o futuro do recife beat discussão estratégica sobre o papel e posicionamento do beat em pernambuco...
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O Futuro do Recife BEAT
Discussão estratégica sobre o papel e posicionamento do BEAT em
Pernambuco e no Brasil
Recife BEAT
www.cin.ufpe.br/beat
A Incubadora de Empresas de Alta Tecnologia do Centro de Informática
da UFPE
O Contexto
• SOFTEX (2000)– www.softex.br– Núcleos SOFTEX
• Projeto Gênesis– www.genesis.org.br (descontinuado)– BEAT entra em operação em 1997
• Projeto SoftStart– www.softstart.org.br (descontinuado)– Empreendimentos em Informática, ministrada
pela primeira vez no CIn em 1996 (antes do SoftStart)
Uma linha de produção de empresas em Recife
• CIn-UFPE: graduação, pós-graduação, extensão, 42 PhD
• CITi: empresa júnior• Recife BEAT: pré-incubação• CESAR: integração universidade-sociedade,
cooperação (projetos), incubação• Incubatep (~15 empresas)• SOFTEX Recife (~42 empresas)• Mater (Faculdade Integrada do Recife – FIR)• ...
Objetivo
• Geração de empresas– Conhecimento científico– Inovação e alta tecnologia– Ética empresarial
• Público-alvo– Alunos e egressos de cursos de
informática de instituições de ensino superior ou de ensino médio de Pernambuco
Outros dados
• O BEAT não tem personalidade jurídica: é um “projeto” do Centro de Informática
• É uma agente SOFTEX em Recife (o outro é o SOFTEX Recife)
• O convênio com a SOFTEX é assinado pelo CESAR
Estrutura Atual
• Coordenação: Hermano• Apoio administrativo: 2 estudantes tempo
parcial com bolsas acadêmicas da UFPE• Área de ~30m2 no CIn• 17 desktops e 2 servidores• Máquinas a receber: 1 servidor, 10
desktops, 1 laptop (projeto aprovado)• ~25 desktops em utilização pelo CIn
Recife BEAT
• Consórcio– CIn-UFPE– CESAR– CITi
• Apoio– CIn-UFPE– CESAR– SOFTEX– CNPq
Apoio Atual
• CIn-UFPE– Infra-estrutura física (instalações físicas, rede,
telefonia, etc)– Suporte computacional
• CESAR– Taxa administrativa SOFTEX: R$700/mês– Gerência de Incubação: participação de pessoas
na disciplina (pré-seleção e no Concurso)
• SOFTEX– Equipamentos via Lei de Informática– Programa prioritário
• CNPq (sem apoio no momento)
Apoio às Empresas Incubadas
Seleção
• Por edital (último realizado em agosto 2002)
• Tendência adotar fluxo contínuo• Processo de seleção:
1. análise do Plano de Negócios2. nível técnico e viabilidade do produto proposto
(incluindo a avaliação do protótipo e de sua documentação, quando existir)
3. contrapartida do empreendimento especificada no Plano de Negócios
4. potencial empreendedor dos empreendedores-sócios
Apoio às Incubadas :: Kit Básico
• kit é destinado, preferencialmente, a empresas cujos empreendedores-sócios ainda não concluíram a graduação.
• 2 (duas) bolsas ITI do CNPq de 12 (doze) meses de duração, para o empreendimento selecionado enquanto alunos da graduação;
• cursos e treinamentos empresariais;• 2 pontos de trabalho compartilhado em laboratório de
uso exclusivo do Recife BEAT, com acesso dedicado à Internet;
• consultoria em aspectos técnicos de informática, jurídicos, de marketing e de comercialização;
• acesso aos escritórios SOFTEX nos EUA, Alemanha e China;
• uso compartilhado de infra-estrutura de apoio do Centro de Informática da UFPE e do CESAR (como telefone, fax, salas de reunião).
• 1 (uma) bolsa DTI do CNPq para o empreendedor graduado de nível superior, pelo período de 12 (doze) meses de duração;
• 2 (duas) bolsas ITI do CNPq para os alunos, de acordo com a composição da equipe no período de 12 (doze) meses de duração;
• cursos e treinamentos empresariais;• 2 pontos de trabalho compartilhado em laboratório de
uso exclusivo do Recife BEAT, com acesso dedicado à Internet;
• consultoria em aspectos técnicos de informática, jurídicos, de marketing e de comercialização;
• acesso aos escritórios SOFTEX nos EUA, Alemanha e China;
• uso compartilhado de infra-estrutura de apoio do Centro de Informática da UFPE e do CESAR (como telefone, fax, salas de reunião).
Apoio às Incubadas :: Kit Avançado
Apoio às Incubadas :: Kit Virtual
– 1 (uma) bolsa DTI do CNPq para o empreendedor graduado de nível superior, pelo período de 12 (doze) meses de duração;
– 2 (duas) bolsas ITI do CNPq para os alunos, de acordo com a composição da equipe, no período de 12 (doze) meses de duração;
– cursos e treinamentos empresariais;– consultoria em aspectos técnicos de informática,
jurídicos, de marketing e de comercialização;– acesso aos escritórios SOFTEX nos EUA,
Alemanha e China;– uso compartilhado de infra-estrutura de salas de
reuniões do Centro de Informática da UFPE e do CESAR.
Contato com as Graduadas
• Lista eletrônica dos sócios:– [email protected]
• Não existe nenhum acompanhamento das graduadas
Empreendimentos em Informática
• Disciplina surgiu em 1996• Está na sua 15a. edição• Cerca de 300 estudantes• 80-90 idéias e planos de negócios
elaborados• VIII Concurso de Planos de
Negócios do CIn-UFPE• É importante para o BEAT e o BEAT
é importante para a disciplina
Perfil Empreendedor em Informática
Empreendimentosem Informática
Economia e Mercados
ContabilidadeFinanceira e
Gerencial
Gestão deNegócios
NegóciosOn-line
Sistemas deInformação
Tópicos Avançadosem Empreendimentos
Trabalho deGraduação
IniciaçãoCientífica
As Empresas BEAT
Empresas BEAT
• Característica principal:– projetos em estado ainda muito inicial
• Taxa de sucesso = 48% (absoluta)– 21 projetos, 10 empresas no mercado
• Maior fonte: disciplina “Empreendimentos em Informática”– CIn-UFPE e DEI/UNICAP
• Empresas graduadas: 21• Empresas no mercado: 11• Empresas incubadas: 7
Empresas Graduadas
• Agrotech• BM Informática• Buscagrátis.com• Bússola Brasil• BVR• Compulife• D’Accord• ESC• Intellisys• Jynx
• Kernel Informática• Minds• Mobile• Nação Software• NEWStorm• Patch Work• Strike• Ponte• Prograph• VidaNet• Zaite
Empresas Incubadas HOJE
• Axia• Expoworks• Infinity Wireless Solutions• Locality Information Systems• Logos• Personar Solutions• Vixia
Axia
– Soluções de IA para entretenimento– Tellarin - motor de IA para jogos
• ainda no início da implementação mas já gerou dois artigos
– Vendas do produto não estão previstas para esse ano, mas prevemos duas parcerias para desenvolvimento da IA de dois jogos
– Problemas enfrentados:– Divisão da Vixia, empresa original e conseqüente
divisão da forca de trabalho– Estado do mercado de jogos não muito animador para
novas empresas– Grandes dificuldades no projeto/implementação do
motor
– Empreendedor:• Borje Karlsson
Infinity
• Produto:– Garçom Virtual – GV (pronto)– Serviços como: implantação de LAN´s, WLAN´s,
cursos de capacitação em Java e consultorias na área dedesenvolvimento de software (“enquanto o GV não rende frutos”)
• Previsão de venda de 2 licenças do GV em 2003
• Faturamento 2003: R$4.000,00• 5 pessoas “envolvidas”:
– Alexandre Feitosa, Jordano Bruno, Laplace Medeiros, Obionor Nóbrega, Rodrigo Arruda
Locality
• Por conta da ausência das bolsas tiveram que trabalhar
• Mudando de sistemas de database marketing georefrenciados para e-learning (“guinada de 180 graus”)
• Estamos elaborando um novo negócio, dessa vez contando com a colaboraçãodos professores Alex Sandro Gomes e Patrícia Tedesco
• Empreendedores:– Diogo Lins– Marcelo Ricardo da Silva
Vixia
– Produtos:• OCCO: jogo de estratégia, ação e RPG (Finalização
do game design)• Wos: jogo de ação em terceira pessoa
(Implementação de versão demo)
– Empreendedores: Paulo Gonçalves de Barros (diretor e sócio), Paula Roberta Callado (administração e sócia)
– Colaboradores: Erico Souza Teixeira, Gustavo Bastos dos Santos, Bruno Jamir da Silva, Thiago Jamir da Silva
– Nenhuma venda prevista para 2003– “O diretor da empresa está viajando no dia 19 de
agosto para a conferência GDC, na Europa, em busca de contatos”
Vixia (cont.)
• Problemas enfrentados– O maior problema encontrado pela Vixia é a
falta de recursos para contratação de pessoal.– A disponibilidade de equipe disposta a trabalhar
por experiência é restrita.– Mas a empresa está à procura de novas fontes
de renda.– Outro grande empecilho foi a saída de dois dos
seus três sócios no começo desse ano, levando a empresa a uma nova reestruturação e planejamento.
Problemas & Diretrizes Estratégicas
• Falta uma estrutura executiva• Falta de apoio (em forma de bolsas) para
as empresas incubadas– Falta de concentração dos empreendedores
• Oportunidades estão passando ao largo• Falta de acompanhamento das incubadas• Falta de recursos
Alguns Cenários e Questões
• 1. Fechar• 2. Incorporar à Gerência de Incubação do
CESAR• 3. Incorporar ao Porto Digital
• Redefinir ou manter o seu papel• Escalar: um estrutura articuladora e células
de incubação nas instituições de ensino (UFPE, Unibratec, Unicap, ...)
• Diversificar as suas atividades?• Crescer?
Contato
CIn-UFPE, Recife BEAT
Prof. Hermano Perrelli
CP 7851, CEP 50732-970
Recife, Brasil
E-mail [email protected]
Web www.cin.ufpe.br/beat
Fone + 55 81 3271.8430 x4338
Fax + 55 81 3271.8438
Recife BEAT
www.cin.ufpe.br/beat
A Incubadora de Empresas de Alta Tecnologia do Centro de Informática
da UFPE