5

Oman’s Journey to CompetitivenessNational competitiveness is based on: � sourcing and creative application of knowledge� developing a skilled and flexible workforce� building sustainable and high-quality infrastructure and transport services� creating an education system responsive to the needs of the 21st century� building a regulatory framework led by informed and entrepreneurial-minded civil servants� providing public services that support the growth of Oman’s business community

Smart Communities

Smart Communities

Bright Future

Master Plans

Smart Citizens

Learning

Great Teachers

21st CenturySkills

Critical Thinking

Problem Solving

Creative and Entrepreneurial

Thinking

STEMScienceTechnology EngineeringMathematics

Communication Skills

Internships

4

3

Urban Inspiration

Growth and Sustainability

Liveable Communities

Climate Change

Smart CityThinking

2

Promoting SMEs

Enterprise More Training

Economic Gardening

Home Grown Talent

Growth-Oriented Businesses

Linking Universities and Business

Funding SMEs

Customer is King

National Identity and Vision

Fact Not Fiction

Vision

Talk Us Up

Ambassador Network

Competitiveness1

2

3

4

5

National Identity and Vision

Enterprise

Growth and Sustainability

Learning

Smart Communities

Competitiveness Connection

Branding Brand management, strategy and promise.Places are often shaped by, and reflect the identity of their people – families, religion, architecture, culture, art, cuisine, heritage, values, work, education, geographic location, climate, history and economic ties.

This data has been compiled and produced by Ithraa. For more information please contact us at: ithraa.om

5

4

1

2

3

1

Strong brands attract talent, visitors

and investment.Country brands:

Germany – EngineeringBrazil – Football

France – Cuisine.The process

would include: � ambition for the future

� collective desire � shared value system

� strategy.

Promote Oman’s brand. Media recognition is vitally important to the success of developing Oman’s brand.

Use stakeholders business, government, sports, cultural and youth communities can become brand ambassadors and spread Oman’s message internationally.

Competitiveness is entrepreneurship. In the European Union 85% of net new jobs in the private sector are created by SMEs.

Initiatives creating the much needed buzz in Oman:� Ithraa� SME Authority� National Business Centre � Knowledge Oasis Muscat� The Research Council� Innovation Park Muscat� Information Technology Authority.

Encourage small business

growth and increase employment

opportunities.

� build early professional experience and network� competitiveness and success depend on Omani youth� a nationwide internship programme � have a young talented workforce by 2020.

Meet with decision-makers and entrepreneurs to solicit ideas on how Oman can better cater to their needs. SMEs are the country’s backbone and Oman must help them thrive.

SMEs need assistance with accounting, pricing, marketing, branding, customer service, training, product design and packaging.

Banks should adopt strategies to service SME customers, providing financial services tailored to meet specific SME needs.

Second stage SMEs employ 10 - 99 people, with at least US$1 million in revenue each year and are large job generators.

Smart communities are those that use ICT to be more intelligent, resulting in efficient use of resources, improved services which offer a better quality of life.

Elements required:� help businesses to survive and thrive� cultivate infrastructure � quality of life and a culture that embraces growth� forging stronger ties between universities, business associations and service providers.

Education is the bedrock of competitivenesstherefore every aspect must equip Oman’s citizens with 21st century skills that lead to competitiveness, long-term success and a quality, skilled workforce.

To create more ecologically resilient and liveable Omani cities we should:� develop sustainability frameworks� improve city planning� invest in education and training� government, industry and community collaboration� showcase zero carbon developments.

The Earth’s urban population will nearly double by 2050.Urban development requires: � minimizing material output� maximizing use of renewable or recyclable materials � minimizing the ecological footprint� engagement of stakeholders in problem solving� investment in infrastructure.

Oman’s population is 3,949,000. World-wide more than 6.25 billion people will be living in cities by 2050.

Provide residents with opportunities to enjoy a high quality of life.

WorldwideCO2 emissions reached

a record high of 31.6 gigatonnes (Gt) in 2011,

an increase of 1.0 Gt since 2010.

London aims to have 100,000 electric vehicles

on its streets by 2020.

Citizens expect to have the community at their fingertips – to book a restaurant table, apply for a driving license, a university place online, or even tweet government and public figures.

Find new ways to collaborate with government, business and their communities in order to create devices and applications that solve specific local problems.

There are 103 smart city projects running worldwide. 21 in Asia-Pacific, 38 in Europe and 45 in North America. Spending on smart cities is expected to reach US$39.5 billion by 2016.

Banks and investors are reluctant to service SMEs:� high-risk borrowers with insufficient assets� vulnerable to market fluctuations� high mortality rates.

تعزيز تنافسية السلطنةترتكز دعائم التنافسية على عدد من الجوانب الرئيسية منها:

تطوير وتشجيع ا�نتاجية القائمة على ا�بداع المعرفي �تأهيل وتدريب الكوادر البشرية التي تمتلك المهارة والكفاءة �

تطوير البنية ا�ساسية بشكل مستدام وتوفير وسائل وخدمات النقل العام والخاص الحديثة �تطوير نظام التعليم بما يتناسب مع ويلبي متطلبات القرن الحادي والعشرين �

وضع إطار تنظيمي للعمل المشترك بين المؤسسات المعنية لتطوير بيئة ا�عمال وزياده تنافسيتها �توفير حزمة من الخدمات التي من شأنها ا�سهام في دعم مؤسسات القطاع الخاص ونمو مجتمع �

ا�عمال في السلطنة.

التنافسية وسهولة إقامة المشاريع التجارية وجهان لعملة واحدة فنجد في االتحاد ا�وروبي أن ٨٥% من

إجمالي الوظائف الجديدة في القطاع الخاص استحدثتها المشاريع التجارية الصغيرة والمتوسطة.

المؤسسات المعنية لتمكين وتطوير الريادة في ا­عمال هي:

وزارة التجارة والصناعة �الهيئة العامة لتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة �

"إثراء" الهيئة العامة لترويج ا�ستثمار وتنمية الصادرات �المركز الوطني ل³عمال �

واحة المعرفة مسقط �مركز ا�بداع مسقط �

مجلس البحث العلمي �صندوق الرفد �

هيئة تقنية المعلومات �

٢

١

١

٣

٣

٢

٤

٤

٥

٥

١

٢

٣

٤٥

الهوية الوطنية والرؤية

ما هي الهوية؟ الهوية مصطلح يستخدم عادة لوصف شخص

أو شيء والتعبير عن فرديته و تميزه عن غيره. ولذا فيمكن تعريف الهوية على أنها مجمل

السمات التي تميز شيئا عن غيره أو شخصا عن غيره أو مجموعة عن غيرها.

حقائق عن الهوية

التنافسية

الهوية القوية تستقطب المواهب والسياح

واالستثمارات.أمثلة لبعض بعض الدول:

البرازيل – كرة القدم فرنسا – الطعام ألمانيا – الهندسة

الرؤية

تتضمن عملية وضع الرؤية

ما يلي: � الطموح نحو المستقبل

� توافق ا�طراف ذات العالقة� االشتراك في

منظومة قيم موحدة.

الترويج والتسويق

ترويج وتسويق الهوية العمانية

لÄعالم دور هام في تعزيز القدرة التنافسية.

شبكة سفراء الهوية التسويقية للسلطنة

إشراك أصحاب المشاريع التجارية، وموظفي القطاع العام والخاص، والرياضيين،

والمجتمع لكي يساهموا في نشر وتسويق رسالة السلطنة

على الصعيد الدولي.

ا­عمال التجارية

المواهب الوطنية

تشجيع نمو ا�عمال التجارية الصغيرة وزيادة فرص التوظيف.

المزيد من التدريب

استخدام مصادر النمو االقتصادي لزيادة القدرات التنافسية لدى أصحاب ا­عمال العمانيين

العناصر المطلوبة:مساعدة ا�عمال على البقاء واالزدهار �

إيجاد وتطويرالبنية ا�ساسية �نمط الحياة والثقافة التي تشجع على النمو �

إيجاد شراكة ما بين المؤسسات التعليمية، �المجتمع المدني والقطاع الخاص.

المشاريع ذات القابلية للنمو

المرحلة الثانية المؤسسات الصغيرة

والمتوسطة من الفئة الثانية والتي توظف من ١٠ – ٩٩. بإيراد سنوي قد

يصل إلى مليون دوالر أمريكي على ا�قل

وتعتبر مصدر جيد للوظائف.

ربط المؤسسات التعليمية

بالقطاع الخاص

بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة وذلك لصقل قدرات القائمين على هذه المؤسسات فيما يتعلق

بعملية المحاسبة والتسعير والتسويق، وخدمات العمالء، والتدريب، وتصميم المنتج والتغليف.

تمويل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

هناك تردد لدى البنوك والمستثمرين في تمويل المشاريع والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة

حيث ينظر إليها في الغالب على أنهم:على درجة عالية من المخاطرة وليس لديهم أصول �

كافية تدعمهم أقل قدرة على تحمل تذبذبات السوق العالمي �

ارتفاع نسبة ا�فول (الفشل واالنتهاء). �

الزبون دائم° على حق

يتعين على البنوك أن تتبنى استراتيجيات لخدمة أصحاب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتزويدهم

بخدمات مالية ُتَصَمم خصيصË لتلبية احتياجتهم.الترويج للمؤسسات

الصغيرة والمتوسطة

االلتقاء مع المسؤولين وأصحاب ا�عمال لوضع الخطط حول كيفية تمكن السلطنة من تلبية

احتياجاتهم بطريقة أفضل حيث تعتبر المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بمثابة العمود الفقري لالقتصاد

وركن من أركانها ا�ساسية ويتعين على الجميع مساعدتها على النمو وا�زدهار.

النمو واالستدامة

Ëسيتضاعف عدد سكان مدن العالم تقريببحلول عام ٢٠٥٠م.

وعلية فإن تخطيط المدن الحديثة يجب أن ُيراعي:

تقليص المخرجات المادية إلى أدنى حد �تعظيم استخدام المواد المتجددة أو القابلة للتدوير �

تقليل اÐثار البشرية على البيئة إلى الحد ا�دنى �إشراك جميع ا�طراف ذات العالقة في حل التحديات �

االستثمار في البنية ا�ساسية الصديقة للبيئة. �

جودة نمط الحياة لدى المجتمع

أقصى درجات الرفاهية ونمط الحياة المالئم

للمواطنين

التغير المناخي

وصل معدل انبعاث غاز ثاني أكسيد الكربون

في سائر أنحاء العالم إلى ٣١٫٦ جيجا طن في عام ٢٠١١ م بزيادة بلغت

١ جيجاطن منذ عام ٢٠١٠م وتعتزم لندن أن ترى

١٠٠٫٠٠٠ مركبة كهربائية على شوارعها بحلول

عام ٢٠٢٠م.

التخطيط للمدينة الذكية

يبلغ عدد سكان السلطنة ٤٫٠١٨٫٠٠٠ وسوف يبلغ عدد

سكان المدن في العالم أكثر من ٦٫٢٥ مليار نسمة

بحلول عام ٢٠٥٠م.

عوامل إيجاد المدن الصديقة للبيئة

ºيجاد مدن عمانية تتصف بالمرونة البيئية ويتمتع سكانها بحياة ذات جودة عالية يتعين علينا القيام بما يلي:

وضع أطر عمل الستدامة المدن �تحسين تخطيط المدن �

االستثمار في التعليم والتدريب �تعميق التعاون من القطاع العام والخاص والمجتمع �

نشر الوعي حول ضرورة تكاتف الجميع لتحقيق نسب انبعاثات �كربونية قريبة من الصفر.

التعليميعتبر التعليم أساس للتنافسية في السلطنة; يتعين أن يتم تأهيل المواطنين بمهارات تتناسب مع

متطلبات القرن الحادي والعشرين التي تؤدي إلى التنافسية وتقود إلى إيجاد عمالة ماهرة ومؤهلة.

كوادر تعليمية عالية المستوى

مهارات تتناسب ومتطلبات القرن الحادي والعشرين

التفكير المبتكر

التغلب على التحديات

التفكير القائم على أساس الريادة

منظومة (STEM)

العلوم التكنولوجيا

الهندسةالرياضيات

مهارات االتصال

التدريب العملي

التنافسية تعتمد على الشباب العماني �بناء التجارب والخبرات المهنية �

طرح برنامج تدريب عملي على المستوى الوطني �الحصول على قوى عاملة موهوبة بحلول عام ٢٠٢٠ م. �

المجتمعات الذكية

يتوقع المواطنون أن يكون المجتمع في متناول يدهم سواًء أكانت متعلقة بحجز طاولة في مطعم أو التقدم بطلب الحصول على رخصة قيادة أو تقديم

طلب االلتحاق بالجامعة من خالل الشبكة العالمية للمعلومات. إضافة إلى إمكانية التواصل مع

المسؤولين في القطاع العام والخاص من خالل وسائل التواصل الحديثة.

الخطط واالستراتيجيات الشاملة لمستقبل زاهر

توجد ١٠٣ مشاريع لمدن ذكية حول العالم، ٢١ منها في قارة آسيا، و٣٨ في أوروبا و ٤٥ في أمريكا الشمالية.

ومن المتوقع أن يصل ا�نفاق على المدن الذكية حوالي ٣٩٫٥ مليار دوالر أمريكي بحلول عام ٢٠١٦م.

التخطيط الشامل

المواطنون ا­ذكياء

البحث عن طرق جديدة للتعاون مع القطاع العام

والخاص ومجتمعاتها �يجاد أدوات وتطبيقات للتغلب على

بعض التحديات.

المجتمعات الذكية

المجتمعات الذكية هي تلك المجتمعات التي تستخدم تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت للتواصل والمعرفة أكثر من أي وسيلة أخرى،

وينتج عن هذا االستخدام الفاعل للموارد نمط حياة أفضل.

الهوية الوطنية والرؤية

الريادة في اºعمال التجارية

النمو واºستدامة

التعليم

المجتمعات الذكية

شبكات االتصال وتبادل المعلومات

www.ithraa.om :تم تصنيف وإنتاج هذه البيانات بواسطة (إثراء) الهيئة العامة لترويج ا�ستثمار وتنمية الصادرات. لمزيد من المعلومات يرجى التواصل من خالل العنوان التالي