nvm-plani i biznesit 7.2 misioni
TRANSCRIPT
![Page 1: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/1.jpg)
BIZNESI I VOGËL DHE I MESËM
prof.dr. Justina Shiroka Pula
![Page 2: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/2.jpg)
III. STRUKTURA DHE METODOLOGJIA E HARTIMIT TE PLANIT TË BIZNESIT
2. Strategjia, qëllimi dhe faktorët kyç të suksesit
![Page 3: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/3.jpg)
Plani i Biznesit
Struktura dhe Metodologjia e Hartimit
Raporti përmbledhës
1.Përshkrimi i kompanisë- biznesit
2. STRATEGJIA, QËLLIMI DHE FAKTORËT KYÇ TË SUKSESIT
3. Analiza e tregut dhe plani i marketingut4. Menaxhmenti dhe organizimi5. Plani operativ6. Analiza dhe plani financiar
![Page 4: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/4.jpg)
Planifikimi i biznesit ( Procesi I planifikimit të biznesit )
Analiza e situatës aktuale
Vizioni
Misioni
2. STRATEGJIA, QËLLIMI DHE FAKTORËT KYÇ TË SUKSESIT
![Page 5: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/5.jpg)
Procesi I planifikimit të biznesit
Stategjia e biznesit Stategjia e biznesit
Vizioni
Misioni
Objektivat
Plani I akcionit
Kontrolli
![Page 6: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/6.jpg)
Analiza e situates aktuale
Kjo pjesë e planit të biznesit paraqet pasqyrë të shkurtër të biznesit ekzitues origjinën e biznesit pronarët formën e organizimit dhe rrugën e zhvillimit të tij
Në këtë pjesë të planit të biznesit thuhet se
KUSH JEMI NE KU JEMI NE TANI
![Page 7: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/7.jpg)
Keshilltaret profesional
Struktura Legale
Manaxhmenti & personeli
Biznesi dhe Menaxhmenti
7
Vizioni Misioni Objektivat
Historiku
![Page 8: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/8.jpg)
Analiza e Situatës Aktuale
Kur ka filluar biznesi
Si ka filluar
Performanca e gjertanishme
Etj.
Historiku
![Page 9: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/9.jpg)
Analiza e situatës aktuale
VIZIONI
…..Pasqyron të ardhmën
MISIONI
…Ofron drejtimet
OBJEKTIVAT
…..Cka ne deshirojmë të arijmë a
PERFORMANCA E GJERTANISHME ….Ku jemi ne tani
Vizioni Misioni Objektivat
![Page 10: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/10.jpg)
- synimi strategjik,një gjedndje që e duam në të ardhmen. Një gjendje ku tentohet të përqendrohet vëmendja dhe
energjia e organizatvs/ institucionit. Një ëndërr e përbashkët mbi ndryshimin.që do të bëni në
shoqëri Duhet të jetë atraktiv, unik dhe inspirues Psh.Do të jemi prodhues numer njëKompania jonë do të shtihet në tër BallkaninDo të eksportojmë mbi 80% të produkteve
VizioniVizioni
![Page 11: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/11.jpg)
Analiza e Situatës Aktuale
VizioniVizioni
Disa BVM kanë edhe një vizion afatgjatë mbi atë se ku duan të jenë pas një periudhe të themi 10 vjeçare ose më tepër
Vizioni
“ do të jemi prodhuesi numer një.....” kompania jonë do të shtrihet me punën e saj në tërë rajonin e Ballkanit,
“Do të eksportojmë mbi 80% të produkteve në Europë“ e të ngjajshme.
![Page 12: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/12.jpg)
Analiza e Situatës Aktuale
VizioniVizioni
Për shembull vizioni i Institutit Riinvest në planin e tij strategjik
Vizioni
“ Të bëhet instuituti më eminent i kërkimeve zhvillimore ne rajon me partritet të fuqishëm në EU dhe SHBA i cili arrin standardet cilësisë ndërkombëtare...”
![Page 13: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/13.jpg)
- Shprehë qëllimin e përgjithshëm të
organizatës në përputhje me
pritjet e supozuara të akterëve
të interesuar
Ckarë bëjmë ne ? Përse ?
Misioni
Misioni
![Page 14: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/14.jpg)
Tregon arsyen e ekzistencës së institucionit Tregon çfarë qëllimi/e kemi? Në çfarë mënyre do ta realizojmë Duhet të jetë përgjegje në nevojat e atyre të
cilëve u shërben institucioni Duhet të jetë brenda mandatit të institucionit Identifikon klientët (konsumatorët) Përmban vlerat të cilat i udhëheqin njerëzit e
institucionit
vazhdim
![Page 15: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Modeli i Misionit
Piercy N (2002) Marketing led strategic change, Oxford, Butterworth-Heinerman
MISIONI
Filozofia e Organizates
Çka dëshirojmë të jemi?
Internale Eksternale
E gjërë
E ngushtë
Domeni i Tregut
Ku deshirojme te operojmë?
Faktorët Kritikë të Suksesit
Në cilën fushë duhet të jemit të
mirë?
Vlerat kyçe të Organizatës
Si dëshirojmë që njerëzit tanë të
sillen?
![Page 16: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/16.jpg)
Modeli i Misionit
CFAR Funksioni do të krye organizata
Çka dëshirojmë të jemi?
PËR CILINDo të kryen kët funksion pse është krijuaror ganizata
Ku deshirojme te operojmë?
SI Organizata do ti kryer këto
funksione
Si dëshirojmë që njerëzit tanë të sillen?
PSEEkziston organizata
Në cilën fushë duhet të jemit të mirë?
Misioni
![Page 17: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/17.jpg)
Analiza e Situatës Aktuale
MISIONI
Misioni I qumshtorës do të ishte
Misioni
“siguroj furnizimin e konsumatorëve me qumshtë të freskët dhe të cilësisë së lartë duke u bashkëpunuar me farmeret e vendit”
![Page 18: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/18.jpg)
Çka është SWOT analiza?
SWOT
Strengths – Anët e fuqishme
Weaknesses – Anët e dobëta
Opportunities – Mundësitë
Threats – Kërcënimet
![Page 19: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/19.jpg)
SWOT Analiza
Bërja e analizës së brendshme: Qëllimi është qe të identifikohen asetet,
resurset, aftësitë, dhe proceset, që përbëjnë fuqitë apo dobësitë e ndërmarrjes.
Vlerësimi i ambientit të jashtëm Qëllimi është që idetifikohen ato ecuri në
ambientin e jashtëm të ndërmarrjes të cilat paraqesin mundësi apo kërcënime për ndëmarrjen tonë.
![Page 20: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/20.jpg)
Pozitive Negative
(S) – Anët e fuqishme (W) – Anët e dobëta
Të b
rend
shm
e
• •
• •
(О) – Мundësitë (Т) – Kërcënimet
Të jash
tme
• •
• •
SWOT Analiza
20
![Page 21: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/21.jpg)
Fuqitë
▶ Fuqitë janë ata faktorë të brendshëm të ndërmarrjes që neve na sigurojnë aftësi konkurruese.
▶ Ato duhet të maksimizohen në mënyrë që të ruhet aftësia konkurruese e ndërmarrjes
![Page 22: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/22.jpg)
Dobësitë
▶ Dobësitë janë fatkorët që ndërmarrjes tonë i mungojnë.
▶ Mungesa e këtyre faktorëve na pamundëson operimin efikas dhe konkurrues.
▶ Dobësitë duhet të eliminohen, minimizohen ose së paku të neutralizohen.
![Page 23: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/23.jpg)
Mundësitë dhe Kërcënimet
▶ Këto janë faktorë të jashtëm në të cilat nuk ka kontrollë, dhe që mund të ndikojnë pozitivisht apo negativisht në ndërmarrjen tonë.
▶ Janë ndryshime të përgjithshme në ambientin politik shoqëror social, ekonomik…
![Page 24: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/24.jpg)
Mundësitë
▶ Mundësitë janë faktorët pozitiv dhe të përshtatshëm nga rrethina të cilat ndërmarrësi duhet t’i shfrytëzojë.
▶ Ato mund të jenë aksione të cilat ndërmarrja ka mundësi t’i ndërmerr në mënyrë që të përmirësojë performancën dhe të shtojë fitimin.
![Page 25: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/25.jpg)
Rreziqet - Kërcënimet Rreziqet janë faktorë të jashtëm të
papërshtatshëm të rrethinës.
Ato janë fushat në të cilat ndërmarrja është në veçanti e prekshme nga pikpamja e pozitës konkurruese.
Rreziqet dallohen prej dobësive nga fakti se ato janë jashtë kontrollit të ndërmarrësit.
![Page 26: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/26.jpg)
Rregullat për një SWOT analizë të sukseshme ▶ Bëhuni real rreth fuqive dhe dobësive▶ Analiza duhet të theksojë pozitën tuaj aktuale
dhe ku dëshironi të arrini në të ardhmen ▶ Gjithmonë analizoni duke pasur parasysh
konkurrentin tuaj ▶ SWOT analiza duhet të jetë e qartë, e shkurtë
dhe precize. ▶ Mbani mend: SWOT analiza është proces
subjektiv.
![Page 27: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/27.jpg)
SWOT Pozitive Negative
(S) – Anët e fuqishme / Përparësitë (W) – Anët e dobëta
Të b
rend
shm
e
Fuqia e aftë punëtore Lokacioni i mirë Shpezimet e ulëta Partnerët strategjik Shërbimet për
konsumatorët Tradita ...
Shkathtësitë e pamjaftueshme menaxheriale
Mungesa e përvojës Dizajni i dobët Motivimi i dobët Konfliktet e brendshme midis të
punësuarve ...
(О) – Мundësitë / shansat (Т) – Kërcënimet / rreziqet
Të jash
tme
Rritja e nivelit të konsumit dhe e GDP
Ndërtimi i infrastrukturës Marrëveshjet e tregtisë së
lirë Veprimi i shtetit ligjor ...
Rritja e taksave Inflacioni Krimi dhe Pasiguria Konkurrenca jolojale Tensionet sociale e politke Kriza /recesioni ekonomik
27
![Page 28: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/28.jpg)
SynimiSynimi - një cak I përkufizuar në mënyrë të përgjithësuar, një gjendje cilësore në përputhje me misionin dhe vizionin
Synimi i ndërmarrjesSynimi i ndërmarrjes
o Këtu përfshien qëllimet afatshkurtera dhe ato afatgjata.
o Qëllimet duhet të jenë specifike dhe të kapshme.
o Formulimi I qëllimeve bëhet sipas një rregulli të caktuar e të njohutër me emrin SMART.
Qëllimet
![Page 29: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/29.jpg)
Paraqesin rezulatate përfundimtare që
tregonjë një përfitim për qytetarët Tregojnë çfarë të mire publike dëshiron
të arrijë institucioni juaj Realizimi i tyre ndihmon misionin Zakonisht 3 deri në 5 Janë në harmoni me mandatin Në harmoni me programin e qeverisë Qëllimet duket të kategorizohen sipas
prioriteteve
vazhdim
![Page 30: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/30.jpg)
Qëllimet tregojnë
se çka saktësisht do të arrihet, sa do të arrihet (sasia), kur do të arrihet (koha) ,dhe nga cila njësi organizative (përgjegjësia
Qëllimi shprehet me objektiva
Objektivi – Objektivi – një specifikim dhe shprehje sasiore e synimeve për një periudhë të csktur
1. Rritni shitjet rreth ……%1. Rritni shitjet rreth ……% me vler prej…..eurome vler prej…..euro në vitin……në vitin……2. Rritni fitimin neto me shumë se…% 2. Rritni fitimin neto me shumë se…% nga shitja në vitin…..nga shitja në vitin…..
![Page 31: NVM-Plani i Biznesit 7.2 MISIONI](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012321/553290a14a7959c5638b4661/html5/thumbnails/31.jpg)
Karakteristikat e objektivave
Janë SMART (ang.)
Specific – specifikespecifike Measurable – të matshmetë matshme Aggressive but Attainable – të arritshmetë arritshme Result-oriented – – paraqesin rezultate paraqesin rezultate Time-bound – të lidhura me kohë të caktuartë lidhura me kohë të caktuar