o leito de procusto - histórias de simplorim - por astênio araújo
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7/29/2019 O LEITO DE PROCUSTO - HISTRIAS DE SIMPLORIM - POR ASTNIO ARAJO
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artigo
Simplorim foi enviado a uma unidade fabrilem uma cidade distante para fazer uma ava-liao. O pessoal da matriz detectara quedade produtividade, e aumento de solicitaes
de demisso, principalmente no corpo de engenhei-ros e tcnicos especializados.
Aps algumas semanas, Simplorim retornou ereuniu-se com a direo da empresa para comunicar
o diagnstico. Vocs vo ter que enviar um Teseu para l.
Criaram um Leito de Procusto. Enviar Teseu? Leito de quem mesmo? Per-
guntaram os diretores sem entender o que Simplo-rim queria dizer.
Segundo a mitologia, Procusto era um bandi-do sanguinrio que oferecia comida e hospedagens a
viajantes. Depois, os prendia em uma cama de ferro,de tamanho nico, e cortava suas pernas com ummachado, se estes fossem maiores do que a cama (lei-to), ou os esticava com um mecanismo para que eles
cassem do tamanho da cama, se fossem menores.Ele foi caado e morto pelo heri grego Teseu. H sim. J havia ouvido falar dessa histria
disse o presidente. Mas, implantaram isto l? Metaforicamente sim, disse Simplorim. H
um ano vocs enviaram para l um novo gerentegeral. Pois bem. Este novo gerente implantou umcultura rgida e limitante e tonou-se implacvel comquem no se encaixou neste padro. Na verdade vo-cs vivem l uma cultura de terror.
As pessoas so moldadas na marra. O resulta-do disto vocs j conhecem. Os prossionais de alto
nvel, que no se submeteram a este tipo de cultura,comearam a pedir demisso. O resto foi consequ-
ncia: o clima organizacional pereceu e a produtivi-dade despencou.
Uma empresa, para ser produtiva, precisarespeitar a diversidade de pensamentos. desta di-
versidade que saem as boas ideias, disse Simplorim. Mas, se zermos isto, a empresa no vira uma
baguna? Perguntou o presidente. No vamos confundir as coisas, disse Sim-
plorim. Uma empresa necessita de objetivos clarose bem denidos. A estratgia da empresa dever serdenida pela diretoria. Mas, a liberdade de ideias euma cultura mais exvel, que respeite as diferenase padres individuais, fundamental para que umaempresa possa ser criativa e competitiva.
Sem estas caractersticas, ela no conseguereter os seus talentos. Alm disso, o que est acon-tecendo em sua empresa atingiu um nvel anormale doentio. No a cultura da sua empresa que estem voga l. algum padro maluco, e pessoal, queo seu gerente im-
plantou l. Captei o que
voc quis dizer,disse o Presidente.De qualquer formaesta no a nossacultura e no apoia-mos isto. Parabnspelo seu trabalhoSimplorim. O resto conosco e j sabe-mos o que temos de
fazer completou opresidente.
16 iNFOrMTiCaEMrEViSTa | abril/2013
arTigO
ASTNIO ARAJOPrES. da iNOVai
O Leito de Procusto
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