obras las laderas
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MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
PLAN DE NEGOCIOS
“EN MADERA NADIE NOS GANA”
INTEGRANTES:
Ing. CAPCHA ESPINOZA, LUCIO
Ing. CHAVEZ SOTO, THONY JESUS
Ing. ROJAS DOMINGUEZ, IGOR ARNOLD
Ing. ROSAS HERRERA, LUISIÑO
PROCURADOCENTE: ING. RODOLFO DURAN QUEROL
PLANIFICACION DE LOGISTICA
I. IDENTIFICACION DE LOS ACTORESII. DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTOIII.CREAR ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABA
JOIV.DEFINIR /SECUENCIAR ACTIVIDADES ESTIMAR
RECURSOSV. DESARROLLAR EL CRONOGRAMAVI.PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONESVII.EFECTUAR LAS ADQUISICIONESVIII.FLUJOGRAMAIX.ANEXOSX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CRITERIOS
I. IDENTIFICACION DE LOS ACTORESOBRA LAS LADERAS
ENTIDAD FUNCION
Sr. Muchaplata Propietario de la casa en construcción• Inversionista para la construcción
Ing. Industrial Carlos Pérez
Gerente de proyecto• Elaboración del proyecto• Aprobación de anteproyecto ante la
Municipalidad• Elaboración del presupuesto de obra• Contratar al ingeniero residente de obra
Ing. INOCENTE ROSAS
Residente de obra• Definir actividades• Desarrollar cronograma - controlar• Estimar costos
Personal de compra de la fabrica del Sr. Muchaplata
• Efectuar las adquisiciones• Controlar las adquisiciones
PROVEEDORES• ENCARGADO DE PROVEER MATERIALES
/SERVICIOS SEGÚN OFERTA DEL MERCADO Y REQUERIMEINTO
II.DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO
AREA DE TERRENO 1500.00 M2AREA TECHADA: 1,000.00 M2
la casa cuenta además con todos los sistemas modernos: Aire Acondicionado y Calefacción, automatización de Audio, Video y luces, Riego inteligente, Jacuzzi, piscina,
• Suelo no deleznable que permite excavar zanjas de pared vertical y en consecuencia no requiere encofrar los cimientos
• Zapatas aisladas, y vigas de cimentación de C°A°
• Cimientos corridos y sobre cimientos de concreto ciclópeo
• Columnas y vigas de C°A° en sistema a porticado
• Techos y Losas aligeradas de C°A°
• Escaleras de C° A°• Muro de Ladrillo Tipo IV 18
Huecos KK de cabeza y soga C:A -1:4 x 1.5 CM, confinadas con columnetas de C°A°
• Tarrajeo en muros, columnas, vigas, cielo raso y vestiduras de derrames cemento arena
• Cielo Raso suspendido con perfiles metalicos , y baldosa termo acustica
• Contra piso de 40mm• Pisos y zocalos de granito pulido con
perfiles de aluminio, Cemento Frotachado Y Bruñado, Ceramico alto transito, cemento pulido Y bruñado sin colorear, Piso de madera machiembrada
• Puertas apaneladas de madera Cedro• Ventanas con Aluminio Estructural con
vidrio templado• Cantoneras y Baranda de Aluminio en
Escalera• Mampara con tubo de aluminio, inc vidrio
templado• pintura Latex muros, columnas, vigas,
cielo raso y vestiduras de derrames, cielorasos
• Enchapado en muros exteriores con ceramica de 0.30 x 0.30
• Veredas de concreto perimetrales
II.DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO
PRIMER NIVEL
II.DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO
SEGUNDO NIVEL
III. CREAR EDT
III. CREAR EDT
IV. DEFINIR ACTIVIDADES ESTIMAR RECURSOS
IV. DEFINIR CRONOGRAMAS
V. PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONES
VI. EFECTUAR LAS ADQUISICIONESEs la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:• Cálculo de necesidades: actividad propia del planeamiento logístico. Las
necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el ejecución de la obra, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada. El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.
• Compra o adquisición: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
• Obtención: La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.
• Almacenamiento: Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan. Los principales aspectos de esta actividad son:
• Control de la exactitud de sus existencias.• Mantenimiento de la seguridad.• Conservación de los materiales.• Reposición oportuna.
• Despacho o distribución: Consiste en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada.
• Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.
• Utilización de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa.
VI FLUJOGRAMA
VI FLUJOGRAMA
VI FLUJOGRAMA
VI FLUJOGRAMA RECEPCION DE MATERIALES
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
VII ANEXOS
CONCLUSIONES
• La planeación estratégica logística le permite a cualquier empresa realizar un adecuado proceso administrativo para el logro de resultados, desde la cadena de suministros considerada como el éxito de una firma.
• Para lograr el ajuste perfecto entre la estrategia corporativa y la estrategia de la cadena de suministro, se parte de la identificación de las necesidades de los clientes y asegurar que la cadena de suministros es capaz de garantizar lo demandado en tiempo, calidad y costos competitivos.