odličnost v medoddelčnem sodelovanju 2016
DESCRIPTION
V ekipi BMC International se že 15 let ukvarjamo z izobraževanjem in razvojem ključnih kadrov v slovenskih in tujih podjetjih. V zadnjih letih opažamo, da se je zaradi vse večjih pritiskov pojavila nova težava, imenovana »vrtičkanje«. Ta v veliki meri neposredno ovira podjetja, da bi dosegla vsaj dobre, če ne že odlične rezultate – kljub temu, da imajo odlične produkte in sposobne zaposlene.TRANSCRIPT
2
V ekipi BMC International se že 15 let ukvarjamo z izobraževanjem in razvojem ključnih
kadrov v slovenskih in tujih podjetjih. V zadnjih letih opažamo, da se je zaradi vse večjih pritiskov pojavila nova težava, imenovana »vrtičkanje«. Ta v veliki meri neposredno
ovira podjetja, da bi dosegla vsaj dobre, če ne že odlične rezultate – kljub temu, da imajo
odlične produkte in sposobne zaposlene.
Zato smo v letu 2016, ob vseh ostalih izvrstnih programih izobraževanja, posebno pozornost
namenili »anti-vrtičkanju«, ki v bistvu za podjetje pomeni:
IZBOLJŠATI MEDODDELČNO POVEZOVANJE IN SODELOVANJE
S skrbno izbranimi temami, trenerji in orodji dosežemo tri učinke (kar smo dosegli v zadnjih
petih letih za več, kot 100 naročnikov):
Zavedanje pri sodelavcih, da se bilanca dela za celotno podjetje in ne po oddelkih!
Izpostavitev ključnih področij in koristi povezovanja in sodelovanja (kaj, kje in koliko nam manjka oziroma imamo preveč),
Opredelili bomo konkretne korake za boljši pretok informacij med oddelki
in izboljšali medosebno komunikacijo.
Za posebno doživetje in energijsko »bildanje« vseh udeležencev smo pripravili
ekskluzivno trenerko, svetovno prvakinjo in slovensko olimpijsko junakinjo Petro
Majdič, s katero boste lahko preživeli cel dan.
3
Program intenzivnega in energijsko »nabildanega« treninga
S programom bomo nadgradili in okrepili vodstvene veščine, s poudarki na:
‐ Izboljšanju pretoka informacij
‐ Kvaliteti osebne komunikacije (TDI koncept)
‐ Nadgradnji in uvajanju novih orodij, ki jih uporabljate za povezovanje in sodelovanje
‐ Odpravljanje strahu pred napakami (ekipa je močnejša od posameznika)
‐ Napolnitev »baterij«, da boste nove veščine čim prej in z veseljem uporabili v praksi
‐ Povečanju interesa za uvajanje novosti in sprememb v prihodnje (okrepitev
samozavesti in samopodobe udeležencev)
Vsebina programa
1. TIMSKO DELO namesto TEKMOVANJA MED ODDELKI
Na 1. mestu je individualno delo – vsak opravi svoje delo, za katerega je plačan/a
Ključ do timske učinkovitosti je P_________ I_____________!
Kako izboljšati povezovanje in sodelovanje na ravni podjetja
česa nimamo, a rabimo kaj imamo in rabimo več
kaj moramo prenehati kaj moramo zmanjšati
VREDNOTE SO NAŠE OGLEDALO IN LEPILO,
KI NAS POVEZUJE IN DRŽI SKUPAJ.
2. KOMUNIKACIJA, KI POVEZUJE in ne razdira VIZIJA in VREDNOTE = jih imamo ali živimo?
4 P-JI = ubijalci dobrih odnosov in »obrambne strategije«
Kaj pomeni uporaba: »NE«, »ŠE«, »MORAŠ«…
TDI KOMUNIKACIJA = za kaj in kako se uporablja e‐pošta, komuniciranje v
različnih situacijah in v stanju napetosti
BMC HIT = Nova kultura sestankovanja za krepitev zmagovalne miselnosti
Prenos informacij = strategija + orodja + standardi
Moč Fokusa = Narišimo »isto hiško«
DODATNE MOŽNOSTI (ciljna vsebina modula 2): Uvajanje sprememb = kdaj in kako se jih lotiti (Change Management)
Projektno vodenje = osnove in koraki (Project Management)
Učinkovito vodenje v proizvodnji = vitka proizvodnja (Lean Performance)
BILANCA SE DELA ZA CELOTNO PODJETJE IN NE PO ODDELKIH.
4
3. PRAKTIČNA PSIHOLOGIJA = Kako uskladiti različne tipe sodelavcev?
Vedenjski stili in njihova uporaba v praksi Vsak sodelavec ima svoj stil in svoje »sprožilce«
Sposobni boste prepoznati te »sprožilce« in prilagoditi komunikacijo z njimi
Spoznali boste sebe in razumeli, ZAKAJ SE Z DOLOČENIMI SODELAVCI RAZUMETE ODLIČNO, Z DOLOČENIMI PA MALO MANJ – in kaj narediti, da boste vseeno odlično vodili vse skupaj k zastavljenim ciljem!
4. Timske igre z udarnimi in jasnimi sporočili za krepitev sodelovanje med oddelki –
izberemo 3 igre, ki najbolj ustrezajo vaši situaciji in podjetju:
Izziv 6-ih žog Strateško razmišljanje, operativna odličnost in krepitev zmagovalne miselnosti –
pomerili se boste s še vedno aktualnim mednarodnim rekordom iz leta 2014
Tomato Challenge Strateško razmišljanje, skladnost v delu in projektna odličnost – krepitev občutka
za čas in preverjanje kvalitete lastnega dela; še vedno imamo svet. rekord iz 2013 Zgradimo most Učinkovit prenos informacij in strategija sodelovanja, direktna povezava med
oddelki in skadnost ciljev ter informacij, stopnja zahtevnosti dokaj visoka
Štafeta z jajci Jasna vizija in strategija, individualna odličnost , operativna odličnost in krepitev
zmagovalne miselnosti
Drži se me z občutkom Z jasnimi navodili do skladnosti, zaupanja in učinkovitega doseganja cilja – včasih
je timsko delo večji izziv, kot izgleda na prvi pogled
Prenos misli s kockami Učinkovita komunikacija in prenos informacij – slika pove več, kot 1000 besed in
premisli, kaj in kako preneseš informacije drugim Premetani puzzli Jasna vizija, medsebojna skladnost in krepitev medoddelčnega sodelovanja – ne
čakaj na informacijo, pridobi jo in doseži boljši rezultat Neukrotljivi baloni Individualna zavzetost z upoštevanjem drugih in dinamike dogajanja – krepitev
fokusa in energije vseh udeležencev
Rezultat treninga so JASNA PRAVILA, ki nas vodijo, da se v prihodnje bolje povezujemo, sodelujemo in DRŽIMO SKUPAJ!
5
TERMIN IN INVESTICIJA V PROGRAM
Program izobraževanja Redna cena v EUR/ skupino*
Posebna promocijska cena v EUR/ skupino*
Predlagan termin izvedbe
Odličnost v medoddelčnem
povezovanju in sodelovanju
1 DAN
2.250,00 + ddv /
skupino**
2.100,00 + ddv /
skupino**
Po dogovoru v
aprilu/maju 2016
Odličnost v medoddelčnem
povezovanju in sodelovanju –
2 DNI
(1. dan z izjemno Petro Majdič, 2. dan z vrhunskim poslovnim
trenerjem)
4.200,00 + ddv /
skupino**
3.900,00 + ddv /
skupino**
Po dogovoru v
aprilu/maju 2016
Odličnost v medoddelčnem
povezovanju in sodelovanju –
2 DNI
(2 dni z vrhunskim poslovnim
trenerjem)
4.050,00 + ddv /
skupino**
3.750,00+ ddv /
skupino**
Po dogovoru v
aprilu/maju 2016
*Skupina vključuje do 20 udeležencev.
**Cena vključuje pripravo, izvedbo izobraževanja, potne stroške in nočitve trenerja.
Za stroške prostora, nočitve in prehrane udeležencev poskrbi naročnik.
Skrbnika ponudbe: Nives Petek [email protected] 051 399 036
Branko Žunec [email protected] 041 787 318
6
BMC TRENER
Branko Žunec, mednarodni trener in certificirani coach za Management &
Leadership Development
Branko velja za enega najbolj izkušenih in prepoznavnih poslovnih trenerjev,
coachev in svetovalcev za postavitev modela vodenja v Sloveniji, ki ga vedno
bolj priznavajo tudi v tujini. Je usposobljen in certificiran za vrhunske poslovne
rešitve v slovenskem, hrvaškem, nemškem in angleškem jeziku. Naročniki so
navdušeni nad načinom podajanja še tako zahtevnih tem, ki jih Branko
predstavi na lahkoten način ter z logičnimi in praktično zasnovanimi
modeli. Posebnost njegovih nastopov in coachingov je tudi izbrana mera
hudomušnosti, ki spremeni vsako delavnico, trening, coaching, svetovanje in predavanje v doživetje
za udeležence.
V svojih 15. letih delovanja na tem področju je leta 2014 v presegel “magično” mejo 10.000 ur
usposabljanj. Branko resnično verjame v odličnost vsakega posameznika in moč zmagovalne
miselnosti, ki je v Sloveniji še vedno primanjkuje. Razvil in izvedel je več vrst programov za vrhunsko
izobraževanje za vodilne in druge profile zaposlenih. Izvaja jih v vseh štirih jezikih. Med naročniki so
priznana slovenska in mednarodna podjetja – v Sloveniji je kar 25 odstotkov naročnikov oz TOP 100
najuspešnejših podjetij.
Branko je mojster »business intelligence« in ZKP (zdrave kmečke pameti), ki jo širi po Sloveniji s
svojimi edinstvenimi nasveti tedna, ki jih trenutno bere preko 20.000 ljudi v slovenskem »biznisu«.
Samo Kavčič, mednarodni predavatelj in BMC certificirani coach je
specialist za odlično vodenje v proizvodnji in uvajanje “lean” koncepta v
proizvodnih podjetjih.
Samo izhaja iz bogatih vodstvenih izkušenj in številnih projektno‐
vodstvenih funkcij. V 20‐ih letih na vodstvenih pozicijaj je nabiral
dragocene zgodbe in primere, ki jih zadnjih nekaj let deli s številnimi
vodilnimi kadri po Sloveniji.
Ima izjemen občutek za udeležence in jih hitro pritegne s svojim
sproščenim, in strokovnim pristopom. Uspešno je vodil ekipe v večjih in manjših mednarodno
delujočih podjetjih (Danfoss Compressors, TA – Regulator, IMI international, Iskra Sistemi, Evrostroj)
na različnih pozicijah – kot vodja programa, vodja proizvodnje in generalni direktor. Je tudi aktiven
član Rotary kluba.
Samo posebej dobro razume izzive sodobnega vodenja in sodelovanja v podjetju. Zelo dobro razume,
kako razmišljajo sodelavci v proizvodnji, pri uvajanju sprememb in v napetih situacijah. Tudi sam je
trenutno zaposlen kot direktor, ki vse to, kar predava in trenira, tudi živi s svojo ekipo 80 sodelavcev.
Njegova hudomušnost spremeni vsako predavanje ali timbilding v pravo doživetje in udeležence
napolni z dobro energijo.
BMC REFERENCE
Podjetje BMC International deluje od leta 2001. V želji po razvoju vodstvenih, prodajnih, nabavnih in
komunikacijskih veščin zaposlenih, so z nami sodelovala že mnoga večja in manjša slovenska in tuja
podjetja. Z njimi smo rasli, se razvijali in nabirali izkušnje. Danes podjetje velja za eno najmočnejših
poslovno izobraževalnih centrov v Sloveniji. Uspešno sodelujemo z KOC –i: Intereuropa, TUŠ, Skupina
Laško ter z Javnim skladom RS za razvoj kadrov in štipendije kot izbrani izvajalci VKO razpisov, 50 +
in drugimi razpisi.
Adria Mobil, AKRAPOVIČ, Alpod, BSH Hišni aparati, Combis – Hrvaška, ConvaTec – Nemčija,
Comtron, Doorson, DS Smith - Duropack Slovenija, Ecolab, Emmi, Fakulteta za farmacijo,
FIAT Group (Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Ferrari), Finander, Finea Nucleus, Finančna hiša,
Generali Zavarovalnica, GEN-I, Grawe, Inea, Intereuropa, Iskra sistemi, Iskra ISD, Iskratel,
JUB, Klima Petek, Kopija‐nova, Knauf Insulation, Lek, LTH Castings, Mavi, Medigo, Medis,
Merck, MIK Celje, Mlekarna Celeia, NLB, NLB Vita, Odelo Slovenija, Olympus Slovenija,
Org.Tend, Palfinger, PBS, Plastika Skaza, Porsche Slovaška, Porsche Slovenija, Porsche Inter
Auto, Pošta Slovenije, Premogovnik Velenje, Radio Center, Remax, Renault Group (Renault
Slovenija, Srbija, Hrvaška), Savatech, S&T Slovenija, Sanolabor, Sberbank, Schindler, Senčila
Bled, Siliko, SKB, Slorest, Soča Oprema, Sgermobil, Splošna bolnišnica Murska Sobota,
Skupina Pivovarna Laško, Statistični urad RS, Strip´s, Swatycomet, TAB, TA Regulator,
Tušmobil, Tobačna Ljubljana, TUŠ Skupina, URI Soča, Unicredit, Valamar Hotels&Resorts,
VW Group (Audi, VW, Seat, Škoda), Vivapen, Vitli Krpan, Zavarovalnica Triglav, Zdravstveni
inšpektorat RS, Žito, Ydria Motors in številni drugi.