o sumário executivo cce: estabelecimento de metas
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O Sumário Executivo
CCE: Estabelecimento de Metas.
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Dinâmica• O Norte
– Para quem não sabe o caminho…..
– qualquer direção basta!
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Sumário Executivo• O que é e como fazer?
O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO.
Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário
contendo seus pontos mais importantes.
Nele irá constar:
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1 SUMÁRIO EXECUTIVO
1.1 Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio
1.2 Dados dos Empreendedores, Experiência Profissional e Atribuições
1.3 Dados do Empreendimento
1.4 Missão da Empresa
1.5 Setores de Atividades
1.6 Forma Jurídica
1.7 Enquadramento Tributário
1.8 Capital Social
1.9 Fonte de Recursos
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• Embora o sumário executivo compreenda a primeira parte do plano, ele só deve ser elaborado após a conclusão do mesmo.
• Ao ser lido por interessados, ele deverá deixar clara a idéia e a viabilidade de sua implantação.
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1.1 Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio
Ao descrever o plano, faça um breve relato com suas principais características. Procure mencionar:
a) O que é o negócio;b) Quais os principais produtos e/ou serviços;c) Quem serão seus principais clientes;d) Onde será localizada a empresa;e) O montante de capital a ser investido;f) Qual será o faturamento mensal;g) Que lucro espera obter do negócio;h) Qual a lucratividade e rentabilidade esperadas;i) Qual o ponto de equilíbrio e em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
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1.2 Dados dos Empreendedores, Experiência Profissional e Atribuições
Você irá informar os dados dos responsáveis pela administração do negócio.
Faça uma breve apresentação de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores.
Pense em como será possível utilizar issoa favor do seu empreendimento.
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Fique atento a alguns pontos como:
a) Escolha equivocada de sócios: analise se os objetivos dos sócios são os mesmos, tendo em vista o grau de ambição de cada um e a dimensão que desejam para o negócio;
b) Divida as tarefas antes de montar a empresa;
c) Defina o campo de atuação e horários de trabalho;
d) Defina, com antecedência, o valor da retirada pró-labore (remuneração dos proprietários), como será feita a distribuição dos lucros e o quanto será reinvestido na empresa;
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e) Estabeleça o grau de autonomia de cada um e até que ponto um dos envolvidos pode, sozinho, tomar decisões;
f) Determine se os familiares poderão ser contratados e quantos por parte de cada sócio.
g) Sempre escolha funcionários e parceiros em conjunto;
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h) Defina o que acontecerá com a sociedade quando um dos sócios falecer ou não puder mais trabalhar.
i) Determine um sistema de sucessão;
j) Escreva todos os pontos que possam gerar atritos futuros em um contrato assinado pelos sócios.
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Tenha claro que o que vai contribuir para a permanência de uma sociedade é algo tão simples como o que mantém um casamento: diálogo e clareza.
Conflitos são inevitáveis, o que importa é a maneira de resolvê-los.
Verifique se seu futuro sócio não possui restrições cadastrais ou pendências junto a órgãos como a Receita Federal, Secretaria de Estado da Fazenda e INSS.
Situações como essas podem dificultar o acesso a crédito junto a fornecedores e bancos, além de impedir o registro do negócio.
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1.3 Dados do empreendimento
Nesta etapa, você irá informar o nome da empresa e o número de inscrição no CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas),
se a mesma já estiver registrada.
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1.4 Missão da empresa
A missão da empresa é o papel que ela desempenha em sua área de atuação.
É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio.
Para definir a missão, procure Responder às seguintes perguntas:
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Para definir a missão, procure responderàs seguintes perguntas:
a) Qual é o seu negócio?
b) Quem é o consumidor?
c) O que é valor para o consumidor?
d) O que é importante para os empregados, fornecedores,
sócios, comunidade, etc.
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Veja alguns exemplos de missão:
Criar produtos e serviços que enalteçam a beleza e promovam o
bem-estar das pessoas, traduzindo
essa intenção em valores percebidos
pelos clientes, para conquistar
a sua fidelidade e assegurar o
crescimento e a
rentabilidade do negócio.
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Refrescar o mundo - em corpo, mente e espírito.
Inspirar momentos de otimismo - através de nossas marcas e ações.
Criar valor e fazer a diferença - onde estivermos, em tudo o que
fizermos.
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Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas
prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a
sustentabilidade do negócio.
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Contribuir para o crescimento nacional, trabalhando para
desenvolver atividades inovadoras e de excelência no campo do ensino
e pesquisa.
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1.5 Setores de Atividade
• Defina qual é o negócio de sua empresa:
– Agropecuária (negócios cuja atividade principal diz respeito ao cultivo do solo: vegetais (legumes, hortaliças, sementes, frutos, cereais, etc.) e/ou a criação e tratamento de animais (bovino, suíno, etc.). Exemplos: plantio de pimenta, cultivo de laranja, apicultura, criação de peixes ou cabras).
– Indústria (são as empresas que transformam matérias-primas em produtos acabados, com auxílio de máquinas ou manualmente. Abrange desde o artesanato até a moderna produção de instrumentos eletrônicos. Exemplos: fábrica de móveis,
confecção de roupas, marcenaria).
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1.5 Setores de Atividade
– Comércio (são as empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor (comércio varejista) ou aquelas que compram do fabricante para vender para o varejo (comércio atacadista). Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas,
distribuidora de bebidas.
– Prestação de serviços (são as empresas cujas atividadesnão resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do próprio trabalho ao consumidor.Exemplos: lavanderia, oficina mecânica, escola infantil).
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1.6 Forma JurídicaO primeiro passo para que uma empresa exista é a sua CONSTITUIÇÃO formal.
Para tanto, é necessário definir sua forma jurídica.
A forma jurídica determina a maneira pela qual ela será tratada pela lei, assim como o seu relacionamento jurídico com terceiros.
Poderá ser:
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1.6 Forma Jurídica
Sociedade Limitada:
Nesse tipo de empresa duas ou mais pessoas associam-se para a criação de uma pessoa jurídica, com existência e patrimônio distintos da pessoa física dos sócios.
Quem exerce a atividade empresarial é a sociedade (representada pelos seus administradores), e quem responde pelas dívidas contraídas é o patrimônio da sociedade.
Em síntese, a responsabilidade dos sócios é limitada.
Mas cuidado!
Havendo indícios de abuso ou confusão patrimonial, a personalidade jurídica pode ser desconsiderada,respondendo então os sócios e administradores pelos débitos.
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1.6 Forma JurídicaEmpresário:
É aquele que exerce individualmente e de maneira organizada atividades voltadas para a produção ou comercialização de bens e serviços, sendo obrigatório seu registro na Junta Comercial.
Não há a presença de sócios e o proprietário assume integralmente a responsabilidade pelos resultados e riscos.
Nesse tipo de empresa, o dono responsabiliza-se pelas
obrigações da empresa, que são ILIMITADAS,
isto é, o patrimônio pessoal pode ser exigido para
o pagamento de certas dívidas, como por exemplo:
débitos trabalhistas, com fornecedores, tributos,
danos ao consumidor, danos ambientais, etc.
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1.7 Enquadramento tributário
Basicamente, a pequena empresa pode adotar duas formas diferentes para o cálculo e o recolhimento dos impostos:
• Junto ao Governo Federal: o REGIME NORMAL (lucro real, lucro presumido) ou o REGIME SIMPLES NACIONAL;
• Junto ao Governo Estadual: ICMS (no simples Nacional já está incluso) ou Débito e Crédito;
• Junto ao Governo Municipal: ISS.
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1.8 Capital Social
O capital social é representado por todos os recursos (dinheiro, equipamentos, ferramentas, etc.) colocado(s) pelo(s) proprietário(s) para a montagem do negócio.
No caso de uma sociedade, será
preciso determinar o valor do
capital que cada sócio irá
investir e o seu percentual.
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1.9 Fonte de RecursosDeterminar de que maneira serão obtidos os recursos para a
implantação da empresa.
Para o início das atividades, o empreendedor pode contar com
recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
Recursos próprios envolvem a aplicação por parte do(s) proprietário(s) do capital necessário para a abertura
da empresa;
Recursos de Terceiros compreende a busca
de investidores ou de empréstimos junto
a instituições financeiras.
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Para encerrar….
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Os japoneses sempre adoraram peixe fresco.
Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.
Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca.
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Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar.
Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.
E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.
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Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos.
Eles pescavam e congelavam os peixes emalto-mar.
Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.
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Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do sabor do peixe congelado.
Entretanto, o peixe congelado tornou os preços mais baixos.
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Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros.
Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, como sardinhas.
Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais.
Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos.
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Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto.
Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor.
Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático .
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Como os japoneses resolveram este problema?
Como eles conseguiram trazer
ao Japão peixes com gosto de puro frescor?
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Antes da resposta, leia o que vem abaixo: Quando as pessoas atingem seus objetivos, tais como:
quando encontram uma namorada(o) maravilhosa(o), quando começam com sucesso numa empresa nova,
Quando pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões, elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então, relaxam.
Elas passam pelo mesmo problema dos ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro, o mesmo problema de herdeiros, que nunca crescem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.
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Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é
bem simples..
![Page 38: O Sumário Executivo CCE: Estabelecimento de Metas](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c3e37/html5/thumbnails/38.jpg)
L. Ron Hubbard observou, no começo dos anos 50: “O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador”.
Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema.
Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia.
Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções.
Você se diverte.
Você fica vivo!
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Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos, mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque.
O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega muito vivo e fresco no desembarque.
Tudo porque os peixes são desafiados, lá nos tanques.
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Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, pule dentro deles.
Massacre-os. Curta o jogo. Se seus desafios são muito grandes e numerosos,
não desista! Se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e
mais ajuda.
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Uma vez que suas necessidades pessoais ou
familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e, até mesmo, da humanidade.
Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para
fazer a diferença. Ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe
você realmente pode chegar...
![Page 42: O Sumário Executivo CCE: Estabelecimento de Metas](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c3e37/html5/thumbnails/42.jpg)
Até a próxima aula!