nye roller

Det Personalepolitiske Forum/FAOS

Nye roller

OplæggetTre tværgående tendenser

Rammeaftalers funktion Større virksomhedsorientering Nye lederroller og ledelsesformer

Seks hovedresultater Arbejdsmiljø Medindflydelsesfora Ny løndannelse Medarbejderudviklingssamtaler Rekruttering og fastholdelse Efteruddannelse og

kompetenceudvikling

Tre modeller til diskussion


Nye roller

MetodenNi (amts)kommunale

arbejds-pladserSeks til ti interview på hver

arbejdspladsI alt 69 interviewPerioden december 1999 til

maj 2000Tre til seks fokuspunkter -

men langt flere emner i hver case

Pointer støttes af flere cases - mange forhold går igen


Nye roller

Tværgående resultat nummer 1:

Rammeaftalers funktion skaber opmærksomhed bliver taget op i de centrale medindflydelses-

udvalg i (amts)kommunerne men ofte mangler værktøjer på

arbejdspladser

Vigtige elementer for implemen- tering af rammeaftaler på arbejdspladsniveau:

ressourcer (penge, tid og kompetencer) ressourcepersoner kommunikation mellem niveauerne at det kan bruges på arbejdspladsen


Nye roller


Større virksomhedsorien-tering er stigende pga. ydre pres (både medar-

bejderrepræsentanter og ledere) skaber nye samarbejdsalliancer - og nye

konfliktfelter men det centrale (amts)kommunale niveau

har svært ved at ‘smide tøjlerne’

Virksomhedsplaner positiv holdning på alle planer men mest et ledelsesredskab (dialog

mellem arbejdspladsledere og forvaltningsledere)

medarbejderrepræsentanter og medarbejdere inddrages ikke (mangelfuld dialog mellem medarbejder(repræsentanter) og lokale ledere)


Nye roller


Nye lederrollen og ledelses-former fra kollegial ledelse til ledelse som

kompe-tence fra regelstyret bureaukratisk ledelse til

med-inddragende værdiledelse fra administrator til ansvarlig for

budgetters over- og underskud ledere i krydspres mellem

budgetoverholdelse og måloverholdelse medarbejderrepræsentanter involveres i

stigende grad i virksomhedens økonomi-ske/strategiske beslutninger


Nye roller

Hovedresultat nummer 1:

Arbejdsmiljø - stort problem, men ingen tager ansvar

Det kan konstateres at arbejdsmiljøarbejdet har lav status

og at det er vanskeligt at rekruttere sikkerheds-repræsentanter

at det psykosociale arbejdsmiljø fylder

stadig mere på arbejdspladserne men er det SR’s eller TR’s område?

at nye medindflydelsessystemer kan skabe mere mere fokus på arbejdsmiljøarbejdet

fordi der kan nedsættes sagsspecifikke udvalg


Nye roller


Medindflydelsesfora - forudsætter klare kompetencer og strukturer

“Fra ledelsen side ønskede vi en slankere organisation. Medarbejderne vil faktisk have en udvidelse af organisationen - de vil have flere udvalg, end der er nu.”

Leder

Det kan konstateres at der ofte pågår en strukturdebat i MED-

organer som bliver en barriere for etableringen af MED-

udvalg at klare kompetencestrukturer mellem

forskellige MED-udvalg og underudvalg letter arbejdet meget og

involverer flere aktører i arbejdet at der nogle steder sidder

organisationsrepræsentanter i de øverste MED-indflydelsesorganer

og det undrer nogle medarbejdere og ledere


Nye roller


Ny løndannelse - knæsat som princip, men få midler

“Vi er ligeglade med det i øjeblikket, for beløbet er så lille. Men om ti år, så kan det være, vi forhandler den fulde løn - hvem véd?”

TR

Det kan konstateres at medarbejderrepræsentanter på

arbejdspladsniveau ofte er klædt bedre på til forhandlinger end den lokale leder

men at tendensen ofte er omvendt på højere niveauer

at der er udpræget mangel på pålidelige

lønstatistikker hvilket vanskeliggør indplacering af medarbejdere i

ny lønddannelse at medarbejderrepræsentanter godt kan skelne

mellem, hvilke kollegaer der skal have tillæg men at de få kroner og ører skaber frustrationer

blandt menige medarbejdere


Nye roller


Medarbejderudviklingssamtaler - med eller uden løn involveret?

“Vi kan umuligt gøre begge dele.... Jeg kan ikke lave 70 medarbejdersamtaler én gang om året og så en lønsamtale hvert år også.”

Leder

Det kan konstateres at det p.t. diskuteres, om samtaler om medar-

bejderes udvikling og samtaler om lønforhold skal slås sammen

fordi de tidsmæssigt er et problem at adskille de to at der nogle steder - både på leder- og på

medar-bejderrepræsentantside - er en vis åbenhed for, at lønforhold diskuteres i medarbejderudviklingssam-taler

at denne udvikling sætter spørgsmålstegn ved aftaleretten i praksis

men det synes ikke at bekymre medarbejderrepræ-sentanter.... og endnu mindre ledere


Nye roller


Rekruttering og fastholdelse - at skabe attraktive arbejdspladser

“Sådan nogle landkommuner får et stort problem med at rekruttere og fastholde nye lærere. (...) Dér skal vi ind på det gamle system - at en gris og en bolig følger med stillingen....”

TR

Det kan konstateres at rekruttering tegner som et stigende

problem særligt inden for visse områder (betinget af

demografi og arbejdsmiljø) at opmærksomheden om problemet opstår

meget sent - særligt på lokalt niveau at attraktive arbejdspladser med gode

udviklingsmuligheder er alfa & omega for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft


Nye roller


Efteruddannelse og kompetenceud-vikling - penge vigtigere end aftaler

Det kan konstateres at fastholdelse af viden på de

(amts)kommunale arbejdspladser bliver stadig vigtigere

men at viden af og til forsvinder, dels med de ældre medarbejdere, dels med konsulenter

at penge ofte er afgørende for efteruddannelses- og kompetenceinitiativer

og selv ‘gratis’ initiativer koster ressourcer (fx ressourcepersoner)

at ydre pres ofte er afgørende for, at der bliver taget et initiativ på uddannelsesområdet nedfra

fx et konkurrencepres og særligt for de med kortere uddannelse


Nye roller

Overenskomst- og aftalesy-stemet - fra regler til rammer

“En overenskomt er jo ikke et regel-sæt - det er nogle hensigtserklæ-ringer, som vi skal fylde ud. Og der er jo tit fortolkningsproblemer.”

Lokal leder

“Jeg vil nok sige, at de har givet os en ordentlig ekstra byrde med de overenskomster - at smide det her-ud!!! Men jeg tror ikke, de er blevet færre inde i HK af dén grund.....!” Lokal tillidsrepræsentant

nye roller

Documents