O FUTURO DA GESTÃO ESPORTIVA

NO BRASIL

KALIL SEHBE NETO

Mediador

TEMAS ABORDADOS

Gestão Esportiva

Futebol Espanhol

Elaboração de Projetos Esportivos

Turismo e Esporte: experiência de gestão

da Espanha

Direito esportivo

Motivo para ação

PONTOS DE CONVERGÊNCIA

Necessidade da busca constante por uma

administração qualificada e competente, onde é

determinante que durante todo processo de

gestão (planejamento, execução e avaliação) se

vise a melhoria contínua, a inovação e a

criatividade.

Administração / Gestão

O termo administração vem do

latim administratione, que significa direção,

gerência. O termo gestão igualmente do latim

“gestio-gestionis”, que significa executar.

A administração ou gestão é a ciência

social que estuda e sistematiza as práticas usadas

para administrar. Como conceito, a definição

administração ou gestão pode ser também como

um conjunto de tarefas que buscam garantir a

execução eficaz de todos os recursos disponíveis

numa organização para conseguir-se lograr

objetivos propostos.

Princípios da Administração

O conceito de administração representa

uma governabilidade, gestão de uma empresa

ou organização de forma que as atividades

sejam administradas com planejamento,

organização, direção, e controle.

Administrar é trabalhar com e por

intermédio de outras pessoas na busca de

realizar objetivos da organização bem como de

seus membros. .

POD C

Planejar: é pensar antes de agir, preparar as

maneiras mais adequadas para a ação.

Organizar: consiste em procurar a melhor

forma para executar o que foi planejado.

Dirigir: Este é o papel da direção, liderar,

acionar e dinamizar a empresa.

Controlar: é saber se o que foi planejado e

organizado está dando os resultados

esperados, é medir o sucesso ou insucesso

de todo o processo administrativo

Princípios da Administração Pública

Os princípios da Administração Pública

encontram-se expressos na constituição e são

responsáveis por organizar toda a estrutura

governamental. Além disso, mostram não só

os requisitos básicos para uma “boa

administração”, como também geram maior

segurança jurídica aos cidadãos.

Os cinco princípios basilares são:

Legalidade: administração Pública só pode fazer

aquilo que a lei permite, só pode ser exercido em

conformidade com o que é apontado na lei. Na

administração particular é lícito fazer tudo que a lei

não proíbe, na administração pública só é permitido

fazer o que a lei autoriza.

Moralidade: Tendo por base a “boa administração”,

este princípio relaciona-se com as decisões legais

tomadas pelo agente de administração publica,

acompanhado, também, pela honestidade.

Impessoalidade: Princípio relacionado a

finalidade, ou seja, impõe ao administrador

público que só pratique os atos em seu fim legal,

traduz a idéia de que a administração tem que

tratar a todos os administrados sem

discriminações.

Razoabilidade e Proporcionalidade: Trata-se de um

princípio aplicado ao direito administrativo como

mais uma das tentativas de impor-se limitações da

autoridade administrativa, ampliando-se o âmbito de

apreciações do ato administrativo pelo Poder

Judiciário.

Publicidade: Para que os atos administrativos sejam

conhecidos externamente pela sociedade, é

necessário que eles sejam publicados e divulgados,

e assim possam iniciar a ter seus efeitos, auferindo

eficácia ao termo exposto.

Gestão Empresarial

A competitividade no cenário econômico exige

que as organizações desenvolvam técnicas

administrativas, que auxiliem a gestão a tomar

decisões que promovam a sustentabilidade

empresarial.

A gestão caracteriza-se pela atuação em nível

interno da empresa que procura otimizar as relações

recursos-operações-produtos/serviços,

considerando as variáveis dos ambientes externo e

interno que impactam nas atividades da empresa,

em seus aspectos operacionais, financeiros,

econômicos e patrimoniais.

Gestão do Conhecimento

A investigação na área da gestão do

conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre

as quais, a gestão estratégica, a teoria das

organizações, os sistemas de informação, a gestão

da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a

psicologia, a sociologia.

A principal preocupação dos investigadores na

área da gestão do conhecimento reside na busca da

melhoria de desempenho das organizações através

partilha e criação de conhecimento, assim como

através das ferramentas e tecnologias de informação

e comunicação.

Gestão de Pessoas

Desenvolver talentos, conservá-los e saber

aplicá-los para obtenção de retornos de capital

humano, para o desenvolvimento econômico na

sociedade, é um diferencial. Estrutura, tecnologias,

recursos financeiros e materiais são aspectos físicos

e inertes que precisam ser administrados com

inteligência por pessoas.

O futuro administrador necessita ter uma visão

sobre como lidar com assuntos relacionados com

pessoas para alcançar o seu sucesso profissional e

levar a sua organização ruma à excelência e à

competitividade.

Gestão de Relacionamento

O bom relacionamento é o resultado de uma

somatória de fatores positivos: atendimento

prestativo, serviços eficientes e uma política de

valorização. Quando estes fatores andam em linha,

e com padrões definidos de qualidade, tem-se o

sentimento de satisfação e reconhecimento.

A Gestão do Relacionamento pode ser

intensificada por ações de Marketing de

Relacionamento. Ações institucionais que a

organização cria e que fortalecem a imagem pública

da pessoa, seja ela física ou jurídica.

Organograma

Usado para representar as relações

hierárquicas dentro de uma empresa,

distribuição dos setores ou unidades

funcionais.

Fluxograma

Gráfico feito com símbolos

padronizados para uma seqüência lógica

das etapas de realização de um processo

de trabalho.

“O sucesso nasce do querer, da

determinação e persistência em se

chegar a um objetivo. Mesmo não

atingindo o alvo, quem busca e vence

obstáculos, no mínimo fará coisas

admiráveis.”

José de Alencar