שכבת כרטיס מבנה לשימור

אגף תכנון העירחדש

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר טפסים מקוונים שיבוצעו במסגרת המעבר

לעירייה דיגיטלית

איפיון 4 תהליכים מקוונים בראייה רוחבית.

בדיגיתל ובאתר העירוני בשיתוף אגפי המינהל, אגך מחשוב, יחידת

השרות ומינהלת הידע העירוניתמותנה בת"ע של אגף המחשוב

מטה מינהל טרם קייםכספים

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

הקמת אזור אישי לבעלי עסקים בשילוט ולפרטיים

בחינוך

דיגיתל - פיתוח אזור לקוחות אישי לבעלי עסקים לנושא שילוט,

ולפרטיים לנושא חינוך - מותנה בת"ע של אגף המיחשוב

האגף לגביית פעילות חדשהאגרות ודמי

שרותים

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

מספר תחומים להם גובשה ת"ע.

גיבוש ת"ע ב 3 תחומים לפחות בפרויקט "עיר חכמה"

אגף מחשוב ...ומערכות מידע

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

יצירה וקידום שירותים חדשניים ונגישים

לשירותים העירוניים מכל מקום ובכל זמן לתושבים

ולבעלי עניין

טפסים מקוונים והנגשת מידע לגבי מספר טפסים מקווניםחובות ופניות באמצעות האינטרנט בנושאי חינוך ושילוט מותנה בת"ע

אגף המיחשוב

האגף לגביית פעילות חדשהאגרות ודמי

שרותים

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

קידום ועידוד צמיחה כלכלית וחברתית בעיר

מספר שת"פ עם גופים עסקיים וציבוריים

עסקים - 150 שת"פ עם גופים עסקיים וציבוריים

קשרים בין-130 שת"פלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

יעד - תוצאה מצופה בסוף מדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדהשנה

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

קידום ועידוד צמיחה כלכלית וחברתית בעיר

מספר היעדים בתוכנית העבודה בנושא עסקים בהם

מעורבת המינהלת

עסקים-12 יעדים הוגדרו בתוכניות העבודה של האגפים השונים

קשרים בין-10לאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

קידום ועידוד צמיחה כלכלית וחברתית בעיר

מספר ערוצי קשר שיווקיים עם המגזר העסקי שפותחו או

קודמו

עסקים - המשך פיתוח וקידום לפחות 5 ערוצי קשר עם המגזר

העסקי (עסקים)

קשרים בין-5 ערוצי קשרלאומיים

והמינהלת לקידום עסקים

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

קידום ועידוד צמיחה כלכלית וחברתית בעיר

הקמת מאגר מידע משפטי משותף לתחום התכנון והבייה

הקמת מאגר מידע ממוחשב המשותף לכל עובדי תחום תכנון ובנייה והזנת לפחות 100 פריטי

מידע

השירות המשפטיאין מאגר משותף

קידום תל אביב-יפו כעיר חכמה, המבוססת על מידע,

טכנולוגיות מתקדמות, מעורבות תושבים ובעלי עניין

נוספים

קידום ועידוד צמיחה כלכלית וחברתית בעיר

אחוז רשיונות העסק שהפכו לרשיונות בתוקף לצמיתות

הפיכת כלל רישיונות העסק לרישיונות בתוקף לצמיתות ועוד, במסגרת קידום תיקון חוק רישוי עסקים לצמצום הרגולציה לבעלי

העסקים

אגף רישוי עסקיםאין

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיווק, מיתוג ודברור

פעולות העירייה – בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

גידול ב"ריצ"החודש בדפי הפייסבוק

ממוצע REACH שנתי אורגני

תקשורת והסברהכיום יש 45,00037,000 יוניקים

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

גידול במספר החברים בעמוד העירייה בפייסבוק

מספר החברים החדשים בעמוד

תקשורת והסברהכיום יש 50,000131,000 מצטרפים חדשים לעמוד הפייסבוק

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

הוזלת עלות יוקר המחיה - כניסה לשוק העסקי

אחוז בעלי כרטיס דיגיתל שמממשים

הטבות בעסקים

10% מבעלי הכרטיס יממשו הטבות בעסקים

תקשורת והסברהחדש

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

החלפת האפליקציה העירונית באפליקציית דיגיתל

אחוז הגידול במספר המשתמשים

גידול של 20% במשתמשים באפליקציית דיגיתל

תקשורת והסברהחדש

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

המשך שיווק כרטיס דיגיתל – מיקוד בדרום העיר ויפו

אחוז הגידול של הנרשמים

גידול של 10% בנרשמים בדרום העיר ויפו לכרטיס דיגיתל

תקשורת והסברהגידול של 10%

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

המשך שיווק כרטיס דיגיתל – שיפור תהליכי רישום. מעבר

לרישום דיגיטלי

מס' המצטרפים החדשים

תקשורת והסברה2000030000 מצטרפים חדשים לדיגיתל

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיווק, מיתוג ודברור

פעולות העירייה – בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

המשך שיווק כרטיס דיגיתל – שיפור תהליכי רישום. מעבר

לרישום דיגיטלי

תקשורת והסברה150,000120,000 מימושי הטבות דיגיתלמספר מימושי ההטבות

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

הרחבת הקשר עם העיתונאים דרך פלטפורמות חדשות

שימוש בווטסאפ ככלי נוסף להפצת מידע ללא מדדוחומרי וידאו

תקשורת והסברהללא

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מספר המתקנים הרחבת מתקני הפרסוםהחדשים בעיר

תקשורת והסברהיעד חדש70 מתקנים חדשים בעיר לפרסום

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

השקת והגברת השימוש באפליקציית 106 החדשה

5,000 מורידים ומשתמשים באפליקציית מס' המשתמשים106 החדשה

תקשורת והסברהחדש

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

תקשורת והסברהחדש10,000 משתמשים בכרטיס דיגיטף החדשמספר המשתמשיםהשקת כרטיס דיגיטף

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מספר החיילים השקת כרטיס דיגיתל לחייליםשיממשו את ההטבות

תקשורת והסברהחדש2000 חיילים יממשו את הטבות דיגיתל

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיווק, מיתוג ודברור

פעולות העירייה – בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מספר המשמשים השקת כרטיס דיגיתל לתייריםבכרטיס

מס' התיירים המשתמשים בכרטיס דיגיתל (טרם אושר)

תקשורת והסברהחדש

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

זמן מענה ממוצע לתגובות בעמודי העירייה

24 שעות - זמן מענה ממוצע לתגובה ממוצע זמן המענהבעמודי העירייה

תקשורת והסברהללא

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

חיזוק הקשר עם התושבים דרך שימוש בבניין העירייה

היערכות בתי העירייה לפעילויות לציבור מספר פעילויותהרחב בנכסי העירייה - לפחות 6 נושאים

אגף בתי העירייה_____

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

חיזוק הקשר עם התושבים דרך שימוש בבניין העירייה

תקשורת והסברה75 אירועים120 אירועים מתקיימים בבניין העירייהמספר האירועים

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

חיזוק קשרים בקהילה באמצעות אירועי דיגיתל

תקשורת והסברה50הפקת 150 אירועי דיגיתל בקהילהמספר אירועים

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מספר קמפיינים יחסי ציבור לעשייה עירוניתבינלאומיים

עיר עולם ותיירות5ביצוע 6 קמפיינים בינלאומיים במהלך השנה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיווק, מיתוג ודברור

פעולות העירייה – בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

תדירות פרסום יחסי ציבור לעשייה עירוניתפרוייקטי האגף

באמצעות ה"דיגיתל"

פרוייקטים נבחרים יפורסמו אחת לרבעון ב"דיגיתל"

אגף מבני ציבוריעד חדש

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מספר קמפיינים יחסי ציבור לעשייה עירוניתבינלאומיים

עיר עולם ותיירותחדשקיום קמפיין בינ"ל מוביל לקידום ת"א

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

תקשורת והסברהללאהתרחבות מתמדת של הסיקור החיוביללא מדדיחסי ציבור לעשייה עירונית

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

העברת מידע לתושב על מגוון פעילויות של מספר ערוצי תקשורתיחסי ציבור לעשייה עירוניתהמישלמה ליפו באמצעות 5 ערוצי תקשורת

ב- 3 שפות(פייסבוק, דיגיתל, מסרונים, מדיה כתובה: פורטלים יפואים, ומדיה חברתית-ווטסאפ)

בשנת 2017 - 4 ערוצי תקשורת

המישלמה ליפו

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

יצירת מהלכי תוכן ויראליים - שימוש בוידאו לתכנים

הומוריסטיים בשיתוף עם ערוצי תוכן מרכזיים ברשתות

החברתיות

מספר המהלכים בשנה של תוכן ויראלי

הומוריסטי

יצירת 5 סרטונים בחודש כתוכן ויראלי בערוצי התוכן

תקשורת והסברהללא

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

יצירת שפה אחידה לכל המוצרים הדיגיטליים של

העירייה

מספר פרויקטים לשיפור תהליכים, בקרות וטכנולוגיות

שיפור ושירות - תכנית דיגיתל:1. הצטרפות להוראת קבע

2. פיתוח פניות מקוונות בנושאי טאבו ,חילופי מחזיקים (בהתאם לת"ע של אגף

מחשוב)

שיפורים ושירותים שפותחו בשנת

2017

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיווק, מיתוג ודברור

פעולות העירייה – בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

יצירת שפה אחידה לכל המוצרים הדיגיטליים של

העירייה

70% מהמוצרים הדיגיטליים של העירייה - אחוז המוצרים שיאוחדויאוחדו תחת שפה אחידה

תקשורת והסברה60% ב- 2017

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מיתוג אחיד בכל המוסדות העירוניים

מספר הנושאים שבהם התאגידים יבואו לידי

ביטוי בפרסומים עירוניים

התאגידים העירוניים יבואו לידי ביטוי בפרסומים עירוניים ב-3 נושאים עיקריים

(כפי שמפורט במשימות)

לשכת התאגידיםחדש

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מיתוג אחיד בכל המוסדות העירוניים

אחוז תשורות ממותגות באחידות

100% מהתשורות העירוניות יופקו בגרפיקה אחידה ובמתווה רעיוני אחיד - תשורות לטובת רה"ע, משלחות מחו"ל,

חברי מועצה וכו'.

מחלקת הטקס .והאירועים

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מיתוג אחיד בכל המוסדות העירוניים

אחוז הפרסומים הנעשים בשפה ומסר

אחידים

הפקת 100% מהפרסומים והמיתוגים בשפה אחידה וקוהרנטית לקידום המסרים

מחלקת הטקס .והאירועים

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מיתוג אחיד בכל המוסדות העירוניים

חשיפה בפלטפורמה עירונית לפחות 3 כמות החשיפהפעמים בשנה ושימוש בגריד העירוני

תקשורת והסברהללא שינוי

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

מיתוג אירועי דגל - לו"ז קבוע, תכנים וערכים

תקשורת והסברה10 אירועים7 אירועי דגל להם ינתן ביטוי בארץ ובעולםמספר אירועים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיווק, מיתוג ודברור

פעולות העירייה – בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

פעולות pop-up ואירועים לשיווק בינלאומי של העיר (כגון: סוכת מציל, פסל בן

גוריון, תערוכה על החוף וכד')

תקשורת והסברה3 פעולות בשנה3 פעולות בשנה לשיווק בינלאומי של העירמספר הפעולות בשנה

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

ריכוז פרסומים של אירועים מרכזיים בעיר לקראת חגים

וחופשות

אחוז האירועים שיאוחדו

25% מהאירועים העירוניים יאוחדו לכדי מתווה רעיוני אחיד ומעטפת אחידה

תקשורת והסברה20%

שיווק, מיתוג ודברור פעולות העירייה –

בתקשורת, בשילוט, באתר העירוני בערוצי הניו-מדיה

ודרך דיגיתל

שילוט במרחב הציבורי על פי קריטריונים תוך מתן דגש

לפעילות מנהל קהילה החדש

כמות השילוט ומס' הקמפיינים

8 קמפיינים תדמיתיים וכ- 1000 שלטים העוסקים בערכי תדמית וחיי התושב

תקשורת והסברה8 קמפיינים

שם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשיפור איכות החיים

בשכונת פלורנטיןהגברת פעילות לשמירה על

הסדר הציבורי, בדגש על עסקים

מספר תביעות בנושא פיצולי דירות ושימושים חורגים

לא הוגשו תביעות ב הגשת 20 תביעות - בשכונת פלורנטין2017

השירות המשפטי

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

הגברת פעילות לשמירה על הסדר הציבורי, בדגש על

עסקים

מספר פעילויות שיבוצעו לשמירה על הסדר הציבורי

והגברת הניקיון

שמירה על הסדר הציבורי והניקיון בפלורנטין באמצעות 3 ערוצים :טיפול

ממוקד באלמנטים המוצבים בשטח המעבר הציבורי ,אכיפה מוגברת

בנושא השלכת אשפה/ קרטונים , הרחבת שעות הפעילות בתא

אגף הפיקוח2017- מבוצע בדומה

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

הגברת פעילות לשמירה על הסדר הציבורי, בדגש על

עסקים

ביצוע 2 פעילויות מרכזיות לשמירה מס' פעילויותעל הסדר הציבורי בפלורנטין: שפיכות אלכוהול והשתתפות במבצעים יזומים

בשיתוף מ"י

בשנ"ע 2017 בוצעו 3 פעולות מרכזיות

לשמירה על הסדר הציבורי - שפיכות

אלכוהול, השתתפות במבצעים יזומים ומיפוי נק' חמות (המיפוי נכנס

כמשימה ליעד אחר)

אגף סל"ע

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

הגברת פעילות לשמירה על הסדר הציבורי, בדגש על

עסקים

אחוז המטרדים לציבור המטופלים - פעילות על פי

חוק רישוי עסקים בכל הנוגע להליך ביטול היתר או רישיון

עסק בגין מטרדים לציבור

טיפול ב- 100% בקשות לביטול רישיונות/היתרים על רקע מטרדים

נמשכים

אגף רישוי עסקים100%

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

חיזוק הטיפול במרחב הציבורי

תדירות סימון בשכונת פלורנטין

חידוש סימון בשכונת פלורנטין 3 פעמים בשנה

אגף התנועהסומן פעמיים בשנה

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

פרסום, יידוע שיתוף ודיאלוג עם הציבור בתהליכי קבלת

החלטות

המשך טיפוח המרחב הציבורי בשיתוף התושבים, אירועים ופעילויות במרחב הציבורי ובמרכז הקהילתי

המשך טיפוח סביבתי בשיתוף עם תושבים וגורמי עירייה לפחות 4

מפגשים, לפחות 10 אירועים במרחב הציבורי בשכונה

אגף קהילה ופנאי 6– דרום מזרח

שם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשיפור איכות החיים

בשכונת פלורנטיןפרסום, יידוע שיתוף ודיאלוג עם הציבור בתהליכי קבלת

החלטות

מפגשי שיתוף ציבור ושיתוף ציבור ללא הגעה

יתקיימו כ- 20 מפגשי שת"צ/שיתוף ציבור אינטרנטי בתחומי העשייה

העירונית השונים, פרסום באמצעי המדיה

אגף קהילה ופנאי 10– דרום מזרח

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

שמירה על איזון בין תושבים ובעלי עסקים בנושא רעש

מספר פעולות המבוצעות לסיוע בשמירה על האיזון

בנושא רעש

ביצוע 2 פעילויות מרכזיות לסיוע בשמירה על האיזון בין התושבים

לעסקים בנושא רעש

יעד חדש. לא ניתן להשוואה אל מול שנה

קודמת.

אגף סל"ע

שיפור איכות החיים בשכונת פלורנטין

שמירה על איזון בין תושבים ובעלי עסקים בנושא רעש

אחוז מהבקשות לקיום שימוע לבעלי עסקים על רקע מטרדי

רעש המטופלות

הליך טיפול בכוונה לביטול רישיון/היתרים בגין מטרדי רעש - ב

100% מהמקרים

אגף רישוי עסקים100%

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מספר פרויקטים בנושא הנגשת השירות הציבורי

קידום הנגשת כ- 50 יחידות מינהל השירותים החברתיים עבור לקוחות

כבדי שמיעה וחרשים.

תחום נכויותאין

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מסמך מאושר למיפוי ומיון סדרי עדיפויות לביצוע הנגשת מתקני מינהל השירותים החברתיים (מעליות, דרכי גישה, שירותי נכים ואביזרי

הנגשה)

קביעת סדר עדיפויות לביצוע עבודות הנגשה בכל המבנים/מתקנים של

מינהל השירותים

אגף מבני ציבוריעד חדש

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מספר מבנים/מתקנים של מינהל השירותים

החברתיים בהם בוצעו עבודות הנגשה

תכנון/ביצוע 10 פרוייקטי הנגשה במתקני מינהל השירותים החברתיים.

אגף מבני ציבוריעד חדש

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

שלב בקידום הנגישות במבנים עירוניים ובנכסים

שבהקצאה, בשכירות ושווקים

קידום נגישות במבנים עירוניים, נכסים שבהקצאה, בשכירות ושווקים, עפ"י

המשימות (יחידת שיווק מכרזים והתקשרויות, מחלקת ניהול תפעול

ותחזוקת נכסים)

אגף נכסי -העירייה

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

% התאגידים שיעמדו בהנגשת אתר האינטרנט

שלהם

100% מהתאגידים יסיימו את מהלך הפיכת האתר שלהם לנגיש עד לסוף

שנת 2018

לשכת חדשהתאגידים

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מספר התאגידים שישתתפו בכנס העסקת

אנשים עם מוגבלות

80% מהתאגידים שיעמדו ויפעלו עפ"י תקנות הנגישות ובשיתוף הגורמים

הרלוונטיים

לשכת חדשהתאגידים

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

אחוז מתוצרי המרכז למחקר שיונגשו לאנשים

עם מוגבלויות

הנגשה של 50% מתוצרי המרכז למחקר באתר האינטרנט העירוני

לאנשים עם מוגבלויות

המרכז למחקר 50%כלכלי וחברתי

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מס' המוסדות שקיבלו מענה להנגשה בתחום

הבינוי (רמפה, שירותים ופיקוח על פיר מעלית)

ביצוע 100% עבודות הנגשה הנדרשות במוסדות החינוך

אגף משאבי נתון חדשחינוך

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מס' המוסדות שקיבלו מענה להנגשה בתחום

הלקשי"ם

ביצוע 100% עבודות הנגשת לקשיי"ם הנדרשות במוסדות החינוך

אגף משאבי נתון חדשחינוך

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

הנגשה מלאה של 65 מתקנים מספר המתקנים שיונגשובמינהל. יעד רב שנתי. בשנת 2018

מתוכננת הנגשה מלאה של 10 מתקנים.

25 מתקנים הונגשו בשנת 2017

אגף מינהל ומשאבים

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מספר יחידות להן תבוצע ההנגשה

הנגשת הטפסים באתר האינטרנט העירוני (ארנונה, שילוט, רישוי עסקים,

תנועה, חניה )

אגף ארגון 2ותקינה

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

אחוז לקוחות בעלי מוגבלויות שיתקבלו בתור

הנגיש ביחידת השירות אכיפה מגורים

100% מהלקוחות בעלי מוגבלויות יתקבלו בתור הנגיש ביחידת השירות

אכיפה מגורים

100% מהלקוחות בעלי מוגבלויות

יתקבלו בתור הנגיש

אגף גביית ארנונה ואגרת

מים

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

מספר מוסדות חינוך בהם בוצעו עבודות הנגשה

ביצוע/תכנון 50 פרוייקטי הנגשה במוסדות חינוך (מעליות, פירים,

רמפות, שירותי נכים) בהתאם לתוכנית העבודה.

בשנת 2017 בוצעו כ-20 פרוייקטי הנגשה ונמשך

תכנון 28 פרוייקטי הנגשה.

אגף מבני ציבור

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

אחוז מסמכים מונגשים באתר העירוני

הנגשת 90% מהמסמכים המוזנים בשוטף לאתר העירוני

בשנת 2017 הונגשו 1500

מסמכים

מינהלת הידע העירוני

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

שיעור השירותים העירוניים שיותאמו

לתקנות הנגישות

ביצוע פעולות סיקור, הערכה, הכשרה וניטור לפחות ב-75% מהיחידות

שהוגדרו

20% במהלך 2017 (עד כה)

מטה חטיבת התכנון

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

נגישות של 100% מהטקסים אחוז האירועיםוהאירועים בהתאם לתקן המקובל

ולצרכי המשתתפים

מחלקת הטקס .והאירועים

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הגדלת והטמעת הנגישות במערך השירות העירוני

שיעור השירותים העירוניים שיותאמו

לתקנות הנגישות

בקרה על מימוש 100% מהמנה השנתית הנדרשת עפ"י התכנית הרב-

שנתית לנגישות במרחב הציבורי

100% עמידה ביעד דו-שנתי

מטה חטיבת התכנון

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהנתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

שם האגףליעדשיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הכנת תכנית רב שנתית לנגישות העיר ויישומה

התקנת זמזמים לעיוורים ב- 10 מספר זמזמים לעיווריםצמתים מרומזרים

2017 עד עכשיו 16 צמתים

אגף התנועה

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הכנת תכנית רב שנתית לנגישות העיר ויישומה

במסגרת הנגשת קטעי רחובות עם תחנות

אוטובוס מספר הרחובות שיעברו שיקום מדרכות

כולל

נכון לוני 2017 15 שיקום כולל ב 75 קטעי רחובות .רחובות

אגף דרכים ומאור

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הכנת תכנית רב שנתית לנגישות העיר ויישומה

13 חופים מונגשים באמצעות 4 מספר החופים שיונגשוקריטריונים מרכזיים: סככות צל, כסאות נכים לחופים ומים, שבילי

הנגשה לסככות צל, אמצעי גישה לקו המים

13 חופים מונגשים מלא

אגף החופים

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הכנת תכנית רב שנתית לנגישות העיר ויישומה

ביצוע הנגשה ע"פ תוכנית אב להנגשה מס' גנים שיונגשועד שנת 2021

2016 הונגשו 15 גנים, 2017 הונגשו 2 גנים. אין תקציב

לביצוע עבודות לשנת 2017

אגף שיפור פני העיר

שיפור הנגישות לאנשים עם מוגבלויות – מרחב ציבורי,

מוסדות ציבור, שירות עירוני

הכנת תכנית רב שנתית לנגישות העיר ויישומה

טיפול והסדרת הנגישות במוסדות אגף קהילה

טיפול והסדרת הנגישות במוסדות אגף קהילה ע"פ חוק הנגישות,

עד שנת 2021 (כמחויב בחוק), בהתאם למיפוי ותוכנית רב-שנתית

מינהל קהילה

חדש (סקר מינהל קהילה. שבוצע ע"י

מינהל קהילה)

המישלמה ליפו

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הוספת שטחי תעסוקה בעיר - בהתאמה ליעדי תכנית

המתאר

מ"ר למסחר ותעסוקה המקודמים בהליכי תכנון

קידום כ- 4 מיליון מ"ר לתעסוקה ומסחר ומהם כ-200,000 מ"ר יקבלו תוקף ב-

2018

עד למחצית 2017 קיבלו תוקף105,000 מ"ר

אגף תכנון העיר

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הטמעת העבודה עם תכנית המתאר

הנחיות משפטיות לעבודה עם תכנית המתאר

הפצת 10 הנחיות משפטיות לפחות לעבודה הקשורה בתכנית המתאר

השירות המשפטינושא חדש

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הטמעת העבודה עם תכנית המתאר

הטמעת העבודה של גורמי התכנון עם קידום תכנית מתארהוראות תכנית המתאר, איסוף סוגיות

תכנוניות ומשפטיות ופתרונן. טיפול בעתירות משפטיות, תרגום התכנית

לאנגלית וערבית.

סיום טיפול בעתירות משפטיות

תכנון אסטרטגי

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הטמעת העבודה עם תכנית המתאר

אחוז תכניות המקודמות בסמכות מקומית

קידום מרבית התכניות החדשות בסמכות מקומית ובהתאם לתכנית

המתאר

אגף תכנון העירחדש

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הכנת תוכניות אב תכניות אסטרטגיות ומסמכי מדיניות

כתפיסה תכנונית עירונית כוללת

קידום וליווי כ-4 פרוגרמות עירוניות: פרוגרמות עירוניותמתחם שדה דב, נוה שרת מזרח, כפר שלם רבתי, שכונות דופן פארק דרום,

פרוגרמות למתחמים ייחודיים (כמו מתחם מכון ביוב).

תכנון אסטרטגיסיום 4 פרוגרמות

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הכנת תוכניות אב תכניות אסטרטגיות ומסמכי מדיניות

כתפיסה תכנונית עירונית כוללת

ליווי נושאים אסטרטגיים המקודמים ליווי נושאים אסטרטגייםבעיריה: השתתפות בצוות היגוי של עיר חכמה , קידום ליווי תהליכי שיתוף ציבור

בשוטף, ייצוג עמדות העיריה בתכנון ארצי (תת"ל 33,תמ"א 1, תמ"א 18, חוף

הים וכו').

לפחות 3 תהלכי שיתוף ציבור

תכנון אסטרטגי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הכנת תוכניות אב תכניות אסטרטגיות ומסמכי מדיניות

כתפיסה תכנונית עירונית כוללת

קידום מטרות אסטרטגיות בתחומים קידום מטרות אסטרטגיותכמו: גיבוש העמדה העירונית בנושא

גבולות העיר לפי הצורך, פיתוח התפיסה לחוסן עירוני כחלק מתהליך התכנית

האסטרטגית (בשיתוף קרן רוקפלר 100 ערי חוסן).

סיום גיבוש התפיסה לחוסן עירוני

תכנון אסטרטגי

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הכנת תוכניות אב תכניות אסטרטגיות ומסמכי מדיניות

כתפיסה תכנונית עירונית כוללת

אגף תכנון העירחדשיצירה, עדכון וקידום 3 מסמכי מדיניותמספר מסמכי מדיניות

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

הכנת תוכניות אב תכניות אסטרטגיות ומסמכי מדיניות

כתפיסה תכנונית עירונית כוללת

עריכה וליווי של כ-4 מסמכי מדיניות מסמכי מדיניותבנושאים: תכנית אב לספורט, ליווי אגף תכנון במדיניות לאזורים (נוה עופר, ציר

שלבים, מתחם אייזנברג, נוה שרת מזרח ועוד), ליווי העבודה בנושא

מנהלות אזורי עסקים (BID)- מעג"ל, מדיניות לפריסת שירותים ציבוריים.

אישור מסמך לפריסת שירותים ציבוריים

תכנון אסטרטגי

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

שלבים בביצוע הפרויקט בהתאם לתוכנית החומש

100% עמידה בשלבי הפרויקטים של היחידה: מתחם בצרון, מתחם הקאנטרי,

הגוש הגדול, 1770א', סומייל, תבע 3700, קרית שלום, תוצרת הארץ

יחידת פרוייקטים מתמשךמשולבים

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר פרוייקטים מאושרים - מרחב ציבורי

עירוני

ליווי ואישור כ-40 פרוייקטים לפיתוח מרחב"צ ורחובות - הר ציון, הרצל דרום,

שדרת הקריה, הרברט סמואל, ככר וחניון רבין, בית הכנסת הגדול , מע"ר

צפוני, שוק הכרמל, מתחם סומייל, מוזיאון תל אביב, פארק דרום, מסופי

תח"צ, גגר דיזנגוף, החווה, רק"ל בגני יהושע

אדריכל העיר-

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר תכניות מאושרות ביפו

כ-12 תכניות פיתוח מאושרות ביפו ומתחם התיירות ביפו : שוק היווני, מלונאות במתחם התיירות, תכניות

מגורים והתחדשות עירונית, אצטדיון בלומפילד, שד' ירושלים (רק"ל)

אדריכל העיר-

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר פרוייקט מאושרים - תכניות עיצוב ופיתוח

אישור כ-35 תכניות עיצוב ופיתוח הנדרשות על פי תב"ע לכל הפרוייקטים

העירוניים והפרטיים (מרחב תחנת השלום, מבואות יפו, יד אליהו, נווה

שרת, דרך השלום, שכונות דרום יפו, סומייל, למע"ר בצרון, מע"ר צומת חולון, מלונאות ותעסוקה, התחדשות עירונית -

מגורים.

אדריכל העיר-

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר יחידות דיור המקודמות בהליכי תכנון

קידום כ-25,000 יחידות דיור למגורים (עד לשנת היעד בתכנית המתאר) מהן כ-

4000 יקבלו תוקף עד-2018

עד מחצית 2017 קיבלו תוקף1995 יח"ד

אגף תכנון העיר

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מיפוי מצב וטיפול ב- 7 שטחים תפוסים כמות מתחמיםבמרחב הציבורי (פחד יצחק שלב א' + ב', מנדס פרנס שלב ב', שערי ניקנור,

שמעון הצדיק שלב א'+ב' ופרדס דלאק)

המישלמה ליפובשנת 2017 - 3

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

שלב בקידום תכנית שדה דב ותכניות מפורטות

ל3700

הפקדת תכניות מפורטות לתכנית 3700 וקידום תכנון לשדה דב

אגף תכנון העיריעד המשכי

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר פרוייקטים מאושרים - מרחב ציבורי

עירוני

PLACEMAKING - גיבוש מתודה עירונית להליך "תכנון שיתופי" , בחירת

אתרים לתכנון וביצוע פרוייקטים בשיתוף מנהל קהילה ואגף שפ"ע.

אדריכל העיר02

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר פרוייקטים מאושרים - מרחב ציבורי

עירוני

5 פרויקטים ב"תכנון שיתופי" PLACEMAKING - לביצוע במרחב

הציבורי בשיתוף הקהילה (גג גן העיר , מסילת ישרים, רחבת בית עמיעז ,

רחבת בית דני ועוד)פיתוח 5 מוקדי WORKOUT - אזורי

עבודה במרחב הציבורי לקהילת הלפטופיסטים

אדריכל העיר2

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר פרוייקטים מאושרים - מבני ציבור

100% פרוייקטים מאושרים של מבני ציבור עירוניים - בתי ספר, גני ילדים,

אולמות ספורט וכד'עריכת תכניות עיצוב ופיתוח אדריכלי ל100% מבנ"צ לפי הוראות תב"ע צ'

אדריכל העיר-

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר פרוייקטים מאושרים - שילוט

אישור 8 פרוייקטים - עדכון חוברת הנחיות לשילוט עירוני (הכוונה, שמות

רחובות), הנצחה, שילוט מבנ"צ , מיתוג עירוני, מתקנים במרחב הציבורי

(מצלמות, WIFI, פילרים)

אדריכל העיר-

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מס' היתרי בנייה ושיפוץ שהוצאו למבנים לשימור

עד למחצית 2017 הוצאת 50 היתרי בנייה למבנים לשימורהוצאו____ היתרים

אגף תכנון העיר

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר פרוייקטים מאושרים - ציר חוף הים

כ-10 פרוייקטים לאורך ציר הים - פארק חופי צפון מערב, טיילת הילטון מציצים, טיילת חוף מרכזית, ככר אתרים-מרינה, יריד המזרח/רידינג, שדה דב, דולפינריום

אדריכל העיר-

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

מספר גושים בעיר שמיפויים הושלם בתת"ג.

השלמת מיפוי בתת"ג (תרשים תיעוד גבולות) של 30 גושים בעיר כיעד רב

שנתי

עד מחצית שנת 2017 הושלמו מיפוי של כ-220

חלקות

אגף תכנון העיר

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

קידום תכניות רפרצלציה ל-10 חלקות מספר חלקותמושעא בשכונת התקווה

אגף תכנון העירסטטוס תכנון

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

פיתוח המרחב הציבורי והפרטי

שיעור העמידה באבני הדרך של הפרויקטים

במרחב הציבורי העירוני

עמידה ב-85% באבני הדרך של הפרויקטים במרחב הציבורי העירוני

מטה חטיבת 80% (יולי 2017)התכנון

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

קידום תכנית אסטרטגית מעודכנת

- סיום הכנת תכנית אסטרטגית: עיצוב תכנית מוסכמתוהפקה של חוברת התכנית ואתר

האינטרנט .פיתוח מתודולוגיה להטמעת תוצרי התכנית האסטרטגית בתכניות העבודה העירוניות וזיהוי פרוייקטים

ליישום. זהוי כלים של כלכלה שיתופית והשפעתם על הקהילה ויוקר מחיה.

תבחינים לניטור העיר-התנעה

תכנון אסטרטגיחוברת מופקת

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

קידום תכנית אסטרטגית מעודכנת

השלמת עבודה ב-2 צוותי תכנון בעדכון מספר צוותי עבודההתכנית האסטרטגית - צוות סביבה

עירוני וצוות קיימות

אדריכל העיר2

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

קידום תכנית אסטרטגית מעודכנת

רישוי עסקים משולב בצוותי העבודה אחוז ישיבות משותפותלגיבוש תכנית אסטרטגית מעודכנת -

שילוב בכל השיבות

אגף רישוי עסקים100%

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

קידום תשתיות תכנוניות למלונאות

זמן ממוצע להנפקת רישיונות עסק למלון

הנפקת רישיונות עסק למלון בממוצע תוך 6 חודשים, כחלק מהפיכת הליך

טיפול בהוצאת רישיונות עסק לבתי מלון להליך קל ומהיר בתיאום מלא עם אגף

רישוי ופיקוח על הבנייה ואגף תב"ע

אגף רישוי עסקים8 חודשים

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

קידום תשתית לאיסוף נתונים כבסיס להחלטות עירוניות

איחוד תשתיות נתונים במסגרת השלמת שלב באפיוןאפיון צרכים ראשוני לשיפור וחיבור

תשתיות נתונים

אגף תכנון העירחדש

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

קידום תשתית לאיסוף נתונים כבסיס להחלטות עירוניות

אחוז צוותי חשיבה בהם משולב רע"ס

אגף רישוי עסקים100%השתתפות מלאה בצוותי החשיבה

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

קידום תשתית לאיסוף נתונים כבסיס להחלטות עירוניות

מעקב אחר התפתחות העיר: ניתוח בסיסי מידע מעודכניםנתונים שנתיים לגבי תבע"ות, מידע מתמ"א ותמ"מ במע' ה- GIS ויעודי

קרקע, ליווי פיתוח תחזיות (אוכ' , תלמידים), ניהול נושאי היחי' האסט'

באתר האינטרנט העירוני ובפורטל היחידה. שת"פ עם אגפי המינהל לקבלת

נתונים איכותיים

יצירת פלטפורמה לקבלת נתונים איכותיים

תכנון אסטרטגי

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

תכנון שטחי ציבור בכל הרמות הדרושות

היערכות האגף מול אגף הנכסים בכל הקשור

לתוכניות המכילות שטחים חומים

בפרוייקטים יזמיים או שטחים בנויים במגרשים

סחירים שיתקבלו באגף

היערכות האגף ליישום תהליך העבודה עם אגף הנכסים

אגף מבני ציבוריעד חדש

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

תכנון שטחי ציבור בכל הרמות הדרושות

אישור בועדה של תכנית בניין עיר מ"ר שידרשו בהיתרי בניההמאפשרת לדרוש שטחים לטובת

הציבור במסגרת הקלות שב"ס כחלון ותמ"א 38

אגף תכנון העירחדש

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

תכנון שטחי ציבור בכל הרמות הדרושות

קידום תכניות עיצוב לאור תכנית צ' מ"ר שידרשו בהיתרי בניהבהתאם לדרישות שיעלו מהחידות

העירוניות השונות

אגף תכנון העירחדש

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

תכנון שטחי ציבור בכל הרמות הדרושות

קידום פרוגרמות לשטחי ציבור בכל קידום ופיתוח צרכי ציבורהרמות- עבודה שוטפת, קידום איתורי קרקע למוסדות ציבור. בחינת תועלות

ציבוריות: סוג, היקף -העבודה בשיתוף אגף הכנסות העיריה ואגף הנכסים.

לפחות 100 פרוגרמות שנתיות

תכנון אסטרטגי

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהשם האגףנתון השוואתי ליעדיעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמודדים?

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

תכנון שטחי ציבור בכל הרמות הדרושות

קידום תכנון צרכי ציבור בתחומים: תכנון קידום ופיתוח צרכי ציבורופריסה של מוסדות חינוך בעיר (יסודיים ועל יסודיים) בטווחי זמן שונים, הטמעת עקרונות לניצול מיטבי של שטחי ציבור

בעבודה השוטפת.

2 פרויקטים עם ניצול מיטבי

תכנון אסטרטגי

תכנון ופיתוח העיר – מרחב ציבורי, שטחי תעסוקה

שכונות ובנינים בעיר

תכנון שטחי ציבור בכל הרמות הדרושות

סיום דיוני ועדת ההיגוי הבינוי הציבורי לאן והכנת

מסמך מסקנות והמלצות

אגף מבני ציבוריעד חדשהטמעת המלצות ועדת ההיגוי.

נתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףליעד

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות

מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

דירות להשכרה – רגולציה, מעונות לסטודנטים, בניה

להשכרה

כמות יחידות דיור בר השגה קיימות מנוהלות

ניהול ובקרה שוטפים של כל יחידות הדיור בבעלות עירונית הקיימות

(מחלקת הקצאת נכסים עירוניים)

אגף נכסי יעד חדשהעירייה

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות

מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

דירות להשכרה – רגולציה, מעונות לסטודנטים, בניה

להשכרה

קידום כ- 4 מסמכי מדיניות בתחום מספר מסמכי מדיניותדיור הכוללים: מדיניות עירונית

לקביעת סוגי ותמהילי דיור - סיום כרטיסי שכונות (כלי תומך החלטות),

מדיניות דיור לאוכלוסיה המבוגרת. פיתוח מודלים ליצירת דיור שיתופי,

הטמעת נוהל היבטים חברתיים בתכניות התחדשות, ליווי החקיקה.

תכנון 4 מסמכיםאסטרטגי

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות

מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

קידום תכניות להתחדשות עירונית באמצעות תכניות

לבינוי פינוי / תמ"א 38 תוך הסתכלות רב תחומית

(לרבות חברתית)

מספר יחידות דיור בר השגה המקודמות בתכניות שונות

קידום כ-3000 יח"ד בשלבים שונים. הנושא יקודם בכפוף להחלטות

המשפטיות בנושא.

עד למחצית שנת 2017 קודמו כ-

6000 יחידות דיור

אגף תכנון העיר

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות

מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

קידום תכניות על קרקעות עירוניות ופרטיות והגדלת

מספר היחידות לדיור בר השגה

מספר היחידות לדיור בר השגה בתל אביב-יפו

קביעת קריטריונים ותמהיל דירות לקידום השיווק לפי הפירוט

במשימות (יחידה לקידום זכויות בנכסים)

אגף נכסי העירייה

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות

מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

קידום תכניות על קרקעות עירוניות ופרטיות והגדלת

מספר היחידות לדיור בר השגה

מספר היחידות לדיור בר השגה בתל אביב-יפו

שיווק והוצאת היתרי בניה בפרויקטים באזור יפו והדרום, עפ"י

הפירוט במשימות (יחידת שיווק מכרזים והתקשרויות)

אגף נכסי העירייה

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות

מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

קידום תכניות על קרקעות עירוניות ופרטיות והגדלת

מספר היחידות לדיור בר השגה

מספר תכניות המקודמות על קרקעות בבעלות עירונית

קידום שמונה תכניות למגורים, תעסוקה, מסחר על קרקעות

בבעלות עירונית

אגף תכנון העיר

נתון השוואתי יעד - תוצאה מצופה בסוף השנהמדד כמותי - מה מודדים?כיוון פעולהמטרהשם האגףליעד

גיבוש ויישום מדיניות עירונית לדיור לאוכלוסיות

מגוונות, כולל תמהילי דיור ודיור בהישג יד

שיפוץ חזיתות בתים ברחבי העיר

הוצאת מכתבי הודעה/דרישה מספר מתחמים לשיפוץ חזיתותלשיפוץ ל-5 מתחמים (כ-200 בתי

אב)

מטה מינהל יעד חדשהנדסה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

מספר עולים שישתתפו בפעילות יעודית

במרכזים הקהילתיים

1,200 עולים ישתתפו בפעילות יעודית

במרכזים קהילתיים, במרכזי הצעירים ובמרכזי התרבות

הרשות לקליטת 1,000 עולים השתתפועלייה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

מספר תושבים שילמדו באולפנים ובקורסי

השכלת מבוגרים

5,000 תושבים (עולים / תיירים ועוד) ילמדו באולפנים ובקורסי

השכלת מבוגרים

הרשות לקליטת 4700 תושבים השתתפועלייה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

מספר עולים שישתתפו באירועי תרבות ייעודיים

3,200 עולים ישתתפו באירועי תרבות יעודיים

כגון: חגים, תרבות, קבלת שבת וכו'

הרשות לקליטת 3000 עולים השתתפועלייה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

מספר עולים שישתתפו בהרצאות וסדנאות

1,500 עולים ישתתפו בהרצאות וסדנאות בנושאי מיצוי זכויות

ואוריינטציה

הרשות לקליטת 1200 עולים השתתפועלייה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

מספר עולים שישתתפו בסיורים בארץ ובת"א

600 צעירים עולים ישתתפו בסיורים בארץ

ובת"א

הרשות לקליטת 500 השתתפו בסיוריםעלייה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

אחוז הגדלת המשתמשים בהשאלה עצמית בבית השחמט

ובת ציון

20% מההשאלות בספריות בת ציון והשחמט יתבצעו

באמצעות העמדה להשאלה עצמית

אגף תרבות שימוש של 10%ואמנויות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

הגדלת מס' המשתתפים במסגרות ובפעילויות

מספר המשתתפים במרכזים הקהילתיים

הגדלה ב- 5% של מספר המשתתפים בפעילויות ב- 8 מרכזי קהילה ותרבות ובמרחב הציבורי (אניס,

בית צ'רנר, מרכז מנהיגות, בית הבאר,

ערבי-יהודי, בית רק"ע, בני ברית, מנדל)

מספר משתתפים (ללא אניס וללא בית

הבאר)בשנת 2016: 32,737, בשנת 2017 :

34,877

המישלמה ליפו

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

שימוש בהמיבטים / מרחבים פיזיים של

המוסד הקהילתי באופן שונה ומעורר קהילתיות לדוגמה : מסיבה בלובי

לילה לבן בשכונה בדגש על חגיגת מוזיקה

ואומנות לקהל הבוגר - עשרים תושבים שיקחו

חלק בהפקה וכ 100 מבוגרים שישתתפו - מרכז קהילתי בת ציון

בשיתוף קבוצת תושבים קהילה יוצרת

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

שימוש בהמיבטים / מרחבים פיזיים של

המוסד הקהילתי באופן שונה ומעורר קהילתיות לדוגמה : מסיבה בלובי

מסיבת פורים שנתית למבוגרים עם הופעה

איכותית במרכז - מינ' 120 משתתפים - מרכז

קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

מקום שנותן מענה לצרכי הקהילתה האישיים (ימי

הולדת )

השכרת חללים במרכז לטובת מענה לצרכי

התושבים - מינ' 2 אירועים בחודש - מרכז

קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

מקום שנותן מענה לצרכי הקהילתה האישיים (ימי

הולדת )

מסיבות ימי הולדת לתושבי השכונה - לפחות

12 אירועים - מרכז קהילתי עמיאל רמב"ם

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

מקום שנותן מענה לצרכי הקהילתה האישיים (ימי

הולדת )

ספריית חפצים וכלי עבודה - התושבים יוכלו

להשאיל ויוכלו לתרום לספרייה - ספרייה פעילה ולפחות 50

משתמשים ותורמים - מרכז קהילתי הגר"א

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

מקום מפגש של תושבים ללא קשר לשירותים

הניתנים

יום פעילות שבועי קבוע בחצר המרכז פעילויות לילדים ולגיל הרך - כ

100 משתתפים בחודש- מרכז קהילתי רמת

ישראל ביצרון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

מקום מפגש של תושבים ללא קשר לשירותים

הניתנים

הזמנה לתושבים מתכנסים - הצעת המרכז

הקהילתי כבית למפגשי תושבים שתוכנן אינו

חייב להיות קשור למרכז או לעירייה , כגון ועדי בית, קבוצות הורים - לפחות 3 מפגשים -

מרכז קהילתי נווה אליעזר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

מקום מפגש של תושבים ללא קשר לשירותים

הניתנים

שיווק המרכז לכזה שנותן מענה לאוכלוסייה בימי

הולדת ואירועים משפחתיים - לפחות 5

אירועים בשנה מרכז קהילתי נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המוסד הקהילתי כגורם מרכזי בעיצוב

איכות חייו של התושב וביצירת קהילה

מקום מפגש של תושבים ללא קשר לשירותים

הניתנים

מפגשים בלובי - שדרוג המבואה בדרך חכמה

שתזמין שיחות והכרות בין התושבים הנמצאים ממילא במרכז וילדיהם בחוגים- מרכז קהילתי

שפירא - מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

שימוש לא טריוואלי באלמנטים במרחב לעודד קהילתיות -

לדוגמה מרצפות , רחובות

משחקים של פעם"- חיבור האוכלוסיה

הצעירה למשחקי רחוב של פעם כגון: קלאס,

גומי, 7 אבנים וכדומה. במטרה לצמצם את זמן

ה"מסך" ולנצל להיכרות - קאנטרי קהילתי מגדלי

תל אביב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

יצירת פעילות זמנית POPUP מתחלפת

לדגומה פעילויות מתרבות מתחומי

המומחיות של המוסד במרחב הציבורי

שדרות ההשכלה - שלוש פעילויות תרבות ופנאי במהלך תקופת הקיץ -

לפחות 500 משתתפים בפעילות - מרכז קהילתי

רמת ישראל ביצרון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

יצירת פעילות זמנית POPUP מתחלפת

לדגומה פעילויות מתרבות מתחומי

המומחיות של המוסד במרחב הציבורי

יום בריאות - יום פתוח המיועד לאוכלוסיית הגיל

השלישי - קאנטרי קהילתי מגדלי תל אביב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

מסיבת רחוב לצעירים מסיבות בלוקבדצמבר - לפחות 400 צעירים - מרכז קהילתי

שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

אירועי ספורט במרחב הציבורי

bootcamp סדנאותלבוגרים במרחב הציבורי

- 2-4 חוגים וסדנאות שיתקיימו במרחב

הציבורי - מרכז קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

אירועי ספורט במרחב הציבורי

טורניר ו/או פעילות ספרוט לנוער ומבוגרים במרחב הציבורי - 200

משתתפים - מרכז קהילתי נווה אליעזר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

אירועי ספורט במרחב הציבורי

יום ספורט הורים וילדים - לפחות 100 משתתפים -

מרכז קהילתי עמיאל רמב"ם

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

אירועי ספורט במרחב הציבורי

אירוע ספורט במרחב הציבורי - עם מאות

משתתפים תוך דגש על מודעות לאורח חיים בריא וחשיפה לתכני

ספורט עדכני וחדשני - קאנטרי קהילתי מגדלי

תל אביב

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

אירועי ספורט במרחב הציבורי

ניווט משפחות - פארק הבילויים - פעילות

ספורטיבית במרחב הציבורי - מרכז קהילתי

נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

אירועי ספורט במרחב הציבורי

טורניר כדורסל לקבוצות קיימות בשכונה - לפחות

6 קבוצות בטורניר כדורסל שכונתי מבוגרים -

מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

קיום פעילויות ב- 5 חגי ישראל

קיום פעילויות לציון חגים ומועדים כגון: מסיבות,

הרצאות ועוד בבתי הכנסת הנבחרים ברחבי העיר. ב5 חגים: פורים,

חנוכה, שבועות, פסח ול"ג בעומר

אגף תרבות פעילויות ב- 5 חגי ישראלואמנויות

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

ב- 12 מרכזים קהילתיים מספר מרכזים קהילתייםיתקיימו שיתוף פעולה במרחב בין המוסדות הקהילתיים למוסדות הציבור השונים ( כגון טיפת חלב, גנ"י, בתי

ספר, מועדוני קשישים) במטרה לשפר את איכות

החיים של התושבים במרחב. עידוד מנהלי

המרכז הקהילתי להכיר את מנהלי בתי הספר

ולעודד שת"פ

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

ב- 13 קהילות יתקיימו : מספר מרכזים קהילתייםסיורים, למידת עמיתים,

מפגש עם מובילים, אגודות ידידים, הצעה להכנת כרטיס ביקור

מכובד לתושב הפעיל, מרכז הקהילתי לבית

לקהילה, מקום לישיבה וליוזמות חברתיות

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

מספר אירועי שחיה עממית

2 אירועי שחיה עממית כחלק מחשיפת והנגשת

נושאי השחיה בים

רשות הספורטביחס לתכנית העבודה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

חיזוק המרכז הקהילתי כמחולל מפגש וקהילתיות

פתיחת 5 חדרי פעילות מספר חדרי פעילותלפחות, לרשות הקהילה לטובת יוזמות קהילתיות

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

יצירת שיתופי פעולה בין גופים בקהילה, על מנת לשפר את איכות חייהם

של התושבים

חג שכונה / פסטיבל שכונה

פסטיבל אביב 10 - לפחות 2000 משתתפים

- מרכז קהילתי שפירא

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

יצירת שיתופי פעולה בין גופים בקהילה, על מנת לשפר את איכות חייהם

של התושבים

בניית מועצה שכונתיתי / שולחנות עגולים

שיתוף פעולה וסנכרון כל גורמי הפעילות בקריית

שלום - יצירת פורום שכנותי של מוסדות

ופעילים הנפגש לפחות אחת לרבעון - קאנטרי קהילתי גורן גולדשטיין

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

מספר ביקורים בספריות עירוניות של בי"ס וגני

ילדים

ייזום ביקורים של כיתות בי"ס וגני ילדים בספריות

עירוניות שונות. 65 ביקורים

אגף תרבות 60 ביקוריםואמנויות

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

מספר אירועי חזנות ופיוט בבתי ספר תורניים

קיום פעילויות חזנות ופיוט סדירות וקבועות

בבתי ספר תורניים

4 פעילויות בבתי ספר תורניים

אגף תרבות ואמנויות

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

מספר האגפים שיעבדו על פי תכנית מוסכמת

גיבוש תפיסת ההפעלה של המחלקה לנוער

ולצעירים עם יחידות מינהל קהילה - אגפים

ויחידות רוחביות

מחלקת נוער תפיסה חדשהוצעירים

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

גידול של 3% במספר אחוז הגידול במשתתפיםהמשתתפים בפעילויות ספורט במרכזי הקהילה

והספורט ובדגש על לומדי השחיה

רשות הספורטבהתאם לתכנית העבודה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

קידום 2 ביקורי אגודות מספר פעולותספורט בבתי חולים ומתן

שי (פורים וחנוכה)

במסגרת הרתמות של אגודות הספורט לחלוקת

חבילות שי לנזקקים / בתי חולים

רשות הספורט

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

4 מפגשים במסגרת מספר מפגשיםמפגשים שנתית למנהלי

הספורט המוסדיים

רשות הספורט.ביחס לתכנית העבודה

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

ניהול המוסדות במרחב כרשת מתואמת ויעילה

קיום של לפחות 3 מספר מפגשיםמפגשים בהשתתפות

מנהלי המוסדות בנושא איגום משאבים ושיתופי

פעולה ביניהם

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

פעילות לילית במוסדות הקהילתיים ובמרחב

הציבורי

לילה לבן בשכונה - יד אליהו מתעוררת בלילה - שת"פ עם אומני השכונה לפחות 500 משתתפים -

מרכז קהילתי בת ציון

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

פעילות לילית במוסדות הקהילתיים ובמרחב

הציבורי

פעילות ספורטיבית ותחרויות ספורט ליליות -

כ 100 משתתפים - מרכז קהילתי עמיאל

רמב"ם

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

פעילות לילית במוסדות הקהילתיים ובמרחב

הציבורי

השתתפות ערה - לילות לבנים בנושאים שעל

הפרק - השתתפות של 50 איש לפחות בפעילות - מרכז קהילתי נווה עופר

אגף קהילה ופנאי 0– דרום מזרח

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

מספר חדרים לרשות הקהל

פתיחת חדרים לעבודה קבוצתית בבית אריאלה. העמדת 8 חדרים לרשות

הקהל

אגף תרבות חדשואמנויות

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

הוספת פעילות של יצירה מספר סדנאות בשבועבאמצעות טכנולוגיה

בספריית בית פרנקפורט וקיום סדנאות לילדים /

מבוגרים. 2 סדנאות בשבוע לפחות

אגף תרבות חדשואמנויות

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

מספר עולים שיקבלו הדרכה יזומה בשפתם בכל הקשור לשירותים

עירוניים

1,000 עולים יקבלו הדרכה יזומה בשפתם בכל הקשור לשירותים

עירוניים

הרשות לקליטת 700 עולים קבלועלייה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

מספר בוגרי מסגרות הנוער שישמר איתם

קשר רציף

לקיים קשר רציף עם 250 - 300 צעירים

שעברו למסגרת הצבאית או האזרחית.

מחלקת נוער יעד חדשוצעירים

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

מיפוי מדויק של צרכים מול מענים עתידיים

בניית תוכנית אסטרטגית למחלקה אל מול

ההתפתחות העירונית והגידול בקהל היעד של המחלקה בטווח השנים

2018 – 2022 - צפי מספרי בחלוקה

גיאוגרפית, צרכים עתידיים של בני נוער,

מענים נדרשים

מחלקת נוער תכנית חדשהוצעירים

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

ב- 12 מרכזים קהילתיים מספר מרכזים קהילתייםתתקיים בחירת טרנדים

עכשויים והעשרת הפעילות ( כדוגמת

מייקרז, בישולף דרמה, תכנות) הקמת פורום

רכזים, חיבור בין המנחים המקצועיים

לרכזים, קיום יום עיון בנושא השראה וחשיבה ,

פתיחות לקבלת הצעות לתושבים

אגף קהילה ופנאי .- מרכז

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

פעילות אמנותית מספר אמניםקהילתית משותפת של

אמני המקלטים הציבוריים עם קהילות

מגוונות, בתחום המקלט ו/או הגינה הציבורית.

לפחות 5 אמנים בשנה.

אגף תרבות חדשואמנויות

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

אחוז פעולות השאלה בעמדות להשאלה עצמית

הוספת שירות השאלה עצמית בעמדות קיוסק

בבית אריאלה ובספריית בית פרנקפורט. 10%

מפעולות ההשאלה יבוצעו ע"י המשתמשים

בעמדות להשאלה עצמית.

אגף תרבות לא נמדד בעברואמנויות

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

אחוז הגידול בפעילות שחייה עצמית

הגדלה של 3% בפעילות שחיה עצמית של

האוכלוסיה בשעות הפנאי

מתן הנחה מסוימת ביום מסויים בשעות מסויימות

בכניסה לבריכות

רשות הספורט

מדד כמותי - מה כיוון פעולהמטרהמודדים?

יעד - תוצאה מצופה שם האגףנתון השוואתי ליעדבסוף השנה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

שדרוג מתקני ספורט מספר מוסדות קהילהוציודב 15 מוסדות קהילה

רשות הספורטביחס לתכנית העבודה

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

הנגשה של לפחות שני מספר שרותיםשרותים חדשים של

מוסדות וארגונים ציבוריים כגון: מי אביבים

, מינהל הנדסה

אגף קהילה ופנאי חדש- צפון

פיתוח שירותי המינהל בתחומי תרבות, פנאי, ספורט, נוער, צעירים

ועלייה ומינופם כמחוללי קהילתיות

פיתוח והפעלת מגוון שירותים ותכנים

מספר המפגשים עם אנשי הקהילה ביד אליהו

והפעילויות לטובת הילדים בקהילה

לפחות 2 מפגשים בשנה עם קהילת יד אליהו

והפעלת ילדי הקהילה

מרכז פסג"הנתון חדש